Трансформация структуры деятельности промышленного предприятия в изменяющейся хозяйственной среде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гаков, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гаков, Сергей Владимирович
Введение.Э
Глава1. Теоретико-методологические аспекты функционирования и развития предприятия
1.1. Промышленное предприятие как функционирующая система.
1.2. Исследование взаимодействия структуры деятельности предприятия и окружающей его среды.
1.3. Существование предприятия в концепциях цикла жизни менеджмента.
Глава 2. Функционирование промышленного предприятия в аспекте трансформации структуры его деятельности
2.1. Реструктуризация и проблема изменения структуры деятельности., предприятия.
2.2. Традиционные направления трансформации структуры деятельности
2.3. Современные концепции трансформации структуры деятельности
Глава 3. Методическое обеспечение процесса трансформации структуры деятельности промышленного предприятия
3.1. Общая характеристика методов трансформации.
3.2. Анализ и прогнозирование состояния среды предприятия.
3.3. Методика формирования и выбора стратегии предприятия в процессе трансформации его структуры.
3.4. Методика формирования и обоснования стратегии сегментирования в процессе трансформации деятельности промышленного предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Трансформация структуры деятельности промышленного предприятия в изменяющейся хозяйственной среде"
Актуальность исследования. В современной мировой экономике наблюдается интенсификация процессов структурных изменений предприятий. Это вызвано явлениями, которые в высокоразвитых странах начали возникать во второй половине семидесятых годов XX века и стали усиливаться в последние годы. Внимание общественности все больше и больше концентрируется на негативных побочных последствиях функционирования производственных предприятий, таких, как: загрязнение окружающей среды, нестабильность в экономической деятельности, монополистическая практика и агрессивная реклама наряду с непоной информацией о продуктах.
Существенно возрастает значимость социальных связей предприятия со средой его функционирования, что прежде было не столь актуально. Эти явления сопровождаются обостряющейся конкуренцией за рынки сбыта. Сжимаются также традиционные отрасли и виды деятельности при одновременном развитии наукоемкого производства. Можно, следовательно, отметить ограниченные возможности использования прежде накопленного опыта.
В настоящее время, в условиях беспрерывного возрастания изменчивости среды, все труднее и труднее прогнозировать всю совокупность догосрочных последствий деятельности предприятия. Масштаб деятельности, непонота информации и отсутствие подчас прямых контактов также затрудняют идентификацию мотивов и содержание деятельности других участников рынка. Все это приводит к тому, что современное предприятие подвергается частым внезапным изменениям среды. Такие изменения провоцируют стратегические кризисы, которые возникают внезапно, развиваются нетипично и угрожают существованию предприятия. Кризис может быть преодолен трансформацией структуры деятельности. В современных условиях она является устойчивым атрибутом рыночной экономики и все более сложно разрешаемой проблемой в функционировании каждого предприятия. Эта проблема стала ключевой и для российской экономики после осуществления системных изменений начала 90-х годов прошлого века.
Конечно же, ученые не могли оставить без внимания данную проблему, и на сегодняшний день отечественными и зарубежными экономистами создана достаточно обширная база научных работ, посвященных вопросам трансформации структуры хозяйственной деятельности предприятия. К наиболее значительным представителям экономической науки, внесших вклад в исследование процессов трансформации хозяйственной деятельности, можно отнести Архипова В., Ве-тошнова Ю., Вигдорчика Е., Голубкова Е., Ефремова Е., Клейнера Г., Кузнецову С., Тамбовцева В., Ансоффа И., Аккоффа Р., Хола Р., Левитта X., Лахманна Н., Портера М. и др. Вместе с тем, следует констатировать, что многие вопросы, связанные с разработкой методических аспектов трансформации структуры хозяйственной деятельности предприятия, функционированием предприятия в условиях изменяющейся хозяйственной среды, направлений, видов и способов трансформации, требуют дальнейшего изучения и серьезного обоснования.
Этим определяется актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологической концепции трансформации структуры деятельности предприятия, а также методических аспектов ее осуществления.
