Теория и методология эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Бобков, Александр Артурович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Теория и методология эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса"
На правах рукописи
Бобков Александр Артурович
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); логистика.
АВТОРЕФЕРАТ
''диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
0340гиаа
Санкт-Петербург 2009
003487099
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Научный консультант - доктор экономических наук, профессор
Бузырев Вячеслав Васильевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Роботов Александр Сергеевич
доктор экономических наук, профессор Савельева Ирина Петровна
доктор экономических наук, профессор Уваров Сергей Алексеевич
Ведущая организация ГОУ ВПО Московский государственный
строительный университет
Защита состоится 2009 года в часов на заседании
диссертационного совета Д 2127219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 422
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Мосцодский пр., д. 103-а.
Автореферат разослан 2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Н.В. Чепаченко
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Неразрешимость главной проблемы экономики - ограниченности ресурсов может частично решаться только более эффективным их использованием. Основой эффективного использования ресурсов является подкрепленное научными исследованиями управление экономическими ресурсами, посредством мероприятий, направленных на обеспечение внутренней сбалансированности материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения их оптимальной структуры. Основной целью функционирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона является удовлетворение потребителей в готовой строительной продукции с акцентом на требовании добровольного выбора на рынке продукции именно данного предприятия, и на этой основе получения максимума прибыли. Управление (тактическое и стратегическое) экономическими ресурсами (факторами производства) на основе построения оптимизационных моделей для выявления их оптимальной структуры направлено именно на достижение ключевого показателя успеха предприятия.
Проблемы сохранения уровня конкурентоспособности становятся особенно важными в условиях экономического кризиса. Для России кризис менее ощутим в силу ряда факторов, но замедление темпов роста экономики налицо - ВВП в 2008 году вырос всего на 5,6% при росте промышленного производства только на 2,1%. Важность учета влияния резких изменений внешней среды особенно актуальна для предприятий инвестиционно-строительного комплекса - коэффициент автономии (степень независимости от заемного капитала) в строительстве самый низкий.
Действительно, знания об объекте управления и его внешней среде, в которой он функционирует, не поностью определяемы и достоверны вообще, в силу того, что основной класс систем внешней среды и самого объекта управления - социально-экономические системы. В условиях экономического кризиса необходимо отыскать метод управления (адаптивный регулятор), обеспечивающий достижение цели за конечное время для объекта управления в условиях роста турбулентности среды. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее дожно быть поведение предприятия.
В соответствии с особенностями характерным для строительства является преобладание сложных дискретных, стохастических, нестационарных, неритмичных экономических потоков. Кроме того, существует тенденция роста сложности и масштабности потоков. В этих условиях важным следует считать использование достаточно нового логистического подхода к управлению ресурсами. Эффективность применения логистического подхода очевидна. Например, в США до 3,0% от общего прироста производительности труда достигается за счет распространения логистической концепции в управлении. Кроме того, формирование логистических систем в рамках менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе связано еще и с тем, что основным субъектом строительного процесса становится не единичное предприятие инвестиционно-строительного комплекса, а структурный комплекс взаимодействующих предприятий и организаций, в котором центром
взаимодействия является предприятие-реципиент ресурсов трансформирующая их в готовую строительную продукцию социально-экономическая система - строительная организация, вокруг которой группируются поставщики строительных материалов (предприятия-продуценты ресурсов), субподрядные организации и т.д.
Еще одной проблемой в управлении ресурсами является специфичность отдельных ресурсов и, как следствие, требование специальных приемов управления. Причем, как будет доказано в работе, специфические приемы теряют свою актуальность при переходе от тактического к стратегическому характеру процессов управления. Возникает необходимость уточнения инструментария стратегического планирования в части его способности интегрировать разрозненные разнородные элементы (обеспечивающие стратегии управления ресурсами) обобщающей стратегии развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона.
Ключевым для решения комплекса проблем управления ресурсами считаем переход в рамках ресурсного подхода в стратегическом менеджменте к подподходу луправление динамическими способностями предприятия.
Из вышеизложенного становится понятным выбор, как объекта, так и предмета данного исследования, формализация его цели.
Степень разработанности проблемы исследования. Вопросами управления экономическими ресурсами занимались многие отечественные и зарубежные ученые, в том числе: Авдеенко В.И., Асаул А.Н., Брихем Ю., Бланк И.А., Будников М.С., Бузырев В.В., Бутрин А.Г., Герасимов В.В., Жаворонков Е.П., Котова H.A., Котлов В.А., Леготин Ф.Я., Пермякова JI.B., Федосеев И.В., Чуб Б.А. и др. Исследованию отдельных аспектов оценки эффективности использования экономических ресурсов посвящены работы многих экономистов. Значительные исследования по проблемам оценки эффективности использования отдельных ресурсов и их совокупности проведены Аврашковым Л.Я., Беренсом В., Бромвичем М., Брихемом Ю., Гапенски Л., Ван Хорном Дж.К., Галасюком В.К., Дмитриевым ЯЗ., Зарембо Ю.Г., Зубаревым A.A., Коласс Б., Петуховой Ж.Г., Схиладзе Д.Н., Хавранеком П.М. и другими экономистами.
Проблемы современного стратегического менеджмента раскрыты в трудах таких ученых, как Ансофф И.Х., Виханский О.С., Генин М.А., Довгаленко С.А., Йеннер Т., Каплан Роберт С., Катькало B.C., Клейнер Г.Б., Корнай Я., Кэхил Д., Мандрица И.В., Рубцов C.B., Серпилин А., Стрикленд А.Дж., Тис Д. Дж., Томпсон A.A., Пизано Г., Фомин Б.В., Шуен Э. Те или иные концепции управления конкурентоспособностью в рамках стратегического менеджмента освещаются в трудах Ахматовой М., Гранта P.M., Гумбы Х.М., Гуркова И.Б., Идрисова А., Лапина Г.Н., Мансурова P.E., Матвейчука В., Попова Е., Хамхокова P.M., Чепаченко Н.В.
Теоретико-методологические основы логистики заложены трудами видных ученых - Аникина Б.А., Бауэрсокса Д. Дж, Брайана X., Вордлоу Д.Л., Голикова Е.А., Дональда Ф., Замановой М.Е., Ивакина Е.К., Клосса Д. Дж, Костоглодова Д.Д., Лукинского B.C., Новикова Д.Т., Новикова O.A., Неруш
А.В., Проценко О.Д., Плетневой Н.Г., Сергеева В.И., Стаханова В.Н., Уварова С.А., Уотерса Д., Щербакова В.В. и др.
Вместе с тем практически отсутствуют работы, в которых целостно были бы представлена методология формирования эффективного механизма управления ресурсами инвестиционно-строительного комплекса на основе логистического подхода и формирования общей стратегии управления как результирующей в совокупности стратегий управления отдельными ресурсами в условиях роста турбулентности внешней среды. На воспонение этого пробела и направлено данное диссертационное исследование.
Цель диссертационного исследования - разработка теоретических основ и совершенствование методологических положений по развитию системы определенных способов и приемов эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в регионе, повышения их стратегической направленности в условиях роста турбулентности среды.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач диссертационного исследования:
Х сформировать комплекс принципов, категорий и гипотез методологии эффективного стратегического и тактического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды;
Х рассмотреть существующую систему дефиниций теорий эффективного управления ресурсами, выявить методологические проблемы данной сферы знаний и предложить подходы к их разрешению;
Х определить возможности эффективного использования методологии логистики в стратегическом и тактическом управлении ресурсами;
Х проанализировать современные тенденции в развитии экономики и инвестиционно-строительного комплекса как структурообразующей сферы экономической деятельности в целях выявления возможных альтернативных вариантов стратегии развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды;
Х для компаний - потребителей строительных материалов разработать логистический механизм принятия стратегических решений по управлению предметами труда, основанный на минимизации трансакционных затрат и учитывающий возможность применения аутсорсинга;
Х для компаний - производителей строительных материалов разработать механизм принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых в рамках стратегии развития региона (города);
Х разработать комплекс специальных приемов, методов, моделей управления отдельными видами факторов производства;
Х сформировать комплексную модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия инвестиционно-строительного комплекса;
Х уточнить подходы к оценке экономической эффективности процессов управления в условиях турбулентности среды;
Х интегрировать в механизм стратегического и тактического управления ресурсами блок контроля и регулирования эффективности основных процессов.
Предмет исследования: теория и методология эффективного тактического и стратегического управления процессами привлечения и трансформации ресурсов на предприятии инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды.
Объект исследования: процессы тактического и стратегического управления, протекающие на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса региона, направленные на повышение эффективности привлечения и трансформации ресурсов.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. В процессе проведения исследования и обоснования выводов и предложений использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории менеджмента, системного анализа, экономико-математического моделирования, логистики строительства, институционального и макроэкономического анализа.
В ходе исследования применялись расчетно-аналитические, экономико-математические, экономико-статистические методы, а также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос и др.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативно-правовые акты Государственной Думы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, законодательные и правовые акты регионального уровня, статистические обзоры Росстата РФ, Петростата; аналитические материалы по результатам хозяйственно-финансовой деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса, информационно-аналитические обзорные материалы консатинговых фирм, материалы общероссийских и региональных научных конференций за 2000 -2008 гг., публикации в общеэкономических, отраслевых периодических изданиях по исследуемой проблематике. Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.
Научная новизна диссертационной работы в области исследований Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство) заключается в следующем:
Х методологически определена логическая взаимосвязь базовых экономических категорий теории управления ресурсами с выявлением допонительных классификационных признаков и расширением существующей классификации ресурсов как экономической категории; развитием и совершенствованием терминологического аппарата теории управления ресурсами; формированием комплекса принципов, категорий и гипотез
методологии эффективного стратегического и тактического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды;
Х разработана система управления трудовыми ресурсами в тактическом аспекте - в ее основу положен принцип роста поточности строительного производства. Поскольку основной задачей поточной организации работ является наибольшее совмещение работ во времени и пространстве, то чем выше коэффициент совмещения, тем более интенсивно используются трудовые ресурсы. Данный критерий положен в основу модели тактического управления ресурсами. Минимум целевой функции позволяет оптимизировать технологические процессы и саму организацию строительного производства по составу и последовательности работ и количеству и напонению рабочей силой бригад в условиях прогрессивного поточного производства на предприятии инвестиционно-строительного комплекса;
Х в результате экономико-математического моделирования предлагается из всех вариантов стратегии управления основными фондами предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона выбирать тот, который обеспечивает максимальный прирост допонительного денежного потока на конец стратегического периода. Признавая приоритетность управления основными производственными фондами, при построении экономико-математической модели управления основными фондами, требование не уменьшения показателя совокупной полезности от использования основных фондов непроизводственного назначения как комплекса гигиенических факторов мотивации выступает в качестве ограничения модели;
Х предложен усовершенствованный в целях формирования стратегии управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса метод УШО-анализа. Данное усовершенствование касается подхода к оценке уровня динамических способностей через коэффициент динамических способностей ресурса. В результате получена матрица Варианты ответных действий и позиций стратегического менеджмента в зависимости от уровня динамических способностей предприятия инвестиционно-строительного комплекса и сформирована концептуальная модель формирования стратегии развития предприятия ИСК на основе динамических способностей;
Х разработана комплексная модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Реализация процедуры итерации при формировании обеспечивающих ресурсных стратегий и их взаимоувязки в рамках стратегии развития осуществлена в работе на основе метода анализа иерархий. В итоге описан результирующий агоритм управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса;
Х сформирован агоритм управления финансовыми ресурсами в рамках системы тактического и стратегического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Математическое
обеспечение агоритма строится на целевой функции сохранения постоянства, в рамках выбранной стратегии, отношения суммы запаса товаров и денежных средств к кредиторской задоженности предприятия поставщикам;
Х методологически обоснована концепция иерархической структуры системы показателей эффективности управления. Разработан комплекс показателей эффективности управления для системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Произведено моделирование интегрального показателя эффективности таких систем.
Научная новизна диссертационной работы в области исследований Экономика и управление народным хозяйством: логистика заключается в следующем:
Х построена модель логистической системы управления строительством, позволяющей формировать эффективную логистическую стратегию. Модель основана на условии, что логистическая стратегия дожна быть направлена на адаптацию системы управления потоком предметов труда (посредством ее трансформации) к входам для структуры и функции (задание по обеспечению заданных параметров материальных потоков с заданными характеристиками). При этом границы логистической системы предприятия-реципиента предметов труда дожны также трансформироваться таким образом, чтобы существовать в рамках организационных структур, у которых внутренние издержки меньше затрат на совершение аналогичных рыночных трансакций;
Х разработан агоритм принятия решения о целесообразности логистического аутсорсинга на предприятии инвестиционно-строительного комплекса, с учетом не только логистических, но и производственных затрат предприятия, что обусловлено особенностями производства строительной продукции;
Х разработана для компаний - производителей строительных материалов модель принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых в рамках стратегии развития региона (города). Общая модель получена в результате синтеза модели комплексного выбора распределительных центров и пунктов переваки; модели выбора форм привлечения транспортных средств (арендованная или рейсовая форма); модели координации транспортной работы в узлах, т.е. совместное планирование транспортного и складского процессов и распределительной задачи.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что в ней предложен инструментарий, позволяющий менеджменту предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона организовать систему эффективного управления ресурсами в условиях роста турбулентности среды. При этом акцент делается на логистизацию процессов привлечения и трансформации ресурсов, их стратегическую обусловленность и высокую взаимосвязь. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так,
возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими стратегии развития региона и в процессе внедрения методологии стратегического ресурсного менеджмента.
Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на ряде научно-практических конференций Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью (Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 20052006 гг.), Актуальные проблемы управления экономикой региона (Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 2005-2006 гг.) и др.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 20 печатных работах, включая монографию, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 17,79 п.л.
Сгруюура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 283 наименований. Общий объем работы 314 страниц, включая 32 таблицы и 37 рисунков.
В первой главе Базисные категории теории системного управления ресурсами предприятий инвестиционно - строительного комплекса выявлены логические взаимосвязи основных базовых категорий теории управления ресурсами; исследованы методологические основы системного управления ресурсами предприятий инвестиционно-строительного комплекса; произведен анализ внешней экономической среды, который рассматривается с позиций процедуры формирования стратегии управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса.
Глава 2 Методологические основы использования логистических систем в управлении предметами труда как одним из основных факторов производства в строительстве выявлена методология построения логистических систем в рамках процессов управления ресурсами; произведено развитие логистических аспектов формирования стратегии предприятий-реципиентов и предприятий-продуцентов предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона.
В главе 3 Особенности формирования и реализации системы управления основными факторами производства в строительстве в рамках ресурсного подхода в управлении выявлена специфика управления средствами труда, рабочей силой и финансами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса. Произведена формализация этих процессов через разработку комплекса экономико-математических моделей.
В четвертой главе Совершенствование механизмов стратегического управления ресурсами на предприятии инвестиционно - строительного комплекса региона даны подходы к использованию современного инструментария стратегического менеджмента в управлении ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона. Кроме того, в рамках главы произведено развитие методологии совершенствования основных процедур стратегического планирования в системе стратегического управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса региона и моделирования процесса стратегического управления.
Глава 5 Эффективность систем стратегического и тактического управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса региона посвящена проблемам оценки эффективности управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса региона: даны подходы к определению сущности эффективности как экономической категории; выявлены специфические аспекты определения эффективности функционирования систем управления, Предложены пути решения проблемы эффективности процессов управления в рамках системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса на основе методов экономико-математического моделирования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Методологически определена логическая взаимосвязь базовых экономических категорий теории управления ресурсами с выявлением допонительных классификационных признаков и расширением существующей классификации ресурсов как экономической категории; развитием и совершенствованием терминологического аппарата теории управления ресурсами; формированием комплекса принципов, категорий и гипотез методологии эффективного стратегического и тактического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды,
В экономической среде зачастую как синонимы употребляют такие разнородные по своему содержанию понятия, как ресурсы, факторы производства, лиздержки производства, производственные затраты.
В результате проведенного анализа современной научной литературы в работе выявлена логическая взаимосвязь базовых экономических категорий теории управления ресурсами - рис. 1.
Выявленная взаимосвязь позволяет сделать некоторые уточнения в системе базовых категорий теории управления ресурсами.
Ресурсы - базовое понятие экономической теории, означающее обособленные элементы окружающего мира, определяемые социумом как потенциально применимые для непосредственного или в процессе трансформации удовлетворения его потребностей.
Ресурсы ограниченные - совокупность ресурсов имеющих определяемые человечеством объем потенциального потребления и степень доступности. Часть из них после использования не могут быть возвращены в первоначальное состояние, т.е. являются невозобновимыми.
Ресурсы экономические - ресурсы, которые потенциально могут быть использованы в процессе трансформации в конечный продукт для реализации его на рынке.
Факторы производства - ресурсы, которые уже стали причиной конкуренции за право быть использованными в процессе трансформации в конечный продукт для реализации его на рынке.
Ресурсы
Ресурсы неограниченные
Ресурсы ограниченные*
^Совокупность ресурсов имеющих определяемый человечеством объем потенциального потребления. Часть из них после использования не могут быть возвращены в первоначальное состояние, т.е. являются невозобновимыми.
Цена готового продукта
Конкуренция потребителей за: приоритетное право : обменять результаты своей деятельности .
на результаты : - деятельности . производителя. В . экономической Х теории определяется : - функцией спроса "
Рисунок 1. Логическая взаимосвязь базовых экономических категорий теории управления ресурсами
Издержки - признаваемое обществом справедливым денежное выражение объемов труда, затраченного на привлечение ресурсов в процесс трансформации, получаемое в результате конкуренции потребителей ресурсов.
Производство - процесс трансформации определенной комбинации ресурсов в конечный продукт для реализации на рынке
Затраты - внутреннее измерение денежного выражения объемов труда, затраченного на привлечение ресурсов в процесс трансформации.
Отметим, что процесс определения затрат (см. рис.1.) является вторичным по отношению к определению издержек.
Кроме того, чем точнее отдельный производитель определил наиболее рациональную комбинацию факторов производства для создания готового продукта, тем ближе по размеру значение затрат к значению издержек.
Метод теории управления ресурсами - это система теоретических и эмпирических категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования процессов привлечения и трансформации ресурсов.
Научный инструментарий (аппарат) управления ресурсами - это совокупность общенаучных и конкретно-научных способов, приемов, методик исследования процессов привлечения и трансформации ресурсов хозяйствующих субъектов, а также средств (информационных, программных и технических) поддержки исследовательских процедур и операций.
Принципы теории управления ресурсами регулируют процедурную сторону ее методологии и методики.
Система принципов исследования теории управления ресурсами на теоретическом уровне строится, опираясь на логику исследования - от общего к частному.
Базовым является уровень специфических принципов системного представления процессов управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса позволяющий соединить теоретический и эмпирический уровни исследования. В него включены: принцип ресурсного описания процессов управления; принцип роста адаптивности объекта управления; принцип дуального управления; принцип системной цикличности; принцип достаточного разнообразия; принцип системной диагностики системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса; принцип обратной связи.
Проведенный в работе анализ позволил выделить методологические основы эффективного системного менеджмента ресурсов предприятия инвестиционно-строительного комплекса через ряд гипотез: гипотезу о причинно-следственном характере взаимосвязей экономических категорий системного управления ресурсами; гипотезу разумной адаптивности системы управления ресурсами; гипотезу уникальности; гипотезу о мультипликативности; гипотезу об открытости социально-экономических систем.
Построена модель логистической системы управления строительством, позволяющей формировать эффективную логистическую стратегию. Модель
основана на условии, что логистическая стратегия дожна быть направлена на адаптацию системы управления потоком предметов труда (посредством ее трансформации) к входам для структуры и функции (задание по обеспечению заданных параметров материальных потоков с заданными характеристиками). При этом границы логистической системы предприятия-реципиента предметов труда дожны также трансформироваться таким образом, чтобы существовать в рамках организационных структур, у которых внутренние издержки меньше затрат на совершение аналогичных рыночных трансакций - рис.2.
Рисунок 2. Модель логистической системы управления строительством, позволяющей формировать эффективную логистическую стратегию
На рисунке приняты следующие обозначения:
I- стратегическое адаптационное звено структуры и функции, отражающее инерционность и обратимость в диапазоне функционирования системы (требуемых параметров по стоимости, срокам, качеству услуг и т.д.);
-действующие механизмы структуры и функции, подчиняющиеся пропорционально- интегральному закону регулирования;
X?,/- входы для структуры и функции (задание по обеспечению заданных параметров материальных потоков с заданными характеристиками);
Ух/ - выходы для структуры и функции (выбор схем реализации строительной продукции);
Усс - суммарный эффект функционирования системы (полезность);
О. -проникающие помехи на входы структуры и функции.
В управляющую систему поступает информация, содержащаяся в векторах (А) - ограничения, возможности управляющей системы; (В) -показатели эффективности функционирования системы; (С) - влияние внешней среды; (О) -внутреннее состояние управляемой системы; на основе данной информации принимаются управленческие решения (М), которые преобразуются в управляющие воздействия - конкретные мероприятия (Ь).
Процессы специализации как одной из форм общественного производства подтверждают, что, во многих случаях, бизнес-процессы, протекающие на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса имеют разную эффективность из-за того, что возведение готовой строительной продукции -это сложный многогранный процесс и, зачастую, повысить общую эффективность процесса трансформации ресурсов можно за счет делегирования функции реализации части узкоспециальных бизнес-процессов специализированным предприятиям.
Логистические бизнес-процессы для предприятий инвестиционно-строительного комплекса являются низкоадаптивными и требуют логистического аутсорсинга.
Последовательная логистизация капитального строительства предполагает использование стратегической логистики, которая предусматривает улучшение первоначальных стартовых условий управления экономическими потоками (нормативной модели управления) строительной организации. Тем самым осуществляемые по единой стратегической программе логистические преобразования в существующих структурах (логистизация) могут распространяться на всю систему управления (управляющую, управляемую систему и объект управления), устраняя или существенно изменяя систему ограничений на каждом этапе стратегического управления.
Целевая функция дожна выглядеть следующим образом:
тк!=;г (О
fRi, - совокупные трансакционные издержки внутри сформированной логистической системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона;
TRb " трансакционные издержки отдельных звеньев логистической системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона;
Т- горизонт стратегического планирования; / - номер звена логистической системы; N- количество звеньев логистической системы;
у - понижающий коэффициент, отражающий свойство неаддитивности
логистической системы как одно из свойств, присущих всем большим системам.
Трансакционные издержки внутри сформированной логистической системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона дожны быть минимальными. Ограничения модели:
1. Трансакционные издержки внутри сформированной логистической системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона дожны быть меньше совокупных затрат на трансакции при привлечении и трансформации ресурсов без создания логистической системы.
lRl<iTRl (2)
где TRu " трансакционные издержки потенциальных звеньев логистическои
системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона, как отдельно функционирующих субъектов рынка.
2. Действующие механизмы структуры и функции, подчиняющиеся пропорционально- интегральному закону регулирования дожны в совокупности с адаптационными звеньями давать уровень адаптивности предприятия не ниже чем степень турбулентности среды.
Данное ограничение может быть выражено через коэффициент динамических способностей предприятия:
f(2 - коэффициент динамических способностей предметов труда в рамках стратегически ориентированной логистической системы предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона; К!*** '
инвестиционно-строительного комплекса региона как характеристика степени турбулентности среды;
- коэффициент динамических способностей 1-го вида предметов труда;
) - удельный вес данного вида предметов труда в общей совокупности предметов
труда предприятия;
/'/-общее количество разных видов пердметов труда.
3. Стратегически определяемая логистическая система дожна быть устойчивой, что может выражаться в конгруэнтности (аддитивность) ее структур и функций:
2> с/;
-2-1Шд, -2-1 Прд (4)
где: - фактическое время выпонения -работы;
РЧ - плановые сроки выпонения -работы;
С/1- фактическая стоимость выпоненной -работы;
Ср\- плановая стоимость вьшоненной -работы;
Пл?, С1рд -допустимые показатели отклонений соответственно по стоимости и времени для СМР в целом.
4. Важной функцией является управление запасами. Для введения в модель ограничения, позволяющего учитывать требование улучшения управления запасами, в логистической стратегии управления предметами труда используем однопродуктовую /^-этапную динамическую модель. Тогда ограничение примет вид:
/;ос1+1)</:.(хы) (5)
где минимальные общие затраты на этапах 1,2,...,/ при заданной величине
^ / А/+1
запаса х)+] на конец этапа / в периоды 0 и Т.
В работе разработан агоритм принятия решения о целесообразности логистического аутсорсинга на предприятии инвестиционно-строительного комплекса, с учетом не только логистических, но и производственных затрат предприятия, что обусловлено особенностями производства строительной продукции -рис.3.
