Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ерыпалов, Сергей Евгеньевич
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности"

003453936

На правах рукописи

ЕРЫПАЛОВ СЕРГЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ЭТАПЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О ] -I "")

Москва 2008 г.

003453936

Диссертационная работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования - Московском государственном строительном университете.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гумба Хута Мсуратович

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Воков Борис Андреевич - кандидат экономтеских наук, доцент Морозов Александр Сергеевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Санкт-Петербургский инженерно-

экономический университет

У/9 Х- . о

Защита диссертации состоится р 2008 г. в -73 ча-

сов на заседании диссертационного совета Д.212.138.05 при Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, ауд. 326.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Автореферат разослан ЪЯ. 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Исаева ГЛ.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия строительной отрасли функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, динамизма среды, обостряющей конкуренцию, усиливается роль стратегического управления а возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям строительных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния предприятий в будущем через инструменты стратегического планирования.

Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки современной методики стратегического планирования, поиска и применения эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий.

Исследований в этой области, как за рубежом, так и в отечественной науке немало, и их количество постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Р. Акофф, И Ансофф, Дитчер Хан, Р. Каплан, К. Макконел, М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд и целый ряд других ученых. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, В.В. Бузырева, Х.П. Владимирова, Х.М. Гумбу, А.П. Градова, И.Г. Лукманову, Е.П. Пани-братова, В.М. Серова, М.И. Каменецкого, H.A. Фалькевича, Н.Ю. Яськову. И.С. Степанова, В.В. Царева, P.A. Фатхутдинова и других.

Надо сказать, что стратегическое планирование в России и СССР базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования практически не развивася.

По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования с целью обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром, и прежде всего вопросы, связанные с разработкой управленческого инструментария стратегий поведения строительных предприятий на рынке, инструменты стратегического планирования с учетом отраслевой специфики, матричные методы стратегического планирования, модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивости строительных предприятий и повышения эффективности их деятельности.

Для ее выпонения необходимо было решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и содержание современного метода стратегического планирования, выявить его роль в управлении строительным предприятием;

- проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса стратегического планирования и определить его специфику;

- обосновать возможности использования инструментария стратегического планирования по обеспечению конкурентоустойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия;

- определить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;

- предложить механизм по формированию набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности строительного предприятия и обеспечения его конкурентоустойчивого развития;

- сформировать набор критериев оценки эффективности стратегического плана, позволяющий обеспечить хонкурентоустойчивое развитие строительного предприятия.

Объекты исследования - строительные предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования.

Предметом исследования являются процесс и инструменты стратегического планирования строительного предприятия, позволяющие обеспечить его конкургнтоустойчивое развитие.

Теоретической и мегодологической основой проведенного исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей, нормативно-правовые акты Российской Федерации, методические разработки, инсфуктивные материалы, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Росстата, материалы периодической печати, экономическая литература, а также аналитическая и отчетная бухгатерская и статистическая информация по ряду предприятий строительной отрасли.

В ходе исследования использовались методы математического моделирования, статистического и логического анализа, системного анализа, экспертных оценок и программно-целевого планирования, теории принятия решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего обоснованно-решать научно-практическую проблему обеспечения конкурентоустойчи-

вого развития строительного предприятия за счет совершенствования методов и инструментария стратегического планирования.

В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты:

- уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности предприятий строительной отрасли;

- систематизированы и охарактеризованы существующие методы, ключевые этапы и функциональные элементы стратегического планирования;

- определены методические подходы к выбору объектов, ориентиров и инструментов стратегического планирования на основе концепции прогноз - стратегия - план, позволяющие выявить ключевые факторы успеха строительного предприятия;

- разработан агоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала строительного предприятия по гшти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, строительное производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильные и слабо развитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ);

- предложена концептуальная модель стратегического плана, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности строительного предприятия с учетом стратегии развития отрасли;

- сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе ЗАОТ-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направить его на обеспечение конкуректо-устойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия.

На защиту выносятся:

1. Методические основы формирования политики стратегического планирования и выбора его эффективного инструмента.

2. Методика выбора конкурентной стратегии строительного предприятия.

3. Концептуальная модель стратегического плана конкурентоустой-чивого развития строительного предприятия.

4. Механизм реализации процесса стратегического планирования на основе БАОТ-методологии и методы оценки его эффективности.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных ре-' комендаций по научному обоснованию управления процессом стратегиче-

ского планирования, позволяющих обеспечить конкурентоустойчивость строительного предприятия и повысить эффективность его деятельности, что делает возможным их непосредственное применение в современных условиях хозяйствования.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации были обсуждены и одобрены ка 11-й Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2008), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ и кафедры ЭСУИ УПИ-УГТУ Уральского государственного технического университета за 2005-2008 гг.

Выводы, рекомендации и предложения автора могут быть применены в процессе стратегического планирования и обеспечения конкуренто-устойчивости и эффективности деятельности строительных предприятий.

Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедры ЭУС МГСУ и отражены в учебных пособиях, а также включены в курсы Планирование на предприятии, Экономика предприятия.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 38,75 п.л. (лично автором 6,25 п.л.)

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Объем диссертации составляет 178 стр. и содержит 13 таблиц, 24 рисунков и 5 приложений. Список использованной литературы включает в себя 112 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Одним из практических аспектов, имеющих детерминирующее значение для управления текущей деятельностью и стратегическим развитием предприятия с целью повышения его конкурентоустойчизого функционирования, является проблема целеполагания бизнеса. Обоснованное представление цели бизнеса необходимо для его эффективного развития как на уровне отдельного работника, так и предприятия в целом.

Успешное функционирование строительных предприятий во многом определяется эффективностью экономического механизма управления, в котором, по мнению автора, основную роль играет стратегическое пла-

нирование.

Содержание стратегического планирования как функции управления строительным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени: определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Основная идея стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента на предприятии можно достичь конкурентоустой-чивого развития и эффективного функционирования в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоустойчивости и создании благоприятных перспектив постоянного и договременного присутствия на целевом рынке.

