Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Мандрица, Игорь Владимирович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия"

На правах рукописи

МАНДРИЦА Игорь Владимирович

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2008

003169199

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный консультант доктор экономических наук, профессор

Бузырев Вячеслав Васильевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Котынюк Борис Аронович

доктор экономических наук, профессор Немчин Александр Моисеевич

доктор экономических наук, профессор Роботов Александр Сергеевич

Ведущая организация ГОУ ВПО Ростовский государственный

строительный университет

Защита состоится 2008 года в '/'Л часов на заседании

диссертационного совета Д 21221901 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д 27, ауд 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр , д 103-а.

Автореферат разослан <й^>> 2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Н.В Чепаченко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Деятельность строительных предприятий ввиду специфики производимой продукции во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска

Говоря о предприятиях инвестиционно-строительного комплекса, важность стратегического управления обусловлена еще и тем, что именно они участвуют в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития государства- валового внутреннего продукта, обеспеченности населения жильем, занятости, размера привлеченных инвестиций и т д.

В отличие от командно-административной системы управления, существовавшей в Советском Союзе, основанной на вертикальном планировании основных показателей и нормативов предприятия, в условиях рыночной экономики предприятие дожно самостоятельно определять и анализировать параметры внешней и внутренней среды, формировать стратегию в итоге

До сих пор остается непонятным, по каким причинам те или иные субъекты стратегического управления выбирают методы стратегического планирования (модели стратегий) Не рассматривается сам объект стратегического управления как система взаимоувязанных элементов, не определяется важность перестройки такой системы под цели стратегического управления, ее рационализации как залога достижения целей стратегического управления, выпонения стратегических планов Само понятие стратегическая цель также носит системный характер и требует дальнейшей декомпозиции, устранения универсальности цели в свете уникальности объекта стратегического управления.

Говоря о декомпозиции, следует отметить важность анализа реальной ситуации в сфере строительства и выявления факторов, выступающих ограничителями возможного поля стратегий в краткосрочном и догосрочном периодах Также, производя декомпозицию системы стратегического планирования в инвестиционно-строительном комплексе, следует говорить о необходимости сохранения объективного закона единства и борьбы противоположностей, который заключается в гармоничном соединении в рамках экономики отдельного государства динамически изменяющихся стратегических целей этого государства и целей отдельных его индивидуумов, предприятий Кроме того, особенностью стратегического управления и его элемента стратегического планирования является двойственный характер субъекта и объекта процесса Следовательно, при разработке стратегии развития отдельного строительного предприятия нельзя обходить вопросы

формализации систем стратегического планирования на других уровнях планирования (управления) в целях соподчинения целей предприятия целям более высоких уровней управления инвестиционно-строительным комплексом Не рассмотренными остаются вопросы создания структуры декомпозиции большого комплекса процессов стратегического плана на отдельные комплексы работ в целях разработки механизма стратегического планирования на строительном предприятии и его внедрения

Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили круг проблем решаемых в данном исследовании

Степень разработанности проблемы исследования Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы А.Н Асаула, В В Бузырева, И Г Гакина, К Н Знаменской, Ю Н Казанского, Л М Каплана, Г А Краюхина, А К Шрейбера, В.М Серова, Л М Чистова, И С Степанова, А М Немчина, Ю П Панибратова, Н А Пахокова, Е В Песоцкой, В Е Рохчина, Л М Чистова и многих других

Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абакин Л И, Ансофф И X , Боумэн К, Веббер Р , Виханский О С , Глазьев С Ю , Гольдштейн Г Л , Друкер П Ф , Зиндер Е 3 , Кинг У , Клейнер Б Г, Львов Д С , Минцберг Г, Портер М, Пирс Дж , Робертсон Р , Рубцов С В , Рюли Э, Саати Т, Стрикленд А Д , Томпсон А.А, Хиггенс Дж , Чампи Дж , Хаммер М, Шмидт С и многие другие

Целью диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с разработкой теоретических основ и совершенствованием методологических положений стратегического планирования развития строительного предприятия

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи

1 Рассмотреть базисные категории стратегического управления и их использование в экономической деятельности строительных предприятий

2 Произвести критический анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления

3 Методологически рассмотреть систему стратегического планирования на строительном предприятии как ключевого звена стратегического управления

4 Рассмотреть гносеологию матриц стратегического планирования в целях выявления эффективности чих использования на различных уровнях управления

5 Проанализировать адекватность понятий Строительное предприятие и Социально-экономическая система, выявить соподчиненность понятий в системе стратегического управления

6 Выявить существующие подходы к формированию и рационализации организационных структур управления строительными предприятиями

7 Проанализировать современное состояние и проблемы развития строительных предприятий в Российской Федерации

8 Исследовать многоуровневость структуры стратегического планирования инвестиционно-строительной деятельности

9 Усовершенствовать методологию стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона

10 Произвести моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия

11 Разработать механизм стратегического планирования на строительном предприятии

12 Уточнить методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии

13. Рассмотреть экономическую эффективность как экономическую категорию в рамках равновесных и неравновесных экономических школ

14. Оценить место рискологии в системе стратегического планирования на строительном предприятии

15. Разработать механизм повышения экономической эффективности стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях

Предмет исследования: система стратегического управления и планирования на строительных предприятиях.

Объект исследования строительные предприятия, расположенные на территории Ставропольского края.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, планирования, инвестиционный и финансовый менеджмент, другие научные концепции, обоснованные в современной экономической литеразуре, разработки рада зарубежных и отечественных ученых, статьи периодических экономических изданий; методические и справочные материалы, обзоры Госкомстата РФ, нормативно-правовые акты Государственной Думы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, законодательные и правовые акты регионального уровня, материалы научных конференций

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, а также таких методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, исторический подход, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что в

1 Определен понятийный аппарат теории стратегического управления и дана трактовка ее основных понятий, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории стратегического управления Выявлена сопряженность изменения концептуальных подходов в теории стратегического управления с изменениями, происходившими в мировой экономике

Рассмотрен ресурсный подход в стратегическом управлении Выявлено, что стратегическое лидерство на рынке зависит от способности ресурса предпринимательская способность обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами

2. Произведена систематизация основных матриц стратегического планирования с позиций гносеологической схемы анализа матриц по применимости на разных уровнях стратегического планирования, кроме того предложена систематизация матриц по этапам процесса стратегического планирования

3 Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях по критерию соответствия стратегии В основе механизма лежит динамическая модель совершенствования организационной структуры по критерию минимизации численности аппарата управления

4 Сформировано дерево целей строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления, ориентированная на формирование динамических способностей предприятия с учетом фактора инвестиционной напоненности стратегии При этом объективность выбора системы целей обусловлена проведенным анализом состояния и проблем развития строительных предприятий в РФ с использованием метода экспертного опроса.

5. В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций Ограничения модели представляют собой систему, отражающую баланс между объемом произведенной продукции и доходами вне зависимости от оборота капитала внутри отрасли. Они позволяют сформировать не только общий стратегический план развития ИСК, но и сформировать стратегию развития его структуры Данная модель носит универсальный характер, она позволяет планировать стратегию развития ИСК через детерминанты спроса и предложения на строительную продукцию

6 Разработана экономико-математическая модель формирования стратегии в рамках ресурсного подхода, ориентированной на формирование динамических способностей предприятия на основе определения оптимального предложения в зависимости от цены готовой строительной продукции. Цена становится индикатором рациональности выбранного комплекса задач для достижения цели - создание динамических способностей строительного предприятия Предложенная система ограничений модели придает ей универсальный характер, т к позволяет производить учет жизненного цикла продукции, инновационности развития предприятия, стратегической сонаправленности стратегии предприятия со стратегией

развития региона, рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии

7 Предложена методика формирования стратегического плана строительного предприятия в ГОЕР- стандартах, позволяющая производить реструктуризацию системы управления строительным предприятием в целях реализации идей стратегического плана Разработана методика процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

8 Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето - эффективных множеств В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план

9. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики

Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления вообще и стратегического планирования, в частности В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на 19-ой конференции СтПИ (Ставрополь, 1990), межвузовской краевой научно-практической конференции (Ставрополь, 1993), региональной научно-практической конференции Северный Кавказ на пороге 21 века (Пятигорск, 1998), ХЫ11 научно-методической конференции Университетская наука региону (Ставрополь, СГУ, 1998), XXXII научно-технической конференции СевКавГТУ (Ставрополь, 2003), XI конференции Северо-Кавказского социального института (Ставрополь, 2004), 1У межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых СевКавГТИ, международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной

теории и практики управления и учета (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научной конференции Наука и технологии актуальные проблемы 2007 г (Ставрополь, 2007), форуме ЮФО Реформа налогообложения и налогового контроля (Ставрополь, 2007)

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 печатных работах, включая 2 монографии, статьи, тезисы докладов Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 44,5 п л

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 258 наименований.

П.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определен понятийный аппарат теории стратегического управления и дана трактовка ее основных понятий, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории стратегического управления. Выявлена сопряженность изменения концептуальных подходов в теории стратегического управления с изменениями, происходившими в мировой экономике. Рассмотрен ресурсный подход в стратегическом управлении. Выявлено, что стратегическое лидерство на рынке зависит от способности ресурса предпринимательская способность обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами.

Двойственный характер подходов к вопросу периода существования теории стратегического управления обусловлен тем, что само понятие стратегия имеет очень древние корни. Наряду с классически определяемыми истоками возникновения данного термина в Древней Греции (происходит он от 1реческого згга1ез1а - искусство или наука быть поководцем), в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до нэ уже была написана книга под названием Искусство войны Старейший в мире военный трактат (авторство Сун Цу - от его лица написана эта книга, является спорным) Причем следует подчеркнуть, что изначальный смысл данного термина был близок к современному пониманию, тк уже в первоначальном варианте (здесь мы обращаемся к древнекитайскому произведению) смысловая нагрузка была на стратегию как норму оптимального поведения

Произведенный анализ методологических подходов к определению сущности категории стратегия позволил дать следующее определение-

Стратегия - догосрочное качественно определенное и формализованное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние предприятия в соответствие с тенденциями развития его внутреннего потенциала и внешнего окружения

Методологические основы стратегического менеджмента выделяются через ряд гипотез-

Х гипотеза случайности;

Х гипотеза о сипе противодействия (заимствована из кибернетики),

Х гипотеза о зависимости от внешней среды,

Х гипотеза о стратегической оптимальности,

Х гипотеза о синергичности,

Х гипотеза о сбалансированности

Усложнение взаимоотношений экономических субъектов, увеличение объемов их производства, рост международной кооперации приводит, как следствие, к возрастанию стохастических неконтролируемых процессов, нестабильности в целом С практической точки зрения стратегического менеджмента предприятий, наиболее существенным является соизмерение темпа изменений во внешней среде предприятия в сравнении с временем его реакции.