Наличие бизнес-процессов, реализация которых на предприятии инвестиционно-строительного комплекса самостоятельно будет малоэффективной, не говорит ни о низкой конкурентоспособности, ни о низком потенциале предприятия (потенциал как совокупность основных факторов производства). В основе такого положения лежит свойство ресурсов быть не поностью взаимозаменяемыми, их уникальность. Иными словами в основе такого положения - ограниченная адаптивность конкретных бизнес-процессов к комбинации имеющихся на предприятии ресурсов и, наоборот, не рациональность изменения комбинации ресурсов (факторов производств)
изначально адаптированной под основные бизнес-процессы к редким и занимающим незначительную долю в общем объеме работ процессам.
Рисунок 3. Процесс принятия решения о целесообразности логистического аутсорсинга при построении логистической системы на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
Каков же выход из данной ситуации?
Процессы специализации как одной из форм общественного производства подтверждают, что, во многих случаях, бизнес-процессы, протекающие на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса имеют разную эффективность из-за того, что возведение готовой строительной продукции -это сложный многогранный процесс и, зачастую, повысить общую эффективность процесса трансформации ресурсов можно за счет делегирования функции реализации части узкоспециальных бизнес-процессов специализированным предприятиям.
Действительно, в рыночных условиях (в условиях конкурентного рынка) отказ от заказа, даже если значительный объем бизнес-процессов в нем относится к мало и средне адаптированным процессами), повлечет ухудшение
конкурентоспособности предприятия, уменьшение рынка сбыта. Поэтому, что бы не снижать уровень рентабельности собственного производства, предприятие инвестиционно-строительного комплекса дожно привлекать стороннюю организацию. Процесс передачи обязанностей по выпонению части бизнес-процессов стороннему предприятию для которого они являются высокоадаптивными называется аутсорсинг (от англ. outside - внешний, сторонний; resourcing - помогающий).
Решение об аутсорсинге в строительстве принимает вид определения перечня функций, которые генеральный подрядчик передает субподрядчикам, коммерческим посредникам и др. организациям.
Попытаемся формализовать данную процедуру. Как отмечалось ранее, уровень рентабельности (Ртт) как отношение прибыли предприятия (Пр) к его затратам дожен быть максимальным. Применение аутсорсинга необходимо в тех случаях когда удельные затраты (У,) на выпонение единицы данной (i-й) работы предприятием инвестиционно-строительного комплекса самостоятельно выше затрат на привлечение к выпонению работ логистической компанией (3j). Тогда приходим к построению простой модели:
п ПР (6) РД = И-Ч-V J
ЪО.У. + ЪЗ,
N,M - число бизнес-процессов, выпоняемых предприятием инвестиционно-строительного комплекса и число бизнес-процессов, передаваемых на логистический аутсорсинг. Отметим, что сумма этих значений всегда дает общее количество, необходимых для трансформации ресурсов в готовую строительную продукцию бизнес-процессов;
i,j - номера соответствующих бизнес-процессов;
0( -величина объема работ, выпоняемых по i -му бизнес-процессу;
У,- - удельные издержки на единицу работы по i -му бизнес-процессу.
Определение суммарных величин, а также их соотношение позволяют установить степень целесообразности привлечения сторонних логистических компаний в процесс трансформации ресурсов в готовую строительную продукцию.
В работе в рамках ресурсного подхода в управлении рассмотрена специфика управления отдельными факторами производства на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
В результате:
Во-первых, разработана система управления трудовыми ресурсами в тактическом аспекте - в ее основу положен принцип роста поточности строительного производства. Поскольку основной задачей поточной организации работ является наибольшее совмещение работ во времени и пространстве, то чем выше коэффициент совмещения, тем более интенсивно используются трудовые ресурсы. Данный критерий положен в основу модели тактического управления ресурсами. Минимум целевой функции позволяет оптимизировать технологические процессы и саму организацию
строительного производства по составу и последовательности работ и количеству и напонению рабочей силой бригад в условиях прогрессивного поточного производства на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
Поток в строительстве зависит от объемно-планировочных и конструктивных решений зданий, видов выпоняемых работ, применяемых строительных машин и механизмов, наиболее часто используемых технологических приемов испонения работ. Таким образом, поток в строительстве рассматривается в большинстве случаев как работа строительных бригад, оснащенных -строительной техникой. В потоке отрабатывается заблаговременное установление определенных сроков и очередности выпонения работ на каждом объекте и последовательности переброски ресурсов на последующие объекты.
Организация поточного строительства требует значительных усилий как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это связано с большим разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений, сложностью увязки потоков, организацией материально-технического снабжения и комплектации и т.п.
При расчете потоков используют следующие параметры:
Тер - время испонения технологического комплекса работ бригадой на захватке;
Торг - организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке.
Составив матрицу потоков и рассчитав критический путь можно определить коэффициент плотности матрицы (Ккак отношение суммарной продожительности работ всех бригад на всех захватках к сумме рассчитанной продожительности добавив сумму всех перерывов или простоев фронта работ на захватках. Этот коэффициент показывает, что чем более простои фронта работ, тем ниже плотность матрицы. При этом нужно помнить, что простои фронта работ потребуют допонительных затрат, что существенно снижает эффективность работ на потоке.
Вышеизложенное приводит нас к простой модели управления трудовыми ресурсами в тактическом планировании
В системе стратегического управления рабочей силой как фактором производства ключевой проблемой, решаемой в работе, является адекватность системы управления на предприятии его стратегии.
Во-вторых, в результате экономико-математического моделирования предлагается из всех вариантов стратегии управления основными фондами
предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона выбирать тот, который обеспечивает максимальный прирост допонительного денежного потока на конец стратегического периода. Признавая приоритетность управления основными производственными фондами, при построении экономико-математической модели управления основными фондами, требование не уменьшения показателя совокупной полезности от использования основных фондов непроизводственного назначения как комплекса гигиенических факторов мотивации выступает в качестве ограничения модели.
тит= I : д%АМ - - 2привл - 2АР ~ л^го 1 = 1,/; / = и; (8) (9) (10)
N Т.Ут и=1 ХX* + Ъ^т; (=1 (И)
N 2>т и=1 <=1 (12)
N 5>и Л=1 /=1 л = Ц7; / = (13)
где: / - индекс года стратегического периода, г = 1, Г; п - индекс объекта основных фондов, п = \
гД - индекс года окончания ввода основных фондов (например, строительства) л-го объекта, Ц е Т;
т - индекс имеющихся ресурсов для развития основных фондов у нефтегазового предприятия;
уД - норматив затрат материальных ресурсов т-то вида; 2п - норматив затрат трудовых ресурсов от-го вида; м>т - норматив затрат основных фондов т-то вида,;
2Дь - наличие в Г-м году материальных, трудовых ресурсов и основных фондов для работ по воспроизводству основных фондов (либо наличие выделенного лимита денежных средств в случае подрядных работ) вида т, соответственно; хД1 - объем работ, необходимый для поддержания процесса воспроизводства в Г-м году на и-м объекте основных фондов, мн. руб.;
АУМ ,А2т ,А1М - приросты материальных и трудовых ресурсов, основных
фондов (оборотных средств) в каждом году планового периода, мн. руб.
уит - общая полезность от использования комплекса гигиенических факторов в
конце планового периода (с индексом О - в начале планового периода);
- объем потребления у-го блага (фактора) комплекса гигиенических факторов в
единицу времени в конце планового периода (с индексом О - в начале планового периода);
)' - номер блага (фактора) комплекса гигиенических факторов в единицу времени в начале планового периода. Общее количество факторов -/;
] - номер блага (фактора) комплекса гигиенических факторов в единицу времени в конце планового периода. Общее количество разных факторов -1
В третьих, сформирован агоритм управления финансовыми ресурсами в рамках системы тактического и стратегического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Математическое обеспечение агоритма строится на целевой функции сохранения постоянства, в рамках выбранной стратегии, отношения суммы запаса товаров и денежных средств к кредиторской задоженности предприятия поставщикам - рис.4.
Стратегический финансовый менеджмент
накопительная и распределительная функции реализуются посредством выбора и оценки альтернатив как проектных решений, так и проектов организации строительства.
контрольная функция реализуется через мониторинговые процессы (контроль за стратегией формирования денежных средств их использованием).
Т (о ) = ЧЧ-Ч => СОЛ5Т
Х> у ' до
Выбор стратегии управления финансовыми V ресурсами, / определение политики работы со стратегич-ми
клиентами(7Т9
Определение показателя оборачиваемости оборотных средств ' и коэффициента общей ликвидности
Тактический финансовый менеджмент
накопительная функция - установление системы расчетов с заказчиками путем повседневного контроля за их совершением с заданным уровнем показателя оборачиваемости оборотных средств и коэффициента общей ликвидности. распределительная функция - планирование и своевременное производство платежных операций.
контрольная функция реализуется через установление целевого и своевременного использования денежных ресурсов.
Рисунок 4. Графическая модель подсистемы управления финансовыми ресурсами в рамках системы эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса
Кроме того, разработана для компаний - производителей строительных материалов модель принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых в рамках стратегии развития региона (города). Общая модель получена в результате синтеза модели комплексного выбора распределительных центров и пунктов переваки;
модели выбора форм привлечения транспортных средств (арендованная или рейсовая форма); модели координации транспортной работы в узлах, т.е. совместное планирование транспортного и складского процессов и распределительной задачи.
Постановка задачи.
Разработка для компании производителей строительных материалов (например, бетона) модели принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых.
Определение факторов влияния.
Решением задачи может стать, в части создания новых подразделений, сравнение выгод от логистически оптимального территориального размещения нового подразделения с затратами на его создание. С учетом возможностей существующих подразделений по наращиванию (снижению) объемов производства, возникает множественность вариантов решения.
К основным факторам влияния следует отнести:
(1) Потенциал территории (района города, конкретного пятна застройки) выраженный в объемах прогнозируемого строительства, , тыс.м2;
(2) Инновационные процессы в сфере строительства, приводящие к изменению материалоемкости единицы готовой продукции. Фактор может быть выражен в коэффициентах существующих потребных объемов ресурса (для бетона - м3) на единицу готовой строительной продукции - на м2
(^материалоемкости ) И ПрОГНОЗИруеМОГО ИЗМеНвНИЯ ПОТребнЫХ объемов {кттац)>
(3) Ситуация на рынке со спросом и предложением, отражением которой является уровень цен на сам ресурс (стоимость м3 бетона)- Рпротт, стоимость логистических услуг (например, стоимость транспортировки 1 м3 бетона на 1 км) - 8трчГцн, Б^г при/= 1;
(4) Уровень конкуренции (доля рынка предприятия в настоящее время -/Р) и возможная динамика его изменения - (}Р .
Выбор инструментария.
Транспортная задача наиболее часто рассматривается при решении оптимизационных задач для любого вида транспорта.
Тогда в области логистики цель моделирования - комплексное описание процесса производственной деятельности ТС для решения оптимизационной задачи по выбору транспортных средств, форм их привлечения, технологий перевозки грузов различных номенклатур и распределительных центров, расстановке транспортных средств на маршрутах между распределительными ценатрами с учетом их согласованного взаимодействия, обеспечивающего как выпонение перевозок в заданные сроки, так и минимизацию потерь провозной и пропускной способности. Необходимую порционность перевозок целесообразно задавать путем разбиения общего периода выпонения
перевозок на функциональные (технологические) периоды (признак /=1,...7).
Целевая функция модели, позволяющая рассчитывать количественные показатели производственного процесса ТС, записывается в виде: /
. И Р 1 е А '
. т / 1 )
^ X ^ Р0 2 Л Л
I \ и } / л
где от - вид транспортного средства; ,.. р - пункт (район)вьшускающего распределительного центра (РЦ); ^ - пункт (район) впускающего РЦ;
/- форма привлечения транспортного средства (/=1 - арендная форма,/=2 - рейсовая форма,/=3 - собственный транспорт); g - номенклатуры груза; к - признак технологии перевозок; Г - функциональный период;
_ стоимость кругового рейса оборачиваемого транспортного средства (доставки необорачиваемым транспортным средством), руб./рейс (руб.);
Гтрфы - количество круговых рейсов обращаемых транспортных средств;
- стоимость суток простоя транспортного средства, руб./сут.;
- время простоя транспортного средства, сут.;
Хр^м - общее количество перерабатываемого груза, мэ; От - грузоподъемность транспортного средства, м3;
коэффициент использования грузоподъемности; ..., Хз - коэффициенты лексикографического предпочтения.
Ограничения модели включают:
1. Выгоды от логистически оптимального территориального размещения нового подразделения дожны быть больше затрат на его создание:
С/ Х// -к -к Р >Р"
С-нов М прогн материалоемкости 1\>иннтац Л прогноз подр
Р"^- затраты на проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию нового производственного подразделения.
