Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кинжалов, Александр Александрович
Место защиты	Тамбов
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством"

3449547

На правах рукописи УДК 338.07 ББК 65.046 К41

КИНЖАЛОВ Александр Александрович

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 6 ОПТ 2000

Тамбов 2008

003449547

Работа выпонена на кафедре менеджмента Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина

Научный руководитель:

доктор экономических наук, доцент Пахомов Максим Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Абдукаргшов Исмат Тухтаевич

доктор экономических наук, профессор

Мещеряков Дмитрий Алексеевич

Ведущая организация:

Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева

Защита состоится 30 октября 2008 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете им. Г.Р. Державина по адресу: г. Тамбов, ул. Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина и на официальном сайте Ьир/^и.йпЬ.ги

Автореферат разослан 29 сентября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О.А. Степичева

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования

Современные тенденции развития ведущих индустриально развитых стран свидетельствуют о преобладании инновационного пути развития. Стратегия развития как ведущих мировых корпораций, так и более меких предпринимательских структур целенаправленно основана на постоянном совершенствовании выпускаемой продукции за счет внедрения новейших научных достижений. При этом выживание в конкурентной борьбе и внедрение инноваций становятся двумя близкими, паралельно развивающимися процессами.

Совершенствование системы управления предприятием и, в частности. системы интегрированного оперативного управления производством является важной составляющей инновационного развития промышленных предприятий. Причем инновационным процессам в данной сфере все также присущи такие стадии развития, как зарождение, диффузия и т.п. Вместе с тем инновации в сфере совершенствования системы интегрированного оперативного управления производством ввиду их безусловной специфичности, обусловленной сравнительно недогой историей, сложностями внедрения, связанными как с объективными, так и субъективными для предприятия факторами, являются недостаточно изученным явлением. В нашей стране рынок инновационных продуктов для совершенствования системы интегрированного оперативного управления производством не является развитым. Причинами этого являются недостаточный опыт разработчиков данных продуктов, низкий уровень сервиса, выражающийся в том, что процесс их внедрения недостаточно методически проработан и лотдан на откуп фирмам, имеющим к разработчикам лишь косвенное отношение. Все вышесказанное и послужило побудительным мотивом для выбора темы диссертационной работы, которая, как нам представляется, является чрезвычайно актуальной.

Степень разработанности проблемы. Исследованиям экономической природы инноваций посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых.

Наиболее весомый вклад в развитие теории инноватики внесли такие зарубежные ученые как Дж. Бернал, Я. Ван Дейн, А. Кляйнкехт, С. Кузнец, Э. Мэнсфид, Г. Менш, Ф. Никсон, И. Перлаки, Э. Роджерс, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, В.Д. Хартман, Й. Шумпетер.

Среди отечественных ученых следует выделить работы А.И. Ан-чишкина, C.B. Вадайцева, С.Ю. Глазьева, В.И. Громеки, В.Н. Гунина,

П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Г.Б. Клейнера,

A.Г. Поршнева, А.И. Пригожина, B.JI. Тамбовцева, P.A. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца.

Кроме того, существует значительное количество работ, в которых исследованы вопросы финансирования инноваций, оценки их эффективности - это работы К.В. Бадина, JI. Водачек, П.Ф. Друкера, И.В. Журавковой, Э.И. Крылова, В.И. Кушлина, Л.Н. Оголевой,

B.Н. Переходова, В.Н. Щукова, С.Ю. Ягудина.

Проблемами создания инновационных продуктов, позволяющих совершенствовать систему интегрированного оперативного управления занимались как зарубежные, так и отечественные ученые. Среди исследований зарубежных ученых в данном направлении необходимо выделить работы Р. Балоу, Е. Барди, Дж. Брауна, К.Вантука, Т. Вол-мана, Н. Гайвера, Р. Гудфелоу, У. Джевонса, Р. Канета, Дж. Койла, Д. Ламберта, Д. Ландватера, Т. Оно, Дж. Орлицки, Д. Плоссла, Р. Тер-шина, О. Уайта, Р. Уайта. Их научные и прикладные исследования привели к созданию концепций MRP II (Планирование ресурсов производства), JIT (точно-во-время).

Среди отечественных ученых наибольший вклад в развитие этого вопроса внесли следующие ученые: В.Н. Гончаров, Р.И. Курляндчик, В.А. Летенко, Ю.Ю. Наймарк, О.И. Непорент, Ю.М. Неруш, O.A. Новиков, Б.К. Плоткин, С.А. Соколицин, H.A. Соломатин, К.Г. Татевосов, О.Г. Туровец. Исследования и разработки этих ученых вылились в создание отечественных систем оперативного управления.

Таким образом, как проблемы инноватики, так и совершенствования систем интегрированного оперативного управления являются достаточно изученными. Однако круг работ посвященных именно управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере совершенствования системы интегрированного оперативного управления производством достаточно узок. В связи с эти разработка научных и практических рекомендаций в данной сфере имеет важное прикладное значение, как для отечественной промышленности, так и для экономики в целом.

Целью исследования является совершенствование подходов к инновационной деятельности в сфере интегрированного оперативного управления производством.

Достижение данной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

- исследование сущности и проблем инновационной деятельности в сфере интегрированного оперативного управления производством;

- изучение функциональных возможностей существующих систем интегрированного оперативного управления производством;

- разработка подходов к оценке инвестиционной привлекательности внедрения систем интегрированного оперативного управления производством;

- исследование влияния уровня загрузки производства на инвестиционную привлекательность систем интегрированного оперативного управления производством;

- обоснование содержания и последовательности процесса перехода на систему интегрированного оперативного управления производством.

Предметом исследования выступают экономико-управленческие отношения в системе интегрированного оперативного управления производством.

Объектом исследования является система интегрированного оперативного управления промышленного предприятия.

Теоретической основой исследования служат фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационной деятельности, инвестиционной оценки инновационных процессов, интегрированного оперативного управления производством.

Информационной базой исследования послужили данные финансовой отчетности промышленных предприятий, являющихся объектами исследования. В процессе исследования проблемы автором были изучены и критически проанализированы многочисленные источники, в том числе статистические издания, монографии, информационные и методические материалы.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, 4.15. Развитие методологии анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования инвестиционной деятельности в экономических системах и 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами 15,26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Научная новизна исследования по пункту 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью заключается в следующем:

- раскрыта сущность инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления, заключающаяся в его

специфичности. Доказано, что инновационный процесс внедрения системы интегрированного оперативного управления на каждом конкретном промышленном предприятии имеет свои специфические особенности, которые характеризуются: исходным состоянием интегрированного оперативного управления на предприятии; числом рабочих мест для внедряемой системы; правилами формирования оперативных планов и порядка их корректировки в соответствии с внешними изменениями; организацией системы диспетчирования; жесткостью контроля за отклонениями от плана; заинтересованностью работников в успешном внедрении системы интегрированного оперативного управления; особенностями управления процессом перехода на новую систему интегрированного оперативного управления;

- осуществлено проецирование существующих классификаций инноваций на инновационный процесс внедрения системы интегрированного оперативного управления, в процессе которого было обосновано, что: создание первых систем подобного типа явилось базисной инновацией, а более совершенные модификации подобных систем являются улучшающими инновациями; процесс внедрения исследуемых систем относительно классификации инноваций по масштабу нововведений обладает двойственностью: с одной стороны распространение тиражируемых систем носит диффузный характер, а с другой стороны, ввиду специфичных особенностей внедрения - единичный (локальный); исследуемые инновации относятся к процессному типу, к инновациям системной структуры предприятия, а также в области управления;

- для целей инвестиционного анализа разработана общая методика оценки рентабельности затрат на внедрение системы интегрированного оперативного управления производством, отличием которой от существующих является учет влияния данной системы на эффективность управления оборотными средствами за счет сокращения длительности производственных циклов, а также учет затрат на перевод технологической документации в электронный вид;

- разработана КРУ-модель инвестиционного анализа проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством, отличная от существующих учетом специфики процесса внедрения и функционирования подобной системы на временном промежутке в несколько лет на основе следующих показателей: прогнозируемый эффект от внедрения системы интегрированного оперативного управления для каждого года; прогнозируемые допонительные годовые затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления; прогнозируемые прочие те-

кущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления;

- для предприятий серийного типа разработана методика оценки инвестиционной привлекательности проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством, отличительной особенностью которой является учет специфики функционирования предприятий данного типа, а также выявленной неравномерности влияния указанных систем на сокращение длительности изготовления одинаковых изделий, запускаемых в производство с временным лагом;

- доказано, что для каждого промышленного предприятия существует свой уровень загрузки производства, при котором существует экономическая целесообразность внедрения системы интегрированного оперативного управления производством;

Научная новизна исследования по пункту 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами заключается в следующем:

- разработан и введен в оборот новый показатель коэффициент неравномерности влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий, отличающийся от близких по смыслу экономических показателей тем, что позволяет учесть влияние данной неравномерности на общую экономическую эффективность внедрения системы интегрированного оперативного управления;

- уточнено содержание этапов процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления, что позволит повысить эффективность формирования подобных систем на промышленных предприятиях. Данный процесс включает: исследование экономической целесообразности внедрения указанной системы, ее текущего состояния; анализ формы и качества представления технологической документации; выбор программы, совместимой с приобретаемой системой интегрированного оперативного управления, и осуществление перевода технологической документации стабильно выпускаемой продукции предприятия в электронный вид; закупка и установка оборудования, локальных сетей, программного продукта; подбор и обучение группы потенциальных участников проекта; определение особенностей разработки технологических маршрутов для каждого направления деятельности предприятия; непрерывное использование системы интегрированного оперативного управления;

- на основании выявленных содержания и последовательности этапов внедрения системы интегрированного оперативного управле-

ния разработан агоритм осуществления данного процесса, специфической особенностью которого является максимальная паралельность выпонения работ.

