Стратегия и механизмы управления развитием региональной энергетической компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Фомичева, Ирина Вячеславовна |
| Место защиты | Тула |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фомичева, Ирина Вячеславовна
ВВЕДЕНИЕ.
1 СОСТОЯНИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКОЙ РОССИИ.
1.1 Рыночные императивы реформирования электроэнергетики.
1.2 Мировой опыт реформирования электроэнергетики.
1.3 Проблемы формирования эффективной системы управления развитием электроэнергетики России.
1.4. Выводы по главе.
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГОКОМПАНИИ.
2.1 Современные подходы к управлению развитием региональной энергокомпании.
2.2 Модель управления развитием региональной энергокомпании.
2.3 Процесс стратегического управления в региональной энергокомпании. 82 2.4. Выводы по главе.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ
РЕГИОАНАЛЬНОЙ ЭНЕРГОКОМПАНИЕЙ.
3.1 Механизмы работы с потребителями электроэнергии.
3.2 Планирование и контроль реализационной деятельности.
3.3 Выводы по главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия и механизмы управления развитием региональной энергетической компании"
Актуальность темы исследования. Надежное и эффективное функционирование электроэнергетики, бесперебойное снабжение потребителей -основа поступательного развития экономики страны. Однако фундаментальные проблемы отрасли, наметившиеся еще в восьмидесятые годы и получившие развитие в последующий период до настоящего времени не нашли своего разрешения, что может привести к замедлению экономического роста. Повышение энергоэффективности электроэнергетического производства, изменение инвестиционного климата и тарифной политики невозможны без изменения сложившейся системы экономических и организационных отношений в этой отрасли. В связи с этим необходимо постоянное совершенствование системы управления энергокомпаниями, оздоровление их финансового состояния, повышение рентабельности бизнеса. В контексте рассматриваемых проблем важны теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу использования экономического потенциала энергокомпаний России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом.
Методологическим проблемам развития электроэнергетики России в условиях трансформационной экономики посвящены работы В.М. Батенина, В.В. Воконского, К.С. Демирчяна, А.И. Кузовкина, Е.В. Любимовой, В.М. Масленникова, В. Моргунова, С.Д. Молодцова, В.А. Семенова и других. Однако, учитывая уникальность энергетической системы России, а также действие современных факторов развития ее экономики, необходимо продожать эти исследования. Связано это, во-первых, с недостаточной теоретической проработкой многих ключевых вопросов формирования экономической политики в этой сфере, как на уровне государства, отрасли так и отдельных энергетических компаний. Во-вторых, с усложнением внутри- и межсистемных потоков электрической энергии и изменением динамики отраслевых иерархических взаимосвязей. Более того, важны разработки, посвященные решению проблем, связанных с повышением эффективности стратегического управления развитием энергокомпаний, а так же требуется разработка методики применения современных инструментов управления их деятельностью. Проблема устойчивого развития энергокомпаний на длительный период времени может быть решена на основе дальнейшего совершенствования механизмов стратегического управления, а также использования методологии и инструментария маркетинга.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методического обеспечения по формированию стратегии и механизма управления развитием региональной энергетической компании с учетом реальных условий развития электроэнергетики России.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- исследовать мировой и российский опыт реформирования электроэнергетики, выявить его основные тенденции и условия;
- исследовать отличительные особенности электроэнергетической отрасли, выявить и теоретически обосновать основные проблемы и подходы к формированию эффективной системы управления развитием региональных энергокомпаний;
- разработать методику формирования механизма управления развитием региональной энергокомпании с учетом специфики электроэнергетической отрасли;
- оценить эффективность применения предложенной стратегии и механизма управления развитием региональной энергокомпании.
Объект исследования - региональные акционерные общества энергетики и электрификации (региональные АО-энерго).
Предметом исследования является процесс стратегического управления развитием региональных энергокомпаний, а также их взаимосвязи с субъектами энергетического рынка.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем стратегического управления развитием региональных энергокомпаний. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, официальные документы, ведомственные материалы, а также материалы научно-практических конференций.
В процессе исследования применяся методический аппарат экономико-математического моделирования, системного анализа, статистики, теории принятия управленческих решений. Обработка информации, ее анализ и расчеты осуществлялись с использованием стандартных и оригинальных программных продуктов для персонального компьютера.
Эмпирическую базу исследования составила официальная статистическая информация о состоянии и развитии электроэнергетики страны, деятельности РАО ЕЭС России, плановые и отчетные данные предприятия Тульские электрические сети АО Тулэнерго.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию механизма управления развитием региональной энергокомпании на основе интеграции стратегического планирования и маркетинга, что позволяет достичь баланса интересов региональной энергетической компании и потребителей электрической энергии. Это подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:
- на основе исследования тенденций и условий развития мировой и российской электроэнергетики теоретически обоснована необходимость эволюционного подхода к реформированию электроэнергетики России, заключающегося в поэтапной трансформации организационных процессов и структур управления отраслью и отдельных компаний при одновременном усилении государственного контроля за их тарифной политикой;
- разработаны концептуальные подходы к стратегическому управлению развитием региональной энергокомпании, предусматривающие интеграцию стратегического планирования и маркетинга. Это способствует ориентации деятельности энергокомпании на настоящие и будущие потребности потребителей, а также формированию благоприятного имиджа и росту курса акций;
- с использованием инструментария маркетинга, адаптированного к специфике отрасли, разработана модель стратегического управления региональной энергокомпанией. Она учитывает уникальность электрической и тепловой энергии по потребительским свойствам, естественно монопольное положение энергокомпании на региональном рынке. Модель состоит из замкнутых контуров планирования, реализации и контроля, объединенных в единую систему стратегического планирования, что позволяет осуществлять корректировку миссии, стратегии, тактики и политики энергокомпании;
- разработана и обоснована методика формирования механизма управления развитием региональной энергокомпании, предусматривающая комплексную оценку факторов, влияющих на особенности реализационной деятельности, и разработку на этой основе тактики, политики и процедур в отношении различных групп потребителей электроэнергии.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по стратегическому управлению развитием региональной энергокомпании. Они могут быть использованы в практике хозяйствования предприятий любой отрасли ТЭК России.
Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области стратегического управления и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении дисциплин Стратегический менеджмент и Экономика предприятия студентам и слушателям экономических специальностей вузов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе на межвузовской научно-методической конференции Теория и практика реформирования и регулирования экономики региона (г. Тула, 1997г.), П Всероссийской научно-практической конференции Безопасность жизнедеятельности: школа, вуз, общество (г. Тула, 2001г.), конференции профессорско-преподавательского состава Тульского государственного педагогического университета им. Л. Н. Тостого (г. Тула, 2000 г.), Всероссийской научно-практической конференции Россия в экономических системах всемирного хозяйства: XXI век - обогнать, не догоняя (г. Ярославль, 2001г.).
Методика стратегического управления развитием региональной энергокомпании, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, внедрена на ряде предприятий ТЭК Тульской области.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ, в том числе одна монография, общим объемом 15,5 п.л. из них авторских - 7,4 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация содержит 159 страниц машинописного текста, в том числе 23 рисунка и 25 таблиц. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 4 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фомичева, Ирина Вячеславовна
3.3 Выводы по главе
Исследование положения регионального АО-энерго на потребительских рынках и факторов, оказывающих влияние на развитие энергетических региональных систем, внедрение и использование авторских разработок позволило получить следующие выводы и результаты:
1. Независимо от того, в какой форме будет функционировать региональный энергетический рынок в ближайшее время региональные АО-энерго останутся монополиями на местных рынках еще значительное время и, следовательно, согласно выбранной стратегии управления развитием для улучшения финансового состояния им необходимо совершенствование работы с потребителями.
2. Разработана и обоснована методика формирования механизма управления развитием региоанальной энергокомпании. Она предусматривает комплексную оценку факторов, влияющих на особенности реализационной деятельности. В результате исследования нестабильной динамики оплаты отпущенной энергии установлено, что на развитие реализационной деятельности во всех проблемных категориях потребителей оказывают влияние семь факторов, из которых наиболее значимыми могут быть признаны факторы общей оплаты и производства и реализации. Ранги факторов в каждой категории различны, что требует различной методики работы в разных группах потребителей и вызывает необходимость выработки для каждой из них своего комплекса маркетинга.
3. С целью улучшения отношений с потребителями и налаживания финансовой и платежной дисциплины среди крупных и меких потребителей внедрена предложенная автором организационная структура, способствующая расширению контрольных функций на местах.
4. Планирование, организацию и контроль реализационной деятельности энергосбытовых отделов следует осуществлять с использованием предложенной диссертантом регрессионной модели, позволяющей корректировать объемы заявленной энергии и мощности потребителями.
5. Применение методических рекомендаций по совершенствованию планирования и управления в ОП ТЭС позволило в 2001 году получить годовой экономический эффект в размере 856, 7 тыс рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе диссертационного исследования были получены следующие выводы и результаты:
1. В результате исследования трансформационных процессов в электроэнергетике России в условиях перехода к рыночным отношениям и обобщения опыта реформирования отрасли в развитых и развивающихся странах установлено, что электроэнергетическая отрасль в России, как и в развитых странах, на рубеже 80-х годов XX века исчерпала возможности экстенсивного развития, что повлекло необходимость реформ, направленных на интенсификацию производства, совершенствование систем управления и организационных структур.
2. Анализ различных типов рыночных структур, существующих в мире, позволил установить, что электроэнергетика может быть достаточно эффективной как в конкурентной модели функционирования, так и в вертикально-интегрированной при условии эффективного государственного контроля и регулирования в ценообразовании.
3. Реформирование энергетики России, согласно решениям правительства, направлено на развитие конкурентных отношений на оптовом и региональных рынках. Однако, создание условий для развития конкуренции на потребительском рынке в ближайшее время сопряжено с большими материальными затратами, поэтому необходим эволюционный способ развития отрасли посредством формирования эффективной системы стратегического управления развитием энергетических компаний.
4. В соответствии с задачами, стоящими перед региональными АО-энерго установлено, что наиболее адекватными концепциями управления являются стратегическое планирование и маркетинг. Интеграция старте-гии и маркетинга подразумевает применение всего богатого арсена знаний, накопленных наукой управления и допоненных маркетинговым инструментарием. В условиях ограничения возможности наращивания финансовых результатов, что имеет место для регулируемых монополий, такая концепция ориентирует предприятия отрасли на укрепление имиджа, от которого зависят настроения и ожидания акционеров и инвесторов, что в свою очередь обеспечивает рост капитализации энергокомпаний.
5. На основе интеграции стратегии и маркетинга разработана модель стратегического управления развитием региональной энергокомпании. Она, в отличие от известных, состоит из замкнутых контуров планирования, реализации и контроля маркетинговой деятельности, объединенных в замкнутый контур стратегического планирования, что позволяет добиться согласованности деятельности предприятия с условиями среды и уже на начальном этапе планирования определить приоритеты развития. Сформулирована миссия региональной энергокомпании: надежное, экономически эффективное удовлетворение потребностей всех субъектов энергетического рынка в энергетическом товаре (электро- и теплоэнергии) и реализация интересов акционеров путем роста их благосостояния.
6. Разработана и обоснована методика формирования механизма управления развитием региоанальной энергокомпании. Она предусматривает комплексную оценку факторов, влияющих на особенности реализационной деятельности. В результате исследования нестабильной динамики оплаты отпущенной энергии установлено, что на развитие сбыта во всех проблемных категориях потребителей оказывают влияние семь факторов, из которых наиболее значимыми могут быть признаны факторы общей оплаты и производства и реализации. Ранги факторов в каждой категории различны, что объясняется различной методикой работы в разных группах потребителей и вызывает необходимость выработки для каждой из них своего комплекса маркетинга.
7. С целью улучшения отношений с потребителями и налаживания финансовой и платежной дисциплины среди крупных и меких потребителей внедрена предложенная автором организационная структура, способствующая расширению контрольных функций на местах.
8. Планирование, организацию и контроль реализационной деятельности энергосбытовых отделов следует осуществлять с использованием предложенной диссертантом регрессионной модели, позволяющей корректировать объемы заявленной энергии и мощности потребителями. Применение методических рекомендаций по совершенствованию планирования и управления в ОП ТЭС позволило получить годовой экономический эффект в размере 856, 7 тыс рублей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фомичева, Ирина Вячеславовна, Тула
1. ГОСТ 13109 97 Электрическая энергия (требования к качеству электрической энергии в электрических сетях общего назначения). Госкомитет по стандартам. Введен 1.01.1999.
2. Инструкция о порядке расчетов за электрическую и тепловую энергию от 30.11.93 № 01-17/1443-11 Зарегистрирована Минюстом РФ 28.12.93 № 449. // "Российские вести" 2.02.94
3. Основные направления энергетической политики Российской Федерации на период до 2010 г. (утверждены Указом Президента России от 07.05.95 № 472).
4. Постановление Правительства РФ № 226 от 2.04.2002 г. О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии
5. Постановление Правительства РФ № 526 от 11.07.2001г. О реформировании электроэнергетики Российской Федерации
6. Постановление Правительства Российской Федерации № 829 от 19.07.1999 г. "О политике развития для целей третьего займа на структурную перестройку экономики"
7. Постановление Правительства РФ № 987 от 07.08.1997 Программа мер по структурной перестройке, приватизации и усилению контроля в сферах естественных монополий
8. Решение региональной энергетической комиссии Тульской области № 7/1 ЭК от 28.03.2002 г.
9. Указ Президента России № 922 от 14.08.1992 Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества
10. Указ Президента России № 923 от 15.08.1992 Об организации управления электроэнергетическим комплексом РФ в условиях приватизации
11. Указ Президента России № 1334 от 5.11.1992 О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента РФ
12. Указ Президента России № 426 от 28.04.1997 Основные положения структурной реформы в сфере естественных монополий.
13. ФЗ О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ от 14.04.1995 № 41 ФЗ.
14. ФЗ О естественных монополиях от 17.07.1995 №147 ФЗ.
15. Агеева Е.А., Ершевич В.В., Лебедев Б.П. Электроэнергетика мира в 1992 г.// Электрические станции. 1995. - №2. - С.56-64.
16. Академия рынка: маркетинг : Пер. с фр./ А.Дайан, Ф. Букерель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993. - 572 с.
17. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.- 248 с.
18. Анохин B.C. Предпринимательское право: Учеб.для студ.вузов. М.: ВЛАДОС, 1999. - 400 с.
19. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Изд-во Финпресс, 2002. - 320 с.
20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
22. Арене А., Лоббек Дж. Аудит. Пер.с англ. М.: Финансы и статистика, 1995, 560 с.
23. Арчели Д. Опыт прошлого и новые горизонты.// Электрические станции. 1995. - №1. - С.42-49.
24. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА - М, 2001.-ХП, 804 с.
25. Багиев Г.Л. Состояние и пути эффективного функционирования энергетики. // Промышленная энергетика. 2001. - № 5. - С. 13-16.
26. Басовский Л.Е. Теория экономического развития. Тула: Изд-во ТГПУ, 1998. 132 с.
27. Басс А.Б. Рынок ценных бумаг в электроэнергетике. // Энергетик. 1998. № 4. С.5-7.
28. Батенин В.М., Демирчян К С, Масленников В.М. Материалы для обсуждения на слушаниях Госдумы РФ по вопросу О ситуации в электроэнергетике РФ и реструктуризации РАО ЕЭС России. 23.02.2001г. Институт высоких температур.
29. Бляйхер К. Организация. Экономика предприятия. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. XVI, С.336 - 398.
30. Болотин Б.М., Шейнис В.Л. Экономика развивающихся стран в цифрах: опыт справочно-статистического исследования, 1950-1985 гг. М.: Наука, 1988. 654 с.
31. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: В 2-х т./ пер.с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. ХХХ+497 с.
32. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: В 2-х т./ пер.с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 669 с.
33. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144 с.
34. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1969. - 575 с.
35. Воконский В., Кузовкин А. Сколько стоят топливо и энергия? // Промышленные ведомости. 2001, февраль, № 2-3.
36. Воконский В.А., Кузовкин А.И. Оптимальные тарифы на электроэнергию инструмент энергосбережения. М.: Энергоатомиздат. 1991. - 287 с.
37. Ворст Й. Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датск. М.: Высшая ж, 1994.-272 с.
38. Всеобщее Управление Качеством. Под ред. О. П. Глудкина. М.: Радио и связь. 1999. 600 с.
39. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. М.: Евразия, 1997. 215с.
40. Гаспаров В. Концептуальный подход к формированию технологий маркетингового аудита. // Маркетинг. 2001. № 5. С.57-64.
41. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер с англ. М.: Дело, 1997. 1008 с.
42. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.-310 с.
43. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. 208 с.
44. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. М.: Высш. шк., 1997.-479 с.
45. Голубков Е.П. Маркетинг, стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1993. -192 с.
46. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Финпресс, 1998. - 416 с.
47. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений / Пер с англ. под ред. O.A. Третьяк. СПб.: Питер, 2001. - 384 с.
48. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 и 2. М.: ИНФРА, 1997. 560 с.
49. Давыдова Л.Г. Использование электроэнергии в промышленности России (исторический очерк). М., Наука, 1966. 184 с.
50. Дихтиль Э. Маркетинг. Экономика предприятия. Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. XVI, С. 675-723.
51. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Макроэкономика. / Пер. с англ. С.-Пб., 1994. -448 с.
52. Еремин Л.М. Об электроэнергетике Канады. // Электрические станции. 1995,-№4.-С. 63- 67.
53. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. -М.: ИНФРА-М, 1996. 416 с.
54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998. 416 с.
55. Информация о существенном факте, (событии, действии), затрагивающем финансово-хозяйственную деятельность эмитента. // Тульские известия от 18 апреля 2002,- № 85 (Решение по вопросу № 12).
56. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1998. 215 с.
57. История экономических учений. Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. М.: ИНФРА - М, 2000,- 784 с.
58. Карпнюк А. Если монополия естественна, зачем ее разрушать? // Промышленные ведомости. 2001, февраль, № 2-3.
59. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
60. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-452 с.
61. Концепция новой энергетической политики Российской Федерации, (одобрена решением Правительства России от 10.09.1992 г. протокол № 26).
62. Концепция реструктуризации РАО ЕЭС России (проект для обсуждения). // Экономика и финансы электроэнергетики. 2000,- № 8.- С. 102 -131.
63. Кордон К., Фолманн Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. //Маркетинг. 1999. -№ 3,- С.75-82.
64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.
65. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. -704 с.
66. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
67. Кувшинова Е. К вопросу о системе маркетинга на энергетическом предприятии. // Маркетинг. 1999. № 6. - С.70-76.
68. Кудрявый В.В. Главная задача РАО ЕЭС России надежное снабжение потребителей. // Энергетик. 1998. № 4. - С.2-4.
69. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // РЭЖ. 1992. - № 10. - С.61-67.
70. Кузовкин А.И. Тарифы на электроэнергию: от льгот к сбережению. //Деловой мир, 1995. 9-15 января.
71. Кулаичев А.П. Методы и средства анализа данных в среде Windows. STADIA. М.: Информатика и компьютеры, 1999.- 341с.
72. Лукин В.А. Развитие энергетики страны за 80 лет. // Промышленная энергетика. 2000. - № 12. - С. 3-8.
73. Любимова Е.В. Реформирование российской электроэнергетики. // ЭКО.- 1995.-№6.-С.2-12.
74. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.-692 с.
75. Маевский В.И. Введение в эволюционную экономику. М.: Япония сегодня, 1997. 106 с.
76. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления : Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
77. Макконнел К., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. В 2-х т. М.: Республика, 1993.
78. Маркетинг/ Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- 560 с.
79. Маршал Д.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.
80. Мастепанов A.M. Формирование догосрочной энергетической политики РФ. // Экономика и финансы электроэнергетики. 1999. № 4. С.142-150
81. Медведева Е.А., Никитин В.М. Энергопотребление и уровень жизни. Новосибирск. Наука С/о, 1991. 137 с.
82. Мелентьев Л.А. Очерки истории отечественной энергетики (развитие научно-технической мысли). М.: Наука, 1987. 219 с.
83. Мельянцев В. Экономический рост стран Востока и Запада в догосрочной ретроспективе. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 1995.
84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 704 с.
85. Михайлов В В. Тарифы и режимы энергопотребления. М.: Энергоатом-издат. 1986. 257 с.
86. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.
87. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг. 1999. - № 6. -С. 22-34.
88. Молодцов С.Д. О государственном регулировании в электроэнергетике зарубежных промышленно развитых стран. // Теплоэнергетика. 1995. -№4,- С.71-74.
89. Молодцов С.Д. Роль государства в энергетике промышленно развитых стран.// Промышленная энергетика. 1994. № 10-11. - С.46-50.
90. Молодцов С.Д. Электроэнергетика мира в 90-х годах. // Электрические станции. 1999. № 5. С.58-67.
91. Молодюк В. Существующее состояние рынка электрической энергии в России и проблемы его развития // Промышленная политика в Российской Федерации. 2001. № 1.
92. Моргунов В. Нормирование прибыли при регулировании цен естественных монополий (две концепции). // Вопросы экономики. 2001. № 9. -С.28- 38.
93. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Начала, 1997.
94. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). / Под ред. В.И. Кошкина. М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. - 944 с.
95. Переверзев М.П., Шайденко H.A., Басовский JI.E. Менеджмент: / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
96. План электрификации РСФСР: Доклад VIII съезду Советов Государственной Комиссии по электрификации России. М.: Госполитиздат, 1955.
97. Повышение эффективности использования энергии в жилищном секторе Дании. Под.ред. Мастепанова A.M., Когана Ю.М. М.: Истра RDIEE, 1998. -188 с.
98. Похабов В., Пономаренко И. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии. // Маркетинг. 2001. № 5. - С. 102-120.
Похожие диссертации
- Управление развитием регионального рынка страховых услуг
- Управление развитием региональных энергетических систем в трансформационной экономике
- Методы формирования и реализации стратегии развития регионального энергетического комплекса
- Стратегическое управление развитием регионального рынка энергоресурсов
- Исследование проблем стратегического развития региональной нефтяной компании