Важным, в свете сказанного, является рассмотрение ресурсного подхода в стратегическом управлении. Быстрое развитие данного подхода связано с тем, что теория рыночного позиционирования М. Портера на рубеже 1990-х годов стала утрачивать актуальность в условиях роста дифференциации продукта, выдвижения на первый план проблемы ограниченности ресурсов Отметим, что мы придерживаемся классификации основных факторов производства на труд, землю, капитал и предпринимательскую способность

В рамках данной концепции от стратегии минимизации издержек переходят к стратегии создания ценности, от стратегии завоевания рынка конкурентного рынка переходят к стратегии формирования комплекса уникальных компетенций

Теоретики ресурсного подхода ставили научную задачу выработки альтернативы неоклассической теории фирмы на основе изучения конкурентных позиций предприятий с позиций их внутренней уникальности В этот период исследований было доказано, что именно в способности ресурса предпринимательская способность обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами и кроется залог его стратегического лидерства на рынке При этом особый акцент был сделан на определение характеристик ресурсов, позволяющих генерировать устойчивые конкурентные преимущества ресурс дожен создавать экономическую ценность и быть редким, трудным для имитации, не заменимым и не свободно доступным на рынке факторов производства

Отметим, что различие подходов к предмету стратегического управления в рамках инактивного периода теории стратегического управления позволил создать в анализе механизмов устойчивых конкурентных преимуществ синтетический подход, связывающий классически рассматриваемые в качестве предмета исследования организационные структуры, критические точки с категориями экономических рент и ресурсов

Ресурсный подход в теории стратегического планирования выразися в акцентирование динамических способностей как одного из ресурсов

Акцентирование динамических способностей как одного из ресурсов предприятия выражается через быстрое возрастание приоритета

нематериальных активов, учет возрастающей роли экономии от масштаба, уход от главенства принципа минимизации издержек к принципу создания допонительной ценности и даже к учету фактор времени в этих бизнес-процессах (скорость разработки и коммерциализации инноваций), относительное снижение важности принципа максимизации доли рынка (ввиду сокращения жизненных циклов продукции и высокой динамики потребностей потребителей) Серьезные изменения претерпевает понимание эффективных размеров и организационных границ предприятия Возникает новая тенденция в экономике - предприятия становятся субъектами рыночной конкуренции в составе альянсов, сетей и других межорганизационных структур

Подподход лучет динамических способностей в рамках ресурсного подхода в теории стратегического управления рассматривает структурные (отношенческие) ренты как вариант предпринимательских рент, как умение продуцировать и сохранять длительные межфирменные договорные отношения, важнейшую внешнюю компетенцию предприятия, фактор его стабильных конкурентных преимуществ Данный подподход позитивно отличается от сетевой концепции в рамках ресурсного подхода тем, что определяет сети (альянсы) как одно из возможных, а не всегда лучшее стратегическое структурное решение

2. Произведена систематизация основных матриц стратегического планирования с позиций гносеологической схемы анализа матриц по применимости на разных уровнях стратегического планирования, кроме того предложена систематизация матриц по этапам процесса стратегического планирования.

Матрицы стратегических преимуществ фирмы, история которых начинается с 1968 г позволяют определить новое содержание планов фирмы (организации) с последующим уточнением их и контролем Матрицы можно рассматривать как отдельное направление развития науки стратегического планирования наряду с другими направлениями, сбалансированной системой показателей (ССП), методологией планирования техпромфинаплана предприятия.

Гносеологию матриц планирования, следует начать с определения трех типов стратегических планов организации проектный, стратегический и лоперационный (тактический) Определим их отдельно, так как эти три типа планов достаточно сильно отличаются друг от друга, хотя все они очень важны для компании, которая практикует стратегический менеджмент.

Проектный план связан с конкретными капиталовложениями или маркетинговыми операциями Например, инвестиции в строительство нового завода будут сопровождаться детальным исследованием ожидаемых результатов этих инвестиций Планы проектов подготавливаются по требованию Это не означает, что они никак не связаны с другими типами планов, так как они дожны удерживаться в рамках этих планов

Стратегические и операционные планы стали центром систематического цикла планирования, который является основой большинства формальных

систем планирования Стратегический план устанавливает цели организации и пути (стратегии), с помощью которых организация собирается этих целей достичь Операционный план - это план определенной части организации, например, подразделения или дочерней компании.

Современное предприятие имеет три управленческих уровня корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень (рисунок 1) Также предприятие использует четыре вида ресурсов- материальные, финансовые, трудовые и информационные. Кроме того, у любого предприятия различают три уровня деятельности производственный, аналитический и информационный Для получения достоверной и своевременной информации предлагается трехмерная матрица диагностики предприятия Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом

Рисунок 1 Уровни стратегического планирования

В литературе приводится множество различных матриц, которые соответствуют уровням стратегического планирования В таблице 1 представлено применение имеющихся матриц по отношению к данным уровням

Данная классификация разделяет матрицы на две группы по получаемой информации либо количественной, либо смысловой Целесообразно практическое применение матриц в стратегическом планировании разбить на отдельные этапы - таблица 2 .

Таблица 1.

Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования _предприятия

Вид матряпы

в о. о и о. о И

Матрица BCG (Boston Consulting Group - крупная консультационная компания в США) - Рост / Доля Рынка.

Матрица Shell/DPM (Directional Policy Matnx - матрица управляющих политик) Матрица (Модуль) SWOT-анализ (сравнительный анализ о конкурентами) Модуль Portfolio (портфельный анализ) является общим решением двух первых матриц и позволяет реализовывать оба варианта методик

Модуль GAP ("gap", то есть "расхождение" - закрытие разрыва между целью и стратегией)

Модуль кривая ЛОРЕНЦА

Матрица МСС (соответствие целям, соответствие возможностям предприятия) Матрица GE - General Electnk - Дженерал Электрик Матрица Hofer/Schendel

Матрица ADL/LC (стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке)

Матрица Портера

Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад

Матрица вектора экономического состояния организации (основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, года) Матрица Томпсона-Стрикленда

Матрица улучшения конкурентной позиции (охват рынка, дифференциация) Матрица Дифференциация - относительная эффективность затрат Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке (стадии развития отрасли стратегическое положение организации)

Матрица альтернативных стратегий ценообразования и ценности (определяет

качество товара в зависимости от цены)

Матрица Производительность-инновации/дифференциации

Матрица группировки товара (ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли)

Матрица Качество-ресурсоемкость (зависимость качества от ресурсоемкоеЩ

продукта)

Матрица Воздействие/неопределенность_

Маркетинг

Матрица стратегии расширения марочных семейств (отличительные преимущества, сегменты целевого рынка)

Матрица Осведомленность-отношение к марке товара (степень осведомленности, отношение к марке)

Матрица маркетинговых каналов (темпы развития рынка, ценность, добавляемая каналом)

Матрица Контакт-уровень приспособления услуг (степень контакта персонал с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов) Матрица диагностики маркетинга (осуществление стратегии, стратегия - верная, неверная)

Матрица типов покупательского поведения (степень вовлечения покупателей, степень рациональности)

Матрица эволюции конкурентной стратегии (инновации, производительность) Матрица Важность/выпонение работы Матрица Блейка-Моутона_

Таблица 2

Примеры внедрении матричного инструментария в стратегическое

планирование развития предприятия

Уровни решения задач Матрица Основные характеристики Источник информации

Первичный анализ Матрица SWOT Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз Thompson A J, Strickland A J Strategic Management Concepts and Cases 3ed Piano Tex Business Publications, 1984

Анализ рынка/отрасли Рынок Матрица BCG Анализ темпов роста и доли рынка Boston Consulting Group, Perspectives on Expmence Boston, Mass The Boston Consulting Group, 1972

Отрасль Матрица Купера Анализ прив текательности отрасли и силы бизнеса Маркова В Д, Кузнецова С А Стратегический менеджмент М ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2001

Анализ дифференциа ции Матрица улучшения конкурентной позиции Анализ дифференциации и охвата рынка П Дойль Менеджмент стратегия и тактика - СПб Питер, 1999

Анализ качества Матрица Цена-качество Позиционирование продукта в зависимости от качества и от цены Виханский О С Стратегическое планирование М Гардарики, 1999

Анализ маркетинговой стратегии Матрица стратегии расширения марочных семейств Ананз зависимости отличительных преимуществ и сегментации целевого рынка Мак-Дональд М Стратегическое планирование маркетинга СПб, 2000

Анализ управления Руководство Матрица способов стратегического управления Анализ зависимости стратегии и влияния планирования Мескон М , Альберт М, Хедоури Ф Основы менеджмента М Дело, 1999

Персонал Матрица лизменение-сопротивление в организации Анализ зависимости изменений, происходящих в организации, я сопротивления этим изменениям Виханский О С Стратегическое планирование М Гардарики, 1999

3. Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях по критерию соответствия стратегии. В основе механизма лежит динамическая модель совершенствования организационной структуры по критерию минимизации численности аппарата управления.

Совокупность особенностей строительства заставляет рассматривать функционирование строительного предприятия в двух плоскостях системное

разделение по признаку отношения к производственным процессам (связанным с обеспечением строительного производства) и по признаку отношения к управленческим процессам (связанным с общефирменным управлением)

Чрезвычайно важным и трудным вопросом является установление рациональной организационной структуры органа управления Для того, чтобы комплексно осуществить разработку организационной структуры управления новой строительной фирмы или усовершенствовать уже функционирующую структуру, необходимо наряду с формированием пли рациональным изменением ее производственной структуры определить численность, состав и функции аппарата управления

Поэтому в процессе совершенствования структуры управления дожен быть принят за основу системно-целевой подход, обусловливающий состав задач, содержанке функций подразделений аппарата управления, в конечном итоге, его структуру. Этот подход позволяет провести ранжирование общих целей по уровням управления, каждая из которых дожна быть реализована соответствующим комплексом управленческих задач через конкретное подразделение (отдел, службу и т п) или систему интегрированных структурных подразделений аппарата управления

Использование теории потока при оптимизации структуры управления обусловлено, прежде всего, аналогиями в проявлении процессов производства и управления В обоих случаях процесс может быть представлен в виде потоков, носящих чаще всего, неритмичный характер В связи с этим для расчетов и оптимизации параметров потоков при организации управления может применяться матричный метод расчета

Цель заключается в том, чтобы определить затраты времени на весь управленческий цикл аппарата управления, выяснить возможные резервы по отдельным функциям в структурных подразделениях и с учетом их произвести оптимизацию рассматриваемого потока по времени, оптимизацию аппарата управления, т е. определение для него оптимального состава специалистов

Использование методики оптимизации неритмичных потоков на основе отыскания парадоксальных клеток матрицы позволяет научно обоснованно решать вопросы оптимизации структуры аппарата управления - рисунок 2

Динамическая модель совершенствования организационной структуры по критерию минимизации численности аппарата управления будет представлена далее (формула 8).

4. Сформировано дерево целей строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления, ориентированная на формирование динамических способностей предприятия с учетом фактора инвестиционной напоненности стратегии. При этом объективность выбора системы целей обусловлена проведенным анализом состояния и проблем развития строительных предприятий в РФ с использованием метода экспертного опроса.

* Под потенциальными понимаются такие клетки матрицы, в которых можно замедлить процесс, не изменяя общей продожительности потока

Рисунок 2 Механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных

предприятий

К целям управления применимы все положения теории больших систем Для целей характерны свойства синергичности, эмерджентности, неаддитивности, мультипликативности и т д Общая цель, стоящая перед социально-экономической (производственной) системой или отдельной личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных При этом образуется "дерево" целей, которое составляет важную основу современных подходов и способов управления

Интересными представляются результаты опроса, проведенного в Ставропольском крае, в рамках данного исследования, в части выявления стратегических факторов влияния Круг факторов здесь явно указывает на изменение экономической ситуации в будущем - снижается значимость факторов низкая покупательная способность населения, несовершенство налогообложения и высокие налоги, изношенность основных фондов Данная тенденция в русле макроэкономических прогнозов социально-экономического развития России. При этом в пятерку факторов по критерию величина роста значимости попадают факторы Аккумуляция знаний, организационных компетенций, брендов, технологических ноу-хау, Повышение скорости разработки и коммерциализации инноваций, Продуцирование и сохранение длительных межфирменных договорных отношений, Преактивное управление потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций- таблица 3.

