Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегии интенсивного роста предприятия: методология, оценка, выбор тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Казаросян, Мартирос Оганесович
Место защиты Саратов
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Казаросян, Мартирос Оганесович

Введение

Глава 1.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМУЛИРОВАНИЯ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЙ РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ РОСТА 9 ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ 41 ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ 55 СТРАТЕГИИ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ 55 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.2 РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ 78 СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТ 92 ПО ОЦЕНКЕ И ОТБОРУ СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 92 ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.2 АГОРИТМ ОЦЕНКИ И ОТБОРА СТРАТЕГИЙ ИНТЕНСИВНОГО 105 РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегии интенсивного роста предприятия: методология, оценка, выбор"

Развитие рыночных отношений в отечественной экономике требует пересмотра и переосмысления основ управления деятельностью промышленных предприятий в соответствии с изменившимися условиями ведения хозяйственной деятельности. В этой связи, не являются исключением вопросы, связанные с обеспечением развития промышленных предприятий, особое место, среди которых занимает разработка и реализация стратегий, так как именно в стратегиях закрепляются цели и способы их достижения, предопределяющие направления развития. Во многом от того, насколько будут проработаны теоретические вопросы, связанные с эффективным осуществлением процесса выработки и реализации стратегий, будет зависеть эффективность их осуществления на практике, а как следствие, развитие как отдельных предприятий, так и всей экономики в целом. Кроме того, на современном этапе развития отечественной экономики, когда все отчетливее проявляются закономерности рыночной системы ведения хозяйственной деятельности, предприятия и организации все острее ощущают потребность в стратегическом управлении своей деятельностью, с тем, чтобы заглянуть в будущее и определить направления своего развития.

Об увеличении интереса к проблемам стратегического управления свидетельствует возрастающий поток публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых. Однако, в силу воздействия целого ряда объективных причин, основы теории стратегического менеджмента были заложены в работах зарубежных исследователей, таких как Акофф Р., Ансофф И., Лоранж П., Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д., Друкер П.Ф., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. и многих других.

Становление рыночных отношений в отечественной экономике и обусловленные этими изменениями потребности в стратегическом управлении побудили многих отечественных ученых обратиться к исследованию этих проблем. Проблемы стратегического менеджмента находят свое отражение в работах следующих отечественных исследователей: О.С. Виханского, B.C. Ефремова, А.П. Градова, В.М. Архипова, B.C. Бабинцева, В.А. Богомолова, Т.В. Бондаренко, J1.J1. Высоцкого, Г.П. Гагаринской, Р.А. Фатхутдинова, B.C. Кабакова, Е.В. Шатровой и многих других.

Вместе с тем анализ литературы, посвященной проблемам стратегического управления, показывает, что если основные этапы процесса разработки и реализации стратегий, виды стратегий, модели стратегического планирования достаточно поно исследованы, что подтверждается числом и глубиной публикаций, то проблемы оценки, отбора и повышения обоснованности стратегий не находят дожного отражения. В этой связи, чрезвычайно важно воспонить этот пробел, создать не только теоретическую базу для решения этих проблем, но и выработать рекомендации, позволяющие повысить обоснованность отбираемых для реализации стратегий промышленных предприятий.

Таким образом, возрастающая актуальность проблем стратегического управления для промышленных предприятий на современном этапе развития отечественной экономики, а также нерешенность целого ряда теоретических вопросов и практических проблем, связанных с оценкой и отбором стратегий промышленных предприятий, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является получение рекомендаций в ходе проведения исследование, направленных на повышение эффективности процесса оценки и отбора стратегий промышленного предприятия деятельности промышленных предприятий. В соответствии с указанной целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

Уточнить понятийный аппарат стратегического управления и, прежде всего, сущность и содержание термина стратегия, а также проанализировать существующие подходы к выделению видов стратегий;

Проанализировать факторы, предопределяющие стратегию интенсивного роста промышленных предприятий;

Определить место и роль инновационной деятельности в стратегиях развития предприятия;

Обосновать порядок и критерии оценки и отбора стратегических альтернатив деятельности промышленного предприятия.

Предмет исследования

Предметом исследования является организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегий деятельности промышленных предприятий. В частности, проблемы повышения обоснованности стратегий интенсивного роста промышленного предприятия.

Объект исследования

В качестве объекта исследования выступают машиностроительные и металообрабатывающие предприятия. В качестве конкретных объектов исследования и анализа выступали предприятия этого комплекса Саратовской области.

