Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление в системе корпоративного развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Филимонова, Юлия Владимировна
Место защиты	Иркутск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление в системе корпоративного развития"

На правах рукописи

ФИЛИМОНОВА ЮЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

003162867

Иркутск - 2007

Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики предприятия и предпринимательской деятельности Байкальского государственного университета экономики и права

Научный руководитель-

доктор экономических наук, профессор Шуплецов Александр Федорович

Официальные оппоненты*

доктор экономических наук, профессор Колодин Виктор Семенович

кандидат экономических наук, профессор Берегова Галина Михайловна

Ведущая организация

Братский государственный университет

Защита состоится 14 ноября 2007 года в 12-00 на заседании диссертационного совета К 212 070 02 при Байкальском государственном университете экономики и права по адресу 664003, г Иркутск, ул Ленина, 11, корпус 2, ауд. 211

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Байкальского государственного университета экономики и права по адресу 664003, г Иркутск, ул Ленина, 11, корпус 2, ауд 101

Автореферат диссертации размещен на официальном сайте Байкальского государственного университета экономики и права www isea ru

Отзывы на автореферат направлять по адресу 664003, г Иркутск, ул Ленина, 11, ученому секретарю

Автореферат разослан л13 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

Ю Б. Коложвари

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов В настоящее время российские корпорации функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует создания принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью

В результате экономической реформы корпорации нефтехимического комплекса, став самостоятельными хозяйствующими су&ьектами, нацелены на успешное функционирование и развитие Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией

Проблемам стратегического корпоративного управления в нефтяных компаниях посвящено немало работ, но все же многие вопросы остаются еще недостаточно изученными Современные отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции Особого внимания, по нашему мнению, требуют, прежде всего, проблемы стратегического управления в нефтеперерабатывающих предприятиях, входящих в состав нефтяных компаний, что обусловлено следующими обстоятельствами

- несовпадение интересов материнских и дочерних компаний, поскольку последние рассматриваются только как источники получения готовой продукции,

- непоная загрузка производственных мощностей, в некоторых случаях связанная с тем, что переработка нефти в отрасли в основном осуществляется на давальческом сырье,

- несоответствие качества продукции мировым стандартам Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятий, входящих в состав нефтяных компаний, определили направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управленческих действий по развитию стратегического управления

Степень научной разработанности проблемы В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов Г Минцберга, И Ансоффа, М Портера, Р Фамера, М Мескона, М Альберта, Ф Хедоури, А А Томпсона, А Дж Стрикленда, Ф Котлера, Д Аакера, К Боумена, Д Хас-си, X Виссема и др, в которых отражаются теоретические и практические положения в области стратегического корпоративного управления А также исследования отечественных авторов, которые изучали данные процессы на основе опыта советских и российских предприятий С А Попова, В Р Веснина, А Л Гапоненко, А П Панкрухина, Л Г Зайцева, М И Соколовой, А Т Зуб, В С Ефремова, Э А Уткина, О С Виханского, М И Круглова, П В Забелина, Н К Моисеевой, С А Кузнецовой и др

Проблемы стратегического развития и корпоративного управления нефтяных компаний и их решение рассматриваются в исследованиях В Ю Алекперова, И Ф Симонова, Е А Темгиной, В.Н Цуглевича, М И Кныша и др

Вместе с тем научные работы, опубликованные в экономической литературе, не позволяют принимать научно обоснованных решений в условиях формирования рыночной экономики и инициируют проведение дальнейшей работы по совершенствованию методики стратегического корпоративного

управления

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая апробация методических подходов к совершенствованию стратегического управления в корпорации

В соответствии с целью в диссертации автором были поставлены следующие основные задачи:

1 Проследить эволюцию возникновения и формирования науки стратегического управления

2 Оценить современное состояние теории и практики стратегического управления

3 Выявить проблемы стратегического развития нефтяной отрасли, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий

4 Определить роль заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях

5 Разработать методику исследования процесса стратегического управления в корпорации

6 Разработать методику и механизм оценки экономической эффективности стратегии развития корпорации

7 Исследовать и разработать систему показателей для оценки эффективности стратегии развития корпорации

Объектом исследования выступает система стратегического управления корпоративного развития

Предмет исследования составила совокупность методических подходов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического управления в системе корпоративного развития

Теоретической я методологической основой исследования послужили материалы зарубежных и отечественных публикаций по проблеме стратегического управления

В качестве инструментов исследования применены методы системного, факторного анализа, экономико-математические и статистико-экономические методы

В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Минэкономразвития Российской Федерации При анализе фактического материала использованы результаты статистической и бухгатерской отчетности обследованного предприятия, ресурсы глобальной информационной системы Интернет

В процессе исследования были получены следующие результаты

1 Уточнено понятие корпорация, в основу которого положены принципы корпоративной социальной ответственности

2 Определены особенности формирования стратегий корпорации и ее структурных единиц. В частности, если для корпорации определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании

3 Сформулировано понятие стратегия корпорации как догосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и соз-

дания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ

4 Применительно к предприятию нефтехимической промышленности разработана система показателей оценки эффективности стратегии и построена стратегическая карта, показывающая, каким образом нематериальные активы компании преобразуются в ее финансовые результаты

5 Разработана стратегия развития конкретного предприятия - ОАО Ангарская нефтехимическая компания (ОАО АНХК) и проведена оценка ее эффективности

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем

1 Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий их деление по уровням принятия решений на корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии и операционные стратегии Показана роль и значение стратегий на операционном уровне

2 Систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, что позволило разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия

3 Усовершенствован и апробирован агоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации, который позволит оценить, насколько эффективно реализуется стратегическое.управление в корпорации

4 Допонена методика оценки эффективности стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая на основе предложенной системы показателей оценить, насколько эффективно разработана стратегия

Практическая значимость результатов исследования состоит в том что разработанные рекомендации могут быть использованы в практике стратегического управления

Реализация предложенных рекомендаций в деятельности нефтяной компании позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии, ориентированной на устойчивое развитие субъектов нефтепереработки и достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса Стратегический менеджмент как при подготовке студентов, так и при подготовке менеджеров-практиков

Апробация результатов. Основные результаты исследования были представлены на международных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава, ежегодных конференциях аспирантов Байкальского государственного университета экономики и права на Международной научно-практической конференции Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях (20 мая 2005 г , 17 мая 2006 г, г Иркутск), на Международной научно-практической

конференции Актуальные проблемы права, экономики и управления в Сибирском регионе (4-5 мая 2006 г, г Иркутск), на 5-й межрегиональной научно-практической конференции Проблемы развития экономики и предпринимательства (22-23 марта 2007 г, г Иркутск), на 63-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2004 г , г Иркутск), на 64-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2005 г, г Иркутск), на 14-й ежегодной конференции аспирантов БГУЭП (весна 2003 г, г Иркутск)

По теме диссертации опубликовано 17 работ общим объемом 5,32 пл (личный вклад 4,95 пл), в том числе в ведущем рецензируемом журнале Известия Иркутской государственной экономической академии

Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в нефтяной компании ОАО Ангарская нефтехимическая компания, что подтверждено соответствующей справкой о внедрении

Методические и общетеоретические положения диссертации применяются в учебном процессе Ангарской государственной технической академии по дисциплинам Стратегический менеджмент, Менеджмент при подготовке специалистов специальности Экономика и управление на предприятии по отраслям (химическая промышленность) Менеджмент организаций, а также использованы в методических изданиях и дипломном проектировании (справка о внедрении)

Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Работа изложена на 168 страницах, содержит 23 таблицы 12 рисунков Список использованной литературы включает 140 наименований

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, показана научная новизна и практическая значимость работы В первой главе Особенности формирования и содержание стратегического управления в корпорации рассмотрены теоретические аспекты стратегического управления, выявлены проблемы стратегического управления интегрированных субъектов хозяйствования нефтяных компаний, определены цели и стратегии субъектов хозяйствования нефтяных компаний Во второй главе Методические аспекты разработки стратегии управления в корпорации рассмотрены методы и модели стратегического управления и сформулирована единая комплексная система методов, применяемых на этапах стратегического управления, а также разработана методика исследования процесса стратегического управления в корпорации и представлена модель оценки эффективности варианта стратегического развития корпорации В третьей главе Совершенствование процесса стратегического управления в нефтяной компании проведено исследование процесса стратегического управления на примере ОАО АНХК. предложена к внедрению стратегия развития производства и проведена оценка их эффективности В заключении диссертационной работы обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и рекомендации по оптимальным вариантам стратегического развития предприятия В приложениях представлены вспомогательно-аналитические материалы, илюстрирующие отдельные положения диссертационного исследования

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. На основе анализа деятельности различных корпораций определены особенности формирования стратегий головной компании и ее структурных единиц. В частности, если для компании определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для входящих в нее предприятий определяющими будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании.

Корпоративное стратегическое управление требует конкретизации понятия корпорация Анализ различных определений понятия корпорация позволил сделать вывод, что на современном этапе развития экономики России оно не дожно сводиться только к акционерной форме, базирующейся на слиянии капиталов, а также дожно отражать интересы различных заинтересованных лиц и весь спектр организационно-экономических отношений

Следовательно, понятию корпорация больше соответствует объединение хозяйствующих субъектов различных сфер деятельности, основной характеристикой которых является учет разнообразных интересов потребителей продукции, акционеров корпорации, ее работников, жителей регионов, в которых работает корпорация, путем получения высокой и стабильной прибыли, создания рабочих мест, обеспечения безопасности производства, охраны окружающей среды

Оценка деятельности различных корпораций показывает, что при организации процесса стратегического управления дожна учитываться сложная совокупность факторов, таких как

- тип (характер) интеграции (вертикальная, горизонтальная или конгломератная),

- наличие и потенциал управленческих подразделений головной компании, их способность ставить и решать задачи стратегического управления,

- вариант организационной структуры Структура корпорации достаточно сложна и обусловливает необходимость проведения комплексных исследований для разработки стратегии и подхода к обоснованному принятию решений,

- наличие или отсутствие финансовых и структурных участников корпорации и их соперничества за обладание максимально значимой долей общекорпоративных ресурсов,

- возможность или невозможность мобилизовать внутренние механизмы аккумулирования финансовых ресурсов,

- наличие информационных ресурсов

Отсутствие одного или нескольких из перечисленных факторов существенно ослабляет эффективность деятельности любой корпорации Все изложенное подтверждает сложность процессов стратегического управления для корпоративных структур

В условиях формирования рыночных отношений между предприятиями различных отраслей народного хозяйства России к числу первоочередных задач относится стабильное и динамичное развитие топливно-энергетического комплекса

На современном этапе развития нефтеперерабатывающей отрасли основными стратегическими проблемами являются низкий уровень загрузки производственных мощностей, низкий показатель выхода светлых нефтепродук-

тов, несоответствие качества российских нефтепродуктов мировому уровню, их низкое потребление на душу населения в сравнении не только с развитыми, но и с рядом развивающихся стран

Решение данных проблем связано с появлением вертикально-интегрированных корпораций, которое, однако, приводит в ряде случаев к весьма существенным проблемам для предприятий, входящих в их состав и для экономики региона, где расположены эти предприятия

- отсутствует свобода в выборе стратегических направлений развития,

- уровень дохода дочернего предприятия определяется действиями материнской компании,

- поскольку переработка нефти осуществляется из давальческого сырья, то поставщик сырья является собственником нефтепродуктов, и большая часть средств остается в его распоряжении,

- условно-постоянные расходы всех предприятий, входящих в состав корпорации, относятся на ее конечные финансовые результаты, что иногда заставляет загружать собственные предприятия в ущерб себестоимости конечного продукта;

- длительная и трудоемкая процедура привлечения инвестиционных средств у материнской компании,

- применение политики оптимизации численности персонала, при отсутствии возможности предоставить рабочие места, ведет к росту уровня безработицы в регионе,

- централизация финансовых ресурсов в рамках объединения сопряжена с трансфертом налоговых обязательств корпорации из регионов в центр

Устранение названных проблем возможно на основе совершенствования методических подходов к стратегическому управлению

2. Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, в основе которого лежит их деление по уровням принятия решений на~ корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии и операционные стратегии. Особое внимание уделено стратегиям на операционном уровне

В основе всего стратегического управления корпорацией лежит процесс выработки стратегии, поэтому точное определение сущности понятия стратегия становится гарантом эффективной работы всей корпорации

На основе анализа различных подходов к данной проблеме автором было сформулировано следующее определение понятия стратегия корпорации -это догосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и создания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ

Стратегические ориентиры нефтяных компаний связаны с созданием конкурентных преимуществ в их борьбе на рынках страны и за рубежом Эти ориентиры интегрировано проявляются в целях и задачах входящих в состав компаний структурных единиц, основная задача которых заключается в разработке так называемых производственных (операционных) стратегий с целью привлечения необходимых инвестиций для их устойчивого развития

Основными объектами внимания операционных стратегий являются технологические и управленческие процессы, методы и ресурсы производства, качество и сроки изготовления продукции, графики выпонения работ

В области финансового управления решаются задачи рационализации финансовых потоков, внедряются более эффективные методы финансового планирования, учета и контроля, способствующие увеличению потока денежных средств, в том числе свободной наличности.

Классификация стратегий корпорации, согласно разработанному нами подходу, представлена в табл 1

Таблица 1

Классил шкация стратегий корпорации

Классификационный признак Вид стратегии

Стратегии корпоративного уровня

По сферам деятельности Стратегии менеджмента - стратегия ограниченного роста - стратегия роста - стратегия сокращения - комбинированная стратегия

Стратегии маркетинга - стратегии лидеров - стратегии компаний, находящихся на вторых ролях - стратегии слабых или пострадавших от кризиса - стратегии интенсивного роста - стратегии интеграционного роста - стратегии диверсификационного роста

Финансовые стратегии - стратегии поведения на рынке денег и ценных бумаг - стратегии инвестиционной деятельности

Бизнес-стратегии (деловые стратегии)

По уровню конкуренции - виолентная (силовая) стратегия - патиентная (нишевая) стратегия - коммутантная (приспособительная) стратегия - эксплерентная (пионерская) стратегия

В зависимости от концепции достижения конкурентных преимуществ - стратегия низких издержек - стратегия дифференциации - стратегия оптимальных издержек - сфокусированная страте! ия низких издержек - сфокусированная стратегия дифференциации

Функциональные стратегии

По сферам деятельности Стратегии производства - товарная стратегия - стратегия ценообразования - стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов - стратегия снижения трансакционных издержек - стратегия снижения производственных издержек - стратегия инвестиционной деятельности - стратегия стимулирования персонала компании

Стратегии, основанные на изучении жизненных циклов - жизненный цикл отрасли - жизненный цикл предприятия - жизненный цикл товара - жизненный цикл технологии - жизненный цикл инвестиционного проекта

Окончание табл 1

Классификационный признак Вид стратегии

Операционные стратегии

По сферам деятельности - стратегии производства - финансовые стратегии - стратегии управления персоналом

Данный подход к классификации стратегий позволит разработать единый план стратегического развития корпорации, что обеспечит эффективное достижение миссии, стратегических и финансовых целей корпорации

3. Проанализированы и систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, которые позволят разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления. На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия.

Методы в организации управленческой деятельности имеют большое значение, так как с их помощью можно разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий На основе их анализа методы были сгруппированы автором в зависимости от роли в разработке стратегии в четыре блока - это методы определения миссии и целей, методы ситуационного анализа, методы разработки стратегии, методы реализации и оценки выбранной стратегии (табл 2)

Таблица 2

Систематизация методов, применяемых на этапах

стратегического управления корпорации_

Вид работ Содержание Методы

Определение миссии и целей Формулировка новой миссии Создание дерева целей Проектирование организационной структуры управления, соответствующей целям деятельности Методы экспертных оценок Методы теории организационных структур Методы определения целей

Ситуационный анализ Внешний Методы получения информации РЕБТ-анализ Бенчмаркетинг Резюме анализа внешних стратегических факторов 8\УОТ-анализ АВС-анализ ЗМ"Л-анализ Матричные методы Методы прогнозирования

Анализ отрасли Анализ рынка Анализ взаимодействия с макроокружением Анализ взаимодействия с непосредственным окружением Выделение стратегических центров хозяйствования

Окончание табл 2

Вид работ Содержание Методы

Внутренний Анализ производства Анализ политики ценообразования Анализ себестоимости Анализ продукции Анализ прочих подсистем Анализ риска, математические методы тео->ии игр и теории вероятности Методы статанализа Методы оценки инвестиционных и инновационных проектов Методы экономического анализа Функционально-стоимостной анализ Методы оценки персонала

Синтез Определение актуальных проблемных областей, узких мест, ограничений, возможностей, угроз SWOT-aнaлиз Методы экспертных оценок Методы экономического анализа

