Управление предприятием в кризисной ситуации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Балановская, Надежда Августовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.28 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление предприятием в кризисной ситуации"
На правах рукописи
Ревенков Анатолий Николаевич
Управление предприятием в кризисной сатуации
(на примере ОАО Ульяновская кондитерская фабрика Вожанка)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством
Специализация: Экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ульяновск, 2003
Работа выпонена в Ульяновском государственном университете
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Кац И.Я.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
проф. Татарских Б.Я.
кандидат экономических наук, доцент Лазарев В.Н.
Ведущая организация: Институт социально-экономических и правовых наук Академии наук Республики Татарстан (г. Казань)
Защита состоится л25 апреля 2003г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.278.01 в Ульяновском государственном университете по адресу: 432001, г.Ульяновск, ул. Федерации, 29, ауд.6
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета
Автореферат разослан л24 марта 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного сор^тя кандидат экономических наук, доцент
Иванова Т.Ю.
Общая характеристика работы
Актуальность исследования. Экономическое развитие общества неизбежно связано с переходами экономических систем из одного состояния в другое. Эти изменения обусловлены сменами как общественно-экономических формаций, так и фаз экономического цикла, моделей хозяйствования. Только за последние годы десятки стран провели фундаментальные преобразования, направленные на создание эффективной рыночной экономики. Большинство из них, в том числе и Россия, пережили и продожают переживать глубокий экономический кризис, который привел к существенному спад) производства, уменьшению экономического потенциала стран, резкому падению инвестиционной активности.
Тема исследования является весьма актуальной по нескольким причинам. Во-первых, научное обеспечение реформирования российской экономики существенно отстает от нужд хозяйственной практики, прежде всего, на уровне предприятий. Последние, оказавшись в исключительно сложных условиях в силу стремительной ломки экономических отношений, разрыва хозяйственных связей, вынуждены искать выход из сложившейся ситуации, практически полагаясь только на интуицию, собственный опы г.
Во-вторых, мировая наука располагает значительными наработками в области управления рыночной экономикой, в том числе и на уровне предприятия, которые требуют научной адаптации к российским условиям хозяйствования.
В-третьих, более чем десятилетняя практика хозяйствования в условиях перехода к рынку дает обширный материал для анализа, осмысления его опыта, обоснования на этой базе важнейших направлений совершенствования теории и практики хозяйствования.
Теоретическое и прикладное обеспечение проблем, связанных с переходом к рынку для государств, переходящих от традиционной к современной рыночной экономике, для перехода от ~ ктемы
хозяйствования пригодно лишь частично. Поэтому в последние годы интенсифицировались исследования, направленные на создание новой экономической теории для постсоциалистических стран. Общие закономерности формирования системы антикризисного управления нашли отражение в работах таких российских и зарубежных исследователей, как: Л.И. Абакин, С.Н. Беляев, Л.С. Бляхман, Ф. Гельрих, С.Ю. Глазьев, Г.П. Иванов, Н.П. Иващенко, Б. Карлоф, Г.Б. Клейнер, В.И. Кошкин, Д.С. Львов, И.И. Мазур, В.П. Панагушин, Б.К. Райзберг, Ф. Ригер, В.Г. Сибиряков, Э.А. Уткин, Л.Г. Чубаров, К. Штайльманн, В.Е. Щербак, Ю.В. Яковец, Я.М. Яновский и др. Однако, ряд ключевых его проблем остаются малоизученными, требуют дальнейших углубленных исследований. К ним следует отнести уточнение понимания сущности управления предприятием в кризисной ситуации; роли, места и особенностей реструктуризации как действенного инструмента вывода предприятия из кризиса и, что более важно, недопущения его возникновения; выявление роли и особенностей инвестиционной деятельности на предприятии в условиях кризиса в макроэкономике.
Этим предопределяются выбор темы работы, ее цели, задачи, предмет и объект исследования.
Целью работы является выявление объективных закономерностей в функционировании и развитии российских промышленных предприятий в современных условиях, обоснование системы мер, способствующих их устойчивому развитию.
Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
- выявление и обобщение основных проблем, с которыми стакивается предприятие в условиях нестабильной экономики;
- обоснование основных направлений создания системы управления предприятием, обеспечивающей его адаптацию к изменениям внешней экономической среды;
- выявление особенностей управления предприятием в кризисной ситуации; обоснование необходимости реструктуризации предприятия, ее инновационной стратегии как обязательного условия его адаптации к рыночным условиям хозяйствования;
- обоснование инвестиционной политики предприятия;
- анализ системы управления предприятием в кризисной ситуации; разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Предметом исследования является механизм управления предприятием в кризисной ситуации и пути его совершенствования.
Объектом исследования являются процессы управления функционированием и развитием открытого акционерного общества Ульяновская кондитерская фабрика Вожанка; протекающие в условиях перехода российской экономики к рынку, условия и потенциальные возможности его эффективного развития в конкретных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, главным образом, исследующих вопросы, связанные с теорией кризисов, антикризисного управления. В исследовании реализованы требования системного подхода, использовались методы экспертно-аналитические, экономического прогнозирования, логического и сравнительного анализа, содержательной экономической интерпретации полученных результатов.
Информационной базой исследования являются: статистические данные, публикуемые в печати, нормативно-правовые акты, прогнозы, программы развитая народного хозяйства, плановая, отчетная, учетная документация предприятия.
Научная новизна исследования состоит в том, что в разработанной концепции управления предприятием в нестабильной экономике обоснована
возможность эффективной, доходной его работы, в том числе в условиях общего экономического кризиса.
К новым научным результатам относятся:
- выявлены особенности управления предприятием в кризисной ситуации, связанные с необходимостью его превентивной подготовки к будущим изменениям;
- доказано, что, решающая роль в обеспечении эффективного развития предприятия принадлежит внутрипроизводственному менеджменту, хогя внешняя среда оказывает влияние на его состояние и развитие;
расширено и углублено представление о реструктуризации предприятия, обоснована приоритетная необходимость в кризисных ситуациях выделения из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц, обновления и повышения качества продукции;
- разработан агоритм выбора инвестиционной стратегии предприятия, в зависимости от его финансового положения, общеэкономической ситуации;
выявлены роль и место антикризисной инвестиционной стратегии;
- предложено определение управления кризисной ситуацией на предприятии.