Научная новизна исследования

В работе впервые были обоснованы следующие положения:

Х Предложена авторская трактовка термина "стратегия", как намеченного варианта (способа) действий для определенной целостной группы людей, представляющих собой систему (регион, предприятие, подразделение, проект и т.д.), направленного на достижение глобальной (общей) по отношению к ним цели.

Х Разработана развернутая классификация стратегий предприятия по характеру целей, стоящих перед предприятиями: предполагающих рост системы (стратегия роста) и не предполагающих рост системы (стратегия сокращения).

Х Раскрыто понятие, место, роль и содержание стратегии интенсивного роста промышленных предприятий в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.

Х Выделен перечень факторов, которые необходимо принимать во внимание при разработке стратегии интенсивного роста промышленного предприятия (организации): стадия жизненного цикла выпускаемого предприятием продукта (продуктов); стадия жизненного цикла предприятия; стадия экономического цикла на котором находится экономика в целом.

Х Введено понятие обобщенного продукта предприятия, под которым понимается вся совокупность выпускаемых предприятием товаров и (или) оказываемых услуг, показана его взаимосвязь с жизненным циклом предприятий (организаций) и предложен метод определения стадии жизненного цикла обобщенного продукта предприятия.

Х Предложен агоритм оценки и отбора стратегий интенсивного роста предприятия (организации) из совокупности возможных по критериям потенциальной прибыли и потребительской привлекательности продукт- и процесс-инноваций как результата реализации инновационных проектов, составляющих ту или иную стратегию.

Х Разработана модель обоснования цены на продукт-инновацию, как результат реализации инновационного проекта стратегии интенсивного роста предприятия, позволяющая максимизировать прибыль в зависимости от ситуации, складывающейся на каждом конкретном рынке

Методологическая и информационная база диссертации

Методологической базой диссертационного исследования является системный анализ, сравнительный и ситуационный анализ.

В качестве информационной базы диссертационного исследования были использованы законы РФ, постановления Правительства РФ, информационные бюлетени Госкомстата РФ, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научных и научно-практических конференций, электронные базы данных всемирной компьютерной сети лInternet, а также периодические электронные издания.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретические вывод и обобщения, содержащиеся в диссертационной работе, ориентированы на дальнейшее развитие теории стратегического управления, а также на создание теоретической основы для решения проблем оценки и отбора стратегий предприятия, повышение эффективности этого процесса. Кроме того, отдельные выводы и рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в рамках дисциплин "Стратегический менеджмент", "Инновационный менеджмент", "Стратегия инновационной деятельности".

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и методических положений, направленных на повышение эффективности стратегического управления деятельностью промышленных предприятий.

Апробация работы

Апробация основных положений диссертационного исследования подтверждается справками о внедрении Министерства промышленности Правительства Саратовской области и Саратовского государственного социально-экономического университета.

Основные результаты и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ежегодных научных конференциях по итогам научно-исследовательской работы Саратовского государственного социально-экономического университета.

По теме диссертации опубликовано 2 работы общим объемом 3.5 п.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем основного текста 130 страниц. Список литературы включает 140 наименований. В работе содержится 9 таблиц и 22 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Казаросян, Мартирос Оганесович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации, имеющие как теоретическое значение, так и практическую направленность:

1. Возрастающий интерес к проблемам стратегического управления со стороны отечественных ученых и экономистов является закономерным итогом преобразований, происходящих в отечественной экономике, и, в частности, возрастающей потребностью промышленных предприятий и организаций в определении перспективных направлений развития. Вместе с тем, увеличивающийся поток публикаций по данной тематике породил множество подходов и точек зрения как на проблемы стратегического управления в целом, так и на отдельные его элементы. В этой связи, чрезвычайно важно выработать "объективное" определение такого основополагающего термина как "стратегия", отражающее не только сущность, но и позволяющего избежать искажения содержания этого базисного термина. По нашему мнению, решение этой задачи возможно только через закрепление сущностных характеристик понятия стратегия, таких как целевая ориентация деятельности системы, по отношению к которой вырабатывается стратегия, а также глобальность целей по отношению к рассматриваемой системе, что и было закреплено в авторском определении стратегии как намеченного варианта (способа) действий для определенной целостной группы людей, представляющих собой систему, направленного на достижение глобальной (общей) по отношению к ним цели. При решении задач стратегического управления необходимо четко понимать, что экономические системы являются открытыми, т.е. характеризуются активным взаимодействием с внешней средой, которое обуславливает возможность их существования. В этой связи, следует отметить, что главным ресурсом развития экономических систем является платежеспособный спрос на результаты их деятельности. Соответственно, главная задача стратегий роста предприятия состоит в том, чтобы обеспечить переход от одних товаров и технологий к другим, обеспечивая тем самым сохранение и развитие систем. Другими словами можно сказать, что стратегия роста предприятия по своему содержанию представляет собой перечень продуктов и технологий, обеспечивающих его жизнеспособность в перспективе.

2. Многообразие точек зрения на выделение видов стратегий предприятия свидетельствует о необходимости систематизации этих подходов и выработки классификации стратегий предприятия адекватной современным условиям. За основу, по нашему мнению, необходимо взять деление стратегий в зависимости от характеристики целей, стоящих перед системой. В этой связи, прежде всего, целесообразно выделять цели предполагающие рост системы (экономика, регион, предприятие, подразделение, проект) или цели не предполагающих рост системы. В зависимости от этого можно выделить стратегию роста и стратегию сокращения, которые в свою очередь включают в себя отдельные подстратегии. При этом, под стратегией роста понимается комплекс действий нацеленный увеличение масштабов деятельности. В свою очередь, стратегия сокращения представляет собой комплекс действий направленных на поную или частичную ликвидацию системы. При этом стратегия сокращения может нести в себе как негативную, так и положительную направленность. В отдельных случаях, для того, чтобы обеспечить развитие необходимо отбросить (убрать) все то, что ему мешает. Например, применительно к предприятию ликвидировать производство устаревшего продукта, с тем, чтобы быстрее освоить производство нового продукта. При этом необходимо проводить дальнейшую работу по классификации выделенных стратегий. Подобный подход к выделению стратегий позволяет судить об эффективности той или иной стратегии с точки зрения возможности достижения поставленных целей. Кроме того, создаются предпосыки для повышения обоснованности разрабатываемых и реализуемых стратегий.

3. Стратегия роста системы дожна представлять собой комбинацию стратегий экстенсивного и интенсивного роста. При этом стратегия интенсивного роста играет ведущую, опережающую роль, т.к. по своему содержанию представляет собой перечень инновационных преобразований в виде продукт и процесс-инноваций, направленных на создание новых рынков сбыта или на изменение существующих. Как следствие, она открывает возможности для последующей реализации стратегии экстенсивного роста на этих рынках. В современных условиях развитие предприятий и организаций экстенсивным путем в силу воздействия целого ряда объективных причин практически не возможно или чрезвычайно затруднено, все это говорит о возрастании значения и роли стратегий интенсивного роста в обеспечении сохранения и развития экономических систем. Другими словами, в догосрочной перспективе нельзя успешно развиваться, опираясь на продукты, которые уже существуют на рынке, а, следовательно, есть другие производители, раздел рынка и конкурентная борьба. В этих условиях только инновационная деятельность, осуществляемая в рамках реализации стратегии интенсивного роста позволяет решить все эти проблемы и обеспечить не только сохранение, но и развитие предприятия.

4. Жизнеспособность и длительность жизненного цикла предприятия (организации) предопределяется жизненными циклами выпускаемых им продуктов (товаров) и (или) перечнем оказываемых услуг. В этой связи, чрезвычайно важно в ходе разработки и реализации стратегий роста предприятия учитывать стадию жизненного продукта (товара) на которой находится каждый конкретный товар из номенклатуры предприятия и на этой основе обеспечить переход от одних групп продуктов (товаров) и технологий к другим, продляя тем самым жизненный цикл предприятия (организации). Все это говорит о необходимости разработки стратегий интенсивного роста предприятия принимать во внимание такие факторы как:

- стадия жизненного цикла выпускаемого предприятием продукта (продуктов);

- стадия жизненного цикла предприятия;

- стадия экономического цикла, на которой находится экономика в целом.

При этом, применительно к мультипродуктовым компаниям целесообразно принимать во внимание стадию жизненного цикла обобщенного продукта предприятия. Под обобщенным продуктом понимается вся совокупность выпускаемых предприятием товаров или (и) оказываемых услуг. Расчет стадии жизненного цикла обобщенного продукта предприятия позволяет получить представление о характере необходимых для предприятия (организации) инновационных изменений.

Это позволит предвидеть проблемы, которые могут возникнуть перед предприятием (организацией) и принять ответные, превентивные действия по их нейтрализации.

5. В условиях кризиса той или иной экономической системы (экономика, регион, предприятие) ее выживание и развитие можно обеспечить только за счет выбора приоритетных направлений развития, базирующихся на радикальных (отраслеобразующих) инновациях. Это позволяет, с одной стороны, сосредоточить имеющиеся ресурсы и усилия на приоритетных направлениях, предопределяя тем самым результативность работ, а с другой стороны, выйти на новые некем не занятые рынки или преобразовать существующие, обеспечить развитие без конкурентной борьбы, получить допонительную прибыль, и что самое главное обеспечить основу для последующего развития. При этом подобный подход дожен быть использован на всех уровнях управления в отечественной экономике, начиная с промышленных предприятий, регионов и заканчивая экономикой в целом. Кроме того, как показывает практика в отечественной экономике для этого есть все необходимые условия и предпосыки.

6. Стратегия интенсивного роста предприятия представляет собой стратегию инновационной деятельности. В свою очередь следует отметить, что инновационная деятельность предприятий является важнейшим средством максимизации прибыли предприятия, обеспечивая не только расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий и снижение себестоимости единицы производимой и реализуемой продукции и (или) оказываемой услуги, но также следует отметить, что инновационные преобразования во многом предопределяют возможности увеличения цены на продукцию (услуги) предприятия, а также увеличение объемов ее реализации, определяя тем самым не только способности выживания предприятия, но и величину прибыли, а, следовательно, возможности для последующего развития.

7. Учитывая тот факт, что стратегия интенсивного роста представляет собой перечень проектов, связанных с разработкой и осуществлением продукт- и процесс-инноваций, для повышения эффективности работ по обоснованности реализуемых стратегий необходимо исходить из того, что стратегия интенсивного роста предприятия представляет собой перечень продуктов и технологий, каждую из которых можно оценить по критериям экономической эффективности и потребительской привлекательности. Следовательно, различные стратегии их варианты будет целесообразным сравнивать между собой для того, чтобы определить оптимальную, опираясь на суммарную экономическую эффективность и суммарную потребительскую привлекательности, составляющих их продуктов и технологий. При этом ведущая роль дожна принадлежать потребительской привлекательности стратегии, так как платежеспособный спрос на продукты-результаты реализации этой стратегии позволяет покрыть издержки, связанные с их созданием. Кроме того, чрезвычайно важно правильно построить ценообразовательную политику предприятий, таким образом, чтобы обеспечить максимизацию прибыли получаемой предприятием. Здесь, по нашему мнению, за основу дожен быть взят подход предполагающий учет влияния изменения цены на выпускаемую продукцию на такие важнейшие факторы как спрос и безубыточность деятельности предприятия.

Таким образом, в работе были получены результаты, касающиеся не только теоретических основ стратегического управления, но и был выработан перечень рекомендаций, имеющих практическое значение и направленных на повышение эффективности процесса оценки и отбора, а как следствие повышение обоснованности принимаемых к реализации стратегий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Казаросян, Мартирос Оганесович, Саратов

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996.

2. Ахимия менеджмента// Эксперт, №17. 8 мая 2000.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Общ. рел.

4. B.И. Данилова Данильяна. М.: Прогресс, 1985.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ./ М.: 1972.

6. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации, Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999,

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ СПБ.: Питер Пресс, 1999.

8. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. СПб.: СПбу ЭФ, 1998.

9. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб пособие / М.: МГТУ, 1998.

10. Белов В., Денисов Г. Из мирового опыта защиты интелектуальной собственности// РЭЖ, №3, 1997.

11. Ю.Белоконь Ю. Защита интелектуальной собственности международноэкономические аспекты// МЭМО, 1998, №6. П.Белоусова Т. Российские "невидимки"// Совершенно секретно, №2, 2001.1. C.3-5.

12. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Мир кн., 1994.

13. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1997.

14. Бородин В.А. Управление инновационной фирмой/ Отв. Ред. Титов В.В. Новосибирск: ЭКО, 1996.

15. Быструшкин К., Кирпичников А., Степаненко Л. Похороны элетронной пушки// Эксперт, № 9, 2000, с.44-46.

16. Викторов А., Румянцев А. Стратегия инновационного развития региона // Экономист. 1998, № 6. с. 59-63.

17. Виталиев С., Белов В., Денисов Г. Задачи охраны интелектуальной собственности в России// РЭЖ, №7-8, 1998.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.:Гардарика, 1998.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии / Сокр. пер. со словац.;Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.

21. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учеб. пособие. Новосибирск., 1998.

22. Гагаринская Г.П. Менеджмент. Стратегия выживания организации. Самара: Дом печати, 1996.

23. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики, 1997, №9. С. 84.

24. Глазьев С.Ю. Длинные воны: НТП и социально-экономическое развитие. Новосибирск. Наука. 1991.

25. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990. 252с.

26. Глухих В. Уходят высокие технологии. // ЭКО, 1998. №3.

27. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.СПб: Специальная литература, 1999.

28. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии. Саратов: Изд. ценр СГСЭУ, 1999,

29. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации модуль 7. М.: ИН-ФРА-М, 1999.

30. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб: Изд-во Питер, 2000,

31. Дранкина Е. Неоплаченный летающий объект// Эксперт, №13, 1999. С.46-47.

32. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Перевод А.Мкервали. М.:. СП "Бук Чэмбер Интернэшнл", 1992. 350 с.

33. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС 1998. С.288

34. Ефанов B.C. Стратегия инновационного развития региона// Воен. Экон. журнал. 1994, № 1.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство "Финпресс", 1988.

36. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист, 1998, № 7. с. 72

37. Инновационная деятельность в Саратовской области 1995 год. / Статистический бюлетень № 248 /7658) 26.1. Саратовский обл. комитет государственной статистики. С.: 1996 г.

38. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 1994.

39. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

40. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ под ред. П.И. Завлина,

41. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997

42. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: /методы, формы, механизм/ И.Е. Рудакова, О.В.Смородинов, М.Л.Фролова и др.; Под ред. Рудаковой И.М. М.: Изд-во МГУ, 1991. 144 с.

43. Информационный статистический бюлетень № П./ Государственный комитет РФ по статистике. М.: 1995.

44. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие/ СПб.: СПбГЭА, 1996.

45. Казаченко А. Формирование стратегических решений в управлении: крупные производственно-финансовые системы в промышленности// Бизнес информ. 1998 № 6.

46. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н.Бобрышев. М.: Экономика, 1989. 261 с.

47. Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение // Вопросы экономики, 1998, № 12. с. 87

48. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения. // ЭКО, № 8, 1996. с. 48-49

49. Комков Н.И., Кулагин Г.К. Наука мост между настоящим и будущим // Вестник РАН, 1997, № 12.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ М.: Прогресс, 1990.

51. Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. / Под ред. И.Е.Шкребко. Саратов. Изд-во Сарат. ун-та. 1984. 120 с.

52. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление: Пер. с кор. М.: Наука, 1996.

53. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского М.: Прогресс, 1988. 399 с.

54. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин М.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.

55. Менш Г. Технологический пат. М.: 1985

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. М.: "Дело", 1992.

57. Мильнер Б. Управление знаниями вызов 21 века// Вопросы экономики, 1998, №9,

58. Михеев Ю. Стратегическое управление инвестированием// Банковские технологии, 1998, № 4.

59. Мовсесян А. Институциональный подход к стратегии социально-экономического развития// Экономист, 1998, № 4.

60. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997. \

61. Морита А. "Сделано в Японии": Пер. с англ. / При участии Э.Рейнгольда и М.Симомуры. Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю.Юданова. М.: Прогресс, 1993. 413 с.

62. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии: Сокр. пер. с англ. / Вступ. ст. В.К.Зайцева. М.: Экономика, 1986. 264 с.

63. Мухина Т. Программное управление без станков// Эксперт, 2000, № 24.

64. Мэнсфид Э. Экономика научно-технического прогресса. Сокр. пер. с англ. Под ред. Е.М.Четыркина. Предисл. Л.М.Тарасовского и Д.С.Львова. М.: Прогресс, 1970. с. 41.

65. Мюлер У. Источники радикальных нововведений. М.: Экономика, 1991.

66. Назаревский В.А Управление научно-техническим прогрессом в промышленности США. / Отв. ред. А.В.Аникин; АН СССР, Ин-т мировой экономики и международных отношений. М.: Наука, 1988. 142 с.

67. Нижегородцев Р. Проблема измерения экономической информации // РЭЖ, 1995. № 2. С. 66

68. Нижегородцев Р. Технологическая безопасность государства//МЭМО, 1997, №10,

69. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учебн. Пособие / Под. ред. П.Н. Завлина и др. М.:ОАО НПО Издательство Экономикаû,2000.

70. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика, 1997, № 5.

71. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1992.

72. Пидич Д. Путь к покупателю: о том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем. / Пер. с англ. В.Б.Боброва; Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1991. 256 с.

73. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

74. Прохоров А. Фундаментальная наука источник прогресса. // Экономист, 1997, № 1,с. 3.

75. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 1996, 398 с.

76. Рыцарева Е., Смородина Т. Мозги на прокат// Эксперт, №4, 2001, с.32-35.

77. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. / Пер. с венг. и доп. авт.; Общ. ред. и вступ. ст. Б.В.Сазонова. М.: Прогресс, 1990. 296 с.

78. Семенов А.В. Стратегия фирмы: опыт внутрифирменного управления в промышлено развитых странах Запада// Вопросы экономики, 1991, № 5.

79. Силы небесные// Эксперт, №46, 2000, с.54-56.

80. Сироткин О. Технологический облик России на рубеже 21 века. // Экономист, 1998, №4. с. 4.

81. Смоленский А. Методы стратегического планирования предприятий моделирование// Вопросы экономики. 1991, № 5.

82. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: (методы и модели)/ Отв. Ред. Д.В. Тодосийчук. М., 1992.

83. Стратегия инновационной деятельности. Учеб. пособие/ Е.В. Пушняк, л.в.

84. Пархоменко и др. Тамбов: ТГТУ, 1997.

85. Сучкова И.В., Илышев A.M. Болевые точки интелектуальной собственности// ЭКО, 1999, №11.

86. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 271 с.

87. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т.Рысина. М.: Прогресс, 1988. 368 с.

88. Управление научно-техническим прогрессом. / Под ред. И.И.Сигова, А.Е.Когута. Л.: Наука, 1989.

89. Управление организацией; Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, 3.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

90. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

91. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.

92. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат// Экономист, 1996, № 7.

93. Фомин В. Метод дробных шагов. // ЭКО, 1998, № 2.

94. Фридлянов В., Нарушкина М. Интеграция инновационной сферы // Экономист, 1997, № 2. с. 18

95. Хазбиев А. Вошебный корабль//Эксперт, № 16. 2000, С. 36-37.

96. Хазбиев А. Миль под копаком// Эксперт, №41. 2000, с. 22-23.

97. Хорошилов Г. Инновации и конкурентноспособность техники. // Экономист. 1998, №2. с. 17.

98. Цапенко И., А. Юревич А. Перспективы научных парков в России// МЭ-МО, 1998, № 9.

99. Чумаченко Б., Лавров К. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления, №2, 1999

100. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

101. Эглау Х.О. Борьба гигантов: экономическое соперничество Европы, США и Японии: Пер. с нем. / Общ. ред. и предисл. Е.С.Хесина. М.: Прогресс, 1986. 238 с.

102. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под. ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995.

103. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты// МЭМО, №6, 1997

104. Яковец Ю. Предпосыки преодоления инновационного кризиса. // Экономист, 1998, № 1. с. 32.

105. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Издат. центр СГЭА, 1997.

106. Публикации на иностранном языке

107. Andrews, Kenneth R. The Concept of Corporate Strategy. Revised edition, Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1980.

108. Chandler А/D/ Strategy and Structure. Cambridge. MTI. 1962.

109. Day G.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.

110. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986

111. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Graw-Hill, 1980.

112. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983.

113. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.Y. Prentiece-Hall, 1970.

114. Kenichi Ohmae. The Mind of the Strategic. The Art of Japanese Business. McGraw-Hill,Inc., 1982.

115. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

116. Mansfield Ed. Technology transfer, Productivity and Economic Policy. N.Y. 1982

117. Mintzberg M. Five Ps to Strategy, California Management Rewiev, In the Strategy Process, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NS, 1987.

118. Pearcel J. A. The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review, Spring, 1982.

119. Pearcel II J. A., Robinson R.B. Ir. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985.

120. Quinn J.B. Strategies of Change: Logical Incrementalism. Irwin. Holmwood, 1980.

121. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

122. Shirley D. McCune. Guide to Strategic Planning for Educators. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1986.

123. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Business Strategy and Policy, 2nd ed. Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

124. Steiner G. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.:The Free Press, 1979.

125. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman & Hall, 1994.

126. Thompson J.L., Strickland III, A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, 3rd ed. Piano, Tex:Business Publications, 1984.

Похожие диссертации