Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Муравьев, Вадим Аркадьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса"
На правах рукописи
Муравьев Вадим Аркадьевич
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
МОСКВА-2006
Диссертация выпонена на кафедре Управление проектом Государственного университета управления.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Якутии Ю.В.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Козловский A.B.
кандидат экономических наук, профессор Афанасьев В.И.
Ведущая организация: Всероссийский научно-исследовательский
институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве РАСХН
Защита диссертации состоится л >70 сентября 2006 г. в 13 часов на заседании диссертационного Совета Д 212.049.04 в Государственном Университете Управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, аудитория А-422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГУУ.
Автореферат разослан л Г at уС /i.'d_2006 г.
Ученый секретарь диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор
М.И. Воронин
1. Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска и использования принципиально новых методов управления развитием агропромышленного комплекса. Наиболее эффективным в настоящее время может стать проектное управление. инновационными предприятиями агропромышленного комплекса, которое позволит обеспечить продовольствием население страны, сырьем - перерабатывающие отрасли промышленности, а также обновление производственных фондов, рабочих мест, рост доходов и платежеспособного спроса населения.
В масштабах страны в последние годы не наблюдается радикальных перемен в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях. Спад производства продожается во всех отраслях агропромышленного комплекса. Неизменность основных черт аграрной политики обусловила сохранение устоявшихся трендов в производстве продуктов питания. Все это обусловливает поиск новых путей управления развитием организаций агропромышленного сектора.
От эффективности процесса формирования и становления инновационных проектов и управления ими на предприятиях агропромышленного комплекса (АПК) зависит их выживание в современных условиях, выход из кризиса, последующее развитие.
Задача проекгно-ориентированного управления инновационными проектами состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых остро нуждаются руководители и специалисты предприятий АПК.
Все это определяет актуальность выпоненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Проблемы развития АПК, отражены в монографиях, диссертациях, статьях, многочисленных публикациях. В них рассматривается достаточно широкий крут теоретических вопросов, прямо или косвенно затрагивающих различные аспекты организации управления на предприятиях агробизнеса.
Разработке актуальных аграрных проблем посвящены исследования С.Балабанова, Р.Гайсина, В.Горемыкина, А.Емельянова, О.Мелюхиной, В.Назаренко, П-Половинкина, В.Ряскова, И.Тевоняна, Г.Шмелева и других.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, В.И.Воропаева, Ю.В.Якупша В.Д.Шапиро и др.
Вместе с тем в имеющихся публикациях недостаточно поно раскрыты принципы проектного управления инновационными процессами аграрного сектора на основе современных методов и моделей управления развитием.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по организации управления инновационным проектом в организациях АПК.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач: Х обоснование приоритетных направлений стратегического развития предприятий АПК и возможности проектного управления ими;
Х выявление особенностей АПК как объекта проектного управления;
Х раскрытие факторов, влияющих на формирование инновационных проектов в АПК;
Х обоснование направлений развития агропромышленных предприятий и необходимости использования проектного управления;
Х разработка инновационного механизма формирования консультационно-аналитического Центра;
Х разработка методических рекомендаций по определению экономической эффективности создания консультационно-аналитического Центра.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, Л. Абакина, Э. Азроянца, В. Варфоломеева, Ю. Винслава, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэбрейта, П. Друкера, Г. Митоа, X. Оку муры, О. Уильямсона, А. Чандлера.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;
2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;
3) современные теории и методики по управлению и его оценке;
4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Объектом исследования выступают агропромышленные предприятия и организации России.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационным проектом.
Наиболее существенные научные результаты исследования:
1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование роектно-ориентированных структур управления предприятиями АПК.
2. Разработаны методические основы создания консультационно-аналитического Центра, выделены соответствующие количественные и качественные показатели его формирования.
3. Определены критерии эффективности проекта по формированию консультационно-аналитического Центра.
Научная новизна диссертационного исследования определятся разработкой методов и организационно-экономического механизма
управления инновационной деятельностью на агропромышленных предприятиях на основе использования методологии проектного управления.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании Центров агропромышленных предприятий и организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений по реализации инновационных проектов в АПК.
Методика рекомендуется к использованию руководствам агропромышленных предприятий и организаций.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (ГУУ, Москва, 2005 г.), где получили положительную оценку и одобрение.
Тематика научного исследования нашла отражения в 6 опубликованных работах общим объемом 2,2 п.л.
Объем работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения и приложений. Содержит 139 страниц основного текста (включая 5 таблиц и 20 рисунков). Список использованной литературы содержит 100 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.
2. Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и основные задачи исследования, определены объект и предмет исследования, выделены научная новизна и практическая и теоретическая значимость полученных результатов.
Первая глава Организационно-экономические предпосыки формирования проектного управления агропромышленным комплексом в России посвящена выявлению особенностей АПК как объекта проектного управления, а также изучению Государственного управления и регулирования отношений в агропромышленном комплексе России.
Исследование начинается с утверждения, что функционирование агропромышленного комплекса в условиях углубляющегося аграрного кризиса, сопровождающееся разрушением интеграционных и кооперационных связей между функциональными и структурными элементами АПК, объективно обуславливают необходимость исследования целого ряда проблем, связанных с повышением управляемости агропромышленным производством с учетом изменения внешних и внутренних условий хозяйствования. Автор обосновал, что при сохранении сложившихся тенденций роста объемов и эффективности производства АПК неизбежны:
Х обострение социально-экономического кризиса сельских территорий (застойная безработица, деградация социальной инфраструктуры);
Х актуализация угроз снижения физической и/или экономической доступности продовольствия для населения страны;
Х кризисный характер воспроизводства материально-технического, кадрового и природно-экологического потенциала сельского хозяйства.
В ходе проведения работы автором было определено, что АПК -специфический объект проектного управления по всем компонентам. Специфичны: окружающая его среда, стратегические ресурсы, средства производства, процесс производства, все компоненты и элементы управления.
АПК - сложная интегрированная социально-экономическая и организационно-экономическая система. Она включает в себя фермерские хозяйства, колективные и другие агроформирования разного уровня интеграции, разных форм собственности и хозяйствования, разобщенные территориально, имеющие многообразные, сложные потребности, интересы.
АПК также является и сложной биотехнологической системой. В центральном его звене - сельском хозяйстве, в качестве определяющих выступают средства производства естественного происхождения: земля, растительные и животные организмы, свет, и т.д., имеющие естественный цикл и естественные законы развития. В процессе воспроизводства переплетаются социально-экономические и естественные процессы, которые при сложном взаимодействии друг с другом, предопределяют конечные результаты производства. Это требует гибкого управления, учитывающего взаимодействие экономических и естественных законов.
В результате обобщения реальной хозяйственной практики и взглядов в экономической литературе автор выделяет в АПК несколько сфер (рис.1). Первая - отрасли промышленности, производящие средства производства для сельского хозяйства и осуществляющие техническое обслуживание различных сельскохозяйственных предприятий. Вторая - само сельское хозяйство как центральное звено комплекса. Третья - отрасли, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию, среди которых мясная, молочная, мукомольно-крупяная и другие подотрасли пищевой промышленности. Четвертая - отрасли, занятые транспортировкой, хранением и реализацией конечной продукции. Пятая - охватывает социальную инфраструктуру, сельскохозяйственную науку и подготовку кадров для АПК.
При разработке концепции проектного управления инновациями, автор говорит о необходимости соблюдать системный подход к функционированию и развитию такой сложной социально-экономической системы, какой является АПК.
Автором показано, что использование уже известных методов и моделей, разумная комбинация сочетания государственного регулирования с рыночным механизмом, меры по защите производителя в АПК, ликвидация диспаритета1 цен, государственное воздействие на промышленные предприятия, поставляющие ресурсы АПК, совершенствование
1 Диспаритет сельскохозяйственных цен - нарушение соотношения на продукцию, реализуемую с\х производителями ы приобретаемые ими промышленные товары и услуги см. Экономическая энциклопедия М. Экономика 1999.
законодательства - все это крайне необходимо, но не достаточно. Все эти меры могут дать положительный результат только при проектной ориентации на местах - в конкретных районах и на предприятиях АПК
Рисунок 1. Сферы Агропромышленного комплекса
В диссертационной работе показано, что решение проблем АПК лежит не только в сфере государственного регулирования и поддержки, но в сфере управленческих инноваций - в частности, научно обоснованной комбинации проектного управления и эффективной инновационной (предпринимательской) активностью.
Автором был проведен анализ системы государственного управления и регулирования отношений в АПК. Было выявлено, что будущее российской аграрной экономики в решающей мере зависит от того, сохранится ли действующая в стране система управления агропромышленным комплексом, будут ли найдены более эффективные ее формы. Сложившаяся организация управления АПК сегодня крайне уродлива . Ныне это, конечно, не система управления, а ее квазирыночный гибрид, вобравший в себя худшие черты директивной и рыночной экономики.
Автором показано, что с распадом СССР был ликвидирован государственный орган управления АПК, а основной орган управления АПК
2 Ушачев И. Проблемы управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика, управление №11, 2000 с.23-29
России - Министерство сельского хозяйства, при переходе к рыночным отношениям, лишилось многих функций государственного управления практически по всем важнейшим направлениям функционирования АПК, а Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации, пользуясь своим статусом, разрабатывает собственные программы проведения аграрной реформы, выступая оппонентом Минсельхоза.
В работе проводится анализ роли АПК в экономике России(табл. 1), из которого видно, что происходит постоянный спад производства, а также снижается доля инвестиций. В результате чего происходит спад во всех сферах сельского хозяйства.
Выделены основные причины слабой управляемости АПК, а также обусловлена необходимость использования инновационно-технологического воспроизводства и развития российского АПК, которое поможет предотвратить дальнейший спад, восстановить экономический потенциал, выйти на активный импортно-экспортный продовольственный оборот с другими странами и обеспечить платежеспособный спрос всем необходимым.
Таблица 1
Доля сельского хозяйства в экономике России
(к-л г он!
Среднегодовая численность
замятых * экономике
страны, мн человак 63,8 64,0 64,3 64,7 65,4 65,7
в том числе в сельском хо-
зяйстве 8,7 3.5 8,4 7.9 7,7 7.2
и % к Занятым по етрляе 13,7 3.7 13 12.3 (1,8 11
Производство валового вну-
треннего л|млу*та. мрд руС. 629,6
в рыночных иенах . 4823,2 7305. 8943,6 10834.2 .13285,2
основных иенах 2383,9 1327,9 6472,2 7846,1 9593,0 11704,7
в том числе сельское хозяй-
ство (включал обслухмкаю-
шие его отрасли) 139,1 324,2 429,4 536.2 372,6 630.Х
в Я! ж: ВВП страны 7.5 6,6 л.8 5,9 5.4
Инвестиции в основной ка-
1 ют-ил в Фактически действо
вапшик целач. мрд руб.
всего 407,1 670,4 1165,2 1504,7 1762,4 1774,9
в. том числе в. сельское хо-
зяйство 2,2 19.7 31.4 58.4 77,5 52,1
| в % к показателю но стране 3 2.9 2,7 3,0 4,4 2.9
Вторая глава диссертационного исследования посвящена разработке методических основ проекгно-ориентированного управления
инновационными проектами АПК.
Автор рассматривает инновационные проекты, как основу экономического роста агропромышленного комплекса. Автором отмечается, что по мере становления общего рынка продовольствия, рынка труда и средств производства, стал постепенно формироваться рынок научно-технической продукции, который на принципах конкуренции мог бы обеспечить сбалансированные спрос и предложение на эту продукцию. Сельскохозяйственный потребитель заинтересован приобрести и внедрить новшество, которое позволит совершенствовать технологию, увеличить
производство продукции, удешевить его и повысить эффективность труда. Также были отмечены проблемы, связанные с внедрением инноваций на сельскохозяйственных предприятиях. В качестве эффективного решения указанных проблем автор предлагает создание консультационно-аналитических центров для предприятий агробизнеса.
Автором предлагается методика инновационного развития предприятий АПК, основой которой являются новые формы и системы управления, при этом возрастающая роль принадлежит новым методам и методикам управления программами и проектами на предприятиях АПК.
Автором разработан агоритм составления инновационных проектов организаций АПК(рис. 2)
Рис. 2. Агоритм составления инновационных проектов организаций
Предложено несколько основных путей реализации инновационных проектов в АПК:
- овладение силами природы, все большее использование физических, химических, биологических процессов, переход к комплексной технологии.
- в области конструктивных и организационно-технических форм -повышение мощности, интеграции процессов в одном органе, обеспечение
динамичности конструкции, широкое использование искусственных материалов, образование все большей системы машин
- в области принципов воздействия на предмет труда - наибольшее использование сил природы, при тенденции к изменению фундаментальных основ перерабатываемых веществ и достижению ими конечной для потребления формы.
- качественное развитие первой производительной силы - совокупного работника, в составе которого особая роль принадлежит новым методам управления, активное использование проектного управления бизнесменам, коммерсантам и предпринимателям.
- в части государственного регулирования инновационных процессов, направляемых на обеспечение продовольственной безопасности страны, благосостояния людей и достойных условий их жизнедеятельности.
Автор определяет статус новой технологии, как статус важнейшего и объективного фактора качественного развития сельскохозяйственного воспроизводства в их единой совокупности НТР. Автором изучен потенциал современного фактора интенсивных технологий в сельском хозяйстве по двум его направлениям животноводству и растениеводству.
Автором выделены факторы, влияющие на формирование инновационных проектов в АПК.(табл.2)
Таблица 2
Факторы, влияющие на формирование инновационных проектов в АПК.
факторы Характеристика фактора
климатический Он указывает на степень благоприятности региона для земледелия и животноводства, а значит для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. От него зависит потребность в товарных топливно-энергетических ресурсах, их доставка, хранение и мн. др.
прнродно- ресурсный, экологический Будучи тесно связанным с климатическим, причем до такой степени, что их иногда не различают, рассматривают как единый, он все же, имеет право на самостоятельное проявление. От него в решающей мере зависит специализация, те или иные технологии и даже возможности развития товарного производства в целом. Так, заготовка лекарственных трав, грибов, ягод, ловля рыбы, разлив минеральной воды, бальнеологических ресурсов и т.п. напрямую зависит от данного фактора. При этом, конечно же, принимаются во внимание последствия Чернобыльской, Челябинской аварий или других эколого-экстремальных ситуаций
состояние инфраструктуры Имеется в виду размещенность предприятий товаропроизводителей, товаропроизводящая и сбытовая сеть, инновационные и кредитно-банковские институты, системы оптовой торговли, снабжения, рыночной продажи. Возможности использования в регионе водного, железнодорожного, воздушного и других видов транспорта; дешевого импорта и экспорта продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья, получения доходов от деятельности таможенных служб и пр.
Продожение таблицы 2
демографический В широком смысле включает состояние трудовых ресурсов, здоровье населения. Дело в том, что снижение рождаемости и численности коренного населения при ограничении возможности притока трудовых ресурсов извне, а также снижение доли активных жителей обуславливают ограничение местного рынка потребительских товаров, возрастание их конкурентоспособности на общенациональном и межрегиональном рынках. К предприятиям АПК федерального значения предъявляется требование большей инновационной активности и интенсивного воспроизводства, т.е. качественного роста. Одновременно быстрое "старение" населения диктует необходимость разработки и реализации "нерыночной" программы социального стимулирования прироста населения, что, опять-таки, сказывается на эффективности инновационного функционирования товаропроизводящих звеньев АПК.
специализация и концентрация производства Особое значение играет в реформируемые периоды экономики. Именно в такие периоды следует проявлять осторожность в перепрофилировании предприятий АПК, учитывать сложившийся их опыт и традиции, а также спрос потребителей на предлагаемую ими продукцию, уровень цен на них и др., что благодаря инновационному развитию постепенно будет способствовать диверсификации производства, продовольственной безопасности общества.
культурно-исторический Обуславливает воссоздание, сохранение и реставрацию национальных исторических традиций, достижение которых может происходить и на инновационной основе или которые могут быть допонены инновационными формами воспроизводства
В третьей главе Особенности реализации инновационных проектов с использованием методов проектного управления на примере агропромышленного предприятия автором рассматриваются вопросы практического применения методологии управления инновационным проектом на примере компании ПКФ Агротип.
Автором определяется экономическая необходимость и базисные условия проектного управления инновационными проектами агропромышленного комплекса.
Автором отмечено, что основным условием внедрения инноваций на предприятиях АПК является наличие эффективной системы управления и маркетинга, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Обобщая, эти и другие условия, автор отмечает, что для осуществления инновационного проекта и обеспечения бизнес-процессов агропредприятия необходимо наличие инновационного потенциала, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая: интелектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
финансовые (собственные, заемные, инвестиционные федеральные); кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами); инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки); иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Предполагается, что если агропредприятие обладает собственной уникальной технологией, то достижение целей по завоеванию рынков возможно путем пропаганды новшества, оказание различных консультаций по его использованию и эксплуатации, обучение специалистов. В этом случае целесообразным, по мнению автора, представляется создание собственного консультационно-аналитического центра. Это позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиции растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, можно создать посредством объединения специалистов в команду, формирование новой проектно-ориентированной структуры управления предприятием. Для формирования подобного центра необходимо разработать инновационный проект который повлечет изменение бизнес-процессов на агропромышленном предприятии.
Применение методов проектного управления инновационным проектом АПК в российских условиях автор предлагает рассмотреть на примере реализации проекта Производство, установка и сопровождение инновационной технологии агропромышленным предприятием Агротип.
Инновационным объектом агропромышленного комплекса автор предлагает называть агропредприятие производящее и реализующее инновационные проекты с использованием инновационных технологий и ориентированное на постоянно изменяющиеся требования рынка.
Производственно-коммерческая фирма (ПКФ) Агротип представляет собой производственное инновационное предприятие агропромышленного комплекса, производящее (пока единственное в стране) специально оборудованные теплицы, использующее инновационные технологии.
На основе проведенного проектного анализа по пяти основным направлениям (Технологии, маркетинг, финансы, экономика и экология) был разработан инновационный проект, который и рассматривается в работе. Он состоит из нескольких подпроектов
1. Технологический подпроект (производство и установка, монтаж оборудования и т.п.)
2. Подпроект маркетинга куда входит формирование догосрочной стратегии развития агропредприятия: увеличение доли рынка и расширение производства. Для этого руководство предусматривает создание консультационно-аналитического центра, в рамках которого предусматривается допонительно предоставление консультационных услуг, предусматривающих специальные курсы по обучению персонала, куда будет входить:
Х Формирование спроса
Х Подбор и обучение персонала
Х организация сбытовой сети продукции (зеленых культур и овощей).
Х Консультации потребителей продукции технологического проекта
Х Анализ тенденций на рынке технологий и инноваций
3. Организационный подпроект - проект реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Технология создания консультационно-аналитического Цента (далее Центра)
В работе автор предлагает рассмотреть более подробно эти подпроекты Технологический подпроект
Основной частью технологического оборудования является установка гидропонная стелажная (УГС) с модульной схемой конструкции, позволяющей располагать установку в теплицах любого типа. Установка является составной частью линии по выращиванию салата и зеленных культур и работает в комплексе со следующими системами:
- система поддержания оптимальных параметров микроклимата;
- автоматизированный узел минерального питания с системой подачи и сбора питательного раствора.
- система электродосвечивания.
ПКФ Агротип предполагает осуществлять полный цикл производства и реализации теплиц.
Таблица 3
Основные показатели производства теплиц (основного оборудования)
Показатель Величина показателя
Стоимость производства теплиц (затраты на оборудование и монтаж) 2 960 тыс.руб
Срок выпонения проектных, монтажных работ и наладки линии 4 месяца.
Прибыль за первый год эксплуатации салатной линии 3 407тыс. руб.
Период окупаемости проекта 11 мес.
Средний показатель рентабельности 78% за первый год эксплуатации линии.
Ускоренная амортизация оборудования 36 мес.
Технология производства продукции
Зелень в теплице выращивается по методу проточной гидропоники.
Суть гидропоники - использование вместо субстрата питательного раствора и постоянного лампового освещения. Постоянная температура в теплице - 20-25
пластиковые каналы замкнутого сечения, имеющие в верхней часта круглые отверстия, расположенные с определенным шагом, помещаются горшочки с растениями. В горшочках имеются прорези-отверстия для выхода корневой системы. Пластиковые каналы размещаются на подвижных платформах УГС с уклоном. Питательный раствор по системе магистральных трубопроводов и распределительных колекторов через калиброванные отверстия поступает в пластиковые каналы с растениями и сливается в сборный желоб. Далее по подземным трубам он поступает в сборный резервуар, где после очистки, добавления растворов минеральных удобрений, доведения рН до нужной величины, путем добавления кислоты, раствор применяется повторно.
Основные материальные факторы: тепло, электроэнергия, вода, посадочный материал, субстрат, горшочки и упаковка.
Почти все этапы производства поностью автоматизированы, что дает возможность значительно сократить применение ручного труда. В свою очередь это влияет на формирование себестоимости продукции.
Выбор культур под посадку диктует рынок.
Маркетинговый подпроект
Маркетинговый подпроект включает в себя анализ рынка, продукции технологического проекта, конкурентов (зарубежных) среды и потребителей.
Продукция проекта. Зеленные культуры - овощные растения, урожай которых идёт в пищу в зелёном виде (свежем или консервированном). К ним относят лук (перо), салат, шпинат, укроп, ревень, щавель и др. быстрорастущие листовые овощные культуры. Содержат большое количество ценных для организма человека витаминов и минеральных солей, а также обладают высокими вкусовыми качествами.
Продукт соответствует всем необходимым стандартам и нормам, предъявляемых к качеству. Упаковка готовой продукции производится штучно в полиэтиленовые пакеты и гофрированные картонные короба.
Аналогичные продукты, способные заменить продукт на рынке сбыта -не существуют. Продукт ориентирован на широкий круг потребителей как со средним, высоким, так и с низким уровнем дохода.
Сезонные влияния на сбыт продукции приходятся на летне-осенний период (3 квартал). На этот период приходится в среднем 35% объема реализации по сравнению с другими периодами.
Основными потенциальными клиентами являются: торговые организации в сфере продовольственных товаров, плодово-овощные базы, склады. Структура сбыта: 80% оптовый поток, 20% розничные сети
Проведенный маркетинговый анализ охватывает как конечного потребителя продукции, так и предприятия, закупающие теплицы для производства и реализации выращенной продукции.
Цена на продукт, при которой возможно получение оптимальной прибыли зависит от сезонных влияний. Предполагаемые цены на продукцию составлены на основе анализа рынка салата Московского региона, за период 05.2004-05.2005гт.(табл. 4)
Таблица 4
Уровень цен на салатную продукцию, руб._ -
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август л V О Октябрь Ноябрь Декабрь
3 г- со <ч о с- *л т <4 з о ЧО Хл
о) СЦ сч N Ч Ч
Рисунок 3. График динамики цены на продукцию
Уровень цен, к которому привыкли потребители на данный продукт составляет в среднем 25 рублей за шт. Процентная разница цен на аналогичный продукт у компаний-конкурентов составляет 10 - 15 %
Проведенный маркетинговый анализ исследования рынка показали, что проблема не в том, чтобы построить теплицы главное эффективно их использовать, уметь организовать сбыт выращенной продукции. Это не в последнюю очередь зависит от квалификации, подбора и расстановки кадров.
Очень часто руководство тепличных хозяйств не в состоянии справиться и эффективно распорядиться с введенным в эксплуатацию и производящим продукцию тепличным комплексом. Этого можно избежать лишь при условии комплексного подхода и организации консультационного бизнес-центра при заводе-производителе теплиц.
Проблемы потребителей продукции предприятия типичны для АПК: низкая квалификация персонала, неумение сбывать производимую продукцию, срывы поставок, низкое качество товара, пересортица и пр.
Несмотря на то, что возрастание государственного участия в инвестиционном процессе становится важнейшим фактором преодоления инвестиционного спада сектор АПК страдает от неэффективного и нерационального использования предоставленных государством средств.
Средства на закупку оборудования и строительство зачастую поступают из государственного бюджета, практически никакой ответственности за производительность предприятие не несет, то есть они не являются заинтересованными лицами.
Автор считает, что основной причиной такого положения является отсутствие на предприятиях современной системы управления, в частности, отсутствие единой рыночной стратегии управления и специализированных
подразделений по управлению маркетингом и финансами, наличие которых является необходимым условием перехода этих предприятий к рынку.
Агротип будет не только производителем, но и консультантом Организационный подпроект
Для обеспечения эффективности управления и координации работ проекта автором реализован следующий набор задач:
Оптимизация организационной структуры управления организации;
Анализ и оптимизация (возможно, реинжиниринг) существующих бизнес-процессов организации;
Интеграция всех средств и инструментов, необходимых для успешного управления проектом, в одну систему.
3. Выводы
Агропромышленный комплекс страны нуждается в организационном совершенствовании управления, что вызвано требованиями к объему и характеру работ, выпоняемых агропредприятием и также потребностью устранения недостатков в его организации, обусловленных субъективным фактором - малым профессионализмом значительной части специалистов агросектора.
1. Проведенное исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.
2. Агропромышленное производство по своей природе иммобильно, поэтому управление социально-экономическими преобразованиями в этой сфере экономики требует особого подхода.
3. Роль государственных органов управления в процессе социально-экономических преобразований АПК дожна оставаться значительной. В основу инновационных преобразований сельскохозпроизводства дожны быть положены:
Х анализ реального состояния АПК, обоснование приоритетных направлений и методов социально-экономических преобразований;
Х анализ потребностей в ресурсах;
Х оценка рынков сбыта и конкурентоспособности производимой продукции;
Х разработка прорывных технологий на основе инновационных методов развития и управления.
4. Переход всех отраслей АПК к рыночным отношениям требует создания надежных механизмов защиты товаропроизводителей от дефектов рынка. Необходим механизм защиты отечественного производителя сельхозпродукции от внеэкономической экспансии. В качестве предпосыки формирования такого механизма могут стать информационные консультационно-аналитические центры, что позволит увеличить информированность производителей, повысить квалификационный уровень сотрудников сельхозпредприятий и в конечном итоге ликвидировать длинную цепь посредников-перекупщиков, добиться снижения цен на отечественную сельхозпродукцию.
5. В результате анализа современного состояния АПК России определено основное направление повышения роста конкурентоспособности агропредприятий, путем создания консультационно-аналитического Центра.
6. Развитие инновационных агропредприятий следует рассматривать как естественный процесс, восходящий, паралельно с движением рыночных отношений, от сравнительно простых ко всем более сложным образованиям. В случае успешного продвижения Центра по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации, возникает потребность в создании подобных формирований.
7. Проведенное исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.
8. В рамках исследования был разработан и внедрен инновационный проект на агропредприятии, который включает в себя ряд подпроектов: технологический подпроект, маркетинговый и организационный.
9. Технологический подпроект включает в себя использование инновационной технологии по выращиванию зеленых и овощных культур.
10. Маркетинговый подпроект включающий продвижение проекта и его продукции с использованием маркетингового инструментария.
11. Организационный проект предусматривает создание консультационно-аналитическаого Центра, реализующего стратегию развития агропредприятия направленную на реализацию догосрочных целей агропредприятия и повышения его конкурентоспособности.
12. В работе рассматривается методика по определению экономической эффективности проекта, включающего определение эффективности инновационной деятельности, которая характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.
Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях автора:
1. Муравьев В.А. (статья) Разработка экологических проектов малыми предприятиями АПК. // Вестник Университета (ГУУ) №3(14)-М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
2. Муравьев В.А. (статья) Участие в проекте озеленения Москвы фирмы Крокус.//Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.:ГУУ, 2004.,0.3 п.л.
3. Муравьев В.А. (статья) Вопросы совершенствования проектно-ориентированного управления агропромышленным комплексом..// Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.: ГУУ, 2005., 0.4 пл.
4. Муравьев В.А. (статья) Современные информационные технологии в агропромышленном комплексе. // Вестник Университета (ГУУ) №2(13) -М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
5. Муравьев В.А. (статья) Проекгно-ориентированное управление предприятиями аграрного сектора. // Вестник Университета (ГУУ) №4(11) -М.:ГУУ, 2004., 0.3 п.л.
6. Муравьев В.А. (статья) Особенности агропромышленного комплекса как объекта проектного управления. // Вестник Университета (ГУУ) №3(19) -М.:ГУУ, 2006., 0.4 п.л.
Подл, в печ. 27.05.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 625
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Муравьев, Вадим Аркадьевич
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1.
Организационно-экономические предпосыки формирования проектного управления агропромышленным комплексом в России
з 1. Особенности АПК как объекта проектного управления.
з2. Государственное управление и регулирование отношений в агропромышленном комплексе России.
ГЛАВА 2.
Основы проектно-ориентированного управления инновационными проектами АПК
з1. Инновационные проекты - основа экономического роста агропромышленного комплекса.
з2. Современные направления инновационного развития АПК.
з3. Факторы влияющие на формирование инновационных проектов в АПК
ГЛАВА 3.
Методика управления инновационными проектами в агропромышленном комплексе
з1. Экономическая необходимость и базисные условия проектного управления инновационными объектами АПК.
з2. Результаты управления инновационными проектами, с использованием теории бизнес-процессов предприятий АПК.
з3.Методические основы разработки инновационного проекта.
3.1.Технологический подпроект.
3.2.Маркетинговый подпроект.
З.З.Организационный подпроект.
з4. Эффективность проекта формирования консультационноаналитического Центра.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса"
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска и использования принципиально новых методов управления развитием агропромышленного комплекса. Наиболее эффективным в настоящее время может стать проектное управление инновационными предприятиями агропромышленного комплекса, которое позволит обеспечить продовольствием население страны, сырьем - перерабатывающие отрасли промышленности, а также обновление производственных фондов, сохранение и увеличение рабочих мест, рост доходов и платежеспособного спроса населения.
В масштабах страны в последние годы не наблюдается радикальных перемен в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях. Спад производства продожается во всех отраслях агропромышленного комплекса. Неизменность основных черт аграрной политики обусловила сохранение устоявшихся трендов в производстве продуктов питания. Все это обусловливает поиск новых путей управления развитием организаций агропромышленного сектора.
От эффективности процесса формирования и становления инновационных проектов и управления ими на предприятиях агропромышленного комплекса (АПК) зависит их выживание в современных условиях, выход из кризиса, последующее развитие.
Задача проектно-ориентированного управления инновационными проектами состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых остро нуждаются руководители и специалисты предприятий АПК.
Все это определяет актуальность выпоненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования. Проблемы развития АПК, отражены в монографиях, диссертациях, статьях, многочисленных публикациях. В них рассматривается достаточно широкий круг теоретических вопросов, прямо или косвенно затрагивающих различные аспекты организации управления на предприятиях агробизнеса.
Разработке актуальных аграрных проблем посвящены исследования С.Балабанова, Р.Гайсина, В.Горемыкина, А.Емельянова, О.Мелюхиной, В.Назаренко, П.Половинкина, В.Ряскова, В.Руднева, И.Тевоняна, Г.Шмелева и других.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, В.И.Воропаева, А.Г.Поршнева, Ю.В.Якутина В.Д.Шапиро и др.
Вместе с тем в имеющихся публикациях недостаточно поно раскрыты принципы проектного управления инновационными процессами аграрного сектора на основе современных методов и моделей управления развитием.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению инновационным проектом в АПК.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
Х обоснование приоритетных направлений стратегического развития предприятий АПК и возможности проектного управления ими;
Х выявление особенностей АПК как объекта проектного управления;
Х раскрытие факторов, влияющих на формирование инновационных проектов в АПК;
Х обоснование направлений развития агропромышленных предприятий и необходимости использования проектного управления
Х разработка инновационного механизма формирования консультационно-аналитического Центра
Х разработка методических рекомендаций по определению экономической эффективности создания Центра;
Объект исследования: агропромышленные предприятия и организации России.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления инновационным проектом.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, JI. Абакина, Э. Азроянца, В. Варфоломеева, Ю. Винслава, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;
2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;
3) современные теории и методики по управлению и его оценке;
4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования определятся разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на агропромышленных предприятиях на основе использования методологии проектного управления.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование проектно-ориентированных структур управления предприятиями АПК.
2. Разработаны методические основы создания консультационно-аналитического Центра, выделены соответствующие количественные и качественные показатели его формирования.
3. Определены критерии эффективности проекта по формированию Центра.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании Центров агропромышленных предприятий и организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений по реализации инновационных проектов в АПК.
Методика рекомендуется к использованию руководствам агропромышленных предприятий и организаций.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на:
Х 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (ГУУ, Москва, 2005 г.);
Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано:
1. Муравьев В.А. (статья) Разработка экологических проектов малыми предприятиями АПК. // Вестник Университета (ГУУ) №3(14)-М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
2. Муравьев В.А. (статья) Участие в проекте озеленения Москвы фирмы Крокус.//Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.:ГУУ, 2004.,0.3 п.л.
3. Муравьев В.А. (статья) Вопросы совершенствования проектно-ориентированного управления агропромышленным комплексом.// Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
4. Муравьев В.А. (статья) Современные информационные технологии в агропромышленном комплексе. // Вестник Университета (ГУУ) №2(13) -М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.
5. Муравьев В.А. (статья) Проектно-ориентированное управление предприятиями аграрного сектора. // Вестник Университета (ГУУ) №4(11) -М.:ГУУ, 2004., 0.3 п.л.
6. Муравьев В.А. (статья) Особенности агропромышленного комплекса как объекта проектного управления. // Вестник Университета (ГУУ) №3(19) -М.:ГУУ, 2006., 0.4 п.л.
Структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (100 источников) и 1 приложения. Диссертация изложена на 139 машинописных листах, в том числе 5 таблиц и 20 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Муравьев, Вадим Аркадьевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Агропромышленный комплекс страны нуждается в организационном совершенствовании управления, что вызвано требованиями к объему и характеру работ, выпоняемых агропредприятием и также потребностью устранения недостатков в его организации, обусловленных субъективным фактором - малым профессионализмом значительной части специалистов агросектора.
1. Между тем качество деятельности и перспективы развития АПК и входящих в его состав предприятий и организаций, в целом во многом определяются именно тем, насколько адекватны нуждам рынка их организационные структуры управления, призванные гарантировать приемлемый уровень прибыли посредством обеспечения баланса между стратегией и оперативной деятельностью, координации усилий всех организаций и предприятий, входящих в состав АПК и их ориентации на достижение согласованных целей. Формирование организационной системы управления требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выпоняемые агропредприятием функции, а значит и в систему управления им.
2. Проведенное нами исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.
3. Агропромышленное производство по своей природе иммобильно, поэтому управление социально-экономическими преобразованиями в этой сфере экономики требует особого подхода.
4. Мировой опыт свидетельствует, что высокая эффективность сельскохозяйственного производства обеспечивается активной инновационной деятельностью в каждой отрасли АПК. Инновационное развитие и инновационное управление становятся ключевым фактором повышения эффективности и качества сельхозпродукции. Это диктует необходимость углубления теоретических исследований и выработки практических рекомендаций по внедрению инновационных методов управления развитием АПК.
5. Роль государственных и муниципальных органов управления в процессе социально-экономических преобразований АПК дожна оставаться значительной. В основу инновационных преобразований сельскохозяйственного производства дожны быть положены:
Х анализ реального состояния АПК, обоснование приоритетных направлений и методов социально-экономических преобразований;
Х анализ потребностей в ресурсах;
Х оценка рынков сбыта и конкурентоспособности производимой продукции;
Х разработка прорывных технологий на основе инновационных методов развития и управления.
6. Организационно-экономические методы инновационных преобразований в АПК не получают широкого распространения в силу их слабой научной проработки и используются только отдельными руководителями-энтузиастами. На уровне агропредприятия, как и в стране в целом, отсутствует система индикативного планирования, формальный характер носят краткосрочные, среднесрочные и догосрочные прогнозы. Разрабатываемые в соответствии с федеральным законом прогнозы не позволяют осуществлять планомерный переход к инновационной модели развития.
7. Переход всех отраслей АПК к рыночным отношениям требует создания надежных механизмов защиты товаропроизводителей от дефектов рынка. Прежде всего необходим механизм защиты отечественного производителя сельскохозяйственной продукции от внеэкономической экспансии. В качестве предпосыки формирования такого механизма могут стать информационные консультационно-аналитические центры, что позволит увеличить информированность производителей, повысить квалификационный уровень сотрудников сельхозпредприятий и в конечном итоге ликвидировать длинную цепь посредников - перекупщиков, добиться снижения цен на отечественную сельхозпродукцию.
8. В результате анализа современного состояния АПК России определено основное направление повышения роста конкурентоспособности агропредприятий, путем создания консультационно-аналитического Центра.
9. Определены критерии и факторы, влияющие на формирование АПК;
Ю.Развитие инновационных агропредприятий следует рассматривать как естественный процесс, восходящий, паралельно с движением рыночных отношений, от сравнительно простых ко всем более сложным образованиям. В случае успешного продвижения Центра по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации, возникает потребность в создании подобных формирований.
11.Успех в построении консультационных структур - зависит от ориентации на соответствующие методологические разработки, проектного управления, нацеленность структуры на стратегию, дерево целей и задачи системы, а также методические рекомендации по формированию структурных подразделений с позиции их функционального назначения. При этом огромное значение имеет методологически правильный выбор критерия эффективности создания Центра агропредприятием, ориентированным на проектное управление.
12.Проведенное нами исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.
13.У спех в достижении целей агропредприятия зависит от выявления факторов, влияющих на использование инновационных проектов. При этом огромное значение имеет методологически правильный выбор критерия эффективности организации агропредприятий ориентированный на проектное управление.
14.Не существует иной возможности реализации концепции стратегии развития агропредприятия, кроме как посредством реализации инновационных проектов, основывающихся на верно понятых методологических принципах проектного управления, руководствуясь при этом органично следуемыми из стратегии целями, задачами и критериями, определяющими выбор конкретного подпроекта. Во всех случаях важно рассматривать проект как динамичное образование, призванное постоянно поддерживать условия, способствующие развитию агропредприятия.
15.В рамках исследования был разработан и внедрен инновационный проект на агропредприятии, который включает в себя ряд подпроектов: технологический подпроект, маркетинговый и организационный.
16.Технологический подпроект включает в себя использование инновационной технологии по выращиванию в закрытом грунте зеленых и овощных культур.
17.Маркетинговый подпроект включающий продвижение проекта и его продукции с использованием маркетингового инструментария.
18. Организационный проект предусматривает создание консультационно-аналитическаого Центра, реализующего стратегию развития агропредприятия направленную на реализацию догосрочных целей агропредприятия и повышения его конкурентоспособности.
19.В работе рассматривается методика по определению экономической эффективности проекта, включающего определение эффективность инновационной деятельности, которая характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Муравьев, Вадим Аркадьевич, Москва
1. Абакин Л. Трудный поворот к рынку. М.: Экономика, 2000.
2. Аверичкин А. Просчеты реформирования // Экономика сельскогохозяйства России. 2004. - № 2. - С.7.
3. Аграрная экономика и политика. История и современность: Материалы международной научно-практической конференции. М.: Аграрный институт РАСХН, 2002.
4. Аграрные реформы в России: Сборник. М.: Время, 2000.
5. Алиев В.Г. Теория организации. Курс лекций: Раздел П: Организация и система. -Махачкала: ИПЦ ДГУ.2000.
6. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации. Курс лекций: Раздел III: Самоорганизация в природе и обществе. -Махачкала: ИПЦ ГУ, 2001.
7. Атухов А., Макин Г. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития. М., 2002.
8. Амбарцумов А.А. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебн.пособие. -М.: Кроп-Пресси, 2003.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер, 2004.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004
11. Анчишкин А. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 2000.
12. Афанасьев В.Н. Диалектика собственности: логика экономической формы. Л.: Изд-во Ленинградск. ун-та, 1991.
13. Ахмадеев А.А., Хайрулин З.Х. Социальная политика в регионе: стратегия обновления и социальные технологии. Уфа, 1999.
14. Балабанов B.C. Аграрные отношения в условиях перехода к рынку. -М., 2000.-32 с.
15. Белоусов А. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе // М.: Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ИНП РАН, май 2005.
16. Боев В.Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России // АПК: экономика, управление. 2004. -№1.
17. Боев В.Р., Серков А.Ф. и др. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики / Под ред. Шутькова А.А. М.: Колос, 1998.-357 с.
18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. 3-е изд., испр. и доп.М: Дело, 2004 год
20. Вогин Н. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Экономика. - 1998. - 225 с.
21. Гапоненко А.Л. и др. Стратегия развития города. М., 1999. - 159 с.
22. Гапоненко А.Л. и др. Управление развитием города. М., 1999. - 135 с.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000.
24. Глухов В.В. Барков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. -СПб., 1999.
25. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов. -М.: Ан-кил, 1999.
26. Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации № 608 от 29.04.96 г.
27. Декларация прав и свобод человека и гражданина: Принята Постановлением Верховного Совета РСФСР 22 ноября 1991 г. // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР.-1991.-№52. -Ст.1865.
28. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.,1998.
29. Зельднер А. Экономические рычаги регулирования аграрной сферы //Вопросы экономики. 1994. - № 9.
30. Инструментарий экономической науки / A.M. Румянцев, Е.Г. Яковенко, С.И. Янаев -М.: Знание, 1985.
31. Киселев СВ. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М., 1994. - 179 с.
32. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. -М.: Юридическая литература, 1993.-96 с.
33. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская деловая литература, 1998.
34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001 г.
35. Макин Т.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. М.: Агра Пресс, 1998. - 297 с.
36. Макконел К. Р., Брю С. JL. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. -М.'.Республика, 1992.
37. Макконнел К., Брю С. Экономикс. ТТ. 1-2. - М.: Республика, 1993.
38. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства.
39. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. -М.:ИНФРА-М, 2003.
40. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2005.
41. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. -М.: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000.
42. Мильгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. /
43. В 2-х тт. -СПб.: Экономическая школа, 1999.
44. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России. М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.
45. Новиков В. Многообразие форм российских сельскохозяйственных предприятий // Российский экономический журнал. 2005. - № 9.
46. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации: Федеральный закон 2005
47. О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд: Закон РФ от 2.12.05 г.
48. О мерах по стабилизации экономического положения АПК Российской Федерации в 2007 г.: Постановление Правительства Российской Федерации от 7.02.05 г.
49. О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой: Указ Президента Российской Федерации № 1200 от 10.06.04 г.
50. О порядке реорганизации кохозов и совхозов: Постановление Правительства Российской Федерации от 21.12.91 г.
51. О регулировании земельных отношений и развития аграрной реформы в России: Указ Президента Российской Федерации № 1767 от 27.10.93 г.
52. О реформировании сельскохозяйственных предприятий с учетом опыта Нижегородской области: Постановление Правительства Российской Федерации от 27.07.94 г.
53. Осипов Ю.М. Переходы и катастрофы: опыт социально-экономического развития. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 190 с.
54. Осипов Ю.М. Принципы хозяйственной самоорганизации. М.: Изд-во МГУ, 1993.- 144 с.
55. Основные показатели социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2007 года: Альтернативный сценарий //
56. Парламентские слушания 22.02.2005.
57. Поршнев А.Г., Разу M.JL, Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997 г.
58. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе. //Вопросы экономики. -2001. -№5. -с.26-45.
59. Развитие корпоративных форм управления в России. Материалы международной научно-практической конференции. Ноябрь 1999 г. // Российский экономический журнал. -2000. -№2. -с.29-44; №4. -с.37-57.
60. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999.
61. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994.
62. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. Минск, 1998.
63. Руцкой А. Аграрная реформа и организационно-экономический механизм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку. -Курск, 1997.
64. Савченко В. Современное предпринимательство: Экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования. М.: Экономика, 1997.
65. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. -М., 1997.
66. Серегин А. Эффективность малого бизнеса. М.: Экономика, 1990.
67. Серков А. Рынок и управление в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1991. - № 2. - С.27-28.
68. Словарь-справочник по социальной работе /Под ред. проф. Е.И.Холостовой. -М., 1997.
69. Современная экономика: Общедоступный курс. Ростов: Феникс, 1996.
70. Старт года: экономические тенденции и перспективы развития. М.:
71. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ИНПРАН, 2004.69. статистика, 1996.
72. Строев Е.С. Экономические реформы и государство // Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. -М.: СФ ФС РФ, Ин-т экономики РАН, 1998.
73. Структуры экономики России. М.: Изд-во РАН, 1997. - 92 с.
74. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980.
75. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1989. - 322 с.
76. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. -М.: Луч, 1999.
77. Тодаро М.П. Экономическое развитие. М., 1997.
78. Ушачев И. О некоторых мерах по выходу АПК России из кризиса. Реформирование АПК в регионах России: опыт и проблемы. Орел, 1998.
79. Федеральная программа развития крестьянских (фермерских) хозяйств и кооперативов на 1996-2000 гг. М., 1996.
80. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
81. Хейне П. Экономический образ мышления. -М.: Дело, 1993.
82. Хорн Д. Основы управления финансами /Пер. с англ. М.: Финансы и
83. Чаянов А. Краткий курс кооперации. М.: ЦТ Кооперативное издательство. 1925.-С.43-44.
84. Черныш Е. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 176 с.
85. Шанин Т. Великий незнакомец: крестьяне и фермеры в современном мире. -М.: ИГ Прогресс Прогресс-Академия, 1992. - 432 с.
86. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996 г.
87. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Токовый англо-русскийсловарь-справочник. М.: Высшая школа, 2000 г.
88. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Токовый словарь по управлению проектами. СПб.: ДваТри, 1993 г.
89. Шеремет А. Финансы предприятий. М.: ИНФА-М, 1997.
90. Шляпина И. Реформирование агропромышленного комплекса: проблемы и перспективы. Мичуринск, 1996.
91. Шмелев Г.И. Социально-экономическая структура аграрного сектора народного хозяйства России // Общество и экономика. 1994. - № 910.
92. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Програм-Универс, 1992.
93. Шутьков А. Аграрная реформа: опыт, реформы, проблемы. Орел,Х 1998.
94. Экономика и жизнь. 2005. - № 1-12.
95. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьян Г. М.: Изд-во МГУ, 1996.
96. Экономика: Учебник / Под ред. Булатова А. М.: БЕК, 1997.
97. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 2004.
98. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 2005.
99. Эффективность сельскохозяйственного производства: вопросы теориии методологии / Отв.ред. В.Тихонов. М.: Наука, 1984.
100. Яковец Ю.В. Методология анализа и прогнозирования трансформации
101. Яременко Ю.В. Экономические беседы. -М., 1998.
102. ЮО.Ясин Е. Как поднять экономику России. М.: Вита-Пресс, 1996.
Похожие диссертации
- Концепция управления промышленной составляющей агропромышленного комплекса страны, региона и ее предприятиями
- Организационно-экономический механизм управления предпринимательством в агропромышленном комплексе
- Стратегия управления инновационным развитием агропромышленного комплекса и способы ее реализации
- Формирование системы стратегического управления на предприятиях агропромышленного комплекса
- Оценка инновационного потенциала и формирование инновационных стратегий агропромышленного комплекса региона