Как показывает практика, результаты применения методов стратегического планирования на строительных предприятиях в некоторых случаях оказываются неудовлетворительными, что выражается в следующем: высокой степени неточности плановых показателей; несоответствии выработанной стратегии миссии предприятия; недостаточном использовании стратегически эффективных ресурсов, особенно интелектуально-информационных; неверной расстановке акцентов или стратегических приоритетов; подмене стратегического планирования текущим.

В связи с этим представляется необходимым уточнение, что же относится к методам СП, а что к его инструментам.

Под методом автор понимает способ, последовательность действий или агоритм осуществления какого-либо процесса, позволяющий с большей или меньшей степенью эффективности получить желаемый результат этого процесса.

Инструменты СП - это те рычаги, которые позволяют реализовы-вать функции СП, такие, например, как стратегический анализ и прогноз, выбор объекта СП, обоснование миссии и постановки целей, метод обоснования стратегических проблем и угроз, экономическая оценка выбранного стратегического проекта. Их можно назвать прямыми инструментами, так как они непосредственно обеспечивают результат той или иной функции СП. Это также агоритмы принятия стратегических решений, закрепленные формально и проверенные практикой.

К таким инструментам можно отнести портфолио-анализ, матрицу Бостонской консатинговой группы (БКГ), АВС-анализ, обычно применяющийся в случае использования метода сценариев.

Следует учесть, что методологической основой многих методов СП являются такие концепции, как концепция жизненного цикла (объекта, организации, бизнеса), комплексного управления качеством (переход на международный стандарт ИСО-9000,14000) и другие.

Один из эффективных инструментов СП носит название матрицы управляющих политик, которая увязывает между собой основные функциональные блоки менеджмента предприятия, желаемые цели, средства конкурентной борьбы, направления инвестирования и рекомендуемые действия. Она помогает выбрать и закрепить наиболее выгодную позицию для строительного предприятия с помощью средств стратегического маркетинга и менеджмента.

Важными инструментами стратегического планирования являются также способ и форма его выражения, конкретизации, иньми словами, та форма, в рамках которой протекает и реализуется СП. В настоящее время появились относительно новые способы и формы СГ1, подразумевающие определение того процесса, от которого оттакивается СП.

В частности, СП может применяться и протекать на фоне реструктуризации или реинжиниринга предприятия. Это всегда догосрочный процесс, затрагивающий основы организации, особенно в случае реструктуризации, когда трансформируются управленческие структуры, видоизменяются формы и потоки бизнес-процессов, в результате чего предприятие дожно выйти на качественно новый уровень.

Такого рода инструменты можно условно назвать косвенными методами стратегического планирования, так как они создают условия для осуществления рассматриваемого процесса.

На основе проведенного анализа в работе систематизирована совокупность методов и инструментов, применяемых при разработке стратегических планов (табл.1).

Отметим, что не существует также четкой границы между методами и инструментами - каждый из указанных методов и инструментов имеет свои преимущества и недостатки, определенную ограниченность применения и прочую специфику.

Выбор наиболее подходящих для строительного предприятия в данной конкретной ситуации методов и инструментов СП существенным образом влияет на качество разрабатываемых стратегических планов.

Таблица 1

Система методов и инструментов стратегического планирования

Общеэкономический метод, используемый в СП Специфический метод СП Инструмент СП Этап СП

Линейное программирование Программно-целевой Портфолио-анализ В

Теория массового обслуживания Индикативный Структурный анализ з X <

Теория связи Метод сценариев Матрица БКГ

Теория вероятностей Балансовый метод Матрица Мак-Кинси о ю

Сетевое планирование Бизнес-моделирование Матрица управляющих политик ее

Методы деловых игр Метод выделения ключевых компетенций Подход Байеса и S i

Экономико-статистические методы Метод анализа иерархий ТОП-анапиз а о t

Функционально-стоимостный анализ Метод дерева решений Матрица А.Д. Литла о

Экономико-математическое моделирование Метод дерева проблем Методы оценки инвестиций чистых дисконтированных денежных потоков л S U е л3 Р.

Методы экспертных оценок Методика сбалансированных показателей (BSC) Нортона и Каплана РМв-анализ о ?

... Метод шансы: риски % О

В данной работе более подробно рассмотрен концептуальный подход к СП, который призван обеспечить единую основу для реализации действенных инструментов всех базовых этапов СП и его центральной задачи. Он дожен служить общеметодическим, в достаточной мере универсальным руководством при выборе стратегических решений, инструментов и методов анализа и прогнозировании среды стратегического поведения предприятия, системы критериев и ориентиров для этого, моделей и агоритмов принятия стратегических решений.

На основе проведенного анализа совокупности концептуальных теорий рассмотрения предприятия и вытекающих из этого подходов к выбору стратегических ориентиров в работе представлены стратегические ориентиры строительного предприятия.

Представленное деление стратегических ориентиров вследствие использования таких синтетических, многосоставных понятий, как ресурсы, капитал, контракты носит достаточно условный характер, однако оно как методический инструмент позволяет переключать акценты с одной стратегической задачи на другую и сосредотачивать усилия в той или иной конкретной области управления.

Эффективность разработки и реализации стратегических планов, их качество и роль в развитии строительного предприятия во многом зависят от того, что именно мы выбираем в качестве объекта стратегического пла-

нирования: например, предприятие в целом, отдельные подразделения (структурные единицы), его потенциал, ресурсы и ключевые способности, бизнес-отношения, бизнес-процессы или другие элементы производственно-экономической системы.

Исходя из всех рассмотренных концепций строительное предприятие в работе рассматривается как открытая, саморазвививающаяся система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели. Система предприятие находится в двустороннем постоянном взаимодействии с внешними условиями (экономическими, технологическими, экологическими, социокультурными и т.п.), потребляя из внешней среды ряд доступных видов ресурсов, а также форму и содержание бизнес-процессов, в результате которых появляется продукция и услуги, способные в той или иной мере удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей (заказчиков). Предприятие взаимодействует с деловыми партнерами, то есть другими микросистемами или участниками макроэкономической системы. С учетом этого считаем логичным выбирать в качестве ОСП предприятие как систему производственных элементов.

В настоящее время как никогда значимой и актуальной является разработка и практическая реализация такого стратегического плана, который решал бы одновременно ряд важнейших для системы производственных элементов строительного предприятия догосрочных задач и был бы в достаточной мере гибким, объединяя в одно целое тактические подходы.