Разработка стратегии развития корпорации Бизнес-планирование Разработка функциональных планов Разработка стратегических планов подразделений Объединение всех планов в общекорпоративный стратегический план Методы экспертных оценок SWOT-aнaлиз Методы имитационного моделирования Методы разработки инвестиционных и инновационных проектов Математические методы теории игр и теории вероятности Методы сценариев развития Методы построения информационных компьютерных систем Матричные методы Финансовые методы

Реализация стратегии корпорации Последовательное выпонение пунктов стратегического плана Распределение обязанностей и ответственности Меры стимулирования Необходимая координация усилий подразделений Соответствующий контроль Определение насколько правильно выбрана стратегия Определение насколько она отражает целевые установки предприятия Определение соответствует ли стратегия условиям внешней и внутренней сред Методы позиционирования компании, продукции в отрасли и на рынке Методы экспертных оценок Методы управления по конечным результатам АВС-анализ Бюджетирование Административные методы управления Экономические методы управления Социально-психологические методы управления Методы оценки инвестиционных и инновационных проектов Методы определения уровня риска Методы оценки стоимости бизнеса Оценка стратегии по результатам мониторинга Банком России

Приведенный вариант применения методов стратегического управления позволяет комплексно представить порядок использования и методы разработки стратегии развития предприятия

При определении состава и выбора методов руководители и специалисты чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей мере отвечающей особенностям тех или иных задач

Поскольку возможности структурных единиц нефтяных компаний, как уже отмечалось выше, ограничены, то и применение методов на разных этапах разработки стратегии имеет свои особенности На рис 1 представлена систематизация методов, применяемых на этапах стратегического управления в деятельности структурных единиц нефтяной компании

Определение целей деятельности Стратегический анализ Разработка стратегии Реализация и оценка выбранной стратегии

- методы эксперт- - методы получе- - вШОТ-анализ - методы экс-

ных оценок ния информации - методы разра- пертных оценок

- методы теории - РЕЭТ-анализ ботки инвеста - бюджетирова-

организационных - вШОТ-анализ ционных и ин ние

структур - математические новационных администра-

- метод структу методы проектов тивные методы

ризации целей - методы эконо- - матричные ме управления

- метод дерева мического анали- тоды - экономические

целей за финансовые методы управ-

- методы оценки методы ления

персонала - методы разра социально-

ботки техноло психологиче-

гии производст - ские методы

- методы оценки инвестиционных и инновационных проектов

Рис 1 Методы, применяемые на этапах стратегического управления в деятельности структурных единиц нефтяной компании Данные методы, на наш взгляд, будут способствовать эффективной разработке и реализации стратегии на операционном уровне

4. Усовершенствован агоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации, основанной на анализе эффективности различных составляющих процесса стратегического управления

Диагностика стратегического управления представляет собой способ организации стратегического контроля на основе системы показателей, позволяющих как выявить проблемы в стратегическом управлении корпорацией, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий

Исходя из этого можно сформулировать основные цели диагностики системы стратегического управления своевременное распознавание признаков и природы стратегических проблем, преодоление нежелательных последствий стратегических проблем, уточнение стратегий достижения целей предприятия, осуществление контроля за процессом реализации стратегии и достижения целей

На основе анализа существующих методик автором предлагается собственный агоритм диагностики, который можно представить следующим образом (рис 2)

Рис 2 Агоритм диагностики стратегического управления в корпорации

Представленный на рис 2 агоритм позволит оценить все стороны деятельности корпорации и определить, насколько эффективно реализуется стратегическое управление в корпорации

5. Допонена методика оценки эффективности стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая на основе разработанной системы показателей оценить, насколько успешна реализуемая стратегия.

Оценка эффективности стратегии предприятия является одной из важнейших задач стратегического анализа

Мы предлагаем использовать в качестве инструмента оценки стратегии методику сбалансированной системы показателей, которая представляет собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее работы по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть как внутренние, так и внешние аспекты бизнеса.

Важнейшей особенностью данного инструмента является то, что он дает возможность четко сформулировать и достичь стратегические цели компании, на каждом уровне деятельности компании сформулировать количественные цели, которые позволят каждому сотруднику понять, что именно он дожен делать для достижения общей цели, определить, какие именно направления ведут к скорейшему достижению цели, подкорректировать существующую стратегию

По нашему мнению, в структуре составляющих методики состояние окружающей среды и безопасность необходимо выделить в отдельный сегмент Экология и безопасность Это обусловлено тем, что в современных условиях развития общества руководители компании ставят в качестве приоритетов социальную ответственность, безопасность производства, вопросы экологической безопасности

Набор показателей, по которым оценивается эффективность бизнеса, всегда является характерным для данной компании и для определенной стратегии Невозможна ориентация на какие-то ключевые для данной отрасли или характерные для похожих компаний параметры

Комплекс показателей и стратегическая карта для оценки текущей стратегии и выработки новой для ОАО АНХК представлены в таблицах 3-7 и на рис 3

Таблица 3

Система показателей для оценки эффективности стратегии развития _ОАО АНХК - направление Финансы_

Стратегическая цель Показатель Инициатива

Достижение роста прибыльности компании - выручка от реализации продукции - затраты на производство продукции - чистая прибыль Внедрение передовых технологий Сокращение потерь. Улучшение качества продукции Повышение спроса на продукцию

Рост стоимости активов компании - стоимость активов Строительство новых зданий и сооружений Внедрение нового оборудования

Финансы

Стратегическая цель

Увеличение стоимости компании

Рост стоимости активов компании

Стратегические направления Клиенты

Рост прибыльности компании

Стратегическая цель

Потребительская ценность для клиентов

Стратегические направления

Внутренние бизнес-процессы

Выпуск продукции оптимального ассортимента, удовлетворяющего запросы потребителя

Обеспечение соответствия качества выпускаемой продукции современным требованиям российских и международных стандартов

Стратегическая цель

Создание стратегических бизнес-процессов

Рост объемов переработки нефти

Стратегические направления

Экология и безопасность

направления

Обучение и рост

Повышение отбора светлых нефтепродуктов и глубины переработки

Совершенствование технологии и обеспечение работоспособности оборудования

Стратегическая цель

Обеспечение безопасности труда и зашита окружающей среды

Стратегическая цель

Повышение удовлетворенности сотрудников

Снижение выбросов-сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду Обеспечение профессиональной безопасности и охраны труда

Эффективная система стимулирования Повышение эффективности персонала Обеспечение уровня компетенции персонала заявленному

Стратегические НЛПЯВРННЯ 1

Рис 3 Стратегическая карта ОАО АНХК

Таблица 4

Система показателей для оценки эффективности стратегии развития _ОАО АНХК - направление Клиенты_

Стратегическая цель Показатель Инициатива

Обеспечение соответствия качества выпускаемой продукции современным требованиям российских и международных стандартов - содержание бензола - содержание серы - содержание ароматических компонентов Оснащение исследовательских лабораторий современной аппаратурой Оптимизация затрат на организацию контроля качества

Таблица 5

Система показателей для оценки эффективности стратегии развития ОАО АНХК - направление Внутренние бизнес-процессы

Стратегическая цель Показатель Инициатива

Рост объемов переработки нефти - объем переработки Стабильность поставок сырья Ввод в производство ранее законсервированных мощностей Использование передовых технологий

Повышение отбора светлых нефтепродуктов и глубины переработки до уровня производителей, использующих современные технологии - процент выхода светлых нефтепродуктов - глубина переработки Сокращение доли мазута. Поная загрузка мощностей

Совершенствование технологии производства и обеспечение работоспособности оборудования - длительность производственного цикла - потери сырья и материалов - степень обновления основных фондов Обеспечение производства квалифицированным, образованным и инициативным персоналом Рост инвестиций в данный сегмент *

Таблица 6

Система показателей для оценки эффективности стратегии развития _ОАО АНХК - направление Экология и безопасность_

Стратегическая цель Показатель Инициатива

Снижение выбросов-сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду Обеспечение промышленной безопасности и охраны труда - доля инвестиций на экологические мероприятия И промышленную безопасность в их общем объеме - объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу - объем образования токсических отходов - число аварий и несчастных случаев на производстве Строительство градирни Замена понтонов для резервуаров с нефтью Оснащение специальных лабораторий приборами контроля загрязнений Реконструкция устаревших производств и объектов Разработка и внедрение передовых технологий и инженерно-технических средств обеспечения промышленной безопасности и охраны труда Совершенствование системы подготовки специалистов по производственному контролю

Таблица 7

Система показателей для оценки эффективности стратегии развития _ОАО АНХК - направление Обучение и рост _

Стратегическая цель Показатель Инициатива

Эффективная система стимулирования - уровень заработной платы Рост доходов работников Активное поощрение инициативы и творческого подхода к выпоняемой работе