2. Условие не снижение совокупной доли рынка:
3. Условия обеспечения выпонения заданного объема перевозок:
^пР^пчУУтр^Ы Ч ^да '
р т / А
2 X X 2 Ап^и^/те&йг Ч '
р т / И
= ^я?'' Р Ч
4. Условия, описывающие динамику работы каждого распределительного центра (р V)
X ... =0;
тг>> ' ' трчГшЫ Ал а Гтр'фЫ '
л Г у Л
X... =0; р л
р ч %Ы ^р ч &
5. Условия, описывающие возможность альтернативного привлечения транспортных средств:
? / г А
*я,/=1,Г'
9 / 8 А
6. Условие неотрицательности и целочисленности переменных.
В работе предложен усовершенствованный в целях формирования стратегии управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса метод УШО-анализа. Данное усовершенствование касается подхода к оценке уровня динамических способностей через коэффициент динамических способностей ресурса. В результате получена матрица Варианты ответных действий и позиций стратегического менеджмента в зависимости от уровня динамических способностей предприятия инвестиционно-строительного комплекса и сформирована концептуальная модель формирования стратегии развития предприятия ИСК на основе динамических способностей Ч рис.5.
Таблица 1.
Варианты ответных действий и позиций стратегического менеджмента в
Характеристика Уровень характеристики (балы)
1 2 3 4
Турбулентность Повторяющаяся Изменяющаяся Прерывающаяся Неожиданная
среды
Ответные Реактивный Преактивный Инактивный Интерактив-
действия менеджмент менеджмент менеджмент ный
стратегического менеджмент
менеджмента
Позиция Подавляет Ищет знакомые Ищет Ищет новые
стратегического изменения изменения относящиеся изменения
менеджмента изменения
к* [0-0,99] [0,10-0,24] [0,25-0,50] [0,5-1,0]
Рисунок 5. Концептуальная модель формирования стратегии развития предприятия ИСК на основе динамических способностей
Разработана комплексная модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия инвестиционно-строительного комплекса- Реализация процедуры итерации при формировании обеспечивающих ресурсных стратегий и их взаимоувязки в рамках стратегии развития осуществлена в работе на основе метода анализа иерархий. В итоге описан результирующий агоритм управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса - рис.6.
Реализация процедуры итерации при формировании обеспечивающих ресурсных стратегий и их взаимоувязки в рамках стратегии развития осуществлена в работе на основе метода анализа иерархий. В итоге описан результирующий агоритм управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса с интеграцией в него иерархической системы индикаторов эффективности процессов управления.
Анализ состояния внешней и внутренней сред
Сценарный анализ развития / внешней среды
Определение уровня турбулентности внешней среды
> РХГО-анализ _
Целеполагание стратегического развития предприятия ИСК
Выбор стратегических ^ альтернатив
Формирование стратегии развития динамических способностей предприятия инвестиционно-строительного комплекса
Исхода из анализа существующих и планируемых в рамках стратегии бизнес-процессов, принимается решение о необходимости и объемах аутсорсинга: Д Я,
Блок формирошушяобщей стратегии предприятия инвестициоуро^троительного комплекса региона
Блок итерационных процедур формирования обеспечивающих
Формирование логистической стратегии по корректировке мощн< существующих производственных подразделений и выбору оптейаль; места расположения вновь открываемых для предприятий^одз'центов предметов труда:
Р 1 / I *
> , / ,
Формирование логистической стратегии управления потоком предметов труда для предприятий-реципиентов
предметов труда: ТК), = Ут'п
Рисунок 6. Комплексная модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия
инвестиционно-строительного комплекса
Методологически обоснована концепция иерархической структуры системы показателей эффективности управления. Разработан комплекс показателей эффективности управления для системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Произведено моделирование интегрального показателя эффективности таких систем.
В работе предлагается методологический подход к определению сущности эффективности как экономической категории - рис.7.
Стратегическое целеполагание
модель состояния предприятия на коней стратегического периода
Целеориентированный блок
Уровень категорий
Эффективность Х
модель ключевого интереса предприятия
значение ключевого интереса на конец стратегического
Уровень критериев
Эффективность
значение ключевого интереса на конец стратегического периода величина затрат на достижение ключевого стратегического интереса
Обеспечивающий блок
Уровень показателей
Ресурсоотдача, рентабельность, социальная защищенность и т.п.
Рисунок 7. Иерархический подход к определению сущности категории лэффективность
Многообразие вариантов показателей эффективности как индикаторов развития социально-экономической системы - предприятия инвестиционно-строительного комплекса, вызвано многообразием, разнородностью и несводимостью протекающих бизнес-процессов.
Во многих научных работах отмечается относительный характер показателей эффективности, который позволяет интегрировать их, определять суммой параметров, которые входят в интегральный показатель на равных правах. На практике факторы оказывают различное влияние, устранить этот недостаток можно введением весовых коэффициентов и>;, которые удовлетворяют условиям: 0, и>,- = 1 и определяются путём экспертного опроса. '=1
Предлагаем усовершенствовать данную процедуру введением сначала коэффициентов лексикографического предпочтения критериев1. Данные коэффициенты получаются в ходе реализации блока итерационных процедур формирования обеспечивающих ресурсных стратегий, осуществляемой на основе метода анализа иерархий.
Затем коэффициенты лексикографического предпочтения критериев преобразуются в весовые коэффициенты на прйнципе, указанном выше.
Функциональная зависимость интегрального коэффициента эффективности бизнес-процессов управления привлечением и трансформацией ресурсов, может быть записана в следующем аналитическом виде:
Эф^рцьКэф}. (15)
где vc, - весовые коэффициенты; i - номер вида предметов труда (ресурсов)
Кэф, - частные коэффициенты эффективности процесса управления, определённые через показатели эффективности обеспечивающих стратегий, сформированных по ресурсному признаку или {Кэф/ =ЛЭфтерУ, Кэф2 =АЭфм<т); Кэфз =ЛЭфтр); Кэф< -АЭффт);Кэф,=ЛЭфоф)У, п - количество обеспечивающих стратегий.
Обратимся к рисунку б. Для обеспечивающих стратегий, разрабатываемых по ресурсному признаку, необходимо выделить ключевой показатель эффективности. Главное условие - показатель дожен быть соразмерен целевой функции. Кроме того, эффективность следует понимать как отношение двух величин - результата и затрат.
В итоге, решение проблемы эффективности процессов управления в рамках системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса может быть решено совокупностью последовательных процедур, представленной на рисунке 8.
Дальнейшее интеграция процедуры учета эффективности в рамках системы управления ресурсами может проводиться на основе метода управления по целям (Management Ъу objectives - МВО).
МВО - применяется, когда целесообразность практического внедрения сопряжена с целым рядом объективных и субъективных трудностей при прогнозировании состояния внешней среды, планировании деятельности организации, ресурсном обеспечении мероприятий, связанных с использованием МВО.
Одним из способов использования данного метода является поэтапный подход к внедрению МВО, который позволяет еще до завершения всех
1 Напомним: пусть частные критерии К/, Кг, Кз, по которым оцениваются объекты принятия управленческих решений, таковы, что Кх, существенно важнее всех остальных частных критериев, Л} существенно важнее всех остальных частных критериев, за исключением Кх и т. д.
злок процедур определения показателей эффективности обеспечивающих стратегий Обеспечивающая стратегия Формирование логистической стратега корректировке мощностей и выбору места расположения вновь суддтша^ подразделений:
^У _J г '_) V_- А '/
Обеспечивающая стратегия Формирование логастичесЦ/Пд^ стратегии
управления потоком предметов труда: ^ф
рование стратегии управления рабочей
Формирована; \ стратегии управления финансовыми\р!Цурсами: /И(/)+А2(1НАЗ(г)
Выбор ваотанга стратегии управления основнымц/фоцдами предприятия:
Анализ состояния внешней и внутренней сред
Сценарный анализ развития внешней среды
Определение уровня турбулентности внешней среды
К/УО-анализ
Целеполагание стратегического развития предприятия ИСК
Выбор стратегических альтернатив
Определение интегрального показателя эффективности обеспечивающих стратегий Эф =^,уКэф),
Формирование стратегии развития динамических способностей предприятия ИСК региона
Корректировка стратегии развития динамических способностей . предприятия ИСК региона
Блок формирования общей эффективной стратегии предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона
Рисунок 8. Формирование эффективной стратегий управления ресурсами предприятия инвестиционно-
строительного комплекса региона
организационных мероприятий получить отдачу от вложенных ресурсов. В рамках такого подхода систему управления по целям можно представить в виде трех, обладающих достаточной степенью автономности друг от друга, модулей:
1-й модуль Система вертикальной зависимости целей;
2-й модуль Система оценки деятельности персонала;
3-й модуль Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:
Монографии:
1. Бобков A.A. Стратегическое и тактическое управление ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса/ A.A. Бобков. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009 - 12,5 п.л.
Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных ВАК:
2. Бузырев В.В., Бобков A.A. Система управления ресурсами предприятия стройиндустрии в условиях экономического спада/ В.В. Бузырев, A.A. Бобков// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 3(30).- 2009- С.101-109.- 0,64/0,32 пл.
3. Бобков A.A. Формирование политики управления оборотными средствами предприятия стройиндустрии/ A.A. Бобков// Научные труды Вольного экономического общества России. Т.118. - 2009.- С.113-124.- 0,64 п.л.
4. Бузырев В.В., Бобков A.A. Альтернативные стратегии инвестиций в оборотные средства предприятия стройиндустрии/ В.В. Бузырев, A.A. Бобков// Научные труды Вольного экономического общества России. Т. 115. - 2009.-С. 156-166.- 0,6/0,3 пл.
5. Бузырев В.В., Бобков A.A. Методологические подходы к системному управлению ресурсами строительного предприятия/ В.В. Бузырев, A.A. Бобков// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.- 2009. - №3(31). С.156-160,- 0,7/0,35 п.л.
6. Бобков A.A., Федосеев И. В. Каузальные связи показателей эффективности управления ресурсами в конкурентной среде/ A.A. Бобков, И.В. Федосеев// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал,- 2009. - №3(31). С.132-136.- 0,7/0,35 п.л.
7. Бузырев В.В., Бобков A.A. Методология совершенствования системы управления оборотными средствами предприятия стройиндустрии/ В.В. Бузырев, A.A. Бобков// Известия Иркутской государственной экономической академии,- 2009. - №3(65).- С.88-93.- 0,7/0,35 п.л.
8. Бобков A.A. Логистические подходы к решению стратегических проблем повышения эффективности управления ресурсами предприятия
стройиндустрии/ A.A. Бобков// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 5(32).- 2009.- С.258-263.- 0,3 пл.
Научные статьи и доклады:
9. Бобков A.A., Федосеев С.А. Построение системы управленческого учета на строительном предприятии/ A.A. Бобков, С.А. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 4): Сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭиФ, 2004. - 0,24/0,12 пл.
10. Бобков A.A. Управление затратами на основе системы учета "Директ-костинг"/ A.A. Бобков// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции (выпуск 5): Сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, В.М Аксенов (отв. редакторы) и др.- Челябинск: ЮУрГУ, 2004. - 0,29 пл.
11. Бобков A.A., Федосеев С.А. CSI MasterFormat в рамках Международного стандарта финансовой отчетности 11 "Договоры на строительство"/ A.A. Бобков, С.А. Федосеев// Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью: IV Международная научно-практическая конференция 17-18 марта 2005 г.: тез. докл./ Отв. ред.: Е.Б. Смирнов, С.Н.Максимов, А.И. Федорков- СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,18/ 0,09 п.л
12. Бобков A.A. Совершенствование системы управления затратами на основе внедрения прикладных программных продуктов/ A.A. Бобков// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы П-й научно- практической конференции 22 апреля 2005 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,18/0,09 п.л.
13. Бобков A.A. О некоторых результатах разработки пилотного проекта автоматизированной системы принятия управленческих решений Беатон-заказ 1.1/ A.A. Бобков// Актуальные проблемы экономики, политики и права: сб. науч. тр. Выпуск 21.- Мурманск: Издательство МАЭУ, 2008.- 0,29 п.л.
14. Бобков A.A., Дмитриев В.А. Факторы влияния на затраты с позиций управленческого учета/ A.A. Бобков, В.А. Дмитриев// Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,6/0,3 п.л.
15. Бобков A.A. Целеполагание системы управления затратами/ A.A. Бобков// Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 0,27 п.л.
