Стратегия развития промышленности региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Попович, Алексей Миронович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегия развития промышленности региона"
На правах рукописи
ПОПОВИЧ АЛЕКСЕИ МИРОНОВИЧ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА: ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург 2006
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Научный консультант
доктор экономических наук, профессор Архипов Владислав Михайлович_
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Горин Евгений Анатольевич
доктор экономических наук, профессор Удалов Федор Егорович,
доктор экономических наук, профессор Уваров Сергей Алексеевич
Ведущая организация Ч Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Государственный университет управления
Защита состоится л /б 2006 г. в 'ТЗ часов на заседании
диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Автореферат разослан л 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Морозова В.Д.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования. Динамичное социально-экономическое развитие России возможно только на основе структурных преобразований и трансформации производственного аппарата в большинстве отраслей промышленного производства. К сожалению, для большинства отраслей российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные моменты:
Х физическое и моральное старение основных производственных фондов (в среднем по промышленности в 2004 г. износ составил 50,6%, а средний возраст производственного оборудования увеличися с 10,8 года в 1990 г. до 21,2 лет в 2004 г.);
Х низкое качество большинства видов продукции обрабатывающей промышленности, что в совокупности с высокой себестоимостью делает ее неконкурентоспособной;
Х традиционно сложившийся высокий уровень затрат;
Х отсутствие эффективной системы управления продвижением товаров на рынок.
Нужно отметить, что с деструкцией системы централизованного управления промышленностью, ее дальнейшее развитие характеризуется ярко выраженной регионализацией. Это связано и с тем, что основная цель социально -экономического развития Ч повышение благосостояния и качества жизни населения эффективнее всего реализуется именно на уровне региона. Регионы заинтересованы в развитии промышленного производства на своей территории: это и напонение бюджета, дающее возможность проводить социально ориентированную политику, и новые рабочие места, и возможность развития инфраструктуры. Все это делает крайне актуальным формирование промышленной политики на региональном уровне в рамках политики, социально-экономического развития региона и соответствующего федерального округа. В настоящее время в ряде регионах страны разработаны законы, концепции или основные направления промышленной политики, которые, к сожалению, во многом носят декларативный характер и представляют собой набор малосвязанных мероприятий развития отдельных промышленных предприятий и интегрированных структур.
По мнению автора, определенные негативные моменты в реализации региональной промышленной политики непосредственно связаны с отсутствием или же неудачным вариантом региональных стратегий развития промышленности в рамках общегосударственной стратегии. Именно стратегия представляет собой инструмент реализации промышленной политики в регионе. Практически на макро- и микроуровнях (федеральном и отдельных предприятий) существуют определенные документы, регламентирующие разработку стратегии экономической системы, однако на мезоуровне (региона) разработке стратегии развития промышленности уделялось недостаточно внимания. Дело в том, что и среди ученых и практиков, до сих пор не существует единого подхода копре-делению понятий стратегия, стратегические решения,, их особенностей на
различных уровнях управления и отраслях экономики, в частности промышленности. В отдельных случаях понятия промышленная политика и стратегия промышленности используются как идентичные, хотя автор согласиться с этим не может.
Можно предположить, что это связано с тем, что региональная экономика исследуется, как правило, в трех основных аспектах: административно-хозяйственном, экономико-географическом, воспроизводственном. Однако, перечисленные подходы оставляют в стороне главный признак региона - его обусловленность соответствующими региональными производственными отношениями, в рамках которых в большинстве регионов определяющую роль играет промышленность.
Следует отметить, что изучение практики стратегического планирования развития регионов свидетельствует о том, что этому ключевому этапу не уделяется дожного внимания. Это обусловлено главным образом слабой научной проработанностью проблем стратегического анализа и отсутствием четкого теоретического обоснования составляющих стартового анализа. Смещение понятий промышленной политики и стратегии промышленности на уровне региона в большинстве случаев приводит к разработке даже не самой промышленной политики, а только ее концепции.
Вообще терминологические расхождения в научной литературе негативно влияют на практическую реализацию ряда научных положений. Так, метод выявления точек экономического роста (на разных уровнях иерархии национального хозяйства), по своей сути является эффективным инструментом выявления прогрессивных звеньев промышленной структуры. Однако, неоднозначная трактовка в научной литературе самого понятия точки экономического роста приводит к неадекватному их выбору, искажению приоритетов и, в результате, снижению эффективности функционирования экономики региона.
Еще одной проблемой, непосредственно связанной с формированием и реализацией стратегии развития промышленности на уровне региона, является укрупнение предприятий путем их интеграции в структуры корпоративного типа, что определенным образом снижает возможность региональных органов управления как влиять на предприятие, так и пользоваться результатами его деятельности (отчисления в бюджет). Тем не менее, создание высокотехнологичных крупных компаний, которые способны за счет концентрации капитала вкладывать инвестиции в свое развитие и подготавливать кадры высококвалифицированных менеджеров, и вхождение в эти образования предприятий региона могут позитивно повлиять на социально-экономическую обстановку в регионе.
Непосредственно к проблеме разработки и реализации стратегии развития промышленности в регионе примыкают вопросы трансформации (реструктуризации) промышленных предприятий, как формы адаптации их к нестабильной экономической среде. Промышленная стратегия региона непосредственно зависит от стратегии развития отдельных предприятий, равно как и разработка стратегии развития предприятия, дожна учитывать насколько она укладывается в стратегию развития промышленности региона. Именно поэтому необходи-
мо в рамках разработки региональной стратегии развития промышленности уделять внимание проблемам реструктуризации предприятий, как составляющей данной стратегии. Нужно отметить, что перечень традиционно выделяемых в настоящее время направлений реструктуризации предприятий нельзя признать исчерпывающими, поскольку среди них отсутствует реструктуризация системы управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, а также создания и производства будущей конкурентной продукции.
Таким образом, актуальность темы определяется недостаточной разработанностью в отечественной экономической науке методологических и теоретических основ формирования региональной стратегии развития промышленности и ее реализации, а также высокой значимостью ее для дальнейшего развития промышленного производства как в России в целом, так и на региональном уровне.
Степень разработанности проблемы. Проблема формирования и реализации стратегии региональных промышленных комплексов является весьма многоаспектной, что требует критического анализа и творческого осмысления исследований проводимых в области стратегического планирования, разработки и реализации промышленной политики, стратегического анализа развития регионов, развития предприятий путем их интеграции в структуры корпоративного типа, трансформации промышленных предприятий Проблемам стратегического планирования посвящены труды зарубежных и российских ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Т.Зуба, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, B.C. Катькало, Г. Минцберга, Н.К. Моисеевой, А.Н. Петрова, М. Портера, Г. Саймона, Р. Уотермена, Э.А. Уткина, P.A. Фат-хутдинова, А. Чандлера, К.С. Эндрюса и др.
Проблемы разработки и реализации промышленной политики рассматриваются в трудах М.А. Барабанова, Е.А.Горина, Я.Н. Дубинецкого, А.Е. Карлика, В.В. Кириченко, А.Н. Лотарева, М.А. Спиридонова, А.И. Татаркина, К.А. Титова и др.
Методология стратегического планирования развития регионов исследуется в работах Л.И. Абакина, А.Л. Гапоненко, А.Г. Гранберга, Б.М. Гринчеля, Б.С. Жихаревича, К.Н. Знаменской, О.В. Коломийченко, Н.Е. Костылевой, О.П. Литовки, Д.С. Львова, В.Е. Рохчина, Б.М. Штульберга и др.
Проблемам стратегического анализа развития регионов посвящены труды А.П. Егоршина, А.Г. Гранберга, В.А. Гневко, К.В. Павлова, В.Е. Рохчина, В.Е. Рыбакина, М.И. Шишкина и др.
Теории полюсов роста рассматривается в работах Ж. Будевиля, Ф. Перу, М. Портера, Н.Т. Агофонова, Г.В. Гутмана, A.A. Мироедова, И.И. Сигова, А.П. Сысоева и др.
Развитие предприятий путем их интеграции в структуры корпоративного типа нашло свое отражение в трудах И. Ансоффа, Т. Питера, А. Стрикленда, А. Томсона, Р. Уотермена, А.Г. Аганбегяна, В.В. Бочарова, Д.М. Гвишиани, С.А, Жданова, А.И. Иларионова, В.Ф. Леонтьева, Б.З. Мильнера, А. Цыгичко, Ю.В. Якутина и др.
Проблемы трансформации промышленных предприятий исследованы в работах таких авторов как Л.П. Белых, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Ю.В. Иванов, В.А. Ириков, А.Е. Карлик, Д.С. Львов, И.И. Мазур, Э.В. Попов, А.К. Тутунджян, М.А. Федотова, В.Д. Шапиро и др.
Отсутствие достаточной теоретической и методологической проработки проблем формирования стратегии развития промышленности, а также растущая потребность ее успешной реализации предопределили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методологических основ, механизмов, методов и технологий формирования и реализации стратегии развития промышленности региона.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
Х проведем критический анализ терминологического аппарата стратегического планирования, в частности подходов к определению понятия стратегии, типов решений, взаимосвязей между видами планирования и др.;
Х сформировано терминологическое обеспечение теории формирования и реализации стратегии развития промышленности региона; определены соотношения, а также общие и отличительные черты промышленной политики и стратегии развития промышленности региона;
Х разработана структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов;
Х определены перечень, соотношения частных стратегий и способы их объединения в общую стратегию развития промышленности региона;
Х определены характер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленности;
Х предложены методы и показатели анализа производственного потенциала и структуры региональной промышленности по ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнего окружения;
Х обобщены преимущества кластеров как приоритетов развития промышленности региона и выявлены перспективные кластеры промышленности региона;
Х сформированы основные индикаторы предпосылок и методы трансформации промышленных предприятиями региона на основе анализа причин интеграции и диверсификации производства;
Х в рамках структуры цикла определены и конкретизированы стадии выживания и развития промышленных предприятий во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации, сформирован перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных структур;
Х предложены методы выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации процессов создания и производства перспективной конкурентоспособной продукции.
Объектом исследования является промышленный комплекс региона как звено национальной экономики, обеспечивающие удовлетворение общественных потребностей.
Предметом исследования являются теоретические, методологические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией стратегии развития промышленности региона и ее составляющих.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования, развития промышленного производства, региональной экономики и управления развитием промышленных комплексов.
В процессе решения поставленной проблемы применялись системный и комплексный подходы к объекту и предмету исследования, методы факторного, структурного, портфельного, статистического анализа, экспертных оценок; концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ и ее субъектов.
В качестве информационной базы исследования использовались материалы Федерального агентства по статистике РФ и его региональных подразделений, законодательные и другие нормативно-методические документы, федерального уровня, государственных ведомств, законодательных и испонительных региональных органов, отчетность ряда промышленных предприятий.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, сформированы цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе Теоретические проблемы политики и стратегии развития промышленности, рассмотрен понятийный аппарат стратегий развития, различных типов решений, взаимосвязей между видами планирования, а также целями, задачами и средствами; обоснованы общие и отличительные черты промышленной политики, стратегии развития промышленности и стратегического плана развития региона; сформирован понятийный аппарат стратегии развития промышленности региона, предложен перечень и выявлены соотношения частных стратегий и способы их объединения в общую стратегию развития промышленности региона.
Во второй главе Методологические основы стратегического развития промышленности региона разработана структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов: концепции, миссии, замысла, целей, частных и общей стратегий развития промышленности; определены характер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленности; предложен методический аппарат стратегического анализа производственного потенциала и структуры региональной промышленности по
ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнего окружения. Обоснована необходимость модификации анализа в зависимости от специфики разрабатываемых стратегий развития промышленности региона.
В третьей главе Подготовка и проведение трансформации промышленных структур разработан процесс подготовки и проведения трансформаций промышленных предприятий как составляющих промышленного комплекса региона, определен порядок и содержание его этапов; на основе анализа причин интеграции и диверсификации производства разработан механизм определения индикаторов предпосылок и методов трансформации промышленных предприятий.
В четвертой главе Стратегия комплексной реструктуризации промышленных структур разработана структура цикла стабилизации и развития промышленных предприятий во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации. Определены и допонены разделы оперативной и стратегической реструктуризации. Сформирован перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных предприятий в рамках стратегии развития промышленного комплекса региона; предложены методы выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации системы организации и управления процессом создания и производства перспективной конкурентоспособной продукции.
В пятой главе л Перспективы развития промышленности региона проведен анализ состояния экономики и промышленности Омской области и ее места в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации; разработаны стратегии реформирования промышленности региона в соответствии с жизненным циклом отраслей и выпускаемых видов продукции; предложены варианты перспективных кластеров промышленности Омской области.
В заключении изложены основные результаты диссертационного исследования и сформированы основные теоретические выводы и практические рекомендации.
2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Проведенный автором анализ показал, что в 2004 году темп роста ВРП Омской области составил 128,2%, что значительно превышает общероссийский показатель 107,1% (рис. 1).
По абсолютному объему ВРП, в области наметилась положительная тенденция роста: произошло увеличение удельного веса в ВВП страны с 0,8% в 2003 году до 1,3% в 2004 году.
135 130 125 120 115 110 105 100
Рис. 1. Динамика производства ВРП, ВВП ( в сопоставимых ценах, в процентах к предыдущему году)
Промышленный сектор занимает ведущие позиции в современной экономике Омской области. В 2004 году в промышленном производстве области:
Х создано 33,4% ВРП;
Х занято 18% численности работников организаций региона;
Х освоено 33% инвестиций в основной капитал.
Таким образом, промышленность для Омской области является структурообразующей сферой экономики и от эффективности ее функционирования зависит возможность реализации стратегических целей развития области. Темпы роста объема промышленного производства Омской области значительно превышает динамику объемов промышленного производства РФ и СФО (рис. 2).
2002 2003 2004
Рис. 2. Темпы роста объема промышленного производства
В 2004 г. значительный прирост наблюдася в машиностроении и металообработке, а также в лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности. Спад наблюдася в электроэнергетике, промышленности строительных материалов, мукомольно-крупяной и черной металургии, которая практически не развита в области (рис. 3).
Рис. 3. Темпы роста объема производства по отраслям промышленности Омской области, %
Ведущими отраслями промышленности Омской являются: электроэнергетика и топливная промышленность; второе место занимает пищевая промышленность; машиностроение и металообработка и отрасли нефтехимического комплекса занимают примерно одинаковую долю в промышленном производстве. Динамика структуры промышленного производства в Омской области представлена на рис. 4.
Коэффициент диверсификации, характеризующий относительную равномерность развития в регионе отдельных отраслей экономической деятельности, равняся 0,73. Данный коэффициент варьируется в пределах от 0 до 1. Можно сказать, что в Омской области достаточно диверсифицированная отраслевая структура.
В структуре ВРП Омской области в 2004 году преобладает производство услуг - 69,7% от общего объема ВРП, производство товаров составляет всего лишь 25,3% (2004 г.). Однако, эффективная и конкурентоспособная сфера услуг (рост которой наблюдается в настоящие время как относительно, так и абсолютно) может формироваться на основе мощной и конкурентоспособной промышленности. Поэтому будущее социально-экономическое развитие Омской области будет в значительной мере зависеть от роста объема промышленного
производства, вывоза машиностроительной продукции, потребительских товаров и высокотехнологичных продуктов.
Структура производства основных отраслей промышленности (в итогу)
ш электроэнергетика и топливная промышленность
химическая и нефтехимическая промышленностъ(без химико-фармацевт.)
О машиностроение и металообработка {без пром медиц техники)
О пищевая промышленность
о другие отрасли
Рис. 4. Динамика отраслевой структуры промышленного производства, %
Современное состояние промышленного производства требует адаптации его к нестабильной внешней среде, что может достигаться как трансформацией самих хозяйствующих субъектов, так и стратегическим взаимодействием их в составе социально-экономических систем более высокого порядка. В частности это достигается объединением их в формализованные интегрированные структуры, действующие на основе соответствующих документов, предусматривающих определенную степень интеграции, или же координацией действий в рамках неформальных образований, к которым можно отнести и промышленный комплекс региона. При этом стратегия деятельности хозяйствующих субъектов так или иначе соотносится с общей стратегией развития системы более высокого порядка Ч ходинга, кластера, комплекса и др.
2. Принципиальное отличие стратегических от других видов решений состоит в более высоком уровне обобщения описания его компонентов (табл. 1),
Таблица 1
Уровни обобщенного описания различных решений
Вид решений Вид описания результата Вид обобщенного описания операции
Стратеги чески е Формирование целей Направление развития
Тактические Определение задач Мероприятие -
Операционные Определение заданий Элементарные операции
Под направлением развития автор понимает крупномасштабные стратегические действия: трансформацию промышленных предприятий, захват нового рынка, разработку и внедрение новых технологий, создание нового продукта и т.д. Каждое направление развития состоит из комплекса мероприятий. Так, создание нового продукта включает комплекс мероприятий по маркетинговому исследованию рынка, проведению НИОКР, изготовлению опытного образца, производству нового товара, продвижению его на рынок и сервисное обслуживание потребителей.
Средства достижения результатов дифференцируется по видам решений: направления развития, мероприятия и элементарные операции. Однако при определении поля или области выбора плановых решений различных видов достаточно воспользоваться таким общим понятием как средства достижения результатов. В табл. 2 представлен модифицированный автором вариант типов планирования Р. Акоффа.
Таблица 2
Типы планирования
Типы планирования Виды обобщенного описания операций Средства Задачи Цели Идеалы
Операционное Операции Выбираются Даны Даны Даны
Тактическое Мероприятия Выбираются Выбираются Даны Даны
Стратегическое Направления развития Выбираются Выбираются Выбираются Даны
В данном случае, автор исключил нормативное планирование, которое практически в России не применяется, а также не имеющие отношения к рассматриваемой проблеме сведения о направленности планирования: прошлое, настоящее или будущее. Далее, предусмотрено место для сопоставления типов планов и уровня обобщённого описания операций. И, наконец, выделены ячейки таблицы, в которых происходит выбор. Тем самым наглядно представлено, насколько отличаются типы планирования с точки зрения области (поля) выбора решений. В рамках исследования, допонены и уточнены отличия стратегических решений от тактических и операционных. Существенными автор считает следующие:
Х наиболее обобщённый уровень описания компонентов;
Х максимальное поле или область выбора;
Х формирование догосрочных целей и направлений развития;
Х многоцелевой характер;
Х отсутствие унифицированного горизонта и готовых вариантов разработки;
Х крупномасштабный результат действия;
Х инновационный характер.
3. Как говорилось выше, основная цель социально-экономического развития - повышение уровня благосостояния и качества жизни населения - реализуется в основном на уровне регионов в рамках общегосударственной политики и стратегии в координации со стратегией развития отдельных отраслей и регионов. В соответствии с этим автор различает государственную региональную политику, проводимую федеральными органами власти и государственную политику региональных органов управления. Последняя и является в поной мере политикой регионов, использующей в качестве инструментария весь спектр доступных региональным властям методов воздействия на свою территорию, и направленной на общее развитие регионов.
С государственной политикой региональных органов управления тесно связана негосударственная региональная экономическая политика, которую проводят региональные, межрегиональные и межотраслевые ассоциации, органы местного самоуправления, а также международные, финансовые организации, производственные компании и банки, их объединения и ассоциации.
Направления развития промышленности региона, являющиеся составляющей региональной политики, детализируются в стратегии ее развития. Ряд авторов ставят знак равенства между промышленной политикой и промышленной стратегией развития региона. Принципиальное различие между ними, по мнению автора, заключается в том, что политика содержит регулирующие меры воздействия на промышленность, а стратегия - преобразующие меры промышленности в русле, намеченном политикой. От промышленной политики региона требуется не только правильно обозначать основные направления его развития, но и создавать эффективные механизмы стимулирования реализации политики с помощью стратегии и стратегического плана и программ развития региона. Цели и направления развития промышленности региона содержит и стратегия. Следовательно, важно не дублировать их, а задавать с разной степенью обобщения, что делает возможным детализацию направлений развития, намеченных в промышленной политике, в стратегиях и стратегических планах развития региона.
В процессе формирования стратегии социально-экономического развития региона реализуются общие и частные стратегии. Общая стратегия развития региона - это его стратегический план. Если стратегия развития промышленности или любая иная из частных стратегий (социального развития, экологического, развития других отраслей национального хозяйства; функциональные - инвестиционная, финансовая и др.) формируются в период разработки стратегического плана региона, то они становятся его составными частями. В случае, когда частная стратегия создается индивидуально (автономно), она индивидуально и реализуется, но имеет связи со стратегическим планом, учитывая цели, задаваемые последним, а также результаты анализа стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленности.
Автор выделяет следующие особенности формирования стратегий развития промышленности региона:
Х по сравнению со стратегией базовых структур (предприятий, компаний, концернов и т.д.) стратегии региона дожны описываться в более обобщенном виде;
Х рассмотрение региона как квазикорпорации дает возможность модифицированного переноса технологии стратегического планирования предприятий в область формирования стратегий региона;
Х в стратегическом плане развития региона необходимо сочетание индикативных и обязательных начал. Стратегические планы являются в основном индикативными, однако их части, адресованные государственному сектору, определяют размещение и развитие важнейших объектов инфраструктуры, условия охраны природной среды и т.п., имеют обязательный характер. Эта особенность региональных стратегических решений делает весьма актуальной выбора инструментов их реализации;
Х успех стратегического плана и его выпонения зависит от решения проблемы взаимодействия руководителей всех уровней, а также горизонтального взаимодействия. При разработке стратегических региональных решений, по крайней мере в той их части, которая является индикативной, необходимо активно привлекать руководство тех предприятий и организаций, которых эти решения касаются, а также высшее руководство государственных предприятий;
Х стратегия развития промышленности региона обусловлена действием региональных политик, являющихся частью системы государственного регулирования.
4. Анализ ряда концепций промышленной политики и стратегий развития промышленности региона, а также теоретических и методических материалов позволил автору прийти к выводу, что в первую очередь при разработке методологических основ проектирования стратегии промышленного развития региона следуег исследовать сам цикл формирования и реализации стратегии, и разработать соответствующую структуру, представленную на рис. 5.
Данная структура может видоизменяться для случаев, когда в регионе отсутствуют концепция промышленной политики и/или стратегический план развития региона. При отсутствии промышленной политики, можно использовать общую региональную политику, в первую очередь такие ее составляющие как структурная и инвестиционная. В этом случае возрастает объем стартового анализа, а основные направления развития промышленности определяются в процессе разработки замысла региональной промышленности. При отсутствии стратегического плана развития региона, стартовый анализ проводится в рамках формируемой стратегии развития региональной промышленности.
5. Концепция развития промышленности региона - это системное представление о целях развития, основных направлениях, способах и средствах достижения целей. Она является составляющей общей стратегии развития региона,
включающей комплекс частных стратегий. В рамках концепции развития промышленности региона, опираясь на промышленную политику, а также анализ исходного (стартового) положения промышленности и внешней среды, следует выработать ее миссию.
Рис. 5. Структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленности региона
При наличии промышленной политики, миссия региональной промышленности дожна учитывать поставленные в ней цели. Миссия в широком смысле слова включает философию бизнеса, организационную культуру и элементы политики. Названные составляющие определяют социальное предназначение промышленности, ценности, традиции, обычаи, а также отношения с работниками, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами. Автор считает, что социальное предназначение дожно войти в миссию промышленности региона по двум причинам. Во-первых, уже на этапе формирования миссии стратегия развития региональной промышленности дожна учитывать цели социально-экономической стратегии и, во-вторых, отразить не только промышленные, но и социальные задачи, поставленные в промышленной политике.
Замысел стратегии развития промышленности региона, по мнению автора, дожен содержать основные (ключевые) направления развития, т.е. характер преобразования отраслей, а также источники финансирования стратегических инициатив. Магистральным направлением развития региональной промышленности является развитие корпоративного сектора с последующей диверсификацией на базе трансформации компании и охвате при этом предприятий - точек экономического роста. При определении точек экономического роста целесообразно, прежде всего, установить производства, приоритетные для развития региона, и далее уточнить круг предприятий, на который будет обращено внимание органов управления региона с точки зрения инвестиционной направленности. При этом необходимо определить количественные характеристики факторов экономического роста.
При отсутствии разработанной промышленной политики базой для цес-полагания в стратегии развития промышленности является стратегический план развития региона. Таким образом, в рамках очерченного поля развития региональной промышленности, а также исходя из миссии промышленности региона, ее стартовых условий, предпосылок развития и анализа внешней среды, определяются цели промышленного развития на уровне стратегии.
В общем виде экономическая цель развития региональной промышленности формулируется как стремление к повышению эффективности производства за счет улучшения его организации и управления, а также внедрения новых технологий, оборудования, информационных систем. К монетарным целям на уровне региона относятся в частности, рост валового регионального продукта (ВРП) надушу населения; уровень конечного потребления на душу населения; рост производительности труда (ВРП на одного занятого) и др.
К немонетарным целям относятся улучшение качества жизни и экологической обстановки, определяющие устойчивое развитие региона. Экологические цели в стратегии развития региональной промышленности задаются более конкретно, как определенные мероприятия, в отличие от промышленной политики, где они представлены в виде стандартов.
Для оценки влияния сложившейся структуры экономики региона на качество жизни населения используются традиционно следующие показатели: продожительность жизни; младенческая смертность; смертность населения в тру-
доспособном возрасте; смертность от всех причин; численность населения с доходами ниже величины прожиточного минимума в регионе; линдекс Джини, характеризующий соотношение в уровнях доходов 10% наиболее и 10% наименее обеспеченного населения; уровень безработицы и др. Таким образом, стратегия развития региональной промышленности непосредственно влияет, по мнению автора, в основном на два показателя: уровень доходов работников промышленности и уровень безработицы.
В рамках стратегии промышленности формируются социально - экономические цели: создание новых высокооплачиваемых мест; ликвидация низко-оплачийаемых рабочих мест; повышение занятости населения; улучшения санитарно-гигиенических условий; повышение уровня заработной платы и др.
После определения целей и установления величины разрыва между желаемыми значениями и их уровнем, обеспечиваемым стратегическим маневром, вносятся необходимые коррективы в набор основных направлений развития региональной промышленности. Окончательные значения целей устанавливаются после развертывания основных направлений в соответствующие стратегии развития региональной промышленности.
6. Для эффективного развития региональной промышленности может быть предложен следующий набор частных стратегий:
Х профилирования промышленности региона;
Х трансформации промышленных предприятий с целью создания крупных компаний корпоративного типа;
Х развития предприятий - точек роста;
Х развития подотраслей промышленности Ч точек роста;
Х развития малого бизнеса;
Х преодоления деформаций отраслевой, внутриотраслевой и производственной структур, выражающихся в техническом и технологическом отставании отечественного производства;
Х развития вспомогательного производства региона и системы субкон-трактинга.
В зависимости от состояния региональной промышленности и целей ее развития этот перечень может быть допонен и уточнен.
Способы консолидации частных стратегий в общую определяются степенью взаимозависимости их целей и методов реализации. Автор выделяет следующие соотношения частных стратегий Ч автономные, слабосвязанные, взаимосвязанные. Желательно до начала реализации частных стратегий ранжировать их по важности результатов и соотнести с ресурсами. По слабосвязанным стратегиям, необходимо лочертить область их пересечения и сами связи (продуктовые или услуг), а также намечаемые в стратегиях меры преобразования предприятий, согласованные по срокам с целью ненарушения ритмичности производства предприятий. По взаимосвязанным стратегиям наиболее простым решением является объединение пересекающихся частных стратегий в единую, соответственно с объединением ресурсов, проектных групп и разработкой
единого плана-графика, реализации стратегии развития промышленности региона.
7. Программа развития промышленности региона дожна занимать промежуточное положение между плановой и управленческой типами программ и являться координационной. В компетенции руководства общей программой останутся такие функции, как координация выпонения календарного плана- графика трансформации предприятия, контроль за его выпонением, в том числе за целевым использованием выделенных кредитов, а также руководство группой экспертов, периодических привлекаемых к работе.
Координационная программа реализации стратегии развития промышленности региона имеет блочное строение. Каждый блок - это группа предприятий, трансформирующихся в интеграционную компанию одним из трех методов: реорганизации, реформирования или реструктуризации. Выбор метода проведения трансформации, зависит от вида трансформации и, в конечном счете, определяется степенью ее сложности. По мнению автора, уровень сложности трансформации в общем виде можно установить по характеру связей между интегрируемыми предприятиями, которые приходится преобразовывать.
8. Стратегический анализ внутренней и внешней среды промышленности региона дожен охватывать ее производственный потенциал, структуру, цели, а также внешнее окружение. При разработке стратегического плана развития региона в целом объектом анализа выступает экономический потенциал, понятие более широкое, включающее в свой состав наряду с производственным потенциалом инфраструктурный, природно-ресурсный, научно-технологический, квалификационный, экспортный, рекреационный, социально-культурный потенциал межрегионального взаимодействия, потенциал внутрирегионального взаимодействия. По мнению автора, такие компоненты как научно-технологическая и квалификационная составляющие, традиционно относимые к экономическому потенциалу, следовало бы, включить в производственный потенциал.
Под производственным потенциалом промышленности региона автор понимает блочную систему ресурсов, т.е. ресурсов и компетенций, объединенных в блоки (в пределах промышленных компаний) технологией производства, сбыта продукции и системой управления. Конфигурация блочной структуры ресурсов зависит от производственной структуры промышленности. При этом выделяют следующие виды ресурсов: материальные, человеческие (кадровые), организационные, информационные, финансовые, нематериальные.
При оценке потенциала в функциональном плане анализируются следующие срезы: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый, инвестиционный и инновационный.
Для характеристики роли промышленности региона в экономике можно использовать коэффициенты локализации, или специализации производства. Для выделения развитых отраслей в регионе можно также использовать коэффициенты душевого производства, рассчитываемые отношением валового выпуска продукции -ой отрасли г-го региона к численности его населения. Анализ структуры производства дожен предусматривать выделение не только от-
раслей специализации, но и допоняющих производств, технологически связанных с отраслями специализации. Для примера на рис. 6 приведены данные по коэффициентам специализации и душевого производства отраслей промышленности Омской области.
Необходимо подчеркнуть значимость такой характеристики производственной структуры региона (промышленности в особенности) как связность регионального комплекса, измеряемой частотой сложившихся экономических связей между объектами региона (в том числе промышленности). При формировании региональных рынков потенциал внутрирегиональных связей может быть реализован достаточно быстро, и дать экономический эффект.
Коэф иценты специализации по отраслям промышленности Омской области в 2002, 2003 и 2004 гг. по РФ.
Рис. 6. Динамика коэффициентов специализации по отраслям промышленности Омской области
В соответствии со значениями коэффициентов специализации (Kir) наиболее развитыми в области являются химическая и нефтехимическая промышленность, мукомольно-крупяная и комбикормовая, пищевая, промышленность строительных материалов, электроэнергетика и топливная. По коэффициентам душевого производства к наиболее развитым отраслям добавляется машиностроение и металообработка.
Комплексное и устойчивое развитие отраслей промышленности возможно только в том случае, когда она развивается кластерами, становящимися средством преодоления замкнутости инертности, негибкости и сговоров между соперниками. Для этого необходимо в результате анализа устанавливать пучки тесно взаимосвязанных отраслей. Наличие кластеров способствует возникновению новых производителей, появляющихся из отраслей Ч потребителей (поставщиков), из смежных отраслей или же путем отделения. Кластер конкурен-
тоспособных отраслей становится чем-то большим, чем простая сумма отдельных его частей. Он имеет тенденцию разрастаться, так как одна конкурентоспособная отрасль порождает другую.
Рис. 7. Коэффициенты душевого производства по отраслям промышленности Омской области
По новому высвечивает отраслевую структуру промышленности теория кластеров с учетом технологических и информационных связей, которыми связаны отдельные группы предприятий, принадлежащие разным ее отраслям, но обеспечивающие конкурентный успех этих пучков (кластеров). Традиционные методы анализа отраслевой структуры промышленности этот момент не учитывают. Нарушение кластерных связей при реорганизации структуры промышленности, в том числе региональной, может привести к снижению конкурентоспособности соответствующих предприятий. Необходимо учитывать, что географическая концентрация промышленности может и не привести к образованию кластеров, что связано с факторными условиями (наличием или отсутствием рабочих высокой квалификации, наличием новых технологий, ресурса знаний); условиями спроса; состоянием родственных и поддерживающих отраслей, стратегиями региональных фирм, их структурой, системами управления.
Метод выявления точек экономического роста является инструментом выявления прогрессивных звеньев промышленной структуры. При определении точек экономического роста целесообразно прежде всего установить отрасли, приоритетные для развития региона, а затем определить круг предприятий внутри этих отраслей, на который будет обращено внимание органов управления региона. Предложенный метод определения точек экономического роста в конечном счете нацелен на выявление эффективных звеньев промышленной
структуры региона. При этом имеет смысл определять и количественные характеристики факторов экономического роста (факторы предложения и спроса).
При анализе инвестиционной составляющей производственного потенциала региона помимо традиционных прямых и портфельных инвестиций выделяют также нефинансовые и инновационные инвестиции. Для развития производственного потенциала региона данные инвестиции являются важнейшим, но именно для них необходима система поддержки на различных уровнях управления. Основой для выбора руководством региона привлекательных для инвестиций предприятий могут стать точки экономического роста.
Для оценки существующего положения в области инноваций в региональной промышленности полезно рассчитать показатель интенсивности создания и внедрения инноваций в виде отношения стоимости инноваций к стоимости продаж за анализируемый период. Для выявления тенденций необходимо оценивать интенсивность инноваций за ряд лет.
В заключение структурного анализа важно выделить профильную структуру промышленности, т.е. совокупность специализированных производств, размещение которых на данной территории осуществлено, исходя из федеральных или региональных интересов.
В рамках анализа потенциала промышленности и ее отдельных отраслей эффектно использование 8\*/ОТ-анапиза. Внешнее окружение региональной промышленности можно разделить на ближнее и дальнее. В ближнее окружение, во-первых, другие сферы национального хозяйства, во-вторых, (и это главное) другие регионы, связанные с анализируемым, а также страны ближнего зарубежья. К ближнему окружению можно отнести и зарубежные компании, поддерживающие связи с регионом. Однако, лядро ближнего окружения региона составляют другие регионы. Основными формами межрегиональных связей являются обмен товарами и услугами, миграция населения, финансовые и информационные потоки. Расчет коэффициентов вывоза, ввоза, товарооборота позволяет конкретизировать межрегиональные связи и учесть их характер при проведении трансформации предприятий региона. Более детальный анализ осуществляется путем построения таблиц межрегионального обмена на основе региональных межотраслевых балансов. Анализ дальнего окружения региона можно осуществить с помощью ПЭСТ-анализа.
9. Специфика разрабатываемых стратегий модифицирует направления стартового анализа. В настоящее время актуальной проблемой развития промышленности региона является укрупнение предприятий путем их интеграции (трансформации) в структуры корпоративного типа. Поэтому необходимо определить те отрасли промышленности, в которых созрели предпосыки для создания интегрированных компаний, самодостаточных в смысле обеспечения себя инновациями и оборотными средствами.
Разработанный автором агоритм процесса подготовки и проведения трансформации промышленных структур представлен на рис. 8.
Выяснение целесообразности и необходимости проведения трансформации промышленных предприятий в рамках регионального промышленного комплекса осуществляется на основе экспертной оценки реакции руководите-
лей промышленных предприятия на анкетирование, инициированной региональными органами управления. При этом автор исходит из предпосыки, что перечисленные в анкете мотивы (причины) служат своеобразными индикаторами наличия предпосылок трансформации в данной организации (табл. 3).
I. Принятие решения о подготовке трансформации.
1. Рассыка анкет руководителям промышленных предприятий с предложением выразить свое отношение к трансформации и указать на мотив ее проведения.
2. Обобщение группой экспертов ответов на анкеты и выявленные конфигурации поля этих ответов.
II. Подготовка трансформации и принятие решения о ее проведении.
1. Проверка целесообразности осуществления поступивших предложений о трансформации.
2. Проведение анализа предприятий-претендентов на интеграцию по схеме 5\\,ОТ-анализа и выбор лучших из них.
3. Выбор рационального вида трансформации и его эффективного варианта.
4. Принятие решения о трансформации и его юридическое оформление.
5. Организация координационной программы реализации стратегии развития промышленности региона.
III. Осуществление трансформации.
1. Реорганизация систем управления интегрированных компаний.
2. Перестройка остальных сфер производственных потенциалов предприятий объединенной корпорации с целью создания единой производственной системы.
3. Уточненный расчет экономической эффективности создания корпорации.
IV. Послетрансформационные мероприятия
1. Оценка фактических результатов проведенной трансформации и ее эффективности.
2. Коррекция принятых решений по трансформации организации па основании оценки ее фактических результатов и эффективности
Рис. 8. Агоритм принятия стратегических решений об осуществлении трансформации
Анализ стратегий интеграции позволяет допонить перечень индикаторов трансформации предприятия, сформированный преимущественно на базе ди-
версификации производства. При этом нет необходимости в описании: схем, подтверждающих достоверность индикаторов проведения трансформации предприятий, так как они приемлемы и для допонительного интегратора, достаточно предложить допонительный перечень индикаторов (табл. 4).
Таблица 3
Основные индикаторы предпосылок проведения трансформации на промышленных предприятиях
№ Название индикатора
1 Наличие в отрасли полюса роста
2 Необходимость изменения стратегии предприятия в сторону: интеграции, диверсификации, специализации,партнерства
3 Кризис в отрасли
4 Резкий скачок уровня конкуренции
5 Появление нового способа передачи, хранения, переработки информации
6 Изменение структур^ себестоимости
7 Смена собственника компании
8 Падение прибыли или прямые убытки
9 Смена лидера и управляющей команды
10 Смена технологического типа предприятия
11 Систематическое снижение прибыли
12 Сильная конкуренция
13 Появление новых технологий
14 Уменьшение спроса на продукцию предприятия
15 Обмен или совместное использование активов
16 Устаревание продукции
17 Достижение экономии за счет масштабов производства
18 Необходимость перераспределения денежных потоков между производственными единицами компании
19 Увеличение ROI (нормы возврата инвестиций) путем приобретения компании по низкой цене
20 Возможности покупки бизнеса по низкой цене
21 Возможность снижения текущих издержек в результате вертикальной интеграции
22 Покупка фирмы, обладающей значительными ликвидными активами, готовыми к использованию в новых видах деятельности.
23 Защита от враждебных поглощений
24 Снижение рисков путем осуществления операций на нескольких товарных рынках
25 Объединение двух комплексов взаимодопоняющих активов и компетенций
В ходе опроса руководителей предприятий могут появиться и допонительные индикаторы. При этом могут быть выявлены эффективные трансформации, сигналы о которых не поступили экспертам. В этом случае проводятся переговоры с руководством соответствующих предприятий о желательности и необходимости осуществления найденных вариантов трансформации.
По мнению автора, выявление партнеров по трансформации во многом предопределяет вид последней. Так, если партнеры, наметившие слияние, вы-
пускают взаимосвязанные товары, то трансформация представляет собой родовое слияние. Присоединение предприятий, производящих схожие, но не поностью заменяемые продукты, означает выбор боковой трансформации и т.д.
Таблица 4
Допонительный перечень индикаторов интеграционной трансформации предприятий
№ Содержание индикатора Вид интеграции
11 Возможность нейтрализовать мешающего конкурента Горизонтальная интеграция
12 Возможность достигнуть критической массы для получения эффекта масштаба
33 Возможность получить выигрыш на взаимодопоняемости гаммы товаров
44 Возможность получить доступ к сбытовой сети или желаемым сегментам рынка
55 Возможность достигнуть поной или частичной интеграции отраслевой цепочки ценностей Вертикальная интеграция
56 Стабилизация или защита стратегически важного источника снабжения
57 Обеспечение доступа к новой технологии, критичной для успеха деятельности фирмы
58 Повышение эффективности производства и конкурентоспособности за счет слияния с поставщиком, имеющим значительную прибыль Вертикальная интеграция. Интеграция назад
99 Интеграция с более экономичным поставщиком, обеспечивающим более высокое качество деталей и узлов Вертикальная интеграция. Интеграция назад
110 Слияние с оптовыми или розничными торговцами с целью снижения издержек и установления более низких цен на товары. Вертикальная интеграция. Интеграция вперед
10. В процессе обобщения результатов опроса выявляется конфигурация поля положительных ответов, как базу для дальнейшей деятельности. В дальнейшем фирмам-интеграторам необходимо осуществить специальный поиск привлекательных партнеров, под которыми автор понимает предприятия, способные в условиях объединения с конкретным интегратором существенно улучшить экономику за счет синергизма.
Поэтому вместо анализа предприятий по схеме М- Портера и 3\VOT-анализа, традиционно рекомендуемым для выбора партнеров по трансформации, автор применил интеграционную стратегию. После завершения такого целевого поиска можно осуществить и названные виды анализа, но для решения других задач. Во-первых, может оказаться множество привлекательных претендентов на конкретные виды трансформации. Тогда по каждому виду трансформации, где имеются претенденты, можно выбрать лучшего из них по характеристикам сильных и слабых сторон производственного потенциала, угроз и возможностей со стороны окружающей среды. Во-вторых, по результатам ана-
лиза производственного потенциала уточняют методы проведения трансформации (реорганизация, реформирование или реструктуризация), что позволяет окончательно определить затраты на осуществление трансформации. Далее на их основе составляют стратегический план новой организации.
Предварительный выбор вида трансформации традиционно рекомендуется осуществлять, ориентируясь в том числе на трансакционные издержки, т.е. издержки, которые несут предприятия при заключении деловых сделок в рыночной экономике. Однако, реализация экономического критерия трансформации в условиях российских предприятий крайне затруднена в связи со сложностями определения величины трансакционных затрат. К тому же их нельзя определить до выбора варианта трансформации.
По мнению автора, вид трансформации целесообразней определять логически, с учетом положения в бизнесе и потенциала, как компании-интегратора, так и ее потенциальных партнеров, а также организационных и технологических факторов, детализирующих характеристику интегратора.
11. Для создания жизнеспособной организационной формы интеграции, с точки зрения автора, необходимо определить в совокупности, по крайней мере, два параметра: вид и вариант трансформации (табл. 5).
Выбор, как вида трансформации, так и ее варианта означает поное определение формы собственности и организационно-правовой формы интегрированной компании (в том числе степени централизации управления входящих в нее предприятий) и вычленяет материальные, информационные и финансовые потоки, а также будущие результаты. По результатам анализа выгод и издержек различных вариантов трансформации выбирается наиболее эффективный из них.
Затем анализируется изменения показателей эффективности и финансового состояния при условии реструктуризации системы управления объединенной корпорации и возможной рационализации ее рыночной политики в условиях объединения. Во-первых, рассматривается экономия на операционных расходах и, соответственно, повышение прибыльности по текущим операциям в результате устранения дублирования функций и слияния управленческих служб корпорации, занятых выпонением аналогичных бизнес-операций. Во-вторых, по результатам Б'Л'ОТ-анализа формулируется стратегия развития объединенной корпорации на 3-5 лет, бизнес-план и проект трансформации на более короткий период времени. Выявленные таким образом затраты и результаты вариантов трансформации синтезируются в показателях эффективности трансформации.
Трансформация предприятий дожна проходить в рамках стратегии развития промышленности региона. Стадия принятия решения о трансформации заканчивается юридическим оформлением процесса интеграции.
Осуществление трансформации предполагает перестройку всех сфер деятельности интегрированных предприятий в соответствии с результатами 8\УОТ-анализа и начинается с реорганизации системы управления объединенной компании, с тем, чтобы в условиях перестройки производственного потенциала обеспечить ее нормальное функционирование. Характер перестройки
других сфер производственного потенциала также зависит от соотношения его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз его внешней среды, т.е. результатов 8\УОТ-анализа. '
Таблица 5
Виды и варианты трансформации
Вид трансформации Вариант трансформации
Создание 1. Создание товариществ и обществ (кроме открытого АО). 2. Создание унитарных государственных и муниципальных предприятий. 3. Создание открытых АО.
Соединение 1. Слияние предприятия. 2. Присоединение предприятия. 3. Поглощение предприятия.
Объединение 1. Объединение независимых предприятий. 2. Присоединение предприятия. 3. Поглощения предприятия.
Рекомбинация 1. Создание совместных предприятий, 2. Франчайзинг.
Преобразование 1. Приватизация. 2. Национализация.
Деление 1. Продажа части предприятия. 2. Разделение на независимые предприятия. 3. Выделение дочерних или зависимых предприятий.
Разъединение 1. Разъединение независимых предприятий. 2. Разъединение полузависимых предприятий. 3. Разъединение зависимых предприятий.
Ликвидация 1. Добровольная ликвидация. 2. Ликвидация по решению суда. 3. Банкротство.
Результаты проведенной трансформации оцениваются с точки зрения их стратегической и тактической эффективности и реализации проектных параметров создаваемой компании. Стратегическая эффективность определяет поноту достижения намеченных на данный момент стратегических целей - роста
массы прибыли, объема продаж, доли рынка, рентабельности капитала, повышение качества продукции, расширения и обновления номенклатуры продукции и т.д. Тактическая эффективность измеряется показателями эффективности инвестиций. В связи с возможностью использования региональных кредитов при реализации стратегии развития промышленности региона и необходимостью определения её влияния на региональный бюджет, необходимо рассчитывать также бюджетную эффективность трансформации.
12. Стратегия развития промышленности региона неразрывно связана со стратегий реструктуризации промышленных структур. В настоящее время на предприятиях осуществляется, в основном, оперативная реструктуризация, являющаяся частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и значительно в меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и её производственного потенциала. На наш взгляд, она больше подходит для предприятий, находящихся в предкризисном состоянии. Для трансформируемых предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной.
На первом этапе (оздоровления) стадии выживания проводится реструктуризация задоженности предприятия, его активов, реорганизация системы управления и организационной структуры с целью минимизации издержек, списания лишних активов и сокращения численности работающих, т.е. обеспечения его платежеспособности за счёт введения режима жёсткой экономии. Для завершения стадии выживания на предприятиях необходимо осуществление второго этапа (экономической стабилизации), позволяющего снять с производства неконкурентоспособные изделия, привлечь оборотные средства, списать (законсервировать) мобилизационные мощности, начать внедрение прогрессивных технологий и осуществить другие мероприятия, составляющие содержание реструктуризации производственной деятельности. Последняя обеспечивает стабилизацию экономики предприятия, делая её необратимой. Таким образом, оперативная реструктуризация обеспечивает пребывание предприятия в стадии выживания, стратегическая - предлагает переход к стадии трансформации предприятия. На рис. 9 представлены предложенные автором мероприятия оперативной и стратегической реструктуризации во взаимосвязи со стадиями выхода предприятий из кризиса.
Таким образом, относительно кризисных предприятий нельзя ограничиться только оперативной реструктуризацией. Когда такое предприятие достигнет фазы трансформации, будет полезным вновь осуществить реструктуризацию, но уже стратегическую.
План (или бизнес-план) реструктуризации и стратегия проведения дожны корреспондировать друг с другом через программу, т.е. дожна быть следующая цепочка: стратегия реструктуризации - программа реструктуризации и бизнес-план как технико-экономическое обоснование инвестиций для выпонения программы - план (или бизнес-план в широком смысле этого понятия) выпонения всех мероприятий программы, в том числе не имеющих прямого отношения к реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация является комплексной и дожна охватывать все сферы деятельности компании, а не отдельные производства (фирмы) или функции.
оперативная реструктуризация
Этап оздоровления предприятия | Этап стабилизации экономики предприятия Фаза
Фаза консолидации трансформации
Стадия выживания Стадия
трансформации
Рис. 9. Взаимосвязь оперативной и стратегической реструктуризации со стадиями выхода предприятия из кризиса
13. Общая стратегия комплексной реструктуризации, по мнению автора, дожна состоять из следующих разделов:
Х концепция реструктуризации, содержащая тип системы управления и организационной структуры; цели компании и замысел их достижения; описание рынков, ключевых технологий и оборудования; объём конкурентоспособной продукции, и её распределение по рынкам сбыта;
Х стратегия реструктуризации организационной структуры компании и производственных единиц;
Х стратегия реструктуризации системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и производства конкурентоспособной продукции, которая будет пользоваться спросом в будущем;
Х стратегия реструктуризации инвестиционных ресурсов предприятия и соответствующая будущая политика;
Х стратегия реструктуризации задоженности предприятия;
Х стратегия реструктуризации производственной деятельности предприятия с учётом результатов, полученных во втором разделе;
Х стратегия реструктуризации активов предприятия;
Х стратегия реструктуризации функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, финансов и др.;
Х стратегия реструктуризации социальной сферы предприятия и перспективных целей в этой области, в том числе и в подготовке кадров;
Х стратегия реструктуризации институциональных преобразований, в том числе создания интегрированных комплексов и децентрализованных фирм;
Х реструктуризация экономической стратегии на предприятиях, деятельность которых явно угрожает окружающей среде;
Х комплекс частных стратегий реструктуризации и конкурентных стратегий,
14. Отличия частных стратегий реструктуризации различных предприятий отчётливо проявляются при анализе экономического механизма реструктуризации. Автор считает необходимым допонить традиционную схему экономического механизма реструктуризации введением двух компонентов в блок Мотивы реструктуризации (Создание интегрированных комплексов и Создание самостоятельных подразделений децентрализованных фирм) и соответственно этому двух компонентов в блок Виды реструктуризации (Реструктуризация созданных интегрированных комплексов и Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм).
Реструктуризацию интегрированных комплексов необходимо начинать с реорганизации систем их управления и организационных структур, чтобы обеспечить с начала преобразований необходимую управляемость этого процесса. Далее следует преобразовывать систему функций объединяемых компаний: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, подготовку кадров. Главная стратегическая цель в этом случае состоит в создании высокоэффективного единого организма интегрированного комплекса.
Реструктуризация децентрализованных фирм имеет преимущественно форму реорганизации организационных структур как фирмы в целом, так и её предпринимательских подразделений.
15. Автор различает внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей. В связи с этим автор ввел в состав стратегической реструктуризации новый раздел Реструктуризация системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и создания производства конкурентной продукции, которая будет пользоваться спросом в будущем.
Исходной процедурой дожен служить выбор будущих эффективных бизнесов компании, который можно осуществить с помощью матриц портфельного анализа (БКГ, ОЕ/МсКтБеу, АБЬ и др.). До сих пор большинство российских предприятий при создании новых изделий ориентируется на текущий, а не перспективный спрос. Следовательно, в первую очередь необходимо нацелить службу маркетинга на выявление будущего спроса, затем - отдел НИ-ОКР на проектирование изделий, адекватных этому спросу. Далее подготовить производство к выпуску новой продукции с помощью технологов. Целенаправленной, согласованной и эффективной работе специалистов различных функциональных служб будет способствовать создание в компании межфункционального координационного комитета.
Эта система позволяет создать новые продукты и новые рынки и тем самым даёт возможность компании перейти от внутренней (пассивной) к активной внешней адаптации.
16. При разработке стратегий структурного реформирования промышленности региона, наиболее эффективной, по мнению автора, является модель жизненного цикла, разработанная компанией Артур Д. Литл (матрица АОЬ). Данная методика является наиболее адекватной для первичного позиционирования Продуктов отраслей промышленности и перспектив их развития. Сочетание двух параметров - 4 стадии жизненного цикла производства и 5 конкурентных позиций - составляют матрицу АОЬ, состоящую из 20 ячеек. С помощью кластерного анализа субъекты РФ были разбиты на 5 кластеров. В 1-й кластер попали регионы занимающие ведущую конкурентную позицию в стране, во 2-й кластер - регионы занимающие сильную конкурентную позицию, в 3-й кластер Ч регионы занимающие заметную позицию, в 4-й - прочную позицию и в 5-й Ч слабую позицию.
Индексы физического объема разбиты на 4 стадии жизненного цикла следующим образом:
Х товары, имеющие очень высокий, значительно превышающий средний темп роста производства по России, находятся на стадии рождения;
Х товары, имеющие высокий темп роста относительно среднего темпа роста по России, находятся на стадии роста;
Х товары, имеющие темп роста близкий к среднему значению по России, находятся на стадии зрелости;
Х товары, имеющие темп роста ниже среднего темпа роста производства по России, находятся на стадии старения.
В результате, было определено положение конкретного товара на матрице. В зависимости от положения продукта на матрице были определены соответствующие стратегии развития. На базе выявленных ключевых предприятий были определены перспективные кластеры промышленности Омской области: нефтехимической, пищевой и др.
3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад в исследование проблемы состоят в следующем:
Х проведен критический анализ подходов к определению понятия стратегии, различных типов решений, взаимосвязей между видами планирования, а также целями, задачами и средствами; , .
Х определены и обоснованы соотношения, а также общие и отличительные черты промышленной политики, стратегии развития промышленности и стратегического плана развития региона;
Х разработана структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов;
Х сформирован перечень и выявлены соотношения частных стратегий и способы их консолидации в общую стратегию развития промышленности региона;
Х определены характер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленности;
Х предложены методы и показатели анализа производственного потенциала и структуры региональной промышленности по ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнего окружения. Обоснована необходимость модификации стартового анализа в зависимости от специфики разрабатываемых стратегий развития промышленности региона; '
Х обобщены преимущества кластеров как приоритетов развития промышленности. Выявлены перспективные кластеры промышленности региона;
Х проведен анализ и предложены стратегии реформирования промышленности региона в соответствии жизненном циклом основных отраслей и видов продукции;
Х определены порядок и содержание этапов процесса подготовки и проведения трансформаций промышленных структур. На основе анализа причин интеграции и диверсификации производства определены основные индикаторы предпосылок и методы трансформации промышленных структур. Предложены показатели эффективности трансформации;
Х определены и конкретизированы стадии выживания и развития производственных структур во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации. Сформированы и допонены разделы оперативной и стратегической реструктуризации. Сформирован
перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных структур; Х предложены методы выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации процесса создания и производства перспективной конкурентоспособной продукции.
4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна исследования состоит в проведении комплексного исследования теории и методологии социально-экономического развития региона на основе разработки стратегии развития промышленного регионального комплекса, механизмов и методов ее реализации. Основными результатами, определяющими новизну диссертационного исследования, являются следующие:
1. Развит понятийный аппарат стратегического планирования в части уточнения определения содержания и особенностей стратегии развития различных типов решений и видов планирования.
2. Уточнены теоретические и методологические основы формирования и реализации промышленной политики, стратегии развития промышленности и стратегического плана развития региона, а также обоснованы общие и отличительные черты промышленной политики и стратегии.
3. Сформирован понятийный аппарат теории стратегического развития промышленности региона, предложен перечень и выявлены соотношения частных стратегий и способы их консолидации в единую стратегию развития промышленности региона.
4. Разработана структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов: концепции, миссии, замысла, целей, частных и общей стратегий развития промышленности.
5. Определены характер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленности.
6. Предложен методический аппарат стратегического анализа производственного потенциала и структуры региональной промышленности по ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнего окружения. Обоснована необходимость модификации анализа в зависимости от специфики разрабатываемых стратегий развития промышленности региона.
7. Разработан процесс подготовки и проведения трансформаций промышленных предприятий, определен порядок и содержание его этапов.
. 8, На основе анализа причин интеграции и диверсификации производства разработан механизм определения индикаторов предпосылок и методов трансформации промышленных предприятий.
9. Определены и конкретизированы стадии выживания и развития промышленных предприятий во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации. Определены и допонены разделы опера-
тивной и стратегической реструктуризации. Сформировал разработан перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных предприятий.
10. Предложены методы выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации системы организации и управления процессом создания и производства перспективной конкурентоспособной продукции.
Практическая значимость результатов исследования. Основные результаты проведенного исследования позволяют расширить существующие теоретические представления о процессах поступательного развития промышленных структур на различных уровнях управления. Ряд, полученных выводов, оценок и практических рекомендаций может быть использован при формировании и реализации политики и стратегии развития промышленности региона.
Практическая значимость результатов проведенного исследования заключается в том, что использование разработок автора позволит значительно повысить обоснованность принимаемых решений при формировании и реализации стратегий развития промышленных структур на различных уровнях управления. Использование результатов диссертационного исследования позволит дать обоснованную оценку уровня развития промышленности, стимулировать рост производств, отраслей и предприятий, обеспечивать повышение их конкурентоспособности.
Основные методические, аналитические и практические положения диссертации применяются при разработке программ развития промышленного комплекса Омской области в целом и ряда его отраслей.
Исследования по теме диссертации использовались при подготовке отчетов по госбюджетным темам, а также при выпонении работ в рамках хозяйственных договоров (Омский нефтезавод, Омский агрегатный завод и др.). При участии автора поводились исследования и разрабатывались предложения по формированию стратегий развития, реорганизации и реструктуризации ряда промышленных предприятий (Группа компаний Титан, ПСК ОмскДизель, ОАО Сладонеж и др.).
Положения диссертации используются в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Менеджмент, Практический менеджмент, Стратегический менеджмент, Управленческое решение в Омском государственном университете и ряде других вузов г. Омска, а также для обучения руководителей и специалистов в рамках подготовки, переподготовки кадров для различных предприятий и организаций г. Омска и области.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на: Региональной научной конференции Человеческий фактор в механизме ускорения общественного прогресса. Омск, 1988; региональной научной конференции Экономический механизм управления производством в новых условиях хозяйствования. Омск, 1990; Научной конференции л Современные социально-экономические проблемы развития России. Омск, 1994; Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 95. Москва, 1995; Научной
конференции Современное общество. Омск, 1999; Международной Интернет - конференции. Информационно Ч сетевая экономика в XXI веке, 2001; Региональной научной конференции Университеты как регионообразующие научно-образовательные комплексы. Омск, 2004; XXXII Международной конференции и дискуссионного научного клуба Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе. IT + SE' 05, осенняя сессия Украина, Крым, Ята-Гурзуф, 2005. Международного форума Региональные и национальные достижения. Москва, 2005; Международного форума Экономика -2005. Москва, 2005; Международной научной конференции, посвященной 75-летию СПбГУЭФ Интеграция России в Международное сообщество: экономика и образование. Санкт-Петербург, 2005; XIII Международной научно-практической конференции Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. Санкт-Петербург, 2005; Всероссийской научно-методической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие. Пенза, 2005г.; Российской научной конференции Теоретико-концептуальные проблемы разработки и реализации стратегии развития предприятий. Уфа, 2005; Региональной научно-практической конференции Становление и развитие рыночных отношений в регионе. Омск, 2005; Всероссийской научно-практической конференции Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития, Тюмень, 2005; Межрегиональной научно-практической конференции Экономика региона: комплексные инновационные подходы и решения. Омск, 2005;
Положения диссертации используются в учебном процессе ОмГУ при проведении занятий по дисциплинам Менеджмент, Практический менеджмент, Стратегический менеджмент, Управленческое решение, а также в ряде других государственных и негосударственных вузов г. Омска.
Автором также проводились семинары для руководителей и специалистов, посвященные практическим вопросам стратегического менеджмента в рамках подготовки, переподготовки кадров для ряда предприятий.
По теме диссертации опубликовано 55 печатных работ, отражающие основное содержание диссертации, общим объемом 115,55 пл., в том числе автора 67,85 п.л.
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях: Монографии, учебные пособия, брошюры
1. Попович A.M., Левченко Т.П. Новая система управления экономикой страны // Учебно-методическое пособие. - Омск, ОмГУ, 1989,- 4,6 п.л., в т.ч. авт.-0,5 п.л.
2. Дятлов С.А., Колесов В.П., Тостопятенко A.B., Попович А.М Информационно-сетевая экономика в XXI веке: Колективная монография / Под ред. проф. С.А. Дятлова, проф. В.П. Колесова, A.B. Тостопятенко A.B. -Москва - Санкт-Петербург, ТЕИС, 2001. - 33 п.л., в т.ч. авт. - 0,7 п.л.
3. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона: Монография.Ч Омск: ОмГТУ.-2005. - 15,5 п.л.
4. Попович A.M. Менеджмент // Конспект лекций. - Омск: ОмГТУ, 2005. -3 п.л.
5. Попович A.M., Архипов В.М. Стратегический менеджмент // Учебное пособие. Гриф УМО ВУЗов РФ по образованию в области менеджмента. -Москва: Экономика, 2005. - 18 п.л,, в т.ч. авт. - 10 пл.
6. Попович A.M. Стратегия развития промышленности региона: теория, методология, практика: Монография. - М.: Информ-Знание, 2006. Ч 15 п.л. Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК:
7. Еловиков J1.A,, Маиыхин В., Исправников В.О., Мухаровский Н.В., Рачек В., Попович A.M., Ивагова Л.П. Колективные усилия по разработке проблем ускорения научно-технического прогресса // Экономические науки.
- 1988. - № 1. - Москва. - С. 51-61. - 1 п.л., в т.ч. авт. - 0,5 пл.
8. Попович A.M. Особенности стратегических решений на различных уровнях управления //Личность. Культура. Общество. - Москва, T.Vil. Вып. 3 (27), 2005. - С. 189-197. - 0,7 п.л.
9. Попович A.M. Разработка цикла стратегического планирования развития промышленности региона, тезисы // Материалы XXXII Международной конференции и дискуссионного научного клуба Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе. IT + SE' 05, осенняя сессия Украина, Крым, Ята-Гурзуф, 2005. Приложение к журналу Открытое образование. - Москва, 2005.-С. 119-120.-0,3 п.л.
10. Попович A.M. Промышленная политика и стратегический план развития региона // Вестник Нижнегородского университета. Серия Экономика и финансы,-Нижний Новгород: ННГУ.-2005,- Выпуск 1 (7),-С. 173-178.
- 0,5 пл.
11. Попович A.M. Стратегические направления реструктуризации промышленных предприятий //Вестник ВГУ. Серия Экономика и управление. -Воронеж, 2005,- №2. - 0,8 п.л.
12. Попович A.M. Современные предпосыки трансформации промышленных предприятий // Вестник ИжГТУ.- Ижевск, 2005.- №4,- 0,9 п.л.
13. Попович A.M. Трансформация предприятий - стратегическая основа развития промышленности // Современная экономика: Межвузовский сборник. Приложение к журналу Экономические науки. Ч Москва - Казань, 2005.-С. 190-201.-0,7 п.л.
14. Попович A.M. Стратегические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Российское предпринимательство. - Москва, 2006. - №4. -0,45 п.л.
15. Попович A.M. Стратегия и стратегический контроль в организации // Вестник КузГТУ. - Кемерово, 2006.- №1. - С. 140-143. - 0,6 п.л.
16. Попович A.M. Проблемы формирования и реализации стратегий развития промышленности // Российский журнал Экономика и управление. -СПб., 2006.-№1.-1,2 п.л.
17. Попович A.M. Оперативная и стратегическая реструктуризация компаний // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. -Москва, 2006. - №5. - 1 п.л.
18. Попович A.M. Региональные аспекты формирования и реализации стратегии развития промышленности // Личность. Культура. Общество. Вып. 1 (29). - Москва, 2006. - 1 п.л.
19. Проблемы формирования и реализации стратегии развития промышленности региона // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. - Москва, 2006. - №4. - 0,6 п.л.
20. Попович A.M. Проблемы стратегического анализа развития промышленности региона // Вестник РГТЭУ.- Москва, 2006.-№2.- 0,75п.л. Статьи в других научных гаданиях:
21. Попович A.M., Архипов В.М. Экономико-математическое моделирование технического развития предприятия Н Новая советская литература по общественным наукам. Серия экономика. - 1985.- № 6. - Москва, ИНИОН АН СССР № 19430,- 24 с. - 1,5 п.л., в т.ч. авт.-0,8 п.л.
22. Попович A.M. Совершенствование догосрочного планирования технического развития объединений (предприятий) Ч важный фактор сокращения'ручного Труда // Экономические проблемы формирования и активизации человеческого фактора (книга 1). - Омск: ОмГУ. - 1988. - С. 90-92. -0,2 п.л.
23. Попович A.M. Совершенствование механизма догосрочного планирования технического развития предприятий (объединений) // Экономический Механизм в новых условиях хозяйствования. Ч Омск: ОмГУ, 1988. - С. 3240. -0,6 п.л.
24. Попович A.M. Система моделей управления развитием производственного аппарата объединений (предприятий) // Экономический механизм управления производством в новых условиях хозяйствования.'- Омск, ОмГУ, 1990.-С. 105-106.-0,2 п.л.
25. Попович A.M., Шуралев H.H. Аренда как форма хозяйственной деятельности // Развитие хозрасчета в новых условиях хозяйствования. - Омск, ОмГУ, 1990. - 0,2 пл., в т.ч. авт. - 0,1 п.л.
26. Попович A.M., Зубарев В.А. Проблемы создания финансово-промышленных групп // Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления-95. - Москва, 1995. Ч 0,2 п.л., в т.ч. авт. - 0,1 п.л.
27. Попович A.M., Шарапова Г.Б. Проблемы формирования оргструктур управления производством // Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления-95,- Москва, 1995. - 0,2 п.л., в т.ч. авт. - 0,1 п.л.
28. Попович A.M., Иукова Е.С. Управление экономическим развитием региона// Современное общество. Вып. 2. - Омск: ОмГУ, 1999.- С. 156-157. -0,2 п.л., в т.ч. авт. - 0,1 п.л.
29. Попович A.M., Архипов В.М. Стратегическое планирование развития фирмы // Современное управление: проблемы и пути их решения: Международный сборник научных трудов под ред. Поповича A.M. - Омск: ОмГТУ, 2002. - С. 9-14. - 0,3 п.Д в т.ч. авт. - 0,2 п.л.
30. Попович A.M. Этапы большого пути // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2003. - №3. - С. 8-11. - 0,4 п.л.
31: Попович A.M., Архипов В.М. Разработка стратегии развития предприятия // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2003. - №3. - С. 138-143. - 0,6 п.л., в т.ч. авт. - 0,3 п.л.
32. Попович A.M. Развитие стратегического контроля в организации // Университеты как регионообразующие научно-образовательные комплексы: Тез. докл. региональной научной конференции, посвященной 30-летию Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского: В 5 ч. 4.2. - Омск, ОмГУ, 2004. - С. 267-270. - 0,25 п.л.
33. Попович A.M., Архипов В.М. Стратегическое планирование инноваций на предприятии // Вестник Омского университета. Серия Экономика. -
2004. - №2.- С. 5-10.-0,7 п.л., в т.ч. авт. - 0,5 п.л.
34. Попович A.M. Проблемы стратегического планирования развития компании // Современный менеджмент. Реалии и перспективы. - Омск, ТПК Титан.-2004.-С. 19-23.-0,4 п.л.
35. Попович A.M. Проблемы реализации стратегий в организации // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2004. - №4. - С. 144-151. -0,9 пл.
36. Попович A.M. Особенности политики и стратегии развития промышленности региона // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Тез. докл. Всероссийской научно-методической конференции. - Пенза, 2005. - С. 186-188. - 0,2 п.л.
37. Попович A.M., Архипов В.М. Развитие технологии стратегического менеджмента на предприятии // Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность: Тез. докл. XIII Международной научно-практической конференции. - СПб.: 2005. - С. 371-372. - 0,2 п.л., в т. ч. авт.-0,1 п.л.
38. Попович A.M. Стратегия развития промышленности региона: формирование и реализации // Интеграция России в Международное сообщество: Экономика и образование: Тез. докл. Международной научной конференции, посвященной 75-летию СПбГУЭФ,- СПб.: 2005. Часть 2. - С. 153155. - 0,2 п.л.
39. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона// Экономика региона: комплексные инновационные подходы и решения: Тез. докл. Межрегиональной научно-практической конференции. - Омск,
2005. - С. 201-201. - 0,25 п.л.
40. Попович A.M., Попович С.А. К вопросу о разработке стратегии развития организации // Вестник Омского университета.. Серия Экономика. -2005. - №4. - 0,8 п.л., в т.ч. авт.-Ч),4.
41. Попович A.M., Архипов В.М., Попович С.А. Процесс разработки стратегии развития предприятия // Материалы Российской научной конференции Теоретико-концептуальные проблемы разработки и реализации стратегии развития предприятий. - Уфа, 2 ноября 2005 / Отв. Ред. Дж. М.
Гилязитдинов- Уфа: РИО БашГУ, 2005. - С. 5-8 - 0,3 п.л., в т.ч. авт.- 0,2 п.л.
42. Попович A.M. Трансформация предприятий как необходимое условие развития промышленности региона // Материалы Международной научно-практической конференции Становление и развитие рыночных отношений в регионе: Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Омске. - 2005. - № 5-6. -С. 166-168.-0,3 пл.
43. Попович A.M. Вопросы анализа стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленности региона // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2005.- №3. - С. 22-31. - 1 п.л.
44. Попович A.M. Проблемы развития промышленности на современном этапе И Материалы Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях. - Красноярск, 2005. - 0,5 п.л.
45. Попович A.M., Попович С.А. Региональные аспекты политики и стратегии развития промышленности, Материалы Региональной научно-практической конференции Становление и развитие рыночных отношений в регионе. Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Омске. - 2005. - С. 168-171. - 0,3 п.л., в т.ч. авт. - 0,2 п.л.
46. Попович A.M. Политика и стратегия развития промышленности региона// Материалы Международного форума Региональные и национальные достижения. - Москва, 2005. - 0,3 п.л.
47. Попович A.M. Трансформация Ч основа развития интегрированных промышленных структур // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2005. - №4. - 0,9 п.л.
48. Попович A.M., Попович С.А. Проблемы разработки стратегии развития промышленности региона // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Регион: экономические и правовые проблемы и перспективы развития, посвященной 75-летию ТюмГУ. - Тюмень, 2005.-С. 153-159.-0,3 п.л., в т.ч. авт.-0,2 пл.
49. Попович A.M., Рыженко Е.Г. Разработка информационной системы управления развитием предприятий легкой промышленности региона // Вестник Омского университета. Серия Экономика. Ч 2005. - №3. - С. 134-138.-0,5 пл., в т.ч. авт. Ч 0,3 п.л.
50. Попович A.M. Определение индикаторов предпосылок трансформации на промышленных предприятиях // Социально-экономическое управление: теория и практика. Научно-практический журнал. - Ижевск, 2005. - №4. -1,5 п.л.
51. Попович A.M. Стратегия создания и изготовления будущей конкурентоспособной продукции // Сборник материалов Международного форума Экономика - 2005 под. ред. проф. Б.И. Бояринцева. - М.: МЦНИП, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005. - С. 49-53. - 0,3 п.л.
52. Попович A.M. Стратегические аспекты трансформации промышленных предприятий в регионе // Материалы Международной научно-практической конференции Наука и практика организации производства
и управления, посвященной созданию Института экономики и управления региональным развитием в АтГТУ. - Барнаул, АтГТУ, 2005. - 0,2 п.л.
53. Попович A.M. Попович A.M. Проблемы трансформации промышленных предприятий на современном этапе // Вестник ГУУ. Серия Развитие образования в области менеджмента. - Москва, 2006. - №1 (6). - 0,9 п.л.
54. Попович A.M., Куцых A.B. Стратегические направления структурного реформирования промышленности // Вестник Омского университета. Се-рия.Экономика. - 2006. - №2. - 0,9 пл., в т.ч. авт. - 0,5 п.л.
55. Попович A.M. Реструктуризация процессов создания и изготовления будущей конкурентоспособной продукции // Национальные интересы. Москва, 2006.-№2 .-0,45 п.л.
ПОПОВИЧ АЛЕКСЕЙ МИРОНОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 10.04.06. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Псч. л. 2,5. Бум. л. 1,25. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 100 экз, Заказ 305.
Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Попович, Алексей Миронович
ВВЕДЕНИЕ.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
1.1. Эволюция понятия развитие.
1.2. Направления и формы развития промышленности.
1.3. Определение понятия стратегия и особенности стратегических решений.
1.4. Содержание и особенности стратегии развития региональнои промышленности.
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.
2.1. Разработка концепции развития промышленности региона.
2.2. Формирование и реализация стратегии развития промышленности региона.
2.3. Анализ стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленности региона.
2.4. Анализ внешней среды промышленности региона.
ГЛАВА 3 ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.
3.1. Основные виды трансформации предприятий.
3.2. Процесс подготовки и проведения трансформации предприятий.
3.3. Механизм определения индикаторов наличия предпосылок трансформации на предприятиях региона.
3.4. Эффективность трансформаций промышленных структур.
ГЛАВА 4 КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР.
4.1. Оперативная и стратегическая реструктуризация компаний.
4.2. Частные стратегии реструктуризации предприятий.
4.3. Реструктуризация процессов выбора эффективных видов бизнеса, в которых целесообразно работать компании.
4.4. Реструктуризация процессов проектирования и изготовления будущей конкурентоспособной продукции.
ГЛАВА 5 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА РЕГИОНА.
5.1. Положение экономики Омской области в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации.
5.2. Приоритетные направления развития промышленного комплекса Омской области.
5.3. Формирование стратегий структурного реформирования промышленности региона в соответствии с жизненным циклом основных товаров и отраслей.
5.4. Экспортный потенциал и перспективные кластеры промышленности Омской области.
5.5. Реструктуризация и трансформация проблемной отрасли промышленности региона.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия развития промышленности региона"
Ак1уалыюс1Ь диссертационного исследования. Динамичное социально-экономическое развитие России возможно юлько на основе структурных преобразований и трансформации промышленной) производства. Для большинства отраслей российской промышленности до сих пор характерны следующие негативные момешы:
Х физическое и моральное старение основных производственных фондов (в среднем по промышленности в 2004 г. износ составил 50,6%, а средний возраст произволеiвенного оборудования увеличися с 10,8 года в 1990 г. до 21,2 лет в 2004 г.);
Х низкое качество производимой продукции, что в совокупности с высокой себестоимостью делает ее неконкурентоспособной;
Х традиционно сложившийся высокий уровень затрат;
Х отсутствие эффекшвной системы управления продвижением товаров на рынок. Нужно отмешгь, что с деструкцией системы централизованного управления промышленностью, ее дальнейшее развитие хараюеризуется ярко выраженной pei ионализацией. Это связано и с тем, что основная цель социально - экономического развития - повышение благосостояния и качества жизни населения эффективнее всего реализуется именно на уровне peinona. Регионы заинтересованы в развитии промышленного производства на своей территории: это и напонение бюджет, дающее возможность проводить социально ориентированную политику, и новые рабочие места, и возможность развития инфраструюуры. Все это делает крайне актуальным формирование промышленной политики на ре1иональном уровне в рамках политики социально-экономическою развития региона и соотве1С1вующею федерального округа. В настоящее время в ряде регионах страны разработаны законы, концепции или основные направления промышленной политики, которые, к сожалению, во многом носят декларашвный xapaKiep и представляют собой набор малосвязаипых мероприятий развития отдельных промышленных иредприяшй и интегрированных сipyKiyp.
По мнению автора, определенные негативные моменты в реализации региональной промышленной политики непосредственно связаны с отсутствием или же неудачным вариантом pei иональных сфатегий развития промышленности в рамках общегосударственной С1рате1ии. Именно стратегия представляе1 собой ипсфумент реализации промышленной политики в регионе. Практически на макро- и микроуровнях (федеральном и отдельных предприятий) существуют определенные документы, регламентирующие разрабо1ку сфатегии экономической системы, однако на мезоуровне (региона) разработке стратеги развития промышленноеiи регионов уделялось недостаточно внимания. Дело в том, что и среди ученых и практиков, до сих пор не существует единого подхода к определению понятий стратегия, стратегические решения, их особенностей на различных уровнях управления и отраслях экономики, в часшосш промышленности. IB отдельных случаях понятия промышленная полишка и стра1егия промышленности используются как идентичные, хотя автор согласиться с этим не может.
Можно предположить, что это связано с тем, что региональная экономика исследуется, как правило, в трех основных аспектах: административно-хозяйственном, экоиомико-геофафическом, воспроизводственном. Однако, перечисленные подходы оставляют в стороне главный признак региона - его обусловленность соответствующими региональными производственными oi-ношениями, в рамках которых в большинстве регионов определяющую роль играет промышленность.
Следует отметить, чю изучение практики стратегического планирования развития регионов свидетельствует о том, чю этому ключевому этапу не уделяется дожного внимания. Это обусловлено главным образом слабой научной проработанное i ыо проблем с графического анализа и отсутствием четкою теоретическою обоснования составляющих стартового анализа. Смешение понятий промышленной поли гики и сфатегии промышленности на уровне региона в большинстве случаев приводит к разрабогке даже не самой промышленной политики, а только ее концепции.
Вообще терминологические расхождения в научной литерагуре негативно влияют на практическую реализацию ряда научных положений. Так, метод выявления точек экономического роста (на разных уровнях иерархии национального хозяйства), но своей сути является эффективным инструментом выявления прогрессивных звеньев промышленной структуры. Однако, неоднозначная тракювка в научной литературе самого понятия точки экономическою роста приводит к неадекватному их выбору, искажению приоритетов и, в результате, снижению эффективности функционирования экономики региона.
Еще одной проблемой, непосредственно связанной с формированием и реализацией стратегии развития промышленности на уровне региона, является укрупнение предприятий путем их ишеграции в структуры корпоративного типа, что определенным образом снижает возможность региональных органов управления как влиягь на предприятие, гак и пользоваться результатами ею деятельности (отчисления в бюджет). Тем не менее, создание высокотехнологичных крупных компаний, которые способны за счет концентрации капитала вкладывать инвестиции в свое развитие и подготавливать кадры высококвалифицированных меггеджеров, и вхождение в эги образования предприятий региона могут позитивно повлиять на социально-экономическую обстановку в регионе.
Промышленная стратегия региона непосредственно зависит от стратегии развития отдельных предприятий, равно как и разработка стратегии развития предприятия, дожна учитывать насколько она укладывается в стратегию развития промышленности ретиона. Именно поэтому необходимо в рамках разработки региональной стратегии развития промышленности уделять внимание проблемам ресфуктуризации нредприяшй, как составляющей данной стратеги. Нужно отметить, что перечень традиционно выделяемых в насюящее время направлений ресгруюуризации предприятий нельзя признать исчерпывающими, поскольку среди них отсутствует реструктуризация системы управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, а также создания и нроизводс1ва будущей конкурентен продукции.
Таким образом, актуальность темы определяется недостаточной разра-бо1аннос1ыо в о ie4eci венной экономической науке меюдологических и теоретических основ формирования региональной стратегии развития промышленности и ее успешной реализации, а также высокой значимостью ее для дальнейшего развития npoMbiiimeinioi о производства как в России в целом, гак и на уровне о i дельных pei ионов.
Cicuciib разработанности проблемы. Проблема формирования и реализации стратегии региональных промышленных комплексов является весьма многоаспектной. Это требует критического анализа и творческого осмысления исследований, проводимых в области с графического менеджмента, разработки направлений, моделей, циклов экономического роста и развития, структурного преобразования и регулирования экономики, разработки и реализации промышленной политики, стратегического анализа развития регионов, развития предприяшй путем их интеграции в структуры корпоративного типа, трансформации и структуризации промышленных предприятий.
Проблемам стратегического менеджмента посвящены труды зарубежных и российских ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, В.М. Архипова, О.С. Ви-хапского, А.Г1. Градова, А.Т. Зуба, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, B.C. Кать-кало, Г. Миицберга, Н.К. Моисеевой, A.II. Пефова, М. Портера, Г. Саймона, Р. Уотермепа, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, А. Чандлера, К.С. Эндрюса и др.
Теории, направления, модели, программы экономического роста и развития рассмагриваются в работх Ж. Будевиля, Домара, Лыоиса, Ф. Перу, М. Портера, У. Росюу, II. Фишера, Харрода, X. Ченери, И. Шумпетера, А.Г. Агаибегяна, Н.Т. Агофоиова, С. Бугакова, А. Бусыгина, С.Ю. Глазьева, Г.В. Гутмана, А.А. Мироедова, И.И. Сигова, АЛ. Сысоева, С. Шаталина и др.
Проблемы цикличности научно- 1ехнического развития изучены в трудах М. Мэнсфида, Б. Твисса, Дж. Форресгера, Р. Фостера, С. Фримана, А.И. Анчишкина, С.Ю. Глазьева, Д.С. Львова, И.Я. IleipaKOBa, ПЛ. Сидоренко, Ю.В. Яковца и др.
Структурное ре1улирование и преобразование экономики па ее различных уровнях изучено в трудах Дж. Кейиса, А. Смига, JI.A. Абакина, Р. Бе-лоусова, В. Иванченко, II. Кондра1ьева, В. Кушлина, А. Мартынова, Л. Но-чевкина, В. Черноградского, 10. Яковца и др.
Проблемы разработки и реализации промышленной политики рассматриваются в трудах М.А. Барабанова, Я.Н. Дубинецкого, А.Е. Карлика, В.В. Кириченко, A.II. Лотарева, М.А. Спиридонова, К.А. Титова и др.
Методология cipaiei и ческою планирования развития регионов исследуется в работах Л.И. Абакина, A.JI. Гапоненко, А.Г. Гранберга, Б.М. Грин-челя, Б.С. Жихаревича, К Л. Знаменской, О.В. Коломийченко, Н.Е. Костыле-вой, О Л. Лиговки, Д.С. Львова, В.Е. Рохчипа, Б.М. Штульберга и др.
Проблемам стратегического анализа развишя регионов посвящены труды А.П. Егоршина, А.Г. Гранберга, В.А. Гневко, К.В. Павлова, В.Е. Рох-чина, В.Е. Рыбакина, МЛ. Шишкина и др.
Развитие предприятий пугем их интеграции в структуры корпоративного типа нашло свое отражение в трудах И. Ансоффа, Т. Питера, А. Стрик-ленда, А. Томсопа, Р. Уотермена, А.Г. Аганбегяна, В.В. Бочарова, Д.М. Гви-шиани, С.А. Жданова, А.И. Иларионова, В.Ф. Леошьева, Б.З. Мильнера, А. Цыгичко, Ю.В. Якугина и др.
Проблемы трансформации и реструктуризации промышленных предприятий исследованы в работах таких авюров как JI.II. Белых, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин, Ю.В. Иванов, В.А. Ириков, А.Е. Карлик, Д.С. Львов, И.И. Ма-зур, Э.В. Попов, А.К. Тутунджян, М.А. Федоюва, В.Д. Шапиро и др.
Отсугствие достаточной теоретической и методологической проработки проблем формирования стратегии развития промышленности, а также растущая потребность ее успешной реализации предопределили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Цель исследования сосюиг в разработке и обосновании теоретических и методологических основ, механизмов, методов и технологий формирования и реализации стратегии развития промышленности региона.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
Х проведен критический анализ терминологическою аппарата стратегического планирования, в частости разных подходов к определению понятия cipareiHH, различных типов решений, взаимосвязей между видами планирования, описаниями операций, а также целями, задачами и средствами;
Х сформировано терминологическое обеспечение теории формирования и реализации стратегии развития промышленности региона; определены соотношения, а также общие и отличительные черты промышленной политики и стратегии развития промышленности региона;
Х разработана структура цикла формирования и реализации стратеги развития промышленности региона, определены состав и содержание ее компонентов;
Х определены перечень, соотношения частых страте1ий и способы их объединения в общую стратегию развития промышленности региона;
Х определены харакгер и содержание органа управления и программы реализации стратегии развития региональной промышленное! и;
Х предложены меюды и показатели анализа производственного потенциала и структуры peiиональной промышленности по ресурсам и функциональным блокам, а также составляющих ее ближнего и дальнею окружения;
Х обобщены нреимущес1ва кластеров как нриоригеюв развития промышленности региона и выявлены перспективные кластеры промышленности региона;
Х сформированы основные индикаюры предпосылок и методы трансформации промышленных иреднрияшями региона на основе анализа причин инiei рации и диверсификации произволе 1ва;
Х определены и идентифицированы стадии выживания и развития промышленных предприятий во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и crpaieiической реструктуризации, сформирован перечень и содержание разделов общей стратегии комплексной реструктуризации промышленных структур;
Х предложены меюды выбора эффективных видов бизнеса и определены направления и механизм реструктуризации процессов создания и производства перепекшвной конкурентоспособной продукции.
Объектом исследования является промышленный комплекс региона как звено национальной экономики, обеспечивающие удовле1ворение общественных потребностей.
Предметм исследования являются теоретические, методологические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией стратегии развишя промышленности региона и ее составляющих.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяш глав, заключения, библиографическою списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Попович, Алексей Миронович
Выводы к главе 4
1. Стратегия развития промышленности региона неразрывно связана со стратегий реструктуризации промышленных структур. В настоящее время на предприятиях осуществляется, в основном, оперативная реструктуризация, являющаяся частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и значительно в меньшей степени на задачах перестройки системы управления компанией и её производственного потенциала.
2. Разработана структура цикла стабилизации и развития предприятия во взаимосвязи с мероприятиями оперативной и стратегической реструктуризации. На первом этапе (оздоровления) стадии выживания проводится реструктуризация задоженности предприятия, его активов, реорганизация системы управления и организационной структуры с целыо минимизации издержек, списания лишних активов и сокращения численности работающих, т.е. обеспечения его платежеспособности за счёт введения режима жёсткой экономии.
Для завершения стадии выживания на предприятиях необходимо осуществление второго этапа (экономической стабилизации), позволяющего снять с производства неконкурентоспособные изделия, привлечь оборотные средства, списать (законсервировать) мобилизационные мощности, начать внедрение прогрессивных технологий и осуществить другие мероприятия, составляющие содержание реструктуризации производственной деятельности.
3. Оперативная реструктуризация обеспечивает пребывание предприятия в стадии выживания, стратегическая - предлагает переход к стадии трансформации. Относительно кризисных предприятий нельзя ограничиться только оперативной реструктуризацией; когда оно достигнет фазы трансформации, необходимо вновь осуществить реструктуризацию, но уже стратегическую.
4. План (или бизнес-план) реструктуризации и стратегия проведения дожны корреспондировать друг с другом через программу, т.е. дожна быть следующая цепочка: стратегия реструктуризации - программа реструктуризации и бизнес-план как технико-экономическое обоснование инвестиций для выпонения программы - план (или бизнес-план в широком смысле этого понятия) выпонения всех мероприятий программы, в том числе не имеющих прямого отношения к реструктуризации.
5. Стратегическая реструктуризация является комплексной и дожна охватывать все сферы деятельности компании, а не отдельные производства (фирмы) или функции. Разработана общая стратегия комплексной реструктуризации и определены ее разделы.
6. Отличия частных стратегий реструктуризации различных предприятий отчётливо проявляются при анализе экономического механизма реструктуризации. Необходимо допонить традиционную схему экономического механизма реструктуризации введением двух компонентов в блок Мотивы реструктуризации (Создание интегрированных комплексов и Создание самостоятельных подразделений децентрализованных фирм) и соответственно этому двух компонентов в блок Виды реструктуризации (Реструктуризация созданных интегрированных комплексов и Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм).
7. Реструктуризацию интегрированных комплексов необходимо начинать с реорганизации систем их управления и организационных структур, чтобы обеспечить с начала преобразований необходимую управляемость этого процесса. Далее следует преобразовывать систему функций объединяемых компаний: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, подготовку кадров. Главная стратегическая цель в этом случае состоит в создании высокоэффективного единого организма интегрированного комплекса.
Реструктуризация децентрализованных фирм имеег преимущественно форму реорганизации организационных структур как фирмы в целом, так и её предпринимательских подразделений.
8. Различают внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей.
9. В состав комплексной стратегической реструктуризации введен новый раздел Реструктуризация системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и создания производства конкурентной продукции, коюрая будет пользоваться спросом в будущем. Исходной процедурой дожен служить выбор будущих эффективных бизнесов компании, который можно осуществить с помощью матриц портфельного анализа (БКГ, GE/McKinsey, ADL и др.).
10. До сих пор большинство российских предприятий при создании новых изделий ориентируется на текущий, а не перспективный спрос. Следовательно, в первую очередь необходимо нацелить службу маркетинга на выявление будущего спроса, затем - отдел НИОКР на проектирование изделий, адекватных этому спросу. Далее подготовить производство к выпуску новой продукции с помощью технологов. Целенаправленной, согласованной и эффективной работе специалистов различных функциональных служб будет способствовать создание в компании межфункционального координационного комитета. Эта система позволяет создать новые продукты и новые рынки и тем самым даёт возможность компании перейти от внутренней (пассивной) к активной внешней адаптации.
ГЛАВА 5. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА
5.1. Положение экономики Омской области в Сибирском Федеральном округе и Российской Федерации
Для всесюронней характеристики состояния и тенденций социально-экономического развития Омской области был проведен SWOT-анализ, который позволил выяви ib сильные, слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы в ближайшей перспективе (Приложение 3). Результаты анализа служат основой для формулирования целей и проблем функционирования и развития pei ионального промышленного комплекса.
Прежде всего, следует отметить выгодное транспортное положение Омской области: она находится на пресечении важнейших коммуникаций (железнодорожных, водных, автомобильных, авиационных и др.), связывающих европейский и азиатский континенты, а также север Западной Сибири и Центральную Азию. Омская область - мощный транспортный узел с развитой инфраструктурой. Транспортную сеть области составляют 752 километра железнодорожных путей общего пользования, 11276 километров внутренних дороге твердым покрытием, 1474 километра внутренних водных судоходных путей, 665 километров нефте- и нефтепродуктопроводов общего пользования. Река Иртыш пересекается железной дорогой, что способствует развитию смешанных железнодорожно-речных перевозок.
Недостатком является внутриконтинентальное положение и, как следствие - отсутствие прямого выхода на зарубежные рынки (кроме Республики Казахстан). В отличие от юродов европейской части России Омск находится в менее разветвленной сети сибирских городов, которые не образуют агломерационных сгущений в узлах расселения.
Ресурсная база Омской области характеризуется наличием лесных, водных ресурсов, нефти, газа, торфа, рудных песков циркония и титана, болотных мергелей, сапронелей, минеральных смесей и лечебных грязей.
Для экономики Омской области характерна та же динамика, что и для России в целом.
Экономическое развитие области в последние годы характеризовалось высокими темпами роста, укреплением своих позиций, как на внутреннем, так и внешних рынках. Начиная с 2001 года, темпы роста экономики Омской области превышают показатели России. Особо следует отметить 2004 год, когда темп роста ВРП Омской области составил 128,2%, что значительно превышает общероссийский показатель - 107,1% (рис. 5.1).
Омская область 128 2
Омская область 1126
Омская область 1106
Омская область
Рис. 5.1. Динамика производства BPII, ВВП (в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)
Влияние основных отраслей экономики на динамику ВРП в 2003-2004 годах было разнонаправленным. Промышленность способствовала ускорению ВРП, в то время как торговля, строительство - напротив, сдерживало его (табл. 5.1).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Развитие - необратимое направленное закономерное изменение объектов, в результат которого возникает их новое качественное состояние. Обратимые изменения характерны для процессов функционирования, т.е. простого воспроизведения постоянной сис1емы связей и отношений. При отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, что лишает свойственной для развития единой, внутренней, взаимосвязанной линии.
2. Отсутствие закономерностей характеризует случайные изменения катастрофического типа. Случайность и неопределенность, наследственность и отбор являю 1ся важными факторами механизма развития, но ключевое значение среди всех факторов занимает время, так как оно выявляет направленность развития. Время между возникновением материальной и духовной потребности каждого конкретного человека и общества в целом и моментом её удовлетворения становиться единственным критерием эффективности достижения цели. Если время сокращается, это означает позитивное движение в развитии по отношению к цели, если возрастает, то негативное движение вспять.
3. Сбалансированность и пропорциональность выступают предпосыками и внутренними элементами экономического развития. Выделяют две формы развития: эволюционную и революционную. Когда значения флуктуирующих параметров превысят критические значения и мощность стабилизирующих систем, наступает момент, когда незначительное изменение параметров приводит к скачкообразному переходу системы в качественно иное состояние. Цикличность как главная характеристика экономического роста - форма прогрессивного развития, проявление самой сущности развития. Она выражает смену революционных и эволюционных стадий его развития.
4. В последнее время ряд авторов указывают на то, что цель утрачивает значение в качестве образующего фактора в системе, эволюционирующей в направлении саморазвития. Развитие подразумевает постепенное овладение и совершенствование таких качеств как опосредованность, осознанность, произвольность, системность.
5. В кибернетике выделяют адаптационные и пороговые (бифуркационные) механизмы развития. Выделение данных механизмов позволяет сделать наглядным принцип дивергенции - расхождения (или размножения) новых форм организации. Opi анизация, развиваясь, рано или поздно стакивается с ситуацией невыносимого давления внешней среды и подходит к точке бифуркации. Если организация к кризисному моменту сумеет аккумулировать необходимые ресурсы, она переходит на следующую ступень развития, а если нет - погибает.
6. Стадию лорганизационной усталости удаётся преодолеть только через трансформацию всей организации. Таким образом, наиболее поным, радикальным и эффективным инструментом развития системы является ее трансформация, которая может осуществляться различными по степени сложности способами в зависимости от состояния системы и целей ее развития.
7. Разброс мнений исследовагелей по содержанию понятия стратегия весьма широк: от неправомерного отождествления стратегии с концепцией до сведения ее значения только к средству достижения целей. Не верным является также включение рядом авторов в содержание страте1 ии элементов процесса ее формирования и реализации.
8. Существует несколько подходов к определению стратегии. Для устранения противоречия между ними предлагается следующий вариант целевого пространства: видение - миссия - замысел - цели - стратегия - задачи.
9. Неверным является отождествление понятий политика и стратегия. Принципиальное различие между политикой и стратегией заключается в том, что первая содержит ре1улирующие меры воздействия на развитие организации, а вюрая - преобразующие меры в русле, намеченном политикой.
10. Допонены и уточнены отличия стратегических решений от тактических и операционных.
11. Комплексное и надежное развитие отраслей промышленности возможно только в том случае, когда она развивается кластерами, которые становится средсгвом для преодоления замкнутости на внутренних проблемах, инертноеIи, негибкости и сговоров между соперниками.
12. При определении точек экономического роста целесообразно, прежде всего, усыновить отрасли, приоритетные для развития региона, а затем определить круг предприятий внутри этих отраслей, на который будет обращено внимание органов управления региона. При этом важно определять и количественные характеристики факторов экономического роста (факторы предложения и спроса). Точки экономического роста могут являться основой для выбора руководством peinona привлекательных для инвестиций предприятий.
13. Необходимо различать эволюционное и скачкообразное (революционное) развитие промышленности. Эволюционное развитие осуществляется в трех формах: реорганизации, реформирования и реструктуризации. К революционным преобразованиям ошосят трансформацию предприятий, т.е. их организационно - экономическое преобразование, при котором меняется количественный состав и структура промышленного комплекса региона.
14. Определены и обоснованы особенности стратегий развития региональной промышленное I и.
15. Принципиальное различие между промышленной политикой и стратегией развития промышленности региона заключается в том, что первая содержит регулирующие меры воздействия на промышленность, а вторая преобразующие меры для промышленности в русле, намеченном политикой.
16. Структура цикла формирования и реализации стратегии развития промышленное!и региона дожна состояп> из следующих компонентов: разработка промышленной поли гики; разработка стратегического плана развития региона; анализ внешней среды, стартовых условий, исходных предпосылок; формирование миссии; разработка замысла; определение целей; формирование частных стратегий реализации основных направлений развития; разработка общей стратегии; реализация и контроль стратегии развития. При отсутствии промышленной политики, вместо нее используется общая региональная политика. В этом случае возрастет объем стартового анализа, а основные направления развития промышленности определяют в процессе разработки замысла ре1иоиалыюй промышленности. При отсутствии стратегического плана развития региона, анализ стартовых условий, исходных предпосылок развития промышленности региона и внешней среды проводится в рамках формируемой стратегии развития региональной промышленности.
17. При наличии промышленной политики, миссия региональной промышленности дожна учитывать поставленные в ней цели. Миссия в широком смысле слова включает философию бизнеса, организационную культуру и элементы политики. Названные составляющие определяют социальное предназначение промышленности, ценности, традиции, обычаи, а также отношения с работниками, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами.
18. Замысел стратегии развития промышленности региона дожен содержать основные (ключевые) направления развития, т.е. характер преобразования отраслей, а также источники финансирования стратегических инициатив. Магистральным направлением развития региональной промышленности является развитие корпоративного сектора с последующей диверсификацией промышленности на базе трансформации компании (слияний, поглощений и т.д.) и охвате при этом предприятий - точек экономического роста.
19. При отсутствии разрабошшой промышленной политики базой для постановки целей стратегии развития промышленности является стратегический план развития региона. В рамках очерченного поля развития региональной промышленности, а гакже исходя из миссии промышленности региона, ее стартовых условий, предпосылок разви гия и анализа внешней среды, определяются цели промышленного развития на уровне стратегии. После определения целей и установления величины разрыва между желаемыми значениями целей и их уровнем, обеспечиваемым стратегическим маневром, вносятся необходимые коррекшвы в набор основных направлений развития региональной промышленности. Окончательные значения целей устанавливаются после развертывания основных направлений в соответствующие стратегии развития региональной промышленности.
20. Определен перечень и соотношения частных стратегий развития промышленности региона. В зависимости от состояния региональной промышленности это перечень допоняется и уточняется. Способы консолидации частных стратегий в общую определяю 1ся степенью зависимости их целей и методов реализации между собой. Необходимо выделять следующие соотношения частных стратегий - автономные, слабосвязанные, взаимосвязанные.
21. Необходимым условием для успешного выпонения стратегии является создание минимального по численности аппарата управления. Это дожна быть органическая структура, способная вписаться в существующий аппарат управления регионом и ориентироваться на ускоренную реализацию программы развития региональной промышленности. Программа реализации стратии развития региональной промышленности дожна занимать промежуточное положение между плановой и управленческой типами программ и являться координационной. Руководство программой не распоряжается поностью ресурсами предприятий-интеграторов и их партнеров, но координирует и контролирует процесс их трансформации.
22. Контроль выпонения стратегии охвашвает все Э1апы выпонения программы и построен на оценке окупаемости стратегических инвестиций. Однако по значению показателя срока окупаемости нельзя судить, как выпоняются сами стра1егические цели. Поэтому стратегический контроль нельзя ограничивать лишь периодической фиксацией срока окупаемости инвестиций в проект и программы. Эффективный контроль дожен заключаться в слежении за сроками выпонения заданий по трансформации предприятий согласно плану - графику осуществления проекта.
23. Сгарювый анализ развития региональной промышленности дожен охватывать ее производственный потенциал, цели, а также внешнее окружение. Оценка и анализ производственного потенциала и структуры региональной промышленности проводятся но ресурсам и функциональным срезам (кадровому, организационному, производственному, финансовому, инвестиционному, инновационному). Некоторые компоненты, традиционно относимые к экономическому потенциалу, следует включить в производственный. К ним относятся научно-технологическая и квалификационная составляющие.
24. Теория KJiaciepoB по новому высвечивает отраслевую структуру промышленности, с учеюм тех технологических и информационных связей, которыми связаны отдельные группы предприятий, принадлежащие разным ее отраслям, но обеспечивающие конкурентный успех этих пучков (кластеров). Традиционные методы анализа отраслевой структуры промышленности этот момент не учитывают. Нарушение кластерных связей при реорганизации структуры промышленности, в том числе региональной, может привести к снижению конкурентоспособности соответствующих предприятий.
25. Действенным методом анализа потенциала промышленности и ее отдельных отраслей является также SWOT-анализ, который позволяет путем сопоставления сильных и слабых сторон производственного потенциала отрасли промышленности с возможностями и угрозами ее внешней среды, выявить основные проблемы развития этой отрасли.
26. Внешнее окружение региональной промышленности следует разделить на ближнее и дальнее. Ядро ближнего окружения региона составляют другие регионы. Основными формами межрегиональных связей являются обмен товарами и услугами, миграция населения, финансовые и информационные потоки. Расчет коэффициентов вывоза, ввоза, товарооборота позволяет конкретизировать межрегиональные связи и учесть их характер при проведении трансформации предприятий региона. Более детальный анализ осуществляется путем построения таблиц межрегионального обмена на основе региональных межотраслевых балансов. Анализ дальнего окружения региона можно осуществив с помощью ПЭСТ-анализа.
27. С целыо интенсификации инновационной деятельности в региональной промышленное!и целесообразно создать фонд производственных инноваций при региональном руководстве аналогичный федеральному. Для оценки существующего положения в области инноваций в промышленности полезно рассчитывать показатель интенсивности создания и внедрения инноваций в виде отношения стоимости инноваций к стоимости продаж за анализируемый период.
28. Эволюционные формы развития промышленности являются с позиции региона в целом локальными, так как они в большинстве случаев не затрагивают другие звенья региональной структуры. Трансформация же предприятий приводит к изменению производственной структуры промышленности, т.е. является общесистемным преобразованием.
29. Определены порядок и содержание этапов подготовки и проведения трансформации. Индикаторы предпосылок и методы трансформации промышленных предприятиями региона определяются на основе анализа причин интеграции и диверсификации производства. Разработана анкета для руководителей предприятий с перечнем индикаторов целесообразности проведения трансформации.
30. Вмесю анализа предприятий но схеме пяти сил конкуренции Портера и SWOT-анализа, традиционно рекомендуемых для выбора партнеров по трансформации, автор предлагает применить интеграционную стратегию. После завершения гакого целевою поиска можно осущес1ви1ь и названные виды анализа, но для решения дру1их задач. Во-первых, выбрать лучшего из привлекательных претендентов но характеристикам сильных и слабых сторон производственного потенциала, у1роз и возможностей со стороны окружающей среды. Во-вторых, выбрать методы проведения трансформации, что позволяет определиib зафаты на осуществление трансформации. Далее составляется стра1е1ический план новой организации.
31. Применение экономического критерия трансформации в условиях российских предприятий, на которых управленческий учет находится в стадии становления, является практически невозможным в связи с трудностями определения величины траисакциониых затрат. К юму же их нельзя определить до того как будет выбран вариант трансформации. Вид трансформации целесообразней определять логически, с учетом положения в бизнесе и потенциала, как компании-ишефагора, гак и ее потенциальных партнеров, а также организационных и технологических факторов, детализирующих характеристику интегратора. Окопча1елы1ая организационная форма интегрируемой организации, с точки зрения автора, определяется после выбора не только вида трансформации, но и ее варианта.
32. Рассмофены и определены показатели эффективности трансформации. По результатам анализа выгод и издержек различных вариантов трансформации выбирается наиболее эффекшвный из них. Фактические результаты проведенной трансформации оцениваются с точки зрения их стратегической и такшческой эффективности и выпонения проектных параметров создаваемой компании. Стратегическая эффективность определяет поноту выпонения намеченных на данный момент стратегических целей. Тактическая эффективность измеряется показателями эффективности инвестиций. При оценке фактической эффективности обоих типов важно установить не только величину отклонений пракшческих результатов от проектных (плановых) значений, но и их причины, чго позволяет внести соответствующие коррективы в плановые и программные документы. В связи с возможностью использования региональных кредитов при реализации стратегии развития промышленности региона и необходимостью определения её влияния на региональный бюджет, необходимо рассчитывать бюджетную эффективность трансформации.
33. Уточнено содержание и соопюшение понятий стратегия реструктуризации, программа реструктуризации и план (бизнес-план). Уточнены различия стратегии реструктуризации и традиционной стратегии развития предприятия, а шкже базовые направления, формы и механизмы реструктуризации предприятия. Разработана структура цикла стабилизации и развития предприятия во взаимосвязи с мероприятиями операционной и стратегической реструктуризации. Определены и допонены разделы оперативной и стратегической реструктуризации.
34. Реструктуризация предприятий, находящихся в фазе трансформации, может бьпь юлько арагегической. Поэтому относительно больных предприятий нельзя 01рапичиться только оперативной реструктуризацией. Когда такое предприятие достигнет фазы трансформации, будет полезным вновь осуществив реструктуризацию, но уже стратегическую. Стратегическая реструктуризация является комплексной и дожна базироваться на стратегии предприятия. Оперативная реструктуризация ограничивается финансовым оздоровлением предприятия.
35. Частные стратегии реструктуризации относятся к общей стратегии реструктуризации предприятия так же, как конкурентные стратегии относятся к общим планам компании: корпоративным, деловым, операционным.
36. Традиционную схему экономического механизма реструктуризации необходимо допонить введением двух компонентов в блок Мотивы реструктуризации (Создание интегрированных комплексов и Создание самостоятельных подразделений децешрализованных фирм) и соответственно этому двух компонешов в блок Виды реструктуризации (Реструктуризация созданных интегированных комплексов и Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм).
37. Необходимо различать внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей. В связи с этим в состав стратегической реструктуризации введен новый раздел Реструктуризация системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и создания производства конкурентной продукции, которая будет пользоваться спросом в будущем. Исходной процедурой дожен служить выбор будущих эффективных бизнесов компании, который можно осуществить с помощью матриц портфельного анализа (БКГ, GE/McKinsey, ADL и др.).
38. До сих нор большинство российских предприятий при создании новых изделий ориентируется на текущий, а не перспективный спрос. Следовательно, в первую очередь необходимо нацелить службу маркетинга на выявление будущею спроса, затем - отдел ПИОКР на проектирование изделий, адекватных этому спросу. Далее подготовить производство к выпуску новой продукции с помощью технологов. Целенаправленной, согласованной и эффективной работе специалистов различных функциональных служб будет способствовать создание в компании межфункционального координационного комитета. Эта система позволяет создать новые продукты и новые рынки и тем самым даёт возможность компании перейти от внутренней (пассивной) к активной внешней адаптации.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Попович, Алексей Миронович, Санкт-Петербург
1. О государе теином прогнозировании и программах социально-экономическою развигия Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 30. - Ст. 2871.
2. О поставках продукции и товаров для государственных нужд: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1994. - № 34. - Ст. 3540.
3. Об общих принципах организации и деятельности ассоциаций экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1999. - №51. - Ст. 6286.
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской1 Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995.-№35.-Ст. 3506.
5. Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации: Указ Президента РФ от 03.06.96 № 803 // Собрание законодательства РФ.- 1996. -№ 23. Ст. 2756.
6. О концепции развития автомобильной промышленности России // Собрание законодательства РФ. 2002 г. - № 29. - Ст. 2991.
7. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (генеральные понятия, принципы, процедуры) утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ. // Консультап г +.
8. О I осударственном прогнозировании и программах социально-экономическою раши1ия Российской Федерации: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 1995. - № 30. - Сг. 2871.
9. Областная /{ума вырабатывает стратегию развития промышленности Воронежской области. 12.02.2002 //Ссыка на домен более не работаетp>
10. Об основных направлениях развития лесной промышленности: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 2002. - № 45. - Ст. 4526.
11. Основы поли Iики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу (Утверждены Президентом РФ от30.03.2002 г.) // Консультант +.
12. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 // Российская газета. №819.- 13 ноября 1997 г. С. 5.
13. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу 2002-2004 ir.: Федеральный закон // Собрание законодательства РФ. 2001. - № 31. - Ст. 3295.
14. О промышленной деятельности Воронежской области: Закон Воронежской области от 21 февр. 2002г. № 10-03 // Коммуна. 2002. - 12 марта.
15. О рсчиональпой государственной промышленной политике в Тюменской области // Вестник Тюм. Обл. /Думы. 2002. - № 2. - С. 16-22.
16. Стратегия развития государства на период до 2010 года. Доклад, подготовленный рабочей группой Государственного совета РФ под руководством В.И. Ишаева//Российский экономический журнал. 2001. -№1,- С. 337.
17. Аакер А.Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. IO.II. Контуровой. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.
18. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М.: Ин-т экономики РАН, 2002.-228 с.
19. Абакин Л.И Время определять стратегию// Всероссийский экономический журнал. 2003. - № 3. - С. 3-15.
20. Абрамова II.T. Целостность и управление. М.: Наука, 1974. 248 с.
21. Агафонов П.Т., Исляев Р.А., Литовка O.II. Государственная стратегия регионального развития России: смена парадигмы территориальной организации общества. СПб.: ЗАО Центр стратегии, анализа обществ, процессов, 1998.-52 с.
22. Аисгова М.Д. Ресгруктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Алъпина Паблишер, 2002. - 287с.
23. Аленбо Э. Стратегии великих компаний. М.: Росмэн, 2005.253 с.
24. Ансофф И. Стратег ическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М., 1989. - 519 с.
25. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.-329 с.
26. Акофф Р. Планирование в больших экоггомических системах.- М.: Советское радио, 1972.- 218 с.
27. Алиев А.А. Менеджмент развития. Вопросы теории и практики управления в сiранах с переходной экономикой,- М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2003.-436 с.
28. Амосов А.И. О формировании 1еории эволюционной экономики // Эволюционная экономика и мейнстрим. М.: Наука, 2000. С. 86.
29. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Ры-бакина: Учебник. М.: Международные отношения, 1999. -303 с.
30. Ансофф И Стра1е1ическое управление. Сокр. пер. с англ. \ Научн. ред. и автор, предисл. JI.1I. Евенко М: Экономика, 1989.- 519 с.
31. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.416 с.
32. Антонов Г.Д., Иванова O.I 1. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных cipyKiyp в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№5.-С. 32-44.
33. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). СПб.: Изд-во ГУ, 1984. - 137 с.
34. Архипов В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятия //Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. -С. 103-107.
35. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 161 с.
36. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.-242 с.
37. Афанасьев В.Г. Общесшо: сис1емноаь, познание. М.: Политиздат, 1981,- 432 с.
38. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 - №1- С. 121-129.
39. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.-СПб: Питер, 2001.-303 с.
40. Балацкий Е. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках/Юбщеспю и экономика. 2004. - № 4. - С. 100-115.
41. Балухова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов M.JI., Садчиков К.А., Сомов В.Е. С графический анализ технической реструктуризации предприятия СПб: Изд-во СПбГИЭУ, 2001 -175 с.
42. Барабанщиков Д.А. Реструктуризация предприятия совершенствование меюдов и анализ их применения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003 - 15 с.
43. Барковский А. Стратегии развития внешнеэкономических связей России//Общее I во и экономика. 2004. - № 11-12.-С. 171-215.
44. Бекегов П.В. Региональные проблемы формирования инновационной системы// Регион: экономика и социология. 2005.- №1.- С. 110-119.
45. Бековский A.II. Конкурентная стратегия и Россия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004. -№ 5.- С. 3-10.
46. Белых JI.II., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия М.: ЮНИТИ, 2001. - 336 с.
47. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. - М: Советское радио, 1964. - 64 с.
48. Блехцин И.Я. Стратегия устойчивого развития региональных систем. СПб.: ИРЭ РАН, 2001. 13 с.
49. Бо1ачев В.Ф., Бузановский С.В., Сергеев Д.В., Филиппов Д.Н. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий. СПб.: Корвус, 1996.- 352 с.
50. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО Ассиаиа, 1999.- 368 с.
51. Бойетс Д., Бойеп Д. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Нер. с англ. 2-е изд. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.-416 с.
52. Большая советская энциклопедия, Т. 13, 3-е издание. М.: Советская энциклопедия, 1973.- 608 с.
53. Большой токовый словарь официальных терминов. // Сост. Ю.И. Фединский.- М.: ООО Асфаль, 2004.- 1165 с.
54. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2004. 1376 с.
55. Бопдаренко В.М. Контуры новой методологии анализа закономерностей развития человеческою сообщества // Экономическая наука современной России, 2002, № 2. С. 179-186.
56. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 95-102.
57. Брюс Когут, Гордон Уокер Корпоративная сеть в Германии: реструктуризация или дезинтеграция? // Проблемы теории и практики управления. 2004 г.-№ 4.- С. 64-70.
58. Вардомский Л.Б. Рыночная трансформация и российские регионы. Нижний 11овюрод, 2000.
59. Варламова 3.11., Касьянова O.II. Анализ компетенций организации как критерий выбора стратегии трансформации бизнеса // Менеджмент: теория и практика. 2004. - № 11.
60. Васильев B.II. Организация, управление и экономика гибкого интегрированною производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986.-311 с.
61. Вернадский В.И. Философские мысли натуралиста. М.: Наука, 1988.-688с.
62. Винер П. Кибернетика или управление и связь в живом и машине. 2-е изд. М.: Советское радио, 1968. - 325 с.
63. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство, возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000.270 с.
64. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-329 с.
65. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития: основные понятия и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4.- С. 58-66.
66. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1.
67. Воков КВ., Попов Е.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4.- С. 61-70.
68. Вокова В.Н., Чабровский В.А. Цель: прогнозирование, анализ, структуризация. СПб., 1995. 113 с.
69. Володина О.А., Прошина J1.A. Производственные ресурсы предприятия и эффективности их использования. Пенза: Знание, 1999. - 142 с.
70. Ворошлов В.А. Региональная экономика основы территориальной организации производства. Территориальные проблемы политики и региональное реформирование. Кн. 3. - СПб.: Петрополис, 1994.- 165 с.
71. Ворошилов В.А. Pei иональная экономика. Т. 2. СПб.: ИСЭП РАН, 1993.- 268 с.
72. Г. Минцберг. Структура в кулаке. Создание эффективной организации.- СПб.: Питер, 2002. 512 с.
73. Гавра Д.П. Особенности изучения материальных (экономических) интересов // Общественное мнение населения крупного города.- СПб.: ИСЭП РАН, 1992.-С. 87-111.
74. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. И.: Дело, 2002.- 263 с.
75. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской области) // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2.- С. 89-93.
76. Ганус 10. Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы // Управление компанией. 2002,- № 1.
77. Гапоненко АЛ. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учеб. пособие.- М.: Изд-во РАГС, 2001.- 223 с.
78. Гаррегг Б. Дюссож П. Стратегические альянсы- М.:ИНФРА-М, 2002.- 301 с.
79. Гафуров И.Р. Оценка экономического потенциала территории и эффективности мероприятий территориального стратегического программирования // Регионология.-2005.- №1. С. 121-136.
80. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Социологический анализ буржуазных 1еорий. М: Паука, 1970.- 382 с.
81. Гельвановский М.И. Государственная промышленная политика в переходный период /Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ // Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации Федерального Собрания РФ. -1998.- № 2 (69) Ч. 2.
82. Гладкий Ю.П., Чистобаев А.И. Основы региональной политики. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1998. 659 с.
83. Глазьев С.Ю. Приоритетные направления структурной политики развития России / МОСТ. 2001.- № 47.
84. Голубев В.Ю. К вопросу об экономической типологии российских регионов //Паука и промышленность России. 2002 -№ 9. С. 65-69.
85. Гончарова Э.Л., Погодина В.В. Инвестиционный механизм слияния и поглощения предприятий корпоративного типа. СПб.: Изд-во СГ16ГУ ЭФ.-2002-271 с.
86. Горбунов Г.Ф. Стратегия развития социальной сферы региона.-СПБ.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 95 с.
87. Гордин В.Э., Виленчик В.И. и др. Экономика и управление социальной сферой,- СПб., 1996. 289с.
88. Горин Е.А. Реформирование промышленности: основы теории и практики. СПб.: Судостроение, 2001.- 380 с.
89. Государственное регулирование деятельности предприятий. Учебное пособие / Под ред. проф. Карлика А.Е.-СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 82 с.
90. Государственное регулирование инвестиций.- М.: Наука, 2000.147 с.
91. Гохап Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохап,- Пер. с англ. М.: Алъпина Букс, 2004. - 741 с.
92. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов,- М.: ГУВШЭ, 2000. 492 с.
93. Грейсон Дж. К., О'Дел К. (мл.). Американский менеджмент на пороге XXI века.: Пер.с англ. -М.: Экономика, 1991. 319 с.
94. Губанов С. Вертикальная ишеграция магистральный путь развития // Экономист. - 2001. - №I. - С. 35-49.
95. Ю1.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учеб. пособие. 2-е изд. исправленное и допоненное Москва: ТЕИС, 2004,- -239 с.
96. Гурков И.Б., Аврамова Е.М., Тубалов B.C. Стратегическая архитектура конкурешоспособиой фирмы // ЭКО. 2004. - № 5. - С. 100-117.
97. Гутман Г.В., Макаров А.А., Федин С.В. Управление региональной экономикой. М.: Финансы и сгашстика, 2002.-173 с.
98. Дедов J1.A. Развитие хозяйственных систем: методы оценки и анализа. Екатеринбург УРОРАП, 1998. 193 с.
99. Ю5.Дженс1ер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможиосгей: Пер. с англ. Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.
100. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.- 272 с.
101. Ю7.Добрецов Н.Л., Канторович А.Э., Коржубаев А.Г. и др. Научные основы стратегии социально-экономическою развития Сибири // Регион: экономика и социология.- 2001.- № 4. С. 35-99.
102. Ю8.Добров А.Г1. ОАО Белон: практический подход к разработке стратегии // ЭКО. 2004. - №5.- С. 64-75.
103. Дойль II. МаркеIинг менеджмеш и стратегии. - СПб.: Питер, 2002.-681 с.
104. Дойль Г1. Менеджмент. Стратегия и гакшка. СПб.: Питер, 1999.559 с.
105. Дорогое Н.И. Региональная собственность (Учет. Оценка. Управление). Иваново: Ивановский гос. ун-т, 1998. 198 с.
106. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. -С. 111-119.
107. Драчева EJI., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 27-53.
108. Дружинин В.В., Канторов Д.С. Проблемы еиетемологии. Проблемы теории сложных сис1ем. М.: Советское радио, 1976. - С. 296.
109. Друкер II. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Topi овый дом Гранд, 2002. - 282 с.
110. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. Москва - Спб - Киев, 2000. -398 с.
111. ДяиювС.А. Основы человеческою капитала. СПб., 1995.- 141с.
112. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике // Вопросы экономики.- 2001. -№ 10. С. 24-39.
113. Еловиков JI.A., Малыхин В., Исправников В.О., Мухаровский Н.В., Рачек В., Попович A.M., Иванова JI.H. Колективные усилия по разработке проблем ускорения научно-технического прогресса // Экономические науки. 1988.-№ 1. - Москва.-С. 51-61.
114. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход. М.: ИНФРА,-2005.-458 с.
115. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№2.-С. 8-33.
116. Ефремов B.C. Классические модели сгратегического анализа и планирования: модель ADL/LS // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№ 1.
117. Зайцев П.Г., Соколова И.П. Стратегический менеджмент. Учебник.- М.: Юрисг, 2002.-413 с.
118. Заславская Т.И. Социетальная трансформация российского общества: Деятельно-структурная концепция.- М.: Дело, 2002. 568 с.
119. Зволев II.П., Быкоб В.А. Управление развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5.- С. 98-113.
120. Зетынь Л.С. Государственная промышленная политика в рыночных экономиках // Всероссийский экономический журнал. 2003. - № 3.- С. 42-60.
121. Зуб Л.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2005. - 415 с.
122. Иванов С.А., Тишин Е.В. Стандарты качества жизни в системе социального управления. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 67 с.
123. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний. Стратегия и гакшка трансформации бизнеса. М.: Альпина поблимер, 2001. - 244 с.
124. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико-синергетический подход в теории управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.-№5.-С. 132-138.
125. Ивановский Л.В. Управление развитием научного потенциала промышленности крупною города в условиях структурной перестройки. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 202 с.
126. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить? // Управление компанией. 2004. - № 5 - С. 6-9.
127. Иларионов А. Оптимальная экономическая политика для России // Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. 2001.-PAII, ИМЭ-МО.- М.: Республика, 2001. - 93 с.
128. Инвестиции в реализации концепции стратегического развития муниципального образования / Под ред. проф. В.Е. Рохчина.- СПб.: ИРЭ РАН, 2002. 58 с.
129. Инвесшционная нолишка на территории муниципального образования / Под ред. В.И. Шеина. М.: РИЦ Муниципальная власть, 2001. 309 с.
130. Инновационный тип развития экономики России: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 584 с.
131. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Проблемы 1еории и практики управления. -2001.- №3. -С. 62-68.
132. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы 1еории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 81-85.
133. Карлик Л.Е., Гриишун Е.Л. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6.-С. 87-91.
134. Карлик Л., Комаров Л. Промышленная политика и развитие регионов // Проблемы теории и практики управления.-2005.-№ 3. С. 66-71.
135. Карлоф. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
136. Kacibi Дж. Большие системы: связность, сложность, катастрофы. М.: Мир, 1988.-216 с.
137. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Научные доклады Центра управленческих и институциональных исследований факулыеш менеджмента СПбГУ. 2002.- С. 14 -29.
138. Керимов В., Богатко Л. Стратегическое управление основа формирования стратегического учета // Консультант директора. - 2004.- № 16. -С. 19-32.
139. Кивич А.Л. Омский бекон: диверсифицированный бизнес работает на единый результат // ЭКО. 2004. - №5. - С. 49-63.
140. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / Общ. ред. и пред. Г.Б. Кочетова. М: Прогресс, 1982.-400 с.
141. Киракосян А.С. Влияние стратегии на выбор и эволюцию ТНК. Ссыка на домен более не работаетpublications/works/01-5.html.
142. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: 1еория и опыт // Российский экономический журнал. 2001. - №4. - С. 57-83.
143. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: Экономика, 1997.-288 с.
144. Клепач Л., Яковлев Л. О роли крупною бизнеса в современной российской экономике // Вопросы экономики. 2004 - № 8. - С. 36-45.
145. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.Н. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998.-314 с.
146. Когут A.I:., Рохчип В.Е. Информационные основы регионального социально-экономическою мониторинга. СПб.: ИСЭП РАН, 1995. 141с.
147. Колесникова II.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт peiиональпого менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. 236 с.
148. Коломийченко О.В., Рохчип В.П. Стратегическое планирование развития регионов России. Методология. Организация.- СПб.: Наука, 2003. -232 с.
149. Комплексные рекомендации по реализации региональной промышленной политики в условиях кризиса.- М.: УРСС, 1999.
150. Кондратьев В. Особенности инвестиционной модели России // Проблемы теории и практики управления.- 2004. №3. - С. 68-74.
151. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.- М.: Экономика, 2002.
152. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией.- М.: ИПФРА-М, 1999. 242 с.
153. Кондрашева Т.К. Структурная перестройка российской экономики: основные положения. В кн. Формирование российской модели рыночной экономики: противоречия и перспективы. 4.1. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. С. 198.
154. Коно Т. Стратегия и струкгуры японских корпораций. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-270 с.
155. Концепция социально-экономической конверсии на региональном и локальном уровнях: Препринт / Под ред. А.Н. Силина, Екатеринбург: УРОРАН, 1993.
156. Коптюг В.А. Па nopoie XXI века: Стагьи и выступления по проблемам устойчивого развития. Новосибирск: Изд-во СОРАН, 1995.- 145 с.
157. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: oi разработки до реализации. Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 88-129.
158. Королев В.И., Королев С.В. Сфагегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом .- 2003. № 6.- С. 88-129.
159. Корогков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА,2003.-336 с.
160. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА,2004. 896 с.
161. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999. - 887 с.
162. Красникова М. Профильный передел // Эксперт. 2004. - № 16.- С. 52-56.
163. Краткая Российская энциклопедия // Сост. В.М. Карев. Том-2.- М.: Большая Российская энциклопедия ОНИКС 21 век, 2003.- 1135 с.
164. Криппендорф К. Тридцать шесть стратегий для победы в эпоху конкуренции.- Изд-во Питер, 2005. 256 с.
165. Критерии оценки экологической обстановки территорий для выявления зон чрезвычайной экологической ситуации и зон экологического бедствия.- М.: Министерство охраны окружающей среды и природных ресурсов Российской Федерации, 1992. 58 с.
166. Круглова I1.IO., Круглов М.Н. Страте1 ический менеджмент. Учебник. М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 464 с.
167. Крупнейшие компании России. М.: Эксперт РА, 2005. 256 с.
168. Кудинов А.А. Реформирование промышленных предприятий результаты и перепекIивы // Компас промышленной реструктуризации, 2004, № 3. - С. 12-19.
169. Кузнецов О.Л., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Система природа-общество-человек: механизм развития. М.: Дубна, 2000. 458 с.
170. Кузнецова О. Теоретические основы государственного регулиро ва-ния экономическою развития peiионов//Вопросы экономики. 2002. - № 4. -С. 46-66.
171. Кузык Б.П., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва.- 2-е изд., доп.- М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005.- 624 с.
172. Кунц Г.О., Дониел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 495 с.
173. Кургин Е.А. Граница ценности и сфатегический выбор компании // Менеджмеш в России и за рубежом. 2004.- № 1. - С. 14-15.
174. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. М.: ЗАО Издагельсчво Экономика, 2004. - 310 с.
175. Кушлин В.И. Качество экономическою роста: научные разработки и российская практика. М.: Изд-во РАГС, 2005.- 306 с.
176. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Учебник. Пер. с англ. II.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003.- 336 с.
177. Лавровский Б. Измерение региональной асимметрии на примере России // Вопросы экономики.- 1999.- № 3. С. 42-52.
178. Лазарева О.В. Изменение границ российских предприятий. Москва: ЕЕКС, 2004.-44 с.
179. Ламбсн Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1998.-558 с.
180. Лаше О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1968.-208 с.
181. Лапин А.Н. С графическое управление современной организаци-ей//Управление персоналом. 2004 - № 14. - С. 39-46.
182. Ларина П.И. Сис1ема документов по координации peiионального развития // Pei ион: экономика и социология.- 2005.- № 1. С. 15-31.
183. Ларина П.И., Киселышков А.А. Региональная политика в странах рыночной экономики: Учеб. пособие.- М.: Экономика, 1998. 173 с.
184. Ларионов А.С. Исследование глобальных, корпоративных и конкурентных стратий FMCG компаний //Ссыка на домен более не работаетiso.htinl.
185. Лексин В.П., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственною регулирования территориального развития. М.: УРСС, 1997.- 372 с.
186. Леонов Р. Враждебные поглощения в России: Опыт, техника проведения и отличие от международной пракшки// Рынок ценных бумаг. -2000.-№24.-С. 35-39.
187. Ли Цзиньвэнь. Роль государственного регулирования в реформировании экономики Кишя // Проблемы теории и практики управления.-1997.-№4.-С. 54-59.
188. Лиювка О.П., Павлов К.В. Межрегиональные экономические отношения: проблемы разрабожи системы показателей // Экономика Северо-Запада: иерспекшвы развишя. 2001. - № 1(7). - С. 31-36.
189. Лось В.А., Урсул А.Д. Устойчивое развише: Учеб. пособие. М.: Изд-во Агар, 2000. 253 с.
190. Львов Д., Дементьев В.О концепции и практических мерах по реализации промышленной полишки // Вопросы экономики. 1993.- №9. - С. 5.
191. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. М.: Экономика, 2000.
192. Маевский В.И. О началах экономической генетики (концептуальные подходы)// Вопросы экономической генетики.- М.: ИЭРАН, 1993. С. 11-14.
193. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, ВД. Шапиро. Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Изда1ельство Экономика, 2001. -456 с.
194. Макаров М.Г. Кагеюрия цель в домарксистской философии. М.: Наука, 1974.-181 с.
195. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкуренюспособносш // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№1.-С. 52-58.
196. Мартынов А.В. Структурная фансформация российской экономики. М.: Эдигориал УРСС, 1999.
197. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Основы теории регионального воспроизводс1ва.- Курс лекций.- М.: Экономика, 1998.- 191 с.
198. Масленникова II. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. -2002г.-№4.-С. 121-127.
199. Медведев Г.А. Конкуренция: сущность, методы, стратегия. М.: Дашков и К, 2005. 71 с.
200. Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.-295 с.
201. Международные отношения в 21 веке: региональное в глобальном, глобальное в peiиональном. Аналитические материалы / Под ред. А.С. Макарычева. Нижний Новгород, 2000.
202. Мельников P.M. Экономический рост в системе pei ионов: теоретическая модель// Pei ион: экономика и социоло1 ия. 2005.- №2. - С. 3-18.
203. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем- М.: Советское радио, 1973 -344 с.
204. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 700 с.
205. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Информэлекгро, 1994.- 80 с.
206. Меюдические рекомендации но формированию концепции социально-экономическою развития муниципального образования. М.: РИЦ Муниципальная власчь, 2000.
207. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 2006.- 720 с.
208. Минакир II.А. Системные трансформации в экономике. Владивосток: Дальнаука, 2001.
209. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кап гуревского. СПб.: Изд-во ГЬпер, 2000. - 336 с.
210. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. IO.II. Каптуревского. СПб.: "Питер", 2001. - 688 с.
211. Мухетдинова Н. Новые механизмы финансирования социальных расходов // Экономист. 2001. - №.2. - С. 69-78.
212. Мясникова М. От хорошего к лучшему (Из опыта успешно реструктуризируемых предприятий) // Компас промышленной реструктуризации. www.compass-r.ru/archive2.htm.
213. Ila iiopoie ноной регионализации России. Доклад Центра стратегических исследований ПФО. Нижний Новгород, 2001.
214. Нарайапап, Фаэй J1. Анализ макросреды: ню происходит за пределами отрасли // Курс MB А но арагегическому менеджменту/ Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 292-326.
215. Паука и технологии в России: прогноз до 2010 г. М., ЦИСН, 2000. С.48.60.
216. Национальная промышленная политика конкурентоспособности (Опыт Запада в ингересах России). М.: Институт мировой экономики и международных отношений, 2002.
217. Пеманова II. Валовой региональный продукт обобщающий показатель функционирования экономики региона // Экономика и время.-2001 .-№ 33(370).
218. Пикигенко М.В. Региональная экономика: сущность и механизм управления. М: 1011ИТИ, 2003. - 312 с.
219. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №6. - С. 89-94.
220. Никифоров А.С. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании //Ссыка на домен более не работаетp>
221. Николаев И.А. Сколько стоит Россия.- М.: ЗАО Издательство Экономикаû, Издательский центр Клима, 2004.- 400 с.
222. Повоженов Д. Организационные структуры в российской экономике// Экоггомисг 2003. - № 12. - С. 65-74.
223. Новые ориегпиры развития городов на пороге XXI века // Социально ориентированное местное самоуправление: опыт городов Германии для России.- СПб.: Паука, 1999. С. 32-33.
224. Норкоп Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. Под ред. А.И. Шохина. М.:ЮНИТИ, 1997. - 273 с.
225. Одинцов М.В., Ежкин JI. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6.- С. 37-46.
226. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка.-М.:ИНЭ, 1994.-928 с.
227. Омск в цифрах л2004 Стат. сб. / Федер. служба гос. статистики. Терри гор. орган Федер. службы гос. статистики по Ом. Обл. Омск: Б.И., 2005.-40 с.
228. Омская область в цифрах л2004.- Стат. сб. / Федер. служба гос. статистики. Терри юр. орган Федер. службы гос. статистики по Ом. Обл. Омск: Б.И., 2005. - 63 с.
229. Омский обласптой статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч.- 4.1 / Федер. служба юс. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Территор. орган.- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 240 с.
230. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. В 2 ч.- 4.2 / Федер. служба гос. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Терри юр. орган.- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 373 с.
231. Опыт формирования и реализации современной промышленной политики в развитии с фаны. М.: Институт мировой экономики и международных отношений, 2002.
232. Орехов С.А. Меюдология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России.
233. М. Государственный университет экономики, статистики и информатики, 2002. -126 с.
234. Осадпик В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегическою управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2001,- № 4.- С. 80-86.
235. Основы промышленной политики России //Ссыка на домен более не работаетp>
236. Остаток С., Грум-Гржимайло Ю. Программы развития научно-технической и инновационной сферы: особенности формирования и управления реализацией // Общеспю и экономика. 2000. -№ 11-12. С. 233-272.
237. Панин Г.С., Хача1уров А.Е., Бековский А.Н. Эволюция организации и марке 1инювое управление. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№6.-С. 23-29.
238. Паршок М., Яценко А. Возможность, действительность и цель // Проблемы возможности и действительности.- М.: Паука, 1964. 236 с.
239. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во С116ГУЭФ, 1992. - 127 с.
240. Петрушенко Л.А. Принцип обратной связи (некоторые философские и методологические проблемы управления). М.: Мысль, 1967.- 276 с.
241. Печерский А.С. Как будут управляться успешные промышленные компании? (насюящая реструктуризация еще впереди) // Компас промышленной реструктуризации, www.compass-r.ru/archive2.htin.
242. Поварич И.О., Поварич М.Д. Рынок труда региона: проблемы функционирования и управления: Учебное пособие.- Кемерово: Кемеровский гос. универ.- Кемерово: ЮПИТИ ТД, 2003.-412 с.
243. Пол Дж. Хэйр Досшжения и уроки реструктуризации промышленных предприятий //Проблемы 1еории и практики управления. 2002г. - № 5.-С. 81-87.
244. Пол Дж. Хэйр Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002г. - № 4. - С. 18-23.
245. Политика промышленного развития России /Под ред. Л.Н.Володина. М.: Эдигориал УРСС, 1999. - 127 с.
246. Пономарев И.Л.Виртуальная организация: предпосыки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№5. С. 16-23.
247. Понадюк И. Административно-терри триальная реформа и терри-ториально-хозяйс1 венные уклады // Вопросы экономики. 2004. - № 5.- С. 73-84.
248. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2003.-429 с.
249. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона: Монография. Омск: ОмГТУ.- 2005. - 248 с.
250. Попович A.M. Менеджмент // Конспект лекций. Омск: ОмГТУ, 2005.-48 с.259.11опович A.M., Архипов В.М. Стратегический менеджмент // Учебное пособие. Гриф УМО ВУЗов РФ по образованию в области менеджмента. М.: Экономика, 2005. - 288 с.
251. Попович A.M. Стратегия развития промышленности региона: теория, методоло1ия, пракшка: Монография. М.: Информ-Знание, 2006. - 240 с.
252. Попович A.M. Особенности страте1ических решений на различных уровнях управления // Личность. Культура. Общество. Москва, T.VII. Вып. 3 (27), 2005.-С. 189-197.
253. Попович A.M. Промышленная политика и стратегический план развития региона // Вес шик Нижнегородскою университета. Серия Экономика и финансы.- Нижний Новгород: III1ГУ. 2005.- Выпуск 1 (7).- С. 173178.
254. Попович A.M. Трансформация предприятий стратегическая основа развития промышленности // Современная экономика: Межвузовский сборник. Приложение к журналу Экономические науки. - Москва - Казань, 2005.-С. 190-201.
255. Попович A.M., Архипов В.М. Экономико-математическое моделирование техническою развития предприятия // Новая советская литература по общественным наукам. Серия экономика. 1985,- № 6. - Москва, ИНИОН АН СССР № 19430.-24 с.
256. Попович A.M. Совершенствование механизма долюсрочного планирования техническою развития предприятий (объединений) // Экономический механизм в новых условиях хозяйствования. Омск: ОмГУ, 1988. - С. 32-40.
257. Попович A.M. Система моделей управления развитием производственною annapaia объединений (предприятий) // Экономический механизм управления производством в новых условиях хозяйствования. Омск, ОмГУ, 1990.-С. 105-106.
258. Попович A.M., Иукова Е.С. Управление экономическим развитием региона// Современное общество. Вып. 2. Омск: ОмГУ, 1999.- С. 156-157.
259. Попович A.M., Архипов В.М. Стратегическое планирование развития фирмы // Современное управление: проблемы и пути их решения: Международный сборник научных трудов под ред. Поповича A.M. Омск: Ом-ГТУ, 2002.-С. 9-14.
260. Попович A.M., Архипов В.М. Разрабогка стратегии развития предприятия // ВесIник Омского университета. Серия Экономика. 2003. - № З.-С. 138-143.
261. Попович A.M., Архипов В.М. С графическое планирование инноваций на предприяши // Вестник Омского университета. Серия Экономика.-2004,-№2.-С. 5-10.
262. Попович A.M. Проблемы стратегического планирования развития компании // Современный менеджмент. Реалии и перспективы. Омск, ТПК Титан. - 2004. - С. 19-23.
263. Попович A.M. Проблемы реализации стратегий в организации // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2004. - №4. - С. 144151.
264. Попович A.M. Особенности поли гики и стратегии развития промышленности региона // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развише: Тез. докл. Всероссийской научно-методической конференции. Пенза, 2005. - С. 186-188.
265. Попович A.M., Архипов В.М. Развише технологии стратегического менеджмента на предприятии // Управление организацией: диагностика, страте1ия, эффективность: Тез. докл. XIII Международной научно-практической конференции. СПб.: 2005. - С. 371-372.
266. Попович A.M. Разработка стратегии развития промышленности региона // Экономика pei иона: комплексные инновационные подходы и решения: Тез. докл. Межрегиональной научно-практической конференции. -Омск, 2005.-С. 201-201.
267. Попович A.M., Попович С.А. К вопросу о разработке стратегии развития организации // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2005. - №4.
268. Попович A.M. Вопросы анализа стартовых условий и исходных предпосылок развития промышленноеiи региона // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2005,- №3. - С. 22-31.
269. Попович Л.М. Политика и стратегия развития промышленности региона // Ма1ериалы Международного форума Региональные и национальные достижения. М., 2005.
270. Попович A.M. Трансформация основа развития интегрированных промышленных структур // Вестник Омского университета. Серия Экономика. - 2005.-№ 4.
271. Попович A.M., Рыжепко Е.Г. Разработка информационной системы управления развитием предприятий легкой промышленности региона // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2005. - №3. - С. 134138.
272. Прахина В.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005, 496 с.
273. Предпочтения инвесторов: Рейтинг инвестиционной привлекательности российских рет ионов 2000-2001 гг. Спецвыпуск // Эксперт. 2001. -№41. -С. 97-99.
274. Пруссак М.М. Стратегия региона: Инвестиции в экономику // Финансы. 2001. - № 1. - С. 6-8.
275. Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авг. колектива Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 703 с.
276. Развитие промышленности Сибирскою федерального округа: Ана-лит.сб./ Федер. служба юс. статистики, Федер. служба гос. статистики по Ом. обл. Терри юр. орган,- Офиц. изд. Омск: Б.И., 2005. - 250 с.
277. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный энциклопедический словарь. Москва, ИПФРА-М, 1997.- 496 с.
278. Развитие промышленного комплекса Омской области: Аналитическая записка // Омскстат. Омск, 2005.-65 с.
279. Рахлип К.М, Серова О.Ю. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности // Ссыка на домен более не работаетp>
280. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005.-№ 3. - С. 95-99.
281. Ре1ионалытая политика, направленная на сокращение социально-экономической и правовой асимметрии / Под ред. В.Е. Селиверстова и Д. Юила.- Новосибирск: ЭКОР; Сибирское соглашение, 2000. 246 с.
282. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза / Рук. авт. кол. и отв. ред. А.Г. Гранберг.- М.: Экономика, 2000. 438 с.
283. Регионы России / Федер. служба гос. статистики (Росстат). Б.И.,2004.
284. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Под ред. Ирикова В.А., Леонтьева СВ. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-320 с.
285. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 6. - С. 25-32.
286. Родионова И.Л. Региональная экономика. Учебное пособие. М.: 2004.-382 с.
287. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Федер. служба юс. ста1истики (Pocciai). М.: Б.И., 2004. 723 с.
288. Россия в цифрах, 2005: Крат. стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Россгат). М.: Б.И., 2005.-447 с.
289. Россия и страны мира. Статисшческий сборник, 2002.-398с.
290. Россия-2015: оптимистический прогноз / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 1999.- 414 с.
291. Рубин Ю. Стратегии конкурепшою поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора. 2005. - № 2. - С. 65-83.
292. Рыженко П. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управле-ния.-2004.-№4. С. 56-63.
293. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 27-41.
294. Садовский B.II. Основания общей теории систем. М.: Паука, 1974.279 с.
295. Саймон Г. Скрьпые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний. Пер. с нем. М.: Изд-во Дело, 2005. 288 с.
296. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Бином, 1997.-800 с.
297. Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации // Консультант директора. 2000. - №4. - С. 29-32.
298. Сеиик Д. Индикаторы конкурентоспособности регионов: европейский подход//Ре1 ион: экономика и социолог ия.- 2005.-№ 2. С. 197-205.
299. Сергеев А. Системные функции менеджмента и проблемы целепо-лагания предприятия // Консулы ант директора. 2004 - № 21. - С.30-33.
300. Сигов И.И. Региональная экономика (иопягийный аппарат). Изд. 2-е, испр. и доп. СПб., 2002.- 79 с.
301. Симкип JI., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка: Цели; Анализ; Стратегии / Пер. с англ. С. Жильцов; Под общ. Ред. С.Г. Божук. СПб и др., 2001,- 255 с.
302. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы //Вопросы экономики. 2000. - № 9. - С. 4-17.
303. Современная экономическая энциклопедия / под ред. Г.С. Вечканова, Г.Р. Вечканова.- СПб.: Лань, 2002.- 880 с.
304. Соколов Д.П., Мотышина М.С., Минеева П.В., Морозов А.Н., Эйс-нер Ю.С. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия. Учебное пособие СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 156 с.
305. Сорокин Пигирим А. Главные тенденции нашего времени. М.: Наука, 1997.
306. Сосковец О.П., Ленский Е.В., Цветков В.А. Государственная промышленная политика как фактор модернизации промышленной структуры страны //Промышленная политика в РФ. 2000. - № 10.
307. Социальное положение и уровень жизни населения России: Стат. сб. / Федер. служба юс. статистики (Росстат).- М.: Б.И., 2004. 509 с.
308. Социально-экономические проблемы России: Справочник /ФИГ1ЭР. СПб.: Норма, 1999. - 516 с.
309. Страгсч ический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В.А. Гневко, В.Е Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. 288 с.
310. Стратегический менеджмент./ Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.
311. Стра1е1ическое территориальное планирование в России: анализ, проблемы, предложения. Аналитический доклад. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Е. Рохчина. СПб.: РНЦ ГМУ, Северо-Западный филиал ИРЭ РАН, 2001.-68 с.
312. Сфа1е1ическое управление. Peinoii. Город. Предприятие. Под. ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.11. Еюршина. М.: Экономика, 2004г. -598 с.
313. Страте1 ия бизнеса. Справочник / Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.-492 с.
314. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. CI16.: 11итер, 2003. - 320 с.
315. Суспицып С.А. Межрегиональные различия: сравнительный анализ федеральных округов и субокругов // Российский экономический журнал. 2001. - № 1. - С. 53-66.
316. Сысоев А.П. Теория полюсов рос га. Материалы научной конференции Ломоносовские чтения -2003. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. - С. 143.
317. Татркин А.И., Львов Д.С., Куклин А.А. и др. Моделирование устойчивого развишя как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1999. -275 с.
318. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление // Управление компанией. 2003. - № 4.
319. Титов К.Л. Pei иональная промышленная политика: Формирование и реализация. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 245 с.
320. Томсои А.Д., Стрикленд А. Дж. Сграте1ический менеджмент: Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.П.Соколовой. Учебник. М.: Издательский дом Вильяме.- 2002. - 411 с.
321. Тренев II. Формирование стратегии развития организации / Консультант дирек юра №4.- 2000. С. 22-28.
322. Третьяк В.П. Результативность функционирования отраслевых рынков как факюр экономического роста. Материалы научной конференции Ломоносовские чтения- 2003.- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. - С. 59.
323. Тугунджян А. Опьп реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2002г.- № 2.- С. 94101.
324. Тугунджян А. Реструктуризация предприятия // Маркетинг, 2002. -С. 88-96.
325. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее. Анализ и прогнозы. Н. Новгород, 1998.
326. Унтура Г.А. Государственно-частное партнерство в инновационной сфере: региональный аспект// Регионы: экономика и социология. 2005. - № 2. - С. 153-170.
327. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршпева. М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.
328. Управление основными народнохозяйственными комплексами, отраслями // Ссыка на домен более не работаетp>
329. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук, авт. колектива Д.С. Львов, А.Г. Поршпев. М.: Экономика, 2002,- 702 с.
330. OaiecB B.C. Менеджмент и pei иональная политика за рубежом. -СПб.: Пиюр, 2003.-637 с.
331. Фатху1Динов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.: Дело, 2002.448 с.
332. Фаэй J1. Страге1ическое оценивание активов организации // Курс MBA по страге1 ическому менеджменту/ 11ер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.-С. 327-356.
333. Федорова Н.И., Золотое В.В. Выбор сфатегии организационных изменений // Консульташ дирекюра. 2004. - № 3. - С. 23-31.
334. Ферова И.С. Предпосыки возникновения кластеров в экономике Красноярскою края // Регион: экономика и социология. 2005.- №1. - С. 5670.
335. Философский энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.576 с.
336. Фоломьев А.Н. Переход к инновационному типу развития экономики. М.: Издагельсгво РАГС, 2005.-45 с.
337. Формы и механизмы межрегиональной интеграции. Учеб. пособие / Под ред. В.Е. Селиверстова. Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 281 с.
338. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашие1 о дня / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
339. Хасси Д. Сфаге1ия и планирование. Путеводитель менеджера. -СПб.: IlHiep, 2000.-378 с.
340. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№4.-С. 108-113.
341. Хромов Ю.С. Россия-ВТО: проблемы и последствия вступле-ния//Страгегические последствия экономической реформы в России: Информ.- анаш. бюл. / Под ред. Ю.С. Хромова. Рос. ин-т стратегии, исслед. -2002.-Вып. 12.-С. 47.
342. Черников А.И. Стратегия развития региона (структурный аспект). Новосибирск: ИЭОПГ1COPAI1,2000. 171 с.
343. Читииаховин П. Методоло1 ические проблемы стратегического планирования развития интеграционных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - № 9. - С. 67-74.
344. Шел Р. Установи свои правила, иначе это сделает конкурент. М.: Издательский дом Секрет фирмы, 2005. 304 с.
345. Шиоюв Б.О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Ссыка на домен более не работаетp>
346. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. М.: Гелиос АРФ, 2000. -206 с.
347. Шургалина И.П. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССГ1ЭН), 1997.- 219 с.
348. Эколою-экопомическое обоснование сбалансированных форм региональною развития в системе лобщество-природа (Цели, задачи, решеу ния) / Под ред. 0.11. Лиювки, М.П. Федорова. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.
349. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. М.: ИПФРА-М, 2004,- 431 с.
350. Эидрюс К. Концепция корпоративной стратеги // Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каитуревско1 о. CI16.: Питер, 2001. - С. 76-86.
351. Энциклопедический словарь // Под ред. Бородулина В.И., Горкина А.П., Гусева А.А.- М.: Большая Российская энциклопедия, 1995. 894 с.
352. Яковец Ю.В. Экономические кризисы: теории, тенденции, перспективы. М.: МФК, 2003.
353. Лиг Э. IIpoi позирование научно-технического прогресса / Пер. с англ. М.: I Iporpecc, 1974. - 585 с.
354. Яременко Ю.В. Приоригеш струкгурной политики и опыт реформ. М.: Паука, 1999.
355. Andrews К. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, 111: Dow - Jones - Irwin, 1971,- 496 pp.
356. Burgelman R.A. Designs for Corporate Entrepreneurship // California Management Review. 1984. - Winter. - P. 154-166.
357. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History off Industrial Enterprises. Cambridge; Mass: MIT Press, 1962. - 724 pp.
358. Covin J.G. Shulman J.M. A Finance Perspective Entrepreneurship Research // Entrepreneurship. Theory and Practice. - 1991. - № 16(1). - P. 7-25.
359. Ilofer C.W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. -St.Paul, Minn: West Publishing, 1978.- 364 pp.
360. Kuratko D.F., Hodgetts R.M. Entrepreneurship: A Contemporary Approach The Dryden Press, 1998. - 702 p.
361. Mint/berg II. The Strategy Concept I: Five PS for Strategy / California Management Rev. 1987.-P.11-24.
362. Peteraf M.A. The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view //Strategic management j. -1993 Vol. 14 -№3 - P. 179-191.
363. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press. - 1980. - 396 pp.
364. Quinn J.B. Managing innovation: Cjntrolled Choos // Harvard Business Review. 1995. - May-June. - P. 73-84.
365. Rubin P.I I. The Expansion of Firms / Jornal of Political Economic. -1973.-Vol 81.-P. 936-949.
366. Williamson O. The Economic Institutions of Capitalism -New York: Free Press. 1985
Похожие диссертации
- Формирование маркетинговой стратегии развития промышленности региона
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе методов управления по результатам
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность
- Формирование стратегии развития промышленного предприятия с учетом фактора неопределенности: опционный подход
- Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия