Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мингалов, Евгений Викторович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мингалов, Евгений Викторович
Оглавление.
Введение.
Глава 1. Иннозационное обеспечение бизиес-процессов как объект управления.
з1.1. Сущность инновационного менеджмента и уточнение его понимания для бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
з1.2. Современное состояние и результаты управления инновационным обеспечением бизнес-процессов.
1.Ъ. Опыт упрАйленкя UhticeRLkUCHHbiN свеспечение/ч йчднес fipoi ^сссь.
Глава 2. Развитие механизмов управления инновационным обеспечением бизнес-процессов.
з 2.1. Выявление бизнес-процессов и экономическая оценка их инновационного обеспечения.
з 2.2. Методология структурирования функций бизнес-процессов.89.
з2.3. Ресурсное обеспечение инновационной составляющей бизнеспроцессов.
з 2.4. Экономическое моделирование и планирование инновационного обеспечения бизнес-процессов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики"
Актуальность темы исследования определяется тем, что существующая теория и практика управления не дают механизмов развития инновационного обеспечения бизнес-процессов в реальном секторе экономики, адекватных происходящим переменам. Это сдерживает процесс перехода реального сектора экономики к новым концептуальным основам управления, базирующимся на инновационном использовании внутренних резервов и преимуществ субъектов хозяйствования, способных обеспечить активный экономический рост в интересах государства.
Вместе с тем практика показывает, что кризисные явления в экономике 90-х годов резко снизили инновационную активность субъектов хозяйствования в реальном секторе экономики. Основными причинами снижения явились: недостаток собственных финансовых ресурсов на обеспечение всех этапов инновационного цикла; неудовлетворительное состояние инфраструктуры, регулирующей на/чно-техническую и инновационную деятельность предприятий; отсутствие новых научно-обоснованных методов управления инновационным обеспечением предприятий в целом и их производственно-технической базы в частности.
Совершенствование управления инновационным обеспечением бизнес-процессов на всех уровнях является огромным и мало востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности, особенно в отраслях реального сектора экономики, а качество управления в серьезной мере зависит от принимаемых решений, ориентированных на эффективное использование бизнес-процессов.
Новые условия хозяйствования стимулируют предприятия искать способы выживани'* и повышения конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, перестраивать для этого производственную базу hp выпуск новой продукции, пользующейся повышенным и устойчивым спросом, идти на реформирование производственной и управленческой структур за счет инновационных механизмов хозяйствования. В связи с этим возникает необходимость разработки современного методологического аппарата управления инновационным обеспечением бизнес-процессов, который дожен опираться на согласованное с производственно-технологическими циклами управление маркетинговыми, стратегическими, системными, финансовыми и другими процессами.
На предприятиях реального сектора экономики дожны быть сформированы такие механизмы управления инновационным обеспечением, которые способны создать необходимые условия для интелектуального и экономического прорыва в области управления бизнес-процессами и многократного повышения эффективности производства на основе использования имеющихся внутренних резервов. Предпосыки реализации такой возможности кроются в умелом выявлении бизнес-процессов и экономической оценке их инновационного обеспечения, в структурировании функций бизнес-процессов, в ресурсном обеспечении их инновационных составляющих, а также в экономическом моделировании и планировании инновационного обеспечения бизнес-процессов предприятий реального сектора экономики.
Важность исследуемых задач, разработка и реализация убедительно аргументированной методологии инновационного обеспечения бизнес-процессов предприятий, становятся особенно актуальными на современном этапе реформирования экономики и обусловливают необходимость поиска эффективных путей управления данными процессами.
Изучен, юсть проблемы. Управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов в научной и практической литературе уделено немало внимания. В течение довольно длительного времени активно изучались вопросы экономических границ и межотраслевой классификации бизнес-процессов; особенностей инвестиционного цикла в бизнес-процессах; реструктуризации и реформирования структуры бизнес-процессов. Проводились исследования, касающиеся ряда проблем управления инновационным обеспечением бизнес-процессов; развития инновационных составляющих бизнес-процессов реального сектора экономики; регулирования воздействия достижений научно-технического прогресса в рамках бизнес-процессов.
Этим вопросам посвящались труды Афанасьева В. Г., Гапоненко A, J1, Глушкова В. М., Гранберга А. Г., Дружинина В. В., Дульщикова Ю. С., Евенко Л. И., Евланова Л. Г., Ильина Н. И., Кондратьева Н. Д., Краснощекова П. С., Кучина Б. Л., Новожилова В. В., Овчарова Л. А., Ойхмана Е. Г., Панкрухина А. П., Полянского В. Г., Синягова А. А., Тихомирова Ю. А., Хаммера М., Чампи Д., Чалова В. А. и др.
Вместе с тем в литературе не уделено дожного внимания анализу организационных структур управления инновационным обеспечением бизнес-процессов. Требуют разработки: механизмы выявления бизнес-процессов в реальном секторе экономики и экономической оценки их инновационного обеспечения; методология структурирования функций бизнес-процессов; рекомендации по управлению ресурсным обеспечением инновационной составляющей бизнес-процессов, а также по экономическому моделированию и планированию их инновационного обеспечения.