16. Бобков A.A. Выявление тенденций развития индустрии стройматериалов на основе анализа рынков товарного бетона и асфальтобетона в России и Санкт-Петербурге/ A.A. Бобков// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 9: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 0,32 пл.
17. Федосеев КВ., Бобков A.A. Стратегическое управление предприятиями регионального инвестиционно-строительного комплекса в
инновационно ориентированной экономике с позиций ресурсного подхода в теории фирмы/ И.В. Федосеев, A.A. Бобков// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 9: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 0,36/0,18 п.л.
18. Бобков A.A. Совершенствование системы ценообразования в целях разработки механизма принятия управленческих решений в рамках комплексной системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса/ A.A. Бобков// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 9: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 0,3 п.л.
19. Бобков A.A. Эффективное управление ресурсами строительного предприятия как фактор роста. конкурентоспособности/ A.A. Бобков// Экономика города в инновационном измерении: инвестиции, имущество, городское хозяйство: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009.- 0,21 п.л.
20. Бобков A.A., Бузырев В.В. Анализ внешней среды строительного предприятия в условиях кризиса/ A.A. Бобков, В.В. Бузырев// Экономика города в инновационном измерении: инвестиции, имущество, городское хозяйство: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009.- 0,34/ 0,17 п.л.
Подписано в печать e>J. SS. Формат 60x84 V16 Печ. л. Л Тираж С экз. Заказ W
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Бобков, Александр Артурович
Введение.
ГЛАВА 1. БАЗИСНЫЕ КАТЕГОРИИ ТЕОРИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО -СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
1.1. Выявление логических взаимосвязей основных базовых категорий теории управления ресурсами.
1.2. Методологические основы системного управления ресурсами предприятий инвестиционно-строительного комплекса.
1.3. Анализ внешней экономической среды как первый этап формирования стратегии управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДМЕТАМИ ТРУДА КАК ОДНИМ ИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
2.1. Методология построения логистических систем в рамках процессов управления ресурсами.
2.2. Логистические аспекты формирования стратегии предприятия-реципиента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона.
2.3. Логистические аспекты формирования стратегии предприятия-продуцента предметов труда в инвестиционно-строительном комплексе региона.
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
3.1. Ресурсный подход в управлении: специфика управления средствами труда на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
3.2. Ресурсный подход в управлении: специфика управления рабочей силой на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
3.3. Ресурсный подход в управлении: специфика управления финансовыми ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса.
ГЛАВА 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНВЕСТИЦИОННО - СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
4.1. Современный инструментарий стратегического менеджмента и подходы к его использованию в управлении ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона.
4.2. Стратегическое планирование в системе стратегического управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса региона: методология совершенствования основных процедур
4.3. Методология моделирования процесса стратегического управления ресурсами на предприятии, инвестиционно-строительного комплекса региона.
ГЛАВА 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
5.1. Подходы к определению сущности эффективности как экономической категории.
5.2. Специфические аспекты определения эффективности функционирования систем управления.
5.3. Решение проблемы эффективности процессов управления в рамках системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и методология эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса"
Актуальность темы исследования. Неразрешимость главной проблемы экономики - ограниченности ресурсов может частично решаться только более эффективным их использованием. Основой эффективного использования ресурсов является подкрепленное научными исследованиями управление экономическими ресурсами, посредством мероприятий, направленных на обеспечение внутренней сбалансированности материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения их оптимальной структуры. Основной целью функционирования предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона является удовлетворение потребителей в готовой строительной продукции с акцентом на требовании добровольного выбора на рынке продукции именно данного предприятия, и на этой основе получения максимума прибыли. Управление (тактическое и стратегическое) экономическими ресурсами (факторами производства) на основе построения оптимизационных моделей для выявления их оптимальной структуры направлено именно на достижение ключевого показателя успеха предприятия.
Проблемы сохранения уровня конкурентоспособности становятся особенно важными в условиях экономического кризиса. Для России кризис менее ощутим в силу ряда факторов, но замедление темпов роста экономики налицо - ВВП в 2008 году вырос всего на 5,6% при росте промышленного производства только на 2,1%. Важность учета влияния резких изменений внешней среды особенно актуальна для предприятий инвестиционно-строительного комплекса - коэффициент автономии (степень независимости от заемного капитала) в строительстве самый низкий.
Действительно, знания об объекте управления и его внешней среде, в которой он функционирует, не поностью определяемы и достоверны вообще, в силу того, что основной класс систем внешней среды и самого объекта управления - социально-экономические системы. В условиях экономического кризиса необходимо отыскать метод управления адаптивный регулятор), обеспечивающий достижение цели за конечное время для объекта управления в условиях роста турбулентности среды. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее дожно быть поведение предприятия.
В соответствии с особенностями характерным для строительства является преобладание сложных дискретных, стохастических, нестационарных, неритмичных экономических потоков. Кроме того, существует тенденция роста сложности и масштабности потоков. В этих условиях важным следует считать использование достаточно нового логистического подхода к управлению ресурсами. Эффективность применения логистического подхода очевидна. Например, в США до 3,0% от общего прироста производительности труда достигается за счет распространения логистической концепции в управлении. Кроме того, формирование логистических систем в рамках менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе связано еще и с тем, что основным субъектом строительного процесса становится не единичное предприятие инвестиционно-строительного комплекса, а структурный комплекс взаимодействующих предприятий и организаций, в котором центром взаимодействия является предприятие-реципиент ресурсов трансформирующая их в готовую строительную продукцию социально-экономическая система Ч строительная организация, вокруг которой группируются поставщики строительных материалов (предприятия-продуценты ресурсов), субподрядные организации и т.д.
Еще одной проблемой в управлении ресурсами является специфичность отдельных ресурсов и, как следствие, требование специальных приемов управления. Причем, как будет доказано в работе, специфические приемы теряют свою актуальность при переходе от тактического к стратегическому характеру процессов управления. Возникает необходимость уточнения инструментария стратегического планирования в части его способности интегрировать разрозненные разнородные элементы обеспечивающие стратегии управления ресурсами) обобщающей стратегии развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона.
Ключевым для решения комплекса проблем управления ресурсами считаем переход в рамках ресурсного подхода в стратегическом менеджменте к подподходу луправление динамическими способностями предприятия.
Из вышеизложенного становится понятным выбор, как объекта, так и предмета данного исследования, формализация его цели.
Степень разработанности проблемы исследования. Вопросами управления экономическими ресурсами занимались многие отечественные и зарубежные ученые, в том числе: Авдеенко В.И., Асаул А.Н., Брихем Ю., Бланк И.А., Будников М.С., Бузырев В.В., Бутрин А.Г., Герасимов В.В., Жаворонков Е.П., Котова H.A., Котлов В.А., Леготин Ф.Я., Пермякова JI.B., Федосеев И.В., Чуб Б.А. и др. Исследованию отдельных аспектов оценки эффективности использования экономических ресурсов посвящены работы многих экономистов. Значительные исследования по проблемам оценки эффективности использования отдельных ресурсов и их совокупности проведены Аврашковым Л.Я., Беренсом В., Бромвичем М., Брихемом Ю., Гапенски Л., Ван Хорном Дж.К., Галасюком В.К., Дмитриевым Я.В., Зарембо Ю.Г., Зубаревым A.A., Коласс Б., Петуховой Ж.Г., Схиладзе Д.Н., Хавранеком П.М. и другими экономистами.
Проблемы современного стратегического менеджмента раскрыты в трудах таких ученых, как Ансофф И.Х., Виханский О.С., Генин М.А., Довгаленко С.А., Йеннер Т., Каплан Роберт С., Катькало B.C., Клейнер Г.Б., Корнай Я., Кэхил Д., Мандрица И.В., Рубцов C.B., Серпилин А., Стрикленд А.Дж., Тис Д. Дж., Томпсон A.A., Пизано Г., Фомин Б.В., Шуен Э. Те или иные концепции управления конкурентоспособностью в рамках стратегического менеджмента освещаются в трудах Ахматовой М., Гранта P.M., Гумбы Х.М., Гуркова И.Б., Идрисова А., Лапина Г.Н., Мансурова P.E., Матвейчука В., Попова Е., Хамхокова Р:М., Чепаченко HIB.
Теоретико-методологические основы логистики заложены трудами видных ученых - Аникина Б.А., Бауэрсокса Д. Дж, Брайана X., Вордлоу Д.Л., Голикова Е.А., Дональда Ф., Замановой М.Е., Ивакина Е.К., Клосса Д. Дж, Костоглодова Д.Д., Лукинского B.C., Новикова Д.Т., Новикова O.A., Неруш A.B., Проценко О.Д., Плетневой Н.Г., Сергеева В.И., Стаханова В.Н., Уварова С.А., Уотерса Д., Щербакова В.В. и др.
Целью диссертационного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием системы определенных способов и приемов эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в регионе, повышения их стратегической направленности в условиях роста турбулентности среды.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач: о сформировать комплекс принципов, категорий и гипотез методологии эффективного стратегического и тактического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды; о рассмотреть существующую систему дефиниций теорий эффективного управления ресурсами, выявить методологические проблемы данной сферы знаний и предложить подходы к их разрешению; о определить возможности эффективного использования методологии логистики в стратегическом и тактическом управлении ресурсами; о проанализировать современные тенденции в развитии экономики и инвестиционно-строительного комплекса как структурообразующей сферы экономической деятельности в целях выявления возможных альтернативных вариантов стратегии развития предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды; о для компаний - потребителей строительных материалов разработать логистический механизм принятия стратегических решений по управлению предметами труда, основанный на минимизации трансакционных затрат и учитывающий возможность применения аутсорсинга; для компаний - производителей строительных материалов разработать механизм принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых в рамках стратегии развития региона (города); о разработать комплекс специальных приемов, методов, моделей управления отдельными видами факторов производства; о сформировать комплексную модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия инвестиционно-строительного комплекса; уточнить подходы к оценке экономической эффективности процессов управления в условиях турбулентности среды; о интегрировать в механизм стратегического и тактического управления ресурсами блок контроля и регулирования эффективности основных процессов.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является теория и методология эффективного тактического и стратегического управления процессами привлечения и трансформации ресурсов на предприятии инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды.
Объектом исследования являются процессы тактического и стратегического управления, протекающие на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса региона, направленные на повышение эффективности привлечения и трансформации ресурсов.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. В процессе проведения исследования и обоснования выводов и предложений использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории менеджмента, системного анализа, экономико-математического моделирования, логистики строительства, институционального и макроэкономического анализа.
В ходе исследования применялись расчетно-аналитические, экономико-математические, экономико-статистические методы, а также такие методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос и др.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативно-правовые акты Государственной Думы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, законодательные и правовые акты регионального уровня, статистические обзоры Росстата РФ, Петростата; аналитические материалы по результатам хозяйственно-финансовой деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса, информационно-аналитические обзорные материалы консатинговых фирм, материалы общероссийских и региональных научных конференций за 2000 -2008 гг., публикации в общеэкономических, отраслевых периодических изданиях по исследуемой проблематике. Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.
Научная новизна диссертационной работы в области исследований Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство) заключается в следующем: методологически определена логическая взаимосвязь базовых экономических категорий теории управления ресурсами с выявлением допонительных классификационных признаков и расширением существующей классификации ресурсов как экономической категории; развитием и совершенствованием терминологического аппарата теории управления ресурсами; формированием комплекса принципов, категорий и гипотез методологии эффективного стратегического и тактического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в условиях роста турбулентности среды; о разработана система управления трудовыми ресурсами в тактическом аспекте - в ее основу положен принцип роста поточности строительного производства. Поскольку основной задачей поточной организации работ является наибольшее совмещение работ во времени и пространстве, то чем выше коэффициент совмещения, тем более интенсивно используются трудовые ресурсы. Данный критерий положен в основу модели тактического управления ресурсами. Минимум целевой функции позволяет оптимизировать технологические процессы и саму организацию строительного производства по составу и последовательности работ и количеству и напонению рабочей силой бригад в условиях прогрессивного поточного производства на предприятии инвестиционно-строительного комплекса; о в результате экономико-математического моделирования предлагается из всех вариантов стратегии управления основными фондами предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона выбирать тот, который обеспечивает максимальный прирост допонительного денежного потока на конец стратегического периода. Признавая приоритетность управления основными производственными фондами, при построении экономико-математической модели управления основными фондами, требование не уменьшения показателя совокупной полезности от использования основных фондов непроизводственного назначения как комплекса гигиенических факторов мотивации выступает в качестве ограничения модели; о предложен усовершенствованный в целях формирования стратегии управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса метод УШО-анализа. Данное усовершенствование касается подхода к оценке уровня динамических способностей через коэффициент динамических способностей ресурса. В результате получена матрица Варианты ответных действий и позиций стратегического менеджмента в зависимости от уровня динамических способностей предприятия инвестиционно-строительного комплекса и сформирована концептуальная модель формирования стратегии развития предприятия ИСК на основе динамических способностей; о разработана комплексная модель формирования результирующей и обеспечивающих ресурсных стратегий предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Реализация процедуры итерации при формировании обеспечивающих ресурсных стратегий и их взаимоувязки в рамках стратегии развития осуществлена в работе на основе метода анализа иерархий. В итоге описан результирующий агоритм управления ресурсами на предприятии инвестиционно-строительного комплекса; сформирован агоритм управления финансовыми ресурсами в рамках системы тактического и стратегического управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Математическое обеспечение агоритма строится на целевой функции сохранения постоянства, в рамках выбранной стратегии, отношения суммы запаса товаров и денежных средств к кредиторской задоженности предприятия поставщикам; в методологически обоснована концепция иерархической структуры системы показателей эффективности управления. Разработан комплекс показателей эффективности управления для системы управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Произведено моделирование интегрального показателя эффективности таких систем.
Научная новизна диссертационной работы в области исследований Экономика и управление народным хозяйством: логистика заключается в следующем: в построена модель логистической системы управления строительством, позволяющей формировать эффективную логистическую стратегию. Модель основана на условии, что логистическая стратегия дожна быть направлена на адаптацию системы управления потоком предметов труда (посредством ее трансформации) к входам для структуры и функции (задание по обеспечению заданных параметров материальных потоков с заданными характеристиками). При этом границы логистической системы, предприятия-реципиента предметов труда дожны также трансформироваться таким образом, чтобы существовать в рамках организационных структур, у которых внутренние издержки меньше затрат на совершение аналогичных рыночных трансакций; о разработан агоритм принятия решения о целесообразности логистического аутсорсинга при построении логистической системы на предприятии инвестиционно-строительного комплекса. Применение аутсорсинга необходимо в тех случаях когда удельные затраты на выпонение единицы работы предприятием инвестиционно-строительного комплекса самостоятельно выше затрат на привлечение к выпонению работ логистической компанией; о разработана для компаний - производителей строительных материалов модель принятия стратегических решений по корректировке мощностей существующих производственных подразделений и выбору оптимального места расположения вновь открываемых в рамках стратегии развития региона (города). Общая модель получена в результате синтеза модели комплексного выбора распределительных центров и пунктов переваки; модели выбора форм привлечения транспортных средств (арендованная или рейсовая форма); модели координации транспортной работы в узлах, т.е. совместное планирование транспортного и складского процессов и распределительной задачи.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость данной работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий менеджменту предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона организовать систему эффективного управления ресурсами в условиях роста турбулентности среды. При этом акцент делается на логистизацию процессов привлечения и трансформации ресурсов, их стратегическую обусловленность и высокую взаимосвязь. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими стратегии развития региона и в процессе внедрения методологии стратегического ресурсного менеджмента.
Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на ряде научно-практических конференций Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью (Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 20052006 гг.), Актуальные проблемы управления экономикой региона (Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 2005-2006 гг.) и др.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 20 печатных работах, включая монографию, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 17,79 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 283 наименований. Общий объем работы 314 страниц, включая 32 таблицы и 37 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бобков, Александр Артурович
Выводы по динамике данных показателей мы сделаем при анализе комплекса мер государства по преодолению кризиса. От них в большей степени зависит скорость выхода из кризиса и величина последствий.
1.2) Уровень доходов населения.
Средние душевые денежные доходы населения (в месяц, руб.(до 2000 г. - тыс. руб.)) с 1992 по 2007 год неуклонно росли с 0,52 до 12,551 тыс. руб. Росли и реальные располагаемые денежные доходы, в процентах к предыдущему году начиная с 2000 года ( до этого в 1992 году 52%, 1995
85%) - в 2000 году 112% и далее в среднем 111% (столько же и в 2007 году). Реальные денежные доходы населения в целом за 2008 г. увеличились в большинстве субъектов Российской Федерации. Уменьшение реальных денежных доходов населения в 2008 году по сравнению с 2007 годом года зафиксировано в 10 регионах: Москва (-18,2%), Республика Коми (-0,4%), Вогоградская область (-1,2%), Калининградская область (-4,9%), Ленинградская область (-7,9%), Санкт-Петербург (-11,1%), Пермский край (0,3%), Самарская область (-1,5%), Магаданская область (-1,9%), Чукотский автономный округ (7,2%).
Важно рассмотреть структуру денежных расходов Ч табл. 1.4. Из таблицы видно, что россияне до 2007 года имели почти устойчиво снижающуюся по размеру склонность к сбережению (финансовые активы). Это положительно для экономики, т.к. растет доля средств, которые инвестируются в экономику и увеличивают эффект мультипликатора. В стоимостном выражении рос и объем расходов на приобретение недвижимости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертационном исследовании в качестве цели определялось решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием системы определенных способов и приемов эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса в регионе, повышения их стратегической направленности в условиях роста турбулентности среды.
Произведенный анализ состояния в экономике России и инвестиционно-строительном комплексе, позволил с использованием инструментария статистики выявить основные тенденции и сформировать комплекс прогнозных показателей на конец стратегического периода. Анализ подтвердил тезис о росте турбулентности среды.
Было доказано, что рациональность использования специфических методов управления отдельными видами ресурсов снижается при переходе от тактического к стратегическому управлению. На уровне стратегии необходимо производить взаимоувязку обеспечивающих ресурсных стратегий в единый сопряженный комплекс.
Так же в исследовании, основываясь на концепции ресурсной парадигмы в управлении, была предпринята попытка выявления логических взаимосвязей основных базовых категорий теории управления ресурсами, основ системного управления ресурсами предприятий инвестиционно-строительного комплекса. При этом акцент делася на логистизацию процессов привлечения и трансформации ресурсов, их стратегическую обусловленность и высокую взаимосвязь.
Результатом решения комплекса проблем управления ресурсами в работе стало моделирование данного процесса для предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона.
Стратегическое целеполагание в работе строится в рамках концепции учета и развития динамических способностей предприятия.
Целый блок вопросов связан с разрешением проблемы интеграции в систему тактического и стратегического управления ресурсами индикаторов эффективности управления.
Система индикаторов эффективности управления построена иерархически по ресурсному признаку.
Результирующий механизм предлагается выстраивать на методе управления по целям.
Поэтапный подход к внедрению на предприятиях и организациях метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до поного завершения работ по внедрению метода управления по целям. А, в-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Бобков, Александр Артурович, Санкт-Петербург
1. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в РСФСР. 26.06.1991 г.
2. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.2004).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и часть вторая (по состоянию на 01.01.2007). М., 2007.
4. О мерах по активизации государственной промышленной политики и созданию условий для экономического роста в Российской Федерации. Постановление Совета Федерации// Российская газета.- №3.1998 г.
5. Сборник кодексов Российской Федерации Ч М.: Славянский дом книги, 2006.
6. О концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2025 года. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 20.07.2007 N 884.
7. ГОСТ 24525.5 Ч 81 Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Управление ресурсами. Основные положения
8. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Экономические ресурсы предприятия промышленного предприятия. ЧМ.: Экономика, 2005.
9. И. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Критерии и показатели эффективности инвестиционных проектов// Аудитор Ч№7. -2003.
10. Aza М.С., Катан Л.М. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством Ч Л.: Стройиздат, Л.О., 1976.
11. Аганбегян А., Багриновский И. О задачах народнохозяйственного оптимума // Вопросы экономики. 1967. - № 10. - С.116-122.
12. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента/ В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков// Проблемы теории и практики управления. 1998 - №4. - С. 112-115.
13. Алексеев П.В., Панин A.B. Теория познания и диалектикаЧ М.: Высшая школа, 1991.
14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмыЧ М.: Финансы и статистика, 1997.
15. Андреева Т.Е. Динамические способности фирмы: что необходимо, чтобы они были динамическим?/ Т.Е. Андреева, В.А. Чайка// Научные доклады №2R -2006. -СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006.
16. Англо-русский словарь. 16-е изд., стереотип.- М.: Рус. яз., 2000.
17. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005.
18. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия/ И.Х. Ансофф. Ч СПб.: Питер Ком, 1999.
19. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. Ч М.: Экономика, 2000.
20. Аркин П.А. Организационно-экономический механизм экономической координации: логистический подход. СПб: СПбГУЭФ. Ч 1998.
21. Асаул А.Н., Никольская Е.Г. Управление затратами в строительстве. СПб: СПбГАСУ; М: Изд-во АСВ, 2007.
22. Асаул А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует/ А.Н. Асаул, С.Н. Иванов// Экономика строительства. -2002.- №1.-С. 2-20.
23. Асаул А.Н. Контроль и анализ затрат на предприятии/ А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов// Экономика строительства. 2000. - №7. - С. 10-19.
24. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. №4. Ч 2003. - С. 25-38.
25. Барановская H.H., Благодер Т.П. НормативноЧ информационная база планирования деятельности строительных организаций// Экономика строительства. Ч №6. Ч 2003.
26. Баскаков А.Я., Туленков Н.В. Методология научного исследования: Учеб. пособие. 2-е изд., испр Ч К.: МАУП, 2004.
27. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.
28. Белашев Л.А., Клияненко Б.Т., Моисеев Г.В. Эффективность производства ( планирование и стимулирование)/ Отв. ред. Л.А. Белашов. -Киев: Наукова думка, 1984.
29. Беленький А. С. Исследование операций в транспортных системах: идеи и схемы методов оптимизации планирования ЧМ.: Мир, 1992.
30. Бем-Баверк Е. Теория Карла Маркса и ее критика. М: Гиз, 1928.
31. Беренс В., Хавранек ИМ. Руководство по оценке эффективности инвестиций/ Пер. с англ. перераб. и допон. изд. М.: Интерэксперт: ИНФРА -М., 1995.
32. Бир С. Кибернетика и управление производством. Ч М.: Наука, 1965.
33. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.
34. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 1998.
35. Брихем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2
36. Большой экономический словарь/Под. ред. А.Н. Азрилияна. Ч 4-е изд-е., доп. и перераб. М.: Ин-т новой экономики, 1999.
37. Общие вопросы теории, методологии и организации планирования экономического и социального развития социалистических стран: Учебное пособие / М.З. Бор, Е.П. Егорова, В.И. Зайцев, С.А. Логвинов и др. Отв. ред. М.З. Бор. М.: МФИ, 1984.
38. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
39. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.
40. Будников М.С., Недавний П.И., Рыбальский В.И. Основы теории поточного строительства. Киев: Будивельник, 1961.
41. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. Л.: Стройиздат. Ленинградское отделение, 1990.
42. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев A.A. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2001.
43. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие- М.: Образовательно-издательский центр Академия, 2004.
44. Бузырев В.В., Федосеев КВ., Шамара A.A. Оптимизация выбора инвестиционных решений для воспроизводства основных фондов промышленной компании// Вестник ИНЖЭКОНА, серия экономические науки № 5(9), СПб: СПбГИЭУ, 2006 г.
45. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб.пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001.
46. Бузырев В.В., Половникова H.A., Смирнов Е.Б., и др. Экономика строительства: Учебник-СПб.: Питер, 2008.
47. Бурман К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия// Международный журнал/ Проблемы теории и практики управления. Ч №3. Ч 2003.
48. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. Челябинск: ЮурГУ, 1999.
49. Бутрин А.Г. Потоковые процессы промышленного предприятия: Монография. Челябинск: ЮурГУ, 2001.
50. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник.- М.: Инфра-М, 1999.
51. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Ван Хорн Дж.К.; Гл.ред.серии Я.В.Соколов.- М.: Финансы и статистика, 2006.
52. Васильев В.М. и др. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. пособие/ Изд-во АСВ; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. М.; СПб., 1998.
53. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов/ В.М.Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д.Резник, В.А.Хитров; Под общ. ред. В.М.Васильева. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.
54. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/ Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер// Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №2. Ч С. 105-110.
55. Венецовский И.Г., Венецовская В.И. Основные математикоЧ статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.Ч 2-е изд., перераб. и доп.ЧМ.: Статистика, 1979.
56. Ветров A.JI. Операционный аудит-анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва: Перспектива, 2006.
57. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб./ О.С. Виханский. М.: Изд-во МГУ, 1995.
58. Вочков А.Н. Финансовое обеспечение воспроизводства и обновления основных производственных фондов/ Под общ. ред. проф. О.И. Кирикова// Экономика России: XXI век: Всероссийский сборник научных трудов. Воронеж, 2006 г. - Выпуск 1.
59. Воротилов В.А., Захаров С.М. О повышении экономической эффективности промышленных узлов ( тезисы доклада для обсуждения на заседании Научного совета). М.: ИЭ АН СССР, 1972.
60. Гаделия Д.Г. Стратегическое планирование развития инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2005.
61. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних учебных заведений. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.
62. Генин М.А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами, автореф. на соиск. уч. ст. канд. эк. наук. СПб.: СПбГУЭиФ, 2001.
63. Геронимус Б.Л., Максимова Н.И. Совершенствование оперативного планирования доставки продукции автомобильным транспортом. Рынок и логистика/ Под. Ред. М.Р. Гордона М.: Экономика, 1993.-С. 117- 127.
64. Гецберг Ф. Мотивация к работе/ Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох,
65. Б Снидерман. Ч М: Вершина, 2006.
66. Грант Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии// Вестник СПбГУ. Сер.8 Менеджмент, 2003, Вып.З, С. 47-75.
67. Гумба ХМ. Экономика строительных организаций/ Х.М. Гумба. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
68. Гумба X. М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительный организаций// Экономика строительства. Ч№ 6. Ч 2001. Ч С. 16Ч 32.
69. Гурков КБ. Стратегия и структура корпорации. Ч М.: АСВ, 2006.
70. Демченков В.С, Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. М: Финансы и статистика, 2001.
71. Дикман Л.Г. Организация планирования и управления строительным производством. Учебник. М.: Высш. школа, 1982.
72. Дмитриев Я.В., Схиладзе ДН. Инвестиционная политика предприятий и эффективность использования инвестиций: Учебное пособиеЧ М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1994.
73. Довгаленко С. А. Применение концепции Supply Chain Management для стратегического планирования логистики на примере телекоммуникационной компании// Логистика и управление цепями поставок 2005 Ч №5 - С.22Ч31.
74. Догов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции и принятия эффективных решений. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
75. Друкер П.Ф. Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика: Пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007.
76. Дунаева В. С. Экономические законы социализма в системе расширенного воспроизводства. М.: Мысль, 1987.
77. Елисеев В.М. Классификация видов стоимости// Вопросы оценки. -№7.-1998, С. 56-60.
78. Еремин А.К. Отраслевые особенности логистизации строительного производства. -СПб: СПбГУЭФ, 2000.
79. Ефимов В.В., Семенов В.М. Сравнительная технико-экономическая оценка эффективности различных вариантов доставки грузов в транспортной логистике: Учебн. пособие. Ч СПб: СПбГУПС, 1999.
80. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент в строительстве. Поточное строительство. Логистический подход. Маркетинговые стратегииЧ М.:Элит-2000, 2005.
81. Закономерности развития современного предпринимательства {Law and tendencies of development of modern business)/ A.H. Асаул, E.A. Владимирский, Д.А. Гордеев и др. СПб.: Инст-т проблем экон. возрождения, 2008.
82. Зеленевский Я. Организация трудовых колективов. М., 1976.
83. Зарембо Ю.Г. О сравнении экономической эффективности инвестиций// Экономика строительства. №3. - 2002.
84. Зенкина М.В. Формирование системы управления затратами на производство строительных работ. СПб: СПбГУЭФ, 2001.
85. Зубарев A.A. Формирование эффективной инвестиционной политики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
86. Иеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблема теории и практики управления. -№ 6. -1997. С. 106-111.
87. Ильин H.H. Системный подход в управлении строительством. Ч М., Стройиздат, 1994.
88. ИнвестиционноЧстроительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2007 году: Информационно-аналитический обзор
89. СПб: СоюзПетроСтрой, 2008.
90. Инструктивное письмо Главгосархстройнадзора России от 28 апреля 1994 г. № 18-14/63 О правильном токовании терминов новое сроительство, капремонт, реконструкция и модернизация / Госкомархитектуры. -М.: Стройиздат, 1994.
91. Кабаков B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения/ B.C. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. - 112 с.
92. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.
93. Капитальное строительство территориального комплекса: прогнозирование и догосрочное планирование развития/ Под ред. Кулибанова В.Р., Пономарева В.М. Л.: Стройиздат, Л.О., 1982.
94. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон/ Пер. с анл. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.
95. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие/ Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997.
96. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. Ч СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
97. Катькало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий/ B.C. Катькало// Вестник СПб университета. Сер. Менеджмент. Вып. 4. -2002.- С.20-42.
98. Керимов В.Э. Управленческий учет и его взаимодействие сфинансовым и производственным учетом/ В.Э. Керимов// Консультант директора. 2002. - №4. - С. 8-10.
99. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения/ Пер. с англ. Под ред. И.Ф. Шахова. Ч М.: Радио и связь, 1981.
100. Кистанов В.В. Территориальная организация производства (отраслевой, региональный и народнохозяйственный аспекты). М.: Экономика, 1981.
101. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции/ Г.Б. Клейнер// Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума/ Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 91-94.
102. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия// Вопросы экономики. № 10. - 2002.
103. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления// Российский журнал менеджмента. Ч № 1. 2003. Т.1.
104. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.
105. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
106. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет. М.: ИНФРА-М, 2002.
107. Корнай Я. Системная парадигма// Вопросы экономики. -№ 4. -2002.
108. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.
109. Котарбинъский Т. Трактат о хорошей работе. М., 1975.
110. Котиков Ю.Г. Основы теории транспортных систем: Учеб. пособие. СПб.: СПбГАСУ, 2000.
111. Котлер Ф. Основы маркетинга/Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.
112. Котляров С. А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001.
113. Котова H.A. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / H.A. Котова. СПб., 2000.
114. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок/ Пер. с англ. под общ. ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2005.
115. Кузовлева И.А. Региональный инвестиционно Ч строительный комплекс: современные процессы и тенденции. Брянск: Брян. гос. инженер. Ч технолог, акад., 2001.
116. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль/ Д. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. -№1. С. 92-93.
117. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. Ч М.: Прогресс, 1968.
118. Лапин Г. Н, Хамхоков Р. М. Оценка конкурентоспособности строительных организаций// Экономика строительства. №6. Ч2001. Ч С. 3339.
119. Лебедев В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В.П., и др. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп/ Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004.
120. Лебедев В.Г. Экономическая эффективность социалистического производства как категория политической экономии // Эффективность социалистического производства ( категория, резервы, перспективы роста) / Ред. кол.: В.Г. Лебедев и др. М.: Мысль, 1978.
121. Левита Р.Я. История экономических учений: полный курс вкратком изложении-М.: ИНФРА-М, 2001.
122. Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием: Учебное пособие. Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 1999.
123. Либерман Е.Г., Життщкий З.Л. Эффективность работы промышленных предприятий ( статистические показатели). М.: Статистика, 1973.
124. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии.- М: ТК Веби, 2005.
125. Логистика: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Аникина. М.: 2000.
126. Лопатин В.В., Лопатина Л.Е. Русский токовый словарь: ок. 35 000 слов. 3-е изд., испр. и доп. Ч М.: Рус. яз., 1994.
127. Лукинский B.C. и др. Логистика автомобильного транспорта: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
128. Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. 7-го изд. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.
129. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.
130. Любова О.В. Механизм управления воспроизводственным процессом регионального инвестиционно-строительного комплекса: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-М.:РГБ, 2005.
131. Ляпунова Г.П. Управление затратами: Учеб. пособие/ Г.П. Ляпунова, Е.В, Чернорез. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
132. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс. М: Республика, 1995.
133. Максимов С. Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. Ч СПб: Питер, 2000.
134. Малышев П. А., Шилин И.Г. Критерий эффективности социалистического производства ( социально экономический аспект ). - М.: Мысль, 1973.
135. Мандрица И.В. Стратегия развития строительногопредприятия в регионе СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007.
136. Мансуров P.E. Об экономической сущности понятий конкурентоспособность предприятия и луправление конкурентоспособностью предприятия// Маркетинг в России и за рубежом. -№ 2. -2006.- С. 91-94.
137. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Том 1, Изд. 2-е. М., 19551966.
138. Маршал А. Принципы экономической науки: В 3-х т. Т.1.: Пер. с англ / А. Маршал. М.: Прогресс, 1993.
139. Матвейчук В. Теоретические и методологические основы оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий (на материалах строительных предприятий Польши). Автореф. дис. на соиск. уч. ст. док. эк. наук. Минск, 2005.
140. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористические, управленческие. Теория фирмы СПб.: Экон. школа, 1995.
141. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие/ Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт-М, 1999.
142. Методические основы управления снабжением запасными частями автотранспортных предприятий// B.C. Лукиснкий, В.И. Бережной и др. Ставрополь: Изд-во Интелект-сервис, 1997.
143. Мирошниченко C.B. Методическое обеспечение развития рыночной инфраструктуры строительства в условиях его логистизации. -Новосибирск: СГУПС, 2003.
144. Михайлов В.В. Закономерности процесса переодическогообоновления основных производственных фондов. Ч Томск: Изд-во Том. Ун-та, 1997.
145. Модели и методы теории логистики/ Под ред. B.C. Лукинского. -СПб.: Питер, 2003.
146. Мукиджанян P.P. Организационные принципы внедрения логистических систем в строительстве// РИСК.- №2.- 2007.
147. Недужко М.И. Маркетинговая логистика: Уч. пособие. Ростов-н/Д: РГСУ, 2000.
148. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании / Ред. кол.: Н.П. Федоренко, А.М.Румянцев, Л.В. Кантарович, Т.С. Хачитуров и др. Отв. ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1972.
149. Ноткин А.И. Вопросы эффективности и интенсификации общественного производства / Отв. ред. Г.М. Сорокин. М.: Наука, 1986.
150. Нэгл Т.Т., Ходен Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. -СПб: Питер, 2001. 404 с.
151. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Д. Критерий и показатели экономической эффективности социалистического производства // Вопросы экономики. 1974. - № 11. - С. 110-118.
152. Оганесян М.Д. Методы разделения товарных групп в АВС-анализе// Логистика и управление цепями поставок.- №2-3.- 2004. Ч с. 56-59.
153. Организаг^ия и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. справ, пособие/ Афанасьев В.А., Варламов Н.В., Дроздов Г.Д., Панибратов Ю.П. и др. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 1998.
154. Отсасон P.A. Хозяйственный механизм управления процессами эффективности производства // Эффективность социалистического производства: Методологические проблемы / Под ред. A.C. Токачева, Л. Дрекслера. М.: Экономика, 1980.
155. Парфенов A.B. Методология формирования логистическойсистемы управления потоковыми процессами в транзитивной экономике. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
156. Пахомова Н., Рихтер К., Румянцева С. Экологические блага как ресурсы совместного потребления// Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5 (Экономика). Вып. 1., 2000. С. 26-43.
157. Педан М.П. Экономика строительства: Учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1987.
158. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика/ Ю.А. Петров, ЕЛ. Шлимович, Ю.В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001.
159. Петухова Ж.Г. Методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия// Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
160. Песоцкая Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2004.
161. Платонов С. А. Стратегическое управление конкурентоспособностью строительной корпорации/С.А. Платонов// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 3(30).- 2009.
162. Плыгиевский Б.П. Критерии эффективности производства в народном хозяйстве. М.: ИЭ АН СССР, 1976.
163. Принципы инвестирования. М.: Мысль, 1992.
164. Родионов А.Р., Родионов P.A. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики// Финансовый менеджмент. №5. Ч 2003.
165. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.
166. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной экономической науке/ Н. Розанова// Вопросы экономики. Ч №1. Ч 2002. Ч С.50.67.
167. Романов Д. А. Правда об электронном документообороте/ Д.А. Романов, Т.Н. Ильина, А.Ю. Логинова. М.: ДМК Пресс, 2002.
168. Россия в цифрах М. : ЦИСН, 2005 г.
169. Россия в цифрах М. : ЦИСН, 2006 г.
170. Россия в цифрах. Стат. Сборник. М: ЦИСН, 2007.
171. Российский статистический ежегодник. -М.: 2008.
172. Российская архитектурно-строительная энциклопедия/ Гл. ред. Е.В. Басин; ВНИИНТПИ. М.: Изд-во Альфа; Внешторгиздат. IV: Часть 1. Архитектура, градостроительство, здания и сооружения. Часть 2. Специальное строительство. - 1996.
173. Рубцов C.B. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес// Computer -world Россия. Ч №13. 1999.
174. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент/ М.Н. Рудаков// ЭКО.- № 11. 2001. - С. 20-25.
175. Русалева Л.Ю. Логистика и маркетинг: концепция взаимодействия. Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2001.
176. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем.-М.: Статистика, 1977.
177. Савельева С.А. Формирование системы оценки персонала в организации// Современные технологии управления в автотранспортных системах: сб. научн. трудов. М. - 2008.
178. Сэй Ж.Б. Трактат по политической экономике. М.: Дело, 2000. Ч С. 5-90.
179. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. СПб: Знание. Ч1996.
180. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: ИНФРА-М, 2001.
181. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. Ч М.: Филинъ,1997.
182. Сергеев В.И. Еще раз к вопросу о терминологии в логистике и управлении цепями поставок// Логистика и управление цепями поставок Ч №5(16).- 2006. -С.6-18.
183. Сергеев М.А., Пыхова И. А., Чичканов В.П. Социально -экономические проблемы повышения эффективности общественного труда: Вопросы теории и методологии. Народнохозяйственный и региональный аспекты/ Отв. ред. Н.Г. Веселов. М.: Наука, 1983.
184. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ А. Серпин// Проблемы теории и практики управления. №6. - 2000.- С. 78-86.
185. Силаев Е.Д. Эффективность экономики региона/ Отв. ред. В.В. Кистанов. М.: Наука, 1987.
186. Сизов В.С Стратегическое управление воспроизводственным процессом М: "Экономиста, 2004.
187. Сковронек Ч, СараушЧВольский 3. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособие: Пер. с польск. Ч М.: Финансы и статистика, 2004.
188. Словарь-справочник предпринимателя. М: Зевс, 1992.
189. Смехов Б.М. Эффективность производства и оптимизация народнохозяйственных планов / Отв. ред. И.С. Матлин. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1986.
190. Смирнов H.H. Типы и функции макроэкономического планирования: Текст лекций. СПб.: СПбГУЭиФ, 1996.
191. Сотскова Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26).
192. Сотскова Е.А., Беляев Е.В. Реинжиниринг управления промышленным предприятием: принципы, методы, технологии (монография) Иваново: ИГТА, 2008.
193. Станковская И.К., Стрелец H.A. Экономическая теория для бизнес-школ: учебник. Ч М.: Эксмо, 2005.
194. Стаханов В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие/ В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. Ч М.: Приор, 2001.
195. Степанов С.А. Предприятие как имущественный комплекс по Гражданскому кодексу Российской Федерации: Автореф. дисс. кан. юр-х н. -2001.
196. Сток Дж. Р., Ламберт ДМ. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005.
197. Стрижков С.Н. Методологические проблемы совершенствования управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительных фирм нефтегазового комплекса России.- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.
198. Строительство в России 2008. Стат. сб. Ч М.: Росстат, 2008. Ч214 с.
199. Сун Цу Искусство войны. Старейший в мире военный трактат/ пер. с кит. Гайс Л, 1910; пер. с англ. Бирюлина А., 2001.
200. Теш Г. Прикладное экономическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1970.
201. Тейлор Ф. Принципы научного управленияЧ М.: Контролинг, 1991.
202. Тис Д. Дж., Лизано Г., Шуен Э. Динамические способностифирмы и стратегическое управление// Вестник СПбГУ. Сер.8 Менеджмент.- Вып.4 (№32).- 2003.
203. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М., ЮНИТИ, 1998.
204. Транспортировка в логистике: Учебное пособие/ B.C. Лукинский, В.В. Лукинский, И.А. Пластуняк, Н.Г. Плетнева. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2005.
205. Трацевская Т.Д. Эффективность общественного производства и методы ее изменения // Экономика отраслей народного хозяйства: Учебное пособие для эконом, спец. вузов / С.А. Кима. Мн.: Высшая школа, 1987.
206. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. Ч СПб.: Инвест-НП, 1996.
207. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие/ Под общ. ред. В.М.Васильева, Ю.П.Панибратова. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПб. гос. архитЧстроит. ун-т., 1997.
208. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
209. Федоренко Н.П. Вопросы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1980.
210. Федосеев И.В. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия в регионе: монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.
211. Филанович H.H. Критерий и система показателей // Повышение эффективности общественного производства: Политэкономический анализ / Под ред. М.И. Плотницкого. Мн.: Высшая школа, 1980.
212. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция ЧМ.: Юнити, 2007.
213. Фомиченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 1998.
214. Хачатуров Т.С. О критериях и показателях эффективностиобщественного производства// Коммунист. № 7. Ч 1975.
215. Хеше П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Издание второе, стереотипное. - М.: Изд-во Дело при участии Изд-ва лCatallaxy, 1992.
216. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.
217. Хол А.Д., Фейджин P.E. Определение понятия системы/ Исследования по общей теории систем. М.: 1969.
218. Чепаченко И.В. Эффективное управление строительной организацией. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
219. Чернавин Д.А. Система факторных показателей деятельности фирмы в контексте эволюционной экономики: препринт/ Д. А. Чернавин; ГОУ ВПО ВоГУ. Вогоград : Изд-во ВоГУ, 2008.
220. Чернова Д.В. Стратегическая логистика сетевой экономики/ Д.В. Чернова.- Москва: Изд-во Мелап, 2005.
221. Чистов JT.M. Величие России в благополучии трудового народа. -СПб.: Издательство Фонда Рабочей Академии, 1996.
222. Чистов JI.M. Экономическая наука как теория эффективного управления социально-экономическими системами. Результат развития марксовой экономической теории. Ч СПб.: Астерион, 2009.
223. Чистов Л.М. Теория эффективного управления социально-экономическими системами. Основа экономической науки. Изд. 2-е, уточненное и допоненное. Ч СПб: Астерион, 2009.
224. Шадурская Г.И., Хрипач В.Я. Критерий и показатели эффективности производства предприятий / Науч. ред. В.И. Клецкий. Мн.: Наука и техника, 1980.
225. Шамара A.A. Воспроизводство основных фондов в системе стратегического управления нефтегазовой компанией.- СПб: СПбГИЭУ, 2006.
226. Шаталин С.С. Функционирование экономики развитого социализма: Теория, методы и проблемы. М.: Изд-во МГУ, 1982.
227. Шиганова А.В. Риски особый критерий управления активами/Юмский научный вестник. - №8. Ч 2006.
сть общественного производства: Проблемы. Методы. Измерения. Пути повышения. Мн.: Изд-во Университетское, 1986.229. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М: Прогресс, 1982.
230. Экономическая теория: Учебник/ Под ред. В.И Видяпина Ч М: ИНФРА-М, 2005.
231. Экономика знаний и факторы ее реализации: Аналитический доклад/ Аналитическое управление Аппарата Совета Федерации Ч М., 2005.
232. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. -М.: Бизнес и банки, ЮНИТИ, 1996.
233. Экономика строительства/ Под ред. И.С.Степанова. Ч М.: Юрайт-М, 2001.
234. Эшби У. Введение в кибернетику. -М, 1958. 126 с.
235. Юдаков Ю., Шаров В. Методы оценки финансовой эффективности и рисков совокупности реальных инвестиционных проектов в условиях неопределенности// Риск. №5. - 1999. - С.38^14.
236. Barney Jay В. Gaining and sustaining competitive advantage. Pearson Prentice Hall, 2007.
237. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.
238. Coyle John J., Bardi Edward J., Langlay John Jr. The Management of Business Logistics. A. Supply Chain Perspective, 7-e South-Western devise of Thomson Harming, 2003.
239. Faulkner D. O., Campbell A. (eds.) The Oxford handbook of strategy. -N.Y.: 2003.
240. Hans ten Dam and Cartes Sijfert. Developing Strategic Management in a Diversified Finn // b H. Igor Ansoff, Aart Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New Yorit, 1982.
241. Hax Amoldo C., Wilde Dean L. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability. NY: Palgrave, 2001.
242. Hoopes D.G., Madsen T.L., Walker G. Guest Editors' Introduction to the Special Issue: Why is There a Resource-Based View? Toward a Theory of Competitive Heterogeneity. // Strategic Management Journal, 2003, Vol.24, P. 889-902.
243. Kerzner H. Project management. A systems approach to planning, scheduling and controlling / Harold Kerzner. 8th ed. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc,-2003.-891 p.
244. Nanda A. Resources, capabilities and competencies // Moingeon B., Edmonson A. Organizational Learning and Competitive Advantage. Sage, Thousand Oaks, CA, 1996, P. 93-120.
245. Peter Hatziahtomou. The Relationship of Environmental Turbulence, Corporate Strategic Profile, and Company Performance// (D.B.A. diss. United States International University, Son Diego, Califonha, 1986).
246. Pettigrew A., Thomas H., Whittington R. (eds.) Handbook of strategy and management. London: 2002.
247. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.N.Y.: Free Press, 1980.
248. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, Free Press, 1985.
249. Ricardo D. Principles of Political Economy and Taxation. J.Murrey, 1817.
250. Rumelt R.P., Schendel D.E., Teece D.J. (eds.) Fundamental issues in strategy. Boston: 1994.
251. Sanchez Ron, Heene A. The new strategy management: organization, competition, and competence. John Wiley & Sons, Inc., 2004.
252. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 1992.
253. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997, vol. 18. - Pp. 509-533.
254. Teece David J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal, Vol.28, 2007, P. 1319-1350.
255. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities // Strategic Management Journal, 2003, Vol.10, P. 991-995.
256. Zadeh, L.A., Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility, Memo. No. UCB/ERL M77/12. Electronics Research Laboratory, College of Engineering, University of California, Berkeley. Feb. 1977.
257. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. // Strategic Management Journal, 2003, Vol. 24, P. 97-125.
258. Selznick P. Leadership in Administration. New York: Harper & Row, 1957.
259. Асаул A.H. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс./ А.Н. Асаул. Ч Режим доступа: http: //www. bizoffice. ru/ article.php?id=363.
260. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетgmc/IR.htm.
261. Глазьев С.О стратегии развития российской экономики. Март 2002 Ч Электронный ресурс.- Режим доступа: www. glazev. ru.
262. Галасюк B.K. вопросу о принципах абсолютной эффективности и интегрального эффекта при оценке экономической эффективности затрат: Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
263. Динамические таблицы Федеральной службы Государственной статистики: Электронный ресурс. Режим доступа: -http: //www. gks.ru/ scripts/ dbinet/dbinet.cgi?pl=2315117.
264. Знаменская КН., Рохчин В.Е. Проблемы научного обеспечения стратегического планирования развития муниципальных образований.-Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает index.phtml?it =39c727c825fl0.
265. Идрисов А. Ключевые компетенции и динамические способности/
266. А. Идрисов.- Электронный ресурс. Режим доступа: www.hht-rating.com/library/sp/
267. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания/ Портал iTeam Стратегическое управление.- Электронный ресурс.- Режим доступа: www. iteam. ru/ publications/ strategy/
268. Кузнецов А.И. Управление денежными средствами компании в догосрочном аспекте/ Портал Финансовый Директор.- Электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
269. Новикова Е.Е. Обзор рынка строительных материалов: российский рынок цемента, итоги 2008 года// ID marketing: Электронный ресурс./ Е.Е. Новикова. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает tags/ анализ % 20 строительного % 20рынка.
270. Официальный портал администрации Санкт-Петербурга: Электронный ресурс. Ч Режим доступа: http: // www. gov. spb. ru/ gov/ admin/ otrasl/ komstroy/.
271. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.cfin.ru / management/ budgeting/index.shtml.
272. Стратегическое управление: Электронный ресурс. Режим доступа: http: // strategy.bos.ru/books.phtml?id=l&page=l.
273. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (Петростат): Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.
274. Фомин Б.В. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия// Центр проектирования эффективного бизнеса: Электронный ресурс./ Б.В. Фомин. Режим доступа: http: // www. cpeb. ru/analiticl5.html.
275. Формы организации производства как условие и факторфункционирования отрасли Электронный ресурс.- Режим доступа: http: // prepod2000.kulichki.net/ipk/Rll-2.htm.
276. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине Стратегический менеджмент организации: Электронный ресурс./ Б.А. Чуб. Ч Режим доступа: http: // manage, ru/ bandurin/lecture/index.shtml.
Похожие диссертации
- Экономический механизм формирования и регулирования деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса в регионе
- Современные методы управления финансами предприятий регионального строительного комплекса
- Теория и методология формирования и функционирования корпоративных систем строительного комплекса региона
- Теория и методология эффективного управления субъектами регионального инвестиционно-строительного комплекса в инновационно ориентированной экономике (на примере Санкт-Петербурга)
- Теория и методология эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде