Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Лузгина, Ольга Анатольевна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика"
На правах рукописи
ЛУЗГИНА Ольга Анатольевна
УПРАВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным
хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
САРАНСК 2006
Работа выпонена на кафедре экономики, финансов и менеджмента Института экономики и управления ГОУ ВПО Пензенский государственный университет.
Научный консультант - доктор экономических наук, профессор
Семеркова Любовь Николаевна.
Официальные оппоненты Ч доктор экономических наук, профессор
Салимова Татьяна Анатольевна; доктор экономических наук, профессор Содак Юрий Максимович; доктор экономических наук, профессор Кожин Владимир Александрович.
Ведущая организация - ГОУ ВПО Самарский государственный экономический университет.
Защита состоится л 23 июня 2006 года, в л 3 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.117.05 при ГОУ ВПО Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева по адресу: 430000, г. Саранск, ул. Полежаева, 44, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева.
Автореферат разослан Л/ О -5 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, В. В. Митрохин
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, происходящая в последние пятнадцать лет, создала условия для перехода на траекторию экономического роста и позволила поставить перед страной задачу по удвоению валового внутреннего продукта к 2010 году. Реализация ее несколько замедлилась за последние три года в основном в связи с сохранением традиционного мышления и непониманием руководителями всех уровней особенностей современного этапа развития страны, неумением использовать эффективные методы управления.
Диверсификация экономики осуществляется в условиях развития федеративных отношений, основным признаком которых является обеспечение экономической самостоятельности и самодостаточности регионов, и предполагает, что в каждом субъекте Российской Федерации необходимо формировать инновационные системы, учитывающие экономические тенденции стратегического развития предпринимательства. Одним из известных способов реформирования деятельности предприятий является расширение спектра производимой продукции и проникновение в другие сферы бизнеса, т.е. диверсификация. Опыт зарубежных стран с высокоразвитой экономикой показал, что диверсификация придает устойчивость и гибкость функционированию организаций, ослабляет их зависимость от конъюнктуры отдельных рынков.
Интенсификация хозяйственной жизни субъектов экономики ведет к появлению новых сегментов рынка, на которых могут успешно функционировать предприятия. Однако имеющаяся правовая база приводит к разобщенности в поведении организаций, усложняет процессы обеспечения единства отраслевых комплексов и ограничивает возможности испонительной власти в воздействии на наиболее перспективные отрасли экономики.
С целью удовлетворения общественных потребностей и экономических интересов хозяйствующих субъектов, создания условий для развития всех отраслей экономики на основе генерации, распространения и реализации нововведений возникла
необходимость в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Между тем, процессы диверсификации деятельности многих предприятий ВПК, машиностроения, приборостроения и других отраслей стакиваются с большими трудностями и протекают весьма противоречиво в связи с ограниченностью материальных, финансовых, информационных и других ресурсов, а также из-за слабой теоретической и методологической проработанности данной проблемы, что обусловило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых. В период с 1991 г. по 2005 г. уделялось значительное внимание изучению процессов рыночных преобразований в России. Основные закономерности функционирования промышленных организаций как экономических систем в изменяющихся условиях экономики изложены в трудах многих отечественных ученых: М. М. Абегова, М. К. Бандмана, А. С. Булатова, Е. И. Бородиной, М. И. Баканова, Е. П. Голубкова, И. В. Липсица, Э. М. Короткова, Б. В. Сребника, Ю. В. Фридмана, П. В. Шеметова, А. Д. Шеремета, А. Н. Олейника и др.
Зарубежный опыт функционирования промышленных предприятий обобщен в работах Брю С. Л., Ворста И., Диксона Д., Макконе-ла К. Р., Пиндайка Р., Рубинфельда Д., Самуэльсона П. и др. Данными авторами рассмотрен широкий спектр экономических проблем деятельности промышленных организаций.
В мировой науке управления основное внимание уделяется диверсификации многопрофильных компаний. Стали классическими работы по стратегическому управлению, в том числе и диверсификации как инструмента стратегического развития, И. Ансоффа, X. Виссе-мы, П. Друкера, Б. Карлофа, Я. Корнай, Ф. Котлера, Г. Кунца, А. Стрикленда, А. Томпсона и др. Несмотря на значительный вклад в экономическую науку они не могли учесть специфику организации российского бизнеса и тем более особенности управления процессами диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов.
Большой вклад в развитие теории стратегического менеджмента организаций внесли работы российских ученых Г. Л. Азоева, М. М. Алексеевой, О. С. Виханского, А. П. Градова, В. С. Ефремова, А. Н. Люкшинова, В. Д. Марковой, Е. А. Федоровой и др. Однако меха-
низмы управления стратегическим развитием бизнеса в рамках региональных экономических систем недостаточно изучены и разработаны.
В отечественной и зарубежной экономической науке проблема диверсификации также рассматривается как одна из стратегий управления и снижения рисков. Проведены исследования по отдельным аспектам диверсификации деятельности предприятий: ресурсному обеспечению (В. В. Иванов); эффективности диверсификации (Г. И. Немченко); управлению с учетом отраслевой специфики предприятий (С. Ю. Богатырев, Т.А. Худякова, С.А. Шевченко, А.А. Бочаров). В то же время до сир пор в теории менеджмента недостаточно представлено теоретическое обоснование организационных и экономических аспектов взаимодействия хозяйствующего субъекта с агентами рынка при проведении диверсификации его деятельности с учетом взаимных интересов сторон.
В отечественной экономической науке отсутствуют теоретические и методологические подходы к управлению процессами диверсификации промышленных предприятий, функционирующих в изменяющейся институциональной рыночной среде. Вышеизложенное определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании теоретических и методологических подходов к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий, разработке методических и практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма их взаимодействия с экономическими субъектами рынка.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать научные взгляды на содержание и современные особенности диверсификации деятельности промышленных предприятий, выявить на этой основе ее сущность и характеристики;
- изучить теоретические подходы к управлению процессами диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов;
- определить концептуальный подход и методологические принципы формирования и функционирования системы управления диверсифицированной деятельностью промышленных предприятий;
- обосновать стратегии поведения предприятий в условиях диверсификации деятельности на основе использования метода баланса организационно-экономических сил;
- провести анализ потенциала промышленных предприятий в целях выявления предпосылок диверсификации их деятельности;
- оценить направления диверсификации деятельности промышленных предприятий на примере машиностроительного комплекса Пензенской области;
- определить стратегические направления развития деловой среды промышленных предприятий;
- раскрыть сущность стратегической зоны диверсификации и предложить методику обоснования ее выбора промышленными предприятиями;
- разработать организационные стратегии диверсификации деятельности промышленных предприятий;
- выявить экономические интересы агентов рынка в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий;
- разработать механизм управления организационно-экономическим взаимодействием предприятий в условиях диверсификации их деятельности.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования является диверсификация деятельности промышленных предприятий. Предметом исследования явились организационные и экономические отношения, возникающие в процессе управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Теоретические и методологические основы исследования.
Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, трудах российских и зарубежных ученых в области теорий институциональной и региональной экономики, организации экономических систем и маркетинга, теории функционирования организаций. В процессе диссертационного исследования использовались методы системного, структурного, ситуационного, кластерного и морфологического анализа и синтеза; технологии подготовки управленческих решений, статистического и матричного анализа, проектирования экономических систем.
Информационную базу исследования составили нормативные, информационные и другие материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; положения правительственных концепций, федеральных и региональных программ экономического развития;
статистические данные о деятельности организаций Пензенской области и ряда областей Привожского федерального округа.
Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретических и методологических подходов к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий и разработке организационно-экономического механизма их взаимодействия с экономическими агентами рынка. Конкретные результаты, обладающие научной новизной, заключаются в следующем:
- выработан методологический подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий, в основу которого положены авторская концепция и принципы взаимодействия субъектов региональной экономики, направленные на удовлетворение экономических интересов агентов рынка (с. 24 Ч 50, 81 Ч 115);
- впервые предложен теоретико-методологический подход к обоснованию стратегий поведения промышленных предприятий в условиях диверсификации их деятельности на основе использования метода баланса организационно-экономических сил, позволяющий анализировать внутренние возможности и оценить экономический потенциал предприятий в целях повышения эффективности их взаимодействия с другими субъектами бизнеса (с. 117 - 131);
- обоснована авторская позиция на исследование потенциала управления диверсификацией, осуществление анализа и проведение оценки направлений деятельности промышленных предприятий в отраслевом комплексе, позволяющая осуществлять обоснованный выбор хозяйствующих субъектов региона, заинтересованных в диверсификации своего бизнеса (с. 151 - 168);
- исследованы макро- и микроэкономические факторы, определяющие направления и содержание диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов на основе целевых установок и инновационных изменений, заложенных в экономических программах страны, федеральных округов и регионов (субъектов РФ), с помощью которых можно формировать деловую политику промышленных предприятий и определять содержание управления диверсификационными процессами (с. 168-184);
обоснован выбор предприятиями стратегических зон диверсификации, предусматривающий порядок их выделения и оценку привлекательности, агоритм и процедуры реализации, что будет спо-
собствовать эффективному управлению развитием сфер деятельности промышленных предприятий, планированию этапов работ, снижению рисков и затрат, связанных с выходом на новые сегменты рынка (с. 187- 205);
- сформированы и обоснованы организационные стратегии и предложения по управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий в зависимости от их стратегической позиции и комбинации параметров интенсивности диверсификационных процессов, обеспечивающие адаптацию предприятий к эффективной реализации новаций (с. 207 - 242);
- выявлены экономические интересы агентов рынка в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий с использованием технологии субъектно-ориентированного анализа, позволяющего определить целевые условия взаимодействия заинтересованных субъектов при формировании экономической системы управления процессами диверсификации (с. 243 Ч252, 273Ч275);
- разработан механизм управления взаимодействием предприятия в условиях диверсификации его деятельности с другими субъектами экономики, базирующийся на организационно-экономической модели, которая включает формы организации, источники ресурсного обеспечения, типы, средства и способы партнерского взаимодействия, координирующие органы, источники финансирования, что способствует институционализации функционирования системы управления процессами диверсификации (253 - 267).
Практическая и теоретическая значимость исследования.
Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование процессов управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий направлены на теоретическое и методологическое обоснование и практическое решение проблемы. Теоретическая значимость исследования подтверждается поддержкой отдельных этапов работы Российским гуманитарным научным фондом (грант № 04-02-28001 а/В, грант № 06-02-28201 а/В).
Разработанные в диссертации подходы к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий существенно расширяют и конкретизируют описанные в научной литературе принципы, методы и модели управления. Важное практическое значение имеют методический подход к анализу и оценке направлений
диверсификации деятельности предприятий отдельного региона, обоснование выбора стратегических зон диверсификации, предложения по внутрифирменному управлению и декомпозиции его процессов с учетом выхода предприятий на новые рынки, технология субъ-ектно-ориентированного анализа экономических интересов агентов рынка в диверсификации деятельности промышленных предприятий, организационно-экономический механизм управления процессами диверсификации деятельности предприятий.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на Всероссийской научной конференции Инновационно-инвестиционные проекты и механизмы их реализации (Пенза, 1998 г.), Международной научно-практической конференции Организационные факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия (Воронеж, 1999 г.), Межрегиональной научно-практической конференции Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях (Пенза, 2000 г.), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы производственного менеджмента: теория и практика (Воронеж, 2001 г.), Первой международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий (Пенза, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона (Ярославль, 2003 г.), Юбилейном симпозиуме Актуальные проблемы науки и образования (Пенза, АПНО Ч 2003 г.), IX Международном симпозиуме Новые технологии в образовании, науке и экономике (Испания, 2005 г.) и др.
Реализация результатов исследования осуществлялась в организациях Пензенской области, в частности, в ОАО Пензмаш, ОАО НПП Химмаш-Старт. Концепция управления взаимодействием субъектов региональной экономики в настоящее время реализуется компаниями Лизинком, Губернским банком Тарханы. Концепция управления процессами диверсификации деятельности промышленных предприятий, методические подходы к анализу и оценке потенциальных возможностей предприятий в области диверсификации используются в учебном процессе в Пензенском государственном университете при изучении дисциплин: Стратегический менеджмент, Организация производства, Экономическая география и регионолистика,
Предпринимательские риски и страхование, а также в Программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства (Президентская программа) и в исследованиях аспирантов.
Публикации. По теме диссертационного исследования лично автором опубликовано 2 монографии общим объемом 17 пл., в соавторстве опубликованы 1 монография с вкладом соискателя 7,5 п.л. и авторский материал (0,85 пл.) колективной монографии. Список публикаций автора включает 95 наименований, из них по теме диссертационного исследования Ч 46 общим объемом 52,7 п.л., в том числе в изданиях списка ВАК - 15 работ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения; содержит 338 страниц машинописного текста, 34 рисунка, 27 таблиц, список использованных источников из 201 наименования.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, представлена характеристика степени разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, представлены его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.
В первой главе Теоретические аспекты управления процессами диверсификации деятельности предприятий определены содержание и характеристики диверсификации и ее влияние на процессы управления предприятиями; проведено теоретическое обоснование организации управления диверсификацией деятельности хозяйствующих субъектов; исследована необходимость применения теории стратегического менеджмента в управлении диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Во второй главе Методология управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий проведено обоснование концептуального подхода и принципов создания и функционирования системы управления диверсификацией деятельности предприятий, а также стратегий диверсификационного поведения предприятий методом баланса организационно-экономических сил.
В третьей главе Организационно-экономические предпосыки диверсификации деятельности промышленных предприятий проанализирован диверсификационный потенциал промышленных предприятий; исследованы и оценены направления диверсификации деятельности предприятий машиностроительного комплекса Пензен-
ской области; обоснованы стратегические направления развития деловой среды промышленных предприятий.
В четвертой главе Методические подходы к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий обоснован выбор и предложен методический подход к оценке предприятиями стратегических зон диверсификации; выработаны организационные стратегии предприятий в процессе диверсификации их деятельности; установлено влияние диверсификации деятельности на организационные изменения.
В пятой главе Формирование системы взаимодействия промышленных предприятий в условиях диверсификации деятельности выявлены экономические интересы агентов рынка в развитии диверси-фикационной деятельности промышленных предприятий; разработан механизм управления организационно-экономическим взаимодействием предприятий при диверсификации их деятельности; определены подходы к оценке социально-экономической эффективности диверсификации деятельности промышленных предприятий.
В заключении содержатся выводы и рекомендации по проведенному исследованию.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1. Концептуальный подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Диверсификация есть сложный и комплексный процесс. В экономической теории, экономике фирмы и теории управления под диверсификацией понимается расширение номенклатуры товаров, изменение географической сферы деятельности, распределение рисков инвестиций в различные активы и разнообразие приемов управления объектами. Отличием предложенного в диссертации подхода является выделение в диверсификации тех процессов, которые направлены на изменения в деятельности предприятия с учетом потребностей хозяйствующих субъектов и населения региона, выход предприятия на рынок с новыми или модифицированными товарами (услугами), проникновение капитала в независимые от основной деятельности сферы хозяйствования с целью развития бизнеса и повышения гарантий получения прибыли.
Развитие диверсификации деятельности промышленных предприятий обусловлено активизацией инновационной деятельности регио-
нальных субъектов хозяйствования, появлением спроса на новые и перспективные виды продукции и услуги, стремлением снизить риски предпринимательской деятельности за счет обновления и расширения номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции, сокращением трансакционных издержек, более поным использованием производственного потенциала промышленных предприятий, возможностью решения региональных социально-экономических проблем.
В концептуальном плане диверсификация деятельности промышленных предприятий рассматривается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами экономики региона: промышленными предприятиями (ПП), с одной стороны, и различными потребителями - с другой, при участии организаций институциональной инфраструктуры, связанных с проникновением в новые сферы бизнеса, формированием и распределением ресурсов, инвестиций и рисков (рисунок 1). Вследствие этого для обеспечения интегрированного эффекта требуется координация действий заинтересованных в ней субъектов (организация региональной поддержки диверсификации Ч ОРД), успешность взаимодействия которых будет зависеть от институционального обеспечения их отношений.
Рисунок 1 - Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий
Важнейшими принципами формирования ОРД являются целесообразность, динамическая устойчивость и адаптивность к внешней среде и организационным требованиям, результативность соединения противоположных целей участников организации, сохранение их самостоятельности, развитие интеграции и кооперации между субъектами внутри организации и др. В исследовании предусматривается, что органы испонительной власти будут содействовать изучению спроса в регионе, исходя из перспектив его развития, и решать организационные вопросы с представителями сопутствующих и поддерживающих отраслей, а также институциональных структур, участвующих в поддержании диверсификации деятельности предприятий.
2.2. Теоретико-методологический подход к обоснованию стратегий поведения промышленных предприятий в условиях диверсификации на основе использования метода баланса организационно-экономических сил.
В целях выявления направлений взаимодействия хозяйствующих субъектов на региональном уровне в процессе диверсификации их деятельности используется потенциал экономической системы (предприятие Ч регион). Исходным инструментом для управления им выступает предлагаемый в работе стратегический баланс организационно-экономических сил. !
В понятие организационно-экономической силы вкладываются интенсивность протекающих в экономической системе процессов, возможность воздействовать на взаимоотношения хозяйствующих субъектов в целях диверсификации их деятельности.
Под стратегическим балансом сил подразумевается набор организационно-экономических характеристик, позволяющих определять состояние источников и возможностей развития процессов управления диверсификацией, отражающих и уравновешивающих отношения между внешними и внутренними сторонами деятельности хозяйствующих субъектов.
В диссертационном исследовании управление диверсификацион-ной деятельностью промышленных предприятий в регионе представляется в формате среда - актив - пассив баланса и включает составляющие внутренней и внешней среды. В качестве элементов внутренней среды выступают организационно-экономические фак-
торы развития промышленных предприятии, влияющие на диверсификацию их деятельности. Внешняя среда анализируется в работе на основе изучения факторов рынка, способствующих диверсификации деятельности предприятий. Систематизированные элементы баланса организационно-экономических сил, определяющих поведение промышленного предприятия в условиях диверсификации его деятельности, представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Стратегический баланс организационно-экономических сил, определяющих поведение промышленного предприятия в условиях диверсификации_
Стратегический актив
Стратегический пассив
Технические и технологические резервы инновационных преобразований
Высокий кадровый потенциал Наличие финансовых ресурсов Адаптивный механизм приспособления к рыночным условиям Наличие желания собственников и руководства диверсифицировать свой бизнес
Имеющийся инновационный потенциал
Прочные связи с поставщиками
Снижение спроса на продукцию
Низкий профессиональный и квалификационный уровень персонала
Высокий уровень затрат Недостаточный уровень рентабельности продукции Отсутствие положительного имиджа предприятия Критический уровень финансового состояния Неразвитость маркетинга
Наличие спроса субъектов рынка на товары и услуги, производимые предприятием
Наличие предложения со стороны поставщиков сырья, материалов, оборудования, комплектующих Инфраструктурная обеспеченность Наличие избыточных денежных средств у финансовых институтов Наличие организаций, оказывающих поддержку развитию предпринимательства и промышленности Потенциал научно-исследовательских организаций Развитые кооперационные связи меаду предприятиями и организациями
Административные ресурсы испонительной власти
Инертность рынка труда. Отсутствие надлежащей нормативно-правовой базы Низкий потенциал предприятий поддерживающих отраслей
Неблагоприятное общественное мнение Высокая конкуренция среди предприятий отраслевого рынка
Нестабильность финансового рынка
Давление властных структур Инвестиционная непривлекательность
Низкая платежеспособность агентов рынка
Баланс означает условное равенство между лактивами и пассивами, а расхождения между ними создают предпосыки для диверсификации деятельности предприятий.
Анализ баланса сил для выбора организационных стратегий диверсификации позволяет проводить позиционирование предприятий на основе интегральных оценок показателей активов (А) и пассивов (П) (рисунок 2).
Рисунок 2 - Позиционирование предприятий на основе интегральных оценок показателей активов и пассивов
Наличие устойчивых групп предприятий в подобном пространстве свидетельствует о появлении организационно-экономических предпосылок для институциональных форм взаимодействия между ними в процессе управления диверсификацией, в результате чего возникают тенденции к созданию совместных структур, деятельность которых связана с использованием экономического потенциала каждого предприятия, объединением их активов и распределением между ними рисков.
Множество точек, отражающих стратегические силы группы предприятий, позволяет судить о наличии или отсутствии стимулов для проведения диверсификации на исследуемом рынке.
Доминирование показателей актива баланса требует от предприятия использования стратегий создания совместных предприятий, прямой и обратной интеграции, либо стратегии сокращения, что отражает их ориентацию на минимизацию потерь, проникновение на рынок, утверждение собственного превосходства. Преобладание
факторов пассива ориентирует предприятия на стратегии развития продуктов, использования концентрической диверсификации, выборочного роста, а также осторожной экспансии.
13. Оценка возможностей диверсификации деятельности промышлемиых предприятий машиностроительного комплекса Пензенской области.
Концептуальный подход к процессам управления диверсификацией организаций требует анализа и оценки сложившейся ситуации на отраслевых рынках, для проведения которых используется информация о направлениях деятельности предприятий промышленного комплекса региона.
Анализ уровня и направлений диверсификации исследуемых предприятий предложено осуществлять по следующему агоритму:
- на основе статистической информации выбираются предприятия, относя щиеся к отраслевому рынку;
- проводится анализ направления диверсификации предприятий по отраслям с позиций связанности их деятельности. С этой целью составляется отраслевая Карта диверсификации, в которой представлены отрасли и диверсифицированные в нее предприятия промышленного комплекса. В соответствии с картой оценивается степень диверсификации на основе критерия количества видов деятельности;
- составляется Карта предпочтений предприятий отраслевого регионального, рынка, включающая анализ отраслей деятельности, являющихся предпочитаемыми для диверсификации;
- проводится систематизация собранной информации по диверсификации деятельности промышленных предприятий региона, на основе которой принимаются соответствующие управленческие решения.
Апробация разработанной методики проводилась на предприятиях машиностроительного комплекса Пензенской области. Фрагмент отраслевой Карты диверсификации предприятий машиностроительного комплекса представлен в таблице 2. Она отражает направления деятельности, результаты анализа характеристик связанности видов деятельности и степень диверсификации.
В процессе исследования был также проведен анализ деятельности 1125 предприятий промышленного комплекса области, не относящихся к машиностроению, который позволил выявить объекты, диверсифицированные в эту отрасль, и определить направления их диверсификации.
Таблица 2 - Карта диверсификации деятельности предприятий машиностроения Пензенской области
Организации Направления деятельности ОАО Арматурный завод (трубопроводная арматура) ОАО Автозапчасть (автозапчасти) ОАО Пензтек-стильмаш (оборудование ДЛЯ пищевой, промышленности) ОАО Счет-маш (производство средств ВТ) ОАО Электромеханика (производство средств ВТ) ОАО Ком-маш (оборудование для коммунального хозяйства) ОАО Хим-маш (оборудование . химической промышленности) ОАО Пснзком-прессор-маш (компрессорное оборудование) ОАО Тяж-промар-матура (трубопроводная арматура)
Посреднические услуги И Н н Н Н Н
Розничная торговля Н 1) Н Н II
Общественное питание Н
Внешняя торговля н н н н н Н Н
Макаронная промышленность Н
Хлебопекарная промышленность н
Производство банок, балонов, жестяной упаковки с . с
НИОКР н Н
Пуск и наладка оборудования с
Всего видов деятельности. Ит них: 4 8 10 1 4 8 7 8 5
- относится к связанной диверсификации; 1 - 2 - - 3 - 1 -
- относится к несвязанной диверсификации. 2 7 7 3 4 6 6 4 1
Примечание: СС, Н - связанная, несвязанная диверсификация)
В системе управления процессами диверсификации предложенный метод анализа позволяет оценить возможности участников рынка, связанных с разделением труда, при размещении новых заказов.
2.4. Организационно-экономические предпосыки диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Х Усиление активности промышленных предприятий происходит под воздействием факторов, определяющих направления диверсификации в системе взаимодействия заинтересованных в ней субъектов. В сложных экономических системах, относящихся к макро- и мезо-уровням управления, целесообразно учитывать при формировании потенциала диверсификации не только внешние тенденции и закономерности развития страны, но и внутренние особенности функционирования экономической системы региона.
Каждый регион или субъект РФ входит в состав более крупного экономического региона (федерального округа). Стратегическое развитие на уровне федеральных округов определяется программами экономического развития страны. В исследовании в качестве стратегических ориентиров диверсификации использованы положения Программы социально-экономического развития РФ до 2010 г., а также рассмотрены среднесрочные приоритеты в области социальной политики и модернизации экономики.
К наиболее важным направлениям развития Привожского федерального округа (ПФО)* и входящих в него регионов, влияющим на процессы диверсификации каждого хозяйствующего субъекта относятся:
- создание на территории страны интегрированных бизнес-групп, использующих ресурс власти с целью получения конкурентных преимуществ как в отдельно взятых регионах, так и на уровне межрегиональных связей;
- стимулирование спроса со стороны частного бизнеса на продукцию НИОКР и др.
В процессе исследования было установлено, что на развитие диверсификации промышленных организаций оказывают влияние такие социально-экономические особенности ПФО как:
* Стратегическое видение приоритетов развития Повожского макрорегиона /Под ред. С.А. Обозсва - Нижний Новгород, Изд-во Бегемот, 2002.
- отраслевая специализация производства (добывающая, перерабатывающая, машиностроение и металообработка, автомобилестроение, авиастроение, судостроение, arpo-, лесопромышленность);
- высокая концентрация предприятий ВПК;
- низкий научно-технический потенциал экономических субъектов;
- развитая инновационно-ориентированная инфраструктура (400 вузов и 650 организаций, занятых в науке и научном обслуживании, 6 бизнес-инкубаторов, 7 инновационно-технологических центров, 19 технопарков);
- другие особенности, относящиеся к трудовым ресурсам, ресурсно-сырьевой базе, культурным традициям и др.
Важную роль в усилении процессов диверсификации играет степень развитости инновационной деятельности в регионах. Так, в ПФО отмечается тенденция снижения числа организаций, занимающихся исследованиями и разработками. Основные показатели, характеризующие состояние исследований и разработок в регионах ПФО приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели ПФО по исследованиям и разработкам
Число организаций, выпонявших исследования и разработки Численность персонала, занятого Средства, направляемые на исследования и разработоки, мн руб. Внутренние затраты на исследования и разработки, мн руб.
Регион исследованиями и разработками, чел.
2003 г. 2004 г. 2003 г. 200 г. 2003 г. 2004 г. 2003 г. 2004г.
ПФО 623 569 148862 147685 30430 41695 17389 27094
Башкортостан 78 68 10241 190 1447 2452 1139 1516
Марий Эл 11 11 1837 1960 503 588 210 243
Мордовия 11 11 1314 1280 586 822 98 240
Татарстан 104 98 15785 14683 3023 3330 1367 2315
Удмуртия 33 21 2498 2055 296 372 276 330
Чувашия 14 14 1821 1541 168 184 115 128
Кировская обл. 20 20 1949 2011 309 373 162 314
Нижегородская обл. 115 103 48269 50206 7114 11497 6496 11017
Оренбургская обл. 17 18 962 992 74 93 84 140
Пензенская обл. 27 22 7525 7123 962 1245 501 938
Пермская обл. 55 57 12828 13087 2011 2218 1646 2154
Самарская обл. 59 52 25417 23225 10011 13081 3286 4717
Саратовская обл. 62 57 9845 10839 1331 2215 812 1266
Ульяновская обл. 17 17 8571 8593 2589 3025 1197 1776
Данные таблицы 3 свидетельствуют о неравномерности развития инновационной деятельности организаций в регионах. В частности, наибольшая доля инновационно-активных предприятий наблюдается в Нижегородской области, Татарстане, Башкортостане, Самарской области.
, Основными экономическими факторами, сдерживающими инновационные процессы, являются недостаток собственных средств, слабая финансовая поддержка со стороны государства и финансовых институтов, высокая стоимость инноваций. Одной из производственных проблем выступает низкий инновационный потенциал организаций, кроме того оказывает влияние недостаточность законодательных и нормативных документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность.
Диверсификация как процесс предполагает введение новаций в функциональную и (или) производственную деятельность субъектов. Ее состояние на микроуровне определяется не только степенью взаимодействия предприятий с организациями институциональной инфраструктуры в регионе, но и уровнем развития региональных инновационных процессов. В таблице 4 представлены сведения об инновационной деятельности организаций Пензенской области в сравнении с рядом регионов ПФО.
Таблица 4 - Показатели инновационной деятельности организаций
Показатели Пензенская обл. Нижегородская обл. Саратовская обл. Кировская обл. Республика Мордовия
О&ьем инновационной продукции, мн руб. 1412 26407 3247 817 1103
Продукция, вновь внедренная или подвергавшаяся усовершенствованию в течение последних трех лег, мн руб. 452 . 24271 1407 437 1002
Чисто организаций, ведущих подготовку аспирантов 5 26 16 6 4
Численность аспирантов, чел. 833 3050 2722 605 826
Число организаций, ведущих подготовку докторантов 3 5 9 2 2
Окончание таблицы 4
Показатели Пензенская обл. Нижегородская обл. Саратовская обл. Кировская обл. Республика Мордовия
Затраты на технологические инновации, мн. руб. 195 3250 2665 269 301
Удельный вес организаций, занимавшихся инновационной деятельностью, % 6,9 143 7,2 3,3 10,2
Удельный вес инновационной продукции в объеме продукции инновационно-активных предприятий, % 20 21,5 6,6 5,6 15,7
Доля значительно измененной иди вновь внедренной продукции в объеме инновационной продукции, % 32 91,9 43,3 53,5 49,1
Общие затраты на технологические инновации малых предприятий, мн руб. 0,37 152,85 24,165 2,688 0,815
Число малых предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью 1 44 21 Х 7 2
Объем научных исследований и разработок, выпоненных малыми предприятиями, мн руб. 0,082 71,549 7,671 19,224 0,010
Проведенное исследование позволило определить общие для регионов ПФО направления деятельности, оказывающие влияние на формирование стратегий управления диверсификацией:
- создание инновационной инфраструктуры, призванной активизировать деятельность промышленных предприятий реального сектора экономики. Это направление предполагает стимулирование интеграции носителей знаний и внешних инвесторов в инновационный процесс (технопарки, бизнес-инкубаторы, технологические комплексы, индустриальные площадки, центры бизнес-планирования и сопровождения инновационных проектов);
- создание единых информационных систем передачи и обработки данных;
- использование потенциала ВПК для разработки и внедрения технологий двойного назначения;
- подготовка профессиональных менеджеров для инновационной деятельности;
- развитие сервисной инфраструктуры и новых технологий в агропромышленном комплексе;
- развитие фундаментальной и прикладной науки.
При формировании инновационной политики в каждом регионе определяющим условием является состояние инновационно-инвестиционного потенциала и потребности хозяйствующих субъектов в инновационной продукции. Например, для Пензенской области к ним можно отнести производство машин и механизмов для энергетики, машиностроение и металообработку, газо- и нефтедобычу и переработку, сельское хозяйство и др.
2.5. Методика выбора стратегических зон диверсификации.
При исследовании внутреннего и внешнего окружения предприятий предлагается методический подход к выбору стратегической зоны диверсификации (ЗД), представляющей отдельный сегмент рынка, привлекательный для предприятия. Применительно к региональному рынку выбор потенциальной зоны деятельности представляет совокупность способов и методов изучения нужд региональных потребителей в продуктах, соответствующих производственным и инновационным возможностям предприятия.
Выбору направлений диверсификации предшествуют анализ и исследование возможных ЗД с целью оценки перспектив их освоения и разработки соответствующей номенклатуры изделий (услуг). Зона описывается следующими группами переменных:
1. Внутренний потенциал предприятия, включающий производственную, кадровую, технологическую, финансовую, научную составляющие;
2. Рыночный потенциал, характеризующийся развитием спроса, размерами рынка, покупательной способностью, торговыми барьерами, интенсивностью конкуренции, наличием каналов сбыта;
3. Привычки и предпочтения покупателей, национальные и культурные традиции населения, социально-психологический профиль предпринимателей и др.
4. Государственное и региональное экономическое регулирование, финансовое состояние потенциальных заказчиков.
Управление процессом выделения ЗД осуществляется по следующей цепочке потребности Ч технология Ч тип клиентов Ч регион. Центральным параметром в ней является установление потребителей, заинтересованных в промышленной продукции предприятия.
Проведенное исследование показывает, что в ходе развития потребностей субъектов появляется большое количество ЗД, поэтому требуется оценка их привлекательности (рисунок 3).
Привлекательность зон диверсификации
Рисунок 3 - Схема оценки привлекательности зоны диверсификации для промышленных предприятий
Наиболее сложным представляется прогнозирование экономических, социальных, политических и технологических условий для управления процессами диверсификации, при осуществлении которого используются рассмотренные макро- и микроэкономические факторы.
2.6. Организационные изменения и предложения по развитию управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Промышленные предприятия, заинтересованные в реализации инноваций, ориентированных на региональных потребителей, синхронизируют направления диверсификации с собственными стратегиями развития. Процесс управления диверсификацией деятельности промышленного предприятия, ориентированный на региональные ЗД, включает в себя:
о анализ региональных зон диверсификации, мотивов и стимулов выбора типа диверсификации (связанная, несвязанная, смешанная);
о оценку инвестиционных и производственных возможностей развития диверсификации и расширения сфер деятельности;
о установление взаимосвязей с потребителями, субъектами инфраструктуры, между сферами деятельности и структурными подразделениями;
о разработку бизнес-планов и перераспределение инвестиций между сферами деятельности;
о планирование действий по расширению делового портфеля и завоеванию конкурентных позиций в региональных ЗД;
о проведение мероприятий по усилению конкурентных позиций в региональных ЗД;
о оценку воздействия диверсификации на текущую стратегию предприятия, мониторинг показателей эффективности;
о разработку мероприятий по достижению конкурентных преимуществ.
Варианты диверсификации деятельности, отвечающие специализации предприятия, соответствуют восьми возможным ситуациям принятия управленческих решений: вертикальная интеграция (вниз, вверх), выпуск товаров производственного назначения, производство заменителей сырья и комплектующих изделий, изготовление новых продуктов, выход с выпускаемыми продуктами на новые рынки, осуществление паралельной деятельности, ведение родственных видов деятельности.
В исследовании предлагается при внедрении инноваций в производство учитывать влияние масштабов нововведений в виде комбинации параметров интенсивности диверсификации на организационные изменения (таблица 5).
Таблица 5 - Комбинации параметров диверсификации и организационные изменения на промышленных предприятиях _
Параметры интенсивности диверсификации Организационные изменения
Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок Совершенствование продукции в рамках действующей организации производства; проведение мероприятий по снижению издержек; диверсификация качества продукции
Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок Разработка новой продукции при действующей организации производства в исследовательском подразделении; создание проектной группы; Х переподготовка персонала
Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок Частичная модернизация организации производства; исследование новых рынков службой маркетинга; изменение системы стимулирования труда и пересмотр смет для служб сбыта и маркетинга; диверсификация системы сбыта
Новая продукция Освоенная технология Новый рынок Диверсификация служб, занимающихся разработкой новой продукции, укомплектование их персоналом из исследовательских подразделений и службы маркетинга; частичная модернизация организации производства; Х совершенствование стимулирования служб НИОКР, маркетинга и сбыта
Новая продукция Новая технология Освоенный рынок Диверсификация служб, занимающихся разработкой и производством новой продукции, укомплектование их персоналом из исследовательских и производственных подразделений; совершенствование стимулирования персонала служб НИОКР, производственных подразделений, сбыта
Новая продукция Новая технология Новый рынок Х Диверсификация организационной структуры в форме создания венчурного или нового подразделения, допоняющего организационную структуру предприятия; модернизация организации производства; реструктуризация цепочек создания стоимостей по новым продуктам; перестройка системы стимулирования персонала
В практике внутрифирменного хозяйствования возможны следующие организационные решения: прямая интеграция подразделений, формирование службы разработки нововведений, создание микроподразделения новых рискованных инноваций (венчура), децентрализация проектных групп и др.
Эффективное управление диверсификацией деятельности промышленного предприятия нацелено на взаимодействие его подразделений и потребителей новаций с использованием организационных структур типа научно-технической ассоциации, объединений хозяйствующих субъектов и организаций, включающих университеты, НИИ, на основе совместного финансирования НИОКР.
2.7. Субч.ектно-ориснтированный анализ заинтересованности агентов рынка в диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Основное требование к формированию системы управления процессами диверсификации деятельности промышленных предприятий заключается в создании условий как для предприятий, так и для субъектов инфраструктуры региона, позволяющих достичь оптимального соотношения их экономических интересов.
Под субъектно-ориентированным в работе подразумевается анализ, позволяющий выявлять субъекты региональной экономики и их экономические мотивы участия в материализации идеи диверсификации деятельности промышленных предприятий.
В результате проведенного исследования были выявлены экономические потребности заинтересованных в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий субъектов региональной экономики (таблица 6). Субъектную выборку составили: федеральные органы власти (ФОВ); государственные предприятия (ГП); акционерные и частные промышленные организации (АО); организации финансового рынка (ОФР); региональные органы испонительной власти (РОВ); предприниматели (П); бюджетные организации (БО); население (Н); объединения промышленников и предпринимателей (ОПП).
Таблица б - Матрица заинтересованности хозяйствующих субъектов в диверсификации деятель' ности промышленных предприятий
Субъекты Интересы ФОВ ГП АО ОФР РОВ п БО н опп
Развитие производственной инфраструктуры (интеграционное взаимодействие промышленных предприятий, создание и (ели) развитие ремонтных, транспортных, информационных н других организаций) + + + + + + + + +
Развитие социальной инфраструктуры (строительство и материально-техническое обеспечение объектов социальной сферы) + + + + + + + + +
Рост федеральных налоговых поступлений (при достижении целей диверсификации деятельности) ++ + + ++ + +
Рост региональных и местных налоговых поступлений + ++ ++ + +
Рост доходов населения и поступлений от подоходного налога ++ + + + ++ + ++ ++ +
Рост федеральных дотаций региону (в случае нацеленности диверсификации деятельности предприятий на решение крупных государственных социальных программ в регионе) + ++ + + + + + +
Участие в реализации федеральных программ ++ ++ ++ + + + + +
Реализация региональных программ ++ ++ + + + + +
Участие во внешнеэкономических связях ++ ++ + + + +
Снятие экологической нагрузки (внедрение на промышленных предприятиях новых лэкологически чистых технологий, участие в решении экологических проблем региона) + + + + + + + -н- +
Рост экономического потенциала промышленных организаций + + + + + ++
Обеспечение занятости населения + + + + + ++
Инновационно-инвестиционное развитие (как предприятий, так и региона) + + + + + ++
Примечание: (+)-имеется интерес, (++)-интерес значителен
Эффективному управлению диверсификацией деятельности предприятий промышленного комплекса способствуют целевые организационные и экономические взаимодействия между заинтересованными субъектами. Для решения данной задачи в работе предложено:
- применять к хозяйствующим субъектам региональные органи-зационо-административные рычаги и стимулы;
- определить границы влияния испонительных органов власти в регулировании воспроизводственных процессов в регионе и на уровне территориально-производственных комплексов;
- определить организационные, информационные и экономические инструменты для инициирования инновационных процессов.
Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий дожно осуществляться в двух формах:
- стратегическое управление, включающее стратегические маркетинг и планирование, позиционирование в региональной организации поддержки диверсификации (ОРД);
- оперативное управление, включающее планирование реализации стратегии, организационно-экономическое обеспечение процессов управления, мотивацию и контроль.
Для обеспечения заинтересованности рыночных и других агентов в результатах диверсификации необходимо сформировать организационно-экономический механизм мотивации и координации их взаимодействия.
2.8. Механизм взаимодействия промышленного предприятия с экономическими субъектами, участвующими в процессах диверсификации.
Для эффективного взаимодействия между диверсифицирующим свою деятельность промышленным предприятием, с одной стороны, и субъектами институциональной инфраструктуры - с другой, в работе предлагается организация структуры региональной поддержки диверсификации (ОРД), целью которой будет развитие процессов диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Проведенное исследование показало, что экономическая основа межсубъектных отношений в ОРД может принимать различные формы. Покрытие дефицита необходимых ресурсов, а также активизация предпринимательства во всех отраслях промышленности региона возможны при умелом управлении кооперационными связями
предприятий, то есть использовании производственных субконтрактных отношений.
Организационно-экономическая модель ОРД, определяющая разнообразие подходов к институционализации системы управления диверсификацией, представлена в таблице 7.
Организационно-экономическая модель обеспечит альтернативные подходы к формированию системы управления процессами диверсификации промышленных предприятий в регионе.
Таблица 7 Ч Организационно-экономическая модель ОРД
Элементы модели Варьируемые значения
1. Форма организации (по степени интеграции капитала и способам управляющих воздействий) Некоммерческая организация Хозяйственный союз Консорциум Ходинг Пул Ассоциация Виртуальная сеть
2. Ресурсы, потребляемые из региональных источников Трудовые ресурсы Сырье, материалы, комплектующие Основные фонды Информация Финансовые ресурсы Предпринимательские способности
3. Источники ресурсного обеспечения в регионе Производственные мощности (свободные, резервные) промышленных предприятий Мощности организаций НИОКР Образовательные учреждения Инновационные идеи субъектов рынка Незанятое трудоспособное население Денежные средства хозяйствующих субъектов Развитый финансовый рынок Венчурные фонды
4. Форма партнерского взаимодействия Научно-техническое сотрудничество Производственная кооперация Сотрудничество с институтами финансового рынка Информационная поддержка Торгово-посредническое взаимодействие Подготовка и переподготовка кадров Государственный заказ Гранты
5. Источники инновационных идей Маркетинговые исследования регионального рынка Концепции социально-экономического развития страны Результаты исследований социально-экономического развития страны и региона Инновационные программы хозяйствующих субъектов Базы данных инновационной инфраструктуры региона Результаты научных исследований и разработок организаций науки и образования Стратегические планы развития предприятий
6. Координирующий орган Промышленное предприятие Дочерняя структура ФПГ Научно-исследовательская организация Центр маркетинговых исследований Специализированная организация Биржа контрактов и координации Другие (например, региональное агентство, лизинговая компания, университет)
7. Тип организационной структуры Функциональная Дивизиональная (региональная, продуктовая, технологическая) Матричная Смешанная Программно-целевая (проектная)
8. Средства взаимодействия Коммерческие контракты Партнерский договор Государственный заказ Региональный заказ Лизинг .
9. Тип взаимодействия с внешними партнерами Инсорсинговый Аутсорсинговый Виртуальный Смешанный
10. Форма партнерства региональной власти Учредитель Соучредитель Координатор Заказчик
Окончание таблицы 7
11. Источники финансовых средств Собственные средства организации-заказчика Банковский кредит Средства организаций-партнеров Целевые средства консолидированного бюджета субъекта РФ, региональные гранты, бюджет развития региона Федеральный бюджет Региональные программы и фонды поддержки Отраслевые бюджеты, программы и фонды поддержки Международные программы и фонды поддержки Внебюджетные программы и фонды поддержки, венчурный инновационный фонд Покрытие бюджетом региона процентных ставок по кредитам Совместное инвестирование банками и бюджетом развития региона
В диссертации сформулированы императивы совершенствования управления процессами диверсификации деятельности предприятий: необходимость разработки и внедрения механизма воздействия испонительных органов власти, направленного на повышение диверсификационной активности предприятий и организаций на основе приоритетов стратегического развития региона;
- внедрение институциональных подходов к отбору предложений (проектов диверсификации) и прямого или льготного их финансирования;
- создание маркетингового центра (службы) для исследования конъюнктуры регионального рынка;
- обеспечение информационной поддержки участников (испонителей и потребителей), задействованных в процессе диверсификации деятельности предприятий;
- формирование институциональных и экономических условий для подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для новых сфер деятельности, создание системы консультационных услуг для предприятий и организаций;
- внедрение процессов диверсификации деятельности промышленных предприятий в общероссийский и международный рынок;
- формирование благоприятного общественного мнения о диверсификации деятельности субъектов предпринимательства.
3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Применение на практике целостной научно-обоснованной концепции управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий позволит обеспечить спрос экономических агентов рынка в продукции и услугах, повысить деловую активность и производительность предприятий, снизить риски бизнеса, увеличить поступления финансовых средств в региональные бюджеты и, как следствие Ч нормализовать их социально-экономическое развитие.
Конкурентные преимущества промышленных предприятий при осуществлении стратегии диверсификации достигаются через координацию действий всех заинтересованных в ней субъектов, предполагающую обмен информацией, распределение ответственности и рисков, согласование усилий всех участников в достижении поставленных целей.
Использование предложенного метода баланса организационно-экономических сил позволит определять внутренние возможности и имеющиеся у предприятий резервы диверсификации их деятельности, а также выявлять предпосыки и направления взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Проведенное исследование потенциала отраслевой группы промышленных предприятий одного из субъектов РФ (Пензенской области) было направлено на выявление бизнес-портфеля промышленного комплекса, наложение которого на информацию о потребностях экономических агентов позволяет определять заинтересованных субъектов и направления их участия в реализации совместных региональных проектов диверсификации.
Изменение приоритетов и тенденций развития деловой среды промышленных предприятий способствуют формированию организационно-экономических предпосылок диверсификации деятельности промышленных предприятий, а ее предметная направленность учитывает не только макроэкономическую политику в стране, но и региональную специфику предпринимательства, основанную на экономическом потенциале предприятий и организаций, сложившихся исторических и национальных традициях, географическом положении.
Разработанный методический подход к выбору зон диверсификации позволяет промышленным организациям планировать этапы ра-
бот, формировать информационную базу для анализа и оценивать перспективы управления новыми направлениями деятельности.
Обоснованные предложения по проведению организационных изменений в структурах управления, производства, маркетинга, системах планирования и стимулирования направлены на инновационные преобразования в области диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Проведенный субъектно-ориентированный анализ позволит определить экономические потребности и круг субъектов, заинтересованных в реализации предложенного концептуального подхода и создании условий для институционализации региональной экономической системы поддержки диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Эффективному функционированию системы управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий будет способствовать разработанный организационно-экономический механизм взаимодействия субъектов региональной экономики.
4. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Монографии и учебные пособия
1. Лузгина, O.A. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке: монография / O.A.Лузгина - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. -168 с. (9,2 п.л.)
2. Лузгина, O.A. Организационно-экономические проблемы управления диверсификацией промышленных предприятий: монография / О.А.Лузгина - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун.-та, 2002. - 140 с. (Рукопись деп. в ИНИОН РАН 22.07.02 № 57368) (7, 0 п.л.).
3. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: монография / О.А.Лузгина, Л.Н.Семеркова. - Пенза: Изд-во Пенз.гос.ун-та, 2003. -142 с. (авт. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятий на отраслевом региональном рынке, Региональной подход в анализе диверсификации деятельности промышленных предприятий, Анализ стратегического потенциала диверсификации деятельности промышленного предприятия с учетом регионального фактора. - С.8 - 119) (7,4 п.л.).
4. Лузгина, O.A. Организационно-экономический подход к взаимодействию субъектов предпринимательства региональной экономики в процессе реализации стратегии диверсификации /СТ. Емельянов, В.И. Копылов, О.А.Лузгина и др.// монография Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение. Книга 8 - Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2004 (авт. раздел 1.1. С. 5-16 (0,8 пл.)).
5. Лузгана, O.A. Управление предпринимательскими рисками. Учебное пособие. Гриф УМО по образованию в области производственного менеджмента / О.АЛузгина, Э.Д.Ежова - Пенза: Изд-во Пенз.гос.ун-та, 2005. - 152 с. (9,2 пл., в т.ч. вклад соискателя - 4,5 пл.).
Научные статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах
6. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.А.Лузгина // Инновации. -2003. - № 9. - С.29 - 31 (0,5 п.л.).
7. Лузгина, O.A. Диверсификационная деятельность промышленных предприятий Пензенской области на региональном рынке / О.А.Лузгина, В.И.Будина // Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Общественные науки. Ч 2003, №3 - С.219 - 224 (0,5 п.л., в т.ч. вклад соискателя Ч 0,45 п.л.).
8. Лузгина, O.A. Эффективность диверсификации деятельности промышленного предприятия на региональном рынке / О.А.Лузгина, Л.Н.Семеркова // Вестник Нижегородского университета им. Н.ИЛобачевского. Сер. Экономика и финансы. - 2004. - Вып. 2 (6).
- С.141 - 146 (0,6 пл., в т.ч. вклад соискателя-0,5 пл.).
9. Лузгина, O.A. Организационно-экономический подход к взаимодействию субъектов региональной экономики в процессе управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий / О.А.Лузгина // Новые промышленные технологии. - 2004,-№ 6. - С. 52 - 56 (0,7 пл.).
10. Лузгина, O.A. Использование промышленного субконтрак-тинга при диверсификации деятельности предприятия на региональном рынке / О.А.Лузгина, Н.Н.Масюк // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2004. - № 6.
- С. 10 - 15 (0,5 пл., в т.ч. вклад соискателя Ч 0,35 пл.).
11. Лузгина, O.A. Управление инновациями при диверсификации деятельности промышленного предприятия (региональный аспект) / О.А.Лузгина // Организатор производства. - 2004. - №1(20). -С.37 - 40 (0,6 п.л.).
12. Лузгина, O.A. Региональный подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий / О.А.Лузгина // Экономический вестник Ростовского государственного университета.-2004, Приложение?. - С. 46-52 (0,4 пл.).
13. Лузгина, O.A. Исследование интересов взаимодействия субъектов регионального рынка в стратегии диверсификации деятельности промышленного предприятия / О.АЛузгина, В.И.Будина, Л.Н.Семеркова И Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Общественные науки. - 2004. - №1(10). - С. 194-201 (0,5 пл., в т.ч. вклад соискателя - 0,4 пл.).
14. Лузгина, O.A. Стратегический баланс сил в управлении диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.АЛузгина // Новые промышленные технологии. -2005. - № 1. - С. 47 - 49 (0,5 пл.).
15. Лузгина, O.A. Институциональный подход в управлении диверсификацией деятельности промышленных предприятий региона /О.АЛузгина // Регионология. - 2005. - № 2. - С.36 - 42 (0,5 пл.).
16. Лузгина, O.A. Выбор промышленным предприятием зоны диверсификации деятельности на региональном рынке /.АЛузгина // Организатор производства. - 2005. - №2. - С.90 - 93 (0,4 пл.).
17. Лузгина, O.A. Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.АЛузгина И Проблемы управления. Ч 2005. - №4. - С. 35-38 (0,5 пл.).
18. Лузгина, O.A. Экономические факторы развития диверсификации деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.А.Лузгина // Вестник Нижегородского университета им. Н.ИЛобачевского. Сер. Экономика и финансы. - 2005. - Вып. 1 (7). -С. 96-100 (0,6 пл.).
19. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности промышленных предприятий и управление инновациями / О.АЛузгина // Новые промышленные технологии. - 2005. - № 3. - С.49 - 52 (0,4 пл.).
20. Лузгина, О. А. Управление диверсификацией предприятий: клиент-ориентированная парадигма / О. А. Лузгина, Н.С. Яшин //
Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2005. - № 11. Ч С. 50-53 (0,5 п.л., в т.ч. вклад соискателя - 0,25 пл.).
Научные статьи, тезисы докладов
21. Лузгина, O.A. Необходимость и проблемы выбора стратегии диверсификации производства / О.А.Лузгина, В.И.Будина // Организатор производства (региональный выпуск). Ч 2000, № 1. - С. 51 - 53 (0,5 п.л., в т.ч. вклад соискателя - 0,45 пл.).
22. Лузгина, O.A. Особенности анализа зон диверсификации предприятия / О.А.Лузгина // Организатор производства (Региональный выпуск). - 2001, №1(3) - С. 45 - 46 (0,5 пл.).
23. Лузгина, O.A. Организационная стратегия развития предприятий в условиях диверсификации / О.А.Лузгина // Труды Всероссийской науч.-практ. конф. "Проблемы производственного менеджмента: теория и практика". 4.2 "Стратегические решения в производственном менеджменте". Ч Воронеж: 2001. - С.85 - 88 (0,3 пл.).
24. Лузгина, O.A. Потенциал предприятия как стратегический ресурс управления диверсификацией производства /О.АЛузгина // Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции "Стратегическое управление предприятием". Ч Пенза: Привожский Дом знаний, 2001. - С. 3 - 7 (0, 3 пл.).
25. Лузгина, O.A. Диверсификационная деятельность промышленного предприятия на отраслевом региональном рынке /О.А.Лузгина // Сб. материалов Всероссийской научно-методической конференции Менеджмент Российской системы образования. -Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002. С. 22 - 26 (0,3 пл.).
26. Лузгина, O.A. Анализ направлений диверсификации предприятий машиностроительного комплекса Пензенской области / О.А.Лузгина, Н.И. Парфенова // Организатор производства (региональный выпуск). - 2002. - №2 (4). - С. 4 - 7 (0,4 п.л., в т.ч. вклад соискателя - 0,35 п. л.).
27. Лузгина, O.A. Создание самостоятельных производств на базе вспомогательных подразделений машиностроительных предприятий /О.АЛузгина, Е.В.Куницкая // Организатор производства (региональный выпуск). - 2002. - № 1(3). - С.49-54 (0,4 пл., в т.ч. вклад соискателя - 0,4 пл.).
28. Лузгина, O.A. Региональный подход к управлению диверси-фикационной деятельностью промышленного предприятия на отраслевом рынке / О. А Лузгина // Сб. материалов 1-й Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий - Пенза, 2002. -С. 91 - 92 (0,3 п.л.).
29. Лузгина, O.A. Диверсификация производства: целесообразность и проблемы /О.А.Лузгина // Межвуз. сб. науч. тр. "Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой". Тр. университета. Выпуск 5. Часть 2. - Пенза: ПГУ, 2002. (0,5 п.л.).
30. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.А.Лузгина // ЭКЗИТ. - 2003. - №4. - С. 30 -32 (0,5 пл.).
31. Лузгина, O.A. Взаимодействие субъектов регионального рынка в процессе реализации стратегии диверсификации деятельности промышленного предприятия / О.АЛузгина // Материалы 6-й Всерос. науч.-практ. конф. Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона - Ярославль: Ремдер, 2003, с. 178 -182 (0,5 пл.).
32. Лузгина, O.A. Выбор организационной стратегии диверсификации деятельности промышленного предприятия / О.АЛузгина // Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика. 4.2. -Воронеж: 2003. - С.63-67 (0,3 п.л.).
33. Лузгина, O.A. Маркетинговый аспект взаимодействия субъектов региональной экономики в процессе реализации организацией стратегии диверсификации / О.АЛузгина // Сб. трудов Актуальные проблемы науки и образования международного юбилейного симпозиум (АПНО-2003). - Пенза, ПГУ, 2003. - Том 1, с.330 - 333 (0,4 пл.).
34. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности и социально-производственная потенциалоемкость промышленного предприятия /О.А.Лузгина //Сб. науч. тр. Экономика и управление. Вып. 6 -Пенза: Изд-во ПГУ, 2004. - С. 32 - 37 (0,25 пл.).
35. Лузгина, O.A. Субъектно-ориентированный анализ интересов диверсификации промышленных предприятий в регионе / О.АЛузгина // Организатор производства (региональный выпуск). -2004. - № 2 (7). - С. 4 - 7 (0,4 пл.).
36. Лузгина, O.A. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке Пензенской области как способ минимизации инвестиционных рисков /О.А.Лузгина //Сб. материалов 2 Всероссийской научно-практической конференции Управление рисками бизнеса. - Пенза: МНИЦ, 2004. - С.3-6 (0,2 пл.).
37. Лузгина, O.A. Проблемы управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий в регионе /О.А.Лузгина //Тр. IX Междунар. симп. Новые технологии в образовании, науке и экономике. - М: ИИЦ фонда поддержки вузов, 2005. - С. 50-52 (0,2 пл.).
Лузгина Ольга Анатольевна
Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Редактор Т. В. Веденеева Технический редактор Н. А. Вьякова
Корректор Н. А. Сидельникова Компьютерная верстка Н. В. Ивановой
ИД №06494 от 26.12.01
Сдано в производство 28.04.06. Формат 60x84 '/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,09. Заказ № 302. Тираж 100.
Издательство Пензенского государственного университета. 440026, Пенза, Красная, 40
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Лузгина, Ольга Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Содержание и характеристика диверсификации и ее влияние на процессы управления предприятиями.
1.2. Теоретическое обоснование организации управления диверсификацией деятельности хозяйствующих субъектов.
1.3 Применение теории стратегического менеджмента в управлении диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Концептуальный подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
2.2. Принципы создания и функционирования системы управления диверсификационной деятельностью предприятий.
2.3. Обоснование стратегий диверсификационного поведения предприятий методом баланса организационно-экономических сил.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Анализ диверсификационного потенциала промышленных предприятий.
3.2. Исследование и оценка направлений диверсификации деятельности предприятий (на примере машиностроительного комплекса Пензенской области).
3.3. Стратегические ориентиры развития деловой среды промышленных предприятий.
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ.
4.1 Обоснование выбора и оценка предприятиями стратегических зон диверсификации.
4.2. Разработка организационных стратегий предприятий в процессе диверсификации деятельности.
4.3. Влияние диверсификации деятельности предприятия на его организационные изменения.
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
5.1 Выявление экономических интересов агентов рынка в развитии диверсификационной деятельности промышленных предприятий.
5.2. Разработка механизма управления организационно-экономическим взаимодействием предприятий при диверсификации их деятельности.
5.3 Определение социально-экономической эффективности диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика"
Трансформация российской экономики за последние пятнадцать лет создала условия для перехода на траекторию экономического роста и позволила поставить перед страной задачу по удвоению валового внутреннего продукта к 2010 году. Реализация этой программы несколько замедлилась за последние.три года в основном по причине сохранения традиционного мышления и непонимания руководителями всех уровней управления особенностей развития страны, вступившей на путь модернизации промышленных предприятий. Применение новых методов управления, основанных на использовании внутренних факторов конкурентоспособности, соответствующих мировым тенденциям и сдвигам в структуре экономики, происходящим на базе новых информационных технологий, требуют усиления глобальных и региональных институциональных процессов.
В настоящее время выработка экономической политики в сфере промышленности осуществляется преимущественно в отраслевом аспекте, тогда как разработка ее в региональном разрезе играет все более значимую роль. Вместе с тем российские регионы столь существенно различаются по уровню и условиям, перспективам развития промышленности, что эти различия не могут не учитываться в государственной промышленной политике. Таким образом, усиление региональной составляющей является одним из залогов повышения эффективности деятельности субъектов экономики.
Среди известных способов реформирования деятельности предприятий наиболее эффективными являются изменения в их структуре и номенклатуре производимой продукции, т.е. диверсификации. Опыт зарубежных стран мира с высокоразвитой экономикой показал, что диверсификация придает устойчивость функционированию организаций, ослабляет их зависимость от конъюнктуры отдельных рынков, обеспечивает прочную опору на различные группы потребителей.
В России в последние годы произошли положительные сдвиги в адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Тем 4 не менее, процесс диверсификации экономики как один из подходов к обеспечению устойчивого экономического роста и поворота к потребителю, проводимый многими предприятиями ВПК, машиностроения, приборостроения и других отраслей, претворяется с большими трудностями в связи с ограниченностью материальных, финансовых, информационных и других ресурсов.
Темпы развития отраслей промышленности различны. В 2004 г. лидером являлось машиностроение: темпы роста составили 15% (первое полугодие), 12,7% - (второе). Значительно снизились темпы роста химической промышленности и оборотного комплекса. Анализ статистических данных показал, что многие предприятия не смогли воспользоваться ситуацией в 2000-2004 гг., оказались не готовы к активному ведению конкурентной борьбы.
Диверсификация экономики осуществляется в условиях развития федеративных отношений, основным признаком которых является обеспечение экономической самостоятельности и самодостаточности регионов, и предполагает, что в каждом субъекте Российской Федерации необходимо формировать региональные инновационные системы, учитывающие экономические тенденции стратегического развития предпринимательства. Интенсификация хозяйственной жизни субъектов экономики ведет к появлению новых сегментов регионального рынка, на которых могут успешно функционировать предприятия. Однако состояние правовой базы вызывает разобщенность в поведении организаций, сложность обеспечения единства отраслевых региональных комплексов и ограничивает возможности региональной власти в воздействии на наиболее перспективные отрасли экономики.
В последнее десятилетие резко возросла роль стратегического управления, использование теоретических и методологических наработок которого позволит предприятиям выживать в конкурентной борьбе и в условиях быстро меняющейся обстановки концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и на выработке стратегии догосрочного выживания. Не снимая проблемы рационального использования ресурсов в текущей деятельности, исключительно важной становится задача такого управления промышленными предприятиями, которое обеспечит их адаптацию к окружающей среде.
Возрастающая конкуренция и нарастание угрозы банкротств промышленных организаций требуют поиска новых подходов, обеспечивающих им успех на рынке. Как отмечалось выше, одной из известных стратегий является введение изменений в номенклатуру производимой продукции и структуру самих субъектов. Этот путь, в свою очередь, ведет к появлению новой проблемы, связанной с формированием эффективных механизмов управления процессами диверсификации деятельности предприятий.
Сложности ухода с рынков (вывода средств) с целью создания производства в более привлекательных секторах экономики занимают определенное место в экономической политике организации по силе положительного воздействия на конкуренцию. Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Это касается того, как руководство организации воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала оно намеревается задействовать, какие традиции в области стратегического управления имеют место, каким образом обеспечивается мотивационный механизм бизнеса.
Тенденция к диверсификации производства, присущая большинству предприятий в переходной экономике и связанная с поиском новых рыночных ниш, в условиях дефицита финансовых ресурсов часто сопровождается освоением производств более простых изделий и свертыванием отдельных направлений продуктовой политики. В ходе реформирования российской экономики наблюдалась и отмечается в настоящее время так называемая "примитивизация" продукции, характерная для крупных и хорошо оснащенных предприятий военно-промышленного комплекса, машиностроения, станкостроения и приборостроения. Наряду с положительным эффектом обеспечения занятости работников, сохранения трудового колектива и насыщения рынка потребительскими товарами, эта тенденция имеет отрицательные последствия в изменении профиля предприятия, в том числе возможное технологическое отставание в будущем, и требует проведения организационных преобразований.
Ориентация на новые рынки - это наиболее рискованная и дорогая стратегия, которая при соответствующем организационно-экономическом обеспечении придает устойчивость предприятию в нестабильном внешнем окружении. Предприятия стремятся выявить те зоны деятельности, в которых возможно эффективно использовать их конкурентные преимущества. Подобная стратегия - распространенное явление среди большинства крупных компаний, а в последние годы и предприятия малого и среднего российского бизнеса прибегают к ней опасаясь узкой специализации. Предлагая комплекс товаров и услуг, хозяйствующие субъекты повышают свою конкурентоспособность, ослабляя возможные риски за счет диверсификации. В производственной сфере возможно также приобретение контроля над каналами сбыта продукции и над источниками сырья, вкладывание средств в рекламный бизнес, работа на финансовом рынке и т.д.
С целью удовлетворения общественных потребностей и экономических интересов региональных хозяйствующих субъектов, создания условий для инновационного развития всех отраслей экономики территорий на основе генерации, распространения и реализации нововведений возникла потребность в координации усилий и ресурсов и систематизации процессов диверсификации деятельности промышленных предприятий как возможности решения ключевой задачи - устойчивого социально-экономического развития регионов.
Все перечисленные выше аспекты диверсификации деятельности промышленных предприятий обусловили исследования теории и разработки методологии управления ими.
В связи с изложенным выше цель исследования заключается в обосновании теоретических и методологических подходов к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий, разработке методических и практических рекомендаций по формированию организационноэкономического механизма их взаимодействия с экономическими субъектами рынка.
Исследование диалектического единства процессов организационно-экономического взаимодействия хозяйствующих субъектов в направлении диверсификации деятельности промышленных предприятий позволит обосновать возможность управления этими процессами.
Основным результатом, на которое направлено исследование, является разработка методологии управления и механизмов институциональных преобразований в ходе диверсификации деятельности промышленных предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- исследовать научные взгляды на содержание и современные особенности диверсификации деятельности промышленных предприятий, выявить на этой основе ее сущность и характеристики;
- изучить теоретические подходы к управлению процессами диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов;
- определить концептуальный подход и методологические принципы формирования и функционирования системы управления диверсифицированной деятельностью промышленных предприятий;
- обосновать стратегии поведения предприятий в условиях диверсификации деятельности на основе использования метода баланса организационно-экономических сил;
- провести анализ потенциала промышленных предприятий в целях выявления предпосылок диверсификации их деятельности;
- оценить направления диверсификации деятельности промышленных предприятий на примере машиностроительного комплекса Пензенской области;
- определить стратегические направления развития деловой среды промышленных предприятий;
- раскрыть сущность стратегической зоны диверсификации и предложить методику обоснования ее выбора промышленными предприятиями;
- разработать организационные стратегии диверсификации деятельности промышленных предприятий;
- выявить экономические интересы агентов рынка в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий;
- разработать механизм управления организационно-экономическим взаимодействием предприятий в условиях диверсификации их деятельности.
Состояние и степень разработанности проблемы.
Теоретическую и методологическую базу исследований составили труды российских и зарубежных ученых. В период с 1991 по 2005 г. уделялось большое внимание изучению процессов реформирования рыночных отношений в России. Основные закономерности функционирования промышленных организаций как экономических систем в изменяющихся рыночных условиях изложены в трудах отечественных ученых: М.М.Абегова [7], М.К.Бандмана [17], А.С.Булатова [25], М.И.Баканова [15], Е.П.Голубкова [44, 46], Э.М.Короткова [92], Д.С.Львова [74, 112], А.Н.Олейника [133], Ю.В. П.В.Шеметова [185], А.Д.Шеремета [15] и др.; теория функционирования региональной экономики -в трудах Г.В.Гутмана [55] М.В.Степановой [145], Р.А.Попова (региональный менеджмент) [141]; в трудах Р.И. Шнипера, А.С.Новоселова [186], A.C., Мар-шаловой [119]; С.Б. Авдашевой, Н.М. Розановой [2], Г.М. Самостроенко [153], Ю.В. Таранухи [163] отражена теория организации отраслевых рынков.
Зарубежный опыт функционирования промышленных предприятий обобщен в работах Брю C.J1.[115], Ворста И., Диксона Д.Е.Щ58], Кинга У.[81], Клиланда Д.[84], Кэмбела Д. [101], Макконела К.Р.[115], Пиндайка Р.[144], Портера М. [143], Рубинфельда Д.[144], Самуэльсона П. [155] и др. Данными авторами рассмотрен широкий спектр экономических проблем деятельности промышленных организаций. Однако механизмы стратегического развития и управления бизнесом в границах региональных экономических систем недостаточно изучены и разработаны.
В теории менеджмента достаточно поно проработаны вопросы управления отечественными организациями. Теоретические аспекты построения организационных структур представлены в трудах А.А.Богданова [20], Е.Г.Гинзбурга [41], АЛ.Кибанова [134], Б.З.Мильнера [123], А.А.Модина [124] и других ученых; механизмы функционирования организаций - в трудах М.М.Алексеевой [8], Г.Л.Азоева [5], О.С.Виханского [34], В.Р.Веснина [29], И.Т.Балабанова [16], А.П. Градова [50], А.И.Кочетковой [94], Н.К. Моисеевой [126], А.И. Федоркова [172]; вопросы организационного проектирования - в работах М.И. Круглова [97], Э.М. Короткова [92], З.П.Румянцевой [149], О.Г.Туровца [165] и др.
Большой вклад в исследование теории стратегического менеджмента организации внесли работы российских ученых Г.Л.Азоева [5], М.М.Алексеевой [8], О.С.Виханского [34], А.П.Градова [50], В.С.Ефремова [63], П.В.Забелина [64, 65], А.Н. Люкшинова [113], В.Д.Марковой [117], Е.А.Федоровой [173, 174] и других.
В отечественной и зарубежной экономической науке на данный момент сформулирована проблема диверсификации как одна из стратегий поведения и снижения риска спада производства, классифицированы формы и виды диверсификации. Проведены исследования по отдельным аспектам диверсификации деятельности предприятий: ресурсному обеспечению (В.В.Иванов [70]); эффективности (Г.И.Немченко [128]); управлению на уровне корпорации (П.В.Забелин [64]), отдельного предприятия (А.А.Бочаров, Т.А.Худякова, С.А.Шевченко, [23, 178, 184]), индустриальной системой на примере металургического комплекса (С.Ю.Богатырев [19]).
В мировой науке управления основное внимание уделено диверсификации многопрофильных компаний. Стали классическими работы по стратегическому управлению, в том числе и по рассмотрению диверсификации как инструмента стратегического менеджмента (И.Ансофф [11, 12], Я.Корнаи [91],
Р.Кунц [99, 100], П.Друкер [61], Ф.Котлер [93], Б.Карлоф [80], А.Стрикленд, А.Томпсон [164], А.Оуэн [135]). Несмотря на значительный вклад перечисленных исследователей в экономическую науку, они не смогли учесть специфику организации отечественного бизнеса и, тем более, региональные особенности управления процессами диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов.
Исследования показали, что в теории менеджмента при проведении диверсификации недостаточно представлено теоретическое обоснование организационных и экономических аспектов стратегического взаимодействия хозяйствующих субъектов с агентами регионального рынка и с учетом экономических интересов сторон.
На данный момент в отечественной экономической науке отсутствуют целостные концепции и методологические принципы управления диверсифика-ционными процессами предприятий, функционирующих в организационно-экономической среде регионального рынка, что и определило значимость и выбор темы, цель, задачи, предмет и объект исследования.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования выбрана диверсификация деятельности промышленных предприятий. Предметом исследования явились организационные и экономические отношения, возникающие в процессе управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили экономическая теория, труды отечественных и зарубежных ученых по институциональной и региональной экономике, организации экономических систем и маркетинга, функционированию организаций. Применены методы системного, ситуационного, кластерного и морфологического анализа и синтеза; технологий статистического и матричного, структурного и источниковедческого анализов и проектирования экономических систем.
Информационная база исследования. В работе использованы нормативные, информационные и другие материалы Государственного комитета по статистике РФ, положения правительственных концепций, федеральных и. региональных программ социально-экономического развития. В качестве эмпирической базы применены законодательные и нормативные акты РФ по вопросам рыночного механизма функционирования промышленных предприятий, статистические данные об инновационной деятельности организаций Повожья, опубликованные в научной и периодической печати; результаты изысканий научно-исследовательских и консатинговых компаний мира; первичная информация о деятельности хозяйствующих субъектов Пензенской области и ряда областей Привожского федерального округа.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на концепции и системе методологических положений о необходимости управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий, согласно которым определяющим моментом формирования и развития эффективной стратегии диверсификации промышленных организаций является удовлетворение потребностей индивидуальных и институциональных субъектов экономики региона (субъекта РФ).
Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретических и методологических подходов к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий и разработке организационно-экономического механизма их взаимодействия с экономическими агентами рынка. Конкретные результаты, обладающие научной новизной, заключаются в следующем:
- выработан методологический подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий, в основу которого положены авторская концепция и принципы взаимодействия субъектов региональной экономики, направленные на удовлетворение экономических интересов агентов рынка;
- впервые предложен теоретико-методологический подход к обоснованию стратегий поведения промышленных предприятий в условиях диверсификации их деятельности на основе использования метода баланса организационно-экономических сил, позволяющий анализировать внутренние возможности и оценить экономический потенциал предприятий в целях повышения эффективности их взаимодействия с другими субъектами бизнеса;
- обоснована авторская позиция на исследование потенциала управления диверсификацией, осуществление анализа и проведение оценки направлений деятельности промышленных предприятий в отраслевом комплексе, позволяющая осуществлять обоснованный выбор хозяйствующих субъектов региона, заинтересованных в диверсификации своего бизнеса;
- исследованы макро- и микроэкономические факторы, определяющие направления и содержание диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов на основе целевых установок и инновационных изменений, заложенных в экономических программах страны, федеральных округов и регионов (субъектов РФ), позволяющие формировать деловую политику промышленных предприятий и определять содержание управления диверсификационными процессами;
- обоснован выбор предприятиями стратегических зон диверсификации, предусматривающий порядок их выделения и оценку привлекательности, агоритм и процедуры реализации, что будет способствовать эффективному управлению развитием сфер деятельности промышленных предприятий, планированию этапов работ, снижению рисков и затрат, связанных с выходом на новые сегменты рынка;
- сформированы и обоснованы организационные стратегии и предложения по управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий в зависимости от их стратегической позиции и комбинации параметров интенсивности диверсификационных процессов, обеспечивающие адаптацию предприятий к эффективной реализации новаций;
- выявлены экономические интересы агентов рынка в развитии диверсификации деятельности промышленных предприятий с использованием технологии субъектно-ориентированного анализа, позволяющего определить целевые условия взаимодействия заинтересованных субъектов при формировании экономической системы управления процессами диверсификации;
- разработан механизм управления взаимодействием предприятия в условиях диверсификации его деятельности с другими субъектами экономики, базирующийся на организационно-экономической модели, которая включает формы организации, источники ресурсного обеспечения, типы, средства и способы партнерского взаимодействия, координирующие органы, источники финансирования, что способствует институционализации функционирования системы управления процессами диверсификации.
Теоретическая значимость исследования обусловлена тем, что разработанные в нем теоретические и методологические подходы развивают теорию управления диверсификации деятельности промышленных предприятий в направлении обоснования приоритетов и формирования стратегии эффективного управления диверсификацией. Результаты исследования могут быть использованы в разработке учебных курсов по стратегическому управлению предприятиями, теории управления, регионолистики.
Практическая значимость исследования состоит в научном обосновании возможности теоретического, методологического и прикладного применения полученных результатов, выводов и обобщений при решении проблемы управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий
Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Всероссийской научной конференции Инновационно-инвестиционные проекты и механизмы их реализации (Пенза, 1998 г.), Международной научно-практической конференции Организационные факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия (Воронеж, 1999 г.), Четвертой международной научно-методической конференции Университетское образование (Пенза, 2000 г.), Межрегиональной научно-практической конференции Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях (Пенза, 2000 г.), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы производственного менеджмента: теория и практика (Воронеж, 2001г.), Первой международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий (Пенза, 2002 г.), Всероссийской научно-практической конференции Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона (Ярославль, 2003 г.), Международной научно-практической конференции Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика (Воронеж, 2003 г.), Юбилейном симпозиуме Актуальные проблемы науки и образования (Пенза, АПНО - 2003 г.), IX Международном симпозиуме Новые технологии в образовании, науке и экономике (Испания, 2005 г).
Исследование проводилось при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ) и Правительства Пензенской области (грант 04-02-28001 а/В).
Реализация результатов исследования осуществлялась в организациях Пензенской области, в частности, в ОАО Пензмаш, ОАО Н1111 Химмаш-Старт и на других промышленных предприятиях. Положения концепции управления взаимодействием субъектов региональной экономики реализуются компаниями Лизинком, губернским банком Тарханы. Методические положения анализа и оценки потенциальных возможностей использования концепции управления процессами диверсификации деятельности промышленных предприятий используются в учебном процессе Пензенского государственного университета при изучении дисциплин: Стратегический менеджмент, Организация производства, Экономическая география и регионолистика, Предпринимательские риски и страхование, а также в Программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства (Президентская программа) и в исследованиях аспирантов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лузгина, Ольга Анатольевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Полученные в диссертационном исследовании результаты позволили сделать следующие выводы.
1. Возрастающая конкуренция и связанные с ней проблемы промышленных предприятий требуют от руководителей всех уровней управления поиска новых путей и способов, обеспечивающих рост экономики. Экономическая политика, проводимая в стране, направлена на развитие экономики регионов, повышение деловой активности промышленных предприятий, требует активизации менеджмента субъектов хозяйствования в направлении диверсификации деятельности. Поскольку российские регионы существенно различаются по уровню и условиям, перспективам развития промышленности, то эти различия не могут не влиять на политику в сфере диверсификации.
Деятельность экономических агентов характеризуется как сложная система, как целесообразное материально-практическое, преобразующее воздействие субъекта на объект, в ходе которого изменяются как внешний объект, так и воздействующий на него субъект. Под диверсификацией деятельности понимается изменение направлений и сфер деятельности, т.е. включение в производственную программу изделий (оказание услуг), не имеющих прямого сходства с выпускающимися изделиями (услугами). Диверсификация деятельности предполагает производство новой продукции (услуг) с использованием как новой технологии, так и с применением существующей технологии. Диверсификация на региональных рынках вызывает необходимость проведения организационных преобразований, связанных с выходом на новые сегменты рынка с производимыми или усовершенствованными под требования клиента, или с новыми товарами (продукцией, услугами) с целями развития бизнеса предприятия, повышения гарантий получения прибыли и удовлетворения потребностей хозяйствующих субъектов и населения региона.
Развитие диверсификации деятельности промышленных предприятий в субъекте РФ стимулируется рядом факторов, влияющих на процессы управления. Они включают состояние и перспективы развития промышленности, наличие ведомственной кластерной политики, приоритетов промышленной политики, необходимости получения кумулятивного эффекта при решении задач развития отраслей и региона, возможности формирования общих для всех участников рынка стратегического видения и наличия площадок для решения совместных проблем, разработки и внедрения сбалансированной политики стимулирования региональных отраслевых комплексов.
2. Для обеспечения адаптации организаций к изменяющимся условиям внешней среды и удовлетворения интересов различных субъектов рынка в товарах и услугах промышленных предприятий процессами диверсификации деятельности необходимо управлять. Методология управления в качестве базовых экономических теорий включает теории стоимости и рыночного равновесия, допоненные классической, неоклассической, институциональной, организационного потенциала и предпринимательской теориями организации и управления фирмами. Совместное использование перечисленных теорий позволяет менеджменту предприятий реализовать клиент-ориентированный подход к управлению, предполагающий такое организационное поведение хозяйствующих субъектов, которое будет учитывать удовлетворение потребностей субъектов рынка в продукции и услугах, полученных при диверсификации деятельности предприятий.
Современный уровень теоретического осмысления стратегического менеджмента не в поной мере отвечает запросам промышленных предприятий, которые выбирают диверсификацию. Поэтому процесс управления диверсификацией требует учитывать специфику среды, риски и управленческие циклы, что вызывает необходимость формирования соответствующих организационно-экономических механизмов.
При обосновании хозяйственного портфеля могут использоваться классические методы матричного анализа, результатом которых выступает прогноз о продуктовом развитии рынка. При этом для реализации инновационных бизнес-идей целесообразно применить концепцию управления взаимодействиями между субъектами в региональном бизнес-пространстве.
3. Эффективное управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий базируется на методологическом подходе, в основе которого выступают концепция и принципы управления взаимодействием субъектов региональной экономики, обеспечивающих удовлетворение их мотивов при поддержке диверсификационных процессов. Достижение конкурентных преимуществ осуществляется путем координации деятельности предприятий региона, которая предполагает обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий хозяйствующих субъектов в направлениях диверсификации. Достижению эффективности управленческих усилий способствует институционализация взаимодействий заинтересованных в диверсификации организаций при участии органов испонительной власти, которые сопровождают поддержку диверсификации деятельности предприятий в регионе, оказывают содействие в изучении спроса исходя из перспектив регионального развития, а также помощь в решении организационно-экономических вопросов с представителями сопутствующих и поддерживающих отраслей, с финансовыми, научно-исследовательскими, образовательными и другими организациями.
Стратегическое управление процессами диверсификации предприятий реализуется путем использования клиент-ориентированной парадигмы поведения субъектов, которое базируется на информации о предприятии, потребителях и конкурентах, партнерах, а сама стратегия учитывает как внутрифирменные, так и рыночные условия. Управление в условиях отдельного региона предполагает распределение хозяйственной активности между предприятиями в соответствии с возможностями используемых технологий и ресурсного обеспечения.
4. Стратегия совместного участия промышленных предприятий в диверсификации деятельности в субъекте РФ требует обоснования, которое позволяет выявить потенциальных участников и определить их организационное поведение. Прогнозирование потенциальных участников и их стратегические позиции может проводиться с использованием теории организационноэкономических сил, под которыми понимается проявление какой-нибудь деятельности, состояние экономики и организации субъекта, отличающиеся определенной степенью напряженности и устремленности (направленности). Сила является величиной, характеризующейся интенсивностью протекающих в экономической системе процессов. Применительно к конкретным процессам под организационно-экономической силой понимается способность субъекта в среде экономической системы производить действия, а потому сила рассматривается в качестве источника (потенциала) диверсификации деятельности.
Поведение промышленных предприятий в процессе управления диверсификацией деятельности описывается в формате среда - актив - пассив баланса организационно-экономических сил с выделением внутренней и внешней экономической среды по экономической, производственной, технологической, инновационной, управленческой и социальной составляющим. В качестве внутренней среды выступают организационно-экономические факторы промышленных предприятий, которые могут быть задействованы в ходе проведения диверсификации. Внешняя среда анализируется на соответствие рыночным условиям, способствующим модернизациям в деятельности субъектов хозяйствования, расположенных на территории региона.
Теоретико-методологический подход, основанный на разработке стратегического баланса организационно-экономических сил, позволяет анализировать состояние возможностей и источников ресурсов и способствует выявлению предпосылок для взаимодействия предприятий и организаций в направлении диверсификации, оценивать взаимосвязанные мотивы и стимулы, представлять интегрированные оценки ресурсных возможностей для развития совместной деятельности хозяйствующих субъектов в регионе.
5. Диверсификация деятельности промышленных предприятий проводится на основе сложившейся деятельности. Стратегии поведения и соответствующие им организационные изменения реализуются на основе микроусловий, которые учитывают элементы потенциала предприятий, таких как производственно-технологический, финансово-экономический, подготовку производства и маркетинг, общее управление и корпоративную культуру.
Методика анализа и оценка направлений диверсификации деятельности включает выбор предприятий отраслевого рынка, анализ направлений деятельности с позиций связанности с основной, проведение оценки степени диверсификации, составление карты предпочтений деятельности комплекса предприятий, оценку возможностей диверсификации в интересуемую отрасль других хозяйствующих субъектов региона. Предложенный подход позволяет выявлять специфику продуктовой специализации промышленных предприятий и разрабатывать бизнес-портфель промышленного комплекса, выбирать хозяйствующие субъекты для реализации проектов в региональных зонах диверсификации. Методика является необходимым этапом реализации системы управления диверсификационными процессами предприятий и организаций с учетом потребностей субъектов регионального рынка.
6. Основным стратегическим ресурсом в управлении процессами диверсификации являются внутренние резервы предприятий, а важнейшим среди них - наличие деловой стратегии. Макро-, мезо- и микроэкономические факторы развития диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов, связанные со стратегическими ориентирами формирования деловой среды и инновационными изменениями, заложенными в экономические программы страны, федеральных округов и регионов (субъектов РФ), позволяют планированть содержание и направленность процессов управления диверсификацией в соответствии с информацией о деловой среде отдельных промышленных организаций.
На развитие диверсификации промышленных организаций оказывают влияние отличительные социально-экономические особенности макрорегионов. В группе мезофакторов учитывается степень развитости инновационной деятельности в регионах. Диверсификация как процесс предполагает введение новаций в функциональную и (или) производственную деятельность субъектов хозяйствования. Развитие диверсификации деятельности предприятий на микроуровне определяется не только развитостью взаимодействий с организациями институциональной инфраструктуры в регионе, но и степенью активности инновационных процессов. Исследования свидетельствуют о неравномерности развития инновационной деятельности организаций в регионах, неразвитости инфраструктуры, связывающей прикладную науку с реальным производством.
Основными экономическими факторами, сдерживающими инновационные процессы, являются недостаток собственных средств, слабая финансовая поддержка со стороны государства и финансовых институтов, высокая стоимость инноваций. Одной из производственных проблем является низкий инновационный потенциал организаций, из прочих - недостаточность законодательных и нормативных документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность.
К направлениям региональных кластер-проектов диверсификации деятельности предприятий, например для Пензенской области, можно отнести производство машин, механизмов для энергетики, машиностроения и металообработки, газо- и нефтедобычи и ее переработки, сельского хозяйства. Другие направления относятся к геологии, дорожному строительству, сельскому хозяйству - это использование лесного потенциала; переработка древесины; углубление и специализация сельского хозяйства с учетом экологической обстановки; освоение и разработка месторождений нефти; развитие системы транспортных коммуникаций в европейской части РФ; разработка месторождений торфа; развитие элитного семеноводства, племенного дела и мелиорации земель. Значителен потенциал диверсификации для обеспечения городского хозяйства, ЖКХ, переработки отходов, развития сфер услуг, социальной, культурной и сферы образования.
Факторное пространство позволяет определить целевую направленность управления процессами диверсификации и будет способствовать созданию интегрированных бизнес-групп предприятий, использующих ресурс испонительной власти.