Практическая значимость результатов диссертационной работы определяется прикладным характером ряда положений и выводов, касающихся совершенствования подходов к инновационной деятельности промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством.

В частности, широкое использование на промышленных предприятиях могут найти:

- методика оценки рентабельности затрат на внедрение системы интегрированного оперативного управления производством;

- подходы к инвестиционному анализу инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления производством;

- агоритм этапов внедрения системы интегрированного оперативного управления производством, а также их содержание.

Апробация результатов диссертационной работы

Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на экономических форумах Центрального федерального округа Региональная инвестиционная политика в 2003 г. и 2004 г., межвузовских научно-практических конференциях Экономика и управление предприятиями в условиях рынка в 2004 г. (Тамбов, ТГТУ), Всероссийской электронной научно-практической конференции Управление производством в условиях сетевой экономики (Воронеж, ВГТУ, 2004 г.), заочной научно-практической конференции Принципы управления социально-экономическим развитием России на современном этапе (Тамбов, ТГУ им. Г.Р. Державина, 2007 г.).

Результаты исследования внедрены в практику работы ОАО Бор-химмаш (г. Борисоглебск, Воронежская область) и ФГУП Опытный завод Тамбоваппарат (г. Тамбов) в сфере инновационных подходов к совершенствованию системы интегрированного оперативного управления.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,98 п.л., авторский объем 2,14 п.л.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа, объемом 146 страниц, построена по проблемно-тематическому принципу и состоит из введения, двух глав, включающих 7 параграфов, заключения, библиографии и приложения. В работе также представлены 4 таблицы, 4 рисунка, 16 формул (12 - авторской разработки).

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, методологическая основа диссертации и ее информационная база, сформулирована научная новизна, а также практическая значимость работы.

Глава 1. Теоретические предпосыки развития системы интегрированного оперативного управления производством как важнейшего направления инновационной деятельности промышленного предприятия

С точки зрения буквального перевода слова лinnovation (введение новаций) внедрение системы интегрированного оперативного управления производством (ИОУП) безусловно находится в русле инновационных преобразований предприятий. При этом инновационный процесс внедрения подобной системы на каждом конкретном промышленном предприятии имеет свои специфические особенности, которые характеризуются:

1. Исходным состоянием интегрированного оперативного управления на предприятии.

2. Числом рабочих мест для внедряемой системы ИОУП.

3. Правилами формирования оперативных планов и порядка их корректировки в соответствии с внешними изменениями.

4. Организацией системы диспетчирования, жесткостью контроля за отклонениями от плана.

5. Заинтересованностью работников в успешном внедрении системы ИОУП.

6. Подходами к управлению процессом перехода на новую систему ИОУП.

Таким образом, успешная реализация инновационного процесса внедрения системы ИОУП требует для каждого предприятия решения соответствующей индивидуальной задачи управления, связанной с процессами планирования, организации, руководства, мотивации и контроля. При этом ИОУП предполагает взаимосвязанное планирование и диспетчирование процессов подготовки производства, основного производства и технического обслуживания, а также материально-технического обеспечения.

Обратимся к классификации инноваций и, в первую очередь, к их дифференциации по степени радикальности. Очевидно, что создание первых автоматизированных систем ИОУП, основанных на диаграм-

мах Ганта, явилось базисной инновацией, давшей мощный точок к развитию систем подобного типа. Последующие модификации систем могут претендовать на звание улучшающих инноваций, так как их базовые принципы работы не меняются, а они лишь обрастают новыми полезными процедурами и функциями.

Рассматривая классификацию по масштабу нововведений можно отметить двойственность инноваций, связанных с внедрением систем ИОУП. С одной стороны, распространение тиражируемых инноваций, безусловно, носит диффузный характер. С другой стороны, ранее было доказано, что инновационный процесс внедрения системы интегрированного оперативного управления специфичен для каждого предприятия, что говорит о том, что исследуемые инновации можно отнести к единичным (локальным).

Рассматривая классификацию в зависимости от технологических параметров новшеств, инновации, связанные с внедрением систем ИОУП, можно однозначно отнести к процессному типу, так как они, как правило, связаны с новыми, более совершенными методами планирования и организации основных производственных процессов, процессов подготовки производства, а также материально-технического снабжения.

Очевидно, что исследуемые инновации можно отнести к инновациям системной структуры предприятия, а также в области управления.

Рассматривая процесс эволюции систем ИОУП на примере нашей страны, в призме теорий, объясняющих теории возникновения инноваций, можно отметить, что он состоит из трех основных этапов.

Первый этап связан с общим подъемом промышленности, массовым возникновением потребности в научных подходах к ИОУП, а также с возникновением научных школ по данному направлению. Второй этап развития систем интегрированного оперативного управления, безусловно, связан с массовым развитием компьютерной техники, позволяющей существенно повысить уровень автоматизации управленческих решений, создавать базы данных, ускорить процессы расчетов. Третий этап развития систем ИОУП, на наш взгляд, характеризуется, с одной стороны, дальнейшим развитием компьютерной техники, появлением локальных сетей с использованием мощных серверов, позволяющих осуществлять сложные расчеты именно на них, а с другой стороны, органичным включением систем ИОУП в общие системы управления предприятием. Примером подобной интеграции является отечественная система 1С-8.0, промышленное предприятие.

В процессе исследований было выяснено, что к основным недостаткам интегрированного оперативного управления на промышленных предприятиях можно отнести следующее:

1) Отсутствие структурного подразделения, отвечающего за осуществление качественного оперативного планирования производства.

2) Уровень загрузки производственных ресурсов ввиду отсутствия четких производственных расписаний оценивается слишком приближенно.

3) Не уделяется дожного внимания планированию подготовки производства, повышению уровня паралельности выпонения конструкторской и технологической подготовки, а также основных производственных процессов.

4) Система материально-технического обеспечения предприятия далека от идеальной: работники отдела материально-технического обеспечения не знают конкретные даты запуска материалов в производство, что мешает им оптимизировать планы закупки материалов и комплектующих, определить оптимальные сроки закупки материалов (комплектующих), оптимальные сроки перечисления денежных средств или выезда транспортных средств. Вследствие этого планы инструментального, транспортного и складского хозяйств далеко не оптимальны.

5) Невозможность ввиду наличия предыдущих четырех недостатков осуществления качественного процесса диспетчирования производства.

И:: перечня и описания основных проблем промышленных предприятий с неразвитой или отсутствующей системой ИОУ становится очевидным, что массовое внедрение программных продуктов, в которых реализованы функции данной системы, в промышленности России может явиться одним из главных направлений повышения эффективности и прозрачности функционирования промышленных предприятий, уровня их конкурентоспособности и, как следствие, существенному приросту объемов производимой в стране продукции, росту ВВП, повышению собираемости налогов. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере ИОУП на макроуровне в нашей стране достаточно серьезны. Дело в том, что данное направление развивается сравнительно недавно, велик удельный вес предприятий с отсутствием системной автоматизации данных процессов. И ограничителем здесь выступают не только высокие цены на программные продукты, но и значительные трудности, связанные с их внедрением.

Глава 2. Совершенствование инвестиционной деятельности промышленных предприятий в отношении систем интегрированного оперативного управления

Систему оперативного планирования на промышленном предприятии часто называют системой объемно-календарного планирования. Исследования, проведенные на предприятиях ОАО Борхиммаш (г. Борисоглебск), ФГУП Опытный завод Тамбоваппарат (г. Тамбов) и др., показали, что уровень развития объемного планирования находится на достаточно высоком уровне, а календарного - на крайне низком. Так, отсутствует моделирование графиков изготовления изделий, что не только значительно увеличивает длительность их изготовления, но и снижает достоверность расчетов при объемном планировании. Исправление данной ситуации возможно только при применении автоматизированных систем оперативного планирования, так как огромное количество операций при изготовлении изделия не позволит осуществлять планирование вручную.

Первостепенной задачей автоматизации процессов управления является моделирование основных производственных процессов, так как это приводит к существенному сокращению длительностей производственных циклов.

Главный эффект от сокращения длительности производственного процесса выражается в том, что:

- для изделий, изготовляемых по принципу как можно раньше, выручка от реализации исследуемого изделия Жи будет получена на ДГ дней раньше. Если предприятие имеет возможность использовать свои оборотные средства с чистой годовой доходностью Сг, то в результате сокращения длительности производственного цикла предприятие получит допонительную прибыль в размере:

1УИ*СГ* М

- для изделий, изготовляемых по принципу как можно позже, оборотные средства, направляемые на закупку материалов для исследуемого изделия, Ми могут быть потрачены на А( дней позже.

При этом рентабельность затрат, связанных с внедрением системы интегрированного оперативного управления, определяется по формуле:

I_'б.и_

где <2пл - объем производства в плановом периоде, руб.;

Обаз ~ объем производства в базовом периоде в сопоставимых ценах, руб.; п - количество изделий, сроки изготовления которых были сорваны из-за нехватки материалов, шт.; 1пп - стоимость /-го изделия, срок изготовления которого был сорван из-за нехватки материалов, руб.; Д/, - разность между реальным сроком изготовления ;'-го изделия и его потенциальной величиной в случае отсутствия срыва производства по причине нехватки материалов, дн.; IV- годовая выручка от реализации всей продукции, выпускаемой на предприятии, руб.; М - годовой объем затрат на материалы, руб.; а - доля продукции, производимой по принципу как можно раньше; /3 - доля продукции, производимой по принципу" как можно позже; кпр - коэффициент приведения капитальных затрат к годовым, долей единицы; Зтех оснащ ~ затраты на закупку компьютеров и хозяйственного инвентаря для оборудования рабочих мест персонала, отвечающего за интегрированное оперативное планирование, руб.; 3Дрогроб - стоимость покупки программного обеспечения и его настройки, руб.; Зм Д - затраты на формирование электронных справочников технологической и прочей документации предприятия, руб.; Зперс - допонительные годовые

затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления, руб.; 3Дроч - прочие текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления (электроэнергия, канцтовары и т.п.), руб./год; Шбаз - сумма штрафов со стороны потребителей за нарушение сроков поставки в базовом периоде, руб.