Мы полагаем, что для достижения этой цели принципиально важно определить, что является объектом стратегического планирования, объединяющим несколько равнозначных целей, задач и признаков: ресурсы, бизнес-единица, бизнес-процесс, позиция бизнес-организации на рынке или что-либо иное, так как от правильного выбора объекта СП будет зависеть и его направленность, и качество дальнейших шагов по планированию его деятельности. Учитывая все три рассмотренные выше базовые концепции, мы предлагаем использовать несколько уровней ОСП.

На рисунке 1 представлена разработанная автором система объектов СП на строительном предприятии, которая включает, как минимум, четыре уровня: локальный уровень (или уровень бизнес-единиц); процессный уровень (или уровень бизнес-процессов); проектный уровень (бизнес-планов и бизнес-проектов сроком не менее года); собственно стратегический уровень (бизнес-стратегия развития предприятия в целом).

Рис. 1. Система объектов стратегического планирования (ОСП):

1-й уровень - СЗХ (стратегические зоны хозяйствования, стратегические венгры хозяйствова-

2-й уровень - бизнес-процессы (БП):

основные (стержневые)-;

вспомогательные -------

3-й уровень - бизнес-планы (на срок не менее 1 года);

4-й уровень - бизнес-стратегия предприятия.

Условно их можно назвать: 1-й уровень - локальный; 2-й уровень - процессный; 3-й уровень Х проектный, 4-й уровень - стратегический.

Таким образом, определение и выбор объектов стратегического планирования обеспечивает более четкую нацеленность планов, их большую иерархичность, последовательность составления и взаимоподчиненность при реализации и контроле. Его можно считать предварительным этапом в методике СП.

Проведенный анализ существующего инструментария стратегического планирования позволил определить направления его совершенствования с учетом тенденций развития современного менеджмента и условий, в которых вынуждены функционировать строительные предприятия.

В качестве решения данного вопроса предлагается концептуальная модель построения стратегического плана, которая требует организации эффективной системы информационного обеспечения и позволяет составить точный прогноз перспектив развития внешней и внутренней среды строительного предприятия. В качестве практического решения задачи сбора и обработки данных предлагается создание базы данных, куда с определенной периодичностью будет поступать вся необходимая информация об исследуемом объекте.

Для описания информационной базы нами предлагается упрощен-. ная модель, раскрывающая состав основных элементов, их взаимосвязь в иерархии. Разработанная модель стратегической базы данных является

адаптированной к применению на строительных предприятиях.

В качестве основного метода построения информационной базы применяется 8АЕ)Т-методология. Реализация системы стратегического планирования на основе именно этой методики обусловлена рядом ее достоинств: изучаемая система рассматривается не изолированно от связей с окружающей средой; кроме того, она отражает системные характеристики, такие как наличие обратной связи и взаимодействия между элементами.

Определив исходную информацию, можно переходить к составлению списка функций, их классификации по степени значимости на основные, функции обеспечения и обслуживания. Для строительных предприятий автором разработана функциональная структура, представленная на рис. 2, где в качестве приоритета выделено обеспечение устойчивого функционирования в условиях нестабильного конкурентного рынка на современном этапе его развития.

Результатом моделирования является набор БАОТ-диаграмм, который формирует модель информационной базы, раскрывающую поток внешних и внутренних данных, необходимых для осуществления стратегического планирования. В целом достоинством применения данного подхода является возможность построения единой базы информации, которая позволит эффективно разрабатывать стратегические планы, более рационально распределять функции между подразделениями и сотрудниками, участвующими в процессе планирования, и упорядочить документооборот на строительных предприятиях.

Для выбора стратегии деятельности строительного предприятия предлагается использовать объемную модель, содержащую такие параметры, как уровень конкурентоустойчивости предприятия, его поставщиков и партнеров, а также уровень социально-экономического развития данной отрасли. Обоснованием актуальности использования данной модели является то, что в современных условиях хозяйствования более жизнеспособной является г енеральная стратегия, нацеленная на сотрудничество и взаимную поддержку в целях обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия.

Под конкурентоустойчивым развитием автор понимает догосрочную программу усиления конкурентных позиций строительного предприятия, обеспечивающую его высокую конкурентоспособность по отношению к конкурирующим субъектам на строительном рынке.

Маркетиш

Обеспечение конкурентоустойчивого развития предприятия П

Реализация I

Персонал

Протводство

Финансы

Формирование оптимальной продуктовой про траммы {11

Составление слона маркетинговых исследований рынка

Определение конкурсных преимуществ

Разработка конкурентной политики предприятия

Разработка маркетинговой стратегии

Разработка программы реализации продукции П 2

Формирование плана реализации

Определение каналов реали-

Разработка мероприятий по привлечению новых заказчиков

Осуществление обратной связи с потребителем (заказчикам:;)

Обеспечение трудовыми ресурсами П.З

Определение потребности в персонале

Разработка плана по обучению и повышению квалификации

Разработка системы мотивации и поощрения качественного труда

Разработка стратегии по персоналу

Производство строительной продукции П 4

Формирование плана производства по номенклатуре выпуска

Техническое обеспечение производства п панируемых объектов

Обеспечение материальными ресурсами

мероприятий по

повышению качестве выпускаемой продукции

Определение уровня ожидаемой прибыли П 5

Разработка производственной стратегии

Составление сметы затрат по номенклатуре выпуска

Разработка мероприятий по снижению обших издержек предприятия |

Определение себестоимости и иены единицы продукции

Составление плана по прибыли

Разработка стратегического бюже-

Разработка финансовой стратегии

Рис. 2. Функциональная структура строительного предприятия

Также для реализации процесса определения наиболее перспективных направлений развития строительного предприятия нами разработана блок-схема агоритма формирования и испонения набора альтернативных стратегий (рис. 3), представляющий собой последовательное выпонение трех этапов: стратегический мониторинг и прогнозирование; формирование набора альтернативных стратегий; разработка и реализация стратегии.

Рис. 3. Блок-схема агоритма формирования и испонения набора альтернативных стратегий строительного предприятия

Оценку возможностей стратегических позиций по каждой бизнес-единице рекомендуется проводить с точки зрения уровня привлекательно-

сти рынка и конкурентоустоичивости предприятия в три этапа.