Таблица 3

Оценка факторов, ограничивающих деловую активность строительных организаций Ставропольского края по оценке руководителей предприятий

№ п/п Факторы, сдерживающие производство продукции па предприятии Годы

Тактика Стратегия

1 Несовершенство налогообложения, высокие налоги 47 26

2 Нехватка оборотных средств 49 25

3 Высокие пены на топливо и энергию 74 43

4 Высокие цены на сырье, материалы 70 62

5 Низкая платежеспособность покупателей продукции 61 15

6 Прогрессирующая изношенность основных фондов 90 40

7 Аккумуляция знаний, организационных компетенций, брендов, технологических ноу-хау 16 68

8 Повышение скорости коммерциализации инноваций 5 42

9 Трудности со сбытом (недостаток спроса на выпускаемую продукцию) 28 13

10 Слабое влияние и низкая ответственность собственников (акционеров) за результаты работы предприятия 2 2

11 Продуцирование и сохранение длительных межфирменных договорных отношений 16 47

12 Нехватка оборудования, производственных мощностей 4 3

13 Преактивное управление потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций 6 29

14 Другое 7 6

Исходя из проведенного анализа было сформировано дерево целей строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления- рисунок 3

Миссия строительного предприятия

Удовлетворение потребностей населения и организаций различных форм собственности и видов деятельности в строительной продукции

Обеспечиваю

щая цель предприятия

Выпуск строительной продукции, под которой понимается законченный и сданный заказчику строительный объект,

отвечающий требованиям заключенного ранее договора по стоимости, качеству и продожительности работ.

Стратегическая цель / в экономической

Аккумулирование ресурсов, необходимых для достижения результативной цели, причем

акцент дожен быть на расширенном воспроизводстве ресурса предпринимательская способность

Обеспечение стабильной прибыльности бизнеса

Стратегическая обеспечивающая цель

Формирование динамических способностей предприятия

Направления реализации

стратегии -

Стратегия создания ценности

Аккумуляция знаний, организационных компетенций, брендов, технологических ноу-хау

Продуцирование н сохранение длительных межфирменных договорных <н ношений

Совокупная стратегия предприятия

Повышение

скорости разработки а коммерциалига-ция инноваций

Преактивное управление потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций

Рисунок 3 Дерево целей строительного предприятия

5. В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по

критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций. Ограничения модели представляют собой систему, отражающую баланс между объемом произведенной продукции и доходами вне зависимости от оборота капитала внутри отрасли. Они позволяют сформировать не только общий стратегический план развития ИСК, но и сформировать стратегию развития его структуры. Данная модель носит универсальный характер, она позволяет планировать стратегию развития ИСК через детерминанты спроса и предложения на строительную продукцию- рисунки 4,5

Экономическое развитие в рыночной системе, как известно, регулируется на макро- и микроуровнях На микроуровне основными регуляторами являются- конкуренция, спрос и предложение на конкретные товары. Субъекты рыночной системы взаимодействуют между собой на различных типах рынков, формируют стратегию развития, регулируют экономические отношения, разрабатывают экономические механизмы действия

Сложность стратегического планирования на уровне регионального инвестиционно-строительного комплекса в первую очередь заключается в том, что социально-экономическая система ИСК представлена совокупностью подсистем- предприятий, которые являются самостоятельными экономическими субъектами, права собственности на которые находятся у значительного количества индивидуумов - социально или моргинально ориентированных. При этом результирующая цель для них - получение прибыли И цель отдельного собственника не всегда сонаправлена как вектор с результирующей целью ИСК региона

Исследование проблемы создания региональных стратегических планов, позволяет сделать вывод о том, что значение показателя привлеченных внебюджетных средств (С,.) может быть использовано в качестве критерия эффективности портфеля стратегических инвестиционных проектов в рамках стратегии развития ИСК. Для этой цели целесообразно использовать относительную величину С, за срок активности бюджетных инвестиций (расчетный период осуществления стратегического инвестиционного проекта) Тогда коэффициент активности бюджетных инвестиций (Ка) следует рассчитывать по формуле1

' м о. 1

К - (1+Д)' т К Д - Ч-^--(1)

? Вт (1 + ЕУ где С/ - величина привлеченных внебюджетных средств в ^й год расчетного периода, Т- продожительность активности бюджетных инвестиций, лет, ВпI - бюджетное финансирование программы в М} год ее реализации

Значение показателя Ка определяет какой объем внебюджетных инвестиций привлекает каждый рубль бюджетных средств, вложенных в региональную социально-экономическую программу, за весь период их активности

Этап 1. Формирование матрицы плановых величин значимых индикаторов развития региона А(хд,.. .,Хпш)

Ресурсы, подлежащие плановому распределению, в рамках

стратегического плана развития региона*: население;

:рригория; финансы;

топливно-энергетические ресурсы; техногенная нагрузка на окружающую среду (экология); государственное имущество.

ЭТАП 5. Коиоекиия

Этап 2. Формирование матрицы величин значимых индикаторов развития региона

Лу , . Х . ,ХЕШ1 )

как есть

X,,1 г' : Xл" X,.*

V х

хД

Хеа

Этап 3. Формирование матрицы Д величин значимых индикаторов развития региона АЛ(Дху,.. .,хтп)

Этап 4. Анализ

; Шич:

плане механизмов преодоления разрыва АД(ДХц,...,ДХтл)

Ш/Ш Разде:

хД Х,2 ХД Х|л

хД Хя X, Хг

X,, Ха >4. X

Хщ1 Хп2 Xл, хД

> 1 - > . к

Разделы отраслевой политики стратегического плана*: перечень гарантированных регионом услуг;

качественный и количественный состав потребителей услуг; цели и задачи развития отрасли, отраслевые стандарты, показатели, базовые и целевые нормативы; основные мероприятия по достижению целей; потребность отрасли в общественно-значимых ресурсах; роль государства, бизнес-сообщества, некоммерческого сектора и населения в реализации отраслевой политики; показатели эффективности

деятельности Правительства региона; взаимосвязь политики с политикой в других отраслях.

:ия в стратегическом

ЭТАП 5.

Коррекция Стратегического плана при отсутствии механизмов

Рисунок 4. Этапы 1-5 стратегического планирования развития региона и его инвестиционно-строительного комплекса

Этап 6. В результате итерационного планирования получение итоговой матрицы Л величин значимых индикаторов развития региона ВЛ(Дх|,,...,Дхт!,)

ЭТАП 7.

Формирование матрица величин значимых индикаторов развития ИСК

региона А (Ху,..

Этап 8.

Формирование матрицы А величин значимых индикаторов развития ИСК В4(Дху,...,Дхщ)

Этап 9. Формирование стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций:

(1 + )'

В качестве ограничения модели выступает ограничение: ресурсы, подлежащие плановому распределению, в рамках стратегического плана развития региона дожны быть больше чем требуемые для реализации портфеля проектов:

* перечень ресурсов и политик мы принимаем из закона Санкт-Петербурга О Генеральном плане Санкт-Петербурга и границах зон охраны объектов культурного наследия на территории Санкт-Петербурга от 22 декабря 2005 года N 728-99.

1- номер ресурса / с [1, т ] номер сферы экономической деятельности } С (1, п ]

Рисунок 5. Этапы 6-9 стратегического планирования развития региона и его инвестиционно-строительного комплекса

6. Разработана экономико-математическая модель формирования стратегии в рамках ресурсного подхода, ориентированной на формирование динамических способностей предприятия на основе определения оптимального предложения в зависимости от цены готовой строительной продукции. Цена становится индикатором рациональности выбранного комплекса задач для достижения цели - создание динамических способностей строительного предприятия. Предложенная система ограничений модели придает ей универсальный характер, т.к. позволяет производить учет жизненного цикла продукции, инновационности развития предприятия, стратегической сонаправленности стратегии

предприятия со стратегией развития региона, рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии.

Если известна функция ценовой эластичности спроса, концом жизненного цикла продукции для строительного предприятия можно считать достижение продуктом такого ценового уровня Ркр и объема продаж я^Д при

которых выпоняется следующая система условий

где R- экономическая рента для конкретного вида бизнеса (нормальная прибыль) TC(qc)- общие затраты на выпуск готовой строительной продукции (total costs) TR(qc)- выручка от производства готовой строительной продукции

Включение в целевую функцию цены позволяет говорить об учете оценки рынка- в условиях экономического роста цена может снижаться только в условиях превышения предложения над спросом При этом снижение цены приведет к изменению оптимального объема производства данной продукции и вызывает требование к предприятию ухода в стратегию диверсификации или пересмотра позиционирования на определенном сегменте рынка Кроме того, снижение цены становится индикатором нерациональности выбранного комплекса задач для достижения цели создание динамических способностей строительного предприятия (его уникальности, а значит отсутствия конкурентов на рынке)

Таким образом, мы получили универсальную целевую функцию

P,dq'rdTC (qct)^ 0 (3>

где Р- фиксированная цена товара qc - объем выпуска готовой строительной продукции,

Оптимальный объем производства не может быть выше производственной мощности строительного предприятия. При этом в качестве расчетной, можно использовать не скорректированную на конец планового периода фактическую среднегодовую производственную мощность,

"MfM- <л>

где Кт, КД - коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов,

Оф - фактически выпоненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения объем СМР,

т - доля работ, выпоненных механизированным способом, в общем объеме СМР В условиях ограниченности ресурсов на уровне предприятия важным является учет обеспеченности стратегии ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми)

Ё Е лW. = (5)

/-i /i

Д/у, = (6)

-I J=1

x,= 0 или 1, i=l, n

где /=1,л- номера инвестиционно-инновационных проектов в рамках стратегии При этом данные проекты могут быть принадлежностью разных вариантов реализации стратегии, ]=\,т - вариант реализации стратегии, Pj - вероятность реализации j-ro варианта реализации стратегии, г= 1, R - виды ресурсов, А,-общий ограниченный размер r-го ресурса,

a,jr- потребность в r-ом ресурсе для реализации i-го проекта при j-tom сценарии стратегии,

к-1,к - виды показателей, достижение которых обеспечивает реализация проектов, dji - значение k-го показателя при реализации 1-го проекта при j-om сценарии стратегии,

Di - требуемое значение показателя к,

xt = 1(если 1-ый проект принимается к реализации) или 0 (если 1-ый проект не принимается к реализации),

В качестве одного из ограничений следует признать необходимость участия предприятия в реализации стратегии ИСК региона Следовательно, необходимо определять долю готовой строительной продукции, произведенную в рамках стратегических проектов региона-

Sjs. (7)

п - доля готовой строительной продукции, произведенная в рамках стратегических

проектов региона в период времени t

Учет рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии-

п К я К

Xa - ЕЕ Хл

i-i *-1

Ел>ЕмЖД=Ел-Ем;

* I *л 1 1-1 /д\

Е х* = Z>*'E х* = М\'Хье z'Xb2 0 к.\ 1.1

i-i i-i

ХR'i - количество реализаций работы i, которые выпоняются в момент времени t,

Х N, - интенсивность использования трудового ресурса (трудоемкость) для обработки единицы входного потока за единицу времени для работ 1,

Х Dk - значение численности персонала по дожности к, к=1, К,

ХF, - признак обязательности/необязательности для каждой работь, F, =0, для обязательной работы, для остальных работ-F, - положительное целое значение приоритета выпонения каждой работы

'Xii - количество сотрудников по дожности к, направленных в момент времени t на работу i

Первое ограничение не означает минимизацию аппарата управления -если данная функция принимает нулевое значение, это означает, что при заданной организационной структуре все работы выпоняются

В итоге модель примет вид.

jP.dq'rdTC ($<;)-> о

р=р11 = const

Z Z a^PjX, & Дг =

1=1 j*i

X i dДrP,Xt>Dr,k~\J

х,= 0или l,i=l,я (9)

I a ct-\

1 4 ffi

Ы /Ы k-\

iD^ZM'.M'^tDrtM',

к I k-1 Iл1

Z x* = Z)*>Zx*= М\<хл 6 z- x!* * 0

11.1 лi

Основой модели стратегического планирования становится условие, определяющее оптимальное предложение в зависимости от цены товара, то есть по сути дела описывающее кривую предложения производителя, максимизирующую прибыль

7. Предложена методика формирования стратегического плана строительного предприятия в ШЕЕ- стандартах, позволяющая производить реструктуризацию системы управления строительным предприятием в целях реализации идей стратегического плана. Разработана методика процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

Механизм реструктуризации может быть эффективен при внедрении идей стратегического планирования на строительном предприятии Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления - диаграммы ГОЕР, позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации.

Концепция реформирования в условиях возникновений кризисных ситуаций дожна преследовать две основные цели-

1 - обеспечение дееспособности на короткий срок,

2 - восстановление конкурентоспособности на продожительное время

Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция

преобразований- рисунок б

Рисунок 6 Концепция реформирования, объединяющая тактические и стратегические преобразования

Основываясь на стандартной процедуре реструктуризации, выявлены основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии (рисунок 7)

Рисунок 7 Основные этапы процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном

предприятии

8. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания. Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики.

Риск-менеджмент постепенно охватывает все новые области хозяйственной деятельности и становится базовым в решении проблем стратегического управления производством продукции, услуг, безопасности процессов, технических и технологических систем

Предлагается связывать понятие риска с парето-эффективностью

Риск - это многовариантный процесс, когда каждый выбор дальнейшего стратегического пути развития сопряжен с вероятностью уменьшения парето-эффективности деятельности предприятия, по сравнению с несовершением этого действия

Методика оценки уровня риска-

Х Выявляется поная совокупность рисков стратегического инвестиционного проекта.

Х С помощью экспертного опроса, определяем на какие уровни стратегического целеполагания влияет данный 1-й риск инвестиционного стратегического проекта.

Х Так как количество уровней стратегического целеполагания семь, то размерность (площадь) матрицы совокупного возможного риска стратегического проекта 7*1

Х Определяем площадь рискового поля 8рнск как количество рисковых единиц матрицы совокупного риска стратегического проекта

Х Тогда уровень риска можно определить как соотношение площади рискового поля к площади матрицы совокупного риска.

{ = (10) ' ' 1x1

Степень стратегической значимости проекта предлагается определять экспертным путем как степень влияния данного проекта на конечный результат стратегического плана (в долях единицы)

9. Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето - эффективных множеств. В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса. Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план.

Рассматривая стратегический план как систему стратегических мероприятий, а каждое стратегическое мероприятие как инвестиционный

процесс, произведено формирование экономически эффективного стратегического плана строительного предприятия

В случае стратегического планирования целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта

Формирование эффективного плана производится на основе нахождения Парето-эффективных множеств

Очевидно, что данный процесс дожен быть итерационным с коррекцией бизнес-процессов стратегического плана.

Математическая постановка многокритериальной задачи ранжирования стратегических проектов для процесса инвестирования выглядит следующим образом.

Параметры исходной системы будем рассматривать как параметры модели. Зададим их перечень в виде вектора Л"

Х={Х,,; = 1 (п)

В нашем случае хи X}, , хп перечень возможных стратегических инвестиционных проектов. При этом п- количество блоков низшего уровня декомпозиции стратегического плана, построенного в ГОЕР- стандарте.

Функционирование системы определяется набором целевых характеристик, зависящих от параметров этой системы

^(Х)={Л(Х),А = 1 К} (12)

В случае стратегического планирования К-3 Целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются -эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта Обозначим их/;,/2исоответственно

Эффективность вложения средств в данном случае будет рассматриваться как рентабельность отдельного стратегического проекта

Задача оптимизации, выбрать из множества допустимых значений такие параметры системы, чтобы показатели ее функционирования (целевые характеристики) находились в области оптимальных значений Для нашего случая показатели дожны быть максимальны.

/к(х) тах,* = I К

Принимая в качестве ограничения условие неотрицательности хД получаем систему уравнений и ограничений (10 -14).

х, > 0 (14)

Сложность поставленной задачи обусловлена ее многокритериальным характером, и основная задача заключается в выборе принципа оптимальности

Если точки оптимума X,', полученные при решении задачи по каждому критерию отдельно не совпадают, то решением задачи может быть только какое-то компромиссное решение, удовлетворяющее всем компонентам векторного критерия Р(Х)

Точка удовлетворяющая условиям (10- 14), оптимальна по Парето, если не существует другой точки X1, для которой

и хотя бы для одного из критериев выпонялось строгое неравенство

Каждому проекту в зависимости от значения показателей эффективности вложения средств, уровня риска, степени стратегической значимости проекта будем присваивать соответствующий ранг, причем максимальный ранг будет соответствовать проекту, инвестирование которого следует осуществить в первую очередь

Изобразим решение точкой на плоскости с координатами _/} и /2 Пронумеруем точки соответственно номеру решения (рисунок 8 )

ф' X, в

Рисунок 8. Соотнесение множеств Парето в координатах лэффективность вложения средств - уровень риска

Оптимальными будут лишь решения Х1,Х2,Хз,Х4,Хз лежащие на правой верхней границе области возможных решений

Для любого другого решения х, существует хотя бы одно доминирующее, для которого и/} и/; больше чем для х1 Выделенное лэффективное множество решений х1,х2,хз,х4,х5 называется множеством Парето

Это множество лэффективно по двум критериям Проранжировав проекты данного множества по критерию /з, получим перечень проектов для реализации в порядке убывания их стратегической значимости

Если рассмотреть оставшиеся возможные решения, то есть х, без Х1,Х2,ХЗ,Х4,Х5 то оптимальными для них будут решения Хб,Х7,Х8,Х9 Таким образом, мы получим множество решений, которое будет менее эффективно, чем первое Если продожить этот процесс, то можно получить последовательность множеств решений - последовательные множества Парето, где каждое множество будет менее эффективно, чем предыдущее, но более эффективно, чем последующее Внутри конкретного множества приоритет решений в порядке убывания их стратегической значимости определяется ранжированием проектов данного множества по критерию/3.

Чем меньшим количеством последовательно менее лэффективных множеств стратегических инвестиционных проектов можно достичь цели стратегии, тем выше ее эффективность

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание

Монографии:

1 Мандрща ИВ Стратегия развития строительного предприятия в регионе - СПб.- СПбГУЭФ, 2007 - 10,5 п л

2 Мандрща ИВ Мандрща ВМ Этика бизнеса - деловое общение -Ростов-на-Дону РГЭУ, РИНХ, 2005.- 17,18 п л /8,59 п л

Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных ВАК:

3. Мандрица ИВ Ликвидность ресурсов строительной компании - новая стратегия управления строительной компанией// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал 2007 №2(22) - 0,26 п л

4 Мандрща ИВ Стратегическое планирование и прогнозирование развития инвестиционно-строительного комплекса Ставропольского края// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер Экономика. 2007. Вып 4(13).-0,28 п л

5 Мандрица ИВ, Карпов Г И Методический подход к разработке инвестиционной стратегии строительной корпорации// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал 2007 -№4(24).- 0,35 п л/0,17 п.л.

6 Мандрица ИВ Моделирование взаимосвязи планирования и прогнозирования развития инвестиционно-строительного комплекса (на примере Ставропольского края)// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер Экономика 2007 № 5(18)-0,28 п л

7 Мандрица ИВ, Федосеев ИВ Экономическая эффективность стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2008 - №1(25) - 0,82 п.л./0,41 п л

8 Мандрица И.В Разработка модельного комплекса проектных продуктов стратегических решений// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал 2008 - №1(25) - 0,7 п л

9 Мандрица ИВ Федосеев ИВ Моделирование структуры проектных продуктов стратегических решений как основа стратегического планирования// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2008. Вып 1(20) - 0,7 п л / 0,35 п.л

10 Мандрица ИВ Моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия// Вестник ИНЖЭКОНА, Сер. Экономика. 2008 Вып 2(21) - 0,76 п.л

Научные статьи и доклады:

11. Мандрица ИВ Совершенствование оценочных показателей деятельности предприятий (объединений) КПД в условиях поного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы зонального семинара - Пенза, 1988,- 0,2 п л

12 Мандрица ИВ Повышение роли годового производственно-экономического плана предприятия КПД в условиях интенсификации строительного производства/ Сб науч тр - Л. ЛИЭИ, 1988 - 0,25 п л

13. Бузырев ВВ, Мандрица ИВ Выбор модели хозяйствования для предприятий (объединений) КПД в условиях поного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы докладов научно-практического семинара -Челябинск, 1989.- 0,1 п.л /0,05 п л.

14. Мандрица ИВ, Мандрица О В Развитие арендных отношений в строительстве Северо-Кавказского Региона (СКР)/ Тезисы 19-й конференции СтПИ - Ставрополь, 1990 - 0,14 п л./0,07 п.л.

15 Мандрица ИВ, Мандрица ВМ Работа автотранспорта и строительных подразделений в условиях арендных отношений/ Тезисы докладов Всесоюзной конференции.- Суздаль, 1990.- 0,25 п.л./ 0,15 п л

16 Мандрица ВМ, Мандрица О В, Мандрица ИВ Управление АТП на основе гибких структур в условиях рынка/ Материалы науч.-практ. конф - СПб ДДНТП, 1991 - 0,6 п л / 0,2 п л

17. Мандрица О В, Мандрица И В Совершенствование организационной структуры арендных предприятий в условиях рынка/ Материалы науч -практ конф - СПб: ДДНТП, 1991.- 0,4 п л /0,2 п.л

18. Мандрица ИВ Мандрица О В Проблемы экономической подготовки строителей в условиях развития арендных отношений/ Сб науч. тр -Ставрополь: СтПИ, 1991.- 0,15 п.л./0,07 п.л.

19. Мандрица ИВ, Мандрица ВМ Региональная экономическая программа Ставрополье/ Материалы межвузовской краевой науч.-практ конф.- Ставрополь, 1993 - 0,5 п л./ 0,25 п л

20 Мандрица ИВ, Актин П.В Современные региональные социально-экономические проблемы Ставрополья как структурной составляющей Северного Кавказа/ Тезисы региональной науч -практ. конф Северный Кавказ на пороге 21 века.- Пятигорск, 1998 - 0,8 п.л./0,4 п л

21 Мандрица ИВ, Немиров О И, Гогуев ЮВ Вмененный доход -перспектива рыночной реформы/ Сб науч. статей ХЬШ научно-методической конференции Университетская наука региону - Ставрополь СГУ, 1998 - 0,15 п л./0,03 пл.

22 Мандрица И.В, Мандрица О В Формирование концепции уставного капитала и принципы его диагностики/ Сборник научных статей ХЫП научно-методической конференции Университетская наука региону.- Ставрополь. СГУ, 1998 - 0,45 п л /0,2 п.л.

23, Мандрица ИВ, Мандрица ВМ, Мандрица О В Концепция развития предприятия на основе бизнес-моделирования// Научно-практический журнал Юридический вестник РГЭА - Ростов-на-Дону, 1998 - №4 - 2,0 п л /0,65 п л

24 Мандрица ИВ, Мандрица В М К проблеме догосрочных стратегий управления инновационными проектами с недвижимостью// Научно-практический журнал Юридический вестник РГЭА.- Ростов-на-Дону, 1999 -№2-2,5 п.л/1,25 п л

25. Мандрица И.В, Мандрица О В К вопросу о неплатежах и вексельном обращении/ Сборник научных статей ХЫП научно-методической конференции Университетская наука региону - Ставрополь СГУ, 1998 - 0,8 п л /0,4 п л

26 Мандрица ИВ, Акинин ПВ, Мандрица О В Экономическая информация фирмы: управленческий аспект.- Ставрополь- СГУ, 1998 - 4,6 п л / 1,8 п.л

27. Мандрица И В, Мандрица О В Себестоимость и затраты фирмы, управленческий аспект - Ставрополь СГУ, 1998.- 3,2 п л /1,6 п л.

