Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Суворов, Сергей Борисович |
| Место защиты | Иваново |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК"
На правах рукописи
СУВОРОВ СЕРГЕЙ БОРИСОВИЧ
СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Йошкар-Ола 2007
003158440
Диссертация выпонена на кафедре управления и экономико-математического моделирования ГОУ ВПО Ивановский государственный химико-технологический университет
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Ильченко Ангелина Николаевна
Официальные оппоненты
- доктор экономических наук, профессор Ахмадеева Марзия Мухамедовна ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет
Ведущая организация
- кандидат экономических наук Хлопов Антон Дмитриевич ФГОУ ДПОС Марийский институт переподготовки кадров агробизнеса
ГОУ ВПО Ивановский государственный университет
Защита состоится л в ^^ часов ^минут на
заседании диссертационного совета Д 212115 04 при ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет по адресу 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, пл Ленина, 3, конференц-зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет
Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет http //www marstu net
Автореферат разослан ^ г
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Максимец Н В
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях развивающихся рыночных отношений многие российские предприятия, в том числе и предприятия АПК, имеют ряд проблем кризисного характера, доставшихся им в наследство со времен командно-административной экономики России
Отсутствие общих методологических ориентиров в стратегическом планировании привело к тому, что предприятия АПК оказались в зоне хозяйственной неопределенности и повышенного риска, в свою очередь это привело к резкому сокращению производства и ухудшению финансового состояния
Объективная необходимость преодоления негативных тенденций развития АПК предполагает разработку стратегий, обеспечивающих устойчивость деятельности предприятий с целью эффективного управления в конкурентной среде для гарантированного получения ожидаемой величины прибыли Практика показывает, что одной из проблем на пути достижения поставленной цели является отсутствие теоретически обоснованной стратегии устойчивости на предприятиях АПК
Степень изученности проблемы. Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов Р Акоффа, И Ансоффа, А Стрикленда, А Томпсона и др. Отдельные ее аспекты разрабатывали и российские ученые Бородушко И В, Виханский О С, Ильченко А Н , Ляско В И , Петров А Н , Фатхутдинов РА и другие В исследованиях перечисленных ученых отражен зарубежный и российский опыт в области разработки стратегий и ограниченного применения их на практике
Однако ряд методических вопросов обоснования, разработки и реализации стратегии устойчивости, а именно понятие и сущность стратегии устойчивости в управлении предприятиями в российских условиях, разработка модели стратегии и механизм ее функционирования, влияние на конечный экономический эффект хозяйственной деятельности перерабатывающих
предприятий АПК, а также практический комплексный подход к процессу реализации стратегии - не получили дожного развития и освещения в отечественной экономической литературе Для выхода из кризисного состояния предприятиям АПК рекомендуется ориентироваться на предлагаемую стратегию устойчивости управления предприятием
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости как инструмента управления молокоперерабатывающими предприятиями АПК с целью повышения эффективности их деятельности
Основные задачи состоят в следующем:
1 Исследование и классификация стратегий, используемых предприятиями на современном этапе
2 Рассмотрение сущности и содержания понятия устойчивости предприятия как экономической категории
3 Разработка модели стратегии устойчивости предприятия и механизма управления ее реализацией
4 Анализ состояния и проблем развития агропромышленного комплекса в целом и предприятий молокоперерабатывающей подотрасли в России и регионе
5 Обоснование подхода к управлению стратегией устойчивости на основе применения бирегулятора
6 Разработка практических рекомендаций по выбору, реализации и оценке эффективности стратегии устойчивости
Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия молочной подотрасли агропромышленного комплекса
Предметом исследования являются инструменты управления перерабатывающим предприятием на основе стратегии устойчивости
Область исследования Диссертация выпонена в соответствии с требованиями Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельское хозяйство)
п 15 34 - Обоснование прогнозных сценариев развития агропромышленного комплекса, предприятий и отраслей сельского хозяйства, п 15 42 - Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства
Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам управления, экономики агропромышленного комплекса, стратегического планирования, теории организации, методов экономического анализа
При решении задач исследования применялись разнообразные приемы статистико-экономического, монографического, абстрактно-логического, экономико-математического методов исследования
Источниками информации послужили законы и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты и методические материалы по данной проблеме, материалы Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Ивановской области, Ивановского областного управления сельского хозяйства, фактические (статистические) данные предприятия агропромышленного комплекса
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости предприятий АПК для обеспечения эффективного управления Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем
1 Дана авторская трактовка понятия лустойчивость предприятия, представляющего собой такое состояние производственной системы (предприятия), которое достигается за счет согласованного функционирования подсистем под влиянием колебаний внешней среды с целью обеспечения
финансово-экономической стабильности Выделены степени устойчивости предприятия
2 Обобщены и систематизированы теоретические основы стратегического управления, рассмотрена классификация стратегий, что позволило выявить необходимость учета признака устойчивости деятельности предприятий и допонить классификацию
3 Сформулировано определение понятия стратегии устойчивости как целенаправленного действия производственной системы под влиянием внешней среды, обеспечивающего ее общее равновесие за счет эффективности в будущем
4 Предложена модель выбора стратегии устойчивости предприятия молокоперерабатывающей отрасли, включающая матрицы возможных стратегий и их комбинаций, которая позволяет на основе учета внешних и внутренних факторов развития предприятия определять наиболее оптимальные стратегии устойчивости
5 Обоснован методический подход к разработке и реализации стратегий устойчивости предприятия с применением бирегулятора - это элементы системы, которые являются ее движущей силой и обеспечивают устойчивость предприятия независимо от изменения внешней среды
6 Разработаны практические рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности, обеспечивающие повышение конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятий молокоперерабатывающей отрасли АПК
Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов к управлению молокоперерабатывающими предприятиями на основе использования стратегии устойчивости, что позволит им быть конкурентоспособными в современных рыночных условиях
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на 57-й международной научно-практической конференции Актуальные проблемы в агропромышленном
комплексе, Кострома, 2006 г, КСХА, на Совете директоров предприятия ЗАО Содружество, 2006 г, Ивановская область, г Лежнево, XI международной научно-практической конференции, Саратов, 2007 г , СГАУ им Н И Вавилова, на совещании Департамента сельского хозяйства и продовольствия Ивановской области, 2007 г , г Иваново
Теоретические и методические разработки диссертационного исследования были использованы (2005-2007 гг) на молокоперерабатывающем предприятии ЗАО Содружество (Ивановская область)
Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 133 наименования, 10 приложений, содержит 28 таблиц и 22 рисунка
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, проанализирована степень ее изученности, сформулированы цели и задачи исследования, указаны его предмет и объект, определена научная новизна, теоретическая и практическая значимость диссертации
В первой главе Теоретические и методические основы формирования стратегии устойчивости предприятий АПК исследовано понятие стратегии как формы эффективного управления предприятием На основе сравнительного анализа определений и трактовок понятия предложена классификация стратегий управления с выделением фактора устойчивости Сделан вывод, что для эффективного управления продовольственным обеспечением населения на современном этапе рыночных отношений стабилизация положения перерабатывающих предприятий возможна за счет разработки стратегии устойчивости
Потеря экономической устойчивости отдельного предприятия в общем случае может произойти вследствие изменений его внутренних параметров, внешних воздействий (например, из-за резкого повышения тарифов на
энергоресурсы), нарушения инфраструктурных связей (структурная неустойчивость)
Экономическую неустойчивость предприятия можно определить как неспособность сохранять качество своей деловой активности в условиях изменяющейся внешней среды и внутренних трансформаций случайного или преднамеренного характера
Проведен анализ взаимосвязей экономических категорий экономической, рыночной и финансовой устойчивости, который позволил ввести понятие лустойчивость предприятия Сформулировано авторское определение этого понятия Устойчивость предприятия - это такое состояние производственный системы (предприятия), которое достигается за счет соласованного функционирования подсистем под влиянием колебаний внешней среды с целью достижения финансово-экономической стабильности На рис 1 приведена структурная схема устойчивости предприятия
Определены виды устойчивости развития предприятия, характеризующие степень сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды
Исследования показали, что необходимо акцентировать внимание сельскохозяйственных организаций на применении в управлении предприятием стратегии устойчивости, способствующей выходу из кризисного состояния Стратегия устойчивости предприятия - это целенаправленное действие производственной системы под влиянием внешней среды, обеспечивающее ее динамическое равновесие за счет поддержания заданного уровня эффективности в будущем
Внешняя среда
I [редприятие
I )роизводство i '
Инновации Маркетинг Кадры
Финансы
"ТТ.......