1) Исследование бизнес-единиц по следующим параметрам: перспективы роста с учетом спроса на продукцию в краткосрочной и догосрочной перспективе; перспективы рентабельности; ожидаемый уровень риска, при котором перспективы теряют определенность, что может привести к потерям; главные факторы успешной конкуренции в будущем (уровень стратегических капиталовложений, эффективность действующей конкурентной стратегии, потенциал предприятия при осуществлении стратегии).

2) Выбор конкурентной позиции в бизнес-единице с учетом имеющихся или желаемых КФУ, стратегических способностей и ключевых компетенций,

3) Распределение ответственности за реализацию стратегических задач и испонение текущих планов между структурными подразделениями предприятия (планово-экономическая служба, группа стратегического планирования, коммерческий отдел, договорной отдел и т.д.).

Привлекательность географического сегмента рынка выражается через интегральную оценку рыночной ситуации, которая определяется по формуле

/-^-, О)

где Bi - бальная оценка i-ro параметра; с, - вес, отражающий стратегическую значимость i-того параметра в формировании рыночной ситуации; п Ч число параметров.

В качестве инструмента оценки позиции строительного предприятия на рыночном сегменте используется SWOT-анализ, позволяющий получить объективное представление о позитивных и негативных сторонах деятельности самого предприятия, а также внешних возможностях и угрозах данного рынка. На основе механизма SWOT-анализа рассчитывается интегральная количественная оценка конкурентной позиции предприятия на географическом сегменте:

где Aq,. - средняя оценка влияния возможностей рынка на силы (сильные и положительные факторы) предприятия, рассчитывающаяся по формуле

А, =-!Ч, (3)

где А - бальные оценки взаимодействия сил предприятия и возможностей рынка; s - количество сильных факторов предприятия; ст - количество возможностей

(положительных факторов) рынка;

Вер. - средняя оценка влияния угроз рынка на силы предприятия рассчитывающаяся по формуле

где В - бальные оценки взаимодействия сил предприятия и угроз рынка; в -количество сильных факторов предприятия; I - количество угроз (отрицательных факторов) рынка;

Сср - средняя оценка влияния возможностей рынка на слабости (слабые факторы) предприятия, рассчитывающаяся по формуле

сср =-!Ч, (5)

где С - бальные оценки взаимодействия слабостей предприятия и возможностей рынка; \у - количество слабостей (отрицательных факторов) предприятия; о - количество возможностей (положительных факторов) рынка;

Вср - средняя опенка влияния угроз рынка на слабости предприятия, рассчитывающаяся по формуле

А. = (6)

где О - бальные оценки взаимодействия слабостей предприятия и угроз рынка; в - количество слабостей (отрицательных факторов) предприятия; г - количество угроз (отрицательных факторов) рынка.

Оценку взаимного влияния рекомендуете осуществлять экспертным методом с использованием 10-бальной шкалы. Балы расставляем следующим образом: если значение силы возрастает под влиянием возможностей, то выставляется оценка от 6 до 10, при этом чем сильнее положительное Блияние, тем выше оценка; если значение силы уменьшается под влиянием лугроз, то выставляется оценка от 0 до 5, при этом, чем сильнее отрицательное влияние, тем ниже оценка; если значение слабости уменьшается под влиянием возможностей, то выставляется оценка от 6 до 10, при этом чем сильнее положительное влияние, тем выше оценка; если значение слабости возрастает под влиянием лугроз, то выставляется оценка от 0 до 5, при этом, чем сильнее отрицательное влияние, тем ниже оценка; если значение силы или слабости остается неизменным под влиянием возможностей или лугроз, то выставляется оценка, равная 5,5 бала.

Интегральная оценка изменения интенсивности конкурентной борьбы на рынке в планируемый период определяется по следующей формуле:

у а\ -Цвдх, +а2 +л3 +л4 "ЦСУ У +л! "ХЗТУ

инт--^-. (./;

где а, - вес (стратегическая значимость) оцениваемого параметра, который определяется экспертным путем - так, чтобы в сумме значение не превышало единицы;

^ От, 1 - прогнозная оценка (балы) динамики факторов конкурентной борьбы между действующими предприятиями-конкурентами;

^Г Qнк ; - прогнозная оценка (балы) динамики факторов конкурентной борьбы вследствие появления на рынке новых конкурентов:

^бгз < " прогнозная оценка (балы) динамики факторов конкурентной борьбы вследствие появления на рынке новой продукции;

- прогнозная оценка (балы) динамики факторов конкурентной борьбы на рынке вследствие влияния поставщиков;

Е Опи " прогнозная оценка (балы) динамики факторов конкурентной борьбы на рынке вследствие влияния потребителей (заказчиков).

Оценка эффективности реализации стратегии и стратегических планов является заключительным этапом всего процесса планирования. При разработке системы оценки эффективности стратегического планирования для строительных предприятий учтено, что планы развития разрабатываются под конкретные цели, и соответственно критерии оценки различаются в зависимости от поставленных целей. Данная система оценки эффективности включает два аспекта: целевой, отражающий меру достижения поставленной цели, затратный, характеризующий экономичность способов преобразования ресурсов в результаты. В широком смысле экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия характеризуется количественным соотношением результатов и затрат.

Основной приоритетной стратегической целью строительного предприятия на современном этапе развития нами провозглашается обеспечение его конкурентоустойчивого развития.

Для оценки эффективности данных предложений разработаны и предложены модель оценки эффективности процесса стратегического планирования и системы оценки эффективности реализации стратегического плана.

Оценку эффективности стратегических решений на основе данного подхода осуществляем посредством анализа наиболее значимых для строительного предприятия показателей, отражающих стратегические цели его деятельности. Общими критериями, рассматриваемыми при выборе стратегии, определяем: затраты на внедрение стратегии, объем продаж, валовую прибыль, чистую прибыль, показатели рентабельности и ликвидности, долю рынка, долю новой продукции в общем объеме выпуска, показатели качества.

В качестве одной из модификаций расчета результативности стра-

тегического плана предлагается комплексная оценка по интегральному показателю экономической эффективности. Данный подход основан на оценке каждого альтернативного варианта экономической стратегии по ожидаемому результату от принятия ее к испонению и возможности учета изменений внешних условий, оказывающих влияние на эти результаты. Методика расчета комплексной экономической оценки включает четыре этапа.

