Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Бондарев, Анатолий Вячеславович
Место защиты	Краснодар
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования"

Бондарев Анатолий Вячеславович

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

НА ОСНОВЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Краснодар, 2005

Диссертация выпонена на кафедре мировой экономики Kj Панского государственного университета

доктор экономических наук, профессор Шевченко И В доктор экономических наук, профессор Попов P.A.

кандидат экономических наук Егорова Т.М.

Северо-Кавказский государственный технический университет

Защита состоится 29 июня 2005 г в 14-00 на заседании диссертационного совета Д 212.101 05 при Кубанском государственном университете по адресу 350040, г. Краснодар, ул Ставропольская, 149

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного университета по адресу 350040, г. Краснодар, ул Ставропольская, 149, читальный зал

Автореферат разослан л мая 2005 года Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.101 05,

доктор экономических наук, СЙ^^З^

профессор у^^ С.Н. Трунин

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация'

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На фоне спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции отечественные предприятия стакиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности. В этих условиях повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Без ее успешного решения невозможна стабилизация производства и последующее его развитие. Исследования российских и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью предприятий, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости выбора стратегии, позволяющей предприятию стать достойным участником конкурентной борьбы, более самостоятельным в своем экономическом развитии.

Условия современной экономики убедительно доказывают, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю ситуацию, можно назвать низкий уровень стратегического управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями.

Значимость работы по совершенствованию управления в условиях, когда многие предприятия поставлены на грань выживания, определяется нарастанием нестабильности внешней среды и сложностью решаемых проблем их и развития. Дефицит времени на анализ динамики происходящих процессов в обществе приводят к тому, что управленческие решения часто относятся к задачам уже не существующим в той форме, в которой они были на момент возникновения. Становится очевидным, что только своевременное принятие стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности конкретного предприятия, предупреждает и устраняет негативные тенденции

Проблема создания механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий аргументирована системным характером целостного подхода к оценке основных аспектов организационно-экономической деятельности, а также необходимостью разработки и реализации комплекса мер по выбору стратегии функционирования промышленных предприятий.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА СПстр*ДО О в

Степень научной разработанности проблемы. Предтечей решения проблем управления конкурентоспособностью могут выступать труды классиков политической экономии - А. Смита, К. Маркса, Д. Рикардо

Различные теоретические и методические подходы к обеспечению конкурентоспособности в условиях рыночной системы хозяйствования были сделаны в трудах зарубежных ученых Е Альтмана, Дж Грейсона, А Дайана, К О'Дела, К Макконела, П. Самузльсона, С Фишера, А Томпсона, Р Шмалензи и др.

Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления конкурентоспособностью предприятий с целью ориентации на стратегический характер развития в транзитивной экономике посвящены работы И Т Балабанова, А Баринова, В Г Бирмана, А П Грязновой, В И. Видя-пина, О.С. Виханского, Г.Н Журавлевой, А А. Прокопьева, В.В. Ковалева, Э М Короткова, А.И. Наумова, Л. Ф., Никулина, В. Н. Самочкина и др.

Проблемам стратегического развития и управления организацией в конкурентной среде в современных условиях посвящено множество работ зарубежных исследователей - Р.Акоффа, И.Анософа, К.Боумэна, П.Друкера, Ф.Котлера, Ж-Ж.Ламбена, КМаконнела, М.Мескона и др.

Имеются отдельные практические разработки, позволяющие обосновать необходимость регионального подхода управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования - А.Н Богатко, В.В. Герасименко, В.В. Гончаров, A.A. Дерябин, Л.А. Карданская, ИВ. Липсиц, А. Селезнева, Р.А Фатхутдинов.

Вместе с тем проблема управления конкурентоспособностью остается актуальной и требует допонительного исследования Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная проработанность вопросов построения стратегии способной эффективно воздействовать на процесс управления конкурентоспособностью промышленных предприятий определяет выбор темы, цель, задачи и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка путей совершенствования стратегии функционирования предприятий на основе управления его конкурентоспособностью.

Для достижение поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Х провести исследование теоретических аспекюв понятий конкурентоспособность и конкурентный статус предприятия;

Х изучить существующие подходы к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий;

Х выявить проблемы и закономерности процесса формирования конкурентного статуса промышленного предприятия и определить ыратегии его функционирования на отраслевом рынке;

Х провести анализ современного экономического состояния отраслевою рынка промышленности края,

Х исследовать проблемы развития промышленных предприятий Краснодарского края и оптимизация их деятельности в условиях конкурентной среды;

Х исследовать принципы формирования ор1 анизационно-экономическо! о механизма предприятия как фактора конкурентоспособности,

Х разработать концепцию адаптационного организационно-экономический механизма повышения конкурентоспособности предприятия на отраслевом рынке

Объектом исследования являются промышленные предприяжя Краснодарского края

Предметом исследования является организационно-экономический механизм функционирования промышленных предприятий Краснодарского края формирующийся в процессе управления конкурентоспособноегью на основе выбора стратегии их функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых посвященных проблемам конкурентоспособности, менеджмента, исследования теории управления и организации промышленных предприятий. В процессе иссчедовани" использовася диалектический метод научного познания, методы системного, статистического и экономического анализа, метод отраслевого анализа динамики основных показателей социально-экономических показателей Краснодарского края.

Информационная база исследования: официальные данные Госкомстата РФ, материалы краснодарского краевого комитета государственной статистики, сборники социально-экономических показателей Красно-дарско] о края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в обосновании необходимости построения стратегии функционирования промышленных предприятий в системе отрасли, которая позволит, используя научные методы, разработать организационно-экономические модели и сформировать механизмы управления конкурентоспособностью предприятий в конкретных отраслях

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. При нынешнем состоянии функционирования предприятий разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на сохранении расчетной величины оптимально необходимых ресурсов Принципиальным становится требование упорядоченности внутриорганизацион-ных отношений. Проблема, в этом случае, состоит в обеспечении положительного эффекта в условиях неопределенности в догосрочном периоде Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. В этих условиях разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на таких свойствах конкурентоспособности как адаптивность и инновационность. Что илюстрирует двухкршери-альная матрица конкурентоспособности, изображенная в координатах линновационность - адаптивность в условиях неопределенности.

2. Одним из показателей деятельности промышленного предприятия является уровень его конкурентоспособное ги, который детерминирован ресурсным, производственно-техническим, управленческим, инновационным потенциалами и способности к адашации предприятия и требованиям рынка. В соответствии с этим конкурентный статус является концентрированным показателем, в котором отражаются итоги дея1ельно-сти всех подразделений и служб и возможность их реагирования на изменения факторов внешней среды.

3. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия с управляющими подсистемами сложный, мно-

гоэтапный, требующий определенных, но объективный процесс, осуществляемый с целью адаптации систем управления к современным требованиям. Он дает возможность предприятиям повысить эффективное 1ь деятельности и обеспечить конкурентоспособность. Его действие возрастает по мере применения, маркетинговых исследований, анализа посредством формирования стратегических целей и задач, оперативного управления ориентированного на маркетинг. Игнорирование определенных особенностей маркетингового уровня конкурирующих фирм может привести к неоправданным потерям и серьезным ошибкам при формировании производственных программ. 4 Возможность оценки эффективности функционирования предприятия проводится нами через анализ состояния капитала, конкурентный статус предприятия, определенного с помощью комплексного набора критериев эффективности системы управления предприятием' производительность при обработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе исследования стратегии функционирования предприяжй в рамках регионального отраслевого рынка, разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия посредством комплексного системного подхода к управлению деятельности предприятия.

Научную новизну составляют следующие основные результаты исследования.

