Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла

Растопчина, Юлия Леонидовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Растопчина, Юлия Леонидовна
Место защиты	Воронеж
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла"

На правах рукописи

Растопчина Юлия Леонидовна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСкОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2006

Работа выпонена в Воронежском государственном университете

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Давние Валерий Владимирович *

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Куприянов Сергей Васильевич

кандидат экономических наук Новиков Андрей Александрович

Ведущая организация Воронежская государственная

технологическая академия

Защита состоится 8 ноября 2006г. в 1600 на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им, В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, к.212

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке университета. Автореферат разослан л <_3 '/О 2006 г.

Ученый секретарь /7 ^

диссертационного совета с Веретенникова И.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях действующие совместно силы глобализации экономики, новые технологии, интенсивная конкуренция, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделия, значительные трудности в получении средств на научные исследования и разработки делают систему стратегического управления для российских предприятий практически единственным способом обеспечения своей рыночной устойчивости в течение длительного времени. Иными словами, стратегическое управление предприятием является средством адаптации для создания его будущего успеха. Учитывая, что наша страна находится в преддверии вступления в ВТО (Всемирная Торговая Организация), перед предприятиями увеличивается задача адаптации к новым условиям макросреды.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для предприятий, которые стакиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален и зависит от его позиции на рынке, динамики развития, потенциала, стадии жизненного цикла предприятия, характеристик производимого товара, состояния экономики и еще многих факторов. Но в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.

Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и зарубежных авторов по проблеме. Здесь необходимо выделить концепцию жизненных циклов, включающую анализ экономического объекта по фазам развития и позволяющую оценить как текущее положение, так и будущие преобразования предприятия.

Смена (кризис) фаз жизненного цикла предприятия ставит перед менеджерами задачи быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды и выбор стратегии, позволяющей направить экономику предприятия на новый подъем (рост) или же на реорганизацию. Поэтому процедура диагностики кризисов Ч как точек перехода из одной стадии развития жизненного цикла в другую - является для руководства предприятия особо важной задачей. Актуальность данного диссертационного исследования усиливается и тем, что принятое на сегодняшний день определение кризиса достаточно часто связывают лишь с неплатежеспособностью предприятия и его банкротством.

Несмотря на то, что основные предприятия Бегородской области и сама область характеризуются экономической стабильностью и инвестиционной привлекательностью, дальнейшее эффективное развитие субъектов предпринимательской деятельности невозможно без системы стратегического управления.

В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования стратегических возможностей предприятия на каждом этапе его развития.

Степень разработанности проблемы. Исследований в области стратегического управления Ч как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки и формирование общеметодологических основ стратегического управления внесли И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж. Лам-бен, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, Д.А. Аакер, A.A. Томпсон.

Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления предприятиями внесли В.А. Винокуров, А.П. Градов, Ф. Гуияр и Дж. Кели (авторы оригинальной теории биокорпоративного генома, в которой организация рассмотрена как система биопредприятия, состоящая из 12 хромосом), В.Н. Кондратьев, H.H. Тренев, P.A. Фатхутдинов, В.Н. Эйтингон, И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский и др., а в изучение фазового развития организаций и формирование концептуальных основ жизненного цикла - Й, Шумпетер, И. Адизес, Л. Грей-нер, С. Хофер, Р. Чаран, Р. Бухеле, Е.Г. Яковенко, Н.В. Махров, М.Н. Басс, Ю.С. Масленчеков и другие.

Несмотря на выявленный интерес к названной проблематике, остаются не решенными многочисленные вопросы управления предприятиями на разных этапах жизненного цикла. Прежде всего следует указать на недостаточную изученность проблемы практической адаптации теории жизненных циклов организации в системе стратегического управления в реальной действительности; существует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемы; мало изучены вопросы диагностики и формализации стратегических состояний предприятия в точках перехода предприятия из одной фазы развития в другую.

В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования процесса стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Х анализ и обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению и эволюционным теориям развития предприятий;

Х изучение экономической сущности и роли процесса стратегического управления на предприятиях в условиях современной динамичной среды;

Х раскрытие последовательности и содержания этапов процесса стратегического управления предприятием;

Х разработка на основе анализа существующих подходов роста и стратегического развития предприятий теоретической модели изменения стратегических состояний предприятия;

Х формирование методических основ диагностики кризисных (бифуркаци-

онных) точек предприятия на основе систематизации информации по данной проблеме;

* апробирование предлагаемой методики на промышленных предприятиях. Объектом исследования в настоящей работе являются функционирующие промышленные предприятия России.

Предметом исследования является социально-экономические отношения при организации процесса стратегического управления промышленными предприятиями с учетом их динамического развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.

Эмпирической базой послужили данные официальной статистики о состоянии и динамике показателей российской экономики, параметрах развития пищевой промышленности Бегородской области, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора, ресурсы сети Интернет.

Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, системный подход, статистический анализ, графический, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления.

Научная новизна состоит в теоретическом обосновании и методической проработке концептуальных основ системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях с учетом стадий их жизненного цикла развития. Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

Х обобщены основные положения эволюционной концепции развития предприятия с позиции его жизненного цикла;

Х обоснован подход к организации стратегического выбора на предприятии, основанный на определении конкурентного уровня производства через соотношение постоянных и переменных издержек;

Х разработана на основе существующих концепций роста и стратегического развития предприятий теоретическая модель векторных направлений стратегического развития предприятия и его возможных изменений на протяжении всего жизненного цикла предприятия;

Х предложено использование понятия бифуркационная точка для характеристики состояний перехода из одной стадии развития жизненного цикла предприятия в другую

Х разработаны и апробированы методические основы диагностики кризисных состояний предприятия - как точек перехода из одной стадии развития жизненного цикла в другую, основанный на использовании многомерного распознавания состояний предприятия, различающихся средними величинами.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в допонении накопленных экономической наукой знаний в сфере стратегического менеджмента, в частности, в области стратегического планирования и управления предприятием. Положения и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем эффективности управления стратегическим развитием предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные теоретические положения и методические подходы могут быть использованы на отечественных промышленных предприятиях при организации на ннх системы стратегического планирования и управления, а также апробации полученных результатов на конкретном предприятии Ч Бегородский пищевой комбинат, что позволит повысить эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Ряд теоретических выводов и предложений могут быть доведены до уровня практических рекомендаций в системе стратегического планирования.

Отдельные положения работы применимы в учебном процессе при преподавании курсов Менеджмент, Экономика предприятия, Стратегическое управление.

Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертации в целом, и отдельные ее разделы докладывались на конференциях, в т.ч. на Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2003г.); 5-й н 6-Й Всероссийской научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2003г., 2004г.); Всероссийской научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы - 2004 (Воронеж, 2004г.); 7-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимосвязанном мире (Екатеринбург, 2004г.). В рамках диссертационного исследования в 2005г. был получен внугривузовский грант Бегородского государственного университета Основные направления стратегического развития предприятия: диагностика н формализация кризисных явлений на разных стадиях жизненного цикла (на примере предприятий Бегородской области) (проект № В КГ 101-05).

Апробация результатов исследования выпонена также через их применение в учебном процессе экономического факультета Бегородского государственного университета при совершенствовании научно-методического обеспечения курса Управление предприятием (подтверждено документом).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ общим объемом 2,8 печатных листа, в том числе авторских 2,4.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений. Основная часть работы изложена на 175 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее разработанности, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, показана научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы процесса формирования и реализации стратегии развития предприятия рассматриваются сущность, содержание и процедура реализации стратегического управления на предприятиях; проанализированы основные подходы к рассмотрению модели предприятия в динамике; представлены направления стратегического выбора на предприятии.

Во второй главе Методические подходы к процессу разработки стратегии предприятия в рамках теории жизненных циклов систематизированы стратегические альтернативы предприятия на разных стадиях его жизненного цикла; составлена теоретическая модель основных стратегических направлений развития предприятия.

В третьей главе Совершенствование процесса стратегического управления промышленными предприятиями предложены методические основы диагностики кризисных состояний на предприятии в динамике, апробирована методика на предприятии Белогорье, проведен его стратегический анализ, оценена текущая стратегия, проведена диагностика будущего стратегического состояния данного предприятия и предложены стратегические альтернативы его развития.

В заключении отражены основные научные и практические результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Исследование экономической сущности стратегического управления

Любое предприятие создается и существует для достижения определенных целей. Но предприятия не могут функционировать бесконечно дого, и ни одно из них не живет без изменений. Основной проблемой руководства предприятия является решение задачи согласования векторов изменений предприятия и внешней среды. Данная процедура адаптации предприятия во многом зависит от стадии жизненного цикла, на которой оно находится. Устойчивое функционирование предприятия на разных этапах жизненного цикла обеспечивает стратегическое управление. В специальной научной литературе приведен ряд определений стратегического управления, которые объединяют присущие ему черты: нацеленность на догосрочную перспективу; реагирование на изменения в окружении путем проведения преобразований во внутренней среде предприятия; значимость человеческого потенциала; рассмотрение стратегии через призму различных уровней предприятия: микроуровень (внутренняя среда предприятия); мезоуровень (среда непосредственного окружения), макроуровень (среда косвенного окружения), мегауровень (среда большой масштабности, мировая среда).