Разработка стратегии устойчивости
Устойчивость
0 Б Е С П Е L Ч И В А Ё Т
Oша>нх>ЕК>-:жо1 [омическая стабильность
Рис, I, Схема устойчивости предприятия Разработана коицеитуааышя (кластерная) модель выбора стратегии устойчивости перерабатывающего предприятия AIIK. включающая матрицы возможных стратЩцй и их комбинаций (табл. 1, табл. 2).
Таблица 1
Матрица возможны х стратеги a записимчсти от у рощ я усгойчииос i и
Ормемтши* на: Устойчивость
высокая нейтральная ННЗКЯЯ
Производство Максимально допустимый объем nefe 1
Достаточны объем (ЮЛЕ!
Минимально допустимый объем ПОЛЕ 3
Маркетинг Высокие темпы роста рынка
Средние темпы роста рынка ПОЛ Е 5
Низкие темпы роста рынка [ЮЛЕ б
Финансы Г1латежеспособ| гость ПОЛЕ 7
Недостаточная i шатежее пособность ПОЛЕ 8
Нешт атежес пособность ПОЛЕ Ч
Таблица 2
Матрица выбора комбинации стратегии устойчивости
I * и *' *":1 ва>1П< стрзгегии
',11111:. : | 11 -I I ;г
ПОД К 1
Стратегия проникновения на рынок ПОК 4
ПОЛЕ 7
ПОЛЕ 2
Страта ни стабильности ПОЛЕ 5
ПОЛЕ 8
ПОЛЕЗ
Стратегия отката или падения пок,
ПОЛЕ 9
11о ёЬризонтали выделены виды устойчивости; по вертикали - ориентиры на подсистемы организации, определяющие как прибыльность работы предприятия, так и его убыток. Например, в производстве выделен основной критерий - объем производства, от которого зависит безубыточность предприятия; в маркетинге - темпы роста рынка, конкурентоспособноеть товара и предприятия; в финансах платежеспособность как фактор, обеспечивающий возврат финансовых обязательств.
Поля 1. 4, 7 дают предприятию степень высокой устойчивости; поля 2, 5, К - степещ нейтральности производстве иной системы при сбалансированности компонентов матрицы, представленной в табл. 1; поля 3, 6, 9 степень низкой устойчивости.
Жизнедеятельность и эффективность всех предприятий АПК возможна при соответствии организационной структуры с различными видами деятельности, параметры которых, прогнозируемые с помощью стратегии, и обеспечивают устойчивость производственной, финансовой, маркетинговой деятельности.
Управление процессом реализации стратегии устойчивости предприятия предполагает взаимосвязь всех организационных уровней, а также всех подсистем, каждая из которых Координирует свою работу самостоятельно. Процесс общего управления стратегией предприятия представлен на рис. 2, реализация стратегии по уровням организационной структуры - на рис.3.
Управление стратегией в рамках всего предприятия
Уровни управления
Рис 2 Процесс управления стратегией предприятия
Влияние внешней среды
1 уровень Управление стратегией предприятия -
высший
2 уровень Управление стратегией подразделений (или подсистем)
средний
3 уровень Управление стратегией на местах (испонители)
низовой -
Результат
Коммерческий эффект
Социальный эффект
Экономический эффект
Технологи ческий эффект
- прямая связь --------- обратная связь
Рис 3 Реализация стратегии по уровням организационной структуры
предприятия
Приведенная трехуровневая структура управления предприятием обеспечивает не только доведение всех мероприятий стратегии от руководителей до испонителей, но и возлагает ответственность на каждого за их испонение Выделены объекты управления предприятием, позволяющие принимать управленческие решения, оптимизирующие целенаправленную деятельность предприятия по производственным подсистемам
Сбалансированность и синхронность выпонения стратегических целей на всех трех уровнях позволит предприятию быть устойчивым в меняющихся рыночных отношениях, преодолеть кризисную ситуацию и в дальнейшем гарантировать стабильную эффективность
Необходимость устойчивого развития перерабатывающих производств диктуется многими причинами, в том числе обострением мировой конкуренции, ограниченностью запасов сырья в отдельных отраслях, исчерпанием технического потенциала, чрезмерной инерционностью перерабатывающих предприятий, которые не в состоянии адекватно реагировать на постоянно меняющийся спрос покупателей
Во второй главе Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор стратегии предприятия на основе проведенного анализа посткризисного состояния АПК в России и исследования тенденций развития рынков молочной продукции обоснованы стратегические задачи перерабатывающих предприятий АПК на отечественном и региональных рынках молочной продукции на этапах реализации государственной программы достижения продовольственной безопасности страны На основе анализа состояния агропромышленного комплекса в современных рыночных условиях, где сельское хозяйство является базовой отраслью перерабатывающих производств, определены основные причины его отставания сокращение поголовья крупного рогатого скота за счет растущих затрат на его содержание, неблагоприятная ценовая ситуация на рынке сельскохозяйственной продукции, дефицит трудовых ресурсов, моральный и физический износ машинно-
тракторного парка, тяжелое финансовое состояние сельскохозяйственных организаций, инвестиционная непривлекательность
Таким образом, в АПК можно констатировать системный кризис, затрагивающий все стороны жизни и деятельности как сельского хозяйства в целом, так и предприятия данной отрасли в частности
Преодоление негативных явлений в АПК представляется возможным при реализации организационно-экономического механизма системы факторов, состоящей из взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем организационно-административной, технолого-экологической, финансово-экономической, социальной Каждая из этих подсистем выпоняет определенные функции посредством конкретных методов с помощью экономических и административных инструментов
Проблемы, накопившиеся в АПК, требуют хорошо продуманных, догосрочных и системных решений Речь идет о необходимости подготовки взвешенной и эффективной стратегии устойчивого развития аграрного сектора экономики
Дана характеристика молочнотоварного рынка России, в том числе Ивановской области, которая позволяет выявить объективные причины, определяющие системный кризис в АПК
Анализ состояния молочной промышленности за 2001-2005 г показал, что в конце периода выпуск цельномолочной продукции уменьшися на 2753 т и составил 89% к уровню 2001 г, доля переработки молока на молочных заводах области составила 54,3% от объема его производства сельхозпредприятиями
Низкую рентабельность имеют и перерабатывающие предприятия в целом в 2005 году ее уровень составлял в среднем 3,3%, затраты на один рубль выручки равнялись 96 коп Из 26 предприятий Ивановской области 12 имели убыток от продажи своей продукции, у 14 предприятий уровень рентабельности не превышал 4,1% Кредиторская задоженность 16
перерабатывающих заводов превышает дебиторскую в 2,8 раза, а в целом по всем предприятиям - в 1,15 раза
Исследования показали, что основными целями стратегического управления устойчивым развитием данного сектора экономики являются
- производство конкурентоспособной продукции,
- рациональная организация производства,
- использование внутренних резервов,
- рост эффективности использования ресурсов,
- обеспечение контроля за всеми видами деятельности предприятия,
- повышение роли человеческого фактора,
- системный и ситуационный подход к управлению
Поэтому объективной необходимостью в настоящее время является разработка стратегии устойчивого развития как формы стратегического планирования, которая в современных условиях на многих российских предприятиях отсутствует
Проведенная комплексная оценка влияния основных сил конкуренции на рынке цельномолочной продукции Ивановской области позволила выявить сильное влияние новых конкурентов и товаров-заменителей, слабое влияние поставщиков, зависимость влияния покупателей от системы распределения продукции В целом ситуация определена как сильная конкуренция в отрасли с тенденцией к еще большему усилению, чему способствуют благоприятный спрос, большие потенциальные возможности, стандартизированность товара, сильная конкуренция на смежных товарных рынках
Проведен анализ работы предприятий молокоперерабатывающей промышленности Ивановской области Исследован рынок молочной продукции, осуществлена оценка и прогноз факторов конкурентоспособности молокоперерабатывающих предприятий Выявлены основные недостатки в работе, отрицательно влияющие на степень устойчивости предприятия Определено, что ключевыми факторами, определяющими устойчивость
предприятия, являются конкурентоспособность и техническая адекватность требованиям рынка.
Выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие иа экономическую устойчивость предприятия. Основным критерием устойчивости такой системы является соотношение системы и среды.
На примере моло коперерабаты вающего предприятия ЗАО Содружество показано, что обострение конкуренции требует постоянного развития и координации всех подсистем предприятия, наиболее поного и эффективного использования внутренних резервов, всестороннею учета факторов.
Возможности
I, Повышение спроса на продукцию
У грозы (Т)
1, Повышение конкуренции на рынке
2. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей
Сила (8)
I.Собственная технология
Повышение качества продукции
2. Большой потенциал предприятия
Со вершенствован не
организации
производства
Усиливать позиции на внутреннем рынке,
Создавать СП с зарубежным партнером
Вероятность использования ситуации высока
Рост издержек на сырье (молоко)_
I.Ограниченные
мощности
производства
Слабость
Внедрение стратегии устойчивости предприятия
2,Недостаточный имидж на рынке
Реорганизация сбытовой сети
3. Сбытовая
совершенна
Создание системы маркетинга
Рис. 4, Фрагмент матрицы 8\УОТ-анапиза ЗЛО Содружество
Перед ЗАО Содружество стоит задача разработки стратегии нового формата, позволяющей достичь сбалансированного, устойчивого развития на
основе использования сильных сторон предприятия и учета требований внешней среды
Так как предприятие является динамично развивающееся системой, обеспечение его устойчивого развития является достаточно сложной задачей Основным инструментом решения этой задачи дожна стать разработка стратегии устойчивого развития, что позволит не только консолидировать деятельность по достижению экономической устойчивости, но и принимать обоснованные управленческие решения в этой сфере
В третьей главе Обоснование стратегии устойчивости в управлении предприятиями перерабатывающей отрасли АПК (на примере ЗАО Содружество) обоснован выбор конкретного варианта стратегии и предложены практические рекомендации по его реализации в условиях конкретного действующего предприятия, продемонстрирована эффективность стратегических мероприятий в процессе вывода предприятия из кризисного состояния Механизм реализации стратегии методически опирается на идею выделения двух главных векторов в многофакторном экономическом анализе, поведение которых во времени будет индикатором эффективности Предлагается для управления стратегией устойчивости на предприятии использовать понятие бирегулятор, представляющий собой комбинацию таких элементов системы, которые являются ее движущей силой и обеспечивают устойчивость предприятия независимо от изменения внешней среды
Автором обосновано понятие бирегулятора как двухфакторного механизма обратной связи в процессе реализации стратегии устойчивости в условиях действующего производства, позволяющего оперативно корректировать параметры стратегии по мере поступления информации о возмущающих воздействиях внешней среды Разработана схема управления сбытовой деятельностью предприятия Проанализирована динамика параметров хозяйственной деятельности и выпонен прогноз оценки финансовой
устойчивости предприятия и эффективности его деятельности при использовании стратегии
Применительно к конкретным условиям перерабатывающего предприятия в конкурентной среде регионального рынка молочной продукции конкретизирован состав компонентов бирегулятора конкурентоспособность и адекватный технический уровень предприятия, которые независимо от изменения внешней среды дожны уравновешивать, то есть приводить в состояние устойчивости деятельность предприятия
Таким образом, бирегулятор выпоняет важнейшую функцию обратной связи Анализ показателей элементов бирегулятора - конкурентоспособности и технической адекватности - дает возможность своевременно корректировать стратегию, то есть адаптировать ее параметры в соответствии с меняющейся ситуацией внутри предприятия и во внешней рыночной среде
На рис 5 приведен механизм действия бирегулятора стратегии устойчивости предприятия
Рис 5 Механизм бирегулятора стратегии устойчивости предприятия
Для оценки конкурентоспособности предприятия был проведен анализ конкуренции по М Портеру на Ивановском региональном рынке среди
молокоперерабатывающих предприятий, дана оценка их конкурентоспособности, проведены расчеты показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия, построена карта позиционирования товара цена-качество на существующем рынке
В диссертации отмечается, что необходимо акцентировать внимание на внедрении системы управления качеством на предприятии ЗАО Содружество, что позволит решить следующие задачи увеличить объем производства продукции и находить рынки для ее реализации, выделить приоритетные ассортиментные позиции в номенклатуре выпускаемой продукции, преодолеть кризис неплатежеспособности и достичь устойчивого финансового положения
Предложена структурная схема управления сбытовой деятельностью перерабатывающего предприятия, позволяющая предприятию достичь цели, получить эффект от реализации разработанной стратегии (рис 6)
Рис 6 Схема предполагаемой структуры сбытовой деятельности ЗАО Содружество
Для повышения технического уровня производства был предложен ряд мероприятий план модернизации технологического оборудования, устранения брака, увеличения производственной мощности за счет частичной замены изношенного оборудования В связи с этим рассчитана прогнозируемая прибыль, позволяющая предприятию выйти из зоны убыточности
Приведен вариант расчета технико-экономических показателей на 20072008 годы, подтверждающий экономически обоснованную перспективность деятельности молокоперерабатывающего предприятия на основе увеличения производственных мощностей за счет повышения технического уровня производства
В целом эффект от управления стратегией для предприятия выльется в управленческую синергию, которая позволит
- исключить дублирование управленческих функций и оптимизировать численность персонала,
- перераспределить функции стратегического и тактического управления,
- осуществить обмен управленческим опытом
Проведенные исследования свидетельствуют о том, что ожидаемая эффективность работы ЗАО Содружество возможна за счет (табл 3)
1) определения своего ассортимента продукции, то есть рыночной ниши,
2) решения вопроса о наличии достаточных денежных средств на предприятии,
3) увеличения запаса финансовой прочности, что обеспечит предприятию стабильное развитие,
4) повышения производительности труда,
5) появления условий для внедрения новой техники и технологии
6) обоснованного выбора рекламной и ценовой политики
Таблица 3
I IOKU3;I пМИ Годы
Факт Прогноз
2005 ; 2006 2007 | 2поК
1. Исходные данные
1, Выручка, тыс. руб. 9720.0 9441.0 11803,0 13885,7
2. Затраты на принлюдстьо, тыс. руб. ! 1368,0 10509,0 9443,0 104 М,3
3. Численность, чел, 39 39 39 39
1!. [Щчетные показатели
I. Прибыль,ты& руб. - 1651,0 - 1070,0 2345.0 3451,9
2. производительность труда, тыс.руб, / чел. 2Л9.2 242.1 302.6
3. Рентабельность продаж, % -17.0 11.0 20,0 25,0
4. Рентабельность продукции, % -14.0 - 10.0 25,0 33,0
На базе прогнозной оценки деятельности предприятия выявлено, что в процессе управления реализация стратегии устойчивости проходит три уровня и трансформируется из стратегии отката в стратегию проникновения на рынок (табл. 4).
Таблица 4
Ориентация на: Устойчивость
высокая нейтральная низкая
Производство Максимально допустимый объем 13885,7
Достаточный объем < 11803,0
Минимально допустимый объем !>441,0
Маркетинг Высокие темпы роста рынка 10%
Средние темпы роста рынка 7%
Низкие темпы роста рынка 5%
Финансы Платежеспособность -=3451,4
i Достаточная гглатежес пособнойй 2345,0
Неплатежеспособность -1079,0
СТРАТЕГИИ Стратешя нрнннкновення на рынок Стратегия стабильности Стратегия отката (падении)
В качестве результатов от реализации стратегии устойчивости выступают восстановление платежеспособности ЗАО Содружество и достижение эффекта
Х экономический эффект (величина прибыли, чистая прибыль, объем продаж),
Х технологический эффект (повышение качества и конкурентоспособности продукции),
Х социальный эффект (улучшение условий труда, его привлекательности, развитие культуры, образования),
Х экологический эффект (снижение степени загрязнения среды, комплексность использования природных ресурсов),
Х коммерческий эффект (совокупность всех эффектов) - полный эффект, полученный в целом предприятием от эффективного управления
В заключении обобщенные результаты исследования представлены в виде выводов, даны рекомендации по их использованию
Основные положения диссертации отражены в следующих работах автора:
Публикации в издании, рекомендованном ВАК России
1 Суворов, С Б Модель стратегии устойчивости предприятия агропромышленного комплекса /СБ Суворов, И Д Кузнецова, А Н Ильченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий - 2007 - Вып 6 (0,6/0,3 п л )
Научные статьи
2 Суворов, С Б Стратегическое управление конкурентоспособностью и сбытовой политикой перерабатывающего предприятия / Е А Абрамова, С Б Суворов // Региональное приложение к журналу Современные наукоемкие технологии -2005 - №4 - с 34-39 (0,37/0,19 п л )
3 Суворов, С Б Исследование внутриотраслевой конкуренции на предприятиях молокоперерабатывающей промышленности Ивановского региона / О В Гонова, С Б Суворов // Сб тр Вестник научно-промышленного общества -2005 -Вып 9 -с 167-169 (0,19/0,09 п л )
4 Суворов, СБ Об одном подходе к разработке инвестиционных проектов для перерабатывающих предприятий АПК и оценке их эффективности / Г В Канакина, С Б Суворов // Региональное приложение к журналу Современные наукоемкие технологии - 2005 - №4 - с 44-46 (0,19/0,09 п л)
5 Суворов, С Б Анализ товарного рынка цельномолочной продукции Ивановской области / О В Гонова, С Б Суворов // Владимирский земледелец-2005 -№1-2 -с 31-32 (0,19/0,09 п л )
6 Суворов, С Б Финансовая неустойчивость предприятия и методы ее диагностирования /СБ Суворов // Материалы 57-й международной научно-практической конференции Актуальные проблемы науки в агропромышленном комплексе - Кострома КСХА - 2006 - с 74-76 (0,1/0,1 п л )
7 Суворов, СБ Управление стратегией устойчивости предприятия агропромышленного комплекса /СБ Суворов, И Д Кузнецова, А Н Ильченко // Материалы XI международной научно-практической конференции Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России - Саратов СГАУ им НИ Вавилова -2007 - с 133-138 (0,5/0,2 п л )
8 Суворов, С Б Стратегия устойчивости предприятия агропромышленного комплекса /СБ Суворов, И Д Кузнецова, А Н Ильченко // Региональное приложение к журналу Современные наукоемкие технологии -2007 -№1 -с 55-59 (0,3/0,2 п л )
Отпечатано с готовых макетов Подписано в печать 07 09 2007 Формат А5 Уел печ л 1,00 Тираж 100 экз Бумага снегурочка Печать лазерная ООО Типография Икс-Пресс, г Иваново, пр Ленина, 31а Тел 30-61-48,39-39-87
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Суворов, Сергей Борисович
Введение.
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегии устойчивости предприятий АПК.
1.1. Стратегия как форма эффективного управления предприятиями в современных условиях.
1.2. Устойчивость предприятия как основа адаптивного управления.
1.3 .Модель стратегии устойчивости и ее функционирование в управлении предприятием.
Глава 2. Исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор стратегии предприятия.
2.1. Особенности развития АПК в современных условиях.
2.2. Анализ состояния рынка молочной продукции в России и регионе.
2.3. Оценка позиции и возможности развития ЗАО Содружество в условиях активной конкурентной среды
Глава 3. Обоснование стратегии устойчивости в управлении предприятиями перерабатывающей отрасли на примере ЗАО Содружество).
3.1. Выбор варианта стратегии устойчивости и механизм бирегулятора: конкурентоспособность и технологическая адекватность.
3.2. Стратегическое управление сбытовой политикой и технологическая модернизация производства.
3.3. Эффективность реализации стратегии устойчивости предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия устойчивости как инструмент управления предприятиями АПК"
В функционировании любого хозяйствующего субъекта в рыночной экономике объективно существует вероятность отклонения параметров, характеризующих эффективность его производственно-хозяйственной деятельности, обусловленная изменением факторов внешней окружающей среды бизнеса (социальных, правовых, экономических, технологических и др.), а тдкже внутренних факторов (недостатки управления, износ оборудования, низкая организационная культура и т.п.).
Когда эти отклонения не выходят за предельно допустимые границы, они не представляют серьезной угрозы для деловой активности предприятия и нивелируются оперативно-техническими действиями его менеджмента. Однако когда они принимают серьезный характер, наступает кризисное состояние предприятия, связанное со снижением его финансовой устойчивости и падением конкурентоспособности.
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и, в первую очередь, бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т.е., чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных задач, которые необходимо выпонять, чтобы достичь поставленных целей. Реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности произведенных товаров.
Разработка стратегии предусматривает решение ряда задач, связанных с достижением целей, устранением конкурентов, обеспечением преимуществ, усилением догосрочных позиций и т.п. Стратегия необходима не только предприятию в целом, но и его подразделениям, ведущим отдельные функции управления - маркетинг, финансы и др.
По мере развития цивилизации, техники и технологии, повышения роли человеческого фактора возрастает значение эффективного управления предприятием как составляющей общеорганизационного процесса управления.
Управление предприятием дожно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Высокая эффективность развития предприятия возможна только в рамках системного подхода.
В соответствии со стратегией вырабатываются варианты управленческих решений и концентрируются усилия на осуществлении этих вариантов. При достижении поставленной цели стратегия прекращает свое существование. Новые цели требуют разработки новой стратегии.
В условиях развивающихся рыночных отношений многие российские предприятия, в том числе и предприятия АПК, имеют ряд проблем кризисного характера, доставшихся им в наследство со времен командно-административной экономики России.
Отсутствие общих методологических ориентиров в стратегическом планировании привело к тому, что предприятия АПК оказались в зоне хозяйственной неопределенности и повышенного риска, в свою очередь это привело к резкому сокращению производства и ухудшению финансового состояния.
Объективная необходимость преодоления негативных тенденций развития АПК предполагает разработку стратегий, обеспечивающих устойчивость деятельности предприятий с целью эффективного управления в конкурентной среде для гарантированного получения ожидаемой величины прибыли. Практика показывает, что одной из проблем на пути достижения поставленной цели является отсутствие теоретически обоснованной стратегии устойчивости на предприятиях АПК.
Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов Р. Акоффа, И. Ансоффа, А. Стрикленда, А. Томпсона и др. Отдельные ее аспекты разрабатывали и российские ученые: Бородушко И.В., Виханский О.С., Ильченко А.Н., Ляско В.И., Петров А.Н., Фатхутдинов P.A. и другие. В исследованиях перечисленных ученых отражен зарубежный и российский опыт в области разработки стратегий и ограниченного применения их на практике.
Изучение проблемы управления устойчивостью развития предприятия является актуальным на сегодняшний день. Отдельным фрагментам данной тематики посвятили свои исследования российские ученые: Фатхутдинов P.A., Ляско В.И, Петров А.Н., Бородушко И.В., Васильева Э.К., Виханский О.С., Данченок Л.А. и другие.
Исследования отечественных специалистов можно разделить на три направления:
- одни занимаются раскрытием темы, посвященной разработке стратегии;
- другие - понятием лустойчивость и ее проявлением в рыночной экономике;
- третьи - вопросами управления предприятием в целом и его подсистемами.
Несомненно, в данных работах отражен российский практический опыт в области управления, применения стратегий на предприятиях. Однако в разрезе вышеуказанной тематики решение проблемы комплексного подхода к управлению устойчивостью предприятия, разработке и применению стратегии устойчивости, а также ее производственно-хозяйственный и финансовый механизм не получили дожного развития в отечественной экономической литературе.
Однако ряд методических вопросов обоснования, разработки и реализации стратегии устойчивости, а именно: понятие и сущность стратегии устойчивости в управлении предприятиями в российских условиях, разработка модели стратегии и механизм ее функционирования, влияние на конечный экономический эффект хозяйственной деятельности перерабатывающих предприятий АПК, а также практический комплексный подход к процессу реализации стратегии - не получили дожного развития и освещения в отечественной экономической литературе. Для выхода из кризисного состояния предприятиям АПК рекомендуется ориентироваться на предлагаемую стратегию устойчивости управления предприятием.
Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости как инструмента управления молокоперерабатывающими предприятиями АПК с целью повышения эффективности их деятельности.
Основные задачи состоят в следующем:
1. Исследование и классификация стратегий, используемых предприятиями на современном этапе.
2. Рассмотрение сущности и содержания понятия устойчивости предприятия как экономической категории.
3. Разработка модели стратегии устойчивости предприятия и механизма управления ее реализацией.
