Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Котова, Виктория Александровна
Место защиты	Самара
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия"

На правах рукописи

КОТОВА ВИКТОРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

2 4 ДЕК 2099

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара 2009

003489651

Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Вокодавова Елена Викторовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Стрельцов Алексей Викторович

кандидат экономических наук, профессор Будина Валентина Ивановна

Ведущая организация - Оренбургский государственный университет

Защита состоится 29 декабря 2009 года в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара, 443090

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета.

Автореферат разослан 28 ноября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Вокодавова Е.В.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основные тенденции развития общемировой хозяйственной жизни связаны сегодня с созданием единого международного финансово-экономического и информационного пространства на базе новых, преимущественно компьютерных технологий. Формирующееся глобальное сообщество изменяет мир быстрее и радикальнее, нежели научные достижения и открытия прошлых лет. Скорость, глубина и масштаб подобных перемен бросают вызов способностям промышленных предприятий успешно ориентироваться в новом мире, заставляют их адаптировать к новым реалиям основополагающие принципы своей хозяйственной деятельности.

Характерной чертой промышленности, по сравнению с торговлей и финансовой сферой, является достаточно медленная адаптация к изменениям. Это обусловлено низкой мобильностью и высокой стоимостью производственных активов. В связи с этим следует принимать во внимание невозможность быстрой, безболезненной интеграции промышленных предприятий в систему претерпевших изменение производственно-экономических, социальных, правовых и других отношений.

Процесс встраивания предприятия в обновленную внешнюю деловую среду требует применения специального механизма, аккумулирующего в себе набор различных инструментов (процессов, процедур). Подобным средством трансформации устойчивого состояния предприятия с целью повышения его эффективности является реструктуризация.

В условиях постоянных динамичных изменений реструктуризация выступает уже не разовым мероприятием, а составляющей стратегического управления предприятием, служащей главным средством достижения договременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке. Реструктуризация является ключом к решению, казалось бы, абсолютно разных проблем предприятий - от задачи обеспечения устойчивого опережающего инновационного развития в условиях текущей эффективной деятельности до необходимости спасения от угрозы банкротства при поной финансовой несостоятельности.

Особую важность адекватная реструктуризация приобретает в условиях современного глубокого экономического кризиса, с нарастающей силой проникающего в реальный сектор экономики.

Реструктуризация, будучи сложным структурированным процессом, обладает характеристиками, позволяющими рассматривать ее как проект, т.е. целенаправленное мероприятие, отличное по содержанию от основной деятельности предприятия, ограниченное по времени и ресурсам, требующее привлечения специалистов различных квалификаций.

Высокая популярность проектного подхода к управлению реструктуризацией привела к стандартизации этапов реструктуризации, формализации набора действий и процедур, предлагаемых в ходе подготовки и реализации проекта. Так, общепринятый подход к проект-менеджменту реструктуризации выделяет в качестве начального этапа поную диагностику предприятия для определений целей и задач

реструктуризации. Инициирование же самого проекта реструктуризации происходит, как правило, в тот момент, когда "руководители промышленных предприятий осознают, что реструктуризация неизбежна"1, и, таким образом, не, имеет под собой какой-либо методической основы и научного подтверждения.

В то же время, проведение необоснованно масштабной и глубокой реструктуризации чревато не менее серьезными последствиями, чем игнорирование насущной потребности в структурных изменениях. Такие факторы, как большие потенциальные затраты финансов, времени, отвлечение ресурсов предприятия на подготовку и реализацию плана реструктуризации, риски разрушения налаженной бизнес - системы и бездумного развала предприятия, обусловливают необходимость предварительного определения потребности в реструктуризации и определения оптимального направления структурных изменений, выпоняемых до начала проекта реструктуризации, т.е. на предпроекгной стадии.

Отмеченные выше обстоятельства подтверждают актуальность проведенного исследования, направленного на совершенствование методических основ предпроектной стадии реструктуризации и позволяющего предложить решение конкретных задач по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблемы реструктуризации предприятия с целью достижения устойчивости его развития посвящено значительное число исследований и разработок различных авторов: М.Д. Аистовой, Л.П. Белых, О.С. Виханского, И.Г. Владимировой, В.А. Гончарука, М.И. Гончарова, И.Н. Дрогобыцкого, B.C. Ефремова, C.B. Ильдеменова, С.Д. Ильенковой, В.Л. Иноземцева, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.Г. Крыжановского, В.И.Кузнецова, C.B. Леонтьева, И.И. Мазура, В.Г. Медынского, Б.З. Мильнера, Л.И. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, Н.Г. Ольдерогге, Э.А.Смирнова, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, P.A. Фатхутдинова, М.А.Федотова, ВДШапиро, А.Ю.Юданова, С.Ю. Ягудина, Ю.В. Яковца и др. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы проведения реструктуризации.

Вопросы разработки и управления бизнес-моделями организаций исследованы такими учеными как М. Браун, А. Бьерн, Р.Каплан, Д. Нортон, А. Остер-вальдер, М. Робсон, М. Ротр, Т.Питерс, Ф.Уилах, Р.Уотерман, Г. Чесборо, А.-В. Шеридр.

Теория безопасности промышленного предприятия получила свое развитие в трудах А.П; Алещина, Р.Я. Вакуленко, B.C. Гусева, A.B. Иванова, A.B. Кашина, С.Е. Метелева, В.А. Савина, В.К. Сенчагова, В.В. Шлыкова, В.И. Ярочкица.

Обзор существующих научных исследований и разработок, посвященных вопросам преобразования предприятий, позволяет сделать вывод об отсутствии единой целостной концепции, обеспечивающей системное решение задачи проведения реструктуризации и охватывающей вопросы как непосредственной раз-

1 Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подго-

товке и реализации программы реструктуризации предприятия

Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section_40/article_2424/.

работки и реализации структурных изменений, так и выпонения необходимых подготовительных мероприятий.

В предлагаемых теоретических выкладках наблюдается широкий разброс мнений, токований как содержания самого процесса реструктуризации, так и ее объекта.

Вместе с тем, авторы подавляющей части научных трудов, разрабатывая практические рекомендации по проведению реструктуризации, ограничиваются приведением стандартного обобщенного агоритма, основывающегося на диагностике, разработке плана мероприятий реструктуризации, их внедрении и контроле результатов.

Недостаток данного подхода, снижающий его практическую ценность, заключается в отсутствии ряда важнейших этапов реструктуризации, а именно: стадии определения потребности в реструктуризации предприятия, выбора направления реструктуризации в зависимости от состояния предприятия и выявленных ситуационных факторов.

В этой связи представляется важной доработка существующего научно-практического задела с учетом новых императивов современной экономической мысли, что определило целевую направленность и содержание проводимого в диссертационной работе исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации, заключающейся в определении необходимости реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и выборе ее направления.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- исследовать процесс формирования современных представлений о преобразованиях промышленных предприятий, определить место и роль категории "реструктуризация" в системе понятийного аппарата процесса преобразований предприятий, уточнить содержание понятия "реструктуризация";

- исследовать эволюцию подходов к идентификации объекта реструктуризации: от организационной структуры до модели бизнеса;

- сформировать представление о составе и структуре типовой бизнес-модели, дать определение бизнес-модели, разработать схему ее построения и функционирования;

- выявить предпосыки реструктуризации и их факторы;

- разработать методы и инструментальную поддержку определения необходимости проведения реструктуризации на основе оценки уровня корпоративной стратегической безопасности с помощью системы показателей, идентифицировать содержание данной категории;

- систематизировать направления реструктуризации и разработать основы их выбора в зависимости от выявленного текущего уровня корпоративной стратегической безопасности;

- предложить подход к оценке эффективности выбранного направления реструктуризации;

- разработать блок-схему процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии;

- апробировать авторские методические положения на промышленных предприятиях Самарской области.

Объектом исследования в настоящей работе являются промышленные предприятия РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие на предпроектной стадии процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.13. "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов", п.п. 15.29. "Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности" специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, а также работах современных российских и зарубежных ученых в области рыночной экономики, менеджмента, преобразования предприятий и организаций, управления безопасностью и стоимостью бизнеса.

Основой примененной методологии явились методы систематизации и классификации, методы экспертных оценок, сравнительного, технико-экономического, логического, морфологического анализа и синтеза, системного моделирования.

Информационную базу исследования составили официальные документы органов законодательной и испонительной власти РФ, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, семинаров, круглых столов соответствующей проблематики, данные, опубликованные в научных периодических изданиях, информация сети Internet, статистические данные органов статистики, внутренняя отчетность и организационные документы промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации: определения необходимости и выбора направления реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Научную новизну содержат следующие положения и результаты исследования, полученные автором и выносимые им на защиту:

- выявлены место и роль категории "реструктуризация" в системе "реформирование - реорганизация - реинжиниринг - реструктуризация" на основе исследования сущности и взаимосвязи данных категорий; рассмотрены основные подходы к идентификации категории "реструктуризация"; определен предмет практической реализации процесса реструктуризации - бизнес-модель предприятия; дана авторская дефиниция понятия "реструктуризация";

- сформулировано авторское определение понятия "бизнес-модель", разработана авторская схема формирования бизнес-модели предприятия;

- выявлены предпосыки реструктуризации - кризисные явления в деятельности предприятия; структурированы факторы, выступающие причиной 6

развития кризисных явлений в жизни предприятия и, как результат, обусловливающие необходимость реструктуризации;

- предложен новый термин - "корпоративная стратегическая безопасность", используемый при определении необходимости проведения реструктуризации, дано его авторское определение; разработана система показателей, позволяющих оценить уровень корпоративной стратегической безопасности;

- сформирован методический подход к определению необходимости и выбору оптимального направления реструктуризации бизнес-модели и последующей оценке его эффективности;

- предложена блок-схема процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических представлений о сущности и содержании реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия, в теоретическом и методическом обосновании предпроектной стадии процесса реструктуризации, актуализация которой способствует повышению результатов структурных изменений, выражающихся в приросте стоимости бизнеса

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором методических подходов, основных положений и выводов в деятельности промышленных предприятий с целью управления процессом реструктуризации их бизнес-моделей на начальном основополагающем этапе, предопределяющем успех всего проекта реструктуризации и заключающемся в определении необходимости структурных изменений и выборе их направления.

Результаты исследования могут быть использованы при подготовке учебно-методических пособий и чтении курсов "Экономика предприятия", "Менеджмент", "Реструктуризация предприятия".

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования, а также выводы и результаты научных разработок автора были отражены в 14 публикациях общим объемом 5,7 печл., из них авторский вклад - 5,3 печ_п.

Теоретические и методические положения научной работы прошли обсуждение и получили одобрение на 10 международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях в Томске, Саратове, Оренбурге, Иркутске, Махачкале (2007 г.), Пензе (2008 г.), Самаре (2007, 2008, 2009 гг.), Груа (Франция, 2009 г.).

Методические подходы, представленные в диссертационном исследовании, были апробированы на промышленных предприятиях Самарской области: ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс", ОАО "Авиаагрегат", ОАО "Электрощит", где подтвердилась полезность и эффективность использования разработок, выпоненных автором.

Структура и объем работы. Рукопись диссертации общим объемом 184 машинописных листа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 172 наименований.