Решении этих проблем (как в научном, так и практическом плане) является, на наш взгляд, важной народнохозяйственной задачей.
Общая цель исследования состоит в поиске и обосновании путей решения важной научно-практической задачи, имеющей существенное народнохозяйственное значение - в допонении и развитии концептуальных основ управления инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
Эта цель исследования достигается решением следующих конкретных задач:
-уточнением сущности инновационного менеджмента для бизнес-процессов реального сектора экономики;
-опреде 1ением современного состояния и поиском путей формирования приоритетных мер управления развитием инновациснного обеспечения бизнес-процессов;
- созданием механизмов выявления бизнес-процессов в реальном секторе экономики и экономической оценки их инновационного обеспечения;
-формированием методологии структурирования функций бизнес-процессов;
-обоснованием научно-практических рекомендаций по управлению ресурсным обеспечением инновационной составляющей бизнес-процессов;
-разработкой рекомендаций по экономическому моделированию и планированию инновационного обеспечения бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
Объектом исследования является управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в результате целенаправленного воздействия на инновационное обеспечение бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
Теоретической и методологической базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых, классиков теорий общественного развития, экономики; прикладные исследования по данной проблеме; программы, концепции, законы и другие материалы по управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
В диссертации применяются методы познания: статистической обработки информации, логического, экономического анализа.
Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем: найдены и обоснованы пути решения важной научно-практической задачи, имеющей существенное народнохозяйственное значение - осуществлено допонение и развитие концептуальных основ управления инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики на основе структурно - функционального подхода. Оно включает: оценку экономической эффективности действующей системы инновационного обеспечения производства; выявление структуры существующих бизнес - процессов на предприятиях отрасли и сопоставление ее с той структурой, которая дожна быть 1рисуща данному предприятию; анализ функций организационных структур управления предприятием и приведение их в соответствие с изменяющейся структурой бизнес-процессов; разработку ресурсного обеспечение инновационной составляющей бизнес-процессов; планирование и реализацию научно - практических мероприятий по управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов; оценку доходности инновационного обеспечения измененных бизнес-процессов и социально-экономической эффективности их функционирования; корректировку принятых решений по управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов.
В частности:
Х допонено понятие линновационное обеспечение бизнес-процессов в реальном секторе экономики. Данная дефиниция расширена в части представления об инновационном обеспечении бизнес-процессов как о системе действий персонала управления, направленных на активное внедрение в бизнес-процессы передовых информационных, финансовых, производственных, управленческих, экономических технологий, способствующих интелектуальному прорыву в данной сфере деятельности, многократному повышению эффективности и увеличению доходов предприятия;
Х уточнено представление об управлении инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики. Доказано, что в связи с усилением борьбы за выживаемость предприятий на рынке товаров и услуг и необходимостью более оперативного инновационного обеспечения процесса производства, а также с целью технологического прорыва, ориентированного на выпуск конкурентоспособной продукции и многократное повышение эффективности производства, к управлению предприятием необходимо подходить как к целенаправленному воздействию на совокупность бизнес - процессов и на их инновационное обеспечение. При этом оно дожно осуществляться через специально созданные производственные и организационные управленческие структуры, реализующие функции анализа, планирования, принятия решений об инновационном обеспечении бизнес-процессов, контроля его испонения, что позволяет сделать управление инновационным обеспечением бизнес-процессов оптимальным;
Х выделены приоритетные меры управления развитием инновационного обеспечения бизнес-процессов в реальном секторе экономики: реформирование организационных структур управления предприятий путем приведения их в соответствие со структурой бизнес-процессов; преобразование предприятий реального сектора экономики с громоздкой линейной организационной структурой управления в ходинги, включающие производственные и обслуживающие структуры и специализирующиеся на определенных бизнес-процессах; изменение внутрифирменных экономических взаимоотношений между участниками ходинга на основе условно-расчетных трансфертных цен;
Х аргументировано, что следует различать две стороны управления инновационным обеспечением бизнес-процессов реального сектора экономики: первая - это маркетинговое управление инновационным обеспечением в целом, ориентированное на реализацию продукции бизнес-процессов; вторая - это управление инновационным обеспечением их составляющих, направленное на производство конкурентоспособной продукции и обеспечение расширенного воспроизводства на предприятии;
Х предложена методология научного прогнозирования эффективности инновационного обеспечения бизнес-процессов в реальном секторе экономики.
Практическая значимость работы заключается в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций по управлению инновационным обеспечением бизнес - процессов в реальном секторе экономики. На основе построения структурно-функциональной экономической модели деятельности предприятия (на примере научно-производственного объединения Новочеркасский электровозостроительный завод) сделан прогноз эффективности его производства в зависимости от использования им инновационного обеспечения бизнес-процессов. Расчеты показали, что увеличение вложений в инновационное обеспечение бизнес-процессов данного предприятия способствует повышению эффективности его работы и окупается в течение 8 месяцев.
Основные предложения и выводы, сформулированные в диссертации, реализованы автором в практике работы электротехнической отрасли страны.
Апроба (ия результатов исследования. Предложения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятелькэсти и обсуждены на ряде научно-практических конференций. Различные аспекты исследования изложены в публикациях автора.
Логика и структура работы. Логика и цель исследования определяют структуру диссертации. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мингалов, Евгений Викторович
Диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Исследование показало, что инновационная сфера в реальном сек торе экономи си не смогла адаптироваться к резкому сокращению финансиро вания, обусловленному, в первую очередь, недостатком собственных средств у предприятий, и к жестким требованиям, предъявляемым рынком к инноваци онной продукции. В результате произошел спад инновационной деятельности практически во всех отраслях народного хозяйства. В последние годы доля ин вестиций на технологическое перевооружение промышленности не превышала
5-6 % от общих объемов инвестиций в основной капитал. Основными причина ми резкого снижения инновационной активности промышленности, как показа ли исследования, являются: высокий уровень налогообложения, недостаток собственных финансовых ресурсов и неудовлетворительное состояние законо дательства, регулирующего научно-техническую и инновационную деятель ность.2. Инновационная активность прослеживается пока в небольшом чис ле отраслей реального сектора экономики (в химической и нефтехимической промышленности, а также в лесопромышленном комплексе), которые пытаются использовать инновационный фактор для преодоления спросовых ограничений и повышения конкурентоспособности.3. В условиях кризиса основная масса производителей и потенциаль ных потребителей инновационной продукции не может обеспечить финансиро вание всех этапов инновационного процесса и не в состоянии довести создан ную инновационную продукцию до коммерческой реализации в промышленно сти. В этой связи развитие и реализация инновационной деятельности невоз можны без создания инновационных инфраструктур на предприятиях реально го сектора экономики, которые бы осуществляли инновационное обеспечение, связанное с активным внедрением новых технологий в области информационных, финансовых, производственных, уг;равленческих, экономических техно логий.4. На практике следует выделять четыре аспекта, которые предопре деляют развитие современных механизмов управления инновационным обеспе чением бизнес-процессов: функциональный (структурно-функциональное управление инновационным обеспечением), процессный (процесс ориентированный подход к планированию инновационного обеспечения биз нес-процессов); экономический (моделирование управления инновационным обеспечением бизнес-процессов с учетом факторов развития инновационной
инфраструктуры) и оптимизационный (целевая структуризация инновационно го процесса, его экономическая оценка и формирование замкнутого контура управления инновациями).5. В ходе управления инновационным обеспечением бизнес процессов целесообразно использование различного рода экономических моде лей. Данные модели позволяют более обоснованно подходить к управлению инновационным обеспечением бизнес-процессов за счет получения допони тельной информации об адекватности системы управления производственным задачам предприятия в целом. Они также дают возможность выявить резервы улучшения скстемы и определить приоритетные, наиболее эффективные на правления их использования, которые трудно выявить обычным путем.6. Инновационные решения во многом зависят от организационной структуры управления объекта реального сектора экономики, которая дожна адекватно и оперативно реагировать на изменения внешней среды путем целе направленного воздействия на инновационные процессы в сфере производства продукции. С этой целью необходимо информационное обеспечение и посто янный мониторинг меняющихся характеристик внешней среды.7. В ходе управления инновационным обеспечением бизнес процессов дожна проводиться целевая структуризация инновационного про цесса, которая основывается на использовании накопленной объективной и субъективной информации. Объективная информация об организации сущест вует в виде директивных документов, не только оп^ еделяющих ее цели и критерии, но и задающих способы, которые обеспечивают реализацию этих целей.Субъективная информация определяется индивидуальным и колективным знанием, опытом и интуицией руководства организации, приобретенными в ре зультате наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Целе вая структуризация инновационного обеспечения является своеобразным ите рационным адаптивным механизмом, ориентированным на перемещение от общих целей к частным путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции.В основе декомпозиции могут лежать разные основания, например, по областям деятельности, а внутри областей - по подобластям, по элементам организаци онной структуры и т. д. В результате повторения целевой структуризации, про цесса ее формирования, наблюдения за результатами функционирования систе мы снимается целый ряд неопределенностей, устанавливается более ясное, со гласованное Е энимание.8. Во многих случаях управление инновацлонным обеспечением биз нес-процессов эффективно осуществлять через принятие инновационных реше ний, состоящих из типовых элементов. Процедуры формирования целевой оценки по частным критериям можно представить как результат последова тельного применения нескольких типовых преобразований исходных данных инновации, характеризующих фактические и планируемые результаты функ ционирования системы или ее элементов. Элементарные процедуры либо сво дят несколько частных критериев в единственный критерий (итоговый ком плексный критерий достижения цели), либо основываются на совместной оцен ке по выбранному набору количественных критериев.9. П'^иведенные методы управления инновационным обеспечением бизнес-процессов можно применять' как раздельно, з контексте поддержки ча стных решений, так и вместе. Концепция построения интегрированного инно вационного решения ориентируется на разработку эффективного плана произ водства и соответствующего инновационного обеспечения его реализации. Та кое инновационное обеспечение бизнес-процессов содержит блоки целеполага ния, сбора информации, планирования, учета, контроля, анализа и регулирова ния. Это превращает управление инновационным обеспечением бизнеспроцессов в замкнутый контур целенаправленного воздействия, реализующий основные этапы принятия инновационных решений и допускающий поддержку со стороны рассмотренных механизмов управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мингалов, Евгений Викторович, Москва
1. Азарова Л. В. Прогнозирование и моделирование потока денежных средств предприятия с использованием базовых математических методов // Междунар. конф. "Мат. методы в химии и хим. технол.", (ММХ-9): Сб. тез. Ч. 5. Секц. 6, 7, 8. - Тверь, 2001. - 147.
2. Акофф Р. Л., Райветт П. Исследование операций. Пособие для управленческих работников. Ч М.: Мир, 1966. Ч 142 с.
3. Алексеев М. Ю. Рынок ценных бумаг.- М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Алехин Б. И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции.- :СамВен, 2 Ю1.
5. Астахов В.П., Астахова ГЛ. Грозит ли фирме банкротство Ростов н/Д , 2001.
6. Бабушкина О. Г., Замлелая А. Т. Применение ФСА в управлении машиностроительным предприятием // Современные методы управления предприятием / Краснояр. гос. техн. ун-т.- Красноярск, 2001.- 60-64.
7. Басина Т. Д., Курош Н. А. Проблемы управления инвестиционным процессом / Вестн. МГУ. Сер. 6.-2001.-№ 1.-С. 58 66.
8. Бачурин А. Возможности преодоления спада и повышения эффективности производства / Экономист.- 2001.- № 6.- 13-23.
9. Бегоцкая Г. К. и др. Сборник задач по машинной обработке экономической информации. Ч М.: Финансы и статистика, 1981. Ч 135 с. И. Безлюдов А. И. Жилищно-коммунальное хозяйство: проблемы управления. Ч М.: Стройиздат, 2001. Ч 278 с.
10. Беляев И. П., Малыгина О. П. Система анализа инвестиционных и кредитных рисков / Экон. и коммерция Электрон, техн. Сер. 9.. 1995.- № 3.- 21-27.
11. Бердинский И. Ц., Николаев В. П. Вычислительная техника в проектировании, технологии и организации строительства. Ч Львов: Вища школа, 1984. Ч280 с
12. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчет! ости: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-кор. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов.-М.: Финансы и статистика, 1996.
13. Беспалова Р. Л. Оценка экономической эффективности мероприятий, реализующих оптимальную стратегию фирмы; Тул. гос. пед. ун-т.- Тула, 1996.-12 с - Библиогр. 2 назв.
14. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. Ч М.: Наука, 1965. Ч 388 с.
15. Бирман Г., Шмидт Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под. ред. Л. П. Белых.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
16. Благо'^в Веселии. Маркетинг в определениях и примерах. Ч -Пб.: ДваТрИ, 2001. Ч377 с.
17. Блатов Н. А. Балансоведение (курс общий).- Л.: Экономическое образование, 1930.
18. Ботянский Ю. Г. Вопросы государственного регулирования- экономики строительства. Ч М.: Стройиздат, 1974.- 201 с.
19. Ботянский Ю. Г. Правовое обеспечение деятельности строительно- монтажных организаций. Ч М.: Стройиздат, 1976. Ч 118 с.
20. Бондарь Н. Н. Риск инвестиционных проектов и его измерение; Укр. трансп. ун-т.- Киев, 2001.- 9 с - Библиогр.: 3 назв.
21. Браверман А., Клочков Л. Маркетинг ценных бумаг / Финансы СССР.- 1991.-№ 10.-С. 30-36.
22. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2- X т.: Пре. с англ. / Под ред. В. В. Ковалева.- СПб: Экономическая школа, 1997.
23. Бубукина Н., Любимова О., Кирбякова М. / . Ориентировочная оценка стоимости имущества предприятия при создании бизнес-плана // Соверш. хоз. механизма в легк. пром-ти / Моск. гос. акад. легк. пром-ти. - Москва, 2001. - 93-97.
24. Бузько И. Р. Управление экономическим риском на предприятии // Пробл. экон. и произв. менеджмента в машиностр. / Воронеж, гос. техн. ун-т. -Воронеж, 2001.-С. 11-15.
25. Буренина Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия.- СПб: Изд-во Ун-та экон. и финансов, 1996.- 7-31.
26. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов.- М.: Финансы и статистика, 19^6.
27. Васильев А. В., Карачев А. А., Антонова И. М., Яковлев В. Б. Анализ видов и методов обследования предприятий как объектов инвестирования / Петербург, гос. электротехн. ун-т.- СПб, 2001.- 60 с : ил.- Библиогр.: 15 назв.
28. Велесько Е. И. Дельта
29. Велесько Е. И.,Быков А. А., Неправский А. А. Система имитационного моделирования управления предприятием: Учеб. пособие.- Мн.: Бефранс, 1997.-С. 1-20.
30. Вечеров В. Т., Корецкий А. В., Киряш В. Г. Метод принятия решений в условиях неопределенности; Приднепр. гос. акад. стр-ва и архит.- Днепропетровск, 2001.- 4 с - 2 назв.
31. Викг с Э.И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука, 2001.
32. Воробьев Н.Н. Теория игр для экономистов. М.: Наука, 1985
33. Гакин И. Г., Сафонова Э. И., Параубек Г. Э. Сборник задач по организации и планированию строительного производства. Ч М.: Высшая школа, 1985. Ч256 с.
34. Глухов В. В. Управление финансами. Учебное пособие. Ч- -Пб.: Санкт-Петербургский государственный технический университет, 2001. Ч 107 с.
35. Глушков В. М. Введение в АСУ. Ч Киев: Техника, 1972. Ч 310 с.
36. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе. Ч М.: Алане, 2001. Ч 200 с.
37. Гранберг А. Г. Моделирование экономики. Учеб. для студ. экон.вузов. -М.: Экономика, 2001. - 487 с.
38. Дубонос В. П., Таукач Г. Л. Основы управления производством. Ч Киев: Вища шко.ш, 1989. - 303 с.
39. Евенко Л. И. и др. Организационные струк1уры управления производством / Под ред. Б. 3. Мильнера. Ч М.: Экономика, 1975. Ч 319 с.
40. Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений. Ч М.: Экономика, 1984.Ч175 с.
41. Емец О. А., Емец Е. М. Модели задач формирования портфеля ценных бумаг в виде задач евклидовой комбинаторной оптимизации; Пот. техн. ун-т.-Потава, 2001.- 10 с - Библиогр.: 16 назв.
42. Журавский М. Ю. Регулирование инвестиционных рисков / Тез. докл. 2 Междунар. конф. "Реформир. экон. региона:опыт, пробл., перспективы", Кемерово, 17-18 сент., 2001.4. 1.-Кемерово, 2001.-С. 105-106.
43. Забрсдский В. А., Полякова О. Ю., Пушкарь А. И. Структурное моделирование процессов развития предприятий; Харьк. гос. экон. ун-т.- Харьков, 2001.-51 с : ил.
44. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 1997.
45. Закон о несостоятельности (банкротстве). Комментарий. М.: Юридическая литература, 1994.
46. Зараковский Г., Смолян Г. Информационно-психологические факторы риска // Управление риском. 1997. №1.
47. Зверев В. Ю. Динамические модели и выбор оптимальных программных управлений в микроэкономических системах // Тез. докл. науч.-техн. конф. Ч. 2. / Моск. гос. техн. ун-т. - М., 2001. - 20.
48. Ильик Н. И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро. Ч -Пб.: ДваТри, 1996. Ч 610 с.
49. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.
50. Исследования по общей теории систем. Сборник переводов. Ч М.: Прогресс, 1969.Ч 519 с.
51. Иш В. Г., Прыкин Б. В., Ширшиков Б. Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы. Ч М.: Стройиздат, 2001. Ч 335 с.
52. Ищенко Ф. А., Парамошкина В. М. Математическая модель оптимизации деятельности арендного предприятия // Мат. методы и модели в экон. / Урал. гос. экон. ун-т.- Екатеринбург, 2001.- 43-49.
53. Казанцев А. К., Серова Л. Имитационное моделирование организации производства в современном менеджменте / Орг. пр-ва и менеджмент в пром-стп.-СПб, 2001.-С. 3-16.
54. Казмер Л. Методы статистического анализа в экономике М.: Статистика, 1972.
55. Карасев А. И., Крамер Н. Ш., Савельева Т. И. Математические методы и модели в планировании. Ч М.: Экономика, 1987. Ч 239 с.
56. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979.
57. Колинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. Ч М.: Финансы и статистика, 1966. Ч263 с.
58. Комков Н. И. Модели программно-целевого управления. Ч М.: Наука, 1981. Ч269 с.
59. Кондратьев В. В. Моделирование в управлении социально- экономическими системами. Новые методы рационализации бизнес-процессов: зарубежный опыт. - М.: ЗАО "ЭКСИМ", 2000. - 693 с.
60. Корнилова Т. Понятие риска, неопределенности и принятие решений // Управление риском. 2001. № 1.
61. Котлер Ф. Основы маркетинга. Ч М.: Прогресс, 1991.
62. Котова Н. Н. Методологический подход к формированию инвестиционного процесса на уровне фирмы (предприятия) // Резервы повышения эффек-тив. машиностр. пр-ва / Челяб. гос. техн. ун-т.- Челябинск, 2001.- 92-99.
63. Кочетков А. И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт) / Под ред. В. Д. Шапиро. Ч -Пб.: ДваТрИ, 1993. - 446 с.
64. Кошкин А. А. Некоторые особенности имитационных моделей управления / Междунар. науч.-техн. конф. "Актуальн. пробл. пробл. электрон, прибо-ростр.", АПЭП-94, 2001. Т. 2.- Новосибирск,2001.- 122-125.
65. Кривоносое А. П. Организация функционально-стоимостного анализа (ФСА) в условиях рыночных отношений / Вестн. Астрах, гос. техн. ун-та.-2001.-№2.-С. 39-43.
66. Кривошеее Г. А. Агоритм принятия решения в управлении фондовым портфелем / Банк, дело.- 2001.- № 9.- 22-26.
67. Кропачева Н. Ю., Сушков Ю. А. Концепция состояния в моделировании систем /Мат. методы в соц.-экон. исслед.- СПб, 2001.- 61-78.
68. Крылова Е. Г. Имитационное моделирование функционирования негосударственного пенсионного фонда / Автоматиз. и соврем, технол. Механиз. и автоматиз. пр-ва..- 2001.-№ 10.- 16-20.
69. Кумбс К.Х. Некоторые подходы к восприятию и оценке степени риска. М.: Наука, 19L1.
70. Кусков Ю. В. Пути развития внутрипроизводственного хозрасчета // Модели внутрифирм. упр. в условиях смеш. экон. / РАН. Центр экон.-мат. ин-т. -М. , 1993.-С. 182-202.
71. Лагоша Б. А. Интеграционные особенности моделирования управленческих решений в экономике в процессе становления рыночного механизма // Методы и агоритмы экон. регулир. / Моск. экон.-стат. ин-т.- М., 2001.- 4-7.
72. Ланге. Оптимальные статистические решения.М.: Прогресс, 1967.
73. Льюис Р.Д.,Райфа Г. Игры и решения. М.: ИЛ, 1961.
74. Лядина-Уразбахтина Л. В. Экономико-математическое моделирование инвестиционных процессов // Актуал. пробл. развития с. х. / Моск. с.-х. акад.-М., 1996.-С. 50-55.
75. Лялин В. А., Воробьев П. В. Ценные бумаги и их обращение.- СПб: Ж. Юность; Петрополь, 1996.-С. 180.
76. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 1997.
77. Мамонова И.Д. Механизм раннего распознавания банкротства банка // Банковское дело. 2001. №2.
78. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем. Ч М.: Финансы и статистика, 1984. Ч 196 с.
79. Медницкий В. Г. Оптимизация состава конечной продукции в системе матричных те шромфинпланов предприятий / Экон. и мат. методы.- 2001.- 32, №3.-С. 165-168.
80. Методическое пособие по разработке систем Управления проектами. Ч М.: МГСУ; АО Инфо-Сервис, 2001. Ч Кн.1 - 240 с. Кн. 2 Ч 228 с.
81. Методы активного обучения. Игровые занятия в строительном вузе / Под ред. Е. А. Литвиненко, В. И. Рыбальского. Ч Киев: Вища школа, 1985. Ч 303 с.
82. Минасян В. А., Садыков А. С, Смирнов В. А. Организация управления коммунальным хозяйством крупного города. Ч М.: Стройиздат, 1987. Ч 174 с.
83. Михайлова Т. В. Принципы построения экспертных систем оценки инновационных технологических проектов / Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. "Актуал. пробл. упр.- 96", Москва, 2-3 окт. 2001. Вып. 1.- М.Д 2001.- 34-37.
84. Моделирование механизма управления производством хозрасчетных предприятий: Сб. науч. тр. / Ленингр. инж.-экон. ин-т; Ред. Львов Ю. А.- Л., 1989.-128 с : ил.
85. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород: Изд-во Нижне городе ко го университета, 1995.
86. Мулен Г. Теория игр с примерами из математической экономики. М.: Мир, 1985.
87. Немчин А. М., Никешин Н., Хитров В. А. Управление проектами. Основы системных представлении и опыт применения. Ч -По.: Санкт-Петербургская Государствен пая инженерно-экономическая академия, 2001 Ч 65 с.
88. Нечас в М. Риск и минимизация риска на фьючерсном рынке // Управление риском. 1997. №1.
89. Овчинников В. Инфраструктура рынка ценных бумаг / Рынок ценных бумаг 1996.-№15.-С. 48-51.
90. Павлычев И. Ю. Системный экономический анализ: имитационная модель и программная реализация / Актуал. пробл. науки в с.-х. пр-ве: Тез. докл. науч.-практ. конф., Иваново., 11-12 апр., 2001.- Иваново, 2001.- 59.
91. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: Расчет и риск. М.: Инфа, 2001.
92. Плещинский А. Модели текущего внутрифирменного управления в условиях рыночной экономики // Модели внутрифирм. упр. в условиях смеш. экон. / РАН. Гентр экон.-мат. ин-т. - М., 2001. - 91-107.
93. Попов И. Г. Сборник задач по курсу Математические методы в планировании отраслей и предприятий. Ч М.: Экономика, 1998. Ч 166 с.
94. Португал А. 3. Особенности проведения исследовательского этапа ФСА / Науч. конф. "Теория и практ. перестройки хоз. механизма", Москва, 2001: Тез. докл. Секц. В.- М., 2001.- 81-93.
95. Проект Федерального Закона РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федера-ции//Инновации. Ч 1998. Ч № 2Ч3. Ч 32Ч38.
96. Пушкарь А. И., Дмитриенко В. Методы колективного принятия решений в управлении акционированными предприятиями; Харьк. гос. экон. ун-т.- Харьков, 2001.- 99 с : ил.- 9 назв.
97. Райфа Г., Шлейфер Г. Прикладная теория статистических решений.М.: Статистика, 1977.
98. Решю X., Шеле X. Мир управления проектами. Ч М.: Алане, 2001. Ч 303 с.
99. Риски в современном бизнесе. Ч М.: Алане, 2001. Ч 237 с. ЮЗ.Рэдхед К., Хьюс Управление валютными рисками // Управление риском. 2001. №2.
100. Саркисян А. Теория прогнозирования и принятия решений. Ч М.: Высшая школа, 1977. Ч 351 с.
101. Свенцицкий А. Л. Социально-психологические проблемы управления. Ч Л.: Издательство ГУ, 1975. Ч 120 с.
102. Сивякова М. И. Модель управления собственным портфелем ценных бумаг для российского инвестора // Методы и агоритмы экон. регулир. / Моск. экон.-стат. ин-т.- М., 2001.- 44-49.
103. Силин В., Глазунов В. Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов: Инвестиционные технологии / Инвестиции в России.-1995.-№ 11-12.-С. 46-49.
104. Симонов Д. Надежность банков // Деньги . 1995. №2.
105. Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Приложение № 1 к Постановлению Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498.
106. Стоянова Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Ч М.: Перспектива, 1994.
107. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1970.
108. Тикин В. Категории "Эффективность" и "Эффект" как математические понятия // Эффектив. и интенсиф. в условиях рыноч. экон. / Нижегор. гос. ун-т.-Н. Новгород, 1993.-С. 13-15.
109. Титов В. В. Моделирование экономических отношений подразделений промышленных предприятий в условиях становления рыночной экономики // Препр. /Ин-тэкон. и орг. пром. пр-ва СО РАН .-2001 , № 131 . -С . 1-31 .
110. Токовый словарь по управлению. Ч М.: Алане, 2001. Ч 252 с.
111. Трахтенгерц Э. А. Методы генерации, оценки и согласования решений в распределенных системах поддержки принятия решений / Автомат, и теле-мех.-2001, №4.-С. 52-53.
112. Управление инвестициями. В 2-х т. / В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. - М.:Высшая школа, 1998.
113. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
114. Цандер Э. Руководство малыми и средними предприятиями: Пер. с нем.-Обнинск: "ГЦИПК", 2000.- 174 с.
115. Часовой В. Проблема рисков и гарантий в лизинговых операци- яхУ/Управление риском. 2001. N^l.
116. Шматов А. А. Метод математического программирования по схеме "анализ - модель - прогноз" в экономике и финансах / Банк, технол.: Компьютеры + прогр.-2001.-№1.- 53-55.
117. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. Ч М.: Стройиздат, 2001. Ч- 295 с.
118. Яковлев А. И., Музлечук Р. В. Учет степени риска при анализе инвестиционных и инновационных процессов / Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. "Актуал. пробл. упр.- 96", Москва, 2-3 окт. 2001. Вып. 1.- М., 2001. - 60.
119. Янг Системное управление организацией. Ч М.: Советское радио, 1972.Ч 455 с.
120. Ansoff Н. I. Strategies for Diversification / Harvard Business Review, USA.- 1957.- 35, № 9-10.- P. 113-124.
121. Bohne F. Perspektiven fur die Kostenrechnung im Mitteistand-Workshop. Kostenrechnung fur mittellstandische Untemehmen 1999 / KRP: Kostenrechnungsprax,- 1999.- № 5.- P. 321-323.
122. Brealey R. A., Myers S. С Principles of Coфorate Finance, 4th ed.- Jr. McGraw-Hill, Inc., 2001.
123. Brimmer A. F. Innovation and regulatory restraints in the софога1е bond market / East. Econ. J.- 2000.- 16, № 4.- P. 307-315.
124. Britt K.-H. Production innovations and quality / Ipargazdasag.- 1989.- 41, No 10.-P. 4-6.
125. Bruce, T. A., Designing Quality Databases with IDEFIX Business Models, Dorset House, 2000.
126. Charreton R., Bourdaire J. M. Industrial practice of decision theory / Risk, Decis. and Raiion.: Pap. Conf, Aix-en-Provenee, 1998.- Dordrecht etc., 2001.- P. 657-677.
127. Chen, P. P., The Entity-Relationship Model Ч Toward a Unified View of Data, ACM Trans, on Database Systems, Vol. 1, No. 1, March 1976, pp. 9-36.
128. Christian J., Regnery P., Waschbusch G. Optionsgenupscheine von Banken / WIST: Wirtschaftswiss. Stud.- 2000.- 20, № 4.- P. 201-204.
129. Coad, P. and Yourdon, E. (2000) Decomposition Design. Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press.
130. Coleman, D., et al. (2001) Decomposition Development: The Fusion Method. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
131. Coleman, S. (2000). Coфorate Information Management Process Improvement Piethodology for DoD Functional Managers, Unpublished report by D. Appleton Company, Inc.
132. Coleman, S. (2001). Business Engineering Practitioner's Guide Volume IV Business Area Analysis Culver City, CA: Pacific Business Management, Inc.
133. Cowen Scott S., Osborne Richard L. Board of directors as strategy / J. Gen. Manag.-2001.-19,№2.-P. 11-13.
134. Groth J. C , Kinney M. R. Cost management and value creation / Manag. Decis.- 2001.-32, № 4.- P. 52-57.
135. Harrington D. R., Wilson B. D. Софога1е Financial Analysis, 3rd ed.- Richard D. Irw'n, Inc., 2000.
136. Lau Hon-Shiang, Wingender John R., Lau Any Hing-Ling On estimating skewness in stock returns / Manag. Sci.- 2000.- 35, № 9.- P. 1139-1142.
137. Lesourd J. B. Risk and flexibility in microeconomic production theory: Principles, and application to energy - saving investments / Risk, Decis. and Ration.: ^ Pap. Conf., Aix-en-Provenee, 1999.- Dordrecht etc., 2001.- P. 595-600.
138. Levitte T. Exploit the Product Life Cycle / Harvard Business Review, USA.-2000.-№ 11-12.-P. 81-94.
139. Li Y. Growth-security investment strategy for long and short runs / Manag. Sci.- 2001.- 39, № 8.- P. 915-924.
140. Morrison D. G., Silva-Risso J. A latent look at empirical generalizations / Market. Sci.- 2001.- 14, № 3, Pt 2.- P. 61-70.
141. Nazmi N. Forecasting cyclical turning points with an index of leading indicators: a probabilistic approach / J. Forecast.- 2001.- 12, № 3-4.- P. 215-225.
142. Ostermark R. Portfolio Efficiency of Univariate Time Series Models / Omega.-2001.-18, № 2 . - P . 159-169.
143. Perrott B. Strategic issue management: an integrated framework / J. Gen. ^ Manag.-2001.-21, №2 . -P . 52-64.
144. Petrie, С (2001). Enterprise Integration Modeling. Proceedings of the First International Conference. Cambridge: MIT Press.
145. Plaia A., Carrie A. Application and assessment of IDEF3 - process flow description capture method / Int. J. Oper. and Prod. Manag.- 2001.- 15, № 1.- P. 63-88.
146. Porter M. Competitive Advantage.- 1985.
147. Ross S. A., Westerfield R. W., Jaffe J. F. Coфorate Finance, 3rd ed.- Richard D. Irwin, Inc., 2001.
148. Samuels J. M., Wilkes F. M., Brayshaw R. E. Management of Company Finance, 6th ed.- Chapma & Hall, 2001.
149. Sengupta J. K. Non-parametric tests of efficiency of portfolio investment / J. of Economics.- 1989.- 50, № 1.- P. 1-15.
150. Sethi S., Zhou X. Y. Stochastic dynamic job shops and hierarchical production planning / IEEE Trans. Autom. Contr.- 2001.- 39, №10.- P. 2061-2076.
151. Singer A. E. Discount cash-flow without forecasts / Omega.- 2001.- 22, №3.-P/. 221-235.
152. Sunchil Park P. Uniform plant loading through level production / Prod, and Invent. Manag J.-2001.-34, № 2.-P. 12-17.
153. The New Coфorate Finance. Where Theory Meets Practice / Edited by D. H. Chew, Jr. McGraw-Hill, Inc., 2001.
154. Thornton J., Watts D. Simulate to stimulate / Manuf. Comput. Solut.- 2001.-1,№ 10,-P. 42-43,45.
155. Tibiletti L. A non-linear combination of expert's forecasts: A Bayesian approach / J. Forecast- 2001.-13, №1.- P. 21-27.
156. Westlund A. H. Business cycle forecasting / J. Forecast.- 2001.- 12, № 3- 4.-P. 187-196.
157. Zachman, J. (2000). The architecture management. New York: General Electric Company.
Похожие диссертации
- Механизм активизации инвестиционного процесса в реальном секторе экономики
- Особенности "теневой" экономики России в период формирования рыночного хозяйства
- Теоретические и методические предпосыки проектирования системы управления инновационным развитием бизнес-процессов организации
- Финансовая реструктуризация предприятий реального сектора экономики
- Развитие корпоративного кредитования в процессе модернизации реального сектора экономики