Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Герасина, Ирина Александровна
Место защиты	Коломна
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса"

На правах рукописи

Герасина Ирина Александровна

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО СПРОСА (на примере Московской области)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003465617

Москва - 2009

003465617

Работа выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга ГОУ ВПО МО Коломенский государственный педагогический институт

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Угрюмова Александра Анатольевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Рукина Ирина Михайловна

кандидат экономических наук, доцент Моторина Марина Анатольевна

Ведущая организация: Государственное научно-исследовательское

учреждение Совет по изучению производительных сил

Защита диссертации состоится л17 апреля 2009 г. в 'часов на заседании диссертационного совета Д.520.030.01 при Институте региональных экономических исследований (ИРЭИ) по адресу: 119002, г. Москва, пер. Сивцев Вражек, д. 29/16

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института региональных экономических исследований.

Автореферат диссертации разослан ((/марта 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор

И. А. Рождественская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется ролью промышленности строительных материалов в формировании темпов социально-экономического развития регионов и страны в целом. В настоящее время доля этой отрасли в структуре промышленного производства составляет примерно 3%. Для удовлетворения потребностей экономики и населения страны в строительных материалах необходимо ее удельный вес в ближайшие годы довести до 5,6-6,0 %, а в более отдаленной перспективе не менее чем до 9,0%. Решение этой задачи в современных кризисных условиях невозможно осуществить, не имея конкурентоспособной стратегии развития отрасли, учитывающей насущные цели и задачи развития страны и потребности осуществления масштабных социальных преобразований, ориентированных на создание достойных условий и повышение качества жизни населения.

На большинстве предприятий отрасли задачи стратегического управления, предусматривающие повышение их конкурентоспособности, быстрое реагирование на изменения рыночной среды, снижение издержек и повышение качества выпускаемой продукции в настоящее время решаются недостаточно эффективно и требуют дальнейшей разработки.

Специфическими особенностями функционирования предприятий промышленности строительных материалов являются резкие колебания спроса на продукцию отрасли, обусловленные не только состоянием общей экономической конъюнктуры в стране и ее регионах, но также и новыми качественными требованиями, обусловленными научно-техническим прогрессом, изменением технологии строительства, доходов населения и потребительских приоритетов. В предстоящей ближайшей перспективе ожидается кардинальное изменение тренда экономического развития отрасли.

Высокие темпы строительства, наблюдавшиеся в последние годы (118,2 % в 2007 г., 112,8 % в 2008 г.) дожны смениться некоторым снижением темпов жилищного и производственного строительства. Размер этого снижения в разных регионах страны ожидается неравномерным и будет предопределяться степенью износа зданий и сооружений в соответствующих отраслях экономики, объемами ветхого жилого фонда по стране (более 3 % от общего жилого фонда, вдвое превышающего годовой объем ввода жилья) и по отдельным регионам. Указанные и другие факторы и особенности определяют резкие колебания потребности экономики и населения в строительных материалах и обусловливают неопределенность и непредсказуемость спроса на продукцию отрасли.

Необходимость сохранения доминирующего положения на внутренних товарных рынках строительных материалов, обеспечение строительства качественными инновационными материалами требуют от предприятий отрасли ускоренной реакции на изменение рыночной конъюнктуры, разработки новых подходов к формированию стратегий управления предприятиями

отрасли, направленных на обеспечение и повышение их конкурентоспособности.

Таким образом, исследование механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий на примере промышленности строительных материалов и выработка направлений его совершенствования, определили выбор темы данного исследования и его актуальность.

Степень разработанности проблемы. Начало развернутым исследованиям конкуренции было положено в трудах Смита А. и Риккардо Д. Дальнейшее развитие теория конкуренции получила в трудах Маршала А., Кларка Дж. Б., Шумпетера И., Хайека Ф., Чемберлина Э., Робинсон Дж. и др.

С началом формирования рыночных отношений в стране активизировались исследования в области конкуренции и конкурентоспособности. Исследованию различных аспектов конкуренции и конкурентоспособности посвящены работы отечественных авторов: Азоева Г. Л., Головина И. В., Когана А. М., Рубина Ю. Б., Таранухи Ю. В., Фатхутдинова Р. А., Философовой Т. Г., Челенкова А. П., Юданова А. Ю. и др.

Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий рассматриваются в работах Баумгартена Л. В., Белоусова В. Л., Еремеевой Н. В., Калачева С. Л., Поповой Е. В., Фасхиева X. А. и др.

Вопросам стратегического управления посвящены труды зарубежных ученых Аакера Д. А., Акоффа Р. Л., Ансоффа И., Друкера П., Каплана Р., Котлера Ф., Коха Р., Ламбена Ж. Ж., Нортона Д., Портера М. и др.

Различные аспекты стратегического управления предприятиями и отраслями, включая региональный уровень, исследовались в трудах отечественных ученых: Бурака П. И., Виханского О. С., Гохберга М. Я., Жданова С. А., Керимова В. Э., Клейнера Г. Б., Мазановой М. Б, Петросяна Д. С., Ростанца В. Г., Рукиной И. М., Угрюмовой А. А., Хорина А. Н., Чистякова Е. Г. и др.

Вместе с тем методические и практические особенности формирования механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка нуждаются в дальнейшем научном исследовании.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса на продукцию отрасли.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- выявить основные тенденции развития промышленности строительных материалов, исследовать влияние конъюнктурных факторов на состояние конкурентоспособности отрасли;

- проанализировать особенности и факторы конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов в условиях

нестабильного спроса и обосновать необходимость их включения в систему стратегического управления развитием отрасли;

разработать систему показателей измерения состояния конкурентоспособности предприятия и предложить методы их учета, анализа и прогнозирования при подготовке стратегических решений по управлению развитием предприятий промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка;

-проанализировать существующие подходы и выработать предложения по совершенствованию методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов;

-обобщить практику стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов и предложить модель стратегического управления их конкурентоспособностью;

-разработать метод оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий по производству строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов, расположенные на территории Московской области, экономические процессы, определяющие их взаимосвязи с другими отраслями и секторами экономики, особенности их функционирования и позиционирования в экономическом пространстве и на рынках строительной продукции.

Предметом исследования являются методы и механизмы стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов, связанные с повышением конкурентоспособности, в условиях нестабильного спроса на продукцию отрасли.

Теоретико-методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики промышленности, стратегического управления, теории конкуренции, маркетинга. В ходе исследования были использованы методы системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, матричный, сравнений, статистики, прогнозирования.

Информационную базу исследования составили федеральные законы и законодательные акты Московской области (МО), постановления Правительства, данные Федеральной службы государственной статистики, Мособстата, отчеты о результатах деятельности предприятий строительных материалов МО, отраслевые инструкции, регулирующие деятельность предприятий промышленности строительных материалов, и другие материалы по исследуемой проблеме.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования, реализации и оценки стратегии управления

конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов с учетом фактора нестабильного спроса на продукцию отрасли. При этом автором получены следующие наиболее существенные результаты, имеющие научную значимость и выносимые на защиту:

- выявлены основные тенденции развития промышленности строительных материалов, выражающиеся в увеличении числа действующих в отрасли предприятий, преимущественно частной формы собственности, высокой степени влияния конъюнктурных факторов, развитии внутриотраслевой, преимущественно монополистической конкуренции, ограниченных возможностях снижения издержек и повышения рентабельности производства;

-исследованы особенности влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность предприятий промышленности строительных материалов, на основе факторного анализа индикаторов номинального, потенциального, реального и нестабильного спроса на строительные материалы, обоснована необходимость их учета и включения в систему стратегического управления развитием предприятий отрасли;

- систематизированы и допонены показатели оценки состояния конкурентоспособности предприятия, базирующиеся на двухуровневом подходе при их измерении: внешней оценке конкурентоспособности , характеризуемой параметрами потребительского спроса и внутренней, включающей не только традиционные показатели эффективности, но также и предложенные автором индикаторы инновационности и социальности, разработаны методы их учета, анализа и прогнозирования при подготовке стратегических решений по управлению развитием предприятий промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка;

- адаптированы к специфике промышленности строительных материалов метод 8\ОТ-анализа и ранговый метод, разработана система оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, включающая: оценку фактического и потенциального изменения спроса и степень его влияния на развитие отрасли; расчет частных и обобщающих показателей конкурентоспособности; сравнительную оценку уровня конкурентоспособности с предприятиями-конкурентами; построение карты конкурентоспособности;

-обобщена практика стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов, систематизированы применяющиеся стратегии управления конкурентоспособностью, выявлена их специфика, выражающаяся в тесной взаимосвязи выбранной стратегии с характером конкуренции на рынке конкретного строительного материала и направлениями изменения спроса; предложена двухуровневая модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий строительных материалов с использованием сбалансированной системы

показателей, обеспечивающих реализацию стратегических целей на уровне оперативного управления и контроль реализации стратегии,

-разработан метод оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов, основанный на диагностике фактических и прогнозной оценке стратегических показателей и включающий оценку качества стратегии и ее эффективности на разных этапах стратегического управления.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная методика формирования и реализации стратегии управления конкурентоспособностью может быть использована при выборе эффективной стратегии управления, как отдельными предприятиями, так и для отрасли в целом. Основные результаты исследования использованы при формировании стратегий развития предприятий по производству строительных материалов Коломенского района МО, а так же в практической деятельности Комитета по экономической и инвестиционной политике администрации Коломенского муниципального района.