Первый этап состоит в выборе меры эффективности каждой стратегической цели. Наиболее общей мерой оценки эффективности в количественном виде назначается величина чистой прибыли и величина суммарного денежного потока. Для качественных целей меру эффективности рекомендуется определять с помощью экспертных оценок.

На втором этапе определяется относительная значимость целей по шкале от 0 до 1 и вероятность достижения желаемого уровня (результативность) при выборе конкретной стратегии с учетом степени зависимости ее реализации от изменений внешней среды.

По результатам двух предыдущих этапов составляется расчетная таблица результативности каждой стратегии из портфеля альтернатив по форме, представленной в табл. 2.

Таблица 2

Методика расчета результативности альтернативных стратегий

Стратегия 1 Цель 111 д. Эффект

| Значимость л1 Ом

С, Р11 пД 1 РЬч п,Д ЭЭ,

С, Р21 П2, Р2-Л Па, ЭЭг

С, Р31 ПД Рзт П3т ЭЭэ

С, Рг.1 пД, Ргап Ппт ээД

Условные обозначения: Ць.-Ця - стратегические цели и задачи развития, провозглашенные в миссии строительного предприятия; С1...СД - альтернативные стратегии достижения стратегических целей и выпонения задач развития строительного предприятия; п - число альтернативных стратегий; т - количество стратегических целей развития; а, - относительная значимость ^й цели, устанавливается экспертным путем из расчета, что значимость достижения всех целей равна единице, т.е. 100%; Ру -вероятность достижения 3-й цели при реализации ьй стратегии, устанавливается экспертным путем из расчета, что вероятность достижений всех целей равна единице; Пч -результат достижения .-й цели при реализации -й стратегии: ЭЭ, - возможный экономический эффект от реализации 1-й стратегии, выражается посредством функции прибыли:

ээ,=ал.-р.-п, (8)

при следующих ограничениях:

Заключительный этап посвящен стратегическому аудиту (комплексному анализу), представляющему собой систематизированную оценку состояния самого строительного предприятия, рынка, отрасли, внешних условий.

Качественная оценка реализации генеральной стратегии строительного предприятия осуществляется системно, с применением экспертных оценок по каждой из ее составляющих: маркетинговой, продуктовой, финансовой, производственно-технологической, кадровой и т.д. В качестве методики проведения оценки используем метод разрыва.

Количественный критерий комплексной оценки стратегии предлагается рассчитывать по формуле

1-1 ;л1

где <3, - комплексная оценка 1 -й стратегии; гп - количество факторов комплексной оценки (1<] < т); п - число альтернативных стратегий (!<1<п); к, - коэффициент относительной значимости .-го фактора, устанавливается экспертным путем из расчета, что суммарная значимость всех факторов равна единице; х/33 - базовое значение показателя .-го фактора, соответствующее модели текущего состояния предприятия; х/"3 - Ху - значение показателя ,|-го фактора при реализации -й стратегии, направленной на достижение лидеальной модели.

Стратегия, имеющая наименьшее значение комплексной оценки, дожна быть выбрана в качестве оптимальной, т.е. способствующей достижению стратегических целей развития строительного предприятия с минимальным отклонением.

Рассмотренные методики оцекки наиболее результативны в том случае, если стоит вопрос выбора одной наиболее оптимальной стратегии из нескольких альтернативных. Достоинством предлагаемого количественного критерия оценки эффективности стратегического плана является возможность комплексного видения проблемы. Метод анализа по разрыву дает возможность выявить проблемы, определить, какие процессы и подсистемы предприятия требуют корректировки. К его недостаткам следует отнести субъективность мнений экспертов при анализе ожидаемых результатов. Основной трудностью расчета данных показателей является потребность в обширной прогнозной информации об изменениях внешней и внутренней среды на длительную перспективу.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

.Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать следующие выводы и предложения.

1. Обосновано детерминирующее значение функции стратегического планирования для строительных предприятий.

2. Ключевым положением создания системы стратегического планирования на строительном предприятии является положение о том, что стратегическое планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом этого процесса является получение системы планов строительного предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выпонение.

3. Объективная возможность и необходимость стратегического планирования на строительном предприятии обосновывается тем, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная от маркетинга и заканчивая реализацией строительной продукции. Эффективность использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоспособности.

4. Сравнительная характеристика методов стратегического планирования показала, что их можно разделить на общеэкономические, специфические методы и инструменты, применяющиеся на различных этапах стратегического планирования. Каждый из методов и инструментов имеет как недостатки, так и преимущества, ограниченность областей использования, разную степень сложности в применении, свою специфику. Выбор метода и инструмента зависит от вида объекта планирования, от целей, от принятой системы управления и ее автоматизации и т.д.

5. Важным этапом стратегического планирования является выбор его объекта, в качестве которого могут выступать как процессы, так и экономические организации и (или) их элементы. В диссертации предложен методический подход к выбору объектов стратегического планирования (ОСП), которые разделены на четыре уровня по своему масштабу и характеру. Соответственно уровню ОСП осуществляется выбор целей, критериев и показателей планирования.

6. В качестве основного инструмента стратегического планирования мы выделяем процесс формирования конкурентоустойчивости строительного предприятия, который трактуем как концепцию создания и ис-

пользования конкурентного преимущества для упреждения и подавления усилий конкурентов, направленных против предприятия. Конкуренто-устойчивость строительного предприятия нацелена на оптимизацию системы взаимодействия с поставщиками и партнерами, что позволит сформировать и сохранить КФУ, стратегические способности и ключевые компетенции.

7. Предложены инструменты построения концептуальной модели стратегического плана: SADT-модель, позволяющая координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений; объемная модель выбора генеральной стратегии строительного предприятия, содержащая уровни конкурентоспособности строительного предприятия, его партнеров (поставщиков), экономического развития отрасли; агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей лидеальное предприятие и лидеальный продукт; модель взаимосвязи стратегических ресурсов и результатов, позволяющая оценивать эффективность процесса стратегического планирования.

8. Предложены модель и система показателей оценки эффективности процесса и реализации стратегического планирования, позволяющая определить отклонение по направлениям: между фактическим состоянием, достигнутым в результате реализации стратегии плана, и показателями, соответствующими идеальной модели; между плановыми показателями и показателями, соответствующими идеальной модели.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах.

