Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гордеев, Константин Васильевич
Место защиты	Барнаул
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования"

На правах рукописи УДК 338.436.33 (571.15)

ГОРДЕЕВ КОНСТАНТИН ВАСИЛЬЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ (на материалах вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий Атайского края)

08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2006

Работа выпонена на кафедре анализа, моделирования и прогнозирования Атайского государственного аграрного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Кундиус Валентина Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Вайнштейн Станислав Юрьевич;

кандидат экономических наук Николаев Николай Николаевич

Ведущая организация: Государственное научное учреждение

Атайский научно-исследовательский институт сельского хозяйства СО РАСХН

Защита состоится 10 ноября 2006 года в 15:00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при Атайском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан 9 октября 2006 года.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности хозяйствующего субъекта исключительно на основе реактивной системы, а значит необходимость разработки системы управления способной реагировать на изменения конъюнктуры рынка на основе поставленных целей, наличия программы догосрочного развития, внедрения системы планирования и контроля. Необходимость разработки такой системы управления в АПК вызвана структурными преобразованиями в этой среде, появлением крупных, многоотраслевых хозяйственных формирований, объединяющих в себе все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции, от производства до переработки и сбыта. В этой связи перед менеджментом возникают новые задачи определения механизмов эффективного управления интегрированными предприятиями. Одним из таких механизмов, как показывает мировая практика, является система бюджетирования.

Роль бюджетирования в управлении предприятием как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, пономочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения организационной структуры, методы стимулирования, анализа и контроля, в настоящее время неоправданно сужается. Бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Однако, бюджетирование Ч это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления в компании.

Становится актуальной проблема выработки методических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетирования в вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность управления предприятием на основе бюджетирования. Это определило актуальность исследования, его характер и основные направления.

Степень научной разработанности темы исследования. Вопросам изучения бюджетирования посвящены работы П. Друкера, Дж.К. Шима, Дж.Г. Сигсла, В.В. Бочарова, О.Н. Воковой, В.В. Гурьсвских, А.П. Дугель-ного, В.В. Ковалева, В.М. Попова, В.П. Савчука, В.Е. Хруцкого, К.В. Щи-борща и других исследователей. Бюджетирование является частью системы планирования. Вопросам исследования проблем и закономерностей планирования в условиях рыночной экономики большое внимание посвящено в работах таких авторов как Р.Л. Акофф, М. Альберт, М. Мескон, М. Портер,

Ф, Хедоури, М Фридман, В.А. Бородин, А. Серпилин, В.Н. Самочкин и других.

Целью диссертационного исследования является определение принципов и инструментария управления вертикально-интегриро-ванными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования, а также методических аспектов оценки эффективности управления при внедрении этой системы.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучить теоретические аспекты бюджетирования как управленческой технологии;

- выявить принципы и закономерности управления агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования;

- исследовать индикативно-плановые и интеграционно-институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- на основе анализа тенденций развития предприятий зернопереработки Атайского края обосновать целесообразность внедрения системы бюджетирования в качестве технологии управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями;

-на основе обобщения зарубежного и российского опыта -разработать методические рекомендации по внедрению системы бюджетирования на агропромышленных предприятиях;

. - разработать систему оценки эффективности управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования.

Объект исследования Ч организационно-управленческие аспекты организации системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях зернопродуктовой специализации Атайского края.

Предмет исследования Ч управленческие технологии на основе системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения о действиях объективных экономических законов в АПК, закономерностях, особенностях и многообразии факторов современного аграрного производства, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых. Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Атайского края, статистическая отчетность, материалы периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации. . Х

В процессе исследования применен системный подход к предмету исследования, использованы методы сравнения и обобщения, анализа, синтеза, монографический, экономико-статистический и другие.

Основные результаты исследования и их научная новизна. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

- уточнен понятийно-терминологический аппарат, используемый в технологиях бюджетного управления; допонены теоретические положения о свойствах бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- предложены методические подходы к формированию системы управления современным агропромышленным предприятием на основе бюджетирования как управленческой технологии с учетом изменяющихся условий внешней среды;

- обоснованы принципы управления, организационная и финансовая структуры, предложена система взаимосвязанных и взаимозависимых бюджетов вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия;

- предложена система показателей оценки качества управления в интегрированных агропромышленных формированиях, на основе показателей эффективности основной деятельности, использования капитала, финансовой устойчивости, деловой активности.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в комплексном системном исследовании места и роли бюджетирования в системе планирования и управления агропромышленного предприятия.

Результаты исследований и разработанные рекомендации по организации бюджетирования на агропромышленных предприятиях позволят:

повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятий за счет повышения качества управленческих решений;

на основе вариантной модели гибко изменять производство, ориентируясь на требования конъюнктуры рынка;

повысить оперативность и эффективность управления интегрированными предприятиями АПК.

Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое применение в практике.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на заседаниях Международных научно-практических конференций Атайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития (Барнаул, 2005 г.), Аграрная наука Ч сельскому хозяйству (Барнаул, 2006 г.).

По результатам исследования автором опубликовано 6 статей общим объемом 1,9 пл., в том числе лично автору принадлежит 1,5 пл.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы из 152 наименований, приложений. Работа изложена на 132 страницах, включает 12 таблиц, 15 рисунков. Ее содержание раскрывается в следующей последовательности:

Введение.

: 1. Теоретические основы управления предприятием на основе системы бюджетирования.

1-1. Понятийно-сущностный аппарат исследования: множественность бюджетов предприятия.

1.2. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии.

1.3. Значимость бюджетирования в управлении сложными производственно-хозяйственными образованиями.

2. Бюджетирование как управленческая технология в сложных производственно-хозяйственных образованиях.

2.1. Инструментарий бюджетирования и его базовые компоненты: методический подход.

2.2. Индикативно-плановые свойства бюджетов предприятия.

2.3. Интеграционно-институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований.

3. Организационно-методический аспскг внедрения системы бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях АПК.

3.1. Характерные особенности сложных производственно-хозяйственных образований АПК.

3.2. Факторы целесообразности внедрения системы бюджетирования на предприятиях базовых отраслей АПК атайского края.

3.3. Эффективность внедрения системы управления на основе бюджетирования в вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях.

Заключение.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована степень изученности проблемы, определены цели и задачи, предмет, объект, методологические основы исследования, элементы научной новизны, показана практическая значимость работы. .

В первой главе Теоретические основы управления предприятием на основе системы бюджетирования рассмотрены различные подходы к определению понятия бюджетирования, проведен сравнительный анализ организации системы бюджетирования на российских предприятиях и за рубежом, обоснована трактовка бюджетирования как управленческой технологии, показана значимость бюджетирования в управлении сложными производственно-хозяйственными образованиями.

Кооперация и интеграция предприятий являются объективными факторами развития экономики в современных условиях. В связи с этим, исследования проблем управления объединениями предприятий приобретают все большую актуальность. Основной формой объединения в АПК является создание вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий ходингового типа. Создание интегрированных структур позволяет достичь определенных конкурентных преимуществ, а значит укрепить положение предприятия на рынке, добиться концентрации капитала, повысить эффективность деятельности предприятий, входящих в объединение. Вместе с тем, многоотраслевой характер и территориальная разобщенность интегрированных формирований становятся препятствиями в их дальнейшем развитии.

Наличие в природе интегрированных агропромышленных формирований множества характерных признаков (комплексность, многоуровневость, наличие множественности целей, четкое горизонтальное разделение деятельности за счет образования подразделений и др.) позволяет рассматривать их как сложные производственно-хозяйственные образования.

В процессе функционирования сложного производственно-хозяйственного образования элементы и подсистемы взаимодействуют таким образом, что существование поностью независимых подсистем невозможно. Следовательно, необходим механизм интеграции и координации подсистем для создания устойчивого состояния целостности сложного производственно-хозяйственного образования. На наш взгляд таким механизмом является система бюджетирования.

Стандартной системы управления объединениями предприятий не существует. Формирование управляющей системы, основанной на принципах бюджетирования, позволяет осуществить переход от реактивной формы управления к управлению на базе прогнозного анализа и планирования. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между подсистемами сложного производственно-хозяйственного образования позволяет устранить диспропорции в производственном процессе, а значит добиться наибольшего эффекта от их использования. - Х

Процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. При этом получение надежной и достаточной информации имеет особенно большое значение, так как только она позволяет принять правильное управленческое решение. Именно система бюджетирования позволяет реализовать преимущества формализации управленческой информации в стандартных формах ее представления Ч бюджетах. Определенная периодичность пересмотра бюджетов структурных подразделений и отдельных предприятий, входящих в интегрированные структуры, позволяет гибко изменять перечень контролируемой информации, а также ограничения и целевые установки в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. Данное преимущество бюджетирования позволяет снизить риск принятия неэффективных управленческих решений.