Степень обоснованности научных положений и рекомендаций, сформулированных в диссертации. Положения, выводы, рекомендации, содержащиеся в диссертации, научно обоснованны, так как вытекают из логики теоретико-экономического анализа, базирующегося на системном подходе; получены на основе использования современных методов исследования, изучения и использования отечественной и зарубежной литературы, государственных нормативных актов, регламентирующих отношения в сфере экономики и управления.
Практическая ценность результатов исследования состоит в том, что обоснованные в нем положения могут быть использованы для дальнейшего развития и совершенствования управления на промышленных предприятиях. Использование на практике разработанных в диссертации методологических и
методических положений будет способствовать становлению и эффективному функционированию рыночной экономики в России; их применение в практике управления открытым акционерным обществом "Ульяновская кондитерская фабрика "Вожанка" способствовало устойчивому его развитию в условиях экономического кризиса в стране.
Апробация результатов исследования была проведена в ходе научно-практической деятельности автора на предприятиях. Основные положения диссертации нашли отражение в 24 научных работах автора, в том числе в 4 монографиях, общим объемом 17,7 пл.; докладывались на ряде научных и научно-практических конференций различного уровня.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 171 наименования, 5 приложений. В работе содержится 19 табл., 10 рис. Общий объем работы 176 стр.
Основные идеи и выводы работы, выносимые на защиту Экономический кризис в обществе и на предприятии возникает, развивается и преодолевается по-разном)'. Поэтому представляется целесообразным использовать на уровне предприятия понятие кризисная ситуация, теория управления которой представляет собой раздел теории антикризисного управления.
В известных определениях кризисной ситуации акцентируется внимание на вызываемых ею сложностях в развитии предприятия, нарастающей опасности банкротства, ликвидации предприятия. С позиций управления не менее важно отразить ее особенности, связанные с трудностями заблаговременной подготовки предприятия к внешним и внутренним изменениям. Поэтому в работе предложено следующее определение кризисной ситуации на предприятии. Кризисную ситуацию на предприятии следует понимать как
незапланированный, нежелаемый, длящийся во времени процесс, который может существенно помешать- или сделать невозможным
функционирование предприятия; как ситуацию, в которой хозяйствующий субъект не успевает подготовиться к внутренним и внешним изменениям, и имеется риск снижения или потери рентабельноеги. Под ее влиянием может меняться, разрушаться имеющаяся структура связей и отношений, и до формирования новой структуры может снижаться эффективность, доходность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что может вызвать угрозу его существованию.
Возникновение и развитие кризисной ситуации на предприятии может быть обусловлено объективными и субъективными причинами. По характеру воздействия на них следует различать три основных направления управления в кризисной ситуации.
В целях своевременного реагирования на объективные причины управление в кризисной ситуации дожно быть направлено на своевременное выявление сигналов о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление; адекватно реагировать на эти сигналы. Менеджмент дожен предотвращать неплатежеспособность, несостоятельность предприятия, обеспечивать преодоление ситуаций, угрожающих благополучию, существованию предприятия, разрабатывать и реализовывать соответствующую стратегию и тактик)' развития, способствующие быстрой адаптации деятельности предприятия в изменяющихся условиях.
В условиях наступившей кризисной ситуации управление дожно обеспечить либо вывод предприятия из этого состояния, либо ликвидацию предприятия. Ведущая роль принадлежит превентивному управлению.
Таким образом, под управлением предприятием в кризисной ситуации понимается система мер, направленных на прогнозирование экономической, социальной, правовой, политической конъюнктуры; разработку реализацию механизмов для преодоления негативных явлений в развитии
предприятия, снижения рентабельности производства, а при необходимости -на ликвидацию предприятия.
Экономический кризис в России привел к тому, что значительная часть промышленных предприятий оказалась финансово несостоятельной. По данным Института проблем переходного периода около 20% предприятий не производят капиталовложений, а все имеющиеся средства направляют на оплату труда, попонение запасов оборотных средств. Особое беспокойство вызывает то, что на эти цели расходуются и амортизационные отчисления, что не позволяет осуществлять даже простое воспроизводство.
Наряду с этим, многие российские предприятия не только устойчиво функционируют, но и успешно и динамично развиваются. Конечно, экономическая, правовая конъюнктура, проводимая государством и субъектами Федерации экономическая политика оказывают существенное влияние на эти процессы. Однако. не менее важная роль принадлежит внутрипроизводственному менеджмент), чровень и качество которого на предприятиях существенно различны.
Выделим ключевые проблемы менеджмента на предприятиях в кризисной ситуации, решение которых могло бы способствовать их переходу к устойчивому росту.
Основной причиной убыточности предприятий стал резкий спад объемов производства, вызванный падением платежеспособного спроса на выпускаемую ими продукцию. Спад объемов производства, в свою очередь, привел к быстрому росту себестоимости продукции за счет увеличения удельных условно-постоянных затрат на производство и реализацию продукции, которое не может быть перекрыто никакой экономией. Большинство условно-постоянных затрат практически не зависят от объемов производства. Поэтому преодоление убыточности возможно только на пути ускоренной загрузки производственного аппарата. Для этого при отсутствии эффективных проектов,
может оказаться целесообразным освоение производства непрофильной, низкорентабельной, а иногда и нерентабельной продукции.
Если догрузка производственного аппарата невозможна, оправдано пойти на "сжатие" производства, консервацию части оборудования, продажу или сдачу в аренду части имущества, передачу оборудования в лизинг, увольнение части персонала. Следует, однако, стремиться при этом сохранить "ядро" трудового колектива, ключевые технологии.
Действенным инструментов вывода предприятия из кризисной ситуации, повышения его конкурентоспособности является реструктуризация, под которой понимается изменение производственной, технологической, организационной структуры с целью сохранения и расширения рынков сбыта, доходов и капитала. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий, повышение их инвестиционной привлекательности и включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Реструктуризация как правило выпоняется за счет внутренних ресурсов предприятия. При эюм расходы на ее проведение соизмеримы с затратами на осуществление новых бизнес-проектов, что затрагивает интересы всего персонала. Поэтому необходимо заинтересовать в ее проведении всех работников предприятия, обеспечить возможности для их самоопределения в соответствии с функциями, касающимися осуществления проекта.
Успех реструктуризации возможен только при условии разработки и
реализации концепции, комплексных целевых программ, олагодаря которым программно-целевое управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Основным способом реструктуризации является выделение из существующей структуры предприятия самостоятельных бизнес-единиц -отдельно управляемых подразделений, юридически самостоятельных и несамостоятельных, поностью или частично экономически обособленных, ответственных за всю свою деятельность, необходимую для осуществления возложенных на них функций. Эти подразделения, производя обеспеченную платежеспособным спросом продукцию, дожны максимально задействовать имеющиеся производственные и кадровые возможности, для чего необходимы диверсификация деятельности в нужных рынку направлениях для занятия перспективных рыночных ниш, минимизация издержек. Создание бизнес-единиц - целенаправленная, многоплановая работа, в результате выпонения которой формируется комплекс взаимодействующих подразделений, успешная деятельность которых со временем может позволить улучшить деятельность всего предприятия, а в конечном счете, вывести его из кризисной ситу ации.
В ходе оперативной реструктуризации дожна быть решена проблема ликвидности, а в более отдаленной перспективе предприятие дожно осуществить глубокие внутренние преобразования. Для выживания предприятия необходимо всячески поддерживать производство, сохранить, по крайней мере, ядро трудового колектива, ключевые технологии, то есть стабилизировать положение в бизнесе на докризисном или чуть ниже его уровне. Для этого следует принять меры по улучшению собственного капитала, обеспечить ликвидность, санировать баланс, даже если для этого понадобится продать часть ненужного для производственных целей имущества, часть приносящих прибыль паев в других предприятиях и организациях. Особое внимание дожно уделяться мерам по снижению затрат, разработке и реализации обоснованной ценовой стратегии, обновлению и повышению качества продукции.
По мере улучшения финансового положения предприятия, накопления средств предприятие дожно перейти к глубоким обусловленным требованиями
рынка внутренним преобразованиям (стратегическая реструктуризация): реструктуризация организационной структуры, создание стабильного трудового колектива, повышение квалификации персонала, реструктуризация производства, технологической структуры.
Формирование и развитие конкурентной среды, сокращение платежеспособного спроса, расширение внешнеэкономических связей потребовали ускорения процесса обновления, повышения качества продукции, создания стройной системы менеджмента качества, внедрения системы качества на основе международных стандартов.
Меры по выводу предприятия из кризиса требуют значительных затрат ресурсов, формирование и эффективное использование которых невозможно без действенной, высокопроизводительной инвестиционной политики, в свою очередь, базирующейся на инвестиционной стратегии.
В ходе исследования разработан агоритм выбора инвестиционной стратегии предприятия в зависимости от его финансового положения и сложившейся экономической ситуации. Для фирм, находящихся в затруднительном финансовом положении, наиболее приемлемой является традиционная или оппортунистическая стратегия (снижение себестоимости, повышение качества продукции, реализуются относительно дешевые инвестиционные проекты), позволяющая либо удерживать, либо постепенно утрачивать свои позиции на рынке.
Для относительно благополучных предприятий более предпочтительна имитационная стратегия (активное внедрение передовых технологий, заимствуемых у других производителей), позволяющая быстро выйти на передовые позиции, не достигая однако приоритетного, тем более монопольного положения на рынке.
Предприятия, имеющие возможность инвестировать значительные средства, чаще всего реализуют оборонительную стратегию (базируется на использовании результатов собственных исследований), а лучшие из них -
наступательную (используются последние научно-технические достижения), связанную с широкомасштабным проведением НИР и ОКР и позволяющую занять на рынке ведущие позиции.
Для кризисной ситуации на предприятии наиболее приемлемой, на наш взгляд, является антикризисная инвестиционная стратегия, которой присущи такие особенности, как:
- ужесточение требований к формированию и использованию источников финансирования инвестиций (активизация поиска инвесторов, в том числе иностранных, целевое использование амортизационных отчислений, контроль за использованием средств, поступающих от эмиссии ценных бумаг, установление повышенной нормы накопления прибыли и т.д.);
- инвестиции, способствующие выходу предприятия из кризисной ситуации, имеют приоритет даже по сравнению с более эффективными направлениями их использования;
- использование средств в строгом соответствии с концепцией, программами реструктуризации.
Успех инвестиционной деятельности с)щественно зависит от ее организации, основные блоки которой обоснованы в работе и представлены на рис. 1.
В отличие от традиционных в предлагаемой нами схеме предусмотрено циклическое согласование используемых средств и достигаемых за счет этого результатов (блок 10). Если сформированный портфель инвестиций (блок 6) не обеспечивает достижение такой согласованности, то процедуры, предусмотренные в блоках 6-9, повторяются до достижения такой согласованности.
Основные результаты исследования при непосредственном участии автора были внедрены в практик) хозяйствования в ОАО "Ульяновская кондитерская фабрика "Вожанка".
Организация инвестиционного процесса База формирования инвестиционной политики
Таблица 1
Причины кризисной ситуации на УКФ "Вожанка" и меры по их преодолению.
Причины кризиса Меры по их преодолению
Разрыв хозяйственных связей Поиск новых рынков сырья. Заключение валютных контрактов на его поставку. Сокращение количества договоров, повышение качества используемого сырья. 1
Падение платежеспособно го спроса, усиление конкуренции 1. Создание системы менеджмента качества. Внедрение системы качества на основе стандартов ИСО 9000. 2. Организация систематической работы по созданию новых видов продукции, которых разработано более сотни.
Устаревшее оборудование, технологии Значительные вложения в техническое перевооружение фабрики с ориентацией на производителей мирового уровня. Разработана и реализуется целевая программа технического перевооружения фабрики (реструктуризация производственной базы).
Неадекватность системы управления новым условиям 1. Преобразование фабрики в акционерное общество. 2. Реструктуризация организационной структуры: создание отдела маркетинга (одного из первых в отрасли), компьютеризация управления, создание фирменной торговли. 3. Создание стабильного трудового колектива, постоянное повышевие квалификации работников, их социальная защита.
Прекращение централизованного инвестирования, острый дефицит инвестиций 1. Разработана и проводится активная инвестиционная политика на основе обоснованной стратегии. 2. Жестко контролируются процессы формирования источников (накопление прибыли не менее 70%, размещение на специальном счете средств, полученных от эмиссии акций), инвестиционного портфеля, эффективность вложений.
Система мер, предпринятых в ходе антикризисного управления фабрикой с целью преодоления кризиса и вывода ее на траекторию устойчивого экономического развития, а также механизмы преодоления негативных явлений в ее развитии обобщены нами в табл. 1.
Разрыв хозяйственных связей, вызванный распадом СССР, потребовал от руководства фабрики интенсивной деятельности в части установления новых. Изначально была сделана ставка на высококачественное сырье, сокращение числа поставщиков. К примеру, какао-бобы - одна из главных составляющих кондитерской продукции, ранее поставлявшиеся только через московских посредников и не всегда устраивавшие по цене и качеству, стали поставляться швейцарской фирмой "Андре", голандскими "Каргил" и "Континаф", всемирно известными своими масштабами и надежностью.
Благодаря предпринятым усилиям, уже с 1994 года поставки сырья начали расти. Поддерживаются связи с поставщиками России и ближнего зарубежья. Большая часть сырья стала закупаться по валютным контрактам без лишних посредников, что обеспечивает его высокое качество.
Снижение платежеспособного спроса населения, расширение импорта кондитерских изделий обострили конкуренцию. Несмотря на это, ОАО "УКФ "Вожанка" постоянно расширяет свою рыночную нишу, что стало возможным благодаря постоянному обновлению выпускаемой продукции. Только за последние годы возглавляемый генеральным директором фабрики дегустационный совет одобрил около 100 новых сортов продукции.
Не менее важную роль в повышении конкурентоспособности фабрики сыграла разработка и внедрение системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000, получившей положительную оценку при сертификации , Российским Морским Регистром судоходства. За высокое качество продукции фабрика удостоена ряда престижных международных и отечественных призов и наград.
С переходом к рынку на фабрике актуализировалась необходимость технического перевооружения, началась реструктуризация производственной базы. И на этом направлении руководство фабрики ориентировалось на технику и технологии мирового уровня: были закуплены мельница фирмы "Бюлер" (Швейцария), линия изготовления шоколада фирмы "Винклер унд Дюннебир" ! (Германия), технологические линии фирмы "Руффинатти" (Италия) и "Франц г' Хаас Ваффель Машинен" (Австрия) для производства карамели с переслоенной
начинкой и вафель и т.д. ^ На фабрике разработана целевая программа технического перевооружения,
на выпонение которой направлены ежегодно составляемые планы.
Проведению антикризисной инвестиционной стратегии на фабрике способствовала эмиссия акций на сумму 5,5 мн. дол. США, которые были переведены на специальный счет в одном из московских банков и согласно специальному соглашению расходовались только на оплату контрактов на поставку нового оборудования. Кроме того, согласно Устава ОАО "УКФ "Вожанка" доля накопления в прибыли дожна составлять не менее 70%, что неукоснительно выпоняется.
Проведение обоснованной экономической политики позволило фабрике обеспечить устойчивое динамическое развитие, существенно лучшее, чем в отрасли в целом, о чем свидетельствуют данные табл.2 и рис. 2.
Таблица 2
Производство кондитерских изделий (тыс. тонн)
Показатели Ел. нзи Голы
199л 19М 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Объем прокзвалепа отрасли Тыс тонн 2845 2640 1829 1746. 3 1530. 3 1372 1200 1369, 9 1403 1509 1635 1790
Теда роста к предьемаему году % 100 918 69 3 9-.5 87.6 897 875 114.2 102Л 107.5 109.0 109,5
Ости^м 1ФОЮ&02СТ8Э на Умшвсцй юкикрешй фабрике тонн 3076 4 2760 7 2348 2 25л: 2698 ' 5 2885 1 30954 3615 8 3074 т 3403 1 36л 1 4100 5 42000
Тдсп роста к прешмвеч год\ "о К) К) , 84.5 11 Х 1 104.4 10".4 10"3 117 1 1 в50 ! 1107 105.7 111 102.4
График изменения объемов производства продукции в кондитерской промышленности и УКФ Вожанка
Приведенные данные свидетельствуют о том, что если в отрасли тенденцию устойчивого спад удалось преодолеть только в 1997 г., а
| максимальный спад составил около 58% (1996г.), то в ОАО "УКФ "Вожанка"
| спад удалось преодолеть уже в 1993 г., а минимальный объем производства
пришеся на 1992 г. и составил около 76% (то есть спад не превысил 24%).
В 1996 г. ОАО "УКФ "Вожанка" превысило уровень производства 1990 г. (в отрасли, соответственно, чуть более 42%).
Предпринятые усилия позволили фабрике войти в число 12 предприятий, производящих треть продукции отрасли. Удержание завоеванных позиций, дальнейшее развитие возможно только при условии реализации ряда практических рекомендаций по совершенствованию системы управления:
- создать на предприятии комплексную систему превентивного управления, включающую меры по мониторин1у и прогнозированию процессов, происходящих как во внешней, так и во внутренней среде, реализующую систему мер по предотвращению, сглаживанию возможного возникновения кризисных ситуаций;
- меры по реструктуризации предприятия дожны соответствовать инновационной стратегии, предполагающей широкое использование инноваций, способствующих радикальным преобразованиям в технике,
г технологии, организация производства;
- обеспечить переход от оборонительной инвестиционной стратегии к наступательной, совершенствовать организацию управления инвестиционным процессом.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
1. Внедрение стандартов ИСО - 9000 на Ульяновской кондитерской фабрике "Вожанка" // Материалы региональной научно-практической конференции
"Социально-экономические проблемы развития региона: стратегия, проблемы, поиск решений". - Ульяновск: УГУ, 1997. - 0,1 п.л.
2. Обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО серии 9000. - СПб.: ГУЭиФ, 1997 (в соавторстве). - 22,1 п.л., в том числе 1,3 п.л. автора
3. Совершенствование подготовки кадров в области управления качеством // Материалы региональной научно-методической конференции "Современные проблемы экономического образования". - Ульяновск: УГУ, 1998. - 0,1 п.л.
4. Инвестиционная политика государства // Ученые записки УГУ. Экономические науки. Вып. 2(3). Часть 2. - Ульяновск: УГУ, 1998 (в соавторстве). - 0,4 п.л., в том числе 0,2 п.л. автора
5. "Невидимая рука" и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. - М.: ООО "Юрайт", 1999 (в соавторстве). - 20,8 п.л., в том числе 2,7 п.л. автора
6. Государственное регулирование экономики в переходном периоде // Материалы I Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы совершенствования механизма хозяйствования: теория и практика". - Пенза: ПДЗ, 2000. - 0,1 п.л.
7. Система приоритетов в инвестиционной деятельности фирмы // Материалы Межрегиональной научно-практической конференции "Российские предприятия в системе рыночных отношений". Часть 3. - Ярославль: ЯрГУ, 2000. - 0,1 п. л.
8. Инвестиционная политика России // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Национальная экономика: проблемы и перспективы". - СПб.: ГУЭиФ, 2000. - 0,1 п.л.
9. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика. - Ульяновск: УГУ, 2000 (в соавторстве). - 19,7 пл., в том числе 3,4 п.л. автора
10.Основное звено экономики // Ученые записки УГУ. Экономические науки. Вып 1(6). Часть2. - Ульяновск: УГУ, 2000. - 0,2п.л.
11 .Инвестиционная стратегия предприятия // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Стратегия развития предприятия в условиях рынка". - Пенза: ПДЗ, 2000. - 0,1 пл.
12.Характеристика развития кондитерской промышленности России в годы ее реформирования // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Стабилизация социально-экономического развития России: проблемы, пути решения". - Пенза: ПДЗ, 2001 - 0,1 п.л.
13.Инвестиций!яая стратегия ОАО "Ульяновская кондитерская фабрика "Вожанка" Х! Материалы Международной научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент". - Самара: СГЭА. 2001. - 0,1 п.л.
14.Основные тенденции в развитии пищевой промышленности России // Ученые записки УГУ. Экономические на\ки. Вып. 1(7). Часть 1. -Ульяновск: УГУ, 2001. - 0,3 п.л.
^.Предпринимательство в условиях кризиса // Материалы Международной научно-практической конференции "Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России". - Иваново: ИвГУ, 2001.-0,1 пл.
16. О влиянии на экономическую политику предприятия тенденций развития отрасли // Матери&чы Международной на>чно-практической конференции "Реформирование системы \ правления на современном предприятии". -Пенза: ПДЗ, 2001. - 0,1 пл.
17. Особенности управления предприятием в условиях кризиса // Материалы Международной научно-практической конференции "Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России". - Иванова: ИвГУ. 2001 (в соавторстве). - 0,2 п.л., в том числе 0.1 п.л. автора
18. Механизм управления предприятием //Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Стратегическое управление предприятием". -Пенза: ПДЗ, 2001.-0,1 п.л.
19. Антикризисное управление предприятием // Материалы межрегиональной научно-практической конференции "Российские предприятия в процессе рыночного реформирования". - Ярославль: ЯрГУ, 2001 (в соавторстве). - 0,1 п.л., в том числе 0,05 пл. автора
20. Критерий оценки уровня развития экономики // Всстник ТИСБИ. Научно-информационный журнал. - Казань: ТИСБИ, 2001. - 0,6 п.л.
21. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. - 2001. - № 8. - 0,55 пл.
22. Планирование деятельности предприятия в неустойчивой экономике // Материалы II Международной научно-практической конференции "Реформирование системы управления на современном предприятии". -Пенза: МНИЦ, 2002. - 0,1 п.л.
23. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие. - Ульяновск: УГУ, 2002 (в соавторстве). - 12.2 пл., в том числе 6,1 п.л. автора
24. Трансформация внутрифирменного управления на предприятиях региона. -Ульяновск: УГУ, 2002 (в соавторстве). -10,7 пл., в том числе 1 пл. автора
Подписано в печать 13.03.2003. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №17/175
Отпечатано с оригинал-макета в лаборатории оперативной полиграфии Ульяновского гос>дарственного университета
; 432970. г. Ульяновск, \ л. Лостого, 42
Q_00j - ' 5 I О 1 51
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Балановская, Надежда Августовна
Введение 4 1 .Ситуационный анализ динамики предприятия в условиях экономического кризиса
1.1 .Тенденции развития текстильной промышленности в мире и
1.1.1. Особенности развития легкой и текстильной промышлености
1.1.2. Тенденции промышленного роста 17 1.2.0траслевой конкурентный анализ 1.2.1 .Анализ ситуации на сырьевом рынке текстильной промышленности России 26 1.2.2.Экспортные возможности российского текстиля
1.2.3. Цепной анализ цены 41 1.3. Базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли
1.3.1. Характеристика уровня текстильного машиностроения и возможные пути решения проблем
1.3.2.Интегрированные решения 60 ^ Выводы по первой главе
2.Альтернативные решения проблемных ситуаций (на примере текстильного предприятия - предпосыки, механизм, последствия)
2.1.Маркетинговые исследования рынка и продукции хлопчатобумажных тканей
2.1.1. Исследование и прогноз доли рынка хлопчатобумажных тканей.
2.1.2. Методология изучения спроса и прогноз объема продаж ассортиментного состава продукции предприятия
2.1.3. Обоснование использования смесевого состава тканей на предприятиях текстильного производства
2.2. Разработка целей и стратегий развития предприятия
2.2.1. Определение миссии и стратегических целей фирмы
2.2.2. Комплексная характеристика интегрированных стратегий ОАО
Трехгорная мануфактура
2.3.Обоснование концепций развития продуктовой стратегии предприятия
Выводы по второй главе
3. Адаптация системы управления предприятием (в предкризисный, кризисный и после кризисный периоды)
3.1. Методологический подход к реструктуризации структурных решений
3.1.1. Управленческие решения на этапе построения программы изменений архитектуры
3.1.2. Разработка средств реализации программы изменений
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием в кризисной ситуации"
Актуальность исследования. Деятельность организаций России последних лет в условиях рыночной экономики создали объективные предпосыки совершенствования организации и управления промышленным предприятием.
Постоянное укрепление позиций Российских производителей текстильной промышленности на рынке за счет предложения новой продукции высокого потребительского свойства на основе сырьевых ресурсов России, предполагает хорошо организованную систему управления предприятием.
Новые организационные формы требуют, в свою очередь, новых принципов, форм и методов организации и управления процессами, Х формирующие совокупность решений принимаемых руководителями предприятия по оптимальному использованию ресурсов для достижения поставленных целей, выпуска продукции, услуг.
Научной основой решения данной задачи является концепция реструктуризации, которая опирается на построение интегрированных управленческих решений, поддерживающих сразу несколько базовых функциональных блоков системы управления, таких как стратегия, структура, продукты, процессы организации и управления предприятием.
Проблемы реструктуризации производственных предприятий, их внутренних структур, технологии текстильного производства рассмотрены в исследованиях Котлера Ф, Хаммера М., Углова В.А.,
Кухарева М.С., Оникова Э.А., Кондратьева В.В., Красновой В.Б., f
Минаева Э.С.
Однако, реструктуризация системы управления предприятием как совокупность интегрированных решений, объединяющих основные функциональные блоки системы управления, такие как стратегия, структура, ассортиментная . политика, процессы организации и управления производством, а также исследования существующего состояния предприятия, продукта, рынка сырьевых ресурсов и прогноз сбыта, с целью определения критериев построения и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, является нерешенной сегодня проблемой для отечественных предприятий в условиях рынка.
Представляется актуальным и необходимым на данном этапе развития экономики предложить адаптационные механизмы реализации такой системы управления, которая позволила бы эффективно использовать управленческий и производственный потенциал предприятий в целях экономического роста и повышения конкурентоспособности.
Цель работы состоит в развитии концептуальных подходов и адаптационного механизма реструктуризации системы управления предприятием как совокупности интегрированных решений руководителя по стратегическим, управленческим и оперативным проблемам в кризисной ситуации.
Для решения этой цели в работе определены следующие задачи:
Х исследовать тенденции развития процессов текстильной промышленности и выявить базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли;
Х провести анализ и обобщение существующих подходов к реструктуризации систем управления;
Х выпонить отраслевой конкурентный анализ с целью разработки механизма построения интегрированных управленческих решений;
Х провести маркетинговые исследования емкости рынка и разработать методологию прогнозной оценки объемов продаж продукции предприятия;
Х разработать совокупность стратегий развития предприятия и обосновать концепцию продуктовой стратегии с использованием смесового состава тканей на предприятиях текстильного производства;
Х разработать методологию формированию структурных решений в организации и провести их апробацию в базовом бизнесе;
Х обосновать экономическую Целесообразность и технологическую возможность повышения конкурентоспособности тканей смесового состава с использованием льноволокна.
Методической и теоретической основой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых связанные с проблемами управления текстильного производства. Комплектность и системность исследования обеспечены использованием методологии системного подхода к анализу проблем управления производством в условиях рынка товаров потребительского назначения, а также современным аппаратом математического программирования, математической статистики.
Использовались статистические данные отечественных и зарубежных источников по оценке сырьевого рынка, экспортных возможностей российского текстиля, цепного анализа цены, руководящие методические и инструктивные материалы, касающиеся исследуемой проблемы, справочная литература и статистические ежегодники Госкомстата России, материалы предприятий текстильной промышленности России.
Объектом исследования являются отечественные предприятия легкой и текстильной промышленности и, в частности, комбинат
Трехгорная мануфактура в г. Москве, проблемы развития которого характерны для предприятий хлопчатобумажной продукции этих отраслей.
Предметом исследования являются организационно-экономические проблемы реструктуризации системы управления I предприятием в кризисной ситуации.
Методами исследования, применяемые в диссертационной работе, являются ситуативный и системный анализ, экономико-математическое моделирование, комплекс методов статистического анализа, в том числе корреляционный и регрессионный анализ, а также теория реструктуризации и бизнес-инжиниринга.
Научная новизна работы заключается в постановке, теоретическом I обосновании и разработке методических положений по формированию совокупности интегрированных управленческих решении по реструктуризации производственного предприятия.
Основные результаты исследования, имеющие научную новизну:
Х сформулированы методические основы реструктуризации текстильного производства, работающего в кризисной ситуации;
Х выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений
Х сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;
Х разработаны методические положения по формированию спроса и прогнозированию объемов продаж хлопчатобумажной продукции на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;
Х разработаны стратегии развития предприятия, обеспечивающие адаптацию производства и конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров.
Х обоснована методология формирования модели архитектуры предприятия, учитывающая особенности структурных решений в рыночной экономике.
Х разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества.
Х сформированы информационные потоки оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке конкретных методик по обоснованию процессов реструктуризации управления на комбинате Трехгорная мануфактура в соответствии с участием в Федеральной Целевой Программе части 2 "Лен в товары России", № 1498 от 19 декабря 1996, а также Целевой комплексной программы "Развитие льняного комплекса России на 19962000 годы"
Апробация. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на IX и X съездах Российских промышленников и предпринимателей, юбилейной конференции Прохоровские чтения, посвященной 200-летию Трехгорной Мануфактуры, совещании Правительства Российской Федерации по созданию условий стабильной работы промышленности и обеспечения роста производства, а также опубликованы в открытой печати.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы, приложения. Содержит 219 страниц машинописного текста, в том числе основной текст 184 страницы, список использованных источников, включающий 77 наименований, 51 рисунок, 25 таблиц, содержащих материалы, поясняющие и илюстрирующие основной текст.
Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Балановская, Надежда Августовна
Выводы по третьей главе
В третьей главе разработан методологический подход к реструктуризации структурных решений и проведена его апробация. В главе представлена также разработка управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества и методология формирования управленческих решений по стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества. Сформированы информационные потоки оперативных решений, обоснован выбор системы показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий. Оценена эффективность исследования.
Предложенный в диссертации подход к управленческим решениям на этапе построения программы изменений архитектуры предприятия и разработки средств реализации программы изменений, является развитием подхода в теории бизнес-инжиниринга и предполагает следующие основные блоки программы реструктуризации:
4. Управленческие решения на этапе построения программы изменения архитектуры.
5. Разработка средств реализации программы изменений.
6. Апробация структурных решений.
На этапе построения программы изменений в диссертации было введено понятие архитектуры организации, что потребовало изменить основные этапы управленческих решений принятых в бизнес-инжиниринге. Структурные решения по формированию архитектуры организации включили четыре уровня: внутренние организационные звенья предприятия и их иерархия; формирование сети делового сотрудничества; формирование функций и их взаимосвязей; формирования модели архитектуры организации Х Разработанная методология формирования архитектуры предприятия была апробирована в ОАО Трехгорная мануфактура. Структурные решения данного исследования во внутренней структуре были апробированы применительно к изменениям в маркетинговом подразделении предприятия на основе выпонения стратегической цели предприятия по совершенствованию организации выпуска высококонкурентной льносо-держащей продукции широкого ассортимента, с учетом целей и задач Федеральной целевой программы Развитие льняного комплекса России на 1996-2000годы.
Реорганизация во внешнем структурном контуре предприятия включила разработку управленческих решений по созданию сети делового сотрудI ничества (стратегического партнёрства), включающего: догосрочные соглашения о поставках, стратегические альянсы, совместные предприятия, а также сотрудничество типа поставщик-производитель, для достижения стратегически существенных целей и задач, которые являются взаимовыгодными между независимыми организациями.
Реорганизация сети делового сотрудничества ОАО Трехгорная мануфактура проводилось по следующим направлениям:
6. Формирование устойчивых союзов с поставщиками натуральных (льно-содержащих) и химических волокон.
7. Организация и расширение собственной торговой сети.
8. Развитие производства швейной продукции за счет поставки давальче-ских тканей для ряда швейных производств отрасли.
9. Внедрение франчайзинга.
10.Использование внешних источников (аутсорсинга).
Организационные вопросы формирования сети потребовали создания в работе методологии управленческих решений по следующим стадиям жизненного цикла сети делового сотрудничества: постановка цели и выбор партнера, переговоры и заключение соглашения, управление партнерством, внедрение результатов и завершение партнерства.
Создание архитектуры предприятия привело к необходимости, формирования системы показателей оценки оперативной деятельности базового предприятия, работающего в сети деловых содружеств и использующих информационные технологии.
В работе проведено исследование интегрированных информационных потоков, необходимых для принятия оперативных решений как внутри базового предприятия, так и на уровне сети содружеств. Исследованы систематические и логические процедуры по типам оперативных управленческих решений, а также их взаимосвязи и взаимозависимости. Сформированы информационные потоки внутри базового предприятия и система показателей оценки оперативной деятельности предприятия ОАО "Трехгорная мануфактура .
Для оценки экономической эффективности проводимой реструктуризации на предприятии был разработан агоритм оценки эффективности новых видов продукции, сформированы направления получения эффекта и проведен расчет экономической эффективности производства тканей из льносодержащих волокон.
Заключение
Основные научные и практические результаты и выводы, полученные в процессе проведения исследования и апробации предложенных организационно-управленческих решений:
Х сформулированы методические основы экономической и организационной реструктуризации текстильного производства, работающего в конкурентной среде, обоснованы показатели, отражающие ее состояние и результативность;
Х выявлены базовые концепции проведения изменений на предприятиях отрасли и предложены адаптационные механизмы реализации интегрированных управленческих решений;
Х разработаны методические положения по формированию потребностей в хлопчатобумажной продукции и продукции на основе смесового состава тканей, с использованием льноволокна, на предприятиях текстильного производства на основе всестороннего анализа сложившейся ситуации на сырьевом рынке России;
Х сформированы критерии выбора и оценки совокупности стратегических, управленческих и оперативных решений, при реструктуризации предприятия;
Х разработаны методические положения по формированию ассортиментного набора продукции производства в зависимости от сырьевой политики и рыночного спроса.
Х разработана система целей, стратегий и задач предприятия в соответствии со спросом потребителя, обеспечивающая адаптацию производства на изменения конъюнктуры рынка через направленную маркетинговую политику на рынке текстильных товаров. обоснованы предложения по развитию модели архитектуры предприятия, учитывающие особенности структурных решений в рыночной экономике; разработан адаптированный механизм управленческих решений по созданию сети делового сотрудничества; сформирована схема построения информационных потоков оперативных решений и разработана система показателей оперативного контроля и управления архитектурой предприятия в условиях развития информационных технологий; обоснована экономическая эффективность производства тканей смесового состава с использованием льноволокна.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Балановская, Надежда Августовна, Москва
1. Актуальные проблемы развития текстильной промышленности. М.: Государственная Текстильная Академия имени А.Н. Косыгина, 1998, 3,75 у.п.л.
2. Антонов А.П. Российская торговля в современных условиях. Каким ожидается потребительский рынок в 1998г // "Кожевенно-обувная промышленность", июль-август 1998г., стр. 6-8.
3. Анцупов К.В. Кто поможет предприятию? // "Текстильная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 8-9.
4. Афанасьев В.А. Как мы утратили внутренний рынок обуви" // "Кожевенно-обувная промышленность", май-июнь 1997г., стр. 7-9.
5. Балановская Н. А. Верность традициям, или в чем движущая сила реформ. \ Деловая жизнь России, июль 1998г., 4-14с.
6. Балановская Н. А.Трехгорка: накануне юбилея. \Текстильная промышленность, №5, 1998 год, 10-11 с.
7. Балановская Н. А. Стратегии развития текстильной промышленности России. Материалы и документы X съезда Российских промышленников и предпринимателей \ Промышленник России, №1, 1999 г., 16-18 с.
8. Балановская Н. А. Трехгорной мануфактуре 200 лет, \ Текстильная химия, №1,1999,78-82 с.
9. Балановская Н. А Управление предприятием в условиях экономических реформ России. Тезисы доклада на симпозиуме Международная Программа'99 для женщин предпринимателей, Токио, Япония, 12 ноября 1999года.
10. Балановская Н. А. Структурные решения в управлении предприятием (на примере текстильной промышленности) /под ред. Минаева Э. С. М.: Изд. Доброе слово, 2000 год.(в печати)
11. П.Белихов Б. А. Организация текстильного производства: Учебное пособие, Кострома: КГТУ, 1998г. - 60 стр.
12. Великий Ю.В. Конкурентоспособность продукции основа развития предприятия // "Кожевеннотобувная промышленность", март-апрель 1997г., стр. 13-14.
13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА , 1996., 18 п.л.
14. Вотчиникова С.Н. Примета года: цены на потребительские товары опережают их производство // "Швейная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 9 10.
15. Годин В. В., Корнеев И. К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 17. М.: ИНФРА М, 1999. - 432 с.
16. Гощунаева С. Тернистый путь швейника" (Луховицкая швейная фабрика) // "Швейная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 18 -19.
17. Догополова Т. Подольский "Зингер": борьба за выживание // "Швейная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 12 14.
18. Жуков Ю.В. Мониторинг рынка текстильных изделий в 1997г. // "Швейная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 13-16.
19. Жуков Ю.В. Работа предприятий швейной промышленности в 1-ом полугодии 1998г. // "Швейная промышленность", ноябрь-декабрь 1998г., стр. 4-5.
20. Жуков Ю.В. Финансовый Х кризис и легкая промышленность // "Кожевенно-обувная промышленность", январь-февраль 1999г., с. 3 7.
21. Жуков Ю.В. Финансовый кризис и легкая промышленность // "Швейная промышленность", январь-февраль 1999г., стр. 2-5.
22. Журавлева JI.A. Диагностика и моделирование новых уровней организационной культуры предприятия // "Швейная промышленность", январь-февраль 1997г., стр. 14 16.
23. Журавлева JI.A. Современный подход к оценке перспектив развития отрасли // "Швейная промышленность", сентябрь-октябрь 1997, с. 2 3.
24. Заварзина Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций. Экономика и жизнь, 1997., №41., с. 8
25. Карамышева В. Псковский лен под угрозой гибели // "Швейная промышленность", март-апрель 1998г., стр. 8-9.
26. Клюев В.Г. Интеграция путь спасения отечественной легкой промышленности, главное условие выхода из кризиса" // "Кожевенно-обувная промышленность", март-апрель 1997г., стр. 7-9.
27. Книга делового человека. Под. Редакцией Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева, М.: Высшая школа, 1993 Ч 350 с.
28. Кожахметова А. Наибольший шанс на выживание сегодня имеют пищевая, легкая и автомобильная отрасли промышленности // "Кожевенно-обувная промышленность", март-апрель 1999г., стр. 11.
29. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. М.: ИНФРА М,1999. - 320 с.
30. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987
31. Коптев С. И., Татьянченко М. А. Методы деятельности машиностроительных фирм по обеспечению конкурентоспособности своих изделий. = БИКИ, 1998.
32. Короба С.Ф. Реальные шаги к стабилизации отрасли // "Текстильная промышленность", январь-февраль 1997г., стр. 9-13.
33. Котлер Ф. Измерение рынка и прогнозирование. Пер. с англ. №715, ВНИИПРиМ,1998. 48с.
34. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Прогресс, 1991. 736 с.
35. Кравченко Н. Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления. 1998 №3. С.83-89.
36. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия М: 1998 г.
37. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1996. -290с./
38. Кузнецов Ю.В. Отрасль в условиях системного кризиса (Пример хлопчатобумажного комплекса России), М.: ИСПИ РАН, 1997, 5,0 у.п.л.
39. Кухарев М. С. Организационно экономическая подготовка текстильного производства и методы их решения. Автореферат диссертации на соискание д.э.н., Иваново, 1997 г.
40. Кухарев М. С. Сбыт льняных тканей. // Льняное производство, №2, 1996. г.
41. Кухарев М. С., Немиров А.Л., Ершова М.Л. Оптимальное планирование портфеля заказов текстильного предприятия. М.: Петит, 1996г.
42. Лапина Е.А. Мастера ситцевых радуг: История Кохомского хлопчатобумажного комбината, Иваново, 1997, 8,4 у.п.л.
43. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. / Пер. с англ. и предисл. Е.З. Демиденко. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133с
44. Маркова В. Методические вопросы планирования производства на основе маркетинга. // Маркетинг. 1998 №5. С. 43-50.
45. Масютин С.А. Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности. // ЭКО 1998. С. 77-90.
46. Медведев В.Ю. Анализ и оценка потребительских свойств изделий легкой промышленности бытового назначения: Учебное пособие, -СПб., 1998, 5,3 у.п.л.
47. Международная научно-техническая конференция "Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий, 21-23 октября 1996г." ("Лен 98").Тезисы докладов, - Кострома, 1998, 238 стр.
48. Международная научно-техническая конференция "Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве, 28 30 октября 1997г. ("Прогресс - 97"). Тезисы докладов", Иваново, 1997.
49. Менеджмент для инженера /под ред. Э.С. Минаева, А. Аббата-Дата -М.: Изд. Доброе слово, 1998. 666 с.
50. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.-701 с.
51. Мильнер А. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998г.
52. Минаев Э.С. Финансовый менеджмент для инженера. М., Доброе слово, 1997 90
53. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. Конспект лекций. М.:ИВАКО Аналитик, 1997 Ч 90 с.
54. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 1997 Ч 91 с.
55. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности России // "Текстильная промышленность", ноябрь-декабрь 1998г., стр. 23 24.
56. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник в 2-ух книгах" / В.А. Углов и др., М.: Знание, 1998, 1-ая книга - 20,7 у.п.л., 2-ая книга - 21 у.п.л.
57. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.
58. Попов Э. В., Клебанов Б. И. Реинжиниринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии. Екатеринбург, 1997 год.
59. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.-М.: Международные отношения, 1993. -896 с.
60. Пурусов А.В. Некоторые аспекты экономического проектирования текстильных предприятий // "Текстильная промышленность", март-июнь 1999г., стр. 6-8.
61. Радько С.Г., Афанасьев В.А. Как нам вернуть внутренний рынок обуви // "Кожевенно-обувная промышленность", сентябрь-октябрь 1997г., стр. 11-14; ноябрь-декабрь 1997г., стр. 6-7.
62. Рост производства: случайность или тенденция? // "Текстильная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 9-11.
63. Сборник научных трудов аспирантов Московской Государственной Текстильной Академии, выпуск 1, М.: МГТА, 1998, 147 стр.
64. Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности. Тезисы докладов международной научно-технической конференции, 2-5 июня 1998г. ("Прогресс 98")", - Иваново: ИГТА, 1998, 488 стр.
65. Социально психологические и экономические проблемы управления. Сборник трудов, Иваново, 1996 г.
66. Спасение отрасли в ее минимизации? // "Текстильная промышленность", май-июнь 1998г., стр. 16-17.
67. Твис Б. Управление научно-техническими нововведениями. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989г.
68. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции "Современные технологии и оборудование текстильной промышленности 24 25 ноября 1998г. ("Текстиль - 98")", - М.: МГТА, 1998, 23 у.п.л.
69. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции "Современные технологии текстильной промышленности 25 -26 ноября 1997г. ("Текстиль 97")", - М., 1997, 13,5 у.п.л.
70. Теория прогнозирования и принятия решений./ Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351с./
71. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. Годовой опыт ЗАО Чайковский текстиль, М.: Школа менеджмента МФТИ, 1996г., 232с.
72. Титова З.А., Либерзон В.И., Технология управления изменениями на фирме, Москва, 1996.
73. Тукина Г.Ф., Г.К. Зверева, Р.И. Шаховая, М.А. Кирбякова Причины банкротства предприятий легкой промышленности // "Кожевенно-обувная промышленность", январь-февраль 1998г., стр. 9-10.
74. Цветкова JI.A. Конъюнктура рынка тканей и одежды в первом квартале 1997г." // "Швейная промышленность", май-июнь 1997г., стр. 2-5.
75. Хинкл /Hinkle J. Life Cycles, New York, Nielsen Company, 1966./
Похожие диссертации
- Методические основы финансово-экономического оздоровления предприятий в кризисных ситуациях
- Функционирование предприятий в кризисной ситуации
- Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла
- Управление предприятием в кризисных ситуациях
- Управление предприятиями в кризисных условиях: социальный аспект