1. Ерыпалов СЕ. Принципы и требования рынка, подлежащие учету при развитии корпоративных структур в строительной отрасли. -М.: Вестник ГУУ, 2007, №10. - 0,25 п.л.

2. Ерыпалов С.Е. Модель прогнозирования объема продаж строительной продукции в корпоративных структурах. - М.: Вестник ГУУ, 2007, №11.- 0,5 пл.

3. Ерыпалов С.Е. Анализ системы планирования в строительстве. -М.: ВНИИНТПИ. (Депонир.), 2007 г. - 1 п.л.

4. Ерыпалов С.Е. Последние разработки в области систем планирования. - М.: МГСУ, Сб. науч. тр. 2007, № 14. - 0,25 п.л.

5. Ерыпалов С.Е. Методические основы совершенствования существующей системы планирования производства строительной компании. - М.: МГСУ, Сб. науч. тр., 2007, №14. - 0,25 п.л.

6. Ерыпалов С.Е., Гумба Х.М. Особенности применения программно-целевого подхода к планированию развития строи--тельного предприятия. Ч М.: МГСУ, 11-я Международная меж-

вузовская научно-практическая конференция молодых ученых. 0,5 п.л. (лично автором 0,25 п.л.)

7. Ерыпалов С.Е. Механизм реализации мероприятий npoipaMM-но-целевого планирования развития строительного предприятия. - М.: МГСУ, 13-я Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых. 0,5 п.л.

8. Экономика и управление на предприятии (строительство). Учебное пособие / Под общей редакцией Х.М. Гумба. - М.: Юрайт, 2008. - 34 пл. (в т.ч. автором 2,5 п.л.).

9. Ерыпалов С.Е., Гумба Х.М. Оценки экономической эффективности процесса стратегического планирования. - М.: МГСУ, Сб. науч. тр., 2008, № 15, -1,0 п.л. (в т.ч. автором 0,5 п.л.).

10. Ерыпалов С.Е., Гумба Х.М. Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана строительного предприятия. - М.: МГСУ, Сб. науч. тр. 2008, №15, - 0,5 п.л. (лично автором 0,25 п.л.).

КОПИ-ЦЕНТР св. 7:07:10429 Тираж 100 экз. тел.:8-495-185-79-54 г. Москва, ул. Енисейская, д. 36

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ерыпалов, Сергей Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТО-УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения строительного предприятия на рынке.

1.2. Содержание стратегического планирования как функции управления строительным предприятием.

1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Современная структура методического инструментария стратегического планирования.

2.2. Методические принципы выбора стратегических ориентиров строительного предприятия.

2.3. Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВО-ГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1. Реализация процесса стратегического планирования на строительном предприятии.

3.2. Инструменты построения концептуальной модели стратегического плана строительного предприятия.

3.3. Оценка экономической эффективности процесса стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности"

Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия строительной отрасли функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, динамизма среды, обостряющей конкуренцию, усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям строительных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния предприятий в будущем через инструменты стратегического планирования.

Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки современной методики стратегического планирования, поиска и применения эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий.

Исследований в этой области, как за рубежом, так и в отечественной науке немало, и их количество постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Р. Акофф, И Ансофф, Дит-чер Хан, Р. Каплан, К. Макконел, М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд и целый ряд других ученых. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, В.В. Бузырева, Х.П. Владимирова, Х.М. Гумбу, А.П. Градова, И.Г. Лукманову, Е.П. Панибратова, В.М. Серова, М.И. Каменецкого, Н.А. Фалькевича, Н.Ю. Яськову, И.С. Степанова, В.В. Царева, Р.А. Фатхутдинова и других.

Надо сказать, что стратегическое планирование в России и СССР базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования практически не развивася.

По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования с целью обеспечения конкуренто-устойчивого развития строительных предприятий нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром, и прежде всего вопросы, связанные с разработкой управленческого инструментария стратегий поведения строительных предприятий на рынке, инструменты стратегического планирования с учетом отраслевой специфики, матричные методы стратегического планирования, модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивости строительных предприятий и повышения эффективности их деятельности.

Для ее выпонения необходимо было решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и содержание современного метода стратегического планирования, выявить его роль в управлении строительным предприятием;

- проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса стратегического планирования и определить его специфику;

- обосновать возможности использования инструментария стратегического планирования по обеспечению конкурентоустойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия;

- определить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;

- предложить механизм по формированию набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности строительного предприятия и обеспечения его конкурентоустойчивого развития;

- сформировать набор критериев оценки эффективности стратегического плана, позволяющий обеспечить конкурентоустойчивое развитие строительного предприятия.

Объекты исследования - строительные предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования.

Предметом исследования являются процесс и инструменты стратегического планирования строительного предприятия, позволяющие обеспечить его конкурентоустойчивое развитие.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей, нормативно-правовые акты Российской Федерации, методические разработки, инструктивные материалы, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Росстата, материалы периодической печати, экономическая литература, а также аналитическая и отчетная бухгатерская и статистическая информация по ряду предприятий строительной отрасли.

В ходе исследования использовались методы математического моделирования, статистического и логического анализа, системного анализа, экспертных оценок и программно-целевого планирования, теории принятия решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего обоснованно решать научно-практическую проблему обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия за счет совершенствования методов и инструментария стратегического планирования.

В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты:

- уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности предприятий строительной отрасли;

- систематизированы и охарактеризованы существующие методы, ключевые этапы и функциональные элементы стратегического планирования;

- определены методические подходы к выбору объектов, ориентиров и инструментов стратегического планирования на основе концепции прогноз Ч стратегия - план, позволяющие выявить ключевые факторы успеха строительного предприятия;

- разработан агоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала строительного предприятия по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, строительное производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильные и слабо развитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ);

- предложена концептуальная модель стратегического плана, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности строительного предприятия с учетом стратегии развития отрасли;

- сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направить его на обеспечение конкурентоустойчи-вого развития и эффективности деятельности строительного предприятия.

На защиту выносятся:

1. Методические основы формирования политики стратегического планирования и выбора его эффективного инструмента.

2. Методика выбора конкурентной стратегии строительного предприятия.

