Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и развитие конкурентного потенциала строительных предприятий при участии в подрядных торгах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лысенко, Елена Николаевна
Место защиты	Брянск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие конкурентного потенциала строительных предприятий при участии в подрядных торгах"

'На правах рукописи 030546Т4

ЛЫСЕНКО Елена Николаевна

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ УЧАСТИИ В ПОДРЯДНЫХ ТОРГАХ (НА ПРИМЕРЕ БРЯНСКОГО РЕГИОНА)

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003054674

Работа выпонена на кафедре экономики и управления в строительстве ГОУ ВПО Брянская государственная инженерно-технологическая академия

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ доктор экономических наук,

профессор Кузовлева Ирина Анатольевна

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ доктор экономических наук,

профессор Чепаченко Николай Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Архипов Олег Викторович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГОУ ВПО Московский государственный

строительный университет

Защита состоится л 15 февраля 2007 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу. 196084, г. Санкт-Петербург, пр. Московский, 103 а

Автореферат разослан л15 января 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор о'

В.С. Боголюбов

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью формирования и развития конкурентного потенциала предприятий строительного комплекса региона как важнейшего фактора эффективности их функционирования. На современном этапе развития отечественной экономики достижение успехов строительной организацией связано с постоянным поддержанием высокого уровня конкурентоспособности, который обеспечивается эффективной производственно-хозяйственной деятельностью, устойчивым финансовым состоянием, постоянным опережением конкурентов. Действенным механизмом развития конкурентоспособности и повышения конкурентного потенциала строительного предприятия являются подрядные торги, позволяющие демонополизировать рынок строительных услуг.

Учитывая тот факт, что Брянская область в наибольшей степени из всех регионов России пострадала от последствий аварии на Чернобыльской АЭС, специфической особенностью региона является то, что преобладающую роль в ее инвестировании играют регулирующие доходы, реализуемые через систему федеральных, региональных и местных инвестиционных программ. Так, в 2001 году удельный вес инвестиций, осуществляемых путем реализации федеральных и региональных программ, составил 50,2% доходной части всего консолидированного бюджета региона, в 2005 году - 43,7%.

В 2006-2009 годах в Брянском регионе предусмотрена реализация приоритетного национального проекта Доступное и комфортное жилье Ч гражданам России, общий объем инвестиций по которому из всех источников финансирования в 2007 году составит 9,5 мрд. рублей, при этом доля регионального и местного бюджетов дожна составить около 3 мрд. рублей. Кроме того, предусмотрено участие Брянской области в реализации Федеральной целевой программы Жилище, общий объем финансирования по этой программе до 2010 года составит более 34 мрд. рублей, в том числе доля средств федерального бюджета - около 8 мрд. рублей.

При этом следует учитывать, что в соответствии с современным Российским законодательством размещение и реализация бюджетных средств под государственные и муниципальные нужды осуществляется исключительно на конкурсной основе.

Все это вместе взятое и определяет необходимость совершенствования механизма организации и проведения подрядных торгов в строительстве, упорядочения системы взаимоотношений между заказчиками и подрядчиками, объективного определения начальной цены конкурсного предложения и выбора наилучших условий испонения контракта.

Целью диссертационного исследования является уточнение существующих и комплексная разработка новых теоретических и методических основ формирования и развития конкурентного потенциала строительно-монтажных организаций с целью победы в подрядных торгах.

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие

взаимосвязанные задачи:

- исследование теоретических подходов к формированию и развитию конкурентного потенциала строительных предприятий, функционирующих на региональном рынке подрядных работ;

- выявление факторов внешней и внутренней среды строительного предприятия, влияющих на уровень его конкурентоспособности;

- формирование многоуровневой системы конкурентной среды, отражающей взаимосвязь строительной организации с другими участниками инвестиционно-строительного комплекса;

- обоснование и разработка методики формирования начальной цены конкурсного предложения при проведении подрядных торгов;

- разработка структурно-логической модели формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия;

- разработка агоритма реализации конкурентного потенциала строительного предприятия в целях победы в подрядных торгах.

Объектом исследования выступают строительные организации Брянского региона, принимающие участие в подрядных торгах.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования и развития конкурентного потенциала строительных предприятий, функционирующих в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретические и методологические основы обеспечения конкурентоспособности и развития конкурентного потенциала заложены в работах таких зарубежных авторов, как: И. Ансофф, П.Р. Диксон, Ф. Котлер, М. Портер, П. Самюэльсон, Э. Чемберлин, И. Шумпетер.

Изучению вопросов развития конкуренции в строительной отрасли в отечественной практике уделено немало внимания. Данные проблемы рассматривали такие исследователи, как: С.И. Абрамов, А.Н. Асаул, В.А. Афанасьев, В.В. Бузырев, Н.В. Варламов, A.M. Немчин, И.В. Нестерович, Ю.П. Панибратов, В.П. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко.

В последние годы отмечен активный интерес к проблеме развития подрядных торгов в строительстве отечественных исследователей, что нашло свое отражение в работах В. М. Дидковского, Е.Б. Смирнова, Р.Б, Шакирова, В.А. Яковлева и других ученых.

Информационной базой исследования явились данные статкомитетов России и регионов за предыдущие периоды и текущий год; аналитические и отчетные показатели работы подрядных строительных организаций и государственных заказчиков Брянской области; документы по организации и проведению подрядных торгов, используемые Департаментом по государственным закупкам Брянской области, Комитетом по строительству и Комитетом по жилищно-коммунальному хозяйству Брянской городской администрации. *

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнена сущность понятий "конкурентный потенциал", "конкурентоспособность строительного предприятия"; уточнена и допонена классификация факторов внешней и внутренней среды предприятия, влияющих на уровень его конкурентного потенциала;

- разработана многоуровневая система конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ, отражающая взаимосвязь строительной организации с другими контрагентами в рамках существующей макро- и мезосреды;

- разработана аналитическая модель оценки конкурентных позиций строительно-монтажной организации, систематизирующая цели, направления и методы анализа на макро-, мезо-, микроуровнях и в процедуре участия в подрядных торгах;

- обоснована и разработана методика формирования начальной цены конкурсного предложения при проведении подрядных торгов, позволяющая объективно определить цену государственного или муниципального контракта;

- предложен механизм формирования, развития и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия, обеспечивающий победу в подрядных торгах.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения основных методических положений в практической деятельности государственных заказчиков и подрядных строительно-монтажных организаций региона.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты исследований, проведенных в работе, докладывались и обсуждались на международных, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях в период с 2003 по 2006 год.

Методика формирования начальной цены конкурсного предложения принята Межведомственной комиссией по ценообразованию в строительстве Администрации Брянской области и рекомендована к использованию государственным и муниципальным заказчикам, а также строительным предприятиям региона. Данная методика внедрена в строительных организациях, выпоняющих функции заказчика-застройщика Ч МУП Брянскгорстройзаказчик и Комитете по жилищно-коммунальному хозяйству Брянской городской администрации, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 10 печатных работ общим объемом 1,61 п.л.

Структура диссертации определяется логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы,-включающего 110 наименований. Объем

Во введении обоснованы актуальность и практическая значимость темы диссертации, установлены цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования.

В первой главе Теоретико-методические основы формирования конкурентных преимуществ и реализации конкурентного потенциала строительных предприятий при участии в подрядных торгах исследованы существующие теоретические подходы к проблеме конкуренции и проведению подрядных торгов в строительстве; рассмотрены основные факторы конкурентоспособности строительных предприятий; выявлены особенности строительства, оказывающие влияние на процесс конкуренции в инвестиционно-строительном комплексе региона.

Во второй главе Методические основы управления конкурентным потенциалом строительного предприятия проведен анализ и комплексная оценка конкурентной среды инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона; предложена система факторных составляющих конкурентного потенциала строительного предприятия в рамках реализации методики анализа конкурентной мезосреды; разработана аналитическая модель оценки конкурентных позиций строительно-монтажной организации; исследована современная нормативно-правовая база проведения подрядных торгов в строительстве и выявлены региональные особенности реализации заказов на строительство объектов; проведен анализ и дана оценка существующим методическим подходам к формированию договорных цен на строительную продукцию при проведении подрядных торгов в регионе.

В третьей главе Разработка научно-методических рекомендаций по развитию конкурентного потенциала строительного предприятия для получения заказа на строительство разработаны методика формирования начальной цены конкурсного предложения; механизм формирования, развития и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия, включающий структурно-логическую модель формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия и агоритм реализации конкурентного потенциала.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

На основе исследования существующих теоретических подходов к проблеме конкуренции сущность понятия конкурентоспособность строительной организации, по нашему мнению, целесообразно рассматривать с позиции комплексного подхода, согласно которому конкурентоспособное предприятие более успешно, чем другие реализует свои конкурентные преимущества в рамках конкретного конкурентного поля. На уровень конкурентоспособности строительного предприятия непосредственное влияние оказывает его конкурентный потенциал, который в нашем

понимании представляет собой имеющиеся в наличии на предприятии средства, запасы, источники и возможности реализации конкурентных преимуществ строительно-монтажной организации в условиях данной конкурентной среды, которые максимально задействуются и наиболее поно реализуются в процессе участия в подрядных торгах.

Несмотря на то, что общие подходы к пониманию конкуренции и конкурентоспособности применимы и для строительной отрасли, В ходе диссертационного исследования были выявлены особенности строительства, которые влияют на формирование конкурентной среды в инвестиционно-строительном комплексе, а именно: региональный характер конкурентной борьбы, преобладание ценовой конкуренции в отрасли и ее проявление в процедуре подрядных торгов, значительное влияние внешней среды на деятельность предприятия. Исходя из этого, нами были классифицированы факторы конкурентной среды, определяющие степень влияния среды прямого и косвенного воздействия на строительное предприятие на макро-, мезо-, и микроуровнях.

На основе проведенных исследований автором разработана и предложена многоуровневая система конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ (рисунок 1), учитывающая взаимосвязь и характер взаимоотношений строительной организации с другими субъектами инвестиционно-строительного комплекса (ИСК).

Рисунок 1. Многоуровневая система конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ

1 уровень Заказчики

(застройщики);

2 уровень Генподрядные

организации;

3 уровень Подрядные

организации;

4 уровень Субподрядные

организации

Иерархический характер факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительного предприятия, потребовал разработки аналитической модели оценки конкурентных позиций инвестиционно-строительного комплекса страны и региона, а также определения собственного конкурентного потенциала строительного предприятия при реализации бизнес-процесса участия в подрядных торгах.

Рисунок 2. Многоугольник конкурентной мезосреды

Таблица 1

Показатели конкурентной мезосреды Абсолютное значение показателей по регионам за 2005 год

Брянск Орел Калуга

1. Количество строительных фирм на рынке, шт 530 613 882

2. Уровень цен (рыночная стоимость 1 м2 жилья), руб. 15 775 13 699 19 962

3. Доходы населения (среднемесячная заработная плата, руб.) 6940,8 6663 6980,3

4. Уровень предложения строительной продукции, руб./чел. 11,778 6,56 7,2

5. Объем реализованной готовой строительной продукции (мн. руб.) 4122,30 4284,1 5739,1

6. Среднегодовая численность работников, занятых в строительстве, чел. 17900 27300 41200

7. Среднемесячная оплата труда в строительстве, руб. 7136,9 5548,7 6673

8. Общая площадь построенного жилья, м2 357100 146800 262 704

Так как феномен инвестиционно-строительного комплекса поноценно раскрывает свою экономическую сущность именно на региональном уровне, в рамках разработанной модели предложена методика анализа конкурентной мезосреды строительного предприятия (таблица 1, рисунок 2), которая позволяет выявить наиболее значимые показатели конкурентной среды, конкурентные преимущества того или иного региона по отношению к деятельности конкретной строительно-монтаж ной организации и оценить возможности ее участия в подрядных конкурсах. Так, данные построенного многоугольника конкурентной среды Брянского, Орловского и Калужского регионов нагадано указывают на определенные конкурентные преимущества функционирования инвестиционно-строительного комплекса Калужской области и выявляют проблемы строительного производства в Брянском регионе.

Проведенный анализ состояния и тенденций развития инвестиционно-строительного комплекса Брянской области позволил сделать вывод не только о развитии конкуренции в регионе, но и об обострении в последние годы конкурентной борьбы между подрядными организациями. Следовательно, в настоящее время важнейшее значение для строительных предприятий приобретает реализация собственного конкурентного потенциала на региональном рынке подрядных работ.

Учитывая особенности Брянской области, указанные ранее, нами была проведена оценка современной нормативно-правовой базы и ретроспективный анализ результативности подрядных торгов в стране, которые выявили, что за последние годы конкурсная система в регионах развивалась неравномерно (рисунок 3). Факты свидетельствуют об увеличении числа конкурсов, проводимых именно в Брянском регионе {рисунок 4), как в количественном, так и в стоимостном выражении, что свидетельствует о достаточно высоком удельном весе государственные капиталовложений, реализуемых через систему федеральных и региональных целевых и адресных инвестиционных программ.

Шпушмг 0( Л - О 1* . Орторим Сй.пктъ I.

Рисунок 3. Количество проведенных подрядных торгов по субъектам РФ

Конкурсная система в строительстве имеет свои особенности, связанные как со спецификой самого строительного производства, гак и со спецификой готовой строительной продукции, которая выступает особым товаром на

региональном инвестиционном рынке. Главная отличительная черта, которую следует учитывать при проведении подрядных торгов, заключается в том, что цена строящегося объекта всегда носит индивидуальный характер, а для ее определения необходима разработка Проектно-сметной документации.

Т ispji

05и;ая стоимость предложений заказчиков Вт.ч на вылонекие ПОДРЯДНЫХ работ

Рисунок 4. Стоимостная характеристика конкурсов, проводимых в Брянском регионе, мн, рублей

Кроме того, для строительства характерно многообразие производственных связей между субъектами, взаимоотношения между которыми регулируются Федеральным Законом 94-ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд, вступившим в действие \ января 2006 года.

Однако следует стметить, что Федеральный Закон № 94-ФЗ не в равной степени учитывает интересы всех участников размещения заказа, поэтому нами предложен агоритм взаимодействия субъектов инвестиционно-строительного комплекса региона на всех стадиях подготовки и проведения подрядных торгов (рисунок 5), который позволяет осуществить объективный выбор победителя конкурса на основе четкого раз фан и чен и я функций между заказчиками, подрядчиками и конкурсной комиссией.

Нововведением указанного закона является требование определять начальную цену контракта на всех этапах подготовки и проведения торгов и заключения государственного или муниципального контракта. Это объясняется спецификой подрядных торгов в строительстве Ч с момента расчета сметной стоимости строительства и утверждения проектно-сметной документации до даты проведения конкурса, начала и окончания производства работ проходит несколько месяцев, а то и лет. В связи с этим появляется необходимость учета инфляционных изменений при расчете начальной цены государственного или муниципального контракта.

Настоящее время - это начальный этап реализации Закона № 94-ФЗ и вследствие этого пока отсутствуют отраслевые инструктивные материалы по испонению его положений, поэтому нами разработана и предложена методика формирования начальной цены конкурсного предложения (рисунок 6), которая Позволяет объективно определить стоимость СМР на каждой из стадий проведения торгов с учетом всех периодов реализации проекта, а также обеспечить промежуточные взаиморасчеты между заказчиком и подрядчиком на протяжении всего периода производства работ с помощью фиксированной величины договорного индекса, прилагаемого к государственному контракту.

Рисунок 5. Блок-схема агоритма взаимодействия участников инвестиционно-строительного комплекса региона в процедуре подготовки и проведения подрядных торгов

Основанием для расчета начальной цены контракта является текущая стоимость строительно-монтажных работ в уровне цен на дату утверждения проектно-сметной документации, полученная ресурсно-индексным методом расчета, которая подлежит обязательной межведомственной экспертизе. Начиная с 2003 года в Брянском регионе благодаря внедрению в работу строительных предприятий программного комплекса Гранд-Смета был автоматизирован процесс разработки и проверки смет, а использование данной программы в настоящее время позволяет автоматически применять индексы пересчета сметной стоимости от базисных цен 2001 года к текущим.

Рисунок 6. Методика расчета начальной цены конкурсного предложения

Твердая цена контракта устанавливается по итогам конкурса в уровне прогнозируемых цен периода строительства на основе начальной цены, заявленной заказчиком, и предложения победителя конкурса о размере снижения цены. В связи с тем, что в реальной практике последних лет имеют место существенные отклонения показателей фактической инфляции в строительстве от показателей, приводимых в прогнозах социально-

экономического развития, целесообразно для крупных объектов предусмотреть процедуру корректировки части твердой цены контракта на объемы работ, переходящие на второй год строительства. В конце текущего бюджетного года по переходящим стройкам индексы-дефляторы на последующий период дожны уточняться с учетом отчетных данных о реальном уровне инфляции в текущем бюджетном году.

Методика формирования начальной цены конкурсного предложения утверждена Межведомственной комиссией по ценообразованию в строительстве при Администрации Брянской области и рекомендована к использованию строительными предприятиями региона. В результате ее применения в работе строительных предприятий региона получен экономический эффект заказчика - Комитета по жилищно-коммунальному хозяйству Брянской городской Администрации - в сумме 4,8 мн. рублей за период январь-июль 2006 года.

В конкурсных торгах, проводимых в Брянском регионе, принимают участие десятки фирм, в том числе и из соседних регионов и республик. Строительные организации, выходя на подрядный рынок, встречают серьезнейшую конкуренцию, поэтому все предприятия, как генподрядные, так и субподрядные, вынуждены осуществлять непрерывную адаптацию своего конкурентного потенциала к инвестиционно-строительным заказам, которые все в большей степени можно получить только на конкурсной основе. Именно с целью обеспечения победы строительного предприятия в подрядных торгах и, соответственно, получения прибыли, нами разработан механизм формирования, развития и реализации конкурентного потенциала, комплексно учитывающий взаимосвязь всех стадий подготовки, организации и проведения подрядных торгов и уровня конкурентного потенциала строительного предприятия, включающий:

- структурно-логическую модель формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия;

- агоритм реализации конкурентного потенциала (рисунок 7).

Структурно-логическая модель формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия включает в себя последовательное описание этапов развития конкурентного потенциала предприятия, тренд и карту мероприятий по формированию и развитию конкурентного потенциала, которые позволяют выявить и максимально реализовать конкурентные преимущества строительного предприятия на каждой стадии проведения торгов. Формирование конкурентного потенциала происходит на стадии подготовки к торгам.

На стадии подачи заявок - в течение тридцати дней до момента вскрытия конвертов - строительное предприятие выявляет резервы своего развития и в короткие сроки реализует комплекс мер тактического характера для максимального повышения уровня конкурентного потенциала к моменту участия в торгах.

Развитие конкурентного потенциала строительного предприятия предполагает его поддержание и изменение во времени.

Поддержание конкурентного потенциала осуществляется на стадии непосредственного производства работ, особое внимание при этом уделяется контролю сроков, качества работ и прямых затрат на производство работ. Необходимость поддержания конкурентного потенциала на максимально возможном уровне определяется тем, что подрядчик дожен выпонить необходимый комплекс работ, предусмотренный договором, с надлежащим качеством. Кроме того, фактическая стоимость работ не дожна превышать размер договорной цены, поскольку по современному законодательству она является твердой и пересмотру не подлежит.

Конкурентный потенциал строительного предприятия (КПСП)

Формирование КПСП

Развитие КПСП

Эффект от реализации предлагаемых мероприятий

Структур о-логическая модель формирования и развития КПСП

Определение факторных составляющих КПСП

Агоритм реализации КПСП с целью победы в подрядных торгах

Производялû Органюациоюю- Фотасово- Трудовой

-тоиалэгичеасий упряапе*лкий эконсмтесжий потенциал

гогаадад потенциал пленная

Тренд КПСП при участии в подрядных торгах

Карта мероприятий по

формированию и

развитию КПСП

Тактичес- Стратегичес

кие меро- кие меро-

приятия приятия

Конкурентные преимущества, обеспечивающие формирование и развитие КПСП

Количество выигранных торгов

Стадия подрядных торгов

II Ценовые факторы конкурентного потенциала

Б Неценовые факторы конкурентного потенциала

Ч Повышения уровня менеджмента

Ч Повышение уровня качества производства работ

Увеличение объема прибыли от реализации

Повышение уровня квалификации и подготовки сотрудников

Рисунок 7. Механизм формирования, развития и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия

Изменение конкурентного потенциала строительного предприятия происходит уже на стадии ввода объекта в эксплуатацию. Уровень конкурентного потенциала может снизиться, но лишь до момента получения следующего подряда. Таким образом, строительная организация дожна стремиться к обеспечению непрерывности заказов для поддержания конкурентного потенциала на высоком уровне (рисунок 8).

Конечная цель развития конкурентного потенциала строительного предприятия - быстрая адаптация всех факторных составляющих к меняющимся условиям внешней среды, приобретение мобильной гибкости,

конкурентоспособности в догосрочной перспективе.

Результативность подрядных торгов для строительной организации зависит от реализации ее конкурентного потенциала. В процессе исследования автором была выявлена прямая и косвенная взаимосвязь между уровнем конкурентного потенциала строительного предприятия и количеством полученных договоров подряда в результате участия в подрядных торгах. Прямая связь находит отражение непосредственно в составе конкурсной документации, а именно - в предлагаемом проценте снижения стартовой цены конкурсного предложения. Косвенная связь прослеживается в том, что предлагаемый уровень снижения цены дожен быть обоснован для заказчика. Объективное снижение цены подрядчик может предложить лишь в том случае, если он обладает рядом неоспоримых преимуществ по сравнению другими участниками конкурса. Конкурентные преимущества в данном случае являются концентрированным проявлением превосходства над всеми участниками размещения заказа во всех сферах деятельности предприятия и выражаются в уровне конкурентного потенциала подрядной организации.

Конкурентные преимущества, обеспечивающие формирование и реализацию

конкурентного У Эффект от

потенциала / реализации

конкурентного потенциала

Время. I

Стадия подготовки к торгам Стадия подачи заявок Стадия строительства Стадия эксплуатации

Формирование конкурентного потенциала Поддержание конкурентного потенциала Изменение конкурентного потенциала

Развитие конкурентного потенциала

Рисунок 8. Тренд конкурентного потенциала строительного предприятия при участии в подрядных торгах

Таким образом, конкурсная система в строительстве выступает инструментом развития конкурентного потенциала подрядной организации, а конкурентный потенциал является индикатором результативности ее участия в подрядных торгах.

Агоритм реализации конкурентного потенциала строительной организации (рисунок 9) позволяет адекватно отразить взаимодействие и взаимосвязь не только всех факторных составляющих конкурентного потенциала, но и обозначить степень влияния ценовых и неценовых факторов

на результативность участия в торгах. Так как в строительстве преимущественно реализуется ценовая форма конкуренции, то максимальный процент снижения начальной цены конкурсного предложения автоматически означает победу строительного предприятия в подрядных торгах, если же предложен одинаковый процент снижения несколькими участниками, то в силу вступают неценовые факторы реализации конкурентного потенциала.

Рисунок 9. Агоритм реализации конкурентного потенциала строительного предприятия с целью победы в подрядных торгах

Исследование, проведенное автором, показало, что повышение уровня конкурентного потенциала является необходимым условием для увеличения

количества выигранных подрядных торгов и, соответственно, получения максимальной прибыли и устойчивого развития строительного предприятия на рынке подрядных работ.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. Результатами исследования в теоретической области стали уточнение понятий и терминов, связанных с процессами конкуренции в инвестиционно-строительном комплексе, а именно: конкурентоспособность и конкурентный потенциал строительной организации; классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на строительную организацию; многоуровневая система конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ.

2. Результатами исследований в методической области стала разработка аналитической модели оценки конкурентных позиций строительно-монтажной организации; механизма формирования, развития и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия; методики формирования начальной цены конкурсного предложения при проведении подрядных торгов.

3. Результатами исследования в практической области стали рекомендации по обоснованию снижения начальной цены конкурсного предложения; внедрение в работу строительных предприятий Брянского региона методики формирования начальной цены конкурсного предложения.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Инновационная политика предприятия строительного комплекса как фактор повышения его конкурентоспособности // Вклад ученых и специалистов в национальную экономику. Сб. науч. труд, региональной научно-технической конференции - Брянск: БГИТА, 2004. - 0,14/0,07 п.л.

2. Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Особенности обеспечения конкурентоспособности строительной организации в условиях рынка // Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации. Сб. труд. 1-й научно-практической конференции - Брянск: БГТУ, 2004. - 0,15/0,08 п.л.

3. Гавричков Е.А, Лысенко E.H. Кадровый потенциал и его влияние на карьеру менеджера строительного предприятия // Новые кадры для новой России. Сб. науч. труд. - Брянск: БГТУ, 2005. - 0,2/0,1 п.л.

4. Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Особенности выявления конкурентных преимуществ строительных предприятий в современных условиях // Актуальные проблемы лесного комплекса. Сб. науч. труд. - Брянск: БГИТА, 2005.-0,16/0,08 п.л.

5. Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Диагностика конкурентной среды на рынке строительных услуг // Вклад ученых и специалистов в национальную экономику. Сб. науч. труд. - Брянск: БГИТА, 2005. -0,15/0,08 п.л.

6. Лысенко E.H. Сравнительный анализ различных методов определения стоимости строительства с учетом региональных особенностей (на примере Брянской области) // Вклад ученых и специалистов в национальную экономику. Сб. науч. труд. - Брянск: БГИТА, 2006. - 0,27 п.л.

7. Кондрашова Л.В., Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Проблемы инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона, снижающие эффективность его работы // Сб. науч. труд. БОИНУБ Ч Брянск: БОИНУБ, 2006. - 0,17/0,06 п.л.

8. Лысенко E.H. Особенности формирования конкурентной среды инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона // Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления. Сб. науч. труд. VI международной межвузовской научно-технической конференции - Гомель: ГТТУ им. Сухого, 2006. - 0,19 п.л.

9. Кузовлева И.А., Лысенко E.H. Механизм формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия при участии в подрядных торгах // Вестник Костромского государственного университета им. H.A. Некрасова: Вып. 2 - Кострома, КГУ им. Некрасова, 2006. - 0,46/0,23 п.л.

Ю.Лысенко E.H. Методика оценки конкурентной среды инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона // Практический маркетинг, Вып. 11 (117) - М.: 2006. - 0,45 п.л.

Подписало в печать ЛЮ?

Формат 60x84 'Дб.Печ. л. Тираж экз. Заказ ь ИзПК СП0ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лысенко, Елена Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы формирования 9 конкурентных преимуществ и реализации конкурентного потенциала строительных предприятий при участии в подрядных торгах

1.1 Концептуальные основы развития конкуренции и эволюция 9 теоретических подходов к анализу конкурентной среды в строительстве

1.2 Современные методы выявления конкурентных преимуществ и 31 оценки конкурентного потенциала строительных предприятий

1.3 Подрядные торги в строительстве как эффективный инструмент 51 реализации конкурентного потенциала строительных предприятий

Глава 2. Методические основы управления конкурентным 67 потенциалом строительного предприятия

2.1 Анализ и комплексная оценка конкурентной среды 67 инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона

2.2 Система факторных составляющих конкурентного потенциала 87 строительного предприятия

2.3 Анализ существующего механизма проведения подрядных 103 торгов в Брянском регионе и предложения по его совершенствованию

2.4 Анализ и оценка методических подходов к формированию 112 договорных цен на строительную продукцию при проведении подрядных торгов в Брянском регионе

Глава 3. Разработка научно-методических рекомендаций по 129 развитию конкурентного потенциала строительного предприятия для получения заказа на строительство

3.1 Методика формирования стартовой цены конкурсного 129 предложения, определяющая уровень конкурентного потенциала подрядной организации

3.2 Механизм формирования и развития конкурентного потенциала 141 строительного предприятия

3.3 Агоритм реализации конкурентного потенциала строительного 147 предприятия и его практическое применение при участии в подрядных торгах

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие конкурентного потенциала строительных предприятий при участии в подрядных торгах"

Актуальность темы исследования. В настоящее время перед строительным комплексом в целом и отдельными строительными организациями стоит проблема повышения эффективности функционирования в динамично развивающейся конкурентной среде через создание теоретического базиса обеспечения конкурентоспособности и разработку подходов по формированию и развитию конкурентного потенциала. Способность строительного предприятия в быстрые сроки реагировать на изменения внешней среды, перестраивать свою деятельность, осваивая новые технологии и технологические процессы, является одним из условий его конкурентоспособности. Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью формирования и развития конкурентного потенциала предприятий строительного комплекса как важнейшего фактора эффективности их функционирования.

Действенным механизмом для развития конкурентоспособности и повышения конкурентного потенциала строительного предприятия являются подрядные торги, позволяющие демонополизировать рынок строительных услуг.

Конкурсная форма размещения заказов дает положительный социально-экономический эффект: при переходе на систему торгов реальные стимулы получают те строительные предприятия, у которых более совершенная организация труда, устойчивое финансовое положение, оснащенная материально-техническая база. В связи с этим для подрядных строительных организаций наиболее актуальной становится проблема выявления и использования собственных конкурентных преимуществ при участии в подрядных торгах.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы обеспечения конкурентоспособности и развития конкурентного потенциала заложены в работах таких зарубежных авторов, как: И. Ансофф, П.Р. Диксон, Ф. Котлер, М. Портер, П. Самюэльсон, Э. Чемберлин, Й. Шумпетер.

Изучению вопросов развития конкуренции в строительной отрасли в отечественной практике уделено немало внимания. Данные проблемы рассматривали такие исследователи, как: С.И. Абрамов, А.Н. Асаул, В.А. Афанасьев, В.В. Бузырев, Н.В. Варламов, A.M. Немчин, И.В. Нестерович, Ю.П. Панибратов, В.П. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко.

В последние годы отмечен активный интерес к проблеме развития подрядных торгов в строительстве отечественных исследователей, что нашло свое отражение в работах В. М. Дидковского, Е.Б. Смирнова, Р.Б, Шакирова, В.А. Яковлева и других ученых.

Вместе с тем, в недостаточном количестве представлены работы, в которых был бы целостно отражен механизм формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия при участии в подрядных торгах. На воспонение этого пробела и направлено диссертационное исследование.

Тема диссертации связана с разработкой методических основ формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия, включающих в себя такие взаимосвязанные элементы, как уточнение экономического содержания понятия конкурентоспособности строительной организации; исследование конкурентной среды инвестиционно-строительного комплекса и места в ней подрядной организации; обоснование и разработку методики определения стартовой цены конкурсного предложения. Подобное исследование необходимо для разработки практических рекомендаций по реализации конкурентного потенциала отечественных строительных предприятий с целью победы в подрядных торгах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение существующих и комплексная разработка новых теоретических и методических основ формирования и развития конкурентного потенциала строительно-монтажных организаций с целью победы в подрядных торгах.

Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие взаимосвязанные задачи:

- исследование теоретических подходов к формированию и развитию конкурентного потенциала строительных предприятий, функционирующих на региональном рынке подрядных работ;

- выявление факторов внешней и внутренней среды строительного предприятия, влияющих на уровень его конкурентоспособности;

- формирование многоуровневой системы конкурентной среды, отражающей взаимосвязь строительной организации с другими участниками инвестиционно-строительного комплекса;

- обоснование и разработка методики формирования начальной цены конкурсного предложения при проведении подрядных торгов;

- разработка структурно-логической модели формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия;

- разработка агоритма реализации конкурентного потенциала строительного предприятия в целях победы в подрядных торгах.

Предмет и объект и исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования конкурентного потенциала строительных предприятий, функционирующих на региональном рынке подрядных работ в конкурентной среде. Объектом исследования выступают подрядные строительные организации региона, принимающие участие в подрядных торгах.

Научная новизна исследования. В результате выпоненного диссертационного исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:

- уточнена сущность понятий "конкурентный потенциал", "конкурентоспособность строительного предприятия"; уточнена и допонена классификация факторов внешней и внутренней среды предприятия, влияющих на уровень его конкурентного потенциала;

- разработана многоуровневая система конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ, отражающая взаимосвязь строительной организации с другими контрагентами в рамках существующей макро- и мезосреды;

- разработана аналитическая модель оценки конкурентных позиций строительно-монтажной организации, систематизирующая цели, направления и методы анализа на макро-, мезо-, микроуровнях и в процедуре участия в подрядных торгах;

- обоснована и разработана методика формирования начальной цены конкурсного предложения при проведении подрядных торгов, позволяющая объективно определить цену государственного или муниципального контракта;

- предложен механизм формирования, развития и реализации конкурентного потенциала строительного предприятия, обеспечивающий победу в подрядных торгах.

Практическая значимость выпоненного исследования. Основные методические положения, изложенные в диссертации, могут быть использованы как практические рекомендации для российских строительных предприятий по формированию и развитию конкурентного потенциала с целью победы в подрядных торгах, а также в качестве учебно-методической базы для обучения и повышения квалификации специалистов в области менеджмента и экономики строительства.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований, проведенных в работе, докладывались и обсуждались на международной, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях в период с 2003 по 2006 годы.

Методика формирования стартовой цены конкурсного предложения принята Межведомственной комиссией по ценообразованию в строительстве

Брянской области и рекомендована к использованию строительными предприятиями региона. Данная методика внедрена в строительных организациях, выпоняющих функции заказчика-застройщика - МУП Брянскгорстройзаказчик и Комитете по жилищно-коммунальному хозяйству Брянской городской администрации, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,34 п.л.

Структура работы определяется логикой проведенного исследования и отражена в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, приложений, списка литературы, включающего 110 наименований.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ УЧАСТИИ В

ПОДРЯДНЫХ ТОРГАХ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лысенко, Елена Николаевна

Результаты исследования строительных организаций показывают, что в строительном секторе сократилось число заключенных договоров и численность занятых.

Руководители 87% строительных организаций РФ (в опросе приняли участие 6 тыс. строительных организаций) в IV квартале 2005 г. оценили экономическую ситуацию в строительстве как благоприятную и лудовлетворительную. В I квартале 2006 г. 78% руководителей строительных организаций не ожидают ее изменения. Индекс предпринимательской уверенности в IV квартале 2005 г. составил (-13%).

Средняя обеспеченность строительных организаций заказами в IV квартале 2005 г. составила 6 месяцев (на уровне III квартала 2005 г.). Крупные строительные фирмы по-прежнему обеспечены заказами на более длительный срок (7 месяцев), чем организации с численностью до 20 человек

В IV квартале 2005 г. доля организаций, у которых отмечено уменьшение объема работ, выпоненных по виду деятельности строительство, составила 14% (в III квартале 2005 г. - 13%), доля организаций, у которых зафиксировано его увеличение, уменьшилось с 30% до 24%, что является неблагоприятной тенденцией. Положительно то, что согласно прогнозу, увеличение физического объема работ ожидают 13% руководителей организаций, а уменьшение -11%.

По направлениям деятельности строительных организаций в IV квартале 2005 г. существовала следующая структура: строительство (новое строительство, реконструкция, расширение, техперевооружение) - 45%, в том числе: жилые здания - 16%, нежилые здания - 10%, сооружения - 19%; капитальный ремонт зданий и сооружений - 15%; текущий ремонт зданий и сооружений - 9%; другое - 31 %.

Средний уровень загрузки производственных мощностей в IV квартале 2005 г. составил 66% (в III квартале 2005 г. - 65%). При этом 5% организаций имели уровень загрузки не более 30%, 13% организаций - свыше 90%. Также наблюдается существенная дифференциация загрузки мощностей по группам организаций с различной численностью занятых.

Портфель заказов по-прежнему находится на низком уровне. Лучшая обеспеченность заказами отмечена в строительных организациях совместной российской и иностранной форм собственности, а в группировке по численности занятых - в крупных и средних строительных фирмах.

Средний уровень обеспеченности строительных организаций финансированием составил 5 месяцев. Хуже обеспечены финансовыми ресурсами организации с численностью до 20 человек (3 месяца). Наиболее обеспечены финансированием строительные организации совместной российской и иностранной формы собственности (6 месяцев).

Инвестиционная деятельность находится на недостаточном уровне. В IV квартале 2005 года 24% организаций не осуществляли инвестиции, у 13% -отмечается рост инвестиций.

Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций, остаются высокий уровень налогов (на этот факт указывают 44 % опрошенных руководителей организаций), высокая стоимость материалов, конструкций, изделий (38%) и неплатежеспособность заказчиков (36%).

Оценка воздействия политических факторов на деятельность предприятия

В настоящее время политическая ситуация в стране остается стабильной. Политический режим приобрел относительную устойчивость, федеральная политика в России вошла в более спокойное русло. В этом смысле политическая стабильность дожна дать положительный заряд развитию народного хозяйства. Президент и Правительство начинают реализацию масштабного проекта модернизации страны. Сейчас на этапе реализации находятся административная, налогово-бюджетная реформы, реформирование системы обязательного социального страхования и предоставления социальных услуг, реформа здравоохранения, образования и армии. Однако при рассмотрении политических факторов следует остановиться на реформировании системы государственной власти и управления. В рамках проводимой Президентом страны и Правительством административной реформы были проведены некоторые изменения, касающиеся органов испонительной власти в Российской Федерации. В частности, указом Президента от 9 марта 2004 г. N 314 "О системе и структуре федеральных органов испонительной власти" утверждена новая структура органов испонительной власти. Указом функции Госстроя России были переданы новому Федеральному агентству по строительству и ЖКК (далее - Федеральное агентство), ограничено число его Управлений.

Проводимая Федеральным агентством политика оказывает существенное влияние на развитие строительных предприятий. Разработанная им концепция стратегии развития строительного комплекса России до 2010 года направлена на увеличение объемов строительного производства и, прежде всего, жилищного строительства. Очевидно, что принимаемые правительством меры будут направлены на расширенное финансирование строительства средствами населения с использованием механизма ипотеки, расширение объемов внебюджетного и банковского финансирования, наращивание потенциала промышленности строительных материалов.

Деятельность субъектов инвестиционно-строительной деятельности регулируется рядом общих и специальных нормативно-правовых актов. Особую роль в регулировании деятельности строительных организаций имеет пакет законов об инвестициях и инвестиционной деятельности.

Оценка воздействия социально-демографических факторов па деятельность предприятия

Изучение социальных фактов направлено на то, чтобы выявить влияние на деятельность предприятия таких социальных явлений, как: отношение людей к работе и качеству жизни, разделяемые людьми ценности, демографическая структура общества, динамика численности населения, уровень образования, занятости и безработицы, структура занятости, мобильность людей, и т.д.

Численность экономически активного населения РФ к концу марта текущего года продожает сохраняться на уровне около 51% от общей численности населения страны, при этом численность занятых в экономике в I квартале 2006 г. по сравнению с аналогичным периодом 2005 года увеличилась на 1,2 мн. человек (рисунок 2.1).

Численность безработных уменьшилась с начала года на 64 тыс. человек (по сравнению с мартом 2005 года - на 219 тыс. человек), достигнув к концу марта 7,6% экономически активного населения (рисунок 2.2). И это, безусловно, положительные тенденции. Негативным является то, что в строительстве прослеживается тенденция к сокращению численности занятых.

Рост среднемесячной начисленной заработной платы за I квартал 2006 года относительно соответствующего периода прошлого года составил 122,5% (в марте соответственно те же 22,5%).

Численность занятых в экономике (на конец периода), мн. человек январь апрель июль октябрь 2005 2006

Рисунок 2.1 - Численность занятых в экономике РФ.

Рост реальной начисленной заработной платы составил 110,5% (за март соответственно 110,7%). Но продожает оставаться высокой дифференциация среднемесячной заработной платы в различных секторах экономики. Отмеченные диспропорции в оплате труда приводят к тому, что приток кадров осуществляется преимущественно в высокодоходные сектора экономики, что способствует росту дефицита специалистов и квалифицированных рабочих в большинстве обрабатывающих отраслей промышленности.

Численность безработных (на конец периода)

Рисунок 2.2 - Численность безработных в экономике РФ.

Оценка воздействия технологических факторов на деятельность предприятия

Для повышения экономической эффективности строительства первостепенное значение имеет использование современной техники и технологий. Технология строительного производства в настоящее время развивается очень интенсивно. Совершенствование строительного производства осуществляется путем использования современных материалов и изделий, применения новейших технологий и высокопроизводительной техники. Уже созданы и продожаются научные исследования и разработки в области создания и улучшения характеристик конструктивных, теплоизоляционных, гидроизоляционных, кровельных и герметизирующих строительных материалов.

Поддержка российской экономики в сфере высоких технологий и обеспечение ее специализации на глобальных рынках высокотехнологичной продукции является важнейшим элементом стратегии экономического развития страны. Для реализации этой задачи правительством планируется создание национальной инновационной системы, которая включает сеть инновационных центров, центров передачи технологий, венчурных фондов.

Строительная техника развивается по пути увеличения надёжности и договечности машин, повышения их маневренности и легкости в управлении, роста экономичности, повышения экологической безопасности. Эффективность комплекса механизации дожна обеспечивается путем увеличения числа машин и их рациональным использованием, в том числе по технологическому признаку.

Подводя итог проведенному анализу макросреды функционирования строительных предприятий можно сделать следующие выводы:

- возобновление экономического роста в результате повышения инвестиционной активности и, как следствие, возобновление прироста ВВП и промышленного производства будет способствовать улучшению экономического климата в стране и повышению активности действующих предприятий. Но российская экономика все еще характеризуется недостаточной диверсификацией, повышенными рисками инвестирования, ориентацией на производство сырьевых ресурсов. Дальнейший ресурсоемкий рост требует значительных инвестиций и затруднен в условиях колебания инвестиционной активности;

- оживление инвестиционной активности нашло свое отражение и на приросте объемов строительства (в особенности по вводу в действие жилых домов), что положительно отразится на функционировании строительного комплекса в целом и деятельности отдельных предприятий в частности;

- вследствие снижения ставки рефинансирования ЦБ повышается доступность кредитов;

- как положительный момент следует отметить снижение уровня инфляции, но негативно то, что основной вклад в нее вносит повышение цен на продовольственные товары;

- прирост сальдированного финансового результата российских предприятий (в том числе и строительных) свидетельствует о динамичном их развитии;

- большинство руководителей российских строительных предприятий оценивают экономическую ситуацию в строительстве как благоприятную и лудовлетворительную. Основными факторами, сдерживающими деятельность российских строительных организаций, по-прежнему остаются высокий уровень налогов, высокая стоимость материалов, изделий, конструкций и неплатежеспособность заказчиков;

- в целом по России наблюдается прирост численности занятых и сокращение числа безработных, но в строительстве прослеживается противоположная негативная тенденция к сокращению численности занятых, что может привести к недостатку квалифицированной рабочей силы;

- положительной тенденцией является рост денежных доходов населения;

- разработка стратегии развития строительного комплекса, включающая внедрение мероприятий по увеличению объемов строительства, будет способствовать росту объемов инвестиций в строительный комплекс;

- усиление государственного контроля деятельности строительных организаций повлечет за собой рост требований к последним со стороны контролирующих органов;

- применение новых материалов, изделий будет способствовать повышению качества строительной продукции;

- развитие строительной техники, применение новых технологий и оборудования позволит предприятию повысить уровень механизации производства.

Анализ мезосреды функционирования строительной организации

На строительное предприятие, как субъекта инвестиционно-строительного комплекса, значительное влияние оказывает мезосреда. На уровне региона мы выделяем:

1) мезосреду прямого воздействия, состоящую из: управляемой мезосреды (поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий на отраслевой рынок; посреднические организации);

- неуправляемой мезосреды (потребители продукции, оказывающие давление на предприятия отрасли; конкуренты - предприятия, вступающие на рынок и обостряющие конкурентную борьбу);

2) мезосреду косвенного воздействия, представленную:

- географическими и природными факторами;

- конъюнктурой рынков (труда, финансовых ресурсов, средств производства);

- рисками подрядных организаций (на стадии подготовки проекта, на стадии проведения торгов, на стадии заключения договоров подряда, на стадии реализации контракта).

Цель диагностики конкурентной среды строительных организаций состоит в анализе представленных факторов и оценке степени воздействия каждого из них на отдельно взятое предприятие одного из уровней.

Помимо воздействий на инвестиционно-строительный комплекс Брянской области общих факторов макроуровня, большое влияние на его функционирование оказывают особенности Брянского региона.

Географические и природные факторы

Брянская область расположена в центральной части ВосточноЕвропейской равнины. Город Брянск находится на расстоянии 379 км к юго -западу от Москвы. Граничит область с двумя республиками и четырьмя областями РФ: на западе - с республикой Беларусь (Гомельской и Могилевской областями), на севере - с Калужской и Смоленской областями, на востоке и юго-востоке - с Орловской и Курской областями, а на юге с Украиной (Черниговской и Сумской областями). Площадь области 34,9 тыс.кв.м.

Климат умеренно континентальный. Зима относительно мягкая и снежная, лето теплое, что характеризует нормальные условия строительного производства. Центральное место в экологических проблемах Брянской области остается проблема ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Особому радиоактивному загрязнению подверглись юго-западные районы области.

В области - значительные запасы торфа, запасы исходного сырья (пески, глины, трепел, мел) для промышленности строительных материалов и стекольной промышленности, фосфатосодержащие руды для производства минеральных удобрений.

Брянская область является одним из регионов центра России, обладающим высокоразвитым промышленным потенциалом. В структуре производства ведущее место принадлежит предприятиям машиностроения и металообработки, электронной, химической, лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной, легкой и текстильной отраслей промышленности, промышленности строительных материалов.

Основными конкурентными преимуществами области, которые создают предпосыки для успешного партнерства являются: выгодное географическое расположение в центральной части России на границе с Беларусью и Украиной; наличие крупных железнодорожных узлов; развитая сеть автомагистралей; разнообразные природные ресурсы, позволяющие в сочетании с высокой освоенностью территории минимизировать издержки при реализации инвестиционных проектов; высокая плотность населения, наличие высококвалифицированной рабочей силы, что позволяет развернуть сеть трудоемких производств; приверженность региональных органов власти курсу реформ; существенный промышленно - ориентированный производственный потенциал; всестороннее инфраструктурное обеспечение производства (энергетическая, транспортная, информационная, финансовая инфраструктура); наличие достаточно мощной строительной базы; развитие малого бизнеса и наличие конкурентной среды.

Примером внимания федерального центра к региону является включение Брянской области в федеральную целевую программу Сокращение различий в социально-экономическом развитии регионов Российской Федерации (20022010 годы и до 2015 года).

Конъюнктура рынков

В 2001 году в Брянской области численность жителей составила 143474 тыс. чел. (38 место в РФ и 8 среди областей Центрального Федерального округа), из них 73 % городское население. Численность населения трудоспособного возраста - 90218 тыс.чел. (63%). Естественная убыль населения составила в 2004 году 5,6 чел. (на 1000 человек населения) и имеет динамику к росту. Численность работающих граждан в 2005 году уменьшилась на 0,7 процента и составила на 1 декабря 2005 года 161,9 тыс. чел. (в целом для России характерно увеличение экономически активного населения). Численность безработных на конец периода январь-март 2006 года составила 13 тыс.чел. (93,2% к январю-марту 2005 года).

Так в 2004 году среднегодовая численность занятых в строительстве Брянской области составила 29,1 тыс. чел. или 99,6% к уровню 2003г. Среднесписочная численность работников в крупных и средних строительных организациях в 2004 г. составила 16,7 тыс.чел. (80% к уровню 2003 г), в том числе 12,4 тыс.чел. (74%) - рабочие, 4,3 тыс.чел. (26%) - служащие. При этом наибольший удельный вес занятых приходится на организации частной формы собственности. Структура среднесписочной численности работников по формам собственности представлена в таблице 2.1.

В 2005 году среднемесячная заработная плата составила 6940,8 руб. при темпе роста 124,4 процентов - и этот темп выше, чем в целом по России. Среднемесячная заработная плата на предприятиях строительства составила 7136,9 руб. Это нашло свое отражение в размере денежного дохода на душу населения, который в январе-марте 2006 г. составил 4894,3 руб. (127,5% к январю-марту 2005 г). Реальные располагаемые доходы на душу населения возросли за этот период на 11,4%, и этот рост на 3,1% выше, чем в целом по России. Тем не менее остается все еще очень низкой величина прожиточного минимума, которая в 4 квартале 2005 года составила 2418 руб. в расчете на душу населения (прожиточный минимум I квартала 2005 года - 2142 руб.).

Заключение

На современном этапе развития отечественной экономики достижение успехов организацией связано с постоянным поддержанием высокого уровня конкурентоспособности, который обеспечивается эффективной производственно-хозяйственной деятельностью, устойчивым финансовым состоянием, постоянным опережением конкурентов во всех сферах деятельности. В настоящее время поле конкуренции для российских строительных компаний значительно расширилось. Наблюдается количественное и качественное усложнение конкурентной среды строительства, повышение уровня и интенсивности конкуренции. Вследствие этого вероятность получения подряда на строительно-монтажные работы систематически уменьшается, а степень выживания строительных организаций существенно зависит от уровня их конкурентоспособности. С расширением возможностей для роста инвестиций в отечественной экономике и постепенным развитием инвестиционно-строительной сферы, возрастает необходимость формирования и развития конкурентного потенциала строительных предприятий как важнейшего условия эффективности их функционирования.

В диссертации обобщены научные и практические результаты, полученные автором в ходе выпонения работы по проблеме формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия при участии в подрядных торгах. Они основаны на комплексном исследовании, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

По результатам исследования сформулированы следующие выводы: 1. Сущность понятия конкурентоспособность строительной организации целесообразно рассматривать с позиции комплексного подхода, согласно которому предприятие более успешно, чем другие реализует свои конкурентные преимущества в рамках конкретного конкурентного поля.

2. На основе исследования экономического содержания процессов конкуренции на рынке подрядных работ и конкурентоспособности строительного предприятия уточнена классификация факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию.

3. Разработана и предложена многоуровневая система конкурентной среды на рынке подрядных работ, учитывающая особенности функционирования инвестиционно - строительной сферы и взаимоотношения субъектов инвестиционного и строительного рынков.

4. Иерархический характер факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительного предприятия, потребовал разработки аналитической модели оценки конкурентных позиций инвестиционно-строительного комплекса страны и региона, а также определения собственного конкурентного потенциала строительного предприятия при реализации бизнес-процесса участия в подрядных торгах.

5. Предложена методика анализа конкурентной мезосреды инвестиционно-строительного комплекса, состоящая из системы таких показателей, оценка которых позволяет объективно выявить и сравнить конкурентные преимущества одного региона с другими.

6. Разработана структура конкурентного потенциала строительного предприятия, которую можно представить следующими факторными составляющими: финансово-экономический, производственно-технологический, организационно-управленческий, трудовой потенциал.

7. Установлена взаимосвязь конкурентного потенциала с количеством выигранных подрядных торгов, учитывающая, что строительно-монтажная организация наиболее поно реализует свой конкурентный потенциал только в процессе непосредственного участия в конкурсе.

8. Разработана блок-схема агоритма взаимодействия участников инвестиционно-строительного комплекса региона в процедуре подготовки и проведения подрядных торгов.

9. На основе результатов исследования различных методов расчета стоимости СМР в Брянском регионе установлено, что наиболее оптимальным в существующих условиях является ресурсно-индексный метод расчета, на основе которого определяется начальная цена контракта.

10. Разработана и предложена методика формирования стартовой цены конкурсного предложения. Представлена блок-схема методики расчета начальной цены конкурсного предложения, наглядно отражающая последовательность определения цены контракта.

11. Предложена система функциональных и качественных характеристик выпоняемых работ по объекту, позволяющая учесть индивидуальные особенности вновь возводимого объекта или выпоняемого комплекса работ по капитальному ремонту или реконструкции здания.

12. Разработан механизм формирования и развития конкурентного потенциала, комплексно учитывающий взаимосвязь всех стадий подготовки, организации и проведения подрядных торгов и уровня конкурентного потенциала строительного предприятия, включающий: структурно-логическую модель формирования и развития конкурентного потенциала строительного предприятия; - агоритм реализации конкурентного потенциала.

13. Предложены практические рекомендации по обоснованию снижения стартовой цены конкурсного предложения по укрупненным показателям видов работ или по составу ресурсных затрат.

14. Результаты исследований, проведенных в работе докладывались и обсуждались на международной, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях в период с 2003 по 2006 годы. Методика формирования стартовой цены конкурсного предложения принята Межведомственной комиссией по ценообразованию в строительстве Брянской области и рекомендована к использованию строительными предприятиями региона. Данная методика внедрена в строительных организациях, выпоняющих функции заказчика-застройщика - МУП Брянскгорстройзаказчик и Комитете по жилищно-коммунальному хозяйству Брянской городской администрации, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лысенко, Елена Николаевна, Брянск

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации

2. Федеральный Закон от 22.03.91 №948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (в редакции 2005 г.).

3. Федеральный закон О защите конкуренции 2006 г.

4. Федеральный Закон "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений" 1999г.

5. Федеральный Закон от 21.07.2005 г. № 94-ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

6. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, (МДС 81-35. 2004) /Госстрой России/ Москва, 2004 72 с.

7. Абрамов В.М. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг.-2004.- №5., с. 19-24.

8. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-203 с.

9. Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом.-2005 .-№ 1 .,с .106-112.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. пред. Л.И. Евенко. М: Экономика, 1989. - 519с.

12. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. - 298 с.

13. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности//Маркетинг.-2003.-№4.-с,3-8.

14. Баскакова М.А. Токовый юридический словарь бизнесмена (русско-английский, англо-русский). 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 640 с.

15. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом.-2005 .-№4.-с.72-85.

16. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4.-с.З-8.

17. Белоусов B.JT. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом.-2001.-№5.-с.68-75.

18. Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг.-2003.-№5.-с.24-28

19. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№1.-с.113-119.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

21. Брячихин A.M. Управление качеством продукции строительства. -М.: Стройиздат, 1989. 230 с.

22. Бузырев В.В., Ивашенцева Т.А., Кузьминский А.Г., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Учеб. пособие. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312 с.

23. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Словарь рыночной экономики. -СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1995. 358 с.

24. Верстана Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий на основе стоимостного подхода к их реструктуризации // Экономика строительства.-2004.-№4.-с.2-12.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов по направлению и спец. Менеджмент. М.: МГУ, 1995. - 249 с.

26. Голиченко О.Г. Экономическое развитие в условияхнесовершенной конкуренции.-М.: Наука, 1999.- 190 с.

27. Голубков Е. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Изд-во Дело, 1995.-248 с.

28. Грабовой В.Г., Гурьянова С.Ю. Комплексная оценка экономического состояния строительных предприятий в системе контролинга. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. научн. Тр. М.: МГСУ, 2001, с. 12-20.

29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. лит. 1995.-411 с.

30. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительной организации // Экономика строительства.-1999,-№6.-стр.35-42.

31. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 - 139с.

32. Гурков И.Б., Титова H.J1. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 1997. - № 4. -с. 20-34.

33. Дайн А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Маркетинг / Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр.; Научн. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

34. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Пер. с англ., науч. ред. Рысина В.Н. -Я.: Елень, 1993. 224 с.

35. Дафт P.J1. Менеджмент. СПб.: Издательство Питер, 2003.832 с.

36. Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management): Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю.В. Шленова.- М.: Бином, 1997. 431 с.

37. Дидковский В.М. О методических рекомендациях по определению затрат, связанных с проведением подрядных торгов // Экономика строительства. 2000. - №9, с. 20-28.

38. Дидковский В.М. Совершенствовать организацию конкурсных торгов в строительстве // Экономика строительства. 2000. - №9, с. 2-19.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 560 с.

40. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991.- 128 с.

41. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. МД 1994. - 155 с.

42. Забелин В.П., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информ.-внедренч. центр Маркетинг, 1998. - 195 с.

43. Завьялов П.С. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка // Маркетинг. - 1997. - № 5. - с. 3-14.

44. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. - 250 с.

45. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 284 с.

46. Коммерческий словарь / Под общ. ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд Правовая культура, 1992. - 307 с.

47. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов/ С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.К. Ахполов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова.-М.: Логос, 1999.-368с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ, ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

49. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999.-496 с.

50. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. -М.: АО Финстатинформ, 1994. 181 с.

51. Кузовлева И. А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции. Брянск: БГИТА, 2001. - 187 с.

52. Кузовлева И.А., Лысенко Е.Н. Особенности выявления конкурентных преимуществ строительных предприятий в современных условиях // Актуальные проблемы лесного комплекса. Сборник научных трудов Брянск: БГИТА, 2005.

53. Кузовлева И.А., Лысенко Е.Н. Диагностика конкурентной среды на рынке строительных услуг // Вклад ученых и специалистов в национальную экономику. Сборник научных трудов Брянск: БГИТА, 2005.

54. Кузовлева И.А., Кондрашова Л.В., Лысенко Е.Н. Проблемы инвестиционно-строительного комплекса Брянского региона, снижающие эффективность его работы // Сборник научных трудов БОИНУБ Брянск: БОИНУБ, 2006.

55. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

56. Лапин Г.Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний // Экономика строительства.-2000.-№7.-с.31-34.

57. Лапин Г.Н., Хамхоков P.M. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999, № 6.

58. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга / Под ред. О.Т. Лебедева, 2-е изд., доп. СПб.: ИД МиМ, 1997. - 224 с.

59. Ложкин А. А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности строительных организаций: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2003. 24 с.

60. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Отв. ред. акад. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1987. - 509 с.

61. Лысенко Е.Н., Гавричков Е.А. Кадровый потенциал и его влияние на карьеру менеджера строительного предприятия // Новые кадры для новой России. Сборник научных трудов Брянск: БГТУ, 2005., с. 8-11.

62. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.-560 с.

63. Маркс К. Экономические рукописи 1857-1861 гг. (Первоначальный вариант "Капитала"), в 2 ч. М.: Политиздат, 1980. - 873 с.

64. Менеджмент в строительстве: Учебн. пособие / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.

65. Менеджмент строительства: Учебн. пособие / Под ред. В.В. Костюченко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.

66. Меркин P.M. Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. М.: Стройиздат, 1990. 175 с.

67. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. сангл. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: НФПК Дело, 1999. - 799 с.

68. Немчин A.M. Основы маркетинга: Учебн. пособие / ЛИЭИ. Л.: 1991.-101 с.

69. Нешитой А., Сухарев О.С. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист.-2005.-№3.-с,3-12

70. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. -СПб.: СПбГИЭА, 1998.- 119 с.

71. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учеб. для вузов: В 4KH.J. Кн. 3: Законодательство и нормативные документы. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. -211 с.

72. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве: Учебник / Н.В. Варламов, Ю.П. Панибратов, Р.Б. Шакиров, В.А. Яковлев и др. М.: Издательство АСВ, 2000. -281с.

73. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. - 656 с.

74. Половникова Н.А. Формирование механизмов повышения конкурентоспособности подрядного строительного предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 2003. 18 с.

75. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

76. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. 496 с.

77. Портфели конкуренции и управление финансами (Кн. конкурента. Кн. менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего) / Под ред. Ю.Б. Рубина. М.: СОМИНТЕК, 1996. - 734 с.

78. Пособие по повышению конкурентоспособности строительных подрядчиков России / P.M. Меркин, А.Е. Лейбман, Т.Ч. Амалиев, Л.Е. Тылевич, Л.В. Шамис; Под ред. P.M. Меркина. М.: Стройиздат, 1996. - 232 с

79. Прыкин Б.В., Ким В.А. Анализ рационального использования потенциала строительной фирмы методом главных компонент. В кн.

80. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. научн. Тр. -М.: МГСУ, 2001, с. 26-32.

81. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. М.: Международные отношения, 1993. - 112 с.

82. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительной организации // Экономика строительства.-2000.-№6.-с.31-36.

83. Рикардо Д. Начала политической экономики и налогового обложения, в 3 т. Москва.: Государственное изд-во политич. лит-ры, 1955.

84. Рыночная экономика: 2000 терминов / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Политиздат, 1991. - 224 с.

85. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

86. Самофалова Е.В. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие / Е.В. Самофалова, Э.Н. Кузьбожев, Ю.В. Вертакова. М.: КНОРУС, 2005. - 272 с.

87. Самочкин В.И. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999 - 336 с.

88. Серов В.М. Внутрисистемные проблемы повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности. // Экономика строительства. 1998, №3

89. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.), М.С. Гиляров, Е.М. Жуков и др. М.: Советская Энциклопедия, 1980. - 1600 с.

90. Словарь делового человека / Бородин Е.Т., Буряк Ю.В., Григорян Р.Г. и др., под общей ред. В.Ф. Халипова. М.: Интерпракс, 1994. - 176 с.

91. Словарь рыночной экономики. Автор-составитель В. А. Калашников. М.: ИВЦ Маркетинг, 1993. - 56 с.

92. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. Учеб. Пособие М.: ИНФРА-М, 1997-170 с.

93. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

94. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова и Б.И, Кузина. СПб.: Специальная литература. 1996. -510с.

96. Теория и практика антикризисного управления: Учебн. для жон. специальностей вузов / Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

97. Титова З.А., Либерзон В.И. Технология управления изменениями на фирме. М., 1996.

98. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -366 с.

99. Управление персоналом / Под ред, Генкина Б.М. М.: Высшая школа, 1997.-283 с.

100. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

101. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Издательство ЭКМОС, 1997.-399 с.

102. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / Фатхутдинов Р.А. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 504 с.

103. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Фатхутдинов Р.А. М.: Изд-во Эксмо, 2004. -544 с.

104. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. со 2-го изд. М: Дело ТД, 1993. - 864 с.

105. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. М.:

106. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 541 с.

107. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Пер. с англ. Э.Г. Лейкина и Л.Я. Розовского. Под ред. О.Я. Ольсевича. М.: Изд. иностр. лит, 1959. - 415 с.

108. Чепаченко Н.В., Чистов Л.М. Экономика предприятия (эффективное управление предприятием): Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.-151 с.

109. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией.- СПб.: СПбГИЭУ, 2001

110. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Зарубежный опыт. -СПб.: Два-три, 1993.-444 с.

111. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1996. - 300 с.

112. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

113. Экономическая теория: Учеб. для вузов / Под ред. В. Д. Камаева. -М.: Владос, 2006г. 592 с.

114. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.

115. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ: Гром-Пресс, 1998. - 381 с.

116. Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства.-1997.-№5.-с.34-42.

Похожие диссертации

• Формирование механизмов повышения конкурентоспособности подрядного строительного предприятия
• Повышение эффективности функционирования строительного предприятия на основе совершенствования материально-технического обеспечения с использованием логистического подхода
• Формирование стратегических направлений подготовки строительной организации к подрядным торгам
• Методические основы организации и проведения торгов по размещению заказа на подрядные работы в строительстве
• Обеспечение конкурентоспособности инновационно активных строительных предприятий на основе изменения структуры их имущественного комплекса