Выбор цели предопределил необходимость постановки и решения следующих основных задач исследования: дать характеристику предприятия как функционирующей системы; разграничить сферы принятия решений предприятиям; описать процедуру формулирования целей деятельности; классифицировать типы хозяйственной среды; уточнить и расширить понятие структуры деятельности; проанализировать проблему устойчивости в развития предприятия; определить понятие трансформации структуры деятельности; раскрыть возможные направления и современные концепции трансформации; классифицировать способы трансформации; раскрыть роль стратегического планирования и управления в изменении производственных структур;
- конкретизировать методологическое обеспечение процесса трансформации; определить факторы и условия, определяющие эффективность проведения на предприятии процессов трансформации.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов процесса трансформации структуры деятельности промышленного предприятия в условиях динамичной сферы хозяйствования.
Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
Методическая и теоретическая основа исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области реструктуризации и трансформации хозяйственной деятельности предприятия. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати.
В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, метод восхождения от абстрактного к конкретному), приемы и методы системного, экономико-статистического анализа и прогнозирования.
Основные результаты исследования, полученные лично автором, заключаются в следующем: систематизированы выработанные экономической наукой точки зрения относительно критериев описания среды функционирования предприятия; классифицированы проблемы, с которыми предприятие стакивается в процессе своей деятельности и которые оно вынуждено разрешать; акцентирован детерминизм в связи между рациональностью процесса деятельности и принятием решений на предприятии, что позволяет разграничивать сферы принятия решений; охарактеризована среда предприятия по различным критериям; раскрыто содержание мотивов и мер, направленных на реструктуризацию деятельности; дана компаративная характеристика традиционных направлений и современных концепций трансформации деятельности предприятия; логически обоснована методологическая схема трансформации деятельности предприятия; выявлены основные этапы и их последовательность в процедуре анализа и прогноза состояния среды; сформирована методологическая база для ее практического использования в процессе формирования и выбора стратегии рыночного сегмента предприятия.
Научная новизна работы заключается в том, что в ней в рамках общей теории реорганизации получило дальнейшее развитие и конкретизацию исследование важной научно-методической проблемы формирования экономически эффективного механизма проведения процессов трансформации структуры деятельности промышленного предприятия, ориентированной на адаптацию к динамично меняющейся среде хозяйствования.
Научная новизна диссертационного исследования характеризуется следующими положениями: уточнено определение понятия структура деятельности предприятия, которую образует набор стратегических сегментов и отношения, выступающие между ними, динамичная по своей сути и соответствующая определенному уровню развития хозяйствующего субъекта; на основе анализа эволюции цикла жизни предприятия дано определение трансформации структуры деятельности, сформулированной в терминах теории систем, как совокупности переходов в рамках определенной процедуры (оператора) от прежнего состояния структуры (набора операндов) к желаемому состоянию (набору трансформат), которая оценивается как прогресс в развитии предприятия; предложена расширенная классификация традиционных видов трансформации хозяйственной деятельности, в рамках которой выделены и охарактеризованы направления специализации (реконцентрация, рестрикция, экстенсивная и пассивная), выбор способов которой предопределяется соответствующей фазой цикла жизни предприятия, а также диверсификации (конгломератив-ная, концентрическая, латентная, родственная); исследованы и систематизированы в компаративном аспекте такие современные направления трансформации хозяйственной деятельности, как: идентификация ядра компетенции, интернационализация, глобализация, слияние предприятий и создание стратегических альянсов, которые показывают возможные способы перехода от прежней структуры деятельности к желаемой; выявлены элементы нового подхода к проблеме изменения отношений предприятия - среда, заключающегося в том, что процесс трансформации дожен быть опережающим по отношению к происходящим перманентным изменениям среды. Элементы нового подхода отражаются в соответствующей методологической базе процесса трансформации, охватывающей совокупность процедур анализа и прогноза состояния среды, формирования и выбора стратегии предприятия и его рыночных сегментов на основе обобщения зарубежной теории и практики менеджмента.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для формирования стратегии реструктуризации.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми промышленными предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление предприятием (г. Пенза, 2001 г.); научно-практической конференции Актуальные проблемы предпринимательской деятельности на региональном уровне (г. Бегород, 2001 г.);
Ш Международной научно-практической конференции-школе-семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов Современные проблемы строительного материаловедения (г. Бегород, 2001 г.).