Х уточнена категория конкурентоспособность, с позиции системного подхода, представленная как объект маркетингового управления на уровне предприятия и отрасли;

Х разработана матрица конкурентоспособности на основе двух критериев инновационность и адапшвность, предполагающая линейную зависимость уровня конкурентоспособности от каждого из этих критериев в конкурентных условиях;

Х представлена структура отраслевых связей предприятия с внешней средой, включающая взаимосвязи предприятия с макросредой и

внутриотраслевой средой, или системой конкурентных отношений, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;

Х разработана методика оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма промышленных предприятий в отрасли, состоящая из пяти блоков реализации страге1 ических целей производства и направленная на сохранение конкурентоспособности на отраслевом рынке, получение допонительных конкурентных преимуществ, с точки зрения реализуемой конкурентной стратегии для реализации поставленной цели,

Х предложена модель организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности, включающая подсистемы, инновационную, ло! истическую и маркетинговую предприятия на уровне отраслей промышленности.

Научная апробация работы. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях

Теоретические положения диссертационного исследования были подтверждены исследованием конкурентоспособности промышленных предприятий Краснодарского края Теоретические разработки используются в процессе преподавания экономических дисциплин в ВУЗах по проблемам ор! а-низации и управления предприятия.

По теме диссертационного исследования опубликованы шесть работ, общий объем которых составил- 5,93 п.л.

Структура и объем работы Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 204 источников. Работа проилюстрирована 22 рисунками, 15 таблицами и изложена на 164 страницах машинописного текста.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, рассматривается степень изученности проблемы, сформулированы основные цели и задачи, определены предмет и объект исследования, изложены научная новина и практическая значимость рекомендаций и предложений.

В первой главе Теоретические особенности управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на отраслевом рынке исследуется сущность конкурентоспособности и конкурентной среды фирмы, раскрывается понятие конкурентоспособности как объекта управления предприятием, определяется процесс формирования конкурентного С1ату-са и определение стратегий функционирования предприятий на отраслевом рынке

Выпуск и реализация конкурентоспособной продукции является важной задачей для каждого предприятия и отрасли. Проведение анализа конкурентных позиций промышленных предприятий на отраслевом рынке предполагает выяснение факторов, воздейст вующих на отношение покупателей к предприятиям и их продукции и как результат - изменение доли в продажах на конкретном рынке.

Конкурентоспособность предприятия определяется нами как возможность эффективной хозяйственной деятельности предприятия на уровне отраслей промышленности и прибыльной реализации произведенной продукции в условиях конкурентного рынка Однако для реализации этих условий, необходима система организации взаимодействия с конкретным товарным рынком. Этого удается достичь, разрабатывая и реализуя конкурентную стратегию, в реализации которой участвуют все управляющие и испонительные системы предприятия. Причем наибольшие конкурентные преимущества получает то предприятие, которое сумеет создать благоприятные условия на рынке и использовать сложившиеся рыночные конъюнктурные условия. Последние, в конечном счете, является результатом эффективного сочетания обстоятельств, существующих в отрасли, и стратегии, которая избрана предприятием. Кроме того, выбор конкурентной стратегии характеризуется масштабом и структурой предприятия и позиции, которую оно занимает в отрасли.

Направления в работе по управлению конкурентоспособностью на отраслевом рынке - одно из главных направлений общей стратегии функционирования и развития предприятия, направленной на создание конкурентных преимуществ в следующих областях-

Х материально-техническая база производства,

Х нроектно-конструкторский потенциал;

Х обеспеченность материальными, финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами;

Х организационно-управленческая структура;

Х технические и технологические возможности предприятия.

Соотношение сред в которых развивается предприятие представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 Соотношение сред в которых развивается предприятие

С точки зрения конкурентной стратегии промышленных предприятий, необходимо выяснить, каким образом их конкурентная среда, создаваемая в отрасли, влияет на появление и поддержание конкурентного преимущества этой отрасли. Наличие в национальной экономике развитых родственных и поддерживающих отраслей, ю ес1ь отраслей, обеспечивающих фирму необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами, является непременным условием создания и поддержания конкурентного преимущества

Отраслевая среда, в которой функционируют промышленные предприятия, из которых они черпают ма1ериальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, техиосл ии производства и управления, а также материальный, нематериальный и интелектуальный капитал, складыва-

ются как под влиянием научно-технического прогресса, сил внутри- и межотраслевой конкуренции, так и под влиянием внутренней Сфуктуры самого предприятия.

При анализе конкуренции на уровне отрасли используется совокупность концепций и методов определения условий ее изменения, интенсивности конкурентных сил

Типы стратегического понимания конкуренции на уровне отрасли и предприятия отображены на рисунке 2

Х опреоечение резу /ьтативности и эффективности стратегии кампании

Х определение сильных и с шбых сторон предприятий угроз и перспектив развития

Х опреде ение собственных издержек

Х опреОетение собственных канк\ рентных позиции предприятия на рынке

Х опреде Iение т тей решения перспективных стратегических пробчем

опреОечение осноаны> экономических показате ей оюрас ш

опреОечение характера и мощности конкурентных с л

выявление причин структурных изменении в отраспи опреОечение ешьных и ешбых сторон предприятий в отрис Iи

опредеение приоритетов стратегического развития опредетение факторов определяющих конкурентный у спех в отрас ш

опреде ение степени прив екате /ьности отрас т и перспектив почучения прибычи выше средней по от-

конкуренция на уровне промышленного предприятия

конкуренция на уровне отрасли

ограничивавшей и предприятие совершенствованием существующей стратегии или имеется возможность проведения крупны\ стратегических изменений

выявление реальных стратегических возможностей промышленного предприятия

ипреде!ение соответствия применяемой стратегии текмцеи ситуации

выявить полетит ш стратегия П0т\читы\0нк\-рентные преимущества

определить пошиит и она > /\чшить рабопп предприятия

определение наилучшей стратегии

Рисунок 2 Типы стратегического понимания конкуренции на уровне

отрасли и предприятия

Отрасль дожна обладать свойством идентичности по удовлетворяемой потребности, фазе жизненного цикла. Однако определить поную идентичность отраслей невозможно. В эгом случае речь может идти о сопоставлении уровня конкурентного преимущества дос1аточно крупных предприятий, обладающих идешичными параметрами, о которых говорилось выше. Характеристики конкурентных статусов каждых из предпри-яшй, входящих в отрасль, можно выразить одним показателем - конкурентным статусом отрасли

Перед предприятием стоит выбор такой рыночной стратегии, которая в конечном итоге предопределит его конкурентное положение на отраслевом рынке Однако формированию стратегий обязательно дожна предшествовать оценка сильных и слабых строи в деятельности путем сопоставления основных показателей его деятельности с соответствующими характеристиками конкурентов. На основании этого делается вывод о конкурентных преимуществах системы, то еегь какой-либо эксклюзивная ценности, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуются предприятиям для определения преимуществ и недостатков перед конкурентами для составления ряда выводов в выработке собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества

Во второй главе Состояние и проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на отраслевом рынке рассматривается современное экономическое сосюяние отраслевого рынка, а также определяются проблемы его развития Приведена оценка состояния промышленных предприятий Краснодарского края и оптимизация их деятельности в условиях конкурентной среды. Изучены региональные особенности развития управления деятельностью предприятий в условиях конкурентной среды.

Краснодарский край является одной из стратегически важных территорий России В крае стабильна политическая ситуация, создана прочная база для устойчивого экономического роста, позволившая ему войш в пер-

вую тройку инновационнопривлекательных регионов Многие показатели развития Краснодарского края за последние годы превышают общероссийские параметры. В систему стратегических приоритетов развития ре!ио-нальной экономики включена политика поощрения инвестиций. Главной ее задачей в 2004 году явилось создание максимально благоприятных условий, способствующих активному притоку инвестиционных капиталов в экономику Краснодарского края за счет внедрения системы поддержки инвесторов и предпринимателей по принципу лединого окна, формирования инвестпроводящей сети, внедрения геоинформатизационных технологий, а это, в свою очередь, позволило оправдать ожидания уже году прироста инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в 2004 относительно 2003 года на 3 процента.