3. Концептуальная модель стратегического плана конкурентоустойчи-вого развития строительного предприятия.

4. Механизм реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии и методы оценки его эффективности.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных рекомендаций по научному обоснованию управления процессом стратегического планирования, позволяющих обеспечить конкурентоустойчивость строительного предприятия и повысить эффективность его деятельности, что делает возможным их непосредственное применение в современных условиях хозяйствования.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации были обсуждены и одобрены на 11-й Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2008), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ и кафедры ЭСУИ УПИ-УГТУ Уральского государственного технического университета за 2005-2008 гг.

Выводы, рекомендации и предложения автора могут быть применены в процессе стратегического планирования и обеспечения конкурентоустой-чивости и эффективности деятельности строительных предприятий.

Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедры ЭУС МГСУ и отражены в учебных пособиях, а также включены в курсы Планирование на предприятии, Экономика предприятия.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 38,75 п.л. (лично автором 6,25 п.л.)

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ерыпалов, Сергей Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования позволили автору сделать основные выводы.

1. Изучена сущность стратегического менеджмента, представляющего собой целевой механизм, с помощью которого формируется эффективное управление и обеспечивается догосрочная конкурентоустойчивость функционирования строительных предприятий. Содержание стратегического управления раскрывается через характеристику основных ресурсов.

2. Обосновано детерминирующее значение функции стратегического планирования для строительных предприятий.

3. Ключевым положением создания системы стратегического планирования на строительном предприятии является положение о том, что стратегическое планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом этого процесса является получение системы планов строительного предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выпонение.

4. Объективная возможность и необходимость стратегического планирования на строительном предприятии обосновывается тем, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная от маркетинга и заканчивая реализацией строительной продукции. Эффективность использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоспособности.

5. Сравнительная характеристика методов стратегического планирования показала, что их можно разделить на общеэкономические, специфические методы и инструменты, применяющиеся на различных этапах стратегического планирования. Каждый из методов и инструментов имеет как недостатки, так и преимущества, ограниченность областей использования, разную степень сложности в применении, свою специфику. Выбор метода и инструмента зависит от вида объекта планирования, от целей, от принятой системы управления и ее автоматизации и т.д.

6. Важным этапом стратегического планирования является выбор его объекта, в качестве которого могут выступать как процессы, так и экономические организации и (или) их элементы. В диссертации предложен методический подход к выбору объектов стратегического планирования (ОСП), которые разделены на четыре уровня по своему масштабу и характеру. Соответственно уровню ОСП осуществляется выбор целей, критериев и показателей планирования.

7. В качестве основного инструмента стратегического планирования мы выделяем процесс формирования конкурентоустойчивости строительного предприятия, который трактуем как концепцию создания и использования конкурентного преимущества для упреждения и подавления усилий конкурентов, направленных против предприятия. Конкурентоустойчивость строительного предприятия нацелена на оптимизацию системы взаимодействия с поставщиками и партнерами, что позволит сформировать и сохранить КФУ, стратегические способности и ключевые компетенции.

8. Выделены КФУ исследуемых строительных предприятий: возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; опыт разработки и внедрения новых технологий строительного производства; возможность сформировать высокопрофессиональный состав персонала путем грамотной кадровой стратегии; наличие необходимых производственных мощностей; хорошая деловая репутация, доверие к предприятию поставщиков и партнеров.

9. Предложены инструменты построения концептуальной модели стратегического плана: SADT-модель, позволяющая координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений; объемная модель выбора генеральной стратегии строительного предприятия, содержащая уровни конкурентоспособности строительного предприятия, его партнеров (поставщиков), экономического развития отрасли; агоритм формирования и испонения набора альтернативных стратегий, в основу которого заложено построение моделей лидеальное предприятие и лидеальный продукт; модель взаимосвязи стратегических ресурсов и результатов, позволяющая оценивать эффективность процесса стратегического планирования.

10. В качестве рекомендаций к внедрению на строительных предприятиях определены структура и содержание стратегического плана, разработаны формы расчетных таблиц и программное обеспечение по формированию стратегического бюджета. полный перечень выходных форм стратегического плана включает 14 таблиц, стратегического бюджета - 5 таблиц.

11. Предложены модель и система показателей оценки эффективности процесса и реализации стратегического планирования, позволяющие определить отклонение по направлениям: между фактическим состоянием, достигнутым в результате реализации стратегии плана и показателями, соответствующими идеальной модели; между плановыми показателями и показателями, соответствующими идеальной модели.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ерыпалов, Сергей Евгеньевич, Москва

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентное преимущество фирмы. Ч М.: Новости, 2000.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. Пер с англ. -М.: Сирин, 2002.

3. Акулова В.Б., Рудаков М.Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. Ч М.: 1999, №3.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика. 2003.

5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.

8. Арабаева Ф.З., Максимова И.В. Необходимость внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Вестник Оренбургского государственного университета, 2002, №1.

9. Афанасьева Е. ИТ-стратегия в пищепроме. Эл. ресурс Ссыка на домен более не работаетp>

10. Банникова Н., Ермакова Н. Стратегическое планирование в инновационно-активных предприятиях аграрной сферы // Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК. М., 2005.

11. Барканов А.С. Исследование и разработка механизма устойчивого функционирования и развития строительных предприятий. Монография. М.: МГСУ, 2006.

12. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1972.

14. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. -М.: Академия, 2006.

15. Бузырев В.В., Ездакова Е.М., Савельева И.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

16. Булышева Т.С. Инвестиционное планирование на предприятии. Монография. М.: 2001.

17. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

18. Васильев С.Г. Основы планирования и организации строительства. Ч Львов: Изд-во Львовского университета, 1972.

19. Велиева З.Т., Дудяшова В.П. Процессная структуризация персонала. Ч Кострома: КГТУ, 2004.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2002.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

22. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №5.

23. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2005.

24. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №4.

25. Гамисония А.Г., Гумба М.В. Классификация видов планирования на предприятиях инвестиционно-строительной сферы. Вестник университета. -М.: ГУУ, 2007, №7 (33).

26. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000, №3.

27. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Филинь, 2001.

28. Гумба Х.М. Новая система планирования в строительной организации. -М.: ЦНИИЭУС, 1997.

29. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999, №6.

30. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на строительных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. 2005, №2.