7. Развитие диверсификации деятельности предприятий и методология управления основывается на выборе стратегических зон диверсификации, представляющих отдельные сегменты рынка, на которые предприятие имеет или хочет получить выход, а выбор потенциальной зоны деятельности представляет способы и методы изучения потребностей субъектов в продуктах (услугах), соответствующих производственным и инновационным возможностям предприятий. Выбор ЗД является инструментом, обеспечивающим видение будущего окружения и организационных изменений предприятия, а также ориентацию на свободные сегменты регионального рынка (сегментацию), что важно для принятия эффективных управленческих решений.
Потенциальные зоны описываются переменными, учитывающими как внутренний потенциал организации, так и перспективы роста в части развития спроса, размеров рынка, покупательной способности потребителей и торговых барьеров, а также перспективы роста рентабельности, интенсивность конкуренции, наличие каналов сбыта, степень государственного регулирования и нестабильности, другими параметрами. Различные группы потребителей принимаются как возможные ЗД.
8. Управление диверсификацией деятельности отдельно взятого промышленного предприятия направлено на организационные преобразования, нацеленные на реализацию взаимодействий подразделений организации и региональных потребителей новаций. Для обеспечения текущей и перспективной конкурентоспособности предприятия самостоятельно и целенаправленно формируют и осуществляют научно-техническую политику, из направлений которой в досягаемой перспективе могут быть выбраны инновации для потребителей, расположенных на территориях их размещения.
Промышленные предприятия, заинтересованные в реализации инноваций, ориентированных на региональных потребителей, синхронизируют направления диверсификации с собственными стратегиями развития.
Критериями выбора направлений и управления диверсификацией деятельности предприятий являются наличие оборудования, технологий производства и управления, опыта персонала; возможность получения качественной информации о состоянии рынков; способность инновации к развитию в основную деятельность и дальнейшее ее распространение за границы региона; возможность осуществления интеграции, кооперации и сотрудничества между организациями, поставщиками, клиентами.
Варианты диверсификации деятельности, отвечающие специализации предприятия, соответствуют восьми возможным ситуациям принятия управленческих решений: вертикальные интеграции (назад, вперед), выпуск товаров производственного назначения, производство заменителей сырья и комплектующих изделий, изготовление новых продуктов, распространение выпускаемых продуктов на новые рынки, осуществление паралельной деятельности, ведение родственных видов деятельности.
Параметры интенсивности диверсификации, определяемые продукцией, технологией, рынком, влияют на состав организационных изменений. Эффективное управление инновациями нацелено на взаимодействия подразделений промышленных предприятий и потребителей новаций с использованием организационной структуры типа научно-технической ассоциации - относительно устойчивого объединения хозяйствующих субъектов и организаций, включая университеты, НИИ и лаборатории, на основе совместного финансирования НИОКР, разработки или усовершенствовании продукции.
9. Система управления взаимодействиями учитывает результаты субъ-ектно-ориентированного анализа экономических интересов хозяйствующих агентов в развитии диверсификационной деятельности промышленных предприятий, позволяющих определить экономические интересы и субъекты, заинтересованные в реализации концепции, мотивы интеграции организаций при формировании региональной экономической системы поддержки диверсификации. Проведение анализа направлено на формирование институциональных предпосылок организации региональной поддержки диверсификации.
Развитию диверсификации деятельности организаций промышленного комплекса способствуют организационные и экономические отношения между заинтересованными субъектами, для чего потребуется применить административные рычаги, стимулы и инструменты для формирования системы управления, определить границы влияния субъектов управления в регулировании воспроизводственных процессов. Функции менеджмента промышленных предприятий включают стратегические управление, маркетинг, планирование и позиционирование в региональной организации поддержки диверсификации.
Субъектно-ориентированный анализ экономических интересов в диверсификации деятельности промышленных предприятий в регионе позволяет определить экономические потребности и круг субъектов, заинтересованных в реализации концептуального подхода и создания условий для институциона-лизации организационно-экономического механизма поддержки диверсификации. Экономические взаимодействия заинтересованных в диверсификации деятельности промышленных предприятий, с одной стороны, и региональных субъектов - с другой, будут осуществляться по институциональным правилам формирования и реализации стратегии управления.
10. Реализация концепции управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий осуществляется по методологии, включающей формирование организационно-экономического механизма взаимодействия предприятий с другими субъектами экономики, что способствует выбору параметров функционирования системы управления процессами диверсификации.
Организационно-экономическая модель для реализации концепции управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий включает формы организации, источники ресурсного обеспечения, формы и способы партнерского взаимодействия, координирующие органы, типы и средства взаимодействия, источники финансирования, что способствует выбору организационно-экономического механизма функционирования системы управления процессами диверсификации и взаимодействия с другими субъектами экономики.
С целью привлечения региональных промышленных предприятий и организаций для удовлетворения потребностей субъектов региона в продукции (услугах) необходимо создание организации (института), миссией которой будет развитие диверсификации деятельности промышленных предприятий. Функционирование организации направляется на размещение заказов субъектов экономики среди промышленных предприятий в регионе, что позволяет повысить эффективность их работы. Одним из путей покрытия дефицита ресурсов, развития предпринимательства во всех отраслях промышленности отдельно взятого мезорегиона станет управление субконтрактинговыми отношениями. Основными условиями достижения эффективности является поддержка организации региональной испонительной властью, которая своими административными ресурсами повышает деловую активность участников взаимодействий.
Практическая значимость исследования заключается в научном обосновании возможности и целесообразности управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий и формирования их интегрированными образованиями на региональном уровне.
Проведенное исследование позволило определить области использования его результатов.
Сформулированный концептуальный клиент-ориентированный подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий может использоваться руководителями промышленных организаций при формировании стратегий развития.
Выявленные макро- и микроэкономические факторы развития диверсификации деятельности предприятий на региональном рынке позволят выработать стратегические области бизнеса и ориентиры.
Разработанный стратегический баланс организационно-экономических сил в управлении процессами диверсификации деятельности будет способствовать проведению интегрированной оценки ресурсных и организационных возможностей развития предприятий.
Предложенная методика обоснования выбора стратегической зоны диверсификации позволит менеджерам промышленных организаций определять возможности рынка, планировать этапы работ и оценивать направления развития.
Методология анализа и оценка возможностей диверсификации деятельности промышленных предприятий является необходимым этапом реализации процессов управления изменениями в деятельности предприятий с учетом потребностей субъектов рынка.
Выработанные предложения по управлению организационными преобразованиями при диверсификации деятельности отдельно взятого промышленного предприятия направлены на структурные изменения, нацеленные на реализацию взаимодействия подразделений организации и региональных потребителей новаций.
Субъектно-ориентированный анализ позволит определить экономических агентов рынка, заинтересованных в реализации концептуального подхода, и формировать институциональные предпосыки организации региональной поддержки диверсификации.
Разработанная организационная модель управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий с учетом их взаимодействия с субъектами региональной экономики обеспечит альтернативные варианты формирования организационно-экономического механизма управления.
Для эффективного управления диверсификацией важны стратегия и политика, отвечающие ее целям, и результаты инновационной деятельности. Следует также учитывать проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую среду. Принятие решений в процессе управления диверсификацион-ной деятельности приводят к достижению таких экономических итогов, которые как минимум обеспечивают возвратность инвестиций и получение прибыли, достаточной для воспроизводственных процессов в экономике предприятий.
Диверсификация деятельности предприятий является формой реализации текущих корпоративных стратегий, экономической целью которых выступает увеличение прибыли и поступлений средств в бюджеты всех уровней за счет эффекта разнообразия, многоцелевого совместного использования производственных мощностей; снижения трансакционных издержек, формирования каналов трансферта информации, знаний, технологического и управленческого опыта, многосторонней подготовки работников, снижения предпринимательских рисков, организации совместной деятельности с региональными партнерами.
Реализация результатов исследования осуществлялась в организациях Пензенской области, в частности, в ОАО Пензмаш, ОАО НПП Химмаш-Старт и на других промышленных предприятиях. Положения концепции управления взаимодействием субъектов региональной экономики реализуются компаниями Лизинком, губернским банком Тарханы. Экономический эффект составил около 3500 тыс. рублей. (Справки и расчеты эффективности приведены в приложениях А, Б). Методические положения анализа и оценки потенциальных возможностей использования концепции управления процессами диверсификации деятельности промышленных предприятий используются в учебном процессе Пензенского государственного университета при изучении дисциплин: Стратегический менеджмент, Организация производства, Экономическая география и регионолистика, Предпринимательские риски и страхование, а также в Программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства (Президентская программа) и в исследованиях аспирантов.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Лузгина, Ольга Анатольевна, Пенза
1. Аакер, А. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2003. - 544 с.
2. Авдашева, С. Б. Теория организации отраслевых рынков / С. Б. Ав-дашева, Н. М. Розанова. М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998. - 320 с.
3. Агафонова, И.П. Концепция построения системы риск-менеджмента при реализации инновационного проекта //Управление риском. 2003. - №2. - С. 42-51
4. Агеев, Ш. Инновации: мифы и реальность // Вога Бизнес. - 2005.1.
5. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
6. Айвазян, С.А. Классификация многомерных наблюдений /Айвазян С.А., Бежаева З.И., Староверов О.В. М.: Статистика, 1974.
7. Ал бегов, М. М. Краткосрочное прогнозирование регионального развития в условиях непоной информации / М. М. Абегов, Б. И. Бурса, Р. П. Истомина. -М.: Изд-во Эдиториал УРСС. -160 с.
8. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
9. Алимова, Т. А. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С. 130-137.
10. Андерсон, К. Менеджмент, ориентированный на потребителя: пер. с англ. / К. Андерсон, К. Керр. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.
11. П.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.-416 с.
12. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.
13. Артеменко, В. Б. Комплексная оценка инновационного риска / В. Б. Артеменко, Ю. В. Журавлев // Управление риском. 2003. - № 1. - С. 5-9.
14. Байе, М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Дело, 1999.
15. Баканов, М. И. Теория экономического анализа. 4-е изд., доп. и пере-раб / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.
16. Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.- 192 с.
17. Бандман, М. К. Территориально-производственные комплексы. Прогнозирование процесса формирования с использованием сетей / М. К. Бандман, О. JI. Бандман, Т. Н. Есипова. Новосибирск: Наука, 1990. - 302 с.
18. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок /Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. М.: Статистика, 1980.
19. Богатырев, С. Ю. Диверсификация индустриальных систем (на примере ОАО ММК): дис. канд. экон. наук. М., 1998.
20. Богданов, A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х т. М.: Экономика, 1989. Т. 1 - 304 е.; Т. 2 - 351 с.
21. Большой энциклопедический словарь / под ред. А. М. Прохорова. М.: Большая Рос. энцикл., 1998. 1456 с.
22. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
23. Бочаров, А. А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации: дис. . канд. экон. наук. СПб, 1999.
24. Бочаров, В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
25. Булатов, А. С. Экономика. М.: Изд-во Экономисты), 2004. - 896 с.
26. Вайбер, Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. - С. 86-91.
27. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: пер. с нем. / гл. ред. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 342 с.
28. Васильев, Ю. П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. - 239 с.
29. Веснин, В. Р. Менеджмент. М.: Элит, 2003. - 546 с.
30. Винокуров, В. А. Организация службы перспективного развития предприятия / В. А. Винокуров, Г. Л. Азоев. М.: МИУ, 1990. - 32 с.
31. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров, Г.Л.Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с.
32. Винокуров, В. А. Управление развитием производственного объединения / В. А. Винокуров, Г. Л. Азоев. М.: МИУ, 1989. - 80 с.
33. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000.
34. Виханский, О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. - 296с.
35. Волыионок, Е. М. Особенности реализации стратегии диверсификации производства // Проблемы совершенствования управленияДом знаний, 2000.
36. Воронов, А. Кластеры новая форма самоорганизации промышленности в условиях конкуренции // Маркетинг. - 2002. - № 5. - С. 37-43.
37. Гамидов, Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.
38. Гамидулаев, Б. Н. Организационно-экономические проблемы управления процессами конверсии. Пенза, 1997.
39. Гамидулаев, Б. Н. Стратегия управления конверсионными процессами.-Пенза, 1998.- 130 с.
40. Гальперин, В.М. Микроэкономика: в 2-х т./ Гальперин, В.М., Игнатьев, С.М., Моргунов, В.И. Общ. ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994.-Т. 1.350 с.
41. Гинзбург, Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново: ИвГУ, 1988. - 67 с.
42. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования / Л. Дж. Гитман, М. Д. Джонк. М.: Дело, 1997. - 1008 с.
43. Головач, Л.Г. Регулирование инновационных процессов в регионе/ Л.Г. Головач, Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шайбакова -СПб.: СПбГИЭА, 1997. 239 с.
44. Голубков, Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. -М.: Экономика, 1982. 160 с.
45. Голубков, Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е. П. Голубков, Е. Н. Голубкова, В. Д. Секерин. М.: Экономика, 1993.
46. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. - 416 с.
47. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. Том 2.-М.: МНИИПУ, 1998. 492 с.
48. Гончарук, В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
49. Гордон, Я. Маркетинг партнерских отношений: пер. с англ. / под ред. О. А. Третьяка. СПб: Питер, 2001. - 384 с.
50. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.
51. Грейсон, Дж.-мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж.-мл. Грейсон, К. О'Дел: пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с.
52. Греминер, Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 5. - С. 14-18.
53. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний/пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.
54. Гуськова, Н. Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. - 132 с.
55. Гутман, Г.В. и др. Управление региональной экономикой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 173 с.
56. Давыдов, С. В. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства: дис. . д-ра экон. наук / С.-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2004. - 324 с.
57. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи (доклад Минэкономразвития РФ) // Вопросы экономики. 2003. - № 12. - С. 4 - 22.
58. Диксон, Д.Е.Н. Совершенствуйте свой бизнес: Пособие и практика пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. - 223 с.
59. Дихтль, Е. Практический маркетинг / Пер. с нем. М.: Инфра-М; Высш. шк., 1996.-255 с.
60. Доунс, Дж. Финансово-инвестиционный словарь / Дж. Доунс, Дж. Гудман. М.: ИНФРА-М, 1997. - 586 с.
61. Друкер, Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.
62. Дубровский, В.Ж. Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации: дис. д-ра экон. наук / Институт экономики Уральск, отд. РАН (ИЭ УрО РАН). 2001. - 323 с.
63. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.
64. Забелин, П. В. Корпоративное управление связанно-диверсифицированными системами в промышленности: дис. . д-ра экон. наук. -М, 1999.
65. Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.- 195 с.
66. Завгородняя, А. В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам: дис. . д-ра экон. наук / СПб. Ун-т экономики и финансов (СПбУЭФ). -2000. 469 с.
67. Закон РФ Об акционерных обществах.
68. Заутер-Закс, С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду // Проблемы теории и практики управления. 1993. -№ 1.-С. 17-21.
69. Золотогоров, В. Г. Энциклопедический словарь по экономике. -Минск.: Полымя, 1997. 571 с.
70. Иванов, В. В. Организация диверсифицированного производства на основе вариантного ресурсного обеспечения: дис. . д-ра экон. наук. М., 1999.
71. Иванова, А. И. Баланс интересов в управлении организацией (теоретико-методологический аспект): дис. . канд. экон. наук. М.: Госуд. Академия управления (ГАУ). - 2001. - 172 с.
72. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272 с.
73. Инновационные технологии в менеджменте организации: сб. науч. тр. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - С. 378.
74. Институциональная экономика / под ред. акад. Д. С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001.-318 с.
75. Йеннер, Томас. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 106-111.
76. Йоханнес, Рюэгг-штюрм. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий / Рюэгг-штюрм Йоханнес, Моника Янг // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С. 107-111.
77. Каменков, С. Субконтрактам как одна из стратегий развития промышленного производства / С. Каменков, Е. Багрова, М. Буланова. -Ссыка на домен более не работаетconf2002/doc4/asc.
78. Капитоненко, В. А. Преимущества вертикальной интеграции и формирование новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Рос. экон. журн. 1994. - № 10. - С.88-92.
79. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.
80. Карлоф, Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. - 198 с.
81. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982. 398 с.
82. Клейнер, Б. Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1997.-288 с.
83. Клейнер, Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.
84. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, У. Кинг: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 279 с.
85. Ковалев, А. И. Методика формирования маркетинговых программ машиностроительных предприятий. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.-32 с.
86. Колыванов, В. Ю. Системология организации управления промышленным предприятием в рыночной экономике: дис. . д-ра экон. наук / Дагестанский гос. ун-т (ДагГУ). Махачкала, 2000. - 365 с.
87. Кондаурова, Н. В. Развитие организационных форм взаимодействия машиностроительного предприятия с потребителями продукции: дис. . канд. экон. наук. Саратов, 2001.
88. Коноплев, В. А. Императивы формирования инновационной системы Кемеровской области / В. А. Коноплев, В. Г. Водопьянов, С. М. Никитенко // Инновации. 2003. - № 9. - с. 32-35.
89. Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001 2005 годы - // Инноватика. - 2000. - № 3-4. - С. 4-7.
90. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997г., № 1373. // Нормативные документы. Ведомственное приложение Российской газеты, 1997. 36 с.
91. Корнай, Я. Дефицит. -М.: Наука, 1990. 181 с.
92. Короткое, Э. М. Исследование систем управления. М.: Дека, 2000. - 288 с.
93. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-733с.
94. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учеб. пособие. М.: Дело, 2003. - 944 с.
95. Кошкин, Л.И. Менеджмент на промышленном предприятии / Л.И.Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов // Электронная версия, Эко-лайн, 2000 / Ссыка на домен более не работаетglasnet/ru/rnс/
96. Кравченко, В. Ф. Организационный инжиниринг / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 256 с.
97. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
98. Кукура, С. П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1997. - 352 с.
99. Кунц, Р. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Р. Кунц, С. О'Донел: пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -201с.
100. Кунц, Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994. № 1 - С. 96-100.
101. Кэмбел, Д. Стратегический менеджмент/ Д. Кэмбел, Дж. Стоунха-ус, Б. Хьюстон. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с.
102. Леман, Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - С. 89-95.
103. Липунцов, Ю. П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. - 224 с.
104. Лузгина, О. А. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: монография /О.А.Лузгина, Л.Н.Семеркова Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. - 128 с.
105. Лузгина, О. А. Организационно-экономические проблемы управления диверсификацией промышленных предприятий. Пенз. гос. ун-т. -Пенза, 2002. 140 с. - Деп. в ИНИОН РАН, № 57368, 22.07.02.
106. Лузгина, O.A. Управление инновациями при диверсификации деятельности промышленного предприятия (региональный аспект) // Организатор производства. 2004. - №1. - С. 37 - 40.
107. Лузгина, O.A. Концепция управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий на региональном рынке: монография. -Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. 168 с.
108. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учеб. пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.
109. Львов, Д. С. О прошлом и будущем России (о книге Н.Федоренко Россия: уроки прошлого и лики будущего) // Вопросы экономики. № 10, 2001.-С.11-22.
110. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. - 367 с.
111. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов /И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высш. шк., 2003. - 1077 с.
112. Макконел, К. Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./ К.Р.Макконел, С.Л.Брю: пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 399 с.
113. Марк, Д. Методология структурного анализа и проектирования (SADT) / Д. Марк, Гоуэм Мак. М.: Метатехнология, 1993.
114. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение, 1999.-288 с.
115. Марченко, Г. Исследования инвестиционного климата регионов России: проблемы и результаты / Г.Марченко, О.Мачульская // Вопросы экономики. 1999. - №9.
116. Маршалова, А. С. Основы теории регионального воспроизводства / А. С. Маршалова, А. В. Новоселов. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1998.- 164 с.
117. Масленникова, Н. П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.
118. Масюк, Н. Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: монография. Иваново: Изд-во Юнона. -2001.- 132 с.
119. Мескон, М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994. - 700 с.
120. Мильнер, Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998 - 336 с.
121. Модин, А. А. Разработка модели структур управления. Информация и модели структур управления. М.: Наука, 1980. - 235 с.
122. Модуль № 4. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / Попов С. А. -М.: ИНФРА-М, 2000.
123. Моисеева, Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин: Т. 1,2.- М.: Внешторгиздат, 1993. 302 с.
124. Немченко, Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 107-113.
125. Немченко, Г.И. Эффективность диверсификации производства: теория и методология./ дис. . д- ра экон. наук СПб, СПГИЭУ. - 1993.
126. Нокологорский, Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности // ЭКО. 1997. - № 11. - С. 70-84.
127. Норт, Дуглас. Вклад неоинституционализма в понимание проблем переходной экономики: лекционное выступление 7 марта 1997 г. Оригинальный текст находится по адресу: Ссыка на домен более не работаетp>
128. О развитии науки и инновационной деятельности организаций в Пензенской области в 2002, 2003 гг. Пензенский областной комитет государственной статистики. - Пенза: 2002, 2003.
129. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике. Проект Федерального Закона II Инноватика. 2001. -№ 5-6. - С. 4-7.
130. Олейник, А. Н. Институциональная экономика: учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002. 416 с.
131. Организационно-экономические проблемы управления предприятием в рыночной экономике: темат. сб. науч. тр./под ред. А.Я. Кибанова. -М.:ГАУ, 1995.- 161 с.
132. Оуэн, А. Как осуществлять стратегию // Хрестоматия Управление изменениями. М.: МЦЦО Лина, 1996 . - С. 141-149.
133. Оценка инвестиционных процессов в регионах России в 2003 году. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 2003. - 29 с.
134. Политическая экономия: словарь / под ред. Вокова М. И. и др. -М.: Политиздат, 1983. 527 с.
135. Потерович, В. М. Трансплантация экономических институтов // Экономическая наука современной России. 2001. - № 3.
136. Поляков, С.Г. Формирование стандартов организации производства при государственном финансировании инновационных проектов // Организатор производства. 2004. - №1. - С. 40 - 45.
137. Пономарев, И. П. Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.- №5.- С. 16-23.
138. Попов, P.A. Региональный менеджмент. Краснодар: Сов. Кубань, 2000.-384 с.
139. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
140. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.
141. Рабинфельд, Д. Микроэкономика / Д. Рабинфельд, Р. Пиндайк. -СПб.: Питер, 2002. 624 с.
142. Региональная экономика: учеб. пособие / под ред. М. В. Степанова. -М.: ИНФРА-М, Изд-во Рос. Экон. Акад., 2001. 463 с.
143. Ресурсный потенциал экономического роста /Комаров М.А., Романов А.Н.,Максимцов М.М. и др. -М.: Изд. Дом Путь России; ЗАО Издательский дом Экономическая литература, 2002. 586 с.
144. Риполь-Сарагоси, Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 224 с.
145. Ромашова, И. Б. Методологические основы прогнозирования в системах управления современным предприятием (корпорацией): дис. . д-ра экон. наук / НижГУ. Нижний Новгород, 2000. - 366 с.
146. Румянцева, З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 3 /Румянцева, З.П., Филинов Н.Б., Шраченко Т.Б. М.: ИНФРА-М. 1999,-336 с.
147. Русинов, Ф.М. Менеджмент (Современный российский менеджмент) М.: ИНФРА-М, 1999. - 342 с.
148. Рыбак, О. Дожить до востребования // Экономика и жизнь. -2001.-№6.
149. Салимова, Т.А. Теория и практика управления качеством / науч. ред. Э. М. Коротков. Саранск: Изд-во Морд. гос. ун-та, 2001. - 172 с.
150. Самостроенко, Г. М. Формирование стратегии развития региона на основе интеграционного маркетинга: монография. Орел: Издательство ОРАГС, 2002.-304 с.
151. Самочкин, В. Н. Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности (теория, методология и практика): дис. . д-ра экон. наук / Академия нар. хоз-ва (АНХ). М., 1999. - 374 с.
152. Самуэльсон, П. Экономика: пер. с англ. М.: НПО Агон, 1992. -675с.
153. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т.Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, И.Х. Ниссинен: пер. с финского. М.: Прогресс, 1988.-376 с.
154. Сахал, Д. Технический прогресс: концепции, модели оценки. М.: Финансы и статистика, 1985. - 366 с.
155. Синк, Д. С. Управление производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. -528 с.
156. Справочник директора предприятия /под ред. Лапусты М. Г. М.: ИНФРА-М, 1996.-704 с.
157. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. - 199 с.
158. Стратегическое видение приоритетов развития Повожского макрорегиона. Нижний Новгород: Рекламное изд-во Бегемот, 2002.
159. Стратегия и тактика: антикризисное управление фирмой/ Градов А.П., Кузин Б. И. СПб.: Специальная литература, 1996.
160. Тарануха, Ю. В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах) / под общей ред. д. э. н., проф. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2002. - 240 с.
161. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд: пер. с англ.; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576с.
162. Туровец О.Г. Серия статей по организации производства в новых условиях хозяйствования // Организатор производства, 2001-2005 гг.
163. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / пер. с англ. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.-702 с.
164. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. / под ред. Рысина В. Т. М.: Прогресс, 1988.-363 с.
165. Управление организацией: Энциклопедический словарь / под ред. Поршнева А. Г., Кибанова А. Я., Гунина В. Н. М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.
166. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. X. Ниссинен: пер. с финского. М.: Прогресс, 1988. - 376 с.
167. Уткин, Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.
168. Павлов, К. Влияние неопределенности экономической среды на функционирование производственных процессов //Общество Экономика №45- 2003.-108-109 с.
169. Федорков, А. И. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием: теория и методология: дис. . д-ра экон. наук / СПб. Инж.-экон. академия (СПбГИЭА). СПб., 1999. - 348 с.
170. Федорова, Е. А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики. Тула: ТуГУ, 1999.
171. Федорова, Е. А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики: автореф. дис. д-ра. экон. наук. М.: Академия нар. хоз-ва при Правительстве РФ, 2000.
172. Фролова, М. С. Маркетинговое исследование инновационного фактора в экономике регионов: дис. . канд. экон. наук. Пенза, 2002.
173. Фурсенко, А. Выйти на экспоненту // Инновации. 2003. - № 5. -С. 40-44.
174. Хачатуров, С. Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.
175. Худякова, Т. А. Совершенствование управления диверсифицированного производства промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2000.
176. Чарльз С. Сноу. Управление сетевыми организациями 21 века. Хрестоматия Управление изменениями / С. Чарльз Сноу, Е. Майз Реймонд, Генри Дж. Коумен мл. М.: МЦДО ЛИНК, 1996. - С. 18-36.
177. Чернозуб, О. Дезинтеграция бывает полезной // Экономика и жизнь. -2001,- №7.
178. Черноруцкий, И.Г. Методы оптимизации и принятия решений -С.-Петербург: Изд-во Лань, 2001.
179. Чудновская, С. И. Интеграция и квантификация процессов менеджмента: дис. . д-ра экон. наук / Институт системного анализа РАН (ИСА РАН). М., 1999.-352 с.
180. Шастико, А. Е. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории // Вопросы экономики. 2003. - № 1.-С. 24-41.
181. Шевченко, С. А. Формирование системы управления диверсифицированным предприятием: дис. . канд. экон. наук. СПб.: ГИЭА, 1998.
182. Шеметов, П. В. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004.176с.
183. Шнипер, Р.И. Региональные проблемы рынковедения / Р.И. Шни-пер, А.С. Новоселов. Новосибирск: ВО Наука, 1993. - 442 с.
184. Экономическая энциклопедия / под ред. Л. И. Абакина. М.: Экономика, 1999. - 1055 с.
185. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: В 4 т. / под ред. A.M. Румянцева.-М.: Сов. энцикл., 1972.-Т. 1.-560 с.
186. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.446с.
187. Янг, С. Системное управление организацией. М.: Сов. Радио, 1973.-455 с.
188. Яновский, А. М. Диверсификация предпринимательской деятельности // Маркетинг. 1997. - № 5. - С. 64-70.
189. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.
190. Ansoff, Н. I. The new corporate strategy. Wiley, 1988.
191. Druker, P. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N. Y.: Harper & Rjw,1974. - P. 767.
192. Gluech, W. F. Busness Policy and Strategic Management. N. Y.: Mc Graw-Hill, 1980.
193. Kotler, P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs. N. Y.: Prentice-Hall, 1984.
194. Ohmae, K. Die Macht der Triad. Wiesbaden, 1985.
195. Peter Lorange. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.
196. Porter, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.
197. Schein, E.N. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossay Bass Publishers, 1985.
198. Thompson, A.A. Jr., Strickland, III, A J. Strategic Management: Concepts and Cfses, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
Похожие диссертации
- Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
- Управление инвестиционной деятельностью промышленных предприятий в условиях их вертикальной интеграции
- Организационно-инновационные аспекты диверсификации деятельности промышленных предприятий
- Совершенствование механизма управления интеграционной деятельностью промышленных предприятий
- Управление сбытовой деятельностью промышленных предприятий на основе комплексной системы логистического контролинга