В странах с рыночной экономикой формирование бюджета, как одного из инструментов планирования, прошло догий путь развития. Традиционно под бюджетом понимается финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системном аспекте бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое напонение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности предприятия. В рамках нашего исследования мы придерживаемся точки зрения О.Н. Воковой и рассматриваем бюджет как количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных ее сегментов, направленный на достижение целей организации.

Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой Ч технология, предназначенная для выработки управленческих решений, повышения их финансовой обоснованности. По нашему представлению, бюджетирование Ч это система внутрифирменного планирования, служащая средством распределения ограниченных ресурсов для достижения целей деятельности предприятия и его подразделений, включающая в себя этапы контроля и анализа и оформленная в виде системы плановых документов Ч бюджетов.

Процесс управления представляет собой непрерывное и направленное воздействие на объект управления с целью достижения определенных результатов. Как совокупность методов осуществления управленческих воздействий, определенных принципов организации, средств сбора и обработки информации, приемов мотивации, а также системы контроля мы считаем бюджетирование управленческой технологией.

Сущностью управления на основе бюджетирования является достижение баланса доходов и расходов с четким определением мест их возникло-

вения и закреплением ответственности за руководителями соответствующего уровня. В рамках бюджетирования определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются суммы поступления и расходования денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.

Система бюджетирования характеризуется множественностью бюджетов. В рамках предприятия могут формироваться финансовые и операционные, вспомогательные и допонительные бюджеты. Набор бюджетов для каждого предприятия индивидуален и определяется сферой производства, особенностями финансово-хозяйственной деятельности и, в первую очередь, целями бюджетирования на предприятии. Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральный (общий) бюджет. Генеральный бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия. Он объединяет отдельные бюджеты и характеризует поток информации для принятия и контроля управленческих решений. На этапе составления генерального бюджета анализируются и уточняются ценовая и кредитная политика компании, стратегия управления запасами, выявляются риски и оцениваются возможные последствия управленческих решений.

Основная идея, реализуемая системой бюджетирования в корпоративных структурах, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне управляющей компании и децентрализации оперативного управления на уровне отдельных предприятий объединения. Бюджетирование позволяет эффективно управлять не просто отдельными бизнесами, а сочетанием различных видов деятельности.

Во второй главе Бюджетирование как управленческая технология в сложных производственно-хозяйственных образованиях выявлены и исследованы основные индикативно-плановые и интеграционно-институциональные свойства бюджетов, проведен анализ инструментария бюджетирования, используемого в процессах управления агропромышленных предприятий.

Основные положения бюджетирования как концепции управления современным агропромышленным предприятием по нашему мнению состоят в следующем:

- современное агропромышленное предприятия представляет собой сложную многоуровневую и многоотраслевую систему с определенным набором целей, включающую в себя все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции Ч от производства сырья в условиях сельскохозяйствен-

ного предприятия до создания продукта конечной переработки и его доставки до потребителей; части данной системы тесно взаимосвязаны;

-деятельность предприятия ориентирована на достижение поставленных целей, запланированных показателей;

- бюджетирование в рамках современного агропромышленного предприятия призвано выпонить функции интегрирующей, координирующей и стимулирующей подсистемы замкнутого контура управления;

- бюджетирование обеспечивает инструментальную и методическую базу для принятия управленческих решений. .

Более наглядно место бюджетирования в системе управления вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия характеризует

стратегические целевые нормативы Х

бюджет, отчет об испонена бюджета <-----

договорные отношения

Рис. К Бюджетирование в системе управления вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия

Внедрение системы бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях по нашему мнению Ч необходимое условие стабильной работы всего агропромышленного ходинга.

Суть управленческой деятельности в сложных производственно-хозяйственных образованиях на наш взгляд составляют согласование целей составляющих их элементов и координация совместной деятельности. Основной формой реализации бюджетирования в данных предприятиях является консолидированное бюджетирование. Данный подход представляет собой формирование системы взаимосвязанных бюджетов нескольких юри-

дически самостоятельных предприятий, действующих совместно в экономическом и финансовом отношении.

В каждом предприятии может быть свое назначение бюджетирования в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому в рамках бюджетирования как управленческой технологии возможно использование индивидуальных средств и инструментария. Для обеспечения процесса управления на основе системы бюджетирования в настоящее время используются следующие инструменты:

- формируется система бюджетов;

- выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО);

- определяются права, обязанности и меры ответственности руководителей ЦФО за результаты деятельности;

- проводится анализ экономической эффективности деятельности ЦФО;

- внедряется нормирование расходов и другие.

При постановке бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях в первую очередь необходимо определить перечень субъектов бюджетного процесса. Предстоит установить число уровней консолидации бюджетов согласно применяемой на предприятии бюджетной системы. Данное разграничение проводится на этапе выделения ЦФО. Необходимо отметить, что отдельные предприятия, входящие в ходинг, могут также рассматриваться как центры финансовой ответственности, что отвечает логике построения интегрированных предприятий как многоуровневых систем управления (рис. 2).

отчетов испонении бюджет бюджета

ЦФО первого уровня

ЦФО второго уровня

ЦФО третьего уровня

Предприятие А (управляющая компания)

1 Предприятие Б

цц ЦЗ

Предприятие С

ЦЦ цз

1 1 '

Рис. 2. Финансовая структура предприятия ходингового типа

Проведенные нами исследования показали целесообразность выделения в рамках, организации системы бюджетирования на агропромышленных предприятиях центров финансовой ответственности двух типов Ч центров доходов (ЦД) и центров затрат (ЦЗ).

Концепция бюджетирования по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, наиболее эффективно стимулирующих их в хозяйственной деятельности, а также определение стоимостных и количественных показателей, которые центр ответственности обязан получить в планируемом периоде.

В зависимости от того, к какому типу ЦФО относится структурное подразделение предприятия, бюджет может содержать плановые задания по доходам - если бюджет составлен для центра доходов, и по расходам - если определяются параметры деятельности центра затрат. На рисунке 3 представлена предлагаемая система центров финансовой ответственности управляющей компании зерноперерабатывающего ходинга.

Рис. 3. Система центров финансовой ответственности ОАО Управляющая компания

Изучение практики бюджетирования на предприятиях, входящих в вертикально-интегрированный ходинг Пава, показали необходимость применения единого формата бюджета доходов и расходов ЦФО. Выделение в

бюджете доходов и расходов следующих разделов: операционная деятельность; комиссионная деятельность; финансовая деятельность; инвестиционная деятельность наглядно представляет денежные потоки предприятия. В результате выводятся остатки, как по видам деятельности, так и общее сальдо по предприятию. Учет затрат осуществляется по местам их возникновения, наглядно представлены результаты деятельности ЦФО. Структура бюджета удобна для проведения план-фактного анализа испонения бюджета и выявления резервов повышения эффективности работы ЦФО.

Единая структура бюджета для всех ЦФО позволяет консолидировать бюджеты центры доходов и центров затрат в сводный бюджет предприятия.

В рамках агропромышленного ходинга как сложной многоотраслевой структуры мы считаем целесообразным создание самостоятельного структурного подразделения - отдела бюджетирования, входящего в состав финансово-экономической службы предприятия и подчиненного заместителю генерального директора по экономике и финансам. Задачи отдела: увязка всех компонентов и сопровождение системы бюджетирования на предприятиях, входящих в состав интегрированного объединения, обеспечение единства методических подходов, подготовка документациоиного обеспечения по бюджетированию и управленческому учету. Положение данного отдела дожно обеспечить объективность и независимость финансового планирования, контроль над затратами ЦФО.

С развитием системы бюджетирования в рамках вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий возможно создание подразделения, занимающегося контролем финансовых потоков внутри предприятия Ч казначейства. Задачи казначейства Ч учет поступающих доходов и произведенных расходов на лицевых счетах ЦФО, поддержание общей ликвидности организации, внутрикорпоративное перераспределение ресурсов. В результате создания казначейства появляется возможность составления ежедневного баланса доходов и расходов по каждому ЦФО.

Бюджету в значительной степени присущи черты индикативного плана. Он определяет некий уровень значений, максимальную или минимальную величину показателей. Как форма индикативного планирования, составление бюджета строится на основе многоступенчатого согласования, участниками которого выступают руководители ЦФО, руководство предприятия, различные колегиальные органы управления.

В условиях рынка наиболее вариабельной величиной является спрос на продукцию. Поэтому одним из основных индикаторов в системе бюджетирования на наш взгляд является объем реализации продукции. Для учета различных, вариантов изменения рыночной ситуации формируют гибкий бюджет. . Х

В рамках институционального подхода бюджетирование характеризуется как нормативно оформленную и внутренне структурированную совокупность организаций, социума (трудовые колективы и менеджмент) и отношений между ними в процессе распределения ресурсов и достижения стратегических целей деятельности предприятия.

Взаимодействия субъектов в социальном пространстве агропромышленного предприятия можно представить как сеть коммуникативных потоков. Упорядочение потоков информации, циркулирующей между различными звеньями организации, является одним из решающих условий ее успешного функционирования. В рамках системы бюджетирования точки взаимодействия определяют уровни составления и консолидации бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии предприятия.