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО МО Коломенский государственный педагогический институт при изучении дисциплин по специальностям: Региональная экономика, Национальная экономика и Маркетинг.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на российских и международных конференциях: Международных Плехановских чтениях РЭА им. Г. В. Плеханова (Москва, 2006 г., 2008 г.), региональной научно-теоретической конференции Проблемы и методы управления экономической безопасностью (Коломна, 2006 г.), на ежегодных научных конференциях ГОУ ВПО МО Коломенский государственный педагогический институт (2006 - 2008 гг.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ общим объемом 2,5 п. л., (лично автора - 2,2 п.л.), в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы определяется целью диссертационного исследования и решаемыми задачами. Диссертация имеет следующую структуру.

Введение

Глава 1. Теоретические вопросы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса.

1.1.Конкурентоспособность как фактор и стратегический ориентир развития предприятий промышленности строительных материалов.

1.2.Тенденции формирования и развития конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

1.3.Нестабильный спрос на продукцию промышленности строительных материалов и его влияние на конкурентоспособность предприятий отрасли.

1.4.Содержание и виды стратегий управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

Глава 2. Методы оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов как основа стратегического управления их развитием.

2.1. Анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

2.2.Методы оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

2.3.Формирование системы показателей оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов

2.4.Разработка карты конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

Глава 3. Формирование и выбор стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

3.1.Механизм управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

3.2.Принципы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса.

3.3.Методика оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

Заключение. Список литературы. Приложения.

И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Особенности формирования конкурентных отношений предприятий промышленности строительных материалов.

Промышленность строительных материалов является в настоящее время динамично развивающейся отраслью. Высокими темпами растет производство цемента, сборных железобетонных конструкций, кирпича, других стройматериалов. Среднегодовой темп роста производства строительных материалов с 2003 г. по 2007 г. составил 109,3 %. Для отрасли характерно устойчивое повышение рентабельности производства. В 2000-2003 гг. уровень рентабельности не превышал 10 %, в 2006 г. он составил 16 %, в 2007 г. - 29 %. Производство строительных материалов относится числу энергоемких и материалоемких производств. В структуре себестоимости производства

цемента топливо составляет 24 %, электроэнергия - 17 %, сырье - 22 %. В отрасли действуют 13,5 тыс. предприятий, среди них преобладают предприятия частной формы собственности (91 %). Число действующих предприятий в отрасли с 1990 г. по настоящее время увеличилось в 6,4 раза.

С 2001 г. в отрасли наблюдается ежегодный рост инвестиций. Строительные материалы относятся преимущественно к продукции внутреннего потребления, ориентированной на региональные рынки. Доля экспорта строительных материалов не превышает 4-6 % от объема производства, доля импорта - 2 %. Ситуация с импортом в 2008 году поменялась в результате притока на внутренний рынок зарубежного цемента.

Предприятия промышленности строительных материалов имеют широкие интеграционные связи. Предприятия и компании отрасли с их взаимосвязанными предприятиями и организациями можно рассматривать в качестве одного из примеров отраслевого кластерного образования, объединяющего в себе компании, действующие в одной сфере (предприятия по выпуску строительных материалов, их поставщики, строительные организации, проектные организации и др.), и связанные с ними организации (инфраструктурные компании и предприятия, образовательные учреждения и ДР-)-

Проведенные исследования рынка строительных материалов позволили сделать вывод о разнообразии конкурентных отношений в отрасли вследствие широкой номенклатуры производимых товаров. В большей части для отрасли характерна монополистическая конкуренция, по цементу - состояние близкое к олигополии.

На рынках широко применяются методы ценовой и неценовой конкуренции. В условиях открытых отечественных рынков строительных материалов внутриотраслевая и межрегиональная конкуренция допоняется межнациональной. По степени интенсивности наиболее распространенной является умеренная конкуренция. По методам ведения среди отраслевых предприятий преобладает добросовестная конкуренция, хотя недобросовестные методы ведения конкурентной борьбы также имеют место. Учет отраслевых особенностей конкурентных отношений на рынке строительных материалов позволяет повысить эффективность стратегического управления, направленного на повышение конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, что особенно актуально для решения задачи обеспечения строительства качественными инновационными материалами, реализации одного из важных направлений социальной политики государства - обеспечения комфортным и доступным жильем населения страны, сохранения доминирующего положения на внутренних отраслевых рынках.

2. Основные факторы формирования конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

Под конкурентоспособностью понимают способность экономического объекта более эффективно удовлетворять конкретную потребность, сохранять стабильные позиции на рынке и приумножать конкурентные преимущества, которые могут формироваться на разных стадиях производства, обмена и потребления строительных материалов.

Спецификой формирования конкурентоспособности промышленности строительных материалов является повышенная изменчивость рыночного спроса на товары отрасли.

Проведенный анализ функционирования предприятий промышленности строительных материалов позволил выделить следующие основные тенденции формирования их конкурентоспособности:

-формирование емкого и стабильного потребительского рынка строительных материалов в условиях роста экономики последних лет, его открытость, прогноз снижения потребности в строительных материалах в условиях спада экономики на ближайшую перспективу;

-нестабильный спрос на продукцию отрасли, качественное изменение строительных материалов на основе достижений НТП;

-процесс импортозамещения на рынках отдельных видов отечественных строительных материалов;

-начало процесса накопления капитала в бизнесе строительных материалов, повышение способности к инвестиционным вложениям, активные процессы перераспределения собственности, сопровождающиеся ее укрупнением и дифференциацией, улучшение стимулов привлечения в отрасль иностранных инвестиций, повышение привлекательности отраслевого бизнеса;

-усложнение доступа к сырьевым ресурсам и мощностям инфраструктуры; -высокая энерго- и материалоемкость производства строительных материалов;

-высокая зависимость отраслевой конкурентной среды от стабильности социально-экономической ситуации и др.

В диссертационной работе исследованы внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов МО. Им присущи как общеотраслевые черты, так и специфические, вследствие своего расположения в непосредственной близости к г. Москве.

В индустрии строительных материалов МО происходят позитивные изменения, вызванные высокими темпами и изменением методов строительства. По объемам работ, выпоненным по договорам строительного подряда, МО занимает второе место в ЦФО. Высокими темпами в МО ведется жилищное строительство: ввод жилья в 2008 г. составил 7,7 мн. м2 со снижением к предыдущему году на 0,3 %. По вводу жилья МО занимает первое место в РФ. Высокие темпы строительства в области способствуют росту

производства строительных материалов. По выпуску основных видов строительных материалов МО занимает лидирующие места в РФ: по производству строительного кирпича - первое место, по производству сборных железобетонных конструкций и изделий - второе, по выпуску цемента -шестое.

Среди важнейших внешних факторов конкурентоспособности предприятий по производству строительных материалов МО можно выделить: недостаточное государственное и региональное регулирование отрасли с учетом целевых ориентиров ее развития, нарастающий недостаток мощностей инфраструктуры, динамичный спрос на продукцию отрасли, дефицит квалифицированных кадров, влияние близкого территориального расположения к г. Москве.

К наиболее существенным внутренним факторам предприятий промышленности строительных материалов МО относятся: высокий уровень затрат на производство продукции, не контролируемый и не всегда обоснованный рост рентабельности производства, усложнение доступа к минеральному сырью, значительный износ оборудования, низкая инновационная и инвестиционная активность, резерв эффективности использования ресурсов предприятий, наличие хорошо организованных поставщиков, рост затрат на экологию.

Специфика формирования и развития конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов проявляется в активном влиянии фактора внешней среды в виде нестабильного спроса, причиной которого является его связь с общей экономической ситуацией в стране и в конкретном регионе, воздействие конкурентных факторов, связанных с концентрацией активов и производственных мощностей у отдельных производителей, агрессивной стратегией их позиционирования на рынке, созданием новых видов строительных материалов, развитием новых технологий строительства, сезонностью, насыщением рынка, кризисами. Указанные и другие факторы обуславливают необходимость выявления устойчивых и нестабильных тенденций спроса и предложения, таких как потенциальный, номинальный, реальный, предсказуемый, непредсказуемый и др. виды спроса. График (рис. 1) показывает как, следуя спросу, снижается производство наименее перспективных строительных материалов - пористых запонителей, шифера и растет производство черепицы, цемента, мягких кровельных материалов, сборных железобетонных конструкций и изделий.

В исследовании нами проведена систематизация качественных и количественных индикаторов нестабильного спроса на продукцию отрасли (рис. 2), осуществлена оценка потенциального изменения потребности в строительных материалах.

"~~ Черепица Х 1 Цемент А Конструкт и изделия свор*л ЖБ

)< Материалы мягкие кроееленьо Ч*-Шифер * 1 Строитель**) хирпл4

Рис. 1. Динамика цепных индексов производства отдельных видов строительных материалов

в 2001-2008 гг. (2000г=1)

Источник: Российский статистический ежегодник. 2007: Стат. Сб./Росстат,- М., 2008; Основные итоги социально-экономического развития. 2008:Ыф: // www.gks.ru и расчеты автора

Детальное выделение факторов конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, систематизация и анализ факторов нестабильности спроса на строительные материалы, оценка потенциальных изменений спроса являются важными составляющими стратегического управления, способствующими повышению адекватности методов управления изменяющимся условиям их функционирования.

3. Показатели оценки конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов.

Для оценки конкурентоспособности предприятия в работе систематизированы показатели, базирующиеся на двухуровневом подходе -внешней оценке конкурентоспособности продукции или товарного портфеля на основе выбранных параметров потребительского спроса (качество, цена, эффективность системы сбыта), и внутренней оценке, включающей показатели эффективности, инновационноеЩ, а также социальные индикаторы конкурентоспособности предприятия. Внешняя (потребительская) оценка является наиболее достоверной для определения реального качества товара и рыночной работы предприятия.

Для предприятий промышленности строительных материалов, производящих товары как производственного, так и потребительского назначения, необходимо учитывать факторы спроса разных групп потребителей - строительных и промышленных предприятий и организации, а так же населения, Для строительных материалов качество определяется многими свойствами, среди которых важное место занимают прочность, договечность,

Рис. 2. Структура факторов нестабильного спроса на строительные материалы

теплопроводность, морозостойкость, химическая стойкость, экологичность, дизайн, химический и механический состав, однородность и др. Для оценки каждого интересующего параметра качества целесообразно использовать дифференциальный метод оценки, позволяющий определить соответствие рассматриваемого свойства определенного строительного материала эталонному или нормативному.

Кроме внешней оценки конкурентоспособности выпускаемых товаров, в систему оценки включены показатели, характеризующие эффективность использования внутренних факторов конкурентоспособности предприятия, его способность к внедрению инноваций.

В качестве показателей оценки фактической конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов нами предложены социальные индикаторы конкурентоспособности предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Социальные индикаторы конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов

Наименование показателя Агоритм расчета Обозначения

Коэффициент соотношения средней заработной платы на предприятии и средней заработной платы по отрасли (по промышленности, по стране) Кзп=ЗПп/ЗП0 ЗПп, ЗПо (ЗПпр, ЗПс) -соответственно размер средней заработной платы на предприятии, в отрасли, (по промышленности, по стране)

Выпонение бюджета социальных программ на предприятии Бвып Ч Фсоц /БсоД хЮО Фсои - фактические расходы на социальные программы; Бсоц - бюджет социальных программ

Динамика социальных затрат КС0Ц ~ Фсоц О / Фсоц 6 Фсои о, Фсоц 6 - социальные затраты в отчетном и базовом периоде

Доля расходов на стимулирование реализации стратегии в расходах на оплату труда ДрС^Зрс/Зот Зрс, 30т _ соответственно затраты на материальное поощрение выпонения стратегии, затраты предприятия на оплату труда

Доля расходов на социальную сферу в затратах предприятия Дсоц-Зс0ц/30бщ 3Соц - расходы предприятия на социальную сферу; 30бщ - общие затраты предприятия

Конкурентоспособные предприятия помимо достижения основной цели бизнеса характеризуются разработкой программ и решением задач социального развития.

4. Разработка системы оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

В диссертации автором разработана система индикаторов оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов на основе многоцелевого подхода, базирующегося на анализе внешней и внутренней среды и на основных источниках формирования конкурентоспособности (рис. 3).

В соответствии с предложенной системой оценки конкурентоспособности проведено исследование направлений повышения конкурентоспособности

Рис. 3. Система оценки конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов

предприятий отрасли строительных материалов методом 8\ОТ-анализа и ранговым методом. В таблице 2 нами систематизированы сильные и слабые

Таблица 2

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы отрасли строительных _материалов Московской области_

о ч 0= Я

Сильные стороны

-наличие достаточных сырьевых ресурсов

-рост доходов в бизнесе строительных материалов

-запас мощностей на действующих предприятиях

-наличие сложившейся инфраструктуры на действующих предприятиях -более высокий, чем в целом по стране, спрос на строительные материалы в связи с самыми высокими по стране темпами строительства -усиление инвестиционной активности -высокий уровень интеграции и кооперации, широкая сеть хорошо организованных поставщиков -доступ к консатинговым и оказываю щим маркетинговые услуги фирмам, -доступ к информационной базе о развитии строительных материалов

Слабые стороны

-недостаточная инновационная активность -высокий удельный вес изношенного оборудования

-усложнение доступа к сырьевой минеральной базе

-дефицит мощностей инфраструктуры, в особенности энергообеспечения, для строящихся предприятий -более высокий в сравнении с отраслевыми предприятиями других регионов уровень затрат на производство продукции, высокая энергоемкость и материалоемкость продукции

-дефицит квалифицированного персонала - невысокий уровень заработной платы -недостаточный уровень эффективности территориально-отраслевого управления

Возможности

-увеличение доходов бизнеса и населения

-высокий спрос на продукцию отрасли -высокие темпы жилищного строительства

-увеличение объемов промышленного строительства и строительства объектов социально-культурной сферы -потенциальное увеличение спроса на строительные материалы в связи с изношенностью основных фондов во всех отраслях экономики

Угрозы, риски

-снижение темпов строительства в условиях прогнозируемого спада экономики

-нарастающий недостаток мощностей инфраструктуры для новых производств (энергетической, газораспределительной, и

-конкуренция со стороны качественных импортных товаров, открытость внутренних рынков

-нестабильность финансово-кредитной системы, высокие процентные ставки -отсутствие структур поддержки экспорта (информационной, маркетинговой,

страховой), слабая информационная и нормативно-методическая базы

отраслевого управления

стороны предприятий промышленности строительных материалов МО на отраслевом уровне, а так же возможности и риски внешней среды.

Проведенная в исследовании взвешенная экспертная оценка выделенных факторов позволила определить наиболее весомые характеристики сильных и слабых сторон конкурентоспособности предприятий отрасли в МО. Весомыми преимуществами отрасли строительных материалов являются рост доходов бизнеса строительных материалов, наличие сырьевых ресурсов и сложившейся инфраструктуры на действующих предприятиях. Наиболее существенные слабые стороны - высокий удельный вес изношенного оборудования,

недостаточная инновационная активность, дефицит мощностей инфраструктуры для новых предприятий, усложнение доступа к сырьевым ресурсам. Ключевыми возможностями для предприятий отрасли являются повышение качества продукции при снижении затрат на ее производство, внедрение перспективных инновационных технологий и материалов, ориентированных на потребности строительной отрасли для разных слоев населения.

Наибольшую угрозу представляет снижение объемов строительства в условиях прогнозируемого спада экономики, изменение потребительских приоритетов при недостаточной инновационной и инвестиционной активности в отрасли.

Важной составляющей системы предложенной оценки является получение сравнительных показателей конкурентоспособности предприятия в динамике и осуществление сравнительной оценки уровня конкурентоспособности анализируемого предприятия с конкурентами, по которым можно не только судить об изменении уровня конкурентоспособности, но и делать выводы об адаптивности предприятия к изменениям внешней среды, провести позиционирование конкурирующих предприятий. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий особенно важна в условиях монополистической конкуренции на рынке конкретного строительного материала, когда своевременное стратегическое решение способно привести либо к усилению конкурентной позиции, либо к смене лидера.

На основе предложенной методики в диссертационной работе нами произведена сравнительная оценка уровня конкурентоспособности ряда предприятий по выпуску строительных материалов, действующих на региональном рынке МО, построена карта их конкурентоспособности, которая позволяет допонить механизм оценки конкурентоспособности исследуемого предприятия, получить сравнительные данные уровня конкурентоспособности по группе предприятий-конкурентов, осуществить взвешенное числовое и наглядное позиционирование конкурентов. Близкие по величине расчетные показатели конкурентоспособности и плотные позиции предприятий на карте конкурентоспособности указывают на достаточно интенсивную конкуренцию на рассматриваемом рынке и на отсутствие абсолютного лидера.

5. Разработка модели стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

На современном этапе развития российской экономики многие предприятия отрасли оказались неподготовленными к работе в условиях конкурентной среды. В качестве основных причин, сдерживающих развитие стратегического управления на предприятиях отрасли выступают: недостаточно высокий

уровень менеджмента, отсутствие методов и практики решения стратегических задач в текущей деятельности, мотивации персонала в рамках реализации стратегических целей, механизма оценки качества и эффективности стратегии, увязки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий с параметрами, характеризующими процесс их достижения,

На начальном этапе формирования рыночных отношений для предприятий промышленности строительных материалов МО наиболее распространенными были стратегии, ориентированные на развитие специализации. Затем распространение получили стратегии дифференциации, диверсификации, интеграции, минимизации издержек. В настоящее время предприятиями отрасли применяются стратегии роста на основе вертикальной и горизонтальной интеграции, центрированной диверсификации, инноваций, оперативного реагирования, защиты бизнеса.

В последнее десятилетие в отрасли создаются ходинговые структуры по производству строительных материалов, межотраслевые ходинги, объединяющие участников - производителей строительных материалов, строительные и проектные организации, образующие замкнутый производственно-строительный цикл. Это вызвано высокими темпами развития строительного производства, привлекательностью бизнеса строительных материалов последних лет. Стратегическое управление в ходингах, на наш взгляд, дожно быть направлено на максимально эффективное использование внутренних возможностей этих образований, которые обеспечивают им устойчивую конкурентоспособность. Несмотря на наличие практики использования стратегического управления на предприятиях промышленности строительных материалов, ее распространение является недостаточным, о чем свидетельствует слабая инновационная активность предприятий, невысокий уровень качества выпускаемой продукции.

В соответствии с основными принципами теории конкуренции наращивание конкурентных преимуществ предприятий является главным условием стратегического управления, так как конкуренция, как форма экономической состязательности хозяйствующих субъектов, способствует ликвидации монополизма и становится нормой экономических взаимоотношений. В рамках диссертационной работы механизм стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов рассматривается в соответствии с общими принципами стратегического управления и включает следующие этапы: анализ внешней и внутренней среды с выявлением важнейших факторов, составляющих потенциал конкурентоспособности предприятия; оценка конкурентоспособности предприятия на основе предложенного в данной работе механизма и системы показателей; планирование уровня показателей конкурентоспособности, организация управления, оценка и контроль управления конкурентоспособностью на основе сбалансированной

системы показателей в рамках стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. В соответствии с предложенными принципами нами разработана принципиальная схема модели стратегического управления конкурентоспособностью предприятий отрасли (рис. 4)._

Анализ факторов конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов, выявление его конкурентных ппсимушсств

Анализ внешних факторов

Анализ внутренних факторов

Оценка конкурентоспособности предприятия

Построение

карты конкуренте способности

Сравнитель ная оценка и динамика показателей

Обобщающий показатель конкуренто способности

Показатели конкуренто способности предприятия

Показатели конкурен тоспособно сти

Выбор методов оценки---Разработка механизма

Выбор показателей

Планирование элементов конкурентоспособности предприятия

Показатели, формирующие конкурентоспособность товара

Показатели эффективности

Показатели ин новационности

Показатели социальной составляющей

Организация управления конкурентоспособностью

Создание системы управления конкурентоспособность

Создание системы сбалансированных показателей

Разработка стратегических карт

Перевод стратегического управления на оперативный уровень

Контроль и оценка стратегического управления конкуоентоспособностыо

Расчет и контроль отклонений показателей конкурентоспособности от намеченного уровня

Оценка эффективности стратегии по диагностическим и стратегическим показателям

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов

Рис. 4. Схема модели стратегического управления конкурентоспособностью предприятия промышленности строительных материалов

Управление реализацией стратегии для отрасли строительных материалов осуществляется с помощью системы сбалансированных показателей, которая представляет собой инструмент стратегического управления, обеспечивающий эффективную реализацию намеченных планов предприятия, перевод стратегических планов на уровень оперативного управления, контроль реализации стратегии и включает показатели, характеризующие степень достижения целей, эффективность процессов управления и работы сотрудников. На основе сбалансированной системы показателей в исследовании нами разработаны модели стратегической схемы управления для регионально и отраслевого уровня, а также для уровня предприятия, которые отражают стратегию и механизм управления достижением поставленных целей Стратегическая цель отрасли строительных материалов сформулирована как обеспечение строительства всех направлений качественными инновационными материалами. Она дожна быть увязана с темпами роста строительства в региональных и государственной программах развития отрасли.

В качестве задачи финансовой составляющей управления в исследовании принята стратегия роста отраслевых доходов, реализация которой видится в увеличении объемов производства строительных материалов на действующих и новых предприятиях, в повышении прибыльности на основе снижения собственных издержек.

Уровень клиентской составляющей содержит показатели предложения потребительской ценности, выражающиеся в обеспечении строительства качественными традиционными и новыми видами строительных материалов, в соответствии с изменениями технологии строительства и потребительского спроса, в предложении инновационных строительных материалов, способных снизить себестоимость строительства и сделать жилье доступным для людей с доходами разного уровня.

Внутренняя отраслевая составляющая включает процессы активизации инноваций, привлечения инвестиций, повышения качества продукции, осуществления экологических программ, программ содействия обеспечению объектами инфраструктуры, сотрудничества с региональными структурами управления в плане координации развития и размещения отраслевых предприятий с учетом возможностей регионов, сокращения сроков оформления разрешительной документации для развития сырьевой и производственно-технической базы.

Кадровая составляющая дожна содержать программы подготовки в регионах отраслевых кадров, повышения статуса трехсторонних соглашений по уровню заработной платы, реализацию программ обучения стратегическому управлению.

6. Разработка метода оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий отрасли строительных материалов.

Оценка эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятия является наименее разработанным вопросом в системе управления конкурентоспособностью.

Предлагаемый нами в данной работе агоритм оценки эффективности стратегии повышения конкурентоспособности предприятия отрасли строительных материалов представлен на рис. 5.

Рис.5. Этапы оценки качества и эффективности стратегии повышения конкурентоспособности предприятия промышленности строительных материалов

Качественный подход к оценке эффективности стратегии управления конкурентоспособностью заключается в определении ее максимального соответствия поставленным целям. Оценка качества стратегии дожна предшествовать оценке ее эффективности.

Оценка эффективности стратегии дожна предусматривать выявление отклонений от намеченных параметров, характеризующих эффективность стратегии, что позволяет осуществлять своевременные корректировки, если они необходимы.

На этапе реализации стратегии оценка ее эффективности дожна проводиться на постоянной основе по достигнутым (диагностическим) и прогнозируемым (стратегическим) параметрам, составляющим систему сбалансированных показателей, путем сравнения фактического их уровня с плановым (табл.3).

Таблица 3

Сравнительный анализ эффективности стратегии повышения конкурентоспособности комбината строительных материалов

Показатели оценки эффективности стратегии Ед. изм. План Факт Откло пение

Диагностические (фактические) показатели

Рост рентабельности продаж % 6,9 8,7 +0,9

Рост доходов % 47,7 49,0 +1,3

Рост чистой прибыли % 115,0 135,6 +20,6

Снижение доли удельных условно-постоянных расходов в себестоимости % 6,4 6,7 +0,3

Стратегические показатели

Загрузка производственных мощностей % 75 77 +2,0

Доля круглогодичных потребителей продукции % 55,0 63,0 +8,0

Увеличение продаж за счет привлечения новых клиентов при организации доставки продукции % 1,6 2,2 +0,6

Увеличение продаж за счет привлечения новых клиентов при организации фасовки продукции % 3,0 2,8 -0,2

Невыпущенная продукция из-за незапланированных простоев тыс. т - 3,5 -3,5

Отсутствие претензий к качеству шт - - -

Выпонение программ обучения и повышения квалификации персонала: обучено за год чел 26 26 -

Выпонение программы стимулирования сотрудников в зависимости от достижения конечного результата: доля в оплате труда % 10,0 8,0 -0,2

Источник: Расчеты автора на основе данных Песковского комбината строительных материалов.

Выявленные в данной работе особенности формирования конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, адаптация методов оценки конкурентоспособности к отраслевой специфике, использование системы сбалансированных показателей для разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности, построение агоритма оценки стратегии отраслевых предприятий обеспечивают логическую целостность формирования механизма стратегического управления конкурентоспособностью и позволяют свести к минимуму риски принятия стратегических решений.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Определяющим фактором стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка является конкурентоспособность, направления влияния которой определяются тенденциями формирования потребительского спроса, а пути повышения обосновываются конкурентными стратегиями развития отрасли, их адаптированностью к изменяющимся условиям функционирования.

2. Проведение на регулярной основе оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов с использованием предложенных в работе методов позволит повысить адаптивность и скорость реагирования на изменения. Особенно актуальна сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия в условиях монополистической конкуренции на рынке конкретной строительной продукции, когда своевременное стратегическое решение способно поддержать или. усилить конкурентную позицию.

3. Адаптированная к отраслевой специфике система сбалансированных показателей позволила разработать двухуровневую модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий строительных материалов, формирующую стратегии конкурентного развития отрасли и механизм ее реализации. Предложенную модель стратегического управления конкурентоспособностью следует использовать для разработки программ отраслевого развития в регионах и для предприятий разного масштаба деятельности.

4. Предложенный в исследовании метод оценки стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, включающий оценку качества и эффективности стратегии на этапах ее формирования и реализации с использованием диагностических и стратегических показателей позволяет свести к минимуму риски стратегических решений.

5. В качестве государственной поддержки развития отрасли предлагается: создание эффективной государственной и региональной системы текущего и стратегического отраслевого управления, формирование информационной базы

поддержки управленческих решений по вопросам развития строительного комплекса, оптимизация размещения предприятий отрасли строительных материалов с учетом региональных возможностей развития инфраструктуры и сырьевого потенциала, разработка программ повышения квалификации управленческого персонала, сокращение сроков оформления разрешительной документации для развития сырьевой и производственно-технической базы.

По теме диссертации опубликованы следующие работы автора:

Статьи в периодических изданиях перечня ВАК:

1. Герасина И.А. Влияние конкурентоспособности индустрии строительных материалов РФ на формирование отраслевого рынка (на примере Московской области). // Региональная экономика: теория и практика. 2007. - №9. - 0,6 п. л., лично автора - 0,3 п. л.

2. Герасина И.А. Стратегии и стратегические управленческие решения в индустрии строительных материалов. // Экономические науки. - 2007. - № 12. -0,6 п.л.

Статьи в прочих изданиях:

3. Герасина И.А. Стратегия управления затратами предприятия в условиях нестабильного спроса. // Девятнадцатые Международные Плехановские чтения (4-7 апреля 2006 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во РЭА, 2006. - 0,1 п.л.

4. Герасина И.А. Оценка сущности конкурентоспособности в экономической литературе. // Сборник научных статей: Начало./ Под ред. А. В. Кулагина - Вып. 5. - Коломна: КГПИ, 2006. - 0,2 п. л.

5. Герасина И.А. Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор формирования его экономической безопасности.//Материалы межвузовской научной конференции: Проблемы и методы управления экономической безопасностью регионов. - Коломна: КГПИ, 2006. - 0,3 п. л.

6. Герасина И. А. Особенности функционирования предприятий индустрии строительных материалов в условиях переходной экономики. // Сборник научных статей: Начало./ Под ред. А. В. Кулагина. Вып. 6. - Коломна: КГПИ, 2007. - 0,3 п. л.

7. Герасина И.А. Оценка факторов нестабильного спроса на продукцию отрасли строительных материалов. / Двадцать первые Международные Плехановские чтения (1-4 апреля 2008 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. - М.: Изд-во РЭА, 2008. -0,1 п.л.

8. Герасина И.А. Формирование системы показателей оценки конкурентоспособности предприятия. // Научно-практическая конференция. Сборник научных трудов: Московская область на рубеже веков: от депрессии к стабильному развитию - Коломна: КГПИ, 2008-0,3 п.л.

Заказ № 113/03/09 Подписано в печать 12.03.2009 Тираж 100 экз. Усл. п.л. 1,5

ООО "Цифровичок", тел. (495) 797-75-76; (495) 649-83-30 www.cfr.ru; e-mail:info@cfr.rii

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Герасина, Ирина Александровна

Введение.

Глава 1. Теоретические вопросы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

1.1 Конкурентоспособность как фактор и стратегический ориентир развития предприятий промышленности строительных материалов.

1.2 Тенденции формирования и развития конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

1.3. Нестабильный спрос на продукцию промышленности строительных материалов и его влияние на конкурентоспособность предприятий отрасли.

1.4 Содержание и виды стратегий управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

Глава. 2. Методы оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов как основа стратегического управления их развитием.

2.1 Анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

2.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

2.3 Формирование системы показателей оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

2.4 Разработка карты конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов.

Глава 3. Формирование и выбор стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

3.1 Механизм управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

3.2 Принципы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса.

3.3 Методика оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса"

Актуальность темы исследования определяется ролью промышленности строительных материалов в формировании темпов социально-экономического развития регионов и страны в целом. В настоящее время доля этой отрасли в структуре промышленного производства составляет примерно 3%. Для удовлетворения потребностей экономики и населения страны в строительных материалах необходимо ее удельный вес в ближайшие годы довести до 5,6-6,0 %, а в более отдаленной перспективе не менее чем до 9,0%. Решение этой задачи в современных кризисных условиях невозможно осуществить, не имея конкурентоспособной стратегии развития отрасли, учитывающей насущные цели и задачи развития страны и потребности осуществления масштабных социальных преобразований, ориентированных на создание достойных условий и повышение качества жизни населения.

На большинстве предприятий отрасли задачи стратегического управления, предусматривающие повышение их конкурентоспособности, быстрое реагирование на изменения рыночной среды, снижение издержек и повышение качества выпускаемой продукции в настоящее время решаются-недостаточно эффективно и требуют дальнейшей разработки.

Специфическими особенностями функционирования предприятий промышленности строительных материалов являются резкие колебания спроса на продукцию отрасли, обусловленные не только состоянием общей экономической конъюнктуры в стране и ее регионах, но также и новыми качественными требованиями, обусловленными научно-техническим прогрессом, изменением технологии строительства, доходов населения и потребительских приоритетов. В предстоящей ближайшей перспективе ожидается кардинальное изменение тренда экономического развития отрасли.

Высокие темпы строительства, наблюдавшиеся в последние годы (118,2 % в 2007 г., 112,8 % в 2008 г.) дожны смениться некоторым снижением темпов жилищного и производственного строительства. Размер этого снижения в разных регионах страны ожидается неравномерным и будет предопределяться степенью износа зданий и сооружений в соответствующих отраслях экономики, объемами ветхого жилого фонда по стране (более 3 % от общего жилого фонда, вдвое превышающего годовой объем ввода жилья) и по отдельным регионам. Указанные и другие факторы и особенности определяют резкие колебания потребности экономики и населения в строительных материалах и обусловливают неопределенность и непредсказуемость спроса на продукцию отрасли.

Необходимость сохранения доминирующего положения на внутренних товарных рынках строительных материалов, обеспечение строительства качественными инновационными материалами требуют от предприятий отрасли ускоренной реакции на изменение рыночной конъюнктуры, разработки новых подходов к формированию стратегий управления предприятиями отрасли, направленных на обеспечение и повышение их конкурентоспособности.

Таким образом, исследование механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий на примере промышленности строительных материалов и выработка направлений его совершенствования, определили выбор темы данного исследования и его актуальность.

Степень разработанности проблемы. Начало развернутым исследованиям конкуренции было положено в трудах Смита А. и Риккардо Д. Дальнейшее развитие теория конкуренции получила в трудах Маршала А., Кларка Дж. Б., Шумпетера Й., Хайека Ф., Чемберлина Э., Робинсон Дж. и др.

С началом формирования рыночных отношений в стране активизировались исследования в области конкуренции и конкурентоспособности. Исследованию различных аспектов конкуренции и конкурентоспособности посвящены работы отечественных авторов: Азоева Г. Л., Головина И. В., Когана А. М., Рубина Ю. Б., Таранухи Ю. В., Фатхутдинова Р. А., Философовой Т. Г., Челенкова А. П., Юданова А. Ю. и др.

Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий рассматриваются в работах Баумгартена Л. В., Белоусова В. Л., Еремеевой Н.

B., Калачева С. Л., Поповой Е. В., Фасхиева X. А. и др.

Вопросам стратегического управления посвящены труды зарубежных ученых Аакера Д. А., Акоффа Р. Л., Ансоффа И., Друкера П., Каплана Р., Котлера Ф., Коха Р., Ламбена Ж. Ж., Нортона Д., Портера М. и др.

Различные аспекты стратегического управления предприятиями и отраслями, включая региональный уровень, исследовались в трудах отечественных ученых: Бурака П. И., Виханского О. С., Гохберга М. Я., Жданова С. А., Керимова В. Э., Клейнера Г. Б., Мазановой М. Б, Петросяна Д.

C., Ростанца В. Г., Рукиной И. М., Угрюмовой А. А., Хорина А. Н., Чистякова Е. Г. и др.

Несмотря на значимость проведенных исследований методические и практические особенности формирования механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности! строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка нуждаются в дальнейшем научном исследовании.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса на продукцию отрасли.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- выявить основные тенденции развития промышленности строительных материалов, исследовать влияние конъюнктурных факторов на состояние конкурентоспособности отрасли;

- проанализировать особенности и факторы конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов в условиях нестабильного спроса и обосновать необходимость их включения в систему стратегического управления развитием отрасли; разработать систему показателей измерения состояния конкурентоспособности предприятия и предложить методы их учета, анализа и прогнозирования при подготовке стратегических решений по управлению развитием предприятий промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка;

-проанализировать существующие подходы и выработать предложения по совершенствованию методических рекомендаций по оценке конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов;

-обобщить практику стратегического управления! предприятиями' промышленности строительных материалов и предложить модель стратегического управления их конкурентоспособностью;

-разработать метод оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью, предприятий по производству строительных материалов.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов, расположенные на территории Московской области, экономические процессы, определяющие их взаимосвязи с другими отраслями и секторами экономики, особенности их функционирования и позиционирования в экономическом пространстве и на рынках строительной продукции.

Предметом исследования являются методы и механизмы стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов, связанные с повышением конкурентоспособности, в. условиях нестабильного спроса на продукцию отрасли.

Теоретико-методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики промышленности, стратегического управления, теории конкуренции, маркетинга. В ходе исследования были использованы методы системного анализа, анкетирования, экспертной оценки, матричный, сравнений, статистики, прогнозирования.

Информационную базу исследования составили федеральные законы и законодательные акты Московской области (МО), постановления Правительства, данные Федеральной службы государственной статистики, Мособстата, отчеты о результатах деятельности предприятий строительных материалов МО, отраслевые инструкции, регулирующие деятельность предприятий промышленности строительных материалов, и другие материалы по исследуемой проблеме.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования, реализации и оценки стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов с учетом фактора нестабильного спроса на продукцию отрасли. При этом автором получены следующие наиболее существенные результаты, имеющие научную значимость: выявлены основные тенденции развития промышленности строительных материалов, выражающиеся в увеличении числа действующих в отрасли предприятий, преимущественно частной формы собственности, высокой степени влияния конъюнктурных факторов, развитии внутриотраслевой, преимущественно монополистической конкуренции, ограниченных возможностях снижения издержек и повышения рентабельности производства;

-исследованы особенности влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность предприятий промышленности строительных материалов, на основе факторного анализа индикаторов номинального, потенциального, реального и нестабильного спроса на строительные материалы, обоснована необходимость их учета и включения в систему стратегического управления развитием предприятий отрасли;

- систематизированы и допонены показатели оценки состояния конкурентоспособности предприятия, базирующиеся на двухуровневом подходе при их измерении: внешней оценке конкурентоспособности , характеризуемой параметрами потребительского спроса и внутренней, включающей не только традиционные показатели эффективности, но также и предложенные автором индикаторы инновационности и социальности, разработаны методы их учета, анализа и прогнозирования при подготовке стратегических решений по управлению развитием предприятий промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка; адаптированы к специфике промышленности строительных материалов метод 8\\ЮТ-анализа и ранговый метод, разработана система оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, включающая: оценку фактического и потенциального изменения спроса и степень его влияния- на развитие отрасли; расчет частных и обобщающих показателей конкурентоспособности; сравнительную оценку уровня конкурентоспособности с предприятиями-конкурентами; построение карты конкурентоспособности;

-обобщена практика стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов, систематизированы применяющиеся стратегии управления конкурентоспособностью, выявлена их специфика, выражающаяся в тесной взаимосвязи выбранной стратегии с характером конкуренции на рынке конкретного строительного материала и направлениями изменения спроса; предложена двухуровневая модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий строительных материалов с использованием сбалансированной системы показателей, обеспечивающих реализацию стратегических целей на уровне оперативного управления и контроль реализации стратегии,

-разработан метод оценки эффективности стратегии управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов, основанный на диагностике фактических и прогнозной оценке стратегических показателей и включающий оценку качества стратегии и ее эффективности на разных этапах стратегического управлениям

Практическая? значимость исследования состоит в том, что предложенная методика формирования и реализации стратегии управления конкурентоспособностью может быть использована при выборе эффективной стратегии управления, как отдельными предприятиями, так и для отрасли в целом. Основные результаты исследования использованы при формировании стратегий развития предприятий по производству строительных материалов Коломенского района МО; а так же1 в практической деятельности Комитета по экономической и инвестиционной политике администрации Коломенского муниципального района.

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО МО- Коломенский государственный педагогический институт при изучении дисциплин по специальностям: Региональная экономика, Национальная экономика и Маркетинг.

Основные рекомендации, выводы и результаты исследования были использованы для формирования стратегического плана развития Песковского комбината строительных материалов.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на российских и международных конференциях: Международных Плехановских чтениях РЭА им. Г. В'. Плеханова (Москва, 2006 г., 2008 г.), региональной научно-теоретической конференции Проблемы и методы управления экономической безопасностью (Коломна, 2006 г.), на ежегодных научных конференциях ГОУ ВПО МО Коломенский государственный педагогический институт (2006 - 2008 гг.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ (одна - в соавторстве) общим объемом 2,51 п. л., (лично автора - 2,21 п. л.), в том числе 2 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы обусловлена логикой и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Герасина, Ирина Александровна

Основные результаты реализации стратегии развития и повышения конкурентоспособности Песковского комбината строительных материалов

Стратегические направления Результаты реализации стратегических направлений развития

Увеличение производства и реализации минерального порошка:

Реконструкция цеха с увеличением производства минерального порошка 1.Увеличение мощностей по выпуску минерального порошка в результате реконструкции цеха - 47 %. 2.Увеличение объема производства - 26 %. 3. Рост выручки - 26 %. 4.Снижение условно-постоянных расходов на 1 т минерального порошка - 20,6 % 5. Рост прибыли от реализации - на 155 %

Мероприятия по сглаживанию сезонности 1 .Привлечение круглогодичных потребителей минерального порошка дало увеличение выпуска продукции на 6,6 % 2.Рост выручки - 6,6 % 3.Снижение условно-постоянных расходов на 1 т минерального порошка - 3,9 % 4.Рост прибыли от реализации - 39,1 %

Организация участка фасовки 1.Увеличение объема производства - 1,4 % 2*.Рост выручки - 4,0 % 3.Снижение условно-постоянных расходов на 1 т минерального порошка - 0,9 % 4.Рост прибыли от реализации - 29,7 %

Дифференциация деятельности в рамках отраслевой принадлежности

Организация-участка переваки цемента 1.Увеличение выручки - 21,7 % 2. Рост прибыли от реализации - 64 % 3.Снижение условно-постоянных расходов в себестоимости основной продукции предприятия Ч минерального порошка - 9,8 %

Диверсификация

Организация доставки готовой продукции потребителям 1.Увеличение выручки - 5,7 % 2.Рост прибыли от реализации - 14,3 % 3.Снижение условно-постоянных расходов в себестоимости основной продукции предприятия -минерального порошка Ч 3,9 %

Общие результаты реализации стратегии

1.Увеличение производства минерального порошка по всем направлениям реализации стратегии роста - 34 % 2.Увеличение производственной мощности по производству минерального порошка - 47 % 3.Рост выручки - 64 % 4.Рост прибыли от реализации - в 4 раза

Результатом реализации на предприятии стратегии роста на основе специализации на производстве минерального порошка является увеличение его выпуска на 34 % и прирост производственной мощности на 47 %, рост выручки на 36,6 %, прибыли от реализации - в 3,2 раза.

В направлении расширения видов деятельности при организации участка переваки цемента, а так же доставки продукции потребителям собственным автотранспортом получены следующие результаты: доходы предприятия выросли при этом на 27,4 %, увеличение прибыли от реализации составило 78 %.

Общий результат реализации стратегии развития и повышения конкурентоспособности предприятия по данным 2008 года - рост выручки на 64 %, увеличение прибыли в 4 раза.

Развитие бизнеса минерального порошка имеет хорошие ближайшие перспективы, в особенности в Московском областном регионе в связи с началом строительства третьего транспортного кольца; а так же в связи с динамичным ростом производства сухих строительных смесей. Вместе' с этим происходит усиление конкуренции, на рынке минерального порошка, имеющей характер монополистической конкуренции. Это объясняется ростом потребностей в минеральном порошке, достаточно высоким (от 20 до-30%) уровнем рентабельности в производстве данного вида продукции, относительно низкими входными барьерами, позволяющими войти в отрасль без серьезных финансовых трудностей.

Условием успешного развития отраслевых предприятий и компаний служит эффективное стратегическое управление, основанное на передовых, адаптированных к отраслевым особенностям, методиках оценки уровня конкурентоспособности, механизмах оценки стратегических управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятий. Особую актуальность этому вопросу придает приближающееся вступление РФ в ВТО. Высокая конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности строительных материалов будет способствовать обеспечению экономической безопасности, как самих предприятий, так и отрасли, регионов в условиях открытых отечественных рынков.

Таким образом, успешная реализация стратегического управления конкурентоспособностью предприятий отрасли строительных материалов напрямую зависит от качества стратегических управленческих решений и оптимальности выбора из совокупности возможных решений.

Наиболее оптимальный выбор стратегии помогает осуществить использование агоритма оценки, основанного на учете качества стратегии и ее эффективности методом абсолютной и сравнительной оценки альтернативных стратегий.

Оценка эффективности стратегии на этапе ее реализации на основе сравнения полученного результата с намеченным при использовании стратегических и диагностических показателей способствует выработке своевременных корректировок для достижения целей стратегического управления повышением конкурентоспособности.

Заключение.

Особенности отраслевой конкуренции на рынке строительных материалов в условиях резкого возрастания потребностей в качественных инновационных товарах отрасли обуславливают необходимость совершенствования теоретико-методических основ стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов как фактора их эффективного функционирования.

1. Определяющим фактором стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка является конкурентоспособность, направления! влияния которой определяются тенденциями формирования потребительского спроса, а пути повышения обосновываются конкурентными стратегиями, развития отрасли, их адаптированностью к изменяющимся условиям функционирования.

2. Проведение на регулярной основе оценки конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов с использованием предложенных в работе методов позволит повысить адаптивность и скорость реагирования на изменения. Особенно актуальна сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия в условиях монополистической конкуренции на рынке конкретной строительной продукции, когда своевременное стратегическое решение способно поддержать или усилить конкурентную позицию.

3. Адаптированная к отраслевой специфике система сбалансированных показателей позволила разработать двухуровневую модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий строительных материалов, формирующую стратегии конкурентного развития отрасли и механизм ее реализации. Предложенную модель стратегического управления конкурентоспособностью следует использовать для разработки программ отраслевого развития в регионах и для предприятий разного масштаба деятельности.

4. Предложенный в исследовании метод оценки стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов, включающий оценку качества и* эффективности стратегии- на этапах ее формирования и реализации с использованием диагностических и стратегических показателей позволяет свести к минимуму риски стратегических решений.

5. В качестве государственной поддержки развития отрасли предлагается: создание эффективной государственной и региональной системы текущего и стратегического отраслевого управления, формирование информационной базы поддержки управленческих решений по вопросам развития строительного комплекса, оптимизация размещения предприятий отрасли строительных материалов с учетом региональных возможностей развития инфраструктуры и сырьевого потенциала, разработка- программ повышения, квалификации управленческого персонала, сокращение сроков оформления разрешительной документации для развития сырьевой и производственно-технической базы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Герасина, Ирина Александровна, Коломна

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб. : Питер, 2007. -496 с.

2. Абакин Л. И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики //Вопросы экономики. 1997. - №6. - С.4-12.

3. Авдашев СБ., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. Ч М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998. 335 с.

4. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 100 с.

5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

6. Акулич И. Л. Международный маркетинг: учеб. пособие /Мн. : Высш. шк., 2006. 544 с.

7. Алещенко В. В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№1. с. 106-112

8. Аникин Б. А., Рудая Л. М. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 2007-288с.

9. Аникин Ю. П. Управление инвестициями: Учебное, пособие. 3-е изд. -М,: Омега-Л, 2007. 192 с.

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-318 с.

11. Антикризисное управление : учеб. пособие / рук. авт. колектива И. К. Ларионов. изд. 4-е, перераб. и доп. - М., 2006. - 289 с.

12. Антонов В. Г., Крылов В. В., Кузьмичева А. Ю. и др. Корпоративное управление : учебное пособие. М. : ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. -288 с.

13. Артеменко В. Г., Белендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Дело и Сервис, 1999. -160 с.

14. Н.Баландин Е. А. Методические рекомендации по разработке плана маркетинга производственного предприятия // Справочник экономиста. -2006. №9. - с. 35 - 46

15. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА-М, 2006.

16. Баумгартен Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. -№4. - с.72-84.

17. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №5. - с. 63 - 71

18. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Изд-во Эксмо, 2005.

19. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 528 с.

20. Богомолова И. П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. -№1. - с. 113-119

21. Бондаренко Н. И. Методология системного подхода к решению проблем: история, теория, практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 416 с.

22. Бригхем Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. -СПб. : Питер, 2007. 544 с.

23. Бурцев Н. Н. Промышленность России в условиях развития конкурентной среды: региональный аспект. М.: Наука, 2003. 319 с.

24. Бурчакова М. А., Мизинцева М. Ф. Управление качеством : учеб. пособие. М.: Изд-во Рос. ун-та дружбы народов, 2004. - 200 с.

25. Важнейшие факторы повышения конкурентоспособности регионов. Форум Стратегии регионального развития./ }1йр://2003/гее1опГогитУш//ГоштУта1епа15/.

26. Васильева 3. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 83 - 89

27. Вечканов Г. С. Экономическая безопасность: Учебник. СПб.: Питер, 2007.-384 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2006. - 296 с.

29. Воробьев В. А., Комар А. Г. Строительные материалы. М.: Издательство литературы по строительству, 1971. -496 с.

30. Воронов А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. - с. 44 -52.

31. Гвардии С., Чекун И. Слияния и поглощения. Эффективная стратегия для России. СПб.: Питер, 2007. - 192 е.

32. Гвозденко А. Н. Использование методики много факторного 81^ОТ-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятий // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - №4. -с. 316-321.

33. Годин А. М. Маркетинг: учебник, изд. 6-е, перераб. И доп. Ч М. : Дашков и К, 2007. 756 с.

34. Головин И. В. Разработка конкурентных стратегий. М.: Маркет ДС, 2005.- 128 с.

35. Гончаренко Л. П. Процесс обеспечения экономической безопасности предприятия// Справочник экономиста. 2004. - №12. - с. 20-26

36. Гончаренко Л. П. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия // Справочник экономиста. 2005. - №2. - с. 14-18

37. Горовиц Ж. Сервис-стратегия: управление, ориентированное на потребителя. М. : Издательство Дело и сервис, 2007. - 288 с.

38. Государственная промышленная политика России: проблемы формирования и реализации М.: Торгово-промышленная палата РФ, 2003. -120 с.

39. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес : учебник; пер. с англ. -4-е изд. М.: Питер, 2006. - 1086 с.

40. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2004. - №2. - с. 40-52.

41. Добротворский И. JI. Искусство войны в бизнесе: стратегия и тактика, -М.: Издательство Дело и сервис, 2007, 338 с.

42. Друкер П. Эффективное управление. М. : ACT, 2004. - 288 с.

43. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: Вильяме, 2004. - 432 с.

44. Евтушенков В.Конкурентоспособность: Восемь козырей России. Кластер будущее страны, /Ссыка на домен более не работаетp>

45. Ендовицкий Д. А., Лубков В, А., Сасин Ю. Е. Анализ влияния внутренних и внешних факторов на уровень деловой активности организации // Справочник экономиста. 2006. - №8. - с. 84-91.

46. Еремеева Н. В., Калачев С. JI. Конкурентоспособность товаров и услуг. -М.: КолосС, 2006.-192 с.

47. Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. М. : Издательство Дело и Сервис, 1999. - 272 с.

48. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник, 5-е изд. -Мн.:Новое знание, 2004. 635 с.

49. Инновации : учеб. пособие / А. В. Барышева и др.; под ред. А. В. Барышевой. М. : Дашков и К, 2007. - 382 с.

50. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.-416 с.

51. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. -304 с.

52. Кац А. М. Прогнозирование конкурентоспособности проектируемых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 7685.

53. Качалина JI. Н. Конкурентоспособный менеджмент. М. : Изд-во Эксмо, 2006. - 464 с.

54. Кендал Дж., Ролинз С., Современные методы Управления портфелями проектов и Офис Управления проектами: Максимизация ROI. Ч М. : ПМСОФТ, 2004. 576 с.

55. Князева И. В. Антимонопольная политика в России: учеб. пособие, 3-е изд. М.: Омега-Л, 2007. - 493 с.

56. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. Изд. 3-е, исправл и доп. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

57. Коган А. М. Макрорегулирование высокоразвитого рынка: невидимая рука, конкуренция, потребности системы. М.: Макет ДС, 2006. - 114 с.

58. Кондраков Н. П. Бухгатерский управленческий учет : учеб. пособие. -М.: Инфра-М, 2007. 368 с.

59. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты./ Под ред. Ю. Н. Перского., Н. Я. Калюжниковой. М.: ТЕИС, 2003. - 472 с.

60. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие / Т. Г. Философова, В. А. Быков; под ред. Т. Г. Философовой. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007 -271 с.

61. Корпоративное управление: учеб. пособие / под ред. В. Г. Антонова. Ч М.: Форум : Инфра-М, 2006. 285 с.

62. Котельников В. Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. М. : Эксимо, 2007, - 96 с. -(Бизнес-коуч).

63. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер/Пер. с англ. М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 224 с.

64. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. - М.; СПб.; К.; Издательский дом Вильяме, 2003. - 944 с.

65. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. 11-е изд. - Спб. : Питер, 2003.-800 с.

66. Краткий экономический словарь: 7500 терминов/ под ред. А. Н. Азрилияна. Ч изд. 3-е. М. : Ин-т новой экономики, 2005. - 1084 с.

67. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2006. 271 с.

68. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. М. : Питер, 2004. - 800 с.

69. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. 3-е изд., испр. И доп. - М. : КНОРУС, 2007. - 192 с.

70. Лемке Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. М.:Издательство Дело и сервис. 2007. - 400 с.

71. Либерман И. А. Управление затратами. М.: 2006.

72. Лукичева Л. И. Управление организацией. : Учебное пособие. Ч М. : Омега-Л. 2007.-360 с.

73. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448 с.

74. Мазикина Е. И., Паничкина Г. Г. Управление конкурентоспособностью -М.: Омега-Л, 2007, 336 с.

75. Макаревич Л. М. 250 правил бизнеса. М.: Издательство Дело и сервис. 2007. - 736 с.

76. Малинз Л. Менеджмент и организационное поведение. Мн.: Новое знание, 2004. - 1039 с.

77. Мансуров Р. Е. Об экономической сущности понятий конкурентоспособность предприятия и луправление конкурентоспособностью предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 91-94.

78. Маркарьян Э. А., Маркарьян С. Э., Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие. / Под ред. Профессора Маркарьяна Э. А. М. : ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. - 352 с.

79. Маркова В. Д. Маркетинг менеджмент: Учебное пособие. М. : Омега-Л, 2007. - 208 с.

80. Мигранян А. А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров.- : .Ссыка на домен более не работаетedu/kg/vestnik/. v3/al5/html

81. Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт. М.: Вершина, 2006. - 344 с.

82. Моосмюлер Г., Ребик Н. Н. Маркетинговые исследования с SPSS : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2007. - 159 с.

83. Морозов В. А. Управление маркетингом. Моск. гос. ун-т. М., 2006. -346 с.

84. Моруа А. Управлять по-русски. М. : Издательский дом Би, 2005. -176 с.

85. Нагапетьянц Р. Н. Маркетинг в сфере производства и обращения: монография. М. : Юнити, 2005. - 240 с.

86. Нешитой А. С. Инвестиции : учебник, изд. 6-е, перераб. и доп.- М. : Дашков и К, 2007. 371 с. Орехов В. И., Бадин К. В. Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: учеб. пособие .- М.: Инфра-М. 2008. - 543с.

87. Осипенко О. В. Российский гринмейл. Стратегия корпоративной обороны. М.: Юркнига, 2006. - 448 с.

88. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 1 квартале 2007 года. Стат. Сб. / Росстат. М., 2007.-38 с.

89. Основы маркетинга / В. П. Федько, Н. Г. Федько; под ред. В. П. Федько,. И. И, Саввиди. Изд.4-е. - Ростов н/Д : Феникс, 2005. - 479 с.

90. Отчет о глобальной конкурентоспособности. Рейтинг конкурентоспособности Всемирного экономического форума. : http //www.naco.ru

91. Павлова Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №1. - с. 82-88.

92. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. -496с.

93. Портер М. Международная конкуренция. М., Международные отношения, 1993.97.Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках утв. Приказом ГКАП РФ от 20 декабря 1996 г. № 169.

94. Промышленность России. 2005 : Стат. сб. / Росстат. М., 2006. - 460с.

95. Просветов И. Тактика выживания. Практика действий в жестком конкурентном окружении. М.: Секрет фирмы, 2006. - 240с.

96. Ю1.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480с.

97. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2006 : Стат. сб. / Росстат. М., 2007. - 982 с.

98. Регионы России. Социально-экономические показатели.2006 : Стат. сб. / Росстат. М., 2007. - 982 с.

99. Регион на перекрестке Востока и Запада: глобализация и конкурентоспособность: Колективная монография./ Под ред. Н. Я. Калюжниковой, К. Л. Лидина, А. Я. Якобсона. М.: ТЕИС, 2003. - 359с.

100. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. сб. / Федеральная служба государственной статистики. М., 2005. Ч 431 с.

101. Россия на пути к новой экономике: монография / под ред. В. И. Видяпина, Г. П. Журавлевой. М.: РЭП, 2006. - 431 с.

102. Российский статистический ежегодник. 2007: Стат. сб. / Росстат. М., 2008-819 с.

103. Российское экономическое чудо: сделаем сами. Прогноз развития экономики России до 2020 года. М. : Деловая литература, 2007. - 352с.

104. Рубин Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2006. - 458 с.

105. Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. М.: Маркет ДС, 2006. - 782 с.

106. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник. 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

107. Семенов В. И. Управление продажами и прибылью // Справочник экономиста. 2007. - -№9 - стр.21 - 31

108. Скотт М. Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости. М. : Олимп- Бизнес, 2004. Ч 272с.

109. Скриптунова Е. А. Управление ассортиментом новый ресурс повышения рентабельности бизнеса // Справочник экономиста. - 2004. -№2. - с. 46-50.

110. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1972. - 332 с.

111. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 3-е испр. и доп. -М. : ИНФРА-М, 1999. 784 с.

112. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. -М. : Эксимо, 2006. 288 с.

113. Стратегия социально-экономического развития Московской области. Издание подготовлено на основании постановления Правительства Московской области от 15.12.2006 №1164/49. М., 2007. 198 с.

114. Строительство в России. 2006: Стат. Сб. / Росстат. М., 2006. - 205с.

115. Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах) : учеб.-метод. Пособие/ Тарануха Ю. В. М.: Издательство Дело и сервис. 2008. - 272 с.

116. Токач В. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 480 с.

117. Туровец О. Г. Организация производства на предприятии:: учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2005.- 206 с.

118. Угрюмова А. А. Управление экономическим ростом агломераций (на примере Московской агломерации): Монография. М.: ИРЭИ, 2005. -185 с.

119. Угрюмова А. А. Особенности эффективности управления ресурсами Московской агломерации. Теория и практика управления, № 2, 2005. -с. 56-63

120. Уилер С., Хирш Э. Властелины каналов. Как лидирующие компании создают инновационные стратегии маркетинга и продаж. Издательский дом Гребенникова, 2006. - 256 с.

121. Управление качеством продукции: учеб. пособие, 2-е изд.- Мн.: Новое знание, 2004. 635 с.

122. Управленческий учет : Учебное пособие /Под редакцией А. Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

123. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров / Пер. с англ. М.: Издательство Дело и сервис.2007. - 272 с.

124. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. /М.: Республика, 1992. - 351 с.

125. Факторный анализ способом цепной подстановки // Справочник экономиста. 2005. - №3. - с. 105-110.

126. Фасхиев. X. А., Попова Е. В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. - с.53-68.

127. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. -М.: Экономика, 2005. 504 с.

128. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 2-е изд., перераб. М.: Эксимо, 2005.428 с.

129. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. - 448 с.

130. Филиальная сеть. Развитие и управление. / Под ред. Т. Сорокиной. -СПб. : Питер, 2007. 352 с.

131. Фокс Дж., Грегори Р. Конкурентные преимущества в денежном выражении / пер. с англ.- 2-е изд., М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. -296 с.

132. Ходов JI. Г. Государственное регулирование национальной экономики : Учебник . М. : Экономист, 20063. - 620 с.

133. Ходяченко В. Б. Маркетинговые исследования потребителей // Справочник экономиста. 2005. - №1. - с. 35-39

134. Хотинская Г. И. Нематериальные активы как фактор повышения конкурентоспособности компании: финансово-экономический аспект. // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №5. - с. 94-99.

135. НО.Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

136. Цихан Т. В. Кластерная теория экономического развития //Теория и практика управления. 2003. - №5.

137. Что такое конкурентоспособность стран? : http // www.naco.ru

138. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

139. Шиткина И. С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: Городец-издат, 2003. - 368 с.

140. Экономическая безопасность и инвестиции (теория и практика). / Под ред. Академика Е. А. Олейникова. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2000. -233 с.

141. Экономическая и национальная безопасность: Учебник /Под ред. Е. А. Олейникова. -М.: Издательство Экзамен, 2005. 768 с.

142. Экономическая безопасность и инвестиции (теория и практика). Под ред. Академика Е. А. Олейникова. М. : РЭА им. Г. В, Плеханова, 2000. -233 с.

143. Экономическая безопасность: Производство Ч Финансы Банки /Под ред. В. К. Сенчагова. - М.: Фйнстатинформ, 1998. - 621 с.

144. Экономика предприятия. / Под ред. А. И. Ильина, В. П. Вокова. Мн.: Новое знание, 2004. - 672 с.

145. Экономическая теория: Учебник. Изд. Испр. и доп. / Под общ. ред. акад. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлевой, JI. С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 672 с.

146. Юсупова С. Я. Контролинг основа конкурентоспособности предприятия // Справочник экономиста. - 2005. - №5. - с. 122-128.

147. Ягдаров Я. С. История экономических учений: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 480 с.153. Ссыка на домен более не работает/ .www, eurocement.ru155. Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Совершенствование методов экономики и управления малыми предприятиями промышленной энергетики в рыночных условиях
• Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом состояния отраслевой среды
• Повышение конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов
• Формирование и реализация стратегии повышения качества рабочей силы в промышленности строительных материалов
• Обеспечение экономической безопасности промышленности строительных материалов