28. Мандрица ИВ, Абрезов СМ Структурирование стратегии управления инновационными проектами с недвижимостью/ Сб науч ст ХЫУ научно-методической конференции Университетская наука региону.-Ставрополь СГУ, 1998 - 0,9 п л /0,45 п л

29. Мандрица ИВ, Мандрица О В Проблемы развития стратегического управленческого учета в России/ Материалы XXXII научно-технической конференции СевКавГТУ. Том 2 Экономика - Ставрополь СевКавГТУ, 2003.0,05 п л / 0,025 п.л

30 Мандрица ИВ Стратегия коммерческого образовательного учреждения/ Материалы XI конференции Северо-Кавказского социального института - Ставрополь СКСИ, 2004.- 0,3 п л

31 Мандрица ИВ Моделирование стратегии градообразования/ Материалы XII конференции Северо-Кавказского социального института.-Ставрополь СКСИ, 2005. - 0,2 п л

32 Мандрица ИВ Экономико-правовые проблемы развития инвестиционно-строительного рынка/ Материалы 1У межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых СевКавГТИ. - Ставрополь СевКавГТИ, 2005 -0,65 п.л

33 Мандрица И В Проблемы организации инвестиционно-строительного рынка/ Материалы ХХХУ научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2005 год Том второй Общественные науки Экономика - Ставрополь СевКавГТУ, 2006 -0,3 п л

34. Мандрица ИВ Противоречия и практика инвестиционно-строительного рынка/ Материалы IX региональной научно-технической конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Том 3 Экономика - Ставрополь СевКавГТУ, 2005 - 0,5 п л.

35 Мандрица ИВ Содержание процессов стратегического планирования/ Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов Вып У1 -Ставрополь. СевКавГТИ, 2006 - 2,2 п л.

36 Мандрица ИВ, Мандрица ВМ, Мандрищ О В Управление маркетингом Учебное пособие - Ростов-на-Дону РГЭУ РИНХ, 2006. - 11,3 п л,/ 3,77 п л.

37. Мандрица ИВ Стратегия управления бизнес-потенциалом строительной компании/ Материалы У1 межвузовской научно-практической конференции - Ставрополь- СФ МГЭИ, 2006 - 0,13 п л

38. Мандрица ИВ, Бузырев В В К вопросу о факторах ценообразования в строительстве/ Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета.- Ставрополь СевКавГТИ, 2006,- 0,4 п л /0,2 п л

39 Мандрица ИВ Новые формы инвестиционных источников в строительстве/ Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета.- Ставрополь- СевКавГТИ, 2006 - 0,5 п л

40 Мандрица ИВ, Мандрица ВМ, Мандрица О В Налоги и налоговый учет Учебное пособие. - Ростов-на-Дону Азовпечать, 2006 - 9,0 п л /3,0 п л

41 Мандрица ИВ Новые формы инвестиционных источников в строительстве - Жилищно-накопительные кооперативы// Профессиональный бухгатер и аудитор Ставрополья - Ставрополь, СТИБА, № 3,2006 - 0,5 п л

42 Мандрица ИВ Содержательная классификация налогов РФ/ Международная научная конференция Наука и технологии актуальные проблемы 2007 г . - Ставрополь СевКавГТИ, 2007.- 0,3 п.л.

43. Мандрица ИВ Опыт и стратегические проблемы развития сберегательных касс/ Форум ЮФО Реформа налогообложения и налогового контроля Сборник тезисов, докладов и статей. - Ставрополь, 2007.- 0,25 п л

44 Батрутдинов АС, Мандрица ИВ, Гаделия ДГ Стратегические проблемы планирования инвестиционного развития строительного предприятия в сфере операций с недвижимостью// Строительный комплекс экономика, управление, инвестиции (выпуск 7) межвузовский сб науч тр/ Редкол В М Аксенов, В В Бузырев, А.М Платонов (отв редакторы) и др -СПб . Издательство СПбГУЭФ, 2007- 0,24 п л /0,08 п л

45 Мандрица ИВ Современные подходы к стратегии развития строительного предприятия// Строительный комплекс экономика, управление, инвестиции (выпуск 7). межвузовский сб. науч тр / Редкол В М Аксенов, В В Бузырев, А М Платонов (отв. редакторы) и др - СПб : Издательство СПбГУЭФ, 2007- 0,3 п л.

46 Бузырев ВВ, Мандрица ИВ Формирование договорной цены на строительную продукцию в условиях конкурентной среды//Социально-экономические проблемы регионального развития Сб науч тр / Редкол С Н. Максимов (отв. редактор) и др - СПб : СПбГИЭУ, 2007.- 0,65 п л /0,32 п л.

47. Мандрица ИВ Адаптированный стратегический план строительной компании в современных рыночных условиях// Социально-экономические проблемы регионального развития- Сб науч тр / Редкол С.Н. Максимов (отв редактор) и др - СПб Х СПбГИЭУ, 2007 - 0,45 п л

Подписано в печать /4 ГУ 4 Формат 60X84 '/ц Печ- д ,/,7 Тираж /А?экз Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, уя Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Мандрица, Игорь Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. БАЗИСНЫЕ КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления.

1.2. Стратегическое планирование - ключевое звено стратегического управления. Методология стратегического планирования на предприятии.

1.3. Гносеология матриц стратегического планирования.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА.

2.1. Строительное предприятие как социально-экономическая система и объект стратегического управления.

2.2. Организационная структура управления строительным предприятием: подходы к формированию и рационализация.

2.3. Состояние и проблемы развития строительных предприятий В РФ.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

3.1. Многоуровневая структура стратегического планирования инвестиционно-строительной деятельности.

3.2. Методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона.

3.3. Моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия.

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИДЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

4.1. Разработка механизма стратегического планирования на строительном предприятии.

4.2. Методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии.

ГЛАВА 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

5.1. Экономическая эффективность как экономическая категория.

5.2. Рискология в системе стратегического планирования.

5.3. Экономическая эффективность стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия"

Актуальность темы исследования. Деятельность строительных предприятий ввиду специфики производимой продукции во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Говоря о предприятиях инвестиционно-строительного комплекса, важность стратегического управления обусловлена еще и тем, что именно они участвуют в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития государства: валового внутреннего продукта, обеспеченности населения жильем, занятости, размера привлеченных инвестиций и т.д.

В отличие от командно-административной системы управления, существовавшей в Советском Союзе, основанной на вертикальном планировании основных показателей и нормативов предприятия, в условиях рыночной экономики предприятие дожно самостоятельно определять и анализировать параметры внешней и внутренней среды, формировать стратегию в итоге.

Степень разработанности проблемы исследования. Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, И.Г. Гакина, К.Н. Знаменской, Ю.Н. Казанского, J1.M. Каштана, Г.А. Краюхина, А.К. Шрейбера, В.М. Серова, JI.M. Чистова, И.С. Степанова, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова, H.A. Пахокова, Е.В Песоцкой, В.Е. Рохчина, Л.М.Чистова и многих других.

Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абакин Л.И., Ансофф И.Х., Боумэн К.,

Веббер Р., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., ГольдштеГш Г.Я., Друкер П.Ф., Зиндер Е.З., Кинг У., Клейнер Б.Г., Львов Д.С., Минцберг Г., Портер М., Пирс Дж., Робертсон Р., Рубцов C.B., Рюпи Э., Саати Т., Стрикленд А.Д., Томпсон A.A., Хиггенс Дж., Чампи Дж., Хаммер М., Шмидт С., и многие Другие.

За рамками аналогичных исследований остается ряд, на наш взгляд, ключевых вопросов:

1. Остается непонятным, по каким причинам те или иные субъекты стратегического управления выбирают методы стратегического планирования (модели стратегий). В качестве гипотезы нами выдвигается предположение о взаимосвязи концептуальных подходов в теории стратегического управления с этапами развития мировой экономики.

2. Не рассматривается сам объект стратегического управления как система взаимоувязанных элементов, не определяется важность перестройки такой системы под цели стратегического управления, ее рационализации как залога достижения целей стратегического управления, выпонения стратегических планов.

3. Само понятие стратегическая цель также носит системный характер и требует дальнейшей декомпозиции, устранения универсальности цели в свете уникальности объекта стратегического управления (в данной работе под объектом мы понимаем социально-экономическую систему-строительное предприятие).

4. Говоря о декомпозиции, следует отметить важность анализа реальной ситуации в сфере строительства и выявления факторов, выступающих ограничителями возможного поля стратегий в краткосрочном и догосрочном периодах.

5. Также, производя декомпозицию системы стратегического планирования в инвестиционно-строительном комплексе, следует говорить о необходимости сохранения объективного закона единства и борьбы противоположностей, который заключается в гармоничном соединении в рамках экономики отдельного государства динамически изменяющихся стратегических целей этого государства и целей отдельных его индивидуумов, предприятий. Кроме того, особенностью стратегического управления и его элемента стратегического планирования является двойственный характер субъекта и объекта процесса. Следовательно, при разработке стратегии развития отдельного строительного предприятия нельзя обходить вопросы формализации систем стратегического планирования на других уровнях планирования (управления) в целях соподчинения целей предприятия целям более высоких уровней управления инвестиционно-строительным комплексом.

6. Не рассмотренными остаются, обычно, вопросы создания структуры декомпозиции большого комплекса процессов стратегического плана на отдельные комплексы работ в целях разработки механизма стратегического планирования на строительном предприятии и его внедрения.

Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с разработкой теоретических основ и совершенствованием методологических положений стратегического планирования развития строительного предприятия в регионе.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Рассмотреть базисные категории стратегического управления и их использование в экономической деятельности строительных предприятий.

2. Произвести критический анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления.

3. Методологически рассмотреть систему стратегического планирования на строительном предприятии как ключевого звена стратегического управления.

4. Рассмотреть гносеологию матриц стратегического планирования в целях выявления эффективности их использования на различных уровнях управления.

5. Проанализировать адекватность понятий Строительное предприятие и Социально-экономическая система, выявить соподчиненность понятий в системе стратегического управления.

6. Выявить существующие подходы к формированию и рационализации организационных структур управления строительными предприятиями.

7. Проанализировать современное состояние и проблемы развития строительных предприятий в Российской Федерации.

8. Исследовать многоуровневость структуры стратегического планирования инвестиционно-строительной деятельности.

9. Усовершенствовать методологию стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона.

10. Произвести моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия.

11. Разработать механизм стратегического планирования на строительном предприятии.

12. Уточнить методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии.

13. Рассмотреть экономическую эффективность как экономическую категорию в рамках равновесных и неравновесных экономических школ.

14. Оценить место рискологии в системе стратегического планирования на строительном предприятии.

15. разработать механизм повышения экономической эффективности стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях.

Предмет н объект исследования. Предметом исследования является система стратегического управления и планирования на строительных предприятиях. Объектом исследования - строительные предприятия, расположенные на территории Ставропольского края.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, планирования; инвестиционный и финансовый менеджмент; другие научные концепции, обоснованные в современной экономической литературе; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых; статьи периодических экономических изданий; методические и справочные материалы, обзоры Госкомстата РФ; нормативно-правовые акты Государственной Думы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, законодательные и правовые акты регионального уровня, материалы научных конференций.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, а также таких методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, исторический подход, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Определен понятийный аппарат теории стратегического управления и дана трактовка ее основных понятий, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории стратегического управления. Выявлена сопряженность изменения концептуальных подходов в теории стратегического управления с изменениями, происходившими в мировой экономике. Рассмотрен ресурсный подход в стратегическом управлении. Выявлено, что стратегическое лидерство на рынке зависит от способности ресурса предпринимательская способность обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами.

