Управление имуществом государственного унитарного предприятия сферы услуг тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шевчук, Гражина Антановна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шевчук, Гражина Антановна
Введение.
Глава 1 Теоретические основы использования новых форм хозяйствования в управлении имуществом государственного унитарного предприятия (ГУЛ)
1.1. Сущность и объективная закономерность деятельности ГУЛ в управлении государственным имуществом
1.2. Особенности в управлении имуществом ГУЛ
1.3. Управление внеоборотными активами и обоснование системы показателей работы ГУЛ в новых условиях хозяйствования
Глава 2 Резервы повышения эффективности работы в управлении государственным имуществом
2.1. Резервы в управлении государственным имуществом в новых условиях хозяйствования
2.2. Рост эффективности управленческого процесса при активизации роли материального стимулирования в ГУЛ
2.3. Резерв в управлении ГУЛ на путях развития аудита и повышения эффективности текущего контроля
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление имуществом государственного унитарного предприятия сферы услуг"
С переходом к рыночным отношениям у государственных унитарных предприятий (ГУП) в сфере услуг появились возможности и необходимость самостоятельно управлять всеми сторонами своей финансово-хозяйственной деятельности, поэтому роль управления как составной части организационно-экономической модели предприятия резко возросла.
Государственная политика в Санкт-Петербурге, основанная на совершенствовании управления, преследует цели налаживания эффективного функционирования рыночного механизма, создание благоприятного инвестиционного климата, повышения конкуренто - способности государственных унитарных предприятий и качества их работы, улучшения общих финансово-экономических показателей деятельности унитарных предприятий путем содействия внутренним преобразованиям в них: улучшении качества управления в ГУП, в необходимых случаях - реструктуризации предприятий, модернизации производственных фондов.
Настоящий подход направлен на усиление управленческой функции и государственного контроля за использованием государственного имущества и регулирования экономики Санкт-Петербурга.
На современном этапе ГУП стакивается с тремя основными проблемами в сфере услуг:
- высокой степенью изношенности государственных производственных фондов;
- нехваткой собственных источников финансирования;
В сложившейся ситуации ГУП необходимо искать внутренние резервы. Одним из таких резервов является повышение эффективности управления государственным имуществом унитарного предприятия.
Государственная собственность является той материально-технической и финансовой базой, которая выступает одним из важнейших средств, обеспечивающих выпонение государством своих функций и задач. Во многом их выпонение обеспечивается имуществом казны и имуществом, закрепленным за органами государства, непосредственно осуществляющими его функции. Государство в экономических отношениях выступает на юридически равных началах со всеми коммерческими и некоммерческими структурами, и предопределяет объем и характер воздействия государства на указанные отношения с помощью рыночных инструментов. Потребности участия государства в экономических отношениях реализуется, в частности, через создание государственных унитарных предприятий, обладающих вещными правами на государственное имущество.
По состоянию на 01.01.2001 года в Санкт-Петербурге находятся 1654 предприятий, и организаций, имущество которых является в собственности Санкт-Петербурга.
Как показал анализ современной практики ГУП в области управления имуществом, мероприятия в области управления имуществом оказываются оторванными от финансового планирования деятельности хозяйственного субъекта в целом, что не превратило государство в эффективного собственника, о чем, в частности свидетельствуют: 1 .Незначи тельный размер доход и управленческие расходы как сооса-венника государственного имущества.
Значительным признаком неэффективности управления является и невозможность оценки управленческих расходов Санкт-Петербурга с точки зрения их необходимости и обоснованности.
Часто имеет место то, что управленческие расходы существующей системы управления унитарными предприятиями существенно завышены.
2.Нередки случаи незаконного распоряжения государственным имуществом на крайне невыгодных для государства условиях.
3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ГУП показывает, что возможности их руководителей бесконтрольно распоряжаться финансовыми потоками, в том числе самостоятельно распоряжаться имуществом предприятия без какого бы то ни было согласования своих решений с собственником (за исключением недвижимого имущества) на практике приводили к нарушениям, а именно:
- переводу части финансовых потоков унитарных предприятий в компании - спутники, создаваемые с целью изменения направления финансовых потоков;
- заключению сделок, в отношении которых имеются заинтересованность руководителей, что приводит к искусственному завышению себестоимости продукции и к хищениям государственного имущества.
Зачастую государственные унитарные предприятия отказываются от выпонения правомерных требований о регулярном представлении отчетов о финансово-экономических результатах деятельности, что становится возможным вследствие несовершенства законодательства о труде и правовой конструкции института хозяйственного ведения.
В целом ситуация, сложившаяся в области управления ГУП, может быть охарактеризована следующим образом: упономоченные государственные органы не решают в достаточной мере управленческие задачи, связанные с развитием государственного сектора экономки, а всего лишь пытаются устранить негативные экономические и социальные последствия, в ряде случаев недобросовестного распоряжения государственным имуществом.
Ситуация в государственном секторе экономики имеет разные особенности. Круг субъектов экономических отношений, в деятельности которых государство заинтересовано как собственник или субъект обязательственных прав, а также круг государственных унитарных предприятий, выпоняющих специальные функции, к настоящему времени исторически сложися на основе всего имущества, составляющего государственную собственность до начала приватизации. В настоящее время в число субъектов государственной собственности входит значительное число предприятий, подлежащих приватизации, но не приватизированных (в основном, в силу низкой ликвидности имущества). Законодательство, ориентированное на массовую приватизацию не могло учитывать индивидуальные особенности ряда объектов.
Отсутствует необходимый опыт менеджмента, экономических знаний соответствующей культуры в сфере экономики, что является значительным препятствием для эффективной работы предприятия в новых экономических условий, ломки негативных тенденций и формирования реальных предпосылок для экономического роста.
Государственные унитарные предприятия, как самостоятельные хозяйствующие субъекты, обосновано защищены от произвольного, не регламентированного вмешательства в свои дела государственных органов и дожны развиваться в условиях поного хозрасчета.
Государственные органы не дожны подменять профессиональный менеджмент ГУП, вмешиваться в принятие оперативных решений.
Повышение эффективность направляемых в систему ГУП средств - важнейшая задача государства, при этом в отраслях непроизводственной сферы особую значимость приобретает режим экономии. Высокая эффективность работы ГУП требует все больших затрат на технические оснащение и содержание всей его инфраструктуры. В этой связи предстоит разработка мероприятий, направленных на более поное и рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Одним из важнейших мероприятий направленных на повышение эффективности работы ГУП, является перевод всей его инфраструктуры на новые формы хозяйствования, что фактически обеспечит новые условия экономического развития.
Важнейшее направление и основной рычаг перестройки экономики ГУП - его теснейшая интеграция с рыночной экономикой и наукой, переход к новым принципам их взаимодействия. Однако в настоящее время еще не создан эффективный механизм функционирования ГУП, который бы решал указанные проблемы, как:
- место ГУП в экономики государства;
- система общих плановых и оценочных показателей;
- методы планирования затрат;
- вопросы материального стимулирования колективов ГУП и их структурных подразделений.
В связи с этим необходимо осуществить теоретический анализ социально-экономического характера труда работников ГУП и создаваемого им продукта, определить специфику новых отношений и содержания хозрасчета ГУП и одновременно разработать комплекс методологических и методических принципов построения экономических измерителей, характеризующих совокупный объем продукта, создаваемого в ГУП, а также принципы организации материального стимулирования и соответствующей системы оценки и стимулирования труда работников. На этой теоретической основе могут быть выявлены прогрессивные изменения в экономике ГУП, разработаны и внедрены соответствующие рекомендации, что будут способствовать резкому повышению эффективности работы ГУП.
Потребность государственных унитарных предприятий в усовершенствованной системе управления имуществом, недостаточная проработанность теоретических и практических вопросов в области управления имуществом определяют актуальность настоящего исследования.
Целью диссертационной работы является систематизация теоретических подходов к управлению государственным имуществом и разработка на этой основе новых условий экономической диагностики в ГУП. В практическом плане поставленная цель сводится к разработке рекомендаций по управлению государственным имуществом в условиях новых форм хозяйствования, включающих определение разумных рамок хозяйственной самостоятельности в условиях самофинансирования, совершенствования системы контроля рублем, материальной ответственности и организации материального стимулирования.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- уточнить экономическую трактовку понятия "имущество государственного унитарного предприятия";
- исследовать практический опыт государственных унитарных предприятия в области управления имущества в сфере услуг; разработать комплексный подход к управлению имуществом;
- определить содержание и особенности новых форм хозяйствования в ГУПах;
- раскрыть экономическую природу продукта деятельности ГУПов и показать объективную необходимость его стоимостной оценки;
- предложить принципиально новую систему показателей, характеризующих как конечные результаты, так и эффективность экономической деятельности в новых условиях хозяйствования;
- определить резервы управления государственным унитарным предприятием в новых условиях хозяйствования;
- раскрыть отличительные черты материального стимулирования и разработать новые принципы, повышающие эффективность управления государственным имуществом;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления государственным имуществом.
Объектом исследования явилась система управления имуществом в государственных унитарных предприятиях Санкт-Петербурга. Наиболее деятельные исследования проводились в государственном унитарном предприятии по обслуживанию иностранных представительств "Инпредсервис" Санкт-Петербурга.
Выбор в качестве исследования ГУП Санкт-Петербурга обусловлен большим их количеством и значительным объемом оказываемых услуг.
Теоретической и методологической основой исследования послужили действующее законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, труды российских и зарубежных экономистов: А.Н. Азрилян, П.Г. Бунина, Г.С. Вечканова, Г.Р. Вечкановой, О.Г. Исаевой, В.В. Ковалева, В.И. Колесникова, В.Н. Кондрашовой, Л.Ш. Лозовского, М.Х, Мескон, Э.В. Никольской, В.Ф. Палий, Б.А. Райзберг, А.Д. Шеремет и др., а также межотраслевые методические указания и инструктивные материалы, материалы научных конференций и совещаний, материалы юридической и экономической печати, данные финансового учета конкретных ГУПов по управлению государственным имуществом.
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к исследованию теории и практики управления государственным имуществом, а также определяется тем, что в ней:
- уточнена трактовка понятия "имущество государственного унитарного предприятия" с позиции управления имуществом;
- раскрыто противоречие между объективной необходимостью более эффективной работы ГУП и сложившимся на практике методом хозяйствования на основе проведенного анализа практики ГУП в области управления имуществом после перехода страны к рыночной экономике;
- раскрыты основные особенности хозяйственного механизма в ГУПах, предложена система экономических показателей и нормативов, отражающих управленческий процесс ГУПов в новых условиях хозяйствования;
- разработаны методические основы решения проблемы материального стимулирования труда работников ГУПов в современных условиях управления имуществом;
- определены основные резервы повышения эффективности работы ГУПов в управлении государственным имуществом на основе повышения эффективности внутрифирменных подразделений и других факторов.
Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности применения предложенной системы управления государственным имуществом в новых условиях хозяйствования. Применение усовершенствованной системы управления государственным имуществом в рамках новых принципов хозяйствования позволяет повысить эффективность работы ГУПов. Ряд предложенных автором разработок применяется на практике экономическими службами в ГУПе по обслуживанию иностранных представительств "Инпредсервис" Санкт-Петербурга.
Апробация работы. Реализованы в рентабельной финансово-хозяйственной деятельности ГУПа "Инпредсервис". г. Санкт-Петербург.
Публикации: по результатам проведенного исследования было опубликовано 3 научных работы общим объемом 1,5 печатных листа.
Структура диссертации. Диссертация изложена на 160 листах машинописного текста и состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, а также приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шевчук, Гражина Антановна
Результаты работы подразделения являются частью конечных результатов ГУЛ, и их улучшение отражается на результатах деятельности всего ГУЛ.
В такой обстановке, когда существует прямая зависимость показателей подразделений и ГУЛ в целом, создается возможность единства всей системы премирования, т.е. показатели премирования всех звеньев управления становятся равнонапряженными. В результате будут достигнуты максимальное единство результатов труда каждого работника и выпонение плановых заданий ГУЛ.
Наряду с вышеизложенным, очень важен вопрос с дифференциации премий. Мы считаем, что она дожна осуществляться в зависимости от показателей, характеризующих конечный результат работы.
Большие дискуссии обычно вызывает вопрос определения максимального размера премий. Как правило, этот "потолок" определяется несколькими окладами в год для одного работника. Однако любое ограничение невозможно обосновать теоретически, так как это всегда прекращает стимулирующую роль премий на каком-то уровне и отбивает желание работников реализовать свои потенциальные возможности в использовании всех резервов, а также токает на уравнительность в оплате труда. При определении сумм средств на поощрение необходимо достигать "порога ощутимости" в соответствии с ростом повышения материального благосостояния работников ГУЛ.
Необходимо, чтобы в ГУЛ каждый элемент поощрительной системы выпонял свою функцию, а именно: система показателей формировала направленность интересов и стимулировала качество оказываемых услуг; начисление и распределение фондов поощряло бы выпонение годовых и пятилетних планов и выявляла допонительные резервы.
Мы считаем, что общие экономические показатели, предназначенные для фондообразования в ГУПах, дожны отвечать следующим требованиям: показывать реальный вклад ГУЛ на все стороны производственной деятельности; нацеливать деятельность трудовых колективов на выпонение конечные результатов и стимулировать деятельность ГУЛ на рациональное использование всех имеющихся ресурсов.
Повышение роли нового управленческого механизма в ГУЛ с помощью рычагов предложенной системы материального стимулирования позволит в значительной мере повысить эффективность управленческого процесса в ГУЛ, а, следовательно улучшить качество оказываемых услуг.
Система экономического стимулирования представляет собой различные рычаги, (заработная плата, надбавки, премии, цены, фонды экономического стимулирования) воздействующие как на трудовые колективы, так и на отдельных работников для достижения поставленных целей.
Необходимо развивать в ГУЛ целевое поощрение непосредственных участников процесса, что может быть успешно с помощью системы внутреннего хозрасчета, где показатели и условия премирования максимально приближены к задачам каждого подразделения.
В системе ГУЛ на процесс его деятельности влияют все категории работников в той или иной степени, начиная с кассиров и до директора ГУЛ. Однако любое действенное мероприятие по повышению эффективности управления государственным имуществом осуществляется непосредственно при участии конкретных работников. При этом, если труд работников достаточно обеспечен техническими средствами, но не имеет стимулов к повышению эффективности, то проекты мероприятий высокой эффективности могут оказаться практически не реализованными.
Вот почему очень важно определить сущность вклада каждого работника ГУЛ в решение крупнейшей народнохозяйственной задачи -управление его экономикой. Без этого невозможно планомерно организовывать управление процессом повышения эффективности производственного процесса (ЭПП), в том числе эффективное материальное стимулирование этого процесса.
Предмет нашего исследования - это взаимосвязи труда работников ГУП с ростом эффективности производственного процесса. Поэтому необходимо рассмотреть вопрос о системе показателей оценки труда работников в ГУП и влиянии его на повышение ЭПП в конкретной единице структуры ГУП; определить пути вклада работников ГУП и эффективность роста экономики его системы. Направления и пути таких действий целесообразно знать для определения интересов и сил работников и использование с помощью созданной системы материального стимулирования их труда.
Необходимо, чтобы труд работника оценивася с помощью системы разнообразных частных показателей, в зависимости от которых потом ему бы начислялась заработная плата - основная (тарифная или сдельная) и допонительная (премиальная). Эти показатели дожны формировать общий заработок работников, но обязательно находились бы в зависимости от его лучшей или худшей работы.
В таблице 2.1 показана предлагаемая система показателей для оценки труда работников ГУП. При определении показателей, характеризующих результаты труда работников ГУП использованы различные официальные положения об оплате труда и положения о премировании.
Показателем вклада работников в ЭПП является уровень воздействия его труда на конечный результат работы ГУП.
Действительно, работник ГУП принял отрицательное управленческое решение или совершил экономические просчеты. Такая работа увеличит затраты и тем самым снизит показатели ЭПП.
Знак "+" указывает на использование того или иного показателя, а "-" на отсутствие : результаты труда работников ГУЛ, работающих индивидуально или в колективе, (использованы различные официальные положения об оплате труда и положения о премировании).
Заключение
Целью проведенного нами исследования является систематизация теоретических подходов к управлению государственным имуществом и на этой основе разработка рекомендаций по управлению государственным имуществом в условиях новых форм хозяйствования, включающих возможности использования хозяйственного расчета в экономике ГУЛ. В процессе исследования на базе полученных результатов, можно сделать следующие выводы:
1. Изучение теоретического материала дает возможность предложить следующую экономическую трактовку имущества государственного унитарного предприятия: имущество ГУЛ - это форма капитала в виде хозяйственных средств, которые включают нематериальные активы, основные средства, материально-производственные запасы и оборотные денежные средства.
2. Динамическая система ГУЛ сложна и многообразна. Сложность системы определяется прежде всего многоцелевым характером деятельности ГУЛ включающего многие виды услуг на внутреннем и внешнем рынке и целый ряд финансово-хозяйственных операций, обеспечивающих развитие ее экономики. При такой структуре и больших затратах одним из главных условий обеспечения высокой эффективности деятельности ГУЛ является перевод управления государственным имуществом на "рельсы" хозяйственного расчета.
3. В современных условиях под влиянием рыночных механизмов дожны создаваться новые системы планомерных, управленческих и экономических связей между ГУПами и коммерческими структурами, что позволит образовать механизмы, направленные на более высокое качество услуг при управлении государственным имуществом и получить более эффективную экономику в стране.
Сложившийся хозяйственный механизм, на базе которого осуществляются услуги ГУЛ, вступил в противоречие с рыночными законами экономики, что доказывает о необходимости существования в его структуре хозрасчета.
4. Управление имуществом является структурным элементом в общей системе управления ГУЛ, поэтому повышение эффективности управления имуществом приведет к повышению эффективности функционирования ГУЛ в целом.
5. В результате изучения методов управления, для практического применения мы предлагаем использовать хозрасчетный метод, так как он делает управление имуществом более эффективным. При использовании этого метода бизнес - план быстро корректируется в случае необходимости, а все виды имущества ГУЛ становятся объектами управления.
6. Проведенный анализ теоретических основ управления имуществом ГУП позволил нам разработать бизнес-план на перспективу в соответствии с последовательностью финансовых расчетов, которые могут быть использованы ГУПами при планировании стоимости отдельных видов имущества.
7. В результате анализа практики ГУПов в области управления имуществом сделан вывод о необходимости совершенствования применяемых систем управления имуществом.
8. ГУП выступает как экономически и организационно - технически обособленное звено народного хозяйства. Он представляет собой не только совокупность финансовых, материальных средств, но и специфический колектив профессионалов. Обеспечение колективной материальной заинтересованности и ответственности всех работников ГУП в росте эффективности управления государственным имуществом, в оказании услуг, улучшения качества работы, определяет необходимость развития в его системе хозрасчетных методов.
9. ГУЛ присуще сочетание всех элементов хозрасчета; централизованное управление с оперативно - хозяйственной самостоятельностью4 соизмерение затрат и результатов; самоокупаемость им самофинансирование; материальная заинтересованность и материальная ответственность. Наряду с общими чертами, присущими хозрасчету ГУЛ, имеется целый рад особенностей, которые связанные со специфической деятельностью ГУЛ и особым характером его организационно -управленческой деятельности. Он интегрирует различные виды деятельности.
10. Продуктом деятельности ГУЛ является вся совокупность производимых в нем услуг, так как во всех случаях труд связный с управлением государственного имущества является производительным и направлен на создание новых потребительных стоимостей.
Получение продукта в процессе оказания услуг в условиях товарно-денежных отношений, создает предпосыки для определения в стоимостной форме результатов всей деятельности ГУП, а следовательно, возмещение всех расходов доходами.
11. Система материальной заинтересованности колектива ГУП обладает отличительными особенностями и своеобразием источников средств, направляемых на стимулирование. Развитие хозрасчета в ГУП требует предоставления относительно большей самостоятельности всем его структурным единицам, создание такой системы материальной заинтересованности, которая обеспечила бы оптимальное сочетание заинтересованности каждого работника всех структурных единиц в повышении эффективности и качество оказываемых услуг.
12. Одним из резервов снижения затрат при управлении государственным имуществом является сокращение или устранение непроизводственных расходов. Для успешного решения поставленной задачи необходимо поное выявление этих расходов, организация их тщательного учета. При существующем методе затрат в ГУП т.е. сокрытие их в общих затратах, невозможно выявить и создать условия для принятия конкретных мер по их ликвидации.
13. Важной составной частью теоретических основ материального стимулирования труда в ГУП является разработка автором системы принципов его научно обоснованной организации. Решение этого вопроса позволяет более действенно исследовать систему материального стимулирования труда работников, разработать комплекс мер по совершенствованию нормирования труда, окладной системы, формирования фонда заработной платы, премирования работников, вознаграждений, надбавок и доплат к окладу, материальной ответственности за недостатки в работе, образования поощрительных фондов.
Взаимосвязь между материальными стимулами и предложенными принципами организации стимулирования труда работников, занятых в осуществлении услуг, позволяет сделать вывод о необходимости дальнейшего совершенствования того или иного стимула в целях повышения материальной заинтересованности работников в эффективности управления государственным имуществом.
14. Деятельность ГУП в условиях хозрасчета предопределяет необходимость создания принципиально новых экономических показателей, характеризующих эффективность оказываемых услуг. Такими обобщающими показателями являются предлагаемые показатели общей экономической эффективности.
15. Исследования системы управления ГУП показатели, что во многих структурах нарушения в использовании выделенных средств, что требует усиления контроля за фактическим использованием всех расходов.
С целью предупреждения и устранения подобных нарушений нами разработана методика постатейно-элементного контроля расходов на оказываемые услуги. Она обеспечит осуществление постатейного контроля за правильным расходованием материальных, денежных и трудовых ресурсов в процессе управления государственным имуществом.
Разработанные в диссертации рекомендации по совершенствованию управления государственным имуществом способствуют эффективному использованию имущества в ГУП, содействуют выявлению ее резервов и более качественным услугам.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шевчук, Гражина Антановна, Санкт-Петербург
1. Закон РСФСР " Об инвестиционной деятельности", 28 июня 1991 г.
2. Закон Российской Федерации об инвестиционном налоговом кредите \\ Экономика и жизнь 1991 г. № 14.
3. Указ Президента РФ от 8 июля 1994 г. № 1484 "О порядке предоставления финансовой поддержке предприятиям за счет средств федерального бюджета".
4. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 "о частичных инвестициях в Российской Федерации".
5. Указ Президента РФ от 4 ноября 1994 г. № 2063 "О мерах по государственному регулированию рынка ценных бумаг в Российской Федерации".
6. Постановление Правительства РФ от 22 июня 1994 г. № 744 "О размещении централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе".
7. Постановление Правительства РВ от 21 марта 1994 г № 220 "Временное положение о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации".
8. Постановление Правительства РФ от 26 мая 1994 г № 507 "О привлечении внебюджетных инвестиций".
9. Гражданский кодекс Российской Федерации
10. Инструкция Государственной налоговой службы РФ *33 от 8.06.95 О порядке начисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий с последующими допонениями и изменениями.
11. Инструкция о порядке запонения форм годовой бухгатерской отчетности, утверждена Приказом Минфина РФ '97 от 12.11.96 в редакции приказа №47н.
12. Инструкция о нормировании оборотных средств предприятий полиграфической промышленности, утверждена Госпланом СССР,
13. Министерством финансов СССР, Госбанком СССР №АБ 17/200/474/22/25 от 23.10.65.13. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утверждены приказом Минфина 49 от 13.06.95.
14. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, утверждены Приказом Минфина РФ Ч18 от 01.10.97.
15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. 31.03.94. - М.: Информэлектро, 1994.
16. Абакин Л.И. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества. -М.: Мысль, 1973. с. 60-61.
17. Адамс Р. Основы аудита. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.; Аудит, ЮНИТИ, 1995.-С.87.
18. Аборов P.A. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998 с. 13.
19. Бороздин Ю. Экономика России: реформы в условиях инфляции М.: Вопросы экономики,1 4 -1993
20. Белов В. С., Селезнева И. И., Скобелева И. П. Управление прибылью. Проблемы выбора. Принятие финансовых решений. СПб.: "Приоритет", 1996.-94 с.
21. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований.-М.: Интерэксперт, 1995.-343 с.
22. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. т.-М.: Международные отношения, 1997. 784 с.
23. Бизнес: Оксфордский токовый словарь: Англо-русский: Свыше 4000 понятий. М.: Изд-во "Прогресс-Академия", Изд-во РГТУ, 1995. - 752 с.
24. Бизнес: Токовый словарь: Англо-русский. Ч М.: Инфра-М, Изд-во "Весь мир", 1998.-760 с.
25. Бланк И. А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с.
26. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А. Н. М.: Институт новой экономики, 1998. - 864 с.
27. Болыпой юридический словарь / Под ред. Сухарева А. Я., Зорькина В. Д., Крутских В. Е. М.: Инфра-М, 1997. - 790 с.
28. Бочаров В. В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. СПб.: Изд-во СПбуЭФ, 1996. - 75 с.
29. Бунин П.Г. Проблемы хозрасчета и финансов в условиях реформы. М.: Наука, 1970.
30. Бунин П.Г. Управление, экономические рычаги, хозрасчет. М.: Наука, 1976.
31. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
32. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб., ТОО ТК "Петорполис", 1998. - 509 с.
33. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Изд-во АОЗТ "Центр экономики и маркетинга", 1996. -160 с.
34. Гайдар Е.Т., Кошкин В.И. Хозрасчет и развитие хозрасчетной самостоятельности предприятий. М.: Экономика, 1984.
35. Гайдар Е.Т., Кошкин В.Н. Хозрасчет и развитие Хозяйственной самостоятельности предприятий. М.: Экономика, 1984, с. 9.
36. Глазов М.М. Диагностика предприятий; новые решения. МПб: Изд-во СПб ГУ ЭФ, 1997. С. 122.
37. Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций.: Финстатинформ, 1997. 135 с.
38. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения.
39. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов.- Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.-400 с.
40. Грибовский С. В. Методы капитализации доходов. СПб.: ЗАО"Издательский дом "Россгро-Пресс", 1997. - 172 с.
41. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб.: Изд-во:СП6ГУЭФ, 1992. С. 274.
42. Дубровин Т., Сухов В. А., Шеремет А.Д. Аудиторская деятельность в страховании: Учебное пособие / Под ред. Заслуженного деятеля наук РФ А.Д. Шеремета. М, 1997. сЗ.
43. Дефлиз Ф.А., Дженик Г.Р., Рейли В.М., Хирм М.Б. Аудит ЮНИТН, 1997 С. 40.
44. Ефимова О. В. Анализ движения денежных средств предприятия //Бухгатерский учет. 1994. -1 2.-С17-19.
45. Исаева О. Г., КондрашоваВ. К., Пахнина Т. Л. Эффективность взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов-Тезисы докл. на 36-й научи.-техн. конф. проф.-преп. состава, научн. сотр. и аспир. М.: МГАП,1996. - С.68- 69.
46. Исаева О. Г., Кондрашова В. К. Влияние внешней среды на выбор экономической стратегии предприятия.- Тезисы докл. на 37-й научн.-техн. конф. проф.-преп. состава, научн. сотр. и аспир. М.: МГУПД997. -С. 109110
47. Иовчук С.М. Зарубежные концепции и рецепты оздоровления Российской экономики. -М.: Проблемы прогнозирования, 1993, 1 1.
48. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991,510 с.
49. Как читать балансовый отчет.// Международная организация труда: Пер. С англ. М.: Финансы и статистика, 1992.
50. Кирьянова 3. В. Теория бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
51. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: "Любавич", 1997. -240 с.
52. Ковалев В. В. Управление финансами. М.: ФБК-ГТРЕСС, 1998. - 160 с.
53. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432 с.
54. Колесников В.И., Рожков Ю.В., Михайлов Е.В. Финансово кредитный механизм в системе хозрасчета города. -Л.; Издательство ФЭИ, 1990.
55. Колодко Г. Политика финансовой стабилизации и проблемы экономического роста. М.: Вопросы экономики, 1993,1 8.
56. Кондраков Н. П. Бухгатерский учет. М.: Инфра-М, 1997. - 560 с.
57. Кондрашова В. К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: Изд-во МГУП "Мир книги", 1998. - 568 с.
58. Ле Хоа Суан Новый Закон РФ о банкротстве: взгляд зарубежного экономиста // Еженедельник Экономика и жизнь, 1998. Ч1.- с. 20 г.
59. Ле Хоа Суан Оценка и прогнозирование банкротства предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. Москва, 1999. - 22 с.
60. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: "ДеКА", 1997. - 184 с.
61. Лозовский Л. Ш., Райзберг Б. А. Словарь-справочник предпринимателя: терминов и определений. М.: "Ось-89", 1997.
62. Лозовский Л. III., Райзберг Б. А., Ратновский А. А. Универсальный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1999, - 640 с.
63. Луговой В. А. Организация бухгатерского учета и отчетность. М.: АО "ИНКОНСАУДИТ", 1995. - 128 с.63 .Льюис Энджел, Бредман Бойд. Как покупать акции. Ч М.: Паимс, -352 с.
64. Малькова Т. Н. Международные бухгатерские стандарты. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1997. - 147 с.
65. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: "ПРИОР",-160 с.
66. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1992. - 702 с.
67. Методологические основы теории хозрасчета./ Под ред. В.В. Радаева. -М.: Изд-во МГУ, 1980.
68. Методологические основы теории хозяйственного расчета /Под ред. В.В. Радаева. М.: Мысль, 198.ГС. 28.
69. Нежинская Л.А. Диалектика хозяйственного расчета. М.: Экономика, 1984.
70. Никольская Э. В. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: Изд-во МГАП "Мир книги", 1995.-280 с.71 .Никольская Э. В., Лозинская В. Б. Финансовый анализ. М.: Изд-во
71. МГАП "Мир книги", 1997. -58 с.72.0вчинников Г.П. Макроэкономика СПб, 1993, 230 с.
72. Опыт экономических реформ в развивающихся странах М.: Наука,1992, с.74.0сновные направления экономической политики Российской Федерации.//Коммерсант, 1992,1 9.
73. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 400 с.
74. Палий В. Ф. Баланс и финансовое положение: новые подходы к анализу // Бухгатерский учет. Ч 1991.- 1Ъ. Ч С.46-47
75. Петров А. С. Комментарий к Федеральному закону "О бухгатерском учете" с постатейными материалами. М.: ИНФРА-М, 1997. -144 с,
76. Плотников А. Н., Нестеров Ю. В. Управление инвестиционной деятельностью предприятия в условиях неопределенности и риска. -Саратов.: Саратовский государственный технический университет, 1997. -80 с.
77. Потемкин В. К., Яковлева Н. В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб.: ИСЭП РАН, 1995. -49 с.
78. Портер М. Международная конкуренция. М.% Международные отношения, с.
79. Правила (стандарты) аудиторской деятельности: Офиц. Издание / Составление и комментарий д-ра экон. Наук Ю.А. Данилевского. М.: Изд-во Бухгатерский учет , 1997 с. 127.
80. Приватизация: чему учит мировой опыт. М.: Просвещение, 1992, 223 с.83 .Прикладная экономика. М.: Просвещение, 1992, 223 с.
81. Радаев В.В. Хозяйственный расчет как система отношений. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 1980.
82. РайзбергБ. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 1999. - 479 с.
83. Савичев П.И. Проблемы повышения действенности бухгатерского контроля. -М.: 1975, СЛ.
84. Семенов А. Л., Филимонов Ю. А., Шубина Т. В. Сопоставительный анализ деятельности западно-германского концерна и советского предприятия // Бухгатерский учет. 1991.- '4. - С.28-30
85. Семин С,Н. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974, с. 335.
86. Совершенствование хозрасчетных отношений развитого социализма . Изд-во МГУ, 1986.
87. Социально-экономическая ситуация и ход реформ в странах Восточной Европы и СНГ. М.: Проблемы теории и практики управления, 1995,12.
88. Соколов Я. В. Десять постулатов аудита // Бухгатерский учет. 1993. -№11. С. 36-38
89. Стариков Л.Е. Внутризаводские резервы и методы их выявления. М.:. Экономика, 1964. С. 166.
90. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Госполитиздат, 1957. С.
91. Стоянова Е. С. Анализ потребности в оборотных средствах // Бухгатерский учет. 1994. -13.-С.15-19.
92. Скороба В.В. Аудит: методология и организация М.: Аудит ЮНИТИ, 1995. С.12.
93. Стоянова Е. С. Терминология и базовые понятия финансового менеджмента И Бухгатерский учет. 1994. -1 4.- С.20
94. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1994. - 195 с.
95. Тезисы докладов 38 научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и научных сотрудников. М.: Изд-во МГУП "Мир книги", 1998. - С. 223-224.
96. Терехин В. И., Моисеев С. В., Терехин Д. В., Цыганков С. Н. Финансовое управление фирмой. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. -350 с.
97. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 400 с.
98. Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр./ Под ред. Титова В. В., Коробковой 3. В. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.
99. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика,
100. Хорин А. Н. Анализ финансовых ресурсов и цена капитала предприятия // Бухгатерский учет. -1994. -Ч.-С. 13-14 4.
101. Хорин А. Н. Анализ оборотного капитала// Бухгатерский учет. -1994. -№6.-С.23-25
102. Хозяйственный расчет как система отношений./ Под ред. В.В Радаева. М.: Пзд-во МГУ, 1980
103. ШереметА.Д., Суйц В.П., Аудит: Учебное пособие. М.: ИНФРА -М.1995. с. 16
104. Ю7.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 172 с.
105. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, - 343 с.
106. Шулева Г. Г. Налогообложение имущества // Бухгатерский учет. -1997.-№10.-С.26-29
107. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансирование. //А.И. Муравьев, A.C. Вармаков, К.В. Мерсисян, ГМ. Стапанян / Под ред. А.И. Муравьева Ереван: Айастан, 1989. С. 132.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы управления лесами
- Формирование системы контролинга в условиях развития предпринимательской среды
- Совершенствование механизмов управления долевой государственной собственностью предприятий
- Управление финансовыми результатами государственных унитарных предприятий
- Управление финансами федеральных государственных унитарных предприятий МО РФ