Результаты исследования использованы: в учебном процессе в Бегородской государственной технологической академии строительных материалов при изучении студентами специальностей 06.08 Экономика и управление на предприятии и 06.05 Бухгатерский учет, анализ и аудит дисциплин Экономика предприятия, Стратегическое планирование, Теория организации и системный анализ, Теория принятия стратегических решений в управлении, Маркетинг; экономическими субъектами при проведении процедур реорганизации, направленных на повышение эффективности их функционирования.
Практическое использование результатов использования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 8 работах общим объемом 1,95 п.л., в том числе авторских - 1,75 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 129 наименований. Содержание работы изложено на 188 страницах машинописного текста, включая 21 таблицу и 27 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаков, Сергей Владимирович
Заключение
Вновь возникающие проблемы, с которыми стакиваются в своей деятельности предприятия, реализующие свои цели в условиях изменяющейся хозяйственной среды, требуют расширения знаний о новых механизмах функционирования предприятий. К числу наиболее важных принадлежит механизм трансформации структуры деятельности. Этот механизм был объектом исследования в первой и второй главе диссертационной работы. В данных главах были представлены: новые подходы к механизму функционирования предприятия; классификация тех проблем, с которыми предприятие стакивается в своей деятельности и которые оно вынуждено разрешать; вопрос о рациональности процесса деятельности и принятия решений, что позволило автору разграничить стратегические, тактические и операционные сферы принятия решений; новая процедура формулировки целей, посредством которой возможно в каждой из сфер принятия решений сформулировать упорядоченные пучки целей; характеристика среды предприятия по различным критериям, при этом особое внимание уделялось описанию дальней среды, общей и специфической отраслевой среды; новое определение процесса и структуры деятельности, которое позволяет конструктивно подойти к проблеме ее трансформации; вопрос выживания и развития предприятия, при этом утверждалось, что только развитие предприятия способно обеспечить ему успех в его деятельности, а само развитие дожно быть неотъемлемым элементом цикла жизни любого предприятия; мотивы и характеристика мер, направленных на реструктуризацию деятельности; определение трансформации структуры деятельности, основанной на теории систем; характеристика традиционных направлений и современных концепций трансформации.
Исследование в рамках первых двух глав было сфокусировано, главным образом, на сущности функционирования предприятия, его развитии и цикле жизни, а также изменении структуры его деятельности.
В третьей главе была представлена методика трансформации структуры деятельности предприятия. Ее осуществление предполагает, что процесс трансформации дожен носить опережающий характер и быть перманентным, а не быть, как считалось до недавних пор, лишь дискретным реагированием на уже происходящие изменения среды. Таким образом, в диссертационной работе представлен новый подход к проблеме изменения отношений предприятия - среда. На основе этого подхода возможно гармонично приспосабливать деятельность к тем явлениям, которые возникают в среде, отказываясь от дискретного, часто запоздалого, реагирования. Развитие предприятия дожно осуществляться на основе выявления его миссии, стратегических целей и прогнозирования состояния среды. Смысл предпринимаемых мер не дожен быть расплывчатым. А сами меры - случайными.
Изменение структуры деятельности следует осуществлять в строгом соответствии с принятой стратегией деятельности предприятия. Стратегия же учитывает как преимущества предприятия, так и его стратегические цели. При реализации вышеназванных условий можно добиться того, чтобы весь процесс трансформации структуры деятельности был не спорадическим, дискретным, а непрерывным, изменения которой (пусть даже и весьма значительные) осуществлялись гармонично.
Автор диссертационного исследования считает, что положение, в котором оказались отечественные предприятия в силу уникальности экономических реформ в народном хозяйстве, не типично и во многих аспектах более тяжелое по сравнению с теми условиями, которые наблюдаются в промышленно развитых странах. Вместе с тем национальная специфика социально-экономических условий может способствовать развитию многих отечественных предприятий. Это в значительной степени обусловлено склонностью предприятий к трансформации структуры деятельности посредством ее к адаптации к изменяющимся условиям среды. На наш взгляд, на сегодняшний день российские предприятия не подготовлены к этому в достаточной степени. Управленческие кадры концентрируют свое внимание, главным образом, на устранении чрезмерных производственных затрат. Лишь немногие предприятия создают отделы стратегического планирования или управления. При таком подходе процесс трансформации структуры деятельности является прерывистым и лишен возможности упреждающе реагировать на изменения среды. Поэтому предприятия лишь спорадически приспосабливают свою деятельность к требованиям среды, а сама деятельность не прогнозируется в догосрочном развитии. Это объясняется весьма трудным экономическим положением, в котором оказались многие предприятия.
Представленная в диссертационном исследовании методика может быть использована также и при таком способе трансформации, но ее применение требует адаптации. В частности, в ней дожна отражаться как специфика положения отечественных предприятий, так и состояния среды, в которой они находятся. Автор обращает особое внимание на то, что грубой ошибкой с точки зрения методики трансформации структуры деятельности является реструктуризация без предварительного определения миссии и стратегических целей предприятий, т.е. видения будущей деятельности предприятий. Поэтому отдельные мероприятия, осуществляемые в рамках реструктуризации, непоследовательны и подчас взаимоисключают друг друга, не реализуются в желаемом направлении.
В нашей экономике трансформация структуры деятельности редко имеет упреждающий характер, что типично для промышленно развитых стран. Это объясняется практически поным отсутствием стратегических систем управления. Стратегический анализ и определение стратегических целей дожны быть ежедневной практикой в деятельности предприятий. До тех пор, пока это не произойдет, внедрение предлагаемой методики может стакиваться со значительными трудностями прежде всего потому, что на российских предприятиях по- прежнему недооценивается проблема анализа среды. Они не проводят глубоких исследований среды, и даже если располагают информацией о своем рынке, то она носит случайный характер, не систематична и в силу этого малопригодна для внедрения новой структуры деятельности. Проблема, однако, в том, что в российской экономике резко возрастает интенсивность конкуренции. Если до недавнего времени с конкурентной борьбой можно было стокнуться исключительно в отраслях, производящих товары народного потребления, то в настоящее время она охватила и такие виды деятельности, как транспортные перевозки, добывающую промышленность. Автор выражает глубокое убеждение в том, что в скором времени предприятия будут вынуждены осуществлять трансформацию структуры деятельности, носящую упреждающий характер. Системное изложение того, как осуществлять такую трансформацию, и содержится в диссертационной работе, что было одной из целей нашего исследования.
Современное предприятие подвержено значительным изменениям, отражающим возрастание сложности как его технических, так и социальных подсистем.
Эти изменения усиливаются трудно прогнозируемым воздействием внешней среды. Ожидается, что в ближайшие годы для среды предприятий будут характерны: возрастание темпов освоения выпуска новых продуктов и их влияние на производство; смягчение протекционистских барьеров и глобализация конкуренции; все большая ориентация в управлении на конечного потребителя готовой продукции; возрастание роли охраны окружающей природной среды в процессе управления; стремление к максимизации прибыли в краткосрочном периоде, сопряженное с догосрочными перспективами ее получения; поиск новых способов и показателей оценки эффективности текущей деятельности предприятия и его организационной структуры.
На наш взгляд, адекватным реагированием на вышеуказанные явления выступает концепция радикальной трансформации, возникшая в США в начале 90-х гт. XX века. Для этой концепции характерен отказ от эволюционного изменения структуры деятельности, что присуще антиципационной (упреждающей) и адаптационной (post factum) трансформации.
В рамках концепции радикальной трансформации структура деятельности предприятия дожна формироваться заново, не опираясь на прежде накопленный опыт. Способ формирования новой структуры деятельности, по мнению сторонников этой концепции, иной в сравнении с предшествующими идеями трансформации. Он заключается в сосредоточении на самом процессе деятельности предприятия, а не на формулировке проблем и их дезагрегации на конкретные задачи. Это приводит к необходимости коренного пересмотра таких параметров функционирования современных предприятий, как: затраты, качество, обслуживание клиентов и темпы деятельности. На наш взгляд, радикальная трансформация будет перспективной и для предприятий российской экономики (пусть даже и в более отдаленном времени по сравнению с промышленно развитыми странами).
Поэтому автор диссертационного исследования намерен продожить свою работу в направлении раскрытия возможностей и условий радикальной трансформации предприятий в российской экономике.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гаков, Сергей Владимирович, Бегород
1. Реформирование предприятий. Типовая программа. Исторические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Н.: Акционер, 1998.
2. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Министерством экономики РФ № 118 от 01.10.97.
3. Аверьянов А. Диверсификация инвестиций: российский вариант // Рынок ценных бумаг. М., 1995. - № 20.
4. АрхиповВ., Ветопшова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. М., 1998. - № 12. - с. 139-142.
5. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики.-М., 1997.-№ 6.-е. 130-137.
6. Апатов А. А. Реструктуризация предприятий: основные понятия и способы проведения. Киров, 1998. - 38 с.
7. Амосенок Э. П., Важанов В. А. Конверсия: крушение илюзий // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1995. - N 7.
8. Белоусов А. С. Интернационализация производства и конкурентоспособность американских компаний // США: Экономика. Политика. Идеология.-М., 1992.-№8.-с. 109.
9. Белянова Е. В. Поведение и мотивация российских предприятий // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1995. -№5.
10. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики.-М.,1995.-№ 6. -с.15-21.
11. Блохин А. А. Институциональные условия формирования крупного бизнеса в России // Проблемы прогнозирования. М., 1998. -Вып. 2. -с. 3-16.
12. Ваннети М. Маркетинг рыночных сегментов // Проблемы теории и практики управления. М., 1997.- № 2.-е. 107-111.
13. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. Менеджмент в Рос. сии и за рубежом 1999 г. № 1.
14. Российские предприятия: Трудный поиск конкурентных страте-гий/Вигдорчик Е. А., Нещадин А. А., Липсиц И. В. и др. // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1998. - № 10 - с. 51-68.
15. Владимирова Т. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998.-№ 5.-е. 91-103.
16. Воронин М. С. Влияние процессов глобализации на эволюцию стратегии ТНК : (На примере финского концерна Нокиа) // Изд. Санкт Петербург. Ун- та экономики и финансов. - СПб., 1998.- № 3.-е. 56-68.
17. Гольцов. А., Новиков Ф. Использование стратегического маркетинга в российской экономике переходного периода // Маркетинг. М., 1996. - № 4. - с. 31-42.
18. Голубков Е. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации марке. В России и за рубежом, 2000 г. № 3.I
19. Гурков И. Как выживают промышленные предприятия: (По итогам одного обследования) //Российский экономический журнал -М., 1994.-№ 3.
20. Догопятова Т.Г. Маневры предприятий в потоке перемен // Инвестиции в России. М., 1996. - № 4.-е. 16-18.
21. Догопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. М.: Дело, 1995. - 285 с.
22. Еникеева Л. А. Затраты как фактор конкурентоспособности предприятия и необходимость их детального анализа в условиях рынка / Санкт Петербург, гос. инж. - экон. акад. - Спб., 1995. - 10 с.
23. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Менеджмент в России и за рубежом, 1999 г., № 1.
24. Жуков Ю. Кто управляет персоналом в российских фирмах? / / Финансы и Бизнес. М., 1996. - № 6. - с. 21-27.
25. Загоруйко И., Федоров В. Организационно управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры // Проблемы теории и практики управления. - М., 1992. - № 6.
26. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия / Санкт Петербург. ун-т экономики и финансов. - Спб., 1993.- 164с.