Повышение эффективности работы персонала - производительность труда Оптимизация численности персонала Рост объемов производства

Обеспечение уровня компетенции персонала заявленному - образовательный уровень сотрудников - уровень квалификации специалистов Система подбора, развития и аттестации сотрудников Персонифицированные программы профессионального и карьерного роста

Разработанная система показателей отражает ключевые факторы стратегии компании и позволит, в случае эффективного их анализа, выявить ее наиболее значимые успехи или неудачи

6. Реализован агоритм диагностики эффективности системы стратегического управления в ОАО АНХК (табл 8)

Таблица 8

Результаты диагностики стратегического управления ОАО АНХК

Сильные стороны Слабые стороны

- наличие большого опыта работы в данной отрасли, - широкий ассортимент товаров, - постоянное освоение производства новых видов продукции, - стабильные хозяйственные связи с поставщиками и подрядчиками, - рост доходов, большая экономия затрат и увеличение чистой прибыли в компании, - качество выпускаемой продукции соответствует требованиям российских стандартов, - рост объемов переработки и глубины переработки нефти, а также увеличение объемов выхода светлых нефтепродуктов, - постоянное совершенствование технологии производства, - наличие эффективной экологической политики, - высококвалифицированная рабочая сила, возможность повышения квалификации персонала,- рост среднего уровня заработной платы, - увеличение производительности труда, - сложившийся положительный имидж компании - отсутствие возможности формулировать маркетинговую политику, - низкая ориентированность на розничную торговлю, - компания находится в удалении от сырьевой базы, - несоответствие качества выпускаемой продукции требованиям международных стандартов, - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями, - чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, - высокая степень износа оборудования, - низкая степень обновления оборудования, - низкая степень использования технологического оборудования, - у компании имеется недостаток финансовых ресурсов, - компания кредитозависима

Проанализировав процесс стратегического управления в компании на основе разработанного агоритма, можно сказать, что в целом йроцесс стратегического управления реализуется достаточно эффективно, однако в его системе можно выделить ряд существенных проблем, которые в значительной степени влияют на деятельность ОАО АНХК

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия между производственными подразделениями,

- устаревшее оборудование, которое требует модернизации,

- несоответствие качества выпускаемой продукции требованиям международных стандартов, что в будущем может сказаться на уровне конкурентоспособности компании

7. Разработана стратегия развития производства, в основе которой лежат следующие стратегические направления - это внедрение интегрированной системы менеджмента и переход производств ОАО АНХК на выпуск моторного топлива по спецификациям Евро-3 и Евро-4, с одновременной модернизацией оборудования. Предложенная стратегия в значительной степени будет способствовать решению стоящих перед компанией проблем.

Стратегическая ориентация корпорации заключается в необходимости дальнейшего наращивания стоимости дочерних предприятий, которая в значительной степени зависит от успешности их развития Разработанная стратегия призвана обеспечить повышение уровня конкурентоспособности не только ОАО АНХК но и нефтяной компании в целом

Интегрированные системы менеджмента (ИСМ) строятся на основе системного подхода к управлению предприятием, позволяющего связать в единое целое различные аспекты деятельности, которые в итоге оказывают существенное влияние на успешную работу всего предприятия

На основе анализа и оценки стратегии ОАО АНХК, с учетом повышения интересов собственника в области роста качества продукции, экологической и промышленной безопасности считаем целесообразным интегрировать в единое целое три системы менеджмента систему менеджмента качества (стандарт ИСО 9001), систему экологического менеджмента (стандарт ИСО 14001) и систему управления промышленной безопасностью и охраной труда (стандарт ОШАЭ 18001)

Внедрение ИСМ несет ряд преимуществ для ОАО АНХК

- повышение качества продукции,

- удовлетворение требований потребителей,

- создание доверия основных заинтересованных сторон к результативности и эффективности компании,

- повышение производительности труда,

- снижение затрат и ресурсов, их оптимизация и сокращение времени цикла за счет эффективного использования ресурсов,

- расширение рынка,

- завоевание международного признания,

- повышение производственной и финансовой дисциплины,

- вовлечение персонала в работу по качеству, заинтересованность персонала в его улучшении,

- улучшение понимания персоналом целей и задач компании, лучшее его мотивирование и большая ответственность за собственные результаты,

- поное соответствие деятельности требованиям законодательных норм и правил

Вторым направлением совершенствования деятельности компании является переход производств ОАО АНХК на выпуск моторного топлива по спецификациям Евро-3 и Евро-4

Анализ стратегии ОАО АНХК показал, что жесткий контроль за качеством позволяет ОАО АНХК выпускать продукцию, превосходящую требования ГОСТ Р 51105 Однако в соответствии с одобренной Правительством РФ концепцией развития отечественного автомобилестроения вводятся новые нормы на выбросы впервые поставленных на производство автомобилей Евро-3 - с 2008-го и Евро-4 - с 2010 года В связи с чем в соответствии с принятым техническим регламентом О требованиях к бензинам, дизельному топливу и другим горюче-смазочным материалам ужесточаются и требования к автомобильному топливу Оценка соответствия качества основных видов топлива ОАО АНХК требованиям российских и международных стандартов представлена в табл 9

Таблица 9

Оценка соответствия качества основных видов бензина ОАО АНХК _требованиям российских и международных стандартов___

Примеси Бензины Требования ГОСТ Р 51105

Нормаль-80 Регуляр-92 Премиум-95 Супер-98

Бензол 1-3% 2-5% 3-5% 2-5% не более 5% (соответствует)

Сера 0,020,04% 0,020,05% 0,02-0,05% 0,030,05% не более 0,05% (соответствует)

Ароматические компоненты 45% 55% 55% 40% не нормированы

Модель развития ОАО АНХК, предложенная в диссертационной работе, опирается на следующие основные принципы

- увеличение объема производства масел, изменение его ассортимента,

- улучшение качества моторных топлив с переходом на выпуск бензинов и дизельного топлива по спецификациям Евро-3, Евро-4 за счет реконструкции существ>ющих и строительства новых установок

За базовый вариант развития ОАО АНХК принят вариант работы предприятия при переработке нефти в объеме 8,5 мн т в год

Расчет величины ожидаемого экономического эффекта от внедрения предложенной стратегии развития ОАО АНХК проведен с использованием разработанного методического подхода, основанного на последовательном определении производственных и финансово-экономических показателей На его основе были получены следующие результаты (табл 10)

Таблица 10

Показатели эффективности инвестиций в модернизацию производства и внедрения ИСМ____

Показатель Значение

показателей

Чистый приведенный доход - NPV, р. 6 058 364 728

Индекс прибыльности - PI 1,75

Дисконтированный период окупаемости - РВР, мес. 87

Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 31,16

Финансирование мероприятий будет осуществляться за счет заемных средств.

В табл. 11 представлены основные технико-экономические и финансовые показатели реализации проекта.

Таблица 11

Основные технико-экономические и финансовые показатели реализации проекта

Наименование показателя Единица измерения Значение

1. Мощность предприятия тыс. т/год 8 500,00

2. Стоимость товарной продукции мн. р. 11 275,25

3. Эксплуатационные затраты мн. р. 2 250,563

4. Продожительность строительства лет 5,5

5. Чистая прибыль (доход) мн. р. 3 349,35

Таким образом, можно сказать, что данный проект стратегии характеризуется относительной стабильностью и финансовой устойчивостью. Ее внедрение обеспечит улучшение качества продукции за счет снижения содержания примесей в топливе: бензола на 1-4%, серы - на 0,02% и ароматических компонентов на 10%. Это в свою очередь позволит увеличить выработку товарной продукции в среднем на 11275,25 мн. р.

В случае отказа от выбранной стратегии компания станет менее конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке, что приведет к значительному снижению объема реализации ее продукции и, следовательно, к уменьшению чистой прибыли. Основные результаты развития ОАО АНХК представлены на рис 4.

5 8000000 -

'S d 6000000 -

с 4000000 -

5 * 2000000 -

- Предложенная стратегия

- Существующая

стратегия

Рис. 4. Основные результаты развития ОАО АНХК

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях перечня Высшей аттестационной комиссии России

1 Филимонова Ю В Разработка методики оценки экономической эффективности варианта стратегического развития корпорации // Известия ИГЭА -2006 -№4(49) - С 31-34 (0,31 пл)

Публикации в других изданиях

2 Филимонова Ю В Исследование процесса стратегического управления на предприятии // Современные проблемы устойчивого развития экономики и управления предприятием материалы 14-й ежегод конф аспирантов БГУЭП (весна 2003 г) / Под ред дэн, проф АФ Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП,2003 -С 72-78 (0,31 пл)

3 Филимонова Ю В Процесс стратегического управления на предприятии // Современные проблемы устойчивого развития экономики и управления предприятием сб науч тр материалы 14-й ежегод конф аспирантов БГУЭП (весна 2003 г ) / Под ред дэн, проф А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2003 -С 124-126 (0,13 п л)

4 Филимонова Ю В , Шуплецов А Ф Особенности осуществления стратегии вертикальной интеграции нефтяных компаний опыт НК ЮКОС // Управление экономикой теория и практика сб науч тр / Под ред дэн, проф А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2004 - С 250-257 (0,5 п л , личный вклад 0,4 п л )

5 Филимонова Ю В Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления // Современные технологии и научно-технический прогресс материалы научн -практ конф в 3 ч - Ангарск изд-во АГТА, 2004 - 4 2 Строительство и экология, Экономические науки и транспорт - С 78-79 (0,13 пл)

6 Филимонова Ю В, Шуплецов А Ф Особенности стратегического управления корпорацией // Актуальные проблемы развития экономики предприятий и регионов сб науч тр материалы 63-й ежегод науч конф профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2004) /Под ред АФ Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2004 - С 180184 (0,31 п л , личный вклад 0 26 п л)

7 Филимонова Ю В Особенности управления стратегическим развитием отечественных нефтяных корпораций // Современные технологии и научно-технический прогресс сб науч тр В 2-х томах - Ангарск Изд-во АГТА, 2005 - Том 2 Экология, Гуманитарные и социальные науки, Экономические науки - С 242-246 (0 31 п л )

8 Филимонова Ю В , Шуплецов А Ф К вопросу классификации стратегий предприятия // Экономика России и ее регионов вопросы эффективности и стратегии развития сб науч тр / Под науч ред А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2005 -С 157-165 (0,56 п л , личный вклад 0,45 п л )

9 Филимонова Ю В Разработка модели процесса стратегического управления // Стратегический менеджмент в экономике региона сб науч тр материалы 64-й ежегод. научн конф профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2005) / Под ред А.Ф Шуплецо-ва - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2005 - С. 246-249 (0,25 п л )

10 Филимонова Ю.В., Шуплецов А Ф Методология стратегического управления предприятием // Стратегический менеджмент в экономике региона сб науч тр материалы 64-й ежегод научн конф профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (весна 2005) / Под ред А Ф Шуплецова - Иркутск- Изд-во БГУЭП, 2005 - С 254-261 (0,47 п л личный вклад 0,4 п л )

11 Филимонова Ю В Подходы к определению понятия стратегия корпорации // Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях материалы межд науч -прак конф - Иркутск Изд-во БГУЭП,

2005 -С 19-22 (0,19 п л)

12 Филимонова Ю В Расчет эффективности инвестиционных проектов как метод оценки стратегии корпорации // Современные технологии и научно-технический прогресс сб науч тр в 2-х томах - Ангарск Изд-во АГТА,

2006 Ч Том 2 Экология, Гуманитарные и социальные науки, Экономика и управление, Образование - С 243-248 (0,38 пл)

13 Филимонова Ю В , Шуплецов А Ф Роль заинтересованных лиц в формировании стратегии корпорации // Совершенствование механизма хозяйствования состояние и проблемы сб науч тр. / Под науч ред А Ф Шуплецова - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 47-53 (0,44 п л , личный вклад 0,4 п л )

14 Филимонова Ю В Стратегическое управление как наиболее эффективный подход к управленческой деятельности предприятия // Актуальные проблемы права, экономики и управления в Сибирском регионе сб ст межд науч -практ конф - Иркутск РИО ГУ НЦ PBX ВСНЦ СО РАМН, 2006 - Вып II, Т I - С 139-140 (0,13 пл)

15 Филимонова Ю В Формирование стратегии развития ОАО АНХК история и современность // Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях материалы межд научн-практ конф, 17 мая

2006 г - Иркутск Изд-во БГУЭП, 2006 - С 177-181 (0,31 пл)

16 Филимонова Ю В Внедрение интегрированной системы менеджмента как стратегия повышения эффективности работы ОАО АНХК // Проблемы развития экономики и предпринимательства материалы 5-й межрегиональной науч -практ конф , 22-23 марта 2007 г - Иркутск Изд-во ИрГТУ,

2007 - С 99-104 (0,28 пл)

17 Филимонова Ю В Разработка стратегии перехода производств ОАО АНХК на выпуск моторных топлив по спецификациям Евро-3 и Евро-4 // Современные технологии и научно-технический прогресс сб науч тр В 2-х томах - Ангарск Изд-во АГТА, 2007 - Том 2 Гуманитарные и экономические науки, Образование -С 96-100 (0,31 пл)

ФИЛИМОНОВА ЮЛИЯ ВЛАДИМИРОВНА

АВТОРЕФЕРАТ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ

Отпечатано в типографии ООО Аспринт г Иркутск, ул Лапина, 1 б, тел 202-568 подписано в печать 12 10 07 г Формат 60*90*60 1\16 Бумага офсет Печать РИЗО Уел печ л 1,5 тираж 100 экз Заказ № 58

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Филимонова, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ.

1.1. Теоретические аспекты стратегического управления: сущность и содержание.

1.2. Проблемы стратегического управления в интегрированных субъектах хозяйствования нефтяных компаний.

1.3. Цели и стратегии субъектов хозяйствования нефтяных компаний

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ.

2.1. Основные методы и модели системы стратегического управления в корпорации.

2.2. Методика исследования процесса стратегического управления в корпорации.

2.3. Методика оценки экономической эффективности стратегического развития корпорации.

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

3.1. Исследование процесса стратегического управления в ОАО АНХК.

3.2. Выбор и обоснование вариантов стратегического развития ОАО АНХК.

3.3. Оценка экономической целесообразности практического применения предложенной стратегии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление в системе корпоративного развития"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов. В настоящее время российские корпорации функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует создания принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью.

В результате экономической реформы корпорации нефтехимического комплекса, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на успешное функционирование и развитие. Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией.

Проблемам стратегического корпоративного управления в нефтяных компаниях посвящено немало работ, все же многие вопросы остаются еще недостаточно изученными. Современные отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции. Особого внимания, по нашему мнению, требуют, прежде всего, проблемы стратегического управления в нефтеперерабатывающих предприятиях, входящих в состав нефтяных компаний, что обусловлено следующими обстоятельствами:

- несовпадение интересов материнских и дочерних компаний, поскольку последние рассматриваются только как источники получения готовой продукции;

- непоная загрузка производственных мощностей, в некоторых случаях связанная с тем, что переработка нефти в отрасли в основном осуществляется на давал ьческом сырье;

- несоответствие качества продукции мировым стандартам.

Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятий, входящих в состав нефтяных компаний, определили направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управленческих действий по развитию стратегического управления.

Степень научной разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: Г. Минцберга, И. Ан-соффа, М. Портера, Р. Фамера, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, А. А.

Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера, Д. Аакера, К. Боумена, Д. Хасси, X. Виссема и др., в которых отражаются теоретические и практические положения в области стратегического корпоративного управления. А также исследования отечественных авторов, которые изучали данные процессы на основе опыта советских и российских предприятий: С.А. Попова, В.Р. Веснина, A.JI. Гапонен-ко, А.П. Панкрухина, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, А.Т. Зуб, B.C. Ефремова, Э.А. Уткина, О.С. Виханского, М.И. Круглова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, С.А. Кузнецовой и др.

Проблемы стратегического развития и корпоративного управления нефтяных компаний и их решение рассматриваются в исследованиях В.Ю. Алекперова, И.Ф. Симонова, Е.А. Темгиной, В.Н. Цуглевича, М.И. Кныша и др.

Вместе с тем научные работы, опубликованные в экономической литературе, не позволяют принимать научно обоснованных решений в условиях формирования рыночной экономики и инициируют проведение дальнейшей работы по совершенствованию методики стратегического корпоративного управления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая апробация методических подходов к совершенствованию стратегического управления в корпорации.

В соответствии с целью в диссертации автором были поставлены следующие основные задачи:

1. Проследить эволюцию возникновения и формирования науки стратегического управления.

2. Оценить современное состояние теории и практики стратегического управления.

3. Выявить проблемы стратегического развития нефтяной отрасли, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий.

4. Определить роль заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях.

5. Разработать методику исследования процесса стратегического управления в корпорации.

6. Разработать методику и механизм оценки экономической эффективности стратегии развития корпорации.

7. Исследовать и разработать систему показателей для оценки эффективности стратегии развития корпорации.

