Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Хайрулин, Айрат Назипович
Место защиты Казань
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хайрулин, Айрат Назипович

Введение

1.Теоретические основы управления агропромышленным 11 комплексом

1.1.Сущность управления производством. Особенности форм, ме- 11 тодов и стиля управления в условиях рынка

1.2.Управление инвестиционными процессами как главный эле- 31 мент системы управления АПК

1.3 .Особенности управления рисками в рыночных условиях

2.Динамика и уровень эффективности производства в мо- 75 лочнопродуктовом подкомплексе экономического региона

2.1.Объективные условия производства в молочнопродуктовом 75 подкомплексе Республики Татарстан

2.2.Факторы и результаты функционирования молочнопродукто- 87 вого подкомплекса в дифференцированных условиях республики

2.3.Выявление и оценка резервов повышения эффективности про- 101 изводства молока

З.Основные направления совершенствования управления 117 молочнопродуктовым комплексом

3.1.Обоснование путей стратегического развития молочнопродук- 117 тового подкомплекса в рыночных условиях

3.2. Обобщение опыта обеспечения инвестиционной привлека- 130 тельности организаций молочнопродуктового подкомплекса

3.3. Повышение активности человеческого фактора и решение со- 151 циальных проблем

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в условиях рынка"

Актуальность темы исследования. В России потора десятилетия идет радикальная перестройка производственных отношений, связанная с переходом на рыночные условия. Допущенные в ходе реформирования ошибки отрицательно сказываются на уровне развития экономики страны в целом, каждого ее региона, сферы и отрасли народного хозяйства.

Затянувшийся кризис агропромышленного комплекса привел к разрушению материально-технической базы сельского хозяйства, к негативным тенденциям в развитии молочнопродуктового подкомплекса. Молочное скотоводство большинства сельскохозяйственных товаропроизводителей осуществляется в полуразвалившихся животноводческих помещениях, которые были построены в шестидесятых-семидесятых годах прошлого столетия. Средства механизации трудоемких процессов в них поностью вышли из строя, что привело к преобладанию ручного труда. Сельскохозяйственные организации вынуждены резко сокращать поголовье коров. Достаточно сказать, что за 1996-2005 годы в Республике Татарстан поголовье коров уменьшилось на 135,3 тыс. голов, или на 32,8 процента.

Все это привело к низкой эффективности производства молока, дефициту молочных продуктов на прилавках магазинов и значительному росту импорта этой продукции из других стран. Во многих формах хозяйствования пропал интерес к производству молока на товарные цели. Такое положение дел в молочнопродуктовом подкомплексе вынуждает искать наиболее рациональные формы и методы его восстановления и путей успешного развития.

В условиях недостатка финансовых средств у государства, самих сельхозтоваропроизводителей, развитие молочнопродуктового подкомплекса страны необходимыми темпами, обеспечение устойчивого и конкурентоспособного его положения на рынке является весьма проблематичным. Даже принятие национальных проектов не даст достаточного импульса эффективному развитию молочнопродукто-вого подкомплекса без коренного реформирования системы управления им.

В создавшейся ситуации возникла настоятельная необходимость в глубоких научных исследованиях проблем эффективного функционирования молочнопродуктового подкомплекса на основе масштабной перестройки системы управления. В изучении различных аспектов управления этой сложной и жизненно важной отрасли экономики в условиях институциональных изменений и существенного дефицита финансовых ресурсов заключается актуальность темы данной диссертации, научный интерес и практическая значимость поднимаемых и решенных в ней вопросов.

Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики управления сельскохозяйственным производством в условиях монополии государства на средства производства были изучены довольно глубоко и основательно. Эти исследования хотя и имеют определенное значение, но в условиях рыночных отношений они не отвечают предъявляемым требованиям. В первую очередь это касается управления молочнопродуктовым подкомплексом.

Исследование проблем совершенствования организационных и экономических отношений, результаты изучения уровня и эффективности интенсификации молочного скотоводства нашли отражение в трудах отечественных ученых: Е.П. Брянских, И.Н. Буздалова, И.Н.Буробкина, Д.Ф.Вермеля, В.А. Добрынина, A.M. Емельянова, В.П. Ефимова, В.Г.Оглоблина, Л.М.Зальцмана, В.П.Захарова, В.В.Милосердова, Ф.Н.Мухаметгалиева, Л.М.Рабиновича, Н.Ф.Суслова и других.

Однако наименее изученными в настоящее время остаются проблемы управления молочнопродуктовым подкомплексом. Особое место среди них занимают вопросы комплексного управления производством, переработкой молока и реализации молочной продукции в составе региона и отдельно взятой ходинговой компании. В условиях осуществления национального проекта Развитие АПК, инвестирования крупных средств, существенного и быстроменяющегося влияния внешней среды возникает объективная необходимость в глубоком исследовании теоретических и методических основ совершенствования управления молочнопродуктовым подкомплексом. Сказанное предопределило выбор темы данной диссертации.

Цель и задачи исследования. Целью исследования явилось обоснование основных направлений совершенствования системы управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК в рыночных условиях, с учетом инвестирования средств на его развитие и высокого уровня концентрации производства.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусматривалось решение следующих задач:

-изучение теоретических основ управления сельскохозяйственным производством в целом, развитием молочнопродуктового подкомплекса в частности;

-исследование тенденций развития молочнопродуктового подкомплекса в Российской Федерации и Республике Татарстан;

-установление уровня и экономической эффективности инвестирования средств на развитие молочнопродуктового подкомплекса;

-выявление и экономическая оценка влияния разных факторов на развитие производства молока путем решения многофакторной корреляционно-регрессионной задачи;

-обоснование оптимальных размеров пахотных земель и структуры пашни для создания устойчивой кормовой базы молочного скотоводства, с учетом поного обеспечения кормами не только крупных предприятий, но и скота хозяйств населения;

-разработка и реализация конкретных мер, направленных на совершенствование системы управления корпорацией и ее подразделениями с использованием современных информационно-коммуникационных систем и экономико-математического моделирования;

-освоение хозрасчетных методов организации управления и повышения материальной заинтересованности работников;

-апробация предлагаемых методик и рекомендаций на базе хозяйств ходинговой компании ОАО Красный Восток-агро и комбинатов по переработке молочной продукции;;

-разработка рекомендаций по основным техническим и технологическим вопросам высокорентабельного развития молочнопродукто-вого подкомплекса АПК.

Объект исследования. Объектом исследования послужили предприятия и организации молочнопродуктового подкомплекса Республики Татарстан, а также факторы, влияющие на эффективное функционирование данной сферы экономики.

Предмет исследования. Предметом исследования явились производственные, экономические и финансовые отношения, складывающиеся в сельскохозяйственных предприятиях по производству и переработке молока при глубоко дифференцированных и меняющихся условиях внешней среды.

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан.

В процессе исследования и обработки информации были использованы различные приемы монографического, статистико-экономиче-ского, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, экономико-математического методов с решением задач на ПК.

В качестве информационной базы использованы официальные данные Федеральной службы государственной статистики, годовые отчеты (бухгатерская отчетность) и бизнес-планы организаций агропромышленного комплекса, первичная отчетность разных органов АПК, результаты личных наблюдений и разработок соискателя.

Научная новизна исследования заключается в доказательстве необходимости и возможности коренного реформирования системы управления молочнопродуктовым подкомплексом; в разработке основных направлений совершенствования разноуровневого менеджмента в названной отрасли агропромышленного комплекса.

Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

-на основе изучения и систематизации различных мнений отечественных и зарубежных ученых, выявлена особая и ничем незаменимая роль молочнопродуктового подкомплекса в решении экономических и социальных проблем государства и каждого субъекта Российской Федерации;

-установлено, что среди многих объективных и субъективных причин невысокой и снижающейся эффективности функционирования молочнопродуктового подкомплекса главной в настоящее время является несовершенная, неадекватная рыночным условиям система управления;

-доказано, что молочнопродуктовый подкомплекс России может и дожен стать высокоэффективным, стабильно развивающимся и конкурентоспособным только при условии правильного сочетания государственного регулирования и рыночных механизмов;

-обосновано, что одним из главных направлений совершенствования управления названным подкомплексом дожно служить стратегическое планирование его развития с учетом существенного повышения уровня концентрации производства, его механизации и автоматизации;

-доказано, что современная система управления молочнопродук-товым подкомплексом дожна использовать самую прогрессивную информационно-коммуникационную систему;

-обобщены различные методические подходы к анализу и прогнозированию развития молочнопродуктового подкомплекса и на этой основе разработаны свои, гарантирующие получение более достоверных показателей и реальную оценку сложившейся и будущей ситуаций;

-доказано, что разработка целевых программ развития молочнопродуктового подкомплекса дожна широко использовать экономико-математические методы и модели, гарантирующие необходимую адекватность тактических и стратегических решений;

-разработана и решена серия корреляционно-регрессионных моделей, позволивших выявить главные факторы, влияющие на эффективность молочнопродуктового подкомплекса в разные периоды и в хозяйствах различных природно-экономических зон. Ретроспективная накладка доказала возможность их использования для прогнозирования развития молочного скотоводства, а методики - в любом регионе России без ограничений;

-обоснована и реализована оптимизационная модель развития аг-роходинга, предусматривающая обеспечение поной потребности племенных и высокопродуктивных животных сбалансированными кормами, произведенными в пределах нормативного уровня затрат;

-дано экономическое обоснование основных направлений совершенствования системы управления агропромышленным комплексом, приоритетными элементами которой дожны стать повышение инвестиционной привлекательности отрасли на основе существенного повышения качества испонения таких функций, как анализ, планирование, контроль и материальное стимулирование персонала;

-доказана необходимость повышения роли человеческого фактора путем улучшения организации труда, роста уровня оплаты всех категорий работников, решения социальных проблем при одновременном усовершенствовании системы подготовки и повышения квалификации кадров;

-рекомендованы меры по созданию единой системы управления, объединяющей производителей, перерабатывающие предприятия и организации, реализующие молочную продукцию.

Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования материалов диссертации, разработанных соискателем методик, моделей, выводов и рекомендаций в практике управления высококонцентрированным и наукоемким молочнопродуктовым подкомплексом в условиях жестких институциональных преобразований. Основные теоретические и методические положения диссертации могут быть использованы при изучении курсов Стратегический менеджмент, Анализ хозяйственной деятельности, Инвестиции и инновации и ряда спецкурсов. Реализация полученных специалистами знаний позволит резко повысить эффективность функционирования молочнопродуктового подкомплекса.

Апробация работы. Организация управления развитием молочнопродуктового подкомплекса по разработанным соискателем методикам осуществляется на мегафермах ходинговой компании ОАО Красный Восток-агро, у которой в собственности более 200 тыс. га сельскохозяйственных угодий и более 22 тыс. голов скота. С учетом результатов исследования соискателя построены и успешно функционируют 4 мегафермы на 29 тыс. коров. По результатам 2005 года в среднем на 1 корову надоено по 8,4 тыс. кг молока против 3,4 тыс. кг в среднем по Республике Татарстан. Рентабельность молока достигла 75 процентов.

На мегафермах имеются специальные классы, где студенты Казанской государственной академии ветеринарной медицины и Казанской государственной сельскохозяйственной академии изучают опыт экономики, организации и управления молочнопродуктовым подкомплексом АПК. На базе мегаферм проведены б республиканских семинаров-совещаний. Приезжают изучать работу агроферм руководители и специалисты из других регионов Российской Федерации.

Деятельность ходинговой компании ОАО Красный Восток-агро по управлению молочнопродуктовым подкомплексом была предметом обсуждения на Совете ректоров ВУЗов РФ, в Комитете Госдумы РФ по аграрным вопросам, на заседании Ученого Совета Института экономики, управления и права (г.Казань), других совещаниях и конференциях.

Основные положения диссертации нашли отражение в 12 опубликованных работах, общим объемом 13,87 печатных листа, 4 из которых в рецензируемых изданиях по списку ВАК.

Объем и структура диссертации. Диссертация общим объемом 186 страницы компьютерного текста состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы 196 наименований. Работа содержит 34 таблицы, 7 рисунков, 4 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хайрулин, Айрат Назипович

Выводы и предложения

Проведенное исследование, анализ собранной и обработанной информации, составление и решение ряда экономико-математических моделей, подведение итогов проведенного с нашим участием экономического эксперимента позволяют сформулировать ряд выводов и предложений.

1 .Молочнопродуктовый подкомплекс России и каждого ее региона может и дожен стать высокоэффективным и стабильно развивающимся только при совершенствовании управления его деятельностью. Разумное сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов в направлениях, описанных в диссертации, будет способствовать улучшению обеспечения населения молоком и молочными продуктами, что неразрывно связано с продовольственной безопасностью страны.

2.Ввиду серьезных нарушений научных принципов управления на макро-, мезо- и микроуровнях молочнопродуктовый подкомплекс в настоящее время остается низкорентабельным, а потому инвестиционно непривлекательным.

3.Одним из главных направлений эффективного функционирования всего молочнопродуктового подкомплекса служит повышение уровня концентрации производства, создание глубокоспециализированных сельскохозяйственных предприятий, путем строительства крупных молочных ферм, где все производственные процессы можно механизировать и автоматизировать.

4.В новых условиях необходимо коренным образом усовершенствовать систему управления молочнопродуктовым подкомплексом, что предполагает существенное улучшение подготовки специалистов, способных управлять производством, а также кадров массовых профессий. Это дожно стать первым шагом к повышению роли человеческого фактора.

5.Учитывая высокую роль современных информационно-коммуникационных систем, целесообразно при разработке стратегических программ развития молочнопродуктового подкомплекса смелее переходить от интуитивных способов принятия управленческих решений к использованию экономико-математических методов и моделей.

В связи с этим нами была разработана и решена серия корреляционно-регрессионных моделей, позволивших выявить главные факторы, влияющие на эффективность молочнопродуктового подкомплекса в разные периоды и в хозяйствах различных природно-экономических зон. Ретроспективная накладка доказала возможность их использования при некоторых корректировках для прогнозирования развития созданной под нашим руководством корпорации Красный Восток-агро.

6.Трехлетний опыт функционирования названного агроходинга показал, что корреляционно-регрессионное и оптимизационное моделирование - это лишь начало кропотливой систематической работы менеджеров по установлению оптимальной структуры производства, по формированию и управлению кормовой базой с учетом спроса огромного стада высокопродуктивных животных. Разработанная оптимизационная модель, подробно описанная в диссертации, в случае ее практической реализации при стратегическом планировании, позволит всем мегафермам агроходинга производить к 2010 году на каждый 100 га сельскохозяйственных угодий по 1200 центнеров молока и довести его рентабельность до 75%. Для сравнения заметим, что аналогичные показатели по всем 1150 средним и крупным сельскохозяйственным предприятиям Республики Татарстан в 2005 году составили соответственно 210 центнеров и 8 процентов.

7.0бобщение опыта функционирования первых в республике ме-гаферм убедительно доказывает, что использование в процессе управления высококонцентрированным наукоемким молочнопродуктовым подкомплексом информационно-коммуникационных систем и экономико-математических методов заметно повысило инвестиционную привлекательность этой сферы экономики, убедило внешних инвесторов в целесообразности ее приоритетного инвестирования, и вселило в них уверенность в снижении вероятности и размера различных видов риска.

8.С помощью экономико-математического моделирования менеджерам ходинга Красный Восток-агро удалось обосновать оптимальные инвестиционные портфели для каждой мегафермы, разработать и реализовать высокоэффективные инвестиционные проекты. Достаточно сказать, что за три года в развитие агроходинга было осуществлено инвестиций на сумму 7,4 мрд. рублей собственных средств. Срок окупаемости инвестиций в соответствии с разработанными инвестиционными проектами составит 8 лет.

9.Руководителям и специалистам агроходинга и мегаферм удалось повысить качество испонения таких функций, как контроль и материальное стимулирование персонала. С этой целью для каждого цеха, а в нем - бригады и звена были разработаны детальные задания по объему производства, составу услуг, их качеству и затратам на выпонение задания. По результатам выпонения задания осуществляется материальное стимулирование каждого работника и менеджера. Проводится необходимая организационная, техническая и идеологическая работа по внедрению всех принципов контролинга.

Ю.Значительное внимание руководители и специалисты агроходинга мегаферм уделяют решению социальных проблем. Молочно-продуктовый подкомплекс этой корпорации предоставляет в настоящее время более тысячи рабочих мест, среднемесячная оплата труда одного работника в 2005 году составила 6,9 тыс. руб., против 3,2 тыс. руб. в среднем по Республике Татарстан.

11 .По-новому в агроходинге пытаются решить проблему развития молочнопродуктового подкомплекса путем создания единой системы управления, объединяющей производителей, перерабатывающие предприятия и организации, реализующие молочную продукцию. Единый менеджмент призван устранить корпоративные интересы отдельных предприятий, организаций и сформировать единую структуру управления молочнопродуктовым подкомплексом в целом.

12.Ходинг Красный Восток-агро работает над созданием системы управления защитой средств инвесторов от любого риска их потери или уменьшения доходов. Для этого во всех объектах и субъектах инвестирования в аппарат управления будет введена дожность риск-менеджера. Значительно улучшится система страхования имущества, продукции от капризов погоды и неблагоприятных факторов внешней среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хайрулин, Айрат Назипович, Казань

1. Drucker P. Concept of the corporation. -№4, 1946. -P.209-215.

2. Агропромышленный комплекс России в 1998 году. -М., 1999.

3. Агропромышленный комплекс России в 1999 году.-М., 2000.

4. Агропромышленный комплекс России в 2000 году. -М., 2001.

5. Агропромышленный комплекс России в 2001 году. -М., 2002.

6. Агропромышленный комплекс России в 2002 году. -М., 2003.

7. Агропромышленный комплекс России в 2003 году. -М., 2004.

8. Агропромышленный комплекс России в 2004 году. -М., 2005.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. Ч ML: Прогресс, 1985. -С.18-36.

10. Ю.Андреев В.К., Степанюк JI.H., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. -М.: Бухгатерский учет, 1996. -С.41-50.

11. П.Арашунов В. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №11. -С.28-29.

12. Арджирис К. Организационное научение: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2004. -С.46.

13. Арсланова 3., Лившиц В. Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования//Инвестиции в России. -№1, 1995. -С. 19-20.

14. Арсланова 3., Лившиц В. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствова-ния//Инвестиции в России. -№2, 1995. -С.21-22.

15. Ахметов М.Г. Вступительное слово на открытии конференции Роль аграрного сектора в экономике Татарстана и задачи аграрно-экономической науки в свете реализации национальных проектов. -Казань: Вестник Казанской ГСХА, 2006. -№2. -С.З.

16. Ахметов Р.Г. Приоритетные направления развития агропромышленного комплекса. -Казань: Вестник Казанской ГСХА, 2006. -№2. -С.18.

17. П.Баранов С .Я. Мега-ферма ДеЛаваль // Agricultural News, 2004. -№3. -С. 19-23.

18. Баутин В.М. Инновационно-инвестиционные механизмы устойчивого развития агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№6. -С.26.

19. Бебин P.M. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: Пер. с англ. -М.: HIPPO, 2003. -С.46-51.

20. Берг А.Г. Развитие организационно-экономических отношений в молочнопродуктовом подкомплексе АПК: Автореферат к.ю.н. -Йошкар-Ола, 2006. -С.4-8.

21. Бернар И., Коли Ж.К. Токовый экономический и финансовый словарь. Т. II. -М.: Международные отношения, 1994. -С. 19.

22. Бизнес. Оксфордский токовый словарь. -М.: Прогресс-Академия, 1995. -С.52.

23. Бизюкова И.В. Подбор и оценка кадров управления. -М.: Экономика, 1996.-С.52.

24. Бирман Г, Шмид С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997. -С.18-20.

25. Богдан Круль. За каждой коровой производитель молока. За каждым производителем молока ДеЛаваль//Животноводство России, 2001. -№3. -С.14-18.

26. Богданов А.А. Тектология/Зсеобщая организационная наука. В 2-х кн. -М.: Экономика, 1989. -С. 18-19.

27. Борхунов Н. Ценовые отношения в 2004 году//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.26.

28. Борхунов Н., Зарук Н. Воспроизводство и государственная поддержка сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№11. -С. 18.

29. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс в 2 т.: Пер.с англ. -СПб.: Экономическая школа, 1997. -С.48-51.

30. Буздалов И.Н. Тенденции развития рыночной аграрной структуры // Аграрная наука, 2002. -№5. -С. 12.

31. Бурджалов Ф. Социальная ответственность бизнеса // Мировая экономика и международные отношения, 2005. -№11. -С.7-8.

32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ. -М.: Финансы и кредит, 1996. -С. 108.

33. Веснин В.Р. Менеджмент. В вопросах и ответах: Учебное пособие. -М.: Проспект, 2003. -С.9-15.

34. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. -М.: Общество Знание, 1996. -С. 112136.

35. Вилинский П.Л., Лившиц В.Н. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. АНХ при Правительстве РФ. -М.: Дело, 1998.

36. Вилинский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. -М.: Дело, 2002. -С.201-208.

37. Вилинский П.Л., Смоляк С.А. Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании//Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. Вып. 3. -М.: ЦЭМИ РАН, 1999. -С.162-178.

38. Вили Мартине. Система сберегающего земледелия // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№1. -С.26-27.

39. Виханский О.С. Другой менеджмент: время перемен //Российский журнал менеджмента, 2004. Т.2. -№3. -С.105-126.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: МГУ, 1995. -С.178.

41. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент. -М.: Экономистъ, 2005.-С. 146.

42. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. -М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1998. -С. 19-22.

43. Володин В.М., Баклаженко Г.А., Бахтеев Ю.Л. и др. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК: Учебное пособие. -М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. -С.46-50.

44. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.-С.38.

45. Воротников И. Ресурсосберегающий менеджмент в АПК//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.28.

46. Газетдинов М.Х., Тимофеев А.П. Планирование развития сельских территорий. -Казань: Вестник Казанской ГСХА. -№2. -С.25.

47. Гаркуша В. Растет производство, повышается продуктивность // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№12. -С. 18-20.

48. Гатаулин A.M. К методологии системной оценки эффективности отраслей АПК. -Казань: Вестник Казанской ГСХА, 2006. -№2. -С.19.

49. Герчикова И.Н. Менеджмент. -2-е издание. -М.: Банки и биржи, 1995.-С.6-12.

50. Годовые бухгатерские отчеты сельхозпредприятий Республики Татарстан за 1998-2005 гг.

51. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. -Минск: Мисанта, 2003. -С.46-51.

52. Гордеев А. Наращивать производство животноводческой про-дукции//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.3-4.

53. Гордеев А. Перспективы обнадеживают // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№12. -С.3-4.

54. Гордеев А. Ускорить рост агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№8. -С.3-4.

55. Государственный доклад о состоянии земель в Республике Татарстан в 2003 году. -Казань, 2004.

56. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.: Дело, 1993. -С.128.

57. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления/ТРоссийский экономический журнал. -№2, 2000. -С.16.

58. Данкверт С. Развитие животноводства в условиях вступления России в ВТО//Экономика и управление АПК, 2004. -№2. -С. 17-24.

59. ДеЛаваль: двигатель прогресса в молочном скотоводстве. Каталог 2004-2005 гг. -С.9-10.

60. Десслер Г. Управление персоналом. -М.: Бином, 1997. -С.49-51.

61. Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2002.-С. 166.

62. Дракер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2000. -С.68.

63. Емельянов A.M. Продовольственная безопасность страны: угроза и факторы нейтрализации // Российский экономический журнал, 2003. -№7. -С. 12.

64. Заика С. Платное консультирование в сельском хозяйст-ве//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.26.

65. Земельный кодекс Республики Татарстан. -Казань, 1998.

66. Земельный кодекс Российской Федерации. -М., 2002.70.3инченко А.П. Оценка места и роли сельского хозяйства в экономике на основе макроэкономических показателей // АПК: экономика, управление, 2004. -№4. -С. 18.

67. Игнатова В. Барыбино выбирает технику ДеЛа-валь//Животноводство России, 2004. -№6. -С.51.

68. Игнатова В. ДеЛаваль: новое решение для Российских ферм // Животноводство России, 2004. -№9. -С.42.

69. Инновационное предпринимательство в России: проблемы, поиски, решения. Материалы научно-практической конференции преподавателей и аспирантов Института экономики, управления и права (г.Казань) Бугульминский филиал. -Бугульма, 2005. -С.4-18.

70. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный пе-риод./Под ред. Б.М. Рудзицкого. -М.: ЭР АН, 1993. -С.118-126.

71. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -С.68-71.

72. Кабалина В. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство//Мировая экономика и международные отношения, 2005, №11.-С. 10-12.

73. Катков Н.С., Таныгина Е.А. Обзор российского рынка молока и молочных продуктов. Факторы управления в повышении эффективности производства. Йошкар-Ола: Издательство Марийского государственного университета, 2004. -С.79.

74. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем//Экономика и математические методы. Т.33. Вып.4, 1997. -С.18-26.

75. Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК//АПК: экономка, управление. -№4, 2001. -С.21.

76. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1999. -С.6-11.

77. Ковалев В.В. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 2003.-С.18.

78. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1997. -С.21.

79. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Перевод с франц./Под ред. проф. Я.В.Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. -С.58.

80. Комаровский В. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство//Мировая экономика и международные отношения, 2005, №11. -С.12-13.

81. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д. и др. Менеджмент в АПК. -М.: Колос, 2000.-С.212-220.

82. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. -М.: Из-дательско-консатинговая компания Дека, 2002. -С.41.

83. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. -9-е Международное издание. 2-е русское издание. Перевод с англ. под ред. О.А. Третьяк и др. -СПб.: Питер, 1999. -С.189.

84. Краснов А.В. Развитие сельскохозяйственных рынков в Республике Татарстан. -Казань: Вестник Казанского ГСХА, 2006. -№2. -С.18.

85. Крестьянские ведомости. -2004. -№5. -С.21.

86. Крушвиц JI. Инвестиционные расчеты. Пер. с нем./Под общ. ред. В.В. Ковалева и З.А.Сабова. -СПб.: Питер, 2001. -С. 128.

87. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. Пер. с нем./Под общ. ред. В.В. Ковалева и З.А.Сабова. -СПб.: Питер, 2000. -С.91.

88. Кусакин И. Производство молока в России: современное состояние и тенденции//Животноводство России, 2001. -№5. -С. 16-17.

89. Лапина Н. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство/ЛУГировая экономика и международные отношения, 2005, №11. -С.9-10.

90. Лещева М. Деятельность частных инвесторов в оценке трудовых колективов сельхозпредприятийЮкономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.35.

91. Лещева М. Деятельность частных инвесторов в оценке трудовых колективов сельхозпредприятий // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№1. -С.32.

92. Лившиц В.Н., Трофимова Н.В. Инвестиционный климат в России и оценка эффективности инвестиционных проектов//Управление экономикой переходного периода. 4.II. ЧМ.: Наука, Физматлит, 1997. Ч С.32.

93. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-консатинговая компания Дека, 2002. -С. 148.

94. Лифановский В. Подвесный кормораздатчик от ДеЛа-валь//Животноводство России, 2004. -№3. -С.35.

95. Лужков И. Без поддержки селу не выжить // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№4. -С.4.

96. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и M.JI. Разу. -М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. -С.178.

97. Менеджмент в схемах: Пособие для подготовки к экзаменам. Конспект лекций/Редактор-составитель Д.И. Платонов. -М.: ПРИОР, 1999. -С.8-17.

98. Менеджмент: век ХХ-век XXI/Под ред. О.С.Виханского, А.И. Наумова. -М.: Экономистъ, 2004. -С.51.

99. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцо-вой, А.В.Игнатьевой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -С.48-51.

100. Менеджмент: Учебник/Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. -М.: ИД ФБК-Пресс, 2000. -С.48-56.

101. Мертенс А. Инвестиции: Курс лекций по современной теории финансов. -Киев: Киевское инвестиционное агентство, 1997. -С.29.

102. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). -М.: НПВКЦ Теринвест, 1994. -С.42.

103. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). -С. 18.

104. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В. и др. Инновационный менеджмент в АПК. -М.: Издательство МСХА, 2003. -С.126-129.

105. Миронов С. Аграрному сектору экономики всестороннюю государственную поддержку // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№10. -С.З.

106. Митин С. Развитие АПК России приоритетный национальный проектЮкономика сельского хозяйства России, 2005, №12. -С.З.

107. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. -Казань, 1994. -С.3-6.

108. Моделирование в процессах управления народным хозяйством/Под ред. Н.П. Федоренко и Н.Я. Петракова. -М.: Наука, 1984. -С.46-50.

109. Мухаметгалиев Ф.Н., Авхадиев В.Н., Якушкин Н.М. Организация и планирование производства на предприятиях АПК: Учебное пособие для студентов вуза. -Казань: Изд-во КГСХА, 2003. -С. 18-21.

110. Нечаев В, Воненко А. Необходима реформа управления региональным АПК // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№8. -С.26-28.

111. Иб.Нимас О.А. Этим все сказано: ОАО Красный Восток-агро//Элита животноводства, 2005, №6. -С. 12-20.

112. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений/Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -С. 110-120.

113. Оглоблин В. Освоение инноваций и эффективность сельхозпроизводства//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №11. -С.28.

114. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК: Научно-методическое руководство / В.В.Милосердов. -М., 2002. -С.40.

115. Основные направления агропродовольственной политики Правительства Российской Федерации на 2001-2010 годы. -М., 2000.

116. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Под ред. А.А.Радугина. -М.: Центр, 1998. -С.67-70.

117. Основы управления персоналом/Под ред. Б.М.Генкина. -М.: Высшая школа, 1996. -С.51-54.

118. Палаткин И.В. Информационно-консультационное обслуживание институциональных преобразований АПК региона. Опыт и проблемы. -М.: ФГНУ Росинформагротех, 2003. -С.26-29.

119. Перегудов С. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство//Мировая экономика и международные отношения, 2005, №11. -С.3-7.

120. Петриков А. Внимание малым формам агробизне-са//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №12. -С.28-29.

121. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. -М.: Колос, 2000. -С. 18-31.

122. Питман JL, Дж. Джонк М.Д. Основы инвестирования. -М.: Дело, 1997.-С.26.

123. Пошкус Б. Почему застопорилась аграрная реформа в России // АПК: экономика и управление, 2001. -№4. -С.26.

124. Путин В.В. Ключевым вопросом государственной политики является существенное повышение качества жизни России//Экономика сельского хозяйства, 2005, №10. -С.З.

125. Рабинович JI.M., Тимирясов В.Г., Садретдинова А.А. Рынок земли: проблемы, поиск, решения. -Казань. -С.18-26.

126. Репп X., Кеникстул В. Совершенствовать государственное управление//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №11. -С.29.

127. Республика Татарстан в цифрах. 2004: Стат. Сборник. -Казань, 2005.-С.378.

128. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере / Под общ. ред. А.В.Гордеева. -М.: Информагротех, 1999. -С.12-21.

129. Розенберг Д.М. Инвестиции. Терминологический словарь. Ч М.: Наука, 1987.-С. 18.

130. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. Сб./Росстат. -М. -С.725.

131. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. -Минск: ИП Новое знание, 2002. -С. 146-150.

132. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -2-е издание, исправленное и допоненное. -М.: Инфра-М, 2003. -С.161-164.

133. Санду И.С. Организационно-экономические основы инновационных процессов в сельском хозяйстве. -М.: ВНИИЭСХ, 1998.-С.46.

134. Сафиулин Н.З., Сафиулин JI.H. Конкуренция на уровне факторов производства и ее инновационное возрождение в АПК. -Казань: Вестник Казанской ГСХА, 2006. -№2. -С.48-51.

135. Сельское хозяйство Республики Татарстан: Стат. сборник. -Казань, 2005.

136. Сельское хозяйство Республики Татарстан: Стат. сборник. -Казань, 2003.

137. Сельское хозяйство Республики Татарстан: Стат. сборник. -Казань, 2004.

138. Сельское хозяйство Республики Татарстан: Стат. сборник. -Казань, 2005.

139. Семененко И. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство//Мировая экономика и международные отношения, 2005, №11. -С.8-9.

140. Словарь современной экономической теории Макмила-на. -М.: Инфра-М, 1997. -С.46.

141. Смоляк С.А. Особенности использования финансового лизинга в инвестиционных проектах/Препринт № WH/97/ 023. -М.: ЦЭМИ РАН, 1997.-С. 18.

142. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта). -М.: ЦЭМИ РАН, 2001. -С.51-58.

143. Стрекозов Н.И. и др. Прогрессивные технологии в скотоводстве // Зоотехния, 2002. -№2. -С. 18.

144. Сценарий для АПК России. По материалам Агентства Аг-рофакт // Экономика сельского хозяйства России, 2005. -№10. -С.26.

145. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. -М.: Магистр, 1998.-С.32.

146. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. -М.: ГУВШЭ, 2000.

147. Указ Президента Республики Татарстан от 10 мая 1993 года О порядке преобразования кохозов, совхозов и приватизации других государственных предприятий и организаций агропромышленного комплекса Республики Татарстан.

148. Указ Президента Республики Татарстан от 24 марта 1995 года О регулировании земельных отношений в Республике Татарстан.

149. Указ Президента Российской Федерации от 27 октября 1993 года О регулировании земельных отношений и развития аграрной реформы в России.

150. Указ Президента Российской Федерации от 7 марта 1996 года О реализации конституционных прав граждан на землю.

151. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1997. -С.91-100.

152. Управление сельскохозяйственным производством/Под ред. Г.М.Лозы и Г.М. Будыкина. -М.: Колос, 1982. -С. 140-160.

153. Уткин Э.А. Курс менеджмента. -М.: Зерцало, 1998. -С.146150.

154. Уткин Э.А. Менеджмент. -М.: ТЕИС, 2003. -С.108-110.

155. Ушачев И.Г. Социально-экономические проблемы развития АПК России // АПК: экономика, управление, 2003. -№4. -С.29.

156. Ушачев И.Г. Стратегические направления обеспечения продовольственной безопасности России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002. -№5. -С.26.

157. Фадеев С.В. Повышение экономической эффективности интенсификации молочного скотоводства (на материалах Удмуртской Республики): Автореферат к.э.н. -Киров: Евро-Копи, 2005. -С.6-10.

158. Файзрахманов Д.И. Роль аграрного сектора в экономике Республики Татарстан и задачи агроэкономической науки в сфере реализации национальных проектов. -Казань: Вестник Казанской ГСХА, 2006. -№2. -С. 18-20.

159. Файзрахманов Д.И., Аскаров Р.Ш. и др. Организация молочного скотоводства на основе технологических инноваций: Учебное пособие. -Казань: КГСХА, 2005. -С.3-5.

160. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес-школа-Интел-Синтез, 1998. -С.81-92.

161. Федеральный закон от 25 февраля 1999г. №39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.

162. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2002 года Об обороте земель сельскохозяйственного назначения.

163. Федулов В.Г. Налоговое регулирование инновационной деятельности. Материалы научно-практической конференции преподавателей и аспирантов Института экономики, управления и права (г.Казань), Бугульма, 2005. -С.105-107.

164. Федяев А.П. Основы менеджмента. -Казань: Татполиграф, 2000. -С.42.

165. Финансовый менеджмент./Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1997. -С.141-153.

166. Финансы. Оксфордский токовый словарь. -М.: Весь мир, 1997.-С.18.

167. Финансы. Оксфордский токовый словарь. -М.: Весь мир, 1997.-С.29.

168. Финансы: Учебник для вузов/Под ред. проф. М.В.Романовского и др. М.: ЮРАЙТ, 2004. -С.146-151.

169. Фридман. Экономический эффект корпоративной социальной политики//Институт экономики города. -М., 2003. -С.28.

170. Хайрулин А.Н. Готовы ли мы конкурировать в области сельхозпроизводства? // Нива Татарстана. -Казань, 2006. -№№1-2. -С.14-16.

171. Хайрулин А.Н. Приоритетный национальный проект Развитие АПК. Всероссийская научно-практическая конференция Приоритетные национальные проекты: социальная политика и идеология. Материалы секции. -Казань: Изд-во Отечество, 2006. Ч С.21-22.

172. Чернова Е.В., Рабинович JI.M. Важный фактор повышения продовольственной безопасности. Материалы Межрегиональной научно-практической конференции. -Казань Зеленодольск: Изд-во Таглимат ИЭУП, 2006. -С.223-226.

173. Шеко Петр. Инновационный хозяйственный меха-низм//Проблемы теории и практики управления. -№2, 1999. -С.21.

174. Шепелев Е.М., Дятлов А.В. и др. Менеджмент/Под общ. ред. доктора социологических наук, проф. Р.Д.Хунагова. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.-С.318-348.

175. Шнайдер В. Д. Ответы на вопросы корреспонден-та//Экономика сельского хозяйства России, 2005, №1. -С.20.

176. Шумпетер И. Теории экономического развития (исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М.: Прогресс, 1982. -С.17-26, 48-61.

177. Щукин Д.Ф. Опционы и управление риском//Рынок ценных бумаг. -№17. -М.: Издательский дом РЦБ, 1999. -С.24-26.

178. Эрнст JI.K. Перспективы развития животноводства в новом веке//Экономист, 2002. -№6. -С. 16-20.

179. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подхо-дыЮкономист, 1995, №1. -С. 14-15.

180. Яковец Ю. Предпосыки преодоления инновационного кризи-са//Экономист, 1998, №1. -С. 12-13.

181. Якушкин Н.М. Варианты аграрных преобразований и их государственное регулирование // Наука Ч Агропрому. -Казань: Изд-во Фэн, 2003.-С. 12-14.

182. Якушкин Н.М., Васильев В.П., Минниханов Р.Н. Аграрный сектор Татарстана в условиях развития рыночной экономики. -Казань: Издательство КГСХА, 1997. -С.135-140.

183. Якушкин Н.М. Государственное регулирование АПК и задачи экономических служб по обеспечению динамичного его развития. -Казань: Вестник Казанского ГСХА. -№2. -С.8-9.

184. Якушкин Н.М. Сельхозтоваропроизводителей спасут от разорения и формула финансового оздоровления. -Казань: Издательский дом Образование, 2003. -С. 12-13.

185. Якушкин Н.М. Экономическое воздействие государства на развитие аграрной сферы: Вопросы теории и практики. -Казань: Изд-во Казанского университета, 2004. -С.91-96.

186. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. -М., 2002. -С.26-31.

Похожие диссертации