Учитывая специфику развития Краснодарского края многие показатели социально-экономического развития края превышают общероссийские параметры, а это значит, что наш регион находится в числе субъектов, позитивно влияющих на общероссийские результаты. В целом по краю в 2004 году прирост выпуска продукции, работ, услуг в базовых отраслях экономики относительно 2003 года превысил в сопоставимых ценах на 8 процентов, что практически вписывается в траекторию удвоения ВВП, что илюстрируют показатели, приведенные в таблице 1.

Таблица 1 - Деятельность организаций промышленности (без предприятий малого бизнеса и подразделений при непромышленных предприятиях)

Показатели 2003 количество предприятий, работающих в декабре 2003 г ел 2004 ко;шчеаво препрм ятий, рабо тающих в декабре 2004 г, ед

мн руб в % к 2002 мн руб в%к 2003

1 2 3 4 5 | 6 7

Всего. 84044 103 536 104661 104 522

по отраслям

электроэнергетика 14146 9 34 16148 98 37

топливная ! 7171 103 10 9353 | 99 6 10

химическая и нефтехимическая 2258 111 12 3036 115.2 12

машиностроение и металообработка 6464 117 103 8064 146 102

лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная 2738 91 27 3062 106 27

Продожение таблицы 1

1 2 3 4 5 6 7

промыш шнность

строительных мате- 6921 107 63 8439 106 53

риалов

стекольная и фар-форофаянсовая 446 97 4 423 85 5

легкая 1573 117 38 1666 89 35

пищевая 39445 102 184 50325 105 188

мукомо тьно-

крупяная и комби- 1335 94 21 2255 102 19

кормовая

Полиграфическая 196 103 15 209 104 15

другие 746 X 19 1681 X 19

В 2004 году сохранилась тенденция к увеличению числа районов и городов края, в которых объем производства превышал уровень предыду-ще! о года. Также в 2004 году объем отгруженной продукции крупными и средними предприяшями составил 90% от объема произведенной продукции

Основу экономического потенциала Краснодарского края составляют сельскохозяйственный, фанспортный, топливно-энергетический, ку-рортно-рекреаиионный комплексы, пищевая промышленность, машиностроение, деревообработка и мебельное производство, промышленность строительных материалов. Удельный вес таких отраслей как промышленность строительных материалов, пищевая и мукомольно-крупяная выше в 2,5-3,6 раза, чем в среднем по Российской Федерации.

По важнейшим показателям, наряду с опережением среднероссийских значений, наш регион по многим параметрам выглядит хуже России. Это можно сказать о валовом региональном продукте, финансовой обеспеченности региона, уровне развития социальной инфраструктуры, доходах населения и некоюрых других показателях.

Анализ использования производственных мощностей по важнейшим бюджетообразующим предприятиям показал, что 20 видов промышленной акции' зерноуборочные комбайны, компрессоры, электродвигатели, спецавтотранспорт и ряд других - выпускаются на 30 процентах имеющихся мощностей Мощное г и предприятий по производству продовольственных товаров не задействованы от 30 до 70 процентов. Аналогично выпуск деловой древесины, пиломатериалов, паркета, столярных и других изделий

лесной и деревообрабатывающей промышленности осуществляется на 30 -50 процентах имеющегося производственного потенциала. Еще более неудовлетворительная ситуация в акогольной промышленное^, где выработкой вина виноградного загружено только 30 процентов мощностей, шампанского - 14, водки и ликероводочных изделий - 19 процентов Наиболее низкое использование мощностей в легкой промышленности: в производстве тканей хлопчатобумажных - 2 процента, 1 каней шерстяных - 10, трикотажных изделий - в пределах 5 процентов.

Сегодня важен не рост вообще, а рост за счет качественного развития техноло1ической базы и совершенствования системы управления, значительного повышения на этой основе производительности труда и создание прочных конкурентных преимуществ продукции предприятия. В крае предпринимаются значительные усилия по обеспечению устойчивого развития реального сектора экономики, привлечению инвестиций, изысканию резервов и эффективному использованию бюджетных средств, осуществлению мер социальной поддержки населения.

Наличие в национальной экономике развитых родственных и поддерживающих отраслей, то есть отраслей, обеспечивающих фирму необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами, является непременным условием создания и поддержания конкурентного преимущества каждого отдельного предприятия.

В третьей I лаве Разработка методических подходов к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий на отраслевом рынке в современных условиях исследуются принципы формирования организационно-экономического механизма предприятия как фактор конкурентоспособности. Многоаспектность организационно-экономического механизма как сложной системы, представленной группами разнородных отношений, предопределяет формирование внутри его структуры ряда образований, через которые эти отношения проявляются. Трансформация на качественно новый уровень организационно-экономического механизма функционирования предприятия дожна начинаться, прежде всего, с реорганизации механизма взаимодействия звеньев, составляющих производственный цикл, а также элементов внешней среды.

Маркетинг как проявление формы взаимосвязи производства и потребления нацелен на охват всего процесса, начиная от создания товара, его движения через сбытовые подразделения промышленных фирм, оптовую и розничную торговлю, вплоть до конечною потребителя, включая послепродажное обслуживание От того, насколько хорошо увязаны эти звенья, зависит эффект обратной связи потребления и производства

Создание организационной структуры управления предприятием, адекватной объективным условиям, - это сложная творческая задача, которая не сводится к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности Для анализа организационных структур важным аспектом является типизация самих систем управления, к коюрым относятся рассматриваемые структуры.

Как правило в промышленных организациях преобладают горизонтальные потоки информации, которые имеют преимущественно не директивный, а проблемно-ориентированный характер. В них осуществляются различного рода согласования, кооперация разных подразделений для решений комплексных проблем Для таких организаций характерно применение программно-целевых форм управления, матричных организационных структур.

Обычно матричная департаментизация является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно функциональной и продуктовой Основной задачей руководства предприятия в таких условиях становится поддержание баланса между двумя этими структурами Нами предлагается общий вид формирования на предприятии матричной организационной структуры программно-целевого управления с тремя управляющими подсистемами- маркетинговой информационной, инновационной, логистической При их введении на предприятии не требуется осуществление существенной перестройки линейно-функционального аппарата. Однако эти структуры вносят в управление новые усложненные отношения, порождаемые принципом двойного подчинения ответственных испонителей Общий вид формирования на предприятии матричной организационной структуры программно-целевого управления с тремя управляющими подсистемами- маркетинговой, инновационной, логистической

Маркетинговые отношения промышленных предприятий рассматриваются нами как единый процесс, включающий в себя ряд субпроцессов, организованных для понимания ожиданий покупателя и оценке деятельности предприятий относительно этих ожиданий.

Инновационная подсистема характерна для внедренческих предприятий с разделенными инжиниринговыми и внедренческими службами и разнообразной их структурой.

Грамотная организация логистической подсистемы промышленного предприятия включает в себя цепочку мероприятий от закупки сырья, материалов, комплектующих и до поставки покупателю готовой продукции Это позволяет получать довольно заметную экономию оборотных средств и в этом смысле представляется важным инструментарием в управлении производственно-коммерческой деятельностью предприятия Логистическая подсистема позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков, существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставку готовой продукции потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов. Одним из этапов в раскрытии специфики данной подсистемы управления является объединение элементов маркетинга и логистики, а также рассмотрение концепции управления маркетинговыми системами, что является более сложной формой логистических подсистем управления.

Главной задачей промышленных предприятий, входящих в отрасли Краснодарского края является выявление пропорциональности и закономерности взаимодействия элементов его внешней среды с внутренними подсистемами, подразделениями, разработки и внедрения мероприятий, направленных на оптимизацию данных взаимоотношений

Модель управления предприятием включает в себя два блока организационный и экономический, что отражено на рисунке 3

В рамках первого блока определяется совокупность организационных отношений, возникающих в системе управления производством; второй блок - определяет оптимальность данных отношений с точки зрения обеспечения эффективности деятельности

Модель управления предприятием характеризуется огромным количеством элементов и взаимосвязей между ними. Построение такой модели

может быть выражено только в натуральной, не математической форме, отражающей соотношения между структурными звеньями системы и позволяющей наиболее рационально построить их взаимоотношения Кроме самого производства, которое нуждается в мероприятиях по совершенствованию, большую работу следует провести по разработке организационной модели и оптимизации процессов управления. Первым шагом при этом выступает определение степени централизации

производственная структура предприятия

степень централизации системы управпения производством

функция управления производством

организационная структура управления производством

положение об отделах и службах предприятия

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

управление основными фондами, управление запасами

рациональные методы стратегического управления, целесообразная система оперативного управления производством

ПОВЫШЕНИЕ РЕНТ АБЕЛЬ-НОСТИ И ПРИБЫЛИ, снижение издержек, активизация менеджмента предприятия

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

Организационно-экономическая модель системы управления предприятием

СИСТЕМА КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ ШИКРОСРЕДА)

отраслевая среда

макросреда предприятия

Рисунок 3 Принципиальная схема организационно-экономической модели системы управления предприятием

Организационно-экономическая модель системы управления производством достаточно сложна и многокомпонентна, охватывает различные сферы, виды и результаты деятельности предприятия. Следует заметить, что модель может отразить только некоторые из них, оказывающие наибольшее влияние на эффективность производства и управления им. В действительности же, их значительно больше, и все они взаимосвязаны между собой.

Выходом из проблемы создания организационно-экономического механизма функционирования предприятия в конкурентной среде является деятельность, направленная на сохранение и улучшение характеристики системы, ввод изменений, повышающих эффективность использования ресурсов, повышения конкурентоспособности. Такими ресурсами являются люди, материалы, оборудование, денежные средства, ииформация, время.

При синтезе подхода к решению проблемы жизненно важно распознать те трудности улучшения системы, которые могут привести к неудаче Такие проблемы относятся к группе качественных или слабоструктурированных проблем. Эти проблемы содержат как известное, так и неизвестное, причем неизвестное имеет тенденцию доминировать вызывая, тем самым потребность в особенно точных аналитических методах. Принятие правильного решения в реализации данных проблем являются исключительно трудным процессом и могут состоять из количес!венных и качественных элементов Разрешение этих проблем, имеющих смешанный характер, наиболее критично для современных отношений между предприятиями различных форм собственности и является самой важной областью для приложений способностей руководителей этими предприятиями

Вся технологическая цепочка по исследованию потребностей, разработке нового товара, его внедрению в производство и реализации пронизана информационными потоками функциональный подразделений по управлению проектами. Именно возможность различных сочетаний типизированных эпементарных организационно-экономических форм обуслав ливает необходимое разнообразие, достаточное для того, чтобы проектируемая организационная струюура максимально соответствовала специфическим особенностям и целям конкретной социально-экономической системы

Совершенствование системного подхода к управлению деятельности предприятия в конкурентной среде мы представляем как совокупность форм и методов воздействия на экономическую систему В этом случае управление характеризуется как с точки зрения организации - установление, поддержание и совершенствование пропорций между различными видами деятельности, так и с социально-экономической - как функция собственника средств производства; с точки зрения методов воздействия на участников процесса производства и на хозяйствующие объекты, как экономические, так и внешнеэкономические

Эффективное использование экономического потенциала во многом зависит от оптимального сочетания использования элементов в хозяйственном обороте отраслей и промышленных предприятий Развитие экономических отношений, в условиях интернационального динамично развивающимся конкурентном окружении, требует расширения межотраслевою понимания развития, межфункционального партнерства персонала

Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия и роль в нем вышеуказанных подсистем представлены на рисунке 4.

Основная цель воплощается в реализации информационных и аналитических работ с различными объектами деятельности, находящимися на различных целевых уровнях как самой организации, так и ее окружения' персональный уровень; уровень подразделений; уровень организации в целом, окружающая среда, непосредственное, региональное, международное окружение Ее достижение для каждого класса объектов дожны регулярно выпоняться следующие работы: оценка текугцего состояния с накоплением данных; прогнозирование развития; выработка рекомендаций по управлению.

Разработка стратегии ведется по общепринятому агоритму, но с учетом специфики отраслевых рынках Страте] ический план развития эффективного организационно-экономического механизма в условиях промышленных предприятий дожен быть скоординирован с соответствующими стратегическими планами развития отрасли Следует также определять приоритеты в выпонении стратегических задач с учетом данных маркетинговых служб предприятий с ориентацией на достижение конечных целей производства.

СИСТЕМА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Рисунок 4- Схема организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия

Проведенное нами в диссертационном исследовании оценка эффективности функционирования организационно-экономического механизма, в условиях промышленных предприятий реализуется в следующих направлениях:

Х оценке изменения уровня конкурентного статуса предприятий-участников путем относительного высвобождения ресурсов и экономия времени;

Х оценке общей эффективности стратегического использования капитала предприятия.

Применение в оценке эффективности развития организационно-экономического механизма в системе управления промышленными предприятиями, входящими в состав отрасли, имеющих различные стоимостные и качественные характеристики дает возможность, используя наиболее качественных и дешевых ресурсы получить их относительное высвобождение во временном отрезке.

Совокупность предприятий, входящих в одну отрасль мы рассматриваем как экономическую систему, которой присуще сложное поведение, выраженное во временной зависимости и постоянном движении ресурсов Выходом из проблемы создания организационно-экономического механизма функционирования предприятия в конкурентной среде является деятельность, направленная на сохранение и улучшение характеристики системы, ввод изменений, повышающих эффективность использования ресурсов, повышения конкурентоспособности. Такими ресурсами являются люди, материалы, оборудование, денежные средства, информация, время.

Нами была предложена попытка построения системы формирования конкурентоспособности на уровне отраслей промышленности, что представлено на рисунке 6 Для решения проблем управления необходимо формирование четкой системы и организационной структуры управления, ясных и понятых формулировок дожностных инструкций, оптимальное распределение ответственности и пономочий Эффективность е; о реализации во многом зависит от степени разработанности теоретической модели формируемой системы, ее сущности и основных характеристик.

подсистема Специализированной инфраструктуры

организационно-структурная подсистема

функциональная подсистема управления

управляющая подсистема

информационно-технологическая подсистема

обеспечивающая подсистема

процесс переработки входа системы

маркетинговая информационная подсистема

маркетинговая информационная подсистема

научные исследования н раз работ ки

конструкторская подготовка производства

материально-техническое обеспечение

техническая подготовка производства

управляемая подсистема

производство

Рисунок 6 - Структура системы формирования конкурентоспособности отрасли

При формировании конкурентоспособности отрасли с использованием принципов маркетинга рассматривается деятельность не только предприятий отрасли, но и организаций специализированной инфраструктуры, институциональных структур управления отраслью.

Организационно-экономическая модель системы управления производством достаточно сложна и многокомпонентна, охватывает различные сферы, виды и результаты деятельности предприятия. В действительности же, их значительно больше, и все они взаимосвязаны между собой

Таким образом, проведение исследований и моделирования организационно-экономических аспектов системы управления производством, не смотря на сложность и многоэтапность, требующую определенных, иногда весьма значительных затрат, но совершенно необходимый процесс, осуществляется с целью адаптации систем управления к современным требованиям, что дает возможность предприятиям повысить эффективность деятельности и обеспечить конкурентоспособность и стабильность своего производства.

Системы управления предприятиями рассматриваются нами в виде систем, состоящих из маркетинговой, инновационной и логистической подсистем Необходимо отметить, что каждая подсистема нацелена на решение определенного комплекса задач в соответствии с возложенными на нее функциями.

Систематическое и целенаправленное регулирование развития производства, его переориентацию в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, создание службы сервиса ложится на плечи маркетинга, как управляющей подсистемы, которая, в свою очередь дожна обеспечивать в разной степени применялись и ранее в отечественной практике.