Если данный коэффициент не дает однозначного ответа об инвестиционной привлекательности проекта внедрения системы ИОУП, то необходимо воспользоваться ЫРУ-моделью инвестиционного анализа.

т Э -3 -3 мру _ о о о , у ' "Pmi

техосншt прогр об эл я. / j Л _l V

,=1 Ц + г)

где W - планируемое количество лет полезного использования системы интегрированного оперативного управления; Э, - прогнозируемый

эффект от внедрения системы интегрированного оперативного управления в i-м году (в соответствии с зависимостями формулы (1)), руб.; 3Д - прогнозируемые допонительные годовые затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления в i-м году, руб.; 3npo4j ~ прогнозируемые прочие

текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления в i-м году, руб./год.

Использование NPV-модели возможно только в случае наличия конкретных среднесрочных и догосрочных планов развития предприятия. Однако зависимости и модели, представленные в данной главе, могут служить методической базой для качественного инвестиционного анализа проекта внедрения системы ИОУП.

Рассмотрим результаты использования системы Microsoft Project для совершенствования системы ИОУП на ОАО Борхиммаш. Исследования осуществим на примере двух изделий: аппарат воздушного охлаждения малопоточный АВМ и секция аппарата воздушного охлаждения зигзагообразного АВЗ. При моделировании с помощью системы Microsoft Project 2002 были получены следующие результаты: производственная стадия одного аппарата АВМ может быть осуществлена за 49,6 рабочих часов, что составляет 1,24 недель или 8,68 календарных дней; производственная стадия одной секции АВЗ может быть осуществлена за 92,746 рабочих часов, что составляет 2,32 недели или 16,24 календарных дня.

Необходимо отметить, что длительность производственной части изготовления изделия будет меняться в зависимости от количества выпускаемых изделий вследствие того, что на определенных группах оборудования операции будут накладываться друг на друга, несмотря на то, что программа позволяет свести возможность наложения операций к минимуму.

Так, средняя длительность производства секции АВЗ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 96,17 часов.

Средняя длительность производства аппарата АВМ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 66,68 часов.

Таким образом, становится очевидным, что в условиях серийного производства минимальная величина производственного цикла может существенно отличаться от средней (см. табл. 1). Это требует введения в оборот соответствующего коэффициента, учитывающего неравномерность влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий.

Таблица 1

Результаты оценки сокращения длительности производственных циклов

План запуска изделий Даты окончания при использовании системы Даты окончания без использования системы Сокращение длительности,

за неделю дн.

1 Секция 20.06 30.06 10

2 Секция 20.06 30.06 10

3 Аппарат 19.06 23.06 4

4 Секция 22.06 5.07 13

5 Секция 22.06 6.07 14

6 Аппарат 15.06 28 06 13

7 Секция 26.06 7.07 11

8 Секция 26.06 10.07 14

9 Аппарат 21.06 30.06 9

Так, для изделия аппарат воздушного охлаждения малопоточный АВМ коэффициент неравномерности влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий составит: 66 68

k'Z, = Ч'Ч = 1.344. Для изделия секция АВЗ коэффициент нерав-А 49.6

номер ности влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий составит: = = 1 037

3 92.746

Такой разброс в коэффициентах неравномерности объясняется тем, что производственная программа изготовления изделий вначале моделировалась для изделий АВЗ, а затем свободное от изготовления данных изделий время занималось под производство продукции АВМ.

В любом случае среднее значение коэффициента неравномерности можно упрощенно рассчитать по формуле:

yw _ v * утр , Д * Ь-чер \р ~ У АВМ АВМ / АВЗ *АВЗ'

где УАШ - доля продукции АВМ в общем объеме выпуска; Лавз ~ доля продукции АВЗ в общем объеме выпуска.

Таким образом, если в результате первоначального моделирования с помощью системы ИОУП было выяснено, что минимальное значение производственного цикла составляет tmm, то среднее значение данного параметра при использовании системы данного типа составит tmm * к"рР. Для серийного типа производства формула определения

рентабельности затрат, связанных с внедрением системы ИОУП, будет выглядеть так:

ср " 'P\aWH + MH) + ^ * * (ff д,,)+Шва] R =___бл,,, 365 ,_4,,

Щ к * ? + к * Я 4-b * 1 +1 +1 '

г>р тех ас пап/ up -'прогр обссп ^ пр л а -'перс ^рроч

где tfpkm - среднее фактическое значение длительности изготовления изделия до внедрения системы интегрированного оперативного управления.

Рассчитаем допонительную прибыль на высвободившиеся оборотные средства, которую может получить предприятие, используя систему оперативного планирования уровня Microsoft Project 2002. Отразим в таблице 2 сокращение длительности в днях для каждого вида производимого оборудования, а также количество единиц какого оборудования в год (52 единицы каждой секции АВЗ и 52 единицы каждого аппарата АВМ в год, исходя из их платежеспособного спроса в 312 секций АВЗ и 156 аппаратов АВМ), и суммарную годовую допонительную прибыль, рассчитанную по формуле (1).

Таблица 2

Результаты расчета допонительной прибыли от сокращения производственных циклов

План изделий Сокращение Количество, Прибыль,

в неделю длительности, дн. ед. руб.

1 Секция 10 52 167838,9

2 Секция 10 52 167838,9

3 Аппарат 4 52 30464,88

4 Секция 13 52 218190,6

5 Секция 14 52 234974,5

6 Аппарат 13 52 99010,85

7 Секция 11 52 184622,8

8 Секция 14 52 234974,5

9 Аппарат 9 52 68545,97

Итого 468 1406462

Таким образом, допонительная прибыль только от сокращения длительности производственных циклов при использовании подобной системы составит около 1,4 мн. руб. в год.

Одной из составных задач оперативно-календарного планирования является оптимизация планов материально-технического снабжения. На данном этапе автоматизированная система ИОУП способна при наличии смоделированных графиков выпонения всей намеченной производственной программы выводить графики потребности в материалах и комплектующих с указанием конкретных дат запуска в производство очередной партии материалов каждого вида. Очевидно, что наличие таких графиков может привести к следующим положительным моментам: высвобождению рабочего времени работников материально-технического снабжения; повышению качества планирования отделами материально-технического снабжения и внешней комплектации. Подобная система также позволит облегчить и планирование загрузки оборудования, т.к. заранее можно будет предусмотреть использование вместо перегруженного оборудования взаимозаменяемого оборудования. Наличие перечисленных положительных моментов, связанных с совершенствованием системы ИОУП, безусловно, повысит инвестиционную привлекательность проекта внедрения данной системы.

В условиях нестабильной экономической среды, выражающейся, прежде всего, в колебании значения платежеспособного спроса на

продукцию предприятия, необходимо провести теоретическое исследование влияния уровня загрузки оборудования на экономический эффект внедрения системы ИОУП.

Для этого необходимо, в первую очередь, исследовать влияние загрузки производства на среднюю продожительность производственной стадии изготовления продукции с помощью системы оперативного управления Microsoft Project 2002. В результате моделирования различной загрузки производственной мощности на примере ОАО Бор-химмаш были получены следующие данные, которые представлены на рисунке 1.

Ь =г I о

140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

а м я а

-а л ж Д

Секция АВЗ

* Аппарат! АВМ

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Степень загрузки оборудования, %

Рис. 1. Зависимость средней продожительности технологического цикла производства продукции от степени загрузки оборудования.

Направление дальнейшего исследования связано с поиском математического уравнения, в большей степени соответствующего данной зависимости.

Для секции АВЗ зависимость выглядит следующим образом:

Тср = - 0,000001*34 + 0,0006*33 - 0,0243*32 + 0,3577*3 + 50,814,

где Тср - среднее время производственного цикла; 3 - степень загрузки оборудования.

Для аппарата ABM зависимость выглядит следующим образом:

Тср = - 0,000003*3" + 0,0003*33 - 0,0188*32 + 0,4492*3 + 90,281

С помощью данных формул для каждого уровня загрузки производственной мощности можно вычислить средний цикл производства с точностью более 97%, рассчитав, таким образом, сроки испонения -заказа и отгрузки оборудования заказчикам.

Результаты, полученные в ходе исследования зависимости средней продожительности технологического цикла производства продукции от степени загрузки предприятия, дают возможность продожить исследование влияния загрузки предприятия на инвестиционную привлекательность проекта внедрения системы ИОУП.

В результате исследования была получена следующая зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования в год (см. рис. 2).

li 'ООО

Степан* загрузки оборудования. У.

Рис. 2. Зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования.

Найдем математическую зависимость, которая в наибольшей степени будет соответствовать данному множеству точек.

С точностью 99% данная зависимость описывается следующим уравнением:

Эф =-0,0068*33 + 1,1307*32 - 27,229*3 + 2,0333, (2)

где Эф - экономический эффект от внедрения системы оперативного управления.

Таким образом, используя данные зависимости и зная прогнозное значение спроса, можно предварительно рассчитать экономический эффект от внедрения системы ИОУП на предприятии.

Ввиду того, что функция, отраженная в формуле (2) и на рисунке 2, зависит от сугубо индивидуальных для исследуемого предприятия па-

раметров, можно сделать очевидный вывод о том, что для каждого промышленного предприятия имеется свой уровень загрузки производства, при котором существует экономическая целесообразность внедрения системы ИОУП.

На наш взгляд, одними из основных причин неудачной реализации проектов внедрения систем ИОУП являются следующие:

1) Данные системы не учитывают специфических особенностей предприятий, на которых они внедряются.

2) Внедрение систем ИОУП на предприятиях не обеспечивается заранее подготовленными кадрами. В связи с этим для целей функционирования системы ИОУП отвлекаются имеющиеся, но не подготовленные соответствующим образом, испонители. При этом работники тратят много времени на изучение принципов работы системы, а текущие обязанности отходят на второй план, что приводит к убыткам, обусловленным несвоевременным выпонением заказов, потерей клиентуры, другими причинами. Отсутствие опыта работы с системой ИОУП ведет к возникновению множества ошибок в планировании производственных процессов, конфликтным ситуациям между сотрудниками, осуществляющими ИОУП (например, между технологами и цеховым персоналом), психологическому отторжению организационных инноваций и т.д.

Содержание этапов реализации проекта внедрения системы ИОУП, позволяющий нивелировать влияние указанных негативных факторов, представлено ниже1:

Этап 1 (продожительность: 0,5 месяца). Исследование экономической целесообразности внедрения системы ИОУП. Выбор наиболее подходящей для данного предприятия системы.

Этап 2 (продожительность: 1 месяц). Исследование текущего состояния системы ИОУП на предприятии. Анализ формы и качества представления технологической документации.

Этап 3 (продожительность: 1-4 месяца) Выбор программы, совместимой с приобретаемой системой ИОУП, и осуществление перевода технологической документации стабильно выпускаемой продукции предприятия в электронный вид.

Этап 4 (продожительность: 2-4 месяца). Закупка и установка оборудования, закупка и отладка пробной лицензионной версии используемого программного продукта, локальных сетей. Подбор группы потенциальных

' Этапы 4-8 разработаны М.А. Пахомовым, уточнены и доработаны автором.

участников проекта. Обучение группы принципам работы внедряемой системы ИОУП. Пробное составление планов-графиков изготовления продукции предприятия, формирование плана материально-технического снабжения и работы вспомогательных подразделений.

Этап 5 (продожительность: 2-3 месяца). Специализация участников группы на определенных направлениях деятельности предприятия. Определение особенностей разработки технологических маршрутов для каждого направления деятельности предприятия. Изучение возможности паралельной организации разработки конструкторской, технологической документации и основного производства по каждому из направлений. Выработка навыков составления планов-графиков изготовления продукции при помощи выбранного программного продукта по направлениям специализации. Начало формирования базы данных планов-графиков изготовления продукции. Налаживание коммуникаций между участниками группы и персоналом завода (технологами, конструкторами, сотрудниками цехов и т. д.), задачей которых на данном этапе является ознакомление работников с отчетами, составленными при помощи используемых программных продуктов, накопление опыта в данной сфере.

Этап 6 (продожительность: 2-3 месяца). Закрепление навыков составления планов-графиков изготовления продукции. Расширение базы данных планов-графиков изготовления продукции. Пробное составление планов-графиков по каждому направлению на плановый месяц. Анализ результатов, выяснение причин отклонений фактических результатов от плановых. Поиск совместно с руководителями путей устранения несоответствий. Формирование у участников группы навыков управления в нестандартных ситуациях: появление срочных незапланированных заказов, отказ потребителя от сделанного заказа или его изменение и т. д. Разработка правил (методических рекомендаций, критериев) для эффективной реализации системы ИОУП. Окончательное определение формы закупки программного обеспечения.

Этап 7 (продожительность: 2-3 месяца). Ознакомление участников группы с их непосредственными рабочими местами. Формирование и диспетчирование реального плана производства на один или несколько месяцев. Активный контроль за результатами пробной реализации системы ИОУП. Поиск возможностей ее совершенствования. Активное использование графиков и отчетов, составленных при помощи программного продукта.

Этап 8 (продожительность: 2-3 месяца). Непрерывное использование системы ИОУП. Накопление опыта.

Для сокращения сроков внедрения системы ИОУП некоторые из этапов целесообразно выпонять паралельно. С этой целью нами был разработан агоритм внедрения системы подобного типа, который представлен на рисунке 3.

( Этап 1 Л

Внедрение системы ИОУ экономически целесообразно''

Отказ от внедрения системы ИОУ

J .. НЕТ к

Продожение

этапа 1 )

Рис. 3. Агоритм внедрения системы ИОУП.

В результате реализации инновационного проекта предприятие получи г готовых квалифицированных специалистов по интегрированному оперативному управлению производством, владеющих навыками и опытом работы с выбранной системой и специально подготовленных для оперативного управления на данном конкретном предприятии. В результате постепенной реализации разработанной программы на предприятии дожна быть создана эффективная и качественная система ИОУП.

В заключении диссертационной работы приведены основные научные результаты исследования.

Основные положения диссертационного исследования изложены в, следующих публикациях:

1. Статьи согласно перечню периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК России:

1. Кинжалов A.A. Инвестиционный анализ инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления / A.A. Кинжалов // Вестн. Тамб. ун-та. Сер. Гуманитарные науки. Тамбов, 2008. Вып. 8(64). - 0,44 п.л.

2. Кинжалов A.A. Специфические особенности инновационной деятельности в сфере интегрированного оперативного управления производством / A.A. Кинжалов, М.А. Пахомов // Вестн. Тамб. ун-та. Сер. Гуманитарные науки. Тамбов, 2008. Вып. 10(66). - 0,4 п.л. (авт. обьем - 0,28 п.л.)

2. Другие публикации.

3. Пахомов М.А. Оценка влияния снижения уровня загрузки оборудования на сокращение длительности простых производственных процессов / М.А. Пахомов, A.A. Кинжалов // Региональная инвестиционная политика: Мат-лы IV экон. форума ЦФО / Аппарат пономочного представителя Президента РФ в ЦФО, ТРО ВЭО России, ТГУ им. Г.Р. Державина. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р.Державина, 2003 г. 0,3 п.л. (авт. объем - 0,2 п.л.)

4. Пахомов М.А. Принятие оптимальных управленческих решений в условиях нестабильности внешней среды / М.А. Пахомов, A.A. Кинжалов // Принципы управления социально-экономическим развитием России на современном этапе: Мат-лы заочной науч.-практ.

конф., Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина, Тамбов 2007. - 0,26 п.л. (авт. объем - 0,13 п.л.)

5. Кинжалов A.A. Особенности инвестиционной оценки инновационного процесса перехода на систему интегрированного оперативного управления в условиях непоной загрузки производства / A.A. Кинжалов, М.А. Пахомов // Социально-экономические явления и процессы. №4, Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р.Державина, 2007. - 0,68 п.л. (авт. объем - 0,34 п.л.)

6. Кинжалов A.A. Организационные особенности инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления / A.A. Кинжалов, М.А. Пахомов // Социально-экономические явления и процессы. №1, Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2008. - 0,5 п.л. (авт. объем. - 0,35 п.л.)

7. Кинжалов A.A. Инновационная деятельность промышленного предприятия: направления и источники финансирования / A.A. Кинжалов // Саяпинские чтения. Вып. 1, Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2008. - 0,4 п.л.

Подписано в печать 26 09 2008 г Формат 60x84/16. Объем 1,39 п л. Тираж 100 экз Заказ № 1227. Бесплатно 392008, Тамбов, ул Советская, 190г Издательский дом ТГУ имени Г Р Державина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кинжалов, Александр Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические предпосыки развития системы интегрированного оперативного управления как важнейшего направления инновационной деятельности промышленного предприятия.

1.1. Инновационная деятельность промышленного предприятия: направления и источники финансирования.

1.2. Специфика систем интегрированного оперативного управления.

1.3. Сущность, проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в сфере интегрированного ^ оперативного управления производством.

Глава 2. Совершенствование инновационной деятельности промышленных предприятий в отношении систем интегрированного оперативного управления производством.

2.1. Система интегрированного оперативного управления как объект инвестирования.

2.2. Оценка инвестиционной привлекательности системы интегрированного оперативного управления производством.

2.3. Исследование зависимости эффективности перехода на систему интегрированного оперативного управления от уровня загрузки производства.

2.4. Организационные особенности осуществления инновационного процесса перехода на систему ^ интегрированного оперативного управления производством.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством"

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КАК ПРЕДПОСЫКИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ВАЖНЕЙШЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ИННОВАЦИОННОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Инновационная деятельность промышленного направления и источники финансирования предприятия: Понятие нововведение является русским вариантом английского слова лinnovation (в буквальном переводе означает введение новаций). В связи с этим понятие нововведение и линновация идентичны по своему содержанию. Слово лinnovation в буквальном переводе означает введение новаций. Под новацией (новшеством) следует понимать открытие, новый метод, изобретение. [2] Существует множество определений понятия линновация. Ф. Котлер определяет инновацию как идею, товар или технологию, запущенные в массовое производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. [69] Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.[138] С точки зрения Ф. Никсона инновация это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. [99] Б. Санто считает, что инновация это такой общественный технический экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. [130] И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений новый момент динамизации экономического развития. [157] Б.А. Райзберг и Л.Ш. Лозовский определяют техники, технологии, инновацию как нововведение в области ч организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а так же использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности. [85] Профессор П.Н. Завлин считает, что инновация это использование в той или иной сфере общества результатов интелектуальной (научнотехнической) деятельности, направленной на совершенствование процесса деятельности или его результатов. [111] С точки зрения Р.А. Фатхутдинова инновация это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получение экономического, социального, научно-технического эффекта. [148] Применительно к технологическим инновациям действуют понятия и определения, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. В соответствии с этими стандартами инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или процесса, используемого в усовершенствованного технологического практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. [48] Типичными примерами инноваций являются: использование новой техники; новых технологических процессов; внедрение продукции с новыми свойствами, использование нового сырья. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Для инновации в равной мере важны все три ее свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость; коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. [48] Инновационный процесс это процесс преобразования научного1знания в инновацию, которую можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Этот процесс не прерывается после внедрения, так как по мере распространенияновшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребителю свойства. Таким образом, инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг. [111] При этом инновационный менеджер стадиями инновационного процесса инновационную деятельность. [48] и имеет дело с различными этого строит свою с учетом Инновационная деятельность включает себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. [38] Инновационная деятельность фирмы может включать: замена устаревших видов продукции; Ч расширение ассортимента выпускаемой продукции: о внутри основной специализации фирмы; о вне основной специализации фирмы; поддержание/увеличение доли на рынке; проникновение на новые рынки: о внутри страны; о за рубежом; усиление гибкости производства; снижение издержек производства путем: о снижения удельных трудозатрат; о снижения удельного потребления материалов; о снижения энергопотребления; о снижения уровня отбраковки изделий; о снижение затрат на разработку новых изделий; о ускорение проектирования и освоения производства новых изделий; повышение качества продукции; улучшение условий труда; снижение уровня загрязнения окружающей среды. [48, 111, 148] Инновации принято различать по ряду признаков.Так, по степени радикальности инновации принято

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кинжалов, Александр Александрович

Заключение

С точки зрения буквального перевода слова лinnovation (введение новаций) внедрение системы интегрированного оперативного управления безусловно находится в русле инновационных преобразований предприятий. При этом инновационный процесс внедрения подобной системы на каждом конкретном промышленном предприятии имеет свои специфические особенности, которые характеризуются: исходным состоянием интегрированного оперативного управления на предприятии; числом рабочих мест для внедряемой системы интегрированного оперативного управления; правилами формирования оперативных планов, и порядка их корректировки в соответствии с внешними изменениями; организацией системы диспетчирования, жесткостью контроля за отклонениями от плана; заинтересованностью работников в успешном внедрении системы интегрированного оперативного управления; подходами к управлению процессом перехода на новую систему интегрированного оперативного управления.

Таким образом, успешная реализация инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления требует для каждого предприятия решения соответствующей индивидуальной задачи управления, связанной с процессами планирования, организации, руководства, мотивации и контроля. При этом интегрированное оперативное управление производством предполагает взаимосвязанное планирование и диспет-чирование процессов подготовки производства, основного производства и технического обслуживания, а также материально-технического обеспечения

Исследование различных классификаций инноваций привело к следующим выводам. Создание первых автоматизированных систем ИОУП, основанных на диаграммах Ганта, явилось базисной инновацией, давшей мощный точок к развитию систем подобного типа. Последующие модификации систем могут претендовать на звание улучшающих инноваций, так как их базовые принципы работы не меняются, а они лишь обрастают новыми полезными процедурами и функциями.

Рассматривая классификацию по масштабу нововведений можно отметить двойственность инноваций, связанных с внедрением систем интегрированного оперативного управления производством. С одной стороны распространение тиражируемых инноваций, безусловно, носит диффузный характер. С другой стороны, ранее было доказано, что инновационный процесс внедрения системы интегрированного оперативного управления специфичен для каждого предприятия, что говорит о том, что исследуемые инновации можно отнести к единичным (локальным).

Рассматривая классификацию в зависимости от технологических параметров новшеств, инновации, связанные с внедрением систем ИОУП, можно однозначно отнести к процессному типу, так как они, как правило, связаны с новыми, более совершенными методами планирования и организации основных производственных процессов, процессов подготовки производства, а также материально-технического снабжения.

Очевидно, что исследуемые инновации можно отнести к инновациям системной структуры предприятия, а также в области управления.

Рассматривая процесс эволюции производством интегрированного оперативного управления, на примере нашей страны, в призме теорий объясняющих теории возникновения инноваций можно отметить, что он состоит из трех основных этапов.

Первый этап - связан с общим подъемом отечественной промышленности, массовым возникновением потребности в научных теориях интегрированного оперативного управления, а также с возникновением научных школ по данному направлению. Второй этап развития систем интегрированного оперативного управления производством, безусловно, связан с массовым развитием компьютерной техники, позволяющей существенно повысить уровень автоматизации управленческих решений, создавать базы данных, ускорить процессы расчетов. Третий этап развития систем интегрированного оперативного управления производством, на наш взгляд, характеризуется, с одной стороны, дальнейшим развитием компьютерной техники, появлением локальных сетей с использованием мощных серверов, позволяющих осуществлять сложные расчеты именно на них, а, с другой стороны, органичным включением интегрированного оперативного управления производством в общие системы управления предприятием. Примером подобной интеграции является отечественная система 1С-8.0, промышленное предприятие.

В процессе исследований было выяснено, что к основным недостаткам интегрированного оперативного управления производством на промышленных предприятиях можно отнести следующее:

1) Отсутствие структурного подразделения, отвечающего за осуществление качественного оперативного планирования производства.

2) Уровень загрузки производственных ресурсов, ввиду отсутствия четких производственных расписаний, оценивается слишком приближенно.

3) Не уделяется дожного внимания планированию подготовки производства, повышению уровня паралельности выпонения конструкторской и технологической подготовки, а также основных производственных процессов.

4) Система материально-технического обеспечения предприятия далека от идеальной: работники отдела материально-технического обеспечения не знают конкретные даты запуска материалов в производство, что мешает им оптимизировать планирование--.материалов и комплектующих, определить оптимальные сроки закупки материалов (комплектующих), оптимальные сроки перечисления денежных средств или выезда транспортных средств. Вследствие этого планы инструментального, транспортного и складского хозяйств далеко не оптимальны.

5) Невозможность, ввиду наличия предыдущих четырех недостатков, осуществления качественного процесса диспетчирования производства.

Из перечня и описания основных проблем промышленных предприятий с неразвитой или отсутствующей системой внедрением систем интегрированного оперативного управления производством становится очевидным, что массовое внедрение программных продуктов, в которой реализованы функции данной системы, в промышленности России может явиться одним из главных направлений повышения эффективности и прозрачности функционирования промышленных предприятий, уровня их конкурентоспособности, и как следствие существенного прироста объемов производимой в стране продукции, росту ВВП, повышению собираемости налогов. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере внедрением систем интегрированного оперативного управления производством на макроуровне в нашей стране достаточно серьезны. Дело в том, что данное направление развивается сравнительно недавно, велик удельный вес предприятий с отсутствием системной автоматизации данных процессов. И ограничителем здесь выступают не только высокие цены, на программные продукты, но и значительные трудности, связанные с их внедрением.

Систему оперативного планирования на промышленном предприятии часто называют системой объемно-календарного планирования. Исследования, проведенные на предприятиях ОАО Борхиммаш (г. Борисоглебск), ФГУП Опытный завод Тамбоваппарат (г. Тамбов) и др., показали, что уровень развития объемного планирования находится на достаточно высоком уровне, а календарного на крайне низком. Так, отсутствует моделирование графиков изготовления изделий, что не только значительно увеличивает длительность их изготовления, но и снижает достоверность расчетов при объемном планировании. Исправление данной ситуации возможно только при применении автоматизированных систем оперативного планирования, так как огромное количество операций при изготовлении изделия не позволит осуществлять планирование вручную.

Первостепенной задачей автоматизации процессов управления является моделирование основных производственных процессов, так как это приводит к существенному сокращению длительностей производственных циклов.

Главный эффект от сокращения длительности производственного процесса выражается в том, что для изделий, изготовляемых по принципу как можно раньше, выручка от реализации исследуемого изделия будет получена раньше. Для изделий, изготовляемых по принципу как можно позже, оборотные средства, направляемые на закупку материалов для исследуемого изделия, могут быть потрачены позже.

Для целей инвестиционного анализа разработана общая методика оценки рентабельности затрат на внедрение системы интегрированного оперативного управления производством, отличием которой от существующих является учет влияния данной системы на эффективность управления оборотными средствами за счет сокращения длительности производственных циклов, а также учет затрат на перевод технологической документации в электронный вид.

Для инвестиционного анализа проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством разработана КРУ-модель, отличная от существующих учетом специфики процесса внедрения и функционирования подобной системы на временном промежутке в несколько лет на основе следующих показателей: прогнозируемый эффект от внедрения системы интегрированного оперативного управления производством для каждого года; прогнозируемые допонительные годовые затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления производством; прогнозируемые прочие текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления производством.

Использование NPV- модели возможно только в случае наличия конкретных среднесрочных и догосрочных планов развития предприятия. Однако зависимости и модели, представленные в данной главе, могут служить методической базой для качественного инвестиционного анализа проекта внедрения системы ИОУП.

Преимущества совершенствования интегрированного оперативно управления за чет повышения уровня ее автоматизации были доказаны в процессе апробации на ОАО Борхиммаш и ФГУП Опытный завод Там-боваппарат. Были получены следующие результаты:

1) производственная стадия одного аппарата АВМ может быть осуществлена за 49,6 рабочих часов, что составляет 1,24 недель, или 8,68 календарных дней.

2) производственная стадия одной секции АВЗ может быть осуществлена за 92,746 рабочих часов, что составляет 2,32 недели, или 16,24 календарных дня. > - f "

Средняя длительность производства секции АВЗ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 96,17 часов.

Средняя длительность производства аппарата АВМ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 66,68 часов.

Отсюда сделан вывод о том, что в условиях серийного производства минимальная величина производственного цикла может существенно отличаться от средней. Это потребовало введения в оборот соответствующего коэффициента, учитывающего неравномерность влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий.

Например, для изделия аппарат воздушного охлаждения малопоточный АВМ коэффициент неравномерности влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий составил: = 1-344. ш 49.6

На основании выявленных закономерностей было рассчитано, что допонительная прибыль только от сокращения длительности производственных циклов при совершенствовании системы интегрированного оперативного управления производством составит приблизительно 1,4 мн. руб. в год.

Одной из составных задач оперативно-календарного планирования является оптимизация планов материально-технического снабжения. На данном этапе автоматизированная система ИОУП способна при наличии смоделированных графиков выпонения всей намеченной производственной программы выводить графики потребности в материалах и комплектующих с указанием конкретных дат запуска в производство очередной партии материалов каждого вида. Очевидно, что наличие таких графиков может привести к следующим положительным моментам: сокращению работников материально-технического снабжения; повышению качества планирования отделами материально-технического снабжения и внешней комплектации. Подобная система также позволит облегчить и планирование загрузки оборудования, т.к. заранее можно будет предусмотреть использование вместо перегруженного оборудования взаимозаменяемого оборудования. Наличие перечисленных положительных моментов, связанных с совершенствованием системы ИОУП, безусловно, повысит инвестиционной привлекательности проекта внедрения данной системы.

В условиях нестабильной-экономической среды, выражающейся, прежде всего, в колебании значения платежеспособного спроса на продукцию предприятия необходимо провести теоретическое исследование влияния величины загрузки производственной мощности участка, на котором изготавливается оборудование на экономический эффект внедрения системы оперативного управления. I

Для определения зависимости экономического эффекта от степени загрузки оборудования необходимо, в первую очередь, исследовать влияние загрузки производства на среднюю продожительность производственной стадии изготовления. В результате моделирования различной загрузки производственной мощности на примере ОАО Борхиммаш были получены результаты, свидетельствующие о серьезном влиянии уровня загрузки производства на среднюю продожительность технологического цикла

Результаты, полученные в ходе исследования зависимости средней продожительности технологического цикла производства продукции от степени загрузки предприятия, дают возможность продожить исследование влияния загрузки предприятия на инвестиционную привлекательность проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством. В результате исследования была получена зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования. Ввиду того, что функция, отражающая зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования, зависит от сугубо индивидуальных для предприятий параметров, был сделан очевидный вывод о том, что для каждого промышленного предприятия существует свой уровень загрузки производства, при котором существует экономическая целесообразность внедрения системы интегрированного оперативного управления производством.

На основании анализа основных причин неудачной реализации проектов внедрения систем интегрированного оперативного управления производством, был разработан типовой план реализации проекта внедрения подобных систем, позволяющий нивелировать влияние данных факторов. Для сокращения сроков внедрения системы интегрированного оперативного управления производством; некоторые из этапов целесообразно выпонять паралельно. С этой целью был разработан агоритм внедрения системы подобного типа.

В результате постепенной реализации предложений и методик, представленных в настоящей диссертационной работе, на каждом промышленном предприятии дожна быть создана эффективная и качественная система интегрированного оперативного управления производством.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кинжалов, Александр Александрович, Тамбов

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. / Н.М. Авсянников -М: РУДН, 2002 523 с.

2. Анчишкин А.И. Управление научно-техническим прогрессом -М:Экономика, 1982 -303 с.у

3. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. / В.Л. Бабурин Екатеринбург: Эдиториал УРСС, 2002 - 98 с.

4. Балашова Е. Финн Кюдланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов/ Е.Балашова //Вопросы экономики, 2005, №1, С. 133-143

5. Бадин К. В. Инвестиции в инновации: Учебное пособие для вузов/ К.В.Бадин, И.И Передеряев, P.C. Голов М: ЮНИТИ, 2008 - 432 с.

6. Баскин А.И. Планирование потребности в материальных ресурсах на предприятии: Учебное пособие. -Киев: Техника, 1990 Ч 205 с.

7. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями М: Букс , 2007 - 540 с.

8. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении/А.Г. Берман// Л. Машиностроение, 1974-296 с.

9. Бернал Дж. Наукам истории общества. М.: ИЛ 1956.

10. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях./А.А.Бовин Ч СПб: Омега-Л, 2006 -112 с.

11. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций/ И.А. Бузова, Г.А. Махо-викова, В .В. Терехова,- СПб:Питер, 2003 234 с.

12. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник./ М.И. Бухал-ков //М.: ИНФРА-М, 2000.- 400 с.

13. Бухаков М.И. О принципах и методах внутрифирменного планирования./ М.И. Бухаков // Научные труды международной академии и практики производства. Ч2000 С. 54-5.7.

14. Н.Бухаков М.И. Организация машиностроительного производства: Учебное пособие./ М.И. Бухаков, O.A. Бабордина // Самара: СамГТУ, 1996.- 44 с.

15. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов/ Вадайцев С.В. -М: Проспект, 2005 -196 с.

16. Ван Дейн Я. В какой фазе Кондратьевского цикла мы находимся? // Вопросы экономики. 1992. № 10.

17. Верников Г. Планирование потребностей в материалах (MRP Ч Materials Requirements Planing). / Г. , Верников // Ссыка на домен более не работаетvernikov/mrp/mrp2sistems.2.shtml.

18. Верников Г. Основы систем класса MRP-MRPII/ Г. Верников // Ссыка на домен более не работает/mipmine.html.

19. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика. / Ю. В. Вертакова, Е.С. Симоненко- М: Эксмо-Пресс , 2008 264 с.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии М."Экономика", 1989г.

21. Вочков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятие в информационных системах (ERP системах)./ С.А.Вочков // Воронеж. Международная академия науки и практики организации производства, 1999. №1. С.43

22. Ворст Й, Экономика фирмы: Учебник./ Й. Ворст, П. Ревентлоу // Пер. с дат. А.Н. Чеканского, О.В. Рожденственского. Ч М.: Высшая школа, 1994- 183 с.

23. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер/ М.Вудкок, Д.Френсис /Пер. с англ. М.: Дело, 1991.- 320 с. ,

24. Гавриленков Е. Проблема 2003: Перспективы российской экономики и модернизация основных фондов/ Е. Гавриленков // Ссыка на домен более не работаетcsr.ru./conferences/pr20003-2.html.

25. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII./ Д.А. Гаврилов- СПб: Питер, 2002 320 с.

26. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития/ С.Ю. Глазьев / отв. ред. Д.С.Львов. М.: Наука, 1990. - 230 с.

27. Глазьев С.Ю. Длинные воны: Научно-технический прогресс и сциальное развитие/С.Ю. Глазьев, Г.И. Микерин, П.И. Тесля и др. Ч Новосибирск: Наука, 1991. Ч 224 с.

28. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития/ С.Ю. Глазьев-М.: ВлаДар, 1993.-245 с.

29. Глазьев С.Ю. Социально-экономическая эволюция России: об итогах -97 и сценариях ближайшего будуего / С.Ю. Глазьев, В.Е. Ианевич // Российский экономический журнал. Ч 1998. №1. - С. 3-9.

30. Глазьев С.Ю. Социально-экономическая эволюция России: об итогах -97 и сценариях ближайшего будуего / С.Ю. Глазьев, В.Е. Ианевич // Российский экономический журнал. Ч 1998. №2. - С. 3-12.

31. Глазьев С.Ю. Белая книга: Экономические реформы в России 1991-2002 г.г./С.Ю.Глазьев, С.Г. Кара-Мурза, С.А.Батчиков М.: Изд-во Эксмо, 2004.-384 с.

32. Глинских А. Анализ'современного состояния российского рынка КИС. А.Глинских // ЬЦр://ууш^сьщ./1^огт12 00/р22к.з.Ь1:т.

33. Гончаров В.Н. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем/ В.Н. Гончаров, А.Н.Колосов, Г.И. Дибнис М.: Экономика, 1987 - 120 с. Х

34. Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. / А.Г. Городнов, А.И. Гав-рилов, Ю.П. Морозов ЮНИТИ, 2003 - 372 с.

35. ГосударственноЧмонополистическая политика в сфере науки и техники / Под ред В.И. Громека. Ч М.: Наука, 1989. Ч 204 с.

36. Громыко О; Осторожно:.системы ЕИР/ О.Громыко //Открытые системы, №7-8, 2001, С. 25-29

37. Грузинов В.П. Экономика предприятия/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов-М.: Финансы и статистика, 1999.- 207 с.

38. Гунин В.Н., Баранчеев В.Н. и др. Модульная программа для менеджеров: управление инновациями. М.: ИНФРА-М, 1999. -302 с.

39. Давила Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду/ Т. Давила, М. Дж. Эпштейн, Р. Шетон М: Букс Год, 2007 - 674 с.

40. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду/ Э. Дандон М: Вершина, 2006 - 325 с.

41. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей кли-eHTa(CSRP Customer Senchreniced Resource Planning): Новый норматив для изготовителей/ К. Де Роза - М.: СОКАП, 1998 г. -1 Юс.

42. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации/ Друкер П. Ф. М: Вильяме, 2007641 с.

43. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. / М.А.Дьяченко М.: ГУУ - Финстатинформ, 1999 - 362 с.

44. Журавкова И.В.Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. / И.В. Журавкова, В.М. Власова, Э.И. Крылов Ч М: Финансы и статистика, 2003- 342 с.

45. Ильенкова С.Д Инновационный менеджмент. / С.Д. Ильенкова, С.Ю. Ягудин, JI.M. Гохберг M:No.Name, 2004 - 291 с.

46. Имитационное моделирование в оперативном управлении производст-вом/Н.А. Саломатин, Г.В. Беляев и др. М.: Машиностроение, 1984.- 208 с.

47. Катарина Де Роза. Методология CSRP/ Де Роза Катарина // Ссыка на домен более не работаетmrp/csrp.htm.

48. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег/ Дж. М. Кейнс М.:Прогресс, 1978. - 486 с.

49. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов М.: Экономика, 1997 - 228 с.

50. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение / Г.Б.Клейнер-М.: Финансы и статистика, 1986 231 с.

51. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и и теория предприятия/Зопросы экономики/ Г.Б.Клейнер 2002. - №12 - С. 23-28

52. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы / Г.Б.Клейнер // Общественные науки и современность, 1997, № 3 -С. 39-44.

53. Клейнер Г.Б., Стратегия разукрупнения/ Г.Б.Клейнер, Р.М.Качалов, Н.Б. Нагрудная // Предпринимательство в России, 1998, № 1 С. 3-15

54. Клейнер Г.Б. Предприятие в условиях неопределенности/ Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев // Человек и труд, 1993, № 2.- С.25-31

55. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. / Д.И. Кокурин Ч М:Экзамен, 2001 325 с.

56. Колесников. С. Из,.истории автоматизации методологий управления предприятием/ С. Колесников // Ссыка на домен более не работает08/1999/04/09.htm.

57. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры/ Н.Д. Кондратьев // Вопросы конъюнктуры. 1925. Т. I. Вып. 1- 520 с.

58. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюктуры/ Н.Д. Кондратьев // Вопросы конъюктуры. 1925.Т2. Вып.1.- 420 с.

59. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения / Н.Д. Кондратьев М.: Экономика, 1993. - 542 с.

60. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Н.Д. Кондратьев / Редкол. Л.И.Абакин (отв. ред.) и др.- М.: Экономика, 1989.- 526 с.

61. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз/ Н.Д. Кондратьев М.: Наука, 1991.- 570 с.

62. Кондратьев Н.Д. Особое мнение: Избр. произведения: в 2 кн. / Н.Д. Кондратьев / РАН. Институт экономики, Междунар. фонд Н.Д.Кондратьева.- М.: Наука, 1993.- 489 с.

63. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Т.Коно -М.: Прогресс, 1987-422 с.

64. Корчагин Ю. А. Инвестиции: теория и практика/ Ю. А. Корчагин, И.П. Маличенко М:Феникс , 2008 - 230 с.

65. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.Основы маркетинга: пер с англ.- 2-е Европ. Изд. М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 944 с. -С. 589.

66. Краткое,,, V описание ЕКР-систем.// Ссыка на домен более не работаетseminars/cis99/epr.shtml.

67. Крел Э. Разрушение мифов об Е11Р/ Э. Крел // Ссыка на домен более не работаетbf 175 2

68. Кристенсен К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост/ К. Кристенсен Ч М: Альпина Бизнес Букс, 2004 330 с.

69. Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности . Ч М: Статистика, 2006 Ч 461 с.

70. Курляндчик Р.И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства/ Р.И. Курляндчик-Л.: Машиностроение, 1989. 144 с.

71. Кутыркин С.Б. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ЕКР/ С.Б.Кутыркин, С.А Вочков, И.В. Балахонова // Методы менеджмента качества. 2000. №4. С. 8.-12

72. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н.,Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Иннова-ционность хозяйственных систем М: Эдиториал УРСС, 2000 -208 с.

73. Летенко В.А. Организация машиностроительного производства/ Теория и практика/ В.А. Летенко, О.Г. Туровец- М.: Машиностроение, 1982. 208 с.

74. Логистика//под. ред. Б.А. Аникина.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 327 с.

75. Маслов Д. Особенности национальной автоматизации, или Покупайте российское/ Д. Маслов // Ьир://шш\у.сопзи1йпц.ги./ша1п/5ойДех15/т1/008-Ьиу-russianl.htm.

76. Медынский В.Г. Скамай В.Г, Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для ВУЗов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 -589 с.

77. Менеджмент организации: Учеб. пособие / под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995 245 с.

78. Меньшиков С.М. Длинные воны в экономике, когда общество меняет кожу/ С.М. Меньшиков, Л.А. Клименко М.: Межд. отношения, 1989 - 320 с.

79. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хэдоури М.: Дело. 1997.-704 с.ч 84. М о н ч е в. Н. Разработки и нововведения. М., Прогресс, 1978;

80. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.

81. Наймарк Ю.Ю. Возможности рационализации оперативного управления производством в интегрированных системах управления организацией/ Ю.Ю. Наймарк // Научные труды международной академии науки и практики организации производства.- 1999.- №1(8) Ч С. 71-83.

82. Наймарк Ю.Ю. Логистика как системная рационализация управления организациями/ Ю.Ю. Наймарк //Организатор производства.- 1999.- №2(9) С. 10-16.

83. Наймарк Ю.Ю. О логистике как концепции развитии систем/ Ю.Ю. Наймарк//Организатор производства.- 1998.-№1(6)-С. 15-17.

84. Наймарк Ю.Ю. Организация ритмичной работы предметно-замкнутого участка механообрабатывающего цеха непоточного производства/ Ю.Ю.

85. Наймарк //Организатор производства.- 1999.- №1(8) С. 54-61.

86. Наймарк . Ю.Ю. .Проявление закона непрерывности хода производственного процесса/ Ю.Ю. Наймарк //Организатор производства.- 1996.-№2(4)-С. 17-19.

87. Наймарк Ю.Ю.Согласование сроков выпонения заказов и оптимизация загрузки основных цехов предприятия/ Ю.Ю. Наймарк //Организатор производства. 2000.- №1(10) - С. 47-55.

88. Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства. : Учебное пособие/Ю.Ю. Наймарк -М.: Изд-во МИУ, 1990-283 с.

89. Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства. (Нормативы, методы, модели): Учебн. пособие/ Ю.Ю. Наймарк, Н.В.Андреева, И.Н. Пчелинцева-М.: изд-во ГАУ, 1992

90. Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учебное пособие/ Ю.Ю. Наймарк, А.Н. Федорова- М.: Изд-во ГАУ, 1992 171 с.

91. Непорент О.И. Технические основы календарного движения производства/ О.И. Непорент -JL: Гос. Изд-во Стандартизация и рационализация, 1933 -413 с.

92. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика/ Ю.М. Неруш М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 271 с.

93. Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие/ Ю.А.Несветаев М: Издательство: МГИУ, 2006 - 329 с.

94. Ник М. Рентабельность инвестиций в продажи. Увеличение прибыли, объема продаж и лояльности клиентов / М. Ник, К. Кениг М: Вершина,: 2006 -292 с.

95. Никсон Ф. Инновационный менеджмент М.: Экономика. Ч 1997. Ч 240 с.

96. Новиков О.А.Коммерческая логистика в системе материально-технического/О.А.Новиков, Б.К.Плоткин//Известия СПб УЭФ-1995.- №1-С.78-87.

97. Новиков O.A. Производственно-коммерческая логистика/ O.A. Новиков, А.И. Семененко- Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 1993 164 с.

98. Новиков O.A. Коммерческая логистика/ О.А.Новиков, С.А. Уваров-СПб.: Экономика, 1995-251 с.

99. Нонака И. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. / И. Нонака, X. Хакеучи Ч М: 2003 Ч 778 с.

100. Оголева JI.H. Инновационный менеджмент. / JI.H. Оголева Инфра-М, 2004-184 с.105 .Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях/ под. ред. В.А.Летенко М.: Высшая школа, 1972,- 138 с.

101. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие для машиностроительных спец. вузов / JI.A. Глаголева и др./ под ред. И.М. Разумова, C.B. Смирнова Ч М.: Высшая школа, 1988-288 с.

102. Организация производства: Учебник для вузов/под. ред О.Г. Туровца. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1993 - 384 с.

103. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием./под. ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова М.: Высшая школа, 1979.-232 с.

104. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения : Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов./под. ред. И.М. Разумова, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатова, В.П. Ермилова -М.: Машиностроение, 1982.-544 с.

105. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие/ под. ред. П.Н. Завлина и др. Ч М.: Экономика, 2000. Ч 475 с.

106. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью -М: Инфра-М, 2005 ХХ . Х

107. Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1981.

108. Пилипенко A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/ Пилипенко A.B. / Российская академия наук. Институт истории естествознания и техники им. С.И. Вавилова. Ч М.: Маркет Д.С., 2003. Ч 432 с.

109. Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем/ C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д.А. Исаев- М.: Альпина Лаблитер, 2002. -368 с.

110. Плоткин Б.К. Введение в коммерческую логистику: Учебное пособие/ Б.К.Плоткин СПб.: СПбУЭФ, 1996 -242 с.

111. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие/Б.К.Плоткин СПб.: СПбУЭФ. 1996. - 171 с.

112. Плоткин Б.К.,.Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами/ Б.К.Плоткин СПб., Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 291 с.

113. Плоткин Б.К. Основы логистики/ Б.К.Плоткин Ч Л.: Изд-во ФЭИ, 1991-54 с.

114. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики/Б.К.Плоткин Л.: Изд-во ФЭИ, 1991 - 64 с.

115. Плоткин Б.К. Эконометрические основы коммерческой логистики и маркетинга: Учебное пособие/ Б.К.Плоткин СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 60 с.

116. Пригожин А.И. "Нововведения: стимулы и препятстия (социальные проблемы инноватики)", М. "Политиздат", 1989г.

117. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 214 с.

118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. В.А. Козловского. -М.: ИНФРА-М; 2003- 574 с.

119. Э. Роджерс, Р. Агарвала-Роджерс. Коммуникация в организациях. М.,1980.

120. Рыбников А.И. Систама управления предприятием типа MRPII/ А.И. Рыбников, В.В. Баронов, Ю.И. Попов, И.Н. Титовский- М.: ЦТ Аскон, 1996. -148 с.

121. Рынок и логистика / Под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993.143 с.

122. Савруков Н.Т. Организация производства: Конспект лекций / Н.Т. Сав-руков, Ш.М. Заскиров СПБ: Лань, 2002 - 224 с.

123. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н. Самочкин- 2-е. изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2000. Ч 376 с.

124. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. свенг. М. "Прогресс", 1990г.

125. Сачко Н. С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства/ Н. С. Сачко-Мн.: Вышэйшая школа, 1977. 592 с.

126. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/ И.В. Сергеев. Ч М.: Финансы и статистика, 2003 304 с.133 (201).Смородина Т. Равнение на середняка./ Т. Смородина // Ссыка на домен более не работаетmonev/press/digest/00/07/27-016.htm.

127. Соломатин H.A. Новые информационные технологии в управлении производством/ H.A. Соломатин, A.B. Фель, Н.Г. Шаламова-М.: ГАУД996 Ч 98с.

128. Соколицин С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством/С.А. Соколицин, Б.И. Кузин- JL: Машиностроение, 1988 526 с.

129. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Р. Б. Такер Ч М: Олимп-Бизнес, 2006 234 с.

130. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии/ К.Г. Татевосов JL: Машиностроение, 1985.-246 с.

131. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-С. 186.

132. Тиссен Р. Невесомое.богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов. / Р. Тиссен, Д. Андриссен М: Олимп-Бизнес, 2004

133. Туровец О.Г. Консатинг организации производства: сущность и проблемы становления/ О.Г. Туровец // Организатор производства. 2003 - №2(17) Ч С. 32-33.

134. Туровец О.Г. О некоторых особенностях организации производства в современный период/ О.Г. Туровец 1996 - №3(18) - С. 46-47.

135. Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики/ О.Г. Туровец Ч 2001 №2(13) - С. 36-37.

136. Тятинькин В.В. Оперативное управление производством: Учебное пособие/ В.В. Тятинькин Н.Новгород.: изд-во Нижегородского технического университета, 1993. -98 с.

137. Управление организацией: Учебник./ под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, H.A. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2000 669 С.

138. Управление производством: Учебник / Под. ред. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2001. 219 с.

139. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

140. Файоль А. Общее и промышленное управление/ А. Файоль- М.: Контролинг, 1992 Ч 563 с.

141. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов 4-е изд. / Р. Г. Фатхутдинов.-СПб: Питер, 2003. -400 с.

142. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник/ Р. А. ФатхутдиновЧ М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 2000 Ч 321 с.

143. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник/ Р. А. Фатхутдинов М.: ИНФРА-М, 2000 -214с.

144. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - С. 27.

145. В. Хартман, В. Ш т о к. Критический анализ буржуазных теорий и практика управления промышленными исследованиями и разработками. М., Прогресс, 1979

146. Хей Д., Моррис Д. Внутрифирменное планирование: Учебн. для вузов / В.В. Царев СПб.: Питер, 2002- 492 с.

147. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий: Перевод с английского / Г. Чесбро М: Поколение, 2007 Ч 362 с.

148. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и ВУЗов/ Г.И. Шепеленко Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2000.544 с.

149. Шленов Ю.В. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационных процессов/ Ю.В. Шленов М: Высшая школа, 2003 Ч 438 с.

150. Шумпетер Й. Теория экономического развития/ Шумпетер Й. Ч М.: Прогресс, 1982 620 с.

151. Щуков В.Н. Инновационная деятельность:Экономика, организация, управление: Учебное пособие Иваново: Ивановское изд-во, 1996 Ч 50 с.

152. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/под ред. E.JI. Кантора. СПб.: Питер, 2003 - 304 с.

153. Эйтингон В.Н. Оперативное управление производством: анализ состояния и перспективы развития в переходной экономике/ В.Н.Эйтингон, Л.Н.Лихачева, И.Ю. Князева // Организатор производства 1999. - № 2 (9) - С. 45 - 52.

154. Ягудин С.Ю. Малые фирмы инновационной деятельности первичных организаций ВОИР/Теория и практика изобретательства и рационализации и патентно-лицензионной работы. М.: "Российский Дом знаний", 1991г.

155. Яковец Ю.В., Эпохальные инновации 21 века. Ч М.: Экономика, 20041. С. 18.

156. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен М: Инфра-М, 2002 - 480 с.

157. APICS Dictionary, 6 ed. American Production and Inventory Control Society, 1987 720 p.

158. Ballou R. H. Basic bisiness logistics. New York., 1987 - 438 p.

159. Balloii R. H. Bisness Logistics Management: Planing and control. Prentice/ Hall, New Jersey 07632, 1985 - 587 p.

160. Ballou R.H. Business Logistics Management. Third Edition. Prentice-Hall International, Inc., 1993. Ч 610 p.

161. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Progress. The McGRAW-HILL Companies, inc. New York, 1996.- 520 p.

162. Browne, Jimmie. Production management systems: an integrated perspective/ Jimmie Browne. James Shivnan. 2 ed., Addisson-Wesley Publishing Company, 1996 420 p.

163. Cox. James F., III, John H. Blackstone, and Michael S. Spencer, eds. APICS Dictionary, 8th ed.," Falls Chch, VA: APICS The Educational Society for Resource Management. 1995 Ч 324 p.

164. Coyle I.I., Bardy E.I., Langley C.I. The management of bisness logistics. St. Paul. West Publishing Company, 1992 580 p.

165. Darryl V. Landvater, and Christofer D. Grey. MRPII Standart System. A Handbook for Manufacturing Softwear Survival. John Wley&Sons. Inc., 1989 382 p.

166. Darryl V. Landvater. World Class Production and Inventory Management. John Wley&Sons. Inc., 1993 426 p.1. Vi

167. Gaither N. Production and operational management. 8 ed. South-Western College Publishing, Cincinnatti, 1999 - 626 p.175. iRenaissanse APS. // Ссыка на домен более не работаетross/reness/ren aps.htm.

168. Juglar Clement. Les Crises commerciales et leur retour en Francte, en Angleterre et aux Etats Unis, 1862 452 p.

169. Jevons W. Stanley. The Theory of Political Economy, 2end. ed., London, 1879-376 p.

170. Kanet I.I. MRP96: Time to rethink Manufacturing Logistics // Production and Inventory Management, 1998 581 p.

171. Kenneth A. Wantuck. The Japanese Approach to Productivity. Southfield, Ml: Bendix Corporation, 1983- 524 p.

172. Kydland F. Prescott E, Time to Build and Aggregate Fluctuations -Econometrica. 1982, vol. 50-514 p.

173. Kuznets S. National Product Since 1969. New York: National Beureau of Economic Research, 1946 350 p.

174. Kuznets S. Modern Economic Growth: Rate, Structure, and Spread. New Haven, Yale University Press, 1966 432 p.

175. Kuznets S. Economic Growth of Nations: Total Output and Production Structure. Cambridge, Mass., 1971 620 p.

176. Kuznets S. Population, Capital and Growth: Selected Essays. New York: W.W. Norton, 1973 240 p.

177. Lambert D.M., Stock I.K. Strategic logistics management. 3rd ed. Homewood, Boston, 1993. 771 p.

178. Lescur J. Hausses et baisses generales des prix // Revue d'economie politique, 1912 638 p.

179. Lucas R. Econometric Policy Evaluation: A Cristique. Carnegi-Rochester Series on Public Policy. 1976 864 p.

180. Mansfield E. Research and Innovation in the modern Corporation. Macmil-lan, 1972. : Х .:.:

181. Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. -Cambridge, Mass., 1979 756 p.

182. Mensch G. Das Technologische Patt: Innovationen ubervinden die Depression. Frankfurt, 1975; . . , .

183. New findings in long-waves research // Ed. by A. Kleinknecht, E. Mandel, I. Wallerstein. N.Y.: St. Martin's press, 1992. XII, 348 p.

184. Orlicky J. Material requirements planning, New York: McGraw Hill, 1975 -489 p.

185. Plossl G.W. Manufacturing Controls. The last froutier for profits. - Reston Va.: Restong Publishing Comppany, 1973 - 453 p.

186. Plossl George. Material requirements planning. 2 ed., New York: McGraw Hill, 1975-656 p.

187. Richard E. White. An Empirical Assessment of JIT in U.S. Manufacturers//Production and Inventory Management Journal, second quarter, 1993, p. 38-45.

188. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide, 1993-526 p.

189. Rogers E. Diffusion of innovation / E. Rogers. Ч NY: The free press, 1995.

190. Simon Kuznetz, лModern economic growth: Findings and reflections, Nobel lecture delivered in Stockholm, Sweden, December 1971 and published in the American Economic Review 63 (September 1973);

191. Spiethoff A. Business Cycles// Handworterbuch der Staatswissenschaften, 1923-458 p.

192. Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Cambridge, MA: Productivity Press, 1988) -482 p.

193. Taiichi Ohno, Setsuo Mito. Just-in-Time for Today and Tomorrow (Cambridge, MA: Productivity Press, 1988) -782 p.

194. Tersin R. I. Principles of inventory and Materials Management.- New York: North Holland, 1987 423 p.

195. Vollman T.E., Berry W.L., Whybark P.C. Manufacturing Planning and Control Systems. Homewood, 111.: Irwin, 1992 - 652 p.

196. Wickseil Knut. Lectures on Political Economy, London, 1934 Ч 645 p.

197. Wight. O.W., MRPII: Unlocking America's Productivity Potential, CBI Publishing Co., Boston, MA, 1981 462 p.

Похожие диссертации

• Управление внешнеторговой деятельностью промышленных предприятий
• Повышение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
• Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе информационно-коммуникационных технологий
• Управление инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов ее реализации
• Управление инновационным развитием промышленных предприятий в условиях кластеризации экономики