27. Идрисов А. В., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. - 271 с.
28. Кабалина В. И., Козина И. М., Донова И. В. Реструктурирование занятости на предприятиях и развитие рынка труда в России // Общество и экономика. -М., 1996.-№9-10.-с. 112-142.
29. Казаков И.А. Маркетинг экспортного продукта // 1999 г. № 7.
30. Камаренко Г., Ефимов В. Экономическая глобализация: теория и практика // Экономист. М., 1998. - № 11. с. 81 - 86.
31. Клайн JI. Глобализация: вызов национальным экономикам // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 6. - с. 45-49.
32. Клейнер Г. В. Реформирование предприятий: возможности и перспективы // ОНС : Общественные науки и современность. М., 1997. -№ 3. - с. 1529.
33. Клейнер Г. В., Тамбовцев В.Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / РАН .- М.: Экономика, 1997. 286 с.
34. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. М., 1998. - № 9. -с. 46-65.
35. Клейнер Г. В. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях : (Результаты эмпирического анализа). М., 1998. - 82 с.
36. Котлер Ф. Глобализация: стратегии и реальность // Проблемы теории и практики управления. М., 1992. - № 6 - с. 9-15.
37. Крулис Ранда, Ян С. Глобализация и глобальные стратегии // Проблемы теории и практики управления. - М., 1991. - № 2. - с. 20-22.
38. Кордон К., Ролманн Т., Вандебош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. Маркетинг, 1999 № 3.
39. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // маркетинг. М., 1996 - № 3. с. 33-39.
40. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей М.: Высшая школа, 2000.
41. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития требование времени // ЭКО : Экономика и организация промышленного производства. -Новосибирск, 1998. - № 11. - с. 13-23.
42. Мартынов А. В. Антикризисная политика: структуралистский подход // Экономика и математические методы. М., 1992. -Т. 28, вып. 3. - с. 372-383.
43. Масютин С. А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО; Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1998. - № 2. - с. 77-89.
44. Маусов Н., Ненадышин В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. -М., 1994. -№ 5.-е. 110-114.
45. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в переходной экономике // Изд. Санкт -Петербург, ун-та экономики и финансов.- СПб1997. -№ 3 . с. 132-142.
46. Меншиков С. Что стоит за воной слияний? // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. -№ 6. - с. 24-28.
47. Меркулова Ю. В. Фирма завоевывает рынок: (Социально-психологические сегменты рынка и стратегии фирм) // общество и экономика. -М., 1993.-№5-с. 125-143.
48. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии // Российский экономический журнал. М., 1993. № 10. - с. 50-60.
49. Мисаков В. С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. Нальчик:Эль-фа, 1996. - 216с.
50. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. М: Финансы и статистика, 1998. - 223 с.
51. Мовесян А. Информационные аспекты транснационализации // Мировая экономика и международные отношения. -М., 1998.-№ 2.-е. 121-129.
52. Мовесян А. F. Слияние, поглощение и интеграция как взаимодопоняющие процессы // Деньги и кредит. М., 1999.-№ 1.-С.46-50.
53. Набиулина Э. Предприятия в условиях реформы: новые модели поведения.-М., 1993.-47 с.
54. Немченко Г., Донцкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. -М., 1998.-№ 1-е. 107-113.
55. Нухович Э. С. Глобализация экономики США // Вестник финансовой академии. М., 1998. - № 1. - с. 51-58.
56. Овсянко Д. В. Применение идей стратегического менеджмента в российских компаниях // Вести Санкт -Петербург, ун-та. Сер. 5 , Экономика. СПб., - вып. 2. - с. 85 - 89.
57. Окунева Е. Социотехнический подход к повышению конкурентоспособности производства // Человек и труд.-М., 1996.-№ 3.-е. 84-86.
58. Петров Е. Н. Модель функционирования предприятия в изменяющихся условиях хозяйствования // Рыночная экономика. Самара, 1995.-е. 115-120.
59. Половцева Ф.,Власова А. Кадровая политика основа маркетинга предприятия // Маркетинг. - М., 1996. - № 2. - с. 50-52.
60. Радаев В. В. Новые российские предприниматели: стратегия хозяйственного развития // Проблемы прогнозирования. М., 1994. - Вып 1.-е. 57-67.
61. Ропшский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. М., 1993. - № 9. - с. 79-81.
62. Розанова Н. М. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России / МГУ им. М. В. Ломоносова. Экономический факультет. М. : ТЕИЗ, 1998. - 264 с.
63. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: методы, формы, механизм /Под ред. Рудаковой И. В. М.: Изд-во МГУ, 1991. -144 с.
64. Рыкова И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 1.
65. Ситько В. П. Стратегический менеджмент: цели и принципы // Экономика и жизнь. -М., 1994. № 39. - с. 16.
66. Соколов Д. В. Структуризация хозяйственных образований // Изд. Санкт Петербург, ун-та экономики и финансов. - Спб., 1997. -№ 1. - с. 4-14.
67. Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - № 3. с. 3 -16.
68. Субботин М. А. Поглощения и слияния компаний в США // Деньги и кредит. М., 1991. - № 7. - с. 49-53.
69. Субботин М. А. Финансовые посредники: кредитование поглощений и слияний (на материале США) // Проблемы современной кредитной системы Запада. М., 1991. - Разд. 1. - с. 83-101.
70. Тамбовцев В., Клейнер Г. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. М., 1993. - № 2. - с. 81-84.
71. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М: ПРИОР, 1998.
72. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. М.: ПРИОР, 1998.
73. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики (Организованный подход) // Мировая экономика и международные отношения. М., 1992. - № 9. - с. 53-67.
74. Урманов Н. Стратегия альянсов в мировой автомобильной промышленности // Мировая экономика и международные отношения. М., 1997. - № 1. - с. 125 -130.
75. Фатхутдинов Р. А. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента // Управление персоналом. -М., 1996.-№ 7.-е. 4-16.
76. Фрейнкман JI. М. Формирование рыночной хозяйственной среды и анализ механизмов взаимодействия между предприятиями // Проблемы прогнозирования. -М., 1992. Вып 2. - с. 17-29.
77. Фрейнкман JI. Финансовый капитал и формирование новой промышленной структуры в России // ЭКО : Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1994. - № 10. - с. 2-19.
78. Фролов Е. А. Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного управления / Сарат. гос. ун-т.-Саратов, 1998. 69 с.
79. Яновский А. Диверсификация предпринимательской деятельности необходимое условие успеха // Маркетинг. - М., 1997. - № 5. - с. 64-70.
80. Черковец О. Россия на фоне глобализации мировой экономики // Экономист. М., 1998. - № 3. - с. 20-26.
81. Шатрова Е. В. Жизнеспособность хозяйственных систем / Санкт -Петербург, гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики предприятий и произв. менеджмента. СПБ., 1998.-212 с.
82. Шевченко С. Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учеб. пособие / Санкт Петербург, гос. ун-т экономики и финансов. Каф. экономики. Спб., 1998. - 139 с.
83. Шишков Ю. Россия в глобализируемой системе международных хозяйственных связей : (Материалы к лекциям и семинарам) // Российский экономический журнал. М., 1998. - № 9/10. - с. 79-90.
84. Шуркина А. М. Феномен труда: синергетический взгляд // ОНС: Общественные науки и современность. М., 1998. -№ 1.-е. 122-131.
85. Abell D.F., Defining the Business. The Starting Point of Strategic Planning, Prentice-Hall, New York 1980.
86. Ackoff R.L., Decyzje optymalne w badaniach stosowanych, PWN, War-szawa 1969.
87. Ackoff R.L., Zasady planowania w korporacjach, PWE, Warszawa 1973.
88. Ansoff H. I, Strategies for Diversification, лHarvard Business Review" 1957, nr 5.
89. Ansoff H. I., Zarzadzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
90. Bannock Т., Baxter R., Rees R., The Penquin Dictionary of Economics. Third Edition, Harmoudsworth, Middlesex 1984.
91. Baynes P., Burman D., Developing Strategies for Diversification, B. Long Range Planning for Marketing and Diversification, под ред. В. Taylora i G. Willsa, Brandford University Press, London 1971.
92. Daft R. L., Management, Chicago 1988.
93. Devine P. J., Introduction to Industrial Economics, Alen and Unwin, London 1985.96 . Dittrich J. E., The General Manager and Strategy Formulation, John Wiley and Sons, New York 1987.
94. Drucker P. F., Managements New Role, "Harvard Business Review" 1969, nr11.12.
95. Freze E., Grundlagen der Organisation, Gabler Lehrbuch, Wiesbaden 1984.
96. Galbraith J. R., Kazanjian R. K., Strategy Implementation. Structure, Systems and Process. Ed. 2., St. Paul 1986.
97. Greiner L. E., Evolution and Revolution as Organizations Grow, "Harvard Business Review" 1972,nr7-8.
98. Hall R., Organizations, Strukture and Process, Englewood Cliffs, New Yer-sey 1972.
99. Hax A. C.Majluf N. S., Strategic Management, Prentice-Hall, New York1984.
100. Hofer C. W., Schendel D., Strategy formulation: Analitical concept, St. Paul 1978.
101. Killing J. P., Strategies for Joint Venture Success, Praeger 1983.
102. Leavitt H., et al., Organizations of the Future, Praeger, New York 1974.
103. Lippitt G. L., Schmidt W. H., Crises in a Development Organization, "Harvard Business Review" 1967, nr 6.
104. Lorenzoni G., Ornati O., Constellations of Firms and New Ventures, "Journal of Business Venturing" 1988, nr3
105. Luhmann N., Soziale Systeme, Frankfurt am Maine 1984.
106. Marchesnay M., Zarzadzanie Strategiczne. Geneza i rozwoj, Poltext, War-szawa 1994.
107. Payne A. F., Approaching Acquisitions Strategically, "Journal of General Management" 1987, nr 2.
108. Penrose E., The Theory of Growth of the Firm, John Wiley, New York1959.
109. Pfeiffer W i in., Technologie Portfolio - Methode des strategischen Innovations -Managements, Zeitschrift Fuehrung + Organisation" 1983, nr 5-6.
110. Porter M. E., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
111. Prahalad С. K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1991, nr 3.
112. Quinn R. E., Cameron K., Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence, "Management Science" 1983, nr 1.
113. Revenscraft S., Scherrer F., Mergers, Selloffs, and Economic Efficiency, Brookings Institution, Washington 1987.
114. Rumelt R. P., Strategy, Structure and Economic Performance, Harvard University Press, Cambridge 1974.
115. Salter M. S., Weinhold W. A, Diversification through Acquisition, The Free Press, New York 1979.
116. Starbueck H. W., Organizational Growth and Development, Penquin Books, Middlesex 1971.
117. Thaine D. H., Stages of Corporate Development, b:. Glueck W. P., Business Policy. Strategy Formulation and Management Action, Mc Graw-Hill, New York 1972.
118. Thompson J. D., Organizations in Action, Mc Grow-Hill, New York 1967.
119. Webber R. A., Zasady zarzadzania organizacjami, PWE, Warszawa 1990.
120. Williams R. M. Jr., The Concept of Values, B:. International Encyklope-dia of the Social Sciences, London 1968, (t. 16).
121. Williamson О. E., Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications, Free Press, New York 1975.
122. Wrigley L., Divisional Autonomy and Diversification, Harvard University, Boston 1970.
123. Zarzadzanie firm apraca zbiorowa, PWE, Warszawa 1995.
124. Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey 1979.
Похожие диссертации
- Государственное регулирование деятельности промышленных предприятий региона
- Повышение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
- Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
- Организационно-экономический механизм управления производственной деятельностью промышленных предприятий на принципах экологической безопасности
- Рыночные факторы активизации экономической деятельности промышленных предприятий