Во введении произведена постановка научной проблемы, обоснована актуальность ее решения и определена степень разработанности, сформулированы цели и задачи выпонения научной работы, раскрыты предмет и объект иссле-

дования, охарактеризованы его теоретическая и практическая значимость, а также определена научная новизна полученных результатов.

В первой главе "Системный подход к исследованию содержания и сущности преобразования бизнеса промышленного предприятия путем реструктуризации его бизнес-модели" выпонен анализ процесса становления теории управления изменениями промышленных предприятий в разрезе эволюционного и онтологического аспектов, рассмотрена взаимосвязь основных используемых в практической деятельности направлений преобразования предприятий, индивидуализированы место и роль реструктуризации в данной ристеме, разработан авторский подход к определению содержания реструктуризации и объекта структурных изменений при ее осуществлении. Рассмотрено появление и развитие категории "бизнес-модель", изучено ее смысловое напонение, обоснован выбор бизнес-модели промышленного предприятия в качестве объекта реструктуризации, разработана концептуальная схема построения бизнес-модели, определен состав ее структурообразующих элементов.

Во второй главе "Концепция предпроектной стадии реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия" автором определены непосредственные предпосыки реструктуризации - кризисные явления в деятельности предприятия, представлен системный подход к учету совокупности факторов, обусловливающих развитие кризисных явлений и появление потребности в реструктуризации. Предложены методические основы определения необходимости проведения реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и выбора оптимального направления структурных изменений бизнес-модели на основе оценки комплексного многофакторного показателя - уровня корпоративной стратегической безопасности. Представлены блок-схема реструктуризации бизнес-модели, детализирующая предпроектную стадию процесса, и методика оценки эффективности выбранного направления изменений.

В третьей главе "Диагностика необходимости реструктуризации бизнеса промышленных предприятий Самарской области" представлена практическая реализация методических разработок автора, включающая определение необходимости реструктуризации и выбор вида реструктуризации бизнес-моделей ряда предприятий Самарского региона.

, В заключении представлены выводы и рекомендации, сделанные автором на основании проведенных исследований.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Выявлены место и роль категории "реструктуризация" в системе "реформирование - реорганизация - реинжиниринг - реструктуризация" на основе исследования сущности и взаимосвязи данных категорий; рассмотрены основные подходы к идентификации категории "реструктуризация"; определен предмет практической реализации процесса реструктуризации - бизнес-модель предприятия; дана авторская дефиниция понятия "реструктуризация". 8

Современные представления о содержании процедур преобразования промышленных предприятий сформировались в процессе постепенного развития и усложнения понимания сути данных изменений и имеют в своей основе отечественный опыт хозяйственных реформ 60-х - 70-х, реконструкции 80-х и перестройки 90-х годов, а также зарубежные теоретические и практические наработки: появившуюся в Америке в 90-е годы концепцию реинжиниринга, результаты корпоративной реструктуризации крупнейших европейских и американских компаний и др.

В РФ вопрос разработки теоретического и методического обеспечения процедуры переустройства предприятий в условиях рынка догое время не рассматривася на государственном уровне. Впервые дожное внимание указанная проблема получила в 1997 году, когда был издан Приказ Министерства экономики РФ от 01 октября 1997 года №118, утвердивший "Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)", а также вышло Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 года №1373, утвердившее "Концепцию реформирования предприятий и иных коммерческих организаций". В данных нормативных документах впервые официально прозвучало понятие "реструктуризация", которое в дальнейшем закрепилось в терминологии отечественных экономистов. Однако одновременно с этим было положено начало возникшей впоследствии путаницы с употреблением терминов "реструктуризация" и "реформирование", поскольку между ними не было проведено четких смысловых границ и допускалось их употребление для обозначения идентичных процессов.

По мнению автора настоящего исследования наиболее корректным является представление о реформировании предприятий как о наиболее обширной категории, консолидирующей различные направления преобразования хозяйствующего субъекта (реструктуризацию, реорганизацию, реинжиниринг), которые, в свою очередь, находятся в тесной взаимосвязи между собой. Реформирование не ограничивается реструктуризацией, которая служит лишь одним из средств повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и является частью общей программы реформирования. Комплексное сочетание различных направлений реформирования предприятия служит ключом к достижению максимального эффекта от реализации проекта по его преобразованию.

Вместе с тем, анализ экономической литературы, посвященной вопросам управления изменениями на предприятиях, свидетельствует об абсолютном преобладании использования термина "реструктуризация" среди всего многообразия дефиниций процессов преобразования промышленных предприятий.

Современные взгляды на содержание реструктуризации сложились в условиях усиления глобализации и интеграции, обусловивших необходимость мыслить более широкими понятиями по сравнению с теми, что использовались в недавнем прошлом, и усложнивших представления о центральных категориях прикладной экономики в системе менеджмента промышленных предприятий. В результате при определении сущности реструктуризации все чаще стало использоваться такое понятие, как "бизнес".

Смысловое разделение экономических категорий "бизнес" и "предприятие" основано на понимании бизнеса как любого вида предпринимательской дея-

тельности, а предприятия - как хозяйственного учреждения, обладающего имущественным комплексом, используемым для реализации предпринимательских идей бизнеса. Иначе говоря, предприятие является формой организации бизнеса и его частным проявлением. Предприятие создается ради выпонения функции генерации дохода, а принадлежит эта функция бизнесу.

Следовательно, бизнес представляет собой некую сердцевину рыночной системы, основу экономического развития, сущностное содержание деятельности хозяйствующих субъектов.

Необходимо отметить, что подобная роль бизнеса в макро-, и микроэкономике определенно свидетельствует о том, что именно эта категория дожна выступать в качестве центрального объекта исследований и возможных изменений при проведении структурных преобразований промышленного предприятия.

Для облегчения восприятия бизнеса, его регламентации и наглядного представления управленческая наука предлагает использовать метод моделирования, а именно: выпонить построение бизнес-модели, наглядно отображающей используемый на предприятии способ реализации бизнеса.

Динамизм бизнеса, мобильность его отдельных компонентов обусловливают многовариантность способов построения бизнеса, т.е. определяют возможность изменения модели бизнеса с целью повышения общей эффективности, улучшения результатов его работы, и в конечном итоге, достижения роста стоимости.

Логическое развитие токования термина "реструктуризация" дожно происходить, по мнению автора настоящего исследования, в направлении перехода к определению бизнес-модели промышленного предприятия в качестве ключевого объекта преобразований.

Переход к подобному осознанию содержания структурных изменений является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности компании в современных условиях. Дело в том, что резкое изменение параметров макромира вследствие усиливающейся глобализации и господства информационных технологий привело к тому, что модели бизнеса, ранее приносившие прибыль, в большинстве случаев перестали соответствовать изменившимся условиям, и попытки повысить их эффективность с помощью локальных средств (реструктуризации, направленной на оптимизацию финансовых потоков, улучшение структуры активов, производства, совершенствование функций менеджмента и т.д.) стали сравнимы с попытками усовершенствования паровоза в век больших скоростей. В связи с этим возникает вопрос об эффективности и конкурентоспособности бизнеса в целом, об адекватности его модели текущим условиям деятельности.

Итак, под реструктуризацией автор предлагает понимать интегрированный системный подход к качественному совершенствованию структуры бизнеса промышленного предприятия, осуществляемому в соответствии с избранной на основе конъюнктурных требований и конкурентных преимуществ стратегической концепцией, направленному на оптимизацию бизнес-модели, рационализацию корпоративной архитектуры, развитие составных элементов бизнеса, преследующему цель увеличения рыночной стоимости бизнеса. 10

2. Сформулировано авторское определение понятия "бизнес-модель", разработана авторская схема формирования бизнес-модели предприятия.

На основе семантического и логического анализа термина "бизнес-модель" автор предлагает определять его содержание следующим образом - это схематичное описание устройства бизнеса компании как способа генерирования выгод для потребителей и собственников.

Обзор конкретизированных представлений различных авторов о составе элементов бизнес-модели показывает, что мнения ученых значительно расходятся.

Пожалуй, одним из наиболее принципиальных является вопрос о включении в состав бизнес-модели такого компонента, как стратегия.

Автор настоящего исследования полагает, что более правомерным и логически оправданным представляется выделение стратегии и бизнес-модели в виде отдельных составляющих общей системы бизнеса предприятия (рис. 1).

Внутренние ограничения

Внешние события, внешняя информация

фактическое состояние экономической системы (существующая бизнес-модель)

1 I 1 I Н I

ТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

(миссия, цели, стратегия)

Экономическая

система (хозяйствующий

Рис. 1. Обобщенная схема взаимного соотношения стратегии и бизнес-модели в рамках единой экономической системы бизнеса

Стратегия, определяющая генеральное направление, курс движения компании к поставленным целям в догосрочной перспективе, задает ориентиры для построения, управления и развития бизнес-модели. Бизнес-модель, в свою очередь, является отражением избранной менеджментом компании тактики достижения заданных целей, т.е. выступает формой реализации стратегии и определяет как, каким образом будет функционировать бизнес, какие конкретные действия будут предприниматься для создания потребительской ценности.

Процедура выбора оптимальной бизнес-модели из числа возможных вариантов определяется уровнем использования управленческих инструментов в деятельности компании, профессиональной подготовкой специалистов и варьируется от интуитивного, эмпирического до расчетно-аналитического метода, основанного на измерении и сопоставлении на основе дисконтирования будущих доходов компании или ее стоимости в случае реализации той или иной бизнес-модели.

Учитывая разнообразие бизнес-моделей и их структурную сложность, представляется целесообразным выявление базового набора основных элементов, позволяющих стандартизировать описание бизнес-моделей, облегчить восприятие и управление ими.

Каждая бизнес-модель дожна давать характеристику следующих основополагающих аспектов бизнеса любого предприятия:

1) что является потребительской ценностью, которую предлагает предприятие;

2) как предприятие создает потребительскую ценность;

3) как предприятие реализует потребительскую ценность;

4) как предприятие управляет своей деятельностью;

5) как предприятие генерирует доход и прибыль.

На основе указанных переменных, определяющих качественное состояние объекта - бизнеса, - можно выделить 5 смысловых блоков, объединяющих основные элементы бизнес-модели:

I. Блок "Содержание ценности" (определяющий ключевые направления бизнеса (бизнес-портфель);

II. Блок "Создание ценности" (аккумулирующий в себе описание материальных и нематериальных активов, участвующих в создании потребительской ценности, определение партнеров, поставщиков и модели взаимоотношений с ними, применяемых технологий, а также структур и функций, необходимых для создания выбранной потребительской ценности);

III. Блок "Реализация ценности" (характеризующий целевые сегменты рынка, конкурентов, способы и каналы сбыта);

IV. Блок "Управление" (описывающий управленческие отношения, обеспечивающие взаимодействие всех элементов управляемой системы бизнеса);

V. Блок "Генерирование денежных потоков" (отражающий способы и методы формирования конечного результата хозяйственной деятельности в превращенной (финансовой) форме).

Взаимосвязь системы блоков, формирующих бизнес-модель, осуществляется посредством потоковых процессов, определяющих циркуляцию матери-12

альных ресурсов, информации, финансов как сугубо внутри компании, так и при ее взаимодействии с внешним окружением. Системный подход к управлению совокупностью данных потоков может быть реализован через управление бизнес-процессами, представляющими собой сквозные цепочки операций, проходящие через множество структурных подразделений и предусматривающие использование различных ресурсов. Бизнес-процессы пронизывают бизнес-модель, координируя взаимодействие ее составных блоков, и являются ее важной частью, определяя схему получения конечного результата бизнеса.

Формирование эффективных бизнес-моделей в современной быстроменяющейся экономике невозможно без активного использования инноваций. Вместе с тем инновации - это не только и не столько наукоемкий продукт, прибор, устройство, изобретение. Прежде всего, инновации являются управленческим проектом, поскольку помимо разработки важнейшим аспектом является эффективное применение инноваций и управление ими. Структура компании, организация процессов, производство, управление, маркетинг, бизнес-модель также важны для получения доходов от созданного продукта, как и само качество реализованной в данном продукте научной идеи. Доля собственно наукоемких технологий в этом комплексе составляет не более 10-15%.2

Подобный системный подход позволяет рассматривать инновацию как процесс, пронизывающий всю деятельность компании. Инновационная компонента, таким образом, может содержаться в элементах бизнес-модели, и в свою очередь, сама бизнес-модель, как способ построения бизнеса, может быть инновационной.

Концептуальная смысловая схема формирования бизнес-модели промышленного предприятия на основе рассмотренного подхода представлена на рис. 2.

3. Выявлены предпосыки реструктуризации - кризисные явления в деятельности предприятия; структурированы факторы, выступающие причиной развития кризисных явлений в жизни предприятия и, как результат, обусловливающие необходимость реструктуризации.

Кризисы неизбежны в развитии любой социально-экономической системы. Наступление кризиса сигнализирует о том, что система нуждается в резкой перестройке, качественном скачке ее состояния как необходимом условии дальнейшего существования.

С позиций эволюционного подхода кризис выпоняет функцию экономического отбора, вызывая адаптивные реакции конкурентоспособных фирм и стимулируя их к повышению своих производственных возможностей и систем защиты. Обуславливая необходимость борьбы с угрозами приоритетным целям системы, кризис стимулирует реконструкцию механизма управления организацией системообразующих элементов, изменение набора данных компонентов, трансформацию их связей. Применительно к бизнес-организациям можно говорить о том, что кризис является побудительным мотивом к их изменению и, в частности, реструктуризации.

2 В.Бычков Россия дожна стать инновационной страной, Ссыка на домен более не работаетknowledge/announcement/ 1055290/

процессно-функциональные связи и финансовые связи

р р материальные

с трудовые

У р инновационные

с технические

финансовые

информационные

интелектуальные

Создание ценности

- партнеры

- поставщики -технологии

- активы

\-функции, структуры

Содержание ценностн

бизнес-портфель

Управление

- менеджмент

- организационная структура

Генерирование денежных потоков

- управление затратами

- ценообразование

Реализация ценности

- клиенты

- система сбыта

- маркетинг

- каналы сбыта

Рис. 2. Концептуальная схема формирования н функционирования бизнес-модели промышленного предприятия

Жизненный цикл сложных нелинейных открытых систем, к числу которых относятся и сам бизнес, и предприятие как средство претворения бизнеса в жизнь, сопровождается цепью кризисов, имеющих иерархическую структуру. Глобальный кризис возникает в конце жизненного цикла и поностью перестраивает программу развития системы, а кризисы малого порядка происходят на всех этапах эволюции системы, при этом влияя на поведение ее отдельных компонентов, и могут не совпадать с глобальным.

Выявление кризисных ситуаций в состоянии компании, безусловно, свидетельствует о произошедшем снижении ее экономического иммунитета, ухудшении сопротивляемости негативным возмущающим воздействиям, однако для. поноценного раскрытия генезиса обнаруженных дисфункций, а также разработки системного механизма противостояния угрозам, необходимо установление и анализ основных факторов неблагополучия.

Идентификация причин выявленных кризисов, выступающих, в свою очередь, "катализаторами" реструктуризации, послужит основой для создания обоснованной иерархичной системы целеполагания реструктуризации как способа борьбы с кризисами и позволит разработать программу преобразований, адекватную индивидуальным потребностям бизнеса.

Система факторов, выступающих причиной развития кризисных явлений, и как следствие, обусловливающих необходимость проведения реструктуризации, представлена на рис. 3.

Рис. 3. Факторы кризисных явлений в бнзнес-модели промышленного предприятия

4. Предложен новый термин - "корпоративная стратегическая безопасность", используемый при определении необходимости проведения реструктуризации, дано его авторское определение; разработана система показателей, позволяющих оценить уровень корпоративной стратегической безопасности.

В основе разработки программы преобразования бизнеса предприятия дожно лежать, в первую очередь, определение необходимости реструктуризации, а именно: установление факта наличия в рассматриваемый период времени несоответствия нормальному функционированию предприятия и определение степени данного несоответствия, а также идентификация причин неблагополучия. Полученная информация послужит основой для создания объективной, оптимально соответствующей нуждам предприятия программы реструктуризации его бизнеса.

Для характеристики соответствия состояния предприятия нормальному уровню автор предлагает ввести понятие корпоративной стратегической безопасности (КСБ).

Рис. 4. Структура составляющих КСБ промышленного предприятия

Под "корпоративной стратегической безопасностью" автор предлагает понимать состояние защищенности предприятия от внутренних и внешних негативных воздействий, проявляющееся в устойчивом интенсивном развитии, достигаемом за счет наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов3 и обеспечивающем реализацию стратегического потенциала компании и достижение поставленных целей бизнеса.

Выявление угроз КСБ свидетельствует об отклонениях в нормальном функционировании компании, негативных тенденциях ее развития. Успех защиты КСБ предприятия во многом зависит от поноты реализации принципов системного подхода к проблеме безопасности предприятия, в частности, к идентификации комплекса функциональных составляющих корпоративной стратегической безопасности. Совокупность составляющих корпоративной стратегической безопасности в различных аспектах деятельности предприятия отражена в авторской концептуальной схеме, представленной на рис. 4., где к - вес (ранг) в системе КСБ.

Для оценки уровня составляющих КСБ предприятия автор предлагает ввести следующую систему показателей (см. табл. 1).

Таблица 1

Показатели, характеризующие составляющие КСБ предприятия

№ п/п Показатели

1. Финансовая составляющая

1. Финансовая устойчивость.

2. Платежеспособность.

3. Деловая активность.

4. Рентабельность.

2. Социальная составляющая

I. Уровень заработной платы по отношению к среднему показателю в отрасли

или регионе.

2. Уровень задоженности по заработной плате.

3. Структура кадров (возрастная, квалификационная, национальная).

4. Текучесть кадров (физическая, психологическая (скрытая)).

5. Социально-психологический и моральный климат.

3. Операционная составляющая

1. Выручка от реализации.

2. Доля накладных расходов в структуре себестоимости.

3. Производительность труда.

4. Фондовооруженность труда.

5. Загрузка производственных мощностей.

6. Эффективность использования производственного потенциала предприятия.

7. Эффективность и интенсивность использования основных производствен-

ных фондов.

3 Корпоративные ресурсы - это компоненты бизнеса (материальные и нематериальные активы, кадровый потенциал, технологии, предпринимательские способности менеджеров и т.д.), используемые для создания потребительской ценности и достижения, в конечном итоге, стратегических целей.

Продожение табл. 1

4. Технологическая составляющая

1. Состояние основных производственных фондов.

2. Возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования.

3. Доля выпускаемой продукции, соответствующей лучшим мировым анало-

гам или превосходящей их.

4. Доля используемого на предприятии оборудования нового технического

уровня, соответствующего лучшим мировым образцам.

5. Уровень сертификации.

6. Качество продукции.

5. Инновационная составляющая

1. Инновационная активность.

2. Уровень патентной защищенности инноваций.

3. Количество реализуемых инновационных проектов.

4. Изобретательская активность (число патентных заявок на изобретения).

5. Доля НИОКР в общем объеме работ.

6. Количество продаваемых и покупаемых лицензий.

7. Соотношение получаемых и уплачиваемых предприятием лицензионных выплат.

8. Количество патентов, имеющихся в распоряжении предприятия.

6. Маркетинговая составляющая

1. Доля рынка.

2. Конкурентоспособность продукции.

3. Ассортиментная политика.

4. Уровень брендированности.

7. Инвестиционная составляющая

1. Инвестиционная привлекательность

2. Рентабельность инвестиций.

3. Отношение темпов роста инвестиций к темпам роста валовой выручки.

4. Объем освоения средств частных инвесторов.

8. Информационная составляющая

1. Показатели информационной открытости предприятия и способность вне-

дрения во внешнее информационное пространство.

2. Показатели обеспеченности информационными ресурсами и уровень их

3. развития.

4. Уровень информационной подготовки персонала.

Организация информационной безопасности предприятия

9. Управленческая составляющая

1. Качество менеджмента.

2. Корпоративная культура.

3. Конфликтность организации.

10. Экологическая составляющая

1. Класс опасности предприятия.

2. Оценка потенциальной опасности промышленного объекта в условиях нор-

мальной эксплуатации.

3. Оценка степени превышения уровня вредного воздействия над нормативным.

4. Оценка реципиентов вредного воздействия в территориальном аспекте.

5. Комплексная интегральная оценка степени экологической опасности про-

мышленного объекта.

6. Уровень использования природоохранного оборудования (%-ое соотноше-

ние оборудования, имеющего приспособления экологического характера).

7. Уровень использования экологически безопасных материалов и технологий

(в первую очередь безотходных).

8. Степень соответствия промышленных объектов экологическим требовани-

ям, заложенным в законодательстве РФ.

9. Экологические платежи предприятия.

В представленной таблице присутствуют как традиционные, так и вновь предлагаемые автором показатели. Так, показатели блоков 1 - 8 и 10 могут быть рассчитаны по общепризнанным методикам и не нуждаются в допонительном приведении формул и агоритмов расчета. Блок 9 "Управленческая безопасность" впервые обозначен автором настоящего исследования, что обуславливает необходимость детализации способов расчета включенных в него показателей.

Для оценки качества менеджмента автор предлагает использовать следующие показатели:

1) количество внедренных управленческих инноваций (Купр итов)

2) количество применяемых управленческих технологий (Купр. техн)

3) коэффициент оперативности работы аппарата управления:

Ку -, (1)

где Тт, - установленный плановый срок испонения /-го задания, дн.;

ДГ, - отставание (+), сокращение времени (-) от установленного срока испонения 1-го

задания, дн.;

Я, - коэффициент важности (сложности) -го задания; 1,2,...,п - соответствующее задание.

4) коэффициент качества менеджмента управленческих функций (бизнес-процессов управления):

=-Ч!-, (2)

где У/ - общая сумма убытков в различных производственных подразделениях за 1

определенный период, вызванных несвоевременным и некачественным выпонением основных функций менеджмента (может рассчитываться отдельно по функциям планирования, организации, мотивации и контроля), тыс. руб.; В факт - фактическая выручка за определенный период, тыс.руб.; 1,2,..., п - функции управления.

5) уровень лидерских качеств руководителей (Утд.кач) Оценивается экспертами с помощью бальной системы, отражающей степень развития качества у лидера, и корректируется на коэффициент частоты проявления качества (всегда (кстеппр. ~ 1,5), в большинстве случаев (кстеппр. = 1,0), иногда {Ктеп.пр. = 0,5), почти никогда (ксттт = 0,1)). При необходимости оценки лидерских качеств нескольких топ-менеджеров одной компании рекомендуется рассчитать средневзвешенный результат уровня лидерских качеств {Улид. кач.У-

1К, К

^степ.прл

Улид.кач. ~ ' (3)

где Л К, - бальная экспертная оценка степени выраженности качества у -го руководителя;

кстсп.прА ' коэффициент частоты проявления качества (от 0,1 до 1,5);

1,2, ..., п - количество руководителей, участвовавших в исследовании.

6) уровень адаптивности, т.е. способности компании улавливать, анализировать и интерпретировать сигналы внешней среды, трансформируя их в действия по повышению эффективности бизнеса, а также учитывать опыт предыдущих периодов для избежания прошлых ошибок.

По мнению автора, уровень адаптивности является комплексным многофакторным показателем, зависящим от степени готовности к взаимодействию с внешней средой, степени гибкости структуры управления, продожительности операционного и финансового циклов и др.

Учитывая, что процесс адаптации предприятия к изменившемуся окружению повлечет затраты времени и средств на переход к новым условиям деятельности, автор предлагает в качестве индикатора адаптивности принять качество реакции бизнес-процессов на изменения в окружающей среде, степень их гибкости.

Детализируя данный критерий с помощью системы показателей, необходимо отметить, что качество реакции бизнес-процессов, а следовательно, и 20

адаптивность предприятия, зависят от степени загрузки участников бизнес-процессов, эффективности бизнес-процессов.

Показатель коэффициента адаптивности примет вид:

г - число 1-х уровней управления (например, предприятие - цех - участок); Рф\ и Р,1 - соответственно фактическая и нормативная численность работников, приходящихся в среднем на одного руководителя каждого /-го уровня управления (директора, начальника цеха и т.п.); Эф/ - эффективностьу-го бизнес-процесса;

ЭД/ - установленный эталонный показатель бизнес-процесса (лучший показатель, исследуемый за конкретный временной период, или установленный руководством предприятия целевой показатель, или показатель аналогичного процесса конкурентов).

Корпоративная культура предприятия служит мощным объединяющим и мотивирующим фактором. Корпоративная культура фиксирует основные задачи компании по внешней адаптации и внутренней интеграции и отражает, с одной стороны, социальное единство и сплоченность предприятия, а с другой - эффективность его деятельности.

Автором выделяются 10 системообразующих элементов корпоративной культуры организации. Высокая степень абстрактности корпоративной культуры и ее составляющих, трудности их количественной оценки обуславливают необходимость применения экспертного метода оценки корпоративной культуры предприятия.

Формализация информации, получаемой от экспертов, выпоняется с помощью интервальной шкалы бальным методом, при котором эксперт помещает каждый из анализируемых компонентов корпоративной культуры в определенный интервал (приписывает бал).

После оценки всех составляющих корпоративной культуры выводится обобщенная оценка, вычисляемая как среднее арифметическое:

где Окк - оценка корпоративной культуры;

Ол - экспертная оценка -го компонента корпоративной культуры.

Конфликтность организации. Конфликты, возникающие в организации, оказывают серьезное влияние на ее развитие. В ряде случаев они могут принес-

ти положительный эффект, но чаще всего несут в себе разрушающее воздействие, нанося серьезный экономический и моральный ущерб.

Автор предлагает дифференцировать конфликты на корпоративные, характерные для компаний с акционерной формой собственности, и межличностные, свойственные различным организациям независимо от их формы собственности.

Произошедшие за отчетный период корпоративные конфликты можно оценить количественно, в силу легкости их идентификации, а также более низкой частоты возникновения в жизни организации по сравнению с межличностными конфликтами.

Что касается межличностных конфликтов, то представляется более целесообразным определение общего уровня межличностной конфликтности организации в связи с распространенностью подобного рода конфликтов, большой вариативностью их масштабов и сложностью подсчета.

Оценка уровня межличностной конфликтности (Умежл.конфл.) может производиться экспертно по следующей шкале:

1) нулевая конфликтность - нет осознания проблем, нет противодействия им;

2) низкий уровень конфликтности - проблемы частично осознаются, но попыток решения нет;

3) средний уровень конфликтности - проблемы осознаются, осуществляется эффективное противодействие им;

4) высокий уровень конфликтности - проблемы осознаются, противодействие носит характер конфронтации.

Здесь необходимо отметить, что одинаково неблагоприятным для организации следует считать как высокий уровень конфликтности, так и нулевой уровень, поскольку эти позиции свидетельствуют о низком уровне использования человеческого потенциала, что приводит к снижению эффективности работы, мешает нововведениям.

Общая характеристика конфликтной ситуации в организации оценивается усредненно с учетом полученных данных как по количеству корпоративных конфликтов, так и по уровню выявленной межличностной конфликтности.

По результатам поэлементного исследования КСБ формируется массив данных, характеризующихся различным качественным содержанием (абсолютные показатели, выраженные в рублях, балах, штуках, а также относительные показатели: коэффициенты, процентные доли и др.), что обуславливает невозможность их прямой интеграции.

Приведение частных показателей состояния КСБ в сопоставимый вид автор предлагает выпонять с помощью матрицы, в которой условно устанавливается степень значимости состояния каждого компонента КСБ для общего благополучия предприятия (определяется т.н. "вес") и дается экспертная оценка состояния рассматриваемых компонентов по 10-бальной шкале. Данная экспертная оценка отражает уровень каждого вида безопасности предприятия и основывается на рассчитанных и диагностированных ранее частных показателях.

Итоговый результат по каждому компоненту определяется по следующей формуле:

р, = вго1г (6)

где Р - итоговый результат;

В - вес;

О - оценка;

л=1, ...,10.

Полученные итоговые результаты по каждому компоненту КСБ служат исходными данными для расчета интегрального показателя уровня КСБ предприятия.

Расчет предлагается производить по следующей формуле:

ю ю КСБ = %Р,=^ВгО, ,(7) 1=1 1=1

где Р\, ..., Л - итоговые результаты, полученные при оценке уровня безопасности элемента КСБ.

Интегральный показатель КСБ позволяет сделать вывод об общем состоянии предприятия, определить необходимость и масштаб изменений, задать направления реструктуризации как средства защиты.

5. Сформирован методический подход к определению необходимости и выбору оптимального направления реструктуризации бизнес-модели и последующей оценке его эффективности.

Авторский методический подход позволяет определить необходимость реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и выбрать ее оптимальное направление по следующему агоритму:

1. Проведение оценки составляющих КСБ промышленного предприятия.

2. Определение интегрального показателя КСБ по формуле 7.

3. Сравнение значения интегрального показателя со шкалой значений уровня безопасности, предложенной автором.

Диапазон состояний КСБ варьирует от 1 до 10, причем:

если уровень КСБ меньше 3,5 единиц включительно, то предприятие нуждается в поной реструктуризации бизнес-модели;

если уровень КСБ находится в диапазоне от 3,5 до 7,0 включительно, то бизнес-модель предприятия нуждается в частичном преобразовании, затрагивающем ее отдельные элементы;

если же уровень КСБ превышает 7,0, то бизнес-модель следует в целом признать эффективной, но возможно, требующей отдельных преобразований.

4. Разработка вариантов структурных изменений с учетом индивидуальных особенностей конкретного предприятия.

Наиболее "проблемные" блоки бизнес-модели, нуждающиеся в первоочередном преобразовании, предлагается определять с помощью разработанной автором матричной модели, отражающей взаимосвязь состояния блоков бизнес-модели и составляющих КСБ (представлена во 2-й главе диссертации).

5. Оценка эффективности программы реструктуризации на основе стоимостного разрыва, т.е. разницы между текущей стоимостью бизнеса и его стоимостью, которая будет достигнута после проведения реструктуризации бизнес-модели. Данный стоимостной разрыв дожен быть строго положительным. В противном случае проведение реструктуризации нецелесообразно.

Для оценки изменения стоимости автор предлагает использовать показатель экономической добавленной стоимости EVA:

EVA = NOP AT - WACC CAPITAL = (ROI - WACC)-CAPITAL, (8)

где NOPAT- чистая операционная прибыль после налогообложения;

WACC - средневзвешенная стоимость капитала (требуемая инвесторами норма доходности);

CAPITAL ~ размер инвестированного капитала; ROI - рентабельность инвестированного капитала.

Прогноз показателя EVA позволяет определить величину возможного повышения стоимости предприятия в результате реструктуризации его бизнес-модели.

Логическая постановка задачи максимизации стоимостного разрыва, или прироста добавленной стоимости, выраженного функцией F, может быть выпонена с помощью следующей экономико-математической модели:

F = EVA шах ROI > WACC (9) NOPAT > О

Ограничениями являются положительное значение чистой операционной прибыли и превышение ROI над WACC.

6. Предложена блок-схема процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии.

На рис. 5 представлено обобщенное графическое изображение логической последовательности действий, выпоняемых в ходе подготовки проекта по реструктуризации бизнеса предприятия и непосредственно связанных с управлением процессами перехода к бизнесу новой формации.

В таблице 2 представлены результаты исследования состояния КСБ ряда промышленных предприятий Самарской области по предложенной автором методике.

Полученные данные свидетельствуют о том, что все исследованные предприятия нуждаются в частичной реструктуризации бизнес-модели, причем ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" следует акцентировать внимание на блоках "Управление" и "Создание ценности", ОАО "Электрощит" и ОАО "Авиаагрегат" необходимо в первую очередь улучшать блоки "Управление", "Содержание ценности" и "Создание ценности". Все предприятия также испытывают потребность в оптимизации бизнес-процессов.

НАЧАЛО 2)

2 з з Й-

Анализ эффективности текущей бизнес-модели посредством определения уровня корпоративной стратегической безопасности предприятия

СООТВЕТСТВУЕТ (КСБ -10)

Оценка соотв бизнес-моде эффектив етствия текущей ли требованиям нога бизнеса

НЕ СООТВЕТСТВУЕТ

Выбор на реструкгуризац правления 1И бизнес-модели

Изменение отдельных элементов бизнес-модели Поное изменение бизнес-модели Оптимизация взаимосвязей элементов бизнес-модели

Разработка программы преобразования элементов текущей модели

Разработка новой бизнес-модели

Разработка программы оптимизации процессов текущей бизнес-модели

Оценка разработанного направления реструктуризации/альтернативных вар! антов на основе "стоимостного разрыва", окончательный выбор

Детализация проекта реструктуризации (план-график работ, ответственные подразделения, распределение ресурсов и др.)

Реализация проекта реструктуризации Контроль результатов

я- < Ьй

..................-............;......*...........^.............

( КОНЕЦ )

Рис. 5. Блок-схема процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектиай стадии

Таблица 2

Показатели корпоративной стратегической безопасности промышленных предприятий Самарской области

№ п/п Составляющие Корпоративной Стратегической Безопасности Показатели

ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" ОАО "Электрощит" ОАО "Авиаагрегат"

1 Финансовая составляющая 0,36 0,36 0,36

2 Социальная составляющая 0,72 0,48 0,48

3 Операционная составляющая 0,45 0,36 0,27

4 Технологическая составляющая 0,36 0,27 0,27

5 Инновационная составляющая 0,84 0,48 0,6

6 Маркетинговая составляющая 0,6 0,5 0,4

7 Инвестиционная составляющая 0,3 0,5 0,4

8 Информационная составляющая 0,54 0,54 0,36

9 Управленческая составляющая 0,48 0,6 0,36

10 Экологическая составляющая 0,64 0,56 0,56

Интегральный показатель КСБ 5,29 4,65 4,06

Разработанные на основе полученных данных варианты реструктуризации бизнес-моделей исследуемых предприятий были подвергнуты анализу с позиций "стоимостного разрыва" между текущей стоимостью и будущей стоимостью каждого предприятия после проведения реструктуризации его бизнес-модели. Результаты исследований, представленные в табл. 3, свидетельствуют о целесообразности предложенных автором вариантов реструктуризации, поскольку реализация структурных изменений приведет к увеличению прогнозной стоимости предприятий.

Таблица 3

Динамика показателя EVA в текущем к прогнозных периодах

№ п/п Предприятие EVA, тыс. руб.

до после реет] руктуризации бизнес-модели (прогноз)

2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

1 ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" 48 120,0 62 740,0 89 500,0 127 690,0 170 330,0

2 ОАО "Электрощит" 11 320,0 14 200,0 19 550,0 27 715,0 37 460,0

3 ОАО "Авиаагрегат" 4 990,0 6 400,0 9 330,0 14 540,0 23 860,0

Проведенные экономические расчеты свидетельствуют о повышении эффективности бизнес-модели промышленного предприятия после ее реструктуризации по предложенной автором методике, что проявляется в приросте добавленной стоимости бизнеса.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в научных изданиях, рекомендованных ВАК 1. Котова, В.А. Реструктуризация бизнеса промышленных предприятий: факторы, ресурсы, стратегии / В.А.Котова // Вест. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара. - 2007. - №4(30). -С. 93-96. - 0,5 печ.л.

Публикации в прочих изданиях

2. Котова, В.Л. Инструменты содействия созданию и функционированию внешнеэкономического направления организации бизнеса / В.А.Котова // Управление изменениями и инновации в экономических системах: Межвуз. сб. науч. тр. / под ред. В.В.Глухова, А.В.Бабкина. -СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. - С.575-582. - 0,5 печ.л.

3. Котова, В.А. Оптимизация деятельности промышленных предприятий при иыборе эффективных направлений реструктуризации организации бизнеса / В.А.Котова // Вести, молод, ученых Самар, гос. экон. ун-та.- Самара - 2006. - Вып. N2(14). - С. 103-107. - 0,4 печ.л.

4. Котова, 13.А. Выбор метода оценки состояния промышленного предприятия с целыо определения направлений реструктуризации организации бизнеса / В.А.Котова // Энергия молодых - экономике России: Тр. VIII междунар. науч.-практ. конф., 19-22 марта 2007г. -Томск: Изд-во Томск, политехи, ун-та, 2007. - С.105-107. - 0,35 печ.л.

5. Котова, В.А. Проблемы реструктуризации бизисс-систсм, функционирующих в рамках государственных предприятий / В.А.Котова // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: Сб. науч. тр. Всерос. науч.-пракг.конф., 18-19 апреля 2007г. Вьш.2. - Саратов: Изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 2007. - С. 45-150. - 0,35 печ.л.

6. Котова, В.А. Роль трансакщюпных издержек в выборе формы организации бизнеса при проведении реструктуризации / В.А.Котова// Науч. весгн. Оренб. гос. ин-та менеджм. Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление: Сб. ст. VI междунар. конф.. 19-20 апреля 2007г. Т.2. - Оренбург: Изд-во Оренб. гос. ин-та менеджм., 2007. - С.48-50. - 0.25 печ.л.

7. Котова, В.А. Адаптация бизнеса к процессам глобализации мировой экономик)! / В.А.Котова // Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. науч.-пракг.конф., 18 мая 2007г. - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2007. - С.54-58. - 0,4 печ.л.

8. Котова, В.А. Стоимость бизнеса как концептуальная основа его реструктуризации / В.А.Котова // Финансово-экономические преобразования на современном этапе развития РФ: проблемы и перспективы: Сб. материалов 2-й Всерое. науч.-практ. конф., май 2007г. Т.2. -Махачкала, 2007. - С.39-43. - 0,3 печ.л.

9. Котова. В.А. Реструктуризация как инструмент экономической и финансовой оптимизации бизнеса / В.А.Котова // Современные проблемы экономики и политики, права и психологии, образования и пауки: Сб. науч. ст. МИЭПП. 4.2. - М.: Изд-во Моек, ин-та экон., полит, и нрава, 2007. - C.I02-104. - 0,5 печ.л.

10. Котова, В.А. Концепция подготовки и реализации проекта реструктуризации оргшшзацпн бизнеса / В.А.Котова // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 6-й междунар. науч.-практ. конф., 11-12 октября 2007г. 4.2. Организация а стратегия разшпта конкурентоспособности производства в промышленности. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - С.280-284. - 0,4 печ.л.

11. Котова В.А. Эволюция сущностной компоненты теории реструктуризации бизнеса промышленного реаршгпи / В.А.Котова // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сб. ст. VIII Всерос. науч.-пракг.конф,, февраль 2008г. - Пенза: РИО" ПГСХА, 2008. - С. 100-103. - 0,2 печ.л.

12. Котова, В.А. Бизнес-модель промышленного предприятии - основной объект управления в эффективной программе реструктуризации в России и за рубежом / В.А.Котова // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 7-й междунар. науч.-иракт.конф., 27-28 ноября 2008г. 4.1. Теоретические и институциональные проблемы развития предпринимательской деятельности. Эффективность научно-технического прогресса в промышленности. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - С.285-292. - 0,5 печ.л.

13. Котова В.А. Разработка программы реструктуризации бизнеса предприятия на примере ФГУ11 ТНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" / Вокодавова Е.В., Котова В.А. // Коммерческая и финансовая деятельность в России: проблемы теории и практики: Межвуз. сб. науч. тр./ под ред. д.э.н., проф. Е.В.Заровоб, д.э.н., проф. Т.Е.Степановон. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2009. - С. 144-154. - 0,8/0,5 печ.л.

14. Котова, В.А. Реструктуризация бизнес-модели как инструмент инновационного развития экспортного потенциала промышленных предприятий (на английском языке) / В.А.Котова А.В.Сцдоренко // Материалы междунар. рос.-франц. науч.-практ. конф., 6-16 нюня 2009г. - Высш. школа коммер. Труа - Труа (Франция), 2009,- С.34-35. - 0,25/0,15 печ.л.

Подписано в печать 27.11.2009 г. Формат 60x84/16. Бум. пнеч. бел. Печать офсетная. Гаршггура"'Птс.ч New Roman". Объем 1,5 иеч. л. Тираж 150 экз. Заказ №

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Котова, Виктория Александровна

Введение.

Глава 1. Системный подход к исследованию содержания и сущности преобразования бизнеса промышленного предприятия путем реструктуризации его бизнес-модели.

1.1. Эволюция понятийного аппарата содержания и сущности процесса реализации преобразований на промышленных предприятиях.

1.2. Бизнес-модель как основной объект управления в системе эффективного преобразования промышленного предприятия.

Глава 2. Концепция предпроектной стадии реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

2.1. Кризисные явления как предпосыки реструктуризации; факторы их возникновения.

2.2. Определение объективной необходимости реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

2.3. Выбор направления реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и оценка его эффективности.

Глава 3. Диагностика необходимости и выбор направления реструктуризации бизнес-моделей промышленных предприятий Самарской области.

3.1. Определение необходимости реструктуризации бизнес-моделей ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс, ОАО Электрощит, ОАО Авиаагрегат

3.2. Выбор и оценка эффективности направления реструктуризации бизнес-моделей ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс, ОАО Электрощит, ОАО Авиаагрегат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Основные тенденции развития общемировой хозяйственной жизни связаны сегодня с созданием единого международного финансово-экономического и информационного пространства на базе новых, преимущественно компьютерных технологий. Формирующееся глобальное сообщество изменяет мир быстрее и радикальнее, нежели научные достижения и открытия прошлых лет. Скорость, глубина и масштаб подобных перемен бросают вызов способностям предприятий успешно ориентироваться в новом мире, заставляют их адаптировать к новым реалиям основополагающие принципы своей хозяйственной деятельности, ведь, как показывает практика, предприятия, созданные для функционирования в одной среде, не могут работать с аналогичной эффективностью в кардинально изменившемся внешнем окружении.

Особенно остро отмеченные обстоятельства проявляются в современной российской экономике, специфические особенности которой накладывают свой отпечаток на комплекс воздействующих на промышленный сектор факторов. Сочетание ресурсноориентированной экономики, относительно слабо развитых наукоемких производств и института интелектуальной собственности, непрозрачной среды осуществления хозяйственной деятельности, вызванной несовершенством отечественного законодательства, и одновременно с этим, сильной зависимости бизнеса от административного фактора создает особую среду, в которой дожны работать отечественные предприятия.

Характерной чертой промышленности, по сравнению с торговлей и финансовой сферой, является достаточно медленная адаптация к изменениям. Это обусловлено низкой мобильностью и высокой стоимостью производственных активов. В связи с этим следует принимать во внимание невозможность быстрой, безболезненной интеграции промышленных предприятий в систему претерпевших изменение производственно-экономических, социальных, правовых и других отношений.

Процесс встраивания предприятия во внешнюю деловую среду, приведения хозяйственной деятельности в соответствие с реалиями насущной экономической, политической, социальной обстановки требует применения специального механизма, аккумулирующего в себе набор различных инструментов (процессов, процедур). Подобным средством трансформации устойчивого состояния предприятия с целью повышения его эффективности является реструктуризация.

В условиях постоянных динамичных изменений реструктуризация выступает уже не разовым мероприятием, а составляющей стратегического управления предприятием, служащим главным средством достижения договременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической безопасности.

Реструктуризация является ключом к решению, казалось бы, абсолютно разных проблем предприятий Ч от задачи обеспечения устойчивого опережающего инновационного развития в условиях текущей эффективной деятельности до необходимости спасения от угрозы банкротства при поной финансовой несостоятельности.

Особую важность проведение обоснованной реструктуризации приобретает в условиях современного глубокого экономического кризиса, с нарастающей силой проникающего в реальный сектор экономики.

Реструктуризация, будучи сложным структурированным процессом, обладает характеристиками, позволяющими рассматривать ее как проект, т.е. целенаправленное мероприятие, отличное по содержанию от основной деятельности предприятия, ограниченное по времени и ресурсам, требующее привлечения специалистов различных квалификаций.

Высокая популярность проектного подхода к управлению реструктуризацией привела к стандартизации этапов реструктуризации, формализации набора действий и процедур, предлагаемых в ходе подготовки и реализации проекта. Так, общепринятый подход к проект-менеджменту реструктуризации выделяет в качестве начального этапа поную диагностику предприятия для определений целей и задач реструктуризации. Инициирование же самого проекта реструктуризации происходит, как правило, в тот момент, когда руководители промышленных предприятий осознают, что реструктуризация неизбежна1, и, таким образом, не имеет под собой какой-либо методической основы и научного подтверждения.

В то же время, проведение необоснованно масштабной и глубокой реструктуризации чревато не менее серьезными последствиями, чем игнорирование насущной потребности в структурных изменениях. Такие факторы, как большие потенциальные затраты финансов, времени, отвлечение ресурсов предприятия на подготовку и реализацию плана реструктуризации, риски разрушения налаженной бизнес - системы и бездумного развала предприятия, обусловливают необходимость предварительного определения потребности в реструктуризации и определения оптимального направления структурных изменений, выпоняемых до начала проекта реструктуризации, т.е. на предпроектной стадии.

Отмеченные выше обстоятельства подтверждают актуальность проведенного исследования, направленного на совершенствование методических основ предпроектной стадии реструктуризации и позволяющего предложить решение конкретных задач по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблемы реструктуризации предприятия с целью достижения устойчивости его развития посвящено значительное число исследований и разработок различных авторов: М.Д.Аистовой, Л.П.Белых, О.С. Виханского, И.Г. Владимировой, В.А. Гон-чарука, М.И. Гончарова, И.Н. Дрогобыцкого, B.C. Ефремова, С.В. Ильдеме-нова, С.Д. Ильенковой, В.Л. Иноземцева, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.Г. Крыжановского, В.И.Кузнецова, С.В. Леонтьева, И.И. Мазура,

Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section40/article2424/

В.Г. Медынского, Б.З. Мильнера, Л.И. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, Н.Г. Ольде-рогге, Э.А.Смирнова, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, Р.А. Фатхутдинова, М.А.Федотова, В.Д.Шапиро, А.Ю.Юданова, С.Ю. Ягудина, Ю.В. Яковца и др. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы проведения реструктуризации.

Вопросы разработки и управления бизнес-моделями организаций исследованы такими учеными как М. Браун, А. Бьерн, Р.Каплан, Д. Нортон, А. Остервальдер, М. Робсон, М. Ротр, Т.Питерс, Ф.Уилах, Р.Уотерман, Г. Чесборо, А.-В. Шер и др. В отечественной экономической литературе исследования по данной тематике проводили ученые Н.М. Абдикеев, В.Г. Баринов, Т.П.Данько, В.А. Елиферов, М.А. Иванова, С.В. Ильдеменов, Г.Н. Калянов, Г.Б. Клейнер, А.Д. Киселев, В.В. Репин, Ю.Ф.Тельнов, С.В.Черемных, П.В.Шингарев, Г.В.Широкова.

Теория безопасности промышленного предприятия получила свое развитие в трудах А.П. Алешина, Р.Я. Вакуленко, B.C. Гусева, А.В. Иванова,

A.В.Кашина, С.Е. Метелева, В.А. Савина,. В.К. Сенчагова, В.В.Шлыкова,

B.И. Ярочкина.

Обзор существующих научных исследований и разработок, посвященных вопросам преобразования предприятий, позволяет сделать вывод об отсутствии единой целостной концепции, обеспечивающей системное решение задачи проведения реструктуризации и охватывающей вопросы как непосредственной разработки и реализации структурных изменений, так и выпонения необходимых подготовительных мероприятий.

В предлагаемых теоретических выкладках наблюдается широкий разброс мнений, токований как содержания самого процесса реструктуризации, так и ее объекта.

Вместе с тем, авторы подавляющей части научных трудов, разрабатывая практические рекомендации по проведению реструктуризации, ограничиваются приведением стандартного обобщенного агоритма, основывающегося на диагностике, разработке плана мероприятий реструктуризации, их внедрении и контроле результатов.

Недостаток данного подхода, снижающий его практическую ценность, заключается в отсутствии ряда важнейших этапов реструктуризации, а именно: стадии определения потребности в реструктуризации предприятия, выбора направления реструктуризации в зависимости от состояния предприятия и выявленных ситуационных факторов.

В этой связи представляется важной доработка существующего научно-практического задела с учетом новых императивов современной экономической мысли, что определило целевую направленность и содержание проводимого в диссертационной работе исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации, заключающейся в определении необходимости реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и выборе ее направления.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- исследовать процесс формирования современных представлений о преобразованиях промышленных предприятий, определить место и роль категории реструктуризация в системе понятийного аппарата процесса преобразований предприятий, уточнить содержание понятия реструктуризация;

- исследовать эволюцию подходов к идентификации объекта реструктуризации: от организационной структуры до модели бизнеса;

- сформировать представление о составе и структуре типовой бизнес-модели, дать определение бизнес-модели, разработать схему ее построения и функционирования;

- выявить предпосыки реструктуризации и их факторы;

- разработать методы и инструментальную поддержку определения необходимости проведения реструктуризации на основе оценки уровня корпоративной стратегической безопасности с помощью системы показателей, идентифицировать содержание данной категории;

- систематизировать направления реструктуризации и разработать основы их выбора в зависимости от выявленного текущего уровня корпоративной стратегической безопасности;

- предложить подход к оценке эффективности выбранного направления реструктуризации;

- разработать блок-схему процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии;

- апробировать авторские методические положения на промышленных предприятиях Самарской области.

Объектом исследования в настоящей работе являются промышленные предприятия РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие на предпроектной стадии процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п.п. 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, а также работах современных российских и зарубежных ученых в области рыночной экономики, менеджмента, преобразования предприятий и организаций, управления безопасностью и стоимостью бизнеса.

Основой примененной методологии явились методы систематизации и классификации, методы экспертных оценок, сравнительного, технико-экономического, логического, морфологического анализа и синтеза, системного моделирования.

Информационную базу исследования составили официальные документы органов законодательной и испонительной власти РФ, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, семинаров, круглых столов соответствующей проблематики, данные, опубликованные в научных периодических изданиях, информация сети Internet, статистические данные органов статистики, внутренняя отчетность и организационные документы промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации: определения необходимости и выбора направления реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Научную новизну содержат следующие положения и результаты исследования, полученные автором и выносимые им на защиту:

- выявлены место и роль категории реструктуризация в системе реформирование - реорганизация - реинжиниринг Ч реструктуризация на основе исследования сущности и взаимосвязи данных категорий; рассмотрены основные подходы к идентификации категории реструктуризация; определен предмет практической реализации процесса реструктуризации Ч бизнес-модель предприятия; дана авторская дефиниция понятия реструктуризация;

- сформулировано авторское определение понятия бизнес-модель, разработана авторская схема формирования бизнес-модели предприятия;

- выявлены предпосыки реструктуризации Ч кризисные явления в деятельности предприятия; структурированы факторы, выступающие причиной развития кризисных явлений в жизни предприятия и, как результат, обусловливающие необходимость реструктуризации;

- предложен новый термин Ч корпоративная стратегическая безопасность, используемый при определении необходимости проведения реструктуризации, дано его авторское определение; разработана система показателей, позволяющих оценить уровень корпоративной стратегической безопасности;

- сформирован методический подход к определению необходимости и выбору оптимального направления реструктуризации бизнес-модели и последующей оценке его эффективности;

- предложена блок-схема процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических представлений о сущности и содержании реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия, в теоретическом и методическом обосновании предпроектной стадии процесса реструктуризации, актуализация которой способствует повышению результатов структурных изменений, выражающихся в приросте стоимости бизнеса.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором методических подходов, основных положений и выводов в деятельности промышленных предприятий с целью управления процессом реструктуризации их бизнес-моделей на начальном основополагающем этапе, предопределяющем успех всего проекта реструктуризации и заключающемся в определении необходимости структурных изменений и выборе их направления.

Результаты исследования могут быть использованы при подготовке учебно-методических пособий и чтении курсов Экономика предприятия, Менеджмент, Реструктуризация предприятия.

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования, а также выводы и результаты научных разработок автора были отражены в 14 публикациях общим объемом 5,7 печ.л., из них авторский вклад Ч 5,3 печ.л.

Теоретические и методические положения научной работы прошли обсуждение и получили одобрение на 10 международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях в Томске, Саратове, Оренбурге, Иркутске, Махачкале (2007г.), Пензе (2008г.), Самаре (2007, 2008, 2009 гг.), Труа (Франция, 2009г.).

Методические подходы, представленные в диссертационном исследовании, были апробированы на промышленных предприятиях Самарской области: ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс, ОАО Авиаагрегат, ОАО Электрощит, где подтвердилась полезность и эффективность использования разработок, выпоненных автором.

Структура и объем работы. Рукопись диссертации общим объемом 184 машинописных листа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 172 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Котова, Виктория Александровна

Заключение.

Подводя итоги диссертации, необходимо отметить следующие основные полученные в процессе исследования результаты и выводы:

1. Современные представления о содержании процессов изменения промышленных предприятий были сформированы на основе богатого опыта всевозможных трансформаций хозяйствующих субъектов, проводившихся как в нашей стране, так и за рубежом, а также многочисленных научных разработок различных авторов и утвержденных нормативных документов. Наиболее употребляемыми для обозначения процессов преобразования предприятий в настоящее время являются такие категории, как реструктуризация, реформирование, реинжиниринг, реорганизация. Автором критически рассмотрены существующие подходы к их токованию, определены общие аспекты и различия с позиций содержания данных видов преобразований.

2'. Детальное исследование термина реструктуризация, использованного при формулировке темы диссертации, позволило проследить эволюцию взглядов на сущность структурных изменений и их объектную привязку (от предприятия - к бизнесу), выделить 5 основных подходов к токованию данного определения: организационный, функционально-процессный, ресурсный, стоимостный, портфельный, и провести их временную градацию. В качестве перспективного направления развития представлений о сущности реструктуризации автор предлагает рассматривать структурные изменения бизнес-модели промышленного предприятия. В этой связи реструктуризация определена автором как интегрированный системный подход к качественному совершенствованию структуры бизнеса промышленного предприятия, осуществляемому в соответствии с избранной на основе конъюнктурных требований и конкурентных преимуществ стратегической концепцией, направленному на оптимизацию бизнес-модели, рационализацию корпоративной архитектуры, развитие составных элементов бизнеса, преследующему цель увеличения рыночной стоимости бизнеса.

3. Выявленное взаимное соотношение категорий реструктуризация, реформирование, реинжиниринг, реорганизация позволило сделать вывод о доминанте реформирования, охватывающего остальные способы преобразования, в свою очередь, находящиеся в тесной взаимосвязи. Показано, что изменения разного рода обуславливают и допоняют друг друга, поскольку в случае преобразования какого-либо элемента бизнеса восстановление баланса системы бизнеса достигается путем изменения прочих его параметров, выпоняемого в ходе осуществления соответствующих процедур преобразования.

4. Исследование взглядов различных отечественных и зарубежных авторов на содержание такой категории, как бизнес-модель промышленного предприятия, позволило выявить их сходство в обобщенном понимании сущности бизнес-модели и различия в части детализации ее составных элементов. Автором аргументирован вывод о том, что стратегия и бизнес-модель являются самостоятельными компонентами общей системы бизнеса предприятия.

5. Решение задачи визуализации бизнес-модели, позволяющей облегчить понимание бизнеса и управление им как системой, привело автора к идентификации стандартных блоков бизнес-модели, объединяющих ее составные элементы. Перечень данных блоков включает следующие: Содержание ценности, Создание ценности, Реализация ценности, Управление, Генерирование денежных потоков. Кроме того, отмечено, что взаимосвязь блоков между собой обеспечивают бизнес-процессы, пронизывающие бизнес-модель.

6. Одно из наиболее важных значений среди ресурсов, поступающих в бизнес-модель, имеют инновации, которые могут содержаться в любом из ее блоков, а также определять порядок их согласования во времени и пространстве, т.е. обеспечивать инновационность самой бизнес-модели.

7. Учитывая высокую значимость построения эффективных бизнес-моделей для общих результатов работы промышленных предприятий, представляется целесообразным выделить теорию реструктуризацию бизнес-моделей в самостоятельное научное направление в менеджменте изменений субъектов бизнеса.

8. Исследование особенностей развития сложных нелинейных открытых систем, к числу которых относятся промышленные предприятия, а именно: неизбежно возникающих на определенных этапах развития кризисов, стимулирующих либо качественную перестройку системы и выход на новый уровень либо ее гибель, позволило определить кризисы в качестве предпосылок реструктуризации.

9. Выпоненная в диссертации систематизация факторов, служащих причиной развития кризисов в деятельности промышленных предприятий, включающая их 4-х уровневую градацию, позволила наглядно представить всю совокупность воздействующих на предприятия особенностей внешней и внутренней среды.

10. Для использования в качестве главного критерия, позволяющего определить необходимость реструктуризации бизнес-модели предприятия, автором введена в оборот категория корпоративной стратегической безопасности (КСБ), определенная как состояние защищенности предприятия от внутренних и внешних негативных воздействий, проявляющееся в устойчивом интенсивном развитии, достигаемом за счет наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов и обеспечивающем реализацию стратегического потенциала предприятия и достижение поставленных целей бизнеса.

11. Детализация сущности и содержания КСБ выпонена посредством структурирования десяти ее составляющих и присвоения им рангов значимости в общей эффективности системы бизнеса. Для оценки уровня каждой составляющей разработана система показателей, часть из которых предлагается рассчитывать по общепринятым методикам. Формулы для расчета показателей компонента Управленческая составляющая разработаны автором.

12. В развитие инструментария предпроектной стадии реструктуризации предложена рейтинговая матрица, позволяющая определить итоговый результат исследования каждого компонента КСБ и на основании полученных данных рассчитать интегральный показатель КСБ.

13. Разработана шкала значений уровня КСБ, позволяющая определить оптимальное направление реструктуризации бизнес-модели предприятия в зависимости от рассчитанного интегрального показателя КСБ.

14. Разработан механизм идентификации наиболее проблемных блоков бизнес-модели промышленного предприятия, в частности, составлена матричная модель оценки состояния каждого блока на основе выявленных ранее уровней составляющих КСБ.

15. Исследование возможных способов оценки результатов выбранного направления реструктуризации привело к выводу о том, что наиболее адекватным и соответствующим последним достижениям менеджмента является стоимостной подход. Рассмотрение существующих методов и моделей оценки стоимости бизнеса позволило выбрать для проведения расчетов показатель экономической добавленной стоимости (EVA).

Практическое следствие проведенных в диссертации исследований заключается в полученных положительных результатах апробации разработанной методики на трех промышленных предприятиях Самарской области: ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс, ОАО Электрощит и ОАО Авиаагрегат. В- частности, внедрение представленных в работе методических подходов в деятельность данных организаций позволило качественно улучшить их бизнес и используемую бизнес-модель, что подтверждается- приростом прогнозного значения показателя EVA.

Оценивая открывающуюся на основе результатов работы перспективу дальнейших исследований по выбранной теме, необходимо отметить следующее: углубленная систематизация возможных направлений реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия, выпоненная в привязке к выявленным проблемным блокам, отраслевой специфике и другим отличительным особенностям предприятий, позволит усовершенствовать методику проведения реструктуризации на предпроектной стадии, облегчить разработку программы изменений, повысить ее соответствие текущим проблемам бизнеса и увеличить общую эффективность проекта реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Котова, Виктория Александровна, Самара

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 287с.

2. Акулич М.В. Оценка стоимости бизнеса. Краткий курс. Ч СПб.: Питер, 2009. 272с.

3. Алешин А.П. Техническое обеспечение безопасности бизнеса. Ч М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2006. 124с.

4. Апатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - №3. Ч с.26 Ч 32.

5. Асаул А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития. / Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л.; Под ред. проф. Асаула А.Н. СПб.: Международная академия менеджмента, 2003.

6. Бабко С.А. Цикличность и ее влияние на процесс развития российской социально-экономической системы: автореф. дис. . канд. экон. наук / Самар. гос. экон. акад. (защита), 2001.

7. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. JL: Лен-издат, 1991. -128с.

8. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов / Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511с.

10. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). -М.: ТЕИС, 1998.

11. П.Беседин А.Л. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология: автореф. дис. . д-ра экон. наук / Беседин Александр Леонидович; Моск. гос. ун-т эк-ки, стат. и информатики. М., 2007. Ч 49с.

12. Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках./ А.А.Биван, С.Эстрин, Е.С.Шаффер // Эконом, журнал ВШЭ. -2002. №1. Ссыка на домен более не работаетimages/pubs/2004/02/16/0000149021/060102.pdf

13. Бизнес-модель: комплексное управление в два счета. Ссыка на домен более не работаетpublications/bigspb/bmcomplexupr.php

14. Бирюков Д. Реструктуризация путь в будущее. Ч Ссыка на домен более не работаетRUS/ARTICLES/artrestr.htm

15. Бокичева А. Г. Стратегия антикризисного управления предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Бокичева А.Г.; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. Тверь, 2000. - 24 с.

16. Борисов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / Борисов В.А., Синельников А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

17. Борисов В.И. Словарь предпринимателя / Борисов В.И., Илью-хов А.А. М.: Изд-во Экономика, 2004. - 219с.

18. Бычков В. Россия дожна стать инновационной страной. Ссыка на домен более не работаетknowledge/announcement/ 1055290/

19. Вакуленко Р.Я. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект. / Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. М.: ЮРКНИ-ГА, 2005. - 160с.

20. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 720 с.

21. Винокуров В.А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6.

22. Вишенин Д.А. Реструктуризация компании мметодами интеграции капитала: автореф. дис. канд. экон. наук / Вишенин Даниил Алексеевич; Вогоград, гос. ун-т. Вогоград, 2008. - 27с.

23. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг: Монография. -Самара: СГТУ, 2001. 187с.

24. Годрат Э.М. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Годрат Э.М., Кокс Дж.; Пер с англ. Самсонов П.А. Минск: ООО Поппу-ри, 2004. - 560с.

25. Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе / 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: дело, 2001. - 269с.

26. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208с.

27. Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. Иркутск: Изд-во Байкал, гос. ун-та эк-ки и права, 2009г. - 184с.

28. Горина М. Как "заставить работать" концепцию управления стоимостью в вашей компании / Горина М., Самохвалов В. // Менеджмент сегодня. 2003. - №4.

29. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / Горфинкель В.Я., Швандар В.А. М.: ЮНИТИ-ДИНА, 2007. - 670с.

30. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 744с.

31. Григорьев В. Направления, виды и типы реструктуризация / Григорьев В., Юн Г. // Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - с.41-43.

32. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов. М.: Вотерс Клувер, 2008. -224с.

33. Гусаков В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям // Коммерческий директор. 2006. - №5.

34. Гусев B.C. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник для вузов, 2-е изд. СПб.: Питер, 2004.

35. Дмитриев К. Реструктуризация бизнеса // Финансовый директор. -2004. №9 (сентябрь).

36. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. Ч М.: Academia, 2003. Ч 384с.

37. Есипов В.Е. Оценка бизнеса. Поное практическое руководство. / Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Мирзажанов С.К.; Серия Профессиональное издание для бизнеса. Ч М.: Эксмо, 2008. 352с.

38. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319с.

39. Задворочнов Д. Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: достижения и ошибки // Ивестиции плюс. 2001. - №2(23).

40. Заичкин, Н. И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством : учеб. пособие / Н. И. Заичкин, к.э.н., доц.; Гос. ун-т упр. М. : ГУУ, 2000. - 105 с.

41. Зискель Н.А. Оценка эффективности корпоративной реструктуризации компаний (на материалах мясоперерабатывающей промышленности) : автореф. дис. . канд. экон. наук / Зискель Наталья Анатольевна; С.-Петерб. гос. ун-т эк-ки и финн.. СПб., 2003. - 22 с.

42. Иванов А.В. Экономическая безопасность предприятий: Метод, пособие для руководителей предприятий. / Иванов А.В. Шлыков В.В. М.: Вираж-Центр, 1995. - 40с.

43. Иванченко В.М. Хозяйственная реформа и планирование / Иванченко В.М., Панова М.И. М.: Экономика, 1970. - 214с.

44. Ивасенко А. Г. Пути выхода предприятия из состояния банкротства / А. Г. Ивасенко, Е. М. Михайлова, JT. В. Пепеляева; М-во образования Рос. Федерации, Сиб. гос. геодез. акад. Новосибирск: СГГА, 2000. - 199с.

45. Исследование рейтингового агентства Эксперт РА Влияние реструктуризации на рост стоимости компании Ссыка на домен более не работаетresearches/restructuring/partl/

46. К. Кордон. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации /К. Кордон, Т. Фолманн, М. Ванденбош. //Маркетинг. 1999. - №3. - с.75 - 82.

47. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дис. . канд. экон. наук. Институт экономики РАН. -Москва, 2008.

48. Кемпбел Э. Стратегический синергизм, 2-е изд./ Кемпбел Э., Саммерс Ланг К. СПб.: Питер, 2004. - 416с. - (Серия Теория и практика менеджмента)

49. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. // Проблемы теории практики и управления. - 2001. - №2. - с. 104-109.

50. Кобаяси, И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях; пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. М.: РИА Стандарты и качество, 2006. - 248с.- (Серия Деловое совершенство).

51. Козлов А. А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий / Козлов А. А.; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. Каф. экон. анализа и аудита. М.: Изд-во ПАИМС, 2000. - 81 с.

52. Козлова Е. В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Е.В. Козлова; Под ред. В.М. Ларина; Мин-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 230 с.

53. Коптелина JI. Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий : автореф: дис. . канд. экон. наук / JI.H. Коптелина ; С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб., 2001. - 16 с.

54. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие.- Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. 79 с.

55. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления / Под ред. Семенова А.С., Сизова Ю.С.; Изд. 2-е, стереотипное.- М.: КомКнига, 2006г.

56. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие / Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. -М.: Издательство ПРИОР, 1999.-256с.

57. Кризисы в развитии социально-экономических систем, http ://www. lexgroup.ru/rus/bibl-au-5/

58. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия, http ://safety factor.narod.ru/doc/criterion.html

59. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

60. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие. Красноярск: Изд. центр Краснояр. гос. ун-та, 2001. - 274с.

61. Ксавье Рише. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления.-2001. №6.

62. Кугушева Т.В. Разработка и адаптация процессно-ориентированной бизнес-модели управления страховой компанией: автореф. дис. . канд. экон. наук. / Кугушева Татьяна Вячеславовна; Южн. федер. ун-т. Ч Ростов н/Д, 2008.-29с.

63. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. Ч М.: Анкил, 2003. с.312

64. Кулиева ЭЛ\ Финансовые методы управления стоимостью международных компаний: автореф. дис. . канд. экон. наук / Кулиева Элина Тахи-ровна; Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. Москва, 2009. - 24с.

65. Лазарева О.В. Изменение границ российских предприятий. М.: EERC, 2004. - 44с.

66. Левченко Т.П. Особенности определения инвестиционной привлекательности курортных организаций и управления этим процессом в условиях конкуренции // Проблемы современной экономики. 2004. - №3(11).

67. Леонтьев С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. -М.: ОАО Типография Новости, 2000. 336с.

68. Логунова М; А. Эффективность реструктуризации естественных монополий : (на прим. электроэнергетики) : автореф. дис. канд. экон. наук/ Логунова Марина Александровна; Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т. М.: б.и., 2002. - 25 с.

69. Лозовский Л.Ш. Универсальный бизнес словарь / Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 640с.

70. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н.; Под ред. Ани-скина Ю.Н. М.: Омега-Л, 2006. - 383с.

71. Лущиков Ю.А. Адаптация сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Воронеж, 2001.

72. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Мазур И.И., Шапиро В.Д.; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 456с.

73. Марков С.В. Реструктуризация новый этап развития бизнеса. Доклад на II Межрегиональной конференции Предпринимательство в промышленности: пути развития 26 ноября 2003г., Москва. Ссыка на домен более не работаетpublications/essays/restruct.html

74. Материалы интервью с консультантами компании лErnst and Young В. Овсянниковым и О. Данилиным -Ссыка на домен более не работаетresearches/restructuring/part3/

75. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.; Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414с.

76. Меладзе В.Э. Стохастические методы в оценке бизнеса. Ссыка на домен более не работаетNews/Message/22KXQJM.html

77. Метелев С.Е. Экономическая безопасность предприятия (правовая защита от недобросовестного перехвата корпоративного контроля): Учеб. пособие/ Метелев С.Е., Храмцов К.В. Омск: Типография ИП Догов Р.Н., 2006. - 120с.

78. Методические вопросы определения оптимального размера промышленных предприятий / Под ред. Фейгина Г.Я., Лившица Р.С. М.: Изд-во Наука, 1969.

79. Новиков А.В. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия. // Аваль. 2004. - №3. - с.9 - 13.

80. Овчаренко М.В. Реорганизация юридических лиц (комментарии законодательства, налогообложение и бухгатерский учет, судебная практика,формы документов). / Овчаренко М.В., Филимонов А.С., Шевченко О.Ю. -М.: Юрайт-М, 2001. 304с.

81. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

82. Оценка бизнеса (предприятия): Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой Ч М.: Интерреклама, 2003. Ч 544 с.

83. Паламарчук А.С. Реконструкция предприятий и эффективность производства. М.: Знание, 1981. - 64с.

84. Паланкоев A.M. Проблема банкротства в условиях российских реформ / Паланкоев Ахмед Магомедович; Фонд поддержки ученых "Науч. перспектива". М. : Ин-т соц.-полит. исслед., 2000 (вып. дан. 2001). - 106 с.

85. Пакина М. В. Эффективность организационной реструктуризации предприятий: автореф. дис. . канд. экон. наук / Пакина Марина Викторовна; Моск. авиац. ин-т (гос. техн. ун-т). Киров, 2004. - 24 с.

86. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Ч Свердловск: Издательство Уральского ун-та, 1989.-132 с.

87. Петухова А. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса // Директор -info. 2001. - №15.

88. Подоляк В.И. Влияние циклических процессов на развитие кризисных ситуаций. Ссыка на домен более не работаетSeminar/a0101/a011301.htm

89. Полякова JI.A. Метод дисконтирования денежных потоков при оценке доходности действующего предприятия Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/article174

90. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. / Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. М.: КНОРУС, 2004. - 288с.

91. Послание Президента РФ Б.Н.Ельцина Федеральному Собранию Порядок во власти Ч порядок в стране (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации) от 06 марта 1997г.

92. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 года №1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций.

93. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность. / Под общ. ред. Лоуга Д., Плеханова С., Симмонса Д.; Пер. с англ. М.: Вече, Персей, 1997. - 448с.

94. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 01 октября 1997 года №118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)

95. Проблемы антикризисного управления предприятием : Сб. науч. тр. / М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Куб. гос. технол. ун-т. -Краснодар: Изд-во КубГТУ, 1998.

96. Проблемы и опыт антикризисного управления : Всерос. науч.-практ. конф., 20-21 февр. 2001 г. : Сб. материалов / Под ред. В. Д. Дорофеева, А. П. Чуркина. Пенза : ПДЗ, 2001.- 195 с.

97. Прокопенко Дж. Новые тенденции в глобальной конкурентной деловой среде и их воздействие на роли и функции правительств. Международный Учебный Центр МОТ, Турин, Италия. - TACIS, 2003. - С.19.

98. Пудич В. С. Разработка управленческого решения. Неопределенность и риск: Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации, Рос. хим.-технол. ун-т им. Д.И. Менделеева, Новомоск. ин-т. Новомосковск: НИ РХТУ, 2000. - 148 с.

99. Реструктурирование предприятия. Серия Искусство управления приватизированным предприятием. М.: Дело, 1996. Ч 200 с.

100. Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. науч. тр. / М-во образования Рос. Федерации, Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (Новочерк. политехи. ин-т); Редкол.: Е.Б. Кобачев (отв. ред.) и др. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2001.- 127 с.

101. Реформирование промышленных предприятий. Методическоепособие для руководителей предприятий. Администрация Самарской области. Департамент по экономике. - Самара, 1999. - 184с.

102. Ригер Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. 1997. - №3. Ч с.55-61.

103. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. Серия Исскуство управления приватизированным предприятием. М.: Дело, 1996.- 104с.

104. Рутгайзер В.М. Справедливая стоимость бизнеса. Условия измерения и применения / Серия В помощь специалисту-практику. М.: РИО МАОК, 2008. - 108с.

105. Рынок. Бизнес. Коммерция. Экономика. Токовый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. Л.П. Дашкова. 2-е изд., испр., доп. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1994.-219с.

106. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости: автореф. дис. . канд. экон. наук / Рычихина Наталья Сергеевна; Иванов, гос. хим,-технол. ун-т. Ч Иваново, 2007. Ч 22с.

107. Савин В.А. Некоторые аспекты экономической безопасности России // Международный бизнес России. 1995. - № 9. - С. 14.

108. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. Ч 2004. №5.

109. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336с.

110. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А.Серкина; Казан, финансово-экон. ин-т. Казань, 2000. - 23 с.

111. Сикина Г. Ю. Теория принятия решений и управление рисками : Модели конфликтов, неопределенности, риска : Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехи, ун-т. СПб. : Изд-во СПбГПУ, 2003. - 70 с.

112. Синявский Н.Г. Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса: автореф. дис. . д-ра экон. наук. Тамбовский гос. университет им.Г.Р. Державина. Тамбов, 2008.

113. Слуцкин JI.H. Курс MB А по прогнозированию в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. - 277с.

114. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. Ч 512с.

115. Сотникова О.Г. Оценка эффективности функционирования инфраструктуры предприятия. // Вестник ВоГУ. Серия 3. - 2008. - №1 (12)

116. Сычева Р.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия Учебники и учебные пособия. / Сычева Р.И., Кобачев Е.Б., Сычев В.А. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2003. 384 с

117. Тамбовцев B.JI. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура проблемы // Вестник Московского гос. ун-та. Сер. 6 "Экономика". Ч 1995. Ч №3. Ч С. 3Ч9.

118. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления . Ч 1998. Ч №4. - с.67 Ч 72.

119. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес процессов. Компонентная методология. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 320с.

120. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? // Управление компанией. Ч 2003. №4.

121. Титова М. Н. Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий легкой промышленности : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Титова Марина Николаевна ; С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. СПб., 2003. - 36 с.

122. Ткаченко А. А. Обеспечение эффективности функционирования и реструктуризация предприятий : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ткаченко Анатолий Андреевич ; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1999. - 29 с.

123. Тутаев А. В. Финансовая эффективность реструктуризации компаний : автореф. дис. . канд. экон. наук / Тутаев Антон Владимирович; Гос. ун-т упр.. М., 2003. - 24 с.

124. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2000. 262с.

125. Ульянец, В. А. Моделирование деятельности предприятия как задача оптимального управления: теоретический и прикладной аспекты : автореф. дис. канд. экон. наук / Ульянец Владимир Александрович ; Иван. гос. хим.-технол. ун-т. Иваново, 2003. - 20 с.

126. Управление качеством и реинжиниринг организаций: Учеб. пособие / З.С. Абутидзе, JI.H. Александровская, В.Н. Бас и др. М.: Логос, 2003.-328с.

127. Управление стоимостью компании: Учебное пособие / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина, О.Н. Щербакова и др. Ч М.: Финанс. акад., кафедра ОДиАУ, 2003. Ч112 с.

128. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. - 224с.

129. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008. - 496с.

130. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349с.

131. Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2009. Ч 298с.

132. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287с.

133. Хартман А. Безупречное руководство. Ч Ростов н/Д.: Феникс, 2006. 256с.

134. Хитчнер Дж. Р. Три подхода к оценке стоимости бизнеса / Серия Финансовое оценивание. Области применения и модели. М.: Маросейка, 2008.-306с.

135. Хорошавин А.А. Анализ и планирование реструктуризации предпринимательских структур // Инженерное образование. 2006. - №9 (сентябрь).

136. Хэйр Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4,5.

137. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д.; Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384с.

138. Чеметов А.В. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса. Ссыка на домен более не работаетcatalog/con1095.shtml

139. Чесборо Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. М.: Поколение, 2008. Ч 352с.

140. Чуличков А. Теория катастроф и развитие мира. // Наука и жизнь. 2001. - №6.

141. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник / По ред. д-ра экон. наук Кула-пова М.Н. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. Ч 246с.

142. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 20021 - 623с.

143. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение безопасности предприятия: Научное издание. / С-Петерб. ун-т МВД России. Ч СПб: Изд-во Але-тейя, 1999.

144. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. -М.: Ось-89, 2004. -288с.

145. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости.// Финансовый менеджмент. 2003. - №3.

146. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В. К. Сенчагова. М.: Дело, 2005.

147. Ярочкина В.И. Основы безопасности бизнеса и предпринимательства. / Ярочкина В.И., Бузанова Я.В. М.: Академический проект: Фонд Мир, 2005. - 208с.

148. Djankov S. Enterprise restructuring in transition: a quantitative survey / Djankov S., Murrel P.// J. of econ. lit. Nashville, 2002. - Vol. 40, N 3. - P. 739792

149. John Seely Brown, Paul Duguid. The Social Life of Information. -Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000. 320 pp.

150. Levy Mitchell. The Principles of Highly Successful Business Models: Using the Value Framework. Ссыка на домен более не работает Value

151. FrameworkWorkbooklntro .pdf

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
• Реорганизация управления бизнес-деятельностью промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: теория и практика
• Научно-методическое обеспечение управления бизнес-процессами на предприятиях пищевой промышленности
• Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий
• Управление бизнес-процессами промышленного предприятия на основе аутсорсинга