Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегия повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бакрунов, Юрий Октавьевич
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегия повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий"

На правах рукописи

БАКРУНОВ Юрий Октавьевич

СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2004 г.

Диссертационная работа выпонена в Московском государственном строительном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гумба Хута Мсуратович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ведущая организация - Московский институт коммунального хозяйства

и строительства

Защита диссертации состоится л_ февраля 2004 г. в_часов

на заседании диссертационного Совета Д.212.138.05 в Московском государственном строительном университете по адресу: 113114, Москва, Шлюзовая наб., д. 8, ауд. 329

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГСУ по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д: 26.

Автореферат разослан л // 2004 г.

Фалъкевич Николай Антонович кандидат экономических наук, доцент Кулаков Юрий Николаевич

Ученый секретарь диссертационного совета

ГЛ. Исаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Дктуальность темы исследования.

Состояние российской экономики на протяжении многих лет является крайне неустойчивым. Формирование рыночной экономики выдвигает на первый план комплекс народно-хозяйственных проблем, связанных с адаптацией производителей к развивающейся конкурентной среде.

Понятия рынок, рыночная конъюнктура, конкуренция пока не оказывает ожидаемого действия на развитие производства. До настоящего времени макроэкономическая среда не создала экономических предпосылок для подъема сферы материального производства и повышении у предприятий экономической, инновационной и инвестиционной активности.

В условиях отсутствия научно обоснованных стратегических крупномасштабных программ реформирования производственного сектора экономики перед страной по-прежнему стоит актуальная проблема поднятия сферы строительного производства в условиях рыночной экономики.

Исследования последних лет показали, что среди руководителей строительных предприятий и маркетинговых служб наблюдается повышенный интерес к вопросам стратегического планирования развития предприятий строительного комплекса. Стратегическое планирование предполагает возможность прогнозирования множества факторов развития и изменения внешней и внутренней среды строительного предприятия: развитие строительного рынка, изменение уровня кооперации и специализации, внутренних возможностей предприятия и повышения уровня самоинвестирования, внедрения новых технологий и средств труда и многих других факторов.

Для успешной адаптации предприятий строительного комплекса к быстро меняющемуся рынку с характерными для него случайными факторами, особое значение приобретают методы, позволяющие количественно оценивать объективные возможности предприятий противостоять неблагоприятным воздействиям среды и обеспечивать свое экономическое развитие, т.е. по существу методами оценки устойчивости строительных предприятий к таким воздействиям.

В настоящее время большинство специалистов в области экономики и управления констатируют отсутствие единой методической базы для оценки конкурентной устойчивости строительных предприятий и разработки стратегических планов ее повышения в условиях рыночных отношений.

В научных трудах Абрамова СИ., Болотина А.В., Бузырева В.В., Вокова Б.А., Воронина М.И., Грабового П.Г., Гумба Х.М., Загидулиной Г.М., Карасева A.B., Лухмановой И.Г., Гсрппя В м ГУЩрцг.па Е.Б., Сте-

панова И.С., Фалькевича НА, Яськово

i де.ЮШЙШ'ШчМЛЭДднимается

БИБЛИОТЕКА 1 09 1007

проблема конкурентоспособности строительных предприятий и необходимости их постоянной адаптации к изменяющимся внешним условиям.

Вместе с тем, многие вопросы непосредственно связанные с методами количественной оценки конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса в рыночных условиях хозяйствования, которые позволяют выявить объективные возможности предприятий к повышению эффективности производственной деятельности и на основе которых могут разрабатываться стратегические планы развития, остаются недостаточно изученными, как в науке, так и на практике, что определяет актуальность выбора темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обобщение и научное обоснование методов расчета комплексных количественных показателей конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП) и средств повышения КУСП на основе стратегических планов развития строительного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением взаимосвязанных задач:

Х проведение анализа уровня адаптации строительных предприятий к конкурентной среде и современных методов и средств определения конкурентного статуса предприятий;

Х обоснование целесообразности использования конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП), отражающей различные аспекты их деятельности, такие, как финансовый, экономический, рыночный;

Х разработка агоритмов определения показателей различных видов устойчивости строительных предприятий (конкурентной, экономической, финансовой и рыночной) и выделение на их основе соответствующих уровней устойчивости;

Х разработка методов стратегического планирования деятельности строительных предприятий, обеспечивающих повышение их конкурентной устойчивости;

Х разработка агоритма оптимального управления производственными мощностями строительных предприятий на основе принципа максимума Понтрягина.

Объектом исследования является Ч производственно-хозяйственная деятельность организаций строительного комплекса, составляющих основу сферы материального производства.

Предметом исследования является совокупность теоретических, научных и методических вопросов проведения оценки конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики, управления, финансов и маркетинга, стратегического планирования, цено-

образования, а также методы линейного программирования, теории вероятностей, теории надежности и математической статистики и другие широко распространенные в экономической практике.

Научная новизна исследования;

1. Доказана потребность строительных предприятий в методах получения количественной комплексной оценки их производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений для повышения эффективности планирования развития предприятий.

2. Сформулировано определение конкурентной устойчивости строительного предприятия и разработаны критерии выделения характерных уровней устойчивости, базирующихся на понятиях экономической, финансовой и рыночной устойчивости.

3. Разработаны методы получения количественных оценок конкурентной устойчивости строительного предприятия на основе аналогичных количественных оценок экономической, финансовой и рыночной устойчивости.

4. Разработаны методы составления стратегических планов развития строительных предприятий, основанные на анализе конкурентной устойчивости и определении способов ее повышения, обеспечивающие успешную адаптацию строительных предприятий к рыночным условиям.

5. Предложены агоритмы оптимального управления производственными мощностями строительных предприятий, максимизирующие прибыль на основе принципа максимума Понтрягина.

Практическая значимость работы: Полученные методики и агоритмы разработки целевых стратегических планов повышения конкурентной устойчивости позволяет обеспечивать строительные предприятия методическими материалами и практическими рекомендациями, способствующими оценке их экономического статуса в отрасли строительства, а также прогнозировать основные экономические показатели на перспективу и решать многие практические задачи.

Достоверность полученных в диссертации результатов подтверждается использованием фундаментальных положений экономического и финансового анализа строительных предприятий, теории оптимального управления и математической статистики, а также расчетами конкурентной устойчивости, выпоненными по предлагаемым методам и определением оптимальных производственных мощностей предприятий строительного комплекса.

На защиту выносятся:

1. Методика расчета и анализа уровня и индекса конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП).

2. Методика расчета и анализа уровней и индексов экономических составляющих: конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП); экономической устойчивости строительного предприятия

(ЭУСП); финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП) и рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП).

3. Механизм обеспечения стратегических планов развития строительного предприятия с целевой ориентацией на повышение КУСП.

4. Агоритм управления производственными мощностями строительного предприятия на основе принципа максимума Понтрягина.

Апробация и внедрение результатов исследования. Полученные результаты научных разработок и практические предложения были обсуждены и одобрены на научно-практическом семинаре кафедры ЭУС МГСУ в 2003 г. Методические положения по количественной оценке конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса использованы при изучении студентами МГСУ специальности 06.08, 06.11 Экономика отрасли и предприятия, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Антикризисное управление, Стратегический менеджмент. Разработанная методика стратегических планов развития строительного предприятия с целевой ориентацией на повышение конкурентной устойчивости внедрена в практике управления производственно-хозяйственной деятельности.

Публикации.

Всего публикаций 8, а основные положения диссертационного исследования отражены в 3-х научных статьях общим объемом 2,20 п.л.

Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 104 наименования, приложения. Содержание работы изложено на 195 страницах, из них приложения - 27 стр. машинописного текста, 29 таблиц и 25 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первая глава диссертационной работы посвящена анализу стратегического развития строительных предприятий на современном этапе экономических реформ и методов комплексной оценки предприятий в конкурентной среде.

За последние годы после финансового кризиса России крупные отрасли экономики, требующие в первую очередь единой государственной стратегии развития со стороны государства, практически были вынуждены выживать в одиночку. Макроэкономические потрясения в стране целиком поглощали внимание каждого действующего правительства. В этих условиях для предприятий всех отраслей народного хозяйства, а особенно отрасли материальной сферы важно было сохранить достигнутые результа-

ты, обеспечивать относительную стабильность производственно-коммерческой деятельности и минимизировать свои потери от инфляции и хаоса в экономике.

В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эти проблемы решаются различными предприятиями строительного комплекса по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы в условиях нестабильности раскрывает концепция стратегического менеджмента. В работе выявляется сущность этой концепции и отмечается, что характер деятельности строительного предприятия будет соответствовать среде, когда предприятие будет выпускать (строить) и реализовывать нужную данному рынку строительную продукцию (по техническим, экономическим, экологическим и другим характеристикам), и при этом результат его деятельности будет отвечать ожиданиям руководства. Это состояние обеспечивается качественным и своевременным выпонением всех производственных и управленческих функций: прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, а также соответствующим уровням составляющих потенциала: квалификацией работников, материально-технической базой, технологией и др.

В случае нарушения соответствия ожидаемый результат не будет достигаться и, следовательно, предприятие будет нести потери как материальные, так и в виде снижения доверия к фирме-производителю строительной продукции, товарной марке. Причины, обусловившие несоответствие, подразделяются на две группы: текущие, которые влияют на снижение экономичности изготовления строительной продукции и продвижение ее на рынок и стратегические, к которым следует отнести все те, что влияют на достижение целей предприятия. Текущее несоответствие устраняется средствами оперативного управления: изменение характеристик производственного процесса, смета поставщика и т.п. Стратегическое несоответствие может быть устранено с помощью таких действий, как корректировка или изменение целей предприятия, осуществление диверсификации, создание новых организационных форм управления, т.е. стратегия предприятия = цель его развития + методы и средства ее достижения:

На современном этапе развития экономики стратегия строительного предприятия в отличие от других видов плановой деятельности имеет несколько отличительных особенностей:

- она устанавливает общее направление развития предприятия, которое способно обеспечить ему экономический рост, финансовую устойчивость и укрепление конкурентных позиций;

- любая стратегия исходит из четко сформулированной цели, которая трансформируется в процессе разработки стратегических планов в конкретные задачи и планы;

- цели стратегического развития дожны быть адекватны средствам достижения этих целей для предприятия;

- любая стратегическая цель дожна иметь несколько альтернативных направлений ее реализации;

- в процессе разработки стратегических планов практически невозможно предвидеть все возможные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия. Поэтому неизбежно использование сильно обобщенной и неточной информации и во многом полагаться на интуитивное искусство их разработчиков (по возможности использовать аппарат теории вероятностей);

- в процессе реализации принятой стратегии возможно появление более поной и точной информации, которая может серьезно изменить методы и средства достижения поставленной цели. Поэтому успешная реализация стратегии невозможна без обратной связи и коррекции;

- необходимость разработанной стратегии отпадает, как только предприятие реализовало намеченные цели.

Наиболее важным из них является масштабность поставленных целей. При этом различают: генеральные стратегии, реализация которых затрачивает все или почти все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия и локальные, реализация которых затрагивает только отдельные аспекты деятельности строительного предприятия.

На основе проведенного анализа современной отечественной и зарубежной литературы в работе предложена общая классификация стратегий строительного предприятия, что позволило разработать взаимосвязь рассмотренных направлений между собой технически, технологически, экономически и организационно (рис. 1).

Для прогнозирования основных финансово-экономических показателей на стратегический период необходимо провести анализ конкурентного положения строительного предприятия на рынке строительных услуг. В диссертационной работе рассматривается общий круг субъектов рыночной инфраструктуры, заинтересованных в комплексной оценке конкурентной устойчивости строительного предприятия: реальные и потенциальные инвесторы и акционеры, потребители (заказчики) основной продукции, реальные и потенциальные конкуренты, партнеры по производственно-экономической деятельности, коммерческие банки, фондовые биржи, органы государственного управления. На основе проведенного анализа разработана совокупность способов комплексной оценки конкурентной устойчивости строительного предприятия (рис. 2).

Рис.1: Взаимосвязь основных направлений стратегии строительного предприятия

Рис. 2. Основные подходы к оценке конкурентного статуса строительного предприятия в условиях рыночных отношений

Вторая глава диссертационной работы содержит разработку методики анализа и оценки уровня конкурентной устойчивости строительного предприятия, которая позволила провести количественные расчеты и сделать вывод о необходимости повышения отдельных составляющих конкурентной устойчивости, а также отдельных формирующих их показателей и коэффициентов, значения которых не отвечают соответствующим требованиям самого предприятия, кредиторов, инвесторов и т.д.

Современную оценку конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП) предлагается рассматривать как совокупность следующих основных характеристик: экономической устойчивости строительного предприятия (ЭУСП); финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП) и рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП). Общий агоритм формирования конкурентной устойчивости строительного предприятия приведен на рис. 3.

конкурентной устойчивости предприятия

1. С высоким запасом устойчивости,

2. С нормальным запасом устойчивости

3. С низким (предельным) запасом устойчивости

Рис. 3. Общий агоритм формирования конкурентной устойчивости строительного предприятия

При оценке и анализе конкурентной устойчивости строительного предприятия особенно важно рассматривать все приведенные характеристики в совокупности (ЭУСП, ФУСП, РУСП), т.к. в условиях реальной экономической практики существуют ситуации, когда у предприятия наблюдается достаточно устойчивый экономический рост основных экономических показателей (даже скорректированных на инфляцию), оно имеет определенную производственную мобильность или возможности ее увеличения, устойчивую долю рынка по основной продукции и в то же время оно финансово неустойчивое на момент обследования из-за неустойчивого финансового состояния. Или у предприятия стабильные экономические показатели на протяжении ряда лет, показатели его ликвидности и платежеспособности находятся в пределах существующих нормативных значений, у него есть значительные резервы производственной мощности, но оно имеет слабые конкурентные позиции и практически исчерпало возможности экономического роста.

Ни в том, ни в другом случаях предприятие нельзя однозначно квалифицировать как конкурентно устойчивое, т.к. в ближайшей перспективе, при небольших изменениях рыночной конъюнктуры или поном использовании резервов производственной мощности оно может быстро потерять достигнутые результаты.

Оценка конкурентной устойчивости предприятий в различных экономических условиях будет иметь свои специфические особенности, которые дожны найти отражение в формировании условий и критериев отнесения предприятия к определенному типу устойчивости. Кроме того, использование единого методологического подхода к анализу используемых типов устойчивости предприятия: ЭУСП, ФУСП, РУСП предполагает использование и единых уровней устойчивости (с высоким запасом, с нормальным запасом, с низким запасом и т.д.).

Определение конкурентной устойчивости строительного предприятия (КУСП) осуществляется на основе предварительно оцененных всех видов устойчивости: ЭУСП, ФУСП и РУСП по рассмотренным уровням, которые подробно рассмотрены в диссертационной работе.

На основе проведенного анализа предложен комплексный показатель - индекс конкурентной устойчивости (Ику), который может определяться на основе бальной экспертной оценки по формуле:

Ику=Б(хВ, (1)

Б; - бальная оценка фактического (достигнутого) уровня ьго вида устойчивости строительного предприятия;

В| - весовой коэффициент значимости -го вида устойчивости строительного предприятия, причем

i - вид устойчивости строительного предприятия, включаемый в комплексную оценку устойчивости предприятия (в данном случае i=3, однако в реальных условиях это количество может быть сокращено до 2 или увеличено).

Расчет и анализ этого показателя осуществляется по следующей методике:

1. Определяются уровни устойчивости строительного предприятия по всем видам за рассматриваемый период времени.

2. Разрабатывается система бальных оценок и весовых коэффициентов значимости используемых видов устойчивости.

В данном случае бальная оценка определяется из условия, когда высокий запас устойчивости соответствует 5-ти балам, неустойчивое состояние - 1 балу, а кризисное состояние - 0 балов (табл.1). В практической деятельности может использоваться и другой подход к распределению бальных оценок.

3. Обосновывается система весовых коэффициентов значимости используемых видов устойчивости (табл.1). В соответствии со сложившимися экономическими условиями в России приоритеты смещены в сторону экономической и рыночной устойчивости, поскольку финансовая устойчивость в значительной степени является следствием этих видов устойчивости (табл.1).

Таблица 1.

Основные виды и типы устойчивости строительного предприятия

(бальная оценка)

Вид Весовой ко-

устойчиво- Тип устойчивости (оценка в балах) эффициент значимости

сти для предприятия (В|)

ЭУ с вы- ЭУ с нор- ЭУ с низким Экономи- Кризисное

ЭУ соким мальным запасом ческая не- состояние 0.4 *

запасом запасом (3) устойчи- (0)

(5) (4) вость (1)

ФУ с вы- ФУ с нор- ФУ с низким Финансо- Кризисное

ФУ соким мальным запасом вая неус- состояние 0,2

запасом запасом (3) тойчи- (0)

(5) (4) вость (1)

РУ РУ с вы- РУ с нор- РУ с низким Рыночная Кризисное

соким мальным запасом неустой- состояние 0,4

запасом запасом (3) чивость (0)

(5) (4) П)

4. Рассчитывается индекс конкурентной устойчивости строительного предприятия (Ику) и определяется тип КУСП. В работе предлагается расчетное значение индекса конкурентной устойчивости интерпретировать следующим образом:

- если 4 < Ику < 5 - предприятие имеет высокий запас конкурентной устойчивости;

- если 3 < Ику < 4 - предприятие имеет нормальный запас конкурентной устойчивости;

- если 2 < Ику < 3 - предприятие имеет низкий запас конкурентной устойчивости;

- если Ику < 2 предприятие конкурентно-неустойчивое.

Общая методика определения уровня конкурентной устойчивости строительного предприятия предлагается осуществлять в три этапа, которые подробно описаны в работе:

1 этап. Анализ состояния внешней экономической среды и специфики объекта исследования.

2 этап. Обработка методических положений по определению

3 этап. Проведение практических расчетов и анализ их результатов на исследуемом строительном предприятии.

На основании проведенного анализа разработан и предложен общий агоритм определения и анализа КУСП (рис. 4).

Рис. 4. Агоритм расчета и анализа конкурентной устойчивости строительного предприятия

В третьей главе содержатся проблемы повышения КУСП в современных условиях и разработанная автором методика стратегии повышения конкурентной устойчивости строительного предприятия.

Проблема повышения конкурентной устойчивости строительного предприятия в работе рассматривается с помощью категории конкурентного левериджа, как комплексной характеристики, определяющей потенциальную возможность строительного предприятия повлиять на уровень конкурентной устойчивости путем совокупности факторов экономического, финансового и рыночного (конъюнктурного) характера (рис.5).

Производственный леверидж - потенциальная возможность повлиять на балансовую прибыль путем изменения: - номенклатуры выпускаемой продукции; - объемов выпускаемой продукции; - структуры себестоимости; - производственной мощности предприятия (или наиболее поного использования резервов производственной мощности) и другие.

Финансовый леверидж - потенциальная возможность влиять на чистую (балансовую) прибыль путем изменения: - кредитной политики предприятия; - объема и структуры заемных финансовых ресурсов; - издержек обращения и другие.

Производственно-финансовый леверидж - обобщающая категория, которая характеризует потенциальную возможность повлиять на чистую прибыль строительного предприятия путем совокупности факторов производственного и финансового характера.

Уровень производственного левериджа можно измерить следующим показателем:

I ш!т. тиЬ -^.Л (2) тм ' ИЛ"ПРТ дн

- темп прироста (изменения) прибыли от реализации строительной продукции (%);

Тн - темп прироста (изменения) объема реализации в натуральных единицах (%).

Экономический смысл производственного левериджа заключается в степени чувствительности прибыли предприятия от производства строительной продукции к изменению объема производства этой продукции. Высокий уровень этого показателя означает, что небольшое изменение объема производства приводит к существенному изменению прибыли строительного предприятия. Значение этого показателя не является постоянным для данного предприятия при анализе производства определенной продукции и зависит от базового уровня объема производства, от которого идет отсчет. Определение производственного левериджа имеет экономический смысл, если объемы производства продукции превышают критические.

Рис. 5. Основные виды левериджа ла - используемые в экономической практике; б - предлагаемые к использованию в экономической практике (при построении стратегических планов)

Более высокое значение показателя обычно характерно для строительных предприятий с более высоким уровнем технического оснащения или чем выше уровень постоянных расходов к уровню переменных, тем выше уровень производственного левериджа.

Уровень финансового левериджа (ЪфИД) определяется:

Ьфин = Тпрц/Тпрб (3)

ТПРЧ - темп прироста чистой прибыли;

Тпрб - темп прироста балансовой прибыли.

Экономический смысл показателя в относительном изменении чистой прибыли при изменении балансовой прибыли.

Чем больше относительный объем привлеченных строительным предприятием заемных средств, тем больше выплаченная по ним сумма процентов, тем ниже уровень финансового левериджа.

Повышение КУСП предприятия по аналогии может быть оценено с помощью категории левериджа (рис.5, б). В этом случае экономический леверидж - потенциальная возможность повлиять на уровень экономической устойчивости строительного предприятия путем: формирования номенклатуры выпускаемой строительной продукции наиболее перспективными, конкурентоспособными и прибыльными; отказа от нерентабельной продукции; увеличения объема выпускаемой строительной продукции, используя резервы производственной мощности; увеличение объема выпускаемой строительной продукции с учетом последовательного инвестирования прибыли в развитие технической базы производства; оптимизации использования производственных мощностей строительного предприятия; повышения производственной мобильности строительного предприятия за счет: наиболее поного использования производственной мощности предприятия, диверсификации производства и эффективной товарной политики, реинвестирования прибыли в развитие основного капитала, повышения инновационной активности и т.д.

Финансовый леверидж - потенциальная возможность строительного предприятия повлиять на уровень финансовой устойчивости предприятия за счет: эффективной кредитной политики и снижения издержек обращения; повышения уровня самофинансирования; постепенного повышения запаса финансовой устойчивости; эффективной ценовой политики; подбора платежеспособных и финансово устойчивых смежных предприятий, участвующих в процессе производства строительной продукции и потребителей основной продукции (заказчики); повышения класса кредитоспособности и другие.

Разработка стратегических планов строительного производства

Рис. 6. Агоритм разработки товарной и ценовой политики

строительного предприятия

Рыночный (конъюнктурный) леверидж - потенциальная возможность строительного предприятия повлиять на уровень рыночной устойчивости предприятия за счет: повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции; углубления специализации строительного производства; укрепления конкурентных позиций за счет качества выпускаемой строительной продукции или эффективной ценовой политики; использования сложившейся рыночной конъюнктуры и достигнутого уровня мобильности строительного производства; прогнозирования уровня инфляции в ценовой политике и снижения ее негативных последствий и многие другие.

Конкурентный леверидж - комплексная характеристика, которая определяет потенциальную возможность строительного предприятия повлиять на уровень конкурентной устойчивости путем совокупности факторов экономического, финансового и конъюнктурного (рыночного) характера.

Проблема повышения КУСП на практике сводится к повышению конкурентного левериджа, т.е. разработке комплекса мероприятий, позволяющих повысить уровень экономической, финансовой и рыночной устойчивости.

Решение проблемы повышения КУСП в стратегическом направлении может быть осуществлено, в первом приближении, на основе разработки товарной и ценовой политики предприятия. Обобщенный агоритм разработки товарной и ценовой политики предприятия показан на рис. 6.

На основании проведенного исследования разработана и предложена методика разработки стратегии сгроительного предприятия, которая обобщает накопленный отечественный и зарубежный опыт (рис. 7).

В диссертационном исследовании рассмотрена оптимизация управления производственными мощностями строительного предприятия на основе принципа максимума Понтрягина при построении стратегических альтернатив. Применение данного принципа позволяет получать оптимальные законы управления производственными мощностями строительного предприятия технологически подобной строительной продукции во времени при использовании выбранного критерия (например, прибыли). Использование полученных характеристик в экономической деятельности конкретных строительных предприятий позволило скорректировать стратегические планы с учетом реальных изменений производственного и конъюнктурного характера, сохраняя максимальное из возможных значений выбранного критерия оптимальности производственно-коммерческой деятельности строительного предприятия.

Рис. 7. Обобщенный агоритм разработки стратегических планов строительного предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Диссертационная работа является обобщением теоретических, научных и практических результатов, полученных автором на основании проведенного исследования. Они представлены в виде комплексной методической схемы, включающей все этапы решения поставленных задач. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования сводятся к следующему:

1. При быстро изменяющейся внешней экономической среде представляется целесообразным использовать понятие лустойчивости экономических систем (в данном случае строительных предприятий), под которой понимается способность к экономическому развитию (относительно стабильности работы) при различных внутренних и внешних изменениях.

2. В условиях развития конкуренции устойчивости экономических систем приобретает значение конкурентной устойчивости, анализ которой необходим сегодня большому кругу субъектов рыночной инфраструктуры.

3. Оценка конкурентной устойчивости строительных предприятий дожна осуществляться на основе комплексных показателей, отражающих различные аспекты их деятельности.

4. Комплексный подход дожен осуществляться также при разработке стратегических планов развития строительных предприятий, имеющих своей целью поднятие конкурентного статуса.

5. Современные проблемы разработки стратегических планов строительного предприятия приводят к необходимости рассматривать все основные направления их стратегического развития во взаимосвязи и зависимости (товарную политику, ценовую политику, финансовую политику, инвестиционную политику и т.д).

6. Разработанные и предложенные методические положения по стратегическому плану развития строительного предприятия в современных условиях развития отрасли строительства позволяют упорядочить процесс подготовки этих планов, по отдельным этапам реализовывать проверку соответствия генеральной цели его развития промежуточным локальным целям, оценить перспективную динамику основных финансово-экономических показателей и изменение уровня его конкурентоспособности с учетом стратегических альтернатив.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. Бакрунов Ю О. Научный подход к определению экономически устойчивого развития предприятий строительной отрасли. -

М: ФГУП ВНИИНТПИ Госстроя РФ. (Депонир.), 2003. - 1,72 п.л.

2. Бакрунов Ю.О. Основные аспекты стратегии развития строительного предприятия. - М.: МГСУ, Сб. научных трудов №9, 2003.-0,23 п.л.

3. Бакрунов Ю.О. Анализ конкурентной устойчивости строительного предприятия. - М.: МГСУ, Сб. научных трудов №9, 2005. - 0,23 п.л.

Лицензия Р № 020675 от 09.12.1997 г. Подписано в печать И.ОЦООЦ Формат 60x84 1/16 Печать офсетная

Московский государственный строительный университет. Экспресс-полиграфия. 129337, Москва, Ярославское ш., 26

РНБ Русский фонд

2004-4 26456

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бакрунов, Юрий Октавьевич

Введение.

Глава 1. Стратегическое развитие строительных предприятий в условиях Российской экономики.

1.1 Особенности и тенденции развития строительных предприятий на современном этапе экономических реформ.

1.2 Основные аспекты стратегии развития современного строительного предприятия.

1.3 Методы комплексной оценки строительного предприятия в конкурентной среде.

Глава 2. Анализ конкурентной устойчивости строительного предприятия в условиях рыночной экономики.

2.1 Методика определения и анализа уровня конкурентной устойчивости строительного предприятия.

2.2 Методика определения и анализа уровня экономической устойчивости строительного предприятия (ЭУСП).

2.3 Методика определения и анализа уровня финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП).

2.4 Методика определения и анализа уровня рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП).

Глава 3. Разработка стратегии повышения конкурентной устойчивости строительного предприятия. ф 3.1 Проблемы повышения КУСП в современных условиях.

3.2 Методика разработки стратегии развития строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий"

Актуальность темы исследования.

Состояние российской экономики на протяжении многих лет является крайне неустойчивым. Формирование рыночной экономики выдвигает на первый план комплекс народно-хозяйственных проблем, связанных с адаптацией производителей к развивающейся конкурентной среде.

Понятия рынок, рыночная конъюнктура, конкуренция пока не оказывает ожидаемого действия на развитие производства. До настоящего времени макроэкономическая среда не создала экономических предпосылок для подъема сферы материального производства и повышении у предприятий экономической, инновационной и инвестиционной активности.

В условиях отсутствия научно обоснованных стратегических крупномасштабных программ реформирования производственного сектора экономики перед страной по-прежнему стоит актуальная проблема поднятия сферы строительного производства в условиях рыночной экономики.

Исследования последних лет показали, что среди руководителей строительных предприятий и маркетинговых служб наблюдается повышенный интерес к вопросам стратегического планирования развития предприятий строительного комплекса. Стратегическое планирование предполагает возможность прогнозирования множества факторов развития и изменения внешней и внутренней среды строительного предприятия: развитие строительного рынка, изменение уровня кооперации и специализации, внутренних возможностей предприятия и повышения уровня самоинвестирования, внедрения новых технологий и средств труда и многих других факторов.

Для успешной адаптации предприятий строительного комплекса к быстро меняющемуся рынку с характерными для него случайными факторами, особое значение приобретают методы, позволяющие количественно оценивать объективные возможности предприятий противостоять неблагоприятным воздействиям среды и обеспечивать свое экономическое развитие, т.е. по существу методами оценки устойчивости строительных предприятий к таким воздействиям.

В настоящее время большинство специалистов в области экономики и управления констатируют отсутствие единой методической базы для оценки конкурентной устойчивости строительных предприятий и разработки стратегических планов ее повышения в условиях рыночных отношений.

В научных трудах Абрамова С.И., Болотина A.B., Бузырева В.В., Вокова Б.А., Воронина М.И., Грабового П.Г., Гумба Х.М., Загидулиной Г.М., Карасева A.B., Лукмановой И.Г., Серова В.М., Смирнова Е.Б., Степанова И.С., Фалькевича H.A., Яськовой Н.Ю. и др. часто поднимается проблема конкурентоспособности строительных предприятий и необходимости их постоянной адаптации к изменяющимся внешним условиям.

Вместе с тем, многие вопросы непосредственно связанные с методами количественной оценки конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса в рыночных условиях хозяйствования, которые позволяют выявить объективные возможности предприятий к повышению эффективности производственной деятельности и на основе которых могут разрабатываться стратегические планы развития, остаются недостаточно изученными, как в науке, так и на практике, что определяет актуальность выбора темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является теоретическое обобщение и научное обоснование методов расчета комплексных количественных показателей конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП) и средств повышения этой устойчивости.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением взаимосвязанных задач:

Х проведение анализа функционирования строительных предприятий в условиях конкурентной среды и факторов определения их конкурентных позиций;

Х обоснование целесообразности использования понятия конкурентной устойчивости строительных предприятий (КУСП), отражающей различные аспекты их деятельности, такие, как финансовый, экономический, рыночный;

Х разработка агоритмов расчета показателей различных видов устойчивости строительных предприятий (конкурентной, экономической, финансовой и рыночной) и выделение на их основе соответствующих уровней устойчивости;

Х разработка методов стратегического планирования деятельности строительных предприятий, обеспечивающих повышение их конкурентной устойчивости;

Х разработка экономико-математических методов оценки ресурсов строительного предприятия как основного фактора, обеспечивающего достижение заданного уровня КУСП.

Объектом исследования является - производственно-экономическая деятельность строительных предприятий в условиях конкурентной рыночной среды.

Предметом исследования являются факторы и методы обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий в целях повышения эффективности стратегического управления.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики, управления, финансов и маркетинга, стратегического планирования, ценообразования, а также методы линейного программирования, теории вероятностей, теории надежности и математической статистики и другие широко распространенные в экономической практике.

Научная новизна исследования:

1. Доказана возможность осуществления комплексной обоснованной оценки конкурентной устойчивости как составной части стратегического управления производственно-экономической деятельности строительного предприятия.

2. Дана содержательная характеристика конкурентной устойчивости строительного предприятия с учетом специфики отрасли и предложен методический аппарат его количественной оценки с учетом основных факторов влияния.

3. Структурировано общее понятие устойчивости и разработаны методы количественной оценки экономической, финансовой и рыночной устойчивости строительного предприятия и способ их агрегирования в комплексный показатель КУСП.

4. Разработана совокупность экономико-математических моделей, обеспечивающих требуемую формализацию стратегических управленческих решений, направленных на обеспечение заданного уровня конкурентной устойчивости.

5. Разработана совокупность агоритмов формирования стратегических планов деятельности строительных предприятий, обеспечивающих повышение уровня конкурентной устойчивости.

Практическая значимость работы: Полученные методики и агоритмы стратегического планирования конкурентной устойчивости позволяют обеспечивать строительные предприятия методическими материалами и практическими рекомендациями, способствующими оценке их экономического статуса в отрасли строительства, а также прогнозировать основные экономические показатели на перспективу и решать многие практические задачи.

Достоверность полученных в диссертации результатов подтверждается использованием фундаментальных положений экономического и финансового анализа строительных предприятий, теории оптимального управления и математической статистики, а также расчетами конкурентной устойчивости, выпоненными по предлагаемым методам и определением оптимальных производственных мощностей предприятий строительного комплекса.

На защиту выносятся:

1. Содержательная характеристика понятия конкурентная устойчивость строительного предприятия и методика его расчета.

2. Методика расчета показателей экономической устойчивости строительного предприятия (ЭУСП), финансовой устойчивости строительного предприятия (ФУСП), рыночной устойчивости строительного предприятия (РУСП) и агоритм их агрегирования в комплексный показатель конкурентной устойчивости.

3. Система разработки стратегии повышения конкурентной устойчивости строительного предприятия.

4. Метод выбора стратегических альтернатив по структуре и величине ресурсов строительных предприятий, обеспечивающих заданный уровень конкурентной устойчивости.

Апробация и внедрение результатов исследования. Полученные результаты научных разработок и практические предложения были обсуждены и одобрены на научно-практическом семинаре кафедры ЭУС МГСУ в 2003 г. Методические положения по количественной оценке конкурентной устойчивости предприятий строительного комплекса использованы при изучении студентами МГСУ специальности 06.08, 06.11 Экономика отрасли и предприятия, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Антикризисное управление, Стратегический менеджмент. Разработанная методика расчета показателей конкурентной устойчивости и выделение на их основе соответствующих уровней устойчивости внедрены в практике управления производственно-экономической деятельностью предприятий Главмосстроя.

Публикации.

Всего публикаций 8, а основные положения диссертационного исследования отражены в 3 научных статьях общим объемом 2,20 п.л.

Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 104 наименований, приложения. Содержание работы изложено на 188 страницах, из них приложения - 27 стр. машинописного текста, 29 таблиц и 25 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бакрунов, Юрий Октавьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях усиливающейся тенденции к оптимизации рыночной экономики управление устойчивым развитием строительства приобретает все более актуальный характер. Данное диссертационное исследование является попыткой теоретически и методически решить эту чрезвычайно сложную, многоплановую проблему в строительстве.

Специфика развития рыночных отношений в области планирования и анализа хозяйственной деятельности строительных предприятий заключается в поиске оптимального взаимодействия с рынком, сочетающего собственные интересы с развитием конкуренции и разработке стратегических планов развития, учитывающих реальное состояние их экономического потенциала.

Для становления процесса адаптации строительных предприятий к сложным, порой трудно предсказуемым новым экономическим условиям возникает проблема определения наиболее сильных, способных к развитию в трудных условиях предприятий. Для этого необходимо совершенствовать методы и средства комплексной оценки конкурентного положения предприятия. Эта задача становится особенно актуальной при анализе предприятий строительного комплекса, которые обладают высоким уровнем экономического потенциала достаточным уровнем производственной мобильности и резервов.

Проведенный анализ современной теории и практики оценки деятельности строительных предприятий позволил концептуально определить понятие конкурентной устойчивости строительного предприятия - как его способности к экономическому развитию и укреплению конкурентных позиций развития рынка. Конкурентная устойчивость рассматривается как комплексное понятие, сочетающее в себе экономическую, финансовую и рыночную устойчивость. Каждая из этих типов устойчивости имеет свои специфические особенности, системы показателей и критериев оценки.

На основе количественных оценок различных видов устойчивости (КУСГТ, ЭУПС, ФУСП, РУСП) предлагается выделять следующие качественно различные уровни устойчивости: с высоким запасом, с нормальным запасом, с низким (предельным) запасом, конкурентно неустойчивое, кризисное состояние.

Для количественной оценки уровней всех видов устойчивости использовася индекс, динамика изменения которого позволяет оценить наиболее уязвимые направления изменений экономического, финансового и рыночного положений и учитывать эти тенденции при разработке стратегии повышения конкурентной устойчивости предприятия.

Оценку уровней всех видов устойчивости проводися по единой методологии в два этапа: экспресс-анализ по ограниченному перечню обобщающих показателей и детализированная оценка по группам показателей, что позволило повысить достоверность полученных результатов.

Проблемы повышения КУСП рассматриваются с помощью категории конкурентного левериджа, как комплексной характеристики, определяющей потенциальную возможность строительного предприятия повлиять на уровень конкурентной устойчивости путем совокупности факторов экономического, финансового и рыночного (конъюнктурного) характера.

Наиболее важным направлением повышения КУСП является разработка перспективной и эффективной товарной и ценовой политики, в которой наряду с максимальной прибыльностью строительного производства при построении стратегических альтернатив учитывается критерий максимального использования производственных мощностей.

Предложенные методические положения по разработке стратегических планов развития строительного предприятия в современных условиях позволяют упорядочить процесс подготовки этих планов, по отдельным этапам реализовывать проверку соответствия генеральной цели его развития промежуточным локальным целям, а также оценить перспективную динамику основных финансово-экономических показателей и изменения уровня его конкурентоспособности с учетом стратегических альтернатив.

Результаты проведенных практических расчетов на примере нескольких строительных предприятий позволяют сделать вывод о рациональности предложенных систем показателей для оценки экономической, финансовой и рыночной устойчивости, а также о проекте и эффективности предложенных методов и агоритмов определения уровня соответствующей устойчивости предприятия.

Применение принципа максимума Понтрягина позволяет получать оптимальные законы управления производственными мощностями во времена при использовании выбранного критерия (например прибыли). Использование полученных характеристик в практической деятельности позволяет корректировать стратегические планы с учетом реальных изменений производственного и конъюнктурного характера, сохраняя максимальное из возможных значений выбранного критерия оптимальности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бакрунов, Юрий Октавьевич, Москва

1. Абрамишвили ГГ. Проблемы международного маркетинга, М: Международные отношения, 1984 г.

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен. 2002.

3. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика, М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации, М. Прогресс,1985

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, Санкт-Петербург: Питер 1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аронскнй Ю.А., Ясин Е.Г. Вопросы построения и применения информационных моделей процессов планирования. Экономика и математические методы т. 17, вып. 6,1994.

8. Банковское дело: Под ред. О. И. Лаврушина. М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр 2000.

9. Борисова A.A. Деловая активность в строительстве. // Экономика строительства. 2000, №7.

10. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. М.: Финансы. 2000. №2.

11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.

12. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М. Наука, 1969.

13. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки, М.: Финансы и статистика. 1984.

14. Воронов Ю.П., Ханин Г.И. Общая конкурентоспособность экономики в 1999 году на основе доклада фирмы Мак-Кинзи и состоянии русской экономики // Эко, 2001, №10.

15. Воронов Ю.П., Ханин Г.И. Есть ли будущее у русской экономики //Эко, 2001,№10.

16. Ворст И., Ревентлоу П., Экономика фирмы. М.: Высшая школа,1994.

17. Герчук Я.Д. Проблемы оптимального планирования, М. Эко-номиздат, 1991.

18. Гидрович С. Р., Сыроежин И.М. Игровое моделирование экономических процессов, М., Экономика, 1996.

19. Глазьев С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.

20. Графив A.B. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы, 2001, №7.

21. Грейсон Дж., О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века, М., 1991.

22. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

23. Гумба Х.М. Экономический механизм обеспечения устойчивой хозяйственной деятельности строительных организаций. Дисс. д.э.н. 08.00.05-М.: 1998.

24. Данилин В.И. Принципы построения каталогов производственно-экономических ситуаций и экономико-математических моделей, Моделирование процессов оптимального управления в производственных объединениях, М., 1985.

25. Даниляк В.И. Мутипов М.В., Федоров М.В. Эргодизайн, качество конкурентоспособность. М.: Изд-во стандартов, 1990.

26. Долинская М.Г., Соловьев И.А., Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции, М., 1991.

27. Житков В,А., Лейбкинд Ю.Р., Пресняков В,Ф. и др. К проблеме моделирования хозяйственного механизма в системе комплексного планирования. Экономика и математические методы т. 14,вып.5,1980.

28. Житков В.В. Совершенствование управления в социально-экономических системах на базе имитационно-игровых моделей, Имитационные модели процессов разработки и реализации планов М., 1979.

29. Жучков В.Е., Ремизов B.C., Поляков В.В. Прогнозирование мирового рынка на основе колективных экспертных оценок /вопросы методологии/. Приложение и БИКИ№6, 1986.

30. Завьялов П.С. Кооперация в мире капитала, М. Мыс ль, 1979.

31. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг, М., Международные отношения, 1997.

32. Зайцев HJI. Экономика машиностроительного предприятия, М.: Инфра-М, 1996.

33. Зденек С.Б. Как оценить состояние финансового здоровья фирмы // Финансовая газета, 1999, №1, 5, 8,9,10,11.

34. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория: Пер с англ., М.: 1975.

35. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

36. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996.

37. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, М.Б. Сайел. М.: Алане, 1997.

38. Котлер Ф., Основы маркетинга: Пер. с англ., М.: Прогресс, 1998.

39. Котлер Ф. Управление маркетингом /Пер с англ./, М., Экономика, 1998.

40. Кочетков A.B. Планирование и управление конкурентоспособностью продукции Сб. науч. трудов: Проблемы управления конкурентоспособностью продукции, М., НИИП, 1990.

41. Кэмпбел Р., Макконел, Стэнли Л. Брю /Пер с англ./ М., Экономикс, М., Республика, 1998.

42. Лапин Г.Н., Хамхокоев Р.М. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий // Экономика строительства, 1998, №6.

43. Левшин Ф.М., Мухин С.Б. Конъюнктура мировых товарных рынков, М., 1996.

44. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика. 1997.

45. Лукманова И.Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001.

46. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000.

47. Маджаро С. Международный маркетинг /Пер с англ/, М. Международные отношения, 1997.

48. Маркетинг в строительстве. Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт,2002.

49. Маркетинг / Пер. с англ, под ред. Костюхина Д.И./, М., Прогресс, 1994.

50. Маркетинг промышленных товаров /Пер. с англ./ М., Прогресс,1998.

51. Менеджмент в строительстве. Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт. 1999.

52. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ., М.: Дело, 1998.

53. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения) / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета, М.: Финансы и статистика, 1998.

54. Методические положения по оценке финансового состояния по установлению неудовлетворительной структуры баланса // М.: Экономика и жизнь. 1998.

55. Михайлушкин Л.И. Методические основы эффективного управления функционирования строительного предприятия в рыночной среде. Дисс . .к.э.н. 08.00.05 СПб.

56. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления, 2002, №1.

57. О дальнейшем развитии экономической реформы, М., Деньги и кредит 1998.

58. Организация правления производством в капиталистических странах /Пер. с анг./т.7, М., Прогресс, 1997.

59. Основы автоматического управения. Под ред. B.C. Пугачева. -М.: Наука, 1974.

60. Основы предпринимательского дела. Под ред. Осипова, М.: МП Тритон, 1999.

61. Печникова JI.C. Деловая активность в строительстве П Развитие рынка инвестиций, 2001, №6.

62. Подъеблонская JI.M., Позднякова К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятия // Финансы , 2001, №12.

63. Поклад И.И. Теоретические основы экономического анализа работы предприятий. М.: Финансы, 1969.

64. Пресняков В,Ф. Модель поведения предприятия, М., Наука,1996.

65. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия // Экономика строительства, 1995, №5.

66. Путятин А.Е., Методика разработки стратегии предприятия, Ма-териаль международной научно-практической конференции Управление -98. Управление реструктуризацией экономики М., ГУУ, 1998.

67. Путятин А.Е., Основные аспекты использования конъюнктуры рынка машин и оборудования при разработке стратегии предприятия, Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ Реформы в России и проблемы управления 96, М., ГАУ, 1996.

68. Рубинов М.З. Основы экономического анализа работы предприятий. М.: Госфиниздат, 1962.

69. Рыночная экономика. Учебник, Ассоциация экономических ВУЗОВ. М., СОМИНТЭК. 1997.

70. Саарепера М.И. Концентрические аналитические матричные модели в экономическом анализе, Талин, ТПИ, 1998.

71. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП, Экоперспектива, 1998.

72. Сайфулин P.C. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. М.: Финансы, 1979.

73. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

74. Самуэльсон П. Экономика /Пер с англ./, М. "Прогресс", 1998.

75. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юрист, 1999.

76. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности // Экономика строительства, 2001, №1.

77. Синецкий Б.И. Внешнеторговые операции, М., Международные отношения, 1987.

78. Степанова Т.Н.', Белящий С.Д. Становление рыночного хозяйства в новых индустриальных странах, Киев, 1998.

79. Степанова O.A. Методика оценки экономической устойчивости строительных предприятий. Дисс . к.э.н. 08.00.05. М.: 2002.

80. Стратегическое планирование организационно-экономической устойчивостью фирмы. Под ред. A.A. Колобова, И.Н. Омельченко. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

81. Стратегическое планирование. Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, Экомос, 1998.

82. Сыроежин И.М., Планомерность. Планирование. План.

83. Теоретические очерки/, M., Экономика, 1986.

84. Сыроежин И.М., Современные системы показателей эффективности и качества, М., Экономика. 1980.

85. Терминология государственной системы стандартизации, Справочник, М., Изд-во стандартов, 1998.

86. Тихонов P.M. Зарубежный опыт создания конкурентоспособной продукции, М., НИИ Маш, 1994.

87. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Приор, 2000.

88. Успенский Г.О. О методе дисконтированных денежных потоков //Финансы, 2001, №1.

89. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.

90. Хойер В. Как делать бизнес в Европе, М.: Прогресс, 1994.

91. Хрупкий В.Е., Корнеева И. В. и др. Современный маркетинг, М. Финансы и статистика, 1991.

92. Чечевицина JI.H. Экономический анализ. Ростов-на-Дону.2001.

93. Шеремет А.Д., Сайфулин А.Д., Методика финансового анализа. М.:Инфра-М, 1998.

94. Экономика машиностроительного производства / Под ред. И.Э. Берзиня. М.: Высшая школа, 1988.

95. Экономика предприятия: Учебник. под ред. Семенова В.М. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

96. Экономика строительства 1999-2003 гг.

97. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

98. ABERNATHY, WILLIAM J., KIM В. CLARK, AND ALAN M. KANTROW. Indus-trial Renaissance. New York: Basic Books, 1993.

99. ADAMS, WILLIAM J., AND JANET L. YELLEN. "Commodity Bundling and the Burden of Monopoly," Quarterly Journal of Economics, Vol. SC

100. August 1976), pp. 475-498.

101. AMERICAN EXPRESS COMPANY, 1998 Annual Report.

102. BLOOM, PAUL N. AND PHILIP KOTLER. лStrategies for High Market Share Companies, Harvard Business Review (November-December 1995), pp.62-72.

103. BONOMA, THOMAS V., AND BENSON P. SHAPIRO. Segmenting the Industrial Market. Lexington, Mass.: Lexington Books, 1992.

104. PORTER M., "Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance", The Free Press: New York, 1985.

105. Putyatin A.E., Rumyantsev V.S., System of risks in financial Politics for Enterprises, Proceeding of 98 International Conference on Management Science & Engineering, Moscow 1998 (Published Harbin Institute of Technology Press).

106. STENGREVICS, JOHN M. "Making Cluster Strategies Work," Journal of Busi-ness Strategy, forthcoming.т

Похожие диссертации