В данных условиях проявляются интеграционные свойства бюджетов, основанные на наличии принципов, ограничений и базовых допущений, общих для всех участников бюджетного процесса.

Основой процесса бюджетирования являются регламент Ч управленческий документ, содержащий описания формализованных процедур составления, согласования, испонения, анализа и контроля бюджета. Рассмотрение данного документа с позиций институциональной теории позволяет выделить в качестве его важнейшей составляющей социальное содержание, определяющее систему социальных отношений и деятельности в организациях различного масштаба. Именно от институционального содержания регламентов бюджетирования зависит решение таких задач как понимание целей и перспектив развития организации, воспитание чувства ответственности и дисциплины испонителей, достижение эффективной и адекватной деловой коммуникации, стимулирование активности работников.

При разработке бюджетного регламента основополагающим принципом является принцип единства бюджетной системы, который означает единство регламентирующей нормативной базы, форм бюджетной документации, санкций и стимулов, методологии формирования и использования средств. Именно четкое закрепление в регламенте процедур составления и согласования бюджетов, сроков разработки и контроля испонения бюджетов, от-' ветственных лиц, системы премирования за достижение целевых ориентиров деятельности, закрепленных в бюджетах, превращают процесс бюджетирования в управленческую технологию с встроенным инструментарием финансового контроля.

В третьей главе Организационно-методический аспект внедрения схемы бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях АПК рассмотрены характерные особенности сложных производственно-хозяйственных образований АПК, выявлены факторы целесообразности внедрения бюджетирования на агропромышленных предприяти-

ях, предложена система показателей оценки эффективности управления на основе бюджетирования.

Атайский край является одним из крупнейших зернопроизводящих и перерабатывающих регионов Западной Сибири. Рынок зерна и зерноперера-ботки в крае характеризуется высоким уровнем конкуренции. В настоящее время в крае функционирует около 100 крупных и средних зерноперерабаты-вающих предприятий. В таблице 1 представлены показатели финансово-хозяйственной деятельности трех крупных предприятий зернопереработки Атайского края: ОАО Алейскзернопродукт, ОАО Мельник, ОАО Пава.

Таблица I

Показатели финансово-хозяйственной деятельности крупных предприятий зернопереработки Атайского края за 2004 год

Показатели ОАО Алейскзернопродукт ОАО Мельник ОАО Пава

Стоимость основных фондов, тыс. рублей 463,0 497,0 348,5

Износ основных фондов, тыс. рублей 29,7 41,7 32,7

Среднесписочная численность работников, чел. 897 713 846

Мощности по хранению и переработке зерна, тыс. тонн 126,0 214,7 210,0

Поступление зерна, тыс. тонн 239,0 314,8 345,0

Производство продукции, тыс. тонн

мука 202,2 208,7 272,0

крупа 9,3 6,2 3,5

комбикорма 28,0 15,0 14,8

Удельный вес в производстве Атайского края, %

мука 17,0 17,6 22,9

крупа 6,7 4,5 2,5

комбикорма 30,7 16,4 16,2

Выручка, мн. рублей 2070,3 1958,6 2244,9

Чистая прибыль, мн. рублей 55,8 32,8 42,2

Рентабельность собственного капитала, % 12,06 6,60 11,75

Фондоотдача, мн. рублей 4,48 . 3,94 8,5

Рентабельность продаж, % 2,70 1,68 1,88

Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность является наиболее прибыльной отраслью экономики края. Сальдированный финансо-

вый результат отрасли в 2000-2004 гг. положительный и на конец 2004 г. составил 139,9 мн. рублей. Несмотря на это, 54,5% предприятий отрасли по итогам 2004 г. убыточны.

Проведенные исследования выявили тенденцию образования интегрированных структур ходингового типа с объединением предприятий всей технологической цепочки производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции по инициативе перерабатывающих предприятий на принципах участия: в капитале предприятий, входящих в ходинг. По состоянию на 1 января 2005 года в процессы интеграции вовлечено 7,1% от общего числа крупных сельскохозяйственных предприятий края, предоставляющих годовые отчеты в Главное управление сельского хозяйства Атайского края. На предприятиях, участвующих в создании интегрированных структур, наблюдается улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности, расширение производства, повышается устойчивость.

Рис. 4. Структура управления агропромышленного ходинга Пава

Приход инвестора, осуществляющего функции внешнего контроля, централизует финансовые потоки, укрепляет финансовую дисциплину, повышает производительность труда, легализует хозяйственную деятельность сельскохозяйственных предприятий, входящих в интегрированные структуры. При ограниченности финансовых возможностей вложение инвестиционных ресурсов в сельскохозяйственные предприятия влечет за собой укрепление сырьевой базы, стабильную и равномерную загрузку производственных мощностей перерабатывающих предприятий, позволяет снять социальную напряженность в районах их присутствия.

Создание интегрированных структур позволяет решить две главные задачи зерноперерабатывающей отрасли - создать устойчивую сырьевую базу и обеспечить гарантированный сбыт продукции. На рисунке 4 представлена структура управления агропромышленного ходинга Пава, объединяющего предприятия сельхозпроизводства, транспортировки, хранения, зернопе-реработки, снабжения и сбыта. Увеличение масштабов предприятия ведет к росту расходов на управление (рис. 5).

Проведенные исследования показали высокую концентрацию предприятий зернопереработки в степной зоне Атайского края. Районы края были сгруппированы в 7 групп по объему валового сбора зерна в хозяйствах всех категорий за 2002-2004 гг. В 15 районах края, составляющих 4 группы с валовым сбором зерна в среднем по группе от 925,7 тыс. ц до 1765,6 тыс. ц, сосредоточено 32,4% крупных и средних сельхозпредприятий, 40,8% посевных площадей зерновых, произведено 44,5% зерна. Именно они являются сырьевой зоной большинства перерабатывающих предприятий. Высокая конкуренция и однородность внешней среды для предприятий одной при-родно-экономической зоны обуславливает трудности поиска уникальных стратегических решений. "

150000 -10000050000 -0 -

2001 2002 2003 2004 2005

Рис. 5. Динамика управленческих расходов ОАО Пава, тыс. рублей

Рынок зерна характеризуется высокой динамичностью. В Сибирском федеральном округе наличие зерна у производителей на 01.12.2005 на 11% ниже, чем год назад, в том числе в Атайском крае Ч на 23%, в Красноярском крае Ч на 20%, в Новосибирской области Ч на 16%. Все крупные переработчики в 2005 году испытывали дефицит продовольственного зерна, что вынуждало их закупать зерно не только в близлежащих регионах Российской Федерации, но и в ближнем зарубежье.

Таким образом, основными факторами, определяющими целесообразность внедрения бюджетирования как системы управления агропромышленными предприятиями, по нашему мнению являются:

динамичность рыночных условий и рискованность сельскохозяйственного производства; ,

высокий уровень территориальной концентрации зерноперерабатываю-щих предприятий;

многоотраслевой характер, сложная организационная структура современных предприятий АПК и необходимость снижения издержек на управление;

ценовой характер конкурентной борьбы; приход в Атайский край инвесторов из других регионов и др. В рамках оценки результатов управленческой деятельности необходимо определить критерии и показатели эффективности управления агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования.

Под эффективностью системы бюджетирования мы понимаем совокупность критериев оценки по обеспечению максимально поного и своевременного выпонения договорных обязательств, проведения расчетов и повышения эффективности функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта, посредством рационализации организационной, методологической, технической составляющей управления ресурсами и финансовыми потоками. При оценке системы бюджетирования в интегрированных структурах следует исходить из условий своевременности и реализуемости процедур консолидации бюджетов разного уровня в сводный бюджет предприятия.

Задачу оценки эффективности управления интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования мы разделяем на два уровня. По нашему мнению необходимо:

1) оценить деятельность центров финансовой ответственности;

2) провести анализ результатов деятельности отдельных предприятий, составляющих цепочку создания стоимости в ходинге.

Набор показателей эффективности деятельности ЦФО существенно зависит от их статуса и выпоняемых функций. Предлагаемая система показателей оценки ЦФО управляющей компании представлена в таблице 2.

Таблица 2

Система показателей оценки эффективности деятельности центров финансовой ответственности управляющей компании

Вид ЦФО Структурные подразделения Показатели

Центр дохода Отдел реализации зерна, отдел реализации продуктов зерноперера-ботки Выпонение плана продаж -отношение фактической выручки отчетного месяца к плановой, выраженное в процентах

Выпонение плана заготовки зерна (по договорам комиссии) Ч отношение объема фактически заготовленного зерна к плановому в процентах

Маржинальная прибыль по коммерческой деятельности

Рентабельность продаж

Динамика дебиторской и кредиторской задоженностей

Доля основных дебиторов и кредиторов в общей сумме задоженности

Центр затрат Административно-управленческий аппарат, финансово-экономический отдел, бухгатерия, отдел бюджетирования, юридический отдел, КРО Отклонение фактических расходов от бюджетных показателей

Как и методические подходы к организации системы бюджетирования, перечень показателей, применяемых в процессе анализа результатов деятельности предприятия, определяют в первую очередь его отраслевая принадлежность и место в цепочке создания добавленной стоимости. Специфика деятельности агропромышленного ходинга, центральным звеном которого является зерноперерабатывающее предприятие, обуславливает актив-

ное использование кредитных ресурсов. Это связано с высокой степенью сезонных колебаний цен на зерно. В связи с этим в процессе анализа, кроме показателей деловой активности необходимо применение показателей, характеризующих ликвидность и эффективность использования собственных и заемных средств. Для компаний, стремящихся выйти на рынок капитала, важно отслеживать показатель EBIT.

Для проведения комплексной оценки эффективности деятельности предприятий, входящих в интегрированные агропромышленные формирования мы предлагаем использовать показатели рентабельности активов, рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж, коэффициенты оборачиваемости капитала и финансовой зависимости. Кроме того, для повышения объективности оценки эффективности управления на основе бюджетирования целесообразно применение показателя экономической добавленной стоимости EVA. -

В заключении работы обобщены результаты исследования и сделаны соответствующие выводы:

1. Бюджетирование Ч один из эффективных механизмов управления предприятием в рыночных условиях. Объединяя в себе набор методов осуществления управленческих воздействий, средств сбора и обработки информации, приемов мотивации, системы контроля, бюджетирование, по нашему мнению, является управленческой технологией.

2. Система бюджетирования характеризуется множественностью бюджетов. Набор бюджетов для каждого предприятия индивидуален и определяется сферой производства, особенностями финансово-хозяйственной деятельности, целями организации системы бюджетирования.

3. Основной формой объединения в АПК в настоящее время является создание вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий ходингового типа, обладающих характерными признаками сложных производственно-хозяйственных образований. Бюджетирование в данных предприятиях призвано выпонить функции интегрирующей, координирующей и стимулирующей подсистемы контура управления.

4. Обобщение зарубежного и российского опыта управления на основе бюджетирования позволило разработать методические рекомендации по использованию инструментария данной системы в интегрированных агропромышленных предприятиях. При этом определяется перечень субъектов бюджетного процесса, формируется бюджетная система, совершенствуется организационная структура предприятия, формализуются процедуры составления, испонения, контроля и анализа бюджетов..

5. Бюджет является формой индикативного планирования. Его составление строится на основе многоступенчатого согласования, а основной

формой реализации является гибкий бюджет. Использование интеграционных свойств бюджетов, основанных на наличии принципов, ограничений и базовых допущений, общих для всех участников бюджетного процесса, позволяет упорядочить потоки ; информации в . сложных производственно-хозяйственных образованиях и за счет этого повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Институциональное содержание бюджетных регламентов определяет систему социальных отношений внутри предприятия и имеет существенное значение в повышении эффективности деятельности за счет решения таких задач как понимание целей и перспектив развития организации, воспитание чувства ответственности и дисциплины испонителей, достижение эффективной деловой коммуникации, стимулирование активности работников.

6. Основными факторами, определяющими целесообразность внедрения бюджетирования как системы управления агропромышленными предприятиями, на наш взгляд являются: динамичность рыночных условий и рискованность сельскохозяйственного производства; высокий уровень территориальной концентрации зерноперерабатывающих предприятий; многоотраслевой характер, сложная организационная структура предприятий АПК и необходимость снижения издержек на управление; ценовой характер конкурентной борьбы; приход в Атайский край инвесторов из других регионов.

7. Для оценки качества управления интегрированными агропромышленными формированиями на основе системы бюджетирования необходимы контрольные показатели деятельности центров финансовой ответственности и отдельных предприятий, составляющих цепочку создания стоимости. Система показателей для каждого предприятия индивидуальна в зависимости от финансовой структуры, отраслевой принадлежности и целей организации бюджетирования.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

1. Гордеев К.В. Многовариантная оптимизационная модель производственно-отраслевой структуры АКФХ Малаховское/ АПК в условиях рыночного реформирования: Сб.науч.тр. / Ат. гос. аграр. ун-т. - Барнаул, 1996.- С. 77-81.

2. Кунднус В.А., Гордеев К.В. Структурная перестройка отрасли как фактор стабилизации сельского хозяйства / Экономические реформы в АПК Атая: проблемы и перспективы: Сб.науч.тр. / Ат. гос. аграр. ун-т. - Барнаул, 1996.- С. 39-47.

3. Гордеев К.В. О некоторых факторах стратегического планирования зерноперерабатывающих предприятий / Атайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического разви-

тия: материалы между нар. науч.-практ.конф.- Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005.- С. 100-105. .

4. Гордеев К.В. Взаимосвязь систем стратегического планирования и бюджетирования на современном предприятии / Атайское село: история, современное состояние, проблемы и - перспективы социально-экономического развития: материалы междунар. науч.-практ.конф,- Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005.-С. 106-111.

5. Гордеев К.В. Современные тенденции агропромышленной интеграции в АПК Атайского края / Аграрная наука Ч сельскому хозяйству: материалы междунар. науч.-практ.конф. Ч Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006.- С. 16-19.

6. Кундиус В.А., Гордеев К.В. Бюджетирование Ч современная организация системы управления агропромышленным предприятием // АПК: экономика, управление. - 2006.-№ 8.-С. 16-17.

Р № 020648 от 16 декабря 1997 г. Подписано в печать 12.09.2006 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура лTimes New Roman. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №28.

Издательство АГАУ 656049, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 98 62-84-26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гордеев, Константин Васильевич

Введение

1. Теоретические основы управления предприятием на основе системы бюджетирования

1.1. Понятийно-сущностный аппарат исследования: множественность бюджетов предприятия

1.2. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии

1.3. Значимость бюджетирования в управлении сложными производственно-хозяйственными образованиями

2. Бюджетирование как управленческая технология в сложных производственно-хозяйственных образованиях

2.1. Инструментарий бюджетирования и его базовые компоненты: методический подход

2.2. Индикативно-плановые свойства бюджетов предприятия

2.3. Интеграционно - институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований

3. Организационно-методический аспект внедрения схемы бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях АПК

3.1. Характерные особенности сложных производственно-хозяйственных образований АПК

3.2. Факторы целесообразности внедрения системы бюджетирования на предприятиях базовых отраслей АПК

3.3. Эффективность внедрения системы управления на основе бюджетирования в вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях 118 Заключение 131 Библиографический список 133 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования"

В настоящее время агропромышленные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной среды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности хозяйствующего субъекта лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программы развития, планирования и контроля.

Предприятия АПК в настоящее время характеризуются как крупные, многоотраслевые, территориально разобщенные формирования, объединяющие в себе все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции, от производства до ее переработки и сбыта.

Именно данные структурные преобразования АПК региона, интеграционные процессы, а также современный уровень развития рыночных отношений ставят перед менеджментом агропромышленных предприятий новые задачи в определении механизмов и инструментов эффективного управления интегрированными предприятиями, повышения качества управления, формирования рыночной стоимости компании.

С точки зрения повышения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым. Данные задачи, по нашему мнению, возможно решить на основе системы бюджетирования.

Роль бюджетирования в управлении агропромышленными предприятиями как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, пономочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения структуры организации, приемы и методы стимулирования, анализа и контроля, в настоящее время неоправданно сужается. В настоящее время бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Однако, бюджетирование Ч это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.

На наш взгляд в настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетирования в крупных вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность организации системы управления предприятием на основе бюджетирования. Это определило актуальность исследования, его характер и основные направления.

Степень научной разработанности темы исследования.

Вопросам изучения системы бюджетирования посвящены работы П. Друкера, Дж.К. Шима, Дж.Г. Сигела, В.В. Бочарова, О.Н. Воковой, В.В. Гурьевских, В.М. Попова, В.П. Савчука, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и других исследователей. Бюджетирование является частью системы планирования предприятия. Вопросам стратегического планирования в условиях рыночной экономики большое внимание уделено в работах таких исследователей как М. Портер, Р.Л. Акофф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Фридман, В.А. Бородин, А. Серпилин, В.Н. Самочкин и других. Значительное место вопросам изучения закономерностей и проблем функционирования интегрированных производственных формирований в своих исследованиях отводят Ю. Винслав, В. Дементьев, М. Ильин, В.А. Кундиус, С. Масютин, В.К. Тостов и другие.

Целью диссертационного исследования является определение принципов и инструментария управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования, а также методических аспектов оценки эффективности управления при внедрении этой системы.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучить теоретические аспекты бюджетирования как управленческой технологии;

- выявить принципы и закономерности управления агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования;

- исследовать индикативно-плановые и интеграционно-институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- на основе анализа тенденций развития предприятий зернопереработки Атайского края обосновать целесообразность внедрения системы бюджетирования в качестве технологии управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями;

- на основе обобщения зарубежного и российского опыта разработать методические рекомендации по внедрению системы бюджетирования на агропромышленных предприятиях;

- разработать систему оценки эффективности управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования.

Объект исследования - организационно-управленческие аспекты организации системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях зернопродуктовой специализации Атайского края.

Предмет исследования - управленческие технологии на основе системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения о действиях объективных экономических законов в АПК, закономерностях, особенностях и многообразии факторов современного аграрного производства, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых. Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Атайского края, статистическая отчетность, материалы периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации.

В процессе исследования применен системный подход к предмету исследования, использованы методы сравнения и обобщения, анализа, синтеза, монографический, экономико-статистический и другие.

Основные результаты исследования и их научная новизна. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

- уточнен понятийно-терминологический аппарат, используемый в технологиях бюджетного управления; допонены теоретические положения о свойствах бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- предложены методические подходы к формированию системы управления современным агропромышленным предприятием на основе бюджетирования как управленческой технологии с учетом изменяющихся условий внешней среды;

- обоснованы принципы управления, организационная и финансовая структуры, предложена система взаимосвязанных и взаимозависимых бюджетов вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия;

- предложена система показателей оценки качества управления в интегрированных агропромышленных формированиях, на основе показателей эффективности основной деятельности, использования капитала, финансовой устойчивости, деловой активности.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в комплексном системном исследовании места и роли бюджетирования в системе планирования и управления агропромышленного предприятия.

Результаты исследований и разработанные рекомендации по организации бюджетирования на агропромышленных предприятиях позволят: повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятий за счет повышения качества управленческих решений; на основе вариантной модели гибко изменять производство, ориентируясь на требования коньюктуры рынка; повысить оперативность и эффективность управления интегрированными предприятиями АПК.

Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое применение в практике.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на заседаниях Международных научно-практических конференций Атайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития (Барнаул, 2005 г.), Аграрная наука -сельскому хозяйству (Барнаул, 2006 г.).

По результатам исследования автором опубликовано 6 статей общим объемом 1,9 п.л., в том числе лично автору принадлежит 1,5 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы из 152 наименований, приложений. Работа изложена на 132 страницах, включает 12 таблиц, 15 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гордеев, Константин Васильевич

Основные выводы и результаты проведенного исследования:

1. Бюджетирование - один из эффективных механизмов управления предприятием в рыночных условиях. Объединяя в себе набор методов осуществления управленческих воздействий, средств сбора и обработки информации, приемов мотивации, системы контроля, бюджетирование, по нашему мнению, является управленческой технологией.

2. Система бюджетирования характеризуется множественностью бюджетов. Набор бюджетов для каждого предприятия индивидуален и определяется сферой производства, особенностями финансово-хозяйственной деятельности, целями организации системы бюджетирования.

3. Основной формой объединения в АПК в настоящее время является создание вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий ходингового типа, обладающих характерными признаками сложных производственно-хозяйственных образований. Бюджетирование в данных предприятиях призвано выпонить функции интегрирующей, координирующей и стимулирующей подсистемы контура управления.

4. Обобщение зарубежного и российского опыта управления на основе бюджетирования позволило разработать методические рекомендации по использованию инструментария данной системы в интегрированных агропромышленных предприятиях. При этом определяется перечень субъектов бюджетного процесса, формируется бюджетная система, совершенствуется организационная структура предприятия, формализуются процедуры составления, испонения, контроля и анализа бюджетов.

5. Бюджет является формой индикативного планирования. Его составление строится на основе многоступенчатого согласования, а основной формой реализации является гибкий бюджет. Использование интеграционных свойств бюджетов, основанных на наличии принципов, ограничений и базовых допущений, общих для всех участников бюджетного процесса, позволяет упорядочить потоки информации в сложных производственно-хозяйственных образованиях и за счет этого повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Институциональное содержание бюджетных регламентов определяет систему социальных отношений внутри предприятия и имеет существенное значение в повышении эффективности деятельности за счет решения таких задач, как понимание целей и перспектив развития организации, воспитание чувства ответственности и дисциплины испонителей, достижение эффективной деловой коммуникации, стимулирование активности работников.

6. Основными факторами, определяющими целесообразность внедрения бюджетирования как системы управления агропромышленными предприятиями, на наш взгляд являются: динамичность рыночных условий и рискованность сельскохозяйственного производства; высокий уровень территориальной концентрации зерноперерабатывающих предприятий; многоотраслевой характер, сложная организационная структура предприятий АПК и необходимость снижения издержек на управление; ценовой характер конкурентной борьбы; приход в Атайский край инвесторов из других регионов.

7. Для оценки качества управления интегрированными агропромышленными формированиями на основе системы бюджетирования необходимы контрольные показатели деятельности центров финансовой ответственности и отдельных предприятий, составляющих цепочку создания стоимости. Система показателей для каждого предприятия индивидуальна в зависимости от финансовой структуры, отраслевой принадлежности и целей организации бюджетирования. Г

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гордеев, Константин Васильевич, Барнаул

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ.

2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Министерством экономики РФ от 01.10.1997 №118.

3. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 № 43н.

4. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: практические аспекты // Бухгатер и компьютер.-2003.- № 08-03.

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: пер. с англ.- М.: Сирин, 2002,256 с.

6. Аберова И.А. Организация управления по центрам ответственности // Бюлетень ВИУ.- 2002.- № 2 (8).

7. Атухов А.И., Вермель Д.Ф., Куропаткин А.Н. Территориальное разделение труда в АПК России и продовольственное обеспечение регионов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 4.- С. 15-18.

8. Андреев Ю.П. Категория социальный институт // Философские науки.-1984,- № 1.- С. 134-137.

9. АПК края. Поиск решения // Консультант и практик.- 2001.- № 2.

10. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. 2004.- № 5.- С. 112-118.

11. Аткина H.A., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- № 2.

12. Афанасьев М.П. Бюджетирование, ориентированное на результат // Вопросы экономики,- 2004.- № 9.- С. 130-139.

13. Ашкрбейли И.Р. Производственные корпорации: проблемы формирования и управления / Ашурбейли И.Р., Горелик А.Л., Горелик В.А. -М.: ИНИЦ Патент, 2006, 179 с.

14. Балашова С.П. Особенности стратегического планирования на предприятиях АПК / Вузовская наука сельскому хозяйству (материалы международной науч.-практич. конфер.): Сборник статей. В 2 кн. Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005. Кн.2, С. 150-152.

15. Банина Ю. Бюджетирование: как управлять будущим // Российский налоговый курьер.- 2003.- № 10.

16. Банникова Н.В. Особенности стратегического планирования аграрного производства // Достижения науки и техники.- 2004.- №11.

17. Бедануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 9.- С. 26-32.

18. Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в ходинге // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал, 2006. -№ 1.- С. 54-64.

19. Блохин К. Составление бюджета движения денежных средств прямым методом // Аудиторские ведомости.- 2006.- № 2.

20. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика.- 2004.- № 2.- С. 47.

21. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях// Финансовый директор.- 2003.- № 2.

22. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Финансовые ресурсы. Системы управления финансами. Виды бюджетов. СПб: Питер, 2003, 368 с.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997.

24. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. -СПб.: Экономическая школа, 1997.

25. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФА-М, 1999, 391 с.

26. Бахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры //i

27. Современный бухучет.- 2004.- № 12.

28. Ведякова И. Корпорация как система управления // Финансовая газета.-2006.-№33.

29. Великая Е.Г., Дорошенко Ю.А. Управление деятельностью промышленной корпорации // Российское предпринимательство.-2004.- № 7,- С. 70-72.

30. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005, 272 с.

31. Виноградов М.А. Консолидированное бюджетирование в системе управления группой предприятий // http: //www-ic.dcn-asu.ru/~silant/econom/works/05.htm

32. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал.- 1998.- № 3.

33. Гавра Д. Понятие социального института // Регион, экономика, политика, идеология.- 1999.- № 1-2.

34. Герасимов A.B. Бюджетирование крупных бизнес-единиц // Актуальные проблемы современной науки.- 2004.- № 1.- С. 41-43.

35. V, 34. Гешель Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственногопредприятия // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 8.- С. 28-32.

36. Гидденс Э. Социология / науч. ред. В.А. Ядов.- М.: Эдитория УРСС, 1999,- 703 с.

37. Глушков Е.И. Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету М.: КноРус; Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004.- 160 с.

38. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборкаходинга. Издание третье, допоненное и переработанное. М.: Издательство Глобус, 2003, 224 с.

39. Гордеев К.В. Современные тенденции агропромышленной интеграции в АПК Атайского края / Аграрная наука сельскому хозяйству: материалы междунар. Науч.-практ.конф. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006.-С. 16-19.

40. Гордеев К.В. Многовариантная оптимизационная модель производственно-отраслевой структуры АКФХ Малаховское / АПК в условиях рыночного реформирования: Сб. науч. тр./ Ат.гос.аграр.ун-т. Барнаул, 1996.- С. 77-81.

41. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства//АПК: экономика, управление.- 2003.- № 12.- С. 23-31.о 43. Гудашев В.А. Стратегия развития регионального АПК (на примере

42. Пензенской области) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 2.- С. 29-31.

43. Гурьевских В.В. Бюджетирование как инструмент налогового планирования на предприятии // Эффективная налоговая система -основа развития экономки: материалы межрег. Науч.-практ.конф.-Барнаул.- 2002.- ч.1,- С. 55-58.

44. Гурьевских В.В. Организационно-экономические аспекты внедрениябюджетирования как инструмента управления на машиностроительномпредприятии (на материалах Атайского края) / Дисс.к.э.н. Барнаул : АтГУ, 2003,173 с.

45. Демешева И. Повышение эффективности производства и сбыта зерна в регионе // АПК: экономика, управление. 2006.- № 8. - С. 18-20.

46. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. В 3 т., т.З: Социальные институты и процессы. М.: ИНФРА-М, 2000, 520 с.

47. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом /Добровольский Е., Карабанов Т., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е./ СПб.: Питер, 2005, 448 с.

48. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор.- 2002.- № 5.

49. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием -2004, М.: Дело, 432 с.

50. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство Бухгатерский учет, 2002, 528 с.

51. Зайцев Д.А. Проблемы стратегического выбора на промышленном предприятии // Актуальные проблемы современной науки.- 2004.- № 4.- С. 31-36.

52. Злобин Е. Система хозрасчетных отношений в ОАО Орловский агрокомбинат // АПК: экономика, управление.- 2003.- № 11.- С. 30-38.

53. Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России -М.: Альпина Паблишер, 2002,287 с.

54. Иванов В.Н., Лесников Г.П., Зайченко B.JI. Проблемы информатизации социального пространства (Механизмы сбалансированности федеральных и региональных программ). М.~ 1994.

55. Институт социональный / Энциклопедический социологический словарь М., 1995.- С. 227-228.

56. Кабаев Е.И Разработка децентрализованного механизма принятия стратегических решений на принципах делегирования ответственности / Дисс.к.э.н. Барнаул : АтГУ, 2002, 181 с.

57. Касл Э., Беккер М., Несон А. Эффективное фермерское хозяйствование / Пер. с англ.- М.: Агропромиздат, 1991, 496 с.

58. Кандалинцев В. Бюджетирование: с чего начать // Свой бизнес.- 2003.-№7.

59. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления. Книга 1. М.: Результат и качество, 2003, 392 с.

60. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005, 448 с.

61. Киселев С.А. Бюджетирование на предприятии // Консультант и Практик,- 2003,- № 6.- С. 30-35.

62. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005, 511 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002, 560 с.

64. Козлинкова C.B., Рачинский A.B. Особенности формирования бухгатерской отчетности на перерабатывающих предприятиях АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2005.-№7.- С. 34-36.

65. Кокорев В.П., Тостов В.К. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы. Барнаул : Изд-во АГУ, 1996, 248 с.

66. Комягин Д. Что такое бюджет: форма, план или фонд // Бюджет.-2005,-№2.- С. 34-36.

67. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания ДеКА, 1997, 304 с.

68. Корпорация Трансагро // Агровестник Атая,- 2004.- № 5.- С. 20.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. / Пер. с англ.- второе европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский дом Вильяме, 2002, 944 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Воковой, Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2002, 752 с.

71. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал // Эксперт.- 1996.- № 15,- С. 26-34.

72. Крылов В. Управление стоимостью бизнеса группы компаний // Управление компанией.- 2005.- № 7.- Ссыка на домен более не работаетmanagement/ соЩгоШгщ/ тапазесоз1.8111т1

73. Кундиус В.А. Финансово-промышленная группа Золотое зерно Атая // АПК: экономика, управление.- 1999.- № 7.- С. 43-48.

74. Кундиус В.А., Гордеев К.В. Структурная перестройка отрасли как фактор стабилизации сельского хозяйства / Экономические реформы в АПК Атая: проблемы и перспективы: Сб.науч.тр. / Ат. гос. аграр. унт. Барнаул, 1996.- С. 39-47.

75. Кундиус В.А., Гордеев К.В. Бюджетирование современная организация системы управления агропромышленным предприятием // АПК: экономика, управление. - 2006.- № 8.- С. 16-17.

76. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. СПб.: Издательский дом Нева; М.: лOJIMA-ПРЕСС Инвест, 2002, 272 с.

77. Кэмпбел Д., Стаунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. -М.: ООО Изд-во Проект, 2003.

78. Лавров A.M. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы.-2004,- № з. с. 9-14.

79. Ламбер Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред.В.Б. Кочанова.- СПб.: Питер, 2004, 800 с.

80. Лапенков В.И. Основы бюджетирования // www.bplan.ru

81. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности // Управление компанией.- 2005.- № 08-16

82. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2003.- №5,- С. 86-91.

83. Лунев В. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997,356 с.

84. Манеля А.И. Сельское хозяйство России в 2004 году (предварительные итоги) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 2.- С. 32-33.

85. Манн Р. Контролинг для начинающих. / Манн Р., Майер Э.: Пер. с нем. Жукова Ю.Г. / под ред. В.Б.Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2004, 304 с.

86. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. М.: БДЦ-ПРЕСС, 2004, 391 с.

87. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости.- 2004.-№9.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1999, 800 с.

89. Мищенко И.К. Современные методы управления предприятиями реформируемой экономики / И.К. Мищенко, В.В. Гурьевских -Барнаул : Изд-во АтГУ, 2005, 199 с.

90. Мумладзе Р.Г. Менеджмент. М.: Палеотип: Дашков и К0, 2002, 176 с.

91. Незнайкин В.Н., Юрзинова И.М. Финансы организации: менеджмент и анализ. М.: Изд-во ЭКСМО, 2004,448 с.

92. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория: монография / отв. ред. Акад. Л.И.Абакин.- М.: Эдиториал УРСС, 2002,416 с.

93. Николаев H.H., Кундиус В.А. Финансово-агропромышленная группа Золотое зерно Атая и интеграционные процессы в АПК Барнаул, Издательство АГАУ, 1999,285 с.

94. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.- М.: Фонд экономической книги Начала, 1997, 180 с.

95. Основы антикризисного управления предприятиями / Кожевников

96. H.H., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. и др.; под ред. Кожевникова H.H. -М.: Издательский центр Академия, 2005,496 с.

97. Павенкова М.В. Институт и институциональность как социологические категории // Вестник СпбГУ, 2001, сер.6, вып.З.- С. 42-50.

98. Паронян А., Иванченкова Т. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций АПК // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 2.- С. 69-73.

99. Парсонс Т. Система современных обществ М.: Аспект Пресс, 1997, 270 с.у.

100. Пахомов А. Управление стратегическим планированием // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 6.- С.33-37.

101. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003, 400 с.

102. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993, 896 с.

103. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление.-2005.-№ 1.- С. 26-32.

104. Проблемы бухгатерского учета и финансового менеджмента: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Администрация Ат. края, Московский гос. университет им. М.В. Ломоносова и др. / Под ред. И.В. Ярошенко. -М.; Барнаул; РИО ВЗФИ, 2001, 343 с.

105. Проскурина Е.Б. Совершенствование внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления (на примере ФПГ Сибагромаш) / Дисс.к.э.н. Барнаул, АГУ, 2000, 150 с.

106. Прилепко Е.М. Социальный институт // Социологический словарь. -Минск, 1991.-С. 311

107. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления,- 2004.- № 2.- С. 90-98.

108. Рассказова А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консатинга // Финансовый менеджмент.- 2003.- № 2.

109. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/evalution.slitnil

110. Репин В., Елиферов В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Статистика и качество, 2004, 408 с.

111. Penn X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 11.- 2005.- С. 54-59.

112. Ренев В.В., Светлаков А.Г. Бюджетирование как основа эффективного функционирования предприятий АПК / Вузовская наука сельскому хозяйству (Международная науч.-практич.конференция): Сборник статей. В 2 кн. Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005. Кн.2, С. 228-231.

113. Родионова O.A., Дацкова Е.В., Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 1.- С. 39-42.

114. Рязанова JLB. Стратегии предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой отрасли промышленного производства Атайского края / Сб. докладов Современные проблемы техники и технологии хранения и переработки зерна.- Барнаул, 2002, С. 65-70.

115. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005, 432 с.

116. Савчук В.П. Стратегические принципы бюджетирования: теория, реальность и реализация // Финансовый директор.- 2004.- № 9.

117. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК Туламашзавод) // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 2.

118. Самолюк А. Постановка бюджетирования в агропромышленном ходинге // Финансовый директор.- 2003.- № 7.

119. Сафронова H.A. Знать бы где, подстелили бы. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство.- 2004.- № 8.- С. 55-61.

120. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп., М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2002, 652 с.

121. Семенов Я. Л., Соколов О. И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989,291 с.

122. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией.- 2001,- № 3.

123. Состояние, проблемы и перспективы развития пищевой и перерабатывающей промышленности в Атайском крае: Анал. зап. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю Барнаул, 2004, 75 с.

124. Социально-экономическое положение Атайского края. 2004 год. Стат. Докл./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Атайскому краю Барнаул, 2005, 180 с.

125. Социальные технологии: Токовый словарь / отв. ред. В.Н. Иванов.-Москва Бегород: Луч - Центр социальных технологий, 1995, 309 с.

126. Скалозубова H.A., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. М.: Финансы, 1991,413 с.

127. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. / Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000, 432 с.

128. Сираш А. Формирование и функционирование организационно-экономического механизма рынка зерна // АПК: экономика, управление,- 2002.- № 1.- С. 69-73.

129. Терновой А.И. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности (на примере ОАО Барнаульский хлебокомбинат № 4) // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. Барнаул, 1999, С. 226-230.

130. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001, 360 с.

131. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997, 800 с.134.135.136.137.138.139,140,141.142143144145146

132. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций //

133. АПК: экономика, управление.- 2005.- № 10,- С. 40-48.

134. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменноебюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования.- М.: Финансы и статистика, 2005, 400 с.

135. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы истатистика, 2004, 400 с.

136. Ценовая ситуация на рынке зерна и продуктов его переработки в

137. Атайском крае в 2002-2003 гг.: Анал.зап./ Атайский краевой комитетгосударственной статистики.- Барнаул, 2003, 23 с.

138. Шарков А.Г. Об опыте бюджетирования // ЭКО: Всероссийскийэкономический журнал.- 2004.- № 2.- С. 131-138.

139. Шафранская М. Управленческие отчеты подразделений компании //1. Консультант,- 2006.- № 7.

140. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Азбука, 2001, 496 с.

141. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. М.: ИНД Филин, 1996, 400 с.

142. Щербинина В.В. Социальные теории организации: Словарь М.: ИНФРА-М, 2000, 264 с.

143. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Дело и Сервис, 2004, 590 с. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К.Скляренко, О.И.Вокова.- М.: ИНФРА-М, 2000, 401 с.

144. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И.Вокова, О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002, 601 с.

145. Якунина O.K. Система бюджетного управления // ЭКО: Всероссийский экономический журнал.- 2004.- № 2.- С. 138-140.

146. Domschke W. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre: eine entscheidigungsorientierer Sicht / W. Domschke, A. Scholl.- 2. Auft, verb.-Berlin; Heidelberg; New York: Springer, 2003.- 414 S.

147. Litke H.-D. Projektmanagement: Methoden, Techniken, Yerhatensweisen / H.-D. Litke. 4., uberarb. U. Erw.Aufl. - Mnchen, Wien: Hanser, 2004.366 S.

148. Lugep A.E. Allgemeine Betriebswirtschftslehre. Mnchen: Hanser, 2004.473 S.152. http:/inventech.ru/lib/sociolog/sociologOO 18

149. БЮДЖЕТ доходов и расходов денежных средств ОАО "Объединение "Хлеб Атая" на ФЕВРАЛЬ 2004 года

150. Утверждаю: Генеральный директор ОАО "Объединение "Хлеб Атая" ""2004 годап/п Наименование статьи доходов Наименование предприятии ВСЕГО

151. Остаток денежных средств на начало месяца 303 901

152. Доходы, связанные с реализацией товаров, продукции, работ и услуг

153. Комиссионное вознаграждение от реализации товарно-материальных ценностей (ТМЦ) 150 000 150 000

154. Комиссионное вознаграждение по договору поручения за подбор контрагентов для заключения сделок по приобретению зерна пшеницы 600 000 600 0001. Внереализационные доходы

155. Поступления в погашение дебиторской задоженности 82 362 134 056 147973 28 387 73 333 457 033 117 834 1 500 810 000 169 264 2 021 747

156. От реализации основных средств и иного имущества 0

157. Штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров полученные 0

158. Доходы от аренды 40 ООО 40 000

159. Доходы от участия в других организациях 0б. Прочие поступления 0

160. Привлеченные средства и прочие поступления

161. Банковские кредиты 0

162. Корпоративные займы 0

163. Возврат депозитов, займов, поступления от реализации ценных бумаг 0

164. Полученные проценты, дивиденды по депозитам, займам и ценным бумагам 40 000 40 000

165. Итого поступлений денежных средств 832 362 40 ООО 334 056 407 97а 68 387 113 333 83 7 033 275 000 218 834 2 500 I 120 ООО 359 264 4 608 747п/п Наименование статьи расходов Наименование дожностей, отделов и служб ВСЕГО

166. Расходы, связанные с реализацией товаров, продукции, работ и услуг

167. Горюче-смазочные материалы 20 000 20 000

168. Сырье и материалы 2 270 80 000 82 2 70

169. Услуги привлеченного автотранспорта 0

170. Заработная плата 35 ООО 5 ООО 6 000 12 000 20 000 32 000 15 000 30 000 22 000 89 700 10 000 41 000 91 000 408 700

171. Ремонт помещений, основных средств 2 400 85 851 88 251

172. Содержание основных средств 0

173. Сертификация, лицензирование, стандартизация 0

174. Комиссионные сборы 0

175. Расходы на охрану труда и технику безопасности 0

176. Плата за аренду транспортных средств 4 000 4 000и. Плата за аренду помещений 13 000 Щ 000

177. Командировочные расходы 2 000 7 000 5 000 15 000 70 000 42 000 141 000

178. Юридические услуги 0

179. Информационные услуги 0

180. Консультационные услуги 0

181. Нотариальные услуги 0

182. Аудиторские услуги 0

183. Представительские расходы 500 500

184. Подготовка, переподготовка кадров 20 000 20 000

185. Канцелярские товары, подписка 20 000 600 500 400 300 21 Й00

186. Услуги связи, интернет, электронная почта 5 000 5 000

187. Маркетинговые услуги 0

188. Расходы на рекламу 5 000 70 000 75 000

189. Регистрация прав на имущество 0

190. Технический осмотр и обслуживание автомобилей 10 000 10 000

191. Расходы на автостоянку 0

192. Расходы на мойку автомобиля 0

193. Услуги сторонних организаций 0

194. Хозяйственные расходы 0

195. Страхование 031. Прочие 0

196. Платежи в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней

197. Единый социальный налог (Пенсионный фонд) 4 900 700 840 1 680 2 800 4 480 2 100 4 200 3 080 12 558 1 400 5 740 12 740 0 5721в

198. Налог на доходы физических лиц 4 550 650 780 1 560 2 600 4 160 1 950 3 900 2 860 11 661 1 300 5 330 11 830 0 53 131

199. Транспортный налог 0

200. Прочие налоги и сборы 5 000 5 0001. Внереализационные расходы

201. Выбытие основных средств и иного имущества 0

202. Штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров уплаченные 0

203. Убытки от аренды 0

204. Услуги банка 5 ООО 5 000

205. Подарки сотрудникам 1 ООО 1 000

206. Материальная помощь 0

207. Прочие расходы 0

208. Выплата дивидендов (20% от чистой прибыли)

209. Инвестиционная деятельность 0

210. Капитальное строительство, реконструкция 0

211. Приобретение основных средств 30 ООО 1 500 27 800 60 000 119 300

212. Приобретение нематериальных активов 0

213. Инвестиционные проекты, предоставление займов 3 000 000 3 000 000

214. Погашение кредитов и займов, прочие расходы 0

215. Погашение задоженности по банковским кредитам и займам 0

216. Погашение задоженности по корпоративным кредитам и займам 500 000 500 000

217. Уплата процентов за банковские кредиты и займы 0

218. Уплата процентов за корпоративные кредиты и займы 40 000 40 000

219. Погашение обязательств прошлых периодов (кредиторской задоженности) 00

220. Итого расходование денежных средств 44 430 26 850 36 220 49 910 900 48 040 30 550 43 100 140 740 1.44 219 12 700 94 070 115 570 5 792 851 4 675170

221. Остаток денежных средств на конец месяца 237 478

222. Увеличение объемов закупок и продаж, доходов и прибыли предприятийходинга

223. Организационные меры влияния на рынок, развитие предприятийХ Развитие и укрепление политической системы в компании и в районах присутствияХ Реализация системы двойных складских свидетельствХ Эмиссия векселей компании

224. Дерево целей вертикально-интегрированного агропромышленногопредприятия

225. Использование прибыли (денежного потока)14.1. Дивиденды собственникам (20% от прибыли) 14.2. Затраты капитального характера 14.3. Попонение оборотных средств

226. Услуги ЦЗ Административно-управленческий аппарат

227. Услуги ЦЗ Юридический отдел214. % за привлеченные финансовые ресурсы

228. Возврат полученных финансовые ресурсов X1. Итого п.5.2. 0 03. Прибыль (Начисление) X

229. Денежный поток (Увеличение денежных средств) X

230. Использование прибыли (денежного потока)

231. Дивиденды собственникам (20% от прибыли)

232. Затраты капитального характера

233. Попонение оборотных средств

234. Бюджетная система ОАО Управляющая компания

235. Примерное положение по бюджетированию управляющей компании агропромышленного ходинга1. Общие положения

236. Бюджет план, составленный на определенный период деятельности в денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных результатов.

237. Бюджетная система предприятия система бюджетов структурных подразделений предприятия (центров финансовой ответственности), образующих при консолидации сводный бюджет предприятия.

238. Согласовать плановые финансово-экономические показатели предприятия.

239. Определить систему контроля и ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых пономочий и ответственности между руководителями компании).

240. Доходы денежные средства, поступающие в распоряжение соответствующего центра финансовой ответственности.

241. Расходы денежные средства, направляемые на достижение целевых показателей, заложенных в бюджете центра финансовой ответственности.

242. Центры ответственности (Центр доходов, Центр затрат) структурные подразделения предприятия.

243. Центр доходов это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию доходов от продаж.

244. Центр затрат это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение услуг другим центрам финансовой ответственности соответствующего качества при минимальных издержках.

245. Бюджетная система предприятия

246. Бюджетная система это совокупность бюджетов центров финансовой ответственности.

247. Основные бюджетные формы, используемые на предприятии:- бюджет доходов и расходов;- бюджет движения денежных средств;- бюджет по балансовому листу (баланс).

248. Цель бюджетной формы: прогноз прибыли и ее использования для формирования производственной программы и регулирования величины затрат.

249. Бюджеты составляются как для каждого центра ответственности, так и для предприятия в целом. Бюджеты по центрам ответственности сводятся в единый бюджет предприятия, называемый сводным.

250. При бюджетировании по центрам доходов и затрат используются метод начисления и кассовый метод.

251. Кассовый метод (по оплате) доходы и расходы признаются, когда происходит движение связанных с ними денежных потоков и совершение бартерных сделок.

252. Финансовая структура ОАО Управляющая компания1. Центры доходов :11. Центр доходов Зерно;12. Центр доходов Мука;13. Центр доходов ТМЦ;

253. Центр доходов Предприятия;2. Центры затрат:

254. Центр затрат Отдел бюджетирования;

255. Центр затрат Финансово-экономический отдел;

256. Центр затрат Контрольно-ревизионный отдел;

257. Центр затрат Бухгатерия;

258. Центр затрат Юридический отдел ;

259. Организация бюджетного процесса Основой для составления бюджета служат утвержденные Советом Директоров компании цели на плановый период.

260. Бюджетный процесс объединяет периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроля их испонения, анализа отклонений и корректировки.

261. Ответственным за организацию бюджетирования является отдел бюджетирования.

262. Руководители центров финансовой ответственности несут ответственность за выпонение утвержденных бюджетных показателей, за контроль над расходами и своевременное представление отчетов об испонении бюджета в отдел бюджетирования.

263. Производство и отгрузка промышленной продукции ОАО Алейскзернопродукт в 2002-2004 гг.

264. Произведено, тонн Отгружено продукциив натуральном выражении, тонн в стоимостном выражении, тыс. рублей 2002 2003 2004 2004 в %к 2002 2002 2003 2004 2004 в %к 2002 2002 2003 2004 2004в %к 2002

265. Мука 194498 209859 202177 104,0 191676 214549 199860 104,3 728694 1075311 1419787 194,8

266. Крупа 21783 15011 9279 42,6 21687 14011 10813 49,5 80654 73538 82964 102,9

267. Комбикорма 5471 17836 28070 513,1 4447 18274 28420 639,1 13619 83064 167572 в 12 р.

268. Макаронные изделия 457 10240 - - 163 10279 - - 1593 115721

269. Масла растительные 1002 868 965 96,3 912 642 1245 136,5 17190 15299 26930 156,7

270. Производство и отгрузка промышленной продукции ОАО Мельник в 2002-2004 гг.

271. Произведено, тонн Отгружено продукциив натуральном выражении, тонн в стоимостном выражении, тыс. рублей 2002 2003 2004 2004в %к 2002 2002 2003 2004 2004в %к 2002 2002 2003 2004 2004 в %к 2002

272. Мука 155234 165258 208676 134,4 155832 142618 190633 122,3 544796 683933 1367302 251,0

273. Крупа 6165 5460 6217 100,9 6271 5330 6338 101,1 21071 23534 46426 220,3

274. Комбикорма 6283 2636 15 0,2 6386 2647 13 0,2 12471 5719 34 0,3

275. Макаронные изделия 12300 21288 23876 194,1 11732 21187 24054 205,0 96829 177968 260693 269,2

276. Масла растительные 379 476 587 154,9 394 456 516 131,0 10370 11861 12516 120,7

277. Хлеб и хлебобулочные изделия 830 845 730 88,0 830 845 730 88,0 5961 7013 7875 132,11. ООО Панкрущихинское

278. ХПП ООО Алейское ХПП ОАО Романовское ЗПП

279. ОАО Романовский Агроходинг1. ООО Колос1. ООО Михайловский

280. Агротранс ОАО Романовский Агротранс

281. ОАО Ребрихинский мелькомбинат

282. ОАО Ачинский мелькомбинат

283. ОАО Михайловский мелькомбинат

284. ОАО Корпорация ТРАНСАГРО

285. Схема дочерних и зависимых предприятий ОАО Пава1. ПОЛОЖЕНИЕ

286. ОБ ИСПОНИТЕЛЬНОМ ОРГАНЕ ОАО ПАВА1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

287. Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом Об акционерных обществах, Гражданским кодексом и другими действующими правовыми актами РФ.

288. Настоящее Положение определяет порядок функционирования испонительного органа Общества.

289. ИСПОНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА.

290. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным испонительным органом Общества генеральным директором, назначаемым решением Совета директоров Общества.

291. Содержание контракта утверждается решением Совета директоров до назначения генерального директора.

292. ИСПОНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА-УПРАВЛЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

293. Управляющая организация как испонительный орган Общества действует на основании Устава Общества, утверждаемого Советом директоров Общества договора о передаче пономочий испонительных органов, а также руководствуется настоящим Положением.

294. Управляющая организация вправе:- получать вознаграждение за свои услуги на оговоренных Сторонами условиях;- требовать от органов управления Обществом информации, необходимой для испонения обязательств по заключаемому с ней договору.

295. Управляющая организация осуществляет права и испоняет обязанности по текущему управлению Обществом через генерального директора Управляющей организации или иного надлежащим образом упономоченного им лица.

296. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИСПОНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА

297. Испонительный орган Общества при осуществлении своих прав и при испонении обязанностей дожен действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и испонять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

298. Испонительный орган Общества несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

299. При определении оснований и размера ответственности испонительного органа дожны быть приняты во внимание обычные условия делового оборота и иные обстоятельства, имеющие значение для дела.

300. В случае если в соответствии с положениями настоящего раздела ответственность несут несколько лиц, их ответственность перед Обществом является солидарной.

301. Производство зерна территориями Сибирского федерального округа, хозяйства всех категорий, тыс. тонн1994-1997 1998-2001 2002 2003 2004 2004 вв среднем за год) (в среднем за год) %к 2002

302. Сибирский федеральный округ 11978,1 12263,8 13944,7 11264,3 13117,5 94,1в том числе:

303. Республика Атай 13,7 14,8 21,4 14,7 16,3 76,2

304. Республика Бурятия 257,2 206,7 131,9 81,5 105,8 80,2

305. Республика Тыва 52,9 19,3 24,7 11,6 25,9 104,9

306. Республика Хакасия 184,8 120,4 113,5 91,8 85,9 75,9

307. Атайский край 2683,2 3698,5 4750,3 3232,1 3606,7 75,9

308. Красноярский край 1999,8 1730,1 1740,1 1745,2 1992,2 114,5

309. Иркутская область 848,2 669,4 519,9 437,3 560,6 107,8

310. Кемеровская область 763,3 798,3 810,0 959,8 1110,7 137,1

311. Новосибирская область 2113,4 2332,7 2569,1 1805,1 2282,3 88,8

312. Омская область 2395,3 2129,7 2645,3 2371,9 2846,4 107,6

313. Томская область 311,6 360,6 285,5 310,3 369,7 129,5

314. Читинская область 354,7 183,3 333,2 203,2 116,0 34,8

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты системы управления на предприятиях АПК
• Оперативное управление деятельностью предприятий АПК на основе новых информационных технологий
• Совершенствование системы планирования и прогнозирования на предприятиях АПК Республики Дагестан
• Совершенствование управления предприятием на основе повышения эффективности сырьевого обеспечения
• Совершенствование системы управления на предприятиях АПК на основе диагностики и оценки