По нашему мнению эффективность функционирования матричной структуры программно-целевого управления с тремя управляющими подсистемами будет повышаться посредством применения на предприятии современных адаптивных автоматизированных систем управления. Для этого необходимо построение инфраструктуры эксплуатации адаптивной автоматизированной системы управления на предприятии Основной ее целью является система управления обеспечения информационной и аналитической поддержки деятельности предприятия, направленная на достижение

запланированного объема и качества продукции, высокой эффекшвности управления.

Основным резюмирующим критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее поное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечным результатом, как правило, чрезвычайно трудно Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления его производительность при обработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающе гося в качестве испонения решений в рамках установленных сроков и имеющихся ресурсов; адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных проблем и соответствующей адаптационной работы

В заключении обобщены основные результаты и выводы, вытекающие из проведенного исследования, сформулированные по результатам исследования предложения не требуют допонительных инвестиций, главное их преимущество заключается в том, что они при достаточном опыте экономической деятельности в рамках отрасли могут быть успешно реализованы с минимальными издержками любыми из хозяйствующих субъектов, занимающихся производственной деятельностью.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Бондарев А В Инвестиционная составляющая конкурентоспособности региона в условиях глобализации. //Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации: Матер Междунар. конф., Ч 2 Краснодар КубГУ, 2004 - (0,2 п.л ),

2 Бондарев А.В Формирование концепции стратегическою управления конкурентоспособностью промышленных предприятий Краснодар. КубГУ, 2004.-(1,86 пл.);

3 Бондарев А. В Теоретические предпосыки обеспечения конкурентоспособности предприятия - Краснодар. КубГУ, 2004. -(1,39 пл.);

4. Бондарев A.B. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. - Краснодар: КубГУ, 2004. -(1,86 п.л.);

5. Бондарев A.B. Использование экономических технологий как фактор качественной подготовки специалиста в области экономики // Информационные технологии в управлении и учебном процессе вуза - Владивосток, ВГУЭС, 2003 - (0,12 п.л.).

6. Бондарев A.B. Проблемы обеспечения качества образования в высшей школе // Конкурентный потенциал вуза в условиях рынка образовательных услуг- теория и практика отечественного опыта - Армавир, 2003 -(0,5 п.л.)

Бумага тип №2. Печать трафаретная. Тираж 100 экз. Подписано в печать 20.05.2005 г. Кубанский государственный университет.

350040, г. Краснодар, ул. Ставропольская 149, Центр Универсервис, тел. 269-95-51

1*118 72

PHE PyccKHM (j)OHzi

2006-4 9664

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бондарев, Анатолий Вячеславович

Введение

1 Теоретические особенности управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в отраслевой структуре хо- 1 зяйственного комплекса Краснодарского края

1.1 Понятие, сущность конкурентоспособность и конкурентная среда, особенности обеспечения в современных условиях

1.2 Место и роль конкурентоспособности в системе управления промышленным предприятием

1.3 Формирование конкурентного статуса предприятия и определение стратегии его функционирования на отраслевом рынке

2 Состояние и проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в отраслевой структуре хозяйствен- 6 ного комплекса Краснодарского края

2.1 Изучение территориальных особенностей развития отраслевой структуры Краснодарского края и проблем его развития

2.2 Оценка современного экономического состояния отраслевой структуры хозяйственного комплекса Краснодарского края и оптимиза- & ция его деятельности в условиях конкурентной среды

3 Совершенствование методических подходов к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий в отрасле- 102 вой структуре хозяйственного комплекса Краснодарского края

3.1 Совершенствование управления конкурентоспособностью ^^ предприятия в отраслевой структуре хозяйственного комплекса

3.2 Принципы формирования организационно-экономического механизма предприятия как фактор конкурентоспособности

3.3 Адаптационный организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования"

Актуальность темы исследования. На фоне спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции отечественные предприятия стакиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности. В этих условиях повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Без ее успешного решения невозможна стабилизация производства и последующее его развитие. Исследования российских и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью предприятий, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости выбора стратегии, позволяющей предприятию стать достойным участником конкурентной борьбы, более самостоятельным в своем экономическом развитии.

Условия современной экономики убедительно доказывают, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю ситуацию, можно назвать низкий уровень стратегического управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями.

Значимость работы по совершенствованию управления в условиях, когда многие предприятия поставлены на грань выживания, определяется нарастанием нестабильности внешней среды и сложностью решаемых проблем их и развития. Становится очевидным, что только своевременное принятие стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности конкретного предприятия, предупреждает и устраняет негативные тенденции.

Проблема создания механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий аргументирована системным характером целостного подхода к оценке основных аспектов организационно-экономической деятельности, а также необходимостью разработки и реализации комплекса мер по выбору стратегии функционирования промышленных предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Предтечей решения проблем управления конкурентоспособностью могут выступать труды классиков политической экономии Ч А. Смита, К. Маркса, Д. Рикардо.

Различные теоретические и методические подходы к обеспечению конкурентоспособности в условиях рыночной системы хозяйствования были сделаны в трудах зарубежных ученых: Е. Альтмана, Дж. Грейсона, А. Дайа-на, К. О'Дела, К. Макконела, П. Самуэльсона, С. Фишера, А. Томпсона, Р. Шмалензи и др.

Среди российских ученых отдельным аспектам проблемы управления конкурентоспособностью предприятий с целью ориентации на стратегический характер развития в транзитивной экономике посвящены работы И. Т. Балабанова, А. Баринова, В.Г. Бирмана, А.П. Грязновой, В. И. Видяпина, О.С. Виханского, Г.Н. Журавлевой, А А. Прокопьева, В.В. Ковалева, Э. М. Короткова, А.И. Наумова, JL Ф., Никулина, В. Н. Самочкина и др.

Проблемам стратегического развития и управления организацией в конкурентной среде в современных условиях посвящено множество работ зарубежных исследователей - Р.Акоффа, И.Анософа, К.Боумэна, П.Друкера, Ф.Котлера, Ж-Ж.Ламбена, КМаконнела, М.Мескона и др.

Имеются отдельные практические разработки, позволяющие обосновать необходимость регионального подхода управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования - А.Н. Богатко, В.В. Герасименко, В.В. Гончаров, А.А. Дерябин, J1.A. Карданская, ИВ. Липсиц, А. Селезнева, Р.А. Фатхутди-нов.

Вместе с тем проблема управления конкурентоспособностью остается актуальной и требует допонительного исследования. Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная проработанность вопросов построения стратегии способной эффективно воздействовать на процесс управления конкурентоспособностью промышленных предприятий определяет выбор темы, цель, задачи и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка путей совершенствования стратегии функционирования предприятий на основе управления его конкурентоспособностью в системе отрасли.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Х провести исследование теоретических аспектов понятий конкурентоспособность и конкурентный статус предприятия;

Х изучить существующие подходы к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий;

Х выявить проблемы и закономерности процесса формирования конкурентного статуса промышленного предприятия и определить стратегии его функционирования в системе отрасли;

Х провести анализ современного экономического состояния отраслевого рынка промышленности края;

Х исследовать* принципы формирования организационно-экономического механизма предприятия как фактора конкурентоспособности;

Х разработать концепцию адаптационного организационно-экономический механизма повышения конкурентоспособности предприятия на отраслевом рынке.

Объектом исследования является отраслевая структура хозяйственного комплекса Краснодарского края

Предметом исследования является организационно-экономический механизм функционирования промышленных предприятий Краснодарского края формирующийся в процессе управления конкурентоспособностью на основе выбора стратегии их функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых посвященных проблемам конкурентоспособности, менеджмента,, исследования теории управления и организации промышленных предприятий. В процессе исследования использовася диалектический метод научного познания, методы системного, статистического и экономического анализа, метод отраслевого анализа динамики основных показателей социально-экономических показателей Краснодарского края.