Выпоненное обобщение существующих подходов позволяет нам предложить трактовку стратегического управления как сферы управленческой деятельности, главная обязанность которой состоит в определении предпочтительных направлений развития предприятия, постановке целей, ориентации производственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в структуре предприятия, отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет предприятию достигать своей цели в догосрочной перспективе.

Следует отметить, что процесс стратегического управления особенно необходим при динамичном развитии предприятия. В связи с этим основными положениями стратегического управления являются:

- в системах стратегического управления не исходят из того, что будущее предприятия дожно быть непременно лучше настоящего;

- в системах стратегического управления не считается, что будущее можно изучить путем экстраполяции.

Сопоставляя подходы отечественных и зарубежных ученых к определению содержательной стороны стратегического управления можно констатировать, что в основном ученые придерживаются ряда общих принципов. Они рассматривают методологию стратегического управления как состоящую из двух взаимодопоняющих подсистем: управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции, или запланированная стратегия; оперативное управление проблемами в реальном масштабе времени, позволяющее предприятию реагировать на неожиданные изменения, или реализуемая стратегия.

2. Анализ основных положений эволюционной концепции развития предприятия

Модель системного описания предприятия как экономического субъекта может быть представлена через следующие составляющие: проектирование предприятия; функционирование предприятия; динамика развития предприятия. В своем развитии предприятие проходит ряд стадий: стадию зарождения (период формирования ресурсного потенциала и стратегий развития предприятия); стадию ускорения роста (наращивание ресурсного потенциала, формирование взаимодействия с родственными и поддерживающими отраслями); стадию замедления роста (вследствие повышения уровня конкуренции, роста издержек производства); стадию зрелости конкурентного преимущества фирмы (предприятие достигает наивысших возможных значений по основным показателям своего развития, что позволяет ему максимально эффективно использовать, имеющийся ресурсный потенциал); стадию спада, когда уменьшается ресурсный потенциал предприятия (снижение квалификации и профессионализма персонала, высокая степень изношенности основного оборудования, устаревшие методы управления), падает значимость предприятия на рынке сбыта.

Среди основных теорий эволюционного развития предприятия выделяют модели циклов жизни (И. Адизес); модели фаз (Р. Бухеле, О. Колинс, Д. Мур, В. Шмидт и др.); эволюционные модели (Л. Грейнер); модели перехода (К. Кристенсен).

Фазовое (этапное) развитие предприятия осуществляется путем смены стабильных и критических периодов развития системы управления. Выход из кризисов характеризуется либо консервацией предприятия (организации) в существующем состоянии, либо переходом в качественно новое состояние (крайний случай - смерть предприятия), которое будут отличать иная организационная структура, а возможно, и иная система управления в части организации работ и принятия решений.

3. Основные подходы к организации стратегического выбора на предприятии с учетом концепции жизненного цикла

В условиях неопределенности внешней среды и риска деятельности перед современным предприятием остро стоит проблема выбора стратегии развития. В настоящее время можно выделить три базовых подхода к процедуре формирования стратегического плана развития предприятия. Первый из них (И.Ансофф, Д.Клиланд и У.Кинг) основан на матрице продукт/рынок и наиболее успешно применим для растущих организаций, выходящих на рынок. Второй основан на базовых конкурентных стратегиях М.Портера и наиболее успешно используется в условиях насыщенного рынка. Третий подход (А.Петров, Я.Чанг и Ф.Кампо-Флорес) базируется на цикле развития предприятия и предлагает стратегические альтернативы в соответствии со стадией, на которой находится предприятие в период выработки стратегии развития.

В диссертационном исследовании в качестве подхода к определению стратегического поведения предприятия предлагается также подход, базирующийся на определении конкурентного уровня производства через соотношение постоянных и переменных издержек (принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками, предельного дохода с предельными издержками). В соответствии с данным подходом можно выделить три альтернативных варианта стратегического поведения предприятия: следует ли предприятию оставаться на рынке в качестве субъекта экономических отношений; производить продукцию в объеме, максимизирующем прибыль; производить продукцию в объеме, минимизирующем убытки.

С позиции экономики концепция жизненного цикла способствует анализу деятельности предприятия в настоящем и определению планов его будущего развития, учитывая специфику отдельных фаз жизненного цикла. Результаты повторяющегося действия циклического механизма не обязательно дожны превосходить исходную ситуацию, быть равными ей или менее значительными. На каждом этапе жизненного цикла возникают свои проблемы, требующие специфической разработки стратегии развития. Стержнем любого стратегического плана предприятия, в этом случае, является его базовая стратегия, среди которых обычно выделяются следующие: стратегия роста; стратегия стабилизации;

стратегия выживания. Основной причиной пересмотра стратегий является рост предприятия. Период, когда предприятие становится достаточно большим, наиболее опасен для предпринимателя. Изменения экстенсивного роста дают лишь количественные перемены, которые, накапливаясь, затрудняют функционирование системы, что приводит к качественному скачку Ч внедрение новых стратегий и технологий, - который либо открывает предприятию новые перспективы, либо отбрасывает его на ранний этап развития. В рамках базовой стратегии роста выделяются четыре основные стратегические альтернативы: интенсификация усилий на рынке, диверсификация, межфирменное сотрудничество (стратегические альянсы) и внешнеэкономическая деятельность.

На основании проведенного анализа подходов к организации стратегического выбора можно сформировать классификацию стратегий развития предприятия, при этом нам представляется очевидным, учитывая основные этапы <окизни предприятия, логически завершить предложенную классификацию -стратегией ликвидации (банкротства).

1. Стратегии роста: стратегии концентрированного (интенсивного) роста (фокусирование); стратегии интегрированного роста (межфирменное сотрудничество - стратегические альянсы); стратегии диверсифицированного роста;

2. Стратегии стабилизации: стратегии экономии затрат; структурные сдвиги;

3. Стратегии выживания - перестройка системы управления, производства, маркетинга, финансов: стратегии реструктуризации; стратегия сбора урожая; стратегия сокращения отдельных бизнес-единиц предприятия (сокращение бизнеса);

4. Стратегия ликвидации (банкротство предприятия);

5. Комбинированные стратегии.

Каждой стадии жизненного цикла присущи специфические стратегии, без учета которых, невозможно добиться потенциального успеха. Генеральную стратегию предприятия в общем виде можно представить как состоящую из следующих четырех направлений его деятельности: стратегия использования возможностей внешней среды; стратегия устранения угроз внешней среды; стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия; стратегия ликвидации слабых сторон предприятия.

Таким образом, основными этапами жизненного цикла предприятия и соответствующими им стратегиями развития предлагается считать следующие:

Х этап введения на рынок (зарождение). Оптимальными стратегиями на данном этапе являются: стратегия быстрого снятия сливок с рынка, стратегия быстрого проникновения на рынок, стратегия медленного снятия сливок с рынка, стратегия медленного проникновения на рынок;

Х этап роста (интенсификация рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация, внешнеэкономическая деятельность);

Х этап зрелости (переориентация из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации);

Х этап спада (разработка стратегии выживания).

4. Экономические основы выбора направлений стратегического развития предприятия

Концепция жизненного цикла помогает определить задачи развития предприятия на каждом этапе и разрабатывать альтернативные стратегии развития. При этом основными целями любого предприятия независимо от стадии жизненного цикла является либо максимизация прибыли, либо минимизация убытков. Деятельность предприятия может быть краткосрочной или догосрочной, в зависимости от соотношения постоянных и переменных факторов, постоянных и переменных.

Следует отметить, что развитие предприятия как процесс изменения его состояния может происходить по направлениям: прогресс (прогресс Ч движение вперед, характеризующееся переходом от низшего к высшему, от менее совершенному к более совершенному); рост (рост Ч усиление, укрепление, совершенствование в процессе развития); регресс (регресс Ч упадок в развитии чего-либо, движение назад).

На основании проведенного исследования предложена комплексная универсальная схема различных стратегических состояний предприятия, т.е. возможных направлений и изменений его деятельности на протяжении всего своего жизненного цикла. Данная схема в общем виде может быть представлена системой векторных направлений развития (изменений) предприятия и является динамической моделью (схема 1). - .

Основное положение представленной модели следующее; в зависимости от соотношения позитивных и негативных внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность и результативность предприятия, определяется направление его изменений. Векторные направления изменений организационной системы могут быть следующими: организация; развитие; стагнация; деградация; реорганизация; распад. Последовательность стратегических состояний Хо жцо - X, - Х4 жио - Х7 жцо - Х,0 жцо представляет собой классическую поэтапность жизненного цикла организации и показывает такие фазы как зарождение (создание, организация), развитие (рост) до стадии зрелости (Х4жцо), спад (деградация), смерть (распад).

Представленная схема позволяет наглядно увидеть жизненную необходимость стратегического управления и стратегического анализа возможных состояний предприятия с целью прогнозирования его будущего и возможности устранения дестабилизирующих факторов среды. Необходимость перехода к новой стратегии означает, что предприятие и его различные компоненты (подразделения, отделы, группы и т.д.) дожны выпонять задачи, которые отличаются от тех, что они делали раньше. Обычно осуществление изменений предполагает продвижение организации к определенному желаемому будущему состоянию.

В общей постановке эффективное управление изменением включает; изучение и анализ текущего состояния; создание образа желаемого будущего состояния; перевод организации из состояния (1) через переходный период в состояние (2).

(период)

Схема I. Теоретическая модель изменения стратегических состояний предприятия

- создание (организация) предприятия;

- направление развития предприятия,

- направление стагнации предприятия;

- направление распада предприятия;

- направление деградации предприятия;

- направление реорганизации предприятия.

5. Методические основы диагностики кризисных состояний предприятия (точек бифуркации)

Циклическая тенденция развития предприятия характеризуется периодическим наступлением кризисов - точек перехода из одной стадии жизненного цикла в другую. Данные кризисные точки можно назвать бифуркационными точками (критические пороговые точки неравновесной системы, в момент которых невозможно предсказать дальнейшее направление в развитии этой системы). Точка бифуркации обеспечивает переход экономики предприятия на новый, причем не обязательно более высокий, уровень развития, выбор ею траектории своего дальнейшего развития, в результате чего происходит изменение

структуры экономики предприятия и механизма его функционирования. Вблизи точки бифуркации экономика предприятия чутко реагирует на все воздействия: даже малые флуктуации могут вызвать серьезные изменения в развитии предприятия- Причины кризиса (флуктуации) мо1уг быть внешними и внутренними.

В отечественной литературе достаточно часто отождествляются понятия кризис и банкротство. По нашему мнению, банкротство есть крайняя форма кризисного состояния предприятия. За время от момента фиксации кризиса до начала банкротства предприятие способно восстановить платежеспособность. Вообще возникновение различных кризисных явлений присуще этапам жизненного цикла предприятия и не может рассматриваться как некий феномен, а как обязательная составляющая пути развития. При появлении тенденции спада необходимо корректировать стратегию уже с учетом наступления в скором будущем кризисных явлений Ч точек бифуркации. В идеале нужно стремиться к тому, чтобы кризисная ляма была более пологой и менее глубокой, то есть спад длися бы недого и не был бы велик по амплитуде.

Практическая польза от модели жизненного цикла предприятия заключается в том, что она может прогнозировать возникновение кризиса еще задого до него. При этом основным недостатком теории жизненного цикла является то обстоятельство, что с ее помощью реально никогда нельзя хотя бы приблизительно указать момент наступления кризиса. С ее помощью можно лишь сказать, может случиться кризис или не может, и то с высоким риском ошибки (кризис, поразивший предприятие, может и не смениться подъемом).

Профилактика (предотвращение) кризисных явлений в системе стратегического управления рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. В задачу системы диагностики предприятия входит не только распознавание кризиса, но и процедура мониторинга деятельности предприятия (непрерывного процесса фиксации результатов деятельности предприятия и сравнение их с запланированными показателями), которая требует более глубокого и детального анализа элементов структуры экономики предприятия, прогнозирования изменения состояния внешней и внутренней среды, составления сценариев развития экономики предприятия, выявления и использования внутренних резервов.

В целом методика диагностики кризисных явлений делится на две части: оценка действующей финансово-экономической стратегии и диагностика кризисных явлений в динамическом развитии предприятия. Агоритм формализации модели диагностики и прогнозирования кризисных состояний предприятия может быть представлен через следующие этапы:

1, Определение характеристик состояния объекта (предприятия) - абсолют-ных экономических показателей, оказывающих влияние на результаты его деятельности. С помощью экспертного или логического метода определяется состав показателей характеризующих экономику и деловую активность предприятия. Отметим, что фундаментом оценки экономической активности предприятия с учетом условий интенсивного типа развития являются, например, такие показатели как чистая прибыль, прибыль от продаж, выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, а также показатели, ха-

растеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Оценка действующей финансово-экономической стратегии предприятия на основе ранжирования темпов роста, определенных по выявленным характеристикам. Данный этап позволяет определить экономическую активность предприятия в определенном периоде времени и направление его развития (с оценкой отклонений от намеченной стратегии). Реализация этой задачи состоит в измерении степени соответствия фактической структуры показателей нормативной структуре и в целом может быть выпонена через следующие действия:

- определение цепных темпов роста по выделенным показателям экономической активности предприятия:

Tf =-^--100%, (1)

где у,- текущий уровень показателя, ^-предшествующий уровень показателя;

- составление нормативной структуры (нормативного ряда) темпов роста (Т) показателей развития предприятия:

Ti <T2<T3<T4<T5<T6<T7 где: Т| - трудовые затраты (заработная плата); Т2 - затраты на НИОКР;

Tj - поная себестоимость товарной продукции; ТА - материальные затраты;

Т5 - собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал); Т6 - совокупный капитал предприятия (собственный и заемный капитал); Т7 - выручка от реализации.

Из этого нормативного ряда следует, что самым ограничивающим показателем являются темпы роста трудовых затрат, а самым высоким - темпы роста выручки, т.е. результирующие показатели дожны расти большими темпами по сравнению с показателями, отражающими темпы роста ресурсов.

- определение степени соответствия нормативного ряда показателей (НРП) и фактического ряда (ФРП) показателей с помощью коэффициента корреляции ранга Спирмэна:

л-(лJ-1)'

где ^df - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду, п - количество рангов в ряду.

На основе определенного рангового коэффициента корреляции Спирмэна делаются выводы о соответствии направления развития предприятия выбранной стратегии: р>0 Ч предприятие развивается согласно намеченной стратегии (отсутствие проявления кризиса); р<0 - вероятность проявления кризиса и отклонения в стратегическом развитии предприятия.

3. Определение относительных показателей финансового состояния предприятия (с учетом рекомендуемых критериев) на базе выделенных абсолютных показателей экономической активности. Данная процедура формализации позволяет выявить фазу жизненного цикла предприятия и обнаружить сигналы о

приближении кризиса в стратегическом развитии. Наиболее приемлемыми относительными величинами являются коэффициент текущей ликвидности (рекомендованные российскими экспертами значения - 0,6 - 1,0); коэффициент абсолютной ликвидности (0,2 - 0,25); коэффициент покрытия (1,0 - 2,0 (3,0); коэффициент маневренности собственных источников (0,5); коэффициент автономии (0,5 Ч 0,8); коэффициент финансовой устойчивости (0,8-0,9); коэффициент финансового риска (< 0,7); коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками (> 0,1); коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE) - (> 1/3 учетной ставки ЦБ РФ); коэффициент эффективности инноваций (> 0).

4. Многомерное распознавание состояний предприятия, различающихся средними величинами (многомерные (векторные) наблюдения). Рассчитанные относительные показатели в дальнейшем используются в целях обобщающей оценки состояния предприятия. Процедура данного метода может быть представлена следующими тремя этапами: - этап обучения, включающий

а) оценку векторов средних а, и аг (см. формулы (3) и (4)), характеризующих многомерные наблюдения, принадлежащие одному из двух состояний - кризис или не кризис

где xfJJ - значения относительных экономических показателей, характеризующих деловую активность преуспевающих предприятий,

m -количество преуспевающих предприятий отрасли, на базе которых будет проводиться сравнительный анализ исследуемых предприятий (объем обучающих выборок).

где х,(2) - значения относительных экономических показателей, характеризующих деловую активность кризисных предприятий,

тг - количество кризисных предприятий, на базе которых будет проводится сравнительный анализ исследуемых предприятий (объем обучающих выборок).

В исследовании для сравнительных оценок в качестве кризисного и преуспевающего предприятий рассматриваются гипотетические предприятия с данными, характеризующими экономическую устойчивость или кризис (отклонения значений относительных экономических показателей от рекомендуемых критериев), а также ряд предприятий Бегородской области.

б) оценку ковариационных матриц А/, и Мг (см. формулы (5) и (б)) с дальнейшей оценкой общей ковариационной матрицы М (формула (7))

Ц^/'-з.хгЛ-г.Г. (5)

где знак Г означает операцию транспонирования.

Л = -ъУ > (6)

/я, + т2 Ч 2

- этап принятия решения. Данный этап позволяет определить значение логарифма правдоподобия 1п (см. формулу (8))

= -(а, + (8)

где п - количество исследуемых предприятий (объем контрольной выборки). На основе результатов 1п1 можно сделать соответствующие выводы: если 1пХ) Ч свидетельство о том, что исследуемое предприятие является преуспевающим и далеко от кризисного состояния, если 1п ь <0 - исследуемое предприятие находится в кризисном состоянии,

- этап оценки достоверности диагностики (вычисления ошибок распознавания рода а (см. формулы (9), (10), (11) и (12)); расчет гарантированной достоверности распознавания >)

где с? Ч скалярная величина - расстояние Махаланобиса,

\ и Хг - величины, выраженные через объемы контрольных п и обучающих т выборок,

Ь"(х) - табулированный интеграл Лапласа.

= (я. ~<*гУ -о,) (10)

01) (12)

Наиболее важным при диагностике кризисного состояния предприятия является обеспечение ее гарантированной и достаточно высокой достоверности. Результирующая достоверность распознавания О определяется по формуле:

В -1 -а (13)

Отслеживая изменения обобщенного показателя состояния предприятия Ч оценки логарифма отношения правдоподобия 1п (/) во времени, можно узнать насколько близко или далеко находится предприятие от кризиса. В этом состоит смысл непрерывной диагностики. Необходимо отметить, что функция 1п !(*) определена при (>0 и может принимать любые положительные и отрицательные значения. При этом если !п (/)<0, то в данный момент времени имеет место кризис, если 1п(/)>0, то состояние предприятия нормальное, 1пДО~0 - характеризует порог, ниже которого определяется кризис.

О тенденции развития бизнеса предприятия можно судить по тому, какой характер имеет функция: возрастающий, что свидетельствует о том, что оно находится на стадии подъема, или убывающий, что говорит от тенденции спада.

Еще точнее: если производная <0, то имеет место спад, если

то наблюдается подъем. При ситуации равенства нулю производной =Q

фиксируется равномерное развитие.

Наблюдение по / можно начинать с любого момента /*. Важно лишь проведение измерений In L{t) через равные промежутки времени Л/ (месяц, квартал, год). При наблюдении по / с момента образования предприятия функция In (/) фактически будет соответствовать кривой жизненного цикла предприятия.

Таким образом, процедуру выявления кризисных состояний предприятия необходимо допонить определением логарифма отношения правдоподобия In (0 во времени (формула (14).

ln(/)^(a,-ajM'^X, -fc + , (14)

где хк - вектор рассматриваемых величин, характеризующих деятельность предприятия за -период

5. Прогнозные оценки финансово-экономического положения предприятия. Для определения направления стратегического развития предприятия в будущем возможно применение метода аналитического выравнивания ряда выявленных на первом этапе характеристик деловой активности предприятия (трендовые модели), что позволит в дальнейшем применить данные прогнозные оценки в расчетах будущих относительных показателей финансового состояния предприятия. Важным этапом экстраполяции тренда является выбор оптимального вида функции, описывающей эмпирический ряд (ряд характеристик деловой активности предприятия) с дальнейшим расчетом параметров этой функции. Для оценки вероятности наступления кризисных состояний в будущем применяем также метод многомерного распознавания состояний предприятия, при этом в качестве анализируемых показателей диагностики кризисных явлений принимаются прогнозные значения относительных показателей финансово-экономического положения предприятия.

Предлагаемая методика базируется лишь на оценке финансовых показателей. В качестве компонентов прогнозного анализа (признакового пространства) возможно применение и нефинансовых показателей. В настоящее время в системе стратегического управления преобладающее значение имеет методология сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC), в рамках которой предприятие дожно рассматриваться и оцениваться в четырех перспективах: традиционные финансовые (Financial) показатели и факторы; успешность работы с клиентами (Customer); внутренние бизнес-процессы (Internal Process); общая компетентность персонала компании в своей области (Learning & Growth/Employees) Ч инновации и знания. Взаимоувязанность и взаимодопоняемость основных блоков системы сбалансированных показателей обеспечи-

вают возможность широкой и подробной характеристики деятельности предприятия, Допонительное внедрение в систему сбалансированных показателей раздела (группы) Окружающая среда (Экология), по нашему мнению, позволит более комплексно оценивать текущую деятельность предприятий и прогнозировать будущее состояние.

Система сбалансированных показателей может быть рекомендована в качестве фундамента при формировании признакового пространства процесса диагностики кризисных состояний предприятия. Также при создании признакового пространства в качестве обучающих фирм тп} и т^ возможно участие любых фирм различных отраслей и сфер деятельности. Однако это требует допонительного учета и анализа факторов внешней среды (мезо-, макро- и мегасреды). В пределах одной отрасли и одного региона влияние над отраслевых факторов инвариантно относительно предприятий, осуществляющих свой бизнес в этой отрасли и на этой территории.

В ходе исследования проведен стратегический анализ предприятия Бегородский пищевой комбинат, и на его примере реализована предложенная методика оценки текущей стратегии и диагностики кризисных состояний. Расчеты показали, что с 2004г. предприятие развивается согласно намеченной стратегии (значения коэффициента Спирмэна >0, что подтверждает отсутствие проявления кризиса). В 2001 и 2003гг. значение коэффициента было отрицательным, что подтверждает проявление кризисных явлений н отклонение в стратегическом развитии предприятия.

На основе получешнх результатов 1п (^) (на протяжении исследуемого

периода 1998-2005 гг. значения 1п >0) сделаны выводы, что предприятие Бе-логорье в целом является преуспевающим и далеко от кризисного состояния. При этом значения функции подтверждают возрастающий характер, и

лишь в 2001 и 2003 году заметна тенденция спада, что свидетельствует об отклонениях в стратегическом развитии предприятия Белогорье. Вероятность ошибок диагностики составляет 0,363; гарантированная достоверность при этом 0,637.

Для определения направления стратегического развития предприятия Белогорье в будущем составлены трендовые модели для выявленных характеристик предприятия: выручка от реализации продукции, совокупный капитал предприятия, собственные оборотные средства, общие (совокупные) затраты, материальные затраты, трудовые затраты, затраты на НИОКР. Составленные трендовые модели позволили спрогнозировать абсолютные значения основных показателей и на их основании рассчитать будущие относительные показатели финансового состояния предприятия на период до 2011 г.

С гарантированной достоверностью 0,637 можно утверждать, что исследуемое предприятие в течение периода с 2006-2011 гг, будет являться преуспевающим при оптимальном направлении политики руководства предприятия и правильно выбранной стратегии развития, а также при относительно стабильной внешней окружающей среде. При этом, оценивая изменение обобщенного показателя состояния предприятия, можно отметить тенденцию спада в 2007 и

2009 гг., что предполагает более тщательный стратегический контроль за деятельностью предприятия со стороны менеджеров и своевременное принятие мер по ликвидации стратегических отклонений. Возможными стратегическими альтернативами в рамках выбранной стратегии развития предприятия -стратегии роста - являются: стратегия фокусирования усилий на региональном рынке; стратегия диверсификации; стратегия модификации товара (производство диетических и диабетических изделий, производство безакогольных напитков с добавлением натурального сока); стратегия внешнеэкономической деятельности и ориентации на экспортную деятельность.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ II ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Устойчивое функционирование предприятия на разных этапах жизненного цикла обеспечивает стратегическое управление.

2. Предприятие в своем развитии проходит ряд стадий: стадию зарождения; стадию ускорения роста; стадию замедления роста; стадию зрелости; стадию спада. При этом данное фазовое (этапное) развитие осуществляется путем смены стабильных и критических периодов развития системы управления предприятием, Точки перехода из одной стадии жизненного цикла в другую (бифуркационные точки) обеспечивают переход экономики предприятия на новый, причем не обязательно более высокий, уровень развития.

3. Основными альтернативными направлениями деятельности предприятия являются следующие: следует ли предприятию оставаться fia рынке в качестве субъекта экономических отношений; производить продукцию в объеме, максимизирующем прибыль; производить продукцию в объеме, минимизирующем убытки.

4. Основное положение представленной теоретической модели векторных направлений изменений предприятия: в зависимости от соотношения позитивных и негативных внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность и результативность предприятия, определяется направление его изменений. Формирование модели позволяет наглядно увидеть жизненную необходимость прогнозирования будущего предприятия и возможности устранения дестабилизирующих факторов среды.

5. Профилактика кризисных явлений в системе стратегического управления есть комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Применение методики диагностики кризисных точек позволит высшему руководству предприятия оценивать проявление кризисных состояний и своевременно предпринимать меры по их ликвидации.

6. Реализация методики диагностики кризисных состояний предприятия позволяет сделать выводы, что ОАО БПК Белогорье в течение периода с 2006-2011 гг. будет являться преуспевающим при оптимальном направлении политики руководства предприятия и правильно выбранной стратегии развития, а также при относительно стабильной внешней окружающей среде. Однако отмечается тенденция спада в 2007 и 2009 гг., что предполагает более тщательный контроль за деятельностью предприятии. Экономическое состояние исследуемого предприятия позволяет в качестве базовой стратегии развития выбрать страте-

гию роста, в рамках которой возможны следующие стратегические альтернативы: стратегия фокусирования усилий на региональном рынке, стратегия диверсификации, стратегия модификации товара на существующих рынках, стратегия внешнеэкономической деятельности и ориентации на экспорт.

Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Растопчина, ЮЛ. Стратегическое управление в теории развития организации и его моделированиеЛО.Л. Растопчина//Антикризисное управление в России в современных условиях: Сб. научных работ Пятой Всероссийской научно-практической конф. Москва: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - С. 168-170.

2. Растопчина, ЮЛ. Формирование стратегии: от разработки до реализации/ ЮЛ. Растопчина, Е.Г. Великая// Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сб. статей Всерос. наун.-метод. конф. Пенза, 2003.-С. 73-75.

3. Растопчина, ЮЛ, Актуальность имитационного моделирования в экономике и управлении производством/ЮЛ. Растопчина//10 лет первой российской дистанционной технологии в образовании: Сб. статей междунар. конф. Бегород: БФ СГА, 2002. - С. 63-66.

4. Растопчина, ЮЛ. Механизм организации крупных промышленных корпоративных систем при реализации стратегического управления/ЮЛ, Растопчина, Е.Г. Великая// Человек и общество: на рубеже тысячелетий: Междунар. сб. научных трудов. Воронеж, 2002. - Вып. 17. - С. 82-86.

5. Растопчина, ЮЛ Этапы формирования стратегии предприятия/ЮЛ, Растопчина// Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сб. научных трудов вузов России. Иваново, 2003.-С. 111-115.

6. Растопчина, ЮЛ. Реформирование как часть управления развитием предприятия/ЮЛ. Растопчина//Сб. научн. трудов. Бегород: БФ СГА, 2004. - С. 134137.

7. Растопчина, ЮЛ. Моделирование стратегического управления в теории развития организации/ЮЛ. Растопчина// Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Сб. статей VII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: УГЭУ, 2004. - Часть 3. - С. 202.

8. Растопчина ЮЛ. Роль имитационного моделирования в процессе принятия управленческих решений// Экономическое прогнозирование: модели и методы: Сб. статей Всерос. науч-практ. конф. Воронеж: В ГУ, 2004. - Часть 1. - С. 112114.

9. Растопчина, ЮЛ. Основные направления стратегического развития предприятия/ЮЛ. Растопчина//Антикризисное управление в России в современных условиях: Сб. научных работ Шестой Всероссийской научно-практической конф. Москва: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - С. 251-253.

10. Растопчина ЮЛ. Стратегическое развитие предприятия с учетом его жизненного цикла//Посвящается 60-й годовщине Победы в ВОВ: Сб. науч. трудов. Бегород: БФ СГА, 2005 - Вып. 9. - С.63-71.

11. Растопчина, Ю.Л. Основные подходы к организации стратегического выбора на предприятии/ЮЛ. Растопчина/Я1роблемы экономики и управления: Межд. научно-практ. журнал. Бегород: БеГУ, 2005. Ч Часть 2. - С. 78-86.

12. Растопчина, Ю.Л. Динамика развития предприятия как сложной экономической системы/ЮЛ. Растопчина, АЛ. Машнин//Проблемы экономики и управления: Межд. научно-практ. журнал. Бегород: БеГУ, 2005. - Часть 3. -С. 36-45.

13. Растопчина, ЮЛ. Диагностика кризисных явлений в системе стратегического управления предприятия/ЮЛ. Растопчина// Сб. научн. трудов. Бегород: БФСГА, 2005.-Вып. 11. - С.148-155.

14. Растопчина, ЮЛ. Диагностика и формализация кризисных состояний предприятия в системе стратегического управления/ЮЛ. Растопчина, Н.Ф. Сивцова//Вестник БУПК: фундаментальные и прикладные исследования: Межд. науч-теорет. журнал (рекомендован ВАК). Бегород: БУПК, 2005. -Вып. №3(12) - УДК 358:338.24 - С. 110-115.

15. Растопчина, ЮЛ. Реализация процесса стратегического управления на промышленных предприятиях/ЮЛ. Растопчина// Проблемы экономики и управления: Межд. научно-практ. журнал. Бегород: БеГУ,2006. Ч Спецвып., посвященный 130-летию БеГУ - С. 56-66.

Подписано в печать 21.09.2006. Формат 60*84/16. Гарнитура Times. Усл. печ. д. 1,00, Тираж 100 экз. Заказ №209.

Оригинал-макет подготовлен и тиражирован в издательстве Бегородского государственного университета 308015, г. Бегород, ул. Победы, 85

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Растопчина, Юлия Леонидовна

Введение.

I. Теоретические основы процесса формирования и реализации стратегии развития предприятия.

1.1. Динамика развития предприятия как сложной экономической системы.

1.2. Стратегическое управление предприятием как инструмент обеспечения его устойчивого функционирования и развития.

1.3. Основные подходы к организации стратегического выбора на предприятии.

II. Методические подходы к процессу разработки стратегии предприятия в рамках теории жизненных циклов.

2.1. Организация процесса стратегического управления предприятием.

2.2. Система стратегических альтернатив предприятия на разных стадиях его жизненного цикла.

2.3. Экономические основы выбора направлений стратегического развития предприятия.

III. Совершенствование процесса стратегического управления промышленными предприятиями.

3.1. Методические основы диагностики кризисных состояний на предприятии с учетом его жизненного цикла.

3.2. Стратегический анализ основных направлений развития промышленного предприятия.

3.3. Обоснование выбора стратегии развития предприятия на основе диагностики кризисных состояний.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла"

Актуальность темы исследования. В современных условиях действующие совместно силы глобализации экономики, новые технологии, интенсивная конкуренция, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделия, значительные трудности в получении средств на научные исследования и разработки делают систему стратегического управления для российских предприятий практически единственным способом обеспечения своей рыночной устойчивости в течение длительного времени. Иными словами, стратегическое управление предприятием является средством адаптации для создания его будущего успеха. Учитывая, что наша страна находится в преддверии вступления в ВТО (Всемирная Торговая Организация), перед предприятиями увеличивается задача адаптации к новым условиям макросреды.

Суть стратегического управления состоит в том, что на предприятии с одной стороны, существует четкое, так называемое формальное стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку догосрочной стратегии победы в конкуренции и создание управленческого инструментария превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для предприятий, которые стакиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален и зависит от его позиции на рынке, динамики развития, потенциала, стадии жизненного цикла предприятия, характеристик производимого товара, состояния экономики и еще многих факторов. Но в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.

Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и зарубежных авторов по проблеме. Здесь необходимо выделить концепцию жизненных циклов, включающую анализ экономического объекта по фазам развития и позволяющую оценить как текущее положение, так и будущие преобразования предприятия.

Смена (кризис) фаз жизненного цикла предприятия ставит перед менеджерами задачи быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды и выбор стратегии предприятия, позволяющей направить экономику предприятия на новый подъем (рост) или же на реорганизацию. Поэтому процедура диагностики кризисов - как точек перехода из одной стадии развития жизненного цикла в другую - является для руководства предприятия особо важной задачей. Актуальность данного диссертационного исследования усиливается и тем, что принятое на сегодняшний день определение кризиса достаточно часто связывают лишь с неплатежеспособностью предприятия и его банкротством.

Несмотря на то, что основные предприятия Бегородской области и сама область характеризуются как экономически стабильные и инвестиционно привлекательные, дальнейшее эффективное развитие предприятий невозможно без системы стратегического управления. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования стратегических возможностей предприятия на каждом жизненном этапе его развития.

Исследований в области стратегического управления - как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки и формирования общеметодологических основ стратегического управления внесли

И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, М. Портер, А.Дж. Стрикленнд, Д.А. Аакер, А.А. Томпсон.

Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления предприятиями внесли Винокуров В.А., Градов А.П., Гуияр Ф., Кондратьев В., Тренев Н.Н., Фатхутдинов Р.А. и др., а в изучение фазового развития организаций и формирование концептуальных основ жизненного цикла - И. Шум-петер, И. Адизес, JI. Грейнер, С. Хофер, Р. Чаран, Р. Бухеле, Яковешсо Е.Г., Махров Н.В., Басс М.Н., Масленчеков Ю.С. и другие.

В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования процесса стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

Х анализ и обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению и эволюционным теориям развития предприятий;

Х изучение экономической сущности и роли процесса стратегического управления на предприятиях в условиях современной динамичной среды;

Х раскрытие последовательности и содержания этапов процесса стратегического управления предприятием;

Х разработка на основе анализа существующих подходов роста и стратегического развития предприятий теоретической модели изменения стратегических состояний предприятия;

Х формирование методических основ диагностики кризисных (бифуркационных) точек предприятия на основе систематизации информации по данной проблеме;

Х апробирование предлагаемой методики на промышленных предприятиях.

Объектом исследования в настоящей работе являются функционирующие российские промышленные предприятия.

Предметом исследования является организация процесса стратегического управления промышленными предприятиями с учетом их динамического развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, системный подход, статистический анализ, графический, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической проработке концептуальных основ системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях с учетом стадий их жизненного цикла развития.

Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

Х обобщены основные положения эволюционной концепции развития предприятия;

Х обоснован подход к организации стратегического выбора на предприятии, основанный на определении конкурентного уровня производства через соотношение постоянных и переменных издержек;

Х разработана на основе существующих подходов роста и стратегического развития предприятий теоретическая модель векторных направлений стратегического развития предприятия и его возможных изменений на протяжении всего жизненного цикла предприятия;

Х предложено использование понятия бифуркационная точка для характеристики состояний перехода из одной стадии развития жизненного цикла предприятия в другую;

Х разработаны и апробированы методические основы диагностики кризисных состояний предприятия - как точек перехода из одной стадии разви тия жизненного цикла в другую, основанный на использовании многомерного распознавания состояний предприятия, различающихся средними величинами.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в допонении накопленных экономической наукой знаний в сфере стратегического менеджмента, в частности, в области стратегического планирования и управления предприятием. Положения и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем эффективности управления стратегическим развитием предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные теоретические положения и методические подходы могут быть использованы на отечественных промышленных предприятиях при организации на них системы стратегического планирования и управления, а также апробации полученных результатов на конкретном предприятии - Бегородский пищевой комбинат Белогорье, что позволит повысить эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Ряд теоретических выводов и предложений могут быть доведены до уровня практических рекомендаций в системе стратегического планирования.

Отдельные положения работы применимы в учебном процессе при преподавании курсов Менеджмент, Экономика предприятия, Стратегическое управление.

Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертации в целом, и отдельные ее разделы докладывались на конференциях, в т.ч.:

Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие (Пенза, 2003г.);

5-й и 6-й Всероссийской научно-практической конференции Антикризисное управление в России в современных условиях (Москва, 2003г., 2004г.);

Всероссийской научно-практической конференции Экономическое прогнозирование: модели и методы - 2004 (Воронеж, 2004г.);

7-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимосвязанном мире (Екатеринбург, 2004г.).

В рамках диссертационного исследования в 2005г. был получен внутри-вузовский грант Бегородского государственного университета Основные направления стратегического развития предприятия: диагностика и формализация кризисных явлений на разных стадиях жизненного цикла (на примере предприятий Бегородской области) (проект № ВКГ 101-05).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ общим объемом 2,8 печатных листа, в том числе авторских 2,4.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии (160 источников) и приложений (общим объемом 175 стр.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Растопчина, Юлия Леонидовна

Результаты работы предприятия характеризуют его технико-экономические показатели за 1997-2003 гг., наглядно представленные в таблице 3.2.1. [98]

Достигнутые показатели получены в основном за счет ритмичной и производительной работы цеха печенья. Его доля в общем объеме составляет 90,2 %. Увеличение объемов и спроса на мучные изделия в значительной степени обусловлены постоянной направленностью колектива на поиск, разработку и внедрение в производство новых видов продукции, удовлетворение потребностей покупателя, начиная от формы изделия и упаковки, и заканчивая рецептурой. В 2003 г. предприятие приобрело и установило новую линию по производству кондитерских изделий с ассортиментными возможностями более 50 наименований. Пущены в эксплуатацию и работают на поную мощность итальянская линия для сэндвичного печенья, фасовочные автоматы французской фирмы Аукутурье и итальянской Рекорд.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Устойчивое функционирование предприятия на разных этапах жизненного цикла обеспечивает стратегическое управление. Понятийный аппарат теории стратегического управления нуждается в дальнейшем уточнении в соответствии с происходящими изменениями в производительных силах и производственных отношениях. Под стратегическим управлением понимается сфера управленческой деятельности, главная обязанность которой состоит в определении предпочтительных направлений развития предприятия, постановке целей, ориентации производственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в структуре предприятия, отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет предприятию достигать своей цели в догосрочной перспективе.

2. Среди основных теорий эволюционного развития предприятия выделяют: модели циклов жизни (И. Адизес); модели фаз (Р. Бухеле, О. Колинс, Д. Мур, В. Шмидт и др.); эволюционные модели (Л. Грейнер); модели перехода (К. Кри-стенсен). В классическом представлении развитие предприятие проходит ряд стадий: стадию зарождения (период формирования ресурсного потенциала и стратегий развития предприятия); стадию ускорения роста (наращивание ресурсного потенциала, формирование взаимодействия с родственными и поддерживающими отраслями); стадию замедления роста (вследствие повышения уровня конкуренции, роста издержек производства); стадию зрелости конкурентного преимущества фирмы (предприятие достигает наивысших возможных значений по основным показателям своего развития, что позволяет ему максимально эффективно использовать, имеющийся ресурсный потенциал); стадию спада, когда уменьшается ресурсный потенциал предприятия (снижение квалификации и профессионализма персонала, высокая степень изношенности основного оборудования, устаревшие методы управления), падает значимость предприятия на рынке сбыта.

3. Фазовое (этапное) развитие предприятия осуществляется путем смены стабильных и критических периодов развития системы управления. Выход из кризисов характеризуется либо консервацией предприятия (организации) в существующем состоянии, либо переходом в качественно новое состояние (крайний случай - смерть предприятия), которое будут отличать иная организационная структура, а возможно, и иная система управления в части организации работ и принятия решений.

4. Определены основные три базовых подхода к процедуре формирования стратегического плана развития предприятия: подход, основанный на матрице продукт/рынок и наиболее успешно применимый для растущих предприятий (организаций), выходящих на рынок (И. Ансофф, Д. Клиланд, У. Кинг); подход, основанный на базовых конкурентных стратегиях М. Портера; подход, базируемый на цикле развития предприятия и предполагающий стратегические альтернативы в соответствии со стадией, на которой находится предприятие в период разработки стратегии развития (А. Петров, Я. Чанг, Ф. Кампо-Флорес)

5. Проанализированы два подхода к определению конкурентного уровня производства, позволяющего максимизировать прибыль либо минимизировать убытки: подход, связанный с анализом совокупного дохода и совокупных издержек; подход, базируемый на сравнении предельных затрат и дохода. Исходя из этих подходов можно выделить три альтернативных направления деятельности предприятия: следует ли предприятию оставаться на рынке в качестве субъекта экономических отношений; производить продукцию в объеме, максимизирующем прибыль; производить продукцию в объеме, минимизирующем убытки.

6. Развитие предприятия как процесс изменения его состояния может происходить по направлению: прогресс, рост, регресс. В диссертационном исследовании предложена теоретическая модель векторных направлений изменений предприятия как комплексная универсальная схема оценки стратегических состояний предприятия. Основное положение представленной модели: в зависимости от соотношения позитивных и негативных внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность и результативность предприятия, определяется направление его изменений.

7. Циклическая тенденция развития предприятия характеризуется периодическим наступлением кризисов. В диссертационном исследовании предложена имитационная модель диагностики и прогнозирования кризисных состояний предприятия (с учетом фазового развития). Агоритм данной имитационной модели представлен следующими этапами: определение характеристик состояния объекта (предприятия); составление прогнозных оценок стратегического развития предприятия на основе ранжирования темпов роста, определенных по выявленным характеристикам; определение относительных показателей финансового состояния предприятия (с учетом рекомендуемых экспертами критериев) на базе выделенных характеристик; многомерное распознавание состояний предприятия, различающихся средними величинами; прогнозные оценки финансово-экономического положения предприятия; оценка вероятности наступления кризисных состояний предприятия в будущем через применение многомерного распознавания состояний предприятия.

8. Реализация предлагаемой во второй главе методики диагностики кризисных состояний предприятия позволяет сделать выводы, что ОАО БПК Белогорье в течение периода с 2006-2011 гг. будет являться преуспевающим при оптимальном направлении политики руководства предприятия и правильно выбранной стратегии развития, а также при относительно стабильной внешней окружающей среде. Однако отмечается тенденция спада в 2007 и 2009 гг., что предполагает более тщательный контроль за деятельностью предприятии.

9. Экономическое состояние исследуемого предприятия позволяет в качестве базовой стратегии развития выбрать стратегию роста, в рамках которой возможны следующие стратегические альтернативы: стратегия интенсификации (фокусирования) усилий на региональном рынке, стратегия диверсификации, стратегия модификации товара на существующих рынках, стратегия внешнеэкономической деятельности и ориентации на экспорт.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Растопчина, Юлия Леонидовна, Воронеж

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. / Аакер Д.А. - Спб.: Изд-во Питер, 2002. - 542с

2. Абчук, В.А. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций./ Абчук В.А. М: 2000. -320с

3. Акофф, P.J1. Планирование будущего корпорации./ Акофф P.J1. М.: Прогресс, 1987г-298с.

4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы./ Алексеева М.М. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 1998. 248с

5. Аналитический материал Бегоскомстата О состоянии продовольственного рынка Бегородской области в 2004 г

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. / Ансофф И-Спб.: Изд-во Питер, 1999.- 414с

7. Ансофф, И. Стратегическое управление./Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евен-ко./ Ансофф И- М.: Изд-во Экономика, 1989. 519с.

8. Анфилатов, В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2001.-368 с.

9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений/ В. Архипов// Проблемы теории и практики управления.- 1996. №5.-С. 118122.

10. Багов В. П. Корпоративный менеджмент./ Багов В. П. М.: РЭА им. Плеханова Экономика, 1999. - 704 с.

11. П.Багриновский, К.А., Матюшок, В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика)./ Багриновский К.А., Матюшок В.М. М.: РУДН, 1999.- 183с

12. Байе, М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса./ Пер. с англ./ Байе М. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1999. - 743 с.

13. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. Третье издание./ Баканов М.И., Шеремет А.Д. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1995.-386с.

14. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента./ Балабанов И.Т. -Москва, Финансы и статистика, 1994. 348с.

15. Бандурин, А.В. Деятельность корпораций./ Бандурин А.В. М.: БУКВИЦА, 1999.-600 с.

16. Бланк, И.А. Управление прибылью. Библиотека финансового менеджера./ Бланк И.А. "Ника - Центр", "Эльга", Киев, 1998.

17. Бланк, И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Библиотека финансового менеджера./ Бланк И.А. "Ника - Центр", "Эльга", Киев,1998.

18. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления финансами./ Бланк И.А. -Киев: МП Итем ТД СП АДЕФ-Украина, 1996. 534 с.

19. Богадин-Малых, В.В. Современные методы управления. Российская реальность./ Богадин-Малых В.В. М.: Изд-во МПСИ; Воронеж: НПО МОДЭК, 2002. -272 с.

20. Богатин, Ю.В., Швандар, В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. Учебное пособие./ Богатин Ю.В., Швандар В.А. М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 254 с.

21. Богатко, А.И. Система управления развитием предприятия (СУРП)/ Бо-гатко А.И. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2001. - 240 с.

22. Болынаков, А.С. Менеджмент: Стратегия успеха./ Большаков А.С.- СПб.: ИД Литера, 2001.-244 с.

23. Большой коммерческий словарь. М.: Изд-во ИНЭ, 1996. - 786 с.

24. Большой экономический словарь./ Ред. А.Н. Азрилияна 3-ею изд. Стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998. - 864 с.

25. Бригхем, 10., Гапенски, Л. Финансовый менеджмент./ Бригхем 10., Га-пенски Л. Институт "ОТКРЫТОЕ ОБЩЕСТВО", Санкт - Петербург,1999.-472с.

26. Броумэн, К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ./ Броумэн К. М.: Изд-во Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. - 175с.

27. Брэйли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов./ Брэйли Р., Майерс С. Москва, "ОЛИМП - БИЗНЕС", 1997.

28. Бурков, В.Н. Управление большими системами./ Бурков В.Н. М.: Изд-во Синтег, 1998.-432 с.

29. Бусленко, Н. П. Моделирование сложных систем./Бусленко Н. П. М.: Наука, 1978.-399 с.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами./ Ван Хорн Дж. К. М.: Финансы и статистика, 1996. - 386с.

31. Вандер, Вил Р., Палий В. Управленческий учет. ИНФРА/ Вандер Вил Р., Палий В. М, Москва, 1997.

32. Варфоломеев, В. И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем. / Варфоломеев В. И. М.: Финансы и статистика, 2000.- 208 с.

33. Велесько, Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии./ Велесько Е.И., Логинов П.П.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5.-С.28-34

34. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии./ В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -148с.

35. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ./ Виссема X.- М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

36. Виханский, О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский.- М.: Изд-во МГУ, 1995.- 250с.

37. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект.// Менеджмент в России и за рубежом №2, 1999.

38. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями./ Менеджмент в России и за рубежом. № 3-5. 1998.

39. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/В.В. Боков, А.В. Буренина, В.М. Попов и др. М.: Изд-во Международные отношения, 2001. - 544с.

40. Воробьев, С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.

41. Гармашев, А.А., Захаров, В.М., Шаповалов, А.А. Антикризисное управление предприятием. Бегород: Центр социальных технологий, 1997. -212 с.

42. Гвишиани, Д.М. Организация и управление./ Гвишиани Д.М. М.: Изд-во МГТУ, 1998.-332 с.

43. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. Инвестиционный кризис и практика оффшорных операций./ Голубков Д.Ю. -М.: ИД Альпина, 1999. 194 с.

44. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры./ Голубков Е.П. -М.: Изд-во Дело, 1995.- 194 с.

45. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика./ Голубков Е.П. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 480 с.

46. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала./ Гончаров В.В. М.: МНИИПУД997. - 768 с.

47. Грачев, М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации./ Грачев М. М.: Изд-во Дело, 1993. - 208 с.

48. Давние, В.В. Прогноз и стратегический выбор/В.В. Давние, Е.К. Нагина, В.И. Тинякова, В.А. Ищенко. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 209с.

49. Дафт, P.JI. Менеджмент./ Пер. с англ./ Дафт P.JI. СПб.: Изд-во Питер, 2000-832 с.

50. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и практика./ Пер. с англ./ Дойль П. -СПб.: Изд-во Питер, 1999 559 с.

51. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения./ Друкер П. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.

52. Дубров А. М., Мхитарян В. С., Трошин JI. И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 2000. - 352 с.

53. Дэй, Д. Стратегический маркетинг./ Дэй Д. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640 с.

54. Егоршин, А.А., Малярец JI.M. Корреляционно-регрессионный анализ./ Егоршин А.А., Малярец JI.M. Харьков: Изд-во Основа, 1998. - 276 с.

55. Елисеева, И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики./ Елисеева И.И., Юзбашев М.М. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1996. - 425 с.

56. Емельянов, А.А., Власова, Е.А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах./ Емельянов А.А., Власова Е.А. -М.: МЭСИ, 1996,- 108 с.

57. Емельянова, А.А., Власова, Е.А., дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов/ Емельянова А.А., Власова Е.А. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

58. Емельянов, А. А. Имитационное моделирование в управлении рисками./ Емельянов А. А. СПб.: Инжэкон, 2000. - 376 с.

59. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия? (практическое пособие)./ Ефимова О.В. Москва, Бизнес - школа "Интел -Синтез", 1994.

60. Катькало, B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы// Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. 1999. Вып.2.

61. Кини, Р.Ф., Райфа, X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения./ Кини Р.Ф., Райфа X. М.: Изд-во Радио и связь, 1981.-560 с.

62. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании./ Клейнен Дж. -М.: Статистика, 1978.-221с.

63. Ключевые характеристики деятельности держим руку на пульсе бизнеса Ссыка на домен более не работаетp>

64. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Третье издание./ Ковалев А.И., Привалов В.П. Москва, Библиотека хозяйственного руководителя, Книга 28, 1999. - 521с.

65. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием./ Колесников С.Н. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2001. - 336 с.

66. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники./ Пер с англ. под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240 с.

67. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США / Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 278 с.

68. Кочетков, А.И. Налогообложение предпринимательской деятельности. Библиотека журнала "Консультант бухгатера"./ Кочетков А.И. Москва, 1995.

69. Краснова, В., Привалов, А. Семь нот менеджмента. Пятое издание./ Краснова В., Привалов А. Москва, ЗАО "Эксперт", 2001.

70. Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле./ Крейнина М.Н. М.: ИКЦ ДИС, 1994.- 142 с.

71. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент./ Крейнина М.Н. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1999. -356с.

72. Кузнецова, Е.В. Финансовое управление компанией./ Кузнецова Е.В. -Москва, Фонд "Правовая культура", 1995. Ч 319с.

73. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с франц. / Ламбен Ж.-Ж. Спб.: Изд-во Наука, 199. - 317 с.

74. Ларичев, О.И. Наука и искусство принятия решений./ Ларичев О.И. М.: Изд-во Наука, 1979. - 200 с.

75. Ложкин, О.Б. Движение ресурсов и эффективность бизнеса./ Ложкин О.Б. -М.: Изд-во МГУП, 2000.

76. Ложкин, О.Б. Формула эффективности бизнеса./ Ложкин О.Б. Москва, Издательство МГУП, 2000.

77. Лопатников, Л.И. Популярный экономико-математический словарь./ Ло-патников Л.И. Москва, Издательство "ЗНАНИЕ", 1990.

78. Макконел, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2т./К.Р. Макконел, С.Л. Брю; Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 728с.

79. Математическое моделирование: Методы описания и исследования сложных систем/ Под ред. А.А. Самарского. М.: Наука, 1989. - 128 с.

80. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем./ Под ред. Нейлора Т.М. М.: Мир, 1975.-501 с.

81. Медницкий, В.Г. Анализ экономической эффективности с помощью оптимизационных моделей./ Медницкий В.Г. // Экономика и математические методы. Т. 32. Вып. 2. 1996. -С. 104-106

82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ./ Под ред. Мескона М М.: Изд-во Дело, 1998. - 702 с.

83. Мигром, П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент./ Мил-гром П., Роберте Дж. СПб. 1999.

84. Мильнер, Б.З. Теория организации./ Мильнер Б.З. М.: Изд-во Ин-фраМ, 2001.-421с.

85. Минаев, Э.С., Панагушин, В.П. Антикризисное управление. Московский государственный авиационный институт./ Минаев Э.С., Панагушин В.П. -Москва, "ПРИОР", 1998.

86. Минцберг, Г., Альстрэнд Б., ЛэмпэДж. Школы стратегий./ Пер. с англ./ Под ред. Минцберга Г. СПб.: Изд-во Питер,2000. -313 с.

87. Мулен, Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели./ Мулен Э. М.: Изд-во Мир, 1991. - 463 с.

88. Никитина, Н., Монахова Е. " Наше завтра начинается сегодня". "Чем может помочь бюджетирование развитию компаний?". PC WEEK, № 39, 19 октября 1999.

89. Николаев М.Л., Блинов А.В. О статистическом моделировании экономики.// Тезисы докладов Второй Всероссийской школы-колоквиума по статистическим методам./ Николаев М.Л., Блинов А.В. Йошкар-Ола, 1995. - С. 23-24

90. Данилин. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения./ О. Данилин Управление Компанией, 2003, №2(21).

91. Отчеты годовые предприятия ОАО БПК Белогорье

92. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предпри-ятия/А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1992. - 127с.

93. Поспелов, Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика./ Поспелов Д.А. М.: Изд-во Наука, 1986. - 288 с.

94. Радиевский, М.В. Имитационное моделирование как инновационный метод в экономике и управлении производством./ М.В. Радиевский// Экономика. Управление. Право. -2002. №3.- С. 6-14

95. Робине, Ст. П., Коутер М. Менеджмент./ Пер. с англ./ Робине Ст. П., Коутер М. М.: ИД Вильяме, 2002,- 880 .

96. Российский статистический сборник, 2000-2004гг.

97. Ротарь, В.И., Шоломицкий А.Г. Об оценивании риска в страховой деятельности.// Экономика и математические модели. Т. 32. Вып. 1 . 1996. -С. 96- 105.

98. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Ссыка на домен более не работаетp>

99. Семенов, В.М. Экономика предприятия. Библиотека хозяйственного руководителя, Книга 3, Центр экономики и маркетинга, Москва, 1998. -423 с.

100. Скот, М.К. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./ Скот М.К. М.: ЗАО "ОЛИМП БИЗНЕС", 2000. -562с.

101. Скоун ,Т. Управленческий учет./ Скоун Т. Москва, "Аудит", Издательское объединение "ЮНИТИ", 1997. - 328с.

102. Смелов, Д.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла: Автореф. дис. канд. экон. на-ук:08.00.05/ Д.А. Смелов. -С.-Петерб. гос. политех ун-т. СПб., 2005. -17с.

103. Смоляк, С.А. О сравнении альтернатив со случайным эффектом.// Экономика и математические модели. Т. 33. Вып. 2 . 1997 С. 107 - 123.

104. Статистический сборник Производство пищевых продуктов на предприятиях Бегородской области в 2002 г

105. Статистический сборник Финансы Бегородской области

106. Стоун Д., Хитчинг К. Бухучет и финансовый анализ./ Стоун Д., Хитчинг К. СИРИН, 1998.

107. Стоянова, Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс./ Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Москва, Издательство "Перспектива", 1998.

108. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 5-е издание./ Стоянова Е.С. Москва, Издательство "Перспектива", 2000.

109. Татевосян, Г.М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации./ Татевосян Г.М. // Экономика и математические модели. Т. 33. Вып. 1 . 1997. С. 26 -37.

110. Томпсон, А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент./ Пер с англ./ Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1998. -576 с.

111. Тренев, Н.Н. Управление финансами./ Тренев Н.Н. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000. - 324с.

112. Тренев Н.Н. Стратегическое управление./ Тренев Н.Н. М.: Изд-во Приор, 2000. - 288 с

113. Туган-Барановский, М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. /М.И. Туган-Барановский -М.: Наука, РОССИЭН, 1997. 574с.

114. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Фатхутдинов Р.А. М.: ИНФРА-М, 2000. - 354 с

115. Федосеев, В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге./ Федосеев В.В. М.: Изд-во Финстатинформ, 1996. - 198 с.

116. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия/ Я.А. Фомин, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349с.

117. Фрайлингер, К., Фишер Й. Управление изменениями в организации.U

118. Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой./ Фрайлингер К., Фишер И. -М.: Книгописная палата, 2002. 264 с.

119. Функциональные решения предприятия. КНЭ Штуттгарт: ТЭИ-ЛОРИКС, 1993.

120. Хайкин, В.П., Найденов B.C., Галуза С.Г. Корреляция и статистическое моделирование в экономических расчетах./ Под.ред. Хайкина В.П. М.: Изд-во Экономика, 1964. - 216 с.

121. Хаммер, М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации./ Хаммер М., Чампи Дж. СПб. 1997.

122. Хендриксен, Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгатерского учета./ Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Москва, "ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА", 1997.

123. Хот, Р.Н. Основы финансового менеджмента./ Хот Р.Н. Москва, Дело ТД, 1995.

124. Хомнич, Н.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание./ Хомнич Н.П. М.: Изд-во Российской экономической академии, 1988. -156 с.

125. Храбова, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции./ Храбова И.А. М.: Изд-во Альпина паблишер, 2001. - 198 с.

126. Черногорский, С.А., Ли Вэй. Анализ бухгатерской отчетности и принятие управленческих решений/ С.А. Черногорский, Ли Вэй. М.-СПб.: Издательский дом Герда, 2005. - 255с.

127. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА - М, 1996.

128. Шим, Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент./ Шим Д.К., Сигел Д.Г. Москва, "Экономика для практиков", ИИД "Филинъ" ,1996.

129. Шрайбер, Т. Дж. Моделирование на GPSS./ Шрайбер Т. Дж. М.: Машиностроение, 1980.-592с.

130. Шумпетер, И. Теория экономического развития./ Шумпетер И. -М.: Изд-во Прогресс, 1982.

131. Юданов А. Типы конкурентных стратегий: биологический подход к классификации компаний/ Юданов А. // МЭ и МО. 1990. № 10.

132. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика./ Юданов А.Ю. -Москва, "ТАНДЕМ", 1998.

133. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it./ Adizes I. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988

134. Buchele, R.B. (1967) Business Policy in Growing Firms./ Buchele, R.B. Scranton, Pennsylvania: Chandler Publishing Company

135. Collins, 0., Moore, D.C. (1970) The Organization Makers./ Collins, O., Moore, D.C. New York: Appleton-Century-Crofits.

136. D.Norton, R.Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October 1993

137. D.Norton, R.Kaplan "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System", Harvard Business Review, January- February 1996

138. Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda.R.P.Rumelt, D.E.Schedel, D.J.Teece (eds.). Boston. 1994.

139. Garnsey, Elizabeth. (1996) A New Theory of the Growth of the Firm. Proceedings the 41 st World Conference of ICSB./ Garnsey, Elizabeth -Stockholm

140. Greiner, Larry E (1972) Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review (July-August 1972, page 37-46)

141. Harte D. Management Crisis and Business Revolution./ Harte D. N.Y. 1997.

142. Kazanjian, R. K., Revolution of dominant problems to stages of growth in technology-based new ventures. Academy of Management Journal 1988, Vol. 31. No 2. 257-279

143. Mintzberg, Henry (1973); Strategy making in three modes, / Mintzberg H. California Management Review, v. 16(2): 44-53

144. Peters, Thomas J., Waterman, Robert H. 1982, In Search of Excellence, Harper & Row

145. Salter, M.S. (1970) "Stages of Corporate Development." Journal of Business Policy, 1(1): 23-27 (Autumn, 1970)

146. Scheutz, C., Soderling, R. (1985) Avknoppningar stimulerar innova-tioner och nyforetagande,/ Scheutz, C., Soderling, R. -Ledarskap nr 12, 1984

147. Schumpeter, J.A. (1961) The Theory of Economic Development. / Schumpeter, J.A. New York, Oxford Press.

148. Scott, B.R. "Stages of Corporate Development Parts I and II."/ Scott, B.R. - Boston: Harvard Case Services, #9-371-294 and 5.

149. Starbuck, W. (1969)"Growth and Development." Business Quarterly, Winter 1969, pp. 33-45.

150. Steinmetz, L.L. (1969) "Critical Stages of Small Business Growth." Business Horizons, February 1969, pp. 29- 36.

151. Strategische Planung: Literatur zur Vorlesung /Prof. Dr. H. Carus. Koblenz: WHU, 1995.

152. Straus, G. (1974) "Adolescence in Organizational Growth: Problems, Pains, Possibilities." Organizational Dynamics, 2(4): 1-12 (Spring 1974).

153. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management// Strategic Management Journal. 1997. Vol.18. № 7.

154. Wren D.E. The Evolution of Management Thought./ Wren D.E. N.Y. 1994.

155. Характеристика этапов стратегического анализа предприятия

156. Этапы 1 Ч Анализ миссии и 2 Ч Анализ внутренней среды 3 Ч Анализ внешней среды 4 Ч Перекрестный анализцелей внутренней и внешней средыв целом

157. Задачи Идентификация Оценка стратегического Оценка стратегического климата Оценка стратегическоймиссии и цели потенциала (условий) позиции;1. Оценка конкурентногопреимущества

158. Ресурсы для испонения (СЗК). технологий (СЗТ), группы продавец"функций (БФР)" стратегического влияния (СГВ) Х Матрица "ЖЦОтр-КП"Х Выделение стратегических Х Контактные аудитории Котлера )хозяйственных центров Х Концепция движущих сил

159. СХЦ) бизнес-единиц, Х 5 конкурентных сил Портерастратегических Х Ключевые факторы успеха (КФУ)производственных единиц(БЕ, СПЕ); Х График Портера рентабельность Ч относительная доля рынка фирмы" Х Кривая обучения

160. Решения Выбор структуры и Выбор варианта структуры Выбор варианта структуры внешней Выбор варианта структурыредакции миссии; внутренней среды среды (условий); стратегического

161. Выбор (редакция) (потенциала); Выбор методов; пространства;цели развития; Выбор методов; Выбор оценки климата; Выбор методов и оценки

162. Выбор структуры Выбор оценки потенциала позиции;дерева целей" Идентификация стратегий по позиции

163. Аналитические системы стратегического управления российских производителей

164. Фирма-разработчик Программный продукт Цена*, USD Задачи, решаемые системойХi, Альт i- Альт-Финансы 430 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой отчетности.

165. Альт Альт-Инвест 900 Разработка финансового обоснования инвестиционного проекта, оценка эффективности инвестиций.

166. Интелект-Сервис БЭСТ-Анализ 200 Анализ товарооборота, закупок и цен для торговых организаций (допоняет программный комплекс БЭСТ 4.0).

167. Интелект-Сервис БЭСТ-Маркетинг 50 Анализ положения предприятия на рынке и конкурентов. Планирование маркетинговой деятельности.

168. V инэк АФСП 1332 (360) Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса и отчета о прибылях и убытках.

169. ЙНЭК Аналитик 2880 (480) Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия. Разработка и анализ бизнес-плана. Оценка бизнеса.

170. Касатка Касатка 300 Разработка маркетинговой стратегии и тактики (более похожа на мультимедийный учебник, чем на аналитическую систему).

171. Курс Marketing Analytic 1250 Анализ маркетинговой деятельности. Оперативное и стратегическое планирование маркетинга.

172. А Про-Инвест-ИТ Forecast Expert 930 Прогнозирование экономических показателей : на основании статистических данных.

173. Про-инвест-ИТ Marketing Expert 1200 Анализ прибыльности сегментов рынка и каналов сбыта. Анализ сильных и слабых сторон компании. Анализ портфеля продукции. Ана- ; лиз стратегий. Разработка плана маркетинга.

174. РОФЭР Бизнес План PL 599 Разработка бизнес-плана.

175. Для всех программных продуктов указана цена локальной версии (на одного пользователя); в скобках указана стоимость годового сопровождения продуктов, для которых эща услуга платная.

Blog

Автореферат

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Растопчина, Юлия Леонидовна

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Растопчина, Юлия Леонидовна, Воронеж

Похожие диссертации