Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пестовский, Александр Евгеньевич
Место защиты	Бегород
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности"

На правах рукописи

Пестовский Александр Евгеньевич

Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2005

Диссертация выпонена на кафедре маркетинга Бегородского государственного технологического университета им.В.Г.Шухова

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Щетинина Екатерина Даниловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Куприянов Сергей Васильевич

кандидат экономических наук Владыка Михаил Иванович

Ведущая организация:

Бегородский филиал Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

Защита диссертации состоится л27 мая 2005г. в 15-30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 при Бегородском государственном технологическом университете им. В. Г. Шухова по адресу: г.Бегород, ул.Костюкова, 46, к.242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова

Автореферат разослан апреля 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Малый бизнес сегодня представляет собой важный сектор реальной экономики, который доказал свою значимость и жизнеспособность в странах с рыночными моделями хозяйствования. Его роль заключается в более эффективном использовании материальных и человеческих ресурсов, в обеспечении занятости, в решении проблемы удовлетворения спроса узких сегментов рынка, повышении в целом деловой активности населения. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без развития данного сектора экономики, особенно малых предприятий в промышленной сфере.

С переходом к рыночным отношениям в России были созданы определенные предпосыки для развития малого бизнеса, в числе которых реструктуризация госсектора, возникновение разнообразных форм собственности, приватизация, формирование рынка труда.

Вместе с тем развитие малого бизнеса тормозится рядом причин, в числе которых важнейшее место занимает отсутствие фундаментальных исследований в данной области теории, хотя, безусловно, ряд ученых обращася к этого рода вопросам. Проблемы становления и функционирования малых предприятий явились предметом исследований, в частности, Афанасьева В., Блинова А.О., Виленского А., Гакина Л.Г., Горенбургова М.А., Жигалова В.Т., Игнатьева A.M., Карачаровского В.В., Крутика А.Б., Мазоля СИ., Муравьева А.И., Мухина А.А., Пелиха А.С., Рубе В.А., Сергеева И.В.,Старостина ЮЛ., Швандара В.А.. Среди зарубежных ученых можно отметить Бруксбенка Р., Грэя К., Речмена Д.Дж., Сирополиса Н.КД Стенуорта Дж., Тила Дж.В., Ховарда К. и др.. Однако многие аспекты проблемы остались за кадром и прежде всего вопросы, связанные со стратегическим управлением МП, формированием инструментов и методов менеджмента малых предприятий в промышленности, который, как известно, имеет свою специфику. Таким образом, исследование теоретико-методических проблем функционирования малого бизнеса в промышленности имеет огромное научное и практическое значение.

Вышесказанное обусловило актуальность темы, а также цель и задачи настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических вопросов формирования специфического инструментария управления малыми предприятиями в промышленности, методического инструментария анализа и стратегического планирования их деятельности.

Для достижения этой цели в работе были решены следующие задачи:

- рассмотреть сущность малого бизнеса, выявить основные тенденции его развития;

- охарактеризовать малый бизнес в России на современном этапе его развития и обозначить наиболее острые проблемы стоящие перед российским малым бизнесом в промышленности;

- рассмотреть основные факторы, влияющие на эффективность управления малым предприятием и выявить его специфику;

рассмотреть теоретические подходы к формированию управленческого инструментария для малых предприятий с учетом его особенностей;

- разработать методические аспекты моделирования стратегий функционирования развития МП;

- обосновать направления совершенствования механизма управления МП в промышленности (МПП).

Предметом исследования явились социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования управленческих стратегий малых предприятий в промышленности. В качестве объекта исследования выступили субъекты малого предпринимательства в промышленном секторе экономики России.

Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Научная новизна результатов данного исследования заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего более обоснованно решать важную научно-практическую проблему повышения эффективности управления малым бизнесом в промышленности с целью повышения его устойчивости.

Основные элементы научной новизны следующие:

- выявлены основные тенденции, роль и проблемы развития малого бизнеса в России и за рубежом;

выявлена специфика управленческого процесса на малом предприятии и определены его ключевые элементы;

- предложены методические подходы к моделированию стратегии развития МПП;

- разработана методика оценки адаптационных возможностей МПП как инструмент управления его функционально-технологической, рыночной и финансовой устойчивостью;

- сформулированы и систематизированы способы преодоления ресурсного дефицита МПП;

- обоснованы направления повышения эффективности развития МП на основе бизнес-интеграции.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, а также основные теоретические положения диссертации могут быть доведены до уровня практических методических рекомендаций по управлению устойчивым развитием малых предприятий в промышленности РФ.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при разработке планов деятельности малых предприятий ООО Экоцентрстрой, ООО Капитастрой.

Основные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском государственном технологическом университете, Пензенском университете, а также используются при чтении учебных курсов Экономика и организация производства, Стратегическое управление для студентов специальности 06.08 в БГТУ им. В.Г. Шухова.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,3 печатных листа, в том числе авторских 1,1.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, включающего 173 наименования и десяти приложений. Содержание работы изложено на 158 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 5 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, формулируются цель и задачи исследования, определены его предмет, объект и методы исследования, а также охарактеризованы научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Роль и место малого бизнеса в экономике рассмотрены сущность и особенности малого бизнеса как формы экономических отношений, критерии отнесения предприятий к малым, их виды и особенности развития в России и за рубежом, показана значимая роль малых предприятий в системе макроэкономики, а также их проблемы и факторы, влияющие на эффективность малого бизнеса в промышленности.

Во второй главе Разработка методического инструментария управления малыми предприятиями в промышленности выявлены специфические черты менеджмента малых промышленных предприятий (МПП), причины их неустойчивости, анализируются существующие методические подходы к управлению МПП и предлагаются авторские - на основе выделения ключевых узлов управления МПП, его жизненного цикла, а также введения понятия адаптационных возможностей МПП, его финансовой, технологической, рыночной и организационной устойчивости.

В третьей главе Совершенствование управления малыми предприятиями в промышленности содержатся положения и рекомендации по формированию стратегии развития МПП с учетом его типа и внешних условий, предложены способы преодоления ресурсного дефицита в малом бизнесе, а также наиболее эффективные формы интеграции малого, среднего и крупного бизнеса.

В заключении содержатся основные выводы и результаты проведенного исследования.

2. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту

2.1. Сущность малого бизнеса и основные проблемы развития и функционирования малых предприятий в промышленности

Согласно классическому определению, бизнес - это деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ, производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организации. Бизнес в небольших масштабах, на малых по численности предприятиях обычно называется малым.

Малый бизнес также рассматривают как бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность частных предпринимателей, малых предприятий. Таким образом, в большинстве определений подчеркивается, что бизнес - это деятельность частных лиц и организаций, то есть бизнес основан на частной, негосударственной форме собственности. При этом все же не следует отрицать наличие государственного бизнеса.

Обычно указывается, что малое предприятие - небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое, прежде всего ограниченным числом работников и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия. Об этой доле можно судить по стоимости создаваемой и реализуемой продукции, работах и услугах.

Термины "малый бизнес", "малое предприятие", широко используемые за рубежом, охватывают различные типы и разновидности предпринимательства, варьирующиеся от страны к стране. Критерии отнесения предприятия к этому разряду неодинаковы: величина капитала, объем продаж (Великобритания, Италия, Япония); немонополистическое положение на рынке (США); правовой статус, совокупные активы (Франция); форма собственности (Венгрия); различия между ремесленной и промышленной фирмой (ФРГ); независимое или зависимое положение в крупной производственной структуре (Япония) и т.д. . Таким образом, существует несколько подходов к определению размера предприятия, среди кторых можно выделить количественный, качественный и комбинированный подходы. При количественном подходе чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, ежегодная выручка от продаж (оборот), балансовая стоимость активов или собственный капитал.

Качественный подход делает акцент на отличия, "интуитивно" известные как присущие компаниям того или иного размера, в частности:

Х относительно небольшое число производимых продуктов (технологий, услуг, ноу-хау):

Х сравнительно ограниченные ресурсы и мощности (капитал, человеческие ресурсы и т.д.):

Х менее развитые системы управления, административных процедур и технологий, необходимых для оценки и контроля стратегического положения компании;

Х несистематичность менеджмента, неформальность отношения к тренинговым и обучающим программам;

Х главные управленческие дожности и большинство акций удерживаются основателями предприятия и (или) их родственниками.

Таблица 1.

Типы предприятий малого и среднего бизнеса в РФ

Признак группировки Типы МП

1. Форма собственности - Предприятия с частной собственностью - Предприятия со смешанной собственностью Российской Федерации - Предприятия с иностранной собственностью - Предприятия со смешанной с иностранной собственностью

2. Сочетание форм собственности - Предприятия с одной формой собственности - Предприятия со смешанной формой собственности

3. Права на владение, пользование и распоряжение имуществом - Предприятия, являющиеся собственником своего имущества - Предприятия, имущество которых является собственностью других лиц

4. Положение на рынке - Предприятия с относительно небольшим объемом продаж - Предприятия, занимающие монопольные позиции на узкоспециализированном рынке - Быстрорастущие предприятия

5. Теснота интеграционных связей Х Предприятия, зависящие от крупного и среднего бизнеса - Предприятия, не зависящие от крупного и среднего бизнеса

6. Пространственное расположение - Стационарные предприятия - Перебазируемые предприятия

7. Прогрессивность технико-экономических возможностей - Традиционные предприятия кустарно-ремесленного профиля - Инновационные (внедренческие) предприятия - Венчурные предприятия

В зависимости от того, какой вид деятельности, и какую стратегию поведения выбирает предприятие на рынке, в экономике западных стран выделяют следующие виды малых предприятий:

Коммунанты. Малые предприятия этой группы, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно

взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. С помощью этих предприятий крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного неэффективного производства. Малые предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных и ведут жестокую конкурентную борьбу между собой.

Патиенты. Предприятия этой группы специализируются на выпуске конечной (готовой) продукции, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, па местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мекие строительные работы. Они достаточно независимы от крупных, иногда могут составить и серьезную конкуренцию крупному предприятию благодаря высокому качеству выпускаемого продукта.

Эксплеренты. Предприятия этой группы - так называемые рисковые фирмы или инновационные предприятия, занимающиеся в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров.

В работе установлено, что вряд ли существует единственно верное для всех целей определение малого и (или) среднего предприятия. Для различных целей и задач впоне правомерно использование разных подходов.

Для этих целей может быть полезна классификация предприятий малого бизнеса по относительно независимым признакам (табл.1), которая по сравнению с существующими допонена в части форм собственности и наиболее характерных способов действия на рынке.

2.2. Основные тенденции развития малых предприятий в промышленности

Исследование процесса развития малых предприятий в промышленности показывает, что он носит достаточно противоречивый характер как в зарубежных странах, относимых к индустриально развитым, так и в России. На состояние и развитие МПП воздействует множество самых различных факторов экономического, политического, социокультурного, научно-технического характера.

Установлено, что процесс развития малых предприятий тесно связан с отраслевой спецификой и экономическими механизмами, действующими в той или иной стране. По этой причине сравнительный анализ опыта развитых стран с процессом формирования малого бизнеса в России бывает затруднен, так как следует помнить о различиях в уровнях развития институциональной и производственной инфраструктур, в отраслевой структуре национального хозяйства и т.д.. Тем не менее, можно выделить основные тенденции рассматриваемого процесса, позволяющие говорить о

важном месте малых предприятий в экономике различных стран.

Практически во всех экономически развитых странах доля занятых в малом бизнесе значительно превышает показатели занятости на других предприятиях. В целом в США, например, малые предприятия производят 40% валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора. В прямых контактах Пентагона с предприятиями доля малых фирм составляет 20%, а с учетом субпоставок - 35%. В ряде отраслей МП являются основными производителями (обувная, швейная - около 90% продукции, резинотехническая - 75%, машины и оборудование - около 50%).

В Японии функционирует 6,5 мн. небольших предприятий, на которых работает около 40 мн. человек, или более 80 % от общего числа занятых. Самый большой процент приходится на обрабатывающую промышленность, где доля предприятий малой формы занимают 99,5% в общем количестве, затем на оптовую и розничную торговлю - 99,4%.

В странах ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) 99% всех фирм - это малые и средние предприятия, которые являются источником рабочих мест (от 40% до 80% занятости) и обеспечивают 30-70% ВВП. В табл.2 представлены данные о структуре занятости по различному виду предприятий в ряде стран.

Таблица 2.

Занятость на предприятиях различного размера в целом по экономике отдельных стран (в % от общего количества занятых)

Страна С численностью работников

менее 20 чел 20-99 чел 100-499 чел 500 и более чел

США 26,9 29,0 23,9 20,2

Япония 49,4 27,6 11,2 11,7

ФРГ 27,3 22,4 22,6 27,7

Италия 50,7 21,7 14,9 12,7

Швейцария 42,6 26,7 19,6 11,1

Многие исследователи, в частности, Н.Сирополис, В.Рубе отмечают, что в среднем малые предприятия обеспечивают более высокий доход на вложенный капитал, оборачиваемость оборотных средств, большую рыночную гибкость. Высока роль МП в инновационном бизнесе, а также в экспортных поставках ряда стран.

Вместе с тем, известно, что обеспечить устойчивость малой фирмы, особенно в промышленности, весьма сложная задача. Так, согласно статистике, около 70% вновь создаваемых МПП терпят крах в течение первого года своей деятельности. Статистика начального этапа становления малого бизнеса свидетельствует о том, что из 5-7 предприятий в конкурентной борьбе выживает одно.

По оценке Госкомстата России, в настоящее время из общего числа зарегистрированных хозяйствующих субъектов 68-72% являются малыми, из них более 1/3 не приступило к хозяйственной деятельности или

приостановило ее, официально не ликвидировавшись. По отдельным регионам удельный вес малых предприятий в общем количестве предприятий составляет всего 45-55%, из них действующих - чуть более половины.

Особенно сложно приходилось и приходится МП в сфере промышленности. До сих пор стихийно складывающиеся условия бизнес-среды в РФ создавали гораздо более благоприятные условия именно коммерческим предприятиям, но не промышленным. Если торгово-посреднические фирмы могут компенсировать падение спроса дешевым импортом, дающим быструю оборачиваемость, то для МП, работающих в промышленности, этот экономический резерв далеко не всегда может быть приемлемым. Они жестче привязаны к ассортименту производимой продукции, к источникам сырья и поставщикам оборудования, меньше их возможности в позиционировании товара и марки. Поэтому по мере либерализации внешней торговли с начала 90-х г.г. резко росло число именно торговых МП. Этому буму способствовала закупорка ранее (в доперестроечный период) сложившихся каналов товародвижения в снабжении и сбыте, открывая простор МП, работающим в этой сфере и выпоняющим роль демпфера для многих производителей. Процесс этот еще имеет место, однако по мере создания технологического каркаса новой экономики с соответствующими высокоэффективными каналами товародвижения и цивилизованными маркетинговыми системами малый бизнес в этой сфере неминуемо будет сворачиваться, не выдерживая конкуренции со стороны крупных логистических структур с автоматизированными формами управления. В стратегическом плане эта задача малому бизнесу не по силам, так как требует значительных инвестиций.

С 1995-1996г.г. стало ясно, что исчерпаны или, во всяком случае сужены границы сфер деятельности, характеризующиеся легко достигающейся высокой доходностью, исчерпание психологических ожиданий беспредельных финансовых возможностей самостоятельного предпринимательства. Если до 1996г. вся российская экономика жила по стохастическим законам первоначального накопления капитала, включая сферу МП, то далее стали все четче проявляться закономерности цивилизованной рыночной экономики. Нормой становися доход на одного работника МП, колеблющийся вокруг среднего уровня заработной платы по стране. К концу 90-х г.г. нашла свое проявление тенденция к концентрации и централизации капитала, что можно в настоящее время отнести к процессу, противостоящему развитию МП. Однако, судя по аналогии с развитыми странами, в дальнейшем крупные предприятия будут заинтересованы в том, чтобы активно создавать МП как необходимые элементы в новых технологических структурах.

Причины неустойчивости деятельности МПП в условиях отечественной экономики сводятся в основном к следующим:

- высокий налоговый пресс;

Психологическая готовность бизнес-среды

Рис.1. Факторы, влияющие на устойчивость промышленных МП

- отсутствие альтернативных источников сырья и материалов;

- слабая поддержка со стороны вышестоящих структур, государства;

- отсутствие кредитной истории и связанные с этим трудности финансирования;

- пассивная позиция самих МП, игнорирование помощи со стороны, неготовность к интеграции;

- ограниченный доступ к деловой информации и прогрессивным способам ее обработки;

- некачественный менеджмент и маркетинг, некомпетентность управленцев;

- большая чувствительность малого бизнеса к макроэкономической ситуации - инфляции, снижению доходов потребителей, изменению валютных курсов, конъюнктурным колебаниям.

Следует выделить, однако, и сильные стороны малых предприятий:

- дух инициативы и динамизма, быстрое внедрение идей;

- специализация, быстрое приспособление и близость к своему клиенту;

- простота и малозвенность коммуникаций, доверие членов колектива друг к другу;

- адаптированность к местным условиям, симпатии местного населения;

- более низкий уровень операционных расходов;

- использование специфических рыночных ниш.

Совокупность факторов, определяющих устойчивость малых промышленных предприятий, представлена на рис. 1.

23. Специфика и ключевые узлы менеджмента малых предприятий в промышленности

Как было установлено выше, одной из важнейших причин неустойчивости МПП является низкий уровень их менеджмента. Дело в том, что классические принципы и инструменты менеджмента, которые успешно работают в среднем и крупном бизнесе, далеко не всегда применимы к малому. Теория малого бизнеса находится еще в своем зачаточном состоянии. А между тем он имеет свою достаточно выраженную специфику. По мнению автора, она заключается в следующем.

Во-первых, у менеджмента МПП могут быть свои специфические функции или, что точнее, иные акценты на их выпонении, совсем иная значимость тех или иных задач по сравнению с бизнесом более высокого масштаба. Например, они могут иметь своей миссией поддержание занятости населения, внедренческие задачи в целях ускорения доведения изобретений до коммерческого производства или же утилизацию отходов крупного производства, то есть, экологические цели. Это не может не сказываться на содержании и объеме выпоняемых функций и на структуре управления таким предприятием.

Во-вторых, необходимо учесть, что для менеджмента МПП непозволительна роскошь использования метода проб и ошибок и другие столь же расточительные в отношении ресурсов методы управления. Это вытекает из той особенности малого бизнеса, что проблема уровня издержек для них обычно очень остра Ч по причине малой серийности товаров и

небольших масштабов производства в целом. В этом же ряду стоит необходимость малозвенности управленческих структур в МПП. Так, анализ показывает, что число деловых контактов с нижестоящим персоналом, приходящихся на одного топ-менеджера МПП превышает этот показатель для средних предприятий в 10-15 раз, а для крупных в сотни раз. Здесь неприемлемы строго иерархические, бюрократические системы армейского типа с большим количеством документации, промежуточных звеньев, секретарей. По сути, малое предприятие как никакое другое может реализовать принцип пяти нулей, выдвинутый японским менеджментом как идеальное состояние для фирмы, к которому надо стремиться в организации управления и работы. Напомним, что они заключаются в следующем: ноль складов, ноль бумаг, ноль сроков, ноль складов, ноль ошибок (имеются в виду искажения в передаче информации).

Еще одна специфическая проблема менеджмента МП сводится к тому, чтобы сбалансировать необходимые функции, правильно объединить или совместить их для одного лица, времени и места, а также найти собственные, нетрадиционные подходы к выпонению этих функций. В частности, говоря о маркетинге, необходимо, прежде всего, четко определить его сущность для менеджеров МП и основную (генеральную) задачу для данной бизнес-организации. Очень часто это сводится к позиционированию МП и его товаров, обеспечению приверженности клиентов, пусть их число и ограничено.

Практика уже показала, что малому предприятию не избежать маркетинга, так как всякий контакт с потребителем является маркетингом. Вопрос в том, каково дожно быть качество маркетинга на малом предприятии? Насколько велики, дожны быть его ресурсы, каково содержание маркетинговых программ и процедур и какова в итоге его эффективность. К этому тесно примыкает такая задача управления МП, как анализ и выделение наиболее существенных для него связей. В основном речь идёт о бизнес-связях и контактах, но иногда это могут быть и отношения некоммерческого характера, которые, в конечном счете способствуют или трансформируются в деловые контакты, приносящие доход. Четкое структурирование и ранжирование бизнес-связей важно для МП опять-таки по той причине, что его временные и другие ресурсы ограничены и поддержание связей на всякий случай неуместно и нецелесообразно, финансово обременительно. Высочайшую

концентрированность на связях и целях можно рассматривать как важнейший принцип управления МПП. Необходимы процедуры оценки бизнес-связей, выявление так называемых критических связей, а также отслеживание процессов обеспечения их протекания.

Собственно говоря, малое предприятие само по себе и по своей сути представляет не что иное, как одну-две ключевых компетенции, связанных соответственно с одной-двумя небольшими рыночными нишами. Иными словами наличие таких полустихийно возникших компетенций и рыночных

ниш и явилось в свое время первопричиной создания МП, обусловив собой возможность и даже определенную необходимость существования данного малого предприятия как такового: например, изготовление деталей для крупного производства на основе договоров субподряда. Далее, по мере развития предприятия и в зависимости от усилий его менеджеров ключевые компетенции могут либо усиливаться, либо наоборот, снижаться, но случаи, когда их число существенно возрастает, для МПП весьма редки.

На наш взгляд, для менеджмента МПП может быть весьма полезным использование положений и рекомендаций ресурсной школы стратегического планирования и управления, возникшей в 80-е годы XX века. Ее центральным ядром является концепция организации как единства и взаимосвязи специализированных ресурсов. Развитие предприятия в таком случае рассматривается как непрекращающийся процесс приобретения, развития и расширения своих ресурсных возможностей. Задача менеджеров -гибкое управление набором ресурсов. Этот объект гораздо более подвержен и поддается управляющему воздействию, чем изменчивые параметры внешней среды. По этой причине этот стратегический подход более приемлем для МП, которые вряд ли могут претендовать на какое бы то ни было управление рынком.

Для формирования механизма управления МП представляется целесообразным предварительно выявить ключевые узлы в управлении МП и построить их сетку. Отметим, что при всем разнообразии конкретных условий, в которых находится то или иное МП, а также отраслевых различиях, они имеют определенные общие для всех и первостепенные по важности моменты в своем управлении, в системе экономических отношений.

На основе практических и теоретических изысканий, данных опросов менеджеров МП нами были выявлены болевые точки МПП как экономического субъекта, функционирующего в промышленном производстве, которые нуждаются в первоочередном внимании, стратегическом и текущем контроле со стороны менеджмента. Именно они в наибольшей степени влияют на амплитуду колебаний сбыта и прибыли МПП, то есть на устойчивость функционирования:

1) Четкое позиционирование товара и фирмы;

2) Управление затратами (финансовый менеджмент) и прежде всего, дебиторской и кредиторской задоженностью;

3) Гибкое управление персоналом, прежде всего, определение экономически оправданной численности и фонда оплаты труда;

4) Формирование клиентского капитала (приверженности к фирме);

5) Инвестирование в новые товары и бизнес-проекты;

6) Проблемы роста МП, влияющие на соотношение прямых и переменных издержек;

7) Проблемы выбора бизнес-партнерства.

Таким образом, на основании исследований в работе сделан вывод о том, что главным конкурентным преимуществом МПП является темп развития, или иными словами, темп организационных, продуктовых и прочих изменений, возможность адаптации к возникшим переменам.

Исходя из этого, одним из методологически важных для менеджмента МПП понятий следует рассматривать понятие его адаптационных возможностей. Именно они, на наш взгляд, определяют ту степень устойчивости, которую будет иметь МПП на рынке. Под адаптационными возможностями в работе предлагается понимать совокупность ресурсов, резервов и возможностей для обеспечения производственно-рыночной переориентации МП в соответствии с возникающими новыми условиями бизнес-среды и колебаниями ее параметров.

2.4. Методические подходы к управлению устойчивостью МПП

Учитывая рассмотренную выше специфику менеджмента МП и его узловые блоки, автором намечены основные методические подходы к управлению устойчивостью МП.

Прежде всего, с целью повышения устойчивости бизнеса рекомендуется осуществлять управление им на основе знания его жизненного цикла (ЖЦ), поскольку на разных этапах параметры функционирования МПП, его финансовая устойчивость и ключевые задачи существенно отличаются друг от друга. Некоторые моменты методологии управления на основе ЖЦ изложены, в частности, у Балабанова И.Т., Стояновой Е.С., Бланка И.А.. В данной работе предлагается ее расширение за счет привязки к этапам ЖЦ МП рассмотренных выше ключевых узлов управления.

Ряд авторов полагает, что для малого предприятия чаще всего справедливо правило:

Жизненный цикл товара = жизненный цикл МП

Под этим подразумевается то обстоятельство, что МП обычно создается под конкретный продукт (услугу) и с окончанием ее жизненного цикла (то есть времени реального рыночного спроса на данный товар) лумирает и МП. Действительно, данное замечание зачастую верно. Но именно это и является причиной банкротства множества МПП. По мнению автора, суть устойчивого управления МП как раз и заключается в том, чтобы избежать такой зависимости от одного товара, то есть одну из целей управления МП можно формализовать следующим образом:

ЖЦмп > ЖЦТ0В

Это вытекает также из одного из основных постулатов финансового менеджмента, который гласит, что при ставке не на один, а на несколько товаров у предприятия снижается порог рентабельности и легче достигается нужный уровень доходности.

Для обеспечения этого условия необходимо применять эффективные решения и соответствующие инструменты управления на разных этапах существования фирмы и продукта. С учетом этого охарактеризована и представлена в табл.3 экономическая ситуация МПП по отношению к указанным ключевым проблемам на каждом их четырех этапов жизненного цикла: 1 этап - пренатальный период МП (научные и рыночные исследования, разработка технологии и создание коммерческой схемы товара), 2 этап Ч детский период МП (начало производства товара, выход на рынок) 3 этап - зрелость МП - коммерческий успех товара, 4 этап период заката МП (старение товара, рыночный спад).

Таблица 3.

Основные параметры устойчивости МП в зависимости от этапа его жизненного цикла

Параметры 1 этап 2 этап Зэтап 4 этап

1 тип 2тип

Денежные потоки Отрицательные Отрицательные Положительные Снижающиеся Положительные

Уровень смертности 70-75% 35-50% 10-15% 95% 25-30%

Темп роста оборота Растущий Максимальный Замедляющийся Спад Рост

Риски Максимальный Снижающийся Минимальные Максимальный Средний

Инвестиции Максимальные Снижающиеся Минимальные Близки к Нулю Нормальные

Дефицит ликвидных средств Растущий Максимальный Снижающийся Растущий Снижающийся

Все МПП автором подразделяются на две группы с точки зрения их стратегической ориентации: 1 тип - с ориентацией на определенный стабильный объем производства и сбыта; 2 тип - с ориентацией на расширение и достижение среднего масштаба.

Как видно из таблицы, они резко различаются по своему положению на четвертом этапе ЖЦ, но эти различия, точнее, их причины начинаются (зарождаются) еще на втором этапе.

Исследователи в области финансового менеджмента отмечают, что более всего капкан либо рентабельность либо ликвидность зажимает именно малое предприятие и в первую очередь на двух первых этапах его развития. Суть в том, что предприятие стремится быстрее нарастить оборот, а дефицит ликвидных средств при этом всё увеличивается. Поэтому необходимо отслеживание соотношения Дефицит/ Излишек ликвидности с учетом темпа прироста оборота. Такая же ситуация может возникнуть и на третьем этапе, если менеджмент МП поставит целью добиться максимальной

доли рынка и соответственно - роста продаж.

Анализируя понятие устойчивости в его практическом применении, автор предлагает подразделять ее на четыре вида:

- функционально-технологическую;

- рыночную или коммерческую;

- финансовую;

- организационную.

Как уже было постулировано выше, основой устойчивости МПП является наличие у него адаптационных возможностей. На основании опросов группы менеджеров МПП, а также зарубежной и отечественной статистики малого бизнеса, в работе были установлены основные, наиболее существенные параметры адаптационных возможностей и их предельные значения для МПП, которые представлены в табл. 4.

Таблица 4.

Предельные значения показателей устойчивости МПП

№ № Показатели устойчивости Предельные Значения

Доля продукции (услуг), поставляемых в рамках госзаказа, программы, выигранной на тендерах Не менее 25%

2. Удельный вес поставок продукции крупным и средним бизнес-партнерам в рамках средне-и догосрочных договоров Не менее 40%

3. Гарантированность своевременной оплаты продукции (вероятность расчетов в срок) Не менее 80%

4. Среднегодовая разница между дебиторской и кредиторской задоженностью Больше 0

5. Удельный вес расчетов продукцией (неденежная форма) Не более 25%

6. Лояльность влиятельных структур (финансовых, административных) , вероятность поддержки с их стороны Не менее 50%

7. Удельный вес постоянных клиентов-индивидуалов Не менее 30%

8. Наличие ликвидных активов Не ниже 0

9. Возможность смены рынка (соотношение шансов и рисков) Не менее 80:20

10. Удельный вес продукции, которая способна к перепрофилированию Не менее 30%

11. Обеспеченность материально-сырьевыми ресурсами (доля собственных ресурсов или получаемых от зависимых поставщиков) Не менее 50%

12. Удельный вес доходов от собственной торговли (короткого плеча) Не менее 33%

Выделение различных аспектов устойчивости позволяет более четко выделять цели, задачи и функции менеджеров МПП, структурировать деятельность по принятию решений.

Так, например, наиболее актуальными задачами управления

финансовой устойчивостью являются: управление оборотным капиталом, инвестиционные процессы, контроль расходования ресурсов. Важнейшими задачами при управлении рыночной устойчивостью является тщательное сегментирование рынка, поддержание тесной связи с клиентами, дифференциация цен и качества товара, защита поступлений. Управление организационной устойчивостью ставит своей главной задачей создание целостной и гибкой структуры управления, вопросы имиджа предприятия, его взаимоотношений с бизнес-партнерами и другими влиятельными структурами, а также обеспечение позитивного внутреннего климата. Что касается технологической устойчивости, здесь основными задачами выступают рациональная организация бизнес-процессов, выбор ресурсов и способов их сочетания, нормирование времени и прочих ресурсов, а также вопросы контроля качества. Взаимосвязь стратегического планирования с различными аспектами устойчивости МПП отражена в табл.5.

Таблица 5.

Взаимосвязь этапов разработки стратегии МП с видами его устойчивости

Финансовая устойчивость Выбор поставщиков и условий поставки, определение размеров запасов; выбор формы отношений с кредитно-финансовыми учреждениями, выбор учетной политики; определение потребности в инвестициях, выбор инвесторов и форм инвестирования; оценка различного рода рисков

Организационная устойчивость Планирование деятельности, подбор и определение численности персонала, его мотивация; выбор структуры управления; формирование фирменного стиля;

Функциональная устойчивость Выбор технологии с учетом ее гибкости и многопрофильности, организация и совершенствование бизнес-процессов, выбор степени специализации; планирование широты ассортимента

Коммерческая устойчивость Выбор сегмента рынка, позиционирование товара и фирмы, выбор каналов сбыта и условий торговли, планирование коммуникаций; формирование клиентского капитала.

С целью анализа и оценки адаптационных возможностей МПП, а, следовательно, их устойчивости в ее различных аспектах автором была предложена соответствующая методика. Суть ее отражена в таблицах 6-8.

Расчеты, проведенные с использованием данной методики на ряде малых предприятий Бегородской области, показали, что значения функциональной устойчивости колеблются в пределах от 0,27 до 0,62;

Методика оценки устойчивости МПП на основе адаптационных возможностей

Таблица 6.

1 этап: оценка технологической (функциональной) устойчивости

Показатели (1-3 Х низкие показатели, 4-7 - средние, 8-10 - высокие) Bec,W Рейтинг, К-ту Оценка

Использование произв Мощности Ритмичность производства Уровень брака(потерь) Уровень контроля производства Производительность труда Возможность перепрофилирования Возможность замены источников сырья

Общая оценка

к туст Е^^туф * ^ ту тах

Таблица 7.

2 этап: оценка рыночной устойчивости (определяется по каждому

товару)

Показатели (1-3 - низкие показатели, 4-7 - средние, 8-10-высокие) Bec,W Рейтинг, Кру Оценка

Доля товара в прибыли Доля товара в обороте Стадия жизненного цикла товара Трудоемкость производства (доля товара в общефирменных издержках) Цены на аналогичные товары конкурентов снижаются (1 - да, Ю-нет) В последнее время в производство товара вложены значительные средства (1 - нет)

Общая оценка XV/1С

К р уст ^ РУ Ф Х ^ РУ тах

рыночной устойчивости - от 0,33 до 0,7; финансовой устойчивости - от 0,2 до 0,54.

Выше коэффициенты устойчивости в отраслях, связанных с производством строительных материалов, пищевой промышленности, в частности, хлебопродуктов, ниже - в отраслях обрабатывающей промышленности, сельскохозяйственных производствах.

Показатели, содержащиеся в методике, служат своего рода ориентирами принятия хозяйственных решений менеджерами МПП и позволяют выделить ряд допонительных инструментов управления МПП, которые способствуют достижению приемлемых значений данных

Таблица 8.

3 этап: оценка финансовой устойчивости

Показатели (1-3 - низкие показатели, 4-7 - средние, 8-10 - высокие) Bec,W Рейтинг, Яфу Оценка ФИ*

Доля гарантированных поставок (сбыта) в рамках госзаказа, догосрочных договоров и т п Соотношение форм расчетов (натуральная/денежная) Вероятность оплаты за продукцию в срок Разница между кредиторской и дебиторской задоженностями Наличие ликвидных активов Доля в обороте доходов от собственной торговой сети

Общая оценка

К фуст Ч ^ Фу Ф Х ^ фу них

показателей. В частности, это разработка карт позиционирования продукции МПП, которые дожны содержать специфические отличия продукта или его маркетинговой поддержки. Кроме того, важны методы определения экономически оправданной численности работников МП. Некоторые подходы к ним предложены в диссертации.

Важнейшим инструментом управления МПП является разработка стратегического плана его развития и рыночного поведения. При его разработке менеджерам МПП приходится принимать ряд важных для малого бизнеса решений, касающихся выбора степени дифференциации продукта, уровня сервиса, ценового диапазона, специфических коммуникаций. В диссертации предложена модель выбора стратегии поведения МПП в зависимости от его типа и характера внешних условий.

З.Выводы.

1. Исследование сущности малого предпринимательства и его социально-экономической роли привело автора к выводу о том, что этот вид предприятий способен решить довольно широкий ряд народнохозяйственных проблем, особенно связанных с повышением инновационности бизнеса, расширением ассортимента продукции и услуг, созданием конкурентной среды, ведущей к снижению цен и повышению качества товаров. Поэтому требуется усиленное внимание теории и руководящей практики к вопросам формирования благоприятных условий для развития МПП, в частности, это касается разработки специфического методического и организационного инструментария управления предприятиями такого типа.

2. Развитие российских МПП (в том числе исследовательских и конструкторских, нацеленных на технологические инновации) имеет некоторые особенности, вызывающие их неустойчивость. В их числе вынужденная диверсификация деятельности или, наоборот, однопродуктовая модель, стремление к максимальной самостоятельности (включая пассивное

отношение к участию в союзах, ассоциациях, объединениях), ориентация на производство конечного продукта, слабость менеджмента, неразвитость инфраструктуры, дефицит ресурсов, особенно финансово-кредитных.

3. К ключевым узлам управления МП, определяющим эффективность их деятельности, можно отнести планирование и организацию инвестиционных процессов, правильный выбор своей рыночной ниши, четкое позиционирование, рациональное управление, ресурсами; управление соотношением постоянных и переменных издержек, организацию бизнес-партнерства. Исходя из этого, моделирование стратегии развития МПП дожно строится, прежде всего, с учетом этих основных элементов, а также с учетом того, как та или иная стратегия скажется на устойчивости МПП.

4. Инструментарий управления МПП имеет свою выраженную специфику, которая была уточнена в диссертации. В качестве инструмента управления МПП автором предложена методика оценки финансовой, организационной, рыночной и технологической устойчивости предприятия, в основе которой лежит наличие так называемых адаптационных возможностей МП. Под ними предложено понимать совокупность различного рода ресурсов, связей, опыта и прочих элементов совокупного капитала МП, которые могут обеспечивать минимально необходимый объем дохода фирмы при резких изменениях экономической ситуации.

5. Одной из важнейших проблем МПП является ресурсный дефицит, особенно в части денежно-кредитных средств. В работе предложена совокупность мер, имеющих трёхуровневый характер, которые могут способствовать нивелированию данной проблемы. Так, реальной помощью со стороны федеральных и местных органов в реализации промышленных проектов для МПП способно выступить развертывание системы бизнес-инкубаторов, предоставляющих лабораторно-производственные площади и оказывающих технические, организационные, информационные и прочие необходимые услуги начинающим предпринимателям. Это также более широкое использование системы льготного кредитования, фондов поддержки малого предпринимательства, предоставления грантов и госзаказов. На микроуровне одним из способов снятия ресурсного дефицита является использование лизинга, субподряда, франчайзинга, толинга, фондов взаимного кредитования и других альянсов.

6. Условием развития МПП в России является, в частности, решение вопроса о том, кто именно сумеет выступить в качестве инициатора, организатора и инвестора промышленных проектов для МП. На эти роли могут в принципе претендовать три основные категории физических или юридических лиц: Во-первых, это носители научно-технических знаний, имеющих перспективу реализации в продукции высокого рыночного спроса (работники научно-технических организаций и промышленных предприятий, обладающие "ноу-хау", научно-техническими заделами и т.п., приобретенными в предшествующий период). Во-вторых, инициаторами создания МПП могут выступать крупные производственные организации, а

также финансово-кредитные институты. Действительная поддержка МПП со стороны крупных производств дожна базироваться на реальных связях по кооперации (поставках комплектующих, нестандартного технологического оборудования и т.п.). Однако малый бизнес пока не входит в круг интересов коммерческих банков, поэтому требуется отработка механизма выдачи МПП кредитов на реализацию промышленных проектов под гарантии правительственных органов. В-третьих, в число потенциальных организаторов и инвесторов МПП входят сами эти предприятия - как в сферах торговли и посреднических услуг, так и непосредственно в производстве. В силу роста конкуренции и естественного ужесточения внешних условий МП в этих сферах обнаруживают стремление к диверсификации, расширению профильности, переводу инвестиционных потоков в новые отрасли. В этом плане производственная сфера начинает представлять для рассматриваемых потенциальных инвесторов существенный интерес. Однако соответствующие механизмы на федеральном и региональном уровнях нуждаются в существенном пересмотре с целью повышения их действенности.

7. В качестве мер для поддержки МП на региональном уровне следует рассматривать содействие созданию обществ взаимного кредитования при общественных объединениях предпринимателей; развитие производственно-маркетинговой поддержки МП; содействие реструктуризации и диверсификации производств крупных предприятий и привлечению МП к производству и поставке комплектующих для крупных предприятий; создание системы гарантированного участия МП в реализации государственных и муниципальных заказов (на уровне не менее 15%), в том числе через организацию выпонения МП субподрядных работ во взаимодействии с крупными предприятиями; организация доступа МП к незагруженным мощностям и неиспользуемым площадям крупных и средних предприятий, в том числе путем развития лизинга основных средств через систему взаимозачетов догов предприятий бюджету и ресурсного обеспечения деятельности государственных фондов поддержки МП; содействие выставочно-ярмарочной деятельности МП; социальная защита и безопасность в сфере МП; обеспечение охвата занятых в сфере МП нормами трудового законодательства; развитие профессиональных и муниципальных систем антикриминальной защиты предпринимательства; создание третейских судов предпринимателей при общественных объединениях предпринимателей; защита предпринимательских структур от злоупотреблений представителей власти и государственных структур.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: 1. Базарова Л.А, Пестовский А.Е.Роль малых предприятий в преодолении

кризисных явлений./Мат-лы международной научно-практической

конфер., г.Пенза, 2003. - 0,2 пл.

2. Левченко А.А., Пестовский А.Е. Политика малого предприятия по использованию заемных средств / Сб-к научных трудов Диагностика и прогнозирование социальных процессов,. Бегород, БГТУ им. В.Г.Шухова - 2004. - 0,31 п л.

3. Пестовский А.Е. Щетинин С.А. Информационные технологии как основа интеграции малого и среднего бизнеса./ Мат-лы международной научно-практич.конференции.- Севастополь, 2004. - 0,25 пл.

4. Пестовский А.Е., Щетинина Е.Д.Особенности развития малого бизнеса в России/ Сб-к научных трудов Экономика.Общество.Человек, БГТУ им.В.Г.Шухова, Бегород - 0,23 пл..

5. Пестовский А.Е., Щетинина Е.Д. Специфика менеджмента в малом бизнесе /Мат-лы международной Интернет-конференции, Бегород, 2004.-0,3 пл..

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пестовский Александр Евгеньевич

Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности

Подписано в печать 31.03.05 Формат 60x84 1/16 Усл. п.л. А Тираж 100 экз. Заказ № 48 Ромайор Бсгородстата Лицензия № 32-22 от 17 июля 1990 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пестовский, Александр Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ

1.1. Сущность и определение малого бизнеса.

1.2. Исследование тенденций развития малых предприятий за рубежом.

1.3. Анализ причин неустойчивого функционирования российских малых предприятий в промышленности (Ml111).

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1. Специфика менеджмента на малом промышленном предприятии

2.2. Выявление и анализ ключевых узлов в управлении Ml III.

2.3. Методические подходы к управлению устойчивостью Ml 111.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 .Разработка специфического инструментария управления Mill 1.

3.2. Моделирование стратегий развития МПП.

3.3. Перспективные формы и направления развития МП в промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка инструментов и методов управления малыми предприятиями в промышленности"

Актуальность темы исследования. Малый бизнес сегодня представляет собой важный сектор реальной экономики, который доказал свою значимость и жизнеспособность в странах с рыночными моделями хозяйствования. Его роль заключается в более эффективном использовании материальных и человеческих ресурсов, в обеспечении занятости, в решении проблемы удовлетворения спроса узких сегментов рынка, повышении в целом деловой активности населения. Поэтому возрождение России невозможно осуществить без развития данного сектора экономики, особенно малых предприятий в промышленной сфере, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит за собой экономическое и социальное развитие.

С переходом к рыночным отношениям в России были созданы определенные предпосыки для развития малого бизнеса, в числе которых реструктуризация госсектора, возникновение разнообразных форм собственности, приватизация, формирование рынка труда. Хозяйственная практика в малом бизнесе находится в причинно-следственной зависимости с углубляющейся специализацией общественного производства и дифференциацией товаров и услуг. Экономическая маневренность, гибкость принятия решений, территориально-пространственная мобильность, а также обеспечение населения рабочими местами делает малый бизнес необходимым в современном, постиндустриальном обществе.

Вместе с тем развитие малого бизнеса тормозится рядом причин, в числе которых важнейшее место занимает отсутствие фундаментальных исследований в данной области теории, хотя, безусловно, ряд ученых обращася к этого рода вопросам. Проблемы становления и функционирования малых предприятий явились предметом исследований, в частности, Андреева В.К, Блинова А.О., Виленского А., Ветрова Ю.ПД Гакина Л.Г, Горенбургова М.А., Грибова В.Д., Жигалова В.Т., Заболотного

П.В., Игнатьева A.M., Карачаровского В.В., Крутика А.Б., Муравьева А.И., Мухина А.А., Пелиха А.С., Поршнева А.Г., М.Н. Рыбиной М.Н., Рубе В.А., Сергеева И.В., Старостина Ю.Л., Швандара В.А. Среди зарубежных ученых можно отметить Бруксбенка Р., Грэя К., Кеннета Дж.Кука, Речмена Д.Дж., Мачадо Р., Сирополиса Н.К., Стенуорта Дж., Татеиси К., Дж., Тила Дж.В., Хайека Ф., Ховарда К. и др. Однако многие аспекты проблемы остались за кадром и прежде всего вопросы, связанные со стратегическим управлением МП, формированием инструментов и методов менеджмента малых предприятий в промышленности, который, как известно, имеет свою специфику.

Недостаточно внимания уделено изучению влияния малого предпринимательства на структурные преобразования региональной экономики; формированию рациональной структуры индустриальных центров на основе развития малого бизнеса; разработке экономического взаимодействия территориальных органов власти и малого бизнеса; методологии комплексной оценки предпринимательских проектов.

Таким образом, исследование проблем управления малым бизнесом имеет большое научное и практическое значение. Развитие механизма управления МП необходимо потому, что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду, как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Об этом говорят следующие цифры: в США на малый бизнес приходится 34,9% чистого дохода, а в Японии 56,6% всей продукции в обрабатывающей промышленности производят предприятия малого бизнеса.

Вышесказанное обусловило актуальность темы, а также цель и задачи настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических вопросов формирования механизма управления малыми предприятиями в промышленности, методического инструментария анализа и стратегического планирования их деятельности.

Для достижения этой цели в работе были решены следующие задачи:

- рассмотреть сущность малого бизнеса, выявить основные тенденции его развития в промышленности;

- охарактеризовать малый бизнес в России на современном этапе его развития и обозначить наиболее острые проблемы стоящие перед российскими малыми предприятиями в промышленности (Ml 111);

- рассмотреть основные факторы, влияющие на эффективность управления Ml 111 и выявить его специфику;

- рассмотреть теоретические подходы к формированию управленческого инструментария для малых предприятий с учетом его особенностей; разработать методические аспекты моделирования стратегий функционирования развития Ml ill;

- обосновать направления совершенствования механизма управления МП в промышленности.

Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе формирования и реализации управленческих стратегий малых предприятий в промышленности. В качестве объекта исследования выступили субъекты малого предпринимательства в промышленном секторе экономики России.

Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Научная новизна результатов данного исследования заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего более обоснованно решать важную научно-практическую проблему повышения эффективности управления малым бизнесом в промышленности с целью повышения его устойчивости.

Основные элементы научной новизны следующие:

- выявлены основные тенденции и проблемы развития малого бизнеса в России и за рубежом; выявлена специфика управленческого процесса на малом промышленном предприятии (Mlill) и определены его ключевые элементы;

- разработаны методические основы моделирования стратегии развития Ml 111 в зависимости от их типов;

- предложена методика оценки адаптационных возможностей МПП как инструмента управления его устойчивостью;

- систематизированы и уточнены способы снижения ресурсного дефицита Ml 111;

- обоснованы направления повышения эффективности развития Ml 111 на основе бизнес-интеграции.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, а также основные теоретические положения диссертации могут быть доведены до уровня практических методических рекомендаций по управлению устойчивым развитием малых предприятий в промышленности РФ.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при разработке планов деятельности малых предприятий: ООО Экоцентрстой, ООО Капитастрой.

Основные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском государственном технологическом университете, Пензенском университете, а также используются при чтении учебных курсов Экономика и организация производства, Стратегическое управление для студентов специальности 06.08 в БГТУ им. В.Г. Шухова.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано

5 научных работ общим объемом 1,3 печатных листа, в том числе авторских 1,15.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пестовский, Александр Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.

1. Одним из решающих направлений развития российской экономики является структурная перестройка индустрии, призванная обеспечивать, в частности, развертывание сети малых промышленных предприятий. Роль этого сектора действительно велика, поскольку он способствует рыночно ориентированному выпуску инвестиционных и потребительских товаров, восстановлению технологических кооперационных "цепочек", стимулирует дух предпринимательства, инновационную активность, а в конечном счете обеспечивает рост ВВП, доходов бюджетов и занятости, решение других социально-экономических проблем.

2. Отнесение предприятий к малым, как в России, так и за рубежом, осуществляется по ряду критериев, основными из которых считаются объем выручки, стоимость капитала, численность работающих. Классификацию малых предприятий, помимо отраслевой принадлежности, предложено осуществлять по таким признакам, как форма собственности; права на владение, пользование и распоряжение; положение на рынке; теснота и форма интеграционных связей; отношение к новациям; наличие экспортной ориентации; перспективные возможности; пространственное положение, развитие маркетинга и стратегического менеджмента.

3. Развитие малого и среднего бизнеса несет в себе множество важных преимуществ: увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса - гаранта политической стабильности в обществе; рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных групп; селекция наиболее энергичных, дееспособных индивидуальностей, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации; создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, с трудоустройством социально уязвимых групп населения беженцев из горячих точек, инвалидов); разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, МП чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты); косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими (из недр малого бизнеса нередко вырастают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства); ликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды; мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование. Однако, процесс развития малого бизнеса и его интеграции с крупным и средним весьма противоречив.

4. Развитие российских малых промышленных предприятий (МПП), в том числе исследовательских и конструкторских, нацеленных на технологические инновации, имеет некоторые особенности, вызывающие их неустойчивость. В числе последних, следует назвать вынужденную диверсификацию деятельности, стремление к максимальной самостоятельности (включая пассивное отношение к участию в союзах, ассоциациях, объединениях, обществах взаимного кредитования и в других формах предпринимательской самоорганизации); высокий налоговый пресс и усложненность системы налогообложения; слабость менеджмента; неразвитость инфраструктуры поддержки; дефицит ресурсов, особенно инвестиционных.

5. Наиболее типичные ошибки и причины неудач МПП в сфере промышленности заключаются в недостаточной проработанности основной идеи с маркетинговой и финансовой сторон; акцент на производственные, а не на потребительские аспекты; неумение распределять ресурсы, в том числе и времени; некомпетентность в решении организационных, в том числе кадровых вопросов; неверный выбор бизнес-партнеров и инвесторов, отсутствие догосрочных планов и ориентиров.

6. На основании исследования проблем МП в промышленности выделены узловые точки, на которые, в первую очередь, дожны быть обращено внимание менеджмента на микроуровне. К их числу относятся: правильный выбор своей рыночной ниши и четкое позиционирование товара; закупочная деятельность, бизнес-партнерство; управление текущими затратами; инвестирование, а также формирование клиентского капитала. Ключевые факторы эффективности управления МП следует рассматривать, оценивать и планировать в связи с этапами жизненного цикла предприятия. Известно, что такой цикл имеет каждое предприятие, но особенности управленческих воздействий и их содержание различаются для крупных и малых предприятий. Обычно, ЖЦ бизнес-организации включает четыре стадии: создание, рост и развитие, зрелость компании и ее закат, то есть, стагнацию.

7. С целью совершенствования теории и практики управления МП предлагается использовать понятие адаптационных ресурсов бизнеса (АРБ), которые складываются из наличия возможностей выживания в самых критических условиях, характеризуя своего рода запас прочности МП. Анализ и оценку этого ресурса следует рассматривать, как один из важных инструментов управления МПП. Оценить АРБ в самом широком плане можно той величиной дохода, которую способно получать МПП в наихудших для себя рыночных условиях. В совокупность показателей, отражающих АРБ, входят, в частности, наличие гарантированного сбыта, ликвидных активов, вертикальных связей, возможность перепозиционирования товаров, замены источников сырья и прочие. На основе оценки АРБ можно определять, в конечном счете, степень устойчивости МПП.

8. Устойчивость Ml 111 можно подразделить на четыре вида: финансовая, организационная, функциональная и коммерческая (рыночная). Управление устойчивостью можно рассматривать как концептуально-теоретическую базу построения системы менеджмента МПП. В работе предложены методические подходы по комплексной оценке усточивости функционирования МПП.

9. Важным инструментом управления МПП является стратегическое планирование. В диссертации намечены основы моделирования стратегических планов МПП с учетом их типа и условий внешней бизнес-среды. Конкретизированы этапы и содержание такого рода планов. Соответственно, стратегический план развития МПП дожен формироваться таким образом, чтобы максимально задействовать сильные стороны малого бизнеса, его адаптационные ресурсы, с тем, чтобы обеспечить указанные выше виды устойчивости.

10. Важнейшим вопросом для промышленных МП является снижение ресурсного дефицита, облегчение доступа к инвестициям, кредитным ресурсам. Решение видится в расширении использования разнообразных форм интеграции и бизнес-партнерства малых, средних и крупных предприятий, а также различных организаций рыночной инфраструктуры. В частности, это решение вопроса о том, кто именно в условиях России сумеет выступить в качестве инициатора, организатора и инвестора промышленных проектов для МП. На эти роли могут в принципе претендовать три основные категории физических или юридических лиц: во-первых, носители тех научно-технических знаний, которые имеют перспективу реализации в продукции высокого рыночного спроса; во-вторых, это крупные производственные организации (на условиях субподряда или франчайзинга), а также финансово-кредитные институты, в частности, лизинговые, венчурные и страховые компании и фонды.

11. В качестве мер для поддержки МП на региональном уровне следует рассматривать содействие созданию обществ взаимного кредитования при общественных объединениях предпринимателей; развитие производственно-маркетинговой поддержки МП; содействие реструктуризации и диверсификации производств крупных предприятий и привлечению МП к производству и поставке комплектующих для крупных предприятий; создание системы гарантированного участия МП в реализации государственных и муниципальных заказов (на уровне не менее 15%), в том числе через организацию выпонения МП субподрядных работ во взаимодействии с крупными предприятиями; организация доступа МП к незагруженным мощностям и неиспользуемым площадям крупных и средних предприятий, в том числе путем развития лизинга основных средств через систему взаимозачетов догов предприятий бюджету и ресурсного обеспечения деятельности государственных фондов поддержки МП; содействие развитию выставочно-ярмарочной деятельности МП; социальная защита и безопасность в сфере МП; обеспечение охвата занятых в сфере МП нормами трудового законодательства; развитие профессиональных и муниципальных систем антикриминальной защиты предпринимательства; создание третейских судов предпринимателей при общественных объединениях предпринимателей; защита предпринимательских структур от злоупотреблений представителей власти и государственных структур.

12. Основой ресурсного обеспечения развития предпринимательства и реализации программ поддержки предпринимательства дожно стать выделение по стабильным нормативам средств регионального и местного бюджетов, в том числе на возвратной основе, при безусловном конкурсном их распределении на цели:

- кредитно-финансовой поддержки реализации предпринимательских проектов в приоритетных для области направлениях деятельности;

- создания и долевого обеспечения деятельности базовых элементов инфраструктуры поддержки предпринимательства (фондов, агентств, центров, бизнес-инкубаторов, учебно-деловых центров).

При этом средства из государственного бюджета на реализацию предпринимательских проектов дожны выделяться только на паритетной основе и, преимущественно, в форме гарантий и участия в создании страховых и прочих фондов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пестовский, Александр Евгеньевич, Бегород

1. Аборнева О. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства (региональный аспект) //Проблемы теории и практики управления. Ч 2004, №2 Ч с.111-117.

2. Авилова А., Голикова В. Государственная поддержка малого бизнеса на региональном уровне. // Предпринимательство в России. 1997, №3.

3. Андреев В.К., Степанюк JI.H., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Уч.пособие, М.: Бухгатерский учет, 1996. Ч 352 с.

4. Афанасьев В., Крылова Е. Малое предпринимательство в решении проблемы занятости. // Российский экономический журнал. 1996, №10.

5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Любушина Н.П. М.: Юнити, 1999. - 471 с.

6. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. М.: Наука, 1993.

7. Багрова Н., Безденежных Т. Региональные особенности малого предпринимательства. // Экономист. 1997, №11.

8. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 104 с.

9. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Ч М.: Юнити-Дана, 1999. 743 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

11. И.Балабанов И.Т., Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 224 с.

12. Барсукова с. Большие проблемы малого бизнеса в России //Финансы России. 2003, №3. - с. 14-16.

13. Блинов А. Государственная политика малого предпринимательства в США и Японии // Маркетинг. -1995. №2.- с. 113-123

14. Н.Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика. // Вопросы экономики. 1996, №7.

15. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

16. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. -1056 с.

17. Ветров Ю. П. и др. История российского предпринимательства: Методические рекомендации. Ставрополь: БУПК СКИ Кавказский край, 2000.

18. Виленский А. Финансовая поддержка малого предпринимательства // Экономист. 1999, №9.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. -М.: Гардарика, 1998. 528 с.

20. Гальза В. А. О системе финансирования среднего и малого предпринимательства // Финансы и кредит. 2004, №4.21 .Гильдерфинг Р. Финансовый капитал. М., 1959.

21. Горфинкель В .Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: "Банки и биржи", 1998.

22. Глисин Ф.Ф. Деловая активность субъектов малого предпринимательства в различных секторах экономики России во II полугодии 2002 г. // Вопрсы статистики. 2003, №4.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 М.: Изд-во Менеджер, 1995. - 236 с.

24. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

25. Гурова П.Г. О роли малого предпринимательства в сфере услуг // Вопрсы статистики. 2001, №1.

26. Дадашев А., Гловацкая Н., Лазуренко С., Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. -2002, №7.

27. Данишевская Г. Мекий бизнес в Великобритании // Мировая экономика и международные отношения. 1992, №3.

28. Дашков Л.П. и др. Предпринимательство и бизнес. М.: Маркетинг, 1996.-303 с.

29. Дороженко С.В. Малое предпринимательство: Развитие в условияхстаропромышленного района. Екатеринбург: Нева, 1994.

30. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М., СПб.: БукЧембер ИНТЕРНЕШНЛ, 1992. - 126 с.

31. Еваленко М.Л., Фоминых А.К. Дифференциация субъектов РФ по уровню развития малого бизнеса // Регионы: экономика и социология. -2003, №4.

32. Еваленко М.Л. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов // Российский экономический журнал. 2003, №9/10.

33. Еваленко М.Л. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России // Российский экономический журнал. 2003, №9.

34. Евенко Д. Мекий бизнес в Западной Европе. Обзор. Серия: Социально-экономические проблемы развитых капиталистических стран. М.: ИНИОН АН СССР, 1991. - 128 с.

35. Иванов В.В., Михальченко А.И. Система управления развтитием малого бизнеса территории // Менеджмент в России и за рубежом. -2004, №2.

36. Иванов К. Экономика регионов: Малый и слабый бизнес. // Экономика и жизнь. 1997, №32.

37. Иванова С. Кредитование малого бизнеса в России // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. 2003, №9.

38. Итоги деятельности предприятий малого и среднего бизнеса Бегородской области за 2004г. Бегород: Бегородский областной комитет государственной статистики, 2005. - 13 с.

39. Ичитовкин Б.Н. Малые формы хозяйствования. М.: Экономика, 1991. - 128 с.

40. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успехпредприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 3.

41. Карсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса / Пер. с англ. Мисник В. СПб.: Питер Ком, 1998. - 224 с.

42. Кирцнер И.М. Предприниматель в экономике // Экономика XXI в. -2004, №1.

43. Кеннет Дж.Кук Малый бизнес. Маркетинг.Пер. с англ. М.: Изд.дом Довгань, 1998 - 168 с.

44. Клаус Бюммер. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемы теории и практики управления. -2002, №2.

45. Козлова Е.П., Бойченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгатерский учет в малом предпринимательстве. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 208 с.

46. Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения // Вопросы экономики. 1996, №7 -с.46-58

47. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией /Науч. ред. А.И.Наумов; Гос.унив-т упр-я Ч М.: ИНФРА-М, 2000. 220 с.

48. Коровкин В.В., Кузнецова Г.В. Предприятия малого бизнеса: государственное регулирование, бухгатерский учет, налогообложение, отчетность. М.: Приор, 1997. - 384 с.

49. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 295 с.

50. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика, 1996, № 9-10.

51. Крылов В.И. Малое предпринимательство в России // Наука и промышленность России. 2001, №11.

52. Кузнецов О. Кредиты малому бизнесу: анализ рисков // Банковское обозрение. 2004, №2.

53. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: ИНФРА-М, 2000. - 528 с.

54. Лазарев А.С., Шмелева Ю.С. Проблемы налогообложения субъектовмалого предпринимательства // Финансы. 1999, №9.

55. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2003. - 320 с.

56. Лембден Д., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. Ч М.: Финансы и статистика, Аудит, 1992. Ч 144 с.

57. Лужинский И.Я. Организационно-экономический механизм активизации инновационной деятеньости малых предприятий в промышленности. Ч Орёл. 1998.

58. Любимова В. Место мельчайшего бизнеса в экономике//Мировая экономика и международные отношения. Ч 1992. Ч №11. Ч с. 141-151.

59. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса. Мн.: Книжный Дом, 2004. -272 с.

60. Малис Н.И., Веселова А.В. Налогообложение малого бизнеса // Финансы. 1998, №1.

61. Малис Н.И., Веселова А.В. Налогообложение малого бизнеса // Финансы. 1999, №1.

62. Малое предпринимательство в контексте российских реформ и мирового опыта. / Под ред. Чепоренко А.Ю. Ч М.: РНИС и НП, 1995.

63. Малое предпринимательство в России 1999: Статистический сборник / Госкомстат России. Ч М., 1999. Ч 79 с.

64. Малое предпринимательство в России 2000: Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2001. Ч 79 с.

65. Малое предпринимательство в России 2001: Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2002. - 79 с.

66. Малое предпринимательство в России 2002: Статистический сборник / Госкомстат России. М., 2003. Ч 79 с.

67. Малое предпринимательство (нормат. документы, комментарий, информ. материалы по финансово-кредитной поддержке). -М., 1994.

68. Малое предпринимательство. Сборник нормативных актов. М.: Книга сервис, 2003. - 144 с.

69. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики. 1999, №8.

70. Малый бизнес в вопросах и ответах. М.: Изд-во АиН, 2000.

71. Маньков B.C. Инструментальные аспекты в государственномрегулировании малого бизнеса // Вестник Московского университета. Серия С. Экономика. - 2004, №2.

72. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, -Ижевск, 1996.

73. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий / Пер. с англ. Карасевич Т. СПб.: Питер Паблишинг, 1998. - 288 с.

74. Методические и организационные положения ведения малого предпринимательства в сфере агропромышленного комплекса // Международный сельскохозяйственный журнал. 2001, №4.

75. Международное предпринимательство: Анализ зарубежного опыта / Под ред. Хвойник П.И., Анджубей Ю.Б., Артемьев И.Е. и др. М.: Наука, 1992.-204 с.

76. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

77. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

78. Мягков П., Фесенко Е. Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна. // Российский экономический журнал. 1993, №4.

79. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000. - 474 с.

80. Ноздрачев А.Ф., Павлодарский Е.А. Применение законодательства о малом предпринимательстве. М.: Менатеп-информ, 1992.

81. Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства: Федеральный закон №222-ФЗ от 29.12.95 г.

82. Омельченко Е.В. Предпринимательство: проблемы роста. М.: Изд-во ИКАР, 2002. - 304 с.

83. Осипова А. Методические и организационные положения ведения малого предпринимательства в сфере агропромышленного комплекса

84. Международный сельскохозяйственный журнал.- 2001, №4.

85. Основы бизнеса /Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

86. Основы бизнеса / Под ред. Рубина Ю.Б., 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Маркет ДС, 2003. 784 с.

87. Орлов А. Малое предпринимательство: старые и новые проблемы. //Вопросы экономики. 1997, №4.

88. О'Шоннеси. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ-Пресс, 2000. - 296 с.

89. Панин А.У., Гаврилова Е.В. Отраслевое развитие малого бизнеса // Пищевая промышленность. 2004, №4.

90. Патрушев В.Д., Бессокирная Г.П., Темницкий A.JI. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой. // Социологические исследования. 1998, №4.

91. Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. Ч Ростов-на-Дону: Экспертное бюро. Ч М.: Гардарика, 1996. 144 с.

92. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика /Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000. 808 с.

93. Пономарев Д., Ткачук С. Кредит по малой нужде // Малое предприятие. 2003, №11.

94. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса.- М. 2001.

95. Порунов А. Россия: малый бизнес локомотив экономики малого города // Финансы и кредит. - 2003, №10.

96. ПЗ.Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики. 1996, № 7.

97. Рагимов Р.Н., Петров Б.В. Современные проблемы развития малого предпринимательства в России // Финансы. 2001, №11.

98. Региональное управление: зарубежный опыт М.: РАУ, 1993.

99. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России.// Социально-политический журнал, 1996, № 2.

100. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность дожны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 1998 № 6.

101. Российское предпринимательство: приоритеты национальнойэкономики в 1995 г. Годовой доклад Торгово-промышленной палаты.-М.: Наука, 1995.

102. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Блоуи К.Л., Тил Дж.В. Современный бизнес. М.: Республика, 1995. - 107с.

103. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС,2000.-231 с.

104. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России // Менеджмент в России и за рубежом.2001, №2.

105. Сальников И. Особенности и перспективные направления развития малого бизнеса в Российской Федерации. Автореф. на соискание уч. степ, канд.экон.наук., Бегород: БУПК, 2000.

106. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1997. -320 с.

107. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. 1997, №11-12.

108. Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение малых предприятий.- М.: Финансы и статистика. 2002. - 195 с.

109. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. 2000, №3.

110. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 2000. -672 с.

111. Слоненко А. Организация и управления производством на малых предприятиях // Консультант директора. №15 (123). - 2000.

112. Смирнов И.Е. Малому бизнесу поддержку государства // Аудитор.- 2003, №7.

113. Смирнов И.Е. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2003, №2.

114. Современный экономический словарь, 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

115. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства // Экономист. 2000, №10.

116. Социально-экономическое положение России в 1997 году (мат-л Госкомстата РФ) // Общество и экономика 1997, № 9-10.

117. Сухарев В.А. Как достичь успеха деловому человеку. Ч Минск: Беларусь, 1997. 127 с.

118. Титов А.Б., Горенбургов М.А., Ивчук Е.В., Крутик А.Б. Малый бизнес и инфраструктура: Учебное пособие. / Под научной ред. Крутикова А.Б. СПб: СПбУЭФ, 1995. - 160 с.

119. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. -410 с.

120. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000. -360 с.

121. Уткин Э.А. Управление компанией. М: Экм ос, 1997. - 304 с.

122. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. -М.: АКАЛИС, 1996. 207 с.

123. Уцелеть среди акул: Деловой бестселер. / Пер. с англ. Маккей X. -Минск: ПАРАДОКС, 1997. 432 с.

124. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Стояновой Е.С. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1998. - 656 с.

125. Хмельницкая В. Кооперация малых и средних предприятий в Италии. // Мировая экономика и международные отношения. 1997, №2.

126. Ховард К. Малое предпринимательство. / пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-575 с.

127. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенности его мотивации // Вопросы экономики. 2002, №7.

128. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-512с.

129. Царев И.Г. Малое предпринимательствоЧ дело за малым // ЭКО. Ч 2004, №1.

130. Циммерман Х.-П. К большому успеху в малом бизнесе. Вверх по служебной лестнице. М.: Интерэксперт, 1996. - 352 с.

131. Цыганов А. Развитие малых и средних предпринимательских структур и проблемы занятости /Под общей ред. А.Ю.Чепуренко. М.: ИНФРА-М, 1995.

132. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики. 1996, №7.

133. Штернов А.А. Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности. Ч Нижний Новгород, 1998. 248 с.

134. Шулус А.А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России. // Российский экономический журнал.- 1997, №5-6.

135. Шулус А.А. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. // Российский экономический журнал.- 1997, №11.

136. Щадилова С.Н. Малый бизнес: с чего начать и как успешно развивать. М.: Издательство Дело и Сервис, 1998. - 96 с.

137. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия. /Под ред. Горобцовой Л.П. СПб: СПбГИЭА, 2000. - 209 с.

138. Экономическая теория. / Под ред. Добрынина А.И., Тарасовича Л.С.- СПб: Питер Ком, 1999. 448 с.

139. Юшкова О.О., Малис Н.И. Налогообложение субъектов малого предпринимательства // Аудит и финансовый анализ. 2002, №1.

140. Яковлев В.М. Малое предпринимательство в России: проблемы переходного периода. М., 1994. Ч 196 с.

141. Anderson T.D. Profit in small firms. Ч Aldershot, 1987.

142. Bannock G. The Economics of Small Firms. Oxford: Billing and Sons Ltd., 1981.

143. Barns H., Dewhurst J. Small business in Europe. L., 1986.

144. Barrow C. The Essence of Small Business (2nd ed). Prentice Hall Europe,1998.-212 p.

145. Brooksbank R. Defining the Small Business: A New Classification of Company Size. // Entrepreneurship and Regoinal Development. 1991, №3.

146. Collins J., Lazier W. Managing the small to Mid. Sized Company: Consepts and Cased. - Chicago: R.R. Donelle 2 Songs Company, 1995. -515 p.

147. Promeese Profiles of Management Excellence in European Small

148. Enterprises. A European research project coordinated to the Industrialth

149. Training Authorit of Cyprus. 25 European Small Business Seminar. -September, 1995.

150. Pett J.M., Keown A.J., Martin J.D. Basic Financial Management. N.-Y.: Prentice Hall, 1993. - 884 p.

151. Seglin J.L. Financing Your Small Business. McGrow Hill, Inc., 1990. -258 p.

152. Small Business Administration and Investment Act with Amendments 1953-1969.-W., 1997.

153. Stanworth J., Gray C. 20 Years On: The Small Firm in 1990s. Small Business Research Trust, National Westminster Bank, PCP, 1991.

154. Schumpeter J.A. Capitalism, Socialism and Democracy. New York, 1950, p. 134.

155. Storey D.J. Understanding the Small Business Sector. -Routledge, 1994.

156. The European Observatory for SMEs. European Network for SME Research, 1995.

157. Velu H.A. The Development Process of The Personally Managed Enterprise. Eurupean Foundation for Management Development's. 10th

158. Williams S. Small Business Guide. Harmondsworth, Middlesex: Penguin Books, 1991.-425 p.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления рыночной ориентацией малых предприятий легкой промышленности
• Формирование инструментария государственной поддержки малых предприятий рыбной промышленности
• Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла
• Совершенствование инструментов и методов менеджмента малых предприятий в промышленности
• Инструменты экономического регулирования эффективности функционирования предприятий винодельческой промышленности