4. Анализ состояния и проблем развития агропромышленного комплекса в целом и предприятий молокоперерабатывающей подотрасли в России и регионе.
5. Обоснование подхода к управлению стратегией устойчивости на основе применения бирегулятора.
6. Разработка практических рекомендаций по выбору, реализации и оценке эффективности стратегии устойчивости.
Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия молочной подотрасли агропромышленного комплекса.
Предметом исследования являются инструменты управления перерабатывающим предприятием на основе стратегии устойчивости.
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам управления, экономики агропромышленного комплекса, стратегического планирования, теории организации, методов экономического анализа.
При решении задач исследования применялись разнообразные приемы статистико-экономического, монографического, абстрактно-логического, экономико-математического методов исследования.
Источниками информации послужили законы и постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты и методические материалы по данной проблеме, материалы Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Ивановской области, Ивановского областного управления сельского хозяйства, фактические (статистические) данные предприятия агропромышленного комплекса.
Данная работа выпонена с использованием системного и ситуационного подходов.
Суть указанных методов заключается в том, что предприятие (хозяйствующий субъект) рассматривается как сложная система, состоящая из подсистем, взаимосвязанных между собой и активно реагирующих на изменение внешней среды.
Кроме того, использование таких подходов позволило выявить основные управленческие подсистемы, доминирующие в эффективном управлении стратегией устойчивости.
На наш взгляд, такой подход к исследованию эффективности управления на базе стратегии устойчивости предприятия больше всего соответствует современным требованиям.
В диссертационной работе использованы материалы статистической отчетности за 2005 - 2006 годы, нормативно-правовые акты, периодическая печать, энциклопедическая литература, монографии российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования и реализации стратегии устойчивости предприятий АПК для обеспечения эффективного управления. Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
1. Дана авторская трактовка понятия лустойчивость предприятия, представляющего собой такое состояние производственной системы (предприятия), которое достигается за счет согласованного функционирования подсистем под влиянием колебаний внешней среды с целью обеспечения финансово-экономической стабильности. Выделены степени устойчивости предприятия.
2. Обобщены и систематизированы теоретические основы стратегического управления, рассмотрена классификация стратегий, что позволило выявить необходимость учета признака устойчивости деятельности предприятий и допонить классификацию.
3. Сформулировано определение понятия стратегии устойчивости как целенаправленного действия производственной системы под влиянием внешней среды, обеспечивающего ее общее равновесие за счет эффективности в будущем.
4. Предложена модель выбора стратегии устойчивости предприятия молокоперерабатывающей отрасли, включающая матрицы возможных стратегий и их комбинаций, которая позволяет на основе учета внешних и внутренних факторов развития предприятия определять наиболее оптимальные стратегии устойчивости.
5. Обоснован методический подход к разработке и реализации стратегий устойчивости предприятия с применением бирегулятора - это элементы системы, которые являются ее движущей силой и обеспечивают устойчивость предприятия независимо от изменения внешней среды.
6. Разработаны практические рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности, обеспечивающие повышение конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятий молокоперерабатывающей отрасли АПК.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов к управлению перерабатывающим предприятием с помощью стратегии устойчивости, что позволило ему быть устойчивым, конкурентоспособным в рыночных условиях.
Достоверность исследований подтверждается апробацией на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы в агропромышленном комплексе (г. Кострома, апрель 2006 г.) и XI международной научно-исследовательской конференции Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (г. Саратов, май 2007 г.).
В результате исследования по данной тематике было опубликовано 8 статей общим объемом 2,44 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Суворов, Сергей Борисович
Основные результаты исследования поставленных в работе вопросов могут быть кратко сформулированы следующим образом.
Современный этап развития, характеризующийся усложнением внешней среды, придает еще большую актуальность проблеме устойчивого функционирования социально-экономических систем.
Обострение конкуренции требует постоянного развития и координации всех подсистем предприятия, наиболее поного и эффективного использования внутренних резервов, всестороннего учета факторов внешней среды. Так как предприятие является динамично развивающейся системой, обеспечение его устойчивого развития является достаточно сложной задачей. Основным инструментом решения этой задачи дожна стать разработка стратегии устойчивого развития, что позволит не только консолидировать деятельность по достижению экономической устойчивости, но и принимать обоснованные управленческие решения в этой сфере.
Принятие только оперативных мер в качестве ответа на изменяющиеся условия внешней среды позволяет достигать стабильности только на кратковременный период, лишает возможности видеть и оценить перспективы развития предприятия. Обеспечение экономической устойчивости требует организации управления на основе стратегического подхода.
Следует отметить, что большинство научных разработок по проблемам экономической устойчивости не в поной мере отвечает потребностям развития молочной промышленности и требует доработки с учетом специфики данной отрасли хозяйствования.
Рассмотренные в диссертационной работе проблемы управления стратегической устойчивостью предприятий агропромышленного комплекса позволяют сделать соответствующие выводы и внести предложения по управлению стратегической устойчивостью предприятия.
Выделение основных подсистем предприятия легло в основу разработки модели устойчивости, обеспечивающей стабильное развитие. Выделенные подсистемы являются объектом управленческого контроля с целью принятия оптимальных управленческих решений. Предлагаемая схема устойчивости подчеркивает необходимость управляющих воздействий, и в первую очередь, разработки стратегии для достижения искомого состояния.
Выделение видов устойчивости (высокая, нормальная, низкая) позволяет конкретизировать управленческие цели и разрабатывать соответствующие стратегии развития.
Систематизация стратегий по укрупненным признакам позволила предложить классификацию стратегий с выделением допонительного признака - фактора устойчивости. В связи с этим предлагается авторская трактовка понятия стратегия устойчивости, характеризующая достижение целей на перспективу за счет синергетического эффекта трех взаимосвязанных подсистем: производство, маркетинг, финансы.
Выделение данных подсистем послужило основой для разработки матрицы возможных стратегий в зависимости от уровня устойчивости предприятия. Предложено ориентироваться на различного уровня цели в трех ключевых подсистемах: производство, маркетинг, финансы. Выбор подсистем обусловлен их принципиальной важностью для функционирования предприятия в целом.
Комбинация стратегий в функциональных областях дожна стать основой разработки комплексной стратегии устойчивости и взаимодействия различных уровней управления предприятия при реализации стратегии.
Подчеркнута важность и необходимость взаимосвязанного анализа внутренней и внешней среды работы предприятия. Синхронизация этих аспектов лежит в основе стратегии устойчивости.
Разработана модель стратегии устойчивости предприятия и выявлены поля функционирования данной модели в границах от неустойчивого до лустойчивого состояния. Определение вариантов позволяет найти пробел в функционировании предприятия и избежать негативных последствий.
Агропромышленный комплекс России в настоящий момент вступил в фазу, которая характеризуется объективными сложностями развития: сокращение поголовья крупного рогатого скота, диспаритет цен, неудовлетворительное состояние машинного парка, дефицит трудовых ресурсов и др. В конечном итоге следствием этого является инвестиционная непривлекательность отрасли в целом.
Анализ развития молочной подотрасли агропромышленного комплекса России и Ивановской области свидетельствует о наличии тех же негативных тенденций, которые ведут к нестабильности развития предприятий.
В то же время ситуация содержит ряд возможностей, которые предприятия АПК при соответствующем управлении могут и дожны использовать. В частности, нельзя отрицать наличие достаточно стабильного спроса на продукцию молокоперерабатывающих предприятий. На уровне государства приняты программы, направленные на поддержку агропромышленного комплекса. Такие возможности могут быть использованы при разработке и реализации стратегии устойчивости предприятия, так как именно этот вид стратегии наиболее адекватен сложившейся конъюнктуре.
Механизм достижения устойчивости молокоперерабатывающих предприятий подразумевает действия на трех уровнях: федеральном, на уровне отрасли и на уровне области. Совокупность усилий на всех трех уровнях способна привести к желаемому результату - достижению устойчивого развития предприятий отрасли.
В работе сделан акцент на движущей силе, способной привести в действие механизм реализации стратегии устойчивости: разработан механизм управления реализацией стратегической устойчивости с помощью так называемого бирегулятора, включающего в себя две силы: конкурентоспособность и освоение технологий. Теоретически обоснована актуальность такого подхода и экономическая эффективность стратегии устойчивости именно для предприятий перерабатывающего комплекса.
Для конкретного перерабатывающего предприятия разработана стратегия устойчивости и план мероприятий по реализации функций бирегулятора по обеспечению обратной связи управления: конкурентоспособности и технологической адекватности.
На фактических данных (за два года внедрения) и реальных прогнозных оценках экономических показателей подтверждена эффективность антикризисного управления предприятием (ЗАО Содружество) на основе реализации стратегии устойчивости. Использование в качестве ключевых целей ориентиров стратегии устойчивости позволило руководству предприятия достичь необходимого уровня экономической эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Суворов, Сергей Борисович, Иваново
1. Атухов А. Приоритет крупным сельхозпредприятиям всех форм собственности. // АПК: экономика, управление №3, 2005. с. 24-28.
2. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. СПб: ООО Андреевский изд. дом, 2006.-448 с.
3. Ансофф И. Новые корпоративные стратегии. СПб. : Питер, 1999.328 с.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие / ред. авт. кол. проф. И.К. Ларионов. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая компания Дашков и К0, 2007. - 292 с.
5. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. К.В. Бодина. М.: Гардарики, 2006. - 271 с.
6. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.
7. Багаев Г.Л., Тарасевич В.М. / Маркетинг: Учебник для вузов, 3-е изд. // Под общ. ред. Г.Л. Балаева. СПб.: Питер, 2005. - 736 с.
8. Бараненко С.П., Шереметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.
9. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. -320 е.: ил.
10. Бизнес-планирование: учебник под ред. Попова P.A. М.: Финансы и статистика, 2006. 312 с.
11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб: Питер, 2006. - 192 с.
12. Бояльская JI.JI. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006, №4.-с. 21-24.
13. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях. // АПК: экономика, управление №10, 2004.-с. 68-73.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономист, 2003. - 296 е.: ил.
15. Вокова H.A., Столярова O.A., Костерин E.H. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий / под ред. А.Н. Воковой. М.: КолосС, 2005. 240 е.: ил. - (Учебники лучебное пособие для студентов высш. учеб. заведений.)
16. Гайданенко Т. А. Маркетинговое управление. полный курс MB А. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдененко. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2006. - 496 с. (полный курс МВА).
17. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. М.: Омега - JI. - 2004. - 472 с.
18. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Лань. 2002. 327 с.
19. Голубев А. Экономическое моделирование эффективного агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России, 2005, №10. -с. 14
20. Гордеев А. Стратегия развития аграрного сектора национальной экономики. // АПК: экономика, управление. 2001. №5. - с. 5-12.
21. Гордеев А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 5-11.
22. Горемыкин В. А., Богомолов АЛО. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.
23. М.: ИНФРА М, 1997. - 334 с. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство Дело и сервис, 2004.
24. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и сервис, 2004. - 192 с.
25. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
26. Гумеров Р. Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления.// Российский экономический журнал, 2000 г., №1, с. 45-56.
27. Дмитриев Д.О. Стратегия антикризисного управления продовольственным сектором. // Дисс. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. -2006.-258 с.
28. Добрынин В. Три главных направления выхода АПК из катастрофы. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 18-24.
29. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский / 3-е изд., испр. и доп. М.: Омега - JI, 2006. -356 с.
30. Забелин П.В. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг. - 1998. -195 с.
31. Захаров В.Я. Антикризисное управление: Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управление (660000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Ханин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.
32. Земельный Кодекс РФ от 25 октября 2001 г. № 136-Ф3.
33. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.
34. Козлов М. Тенденция развития крестьянских (фермерских) хозяйств и крестьянских подворий. // АПК: экономика, управление №2, 2005. с. 57-62.
35. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. Учебное пособие М.: ТК ВЕБИ, издательство Проспект, 2004 г. - 280 с.
36. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и встп. ст. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1993. 736 с.
37. Ксенофонтов М.Ю. Возможные сценарии развития АПК России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005 г. №5, с. 13-18.
38. Кундиус В. Необходимые условия для вывода из кризиса регионального АПК. // АПК: Экономика, управление. 2002 г. №1, с. 61-68.
39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегии. / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуновского. СПб: Издательство Питер, 2000. -336 е.: ил.
40. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие для вузов. -М.: Издательство Экзамен, 2005.-288 с.
41. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 327 с.
42. Маркетинг по нотам: практический курс на российских предприятиях: Учебник / Под ред. JT.A. Данченок. 2-е изд. М.: Маркет, 2006.- 758 с.
43. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.-288 с.
44. Маркетинг: Учебник А.Н. Романов, Ю.Ю. Кормогов, С.А. Красиятиков и др. / под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, 1996. - 500 с.
45. Мельников В.Г. О состоянии агропромышленного комплекса Ивановской области и основных принципиальных направлениях его развития на ближайшее время. // Сборник тезисов, 2000 г., с. 3-5.
46. Митин И.А. Развитие экономики малых сельсктх районов Ивановской области. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2005. с. 10-12.
47. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса. // АПК: Экономика, управление. 2004 г., № 9. с. 3-11.
48. Михалев A.A. Состояние и перспективы развития агропромышленного рынка России. // Пищевая промышленность. 2004. №5. -с. 32-34.
49. Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт - Издат, 2004. - 222 с.
50. Огарков С. Причины кризиса в сельском хозяйстве и направления его оздоровления. // АПК: Экономика, управление. 2004, №5. с. 21-26.
51. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Вокова, О.В. Десяткина. М.: ИНФРА - М., 2004. -448 с.
52. Панарина E.H., Светлаков А.Г. Стратегическое управление конкурентоспособностью перерабатывающего предприятия // Достижения науки и техники АПК, № 12 2004. - с. 59-71.
53. Панкратов В.И. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. -6-е изд. перераб. и доп. М.: Идатедьско-торговая корпорация Дашков и К0 2003.-504 с.
54. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 197 с.
55. Паршутина И. Возможности подъема АПК // Экономист, 2005, №6. -с. 1-6.
56. Петриков А. Крупные сельскохозяйственные предприятия и изменение социально-экономической структуры аграрного сектора. // АПК: экономика, управление №5, 2001. с. 13-17.
57. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии.: Учебное пособие. М.: Издательство - торговая компания Дашков и К, 2004. - 232 с.
58. Побицын С. Обеспечить устойчивое развитие агропредприятий. // Экономика сельского хозяйства России. 2005 г. №10. с. 15.
59. Попов P.A. Антикризисное управление: Учебник / P.A. Попов. -M.: Высш. шк., 2003. 429 е.: ил.
60. Попов A.A., Яхъяев М.А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения. М., Экономика, 2003. с. 397.
61. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина H.A. Управление организацией. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 327 с.
62. Поршус Б. Сельскохозяйственная кооперация мощный рычаг саморегулирования отрасли. // АПК: экономика, управление №10, 2005. -с. 49-53.
63. Поршус Б. Проблемы аграрного рынка России. // АПК: экономика, управление №2, 2005. с. 37-42.
64. Предпринимательство / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2001.-448 с.
65. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебное пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, Н.И. Плотницкий и др.: Под ред. проф. С.А. Пелиха Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
66. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА - М, 2002 г. - 480 с.
67. Родионова О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность. // АПК: экономика, управление №4 -2006.-с. 28-30.
68. Родионова O.A., Дацкова Е.В. Институциональные преобразования в развитии интеграционных процессов в АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №1, 2005. -с. 39-42.
69. Романова А.И. Экономическая устойчивость производственных предприятий. Ссыка на домен более не работаетp>
70. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебнбик М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
71. Рысьмятов А.З., Моисеев В.В., Дядьков С.А., Погибелев A.B. Институциональные проблемы развития АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал №3, 2005.-е. 17-19.
72. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 272 с.
73. Сафронов H.A. Экономика организации (предприятия). Учебник М.: Экономисть, 2004. - 618 с.
74. Сельское хозяйство России в 2005 году (экономический обзор). // АПК: экономика, управление №3,2006. с. 32-34.
75. Сергеев Н.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - с. 304.: ил.
76. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2006. - 496 с.
77. Суворов С.Б. Анализ товарного рынка цельномолочной продукции Ивановской области / О.В. Гонова, С.Б. Суворов // Владимирский земледелец.- 2005. №1-2. - с. 31-32 (0,19/0,09 п.л.)
78. Суворов С.Б., Кузнецова И.Д., Ильченко А.Н. Стратегия устойчивости предприятия агропромышленного комплекса / С.Б. Суворов,
79. И.Д. Кузнецова, А.Н. Ильченко // Региональное приложение к журналу Современные наукоемкие технологии. 2007. - №1. - с. 55-59 (0,3/0,2 п.л.)
80. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК / С.Н. Тарамонов. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 446 с.
81. Татарников Е.А. Антикризисное управление предприятием: Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов / Е.А. Татарников, H.A. Новикова. М.: Издательство Экзамен, 2006, -255 с.
82. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
83. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.256 с.
84. Турусин Ю.Д., Лепина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2003.-232 с.
85. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК.// Экономист. 2003 г. № 6., с.80-90.
86. Ушачев И.Г. Агропродовольственный сектор: основные направления и проблемы АПК // Экономист, 2006. №5. - с. 86-93.
87. Ушачев И.Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004 г. № 6, с. 81-90.
88. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы. // АПК: экономика, управление №9, 2006. с. 7-10.
89. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации. // АПК: экономика, управление №6, 2005. с. 3-12.
90. Ушачев И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России. // АПК: экономика, управление №5, 2005. с. 24-32.
91. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации. // АПК: экономика, управление №6, 2005. с. 3-12.
92. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб, Питер, 2006. - 426 с.
93. Фатхутдинов P.A. Организация производства. Учебник М.: ИНФРА -М, 2002 г. - 672 с.
94. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.
95. Федеральный закон Об обороте земель сельскохозяйственного назначения № 101-ФЗ от 24 июля 2002 г.
96. Федотов В.В., Мясоедов В.Е., Чумаков В.А. Проблемы развития фермерских хозяйств в Ивановской области. // Сборник тезисов, 2000. -с. 208.
97. Хицков И.Ф., Загайтов И.Б., Печеневский В.Ф., Новиков В.М. Перспективы развития АПК региона в рыночных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих пердприятий, 2003, №4. с. 1-5.
98. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2006. - 288 с. - (Высшее экономическое образование).
99. Царев В.В., Канторович A.A. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология. М.: Финансы и кредит. - ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 575 с.
100. Шелестов П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шелестов, C.B. Петухова. М.: Издательство Омега-JI, 2006.-282 с.
101. Черняк В.З. Финансовый анализ: Учебник М.: Издательство Экзамен, 2005. - 416 с.
102. Экономика отрасли АПК / И.А. Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова. М.: КолоС, 2004. - 464 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).
103. Экономика сельского хозяйства / Коваленко И.Я., Агибров Ю.И. и др. -М.: МГСХА, 2000 г.-с. 188-189.
104. Экономика сельского хозяйства / Мешаков И.А., Сабетова JI.A. и др. Колос, 2002. - с. 331-334.
105. Экономика фирмы: Пособие для сдачи экзамена / Матеуш Т.А. и др. М.: Юрайт - Издат, 2005. - 223 с.
Похожие диссертации
- Агоритмизация модели процесса управления предприятием АПК в предкризисном состоянии
- Организационно-экономические аспекты внедрения бюджетирования как инструмента управления на машиностроительном предприятии
- Формирование стратегии управления предприятиями АПК в рыночных условиях
- Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования
- Инновационная программа как инструмент выхода предприятия из кризисной ситуации