2. Произведена систематизация основных матриц стратегического планирования с позиций гносеологической схемы анализа матриц по применимости на разных уровнях стратегического планирования, кроме того предложена систематизация матриц по этапам процесса стратегического планирования.

3. Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях по критерию соответствия стратегии. В основе механизма лежит динамическая модель совершенствования организационной структуры по критерию минимизации численности аппарата управления.

4. Сформировано дерево целей строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления, ориентированная на формирование динамических способностей предприятия с учетом фактора инвестиционной напоненности стратегии. При этом объективность выбора системы целей обусловлена проведенным анализом состояния и проблем развития строительных предприятий в РФ с использованием метода экспертного опроса.

5. В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций. Ограничения модели представляют собой систему, отражающую баланс между объемом произведенной продукции и доходами вне зависимости от оборота капитала внутри отрасли. Они позволяют сформировать не только общий стратегический план развития ИСК, но и сформировать стратегию развития его структуры. Данная модель носит универсальный характер, она позволяет планировать стратегию развития ИСК через детерминанты спроса и предложения на строительную продукцию.

6. Разработана экономико-математическая модель формирования стратегии в рамках ресурсного подхода, ориентированной на формирование динамических способностей предприятия на основе определения оптимального предложения в зависимости от цены готовой строительной продукции. Цена становится индикатором рациональности выбранного комплекса задач для достижения цели - создание динамических способностей строительного предприятия. Предложенная система ограничений модели придает ей универсальный характер, т.к. позволяет производить учет жизненного цикла продукции, инновационности развития предприятия, стратегической сонаправленности стратегии предприятия со стратегией развития региона, рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии.

7. Предложена методика формирования стратегического плана строительного предприятия в ШЕР- стандартах, позволяющая производить реструктуризацию системы управления строительным предприятием в целях реализации идей стратегического плана. Разработана методика процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

8. Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето - эффективных множеств. В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса. Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план.

9. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания. Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость данной работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления вообще и стратегического планирования, в частности. В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента.

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на 19-ой конференции СтПИ (Ставрополь, 1990), межвузовской краевой научно-практической конференции (Ставрополь, 1993), региональной научно-практической конференции Северный Кавказ на пороге 21 века (Пятигорск, 1998), ХЫП научно-методической конференции Университетская наука региону (Ставрополь, СГУ, 1998), XXXII научно-технической конференции СевКавГТУ (Ставрополь, 2003), XI конференции Северо-Кавказского социального института (Ставрополь, 2004), IY межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых СевКавГТИ, международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научной конференции Наука и технологии: актуальные проблемы 2007 г.. (Ставрополь, 2007), форуме ЮФО Реформа налогообложения и налогового контроля (Ставрополь, 2007).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 печатных работах, включая 2 монографии, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 44,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 плав, заключения, списка использованной литературы из 258 наименований. Общий объем работы 277 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мандрица, Игорь Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанного исследования проблем стратегического планирования развития строительного предприятия в регионе выявлено:

1.Стратегия - догосрочное качественно определенное и формализованное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние предприятия в соответствие с тенденциями развития его внутреннего потенциала и внешнего окружения.

2. Стратегическое управление - процесс, определяющий последовательность действий корпорации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться поставленных задач.

3. Термин динамические способности представляется в этом контексте впоне оправданным, так как деятельность по адаптации предприятий к меняющимся рамочным условиям в большинстве случаев простирается на многие годы. Необходимые для этого способности базируются на определенных организационных рутинах действия. Для объяснения возникновения и изменения конкурентных преимуществ данный метод исходит прежде всего из исторического развития и ресурсного оснащения предприятия.

4. В рамках концепции динамических способностей предприятия основной упор делается на развитие фактора предпринимательская способность. Именно этот фактор создает возможность предприятия преактивно управлять потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций и создавать через использование этого фактора возможности присвоения предпринимательских рент.

5. Теория стратегического управления является отражением макроэкономических процессов и эволюционирует вместе с рыночными процессами в экономике. Самым перспективным в настоящее время является ресурсный подход с акцентом на ресурс предпринимательская способность.

6. Процесс планирования на предприятии может быть представлен триединством подпроцессов установления целей деятельности предприятия на определенный период, путей их реализации и определения необходимого ресурсного обеспечения. Характерной чертой данного процесса является его формализующий систему целей характер, причем направленный на учет принципа эффективного использования ограниченных ресурсов. Данная черта выражена в том, что конечным результатом является комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

7. Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение вспомогательных целей и задач, ресурсный портфель и стратегию роста.

8. Можно выделить четыре методологических подхода к формальному описанию функционирования предприятия. Это:

Х классическая и неоклассическая теории фирмы;

Х институциональная теория фирмы;

Х эволюционная теория фирмы;

Х предпринимательская теория фирмы.

9. Как социальная система предприятие представляет собой объединение людей с различными функциями и ролями, с определенной организационной структурой, которое создается и функционирует для достижения определенных социальных целей, объединяющих людей, и в первую очередь - социальной справедливости, стабильности и защищенности. Как экономическая система предприятие характеризуется совокупностью применяемых для достижения единой цели ресурсов.

10. Совокупность особенностей строительства заставляет рассматривать функционирование строительного предприятия в двух плоскостях: системное разделение по признаку отношения к производственным процессам (связанным с обеспечением строительного производства) и по признаку отношения к управленческим процессам (связанным с общефирменным управлением). Поэтому можно говорить о наличии четырех блоков:

Блок 1- Организационный компонент производственного сектора

Блок 2- Инструментальный компонент производственного сектора

Блок 3- Организационный компонент управленческого сектора

Блок 4- Инструментальный компонент управленческого сектора

11. При построении модели выбора варианта организационной структуры из множества допустимых в качестве критерия наиболее оптимальным может быть критерий - минимизация численности персонала аппарата управления строительным предприятием.

12. Наиболее важными показателями, характеризующими производственный потенциал строительных предприятий, и используемыми нами в анализе состояния и проблем строительных предприятий РФ и Ставропольского края являются:

Х Численность работников.

Х Количество и размер строительных предприятий.

Х Финансовые показатели.

Х Объем работ, выпоненных по договорам строительного подряда.

Х Затраты на производство СМР и их структура.

Х Наличие и состояние основных производственных фондов.

13. Интересными представляются результаты опроса, проведенного в Ставропольском крае, в рамках данного исследования, в части выявления стратегических факторов влияния. Круг факторов здесь явно указывает на изменение экономической ситуации в будущем- снижается значимость факторов низкая покупательная способность населения, несовершенство налогообложения и высокие налоги, изношенность основных фондов. Данная тенденция в русле макроэкономических прогнозов социально-экономического развития России. При этом в пятерку факторов по критерию величина роста значимости попадают факторы Аккумуляция знаний, организационных компетенций, брендов, технологических ноу-хау, Повышение скорости разработки и коммерциализации инноваций, Продуцирование и сохранение длительных межфирменных договорных отношений, Преактивное управление потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций.

14. Для государства базисным целеполаганием при стратегическом планировании является обеспечение состояния жизнеспособности в виде целостности и суверенности.

Социальная стратегическая цель общества определена как - устойчивое развитие. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Рассмотрев роли и функции государственных и местных органов власти в управлении социально ориентированной рыночной жилищной системой, выявлено, что методологический подход к стратегическому планированию на уровне региона дожен опираться на имеющиеся традиции стратегического территориального планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления.

Объектом стратегического территориального планирования в общем случае выступает административно-территориальная единица страны того или иного ранга (регион - субъект РФ, ассоциация регионов, муниципальное образование и т.п.).

Субъект стратегического территориального планирования в значительной мере определяется спецификой его объекта и носит в общем случае многоуровневый характер. Например, применительно к городу, ядром субъекта стратегического планирования его развития выступают органы муниципального управления. Вместе с тем, в его состав входит государственная компонента в лице органов регионального, а в ряде случаев федерального управления, представители других субъектов управления и хозяйствования, имеющие стратегические интересы в развитии города. Что касается объекта стратегического планирования комплексного социально-экономического развития города, то в его качестве дожны выступать, по нашему мнению, все отрасли и сферы жизнедеятельности города, а также протекающие в границах его территории экономические и социальные процессы.

15. В работе разработана общая схема стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса, являющаяся базой рассмотренной системы стратегического планирования. Формирование стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций.

В качестве ограничения модели выступает ограничение: ресурсы, подлежащие плановому распределению, в рамках стратегического плана развития региона дожны быть больше чем требуемые для реализации портфеля проектов:

16. Для предприятия основой модели стратегического планирования становится условие, определяющее оптимальное предложение в зависимости от цены товара, то есть по сути дела описывающее кривую предложения производителя, максимизирующую прибыль. При этом в модели учитывается:

Х жизненный цикл продукции, инновационность развития предприятия.

Х Абстрактность понятия краткосрочность периода расчета.

Х Цена как оценка рынком правильности стратегии.

Система ограничений:

Х Оптимальный объем производства не может быть выше производственной мощности строительного предприятия

Х Ресурсные ограничения. В условиях ограниченности ресурсов на уровне предприятия важным является учет обеспеченности стратегии ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми).

Х Учет стратегической сонаправленность стратегии предприятия со стратегией развития региона:

Х Учет рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии:

17. Механизм реструктуризации может быть эффективен при внедрении идей стратегического планирования на строительном предприятии. Понимание ланатомии процессов стратегического плана представляется наиболее важным при подготовке и реализации стратегического планирования на строительном предприятии. Одним из подходов, применяемых на данном этапе, является создание структуры декомпозиции большого комплекса процессов стратегического плана на отдельные, которые принято называть комплексами работ

Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управления -диаграммы ЮЕР (1САМ БеНпШоп), позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации.

Основываясь на стандартной процедуре реструктуризации, описанной в 4.1., выявлены основные этапы этого процесса в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

18. Неравновесный подход дает более общее и глубокое представление об эффективности хозяйствования, чем равновесный, сопоставляя ее не просто с движением к точке общего равновесия, а с тенденцией к формированию различных конкретных видов внутренней структурной упорядоченности экономической системы, где состояние общего равновесия и максимальная эффективность могут иметь место лишь как частный случай.

19. Современное мировое сообщество все больше осознает повышенную значимость рисков, связанных с индустриальным вмешательством в окружающую среду, эксплуатацией производственных установок или использованием техники, и старается решить проблему рисков путем их идентификации, определения, оценки, применения мер к их снижению или ликвидации. Такой подход может быть обозначен как менеджмент рисков, или риск-менеджмент. Это понятие постепенно охватывает все новые области хозяйственной деятельности и становится базовым в решении проблем стратегического управления производством продукции, услуг, безопасности процессов, технических и технологических систем.

20. Нами предлагается связывать понятие риска с Парето-эффективностью:

Риск - это многовариантный процесс, когда каждый выбор дальнейшего стратегического пути развития сопряжен с вероятностью уменьшения Парето-эффективности деятельности предприятия, по сравнению с несовершением этого действия.

21. Рассматривая стратегический план как систему стратегических мероприятий, а каждое стратегическое мероприятие как инвестиционный процесс, произведено формирование экономически эффективного стратегического плана строительного предприятия.

22. Эффективность инвестиционной деятельности весьма важно рассматривать не только как конечный результат используемых в инвестиционном процессе ценностей (хотя это в действительности так и происходит), но и как процесс, имеющий множество внешних воздействий. В общем смысле эффективность инвестиционной деятельности - есть отношение конечной стоимости имеющихся в распоряжении инвестора инвестиционных ценностей к их первоначальной стоимости. Даже с чисто математической точки зрения можно видеть, что все то, что влияет на входные или на выходные параметры, вызывает изменения в эффективности. Это означает, что наряду с инвестиционным процессом необходимо рассматривать входные величины, выходные величины, а также любые влияющие на них факторы внешней среды.

