Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление интелектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шевченко, Светлана Семеновна
Место защиты Москва
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление интелектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве"

На правах рукописи

ШЕВЧЕНКО СВЕТЛАНА СЕМЕНОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ В МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ДПО Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г В. Плеханова

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Багов Валерий Павлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бусов Владимир Иванович

кандидат экономических наук Горохова Ирина Владимировна

Ведущая организация - Российская академия государственной

службы при Президенте Российской Федерации

Защита состоится л Ж апреля 2006 г. в ^ часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В Плеханова по адресу: 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7, ауд. 306

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Автореферат разослан февраля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент .Д Свирчевский

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы диссертационного исследования. Управление интелектуальным капиталом - обязательная составляющая мер по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая в последнее время всё больше превращается в ведущий фактор радикальных структурных сдвигов, становится главным в определении экономической эффективности компаний и формированию её рыночной стоимости. В современном обществе именно интелектуальный потенциал становится ключевым ресурсом в определении эффективности социально-экономического прогресса и научно-технического производства.

С начала рыночных преобразований основным недостатком предпринимаемых усилий по улучшению экономической ситуации в России явилось отсутствие чёткой и перспективной инновационной политики, главной задачей которой является эффективное использование интелектуальных ресурсов с целью развития новых направлений деятельности, наилучшим образом повышающих качество продукции и предоставляемых услуг.

Общемировые тенденции подтверждают эффективность использования результатов интелектуальной деятельности в инновационном развитии предприятий. Основное общественное богатство развитых стран - интелектуальная элита: научные работники, предприниматели, менеджеры, финансисты, высококвалифицированные инженеры. Именно они - носители новых знаний - служат основой социальной стабильности, определяют стратегии научно-технического лидерства и тенденции предпринимательства.

Важно отметить, что в России малое инновационное предпринимательство находится в стадии формирования. В связи с этим пока не используются в дожной мере значительные потенциальные возможности для повышения конкурентоспособности, не вовлекаются в

экономический оборот ммрц-и^цргу пи-типы Пгпт^Цвд ситуация в малом

рос. национал

библиотек

С. Петсрбу

бизнесе, а также необходимость обеспечения его росга требует значительной активизации мер, направленных на эффективное использование информации знаний, идей, патентов, лицензий и других интелектуальных ресурсов Развитие интелектуального потенциала способствует определению инновационной стратегии, постановке целей и выработке решений, которые приводят к повышению экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса

В связи с этим вопросы управления инновационными процессами и создание интелектуального потенциала на предприятиях малого бизнеса весьма актуальны и являются самостоятельной областью научных исследований и разработок практических мероприятий. Решение проблем управления интепектуальной деятельностью в малом инновационном бизнесе невозможно без системного методического подхода, т е без рассмотрения особенностей инновационных аспектов в условиях трансформации экономики При этом анализ факторов обеспечивает динамизм развития системы наука-производство и расширение возможностей масштабной реализации нововведений.

Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем определяет актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы Вопросы, связанные с совершенствованием управления интелектуальной деятельностью, рассматриваются в работах отечественных ученых' Г.С. Альтшулера, А.И Анчишкина, В.М Аньшина, И.Е. Артемьева, ГТ.В. Беспалова, О С. Виханского, А Л. Гапоненко, С.Ю. Глазьева, А.И. Голушко, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Б.Б. Леонтьева, МЛ. Разу, РА. Фатхутдинова, Е Г Яковенко, Ю.В Яковца и др, а также зарубежных авторов: Р Акоффа, И Ансофа, Э. Брукинг, П. Друкера, М Костельса, И. Перлоки, М. Портера, Й. Шумпетера, М Хаммера, и Д Чампи. Они позволили диссертанту применительно к малому инновационному

предпринимательству обосновать необходимый предмет исследований и разработать ряд методических рекомендаций.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и научно-практических рекомендаций по совершенствованию интелектуально-инновационной деятельности инновационных предприятий малого бизнеса с целью повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Данная цель потребовала решение следующих задач:

- проанализировать сущность и тенденции развития современного состояния инновационных предприятий малого бизнеса и выявить особенности их интелектуально-инновационной деятельности;

- разработать модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющую основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции;

- сформулировать предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности малых предприятий;

- разработать методику оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии;

- разработать методику оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия.

Объектом диссертационного исследования является интелектуально - инновационная деятельность российских инновационных предприятий мало1 о бизнеса.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения инноваций на инновационных предприятиях малого бизнеса

Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции деятельности малых инновационных предприятий, теории инновационного развития, методы теории принятия решений, финансового менеджмента, принципы и тенденции развития отечественного бизнеса, методы управления интелектуальным капиталом

Информационную базу исследования составили Федераиьные законы, постановления Правительства РФ, нормативные акты, государственные профаммы по вопросам инновационной политики и законодательно-правового обеспечения малого предпринимательства России, статистические данные деятельности предприятий, результаты научно-исследовательских работ по проблемам интелектуально-инновационной деятельности, практический опыт успешно действующих предприятий как за рубежом, так и в России.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию управления интелектуально-инновационной деятельностью малых инновационных предприятий

На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты с элементами научной новизны, полученные лично соискателем:

) Определена роль и обоснованы тенденции развития современных инновационных предприятий малого бизнеса, способствующие росту промышленного производства и формирующие спрос на знания, производимые в сфере науки;

2 Разработана модепь управления интелепуатыго-шшовационной деятельностью малого инновационного предприятия, формирующая многовариантность создания и реализации инновационных стратегий, и тем самым позволяющая малому предприятию быстрее адаптирования к рынку, динамично

осваивать инновационные направления с учетом новых погребностей заказчиков.

3. Сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности, обеспечивающие совершенствование коммерческих и производственных аспектов в управлении инновационным предприятием малого бизнеса, а также рост экономических показателей организации.

4. Разработана методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи, определяющая прогнозирование тенденций развития и совершенствования наукоемкой продукции малого предприятия, а также ее существенных свойств, которые ориентированы на удовлетворение растущих запросов потребителей.

5. Предложена методика оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом, позволяющая отслеживать интелектуальный капитал во времени и воздействовать на процесс приумножения интелектуальных ресурсов, управляя инновационной деятельностью малого предприятия.

Практическая значимость выпоненного диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик и механизма в работе отечественных предприятий малого бизнеса.

При выработке методик, подходов и схем учитывались особенности современного состояния российских предприятий и общеэкономическая ситуация в стране.

Применение на практике разработанных научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления интелектуально-инновационной деятельностью позволяет разработать комплекс инновационных мероприятий в качестве механизма управления

интелектуально-инновационной деятельностью мапых предприятий, а также сформировать методические основы совершенствования интелектуально-инновационной деятельности предприятий в процессе создания и реализации конкурентоспособной продукции.