31. Дедов О.А. Современная практика планирования деятельности предприятия. Монография. Екатеринбург, 2000.

32. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента: Новый норматив для изготовителей. М.: СОКАП, 1998.

33. Дубовский А. Стратегическое планирование. Эл. ресурс Ссыка на домен более не работаетp>

34. Дитгер Хан. Пик Планирование и контроль: Концепция кон-тролинга. Пер. с нем. И.В. Королева и др. - М., 1997.

35. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кап-туревского. СПб: Питер, 2001.

36. Дугельский А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. Монография. Новосибирск, 2001.

37. Ерыпалов С.Е. Последние разработки в области систем планирования. Сб. научных трудов. М.: МГСУ, 2007, №14.

38. Ерыпалов С.Е. Методические основы совершенствования существующей системы планирования производства строительной компании. Сб. научных трудов. -М.: МГСУ, 2007, №14.

39. Ерыпалов С.Е. Анализ системы планирования в строительстве. Ч М.: ВНИИНТПИ, 2007.

40. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2.

41. Ефремов B.C. Организация, бизнес-системы, стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №2.

42. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Искусство управления. М.: Дело, 2003.

43. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс. 2002.

44. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 6-е \ изд., перераб. и доп. Минск, 2005.

45. Ильин А.И. Стратегическое планирование. Минск, 2000.

46. Камионский С.А. Предприятие как целеустремленная система // Ссыка на домен более не работаетp>

47. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2004.

48. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2004.

49. Карпенко А.А. Планирование производственной программы подрядной организации с учетом интенсивных факторов воспроизводства. Сб. научн. трудов. М.: МГСУ, 2007, №14.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

51. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 1998.

52. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №3.

53. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. М.: Бугаев. - СПб: Питер, 1999.

54. Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Ч Курск, 2004.

55. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №1.

56. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Кочанова. СПб: Питер, 2004.

57. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. Монография. М.: МГСУ, 2001.

58. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. Учебник. 14-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2005.

59. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002.

60. Маркова В.Д., Титова В.В. Внутрифирменное планирование // Сб. научных трудов. Ч Новосибирск, 2000.

61. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночной экономике. Монография. Ч1. СПб, 1996.

62. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №2.

63. Менеджмент в строительстве. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2005.

64. Мескон И.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ., 2-е изд. М.: Дело, 2004.

65. Минцберг Г., Альстреэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. под ред. Б.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

66. Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия. Новосибирск: НГАСУ, 2001.

67. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

68. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектирование, функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии. // Маркетинг, 1999, №3.

69. О'Лири Д. ERP-системы: Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. Ч М.: Вершина, 2004.

70. Организация, планирование и управление строительным производством / Под ред. Л.Г. Дикмана. М.: Высшая школа, 1976.

71. Петров А.А. Методология повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий. Сб. на-учн. трудов. СПб.: СПбГАСУ, 2006.

72. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. -М.: Юрайт, 2003.

73. Планирование на предприятии. Учебное пособие / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. -М.: Омега-Л, 2007.

74. Полозова А.Н. Теоретические и методологические основы стратегического управления развитием промышленных предприятий: Дисс. док. эк. наук. Воронеж, 2004.

75. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.

76. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономика. 2004, № И.

77. Рудакова Н.В. Развитие конкурентоспособности современной структуры бизнеса. Вестник Университета. М.: ГУУ, 2007, №7 (33).

78. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. М.: Пищепромиздат, 1998.

79. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. Монография. М., 2000.

80. Семенов С.А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики: Монография. Ч М., 2002.

81. Серов А.В. К вопросу оценки конкурентоспособности строительных организаций. Сб. науч. трудов. Ч М.: МИКХиС, 2006.

82. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: ИКЦ Март, 2004.

83. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

84. Срывкина Л.Г. Информационная технология решения задачи оперативного планирования в строительстве. Ч М.: Строительная наука и техника, 2006.

85. Степанова Т.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Издательство МГУП, 2001.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Ч М.: Наука, 1990.

87. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. / Пер. сангл. под ред. Е.М. Четыркина. М.: Статистика, 1971.

88. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Пер. с англ. М.: Вильяме. 2004.

89. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство, разработки и реализации стратегии. Учебник. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998.

90. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. Ч М.: ПРИОР, 2000.

91. Уваров В.В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №4.

92. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. Ч М.: Дело, 2001.

93. Фиошен В.И. Методические основы планирования маркетинговой и производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции. Монография. Ч Самара. 2003.

94. Ханыков И.А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организаций в бизнес-системе: Монография. М.: 2003.

95. Хованов Н.В. Математические модели риска и неопределенности. СПб.: СПбГУ, 1998.

96. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Учебник. СПб.: Питер, 2002.

97. Царев В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации. СПб.: Нестор, 1999.

98. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000.

99. Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Юршина И.А. Концепция построения будущего образа фирмы в условиях неопределенности // М.: Энергия. 2000, №4.

100. Экономика строительства. Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2007.

101. Экономика в вопросах и ответах. / Под ред. И.П. Николаевой. Ч М.: Проспект, 2003.

102. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. проф. А.П. Градо-ва. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

103. Экономика и управление на предприятии. Учебное пособие, 2-е изд., перер. и доп. / Под ред. Х.М. Гумбы. М.: МГСУ, 2006.

104. Экономика строительства. Учебник. 1-я и 2-я части. // Под ред. Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. СПб.: СПбГАСУ, 2004.

105. Эткинсон Дж., Уисон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры. Пер. с анг. под ред. проф. Ю.А. Цынкина. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

106. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики. // Стандарты и качество. 1997, №2.

107. Ansoff H.J. Optimizing profitability in Herbulent //Long range planning. Oxford etc. - 1993, №5.

108. Financial industrial groups. Pilot assistance and dissemination / Обзорный отчет. Результаты и рекомендации. Tacis, 1998.

109. Steiner G.A. Top management Planning, Toronto, Collier Mac-Millan Canada, Ltd, 1969.

110. Optner S.L. Systems Aproatch in Planning and Control. -Proceedings 15th CIOS International Congress.

111. Leibmann M.A. Way to KM Solutions Things to Consider When Building Knowledge Management Solutions with Microsoft Technologies Microsoft Corporation, 2000.

Похожие диссертации