В случае стратегического планирования целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются - эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта.

Эффективность вложения средств в данном случае будет рассматриваться как рентабельность отдельного стратегического проекта.

23. Предлагается методика оценки уровня риска:

Х Выявляется поная совокупность рисков стратегического инвестиционного проекта.

Х С помощью экспертного опроса, определяем на какие уровни стратегического целеполагания влияет данный 1-й риск инвестиционного стратегического проекта. 1=1I.

Х Так как количество уровней стратегического целеполагания семь, то размерность (площадь) матрицы совокупного риска стратегического проекта 7*1.

Х Определяем площадь рискового поля ЬрИСК как количество рисковых единиц матрицы совокупного риска стратегического проекта.

Х Тогда уровень риска можно определить как соотношение площади рискового поля к площади матрицы совокупного риска.

24. Степень стратегической значимости проекта предлагается определять экспертным путем как степень влияния данного проекта на конечный результат стратегического плана ( в долях единицы). Тогда, чем меньшим количеством последовательно менее лэффективных множеств стратегических инвестиционных проектов можно достичь цели стратегии, тем выше ее эффективность.

Очевидно, что данный процесс дожен быть итерационным с коррекцией бизнес-процессов стратегического плана.

Еще одним из рассмотренных в работе подходов к решению многокритериальных задач, наиболее адекватно отражающих условия функционирования рассматриваемых систем, является теория нечетких множеств.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Мандрица, Игорь Владимирович, Санкт-Петербург

1. Аврамчук Е. Ф., Вавилов А. А., Емельянов С. В. и др. Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, 1988. - 519с.

2. Ara М.С. Задачи оптимального планирования работы строительных организаций и математические методы их решения. Л.: Стройиздат, Л.О., 1976. - 167 с.

3. Абакин Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л.И. Абакин // Проблемы теории и практики управления. 1998. Ч №>2. - С. 13-18.

4. Абакин Л.И. Экономическая энциклопедия.- М.: 1999.

5. Ara М.С., Аммосов Н.Т., Каплан Л.М. Планирование и управление строительством с применением ЭВМ. Л.: Стройиздат, 1969. -135 с.

6. Ara М.С., Каплан Л.М. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством.- Л.: Стройиздат, Л.О., 1976.

7. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972.

8. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998 -№4.- С. 112-115.

9. Акулов В.Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 88-90.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий.- М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.- 268 с.

12. Апатов А. Реструктуризация предприятия: механизмы и организационные меры//Экономист. 2000. - №3. - с. 26-33.

13. Ачиан А. Значение изменения полезности. Теория потребительского поведения и спроса.- СПб.: Экономическая школа, 1993.

14. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ И.Х. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519с.

16. Антанавичус К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. -М.: Стройиздат, 1979. с. 168 173.

17. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

18. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

19. Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство. -Лондон, 1995. 80 с.

20. Асаул А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов // Экономика строительства. -2002,- №1. -С. 2-20.

21. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика.1996.

22. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно- информационная база планирования деятельности строительных организаций// Экономика строительства, №6, 2003 г.

23. Барановская Н.И. Планирование деятельности малых строительных организаций / Н.И. Барановская, Т.П. Благодер // Экономика строительства. 2001. - №12. - С. 26-36.

24. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука,1965

25. Большой экономический словарь/Под. ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд-е., доп. и перераб. - М.: Ин-т новой экономики, 1999. - 1248 с.

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

27. Брихем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2

28. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие / В.В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 с.

29. Бузырев В. В., Инютина К. В., Немчии А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. -80 с.

30. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр Академия, 2004- 461 с.

31. Бузырев В.В., Мандрица И.В. Выбор модели хозяйствования для предприятий (объединений) КПД в условиях поного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы докладов научно-практического семинара.-Челябинск, 1989.

32. Будюков А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д. Шабанов // Управление компанией. 2003. - №8. - С. 9-15.

33. Бурман К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия// Международный журнал "Проблемы теории и практики управления".- №3, 2003.

34. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник.- М.: Инфра-М, 1999.

35. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента// Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3,№ 1.

36. Бушуев Б.С. Эффективность развития строительного комплекса. -М.: Мысль, 1983.-256 с.

37. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JI.M. Рискология (управление рисками): Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп./Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JI.M. - М.: Издательство "Экзамен", 2003.

38. Вдовин А.И. История развития науки и практики управления производством / А.И. Вдовин, В.А. Заренков, E.H. Згода. СПб., 2001. - 224 с.

39. Веббер Р., Горемыкина JI.K. и др Организационное поведение/ Пер. с англ. JI.K. Горемыкина. М.: 2002

40. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2. - С. 105-110.

41. Венецовский И.Г., Венецовская В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник,-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Статистика, 1979.- 447 с.

42. Верт Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха// Проблемы теории и практики управления. 1992. №6.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб./ О.С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.

44. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998

45. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. №1 с. 84-89.

46. Воронцовский A.B. Управление рисками: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2000. - 206 с.

47. Гаделия Д.Г. Стратегическое планирование развития инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005- 286 с.

48. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

49. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, 244с.

50. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

51. Гольдштейн Г. Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов "Системный анализ в экономике". Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, с. 68-78.

52. Грейсон Дж. К. мл., 0'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.Экономика, 1991.-319 с.

53. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 144 с.

54. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: 2006

55. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект).- М: ИНФРА-М, 1997

56. Денисова О.Л., Управление строительным производством. Консп. лек. по дисц. Менеджмент в строительстве, СПбГИЭУ, 1998.

57. Дмитриев М.Н., Кошечкин С.А. Методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов// Экономика строительства. -2001. -№5.-С. 27-34.

58. Добровольский В.К. Экономике- математическое моделирование (Вопросы методологии ). Киев: Наукова думка, 1975. - 135 с.

59. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ./ П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

60. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - с.51 - 66.

61. Евланов Л.Г. Принятие решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. М., 1976. - 135 с.

62. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3. - С. 109-113.

63. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник М.: Финансы и статистика, 1996 г. -368 с.

64. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. - 191 с.

65. Завлин П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб: Наука, 1995. - 160 с.

66. Задумкин К.А. Формирование системы стратегического управления строительным предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / К.А.Задумкин. СПб., 2005. - 152 с.

67. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивныерешения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М., СПб., Стройиздат СПб., 2000.

68. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование развития корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 / В.В. Заруцкая. СПб., 1999. - 149 с.

69. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Ч. 2. Бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1996, №1.

70. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Ч. 3. Методы нового системного проектирования. // СУБД, 1996, № 2.

71. Зубарева В.Д., Саркисов A.C., Андреев А.Ф. Проектные риски в нефтегазовой промышленности: Учебное пособие. -М.: Нефть и газ, 2005. -236 с.

72. Ильин Н.И. Системный подход в управлении строительством. -М., Стройиздат, 1994.

73. Ириков В., Репин В., Вартанов М. Управление финансами предприятия: стратегия и проблемы // Финансовая газета. 1998. №17. С. 10

74. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблема теории и практики управления. 1997. № 6. С. 106111

75. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения / B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.

76. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. -М.: Стройиздат, 1985. -269 с.

77. Казанский Ю.Н. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм / Ю.Н. Казанский, И.А. Воронова // Экономика строительства. 1998. - №9. - С. 11-16.

78. Казанский Ю. П., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в

79. США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Изд. Два Три, 1995. -438с.

80. Каменнова М.С. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем / М.С. Каменнова, А.И. Громов, А.В. Гуслистая // Методы менеджмента качества. 2002. - №3. - С. 4-10.

81. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. -340 с.

82. Капитальное строительство территориального комплекса: прогнозирование и догосрочное планирование развития / Под ред. Кулибанова В.Р., Пономарева В.М. JL: Стройиздат, JI.O., 1982.

83. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер.с анг. М.: Экономика, 1991. - 239с.

84. Катькало B.C., Лукашевич В.В. Теория стратегического управления и неоклассика: неопределенность путь к порядку?// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1.

85. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.

86. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. - 492 с.

87. Кендел Морис Дж. Ранговые корреляции. М.: Статистика, 1975. -214с.

88. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика,-М.: Прогресс, 1982

89. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Пер. с англ. Под ред. И.Ф. Шахова. М.: Радио и связь, 1981. -560с.

90. Кияненко К.В. Введение в проблематику современного рыночного жилища: Учебное пособие для архитектурных и строительных специальностей вузов / К.В. Кияненко. Вологда: ВогТУ, 2002.

91. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1, № 1

92. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия// Вопросы экономики. 2002. № 10.

93. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

94. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002.

95. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период // Вопросы экономики. 1999. - №8. - С. 64-79.

96. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002.-239 с.

97. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М.И. Ковальский М.: Стройиздат, 1994.-416 с.

98. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997

99. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 6. -М.: ИНФРА - М, 1999. - 272с.

100. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -383 с.

101. Кордон К., Фомен Т., Ваденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации //Маркетинг. 1999. - №3. - с. 75.

102. Корнай Я. Системная парадигма/Зопросы экономики.2002.№ 4

103. Короткое Э.М. Концепция менеджмента.- М.: Дока, 1996

104. Кот А.Д. Управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности в условиях переходной экономики,- СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-418 с.

105. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995 г. -702 с.

106. Котова H.A. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / H.A. Котова. СПб., 2000. - 168 с.

107. Кочетков А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. Спб.: Изд. Два Три, 1993.

108. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник,-М.: ВШ, 1984.

109. Крянев A.B., Черный А.И. Численные решения оптимизационных задач для математических моделей теории инвестиций // Математическое моделирование. 1996. - Т.8, № 8. - С.97-103.

110. Кузовлева И.А., Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции. Брянск: Брян.гос.инженер.-технолог.акад., 2001. - 187 с.

111. Куинн Джеймс Б., Минцберг Г., Эндрюс К., Румельт Р., Паскаль Р. Стратегии организации: понятия, формированре, примеры// Экономика XXI века.- №3, 2003 г. С.75-82

112. Куликов Ф. А. Имитационные модели и их применение вуправлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. - 223 с.

113. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№1. - С. 92-93.

114. Лимаренко В. И. Ипотека? Шаг за шагом.- Саратов: Альфа, 1999.

115. Лимаренко В.И. Ипотечное кредитование жилищного строительства в России: состояние, проблемы, пути развития// Экономика строительства. 2000, № 5.

116. Лисичкин В. А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. - 296 с.

117. Лысаков А. Корпоративная система управления проектами /

118. A. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. - №9. - С. 39-42.

119. Луман Н. Понятие pncKa//THESIS. 1994. - №5

120. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации / И.И. Мазур,

121. B.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.

122. Магданов П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дне. канд. экон. наук: 08.00.05 / П.В. Магаданов. Пермь, 1998. - 152 с.

123. Малышева Л. Разработка внутрикорпоративных стандартов / Л. Малышева // Открытые системы, 2001. №9. - С. 58-63.

124. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс.- М: Республика, 1995.

125. Мандрица И.В. Мандрица В.М. Этика бизнеса деловое общение.- Ростов-на- Дону: РГЭУ, РИНХ, 2005.

126. Мандрица И.В. Стратегическое планирование и прогнозирование развития инвестиционно-строительного комплекса Ставропольского края// Вестник ИНЖЕКОНА, серия экономические науки № 4(13), СПб: СПбГИЭУ, 2007 г.

127. Мандрица И.В., Акинин П.В. Современные региональные социально-экономические проблемы Ставрополья как структурной составляющей Северного Кавказа/ Тезисы региональной научно-практической конференции Северный Кавказ на пороге 21 века.-Пятигорск, 1998.

128. Мандрица И.В., Мандрица В.М., Мандрица О.В. Концепция развития предприятия на основе бизнес-моделирования// Научно-практический журнал Юридический вестник РГЭА.- Ростов-на-Дону, 1998.-№4.

129. Мандрица И.В. Содержание процессов стратегического планирования/ Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов: Вып. У1. -Ставрополь: СевКавГТИ, 2006.

130. Мандрица И.В. Адаптированный стратегический план строительной компании в современных рыночных условиях Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.

131. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА -М: Новосибирск: Сибирское соглашение. 2000. -288с.

132. Маршал А. Принципы экономической науки: В 3-х т. Т.1.: Пер. с англ/А. Маршал. -М.: Прогресс, 1993. -415 с.

133. Медведков СЛО. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий.- М.: Мысль, 1982

134. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 35-37.

135. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 1999. - 540 с.

136. Методические рекомендации по формированию ифункционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Из-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.

137. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 244с.

138. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.:2000.

139. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс.- Спб: Питер, 2001,-688 с.

140. Миронова З.С. Индикативное прогнозирование регионального промышленного комплекса: Препринт / З.С. Миронова, Т.Н. Статеева, A.C. Шулев; Под ред. к.т.н. М.М. Полякова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. - 59 с.

141. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Иринов. М.: наука, 1994. - 270 с.

142. Новожилов В. В. Измерение затрат и результатов.- М.: Экономика, 1967.

143. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2002. - 176 с.

144. Овсянко Д.В. Применение идей стратегического менеджмента в российских компаниях // Вестник СПб университета. 1996. №2. С.85-89

145. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для инж.-экон. спец. вузов / И.Г. Гакин, Э.И. Сафонова, Н.В. Огнева и др.; Под ред. И.Г.Гакина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ВШ, 1985.

146. Ординян B.C. Методология государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в условиях рынка. М.: КомТех, 1999.- 123 с.

147. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием / В. Осадник // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№4. - С. 80-86.

148. Основы экономики и планирования капитального строительства: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Экономика, 1985.

149. Островская Э. Риск инвестиционных проектов / Эльжбета Островская. Пер. с польского. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. -269 с.

150. Откидач В.В., Мартовицкий В.Д. Энтропоэнергетическая концепция природы риска системы человек производство - среда// Технополис, №1, Днепропетровск, 2002.- с. 26-27.

151. Панибратов Ю. П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. JI.: Изд-во ГУ, 1985. -193 с.

152. Парето В. Трактат по общей социологии.- Санкт-Петербург, 1916

153. Пахоков H.A., Носок С.П. Организация управления строительным комплексом региона. Вологда: ВоГТУ, 2002. - 213 с.

154. Пахоков H.A. Стратегическое управление в строительных компаниях / H.A. Пахоков, К.А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. - №1. - С. 48-54.

155. Педан М.П. Экономика строительства: Учеб. для вузов. М.:

156. Стройиздат, 1987 г. 571 с.

157. Петров А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А.Н. Петров, Л.Г. Демидова, С.М. Климов. СПб.: Знание, 2000. - 96 с.

158. Петухова Ж.Г. Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия: Дне. канд. экон. наук: 08.00.05.- СПб., 2006. 150 с.

159. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний ). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

160. Подпновский В.В. и др. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. -М.: Советское радио, 1975. -262с.

161. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы: Учебное пособие.- Уфа: Издательство УГНТУ, 1997.- 97 с.

162. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФА-М, 1997. - 496 с.

163. Райе М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5. - С. 74-80.

164. Рахман И.А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно-строительной деятельности / И.А. Рахм С. 45-52.

165. Риск как точная наука//Наука и жизнь, 1991, №3, с.2-5,59-64

166. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

167. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной экономической науке / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 50-67.

168. Романов В. Понятие рисков и их классификация// Финансовый бизнес. 2001. - № 1. - С. 40-44.

169. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб. /

170. Госкомстат России. М., 2007. - 714 с.

171. Российский менеджмент: теория, практика, образование. / Под ред. A.A. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001.

172. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку?// Computer -world Россия, 1999, №12.

173. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес// Computer -world Россия, 1999, №13.

174. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Рудаков // ЭКО,- 2001. №11. - С. 20-25.

175. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -С. 99-104.

176. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Статистика, 1977.

177. Садовникова H.A. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002 272 с.

178. Сборник кодексов Российской Федерации М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.

179. Сергиенко Я. Корпоративная модель управления бизнесом. / Вопросы экономики. 1999. -№ 10 - стр. 20-25.

180. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 78-86.

181. Симин В.П., Глазунов B.C. Критерии оценки и привлекательности инвестиционных проектов// Инвестиции в России. 1995, №11-12, с. 46-51.

182. Смирнов H.H. Типы и функции макроэкономического планирования: Текст лекций. СПб.: СПбГУЭиФ, 1996.

183. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2-х т. Т.1 / А. Смит; Отв. ред. Л.И. Абакин. М.: Наука, 1993. - 569 с.

184. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 151 с.

185. Справочник директора предприятия / Под.ред. М.Г.Лапусти. М.: Инфра-М, 1996.-704с

186. Статистика промышленности (В. Е. Адамов и др.)-- М: Финансы и статистика, 1987.

187. Стаханов В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. -М.: Приор, 2001. 176 с.

188. Степанов С. А. Предприятие как имущественный комплекс по Гражданскому кодексу Российской Федерации: Автореферат дисс. кан. юр-хн.- 2001

189. Стратегия управления сложными изменениями: Учеб. пособие. -Кн. 10 -Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000. -72 с.

190. Стратегическое управление российскими компаниями. Сборник учебных кейсов. / Под ред. И.В. Гладких, B.C. Катькало, С.П. Куща. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. - 15,5 п.л.

191. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998.

192. Стратегическое планирование и управление (под ред. проф. А.Н. Петрова),ч.1: изд.2-ое, доп.:Уч.пособие. Спб: Питер, 1998, - 142с.

193. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №1. с. 73-92.

194. Строительство в России. 2005: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2006.-265 с.

195. Сун Цу. Искусство войны. Старейший в мире военный трактат/пер. с кит. Гайс Л, 1910; пер. с англ. Бирюлина А., 2001.

196. Сыроежин И. М. и др. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: Статистика, 1976. - 184 с.

197. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: 2000

198. Тейл Г. Прикладное экономическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1970.

199. Тейлор Ф. Принципы научного управления.- М.: Контролинг, 1991г.

200. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

201. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4. С. 104109

202. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.-669 с.

203. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. -М.: Маркетинг, 2002. 892 с.

204. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, 1994. - №8. - С. 60-65.

205. Фомиченкова Л. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №3.

206. Хаммер М., Чампи Дж. Организационная перестройка компании. // Кадры. 1998. - №5. - С. 1-7.

207. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифестреволюции в бизнесе.- СПб.: СПбГУ, 1997. 328 с.

208. Хибухин В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. JL: Стройиздат, 1990. - 184 с.

209. Хол А.Д., Фейджин P.E. Определение понятия системы. -Исследования по общей теории систем. М.: 1969

210. Хот Роберт Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1993

211. Хольг Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело ТД, 1994.-243 с.

212. Хонко Я. Планирование и контроль капитальных вложений. М.: Экономика, 1987.-328 с.

213. Храмова Л.П. Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

214. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003.

215. Чикишев В.М., Чикишева Н.М., Чернявский Ю.М. Возможный путь реструктуризации предприятия. Проблемы строительства автомобильных дорог в Западной Сибири. Сборник научных трудов / Под.ред. Н.М.Чикишевой. Тюмень, 1999 - с.99 - 104.

216. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-300 с

217. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СПбГУЭФ,1999.-300 с.

218. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. -М.: Стройиздат. 1984. -210с.

219. Чистов Л.М. Экономика строительства. 2-е изд-е. СПб.: Питер,

220. Чрвушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. М.: Издательство РЭА им. Г.Плеханова, 1999. - 528с.

221. Шапиро М.Ф. Экономические проблемы управления строительным комплексом в условиях рыночной экономики (на примере Республики Казахстан): Автореф. дис. д-ра экон.наук. М., 1998.

222. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 1997.

223. Шеремет В.В. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

224. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом 2002 Ч №6.-С. 34-40.

225. Шишкин А. Исследование возможности прогнозирования цены с целью использования ее как основного фактора повышения конкурентоспособности строительных фирм региона: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Шишкин. СПб., 2002. - 22 с.

226. Щесняк Е.А. Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.А. Щесняк. М., 2000. - 168 с.

227. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1993. -№4.-с. 111-118.

228. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,

229. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М., 1959. С. 254

230. Costanza R., Folke С. Ecological Economics and Sustainable

231. Development. Paper prepared for the International Experts Meeting for the Operationalization of the Economics of Sustainability. Manila, Philippines. 1994. July 28-30.

232. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge; MIT Press., 1962

233. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. // Management Review, 1993, v. 82, №12.

234. Faulkner D.O., Campbell A. (eds.) The Oxford handbook of strategy. N.Y.: 2003

235. Francis J.C. Investments: Analysis and management. N.Y.: Mc Graw -Hill, 1976.-710p.

236. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

237. Mckinsey and Company Реструктуризируемое предприятие. M.: Дело, 1996. -68 с.

238. Pettigrew A., Thomas Н., Whittington R. (eds.) Handbook of strategy and management. London: 2002

239. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.N.Y.: Free Press, 1980

240. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, Free Press, 1985

241. Porter M. Harvard Business Review, May-June, 1987.128

242. Rumelt R.P., Schendel D.E., Teece D.J. (eds.) Fundamental issues in strategy. Boston: 1994

243. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 1992.

244. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997, vol. 18. - Pp. 509-533.

245. Volberda H.W., Elfring T. (eds.) Rethinking strategy. London: 2001

246. Асаул А.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс. / А.Н. Асаул. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.php7icH363.

247. Воронин А. Фундаментальные недостатки. Портал Рейтинговое агентство РА: Электронный ресурс. / А. Воронин. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2007/construction/

248. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): Электронный ресурс. Режим доступа: / Ссыка на домен более не работаетgmc/lR.htm

249. Гражданкин А., Дегтярев Д., Лисанов М, Анализ риска промышленных аварий на нефтепроводах: Электронный ресурс. Режим доступа: // Ссыка на домен более не работает

250. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: Электронный ресурс. / А. Кочнев.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticle.php?id=267.

251. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания. Портал iTeam Стратегическое управление: Электронный ресурс. / А.И. Кузнецов. Режим доступа:www.iteam.ru/publications/strategy/

252. Кузнецов А.И. Управление денежными средствами компании в догосрочном аспекте. Портал Финансовый Директор: Электронный ресурс. / А.И. Кузнецов. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

253. Стратегическое управление: Электронный ресурс. / И. Ансофф. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks.phtml?id=l&page=T

254. Титова H.JI. Разработка управленческих решений: курс лекций. -М., 2004// Методы предотвращения и уменьшения риска: Электронный ресурс. / H.JI. Титова. Режим доступа: -Ссыка на домен более не работаетdb/msg/207443.html.

255. Фомин Б.В. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия. Портал Центр проектирования эффективного бизнеса: Электронный ресурс./ Б.В. Фомин. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanaliticl5.html.

256. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине Стратегический менеджмент организации: Электронный ресурс. / Б.А. Чуб. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbandurin/lecture/index.shtml.

Похожие диссертации

• Управление экономическим развитием строительных предприятий в региональной конкурентной среде
• Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности
• Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях
• Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения
• Теория и методология эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде