Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Мариневич, Елена Юрьевна
Место защиты Москва
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов"

На правах рукописи

Мариневич Елена Юрьевна

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОНТРАКТОВ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 НОЯ 2010

Москва-2010

004612488

Работа выпонена на кафедре Управления проектом

ГОУ ВПО ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Выходцева Е. А

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Гумба Х.М.

кандидат экономических наук, профессор Коготкова И.З.

Ведущая организация:

Институт региональных экономических исследований

Защита состоится 10 ноября 2010 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд.А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 8 октября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Воронин М.И.

Общая характеристика работы

Инвестиционно-строительный комплекс является важнейшей частью любой национальной экономики. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества инвестиционно-строительных проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения. Осуществление инвестиционно-строительных проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов, вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта. Таким образом, повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами способно привести к колоссальному эффекту для всей российской экономики.

Одним из мощных по потенциальному позитивному хозяйственному результату направлений повышения эффективности управления инвестиционно-строительных проектов является интеграция деятельности по проекту. Интеграция охватывает как различные стадии и виды работ (например, проектирование, строительство и материально-техническое обеспечение), так и деятельность различных независимых участников. Интеграция явилась естественным противовесом складывающейся в национальном и зарубежном инвестиционно-строительных комплексах избыточной специализации в деятельности участников проектов. В настоящее время сложились организационно-правовые основы для широкого использования интегрированных систем управления проектами на основе контрактов ЕРС и ЕРСМ. Данного рода контракты становятся стандартом при осуществлении сложных и масштабных строительных проектов за рубежом. К сожалению в российской экономике ЕРС- и ЕРСМ-контракта начинают применяться только последние несколько лет, причем использование зарубежной практики требует глубокой аналитической проработки и теоретического переосмысления.

Для успешного применения ЕРС- и ЕРСМ-контрактов в российскую практику управления проектами необходимо решение ряда сложных теоретических и методических задач, связанных с дальнейшим развитием методологии проектного управления и расширения областей ее применения в народном хозяйстве.

Исходя из вышесказанного, в качестве факторов актуальности настоящего диссертационного исследования можно выделить следующие:

инвестиционно-строительные проекты существенно влияют на развитие

национальной экономики и общественной жизни; Х повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами оказывает колоссальное позитивное воздействие на многие стороны хозяйственной и общественной жизни;

Х использование высокоэффективных методов управления и форм организации деятельности по осуществлению инвестиционно-строительных проектов невозможно без глубокого научного анализа и решения ряда сложных исследовательских задан;

практика использования контрактов ЕРС и ЕРСМ в российской действительности требует теоретического переосмысления и адаптации лучшего зарубежного опыта;

эффективное использование контрактов ЕРС и ЕРСМ невозможно без выработки методических решений на базе методологии проектного управления.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка методических решений по формированию эффективной системы управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов ЕРС и ЕРСМ.

Основные задачи, решаемые в рамках диссертации, определяются целью исследования и сводятся к следующему:

анализ отечественной и зарубежной практики использования ЕРС и ЕРСМ контрактов (и аналогичных им) при управлении инвестиционно-строительными проектами;

выявление важнейших факторов, обусловливающих эффективность использования интегрированных контрактов при управлении проектами;

выделение ключевых характеристик интегрированных контрактов и обосновать целесообразность выделения данной группы контрактов;

разработка классификации интегрированных контрактов;

Х описание методических решений, лежащих в основе эффективного управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

определение базовых информационно-технологических решений по системе управления проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

разработка модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов.

Объектом исследования являются организации, вовлеченные в деятельность по осуществлению крупных инвестиционно-строительных проектов создания промышленных и гражданских объектов недвижимости, системы управления отношений между компаниями, возникающие в рамках инвестиционно-строительных проектов.

Предметом диссертационного исследования явились методы и инструменты управления инвестиционно-строительными проектами в современных рыночных условиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовалась методология проектного управления, проблемы управления инвестиционно-строительными проектами, управления строительными и проектно-строительными организациями, управления

проектированием, материально-техническим обеспечением и строительством промышленных и гражданских объектов, нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативно-техническая документация, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения.

При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы проектного управления, методы организационного анализа и проектирования, методы проектного анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Казанский Ю.Н., Кондратьев В.В., Разу М.Л., Шапиро В.Д., Якутии Ю.В., Чампи Дж., Хол Р., Хьюз Дж., Ли X. и другие.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методов и соответствующих методических рекомендаций, обеспечивающих эффективность и повышающих упорядоченность управления инвестиционно-строительных проектов, реализуемых на основе использования интегрированных контрактных схем. Принципиальные отличия полученных в диссертации результатов состоят в классификации интегрированных контрактов, создании методической базы и совокупности моделей бизнес-процессов для эффективного управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты:

Х описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов;

разработана классификация интегрированных контрактов;

обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов;

определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продожительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов;

разработаны модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем. Достоверность результатов исследования обусловлена строгим

соблюдением положений теории управления и системного анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость диссертации состоит в развитии методов и средств проектного управления, повышающих эффективность инвестиционно-строительных проектов и обоснованность использования интегрированных контрактов.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности, результативности и гибкости управления масштабными инвестиционно-строительными проектами и

расширения положительной практики использования интегрированных контрактов в рамках российского инвестиционно-строительного комплекса.

Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках проекта создания системы управления компанией, предоставляющей профессиональные услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами создания крупных энергообъектов на базе интегрированных контрактов ЕРС и ЕРСМ.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях общим объемом 1,7 п.л.

Диссертация состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы общим объемом 166 страниц. Диссертация включает 25 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 111 источников, 56 из которых относятся к зарубежным.

Основное содержание работы

Введение диссертации включает в себя краткое описание проблематики диссертации, анализ и раскрытие актуальности выбранной темы исследования, определение целей и задач диссертации, ее основных направлений и достигнутых результатов.

Глава 1 рассматривает содержание и сущность интегрированных контрактов, выявляет ключевые отличия между различными видами интегрированных контрактов, определяет положительные стороны использования данных контрактов и предлагает их классификационную схему.

В настоящее время в российской экономике реализуется ряд грандиозных инвестиционных и инвестиционно-строительных проектов и программ. Успешная реализация этих масштабных и сложных инициатив невозможно без освоения передовых методов и организационных форм управления проектами.

Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов возможно на основе современных (хотя выработанных уже несколько десятков лет назад) организационных форм, интегрирующих деятельность большого количества независимых участников и различных стадий осуществления проекта. Сегодня системы управления проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов являются своего рода стандартом при реализации крупных проектов за рубежом. ЕРС-контракт представляет собой такую форму взаимоотношений между заказчиком инвестиционно-строительного объекта и контрактором, в рамках которой контрактор (называемый при этом ЕРС-контрактором) берет на себя выпонение работ по проектированию, строительству и материально-техническому обеспечению строительства объекта. ЕРСМ-контракт имеет небольшие отличия от ЕРС-контракта. Чисто терминологически контракт ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction (,) Management) обязывает контрактора не только на выпонение работ по инжинирингу (Engineering), материально-техническому обеспечению (Procurement) и строительству

(Construction), но и на оказание услуг по управлению строительством (Management или Construction Management).

Помимо ЕРСМ- и ЕРСС-контрактов во многом сходный (но не поностью аналогичный) характер имеют EPCS-контракты, предполагающие оказание услуг по контролю за проектированием, материально-техническим обеспечением и строительством (Engineering, Procurement, Construction Supervision).Также следует упомянуть PMS-контракты (Project Management Service) или РМС-контракты (Project Management Contract), которые заключаются на оказание услуг по управлению проектами с профессиональными управляющими компаниями.

В отдельных случаях ЕРС-контракты расширяются до ЕРС+ОМ (Engineering, Procurement, Construction plus Operating and Maintenance), которые включают в себя обязательства контрактора по управлению не только процессами создания объекта, но и эксплуатации объектом и поддержания объекта в рабочем состоянии, включая проведение ремонтных работ, модернизации и так далее. Такие ЕРС+ОМ-контракты используются в рамках инвестиционно-строительных проектов, реализуемых посредством так называемого государственно-частного партнерства (РРР - Public-private Partnership), таких как проекты на условиях BOOT (Build, Own, Operate, Transfer), BOO (Build, Own, Operate), BOT (Build, Operate, Transfer) и другие, которые также можно рассматривать как разновидности интегрированных контрактных схем.

Все упомянутые выше и некоторые другие виды контрактов базируются на необходимости обеспечения высокой степени интеграции деятельности по осуществлению инвестиционно-строительных проектов. Сегодня можно говорить о возникновении целого класса таких контрактов и соответственно о появлении особого вида проектов, которые предполагают и основаны на интеграции деятельности различных участников проекта путем определения контрактных обязательств с выделением, как правило, центрального интегрирующего лица либо в виде ЕРС-контрактора, либо в виде профессиональной управляющей компании (Project Management Company), либо в виде специально создаваемой проектной компании (называемой либо Project Company, либо Single Venture Company; последнее означает компания для реализации одной инициативы, проекта).

При всем многообразии рассматриваемых контрактов они характеризуются единством решения задачи интеграции и поэтому их можно выделять как особую группу или разновидность проектных контрактов. Причем именно данная разновидность контрактов развивается и используется наиболее активно, и именно эта разновидность определяет организационные формы систем взаимодействия участников проектов и систем управления проектами, которые применяются в наиболее эффективных проектах.

Сходство рассматриваемых контрактов и, соответственно, возможность их группировки в особую разновидность, подтверждается еще и тем фактом, что в настоящее время в индустриально развитых странах Европы, Северной Америки и Юго-Восточной Азии сформировалась особый рынок ЕРС- и ЕРСМ-

проектов. На этом рынке функционирует постоянный состав компаний, способных на профессиональной основе управлять сложными инвестиционно-строительными проектами, используя приблизительно один и тот же набор анализируемых здесь интегрированных контрактов. Такие крупные международные корпорации как Бехтель (Bechtel), Флюор Даниэль (Fluor Daniel Corporation), Халибертон (Halliburton) и многие другие уже на протяжении десятилетия строят свою работу на интегрированных контрактах, которые они заключают с заказчиками и девелоперами. Данные компании называют себя чаще всего инжиниринговыми компаниями, но, несмотря на данное название, их деятельность фокусируется именно на комплексном предоставлении услуг по управлению проектами, что, конечно, не исключает возможности осуществления проектных, инжиниринговых, строительных и других работ.

Отсюда можно сделать вывод, что ЕРС- и ЕРСМ-контракты и их разновидности обладают сходством принципиальных организационно-методических положений, позволяющих выделить их в особую группу проектных контрактов. Обобщенно данные положения воплощают в себе тенденцию интеграции как можно большего количества работ и стадий инвестиционно-строительного проекта в рамках организационной системы одного контрактора, разумного распределения финансовых и технических рисков между заказчиком и контрактором, и повышения профессионализма управления проектами. Возможность выделения категории интегрированных контрактов подтверждается существованием и успешным развитием (причем уже и в России) рынка ЕРС-проектов и ЕРС-контракторов.

Интегрированные контракты подписываются на выпонение не отдельных работ или услуг, и даже не совокупности работ и услуг, а на реализацию целых стадий инвестиционно-строительного проекта, завершающихся созданием целостных результатов, имеющих самостоятельную значимость, в первую очередь, созданием самого инвестиционно-строительного объекта. Данную формулировку, по мнению автора, можно признать за определение разновидности интегрированных контрактов, используемых при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Интегрированные контракты начали применяться еще в 1970-х годах и уже к 1980-м годам стали передовой практикой ведения хозяйственной деятельности лучшими американскими, западно-европейскими и японскими инвестиционно-строительными корпорациями. Первым опытом интегрированных контрактных схем стала практика заключения контрактов на строительство и проектирование одновременно. Затем в широкую деловую практику стали входить контракты под ключ, которые в дальнейшем и заложили организационно-правовые основы для всех современных интегрированных контрактов.

Оттакиваясь от изучения практики использования различных контрактов при управлении инвестиционно-строительными проектами, в главе сформулирована классификация интегрированных контрактов. Классификация базируется на выделении одновременно двух измерений интеграции -

интеграции функций управления и интеграции стадий жизненного цикла проекта (рис. 1).

Контракты под ключ предполагают интеграцию на уровне управления работами, реализуемыми в рамках этапов проектирования, строительства, материально-технического обеспечения, монтажа и тестирования. Очень часть контракты под ключ предполагают ответственность генерального контрактора за работы, осуществляемые на этапе опытной эксплуатации.

Контракты ЕРС во многом аналогичны контрактам под ключ, но все же они охватывают чуть более широкий спектр работ и этапов (чаще включают инжиниринг и поставку основного технологического оборудования) и предполагают более высокий уровень управления (так как этот тип контрактов сформировася уже в эпоху поноценного использования современных информационных технологий и соответственно обеспечивает возможность интеграции большего количества функций управления).

ЕРСМ-контракты по охвату жизненного цикла объекта чуть более широкие, так как выпонение функций управления часто предполагает участие контрактора на этапах обоснования инвестиций. По уровню интеграции ЕРСМ-контракты расположены выше ЕРС-контрактов, так как они предполагают выпонение функций управления.

Уровень интеграции

Собственность. финансы, управление обьектом

Управление проектом

Управление комплексами и видами работ

ВОТ ВТО

Конграеты на управление

Контракты ЕРСМ Контрасты ЕРС

Контракты под ключ

Этапы жизненного цикла проекта

Широта' интеграции

. Этапы жизненного цикла объекта

Опытная

игспвйэшмт эксплуатации

Проекп^глатмг П^ШЫиШ!л!! жмлулимии

Сгротельспзо

Шаддоеамие

Пухатшэди

'Утиизйр^

Рис. 1. Классификационная схема интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами

Контракты на управление (РМС и PMS) не предполагают управления конкретными работами и операциями, но предоставляют управляющим компаниям широкие пономочия по планированию, контролю и координации деятельности субподрядчиков. Как правило, управляющие компании начинают свое участие на ранних стадиях разработки проекта.

Контракты из семейства BOOT расположены на самом высоком уровне интеграции, так как направлены на организацию работы практически на всех этапах жизненного цикла объекта. Но при этом контракты BOO характеризуются самым высоким уровнем и самым широким охватом, так как в этих контрактах не предусматривается передачи объекта в государственную собственность. Контракты BOOT имеют менее широкий охват жизненного цикла объекта в силу необходимости передачи объекта в собственность государству. В силу этого же обстоятельства, управляющие проектные компании имеют несколько меньше пономочий по управлению объектом (невозможность существенной модернизации, перестройки или перепродажи). Контракты ВОТ находятся еще на более низком уровне интеграции, так как не предполагают владения объектом (даже временного). Контракты ВТО характеризуются максимально широким охватом жизненного цикла объекта, так как период оперативного управления объектом не регламентирован, но содержание управления четко регламентируется собственником объекта.

Сформулированная классификационная схема позволяет не только определять теоретические различия между различными тинами интегрированных контрактов, но и исходя из специфики конкретного проекта, целей и задач заказчика и инициатора, состояния рынка и институциональных отношений определять ту или иную контрактную схему управления проектом.

Глава 2 включает в себя выработку методических основ управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем. В качестве таковых методических основ в диссертации обосновываются методика совмещенного проектирования, оптимизация внешних процессов и экономичная синхронизация процессов.

Успешность использования интегрированных контрактных схем в рамках инвестиционно-строительных проектов определяется не столько желанием руководства компаний перейти к новым контрактам, сколько способностью освоить новые методы и организационные формы управления, которые лежат в основе и обусловливают эффективность использования интегрированных контрактов.

Одной из общепринятых методик управления инвестиционно-строительными проектами является совмещенное проектирование, то есть такая организация проекта, при которой проектирования, материально-техническое обеспечение и строительство осуществляются частично паралельно во времени и в тесной информационной взаимосвязи.

При этом возникают допонительные отличия совмещенного проектирования от традиционного подхода к организации процессов проектирования и строительства, а именно:

ликвидация традиционных барьеров между функциями отдельных специалистов и организаций путем создания, а при необходимости -последующего преобразования, многопрофильных рабочих групп, в том числе территориально распределенных;

итеративность процесса приближения к необходимому результату. Первое отличие связано с использованием организационных форм,

характерных для проектных и проектно-матричных организационных структур управления, таких как многопрофильные рабочие группы, включающие специалистов разных профилей и создаваемых для решения комплексных междисциплинарных задач проектирования. Такого рода группы дожны изначально включать в себя представителей не только различных функциональных подразделений ЕРС-контрактора, который строит свою деятельность на основе матричной структуры управления, но и представителей основных участников проекта, таких как эксплуатирующей организации, строительных подрядчиков, основных поставщиков, производителей технологического оборудования и так далее, т.е. специалистов из разных организаций, активно участвующих в проекте и имеющих возможность повлиять на успех проекта.

Касательно второй характеристики следует отметить, что совмещенное проектирование предполагает замену традиционного последовательного подхода комплексом перекрывающихся во времени операций, направленных на систематическое улучшение разрабатываемого решения вплоть до достижения необходимого результата. Исходное понимание задачи ведет к первой версии документированных требований, на основе которых разрабатывается первоначальное проектное решение. Оно порождает новые вопросы и позволяет уточнить постановку задачи. Поскольку жесткое требование завершить текущую фазу работы перед началом следующей отсутствуют, последовательное проектирование заменяется работой по спирали. Такая модель выпонения работ проектных в виде спирали становится определяющей в проектах, где процессы непосредственного создания продукции отходят на второй план по сравнению с процессами разработки. Это характерно, в частности, для проектов разработки внедрения различных информационных систем. Модель жизненного цикла таких проектов уже традиционно представляется в виде спирали [23]. Данная модель может служить яркой илюстрацией, как самой концепции совмещенного проектирования, так и его итеративного подхода. Эта модель с успехом применяется не только для разработки и проектирования программно-технических средств, но и во многих других, в том числе инвестиционно-строительных проектах, предполагающих разработку и создание сложных производственно-технических систем.

Успешное применение совмещенного проектирования позволяет сократить время разработки продукции на 30-70%, что приводит к следующим положительным результатам:

Х превосходство над конкурентами в реакции на изменение ситуации на рынке, требований заказчика, производственно-технологических решений;

снижение затрат за счет административных издержек, привязанных ко времени;

быстрый возврат инвестиций и, следовательно, более низкий уровень финансовых рисков;

Х больший период эксплуатации объекта;

Х более высокий уровень эффективности инвестиций в проект.

Помимо сокращения периода проектирования и строительства совмещенный инжиниринг приводит к некоторым выгодам, связанным с повышением уровня организованности процессов разработки и проектирования, с более четким и системным подходом к управлению проектом.

Изучение практики современного совмещенного проектирования позволило выделить следующие ключевые решение, которые целесообразно использовать в рамках управления инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов для ускорения процессов разработки и проектирования:

Создание сквозных многофункциональных групп, интегрирующих деятельность различных участников проекта (проектных организаций, строительных подрядчиков, поставщиков и производителей оборудования).

Сокращение периода времени между определением потребности в объекте и началом его разработки.

Х Старт строительства, производство и настройка оборудования еще до окончания работы над проектом, вовлечение производителей оборудования в процесс проектирования.

Детальная структуризация проекта и процессов его осуществления, необходимая для однозначного понимания результатов и согласования действий различных участников проекта (детальная структуризация не означает жесткого определения структуры проекта, но предполагает динамичное изменение содержания проекта по мере необходимости).

Аутсорсинг, привлечение сторонних специалистов для решения специализированных задач.

Информационно-технологическое обеспечение коммуникаций между участниками проекта и интеграция их управленческих процессов. Интегрированные ЕРС- и ЕРСМ-контракты предполагают

согласованность действий огромного количества независимых участников, для чего необходимо сознательно заниматься проектированием и оптимизацией процессов, соединяющих этих участников проекта.

Таким образом, на первый план в управлении инвестиционно-строительным проектом на основе интегрированных ЕРС-контрактов выступает не оптимизация управления внутренними процессами каждого из участников, а оптимизация, интеграция и согласования внешних процессов и операций, образующих сетевую производственную структуру проекта. Усилия по повышению эффективности и результативности деятельности одного независимого участника проекта, например, производителя строительных

материалов, в лучшем случае окажется бесполезным, а в обычном случае приведет к большому количеству проблем, как для самого производителя, так и для других участников. Высокая производительность в рамках одного процесса без улучшения производительности в других процессах приведет к образованию больших запасов на различных участках всей сети производства и поставок. Повышение надежности доставок транспортной организацией без аналогичных улучшений у других участников проекта может привести к образованию больших очередей. Данные примеры илюстрируют хорошо изученное в общей теории управления операциями явление субоптимизации, когда оптимизация в рамках частной подсистемы приводит к снижению показателей системы в целом.

Все это означает, что эффективная система управления ЕРС-проектами подразумевает использование методов и средств, позволяющих оптимизировать общую сеть процессов и операций, объединяющую деятельностью различных независимых участников проекта и поэтому являющуюся внешней по отношению к ним. В виду этого, эффективная система управления инвестиционно-строительными проектам на основе интегрированных контрактов дожна строиться на оптимизации не внутренних, а внешних бизнес-процессов. Причем освоение российскими строительно-подрядными организациями интегрированных контрактов стакивается с необходимостью кардинальной перестройки системы внешних бизнес-процессов, так как прежняя система внешних процессов строилась совершенно на иных принципах, совсем не отражающих необходимости повышения интеграции и согласованности интересов различных независимых партнеров, использования методики совмещенного проектирования, повышения синхронизации и уменьшения потерь на трансакциях между независимыми участниками проекта. Иными словами, система внешних процессов ЕРС-контрактора дожна быть подвергнута кардинальному реинжинирингу.

Для решения данной задачи целесообразно использовать недавно появившуюся концепцию оптимизации внешних (по отношению к отдельной организации) процессов. Данная концепция родилась на базе теории и практики реинжиниринга бизнес-процессов и предполагает активное изменение межорганизационных отношений и связей с помощью современных информационных технологий, таких как информационные системы ресурсного планирования предприятий, системы управления отношениями с клиентами и партнерами, системы управления цепочками поставок, системы электронного материально-хозяйственного обеспечения и средства электронного межорганизационного обмена информацией.

Особо важное место в управлении инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактных схем занимает эффективное управление процессами материально-технического обеспечения (или прокьюремента) проектов. Для повышения эффективности материально-технического обеспечения проектов предлагается использовать группу методических решений, объединенных общей концепцией лэкономичной синхронизации.

Концепция экономичной синхронизации (lean synchronization) родилась на основе синтеза таких концепций как точно-во-время (JIT - Just-In-Time) и лэкономичного производства (зарубежные названия лlean production, лlean manufacturing, лlean management, в русскоязычной литературе встречаются термины бережливое производство, наиболее часто встречающийся, стройное производство, а также некоторых методик, выработанных в рамках Всеобщего управления качеством (TQM - Total Quality Management), таких как в первую очередь л6 сигм, канбан, кайзен и некоторых других. Конечная цель экономичной синхронизации состоит в создании такой системы межорганизационных процессов материально-технического обеспечения, в которой максимально минимизированы запасы, отсутствуют непроизводительные потери времени и ресурсов, материалы и оборудование доставляются туда, куда это необходимо, в нужное время, в нужном количестве, с соблюдением необходимых требований к качеству. Экономичная синхронизация делает упор на оптимизации потоков, за счет повышения их гибкости, четкости и качества выпонения, в отличие от традиционных методов оптимизации деятельности, которые стремятся к достижению экономии от масштаба повышения уровня использования ресурсов. Достижение цели экономичной синхронизации возможно при активном освоении современных методов управления поставками и запасами, а самое главное - при активном и открытом сотрудничестве всех участников проекта, направленном на преодоление локальной субоптимизации и достижении максимального эффекта для всей системы управления проектом.

Основным направлением действий по повышению эффективности деятельности в рамках экономичной синхронизации является устранение потерь. Здесь обычно выделяют следующие виды потерь:

Потери от неритмичного и нерегулярного перемещения ресурсов в рамках процессов (идеальная синхронизация процессов означает равномерное и ритмичное движение потоков ресурсов в рамках процессов, операций и сетей поставок):

- время ожидания;

- время транспортировки;

- неэффективность процессов;

- запасы;

- бесполезные движения.

Потери из-за поставок, не соответствующих по объему потребностям работ в ресурсах (идеальная синхронизация означает передачу в работу только того, что нужно для выпонения данной работы как по объему, так и по качеству, и когда это нужно):

- перепоставки и недопоставка;

- ранняя или поздняя поставка;

- запасы.

Потери, вызванные недостаточной гибкостью процессов (в ходе выпонения работ неизбежно возникают отклонения от планов и

изначальных требований; процессы и операции дожны быть способны быстро реагировать и изменяться под новые требования и планы):

- большие партии закупок;

- задержки между работами;

- избыточное разнообразие.

Х Потери от вариативности работ и процессов (синхронизация означает снижение вариативности в продожительности выпонения работ, количестве создаваемых результатов, затратах, качестве):

- низкая надежность оборудования;

- низкое качество работ и результатов.

Глава 3 включает в себя разработку основных моделей организационной структуры и бизнес-процессов управления ЕРС-компанией на основе теоретических и методологических рекомендаций выработанных в предыдущих двух главах.

Опыт передовых зарубежных компаний, успешно предоставляющих услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами с использованием интегрированных контрактных схем, проведенный в главе 1, позволил сформировать общую типовую модель организационной структуры управления ЕРС-компанией (рис. 2)._

Генеральный директор

и "

Руководитель проекта

Офис проекта

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Департамент инжиниринга (проектирования)

Отдел технологического проектирования

Отдел строительного проектирования

Отдел работы с

проектными организациями

Департамент материально-технического обеспечения

Отдел материально-технического обеспечения

Отдел подготовки конкурсов

Отдел управления контрактами

Департамент строительства

Отдел строительных работ

Отдел луско-наладочных работ

Сметно-дотоворной отдел

Департамент экономики и финансов

Бухгатерия

, Отдел бюджетирования

-Отдел-

Информационных технологий

Отдел кадров

Юридический отдел

Секретариат

хозяйственный отдел

Отдел обучения

Отдел анализа и оптимизации

Функциональные подразделения

Обеспечивающие подразделения

Рис. 2. Общая типовая модель организационной структуры управления ЕРС-компанией

Система управления инвестиционно-строительными проектами ЕРС-компании базируется в первую очередь на системе управленческих процессов,

объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Система управленческих процессов рассматривается как совокупность моделей внешних бизнес-процессов. Модели бизнес-процессов разрабатываются на основе решений, сформулированных в главе 2 диссертации. В частности, система управленческих процессов воплощает концепции совмещенного проектирования и экономичной синхронизации процессов материально-технического обеспечения. Модели бизнес-процессов разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС-компании, так и в качестве проекта информационно-технологической системы управления проектами. Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключает в том, что данные модели процессов ЕРС-компании согласовывают деятельность многих организаций и объединяют процессы, различные по содержанию (проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство). Модели бизнес-процессов управления инвестиционно-строительными проектами на основе ЕРС-контрактов представляют собой воплощений идей, заложенных в концепцию оптимизации внешних бизнес-процессов.

Методическими инструментами, создаваемыми на основе моделей бизнес-процессов, являются стандарты (или регламенты) управления, которые создают необходимую основу для стандартизации и согласования деятельности большого количества независимых участников проекта. Стандарты управления проектом являются неотъемлемой частью интегральной контрактной схемы и образуют организационно-методическую платформу для обеспечения экономичной синхронизации процессов и достижения эффектов интеграции деятельности по инвестиционно-строительному проекту.

Оттакиваясь от содержания деятельности ЕРС-контрактора, определяется следующая структура моделей бизнес-процессов:

Процессы управления проектно-изыскательскими работами, в т.ч.:

- процесс управления проектно-изыскательскими работами;

- процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации.

Процессы управления материально-техническим обеспечением строительства, в т.ч.:

- процесс планирования поставок материально-технических ресурсов;

- процесс материально-технического обеспечения.

Процессы управления производством работ на объектах строительства, в т.ч.:

- процесс планирования производства строительно-монтажных работ;

- процесс контроля производства работ по проекту.

Процессы управления финансово-договорным обеспечением строительства, в т.ч.:

- процесс планирования и контроля бюджета проекта;

- процесс подготовки, заключения и испонения договоров по проекту.

Процессы состоят из процедур, имеющих между собой технологические и информационные взаимосвязи. Процедуры представляют собой кванты организации деятельности самого нижнего уровня.

Разработанные модели процессов управления инвестиционно-строительным проектом были использованы при создании информационно-технологической системы на базе линейки программных продуктов лPrimavera. На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем (ЕРС- и ЕРСМ-контракты). В ходе работы ЕРС-компании был реализован ряд успешных проектов, в результате чего чистая прибыль компании за период функционирования составила более 10 мрд. рублей. Таким образом, эффективная деятельность ЕРС-компании является наглядным подтверждением практической значимости и полезности результатов, достигнутых в рамках настоящего диссертационного исследования.

Основные результаты диссертационного исследования

Основные научные результаты, полученные в настоящем диссертационном исследовании, могут быть сформулированы следующим образом:

Х описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов;

обоснована целесообразность выделения особой группы инвестиционно-строительных контрактов - интегрированных контрактов;

выявлены и проанализированы важнейшие факторы, обусловливающие эффективность использования интегрированных контрактных схем управления проектами;

разработана классификация интегрированных контрактов, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами;

обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов, реализуемых на основе интегрированных контрактов;

определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продожительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов;

разработаны модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

проведена и проанализирована практическая апробация методических и

теоретических решений по оптимизации управления проектами на базе

интегрированных контрактов.

Результаты диссертационного исследования имеют признаки научной новизны, характеризуются теоретической и практической значимостью, высоким уровень адаптивности к конкретным условиям применения.

Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Мариневич Е.Ю. (статья) Исследование сущности интегрированных контрактов на осуществление крупных инвестиционно-строительных проектов. - // Вестник университета (ГУУ) № 9. - М.: ГУУ, 2010, 0,4 п.л.

2. Мариневич Е.Ю. (статья) Факторы возникновения и развития ЕРС и ЕРСМ контрактов. - // Вестник университета (ГУУ) № 15. - М.: ГУУ, 2010, 0,3 п.л.

3. Мариневич Е.Ю. (статья) Классификация интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов. - // Вестник университета (ГУУ) № 17. - М.: ГУУ, 2010,0,3 п.л.

4. Мариневич Е.Ю. (статья) Методика совмещенного проектирования в рамках интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами. - // Вестник университета (ГУУ) №21. 2010, 0,3 п.л.

5. Мариневич Е.Ю. (статья) Экономичная синхронизация процессов материального обеспечения и производства работ при управлении инвестиционно-строительными проектами с использованием интегрированных контрактов. - // Вестник университета (ГУУ) № 23. 2010,0,4 п.л.

Подп. в печ. 07.10.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 706

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мариневич, Елена Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретический анализ интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами

1.1. Сущность интегрированных контрактов на осуществление крупных инвестиционно-строительных проектов.

1.2. Факторы возникновения и развитие интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами.

1.3. Классификация интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы управления инвестиционностроительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем

2.1. Методика совмещенного проектирования в рамках интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами.

2.2. Оптимизация внешних процессов инвестиционно-строительных проектов.

2.3. Экономичная синхронизация процессов материального обеспечения и производства работ при управлении инвестиционно-строительными проектами с использованием интегрированных контрактов.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Система процессов управления инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов

3.1. Общие положения по системе управления ЕРС-контрактора.

3.2. Процессы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем.

3.3. Результаты использования системы управления инвестиционно-строительными проектам на основе интегрированных контрактных схем.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов"

Инвестиционно-строительный комплекс является важнейшей частью любой национальной экономики. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества инвестиционно-строительных проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения. Осуществление инвестиционно-строительных проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов, вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта. Таким образом, повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами способно привести к колоссальному эффекту для всей российской экономики.

Одним из мощных по потенциальному позитивному хозяйственному результату направлений повышения эффективности управления инвестиционно-строительных проектов является интеграция деятельности по проекту. Интеграция охватывает как различные стадии и виды работ (например, проектирование, строительство и материально-техническое обеспечение), так и деятельность различных независимых участников. Интеграция явилась естественным противовесом складывающейся в национальном и зарубежном инвестиционно-строительных комплексах избыточной специализации в деятельности участников проектов. В настоящее время сложились организационно-правовые основы для широкого использования интегрированных систем управления проектами на основе контрактов ЕРС и ЕРСМ. Данного рода контракты становятся стандартом при осуществлении сложных и масштабных строительных проектов за рубежом. К сожалению в российской экономике ЕРС- и ЕРСМ-контракта начинают применяться только последние несколько лет, причем использование зарубежной практики требует глубокой аналитической проработки и теоретического переосмысления.

Для успешного применения ЕРС- и ЕРСМ-контрактов в российскую практику управления проектами необходимо решение ряда сложных теоретических и методических задач, связанных с дальнейшим развитием методологии проектного управления и расширения областей ее применения в народном хозяйстве.

Исходя из вышесказанного, в качестве факторов актуальности настоящего диссертационного исследования можно выделить следующие:

- инвестиционно-строительные проекты существенно влияют на развитие национальной экономики и общественной жизни;

- повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами оказывает колоссальное позитивное воздействие на многие стороны хозяйственной и общественной жизни;

- использование высокоэффективных методов управления и форм организации деятельности по осуществлению инвестиционно-строительных проектов невозможно без глубокого научного анализа и решения ряда сложных исследовательских задач;

- практика использования контрактов ЕРС и ЕРСМ в российской действительности требует теоретического переосмысления и адаптации лучшего зарубежного опыта;

- эффективное использование контрактов ЕРС и ЕРСМ невозможно без выработки методических решений на базе методологии проектного управления.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических решений по формированию эффективной системы управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов ЕРС и ЕРСМ.

Основные задачи, решаемые в рамках диссертации, определяются целью исследования и сводятся к следующему:

- проанализировать отечественную и зарубежную практику использования ЕРС и ЕРСМ контрактов (и аналогичных им) при управлении инвестиционно-строительными проектами;

- выявить важнейшие факторы, обусловливающие эффективность использования интегрированных контрактов при управлении проектами;

- выявить ключевые характеристики интегрированных контрактов и обосновать целесообразность выделения данной,группы контрактов;

- разработать классификацию интегрированных контрактов;

- описать методические решения, лежащие в основе эффективного управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

- определить базовые информационно-технологические решения^ по системе управления проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

- разработать модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов.

Объектом исследования является деятельность по осуществлению крупных инвестиционно-строительных проектов создания промышленных и гражданских объектов недвижимости.

Предметом диссертационного исследования явились методы и инструменты управления инвестиционно-строительными проектами на основе использования интегрированных контрактов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в. которых исследовались проблемы управления инвестиционно-строительными проектами, управления строительными и проектностроительными организациями, управления проектированием, материально-технического обеспечения и строительством промышленных и гражданских объектов, методологии проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативно-техническая документация, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения.

При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы проектного управления, методы организационного анализа и проектирования, методы проектного анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Разу М.Л., Казанский Ю.Н., Якутии Ю.В., Кондратьев В.В., Шапиро В.Д., Чампи Дж., Хол Р., Хьюз Дж., Ли X., и другие.

Научная новизна диссертации состоит в разработке теоретико-методических решений, обеспечивающих эффективность использования интегрированных контрактных схем при управлении инвестиционно-строительными проектами.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты:

- описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов;

- обосновано целесообразно ввода в научный и практический оборот понятие линтегрированный контракт, определены контракты, которые можно относить к группе интегрированных контрактов;

- разработана классификация интегрированных контрактов;

- обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов;

- определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продожительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов;

- разработаны, модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами^ рамках интегрированных контрактных схем.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системного! анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основывается на репрезентативности' массива использованной информации.

Научная- значимость, диссертации состоит в развитии методов и средств проектного управления, повышающих эффективность инвестиционно-строительных проектов и обоснованность использования интегрированных контрактов.

Практическая^ значимость исследования заключается в возможности существенного1 повышения* эффективности, результативности и гибкости управления, масштабными инвестиционно-строительными* проектами и расширения положительной практики использования интегрированных контрактовав рамках российского инвестиционно-строительного комплекса.

Результаты диссертационного^ исследования прошли практическое* внедрение в- рамках проекта создания системы управления, компанией, предоставляющей профессиональные услуги по>управлению инвестиционно-строительными проектами создания, крупных энергообъектов' на базе интегрированных контрактов ЕРС и EPGM.

Апробация5 научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях общим объемом 1,7 п.л.

Диссертация состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы общим объемом 162 страницы. Диссертация включает 25 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 111 источников, 56 из которых относятся к зарубежным.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мариневич, Елена Юрьевна

Выводы по главе 3

Выработанные в главах 1 и 2 теоретические и методические решения воплощаются в рамках главы 3 в конкретную систему управления компанией, занимающейся управлением проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов. Организационная структура управления ЕРС-компанией базируется на матричном принципе, причем с определенным тяготением к сильной матрице, что свойственно многим передовым отечественным и зарубежным инженерно-строительным и управляющим компаниям.

Методические решения по совмещенному проектированию, оптимизации и стандартизации внешних бизнес-процессов и экономичной синхронизации процессов находят отражение при разработке моделей бизнес-процессов управления инвестиционно-строительным проектом на основе интегрированных контрактов. Данные модели бизнес-процессов увязывают и согласовывают деятельность различных независимых организаций, участвующих в инвестиционно-строительном проекте. Поная система моделей процессов покрывает все значимые области деятельности ЕРС-компании и включает модели следующих процессов: процесс управления проектно-изыскательскими работами, процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации, процесс планирования поставок материально-технических ресурсов, процесс материально-технического обеспечения, процесс планирования производства строительно-монтажных работ, процесс контроля производства работ по проекту, процесс планирования и контроля бюджета проекта, процесс подготовки, заключения и испонения договоров по проекту.

Разработанные модели процессов управления инвестиционно-строительным проектом были использованы при создании информационно-технологической системы на базе линейки программных продуктов лPrimavera. На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем (ЕРС- и ЕРСМ-контракты). В ходе работы ЕРС-компании был реализован ряд успешных проектов, в результате чего чистая прибыль компании за период функционирования составила более 10 мрд. рублей. Таких образом, эффективная деятельность ЕРС-компании является наглядным подтверждением практической значимости и полезности результатов, достигнутых в рамках настоящего диссертационного исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достигнутые российской экономикой в последние десять лет успехи обусловливают необходимость поиска интенсивных путей дальнейшего развития, что заставляет руководителей организаций, предприятий и учреждений искать новые, более совершенные методы управления проектами. Методы и средства проектного управления в настоящее время находят широкое применение в самых различных отраслях национальной экономики и сферах общественной жизни. Государственное управление развитием страны сегодня строится во многом на управлении приоритетными национальными проектами. Крупные корпорации осуществляют свое догосрочное развитие посредством проектов. Важнейшие военно-промышленные программы осуществляются на основе методов управления проектами. Огромное количество крупных, средних и малых компаний ведут свой бизнес путем управления проектами. Области, применения проектного управления стремительно расширяются. Но при этом расширение областей успешного применения методов и средств управления проектом стакивается с серьезной проблемой недостаточной адаптивности сложившейся теории проектного управления.

Особенно значимый эффект от повышения эффективности управления проектами проявляется в инвестиционно-строительном комплексе национальной экономики России. Развитие методов управления и организационных форм осуществления инвестиционно-строительными проектами в настоящее время строится на основе повышения интеграции деятельности большого количества участников проектов. Повышение интеграции приводит к сокращению затрат и сроков на осуществление проектов. Для обеспечения необходимого уровня согласованности и интеграции деятельности участников проекта целесообразно применять ряд организационно-правовых и методических инструментов, требующих научной проработки.

Все это обусловило актуальность настоящего диссертационного исследования.

В главе 1 проводится теоретический анализ интегрированных контрактных схем управления проектами, в частности исследуется сущности интегрированных контрактов, определяются факторы возникновения и развития интегрированных контрактных схем, вырабатывается классификация интегрированных контрактов.

Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов возможно на основе современных (хотя выработанных уже несколько десятков лет назад) организационных форм, интегрирующих деятельность большого количества независимых участников и различных стадий осуществления проекта. Сегодня системы управления проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов являются своего рода стандартом при реализации крупных проектов за рубежом. ЕРС-контракт представляет собой такую форму взаимоотношений между заказчиком инвестиционно-строительного объекта и контрактором, в рамках которой контрактор (называемый при этом ЕРС-контрактором) берет на себя выпонение работ по проектированию, строительству и материально-техническому обеспечению строительства объекта. ЕРСМ-контракт имеет небольшие отличия от ЕРС-контракта. Чисто терминологически контракт ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction (,) Management) обязывает контрактора не только на выпонение работ по инжинирингу (Engineering), материально-техническом обеспечения (Procurement) и строительству (Construction), но и на оказание услуг по управлению строительством (Management или Construction Management).

Помимо этих двух видов контрактов в настоящее время используется большое количество контрактов, которые направлены на интеграцию функций управления или стадий осуществления инвестиционно-строительного проекта. Все это позволяет говорить о необходимости выделения особой группы контрактов, которые можно назвать интегрированными контрактами. Интегрированные контракты начали применяться еще в 1970-х годах и уже к 1980-м годам стали передовой практикой ведения хозяйственной деятельности лучшими американскими, западно-европейскими и японскими инвестиционно-строительными корпорациями. Первым опытом интегрированных контрактных схем стала практика заключения? контрактов на строительство и проектирование- одновременно. Затем в широкую деловую практику стали входить контракты под ключ, которые в дальнейшем и заложили организационно-правовые основы для всех современных интегрированных контрактов: .

Оттакиваясь от изучения практики использования? различных контрактов ' при управлении инвестиционно-строительными проектами; в главе; сформулирована классификация.' интегрированных контрактов. Классификация- базируется на выделении? одновременно двух измерений: интеграции; интеграции функций управления и интеграции, стадий жизненного цикла проекта.; .

В главе 2 вырабатываются методические основы управления; инвестиционно-строительными проектами: в рамках интегрированных контрактных схем. В качестве -таковых методических основ выступают методика совмещенного проектирования^ оптимизация-внешних процессов и экономичная синхронизация процессов: .

Успешность использования интегрированных контрактных схем в рамках инвестиционно-строительных, проектов определяется не столько1 желанием руководства компаний перейти к новым, контрактам,, сколько способностью освоить новые методы и организационные формы управления, которые лежат в основе и обусловливают эффективность использования интегрированных контрактов.

Одной из общепринятых методик управления инвестиционно-строительными проектами является совмещенное проектирование, то есть такая организация проекта, при которой проектирования, материально-техническое обеспечение и строительство осуществляются частично паралельно во времени и в тесной информационной взаимосвязи. Для успешного освоения методов совмещенного проектирования необходимо внести определенные изменения в организационные структуры и формы управления. В частности необходимо использовать так называемые межфункциональные группы, интегрирующие деятельность различных участников проекта. Залогом успешного совмещенного проектирования является детальная структуризация проекта и процессов его осуществления, которые позволяют добиться однозначного и непротиворечивого понимания результатов, целей и задач проекта всеми независимыми участниками. Важным компонентом современного совмещенного проектирования является аутсорсинг, который сегодня становится не эпизодической практикой, а системой, на которой строятся догосрочные отношения между различными компаниями, вовлеченными в проект. Естественно, для повышения согласованности проектирования и строительства необходимо использовать современные информационные технологии.

Интегрированные ЕРС- и ЕРСМ-контракты предполагают согласованность действий огромного количества независимых участников, для чего необходимо сознательно заниматься проектированием и оптимизацией процессов, соединяющих этих участников проекта. Для решения данной задачи целесообразно использовать недавно появившуюся концепцию оптимизации внешних (по отношению к отдельной организации) процессов. Данная концепция родилась на базе теории и практики реинжиниринга бизнес-процессов и предполагает активное изменение межорганизационных отношений и связей с помощью современных информационных технологий, таких как информационные системы ресурсного планирования предприятий ERP, системы управления отношениями с клиентами и партнерами CRM, системы управления цепочками поставок SCM, системы электронного ' материально-хозяйственного обеспечения и средства электронного межорганизационного обмена информацией EDI.

Особо важное место в управлении инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактных схем занимает эффективное управление процессами материально-технического обеспечения (или прокьюремента) проектов. Для повышения эффективности материально-технического обеспечения проектов предлагается использовать группу методических решений, объединенных общей концепцией экономичной (lean) синхронизации. Конечная цель экономичной синхронизации состоит в создании такой системы межорганизационных процессов материально-технического обеспечения, в которой максимально минимизированы запасы, отсутствуют непроизводительные потери времени и ресурсов, материалы и оборудование доставляются туда, куда это необходимо, в нужное время, в нужном количестве, с соблюдением необходимых требований к качеству. Достижение цели экономичной синхронизации возможно при активном освоении современных методов управления поставками и запасами, а самое главное - при активном и открытом сотрудничестве всех участников проекта, направленном на преодоление локальной субоптимизации и достижении максимального эффекта для всей системы управления проектом.

В главе 3 теоретические и методические решения воплощаются в конкретную систему управления компанией, занимающейся управлением проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов. Организационная структура управления ЕРС-компанией базируется на матричном принципе, причем с определенным тяготением к сильной матрице, что свойственно многим передовым отечественным и зарубежным инженерно-строительным и управляющим компаниям.

Методические решения по совмещенному проектированию, оптимизации и стандартизации внешних бизнес-процессов и экономичной синхронизации процессов находят отражение при разработке моделей бизнес-процессов управления инвестиционно-строительным проектом на основе интегрированных контрактов. Данные модели бизнес-процессов увязывают и согласовывают деятельность различных независимых организаций, участвующих в инвестиционно-строительном проекте. Поная система моделей процессов покрывает все значимые области деятельности ЕРС-компании и включает модели следующих процессов: процесс управления проектно-изыскательскими работами, процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации, процесс планирования поставок материально-технических ресурсов, процесс материально-технического обеспечения, процесс плaниpoвaнияJ производства строительно-монтажных работ, процесс контроля производства работ по проекту, процесс планирования и контроля бюджета проекта, процесс подготовки, заключения и испонения договоров по проекту.

Разработанные модели процессовг управления инвестиционностроительным проектом^ были использованы* при создании информационноt технологической' системы на базе линейки программных продуктов * лPrimavera. На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем (ЕРС- и ЕРСМ-контракты). В ходе работы ЕРС-компании был реализован ряд успешных проектов, в результате чего чистая прибыль компании за период функционирования составила более 10 мрд. рублей. Таким образом, эффективная деятельность ЕРС-компании является наглядным подтверждением практической значимости и полезности результатов, достигнутых в рамках настоящего диссертационного исследования.

По итогам проведенного диссертационного1 исследования были достигнуты следующие результаты: описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов; обоснована целесообразность выделения особой группы инвестиционно-строительных контрактов - интегрированных контрактов; выявлены и проанализированы важнейшие факторы, обусловливающие эффективность использования интегрированных контрактных схем управления проектами; разработана классификация интегрированных контрактов, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами; обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов, реализуемых на основе интегрированных контрактов; определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продожительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов; разработаны модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем; проведена и проанализирована практическая апробация методических и теоретических решений по оптимизации управления проектами на базе интегрированных контрактов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мариневич, Елена Юрьевна, Москва

1. Алавердов P.A. Управление проектированием в промышленном строительстве. Ч М.: Экономика, 1981

2. Артемьев В.Н. Основы экономики проектирования и строительства объектов в зарубежных странах. М.: Стройиздат, 1978

3. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. М.: Стройиздат. 1988

4. Бадалов А., Кеннет Б. Договорные стратегии и работа с ЕРС-подрядчиками: факторы успеха инвестиционной деятельности российских энергетических компаний // Журнал ЭнергоРынок, 2008, №3

5. Беляев Ю.К. Выбор модели государственно-частного партнерства в контексте американского опыта // Вестник Университета, серия Социология и управление персоналом, 1(39), 2008

6. Бербесон Ж., Вайснер Ф., Вилатс П., Гаремо Н., Лауритцен М., Мойя-Квирога Р., Мюлер Д. Короткий путь к стройности, Вестник McKinsey, 2006, спец. Выпуск №2

7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Рекомендации UNIDO, Москва, Интерэксперт, Инфра-М, 1995

8. Большие стройки инжиниринга // Журнал Эксперт-Сибирь, 4 июня, 2007

9. Брю Г. Шесть сигм для менеджеров. М.: Гранд, 2004

10. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О.П.Глудкин, Н.М.Горбунов, А.И.Гуров, Ю.В.Зорин; под ред. О.П.Глудкина. М.: Радио и связь, 1999

11. Гакин И.Г. Ускорение строительства и ввода в действие основных фондов.-М.: 1976

12. Ганичев И.А. Строительство в США. Ч М.: Стройиздат, 1979

13. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. -М.: Нора-Друк, 2005

14. Госкорпорация по наногехнологиям будет работать под; брендом. Роснано//Ссыка на домен более не работает2008/08/20/515326.html;

15. Даешь инжиниринг!" Под редг В1ВЖонд;ратьева: М1: ; Издтво? Эксмо; Х 2005 . , ./ ,

16. Ш;. ДемитжДЩ;, Дйхтер;ЯШ1 Проектно-строительноеобъединение.-М.: Московский рабочий, 1975

17. Дикман Л.Г. Организация , жилищногграждаиского: строительства. Справочник строителя. -М:. Стройиздат- 1997 .20;, Дикман Л.Г. Планирование,, организация,; и управление строительным производством.-М.: Высшая школа; 1982:

18. Екимовский А. Карта бездорожья // Журнал Деньги, №' 22(677), 9 июня,2008? ; .

19. Елиферов В. Г., Репин; В- В. Бизнес-процессы: регламентация? и , управление. -М.: ИНФРА-М, 2005

20. Инвестиционно-строительный инжипиринг. Под ред. Мазура И;И., Шапиро В.Д; -М.: Елима, 2007

21. Инвестпрограмма: * шаг за шагом' // Газета, Энергия России; Ссыка на домен более не работаетru/news/gazeta/273-2007/show.cgi7inv.htm. .

22. Казанский Ю;Н: Опыт организации и управления; строительными . фирмами в США; М.: Стройиздат, 1985

23. Казанский, Ю.Н. Производственные объединения в строительстве. М.: Стройиздат, 1982

24. Казанский Ю.Н. Организация и эффективность совмещения; процессов; проектирования и-, строительства за рубежом; // Промышленное строительство.Ч1984", №Ф

25. Кинг В;, К ли ланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М:: Советское радио, 197429: Ковальченко С. Украденные дороги //Ссыка на домен более не работает2008/06/12/493752,html

26. Кондратьев В.Б. Экономика строительства в США (темпы, пропорции, эффективность);-М'.: Наука;, 1988! . .31L Костриков; Б.Ч: Строительный комплекс. Проблемы теории: и. практики. М.: Экономика, 1986

27. Левин: Д.М., Стефан. Д., Кребиль Т.С., Беренсон М.Л. Статистика'л для менеджеров с использованием Microsoft Excel: -М.: Вильяме, 2005

28. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М,: Нефтяник, 1997

29. Проекты развития предприятий Заполярья . закладываются в бюджет Норникеля на 2009 год // Служба новостей "Заполярной правды" (Ссыка на домен более не работаетp>

30. Разу МШ., Якутии Ю.В-, Разу B.Mi,. Бронникова>Т.М-1,' Титов;СЛ. Управление проектом: Основы проектного; управления; Под: ред. Разу М.Л. -М.: 200640: Руденко А.ИС Экономика, организация и планирование строительства.-Минск, Высшая школа, 1987

31. Синяев В:В. Развитие аутсорсинга в системе логистики строительных компаний. Диссертация на соискание ученой< степени кандидата экономических наук, -М.: 2004'

32. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах. -М.: Наука, 1981

33. Точицкий В.В., Лычков' С.А. Эффективные формы организации строительства за рубежом. Минск, БеНИИНТИ, 1982

34. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. -М.: Финансы и статистика, 2006

35. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство (И.И.Мазур, В.Д. Шапиро М.: Аввалон, 2004

36. Управление проектами. (И.И'. Мазур, В.Д.Шапиро; Н.Г. Ольдерогге, A.B. Поковников). -Москва, ОМЕГО-Л, 2007

37. Фаворская М'. Обратная сторона Олимпиады // Ссыка на домен более не работает2007/12/! 9/441215 .html

38. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе, -Киев: Манн, Иванов и Фербер, 2005

39. Шакер С. Анализ хозяйственной деятельности подрядных организаций в условиях строительства объектов под ключ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М., 1993

40. Шахпаронов В. В., Аблязов Л. П., Степанов И.В. Организация строительного производства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1993

41. Шехватов Д., Воронин А. Бережливое производство как элементстратегий Кайдзен// cfin.ru

42. Энергетические проекты РУСАЛа // Ссыка на домен более не работаетresearches/metallurgy/analytics2006/part32l/

43. Aberdeen Group, Inc. (2001), FedEx Taps E-procurement to Keep Operations Soaring, Costs Grounded, Boston, MAi

Похожие диссертации