Информационная база исследования: официальные данные Госкомстата РФ, материалы краснодарского краевого комитета государственной статистики, сборники социально-экономических показателей Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в обосновании необходимости построения стратегии функционирования промышленных предприятий в системе отрасли, которая позволит, используя научные методы, разработать организационно-экономические модели и сформировать механизмы управления конкурентоспособностью предприятий в конкретных отраслях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. При нынешнем состоянии функционирования предприятий разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на сохранении расчетной величины оптимально необходимых ресурсов. Принципиальным становится требование упорядоченности внутриорганизационных отношений. Проблема, в этом случае, состоит в обеспечении положительного эффекта в условиях неопределенности в догосрочном периоде. Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. В этих условиях разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на таких свойствах конкурентоспособности как адаптивность и инновационность. Что илюстрирует двухкритериальная матрица конкурентоспособности, изображенная в координатах линновационность -адаптивность в условиях неопределенности.

2. Одним из показателей деятельности промышленного предприятия является уровень его конкурентоспособности, который детерминирован ресурсным, производственно-техническим, управленческим, инновационным потенциалами и способности к адаптации предприятия и требованиям рынка. В соответствии с этим конкурентный статус является концентрированным показателем, в котором отражаются итоги деятельности всех подразделений и служб и возможность их реагирования на изменения факторов внешней среды.

3. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятия с управляющими подсистемами сложный, многоэтапный, требующий определенных, но объективный процесс, осуществляемый с целью адаптации систем управления к современным.требованиям. Он дает возможность предприятиям повысить эффективность деятельности и обеспечить конкурентоспособность. Его действие возрастает по мере применения, маркетинговых исследований, анализа посредством формирования стратегических целей и задач, оперативного управления ориентированного на маркетинг. Игнорирование определенных особенностей маркетингового уровня конкурирующих фирм может привести к неоправданным потерям и серьезным ошибкам при формировании производственных программ.

4. Возможность оценки эффективности функционирования предприятия через анализ состояния капитала, конкурентный статус предприятия, определенного с помощью комплексного набора критериев эффективности системы управления предприятием: производительность при обработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе исследования стратегии функционирования предприятий в рамках регионального отраслевого рынка, разработан организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия посредством комплексного системного подхода к управлению деятельности предприятия.

Научную новизну составляют следующие основные результаты исследования:

Х уточнена категория конкурентоспособность, с позиции системного подхода, представленная как объект маркетингового управления на уровне предприятия и отрасли;

Х разработана матрица конкурентоспособности на основе двух критериев инновационность и адаптивность, предполагающая линейную зависимость уровня конкурентоспособности от каждого из этих критериев в конкурентных условиях;

Х представлена структура отраслевых связей предприятия с внешней средой, включающая взаимосвязи предприятия с макросредой и внутриотраслевой средой, или системой конкурентных отношений, которые оказывают влияние на деятельность предприятия;

Х разработана методика оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма промышленных предприятий в отрасли, состоящая из пяти блоков реализации стратегических целей производства и направленная на сохранение конкурентоспособности на отраслевом рынке, получение допонительных конкурентных преимуществ, с точки зрения реализуемой конкурентной стратегии для реализации поставленной цели;

Х предложена модель организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности, включающая подсистемы: инновационную, логистическую и маркетинговую предприятия в системе отрасли, формирующую систему конкурентоспособности на уровне отраслей промышленности.

Научная апробация работы. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях.

Теоретические положения диссертационного исследования были подтверждены исследованием конкурентоспособности промышленных предприятий Краснодарского края. Теоретические разработки используются в процессе преподавания экономических дисциплин в ВУЗах по проблемам организации и управления предприятия.

По теме диссертационного исследования опубликованы шесть работ, общий объем которых составил- 5,93 п.л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 204 источников. Работа проилюстрирована 26 рисунками, 40 таблицами и изложена на 167 страницах машинописного текста.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОТРАСЛЕВОМ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бондарев, Анатолий Вячеславович

Основные выводы и предложения, изложенные в диссертации, неоднократно обсуждались с руководителями предприятий и Департаментов Администрации Краснодарского. края, нашли поддержку и одобрение среди профессорско-преподавательского состава вузов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики повышение конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики.

Проблема конкуренции и ее влияние на российские предприятия остается одной из самых интересных и активно обсуждаемых тем. Данные, вошедшие во вторую главу данного исследования могут пролить допонительный и наиболее статистически аргументированный свет на эту проблему. Несмотря на то, что уровень конкуренции на рынках сбыта российских промышленных предприятий скорее низкий, чем высокий, этот фактор определенно влияет на состояние производителей и его влияние позитивно.

Однако, задача экономического развития промышленных предприятий невозможны без глубоких структурных изменений. Процесс реструктуризации промышленных предприятий не может рассматриваться как самоцель, а дожен исходить из необходимости формирования состава и структуры промышленного комплекса, адекватных условиям рынка с учетом анализа конкурентной среды.

Для разработки методологии реструктуризации как промышленности в целом, так и отдельно взятых предприятий необходимы серьезные исследования сущности производственного потенциала, тенденций его формирования и развития, характера межгосударственных и межотраслевых вещественных и стоимостных взаимосвязей в их единстве. Направлениями реструктуризации промышленного производства является разработка и внедрение стратегии развития предприятия; привлечение профессионального менеджерского состава для управления предприятием; оптимизация организационных структур; диверсификация производства и выпускаемой продукции; освоение принципиально новой высококонкурентной продукции; передача в лизинг или продажа другим субъектам неэффективно используемых мощностей.

Вместе с тем не забывать, что на данном этапе требуются методические подходы к определению эффективной структуры производственного потенциала, созданию эффективно действующей системы управления его функционированием, регулированию взаимосвязей, разработке эффективной стратегии функционирования, оптимизации развития каждого его элемента с целью достижения максимальной экономической эффективности производства.

Одним из инструментов, позволяющим сформировать и обеспечить эффективность использования стратегических механизмов управления на современном этапе развития промышленности Краснодарского края является мониторинг состояния и развития промышленных предприятий и отраслевых комплексов.

Исследования российских и зарубежных ученых в области управления конкурентоспособностью предприятий, а также опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствуют о необходимости поиска стратегии, позволить предприятию стать достойным участником конкурентной борьбы, более самостоятельным в своем экономическом развитии.

Условия современной экономики убедительно доказывают, что в числе причин, предопределивших сегодняшнюю ситуацию, можно назвать низкий уровень стратегического управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями. Поэтому процесс повышения конкурентоспособности является необходимым условием в процессе управления предприятием и выдвигается в число наиболее актуальных и значимых для российской экономики. Очевидно, что только своевременное принятие стратегического решения позволяет целенаправленно воздействовать на будущие результаты деятельности предприятия в системе отрасли, предупреждает и устраняет негативные тенденции.

Проблема создания механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий аргументирована системным характером целостного подхода к оценке основных аспектов организационно-экономической деятельности, а также необходимостью разработки и реализации комплекса мер по выбору стратегии функционирования промышленных предприятий.

При нынешнем состоянии функционирования предприятий разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на сохранении расчетной величины оптимально необходимых ресурсов. Принципиальным становится требование упорядоченности внутриорганизационных отношений. Конкурентная стратегия для предприятия дожна основываться на всестороннем понимании структуры рынка и процессов, происходящих на нем и входить составной частью в общую стратегию его развития. В связи с чем, маркетологам рекомендуется производить выбор информации, необходимой для анализа конкурентного положения.

Проблема, в этом случае, состоит в обеспечении положительного эффекта в условиях неопределенности в догосрочном периоде'. Качественной особенностью данного подхода является постоянство перемен. В этих условиях разработка стратегии развития предприятия дожна основываться на таких свойствах конкурентоспособности как адаптивность и инновационность.

Одним из показателей деятельности промышленного предприятия является уровень его конкурентоспособности, который детерминирован ресурсным, производственно-техническим, управленческим, инновационным потенциалами и способности к адаптации предприятия и требованиям рынка. Анализ структурных элементов конкурентоспособности позволяет исследовать реальный уровень конкурентоспособности и вырабатывать направления его повышения на уровне предприятия. Подобные исследования заключаются в определении положения предприятия на отраслевом рынке.

При анализе конкуренции на уровне отрасли используется совокупность концепций и методов определения условий ее изменения, что способствует стратегическому понимании ситуации в отрасли и позволяет сделать

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бондарев, Анатолий Вячеславович, Краснодар

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.

3. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. Ч М.: Крон-Пресс, 1993 с. 107.

4. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997. Ч 224 с.

5. Анализ эконом, потенциала действующего предприятия., 2003г. 208с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Издательство Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

8. Бабченко Т.Н. Учет внешнеэкономической деятельности., 2003г. 352с.

9. Багиев Г.Л. Краткий словарь-справочник по маркетингу. Л.: ВНТОЭ, 1991.

10. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учебно-наглядное пособие СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

11. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

12. Бараненко С.П., Шеметов В.В Стратегическая устойчивость предприятия -М.:, 2004-493.

13. Берлин С.И. Стратегическое планирование, Краснодар Б.и., 1997, 194с.

14. Бир С. Мозг фирмы. Ч М., 1982.

15. Богомолов А.Ю. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов., 2003г. 112с.

16. Божук С. Г. Маркетинговые исследования, 2003г. 304с.

17. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М., 1991.

18. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А.Н. Адрилияна. Ч 2-е изд.доп. и перераб. Ч М.: Институт новой экономики, 1997.

19. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. Ч 1120 с.

20. Варден С. Хаос торговли. Ч М.: ИК Аналитика, 2000.

21. Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. Ч М.: Майк, 1999.

22. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в экономике России. Экономическая наука современной России, №2, 2000.

23. Воронов А. А. Становление и. развитие конкурентоспособных производств в современной России, Краснодар 2000, 149л.

24. Гоголева Т.Н. Конкурентоспособность страны: сущность и проблемы регулирования // Вестник ВГУ: Экономика и управления Вып. 5.

25. Гакин Г. eCRM Ч эффект прямого попадания. Ч Сетевой журнал Data Communications, Ч 2000. Ч № 8.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник, 3-е изд. М.: Издательство Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001

27. Гиссин В.И. Управление качеством. 2-е изд., 2003г. 400с.

28. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. Ч 1999. Ч № 2; Ч С. 56Ч64.

29. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Ч М.: Финпресс, 2000. Ч С. 417Ч437.

30. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.2-е изд. М.: Финпресс, 2000.

31. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Ч М.: Финпресс, 1999. Ч С. 248Ч 250.

32. Гольдштейн Г.Я, Катаева А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.Ч 107 с.

33. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Ч Киев: 1998. Ч 267 с.

34. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. 2002г. 864с.

35. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Рекомендации по составлению. Нормативная база, 2003г. 320с.

36. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. 2 изд., 2003г. 576с.

37. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998 с. 7

38. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Ч М.: Изд. официальное: Госстандарт России, 2001. -25 с.

39. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. Ч 1999. Ч С. 54Ч 129.

40. Гурков И.Б., Титова H.JI. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. Ч 1997. Ч № 1. Ч С. 20Ч31.

41. Гутман Г.В., Мироедов А.А., С.В. Федин Управление региональной экономикой. М.: Издательство Финансы и статистика, 2001 Ч 176 с.

42. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании., 2003г. 368с.

43. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд.,, 2003г. 544с.

44. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и опт. решения.,2003г. 288с.

45. Дюмулен И.И. Международная торговля услугами., 2003г. 315с.

46. Европейский стандарт EN 45001: Общие требования к деятельности испытательных лабораторий. Москва, ВНИИС, 1993.

47. Европейский стандарт EN 450011: Общие требования к органам по сертификации, проводящим сертификацию продукции. Москва, ВНИИС, 1993.

48. Европейский стандарт EN 450013: Общие требования к органам по сертификации, проводящим аттестацию персонала. Москва, ВНИИС, 1993.

49. Еленева Ю., Верстина Н. Как нам капитализировать Россию // Оборудование.Ч 1999. Ч № 12.

50. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе предпринимательское дело: Дис. канд. техн. наук. Ч М., 1994.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Ч М.: Финпресс, 1998. Ч С. 56 Ч 109.

52. Игнатюк Н. Компетенция федеральных министерств РФ., 2003г. 176с.

53. Ильенкова С. Д., Ильенкова Н. Д., Ягудин С. Ю.: Управление качеством Учебник. Под ред. академика Международной Академии Информатизации, доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ 2000 194 с.

54. Ильясова Л.Р. Позиция предприятия на рынке Ч инструмент эффективного управления// Экономика и управление (Уфа). Ч 1998. Ч № 6. Ч С. 74Ч80.

55. Ионцев М. Корпоративные захваты: Слияния, поглощения.,2003г. 176с.

56. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. -1995.-№ 11.-с. 108-111.

57. Камийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции. 1997. Ч № 3. Ч С. 30Ч36.

58. Кант И. Основы метафизики нравственности. Ч М.: Изд-во Мысль, 1999.

59. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. Под редакцией проф. Ромаова А.Н., М.: Издательство Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 -239 с.

60. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях// Вопросы Экономики. Ч 1998. Ч№9. С. 46Ч65

61. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. Ч СПб, 2000.

62. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М., 1999.

63. Коломийцев С.П. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции // Маркетинг. Ч 1997. Ч № 3. Ч С. 32Ч36.

64. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. Ч М., 1991. Ч 72 с.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990. стр. 57

66. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.Ч М.: Издательский дом Вильяме, 1999. Ч С. 397.

67. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. Ч 576 с.

68. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М., 1994.

69. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. Под ред проф. А.Н. Романова М.: ЮНИТИ, 2001 - 239 с.

70. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. Ч М.: Русская Деловая литература, 1998. Ч 768 с.

71. Кукура С.П., Лобанов С.Н. Предпринимательская модификация региональной модели реформирования экономики

72. Куприянов Н.С., Михеенков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2004 -336 с.

73. Кучерявый А., Лясников Н., Шеметов В. Конкурентоспособность предпринимательской структуры и ее стратегическая устойчивость //В кн.: Предпринимательство в России: проблемы и перспективы. Вып. 4 М.: РАП, 203 г.

74. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Ч СПб.: Наука, 1996.

75. Лапуста М. Справочник директора предприятия (Изд.6). 832с. 2003г.

76. Лифсиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг, М.: Издательство Юрайт-М, 2001 224 с.

77. Лобанов М.М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА: Сборник трудов. Ч Юрга: Изд.ТПУ, 2001. Ч С. 56Ч58.

78. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.-356с.

79. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. 2003г. 1077с.

80. Макаров В.Л. Справочник экономического инструментария., 2003г. 515с.

81. К. Маркс. Капитал // К. Маркс, Ф. Энгельс., пон. собр. соч.

82. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. Ч 1996. Ч № 3. Ч С. 33Ч39.

83. Максютов А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет., 2003г. 96с.

84. Манн И. Маркетинг на 100%, ,2003г. 240с.

85. Маркетинг. Учебно методический комплекс по маркетингу.2003г. 568с.

86. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999 г.

87. Маршал Кук. Эффективный тайм-менеджмент. 2003г. 336с.

88. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. К.: Украина, 1995. - 399 с.

89. Мескон А. и др. Основы менеджмента. Ч М., 1993.

90. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118.

91. Микако М. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности, 2003г. 416с

92. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. Ч 2-е изд. ЧМ.: ИНФРА-М. 1999.

93. Мильнер Б.З. Управление знаниями Ч вызов XXI века//Вопросы экономики. Ч 1999. Ч № 9. Ч с. 112.

94. Митрошенков О. Эффективные переговоры. Практ. пособие., 2003г. 288с.

95. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью., 2003г. 192с.

96. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. Ч 1999.- № 1. с.41 -45.

97. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. Ч 1998.- №5-6.-с. 82-87.

98. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства, М.: Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, 2000-212 с.

99. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебник. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

100. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. "Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление". Ч М: Внешторгиздат, 1993.

101. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования.Ч М., 1994. Ч С. 73Ч85.

102. Мхитарян В. С. Статистические методы в управлении качеством продукции. -М.: Финансы и статистика, 1982.

103. Мюррей А. PR/Начальная школа бизнеса., 2003г. 192с.

104. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. Ч М.: Финансы и статистика, 1991. Ч 304 с.

105. О.С. Виханский "Стратегическое управление" - Издательство Московского Университета 1995

106. Огарёв А.Н. 36 законов эффективного управления компанией. 448с. 2002г.

107. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

108. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг// Маркетинг в России и за рубежом. Ч 1999. Ч № 5. с. 99Ч122.

109. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: учебник, 2-е изд., доп. Томск: HTJI, 1997 - 396 е.: ил.

110. Пирогова С.В. Электронная коммерция. Гриф МО.П/р, 2003г. 428с.

111. Плотников А.Ю. Внешнеторговый контракт от "А" до "Я"., 2003г. 192с.

112. Подкозин Б. Юридический справочник предпринимателя. 704с. 2003г.

113. Подузов А.А., Соловьев Ю.П., Сухорукова Г.М. Качество и цена продуктов питания// Проблемы прогнозирования. Ч 1994. Ч № 1. Ч С. 100Ч108.

114. Попов Р.А. Региональный менеджмент. Учебник. Ч Краснодар: Издательство Сов. Кубань, 2000 Ч 384 с.

115. Порт О. Клиенты занимают место водителя/ZBusiness Week. Ч 1999. Ч 4-го октября.

116. Портер М.Е. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001

117. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. Ч М.: Международные отношения, 1993.

118. Правила трудового распорядка на производстве, 2003г. 64с.

119. Проблемы теории и практики управления. 2002. Ч № 5.

120. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. ГРИФ МО РФ., 2003г. 536с.

121. Пустозерова В.М. Работодатель и работник. Объединения работодателей. Социальное партнерство., 2003г. 96с.127. Рикардо Д.

122. Робсон М., Улах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Практическое руководство., 2003г. 222с.

123. Родионова J1.H., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2000. Ч № 1. с. 63Ч77.

124. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты., 2003г. 160с.

125. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. 2 изд., 2003г. 303с.

126. Седачев Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка // Аудитор. Ч 2000. Ч № 8. Ч С. 32Ч35.

127. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. Ч М.:Юристъ, 1999. Ч384 с.

128. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. Ч 432 с.

129. Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством. X.: Вища школа, 1984.

130. Смит А. Исследование о природе и прочих богатствах народов. М., Соцэкгиз, 1962.

131. Современный маркетинг./ Под ред. В.Е. Хрудкого: М., 1991.

132. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учебное пособие: 2-е издание. М.: Финансы и статистика, 1999.-528 с.

133. Соловьев А.А. Профсоюзы и работодатель. Вопросы взаимодействия, права и обязанности., 2003г. 80с.

134. Сидоров В.А. Международная экономика Учеб.пособие для студентов,обуч. по эконом.спец. М-во образования РФ;КубГУ, Краснодар Изд-во КубГУ, 2002

135. Статистические методы повышения качества / Под. ред. Хитоси Кумэ. -М: Финансы и статистика, 1990.

136. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.

137. Сульповар Л.Б. Маркетинг потребительских товаров и услуг. М., 1992.

138. Тейлор С. Региональное экономическое развитие на базе программноцелевого подхода: опыт Западной Европы // Регион: экономика и социология. Ч 2000. Ч № 1. Ч С. 3Ч36.

139. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. Ч 1997. Ч № 1. Ч С. 30.

140. Токачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний- Российский экономический журнал, №1, 1998.

141. Томпсон А.А. мл., Стриютенд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. Ч М.:ИНФРА-М, 2000.

142. Трунин С.Н. Противозатратная система хозяйствования как условие прогрессивной структурной трансформации экономики России, Краснодар 2001,247л.

143. Трунин С.Н. Государственное регулирование регионального рынка труда, Краснодар КУбГУ 2000, 128с

144. Уисон Р. Планирование стратегии интернет-маркетинга., 2003г. 264с.

145. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000. Ч 360 с.

146. Управление инновационным развитием предприятий. 2003г. 176с.

147. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. 2003г. 352с.

148. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий// Хозяйство и право. Ч 1999. №8. Ч с.86-91.

149. Ф. Котлер Основы маркетинга, перевод с англ. В.Б. Боброва, Москва, Бизнес-книга, 1995 г.

150. Фасхиев Х.А., Костин И.М. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. Набережные Чены: Изд-во Камского политехи. Института, 2001. - 349 с.

151. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 г.

152. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. Ч 312 с.

153. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., 1997.

154. Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002 892 с.

155. Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление М.: Издательство ИНФРА-М, 2000 312 с.

156. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность Ч цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, №1, 2001.

157. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995.

158. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

159. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО Бизнес-Школа Интел-Синтез, 2000 - 637с.

160. Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред. Е.С. Стояновой. -М., 1999.

161. Фокус-группы в маркетинговом исследовании., 2003г. 272с.

162. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. 2003г. 142с.

163. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М., 1991.

164. Хоер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1991.

165. Хруцкий B.C. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка, 650с. 2003г.

166. Хруцкий И.В., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. М., 1999.

167. Черенков В.И. Глобальная маркетинговая среда: Опыт концептуальной интеграции. Монография., 2003г. 367с.

168. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. -М., 1995.

169. Швец В.Е. "Менеджмент качества" в системе современного менеджмента. Стандарты и качество, 1997, №6, с. 48.

170. Шевченко И.В., Исаулова С.С.,Кизим А.А. Проблемы многофункционального менеджмента Метод, указания, Краснодар, 1996

171. Шевченко И.В., Исаулова, С.С. Макро- и микроэкономика Учеб.пособие КубГУ, Краснодар 1999

172. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: -1999.-105с.

173. Шумпейтер Й. Теория экономического развития Ч М.: 1982.

174. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом. -2000.

175. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003г.

176. Экономика / Под ред. Архипова А.И., Нестеренко А.Н., Большакова А.К.-М.: 1998.

177. Экономика и организация промышленного производства Под. ред. А.И. Демичева М.: Мысль, 1979, 363 с.

178. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. Ч 2-е изд. Ч М.: Гном-Пресс, 1998.

179. Becker Albrecht. Accounting for "Controlling" in the Theoretical Foundations of Management Accounting and Control in German Business Administration. Department of Business Administration Free University Berlin

180. Paper prepared for Critical Perspectives on Accounting Conference, Baruch College, City University of New York, April 22-24, 1999.

181. Coase, Ronald H. лThe Nature of the Firm, in Coase, Ronald H. (ed.), The Firm, the Market, and the Law, Chicago, University of Chicago Press, 1937, 33Ч55.

182. Davidow W.H., Malone M.S. The Virtual Corporation. Ч HarperBusiness, Harper Collins Publishers, New York, 1993.

183. Drucker, P. Tasks, Responsibilities, and Practices Ч New York: Harper & Row, 1974.

184. Kiechel, W., III. Sniping at Strategic planning. Planning Review, May 1984.

185. Kupper, H.-U.; Weber, J. & Zund, A. (1990): Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 281-293 On the Notion of "Controlling". Theses for a Consensus.

186. Porter M.E. Competitive Strategy. New York., The Free Press, 1980.

187. Porter, M. Competetive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors Ч New York, Free Press, 1980.

188. Porter, M. The Competitive Advantage of Nations. Ч New York, The Free Press, 1990.

189. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Ч New York, Free Press, 1985.

190. Sun Tzy The art of war N.Y.: Oxford University Press, 1971. (в русском переводе: Сунь-Цзы. Искусство войны. - Интернет-издание:Ссыка на домен более не работаетPOECHIN/suntzur.txt)

191. Warner Burke W. Organization Development. A Normative view. -Reading: Addison-Wesley P.C., 1987.

192. Worthington, I., Britton, C. The Business Environment. Ч 3rd edition, Financial Times, Prentice Hall, 1998.

Похожие диссертации

• Разработка системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на рынке труда
• Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона
• Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности