Управление молочнопродуктовым подкомплексом АПК: теория, методология и практика тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Хайрулин, Айрат Назипович |
| Место защиты | Йошкар-Ола |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление молочнопродуктовым подкомплексом АПК: теория, методология и практика"
0034626Э5
На правах рукописи
Хайрулин Айрат Назипович
УПРАВЛЕНИЕ МОЛОЧНОПРОДУКТОВЫМ ПОДКОМПЛЕКСОМ АПК: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКА
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Йошкар-Ола 2009
003462695
Диссертация выпонена на кафедре экономики сельского хозяйства ФГОУ ВПО Казанский государственный аграрный университет
Научный консультант
Официальные оппоненты:
Ведущая организация
Заслуженный деятель науки РФ и РТ, доктор экономических наук, профессор Рабинович Леонид Михайлович доктор экономических наук, профессор Коваленко Елена Георгиевна, ГОУ ВПО Мордовский государственный университет доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики доктор экономических наук, профессор Зиятдипов Фарсель Сахапович, ГОУ ВПО Казанский государственный финансово-экономический институт Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К. А. Тимирязева
Защита состоится л__2009 г. в _часов на заседании
диссертационного совета Д 212.115.04 при ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет по адресу: 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет
Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ВАК http: // vak.ed.gov.ru
Автореферат разослан л___2009 года
Ученый секретарь
диссертационного совета ^
кандидат экономических наук, доцент Н. В. Максимец
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. В условиях перехода к рынку успешное развитие экономики государства во многом зависит от уровня развития агропромышленного комплекса. Устойчивое обеспечение продовольствием населения в современных условиях требует необходимых структурных трансформаций в АПК, перехода к инновационным технологиям, совершенствования экономических отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и перерабатывающими предприятиями, реализации многофункциональности регионального сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса. Преодоление сложившегося критического положения в аграрном секторе экономики,; в частности молочнопродуктовом подкомплексе, требует поиска новых путей, позволяющих остановить спад и постепенно наращивать обьемы производства на основе улучшения использования производственного потенциала.
Современное социально-экономическое положение в сельском хозяйстве вызывает острую необходимость развития эффективной системы управления. Успехи аграрных преобразований возможны на основе совершенствования производственных отношений с использовани-. ем экономических законов рынка, а также научного обеспечения про-. цесса управления.
Исследования выявили низкую эффективность производства молока, дефицит молочных продуктов на прилавках магазинов и неоправданный рост импорта этой продукции. Из-за диспаритета цен и недостаточного регулирования у многих товаропроизводителей пропал интерес к производству молока и молочной продукции. Такое положение в молочнопродуктовом подкомплексе вынуждает искать наиболее рациональные формы, методы и пути его успешного развития.
В условиях недостатка финансовых средств у сельхозтоваропроизводителей развитие молочнопродуктового подкомплекса страны, при одновременном обеспечении устойчивого и конкурентоспособного его положения на внутреннем и мировом рынках, является весьма проблематичным. Даже принятие приоритетных национальных проектов не дает достаточного импульса эффективному развитию молочнопродуктового под- ; комплекса без коренного реформирования системы управления.
В создавшейся ситуации возникла настоятельная необходимость в научных исследованиях проблем эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса на основе современного менеджмента,,-, и инвестиционно-инновационных подходов, в изучении различных ас-
пектов управления этой Сложной, жизненно важной отраслью экономики в условиях институциональных изменений, существенного дефицита финансовых ресурсов и несовершенного механизма хозяйствования, что свидетельствует об актуальности темы диссертации.
Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики эффективного управления сельскохозяйственным производством в условиях монополии государства на средства производства были изучены довольно глубоко и основательно. Результаты этих исследований, хотя и имеют определенное значение, в условиях рыночных отношений не отвечают предъявляемым требованиям. В первую очередь это касается современных систем управления и освоения инновационных путей развития молочнопродуктового подкомплекса.
Исследование проблем совершенствования управления производственными и организационно-экономическими отношениями в АПК, результаты изучения уровня и эффективности интенсификации молочного скотоводства нашли отражение в трудах отечественных ученых: Р.Г.Ахметова, В.В. Алексеева, В.М.Баутина, Г.И.Будыкина, Е.П. Брянских, И.Н. Буздалова, И.Н. Буробкина, Д.Ф.Вермеля, А.В.Гордеева, В.А. Добрынина, A.M. Емельянова, В.П. Ефимова, Ю.Б.Королева, В.Д.Коротнева, JI.M. Зальцмана, В.П. Захарова, Г.ИЛозы, В.В.Ме-лосердова, Ф.Н.Мухаметгалиева, Н.А.Пеличева, JI.M. Рабиновича, Н.Ф.Суслова, И.Г.Ушачева, Д.И.Файзрахманова, Е.В Худякова, А.В.Чаянова, А.А.Черняева и др.
Наименее изученными в настоящее время остаются проблемы управления развитием молочнопродуктового подкомплекса в условиях серьезных институциональных изменений и на основе инвестиционно-инновационных проектов. Особое место среди них занимают вопросы управления интегрированным производством молока, его переработкой и реализацией молочной продукции.
В условиях осуществления национального проекта Развитие АПК, инвестирования крупных средств в сельское хозяйство, существенного и быстроменяющегося влияния факторов внешней среды возникла объективная необходимость комплексных исследований проблем управления молочнопродуктовым подкомплексом, повышения эффективности его функционирования на основе использования инструментов программно-целевого управления, что определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование основных направлений совершенствования системы управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях создания и развития ин-
тегрированных формирований на основе использования инвестиционно-инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Х изучить теоретические основы управления интегрированными формированиями в целом, и в молочнопродуктовом подкомплексе в частности, на основе разработки и реализации инвестиционно-инновационных проектов;
Х исследовать тенденции развития молочнопродуктового подкомплекса в Российской Федерации, в том числе в Привожском федеральном округе и Республике Татарстан;
Х обосновать рациональный уровень и экономическую эффективность инвестирования средств в развитие молочнопродуктового подкомплекса;
Х выявить факторы и дать экономическую оценку их влияния на объем производства молока путем решения многофакторной корреляционно-регрессионной модели;
Х обосновать оптимальную структуру пашни для создания устойчивой кормовой базы молочного скотоводства на основе инновационных технологий с учетом поного обеспечения кормами поголовья предприятий общественного сектора и хозяйств населения;
Х разработать совокупность мер и способы их реализации, направленные на совершенствование системы управления ходингом и его подразделениями с использованием информационных систем и экономико-математического моделирования;
Х обосновать хозрасчетные методы организации управления и повышения материальной заинтересованности работников;
Х разработать технические, технологические и организационно-экономические рекомендации, направленные на эффективное функционирование молочнопродуктового подкомплекса АПК с использованием современных методов управления.
Объектом исследования являются предприятия и организации молочнопродуктового подкомплекса Российской Федерации и ее регионов, а также факторы, влияющие на его эффективное функционирование, среди которых приоритетное значение имеет система управления, направленная на обеспечение инвестиционно-инновационного развития.
Предметом исследования выступают теоретические и методологические основы и особенности управления интегрированными формированиями по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции на основе использования инвестиционно-инновационных проектов.
Область исследования соответствует п. 15.44 Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и аг-рокомбинатов, агропродовольственных корпораций , и ходингов, п. 15.51 Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных учёных по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан.
В работе были использованы приемы монографического, статисти-ко-экономического, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного методов, экономико-математические методы с решением задач на ПК.
В качестве информационной базы использованы официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, годовые отчеты (бухгатерская отчетность) и бизнес-планы организаций агропромышленного комплекса, первичная отчетность разных органов управления АПК, результаты личных наблюдений и разработок соискателя.
Научная новизна заключается в разработке теоретических и методологических положений, практических рекомендаций по совершенствованию управления молочнопродуктовым подкомплексом в условиях реализации инвестиционно-инновационных проектов. Особое внимание при этом уделяется методике управления формированием и функционированием крупных вертикально интегрированных формирований ходингового типа.
Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Теоретически обоснованы тенденции и закономерности развития производства молока, необходимость увеличения объемов, повышения качества и снижения себестоимости продукции, уточнены размеры спроса, позволившие выявить источники удовлетворения потребности в продукции, наиболее эффективные формы организации производства и методы управления.
2. Обоснована научная концепция эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса АПК на основе совершенствования управления, основанного на комплексном развитии всех элемен-
тов технологической цепи производства, переработки и доведения продукции до потребителя, распределения средств по принципам максимального влияния на конечный результат и сбалансированности вложений.
3. Определен один из основных инструментов управления молоч-нопродуктовым подкомплексом АПК в современных условиях - инвестиционно-инновационные проекты, способные обеспечить стратегическое развитие, предусматривающие повышение уровня концентрации производства, механизацию и автоматизацию, а также рациональное использование земельных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
4. Дано авторское определение сущности и содержания управления высокоинтегрированным производством, учитывающего территориальную рассредоточенность, распределение функций по уровням управления, роль инвестора-интегратора и др. Предложены методические подходы к увязке экономических и правовых аспектов регулирования деятельности ходинговых компаний, одним из которых является распределение прибыли.
5. Обосновано влияние человеческого фактора на результаты деятельности предприятия и рассмотрены прогрессивные формы организации и оплаты труда всех категорий работников интегрированного формирования, позволяющие достичь максимального экономического и социального эффекта.
6. Выявлены основные направления совершенствования управления интегрированными предприятиями с позиции участия их в решении социальных вопросов при инвестировании средств в развитие сельских территорий в свете реализации концепции социальной ответственности бизнеса.
7. Обоснованы и реализованы на практике методические подходы к совершенствованию управления внутрихозяйственными организационно-экономическими отношениями в интегрированных формированиях молочнопродуктового подкомплекса, направленные на эффективное использование ресурсного потенциала.
8. Доказана необходимость рационального сочетания государственного регулирования и рыночного саморегулирования с целью обеспечения высокой эффективности, стабильного развития и конкурентоспособности молочнопродуктового подкомплекса России.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования материалов диссертации, разработанных соискателем методик, моделей, выводов и рекомендаций в практике
эффективного управления высококонцентрированным и наукоемким молочнопродуктовым подкомплексом в условиях жестких институциональных преобразований. Основные теоретические и методические положения диссертации могут быть использованы при изучении курсов: Стратегический менеджмент, Анализ хозяйственной деятельности, Теория управления в АПК, Инвестиции и инновации и ряда спецкурсов.'Реализация знаний, полученных специалистами, позволит повысить эффективность управления молочнопродуктовым подкомплексом в современных условиях хозяйствования.
Апробация работы. Организация управления развитием молочно-продуктового подкомплекса по разработанным и реализованным лично соискателем методикам осуществляется на мегафермах ходинговой компании ОАО Красный Восток Arpo, у которой к началу 2008 года в собственности было более 300 тыс. га сельскохозяйственных угодий и свыше 61 тыс. голов крупного рогатого скота. На основе исследования автора в Республике Татарстан построены и успешно функционируют 8 мегаферм на 29 тыс. коров. По результатам 2007 года в среднем на 1 корову надоено по 9,3 тыс. кг молока против 3,4 тыс. кг в среднем по всем организациям Республики Татарстан. Рентабельность молока достигла 75 процентов. Открыты филиалы в Воронежской и Ульяновской областях Российской Федерации.
На мегафермах имеются специальные классы, где студенты Казанской государственной академии ветеринарной медицины и Казанского государственного аграрного университета изучают опыт управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК. На базе мегаферм с 2003 по 2007 годы проведены 9 республиканских семинаров-совещаний. Приезжают изучать работу агроферм руководители и специалисты из других регионов Российской Федерации.
Деятельность ходинговой компании ОАО Красный Восток Arpo по управлению инвестиционно-инновационными проектами была предметом обсуждения на Совете ректоров вузов РФ, в Комитете Госдумы РФ по аграрным вопросам, на заседании Ученого Совета Института экономики, управления и права (г. Казань), Казанского государственного аграрного университета, Казанской государственной академии ветеринарной медицины, на других совещаниях и конференциях.
Основные положения диссертации нашли отражение в 48 опубликованных работах, общим объемом 60,3 печатных листа, 9 из которых -в журналах из перечня изданий, рекомендованных ВАК.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка использованной литера-
туры, где представлено 324 наименования. Работа изложена на 291 странице, содержит 30 таблиц, 8 рисунков, 14 приложений.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновываются выбор темы и ее актуальность, раскрывается степень изученности проблемы, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, описываются методы и приемы исследования, аргументируется научная новизна, практическая значимость работы, формулируются основные положения, выносимые на защшу, проводятся результаты апробации исследования.
В первой главе - Теоретические и методологические основы управления инвестиционно-инновационным развитием АПК в рыночных условиях - приведены результаты исследования сущности управления производством, развитием экономики на инвестиционно-инновационной основе. Изучение литературных источников позволило сформулировать собственное мнение соискателя по дискуссионным вопросам изучаемой проблемы.
Во второй главе - Объективные предпосыки функционирования интегрированных объединений ходингового типа АПК на основе его инвестиционно-инновационного развития - описаны результаты изучения объективных условий и деятельности названных форм хозяйствования за годы реформирования экономики. Характеризуются взаимоотношения ходинговых компаний с перерабатывающими предприятиями и организациями, торгующими молочной продукцией.
В третьей главе - Объективная необходимость модернизации развития молочного скотоводства на основе современных форм и систем управления инвестиционно-инновационными проектами -приведены результаты' анализа состояния производства молока и его экономической эффективности; выявлены факторы и результаты функционирования молочнопродуктового подкомплекса в дифференцированных условиях региона; доказана объективная необходимость модернизации системы управления производства на основе инвестиционно-инновационных проектов.
В четвертой главе - Теоретическое и методологическое обоснование направлений инвестиционно-инновационного развития молочнопродуктового подкомплекса в условиях рынка - разработана единая система управления предприятиями и организациями, производящими молоко, организующими его переработку и реализацию. Обоснованы пути стратегического развития молочнопродуктового подкомплекса в
рыночных условиях, рекомендована прогрессивная система организации инновационных технологических процессов на мегафермах.
В пятой главе - Повышение экономической эффективности освоения инвестиционно-инновационных проектов в молочнопро-дукгговом подкомплексе - обоснованы методические подходы к измерению и оценке экономической эффективности освоения инвестиционно-инновационных проектов на примере ходинговой компании Красный Восток Arpo как одного из крупнейших инвесторов, по производству, переработке и реализации молочных продуктов в Российской Федерации.
В выводах и предложениях обобщены результаты проведенного исследования, обоснованы основные, направления совершенствования управления молочнопррдуктрвым подкомплексом АПК на основе инвестиционно-инновационных проектов.
Ш. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Теоретически обоснованы тенденции и закономерности развития производства молока, необходимость увеличения объемов, повышения качества и снижения себестоимости продукции, уточнены размеры спроса, позволившие выявить источники удовлетворения потребности в продукции, наиболее эффективные формы организации производства и методы управления.
Исследование показало, что для обеспечения продовольственной безопасности страны в области производства молока в Российской Федерации необходимо почти в 2 раза увеличить его объем. По результатам 2007 года, потребление молока на душу населения составило около 240 кг вместо 420-430 кг по научно обоснованным нормам питания. В мировой практике имеются факты, когда уровень потребления молока на душу населения доходит до 500 кг в год (скандинавские страны). Разрушенная материально-техническая база молочнопродукгового подкомплекса АПК России в годы перехода на рыночную экономику все еще имеет отрицательные последствия. До 2008 года происходило сокращение поголовья крупного рогатого скота, в том числе и коров. Россия и сегодня не может достичь уровня производства молока в дорыночные годы (табл. 1).
Как видно из таблицы, в период с 1995 по 2007 годы произошли огромные изменения в молочном скотоводстве России. За годы проведения реформ наибольшие потери страна понесла в молочнопродуктовом подкомплексе. Поголовье коров в России сократилось на 8 мн. голов, или на 46%, объем производства молока - на 7 мн. тонн.
Таблица 1
Динамика производства молока в Российской Федерации
Годы Поголовье коров Продуктивность коров Объем производства молока
численность в % к на 1 корову в% к мн. в % к
голов, мн. 1995 г. в год, кг 1995 г. тонн 1995 г.
1995 17,4 100,0 2153 100,0 39,2 100,0
2000 12,7 73,0 . 2502 114,0 32,3 82,4
2001 12,2 70,1 2651 123,2 32,9 83,9
2002 11,8 67,8 2797 130,2 33,5 85,5
2003 11,1 63,8 2949 137,0 33,4 85,2
2004 10,3 59,2 3037 141,2 32,2 82,1
2005 9,5 54,6 3176 148,0 31,1 79,3
2006 9,5 54,6 3209 149,3 31,4 80,1
2007 9,4 54,0 3298 153,2 . 32,2 82,1
Продуктивность коров хотя и повышается, но ее уровень все еще остается низким - 3279 кг в год. Незначительное повышение продуктивности коров не обеспечивает существенного увеличения производства молока. В 2007 году его объем составил лишь 32,2 мн.тонн против 39,2 мн. тонн в 1995 году.
В настоящее время из-за недостатка молока собственного производства Российская Федерация закупает молочные продукты сомнительного качества из-за границы, что составляет 35-40% потребляемой в стране молочной продукции. Все это свидетельствует об острой необходимости увеличения производства молока.
Аналогичные тенденции выявляются и по Привожскому федеральному округу (табл. 2). Как видно из таблицы, в регионах Привожского федерального округа заметно уменьшается поголовье крупного рогатого скота, в том числе и коров. В 2007 году в них было 6,9 мн. голов крупного рогатого скота против 8,3 мн. голов в 2003 году, то есть поголовье сократилось на 1,4 мн. голов, или на 17%. Также обстоит дело и с поголовьем коров.
Таблица 2
Динамика численности крупного рогатого скота в сельскохозяйственных организациях Привожского федерального округа
Численность крупного В том числе поголовье коров
Годы рогатого скота
мн. голов в % к 2003 г. мн. голов в % к 2003 г.
2003 8,3 100,0 3,6 100,0
2004 7,8 94,3 3,4 94,4
2005 7,4 88,7 3,2 88,9 .
2006 6,9 83,0 '2,9 80.6
2007 6,9 83,0 "2,9 80,6 ХХ';''
Все регионы Привожского федерального округа допустили сокращение поголовья крупного рогатого скота, в том числе и коров. Значительное снижение наблюдается в Ульяновской области - на 39,3 %, Самарской - на 39,6%, Нижегородской - на 31,8 %, Кировской - на 25,5%.
Республика Татарстан по праву является одним из благополучных регионов России по производству молока, хотя и здесь имеются некоторые упущения. Республика по поголовью крупного рогатого скота находится на уровне 1963 - 1967 гг., а по поголовью коров - приблизительно в границах 1973-1977 гг. Анализируемый период условно можно поделить на два этапа. На первом этапе, начиная с 1947 г., поголовье крупного рогатого скота, в том числе коров, растет. Этот период продожается до 1983-1987 гг., затем поголовье начинает сокращаться.
В середине 60-х гг. XX века Республика Татарстан с целью анализа и прогнозирования специализации и концентрации производства была разделена на 6 природно-экономических зон. Из них две - Казанская пригородная и Нижнекамская пригородная зоны - были специализированы на производстве молока для обеспечения потребности крупных городов и промышленных центров в этом продукте.
Таблица3
Динамика поголовья крупного рогатого скота по всем категориям хозяйств Республики Татарстан
Годы и периода Крупный рогатый скот В том числе коровы
тыс. голов к предыдущему году,% тыс. голов к предыдущему году,%
1946 584,7 - 309,4 -
1947 552,6 99,3 309,4 100,0
1948-1952 678,0 122,7 323,0 . 104,4
1953-1957 696,2 102,7 341,2 105,6
1958-1962 709,0 101,8 406,8 119,2
1963-1967 1111,8 156,7 476,0 117,0
1968-1972 1268,0 114,1 495,0 104,0
1973-1977 1455,3 114,8 545,6 110,2
1978-1982 1598,0 109,8 588,8 107,9
1983-1987 1645,7 103,0 589,2 100,1
1988-1992 1613,6 98,0 570,3 96,8
1993-1997 1513,4 93,8 535,8 94,0
1998-2002 1210,5 78,0 512,9 86,5
2003-2007 1152,3 95,2 458,5 89,4
Как показало исследование, в процессе реформирования молоч-нопродуктового подкомплекса сельскохозяйственные организации этих
зон сейчас ничем не отличаются от других. Здесь идет сокращение поголовья коров, нет стабильного роста производства молока, снижается его эффективность.
В 2006 году регионы Привожского федерального округа, как и в целом Российская Федерация, допустили сокращение объемов производства молока, даже по сравнению с 2002 годом! Сельхозтоваропроизводители этого округа до сих пор не в состоянии обеспечить рост объема производства и потребления молока (табл. 4).
Таблица 4
Динамика производства и потребления молока в Привожском федеральном округе России
Годы Производство молока Потребление молока
тыс. тонн в % к 2002 г. кг в % к 2002 г.
2002 10285,1 100,0 285 . .100,0
2003 10482,9 101,8 288 101,1
2004 10219,0 ; 99,4 270 94,7
2005 10008,6 97,3' 250 87,7
2006 10225,6 <39,4 . 280 98,2
Из 14 республик и областей округа 8 субъектов допустили уменьшение объемов производства молока. Определенных успехов добились лишь следующие регионы: Башкортостан - 113,6%, Удмуртия - 110,7%, Татарстан - 109,3% и Пензенская область - 110,2%.
. В диссертации соискателем разработаны основные направления увеличения объема производства молока, повышения его экономической эффективности при сохранении в сельском хозяйстве всех существующих форм хозяйствования.
По мнению соискателя, необходимо расширить количество и улучшить качество деятельности крупных ходинговых компаний. На основе коренного реформирования системы управления в них создаются оптимальные возможности для инвестиционных процессов, комплексной механизации и автоматизации процессов производства, повышения качества продукции и высокоэффективной ее реализации. В крупных компаниях больше возможностей для повышения уровня концентрации и углубления специализации производства.
2. Обоснована научная концепция эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса АПК на основе совершенствования управления, основанного на комплексном развитии всех элементов технологической цепи производства, переработки и доведения продукции до потребителя, распределения средств по
принципам максимального влияния на конечный результат и сбалансированности вложений.
Исследование, проведенное с использованием различных методов, развернутое во времени и пространстве, убедительно доказало ( это показано в диссертации), что молочную проблему не способны решить ни крестьянские (фермерские), ни личные подсобные хозяйства даже при самых благоприятных условиях внешней среды.
Молочнопродуктовый подкомплекс может успешно развиваться лишь при обоснованном управлении реальными и эффективными инвестиционно-инновационными проектами. Актуальность такого пути развития резко повышается тогда, когда ощущается недостаток финансовых ресурсов самих сельхозтоваропроизводителей и слаба их поддержка со стороны государства. Здесь на помощь приходят инвесторы, вкладывающие свои средства в развитие сельского хозяйства. Инвестиции, как известно, это догосрочные вложения средств с целью получения прибыли, они не всегда предполагают осуществление инноваций. Цель инвестиций - воспроизводство основных средств предприятия, их расширение или поддержание в дееспособном состоянии, а инновации - это реализация нововведений. Инвестиции охватывают более широкую сферу, чем инновации, но последние всегда предполагают инвестиции.
Как отмечают многие исследователи этих процессов, различают реальные и финансовые инвестиции. При финансовых инвестициях приобретаются ценные бумаги, но в бизнес капитал привлекается лишь косвенно. Реальные инвестиции представляют собой вложения денежных средств в землю, средства производства и другие активы, а также в интелектуальную собственность.
Эффективное использование средств, направленных на развитие сельского хозяйства, достигается за счет трех слагаемых - инвестиций, инноваций и рационального использования человеческого фактора, что в комплексе представляет собой инвестиционно-инновационные процессы.
Во многих регионах Российской Федерации благодаря росту государственной поддержки и вложениям средств инвесторами заметно повысилась эффективность аграрного производства, в том числе и молоч-нопродуктового подкомплекса АПК.
Результаты проведенного соискателем экономического эксперимента доказали реальную возможность и необходимость управления развитием молочнопродуктового подкомплекса АПК страны, каждого ее региона, на основе инвестиционно-инновационных проектов. В 1995
году, работая Генеральным директором пивоваренной компании Красный Восток Республики Татарстан (откуда берет корни ОАО Красный Восток Arpo), с целью улучшения обеспечения сырьем своего предприятия соискатель приобрел землю одного из муниципальных районов Курской области, где выращивали высококачественный ячмень для пивоварения на основе разработки и осуществления инвестиционно-инновационных проектов.
Используя этот опыт, соискатель в качестве предпринимателя, в 2002 году организовал ОАО Красный Восток Arpo, а в 2003 году начал инвестирование средств в производство молочной продукции, переработку и реализацию.
Управление этими процессами началось с подбора объектов инвестирования, экономической оценки состояния материально-технической базы, обоснования целей и прогнозирования объемов производства продукции, которые были учтены при разработке инвестиционно-инновационных проектов развития компании. Большие трудности возникали из-за отсутствия правовой и методологической базы. В диссертационной работе обоснована собственная методика организации ходингов, разработки и реализации в них инвестиционно-инновационных проектов.
При определении размеров и структуры инновационных вложений в первую очередь были выявлены стратегические направления их использования.
Для установления характера и степени взаимосвязей между факторами (признаками) и результатами производства соискателем использован многомерный корреляционно-регрессионный метод, который позволил решить две основные задачи. Во-первых, определить характер связей между ними. При этом появилась возможность в обосновании математической формулы, в которой она выражается. Корректно и наиболее поно определить ее удалось только на основе предварительного глубокого количественного и качественного анализа изучаемых явлений. Во-вторых, измерить тесноту связи между факторами и результативными показателями, а также установить степень влияния каждого из факторов на конечные результаты. Это было достигнуто путем определения параметров корреляционно-регрессионного уравнения. Для достижения поставленной цели была определена прогнозируемая сумма инвестиционных вложений. .
По результатам решения многомерной корреляционное регрессионно задачи была определена суммарная величина инвести-ций(табл. 5).
Таблица 5
Этапы и направления инвестиций ОАО Красный Восток Arpo, мн. руб.
Направления вложения средств Годы .....
Фактически Проект
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Всего 900 3106 ' 8251 14555 17055 19455 20355 20855
в том числе: :
- в строительство и реконструкцию животноводческих помещений 300 562 2342 5332 6332 - 7532 7920 8130
- на приобретение племенного скота 155 338 1604 4054 5054 ' 5654 5864 5974
- на приобретение техники 300 1900 2423 3073 3473 3973 4225г 4405
- в строительство мокомб'ината - 1452 : - - Х - 1452
- в строительство элеваторов 145 306 430 644 744 ' 844 894 894
Как видно из табл. 5, плановый объем инвестиций на 2010 год составил 20855 мн. рублей. С учетом производственного направления в структуре вложений самый большой удельный вес занимает развитие молочнопродуктового подкомплекса. В инвестиционно-инновационных проектах было предусмотрено израсходовать на строительство крупных мегаферм и реконструкцию действующих животноводческих ферм 8130 мн. рублей, или 39%. Кроме того, на приобретение племенного скота было запланировано израсходовать 5974 мн. рублей, или 29%, на строительство молочного комбината Ч 1452 мн. рублей,.Учитывая то, что без прочной кормовой базы невозможно успешно развивать животноводство, на приобретение сельскохозяйственной техники было запланировано выделить 4405 мн. рублей, или 21%,
К 2010 году инвестиционно-инновационными проектами ОАО Красный Восток Arpo предусмотрено довести количество мегаферм до 12, поголовье крупного рогатого скота - до 132 тыс. голов, в том числе коров - до 40 тыс. голов. Объем производства молока составит 300 тыс. тонн.
Производимое на животноводческих фермах ОАО Красный Восток Arpo молоко поставляется на собственный суперсовременный молочный комбинат, построенный в кратчайшие сроки и не имеющий аналогов в России, со сметной стоимостью 1452 мн. рублей. Уникальностью этого молочного комбината является то, что он оснащен новейшим оборудованием компании Тетра Пак для производства молочной и
сырной продукции с последующей упаковкой. Производственная мощность этого предприятия составляет 1000 тонн молока в сутки. Строительство данного комбината и наличие еще трех молочных заводов позволяет перерабатывать более 2000 тонн молока ежесуточно.
3. Определен один из основных инструментов управления мо-лочнопродуктовьш подкомплексом АПК в современных условиях -инвестиционно-инновационные проекты, способные обеспечить стратегическое развитие, предусматривающие повышение уровня концентрации производства, механизацию и автоматизацию, а также рациональное использование земельных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Исследование показало, что крестьянские (фермерские) хозяйства в брлыдинстве регионов Российской Федерации развиваются не так, как было задумано ранее, когда начася переход на рыночные условия хозяйствования. В первые годы перестройки, когда фермерам досталась значительная часть материально-технической базы бывших кохозов и совхозов, они еще могли в какой-то мере заниматься производством продукции. По мере износа производственных фондов фермеры оказались неспособными обновлять свою материально-техническую базу, что привело большинство из них к кризису. Этому в решающей степени способствовала неэффективная государственная поддержка и диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию. В настоящее время в Российской Федерации на долю крестьянских (фермерских) хозяйств приходится менее 10% всей произведенной продукции. Преобладание ручного труда, отсутствие нормальных условий труда и отдыха (отсутствие выходных дней, отпусков, гарантированного и достойного заработка и др. отрицательные факторы) превращают труд фермеров и членов их семей в рабский труд.
По мнению соискателя, будущее аграрного производства - это крупные сельскохозяйственные предприятия в основном ходингового типа. Только использование в них современных систем управления способно сделать молочнопродуктовый подкомплекс АПК высокорентабельным, привлекательным для инвесторов. В настоящее время в Республике Татарстан работают более 60 инвесторов. У каждого из них свое производственное направление, свой подход к организации производства, труда и управления. Их участие в определенной степени илюстрируется показателями (табл. 6).
Согласно данным табл. 6, всеми инвесторами Республики Татарстан за 2003-2007 годы было вложено в развитие сельского хозяйства 56048,4 мн. рублей. Ведущими среди них являются: ОАО Красный Восток
Arpo, ЗАО Золотой Колос, ОАО Вамин Татарстан. Вложения остальных инвесторов составили лишь 11,3% в общем объеме инвестиций. В расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий инвестиции ОАО Красный Восток Arpo составляют 86,7 тыс. руб., что больше, чем в среднем по Республике, в 3,2 раза. Остальные инвесторы Республики Татарстан, не указанные в табл. 6, за этот период вложили менее 1 мрд. рублей каждый.
Таблица 6
Размер и структура инвестиций в развитие сельского хозяйства РТ, в средн. за 2003-2007 гг.
Наименование инвесторов Сумма, мн. руб. В расчете на 1 га сельхозугодий, тыс. руб Удельный -вес, %
Вся сумма инвестиций 56048,4 27,3 100,0
в том числе:
ОАО Красный Восток-Агро 17055 86,7 30,5
ЗЛО Золотой Колос 12837,7 34,5 22,9
ОАО В амин Татарстан 12563,9 30,8 22,5
ЗАО Агросила групп 3630,4 16,0 6,5
ОАО ЖКАК Барс 2067,7 15,7 3,7
ООО Бахетле-Агро 1431,0 . 35.1 2,6
ОАО Красный Восток Arpo за 2003 - 2007 годы построило 10 молочных мегаферм на 7,5 тыс. голов крупного рогатого скота каждая, в том числе на 4,5-5,0 тыс. коров. Компания закупила технологическое оборудование шведской фирмы Де Лавал и племенной высокопродуктивный скот из Германии, Голандии, Дании, Канады, а также из благополучных регионов Российской Федерации. В процессе управления корпорацией и при разработке инвестиционно-инновационных проектов в качестве составного элемента стратегического планирования были предусмотрены мероприятия по концентрации производства, что, в свою очередь, привело к углублению специализации.
И в Российской Федерации, и в Республике Татарстан поголовье крупного рогатого скота, в том числе коров, в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий снижается и остается на низком уровне. В ходинговой компании Красный Восток Arpo, наоборот, растет. В 2007 году^ например, этот показатель составил 37,1 головы крупного рогатого скота в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий против 14,7 головы в 2002 году (до начала инвестирования средств), то есть возрос в 2,5 раза.
Концентрация поголовья коров и углубление специализации способствовали увеличению производства молока. Так, в 2007 году на всех объектах инвестирования ОАО Красный Восток Arpo было про-
изведено 133,4 тыс. тонн молока против 17,4 тыс. тонн в 2002 году, что в 7,7 раза больше, чем до реализации инвестиционных проектов.
Концентрация поголовья скота дает больше возможностей для комплексной механизации и автоматизации трудовых процессов, повышения профессиональной квалификации работников и конкурентоспособности производимой продукции.
Исследование показало, что для обеспечения скота поноценными кормами необходимо из множества вариантов путем решения оптимизационной экономико-математической задачи на ПК выбрать наиболее эффективный, что подробно показано в диссертации. В качестве целевой функции было выбрано установление минимального значения площади пашни при максимуме производства кормов:
/(-*) = с х--min
jeN J J
при условиях ограничения:
1) использования земельных угодий
3) предельных площадей возделывания отдельных групп культур
2) использования производственных ресурсов
%*,-+ I ау1хд< Д (isMj);
jgN j j jleNl
Ьл< I ijXj<bi (ie M2);
4) обеспечения животных питательными веществами
- I djXji < Di (i e M3);
jeN J J j]eN\
5) по форм!фованию структуры кормовых ресурсов
-dij\xn + ху2 ^ 0;
6) по гарантированному производству продукщш животноводства' или выходному поголовью ЖИВОТНЫХ Х
Х} = йц (п И N1)/;
7) при условии неотрицательности переменных
Л) > 0; хл > 0; хР > 0.
4. Дано авторское определение сущности и содержания управления высокоинтегрированным производством, учитывающего территориальную рассредоточенность, распределение функций по уровням управления, роль инвестора-интегратора и др. Предложены методические подходы к увязке экономических и правовых аспектов регулирования деятельности ходинговых компаний, одним из которых является распределение прибыли.
В ходе исследования было установлено, что теоретические основы управления аграрным производством, разработанные на период государственной монополии на средства производства и продукцию сельского хозяйства, не отвечают требованиям рыночной экономики. В процессе научного поиска выхода из сложившейся ситуации некоторые ученые пытаются связать категории луправление и менеджмент. По мнению соискателя, отождествлять эти две категории не следует. В настоящее время пока ведущие ученые страны в этой области не пришли к единому мнению, кого в сельскохозяйственных организациях следует называть менеджером, специалистом, руководителем, управляющим, руководителем среднего звена и т.д. В высших сельскохозяйственных учебных заведениях осуществляется подготовка экономистов-менеджеров. Возникает вопрос: а почему агрономы, инженеры, зоотехники и другие специалисты сельскохозяйственных организаций не менеджеры?
Управление, являясь основополагающей категорией, охватывает собой и менеджмент, поскольку имеет более широкий смысл. Оно функционирует как в живой, так и в неживой природе, например: управление людьми, хозяйством, фирмой, районом, республикой, страной. Суть его заключается в целенаправленном воздействии на колективы людей (подчиненных) для достижения поставленной цели. Это осуществляется выпонением различных управленческих функций менеджерами (специалистами и руководителями).
Проблемы управления в ходинговых компаниях, его правовое обеспечение остаются нерешенными. Они как инвесторы, вкладывающие средства в развитие сельского хозяйства, считаются акционерными обществами открытого или закрытого типа (ОАО, ЗАО), обществами с ограниченной ответственностью (ООО) и др. Например, в Республике
Татарстан из 58 инвесторов, вкладывающих средства в развитие сельского хозяйства, 13 являются ОАО, 11 - ЗАО, 23 - ООО.
По разработанной соискателем методике в 2002 году на базе ОАО Красный Восток Arpo была организована крупная ходинговая компания, специализированная на производстве молока. Организационно-производственная структура компании приведена на рис. 1.
Ходинговая компания Красный Восток Arpo является вертикально интегрированной системой. Центральный офис управляет развитием всех филиалов. В то же время последние имеют определенную самостоятельность при решении оперативных и хозяйственных вопросов. В ходинговой компании функционирует единая система управления молочнопродуктовым подкомплексом: производство молока, его переработка, реализация молочных продуктов в собственных магазинах. Уникальность такой системы заключается в том, что распределение прибыли осуществляется менеджерами центрального офиса, с учетом потребностей каждого объекта управления. Было установлено, что при отсутствии единой системы управления основная масса прибыли поступает после реализации молочных продуктов и остается в распоряжении торговых точек. В самом невыгодном положении, в смысле финансирования, всегда остается производство, хотя от недостатка сырья, следовательно, от результатов работы хозяйствующих субъектов, страдают и переработчики молока, и те, кто занимается реализацией молочной продукции.
Все средства, полученные от реализации продукции и оказания различных услуг, поступают на счета акционерного банка ходинговой компании Красный Восток Arpo - Энергобанк и, в зависимости от производственной ситуации, направляются туда и столько, где, по мнению менеджеров ходшгга, наибольший обоснованный спрос.
При созданий ходинговых компаний, считает Соискатель, важно определить границы научно обоснованных норм управлешгя в зависимости от размеров объектов инвестирования, а при установлении структуры управления производством - норм управляемости.
Как видно на рис.1, в центральном офисе размещены те подразделения ОАО Красный Восток Arpo, которые осуществляют управление всеми филиалами и оказывают им необходимую практическую помощь. Самым крупным филиалом является Алькеевский, который располагает 74854 га сельскохозяйстйённых угодий, из них 62985 га составляет пашня. Филиал имеет свой менеджмент. Деятельностью фи-
Рис. 1. Организационная структура ОАО Красный Восток Arpo
лиалов руководят их директора, все менеджеры отделений и руководители внутрихозяйственных подразделений и функциональных служб офиса подчиняются ему же. При разработке методики создания ходинговой компании ОАО Красный Восток Arpo придерживались того, чтобы мегафермы находились в составе филиалов.
Выделение их в самостоятельную производственную единицу в составе центрального офиса значительно ослабило бы качество управления ими. Менеджер мегафермы дожен быть подчинен руководителю филиала и получать от него необходимую помощь.
Алькеевский филиал ОАО Красный Восток Arpo является крупнейшим не только по размеру занимаемой площади, но и по объему производства продукции. Это осуществляется благодаря более совершенной системе управления и успешному освоению на этой основе инвестиционно-инновационных проектов. Данный муниципальный район по всем показателям уровня развития животноводства в недалеком прошлом находися на последнем месте в Республике Татарстан. В настоящее время по производству молока он занимает первое место. Другие районы, где размещены филиалы ОАО Красный Восток Arpo, по многим показателям, в том числе и по производству молока, входят в первую пятерку республики.
Алькеевский филиал одним из первых вошел в состав ходинга, объединяет в своем составе почти весь Алькеевский муниципальный район. Организационно-производственная структура филиала показана на рис 2. i
5. Обосновано влияние человеческого фактора на результаты деятельности предприятия и рассмотрены прогрессивные формы организации и оплаты труда всех категорий работников интегрированного формирования, позволяющие достичь максимального экономического и социального эффекта.
К началу инвестирования на 58 сельских территориях, на которых начало свою деятельность ОАО Красный Восток Arpo в качестве инвестора, в течение ряда лет работникам не выплачивалась заработная плата. Многие жители сельских населений не были обеспечены работой, что привело к деградации населения: к воровству, пьянству и наркомании. Большинство работников, особенно молодежь, ^уезжала в крупные города, вливалась в коммерческую или криминальную среду.
Рис. 2. Организационная структура Алькеевского филиала ОАО Красный Восгок-Агро
Компания ОАО Красный Восток Arpo начала методично решать социальные проблемы, обеспечивая работой и своевременной выдачей заработной платы работникам сельскохозяйственного, производства, вселяя в ннх уверенность в завтрашнем дне. В настоящее время средняя зарплата основных работников ходинговой компании составляет 9-10 тыс. руб. в месяц. Все трудоспособное население инвестируемых объектов обеспечено работой. И это является одной из главных функций управления корпорацией.
На мегафермах ОАО Красный Восток Arpo внедрена прогрессивная система организации труда, соответствующая инновационной технологии, рекомендованной шведской фирмой Де Лавал. Обоснованность и реальность этой системы и всех связанных с ней элементов менеджмента подтверждают то, что продуктивность коров доведена в 2007 году до 9 300 кг.
Разработана и освоена соответствующая система оплаты труда. Наряду с основной оплатой установлены меры допонительного материального стимулирования работников за сохранение поголовья, за увеличение объемов производства, улучшение качества продукции. Указанная система организации и оплаты труда работников молочного скотоводства может успешно применяться в животноводстве любого ре-шона Российской Федерации. Меры допонительного стимулирования связаны с результатами выпонения хозрасчетных заданий.
Разработана и успешно осуществляется система подготовки квалифицированных кадров. Ежегодно по графику способная молодежь направляется на учебу в высшие и среднеспециальные учебные заведения. На мегафермах и других объектах созданы все условия для успешного прохождения производственной практики студентами С ПТУ, техникумов и вузов. За счет средств ходинговой компании в штат введен куратор, который помогает практикантам и контролирует ход прохождения производственной практики студентами. Повышение квалификации доярок, скотников и других кадров массовых профессий осуществляется на своих мегафермах и их филиалах, менеджеры по необходимости выезжают за границу для повышения своей квалификации.
6. Выявлены основные направления совершенствования управления интегрированными предприятиями с позиции участия их в решении социальных вопросов при инвестировании средств в развитие сельских территорий в свете реализации концепции социальной ответственности бизнеса.
Соискатель доказывает, что успешный бизнес дожен быть социально ответственным. Некоторые ученые утверждают, что главная зада-
ча бизнеса заключается только в увеличении объема производства, обеспечении людей работой, выдаче заработной платы и уплате налогов. Улучшение социальных условий они предлагают осуществлять за счет уплаченных бизнесменами налогов.
По опыту управления деятельностью ходинговой компании Красный Восток Arpo видно, что решение социальных проблем возможно и необходимо, так как оно закрепляет молодежь на селе. Появляется возможность подготовки замены старшего поколения поноценными молодыми кадрами.
Компания Красный Восток Arpo ежегодно на эти цели затрачивает сотни милионов рублей. Кроме того, она участвует в подготовке и проведении светских и религиозных праздников, благотворительных мероприятий.
В последние два года проведена большая работа по строительству жилья для молодых семей. Всего построено 194 двухуровневых дома со всеми удобствами для молодых специалистов и их семей. Менеджерами разработаны условия оплаты за жилье в зависимости от числа членов семьи, работающих в компании, и количества детей в семье.
В целях повышения объективности управления ассортиментом и объемом оказываемых услуг по социальной поддержке объектов инвестирования соискателем разработана специальная методика. Основными показателями для выделения средств являются: срочность мероприятий, мера необходимости, уровень получаемых доходов и др.
1. Обоснованы и реализованы на практике методические подходы к совершенствованию управления внутрихозяйственными организационно-экономическими отношениями в интегрированных формированиях молочнопродустового подкомплекса, направленные на эффективное использование ресурсного потенциала.
Во всех подразделениях молочнопродуктового подкомплекса внедрен внутрихозяйственный расчет, задания определяются исходя из показателей стратегических и тактических планов, после необходимой их корректировки, с учетом изменяющихся условий внешней среды. Колективам доводятся только такие затраты, экономия или перерасход которых непосредственно зависит от них. В виде допонительной оплаты им выдается 30% стоимости сэкономленных средств, а перерасход средств удерживается поностью.
Другая часть допонительной оплаты связана с выпонением или перевыпонением плана производства продукции. Если колектив пере-, выпоняет план производства продукции, то 10% стоимости сверхплановой продукции выдается в виде допонительной оплаты.
8. Доказана необходимость рационального сочетания государственного регулирования и рыночного саморегулирования с целью обеспечения высокой эффективности, стабильного развития и конкурентоспособности молочнопродуктового подкомплекса России.
Известно, что государственная поддержка АПК осуществляется по различным каналам, но основным из них является приоритетный национальный проект Развитие АПК. Выделяемая государством сумма, хотя и значительная, все же недостаточная. Приход инвесторов в сельское хозяйство является положительным и необходимым. Своевременное предоставление со стороны государства различных льгот будет способствовать повышению заинтересованности инвесторов в увеличении вложений средств в развитие сельского хозяйства, в том числе и молочнопродуктового подкомплекса АПК:
Ходинговая компания Красный Восток Arpo, например, при строительстве мегаферм использует льготные кредитные средства, выделяемые в рамках приоритетного национального проекта Развитие АПК, пользуется услугами лизинговых компаний при приобретении технических средств и племенного скота. Все это создает условия для высокоэффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса.
Государство дожно увеличивать размер помощи сельхозтоваропроизводителям в регулировании рыночных цен. Путем сдерживания цен на молочную продукцию в торговой сети на фиксированном уровне можно возмещать ущерб производителям продукции, нанесенный ростом диспаритета цен, финансовым кризисом. Все это позволит повысить эффективность функционирования молочнопродуктового подкомплекса и тем самым обеспечить конкурентоспособность подотрасли. Она станет более инвестиционно привлекательной.
Результаты деятельности некоторых мегаферм, которые функционируют с 2004 года, отражены в табл. 7.
Если до прихода на село ходинговой компании Красный Восток Arpo производство молока было убыточным, то за годы деятельности в качестве инвестора оно стало высокорентабельным. На мегафермах, где содержатся племенные коровы, их продуктивность-в 2007 году повысилась до 9400 кг в год. Из года в год растет рентабельность производства молока, например; на мегаферме Макулово Верхнеуслонского муниципального района в 2007 году этот показатель составил 126,5 %, Аза-леево Зеленодольского муниципального района - 99,4%.
Таблица 7
Уровень эффективности деятельности некоторых мегаферм ходинговой компании ОАО Красный Восток Arpo
Показатели Каргополь Азалеево Макулово Вахитово
2005 г. 2007 г. 2005 г. 2007 г. 2005 г. 2007 г. 2005 г. 2007 г.
Продуктивность коров, кг на 1 гол. 8540 9400 8434 9000 8235 9400 6952 8000
Реализовано молока, тыс. тонн 15,2 22,8 9,9 17,1 9,0 24,0 8,1 12,7
Выручка от реализации молока, мн. руб. 123,1 229,8 96,6 177,7 110,6 240,5 69,4 119,2
Себестоимость реализованного молока, мн. руб. 95,2 107,0 56,0 89,1 51,3 106,2 59,5 69,4
Прибыль, мн. руб: 27,9 112,8 40,6 88,6 59,3 134,3 9,9 49,8
Рентабельность, % 29,2 79,3 72,5 99,4 115,6 126,5 16,6 71,8
Деятельность молочнопродуктового подкомплекса невозможно исследовать в изоляции от развития в целом ходинговой компании. Некоторые показатели деятельности ОАО Красный Восток Arpo приведены в табл. 8.
Таблица 8
Динамика производственно-экономических показателей ходинговой компании ОАО Красный Восток Агро
Показатели ОАО Красный Восток Arpo Республика Татарстан, обществ, сектор
2002г. 2007г. 2007г. к 2002г., % 2002г. 2007г. 2007г. к 2002г., %
Производство:
зерна, тыс. тонн 42,1 280,0 665,1 5102,0 5145,9 100,8
молока, тыс.тонн 17,4 133,0 764,7 927,5 1189,0 117,4
Поголовье крупного рогатого скота, тыс. гол. 17,7 61,5 347,5 876,3 812,0 92,7
в т. ч. коров 6,4 22,0 344,0 293,0 262,5 89,6
Урожайность зерновых, цс 1 га 15,0 45,2 301,3 32,5 31,5 96,9
Надой на 1 корову в год в среднем по ходингу, кг 2062 7511 364,3 3300 4218 1278
в т. ч. на мегафермах, кг - 9300 - - - -
За годы инвестирования средств в развитие сельского хозяйства ОАО Красный Восток Arpo производство зерна увеличилось в 6,65 раза, хотя в целом по Республике Татарстан оно осталось на уровне 2002 года. Поголовье коров возросло в 3,44 раза, а производство молока увеличилось в 7,65 раза. Положительные тенденции очевидны, но и здесь есть резервы, описанные в диссертации.
В инвестиционно-инновационных проектах поставлена цель - к 2010 году объем производства молока довести до 300 тыс. тонн. Для этого необходимо иметь 132 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 40 тыс. коров. Объем производства зерна составит 250 тыс. тонн, их них 100 тыс. тонн кукурузы - по зерновой технологии.
Достижение таких показателей сделает молочнопродуктовый подкомплекс АПК Российской Федерации более привлекательным для вложения средств, обеспечит потребности страны в его продукции, позволит укрепить продовольственную безопасность страны.
В настоящее время ходинговая компания ведет разработку инвестиционно-инновационных проектов на период до 2020 года, где планирует достижение еще более высоких производственных и экономических показателей, решение социальных проблем села.
Выводы и предложения
Проведенное исследование, анализ собранной и обработанной информации, составление и решение ряда экономико-математических моделей, подведение итогов проведенного с участием соискателя экономического Эксперимента позволили сформулировать ряд выводов и предложений. ;
1. В связи с рядом объективных трудностей и серьезными нарушениями научных принципов управления на макро-, мезо- и микроуровнях молочнопродуктовый подкомплекс России и ее регионов в настоящее время остается низкорентабельным, неконкурентоспособным, а потому инвестиционно непривлекательным.
2. Молочнопродуктовый подкомплекс России и каждого ее региона может и дожен стать высокоэффективным и стабильно развивающимся только при совершенствовании управления его деятельностью. Разумное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов в направлениях, описанных в диссертации, будет способствовать улучшению обеспечения населения молочными продуктами, что неразрывно связано с продовольственной безопасностью страны.
3. Главным направлением эффективного функционирования мо-лочнопродуктового подкомплекса служит его управление на основе инвестиционно-инновационных проектов, повышения уровня концентрации производства, создания глубокоспециализированных сельскохозяйственных предприятий.
4. Коренное усовершенствование системы управления молочнопро-дуктовым подкомплексом предполагает существенное улучшение подготовки специалистов, способных управлять производством в условиях принципиальных институциональных изменений, а также кадров массовых профессий, что дожно стать первым шагом к повышению роли человеческого фактора.
5. Учитывая высокую роль современных информационно-коммуникационных систем, целесообразно при разработке стратегических программ развития молочнопродуктового подкомплекса переходить от интуитивных способов принятия управленческих решений к использованию экономико-математических методов и моделей.
В связи с этим соискателем была разработана и решена серия корреляционно-регрессионных моделей, позволивших выявить главные факторы, влияющие на эффективность молочнопродуктового подкомплекса в разные периоды и в организациях различных природно-экономических зон. Ретроспективная накладка доказала возможность их использования при некоторых корректировках для прогнозирования развития созданной автором работы корпорации Красный Восток Arpo.
6. Шестилетний опыт функционирования названного агроходинга показал, что корреляционно-регрессионное и оптимизационное моделирование - это лишь начало кропотливой систематической работы менеджеров по установлению оптимальной структуры производства, формированию и управлению кормовой базой с учетом спроса огромного стада высокопродуктивных животных. Разработанная оптимизационная модель, подробно описанная в диссертации, в случае ее практической реализации при стратегическом планировании, позволит всем мегафермам агроходинга производить к 2010 году в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий по 1200 центнеров молока и довести его рентабельность до 125%. Аналогичные показатели по всем 1150 средним и крупным сельскохозяйственным организациям Республики Татарстан в 2007 году составили, соответственно, 210 центнеров и 8 процентов, в среднем по Российской Федерации они еще ниже.
7. Обобщение опыта функционирования первых в республике мега-ферм убедительно доказывает, что использование в процессе управлег ния высококонцентрированным наукоемким молочнопродуктовым под-
комплексом с использованием информационно-коммуникационных систем и экономико-математических методов заметно повысило инвестиционную привлекательность этой сферы экономики. Это убедило внешних инвесторов в целесообразности его приоритетного инвестирования, вселило в них уверенность в снижении вероятности и размера различных видов риска.
8. С помощью экономико-математического моделирования менеджерам ходинга ОАО Красный Восток. Arpo удалось обосновать оптимальные инвестиционные портфели для каждой мегафермы, разработать и реализовать высокоэффективные инвестиционные проекты. Достаточно сказать, что за пять лет в развитие агроходинга было осуществлено инвестиций на сумму 17,1 мрд. рублей. Планируемый срок окупаемости инвестиций был определен в 8 лет.
9. Менеджерам агроходинга и мегаферм удалось повысить качество испонения таких функций как контроль и материальное стимулирование персонала. С этой целью для каждого цеха, а в них - бригады и звенья, были разработаны детальные задания по объему производства, составу услуг, их качеству и затратам на выпонение хозрасчетных заданий. По результатам выпонения заданий осуществляется материальное стимулирование каждого работника и менеджера. Проводится необходимая организационная, техническая и идеологическая работа по освоению всех принципов контролинга.
10. Значительное внимание руководители и специалисты агроходинга, мегаферм уделяют решению социальных проблем. Молочнопро-дуктовый подкомплекс этой корпорации предоставляет в настоящее время более тысячи рабочих мест, среднемесячная заработная плата одного работника в 2007 году составила 8-9 тыс. руб. против 4,2 тыс. руб. в среднем по Республике Татарстан.
11. Разработанная соискателем и апробированная на практике методика организации системы управления, объединяющая производителей молока, перерабатывающие предприятия и организации, реализующие молочную продукцию, способствовала получению существенного экономического эффекта. Единый менеджмент помог устранить противоречия между корпоративными интересами отдельных предприятий и организаций, входящих в состав агроходинга.
12. Ходинг Красный Восток Arpo работает над созданием системы управления защитой средств инвесторов от любого риска. Для этого на всех объектах и субъектах инвестирования в аппарат управления будет введена дожность риск-менеджера. Значительно улучшится
система страхования имущества, продукции от капризов погоды и неблагоприятных факторов внешней среды.
13. Для привлечения предпринимателей в качестве инвесторов сельскохозяйственного производства необходимо решить следующие проблемы:
Х расширить доступность кредитных ресурсов на строительство и модернизацию, животноводческих комплексов, предусмотрев государственное субсидирование процентных ставок по кредитам в размере двух третей ставки рефинансирования Центробанка России;
Х провести модернизацию и техническое перевооружение села (развитие лизинга техники, оборудования, закупка племенного скота);
Х усовершенствовать таможенно-тарифное регушгрование;
Х развить заготовительные и снабженческо-сбытовьге структуры, расширить производственные мощности по переработке сельскохозяйственной продукции на модульной основе;
Х усовершенствовать систему льготного налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей, в том числе и инвесторов (по налогу на имущество, НДС), с привязкой к срокам окупаемости инвестиционно-инновационных проектов.
Поддерживая АПК на политическом, законодательном и экономическом уровнях, государство даст возможность населению производить и реализовать продукцию, зарабатывать средства, платить налоги, осуществлять определенные вложения, повышать капитализацию затрат, становясь богаче и счастливее. Развивая сельское хозяйство, государство положительно влияет на результаты машиностроения, перерабатывающей и строительной индустрии, помогает науке, образованию, сфере услуг. Все это обеспечит экономическую безопасность России.
Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:
В журналах из перечня изданий, рекомендованных ВАК:
1. Хайрулин, А.Н. Инвестиционная поддержка молочнопродукто-вого подкомплекса АПК необходима / А.Н. Хайрулин // АПК: экономика, управление. - 2008. - № 4. - С. 52 - 55.
2. Хайрулин, А.Н. Важный резерв повышения эффективности молока / А.Н. Хайрулин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 4. - С. 20 - 22.
3. Хайрулин, А.Н. Инвестиционно-инновационное развитие мо-лочнопродуктового подкомплекса / А.Н. Хайрулин // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - № 4. - С, 18 - 25.
4. Хайрулин, А.Н. Привлечение предпринимателей в качестве инвесторов в сельскохозяйственную отрасль страны / А.Н. Хайрулин // Российское предпринимательство. - 2008. - № 5 (выпуск 2). - С. 102 -106.
5. Хайрулин, А.Н. Эффективность функционирования интегрированных объединений ходингового типа в молочнопродуктовом подкомплексе Республики Татарстан / А.Н. Хайрулин // Вестник Саратовского ГАУ им. Вавилова. - 2008. - № 5. - С. 87 - 90.
6. Хайрулин, А.Н. Эффективность концентрации и специализации производства в молочном скотоводстве / А.Н. Хайрулин // Российское предпринимательство. - 2008.-№ 8. - С. 52 - 55.
7. Хайрулин, А.Н. Успешный бизнес предполагает социальную ответственность / А.Н. Хайрулин // Человек и труд. - 2008. -№ 8. - С. 37 -38.
8. Хайрулин, А.Н. Эффективность инвестиционной деятельности крупных сельскохозяйственных компаний Татарстана / А.Н. Хайрулин // АПК: экономика, управление. - 2008. - № 8. - С. 32 - 34.
9. Хайрулин, А.Н. Лучший менеджмент молочнопродуктового подкомплекса Республики Татарстан / А.Н. Хайрулин // Менеджмент в России и зарубежом. - 2008. - № 6. - С. 83 - 90.
Монографии:
10. Хайрулин, А.Н. Совершенствование управления молочнопро-дуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка / А.Н. Хайрулин. -Казань: ООО полиграфическая фирма Конверс - Казань, 2006. - 117 с.
11. Хайрулин, А.Н. Факторы корпоративной устойчивости / А.Н. Хайрулин, В.Г. Тимирясов, Л.М. Рабинович. - Казань: Издательство Таглимат ИЭУП, 2006. - 154 с. (9.2 пл., в т.ч. авт. 8.2 п.л.).
12. Хайрулин, А.Н. Совершенствование управления молочнопро-дуктовым подкомплексом при инвестиционно-инновационном развитии в условиях рынка / А.Н. Хайрулин. - Казань: Издательство КГУ, 2008. - 267 с.
Статьи в журналах и сборниках научных конференций:
13. Хайрулин, А.Н. Инновационный и инвестиционный менеджмент: теоретические основы, состояние и первые результаты / А.Н. Хайрулин // Проблемы повышения эффективности аграрного
производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. - С. 56 - 62.
14. Хайрулин, А.Н. К вопросу совершенствования управления инновационными процессами / А.Н. Хайрулин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005.-С. 83-86.
15. Хайрулин, А.Н. Инвестиционный и инновационный менеджмент - крупный резерв в повышении эффективности сельскохозяйственного производства / А.Н. Хайрулин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005. - С. 74 - 83.
16. Хайрулин, А.Н. О необходимости организации управления риском при инвестиционной деятельности / А.Н. Хайрулин // Проблемы повышения эффективности аграрного производства в современных условиях хозяйствования: сборник научных материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанской ГСХА, 2005.-С. 86-95.
17. Хайрулин, А.Н, Приоритетный национальный проект Развитие АПК / А.Н. Хайрулин // Приоритетные национальные проекты: социальная политика и идеология: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Отечество, 2006. - С. 20 - 22.
18. Хайрулин, А.Н. Последовательная государственная политика в сфере АПК - основа становления российского села / А.Н. Хайрулин // Национальные проекты. - 2006. Ч № 7. - С. 12 - 14.
19. Хайрулин, А.Н. Важный резерв повышения эффективности производства молока в Республике Татарстан / А.Н. Хайрулин // А.Н. Хайрулин И Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. Ч Т. 182. - 2006. - С. 385 -390.
20. Хайрулин, А.Н. Важное условие эффективного функционирования агропромышленного комплекса / А.Н. Хайрулин // Вестник института экономики, управления и права. - Казань: Издательство Таг-лиматИЭУП, 2006.-№8.-С. 109-115.
21. Хайрулин, А.Н. Готовы ли мы конкурировать в области сельхоз-пpqювoдcтвa / А.Н. Хайрулин // Нива Татарстана. - 2006. - № 1-2. - С. 20 -22. , , ..." ,
22. Хайрулин, А.Н. Совершенствовать управление молочнопро-дуктовым подкомплексом АПК / А.Н. Хайрулин // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. - Т. 182. - 2006. - С. 390 - 393.
23. Хайрулин, А.Н. Молочнопродуктовому подкомплексу АПК -единую систему управления / А.Н. Хайрулин // Вестник Казанского ГАУ. - 2006. - № 3. - С. 12 - 16.
24. Хайрулин, А.Н. ОАО Красный Восток Агро: состояние и перспективы развития молочного скотоводства / А.Н. Хайрулин // Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э.Баумана. - Т. 182. - 2006. - С. 264 - 275.
25. Хайрулин, А.Н. Продовольственная безопасность страны решается на производстве /А.Н. Хайрулин // Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Казань: Издательство Таг-лимат ИЭУП, 2006. Ч С. 220 - 223.
26. Хайрулин, А.Н. Инвесторы сельского хозяйства Республики Татарстан - кто как работает? / А.Н. Хайрулин // Вестник Казанского ГАУ. - 2007. -№ 1(7). - С. 75 - 77.
27. Хайрулин, А.Н. Аграрный сектор экономики может стать ее локомотивом / А.Н. Хайрулин//Национальные проекты. - 2007. - № 8. -С. 12-14.
28. Хайрулин, А.Н. Товаропроизводители хозяйств населения ну-: ждаются в помощи / А.Н. Хайрулин // Вестник Казанского ГАУ. -2007. -№ 1(15). - С. 34 -36.
29. Хайрулин, А.Н. О субсидиях и компенсациях при присоединении России в ВТО / А.Н. Хайрулин // Экономические и социальные аспекты развития сельского хозяйства: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанского ГАУ. -2007.-С. 181-185.
30. Хайрулин, А.Н. Проектные мощности ограничены только нехваткой поголовья / А.Н. Хайрулин // Агробизнес. - 2007. - № 7. -С. 18-21.
31. Хайрулин, А.Н. Инвесторы тоже нуждаются в помощи / А.Н. Хайрулин // Инновационное развитие АПК: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2007. - С. 29 - 32.
32. Хайрулин, А.Н. Достигнутые успехи и задачи развития скотоводства в ОАО Красный Восток Агро / А.Н. Хайрулин /У Вестник Казанского ГАУ. - 2007. - № 2(6). - С. 33 - 37.
33. Хайрулин, А.Н. Что дожно быть главным в законотворчестве У А.Н.Хайрулин // Российская Федерация сегодня. - 2007. - № 1. - С. 5.
34. Хайрулин, А.Н. Разработка и внедрение инвестиционно-инновационных проектов развития конкурентоспособного молочнопро-дуктового подкомплекса в Республике Татарстан / А.Н. Хайрулин, Д.И. Файзрахманов, Ф.Н. Мухаметгалиев и др. // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. - Т. 75, ч.ь 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 12 - 16.
35. Хайрулин, А.Н. Организация труда и материального стимулирования работников мегафермах Республики Татарстан /' А.Н. Хайрулин, Д.И, файзрахманов,-Ф.Н. Мухаметгалиев и др. // Современные вопросц, агропромышленного комплекса и села. - Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. -Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 16т 19. , .. >
36. Хайрулин, А.Н. Оценка экономической эффективности организации молочного скотоводства в современных условиях / А.Н. Хайрулин, Д.И. Файзрахманов, Ф.Н. Мухаметгалиев,: Г.С. Ша-рафутдинов // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. - Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 119128.
37. Хайрулин А.Н. Инвестирование средств на развитие сельского хозяйства - дело постоянное / А.Н. Хайрулин // Современные вопросы агропромышленного комплекса и села. - Т. 75, ч. 1,2. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 185 - 186.
38. Хайрулин, А.Н. Важный резерв укрепления кормовой базы животноводства / А.Н. Хайрулин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 97 - 100.
39. Хайрулин, А.Н. Новые назначения российской пашни / А.Н. Хайрулин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008.-С. 105-107.
40. Хайрулин, А.Н. Как повысить эффективность производства молока / А.Н. Хайрулин // Нива Татарстан. - 2008. - № 4. - С. 10-12.
41. Хайрулин, А.Н. Российский агропромышленный комплекс в рамках Федерального закона О развитии сельского хозяйства и государственной программы о развитии села на пяти летний период / А.Н. Хайрулин // Финансы, экономика, безопасность. - 2008. -№6(47).-С. 3-5.
42. Хайрулин, А.Н. Некоторые резервы повышения эффективности производства продукции животноводства / А.Н. Хайрулин // Труды российских и американских ученых: развитие взаимопонимания и сотрудничества в различных областях научной деятельности: сборник статей. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 101 - 104.
43. Хайрулин, А.Н. Агробизнес - слагаемые успеха предпринимателя / А.Н. Хайрулин // Агробизнес Татарстана. - 2008. - № 7(20). -С. 55-58.
44. Хайрулин, А.Н. Увеличиваем объем производства молока, о деятельности ОАО Красный Восток Arpo / А.Н. Хайрулин // Экономический Вестник Республики Татарстан. - 2008. - № 4. - С. 75 - 77.
45. Хайрулин, А.Н. ОАО Красный Восток Arpo - лидер в Республике Татарстан по производству молока / А.Н. Хайрулин // Современные вопросы природопользования: агропромышленный комплекс, лесное хозяйство. - Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 54 - 58.
46. Хайрулин, А.Н. Скотоводство: состояние и некоторые резервы увеличения производства молока и мяса в Республике Татарстан / А.Н. Хайрулин // Агробизнес Татарстана. - 2008. - № 8(21). - С. 32 -34.
47. Хайрулин, А.Н. Инвестиционно-инновационное развитие мо-лочнопродуктового подкомплекса АПК - путь к успеху / А.Н. Хайрулин // Современные вопросы природопользования: агропромышленный комплекс и лесное хозяйство: сборник статей. - Казань: Издательство Казанского ГАУ, 2008. - С. 58 - 61.
48. Хайрулин, А-Н. Совершенствование управления молочнопро-дуктовым подкомплексом АПК / А.Н. Хайрулин // Нива Татарстана. -2008,-№6.-С. 14-16.
Подписано в печать 27.12.2008. Усл. п. л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ № 4022
Редакционно-издательский центр Марийского государственного технического университета 424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Хайрулин, Айрат Назипович
Введение
1.Теоретические и методологические основы управления инвестиционно-инновационным развитием АПК в рыночных условиях
1.1.Совершенствование форм, методов и стиля управления интегрированными объединениями
1.2.Сущность и особенности управления инвестиционно-инновационным развитием АПК в условиях рынка
1.3. Необходимость и пути снижения риска при инвестировании средств в развитие АПК в современных условиях хозяйствования
1.4. Оценка экономической эффективности реализации инвестиционно-инновационных проектов в молочном скотоводстве
2.0бъективные предпосыки эффективного функционирования вертикально-интегрированных объединений ходингового типа АПК при инвестиционно-инновационном развитии
2.1.Формы интегрированных объединений ходингового типа, ор-ганизациопно-правовые основы их возникновения и функционирования
2.2.Методические подходы, этапы и перспективы развития вертикально-интегрированных систем в экономическом регионе
З.Объектнвная необходимость и результаты модернизации молочного скотоводства на основе современных форм и систем управления инвестиционно-инновационными проектами
3.1.Динамика и уровень эффективности производства молока в России и ее регионах
3.2.Факторы эффективного функционирования молочнопродукто-вого подкомплекса в регионе
3.3.Объективная необходимость и возможность модернизации системы управления АПК на основе инвестиционно-инновационных проектов
3.4.Методика разработки инвестиционно-инновационных проектов развития молочнопродуктового подкомплекса АПК
4.Теоретическое и методологическое обоснование направлений инвестиционно-инновационного развития молочнопродуктового подкомплекса в условиях рынка
4.1.Обоснование методики и путей стратегического развития молочнопродуктового подкомплекса в рыночных условиях
4.2.Рекомендуемая система управления инновационными технологическими процессами на мегафермах по производству молока
5.Повышение экономической эффективности освоения инвестиционно-инновационных проектов в молочнопродуктовом подкомплексе АПК
5.1.Результаты управления инвестиционно-инновационным развитием в ходинговых компаниях молочнопродуктового подкомплекса АПК
5.2. Повышение влияния человеческого фактора и совершенствование управления социальными проблемами в муниципальных 233 районах
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление молочнопродуктовым подкомплексом АПК: теория, методология и практика"
Актуальность темы. В условиях перехода к рынку успешное развитие экономики государства во многом зависит от уровня развития агропромышленного комплекса. Устойчивое обеспечение продовольствием населения в современных условиях требует необходимых структурных трансформаций в АПК, перехода к инновационным технологиям, совершенствования экономических отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и перерабатывающими предприятиями, реализации многофункциональности регионального сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса. Преодоление сложившегося критического положения в аграрном секторе экономики, в частности молочнопродуктовом подкомплексе, требует поиска новых путей, позволяющих остановить спад и постепенно наращивать объемы производства на основе улучшения использования производственного потенциала.
Современное социально-экономическое положение в сельском хозяйстве вызывает острую необходимость развития эффективной системы управления. Успехи аграрных преобразований возможны на основе совершенствования производственных отношений с использованием экономических законов рынка, а также научного обеспечения процесса управления.
Исследования выявили низкую эффективность производства молока, дефицит молочных продуктов на прилавках магазинов и неоправданный рост импорта этой продукции. Из-за диспаритета цен и недостаточного регулирования у многих товаропроизводителей пропал интерес к производству молока и молочной продукции. Такое положение в молочнопродуктовом подкомплексе вынуждает искать наиболее рациональные формы, методы и пути его успешного развития.
В условиях недостатка финансовых средств у сельхозтоваропроизводителей развитие молочнопродуктового подкомплекса страны, при одновременном обеспечении устойчивого и конкурентоспособного его положения на внутреннем и мировом рынках, является весьма проблематичным. Даже принятие приоритетных национальных проектов не дает достаточного импульса эффективному развитию молочнопродуктового подкомплекса без коренного реформирования системы управления.
В создавшейся ситуации возникла настоятельная необходимость в научных исследованиях проблем эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса на основе современного менеджмента и инвестиционно-инновационных подходов, в изучении различных аспектов управления этой сложной, жизненно важной отраслью экономики в условиях институциональных изменений, существенного дефицита финансовых ресурсов и несовершенного механизма хозяйствования, что свидетельствует об актуальности темы диссертации.
Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики эффективного управления сельскохозяйственным производством в условиях монополии государства на средства производства были изучены довольно глубоко и основательно. Результаты этих исследований, хотя и имеют определенное значение, в условиях рыночных отношений не отвечают предъявляемым требованиям. В первую очередь это касается современных систем управления и освоения инновационных путей развития молочнопродуктового подкомплекса.
Исследование проблем совершенствования управления производственными и организационно-экономическими отношениями в АПК, результаты изучения уровня и эффективности интенсификации молочного скотоводства нашли отражение в трудах отечественных ученых: Р.Г.Ахметова, В.В. Алексеева, В.М.Баутина, Г.И.Будыкина, Е.П. Брянских, И.Н. Буздалова, И.Н. Буробкина, Д.Ф.Вермеля, А.В.Гордеева, В.А. Добрынина, A.M. Емельянова, В.П. Ефимова, Ю.Б.Королева, В.Д.Коротнева, JI.M. Зальцмана, В.П. Захарова, Г.И.Лозы, В.В.Мелосердова, Ф.Н.Мухаметгалиева, Н.А.Пиличева, JI.M. Рабиновича, Н.Ф.Суслова, И.Г.Ушачева, Д.И. Файз-рахманова, Е.В Худякова, А.В.Чаянова, А.А.Черняева и др.
Наименее изученными в настоящее время остаются проблемы управления развитием молочнопродуктового подкомплекса в условиях серьезных институциональных изменений и на основе инвестиционно-инновационных проектов. Особое место среди них занимают вопросы управления интегрированным производством молока, его переработкой и реализацией молочной продукции.
В условиях осуществления национального проекта Развитие АПК, инвестирования крупных средств в сельское хозяйство, существенного и быстроменяющегося влияния факторов внешней среды возникла объективная необходимость комплексных исследований проблем управления молочнопродуктовым подкомплексом, повышения эффективности его функционирования на основе использования инструментов программно-целевого управления, что определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование основных направлений совершенствования системы управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях создания и развития интегрированных формирований на основе использования инвестиционно-инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Х изучить теоретические основы управления интегрированными формированиями в целом, и в молочнопродуктовом подкомплексе в частности, на основе разработки и реализации инвестиционно-инновационных проектов;
Х исследовать тенденции развития молочнопродуктового подкомплекса в Российской Федерации, в том числе в Привожском федеральном округе и Республике Татарстан;
Х обосновать рациональный уровень и экономическую эффективность инвестирования средств в развитие молочнопродуктового подкомплекса;
Х выявить факторы и дать экономическую оценку их влияния на объем производства молока путем решения многофакторной корреляционно-регрессионной модели;
Х обосновать оптимальную структуру пашни для создания устойчивой кормовой базы молочного скотоводства на основе инновационных технологий с учетом поного обеспечения кормами поголовья предприятий общественного сектора и хозяйств населения;
Х разработать совокупность мер и способы их реализации, направленные на совершенствование системы управления ходингом и его подразделениями с использованием информационных систем и экономико-математического моделирования;
Х обосновать хозрасчетные методы организации управления и повышения материальной заинтересованности работников;
Х разработать технические, технологические и организационно-экономические рекомендации, направленные на эффективное функционирование молочнопродуктового подкомплекса АПК с использованием современных методов управления.
Объектом исследования являются предприятия и организации молочнопродуктового подкомплекса Российской Федерации и ее регионов, а также факторы, влияющие на его эффективное функционирование, среди которых приоритетное значение имеет система управления, направленная на обеспечение инвестиционно-инновационного развития.
Предметом исследования выступают теоретические и методологические основы и особенности управления интегрированными формированиями по производству, переработке и реализации молока и молочной продукции на основе использования инвестиционно-инновационных проектов.
Область исследования соответствует п. 15.44 Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и агрокомби-натов, агропродовольственных корпораций и ходингов, п. 15.51 Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан.
В работе были использованы приемы монографического, статистико-экономического, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного методов, экономико-математические методы с решением задач на ПК.
В качестве информационной базы использованы официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, годовые отчеты (бухгатерская отчетность) и бизнес-планы организаций агропромышленного комплекса, первичная отчетность разных органов управления АПК, результаты личных наблюдений и разработок соискателя.
Научная новизна заключается в разработке теоретических и методологических положений, практических рекомендаций по совершенствованию управления молочнопродуктовым подкомплексом в условиях реализации инвестиционно-инновационных проектов. Особое внимание при этом уделяется методике управления формированием и функционированием крупных вертикально интегрированных формирований ходингового типа.
Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. Теоретически обоснованы тенденции и закономерности развития производства молока, необходимость увеличения объемов, повышения качества и снижения себестоимости продукции, уточнены размеры спроса, позволившие выявить источники удовлетворения потребности в продукции, наиболее эффективные формы организации производства и методы управления.
2. Обоснована научная концепция эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса АПК на основе совершенствования управления, основанного на комплексном развитии всех элементов технологической цепи производства, переработки и доведения продукции до потребителя, распределения средств по принципам максимального влияния на конечный результат и сбалансированности вложений.
3. Определен один из основных инструментов управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в современных условиях - инвестиционно-инновационные проекты, способные обеспечить стратегическое развитие, предусматривающие повышение уровня концентрации производства, механизацию и автоматизацию, а также рациональное использование земельных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
4. Дано авторское определение сущности и содержания управления вы-сокоинтегрированным производством, учитывающего территориальную рассредоточенность, распределение функций по уровням управления, роль инвестора-интегратора и др. Предложены методические подходы к увязке экономических и правовых аспектов регулирования деятельности ходинговых компаний, одним из которых является распределение прибыли.
5. Обосновано влияние человеческого фактора на результаты деятельности предприятия и рассмотрены прогрессивные формы организации и оплаты труда всех категорий работников интегрированного формирования, позволяющие достичь максимального экономического и социального эффекта.
6. Выявлены основные направления совершенствования управления интегрированными предприятиями с позиции участия их в решении социальных вопросов при инвестировании средств в развитие сельских территорий в свете реализации концепции социальной ответственности бизнеса.
7. Обоснованы и реализованы на практике методические подходы к совершенствованию управления внутрихозяйственными организационно-экономическими отношениями в интегрированных формированиях молочнопродуктового подкомплекса, направленные на эффективное использование ресурсного потенциала.
8. Доказана необходимость рационального сочетания государственного регулирования и рыночного саморегулирования с целыо обеспечения высокой эффективности, стабильного развития и конкурентоспособности молочнопродуктового подкомплекса России.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования материалов диссертации, разработанных соискателем методик, моделей, выводов и рекомендаций в практике эффективного управления высококонцентрированным и наукоемким молочнопродук-товым подкомплексом в условиях жестких институциональных преобразований. Основные теоретические и методические положения диссертации могут быть использованы при изучении курсов: Стратегический менеджмент, Анализ хозяйственной деятельности, Теория управления в АПК, Инвестиции и инновации и ряда спецкурсов. Реализация знаний, полученных специалистами, позволит повысить эффективность управления молочнопродуктовым подкомплексом в современных условиях хозяйствования.
Апробация работы. Организация управления развитием молочнопродуктового подкомплекса по разработанным и реализованным лично соискателем методикам осуществляется на мегафермах ходинговой компании ОАО Красный Восток Агро, у которой к началу 2008 года в собственности было более 300 тыс. га сельскохозяйственных угодий и свыше 61 тыс. голов крупного рогатого скота. На основе исследования автора в Республике Татарстан построены и успешно функционируют 8 мегаферм на 29 тыс. коров. По результатам 2007 года в среднем на 1 корову надоено по 9,3 тыс. кг молока против 3,4 тыс. кг в среднем по всем организациям Республики Татарстан. Рентабельность молока достигла 75 процентов. Открыты филиалы в Воронежской и Ульяновской областях Российской Федерации.
На мегафермах имеются специальные классы, где студенты Казанской государственной академии ветеринарной медицины и Казанского государственного аграрного университета изучают опыт управления молочнопро-дукговым подкомплексом АПК. На базе мегаферм с 2003 по 2007 годы проведены 9 республиканских семинаров-совещаний. Приезжают изучать работу агрофирм руководители и специалисты из других регионов Российской Федерации.
Деятельность ходинговой компании ОАО Красный Восток Агро по управлению инвестиционно-инновационными проектами была предметом обсуждения на Совете ректоров вузов РФ, в Комитете Госдумы РФ по аграрным вопросам, на заседании Ученого Совета Института экономики, управления и права (г. Казань), Казанского государственного аграрного университета, Казанской государственной академии ветеринарной медицины, на других совещаниях и конференциях.
Основные положения диссертации нашли отражение в 48 опубликованных работах, общим объемом 60,3 печатных листа, 9 из которых - в журналах из перечня изданий, рекомендованных ВАК.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, где представлено 324 наименования. Работа изложена на 291 странице, содержит 30 таблиц, 8 рисунков, 14 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хайрулин, Айрат Назипович
Выводы и предложения
Проведенные исследования, анализ собранной и обработанной информации, составление и решение ряда экономико-математических моделей, подведение с нашим участием итогов экономического эксперимента позволяют сформулировать ряд выводов и предложений.
1. Одним из главных направлений эффективного функционирования всего молочнопродуктового подкомплекса служит повышение уровня концентрации производства, создание глубокоспециализированных сельскохозяйственных организаций, путем строительства крупных молочных ферм, где все производственные процессы можно механизировать и автоматизировать.
2. Молочнопродуктовый подкомплекс России и каждого ее региона может и дожен стать высокоэффективным, конкурентоспособным и стабильно развивающимся только при совершенствовании управления его деятельностью. Разумное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов в направлениях, описанных в диссертации, будет способствовать улучшению обеспечения населения молоком и молочными продуктами, что неразрывно связано с продовольственной безопасностью страны.
3. Ввиду серьезных нарушений научных принципов управления на макро-, мезо- и микроуровнях молочнопродуктовый подкомплекс в настоящее время остается низкорентабельным, а потому инвестиционно непривлекательным.
4. Необходимо коренным образом усовершенствовать систему управления молочнопродуктовым подкомплексом, что предполагает существенное улучшение подготовки специалистов, способных управлять производством, а также кадров массовых профессий. Это дожно стать первым шагом к повышению роли человеческого фактора.
5. Учитывая высокую роль современных информационно-коммуникационных систем, целесообразно при разработке стратегических программ развития молочиопродуктового подкомплекса переходить от интуитивных способов принятия управленческих решений к использованию экономико-математических методов и моделей.
В связи с этим нами была разработана и решена серия корреляционно-регрессионных моделей, позволивших выявить главные факторы, влияющие на эффективность молочиопродуктового подкомплекса в разные периоды и в организациях различных природно-экономических зон. Ретроспективная накладка доказала возможность их использования при некоторых корректировках для прогнозирования развития корпорации Красный Восток Агро.
6. Пятилетний опыт функционирования названного агроходинга показал, что корреляционно-регрессионное и оптимизационное моделирование Ч это лишь начало кропотливой систематической работы менеджеров по установлению оптимальной структуры производства, по формированию и управлению кормовой базой с учетом спроса огромного стада высокопродуктивных животных. Разработанная оптимизационная модель, подробно описанная в диссертации, в случае ее практической реализации при стратегическом планировании, позволит всем мегафермам агроходинга производить к 2010 году в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий по 1200 ц молока и довести его рентабельность до 75%. Для сравнения заметим, что аналогичные показатели по всем 1150 средним и крупным сельскохозяйственным организациям Республики Татарстан в 2005 году составили соответственно 210 центнеров и 8 процентов, по Российской Федерации они еще ниже.
7. Обобщение опыта функционирования первых в Республике Татарстан мегаферм убедительно доказывает, что использование в процессе управления высококонцентрированным наукоемким молочнопродуктовым подкомплексом информационно-коммуникационных систем и экономико-математических методов заметно повысило инвестиционную привлекательность этой сферы экономики, убедило внешних инвесторов в целесообразности ее приоритетного инвестирования, и вселило в них уверенность в снижении вероятности и размера различных видов риска.
8. С помощью экономико-математического моделирования менеджерам ходинга Красный Восток Агро удалось обосновать оптимальные инвестиционные портфели для каждой мегафермы, разработать и реализовать высокоэффективные инвестиционные проекты. Достаточно сказать, что за пять лет в развитие агроходинга было осуществлено инвестиций на сумму 17,1 мрд. рублей собственных средств. Срок окупаемости инвестиций в соответствии с разработанными инвестиционными проектами был определен в 8 лет, но в результате удорожания строительных материалов, мотороного масла, техники, удобрений и др. инвестиции могут окупиться в течение 12Ч15 лет.
9. Руководителям и специалистам агроходинга и мегаферм удалось повысить качество испонения таких функций, как контроль и материальное стимулирование персонала. С этой целыо для каждого цеха, а в нем Ч бригады и звена были разработаны детальные задания по объему производства, составу услуг, их качеству и затратам на выпонение заданий. По результатам выпонения задания осуществляется материальное стимулирование каждого работника и менеджера. Проводится необходимая организационная, техническая и идеологическая работа по внедрению всех принципов контролинга.
10. Значительное внимание руководители и специалисты агроходинга, мегаферм уделяют решению социальных проблем. Молочнопро-дуктовый подкомплекс этой корпорации предоставляет в настоящее время более тысячи рабочих мест, среднемесячная оплата труда одного работника в 2007 году составила 8,9 тыс. руб., против 4,2 тыс. руб. в среднем по Республике Татарстан.
11. Разработанная соискателем и апробированная на практике методика организации единой системы управления, объединяющая производителей молока, перерабатывающие его предприятия и организации, реализующие молочную продукцию, принесла существенный экономический эффект. Единый менеджмент призван устранить корпоративные интересы отдельных предприятий и организаций, входящих в состав агроходинга, сформировать единую структуру управления молочнопродуктовым подкомплексом.
12. Ходинг Красный Восток Агро работает над созданием системы управления защитой средств инвесторов от любого риска. Для этого на всех объектах и субъектах инвестирования в аппарат управления будет введена дожность риск-менеджера. Значительно улучшится система страхования имущества, продукции от капризов погоды и неблагоприятных факторов внешней среды.
13. Внедренные инновационные технологии позволят довести средний надой на 1 корову в год на мегафермах в 2008 году до 9300 кг. Поголовье крупного рогатого скота, в том числе коров в течение пяти лет увеличилось в 3,6 раза, а производство молока составило в 2007 году 133,5 тыс. тонн, вместо 17,4 тыс. тонн в 2002 году (до инвестирования средств ОАО Красный Восток Агро).
14. Для привлечения предпринимателей в качестве инвесторов в сельское хозяйство считаем необходимым решить следующие проблемы:
- расширить доступность кредитных ресурсов на строительство и модернизацию животноводческих комплексов, предусмотрев государственное субсидирование процентных ставок по кредитам в размере двух третей ставки рефинансирования Центробанка России до 8 лет;
- провести модернизацию и техническое перевооружение села (развитие лизинга техники, оборудования, закупка племенного скота);
- совершенствовать таможенно-тарифное регулирование;
- развивать заготовительные и снабженческо-сбытовые структуры, производственные мощности переработки сельскохозяйственной продукции на модульной основе; усовершенствовать систему льготного налогообложения сельскохозяйственных товаропроизводителей, в том числе и инвесторов (по налогу на имущество, НДС), с привязкой к срокам окупаемости проектов.
Самое главное, в стране дожно бьггь понимание, что, поддерживая село на политическом, законодательном и экономическом уровнях, даётся возможность людям зарабатывать деньги, платить налоги, вкладывать в землю и повышать капитализацию затрат, тем самым, помогая становиться богаче тем, кто живет в деревне. Развивая сельское хозяйство, помогаем дальнейшему успешному развитию машиностроения, перерабатывающей и строительной индустрии, науки, образования, сферы услуг. Все это обеспечит всестороннюю безопасность России.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Хайрулин, Айрат Назипович, Йошкар-Ола
1. Drucker, P. Concept of the corporation / P.Drucker.- 1946. № 4. - P. 209215.
2. Агропромышленный комплекс России в 1998 г/ Росстат.-М., 1999.
3. Агропромышленный комплекс России в 1999 г/ Росстат.-М., 2000.
4. Агропромышленный комплекс России в 2000 г/ Росстат.-М., 2001.
5. Агропромышленный комплекс России в 2001 г/ Росстат.-М., 2002.
6. Агропромышленный комплекс России в 2002 г/ Росстат.-М., 2003.
7. Агропромышленный комплекс России в 2003 г/ Росстат.-М., 2004.
8. Агропромышленный комплекс России в 2004 г/ Росстат.-М., 2005.
9. Агропромышленный комплекс России в 2005 г/ Росстат.-М., 2006.
10. Агропромышленный комплекс России в 2006 г/ Росстат.-М., 2007.
11. Агропромышленный комплекс России в 2007 г/Росстат М., 2008.
12. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ / Р.Акофф. М.: Прогресс, 1985.
13. Алейник, С. Агропромышленному производству надежную материально-техническую базу / С.Алейник, Г.Котунов // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 5. - С. 23 - 25.
14. Алиева, JI.H. Инновационная система управления процессом интеграции в АПК / Л.Н.Алиева, Е.П.Никифорова, Р.Г.Нисанов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 7.
15. Андреев, А.В. Инвестиции как фактор повышения эффективности АПК / А.В. Андреев // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007.-С. 13-16.
16. Андреев, В.К. Правовое регулирование предпринимательской деятельности / В.К.Андреев, Л.Н.Степашок, В.И.Остроухова. М.: Бух. учет, 1996.-С. 41 -50.
17. Арашунов, В. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК / В.Арашунов // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№ 11. -С. 28-29.
18. Арджирис, К. Организационное научение: пер. с англ./ К.Арджирис. М.: ИНФРА-М, 2004. - С. 224.
19. Ареланова, 3. Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования / 3.Ареланова, В.Лившиц // Инвестиции в России. Ч 1995. Ч № 1.-С. 19-20.
20. Ареланова, 3. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования / З.Арсланова, В.Лившиц // Инвестиции в России. 1995. - № 2. - С. 21 - 22.
21. Ахметов, М.Г. Вступительное слово на открытии конференции. Роль аграрного сектора в экономике Татарстана и задачи аграрно-экономической науки в свете реализации национальных проектов / М.Г.Ахметов // Вестник Казанской ГСХА. 2006. - № 2. - С. 3.
22. Ахметов, Р.Г. Приоритетные направления развития агропромышленного комплекса / Р.Г. Ахметов // Вестник Казанской ГСХА. 2006. Ч № 2. -С. 18.
23. Байдаков, А.Н. Сезонные индикаторы финансового состояния аграрных предприятий / А.Н.Байдаков и др. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. Ч № 10. Ч С. 58 60.
24. Баранов, С .Я. Мега-ферма Де Лаваль / С.Я.Баранов // Agricultural News. 2004.-№3.-С. 19-23.
25. Барышников, Н. Совершенствовать бюджетную поддержку сельского хозяйства / Н.Барышников, Д.Салыгин // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - №2 - С. 34 - 37.
26. Баутин, В.М. Инновационно-инвестиционные механизмы устойчивого развития агропроизводства / В.М.Баутин // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 6. - С. 26.
27. Бебин, P.M. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р.М.Бебин М.: ШРРО, 2003. - С. 316.
28. Берг, А.Г. Развитие организационно-экономических отношений в молочнопродуктовом подкомплексе АПК: автореф. дисс. . канд. эконом, наук / А.Г.Берг.-Йошкар-Ола: Йошкар-Олинский гос. университет, 2006 с. 24.
29. Бернар, И. Токовый экономический и финансовый словарь. Т.2 / И.Бернар, Ж.К.Коли. М.: Междунар. отношения, 1994. - С.
30. Беспахотный, Г. Федеральный фонд поддержки сельского хозяйства необходим / Г.Беспахотный, Н.Барышников // АПК: экономика, управление. 2007. - № 1. -С. 14-17.
31. Бизнес // Оксфордский токовый словарь. М.: Прогресс-Академия, 1995.
32. Бизюкова, И.В. Подбор и оценка кадров управления / И.В.Бизюкова. -М.: Экономика, 1996.
33. Билысов, В. Развитие молочного скотоводства в Вологодской области / В.Бильков // АПК: экономика, управление. 2007.- № 2. -С. 34 -37.
34. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г.Бирман, С.Шмид. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997.
35. Блинов, А.О. Факторы инвестиционной привлекательности территориальных рынков сельскохозяйственных продукции / А.О.Блинов, С.А.Кореннов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 8. - С. 71 - 72.
36. Бобылев, Д.С. Государственная программа развития сельского хозяйства: региональный аспект / Д.С.Бобылев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 7. - С. 32 - 35
37. Богдан Круль. За каждой коровой производитель молока. За каждым производителем молока Де Лаваль / Круль Богдан // Животноводство России. 2001.-№ 3. - С. 14-18.
38. Богданов, А.А. Тектология / А.А.Богданов // Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989. - С. 18-19.
39. Борхунов, Н. Воспроизводство и государственная поддержка сельского хозяйства / Н.Борхунов, Н.Зарук // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№ 11.-С. 18.
40. Борхунов, Н. Ценовые отношения в 2004 году / Н.Борхунов // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 1. - С. 26.
41. Борхунов, Н.А. Государственная поддержка развития сельского хозяйства на предстоящую пятилетку / Н.А.Борхунов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятийЧ2007Ч№ 10.-С. 1-3.
42. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: полный курс в 2 т.: пер. с англ. / Ю.Бригхем, Л.Гапенски. СПб.: Эконом, школа, 1997.
43. Буздалов, И.Н. Тенденции развития рыночной аграрной структуры / И.Н.Буздалов // Аграрная наука. 2002. - № 5. - С. 12.
44. Бурджалов, Ф. Социальная ответственность бизнеса / Ф.Бурджалов // Мировая экономика и международные отношения. 2005. - № 11. - С. 7 Ч 8.
45. Буценко, JI. Рынок молока и молочных продуктов в Ставропольском крае / Л.Буценко // АПК: экономика, управление. 2007. - № 10. - С. 59 - 62.
46. Буценко, JI.C. Маркетинговая среда молочного продуктового подкомплекса / Л.С.Буценко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 11. - С. 23 - 25.
47. Важный резерв повышения эффективности производства молока в Республике Татарстан // Ученые записки Казан, гос. вет. академи имедицины им. Н.Э.Баумана. 2006. - Т. 182. - С. 385 - 390.
48. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: пер. с англ. / Дж. К.Ван Хорн. Ч М.: Финансы и кредит, 1996.
49. Верблюдов, В.А. Организационно-экономическая реализация инновационных процессов на примере молочного подкомплекса / В.А.Верблюдов, Д.В.Красюков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 10. - С. 40 - 44.
50. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин. М.: Проспект, 2007. -С. 502.
51. Веснин, В.Р. Менеджмент. В вопросах и ответах / В.Р.Веснин: учебное пособие. М.: Проспект, 2003. - С. 9 - 15.
52. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: курс лекций для студентов высших учебных заведений / В.Р.Веснин. М.: Общество Знание, 1996. -С. 472.
53. Вилинский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л.Вилинский, В.Н.Лившиц // АНХ при Правительстве РФ. М.: Дело, 1998.-С. 122-130.
54. Вилинский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л.Вилинский, В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. М.: Дело, 2002.-с. 888.
55. Вилинский, П.Л. Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании / П.Л.Вилинский, С.А.Смоляк // Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. М.: ЦЭМИ РАН, 1999. - Вып. 3. - С. 162 - 178.
56. Вили Мартине. Система сберегающего земледелия / Мартине Вили // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 1. - С. 26 - 27.
57. Винокуров, В. Структура региональной инновационной системы АПК / В.Винокуров, Н.Николаев // АПК: экономика, управление. 2007. - № 10.-С. 24-27.
58. Виханский, О.С. Другой менеджмент: время перемен / О.С.Виханский//Российский журнал менеджмента.-2004.-№ З.-С. 105-126.
59. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: Экономистъ, 2005. - С. 528.
60. Виханский, О.С. Менеджмент: век XX век XXI / под ред. О.С.Виханского, А.И. Наумова. -М.: Экономистъ, 2004. - С. 324.
61. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: МГУ, 1995.
62. Воков, И.М. Проектный анализ / И.М.Воков, М.В.Грачев. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998.
63. Володин, В.М. Кооперация и агропромышленная интеграция в АКП: учебное пособие / В.М.Володин и др. Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003.
64. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И.Воропаев. -М.: Алане, 1995.
65. Воротников, И. Ресурсосберегающий менеджмент в АПК / И.Воротников // Экономика сельского хозяйства России 2005 - № 1Ч С. 28.
66. Габбасова, Р.Ф. Проблема обеспечения качества сельскохозяйственной продукции // Материалы Всерос. научно-практич. конф.- Казань, 2007. С. 48^19.
67. Газетдинов, М.Х. Планирование развития сельских территории / М.Х.Газетдинов, А.П.Тимофеев // Вестник Казанской ГСХА.- 2006 № 2.-С. 25.
68. Галиев, Э.Ш. Нужен ли России национальный проект? // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. - С. 65 Ч 66.
69. Гамидов, Г.Г. Эффективность региональной государственной поддержки сельхозтоваропроизводителей / Г.Г.Гамидов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007 № 4. - С. 8Ч11.
70. Гаркуша, В. Растет производство, повышается продуктивность / В.Гаркуша// Экономика сельского хозяйства РоссииЧ2005.-№ 12.-С. 18Ч20.
71. Гатаулин, A.M. К методологии системной оценки эффективности отраслей АПК / A.M. Гатаулин. // Вестник Казанской ГСХА. 2006. - № 2. -С. 19.
72. Гедиев, К. Инвестиционные приоритеты при реализации национального проекта Развитие АПК / К.Гедиев, Р.Темрезова // АПК: экономика, управление. 2007. - № 2. - С. 9 - 11.
73. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / под ред. Б.М.Генкина. -М.: Высшая школа, 1996.
74. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, 1995.-С. 478.
75. Гикачев, А. Никто не может назвать село черной дырой экономики // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 11. Ч С. 12.
76. Годовые бухгатерские отчеты сельхозпредприятий Республики Татарстан за 1998 2007 гг.
77. Голицина, JI.A. Об инновационном развитии Актанышского муниципального района Республики Татарстан // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. - С. 69 - 74.
78. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И.Гончаров. Ч Минск.: Мисанта, 2003.
79. Гордеев, А. Надо восстанавливать свое сельскохозяйственное производство / А.Гордеев // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 11.-С.6-9.
80. Гордеев, А. Наращивать производство животноводческой продукции / А.Гордеев // Экономика сельского хозяйства России 2005. - № 1- С. 3 - 4.
81. Гордеев, А. О проекте Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 2012 годы / А.Гордеев // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 9. - С. 8 - 9.
82. Гордеев, А. Перспективы обнадеживают / А.Гордеев // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 12. Ч С. 3 Ч 4.
83. Гордеев, А. Роль и место России на мировых агрорынках возрастут многократно / А.Гордеев // Экономика сельского хозяйства России. 2007.п.-С. 10-11.
84. Гордеев, А. Ускорить рост агропроизводства / А.Гордеев // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2005. Ч № 8. Ч С. 3 4.
85. Гордеев, А.В. О государственной программе развития сельского хозяйства на 2008 2012 годы / А.В.Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. Ч № 9. - С. 6 Ч 10.
86. Гордеев, А.В. Приоритетный национальный проект Развитие АПК: итоги первого года работы / А.В.Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 2. - С. 1-4.
87. Горин, В. Управлять значит предвидеть / В.Горин // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 5. - С. 30 - 34.
88. Государственный доклад о состоянии земель в Республике Татарстан в 2003 году. Казань, 2004.
89. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. Ч М.: Дело, 1993.
90. Грудкин, А. Интеграция частного капитала в сельскохозяйственное производство / А.Грудкин // АПК: экономика, управление. 2007. - № 10. - С. 13-17.
91. Гумеров, Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления / Р.Гумеров // Российский экономический журнал. Ч 2000. -№2.-С. 16.
92. Гурьянова, Л.И. Управление устойчивым развитием агропромышленного комплекса // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. Ч С. 74-79.
93. Гусманов, Р.У. Комплексный подход к сравнительной экономической оценке кормовых и зернофуражных культур / Р.У.Гусманов, М.Т.Галимова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 10. - С. 14 - 16.
94. Данкверт, С. Развитие животноводства в условиях вступления России в ВТО / С.Данкверт // АПК экономика и управление. 2004. - № 2. - С. 17-24.
95. Де Лаваль: двигатель прогресса в молочном скотоводстве. Каталог 2004-2005 гг.-С. 9-10.
96. Десслер, Г. Управление персоналом / Г.Десслер. М.: Бином, 1997.
97. Доцюк, П. Инновационно-интеграционные процессы развития АПК Рязанской области / П.Доцюк, С.Полянский // АПК: экономика, управление. -2007.-№7.-С. 5-9.
98. Дракер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П.Ф.Друкер. М.: Вильяме, 2002.
99. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. / П.Ф.Дракер. Ч М.: Вильяме, 2000.
100. Дудник, А.В. Безопасность продукции животноводства как регулятор внешней торговли / А.В.Дудник // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 10. - С. 94.
101. Егоров, В. Реализация приоритетного национального проекта Развитие АПК в Вогоградской области / В.Егоров // АПК: экономика, управление. -2007. -№ 12.-С. 14-16.
102. Емельянов, A.M. Продовольственная безопасность страны: угроза и факторы нейтрализации / А.М.Емельянов // Российский экономический журнал. 2003.-№ 7. - С. 12.
103. Заика, С. Платное консультирование в сельском хозяйстве / С.Заика // Экономика сельского хозяйства. 2005. - № 1. - С. 26.
104. Звячинцев, В.В. Степень воздействия государства на развитие сельскохозяйственного производства Курской области / В.В.Звячинцев, Е.Л.Золотарева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. -№ 10. - С. 19 - 20.
105. Земельный кодекс Республики Татарстан. Казань, 1998.
106. Земельный кодекс Российской Федерации. М., 2002.
107. Зинченко, А. Тенденции развития сельского хозяйства России после дефота / А.Зинченко, Ю.Матюхина // АПК: экономика, управление. 2007. - № 6. - С. 14-18
108. Зинченко, А.П. Оценка места и роли сельского хозяйства в экономике на основе макроэкономических показателей / А.П.Зинченко // АПК: экономика, управление. 2004. - № 4. - С. 18.
109. Зотова, Т.Ю. Инвестиции как фактор экономического развития регионального АПК / Т.Ю.Зотова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 11. Ч С. 43 Ч 46.
110. Зотова, Т.Ю. Инвестиции как фактор экономического развития регионального АПК / Т.Ю.Зотова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 11. Ч С. 43 Ч 46.
111. Ибрагимов, М.Х. К вопросу экономии затрат в отраслях животноводства // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. Ч С. 99-101.
112. Иванова, Е.В. Об условиях рационального использования научного потенциала для инновационного развития регионального АПК / Е.В.Иванова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. -№ 10.-С. 38-39.
113. Ивченко, В.В. Экономика и управление инновациями / В.В.Ивченко. -Калининград, 1996.
114. Игнатова, В. Барыбино выбирает технику Де Лаваль / В.Игнатова // Животноводство России. 2004. - С. 51.
115. Игнатова, В. Де Лаваль: новое решение для российских ферм /
116. B.Игнатова // Животноводство России. 2004. - С. 42.
117. Ильин, Ю.А. Региональное взаимодействие малых форм хозяйствования и сельскохозяйственных организаций / Ю.А.Ильин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. Ч № 10. Ч1. C. 28-29.
118. Ильченко, А.Н. Интенсивные технологии в молочном скотоводстве резерв повышения его экономической эффективности / А.Н.Ильченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006.-№ 1.-С. 24-26.
119. Инновационное предпринимательство в России: проблемы, поиски, решения // Материалы научно-практич. конф. преподавателей и аспирантов Института экономики, управления и права (г. Казань). Бугульминский филиал. Бугульма, 2005. - С. 4 - 18.
120. Кабалина, В. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / В.Кабалина // Мировая экономика и международные отношения.-2005.-№ 11.-С. 10- 12.
121. Катков, Д. Оценка эффективности управления инновационными процессами в сельском хозяйстве / Д.Катков // АПК: экономика, управление. -2007.-№7.-С. 69-70.
122. Катков, Н.С. Обзор российского рынка молока и молочных продуктов. Факторы управления в повышении эффективности производства / Н.С.Катков, Е.А.Таныгина. Йошкар-Ола: Изд-во Марийск. гос. ун-та, 2004. -С. 79-82.
123. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем / Р.М.Качалов // Экономика и математические методы. 1997. -С. 18-26.
124. Качанов, А. Труженикам села социальную защиту / А.Качанов // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. Ч № 11. - С. 15.
125. Кашубо, Н. Управление инновационными процессами в АПК / Н.Кашубо // АПК: экономка, управление. 2001. - № 4. - С. 21.
126. Кибанов, А .Я. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 480.
127. Клюкач, В. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России / В.Клюкач // АПК: экономика, управление. 2007. - № 10. Ч С. 71 -72.
128. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 1999. С. 218.
129. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч С. 560.
130. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В.Ковалев -М.: Финансы и статистика, 1997. - С. 432.
131. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: пер. с фр. / Б.Колас; под ред. проф. Я.В.Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - С. 328.
132. Комаровский, В. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / В.Комаровский // Мировая экономика и международные отношения. -2005. -№11. С. 12-13.
133. Коробов, В. Реформирование сельскохозяйственных предприятий / В.Коробов // Экономика сельского хозяйства России.- 2007 № 11- С. 42 - 43.
134. Королев, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б.Королев, В.Д.Коротнев и др. М.: Колос, 2000. - С. 304.
135. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента / Э.М.Коротков. -М.: Издат.-консат. компания Дека, 2002. С. 274.
136. Косолапова, М. Методология определения эффективности кругооборота капитала / М.Косолапова, В.Свободин // АПК: экономика, управление. 2007. - № 12. - С. 20 - 23.
137. Котеев, С.В. Эффективность формирования структур ходингового типа в АПК / С.В.Котеев, С.В.Шлехтин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 4. - С. 53 - 56.
138. Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. 9-е Междунар. изд.; 2-е рус. изд: пер. с англ. / Ф.Котлер; под ред. О.А. Третьяк и др. - СПб.: Питер, 1999. - С. 490.
139. Кошокина, Л.А. Закон О развитии сельского хозяйства и меры по его реализации / Л.А.Кошокина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 4. - С. 8 - 12.
140. Краснов, А.В. Инновационный путь подъема экономики АПК Татарстана / А.В.Краснов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 2. - С. 17-18.
141. Краснов, А.В. Развитие сельскохозяйственных рынков в Республике Татарстан / А.В.Краснов.- Казань: Вестник Казанск. ГСХА, 2006 № 2 Ч С. 18.
142. Краснов, А.В. Социальная ориентированность экономики АПК Республики Татарстан / А.В.Краснов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 9. - С. 29 - 30.
143. Крестьянские ведомости. 2004. - № 5. - С. 21.
144. Крушвиц, Л. Инвестиционные расчеты: пер. с нем. / Л.Крушвиц; под общ. ред. В.В. Ковалева и З.А.Сабова. СПб.: Питер, 2001. - С. 286.
145. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов: пер. с нем. / Л.Крушвиц; под общ. ред. В.В. Ковалева и З.А.Сабова. СПб.: Питер, 2000. - С. 221.
146. Кулагин, И.В. Оптимизация производственно-отраслевой структу / И.В.Кулагин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 9. - С. 69 - 70.
147. Кундиус, В. Внутренний контроль в управлении сельхозорганизаций / В.Кундиус, С.Левичева // АПК: экономика, управление 2007 - № 4 Ч С. 14-16.
148. Куракин, С.Г. О разработке концепций формирования региональной системы стратегического планирования в АПК / С.Г.Куракин // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 10. Ч С. 10-13.
149. Куркин, А.В. Управление процессами интеграции предприятий на современном этапе / А.В.Куркин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 6. - С. 61 - 62.
150. Кусакин, И. Производство молока в России: современное состояние и тенденции / И.Кусакин // Животноводство России. Ч 2001. № 5 Ч С. 16-17.
151. Лантратов, Н. Молочному животноводству интенсивное развитие / Н.Лантратов // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 5. - С. 24 - 27.
152. Лапина, Н. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / Н.Лапина // Мировая экономика и международные отношения. -2005.-№ 11.-С. 9-10.
153. Лещева, М. Деятельность частных инвесторов в оценке трудовых колективов сельхозпредприятий / М.Лещева // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 1. - С. 35.
154. Лещева, М. Деятельность частных инвесторов в оценке трудовых колективов сельхозпредприятий / М.Лещева // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 1. - С. 32.
155. Лившиц, В.Н. Инвестиционный климат в России и оценка эффективности инвестиционных проектов / В.Н.Лившиц, Н.В.Трофимова // Управление экономикой переходного периода-М.: Наука, Физматлит, 1997.-С. 32.
156. Лимитовский, М.А. Инвестиции на развивающихся рынках / М.А.Лимитовский. Ч М.: ООО Издат.-консал. компания Дека, 2002.
157. Лифановский, В. Подвесный кормораздатчик от ДеЛаваль / В.Лифановский // Животноводство России. 2004. - № 3. - С. 35.
158. Лоза, Г.М. Управление сельскохозяйственным производством / под ред. Г.М.Лоза и Г.М. Будыкина. -М.: Колос, 1982. С. 367.
159. Ломидзе, Ю. Формирование государственной системы управления сельским хозяйством / Ю.Ломидзе // АПК: экономика, управление. 2007. Ч №6.-С. 18-21.
160. Лубков, А.Н. Особенности адаптации традиционных форм и систем оплаты сельскохозяйственного труда к рыночным условиям / А.Н.Лубков, Д.А.Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № Ю. - С. 67 - 69.
161. Лубков, А.Н. Пятилетняя государственная программа развития сельского хозяйства / А.Н.Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 8. - С. 1.
162. Лужков, И. Без поддержки селу не выжить / И.Лужков // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 4. - С. 4.
163. Магарина, М. Комплексная оценка ресурсного потенциала / М.Магарина // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 11. Ч С. 40-41.
164. Медведев, Д. Необходимо массовое создание учебно-хозяйственных центров / Д.Медведев // Экономика сельского хозяйства России. 2007. Ч № 11. -С. 5.
165. Менеджмент в схемах: пособие для подготовки к экзаменам: конспект лекций / ред.-сост. Д.И. Платонов. М.: ПРИОР, 1999. - С. 196.
166. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцовой, А.В.Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С. 423.
167. Мертенс, А. Инвестиции: курс лекций по современной теории финансов / А.Мертенс. Киев: Киев, инвестиц. агентство, 1997. - С. 346.
168. Мескон, М. Основы менеджмента / М.Мескон и др. М., 2000. -С. 317.
169. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция).
170. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). -М.: НПВКЦ Теринвест, 1994.
171. Милосердов, В.В. Суверенная экономика-суверенное государство /
172. B.В.Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 3. - С. 8 - 9.
173. Минниханов, Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК / Р.Н.Минниханов, В.В.Алексеев и др. -М.: Изд-во МСХА, 2003. С. 432.
174. Миронов, С. Аграрному сектору экономики всестороннюю государственную поддержку / С.Миронов // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№ 10.-С. 3.
175. Митин, С. Развитие АПК России приоритетный национальный проект / С.Митин //Экономика сельского хозяйства России. - 2005. Ч № 12. Ч1. C. 3.
176. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б.Михайлов. Казань, 1994. - С. 281.
177. Назаренко, В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на Западе / В.И.Назаренко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007-№ 3.-С. 10-13.
178. Назаренко, В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на Западе / В.И.Назаренко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.Ч 2007Ч№ 5 С.10-13.
179. Насибулин, И.Р. Национальный проект Развитие АПК и его влияние на мясной рынок // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Ч Казань; 2007. С. 123 - 126.
180. Насибулин, И.Р. Реализация приоритетного национального проекта Развитие АПК по итогам 2006 года / И.Р.Насибулин // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. - С. 126 - 128.
181. Нечаев, В. Необходима реформа управления региональным АПК /
182. B.Нечаев, А.Воненко // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2005. -№8.-С. 26-28.
183. Нимас, О.А. Этим все сказано: ОАО Красный Восток-Агро / О.А.Нимас // Элита животноводства. 2005. - № 6. - С. 12 - 20.
184. Оглоблин, В. Освоение инноваций и эффективность сельхозпроизвод-ства / В.Оглоблин // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2005. № 11. Ч1. C. 24-25.
185. Озова, М.Т. Организация агроходинга как эффективный способ привлечения инвестиций / М.Т.Озова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. Ч № 9. Ч С. 71 Ч 72.
186. Оксанич, Н.И. Концепция управления экономической устойчивостью сельскохозяйственных организаций / Н.И.Оксанич // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Ч 2007 Ч№ 10.-С. 6- 9.
187. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК: научно-методическое руководство / В.В.Милосердов. М., 2002.
188. Организация и планирование производства на предприятиях АПК: учеб. пособие для студентов вуза / Ф.Н.Мухаметгалиев, В.Н.Авхадиев, Н.М.Якушкин Казань: Изд-во Казан. ГСХА, 2003.
189. Орсик, Л.С. Инновационно-инвестиционные механизмы устойчивого развития агропроизводства / Л.С.Орсик // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 6. - С. 28.
190. Основные направления агропродовольственной политики Правительства Российской Федерации на 2001Ч2010 годы. М., 2000.
191. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А.Радугина. М.: Центр, 1998.
192. Палаткин, И. Управление качеством производства продукции на предприятии / И.Палаткин, А.Воков // АПК: экономика, управление. Ч 2007. № 4. - С. 16-19.
193. Палаткин, И.В. Информационно-консультационное обслуживание институциональных преобразований АПК региона. Опыт и проблемы Ч М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. С. 283.
194. Перегудов, С. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / С.Перегудов // Мировая экономика и международные отношения.-2005.-№ 11.-С. 3-7.
195. Петриков, А. Внимание малым формам агробизнеса / А.Петриков // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 12. - С. 28 - 29.
196. Пиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством. Ч М.: Колос, 2000.-С. 296.
197. Питман, Л. Основы инвестирования / Л.Питман, М.Д.Дж. Джонк Ч М.: Дело, 1997.-С. 387.
198. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С. 283.
199. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период / под ред. Б.М.Рудзицкого. М.: ЭР АН, 1993. - С. 138.
200. Посунько, Д.А. Некоторые правовые вопросы развития крупных агропромышленных структур ходингового типа / Д.А.Посунько // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 7. Ч С. 74 - 76.
201. Пошкус, Б. Почему застопорилась аграрная реформа в России / Б.Пошкус // АПК: экономика и управление. 2001. - № 4. - С. 26.
202. Пошкус, Б. Состоялась ли аграрная реформа в России / Б.Пошкус // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 11. - С. 16-17.
203. Предварительные итоги Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 года (по краткой программе) // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 11. - С. 28 - 31
204. Орлов, JI.C. Приоритетные национальные проекты основа социальной безопасности на ближайшие годы / Л.С.Орлов // Материалы Межрегиональной научно-практич. конф. - Казань-Зеленодольск: Изд-во Таг-лимат ИЭУП, 2006. - С. 48 - 51.
205. Путин, В.В. Ключевым вопросом государственной политики является существенное повышение качества жизни России / В.В.Путин // Экономика сельского хозяйства. 2005. - № 10. - С. 3.
206. Путин, В.В. Наша страна становится частью мировой экономики / В.В.Путин // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2007. Ч № 11. Ч С. 3-4.
207. Рабинович, Л.М. Рынок земли: проблемы, поиск, решения / Л.М.Рабинович, В.Г.Тимирясов, А.А.Садретдинова-Казань, 2006 -С. 18-26.
208. Резниченко, С. Агроходинг формирование будущего / С. Резни-ченко, Р.Баталов // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - № 11. Ч С. 23-24.
209. Репп, X. Совершенствовать государственное управление / Х.Репп,
210. B.Кеникстул // Экономика сельского хозяйства России 2005 - № 11. Ч С. 29.
211. Республика Татарстан в цифрах. 2004: стат. сборник. Казань, 2005.
212. Розенберг, Д.М. Терминологический словарь. / Д.М. Розенберг Ч М.: Наука, 1987.
213. Романенко, Г. Передовые научные разработки агропромышленному производству / Г.Романенко // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 3. Ч1. C. 2 7.
214. Романенко, Г.А. Интелектуальные ресурсы аграрной науки и будущее России / Г.А.Романенко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. Ч № 11. Ч С. 3 Ч 4.
215. Российский статистический ежегодник. 2004: стат. сб./Росстат. Ч М., 2005.
216. Рубаева, О.Д. Повышение эффективности кормопроизводства на основе научно-технического прогресса / О.Д.Рубаева, И.В.Гертье // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 10. Ч С. 30-32.
217. Рублев, А.Н. Совершенствования агролизинговых отношений в АПК / А.Н.Рублев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 2. - С. 14 - 16.
218. Русинов, Ф.М. Менеджмент (современный российский менеджмент): учебник / под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000.
219. Русинов, Ф.М. Менеджмент / под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Ч М.: Изд. дом ФБК-Пресс, 2000.
220. Рысьмятов, А. Институциональные изменения в системе экономических отношений / А.Рысьмятов, А.Погибелев, Е.Следова // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2007. Ч № 11. Ч С. 25 Ч 27.
221. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК./ Г.В. Савицкая. Минск: ИП Новое знание, 2002. - С. 418.
222. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. / Г.В. Савицкая. Ч2-е изд., исправл. и допол. Ч М.: Инфра-М, 2003. Ч С. 400.
223. Савченко, Е. Стратегический курс развития аграрной экономики -создание крупных интегрированных формирований / Е.Савченко // АПК: экономика, управление. 2007. Ч № 5. Ч С. 2 - 8.
224. Савченко, Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства / Е.Савченко // АПК: экономика и управление.-2007.-№ 7.-С. 43-50.
225. Садков, В. Методические основы целеориентированной господдержки сельхозтоваропроизводителей / В.Садков // АПК: экономика, управление. 2007. - № 8. - С. 12-17.
226. Сазонов, С.В. Эффективность землепользования по категориям хозяйств аграрного сектора (на примере Ростовской области) / С.В.Сазонов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2007.-№ 10.-С. 46-49.
227. Самородский, О. Управление инновационным развитием агропромышленных предприятий / О.Самородский, А.Чернов // АПК: экономика, управление. 2007. - № 1. - С. 23 - 26.
228. Санду, И.С. Организационно-экономические основы инновационных процессов в сельском хозяйстве. М.: ВНИИЭСХ, 1998.
229. Санду, И.С. Экономика сельского хозяйства России / И.С. Санду // АПК: экономика, управление. 2005. - № 6. - С. 11.
230. Сафиулин, Н.З. Конкуренция на уровне факторов производства и ее инновационное возрождение в АПК / Н.З. Сафиулин, JI.H. Сафиулин // Вестник Казан. ГСХА. 2006. - №2. - С.48 - 51.
231. Сельское хозяйство Республики Татарстан: стат. сборник. Ч Казань, 2002.
232. Сельское хозяйство Республики Татарстан: стат. сборник. Казань,2003.
233. Сельское хозяйство Республики Татарстан: стат. сборник. Ч Казань,2004.
234. Сельское хозяйство Республики Татарстан: стат. сборник. Казань,2005.
235. Семененко, И. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство // И. Семененко .Мировая экономика и международные отношения, 2005, - №11. - С.8 - 9.
236. Семин, А. Как повысить конкурентный потенциал регионального аграрного производство / А.Семин // АПК: экономика, управление. Ч 2007. -№ 11.-С. 13-18.
237. Семин, А.Н. Программно-целевые и системные подходы в развитии регионального АПК / А.Н.Семин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 9. - С. 20-25.
238. Семин, А.Н. Эффективное агропроизводство центральное звено продовольственной безопасности государства / А.Н.Семин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 2. Ч С. 8-11.
239. Смоляк, С.А. Особенности использования финансового лизинга в инвестиционных проектах / С.А. Смоляк. Препринт № \УН/97/ 023. М.: ЦЭМИ РАН, 1997.
240. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта) / С.А.Смоляк. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
241. Соболев, О.С. Очередной виток агропродовольственных цен в 1 полугодии 2007 года / О.С.Соболев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 9. - С. 73 - 76.
242. Солодкина, JI. Инвестиционная привлекательность агропредприятия / Л.Солодкина // Экономика сельского хозяйства России 2007 - № 11 .-С. 36 - 37.
243. Стрекозов, Н.И. Прогрессивные технологии в скотоводстве / Н.И.Стрекозов и др. // Зоотехния. 2002. - № 2. - С. 18.
244. Стукач, В. Конъюнктурные обследования в системе мониторинга /
245. B.Стукач, М.Якубенко // Экономика сельского хозяйства России. 2007. Ч № 11.-С. 32 -33.
246. Сурков, И. Спасет ли село приоритетный национальный проект Развитие АПК? / И.Сурков // АПК: экономика, управление. 2007. - № 12. -С. 17-19.
247. Сценарий для АПК России: по материалам Агентства Агрофакт // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 10. - С. 26.
248. Тагинцев, Н. Инновационная деятельность в АПК Липецкой области /Н.Тагинцев // АПК: экономика, управление. -2007. -№ 11.-С. 18-21.
249. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика / Т.В.Теплова. М.: Магистр, 1998. - С. 209.
250. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов / Т.В.Теплова. М.: ГУВШЭ, 2000.1. C. 312.
251. Трегубов, В.А. Анализ и прогноз состояния животноводства в 2007 году / В.А.Трегубов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 11. - С. 70 - 77.
252. Трухина, Т.П. Проблемы экономических взаимоотношений в молочном продуктовом подкомплексе (на примере Амурской области) / Т.П.Трухина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 10. - С. 16 - 19.
253. Турыгина, В.В. Экономическая эффективность лизинга техники / В.В.Турыгина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 10. - С. 60 - 63.
254. Указ Президента Республики Татарстан от 10 мая 1993 года О порядке преобразования кохозов, совхозов и приватизации других государственных предприятий и организаций агропромышленного комплекса Республики Татарстан.
255. Указ Президента Республики Татарстан от 24 марта 1995 года О регулировании земельных отношений в Республике Татарстан.
256. Указ Президента Российской Федерации от 27 октября 1993 года О регулировании земельных отношений и развития аграрной реформы в России.
257. Указ Президента Российской Федерации от 7 марта 1996 года О реализации конституционных прав граждан на землю.
258. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А.Уткин. Ч М.: Зерцало, 1998. -С. 218.
259. Уткин, Э.А. Менеджмент / Э.А.Уткин. М.: ТЕИС, 2003. - С. 447.
260. Ушачев, И. Концепция снижения сельской бедности / И.Ушачев, Л.Бондаренко // АПК: экономика, управление. 2007. - № 1. - С. 2 - 14.
261. Ушачев, И. Организационно-экономический механизм развития аг-роходингов / И.Ушачев // АПК: экономика, управление. 2007. - № 5. - С. 9 -14.
262. Ушачев И.Г. Направления развития сельского хозяйства России на догосрочный период / И.Г.Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. Ч № 12. - С. 7 - 13.
263. Ушачев, И.Г. Развитие агропродовольственного сектора: основные направления и проблемы / И.Г.Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - № 6. Ч С. 6 - 11.
264. Ушачев, И.Г. Социально-экономические проблемы развития АПК России / И.Г.Ушачев // АПК: экономика, управление. 2003. - № 4. - С. 29.
265. Ушачев, И.Г. Стратегические направления обеспечения продовольственной безопасности России / И.Г.Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2002. № 5. - С. 26.
266. Фадеев, С.В. Повышение экономической эффективности интенсификации молочного скотоводства (на материалах Удмуртской Республики): Автореф. дисс. . канд. эконом, наук / С.В.Фадеев. Киров: Евро-Копи, 2005.
267. Файзрахманов, Д.И. Инвестиционные потоки в АПК на примере Республики Татарстан / Д.И.Файзрахманов // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2007. - С. 187-191.
268. Файзрахманов, Д.И. Организация молочного скотоводства на основе технологических инноваций: учебное пособие / Д.И. Файзрахманов, Р.Ш. Аскаров и др. Казань: КГСХА, 2005. - С. 185.
269. Файзрахманов, Д.И. Роль аграрного сектора в экономике Республики Татарстан и задачи агроэкономической науки в сфере реализации национальных проектов / Д.И.Файзрахманов // Вестник Казан. ГСХА. 2006. - № 2. Ч С. 18-20.
270. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А.Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа-Интел-Синтез, 1998. - С. 345.
271. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.
272. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2002 года Об обороте земель сельскохозяйственного назначения.
273. Федоренко, Н.П. Моделирование в процессах управления народным хозяйством / под ред. Н.П. Федоренко, Н.Я. Петракова. М.: Наука, 1984. -С. 348.
274. Федулов, В.Г. Налоговое регулирование инновационной деятельности // Материалы научно-практич. конф. преподавателей и аспирантов Института экономики, управления и права (г.Казань). Ч Бугульма, 2005. Ч С. 105- 107.
275. Федяев, А.П. Основы менеджмента. Казань: Татполиграф, 2000.
276. Финансовый менеджмент / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1997.
277. Финансы. Оксфордский токовый словарь. М.: Весь мир, 1997.
278. Финансы: учебник для вузов / под ред. проф. М.В.Романовского и др. М.: ЮРАЙТ, 2004. - С. 402.
279. Фридман, М. Экономический эффект корпоративной социальной политики // Институт экономики города. М., 2003. - С. 244.
280. Хайрулин, А.Н. Аграрный сектор может стать ее локомотивом / А.Н.Хайрулин // Национальные проекты. М., 2006 - С. 11-13.
281. Хайрулин, А.Н. Важное условие эффективного функционирования агропромышленного комплекса / А.Н.Хайрулин // Вестник Института экономики, управления и права. Казань, 2006. Вып. № 8. Ч С. 109 - 115.
282. Хайрулин, А.Н. Готовы ли мы конкурировать в области сель-хозпроизводства? / А.Н.Хайрулин // Нива Татарстана. Казань, 2006. - № 12.-С. 14-16.
283. Хайрулин, А.Н. Достигнутые успеха и задачи развития скотоводства в ОАО Красный Восток-Агро / А.Н.Хайрулин // Вестник Казанского ГАУ. Казань: 2007. - № 1(5). - С. 4 - 15.
284. Хайрулин, А.Н. Инвестиции и инновационный менеджмент Ч крупный резерв в повышении эффективности производства / А.Н.Хайрулин // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2005. - С. 74 - 83.
285. Хайрулин, А.Н. Инновационный инвестиционный менеджмент: теоретические основы, состояние и первые результаты / А.Н.Хайрулин // Материалы Всерос. научно-практич. конф. Казань, 2005. - С. 56 - 62.
286. Хайрулин, А.Н. К вопросу совершенствования управления инновационными процессами / А.Н.Хайрулин // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань, 2005. - С. 83 - 86.
287. Хайрулин, А.Н. Молочнопродуктовому подкомплексу единую систему управления / А.Н.Хайрулин // Вестник КГАУ. -2006 № 3. -С. 12-16.
288. Хайрулин, А.Н. О субсидиях и компенсациях при присоединении России к ВТО / А.Н.Хайрулин // Материалы Всерос. научно-практич. конф. -Казань, 2007.-С. 181-185.
289. Хайрулин А.Н. ОАО Красный Восток-Агро: состояние и перспективы развития молочного скотоводства / А.Н.Хайрулин // Ученые записки Казан, гос. академии вет. медицины им. Н.Э.Баумана.- 2006. Том 182.-С. 264-275.
290. Хайрулин, А.Н. Последовательная государственная политика в сфере АПК Ч основа становления российского села / А.Н.Хайрулин // Национальные проекты. 2006. - № 7. - С. 12 - 15.
291. Хайрулин, А.Н. Приоритетный национальный проект Развитие АПК / А.Н.Хайрулин // Всерос. научно-практич. конф. Приоритетные национальные проекты: социальная политика и идеология. Материалы секции. Казань: Отечество, - 2006. - С. 21 - 22.
292. Хайрулин, А.Н. Проектные мощности ограничены только нехваткой поголовья / А.Н.Хайрулин // Агробизнес. М., 2007. - № 7. - С. 18-21.
293. Хайрулин, А.Н. Совершенствование управления молочнопро-дуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка / А.Н.Хайрулин. Ч Казань, 2006.
294. Хайрулин, А.Н. Факторы корпоративной устойчивости / А.Н. Хайрулин и др. Казань: Таглимат, 2007. - С. 154.
295. Хайрулин, А.Н. Продовольственная безопасность страны решается в производстве. Гражданское общество: идеи, реальность, перспективы /
296. А.Н.Хайрулин // Материалы Межрегион, научно-практич. конф. Казань; Зеленодольск: Изд-во Таглимат ИЭУП, 2006. Ч С. 220 - 223.
297. Хасселя, М. Корпоративное управление. М., 1996. - С. 216.
298. Цыпин, И.С. Государственное регулирование АПК и его стратегическое развитие в современных условиях / И.С.Цыпин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 5. Ч С. 18-20.
299. Чернова, Е.В. Важный фактор повышения продовольственной безопасности / Е.В.Чернова, Л.М.Рабинович // Материалы Межрегион, научно-практич. конф. Казань; Зеленодольск: Изд-во Таглимат ИЭУП, 2006. - С. 223 - 226.
300. Чирков, Е. Роль кормопроизводства в реализации национального проекта Развитие АПК / Е.Чирков // АПК: экономика, управление. 2007. -№ 10. -С. 8 - 13.
301. Шарипов, С.А. Совершенствование инновационного развития агропромышленных предприятий Республики Татарстан / С.А.Шарипов, Г.К.Шарафутдинова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. № 10. Ч С. 3 Ч 5.
302. Шеко, Петр. Инновационный хозяйственный механизм / Петр Шеко // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999 Ч С. 21.
303. Шепелев, Е.М. Менеджмент / Е.М.Шепелев, А.В.Дятлов и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - С. 350.
304. Шнайдер, В.Д. Ответы на вопросы корреспондента / В.Д.Шнайдер // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 1. - С. 20.
305. Шубин, Н. Правовое регулирование сельскохозяйственных производственных кооперативов / Н.Шубин // АПК: экономика, управление. Ч 2007. -№ 12.-С. 43 -45.
306. Шумпетер, И. Теории экономического развития (исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / И.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982. С. 398.
307. Щукин, Д.Ф. Опционы и управление риском / Д.Ф.Щукин // Рынок ценных бумаг. -М.: Издат. дом РЦБ, 1999. -№ 17.
308. Эрнст, JI.K. Перспективы развития животноводства в новом веке / Л.К.Эрнст // Экономист. 2002. - № 6. - С. 16 - 20.
309. Юдина, В.И. Проблемы развития инновационной деятельности в аграрном секторе экономики Оренбургской области / В.И.Юдина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2007. Ч № 12. Ч С. 39-41.
310. Яковец, Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы / Ю.Яковец // Экономист. 1995. - № 1. С. 14 - 15.
311. Яковец, 10. Предпосыки преодоления инновационного кризиса / Ю.Яковец //Экономист. 1998.- № 1.-С. 12- 13.
312. Якушкин, Н. Государственно-частное партнерство как фактор развития аграрного сектора / Н.Якушкин, Р.Якушкина // АПК: экономика, управление. 2007. - № 2. - С. 6 - 9.
313. Якушкин, Н.М. Государственное регулирование АПК и задачи экономических служб по обеспечению динамичного его развития. // Вестник Казан. ГСХА. 2006. - №2. - С.8 - 9.
314. Якушкин, Н.М. Сельхозтоваропроизводителей спасут от разорения и формула финансового оздоровления. Казань: Издат. дом Образование, 2003.
315. Якушкин, Н.М. Экономическое воздействие государства на развитие аграрной сферы: Вопросы теории и практики / Н.М.Якушкин Ч Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2004. С.91 - 96.
316. Якушкин, Н.М. Аграрный сектор Татарстана в условиях развития рыночной экономики / Н.М.Якушкин, В.П.Васильев, Р.Н.Минниханов. Казань: Издательство КГСХА, 1997. - С. 316.
317. Якушин, Н.М. Варианты аграрных преобразований и их государственное регулирование / Н.М.Якушин // Наука Агропрому. - Казань: Фэн, 2003.
318. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: пер. с англ. М., 2002. - С. 296.
319. Яшкова, Н. Механизм распределения прибыли в молочном подкомплексе / Н.Яшкова // АПК: экономика, управление.- 2007.-№ 2.-С. 37Ч40.
Похожие диссертации
- Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка
- Формирование и развитие продовольственного рынка: методология и практика
- Стратегия развития предприятий молочного подкомплекса АПК
- Развитие организационно-экономических отношений в молочнопродуктовом подкомплексе на основе кооперации и интеграции
- Развитие маркетинга в молочнопродуктовом подкомплексе