Разработанные в диссертации рекомендации носят конкретный характер и могут быть применены в практической деятельности российских предприятий.

Апробация и реализация результаюв работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку в РЭА им. Г. В. Плеханова, использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Инновационный менеджмент и Управление интелектуальным капиталом, входящих в учебные планы второго высшего образования и Про1раммы подюювки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в МИГ1К РЭА им. Г.В Плеханова. Предложенные в диссертации методические подходы нашли практическое применение при проведении консатинга на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Публикации. Вопросы, рассмотренные в диссертации, а 'акже выводы и предложения нашли отражение в 4-х публикациях автора общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Во введении приведено обоснование актуальности темы работы, сформулированы цели и задачи исследования, определены обьект и предмет исследования, их научная новизна и практическая значимость.

В первой главе раскрыты особенности малого инновационною предпринимательства в России на современном этапе, выявлены особенности инновации как экономической категории, показаны роль и

место интелектуального капитала и интелектуально-инновационной деятельности в создании и реализации конкурентоспособной продукции

Вторая глава посвящена моделированию интелектуально-инновационной деятельности предприятий малого бизнеса и разработке соответствующей моде пи управления Выявлены инновационные мероприятия, составляющие основу управления интелектуальным капиталом организации.

В третьей главе сформулированы предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах, а также в инфраструктуре организации Предложены методики оценки коммерческой значимости инновационной идеи и оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия.

В заключении представлены основные результаты работы и намечены пути дальнейших исследований.

Общий объем работы 149 страниц компьютерного текста. Цифровой и графический материал представлен в 9 таблицах и 31 рисунке.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Инновационные аспекты экономического развития постоянно находятся в центре внимания ученых и практиков, что обусловило проведение многочисленных исследований и появление различных концепций, в которых акцентируется внимание на аспектах интелектуально-инновационного развития бизнеса

Инновации, или технологические нововведения - определяющий фактор роста экономики. В большинстве стран правительства и предпринимательские структуры ищут пути повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции посредством поддержки

инновационного сектора, развитием научных исследований и наращиванием интелектуального потенциала.

Становление и развитие интелектуального капитала на предприятиях особенно сильно подвержено влиянию внешней среды и политики государства. Инновационный климат в современной России остается неблагоприятным: доля России в мировом производстве наукоемкой продукции не превышает 0,3%, в то время как страны семерки производят 80-90% всей наукоемкой продукции. Эти показатели определяются тем, что экономика стран развитого капитализма (Германии, США, Великобритании) во многом основывается на деятельности предприятий малого бизнеса Малый инновационный бизнес в передовых зарубежных странах стал основным объектом инвестирования Потребляя от 2 до 5% общего объема финансирования в научно-технической сфере, предприятия малого наукоемкого бизнеса создают до 50% крупных нововведений и являются лицензиарами почти 50% инноваций на мировом рынке В наиболее развивающихся отраслях (информатика, электроника и биомедицинская техника) из общего количества действующих фирм малые предприятия численностью до 100 человек составляют свыше 80%. По данным НИСИПП, в России с ее населением в 145,2 мн человек на предприятиях малого бизнеса заняю лишь 7,71 мн работников. Для сравнения - по данным управления по делам малого бизнеса США, в Америке с населением 293,1 мн человек в эти сфере работают 23 мн фирм с общей численностью софудников в 57,1 мн человек. Следовательно, у нас в МП работают всего 5% населения, в то время как в Штатах - 20% При этом малые предприниматели ь России производят примерно 10% ВВП, а в США - около половины

В настоящее время разнообразие и изменчивость потребительских предпочтений сииювятся факторами, определяющими тенденции рашития

бизнеса Возникают рынки новых товаров и услуг, емкость коюрых в первоначальный момент весьма незначительна. Эти факторы способствуют росту инновационной активности малых предприятий при ведущей роли интелектуального капитала

Одним из перспективных направлений в инновационном предпринимательстве является использование венчурного капитала. Венчурные предприятия участвуют в разработке научных идей и превращении их в новые технологии и продукты. Основная сфера распространения рисковых предприятий - электроника, информационные технологии, новые средства связи, биоинженерия, лазерная технология, робототехника.

Преимуществом венчурного бизнеса малых предприятий является его гибкость, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Венчурное предприятие выпоняет связующую роль между фундаментальными и прикладными исследованиями с одной стороны, и массовым производством нового вида продукта в промышленности - с другой.

Венчурное инвестирование само по себе является инновацией в российских условиях. Подтверждением эффективности венчурного бизнеса на развивающихся рынках является достаточно высокая активность зарубежного венчурного капитала в России. Так, в настоящее время декларируют свое присутствие в нашей стране более 40 венчурных фондов с суммарными активами не менее 4,3 мрд. доларов. На территории России размещены представительства около 30 управляющих компаний венчурных фондов.

В России венчурное развитие сдерживается отсутс1вием эффективных механизмов внедрения инновационных решений По оценкам экспертов, восприимчивость российской экономики к открытиям и научным разработкам не более 5% В связи с этим для малых

предприятий особенно важно, что бы 95% открытий, изобретений и технологических разработок, которые еще не использованы, были реализованы, внедрялись, так как это лучший способ получения средств для дальнейшею развития инновационного бизнеса.

Особенности инновации как экономической категории рынка новшеств. Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависш от инноваций. Предпосыкой для их выживания на рынке все чаще становятся новые и улучшенные товары и услуги. Поэтому инновации относятся к ключевым стратегическим параметрам развития любого предприятия и лежаг в основе формирования его интелектуального капитала.

Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности инновационной деятельности, является состояние рынка новшеств, основным товаром которого выступает научный и научно-технический результат как продукт интелектуальной деятельности предприятия. На него распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законода1ельными и нормативными актами.

В работе предлагается рассматривать рынок новшеств как систему экономических форм и механизмов, связанных с образованием и функционированием инновационных коммуникаций и условиями реализации научной продукции.

Рынок новшеств позволяет создать инновационные отношения в соответствии с требованиями современного бизнеса, главный принцип которого в том, чго производитель выходит на рынок с конкурентоспособной продукцией Существует рыночный отбор нововведений, основными критериями которого являются следующие позиции:

Х соответствие целям организации (обра*, допусжмый риск,

жизненный цикл);

Х соответствие рынкам (спрос и предложение, равновесие, коммерческий успех, затраты и цены, монополия и олигархия, конкуренты, каналы распределения);

Х техническое соответствие ("стратегия, технический успех, патентная чистота, перспективы);

Х финансовое соответствие (движение затрат, доходы, инвестиции, время);

Х производственное соответствие (мощности, потенциал, безопасность, занятость);

Х соответствие экологическим требованиям (по характеристикам выбросов, отходов, значению ассимиляционного потенциала, по утилизации)

Роль и место интелектуального капитала в деятельности малых инновационных предприятий. Экономика развитых стран - это экономика с явно выраженными инновационными чертами. Базой инновационного развития являются ресурсы, среди которых выделяют интелектуальный капитал организации, обеспечивающий выпонение трех основных функций: воспроизводственную, инвестиционную и стимулирующую. Интелектуальный капитал Ч это знания, информация, опыт, организационные возможности, информационные каналы, используемые для создания богатства.

Уровень интелектуального капитала и умение эффективно его использовать предопределяют успешное функционирование предприятий на современном рынке товаров и услуг. При этом под термином линтелектуальный капитал понимаются творческие возможности организации по созданию и реализации интелектуальной и инновационной продукции.

Структура интелектуального капитала организации представлена на рис. 1 При этом в кадровом капитале выделяют две составляющие-человеческие и структурные активы.

Под человеческими активами предлагается понимать колективные знания, опыт (навыки), профессиональные качества каждого специалиста, работающего в организации, общую культуру взаимодействий я колективе, корпоративную культуру Знания и навыки сотрудников организации, их профессиональные качества являются гем инструментарием, посредством которого создается интелектуальная продукция, формирующая нематериальные активы организации.

Структурные активы предопределяют тот потенциал творческих

Ишелекгуальный капитал

Человеческие активы

Х чнания,

Х опыт(наиыки),

' профессиональные качества,

Х культура

Структурные активы

корпоративная культура,

Х технологии колект ипной работы,

" принципы руководства колективом (мотивация и др.);

система обучения персонала,

Х бичнес-1схноло! ии

Интелекхуальная собственность как нематериальные активы

объекты промышленной собсIвенности (ОПС),

объекты авторского права (ОАО),

ноу-хау ор] анизации

Маркетинговые активы

имидж фирмы,

клиентская база;

эффективные контакты в национальной инновационной системе;

эффективные

международные

Рис.1. Структура интелектуального капитала

возможностей сотрудников организации, который обеспечивает эффективное использование человеческих активов, позволяет получить больше, чем сумму усилий отдельных членов организации Эта составляющая кадрового капитала определяется общей культурой взаимодействий в колективе, корпоративной культурой. Культура отношений в колективе способствует накоплению знаний, приобретению новых навыков, обогащению опыта и совершенствованию профессиональных качеств.

Интелектуальная собственность создаётся сотрудниками организации на базе их знаний и опыта и попоняет нематериальные активы организации. Интелектуальная собственность становится товаром на рынке интелектуальной продукции и может приобретаться в собственность другой организацией При этом приобретается право на использование интелектуальной собственности.

Среди объектов интелектуальной собственности выделяют:

Х объекты промышленной собственности;

Х объект ы авторско! о права;

Х ноу-хау.

Наименее защищенными являются объекты интелектуальной собственности, подпадающие под термин ноу-хау (буквально знаю

Рис. 2. Основные виды ноу-хау

как) Основные виды ноу-хау представлены на рис 2 Это практические знания по организации процессов, по проведению инновационных мероприятий, обеспечивающих эффективную реализацию новых технологий и создание новых товаров и услуг, а также служебная и коммерческая информация различного вида. Третья составляющая -маркетинговые активы - является таким элементом интелектуально! о капитала, который создается не в процессе творческой деятельности специалистов организации, а представляет собой результат всей инновационной деятельности организации, создающей имидж фирмы.

Моделирование интелектуально - инновационной деятельности малого инновационного предприятия. Среди основных проблем функционирования национальной инновационной системы РФ выделяют проблему доминирования линейной инновационной модели как последовательное движение от фундаментальных исследований до серийного производства. Модель такого типа достаточно эффективно функционировала во времена индустриальной экономики. Однако, процесс научных исследований, характерный для рыночной экономики, обладает определенной автономией, выходит из магистрального пути создания нововведений. Ключевым звеном инновационного процесса становится его наиболее капиталоемкая стадия - опытно-конструкторские разработки, на которую приходится от 40 до 75% вложений в зависимости от сферы бизнеса. Это означает возможность создания инноваций, минуя этап научных исследований, когда возникает идея, прорабатывается концепция и затем следует непосредственно разработка. Такой подход нисколько не умаляет значимости фундаментальных и прикладных исследований, по к ним обращаются по мере возникновения трудностей на магистральном пути, причем, скорее в обратном порядке- сначала анализируются результаты прикладных исследований и если они не дают ответ па проблему, тогда проводятся фундаментальные исследовании. В

этом случае равнозначными источниками инновационной идеи является как логика технологического развития, так и потенциапьный спрос.

С учетом этого более совершенной считается системно-интегрированная сетевая модель инновационного процесса, сущность которой представлена на рис. 3. Однако анализ деятельности предприятий малого инновационного бизнеса показывает, что в российских условиях наиболее действенным является комбинированный подход. В диссертационной работе интелектуально-инновационная деятельность организации представляется как непрерывная цепь паралельно -последовательных циклов, каждый из которых содержит творческий и инновационный процессы. Создаваемая на творческом участке цикла интелектуальная собственность, частично или поностью реализуется в завершающем цикл инновационном процессе. Технологически циклы интелектуально-инновационной деятельности представляют в виде шести последовательно реализуемых стадий, как это показано на схеме рис. 4.

Цикл начинается с разработки диверсификационного направления интелектуально-инновационной деятельности предприятия (стадия 1), что

Рис. 3. Нелинейная инновационная модель

позволяет корректировать научные исследования на стадии 2. Получаемое в завершении вюрой стадии цикла конкретное техническое решение определяет не только вид будущей инновационной продукции, но и ее отличительные черты, новизну и связанное с этим новое качество.

Следующая стадия цикла интелектуально-инновационной деятельности (стадия 1) открывает инновационный процесс с его планирования. На этой стадии производится определение целесообразности производства новой продукции, эффективности будущего производственного процесса, его окупаемости и уточнение всех видов затрат для обоснования величины инвестиционных вливаний на последующих стадиях цикла. Следующая стадия цикла (стадия 4) включает научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР) по созданию новой продукции, отработке технологии ее производства, доводке инновации до рыночного образца. В случае отсутствия необходимых для проведения этих работ инвестиций происходит возвращение на 2-ю стадию цикла к поиску и исследованиям новых инновационных идей и новых технических решений, которые будут более привлекательными для инвесторов.

При наличии в организации достаточных собственных средств или притоку необходимых инвестиций на 4-й стадии цикла продукция доводится до рыночного образца, что позволяет перейти к подготовке серийного производства инновационной продукции. Запуск серийного производства определяет начало собственно инновационного процесса -создания и сбыта инновационной продукции с его характерными этапами -внедрение, рост, замедление рос 1а и спад, которые реализуются на 5-й и 6-й стадиях.

В различных циклах каждая однотипная по своему содержанию стадия интелектуально-инновационной деятельности не одинакова по продожительное!и и по объему выпоняемых рабо/ Особенно это касается 1 -й, 2 й и 4-й стадии, в которых велика роль [ворческой

1-я стадии

2-я стадия

/" 3-я стадии

и о В В

4-я стадия

5-я стадия

6-я стадия

Рис. 4. Стадии интелектуально - инновационной деятельности организации

деятельности колектива организации и определенной случайности нахождения перспективной инновационной идеи и ее воплощения в реальной продукции.

На основании проведенных исследований предложена модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, которая представлена на рис 5 Концепция создания данной модели сводится к преобразованию стадий инновационного процесса в формулировку, постановку и решение конкретных стратегических задач, возникающих в процессе интелектуально - инновационной деятельности предприятий малого бизнеса. При этом определяющими являюся следующие стратегические задачи:

Рис. 5. Модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия

Х выбор рынка или рыночного сегмента,

Х утверждение применяемой (ехнологии,

Х выбор товаров и услуг, которые дожны производи 1ься на предприятии,

Х решение отпосшельно кооперации в разработках, производстве и I сбыте;

Х установление объёма и скорости процесса обновления товаров и услуг.

На начальном этапе планирования выдвигается и прорабатывается инновационная идея, формирующая образ будущей инновационной продукции Формированию инновационной идеи предшествует группа последовательно осуществляемых на первой стадии цикла научно-исследовательских работ Важнейшим пунктом этих проработок являешя прогнозирование тенденций развития и совершенствования продукции организации, что позволяет выявлять изменения в двух направлениях деятельности:

Х совершенствование выпускаемой продукции и расширение ее ассортимента за счет инноваций;

Х модернизация системы управления, производственной и социальной структур, а также развитие инфраструктуры предприя гия.

Для оценки эффективности управления интелектуальным капиталом предприятий малого инновационного бизнеса в работе предлагается использовать следующие показатели:

Б - чистая прибыль, получаемая организацией в результате интелектуально-инновационной деятельности за заданный период времени и характеризующая действенность интелектуального потенциала, его активность;

Х уровень интелектуального потенциала, достигнутого организацией за тот же период тД, определяющий состояние интелектуального капитала, его потенциальные возможности, достигнутые в процессе интелектуально-инновационной деятельности

При этом параметрами управления являются:

Х различные виды затрат на обеспечение и поддержание

творческого (процесса создания интелектуального потенциала) - 551 и инновационною процесса (процесса реализации интелектуального капитала в инновационной продукции) - бБг;

Х объем реализации инновационной продукции Уип и цена Ц] единицы продукции, определяющие выручку ДДп от реализации выпускаемой продукции;

Х количество единиц реализованной интелектуальной продукции и ее вид, определяемые обобщенным параметром 61пД от значений которого зависит выручка Дис;

Х количество единиц разработанной в творческом процессе интелектуальной продукции Д^п и количество единиц интелектуальной продукции реализованной в инновационном процессе Д2.1Д при создании инновационной продукции.

Количественные значения этих показателей являются исходными данными при постановке задач на период тД интелектуально-инновационной деятельности организации. Схема последовательной реализации цели через систему задач представлена на рис 6.

На схеме рис. 6 задачи организации представлены совокупностью четырех задач, для решения которых менеджеры разрабатывают практические мероприятия по своим направлениям. На основе этих мероприятий разрабатываются программа и календарный план работ, а также ставятся задачи подразделениям, участвующим в реализации плана

в инфраструктуре

в социальной структуре _ ______

в системе управления

Программа и календарный план интелектуально инновационной деятельности на период тД

Постановка задач и организация работ в подразделениях

Контроль и прогнозирован! 1С параметров

Рис. 6. Схема последовательной реализации цели в системе управления интелектуально-инновационной деятельностью

Таким образом, успешное управление интелектуальным капиталом определяется выбором цели и формулированием задач, решение которых обеспечивается реализацией совокупности указанных мероприятий.

В производственной сфере инновационные мероприятия проводятся по двум направлениям (рис. 7):

Х технологические изменения в средствах и методах производства;

Х изменения в организационных формах хозяйственной деятельности

Инновационные мероприятия в системе управления организации проводятся по следующим направлениям (рис. 8 ):

Х в составе, постановке и содержании решаемых управленческих

задач, в методах их решения;

Х в кадровых перегруппировках и методах обучения и

переквалификации специалистов; Х в технологии управления, в том числе во внедрении менеджмента знаний и введении элементов самообучающейся организации.

Аналогичный подход к разработке и реализации инновационных мероприятий в социальной структуре организации представлен на схеме рис. 9.

Предлагаемый в диссертации перечень инновационных мероприятий является типовым. Однако в зависимости от воздействующих факторов внешней среды каждое предприятие формирует соответствующий набор необходимых инновационных мероприятий, представляющих собой его ноу-хау.

Планирование развития инновационной идеи и особенно вложение средств в комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию инновационной продукции зависит от оценки

Реализация инновационных

мероприятии в производственной структуре оптанта ли и

продукции

Рис. 7. Основные направления реализации инновационных мероприятий в производственной структуре организации

перспективности и коммерческой значимости идеи С этой цепью предложена мелодика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. В основу методики положены два показателя: перспективности и коммерческой значимости.

Оценка перспективности производится по трем показателям-

Х возможность технической и техпоио! ической реализации идеи;

Х экономическая приемлемость реализации выдвинутой идеи,

Х возможность реального обеспечения в повой продукции продекларированных в инновационной идее всех существенных свойств.

Рис. 8. Основные направления реализации инновационных мероприятий в системе управления организацией

Оценка коммерческой значимости инновационной идеи производится с применением известного в мировой практике критерия сравнения идентичных товаров - "качество/цена".

Качество (Ки) и цена (Ци) создаваемой инновационной продукции по сравнению с известным аналогом, определяется по зависимостям:

Ки - Чк КА , (1)

Ци = Чц Да, (2)

где Чк > Яи - соответственно коэффициенты совершенствования продукции и прироста цены новой инновационной продукции;

Рис. 9. Основные направления реализации инновационных мероприятий в социальной структуре организации

КА) Цд - соответственно показатель качества к цена аналога, успешно реализуемого на потребительском рынке

Положительные выводы по этим показателям являются основанием для принятия идеи к дальнейшей разрабо1ке Таким образом, прогнозирование, завершившееся выдвижением инновационной идеи, определившей, в каком направлении совершенствовать продукцию ор1анизации, является направляющей вехой для дальнейшего планирования.

Характерной чертой современного фондового рынка яаляе1ся значи:елыюс отличие рыночной оценки собывешюго капитата редцрия1ия от его балансовой стоимости Эти рапичия особенно велики

для предприятий, находящихся в поисках новых моделей ведения бизнеса, действующих на новых рынках развшия инновационных продуктов и услуг

В качестве оценки стоимости интелектуального капитала предлагается использовать интелектуальный потенциал (.//-,) организации, определяемый по следующей зависимости:

КД Х (Сис + Сма), (3)

где СДс - рыночная стоимость интелектуальной собственности

организации;

Сма - рыночная стоимость маркетинговых активов организации;

Кк - коэффициент качества кадрового капитала, определяющий возможности организации эффективно использовать и приумножать свой интелектуальный капитал.

Предложенный подход позволяет отслеживать состояние интелектуального потенциала по результатам реализации отдельного инновационного процесса. В каждом последующем инновационном процессе прирост интелектуального потенциала будет составлять величину Jп, Тогда через ли реализованных инновационных процессов суммарный интелектуальный потенциал ^ определяется по формуле:

А -Л.+Ё-Ли. ' = (4)

где - начальное значение интелектуального потенциального

организации;

- приращение интелектуального потенциала организации в результате реализации Ьго инновационного процесса и - количество реализованных за определенный период времени циклов интелектуально-инновационной деятельности.

По результатам расчетов определяют основную стратегию и производят выбор соответствующей тактики н отношении наращивания интелектуального капитала, что отражает эффективность управления

современным малым предприятием инновационною бикха и позволяет рационально организовывать 1екущее и перепек п-шное планирование с целью повышения конкурентоспособности предприятия

Общие выводы и рекомендации. Имеющиеся в России интелектуальные ресурсы в совокупное! и с расширением и углублением технических и экономических связей позволяют создать новую базу для реализации инновационных возможностей. Вместе с тем в российской экономике в настоящее время существует ряд проблем, препятствующих эффективному развитию ин тел аектуально1 о капитала предприятий, особенно в сфере малого инновационного предпринимательства. К наиболее характерным из них автор относит:

- информационно-технологическая революция и процессы глобализации обусловили нестабильность отечественного рынка новшеств;

- недостаточный уровень методического обеспечения управления интелектуальным капиталом в малом предпринимательстве,

- отсутствие действенных механизмов как рычагов управления интелектуально-инновационной деятельностью

Таким образом, актуальность темы диссертации обусловлена повышением значимости разработки методических предложений по совершенствованию управления интелектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве.

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Будущее российского предпринимательова, в первую очередь малою бизнеса, напрямую определяется возможностями развития интелектуального капитана и формирования тесных кооперационных связей малых и крупных предприяшй

2 В масштабах экономики России можно говорить о формирующейся сисгемс финансовой поддержки малого инновационною бизнеса. Однако, средства, выделяемые на поддержку предприятий малого бизнеса, ничтожно малы по сравнению с необходимыми В новой программе, реализуемой Фондом содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере, намечено создание Гарантийного фонда на уровне до одного милиарда рублей.

3. С учетом особенностей развития малого инновационного предпринимательства целесообразно рассматривать интелектуальный капитал как совокупность трех составляющих: кадрового капитала, интелектуальной собственности и маркетинговых активов.

4. Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности малого инновационного бизнеса, является состояние рынка новшеств, которому присущи следующие основные функции:

Х оказание инновационного воздействия на процесс инвестирования;

Х реализация научно-технической политики;

Х управление производством новшеств;

Х формирование научно-технических требований к новшествам;

оказание помощи государственным органам в формировании инновационной политики;

Х формирование спроса на инновационную продукцию.

5. Анализ функционирования предприятий показывает, что наиболее приемлемым подходом к исследованию интелектуально-инновационной деятельности в сфере малого инновационного бизнеса является использование комбинированной модели как совокупности паралельно-последовательных однородных процессов. Технологически указанная совокупность представлена в виде шести последовательно реализуемых стадий

6 На основании выпоненных исследований разработана модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малою инновационного предприятия, определяющая основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции

7. Эффективность управления интелектуальным капиталом малого предприятия определяется качеством управления его киданием, наращиванием, преобразованием и реализацией в процессе интелектуально - инновационной деятельности Для оценки эффекшвности управления процессами интелектуально-инновационной деятельности в работе предложено использовать такие показатели как чистая прибыль, получаемая организацией в результате этой деятельности и уровень достигаемого интелектуального потенциала.

8. Новизна и важность коммерческих и производственных аспектов в

управлении малым предприятием определяется совокупностью инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах и в инфраструктуре предприятия. С этой целью сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в указанных сферах деятельности.

Предложенный механизм реализации инновационных мероприятий использовася в процессе консатинга в компании АГРО-ТЕХНО. При этом отрабатывася портфель задач, основными из которых являлись-

анализ деятельности организации па предмет выявления наиболее перспективного диверсификационного направления;

формулирование инновационной идеи, соответствующей конкретным выгодам потребителя;

разработка инновационных мероприятий, обеспечивающих успешную реализацию данного направления,

Х предложение допонительных инновационных мероприятий, которые в перспективе смогут повысить эффективность выбранного диверсификационного направления. По результатам исследований было предложено новое диверсификационное направление - продажа на российском рынке тракторов производства фирмы Ланиди с соответствующей доработкой применительно к российским условиям. Для реализации данного направления был разработан комплекс инновационных мероприятий в производственной и социальной структурах, в системе управления предприятием и в инфраструктуре. Тенденции развития инновационных процессов определяются спросом потребителей в настоящее время или в отдаленной перспективе на продукцию с такими свойствами, которые окажутся наиболее существенными. Базой создаваемой продукции является инновационная идея, с целью оценки которой в диссертации разработана Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. Предложенная методика использовалась на малом предприятии МТЭН при реализации диверсификационного направления - создание бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей Экспертная оценка показала, что инновационную идею совершенствования бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей следует считать значимой. На основании такого заключения было принято решение о целесообразности продожения исследований по реализации выдвинутой идеи.

Для оценки эффективности управления интелектуальным капиталом предложена Методика оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия. Предложенная методика использовалась при консатинге ЗАО

Геофиз в процессе подютовки решения по выпуску акций При выпуске акций организации была произведена оценка сшимости предприятия как суммарная оценка сгоимос ги его материальных и нематериальных активов По результатам проведенною анализа оценки интелектуальною капитала был сделан вывод, чю при соизмерении возможное юй с гкнребномями рынка рашше интелектуальною капитала исследуемого предприятия ЗАО Геофиз не только способствует выживанию и сохранению его позиций на рынке, но и становится ключевым фактором в стабильном повышении его рыночной стоимости

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

]. Шевченко С.С. Оценка эффективное!и инноваций // XVII Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспирантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос экон. акад , 2004.-0,1 пл. 2 Шевченко С.С Роль высшей школы в инновационном преобразовании России // XVIII Международные Плехановские чтения. Тезисы докладов аспираьаов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.-0,1 п.л. 3. Шевченко С.С. Роль малого предпринимательства в России на современном этапе//Совершенствование управления социально-экономическими системами Сборник научных трудов Выпуск третий / - Изд-во ГОУ ВПО Московский государственный университет сервиса, 2006 -0,6 п л 4 Шевченко С.С Тенденции раввишя малого инновационного предпринимательства п российской экономике // Экономика и финансы, 2006, № 2 - 0,4

1ЙОС НАЦИОНАЛ. -КИБЛИОТЕКА С. Петербург i OS 9М иг

III. Miiiil^Hf

Подписано в печать 2006 г. Печать трафаретная.

Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова. 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7

* - 4 f 7 e

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шевченко, Светлана Семеновна

Введение.

Глава 1. Инновационная деятельность как основа формирования интелектуального капитала организации.

1.1. Особенности малого инновационного предпринимательства в России на современном этапе.

1.2. Инновация как экономическая категория рынка новшеств.

1.3. Роль и место интелектуального капитала в инновационной деятельности предприятий.

Глава 2. Разработка модели управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия.

2.1. Основные подходы к моделированию интелектуально -инновационной деятельности предприятия.

2.2. Модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия.

2.3. Инновационные мероприятия как основа управления интелектуальным капиталом.

Глава 3. Методические основы совершенствования системы управления интелектуальным капиталом малых предприятий.

3.1. Формирование предложений по разработке механизма реализации инновационных мероприятий.

3.2. Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии.

3.3. Методика оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление интелектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве"

Актуальность темы диссертационного исследования. Управление Ф интелектуальным капиталом - обязательная составляющая мер по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая в последнее время всё больше превращается в ведущий фактор радикальных структурных сдвигов, становится главным в определении экономической эффективности компаний и формированию её рыночной стоимости. В современном обществе именно интелектуальный потенциал становится ключевым ресурсом в определении эффективности социально-экономического прогресса и научно-технического производства.

С начала рыночных преобразований основным недостатком предпринимаемых усилий по улучшению экономической ситуации в России явилось отсутствие чёткой и перспективной инновационной политики, главной задачей которой является эффективное использование интелектуальных ресурсов с целью развития новых направлений деятельности, наилучшим образом повышающих качество продукции и предоставляемых услуг.

Общемировые тенденции подтверждают эффективность использования результатов интелектуальной деятельности в инновационном развитии предприятий. Основное общественное богатство развитых стран - интелектуальная элита: научные работники, предприниматели, менеджеры, финансисты, высококвалифицированные инженеры. Именно они - носители новых знаний - служат основой социальной стабильности, определяют стратегии научно-технического лидерства и тенденции предпринимательства.

Важно отметить, что в России малое инновационное предпринимательство находится в стадии формирования. В связи с этим пока не используются в дожной мере значительные потенциальные возможности для повышения конкурентоспособности, не вовлекаются в о экономический оборот имеющиеся активы. Подобная ситуация в малом 3 бизнесе, а также необходимость обеспечения его роста требует значительной активизации мер, направленных на эффективное использование информации, знаний, идей, патентов, лицензий и других интелектуальных ресурсов. Развитие интелектуального потенциала способствует определению инновационной стратегии, постановке целей и выработке решений, которые приводят к повышению экономической эффективности деятельности предприятий малого бизнеса.

В связи с этим вопросы управления инновационными процессами и создание интелектуального потенциала на предприятиях малого бизнеса весьма актуальны и являются самостоятельной областью научных исследований и разработок практических мероприятий. Решение проблем управления интелектуальной деятельностью в малом инновационном бизнесе невозможно без системного методического подхода, т.е. без рассмотрения особенностей инновационных аспектов в условиях трансформации экономики. При этом анализ факторов обеспечивает динамизм развития системы наука-производство и расширение возможностей масштабной реализации нововведений.

Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем определяет актуальность данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с совершенствованием управления интелектуальной деятельностью, рассматриваются в работах отечественных ученых: Г.С. Альтшулера, А.И. Анчишкина, В.М. Аньшина, И.Е. Артемьева, П.В. Беспалова, О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, С.Ю. Глазьева, А.И. Голушко, С.Д. Ильенковой, Н.Д. Кондратьева, Б.Б. Леонтьева, M.JI. Разу, Р.А. Фатхутдинова, Е.Г. Яковенко, Ю.В. Яковца и др., а также зарубежных авторов: Р. Акоффа, И. Ансофа, Э. Брукинг, П. Друкера, М. Костельса, И. Перлоки, М. Портера, Й. Шумпетера, М. Хаммера, и Д. Чампи. Они позволили диссертанту применительно к малому инновационному предпринимательству обосновать необходимый предмет исследований и разработать ряд методических рекомендаций.

Ф Целью диссертационного исследования является разработка методических и научно-практических рекомендаций по совершенствованию интелектуально-инновационной деятельности инновационных предприятий малого бизнеса с целью повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Данная цель потребовала решение следующих задач:

- проанализировать сущность и тенденции развития современного состояния инновационных предприятий малого бизнеса и выявить особенности их интелектуально-инновационной деятельности;

Х - разработать модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющую основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции;

- сформулировать предложения по разработке механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности малых предприятий;

- разработать методику оценки коммерческой значимости инновационной идеи на малом предприятии;

- разработать методику оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия.

Объектом диссертационного исследования является интелектуально - инновационная деятельность российских инновационных предприятий малого бизнеса.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения инноваций на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции деятельности малых инновационных

Ф предприятий, теории инновационного развития, методы теории принятия решений, финансового менеджмента, принципы и тенденции развития отечественного бизнеса, методы управления интелектуальным капиталом.

Информационную базу исследования составили Федеральные законы, постановления Правительства РФ, нормативные акты, государственные программы по вопросам инновационной политики и законодательно-правового обеспечения малого предпринимательства России, статистические данные деятельности предприятий, результаты научно-исследовательских работ по проблемам интелектуальноинновационной деятельности, практический опыт успешно действующих предприятий как за рубежом, так и в России.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке предложений и методических рекомендаций по совершенствованию управления интелектуально-инновационной деятельностью малых инновационных предприятий.

На защиту выносятся следующие наиболее существенные результаты с элементами научной новизны, полученные лично соискателем:

1. Определена роль и обоснованы тенденции развития современных инновационных предприятий малого бизнеса, способствующие росту промышленного производства и формирующие спрос на знания, производимые в сфере науки;

2. Разработана модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, формирующая многовариантность создания и реализации инновационных стратегий, и тем самым позволяющая малому предприятию быстрее адаптироваться к рынку, динамично осваивать инновационные направления с учетом новых потребностей заказчиков.

3. Сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в основных сферах деятельности, обеспечивающие совершенствование коммерческих и производственных аспектов в управлении инновационным предприятием малого бизнеса, а также рост экономических показателей организации.

4. Разработана методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи, определяющая прогнозирование тенденций развития и совершенствования наукоемкой продукции малого предприятия, а также ее существенных свойств, которые ориентированы на удовлетворение растущих запросов потребителей.

5. Предложена методика оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом, позволяющая отслеживать интелектуальный капитал во времени и воздействовать на процесс приумножения интелектуальных ресурсов, управляя инновационной деятельностью малого предприятия.

Практическая значимость выпоненного диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик и механизма в работе отечественных предприятий малого бизнеса.

При выработке методик, подходов и схем учитывались особенности современного состояния российских предприятий и общеэкономическая ситуация в стране.

Применение на практике разработанных научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления интелектуально-инновационной деятельностью позволяет разработать комплекс инновационных мероприятий в качестве механизма управления интелектуально-инновационной деятельностью малых предприятий, а также сформировать методические основы совершенствования интелектуально-инновационной деятельности предприятий в процессе создания и реализации конкурентоспособной продукции.

Разработанные в диссертации рекомендации носят конкретный характер и могут быть применены в практической деятельности российских предприятий.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку в РЭА им. Г. В. Плеханова, использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Инновационный менеджмент и Управление интелектуальным капиталом, входящих в учебные планы второго высшего образования и Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова. Предложенные в диссертации методические подходы нашли практическое применение при проведении консатинга на инновационных предприятиях малого бизнеса.

Публикации. Вопросы, рассмотренные в диссертации, а также выводы и предложения нашли отражение в 4-х публикациях автора общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. В соответствии с поставленной целью и логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шевченко, Светлана Семеновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное экономическое развитие основано на активном использовании ключевых достижений научно-технического прогресса и формировании новых механизмов управления интелектуально-инновационной деятельностью на всех уровнях национальной экономики. Возрастающее значение инноваций как факторов интенсивного экономического развития - объективная тенденция, ярко проявляющаяся в странах высокоразвитой экономики.

Имеющиеся в России интелектуальные ресурсы в совокупности с расширением и углублением технических и экономических связей позволяют создать новую базу для реализации инновационных возможностей. Вместе с тем в Российской экономике в настоящее время существует ряд проблем, препятствующих эффективному развитию интелектуального капитала предприятий, особенно в сфере малого инновационного предпринимательства.

К наиболее характерным проблемам автор относит:

- информационно-технологическая революция и процессы глобализации обусловили нестабильность отечественного рынка новшеств;

- недостаточный уровень методического обеспечения управления интелектуальным капиталом в малом предпринимательстве;

- отсутствие действенных механизмов как рычагов управления интелектуально-инновационной деятельностью.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена повышением значимости разработки методических предложений по совершенствованию управления интелектуальным капиталом в малом инновационном предпринимательстве.

Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие выводы:

1. Будущее российского предпринимательства, в первую очередь малого бизнеса, напрямую определяется возможностями развития интелектуального капитала и формирования тесных кооперационных связей малых и крупных предприятий.

2. В масштабах экономики России можно говорить о формирующейся системе финансовой поддержки малого инновационного бизнеса. Однако, средства, выделяемые на поддержку предприятий малого бизнеса, ничтожно малы по сравнению с необходимыми. В новой программе, реализуемой Фондом содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере, намечено создание Гарантийного фонда на уровне до одного милиарда рублей.

3. С учетом особенностей развития малого инновационного предпринимательства целесообразно рассматривать интелектуальный капитал как совокупность трех составляющих: кадрового капитала, интелектуальной собственности и маркетинговых активов.

4. Одним из факторов, влияющих на повышение эффективности малого инновационного бизнеса, является состояние рынка новшеств, которому присущи следующие основные функции:

Х оказание инновационного воздействия на процесс инвестирования;

Х реализация научно-технической политики;

Х управление производством новшеств;

Х формирование научно-технических требований к новшествам;

Х оказание помощи государственным органам в формировании инновационной политики;

Х формирование спроса на инновационную продукцию.

5. Анализ функционирования предприятий показывает, что наиболее приемлемым подходом к исследованию интелектуальноинновационной деятельности в сфере малого инновационного бизнеса является использование комбинированной модели как совокупности паралельно-последовательных однородных процессов.

Технологически указанная совокупность представлена в виде шести последовательно реализуемых стадий.

На основании выпоненных исследований разработана модель управления интелектуально-инновационной деятельностью малого инновационного предприятия, определяющая основные направления формирования и реализации конкурентоспособной продукции. Эффективность управления интелектуальным капиталом малого предприятия определяется качеством управления его созданием, наращиванием, преобразованием и реализацией в процессе интелектуально - инновационной деятельности. Для оценки эффективности управления процессами интелектуально-инновационной деятельности в работе предложено использовать такие показатели как чистая прибыль, получаемая организацией в результате этой деятельности, и уровень достигаемого интелектуального потенциала.

Новизна и важность коммерческих и производственных аспектов в управлении малым предприятием определяется совокупностью инновационных мероприятий в системе управления, производственной и социальной структурах и в инфраструктуре предприятия. С этой целью сформулированы предложения по созданию механизма реализации инновационных мероприятий в указанных сферах деятельности, обеспечивающего разработку конкурентоспособной продукции, повышение экономических показателей организации и рост соответствующих доходов всех заинтересованных сторон.

Предложенный механизм реализации инновационных мероприятий использовася в процессе консатинга в компании АГРО-ТЕХНО. При этом отрабатывася портфель задач, основными из которых являлись: анализ деятельности организации на предмет выявления наиболее перспективного диверсификационного направления; формулирование инновационной идеи, соответствующей конкретным выгодам потребителя; разработка инновационных мероприятий, обеспечивающих успешную реализацию данного направления; предложение допонительных инновационных мероприятий, которые в перспективе смогут повысить эффективность выбранного диверсификационного направления. По результатам исследований было предложено новое диверсификационное направление - продажа на российском рынке тракторов производства фирмы Ланиди с соответствующей доработкой применительно к российским условиям. Для реализации данного направления был разработан комплекс инновационных мероприятий в производственной и социальной структурах, в системе управления предприятием и в инфраструктуре.

9. Тенденции развития инновационных процессов определяются спросом потребителей в настоящее время или в отдаленной перспективе на продукцию с такими свойствами, которые окажутся наиболее существенными. Базой создаваемой продукции является инновационная идея, с целью оценки которой в диссертации разработана Методика оценки коммерческой значимости инновационной идеи. Положительные выводы по полученным показателям являются основанием для принятия идеи к дальнейшей разработке. Таким образом, прогнозирование, завершившееся выдвижением инновационной идеи, определившей направление совершенствования выпускаемой продукции организации, является направляющей вехой для последующего продуктово-тематического планирования. В дальнейшем, это позволяет определиться с тематикой

Ф исследований и конструкторских проработок для получения технического решения проблемы совершенствования продукции и формирования облика инновации, создания макетов и опытных образцов в соответствии с техническим воплощением идеи. Предложенная методика использовалась на малом предприятии МТЭН при реализации диверсификационного направления -создание бытовой электроплиты с галогенными лампами в качестве нагревателей. Экспертная оценка показала, что инновационную идею совершенствования бытовой электроплиты с галогенными лампами в

Х качестве нагревателей следует считать значимой. На основании такого заключения было принято решение о целесообразности продожения исследований по реализации выдвинутой идеи.

10. Для оценки эффективности управления интелектуальным капиталом предложена Методика оценки экономической эффективности управления интелектуальным потенциалом малого предприятия. Предложенная методика использовалась при консатинге ЗАО Геофиз в процессе подготовки решения по выпуску акций. При выпуске акций организации была произведена оценка стоимости предприятия как суммарная оценка стоимости его материальных и

Х нематериальных активов. По результатам проведенного анализа оценки интелектуального капитала был сделан вывод, что при соизмерении возможностей с потребностями рынка развитие интелектуального капитала исследуемого предприятия Геофиз не только способствует выживанию и сохранению его позиций на рынке, но и становится ключевым фактором в стабильном повышении его рыночной стоимости.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шевченко, Светлана Семеновна, Москва

1. Закон РФ от 14.06.1995г. № 88-ФЗ (принят ГД РФ 12.05.1995) О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.

2. Закон РФ от 20.02.1995 № 24-ФЗ (ред. от 10.01.2003) Об (информации, информатизации и защите информации (принят ГД ФС РФ К.01.1995).

3. Закон РФ от 09.07.1993 № 5351-1 (ред. от 19.07.1995) Об авторском праве и смежных правах.

4. Закон РФ от 23.09.1992 № 3523-1 (ред. от 24.12.2002) О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

5. Закон РФ от 23.09.1992 № 3520-1 (ред. от 11.12.2002, с изм. от 24.12.2002) л0 товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товаров.6. Патентный Закон РФ от 23.09.1992 № 3517-1 (ред. от 07.02.2003)

6. Закон г. Москвы от 07.07.2004 № 45 Об инновационной деятельности в городе Москве.

7. Постановление Правительства Москвы от 02.10.2004 № 763-ПП (ПРМ) О Городской целевой программе поддержки и развития малого предпринимательства в инновационной сфере на 2004 2006 годы.

8. Постановление Правительства РСФСР от 05.12.1991 № 33 О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну (ред. от 03.10.2002).

9. Постановление Правительства РФ от 26.10.2000 № 811 О финансировании Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

10. Андрианов В. Интелектуальная модель управления в бизнесе (опыт компании) //Проблемы Теории и Практики Управления. 2001, № 3, С. 35-40.

11. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей.- М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. Пособие.- М.: финансы и статистика, 2005г. 160 е.: ил.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.

14. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М.: Экономика, 1989.

15. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие М.: Изд-во ДЕЛО, 2003.

16. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.: Пер. с англ. М.: Инфра М, 2002.

17. Артемьев И.Е. Рынки технологий в мировом хозяйстве. М.: Наука, 1992.

18. Багов В.П., Селезнев Е.Н. Оценка рыночной стоимости патента // Справочник экономиста, 2003, № 2.

19. Багов В.П., Селезнев Е.Н., Ступаков B.C. Управление интелектуальным капиталом: Учебное пособие.- М.: КАМЕРОН, 2005.

20. Бадалов Л.М., Летников В.Б. Краткий курс экономической теории.-М.: Изд-во Рос. экон. акад.,2003.-238с.

21. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

22. Бендат Дж., Пирсол А. Прикладной анализ случайных данных. М.: Издательство Мир, 1989.

23. Бессолова О.А. Как измерить человеческий капитал? // Справочник по управлению персоналом.-2003, № 4 , с. 14-24.

24. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. -М.: Статистика, 1980.

25. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

26. Брукинг Э. Интелектуальный капитал / Пер. с англ. Под ред. JI.H. Ковалик. СПб.: Питер, 2001.

27. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию.: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2001.

28. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов.- ЮНИТИ ДАНА, 2001.-343с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп. М.: Гардарики, 2000.- 296 с.

30. Гаврилова Н. Преимущества использования интелектуальной собственности // Экономист, 2002, № 4.

31. Говорин А.А. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.

32. Гольдштейн Г .Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, допоненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

33. Гунин В.Н., Баранов В.П. и др. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА - М., 1999.

34. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. -М.: Изд-во Текс, 2003.-236с.

35. Донцова JI. В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. М.: Дело и Сервис, 2001.

36. Доугерти К. Введение в эконометрику.- М.: Инфра-М, 2001.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2001.

38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ.- М.,1992.

39. Друкер П. Эффективность управления. М.: Гранд, 2001.

40. Евланов П.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1975.

41. Егоров В.В. Анализ зарубежного опыта организации системы управления интелектуальным потенциалом // Материалы научно-практической конференции. М.: МГУ У, 2004.

42. Егоров В.В. Управление интелектуальным потенциалом.- М.: МГУУ, 2004.

43. Егоров В.В., Грибкова И.В. Зависимость состояния инновационной деятельности от уровня управления интелектуальным потенциалом. //Проблемы машиностроения и автоматизации, 2004, № 2.

44. Егоров В.В., Грибкова И.В. Упущенные возможности экономического роста России // Проблемы машиностроения и автоматизации, 2003, № 2.

45. Инновационная система России: модель и перспективы ее развития.1. Вып.2. М.: РУДН, 2003.

46. Инновационная экономика: Монография; Под ред. Дынкина А.А., Ивановой Н.И., 2-е изд., испр. и доп. М.: Наука, 2004.-352 с.

47. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перрераб. и доп.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003,- 343с.

48. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. д.э.н. проф. Гапоненко АЛ., д.э.н. Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом Социальные отношения, 2003.-184с.

49. Исенжулов Б. Проблемы инноваций в свете инновационного менеджмента // Инновационная экономика России, 2004, № 2 .

50. Калинина Л. Искусство работать на пиках // Эксперт, 2003, № 7,

51. Кеннет Дж. Кук.- Малый бизнес: стратегическое планирование. (Пер. с англ.)- М.: Издательский дом Довгань, 1998.-168 с.

52. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент М.: ИМ, 1997.

53. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000.

54. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000.56

Похожие диссертации