Объектом исследования выступает система стратегического управления корпоративного развития.

Предмет исследования составила совокупность методических подходов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического управления в системе корпоративного развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили материалы зарубежных и отечественных публикаций по проблеме стратегического управления.

В качестве инструментов исследования использованы методы системного, факторного анализа, экономико-математические и статистико-экономические методы.

В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Минэкономразвития Российской Федерации. При анализе фактического материала использованы результаты статистической и бухгатерской отчетности обследованного предприятия, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

В процессе исследования были получены следующие результаты:

1. Уточнено понятие корпорация, в основу которого положены принципы корпоративной социальной ответственности.

2. Определены особенности формирования стратегий корпорации и ее структурных единиц. В частности, если для корпорации определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании.

3. Сформулировано понятие стратегия корпорации как догосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и создания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ.

4. Применительно к предприятию нефтехимической промышленности разработана система показателей оценки эффективности стратегии и построена стратегическая карта, показывающая, каким образом нематериальные активы компании преобразуются в ее финансовые результаты.

5. Разработана стратегия развития конкретного предприятия - ОАО Ангарская нефтехимическая компания (ОАО АНХК) и проведена оценка ее эффективности.

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем:

1. Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий их деление по уровням принятия решений на: корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии и операционные стратегии. Показана роль и значение стратегий на операционном уровне.

2. Систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, что позволило разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления. На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия.

3. Усовершенствован и апробирован агоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации, который позволит оценить, насколько эффективно реализуется стратегическое управление в корпорации.

4. Допонена методика оценки эффективности стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая на основе предложенной системы показателей оценить, насколько эффективно разработана стратегия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть непосредственно использованы в практике стратегического управления.

Реализация предложенных рекомендаций в деятельности нефтяной компании позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии, ориентированной на устойчивое развитие субъектов нефтепереработки и достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса Стратегический менеджмент как при подготовке студентов, так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация результатов. Основные результаты исследования были представлены на международных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава, ежегодных конференциях аспирантов Байкальского государственного университета экономики и права:

- на Международной научно-практической конференции Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях (г. Иркутск, 20 мая 2005 г.);

- на Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы права, экономики и управления в Сибирском регионе (г. Иркутск, 45 мая 2006 г.);

- на Международной научно-практической конференции Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях (г. Иркутск, 17 мая 2006 г.);

- на 5-й межрегиональной научно-практической конференции Проблемы развития экономики и предпринимательства (г. Иркутск, 22-23 марта 2007 г.); на 63-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна

2004 г.); на 64-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна

2005 г.);

- на 14-й ежегодной конференции аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна 2003 г.).

По теме диссертации опубликовано 17 работ общим объемом 5,32 п.л. (личный вклад 4,95 п.л.), в том числе в ведущем рецензируемом журнале Известия Иркутской государственной экономической академии.

Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в нефтяной компании ОАО АНХК, что подтверждено соответствующей справкой о внедрении.

Методические и общетеоретические положения диссертации применяются в учебном процессе Ангарской государственной технической академии по дисциплинам Стратегический менеджмент, Менеджмент при подготовке специалистов специальности Экономика и управление на предприятии по отраслям (химическая промышленность), Менеджмент организаций, а также использованы в методических изданиях и дипломном проектировании (справка о внедрении).

Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 156 страницах, содержит 23 таблицы, 12 рисунков. Список использованной литературы включает 140 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Филимонова, Юлия Владимировна

Основные результаты развития ОАО АНХК представлены на рис.12.

-ИЧ I |редложенная стратегия Существующая стратегия

Рис. 12. Основные результаты развития ОАО АНХК Внедрение стратегии обеспечит улучшение качества продукции за счет снижения содержания примесей в топливе: бензола на 1-4%, серы - на 0,02% и ароматических компонентов на 10%. Это в свою очередь позволит увеличить реализацию товарной продукции в среднем на 11275,25 мн. р.

В случае отказа от выбранной стратегии компания станет менее конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке, что приведет к значительному снижению объема реализации ее продукции и, следовательно, к уменьшению чистой прибыли.

5 8000000 d 6000000 с = 4000000 я * 2000000 Р о ^ Г ^ Т^ Т V V

Хл .чг ч3 ч"

В настоящей главе реализован агоритм комплексного исследования качества системы стратегического управления на ОАО АНХК. В результате чего выявлены следующие основные проблемы, стоящие в настоящий момент перед компанией: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями при чрезмерно развитой системе взаимодействия по вертикали; устаревшее оборудование, которое требует модернизации, и несоответствие качества выпускаемой продукции требованиям международных стандартов, что в будущем может сказаться на уровне конкурентоспособности компании.

На основании анализа проблем сформулированы два наиболее значимых для ОАО АНХК стратегических направления, и проведена оценка их эффективности.

Первым стратегическим направлением является внедрение интегрированных систем менеджмента (ИСМ), созданных, исходя из требований международных стандартов ИСО серии 9001, ИСО серии 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 29001:2003, которые строятся на основе системного подхода к управлению предприятием, позволяющего связать в единое целое различные аспекты деятельности, оказывающие в итоге значимое влияние на успешную работу всего предприятия.

Вторым таким направлением является разработка стратегии перехода производств ОАО АНХК на выпуск моторного топлива по спецификациям Евро-3 и Евро-4. Реализация данной стратегии позволит повысить конкурентоспособность ОАО АНХК на внутреннем и зарубежном рынках.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных быстроизменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятиями стоит задача повышения уровня своей конкурентоспособности, обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Все это является результатом догосрочного стратегического управления во всех сферах его деятельности.

Проведенные исследования показали, что проблема стратегического управления при всем значительном внимании к ней как со стороны теоретиков, так и со стороны практиков остается еще недостаточно изученной. Изложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного исследования.

В соответствии с поставленной перед исследованием главной целью в диссертации решен комплекс задач, включающих в себя в качестве базовой разработку методических основ стратегического управления в корпорации в условиях трансформирующейся экономики с учетом специфики Российской Федерации на основе теоретического исследования сущности, целей и задач рассматриваемой проблемы.

Основные научные и прикладные результаты исследования заключаются в следующем:

1. Проанализированы различные определения понятия стратегического управления и выделены два подхода: подход, акцентирующий внимание на параметрах внешнего окружения и подход, основывающийся на определении целей. По мнению автора, в определении стратегического управления не стоит делать акцент на составляющих стратегии, а стоит рассматривать его как процесс ее разработки, внедрения и контроля.

Уточнено понятие стратегического управления как многоэтапного процесса разработки и реализации стратегии, в основе которого лежит быстрая реакция на изменения внешней среды и достижение конкурентных преимуществ на догосрочную перспективу.

2. Уточнено понятие корпорация как объединение хозяйствующих субъектов различных сфер деятельности, основной характеристикой которых является учет разнообразных интересов потребителей продукции, акционеров корпорации, ее работников, жителей регионов, в которых работает корпорация, путем получения высокой и стабильной прибыли, создания рабочих мест, обеспечения безопасности производства, охраны окружающей среды.

3. Уточнены факторы, которые необходимо учитывать при организации стратегического управления в корпорации: тип интеграции; наличие и потенциал управленческих подразделений головной компании, их способность ставить и решать задачи стратегического управления; вариант организационной структуры; наличие или отсутствие финансовых и структурных участников корпорации и их соперничества за обладание максимально значимой доли общекорпоративных ресурсов; возможность или невозможность мобилизовать внутренние механизмы аккумулирования финансовых ресурсов; наличие информационных ресурсов.

4. Рассмотрены известные модели процесса стратегического управления и предложен следующий порядок выработки стратегии:

Первый этап - это определение миссии и целей деятельности на краткосрочный и догосрочный периоды.

Второй этап определен нами как аналитический, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии - это стратегический анализ и прогнозирование внешней и внутренней среды корпорации.

Особое место на этом этапе дожна занимать диагностика качества стратегического управления в корпорации в целом, поскольку система стратегического управления является тем регулятором системы управления в корпорации, который, совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления.

Третий этап - это основной этап, то есть этап разработки стратегии: выработка альтернативных вариантов решения проблем, выбор наилучшего.

Четвертый этап, называемый нами заключительным этапом, представляет собой этап реализации стратегии, ее оценки и корректировки.

5. Сформулировано понятие стратегия корпорации как догосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и создания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ.

6. Определены основные особенности формирования стратегий для нефтяных компаний и их структурных единиц. В частности, если для нефтяной компании определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании:

- отсутствует свобода в выборе стратегических направлений развития;

- уровень дохода дочернего предприятия определяется действиями материнской компании;

- поскольку переработка нефти осуществляется из давальческого сырья, то поставщик сырья является собственником нефтепродуктов, и большая часть средств остается в его распоряжении;

- условно-постоянные расходы всех предприятий, входящих в состав корпорации, относятся на ее конечные финансовые результаты, что иногда заставляет загружать собственные предприятия в ущерб себестоимости конечного продукта;

- длительная и трудоемкая процедура привлечения инвестиционных средств у материнской компании;

- применение политики оптимизации численности персонала, при отсутствии возможности предоставить рабочие места, ведет к росту уровня безработицы в регионе;

- централизация финансовых ресурсов в рамках объединения сопряжена с трансфертом налоговых обязательств корпорации из регионов в центр.

7. Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий деление стратегий по уровням принятия решений на: корпоративные стратегии, бизнес-стратегии (деловые стратегии), функциональные стратегии и операционные стратегии. Особое внимание уделено стратегиям на операционном уровне.

8. Определена роль основных участников (заинтересованных лиц) в организации эффективного процесса стратегического управления. Установление приоритетов различных групп влияния позволяет определить, какое им следует уделять внимание во время разработки плана управления в корпорации, выработки стратегии и реализации намерений.

9. Проанализированы и систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, позволяющие разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления. На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия и имеющейся экономико-статистической информации.

10. Сформулирована классификация типов и видов диагностики деятельности, на основе которой определены основные цели диагностики системы стратегического управления как способа организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявить проблемы в стратегическом управлении корпорации, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

11. Усовершенствован и апробирован агоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации. Представленная диагностика позволит руководству корпорации провести комплексное исследование качества стратегического управления, в результате которого можно сказать о стоящих перед ней проблемах и разработать мероприятия по устранению этих проблем.

12. Уточнено понятие термина лоценка эффективности стратегии - соотнесение альтернатив с целевым значением и их последующее ранжирование, что дает возможность рационально принимать решения.

13. В качестве инструмента оценки стратегии предлагается использовать стратегическую карту, или сбалансированную систему показателей, представляющую собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее работы по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть как внутренние, так и внешние аспекты бизнеса.

Кроме того, предложено в структуре составляющих, разработанных Р. Ка-планом и Д. Нортоном, такие показатели как состояние окружающей среды и безопасность производства выделить в отдельный сегмент Экология и безопасность, что обусловлено требованиями современных условий развития бизнеса. В результате разработаны комплекс показателей и стратегическая карта для оценки стратегии ОАО АНХК.

14. Реализован агоритм комплексного исследования качества системы стратегического управления на ОАО АНХК. В результате чего сформулированы основные проблемы, стоящие в настоящий момент перед компанией и разработаны стратегические направления развития конкретного предприятия -ОАО Ангарская нефтехимическая компания и проведена оценка их эффективности.

Таким образом, по нашему мнению, реализация предложенного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию процессов разработки и реализации стратегии, достижению догосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Филимонова, Юлия Владимировна, Иркутск

1. OHSAS 18001:1999. Система менеджмента в области промышленной безопасности и охраны труда. Требования. М.: Госстандарт России, 1999. - 20 с.

2. ИСО 14001:1998. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. М.: Госстандарт России, 1998. - 22 с.

3. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования // Методы менеджмента качества. 2004. - № 5. - С. 51-53; - № 6. - С. 45-49; - № 7. - С. 50-53.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов : (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, ар-хит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

5. О проведении мониторинга предприятий Банком России: положение от 13 марта 2002 № 186-П // Вестник Банка России. 2002. - №20. - С. 4-7.

6. Об акционерных обществах: федеральный закон. Принят 24 ноября 1995 года: официальный текст. М.: Омега-JI, 2006. - 128 с.

7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

8. Авдашева С. В. Теория организации отраслевых рынков : учебник / С. В. Авдашева, Н. М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 320 с.

9. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: ЦЭИМ, 1996.-208 с.

10. Алексеева А. А. Планирование деятельности фирмы : учебно-метод. пособие / А. А. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; под ред. Л.И. Евен-ко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Антикризисный менеджмент / под ред. проф. А. Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. - 368 с.

14. Антонов Г. Д. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 32-44.

15. Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ : учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-258 с.

16. Большой токовый словарь бизнеса: Русско-английский, англо-русский / К. Пасс и др.. М.: Вече, ACT, 1998. - 688 с.

17. Брасс А. А. Основы менеджмента: учебное пособие / А. А. Брасс. Мн.: Экоперспектива, 1999. - 239 с.

18. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г. Браун; пер. с англ. Ю. Саккулина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226 с.

19. Быстрое В. Ф. Основы маркетинга / В. Ф. Быстров. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1999.- 142 с.

20. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия : учебное пособие / С. В. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 720 с.

21. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2004. - 328 с.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; пер. с англ. Н. А. Нуреева. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

23. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

24. Владимирова И. Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№2. - С. 70-84.

25. Владимирова JI. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / JI. П. Владимирова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К

26. Гальперин В. М. Микроэкономика : в 2 т. / В. М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов. М.: Экономическая школа, 1996. - Т. 1. - 348 с.

27. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учебник / A. J1. Гапоненко, А. П. Панкрухин. -М.: Омега-JI, 2004. 472 с.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 1995. -480 с.

29. Глухов В. В. Математические методы и модели для менеджмента : учебник / В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко. СПб.: Лань, 2000. - 480 с.

30. Голубков Е. П. Основы маркетинга : учебник / Е. П. Голубков. М.: Финпресс, 1999. - 656 с.

31. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. -М.: Филинъ, 2001. 506 с.

32. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / О. В. Грищенко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 112 с.

33. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации : учебное пособие / И. Б. Гурков. М.: Дело, 2006. - 320 с.

34. Димов Ю. В. Метрология, стандартизация и сертификация : учебник для технических специальностей вузов / Ю. В. Димов. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2002.-448 с.

35. Добренькова Е. В. Стратегическое управление бизнесом : монография / Е. В. Добренькова, А. М. Догоруков. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. - 407 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999.-560 с.

37. Драчева Е. J1. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. JT. Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4. - С. 37-53.

38. Евдокимов Ф. И. Азбука маркетинга : учебное пособие / Ф. И. Евдокимов, В. М. Гавва 3-е изд. перераб. и доп. - Д.: Стакер, 1998. - 432 с.

39. Евенко Л. И. Стратегия в акционерном обществе / Л. И. Евенко // Журнал для акционеров. 1996. - № 7. - С. 37-42.

40. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1. С. 117-131.

41. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - С. 121 -132.

42. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / В. С. Ефремов-М.: Финпресс, 1998.-336 с.

43. Забелин П. В. Основы стратегического управления : учебное пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. -М.: Маркетинг, 1997. 195 с.

44. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. -М.: Юристъ, 2002.-416 с.

45. Зенкевич Е. Н. Оценка стоимости бизнеса доходным методом как инструмент принятия стратегических решений / Е. Н. Зенкевич, А. Е. Лукьянова // Вестн. СПбГУ. Сер. 8. 2003. - Вып. 2 (№16). - С. 111-135.

46. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004 -415 с.

47. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации : учебник / И. Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.-368 с.

48. Инвестиции : учебник / С. В. Вадайцев и др.; под ред. В. В. Ковалева, В. В. Иванова, В. А. Лялина. М.: Проспект, 2005. - 440 с.

49. Ионцев М. Г. Акционерные общества: правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров / М. Г. Ионцев. М.: Ось-89, 2002. - 512 с.

50. Иршинская Л. И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний / Л. И. Иршинская. М.: Экономика, 2004.-254 с.

51. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабуш-кин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Остожье, 1999. - 336 с.

52. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием : учебное пособие / В. Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.

53. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. 2-е изд. испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. -320 с.

54. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-512 с.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлов; пер с англ. под науч. ред. и авт. предисл. В. А. Приписнова-М.: Экономика, 1991.-239 с.

56. Кашанина Т. В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ) / Т. В. Кашанина. М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1999. - 815 с.

57. Кныш М. И. Конкурентные стратегии : учебное пособие / М. И. Кныш. -СПб.: Любавич, 2000. 284 с.

58. Козловский В. А. Производственный операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб.: Спец. литература, 1998. -366 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер; пер. с англ. под общ. ред. Е. М. Пеньковой. М.: Ростинтер, 2001. - 600 с.

60. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Д. Мурин, Т. Колер; пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2005. - 554 с.

61. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией : учебник для вузов / М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

62. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

63. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент : учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н. И. Амазовой. М.: Проспект, 2003. -336 с.

64. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учебное пособие / Дж. К. Лафта М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

65. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебное пособие / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-471 с.

66. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с.

67. Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. -2002. -№1.- С. 24-29.

68. Макаренко М. В. Производственный менеджмент : учебное пособие для вузов / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. М.: ПРИОР, 1998 - 384 с.

69. Малашихина Н. Н. Риск-менеджмент : учебное пособие / Н. Н. Малаши-хина, О. С. Белокрылова. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 320 с.

70. Малинин Е. Д. Организационная культура: зарубежный опыт / Е. Д. Ма-линин // ЭКО. 2002. - №11. - С. 123-129.

71. Маков А. В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации / А. В. Маков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. - С. 35-38.

72. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-288 с.

73. Маслеченков Ю. С. Финансово-промышленные корпорации России / Ю. С. Маслеченков, Ю. Н. Тронин. М.: ДеКа, 1999. - 424 с.

74. Маяк: еженед. газ. ОАО АНХК. Ангарск, 2002-2007.

75. Менеджмент организации : учебное пособие / под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

76. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури; пер. с англ. М. А. Майорова и др. М.: Дело, 1997. - 704 с.

77. Мильнер Б. 3. Теория организации / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с.

78. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

79. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности: научно-практическое издание / Л. М. Михайлов. М.: Экзамен, 2004. - 224 с.

80. Михайлов Н. И. Научно-практический комментарий к Федеральному закону О финансово-промышленных группах (постатейный) / Н. И. Михайлов. М.: Вотерс Клувер, 2004 - 327 с.

81. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями : монография / Е. Г. Новицкий. М.: БУКВИЦА, 2001. -163 с.

82. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК Система / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С. 7278.

83. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики / Р. М. Нуреев М.: НОРМА - ИН-ФРА-М, 1998.-572 с.

84. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Ожегов С. И. 2-е изд. - М.: Русский язык, 1988. - 750 с.

85. Омельченко Е. В. Оценка эффективности менеджмента компании / Е. В. Омельченко, В. В. Шеметов // Управление риском. 2002. - №2. - С. 43-52.

86. Панов А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. И. Панов, Коробейников И. О. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-285 с.

87. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

88. Петров А. Н. Базовые модели стратегического планирования / А. Н. Петров, Г. А. Буренина, С. М. Климов // Известия Санкт-Петербургского университета. 1998.-№ 2.-С. 61-70.

89. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. М.: Высшая школа, 2004. - 429 с.

90. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание : учебное пособие / С. А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

91. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 / С. А. Попов. -М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.

92. Райзберг Б. Учебный экономический словарь / Б. Райзберг, JI. Лозовский. -М.: Рольф: Айрис-пресс, 1999.-416 с.

93. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

94. Симионова Н. Е. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н. Е. Си-мионова, Р. Ю. Симионов. М.; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 464 с.

95. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А. М. Прохоров. 4-е изд. -М: Сов. энциклопедия, 1988. - 1600 с.

96. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент : учебник / В. С. Соловьев. -Ростов н/Д.: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-448 с.

97. Соломанидина Т. О. Миссия организации / Т. О. Соломанидина // Управление персоналом. -2002. -№3. С. 18-20.

98. Сонькин Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы / Н. Б. Сонькин. М.: Московская высшая языковая школа, 1999. - 393 с.

99. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

100. Страхова Л. П. Корпоративные образования в современной экономике / Л. П. Страхова, А. Е. Бартенев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№6.-С. 22-36.

101. Технологии корпоративного менеджмента : учебное пособие / под ред. И. В. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. М.:; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 544 с.

102. Технология сбалансированного управления / А. Гершун и др.. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

103. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др. под ред. Н.М. Макаровой. 12-е изд. - М.: Вильяме, 2002. - 928 с.

104. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Тре-ненков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1 -С. 3-25.

105. Уткин Э. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Э. А. Уткин. М.: Зеркало, 1998.-448 с.

106. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления : в 5 т. / Р. М. Фамер. М.: ВИПКэнерго, 1992. - Т. 1: Организация как функция управления. - 168 с.

107. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 3-е изд., доп. - М.: Интел-Синтез, 1999. - 240 с.

108. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием : учебное пособие / Н. Н. Федорова. М.: Веби, 2003. - 256 с.

109. Фельдман А. Б. Управление корпоративным капиталом / А. Б. Фельдман. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 204 с.

110. Филимонова Ю. В. Подходы к определению понятия стратегия корпорации // Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. науч.-прак. конф. Иркутск: Изд-во БГУЭП,2005.-С. 19-22.

111. Филимонова Ю. В. Разработка методики оценки экономической эффективности варианта стратегического развития корпорации // Известия ИГЭА.2006.-№4.-С. 31-34.

112. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / под ред. проф. Г. Б. Поляка.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.

113. Хасби Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. М.: Контуры, 1998. -200 с.

114. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. под ред. Трофимовой Л. А. СПб: Питер, 2001. - 384 с.

115. Храброва И. Ю. Корпоративное управление: вопросы интеграции / И. Ю. Храброва. -М: АЛЬПИНА, 2000. 195 с.

116. Цуглевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / В. Н. Цуглевич; под общ. ред. Н. П. Тихомирова. М.: Экзамен, 2003. -320 с.

117. Шапкин А. С. Математические методы и модели исследования операций : учебник / А. С. Шапкин, Н. П. Мазаева. М.: Дашков и К0, 2004. - 400 с.

118. Шокина Л. И. Оценка качества менеджмента компаний : учебное пособие / Л. И. Шокина; под ред. проф. М. А. Федотовой. М.: КНОРУС, 2007. -344 с.

119. Шуплецов А. Ф., Филимонова Ю. В. К вопросу классификации стратегий предприятия // Экономика России и ее регионов: вопросы эффективности и стратегии развития: сб. науч. тр. / под науч. ред. А. Ф. Шуплецова. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - С. 157-165.

120. Щиборщ К. Вертикальная интеграция в промышленных компаниях: основные преимущества и недостатки / К. Щиборщ // Маркетинг. 2001. - № 6. -С. 91-92.

121. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании / А. И. Муравьев и др.. Ереван: Айстан, 1989. - 320 с.

122. Эскиндаров М. А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике / М. А. Эскиндаров. М.: Республика, 1999. - 368 с.

123. Яблонский О. П., Иванова В. А. Основы стандартизации, метрологии, сертификации : учебник / О. П. Яблонский. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 448 с.

124. Яковлев С. А. К вопросу об оценки стратегии предприятий по результатам их мониторинга Банком России / С. А. Яковлев // Деньги и кредит. 2004. -№7.-С. 30-34.1. Электронные ресурсы

125. Нефтеперерабатывающая промышленность России 2004-05: отраслевое исследование Электронный ресурс. Информационное агентство лINFOLine. -Режим доступа: http: //marketing.rbc.ru/revshort/1006155.shtml (2 марта2007).

126. Свиткин М. Интегрированные системы менеджмента Электронный ресурс. / М. Свиткин. Режим доступа: http: // www.cis2000.ru/publish/articles/book68/intro.shtml (04 марта 2007).

127. Структура ТНК-BP Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.tnk-bp.ru (17 сентяб.2007).

128. Структура НК ЛУКОЙЛ Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.lukoil.ru (17 сентяб.2007).

129. Структура НК Роснефть Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.rosnefit.ru (17 сентяб.2007).

130. Структура НК ЮКОС Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.yukos.ru (17 сентяб.2007).

131. Структура ОАО Газпром нефть Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.gazprom-nefit.ru (17 сентяб.2007).

132. Структура ОАО НГК Славнефть Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.slavneft.ru (17 сентяб.2007).

133. Структура ОАО Татнефть Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.tatnefit.ru (17 сентяб.2007).

134. Структура ОАО НК Русснефть Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.russneft.ru (17 сентяб.2007).1. Факторы внутренней среды1. Сфера Факторы

135. Состав вертикально-интегрированных компаний РФ

136. Нефтяная компания Разведывающие и добывающие предприятия НПЗ Нефтепродукто-обеспечение

137. Нефтяная компания Разведывающие и добывающие предприятия НПЗ Сбыт нефтепродуктов

138. ОАО НК Роснефть-Артаг ОАО НК Роснефть-Атайнефтепродукт ОАО НК Роснефть-Курганнефтепродукт ОАО НК Роснефть-Яманефтепродукт

Похожие диссертации

• Стратегическое управление научно-инновационным развитием хозяйствующего субъекта
• Формирование системы стратегического управления строительным предприятием
• Разработка механизма стратегического управления региональной системой высшего профессионального образования
• Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой
• Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса