Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сардарова, Бигимага Магомедовна
Место защиты Махачкала
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сардарова, Бигимага Магомедовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО РЫНКА.

1.1. Системно-кибернетический метод как научная основа управления предприятием 1 ^ в условиях рыночной неопределенности.

1.2. Концептуальные основы стратегического управления промышленным предприятием.

1.3. Разработка и реализация конкурентной стратегии управления предприятием.

ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Фундаментальный анализ конкурентного рынка.

2.2. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности предприятия.

2.3. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий

Республики Дагестан.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка рыночной среды и потенциала промышленных предприятий Республики Дагестан.

3.2. Стратегические направления развития

I конкурентного потенциала промышленных предприятий Дагестана.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка"

Переход от этатистской к рыночной экономике непосредственно связан с изменениями во всей системе производственных отношений, что в свою очередь, предопределяет появление качественно новых черт как в характере поведения первичных звеньев экономики, каковыми являются промышленные предприятия, так и в системе управления ими.

На смену административно-командному управлению с его жесткой детерминированностью и монопольностью на принятие управленческих решений приходит стратегическое управление, в основе которого лежит адаптация к условиям рыночной неопределенности и конкурентной борьбы, предполагающая тщательное изучение этих условий. Однако развитие этих процессов связано с преодолением предприятием множества объективных и субъективных проблем, свойственных переходному периоду. Главной из них является отсутствие у отечественных предприятий опыта стратегического управления в условиях рыночной экономики. В то же время еще недостаточно предложено теоретических разработок в этой области, учитывающих как общероссийскую специфику, так и региональные особенности. В этой связи многие аспекты стратегического управления предприятием на этапе становления и развития.

Именно в условиях конкуренции проверяются силы и возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению. Внутренняя и внешняя конкуренция положительно сказывается на внутренней конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

Стремление российских предприятий выжить и занять достойное место на отечественном и мировом рынках связано, прежде всего, с созданием и реализацией стратегии обеспечения их конкурентоспособности. Поэтому исследование механизмов формирования таких стратегий управления предприятием приобретает первостепенное значение, особенно для приобретает первостепенное значение, особенно для предприятий Дагестана, работающих в условиях экономики, носящей крайне депрессивный характер.

Представленный в диссертации анализ подходов к стратегическому управлению предприятием выявил особую актуальность для России и Республики Дагестан использования концептуальных теоретико-методологических основ стратегического управления и зарубежного опыта управления предприятием. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан становится приоритетом для развития экономического потенциала республики, поскольку определяет ее дальнейшее социально-экономическое развитие. При этом большое значение приобретает продуманная государственная экономическая политика, направленная, в первую очередь, на создание условий для эффективного функционирования экономики региона и развитие потенциала промышленных предприятий.

В экономической литературе в последние годы широко обсуждаются проблемы макро- и микроконкурентоспособности, в том числе и в аспекте стратегического управления, однако впервые выбранная для исследования тематика рассматривается с учетом специфики анализа микроконкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан.

Отмеченные обстоятельства подтверждают актуальность и своевременность исследования методов стратегического управления для обеспечения догосрочной конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан в условиях рыночной экономики.

Цель диссертации - разработка научно обоснованных рекомендаций по формированию и совершенствованию системы стратегического управления промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка.

Цель и логика исследования обусловили необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

- раскрыть сущность и содержание категории стратегического управления промышленным предприятием;

- на основе анализа существующих теоретических и методологических подходов к стратегическому управлению, обосновать основные факторы формирования стратегии промышленных предприятий в условиях конкурентного рынка;

- определить основные методы и технологии разработки конкурентной стратегии фирмы с использованием инструментария стратегического управления;

- разработать методику сравнительной параметрической оценки конкурентного потенциала предприятий (на примере промышленных предприятий Республики Дагестан);

- проанализировать конкурентный потенциал промышленных предприятий Дагестана и факторы стимулирования развития предприятий в рыночной конкурентной среде;

- определить приоритеты государственной политики по повышению конкурентоспособности предприятий с учетом специфики развития региона.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в условиях конкурентного рынка.

Предметом исследования выступают содержательные аспекты и методы стратегического управления предприятием, обеспечивающие повышение его конкурентоспособности.

Разработанность темы. Проблемы стратегического управления промышленным предприятием (фирмой) находятся в центре внимания как отечественной, так и зарубежной науки сравнительно недавно и еще недостаточно исследованы. Среди отечественных и зарубежных ученых, исследовавших данную проблематику можно выделить А.И.Барановского, А.С.Васьковского, Дж. Гэбрейта, М.Г. Долинскую, Дж.Дэниеса, Дж.Дэя, И.В.Ершову, Р.Коуза, И.В.Липсица, С.П. Перегудова, Е.С.Слесарева, Р.М.Тихонова, О.Уильямсона, Р.А.Фатхутдинова, С.Цукло, Н.С.Яшина.

В последние годы под влиянием новых тенденций развития мировой экономики и ужесточения конкуренции, многие аспекты стратегического управления предприятием приобретают особое звучание и требуют переосмысления. В частности, это такие аспекты как поиск новых форм обеспечения конкурентоспособности фирмы, теоретическое осмысление методов создания и удержания конкурентных преимуществ на микроуровне, способы адаптации фирм к условиям рынка.

Изучение данной тематики на региональном уровне вообще представляется уникальным в силу специфики экономического развития каждого региона. В то же время именно регионам, по мнению многих экономистов, предстоит принимать участие в формировании интегрированных промышленных цепочек, формирующих конкурентоспособность национальной экономики России.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных экономистов.

При анализе развития организации в условиях рыночной неопределенности с точки зрения современного системно-кибернетического подхода были использованы труды отечественных и зарубежных исследователей В.Г.Алиева, В.С.Андрианова, Ст. Бира, Л.Берталанфи, А.А.Богданова, А.И.Бузгалина, М.Бруна, Дж. Саттона, и др. Методологической основой исследования теоретических аспектов стратегического управления послужили формальнологический и структурно-функциональный подходы, методы статистического анализа и экономико-математического моделирования.

Учитывая тематику диссертации, автор использовал комплекс работ, посвященных проблемам стратегического управления предприятием, среди которых следует особо выделить труды отечественных специалистов, в том числе

А.Л.Азоева, В.С.Ефремова, Г.Б.Клейнера, М.И.Круглова, В.Б.Кондратьева, а также зарубежных ученых - И.Ансоффа, Т.Иеннера, К.Келера, Дж.О'Шоннеси, К. Паркада, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, С.Уинтера, Э.Хэмела, Д.Эйкера и др.

Существенную помощь в написании работы оказали также результаты прикладных исследований проблем конкурентоспособности, проведенных в ИМЭМО РАН, таких как Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ, Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве, научная программа Догосрочное прогнозирование.

Информационно-методологической базой исследования послужили публикации в периодических отечественных и зарубежных изданиях: Проблемы теории и практики управления, Общество и экономика, Вопросы экономки, Экономист, Менеджмент в России и за рубежом, Наука и промышленность России, лHarvard Business Review, лFinancial Times, лThe Economist. В качестве источников статистических данных автором были использованы: информационные справочники Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Дагестан, Министерства экономики Республики Дагестан, справочника Промышленность России, а также электронные публикации ряда веб-сайтов, имеющих отношение к проблематике работы.

Новизна диссертации состоит в том, что в ней на основе обобщения новейших эмпирических данных и анализа современных теоретических подходов осуществлено комплексное исследование стратегического управления в условиях конкурентного рынка. Впервые разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента с учетом специфики региона.

В результате исследования, проведенного в настоящей работе, автором были получены следующие основные результаты, обладающие новизной:

- авторская трактовка сущности понятия стратегического управления в условиях конкурентного рынка как деятельности промышленного предприятия по достижению стоящих перед ним целей, в зависимости от выбранных приоритетов, определяющих устойчивое развитие предприятия, на основе разработки и внедрения эффективной стратегии создания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней и внутренней среды;

- уточнен понятийный аппарат, раскрывающий специфику системного и институционального подходов к стратегическому управлению. В частности, установлена взаимосвязь категорий стратегическое управление, рыночная неопределенность и конкурентоспособность, выражающаяся в их синергети-ческом единстве и взаимодействии на различных уровнях самоорганизующегося рынка;

- обосновано применение таких способов достижения и удержания качественных соревновательных свойств промышленного предприятия на конкурентном рынке, как создание стратегических альянсов и сетевых структур, использование новейших информационных технологий, реализация стратегий прямого инвестирования;

- определены основные условиях формирования и реализации конкурентных стратегий, очерчен комплекс исследовательских и аналитических работ, предшествующий разработке конкурентной стратегии фирмы на рынке и способствующий ее успешной реализации;

- разработана методика параметрической оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, основанная на использовании экономико-математических методов, сравнительного анализа деятельности предприятий;

- раскрыта специфика внешней среды промышленных предприятий Дагестана, заключающаяся в слабом развитии основных экономических институтов при наличии значительного экономического потенциала;

- предложены конкретные мероприятия по разработке конкурентной стратегии и совершенствованию системы стратегического управления предприятием.

Практическая ценность диссертации заключается в том, что методические и практические рекомендации, предложенные в ней, могут быть использованы для оптимизации конкурентных возможностей предприятий Республики Дагестан и других регионов России.

Кроме того, материалы диссертации использовались при постановке лекционных курсов по стратегическому менеджменту и экономике фирмы, а также при разработке практических рекомендаций в области государственной промышленной и внешнеэкономической политики.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Работа содержит 12 таблиц, 14 илюстраций. Список использованной литературы содержит более 156 названий монографий, учебно-методических изданий, статей и других изданий. Общий объем диссертации 162 стр.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сардарова, Бигимага Магомедовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В результате исследования, проведенного в настоящей работе, автором были сделаны следующие выводы:

1. Возникновение и развитие новых системно-кибернетических методов исследования в экономической науке требует использования качественно новых подходов к подбору и оценке эмпирического материала, доступного исследователям в области теории фирмы и стратегического менеджмента. Необходимы творческое переосмысление тех подходов, которые существуют в настоящее время в мировой экономической науке, и их интеграция в единую теорию фирмы. Особенности поведения и функционирования российских предприятий могут быть переоценены таким образом, чтобы занять свое специфическое место в общей теории фирмы.

2. Сущность, содержание и принципы функционирования современных экономических систем могут быть лучше поняты и осмыслены с помощью системного подхода, выдвигающего гипотезу о том, что рыночная неопределенность есть результат эволюции рынка (в глобальном смысле) и процесса самоорганизации, главное свойство и предназначение которого поддерживать состояние условного равновесия и порядка в природных системах различного уровня. При этом с зарождением государства и его экономической функции наряду с рыночным регулированием начинает развиваться и государственное регулирование. С этого периода самоорганизующийся характер рынка в виде обратной связи получает возможность быть объектом целенаправленного использования в интересах общества. Рыночные и государственные регуляторы интегрируются в единый процесс через конкретные правила поведения (институты), а одним из важнейших механизмов обеспечения лэкономического метаболизма становится конкуренция.

3. Системное стратегическое управление развитием организации может быть представлено следующей последовательностью формируемых свойств: а) системная гибкость; б) системная адаптивность; в) системная конкурентоспособность. При этом задачи стратегической и оперативной собность. При этом задачи стратегической и оперативной деятельности можно разделить следующим образом.

Стратегическая деятельность дожна быть ориентирована, во-первых, на развитие потенциала для обеспечения самоорганизации и, во-вторых, на углубление и расширение методов управления организацией. Оперативная деятельность в этих условиях, опирающаяся на самоорганизацию ее элементов и подразделений, нацеливается на оперативное (ситуационное) использование свойства в конкурентной обстановке. Помимо этого, подразделения дожны работать над эффективным применением нового инструментария в конкретных ситуациях.

4. В основе стратегического управления промышленным предприятием лежат различные теоретические и методологические подходы. Важнейшей задачей фирмы является выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей конкурентные преимущества и ключевые компетенции фирмы. Промышленное предприятие постоянно изыскивает наилучшие способы адаптирования внутренней среды к внешнему миру. Классические базовые стратегии конкуренции включают лидерство по издержкам, дифференциацию, сфокусированную дифференциацию и сосредоточение на издержках. Разработке и окончательному выбору конкурентной стратегии предшествует комплекс таких исследований как анализ рынка, определение цели, выбор методологического подхода.

5. В качестве концептуальной основы стратегий обеспечения конкурентоспособности особого внимания заслуживает эволюционный подход, согласно которому современные стратегии фирм дожны базироваться на познании внешних возможностей и опасностей, прогнозировании будущего, изменении своего внешнего окружения таким образом, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.

6. Традиционная индустриально-экономическая парадигма склонна преуменьшать значение отдельных хозяйственных мероприятий в обеспечении устойчивой конкурентоспособности фирмы, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры. В последние годы все большее признание среди ученых и практиков находит подход теории интерна-лизации, которая рассматривает не только экономические, но и институциональные факторы хозяйственной деятельности фирмы. Границы инсорсинговой интеграции могут быть более жесткими. Она включает вертикальную интеграцию (объединение различных технологически взаимосвязанных стадий экономической деятельности соответственно технологической цепочке) и горизонтальную интеграцию (слияние между двумя фирмами на одном или нескольких товарных рынках для улучшения своих позиций). Это фактически ведет к усилению концентрации производства стоимости в рамках одной организации, увеличивая тем самым ее присутствия, как в соответствующей отрасли, так и на соответствующем рынке. Более гибкой (мягкой) формой интернализации, является аутсорсинговая интеграция, представленная такими формами, как стратегические альянсы (это различные формы связей между самостоятельными компаниями, взаимодопоняющими друг друга); связи по типу японских кейрецу (сравнительно устойчивая группа связей по линии субподрядов, где ядро составляют крупные компании, а вокруг них сосредоточивается множество малых и средних фирм); лицензионные соглашения; совместные предприятия; концессии; франчайзинг.

7. Переход к рынку для отечественных предприятий связан с попаданием в зону хозяйственной неопределенности и коммерческих рисков. Большинство хозяйствующих субъектов впервые стакиваются с проблемами оценки своих рыночных возможностей, состояния рынка, позиций конкурентов. Во многом определяющим в данных условиях становится выработка собственной рыночной стратегии, проведение регулярных маркетинговых исследований, осуществление мониторинга внешней микро- и макросреды, что позволит фирме успешно адаптироваться к рынку, выработать оптимальную модель поведения, предусматривающую не только выживание и пассивное приспособление к рыночному окружению, но и развитие, активное освоение новых рыночных ниш.

8. Анализ различных подходов к формированию конкурентных стратегий предприятия, показывает, что ни один из них не может претендовать на роль единственно верного. Это обусловлено многоаспектным характером и спецификой деятельности предприятия. В этой связи возникает необходимость в многофокусном и системном подходе к стратегии управления предприятием как основной форме обеспечения конкурентоспособности.

Чтобы создать и удержать конкурентные преимущества в условиях рыночной неопределенности, предприятия дожны использовать альтернативные формы управления на всех уровнях. Ориентиры в этом плане могут дать рассмотренные автором подходы, которые помогают по-новому осмыслить стратегию предприятия, пересмотреть приоритеты с целью обеспечения многочисленных вариантов, повышающих стратегическую гибкость.

Сильные конкурентные позиции нередко являются результатом оригинальных ресурсных комбинаций, которые носят характер инструмента изоляции и рыночного барьера, обладая надежной защитой против копирования. Многократное использование и расширение критически важного знания в ходе развития предприятия становится главным условием оптимального применения ресурсов.

На уровне отрасли конкурентное преимущество может быть достигнуто путем организации гибких сетей и союзов, на уровне предприятия - с помощью аутсорсинговой интеграции, на уровне производственной системы - благодаря обратимым частичным инвестициям, обеспечивающим безопасность инвестирования.

Таким образом, многофокусная стратегия с помощью набора приемов, которые, с одной стороны, рассчитаны на систематическое воздействие на всех стратегических уровнях, а с другой - учитывают системную и рыночную ситуацию в соответствующей стране или регионе.

9. В целом, уровень конкурентоспособности предприятий Республики Дагестан на рынке невысок. Причин низкого уровня конкурентоспособности достаточно много. Можно отметить следующие основные причины:

- низкий уровень внутренней конкуренции в России и республике. Создание конкурентоспособного частнопредпринимательского сектора затруднено преобладанием предприятий старого типа. Несмотря на то, что многие предприятия сменили форму собственности, сформированная в эпоху централизованного планирования структура промышленности сохраняется во многом до сих пор. Создание новой более эффективной промышленной структуры, при которой направление и деятельность фирмы определяются конкурентными рыночными факторами, требует продожительного времени и значительных усилий. Однако политические и институциональные барьеры на пути возникновения новых конкурентоспособных фирм дожны быть устранены в более краткие сроки;

- чрезмерно высокий уровень горизонтальной и вертикальной интеграции российских промышленных предприятий в сочетании с серьезными барьерами для новых участников. Это, в свою очередь, вызывает повышение цен, сокращение объемов производства, снижение качества товаров и услуг, снижение стимулов для развития межрегиональных связей, сокращение объемов иностранных инвестиций в промышленность, снижение темпов инновационного и технического развития;

- низкий уровень стратегического управления предприятиями. Примером служит почти сплошное отсутствие у предприятий стратегий и бизнес-планов. Лишь немногие предприятия в России имеют разработанную конкурентную стратегию, позволяющую эффективно и оптимально использовать имеющиеся у предприятия активы. Большинство российских предприятий применяет конкурентную стратегию, ориентированную на расширение ассортимента, удовлетворение небольших по объему, и иногда временных потребностей клиента. В то же время, отечественные фирмы добиваются успеха там, где перенимают зарубежный опыт и технологии (управленческие, информационные, инновационные и др.) и учитывают конъюнктуру рынка, ситуацию в отрасли и предпочтения потребителей;

-отсутствие государственной промышленной политики. Являясь страной с низким уровнем развития рыночной инфраструктуры, финансовой сферы и законодательной базы, необходимых для создания высоко конкурентной среды и привлечения инвестиций, Россия, к тому же, часто упускает возможности развития из-за некорректного использования инструментов экономической политики. Так, в последние годы преобладала монетаристская политика, не учитывавшая социальной составляющей национального хозяйства, что привело к развитию негативных явлений в социальной инфраструктуре экономики, а так же недооценивавшаяся необходимость структурных преобразований.

10. Среди основных мер, направленных на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, на наш взгляд, можно выделить следующие:

-развитие конкурентоспособных производств высокотехнологических отраслей. В отраслях, где продукция российских продуцентов пока недостаточно конкурентоспособна, в качестве способа модернизации и повышения конкурентоспособности продукции возможно заключение соглашений о лицензировании технологий зарубежных компаний, лидирующих на мировом рынке;

-развитие отраслей, обслуживающих потребительский рынок внутри региона. Это позволит значительно снизить отрицательный региональный баланс при сокращении объемов вывоза, ориентированного на сырьевую составляющую, значительно повысить деловую активность. Важнейшим направлением развития здесь является создание и укрепление фирменных марок;

- обеспечение конкурентоспособности новых предприятий на структурно доминированных рынках. Несмотря на достигнутый в последние годы прогресс, перед Россией по-прежнему стоит задача создания устойчивого режима контроля в целях поддержания конкуренции в стране. При сокращении числа административных и институциональных препятствий, мешающих вхождению на рынок, основная задача дожна заключаться не только в создании благоприятных условий для новых конкурентов, которые расположены на территории какого-либо регионального рынка, но и в создании таких условий, чтобы потенциальные конкуренты, расположенные на территории других тенциальные конкуренты, расположенные на территории других российских регионов, могли продавать свою продукцию или осуществлять инвестиции на этом рынке. Это означает необходимость укрепления контрольных пономочий на федеральном уровне в целях пресечения антиконкурентной деятельности местных администраций;

-усиление институциональной инфраструктуры экономики. В частности, это касается местных институтов конкурентной политики. Так, несмотря на то, что российский закон о конкуренции, в основном, соответствует международным нормам, институциональный режим его реализации и контроль за его соблюдением не всегда обеспечен, особенно на региональном и местном уровне, и нуждается в укреплении. Очевидно, что инициатива в улучшении режима конкурентной политики дожна исходить от федеральных властей. Целесообразно укрепление и других институтов (таможенных, налоговых органов). Однако укрепление и развитие институтов не означает усиления процесса бюрократизации и коррупции, борьба с которыми представляет собой ключевой момент успеха дальнейший усилий в этом направлении;

- развитие инновационного и малого предпринимательства. Для этой цели необходимо активизировать применение традиционных и новых мер стимулирования, в том числе способов финансирования инновационных проектов, таких как венчурное финансирование; лизинговые операции; льготное налогообложение и др. В сфере торговли и услуг перспективно развитие кооперационных связей с крупными отечественными и зарубежными фирмами в форме договорных соглашений, в частности развитие системы франчайзинга, весьма эффективно используемой в развитых странах. Вообще, интеграция в сети отечественных и зарубежных глобальных компаний, к которой малые предприятия наиболее приспособлены и могут выступать как субподрядчики, либо как производственные звенья аутсорсинговой (оболочной) компании, может стать перспективным направлением повышения конкурентоспособности российских фирм;

-системообразующей составляющей повышения конкурентоспособности является развитие информационной инфраструктуры. В стране необходимо сформировать систему информационно-аналитической деятельности для привлечения инвесторов, а также для достоверной оценки и прогноза рыночных перспектив фирмы, выработки эффективных конкурентных стратегий.

Для целей повышения национальной конкурентоспособности экономическая политика дожна включать такие важнейшие элементы, как прогнозирование тенденций развития экономики, государственный мониторинг (снабжение предприятий, включая малые, стратегической информацией, анализ тенденций), стимулирование активности предприятий на внутреннем и внешнем рынках, развитие приоритетных направлений экспорта, предоставление правовых гарантий, активная налоговая и таможенная политика, увеличение государственных расходов на образование, социальные нужды, конкретные проекты в области инфраструктуры и высоких технологий.

11. Предприятия республики, несмотря на неблагоприятную внутреннюю конкурентную обстановку, все же имеют шансы на успех на мировом рынке и пытаются использовать и развить свои конкурентные преимущества. Предприятия, ориентированные на сырьевой экспорт, понимая сильную зависимость своего успеха от ценовой конъюнктуры рынка, осознают необходимость диверсифицировать свою экономическую деятельность, постепенно развивая, таким образом, догосрочные конкурентные возможности в других отраслях. В частности, некоторые нефтедобывающие компании развивают бизнес в таких отраслях, как легкая промышленность, промышленность производных химических полимеров.

Популяция эффективных, конкурентоспособных и социально ответственных предприятий может возникнуть и развиваться лишь в результате тщательного и осторожного выращивания и патроната как государственных органов, так и общества в целом.

В целом, переход предприятий на новый технологический уровень конкурентоспособности - задача не одного десятилетия, но первые шаги, которые значительно повлияют на дальнейшее развитие этого процесса, необходимо совершать уже сейчас. Ключевым вопросом здесь является создание высококонкурентной внутренней среды, сочетающейся с точно выверенной и соответствующей международным нормам поддержкой отечественного производителя. В этом - залог успеха российских и дагестанских компаний в конкурентной борьбе на глобальном рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сардарова, Бигимага Магомедовна, Махачкала

1. Конституция Российской Федерации Электронная публикация. -Ссыка на домен более не работаетp>

2. Федеральный закон от 22 марта 1991 г. № 948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (в ред. от 09.10.2002 № 122-ФЗ) Электронная публикация, Ссыка на домен более не работаетmodules/zis/tm4/frm425.html

3. Федеральный закон от 7 августа 1995 года № 147-93 О естественных монополиях (в ред. от 30.12.2001 N 196-ФЗ). Электронная публикация. -Ссыка на домен более не работаетmenu.html?ID= 141 O&ID DOC= 1510&DQC=5

4. Федеральный закон от 20 июля 1998 года № 114-Фз О военно-техническом сотрудничестве РФ с иностранными государствами. Электронная публикация. - Ссыка на домен более не работаетGD/proekt/069879GD.SHTM

5. Алиев ВТ. Теория организации: Учебник. -М.: Луч, 1999. 416с.

6. Алиев В.Г., Атабаев Д.М. и др. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. 646 с.

7. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новая книга, 2000. - 254с.

8. Амельбург Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стиль руководства. Перевод. М.: Международные отношения, 1997. - 415с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер,1999.

10. Асатрян P.C. Стратегия развития автомобильной промышленности в условиях реформирования национального хозяйства. На примере ОАО Москвич. М., 2000.

11. Аскеров A.A. Формирование и развитие экономических институтов внутрифирменного управления. СПб.: издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998. -134с.

12. Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ. М.: Недра, 1996 - 494с.

13. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия. Челябинск, 1999. - 132с.

14. Барановский А.И. Экономика промышленности. Учебное пособие для студентов высших технических учебных заведений. М., 1997.

15. Баумгертнер В.Ф. Становление и развитие инвестиционных процессов в системе предпринимательства. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998. - 159с.

16. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: Издательство ВГУ, 1998.-278с.

17. Большаков Н.М., Новиков Ю.С. Маркетинговые методы управления предприятием. Сыктывкар: САИ, 1997. - 218с.

18. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998. - 156с.

19. Бурков В.Н., Джавхарадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. РАН. Институт проблем управления. Препринт. - М., 1998 - 64с.

20. Бурцев Г.А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии: Учебное пособие. Тюмень, Издательство ТГУ, 1998. - 83с.

21. Васильковский A.C. Особенности конкурентоспособности в инновационном предпринимательстве. М.: Российская государственная академия при президенте РФ, 2000.

22. Васьковский A.C. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. М., 2000. - 45с.

23. Ведута E.H. Государственные экономические стратегии. М.СПб.: Деловая Москва, 1998. - 439с.

24. Вельков A.B. Стратегическое управление корпоративными инновациями. РАН. Институт социально-экономических проблем. СПб., 1998. - 114с.

25. Володина O.A., Прошкина Jl.А. Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования. Лекции по экономике предприятия. -Пенза, 1999. -61с.

26. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Учебно-методическое пособие. Новосибирск: Сибирская академия государственной службы, 1998. - 35с.

27. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998. 173с.

28. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208с.

29. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. Монография. Н.Новгород: Издательство нижегородского университета, 1998. - 118с.

30. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием: Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления. Учебник. М.: Тандем: ЭКМОС, 1998. - 336с.

31. Дедов Л.А. Развитие хозяйственных систем: Методы оценки и анализа. РАН. Отделение экономики. Уральское отделение РАН. Институт экономики. Екатеринбург, 1998. -193с.

32. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга:Учебное пособие: Пер. с англ.. М.: Вильяме, 2000. - 679с.

33. Дорохова М.Н. Возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия в современных условиях/ Иркутская государственная экономическая академия. Иркутск, 1999. - 18с.

34. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург, 1999. - 150с.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192с.

36. Жамбекова Р.Л. Вопросы внутрифирменного управления на предприятиях. Нальчик: Эльбрус, 1999. - 218с.

37. Зайцев В.И. и др. Стратегическое планирование. Учебник. Ассоциация авторов и издательство "Тандем". М.: ЭКМОС, 1998. - 438с.

38. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 1996. - 280с.

39. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Флинт, 1997.

40. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием. Сборник научных трудов. Новосибирск: Издательство ИэиОПП СО РАН, 1999. - 169с.

41. Ионов В.И. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 1999. - 248с.

42. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Учебное пособие. М., 1997. - 85с.

43. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство/ Пер. с англ. Под ред проф. А.Н.Романова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001, С.239с.

44. Классика экономической мысли .'Сборник работ: Перевод./ В. Петти, А.Смит, Д.Рикардо и др. М.: ЭКСМО-пресс, 2000. - 894с.

45. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях. (Результаты эмпирического анализа). М., 1998. -82с.

46. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 314с.

47. Князева И.В. Роль антимонопольной политики в формировании конкурентной среды. Новосибирск, 1999. - 235с.

48. Коб Р.В. Финансовый менеджмент: Учебник: Пер. 2-го англ. изд.: -М.: Финпресс, 2001. 494с.

49. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэкономический анализ/ Под редакцией Гельвановского М.И. М.: РАН, ИМЭ-МО, 2000

50. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие. /Под ред. Цыганова А.Г. М.: Логос, 1999. - 336, 1.с.

51. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Под редакцией И.Г.Данилевской. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 279с.

52. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для студентов ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998 - 767с.

53. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Курс лекций. -М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998 48с.

54. Кузьбожев Э.Н., Кичев С.С. Стратегическое планирование региональной логистической системы. Курск, 1998 - 86с.

55. Лапин А.Н. Стратегическое управление. СПб.: ИМИСП, 1998. - 92с.

56. Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. с 7-го издания. -М.: ИНФРА-М, 1999. -XXVIII, 692с.

57. Корчагин В.А. и др. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -Липецк, 1998.-93с.

58. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ под ред. Третьяк O.A., Воковой Л.А., Катуревского Ю.Н. СПб.: Издательство Питер, 1999. - 896с.

59. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии: Учебно-методическое пособие. М., 1999 - 112с.

60. Мартынов A.B., Митрофанова И.В. Налогообложение прибыли промышленных предприятий в России: эволюция подходов. Вогоград, 1999 -72с.

61. Международный менеджмент: Организация и стратегия. Современные технлогии. Корпоративная культура./ Под ред. Пивоварова С.Э. и др. -СПб.: Питер, 2000 623с.

62. Менжерес В.Н., Шевакевич Г.М. Акционирование промышленного предприятия. Учебное пособие по курсам "Организация и планирование производства". Саратов, 1995. - 74с.

63. Мониторинг промышленного предприятия как субъекта переходной экономики/ Под редакцией КравченкоН.А., Комарова В.В., Маркова В.Д. и др.;

64. РАН. Сибирское отделение. Институт экономики и организации промышленного производства. Новосибирск, 1996. - Препринт. - 50с.

65. Никифорова C.B. Международный маркетинг. СПб: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета, 1998 - 153с.

66. Носов A.C. Предприятие в условиях рынка: учебное пособие. Самара, 1998. - 98с.

67. О'Шоннеси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под. ред. О.Я.Ямпольской. СПб.: Питер, 2001. - 760с.

68. Обэр-Крие Д. Управление предприятием: классика менеджмента. -М.:Сирин, 1998. -256с.

69. Организация и планирование производства на предприятиях отрасли: учебное пособие./ Под редакцией Шепеленко Г.И., Митина Н.Е. и др. Ростов-на-Дону, 1996. - 480с.

70. Отварухина Н.С., Разумовская М.И. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленного предприятия. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1998. - 138с.

71. Перегудов С.П. Крупнейшая российская корпорация как социально-политический институт: (Отчет концептуального прикладного исследования) -М.: ИМЭМО РАН, 2000. -139с.

72. Перминов С.Б. Современные рыночные технологии. М.:ЦЭМИ РАН, 1998- 113с.

73. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие/ Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. М.: Городец, 1999. -208с.

74. Попова Ю.Ф. Маркетинг на российских предприятиях. Стратегия, организация, развитие. Сыктывкар, 1998. - 47с.

75. Попова Ю.Ф., Соренсен О.Ю. Маркетинг на российский предприятиях: Стратегия, организация, развитие. Сыктывкар, 1998. - 47с.

76. Портер М. Конкуренция. СПб.: Вильяме, 2000 - 495с.

77. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. / Под редакцией Воковой К.А., Дежкиной И.П. и др. М.: Экономика: Норма, 1997. - 324с.

78. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. Ч М.: ЮНИТИ, 2000.-398с.

79. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристъ, 1999. - 382с.

80. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз, 1962.

81. Соловьева Ю.Н. Маркетинг взаимодействия промышленной сети, бенчмаркинг, конкурентоспособность. СПб.: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2001. - 84с.

82. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Издания. М.: ИНФРА-М, 2000.-XX, 412с.

83. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Приор, 2000. - 238с.

84. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА М, 2000. - 311с.

85. Хайек Ф. Индивидуализм и экономический порядок: Пер. с англ. М.: Изограф, 2000. - 256с.

86. Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода. Антология сочинений. -СПб.: Пневма, 1999. 287с.

87. Цветков В.Я. Геомаркетинг. -М.: Машиностроение, 2000. 64с.

88. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998 - 157с.

89. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебное пособие. -М.: Гном-Пресс, 1998.

90. Best M. The new competition. Institutions of industrial restructuring. -Cambridge, 1990. 296P.

91. Shumpeter J. Capitalism, Socialism and Democracy. N.Y.: Harper and Row, 1962.

92. Nissan и Toyota в борьбе за снижение издержек производства. //Бюлетень иностранной коммерческой информации. №94, 21 августа 2001г. -СЮ.

93. Prakash A. Grappling with Globalization Challenges for Economic Governance. //World Economy. Blackwell Publishers - Oxford, UK & Boston, USA. -V.24, N4. - April 2001. - P.543-565.

94. Аблогин B.B. Японские методы управления персоналом и возможность их применения в других социально-экономических условиях. //Философия. Информация. Управление. 2000. - Вып. 1. - С.217-226.

95. Абул A.A. Проблемы организационного роста фирмы. //Вестник машиностроения. 2000. - №9. - С.53-57.

96. Александров С.Ю. Проблемы формирования системы управления маркетингом промышленного предприятия. //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. 2000. Ч Вып.6. - С.48-51.

97. Апотов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. //Экономист. 2000. - №3. - С.26-32.

98. Альперин JI. Проблемы создания конкурентоспособного предприятия XXI века По материалам X Международной научно-практической конференции по менеджменту производства лTQM-2000, Москва, июль. //Стандарты и качество. 2000. -№7. - С.50-54.

99. Андреев В.А. Институциональный потенциал предприятия. //Менеджмент: теория и практика. 2000. - №5. - С. 158-159.

100. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде. //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.3-13.

101. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде. //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. -С.37-46.

102. Богданович А. Покупайте отечественное. //Эксперт. №31, 27 августа, 2001г.-С.24-26.

103. Большаков 3. Организационная архитектура Microsoft. Из архивов журнала Экономические стратегии. - Электронная публикация. -Ссыка на домен более не работаетmanagement/microsoft.shtml

104. Брагина З.В. Методологические подходы к разработке системы управления промышленным потенциалом промышленного комплекса региона. //Информационные технологии управления промышленным комплексом.1999.-Вып.1.-21-30.

105. Бродман Г.Д. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий на рынок. //Экономический журнал высшей школы экономики.2000. Т.4., №3 - С.385-398.

106. Брун. М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление. //Проблемы теории и практики управления. 1998.-№З.Электроннаяверсия. - Ссыка на домен более не работаетissues/3 98/20 3 98.htm.

107. Бусыгин П. Базовые стратегии для трансформирующихся систем (общая характеристика). //Сборник научных работ/Академия народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. 2000. - Вып.9. - С.53-74.

108. Вакуленко Е.Б. Учет фактора времени в маркетинговой деятельности промышленного предприятия. //Вестник Саратоской академии права. 2000. -№2. - С.64-67.

109. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.70-71.

110. Воронов A.A. Конкуренция и проблемы ее становления в России в конце 1990-х гг. // Экономика. Управление. Право. 2000. - №4. - С.22-26.

111. Гличев А. Универсальная методика стратегического оценивания состоятельности товаров. //Стандарты и качество. 1999. - №11. - С.54-57.

112. Гордонов М. Формирование и использование амортизационных средств в промышленности. //Экономист. 2000. - №6. - С.41-43.

113. Губкин А. Реформирование и развитие отраслевых межрегиональных структур. 2000. -№Ц.- С.41-48.

114. Гунин В.Н. Система управления знаниями как основа создания потока инноваций для конкурентных преимуществ предприятия. //Вестник университета/Государственный университет управления. 2000. - №1. - С.163-172.

115. Еникеева Е.С. Проблемы интерпритации стандартов ИСО 9000 в российском маркетинге. //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. 2000. - Вып.6. - С.51-53.

116. Ефремов B.C. Организация бизнес системы и стратегическое планирование. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2 Ч С. 3-26.

117. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. //Менеджмент в России и за рубежом. Электронная версия. -Ссыка на домен более не работаетp>

118. Закупень В., Злобин Б. Эффективность реструктуризации отрасли. //Экономист. 2000. - №3. - С.8-19.

119. Зимаков А. Две модели конкурентной политики. // Общество и экономика. 2000. - №5/6 - С.240-256.

120. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С.81-85.

121. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 83-84.

122. Каплина О.В. О подходах к определению конкурентоспособности товара. //Экономический вестник. 1999. - №2. - С.44-54.

123. Киреев A.A. Теоретические основы стабилизации и развития промышленного производства в переходный период. //Вестник Челябинского университета. Сер. 8, Экономика, социология, социальная работа. 2000. - №1. -С.125-127.

124. Котова H.A. Система эффективного управления как необходимое условие функционирования и развития предприятия. //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством. 2000. - Вып.6. - С.59-61.

125. Кочеткова С.Ю. Технология разработки стратегии развития производства в местной экономике. //Экономика. Управление. Право. 2000. - №4. -С.8-11.

126. Кузнецов М. Реформирование средних промышленных предприятий (СПП) в рамках региональной инвестиционной программы промышленного развития. //Рынок ценных бумаг. 2000. - №19. - С.32-34.

127. Лебедева A.A. Особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия. //Менеджмент: теория и практика. 2000. - №5. Ч С.160-164.

128. Литвиненко А.Н. Стратегическое развитие предприятия: технологический аспект. //Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. 2000. - Вып. 1. - С.86-89.

129. Маликов Р.И. Институциональные Критерии исследования трансак-ционных издержек предприятия в переходной российской экономике.// Проблемы региональной экономики. 1999. - №5/6/7 - С.65-69.

130. Маркова О.В. Диагностика конкурентной среды предприятия. //Вестник Вожского университета им. Татищева. Сер. Экономика. - 2000. -Вып.1. - С.109-114.

131. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста. // Экономист. - 2000. - №5. - С. 17-22.

132. Мельникова Т.В. Аспекты маркетинга и рыночное исследование промышленных рынков. // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. 2000. - Вып. 1. - С.22-24.

133. Мизайлушкин Г.В. Оценка инновационного потенциала предприятия. //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством.- 2000. Вып.6. - С.77-80.

134. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий. //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - с.44 - 57.

135. Москвин В.А. Факторы инвестиционной привлекательности предприятия. //Банковское дело. 2000. - №12. - С.29-33.

136. Мудрова Л.И. Какая промышленная политика нужна России? //Экономика. Управление. Право. 2000. - №4. - С.26-29.

137. Мухамедьяров A.M. К вопросу разработки и оценки бизнес-плана реформирования предприятий. //Экономика и управление. -2000. №2. - С.67-71.

138. Нагина Е.К. Оценка действующей финансово-экономической стратегии с использованием компьютерных технологий. // Энергия. 2000. - №2. -С.94-99.

139. Нещадин А.О. О реструктуризационном процессе промышленности. //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С. 16-21.

140. Одинцов М., Ежин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности предприятия. //Экономист. Ч 2000. - №10. - С.58-65.

141. Пивоварова М. Геоэкономический подход к исследованию проблем мирохозяйственного взаимодействия. //Общество и экономика. 2000. -№3-4. -С.206-217.

142. Пидоймо Л.П. Теория процесса реформирования предприятия. //Энергия. 2000. - №2. - С.55-60.

143. Приходько В.И. Современная организационная парадигма. //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. Ч С.3-10.

144. Райсберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление- основа оздоровления предприятий. // Экономист. 2000. - №10. - С.31-36.

145. Романова О.М. Методологические подходы к управлению внутренней эффективностью деятельности предприятия. // Сборник научных трудов/

146. Ставропольский технический университет. Ч Сер. : гуманитарные и социально-экономические науки. 1999. - Вып. 3. - С. 153-157.

147. Рубинштейн Е.И. Основы промышленной политики. Сургут, 2000.- 148с.

148. Симония Н.О роли государства в общественном развитии. Запад VS. не западные модели. // Общество и экономика, №3-4, 2000, С.4-17.

149. Синько В.И. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия на основе использования маркетинговых матриц. //Вестник машиностроения. 2000. -№11.- С.3-12.

150. Тарутин А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации. // Экономист. 2000. - №3. - С.51-60.

151. Трофимова J1.A. Инновационная деятельность в проектах реструту-ризации. //Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. 2000. - Вып. 1. - С. 139-140.

152. Туленков Н. Ключевая роль стратегического менеджмента в организации. //Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - Электронная версия. - Ссыка на домен более не работаетp>

153. Хайек Ф.А. Австрийская экономическая теория и идеал свободы. // Собрание сочинений Ф.А.Хайека под ред. П.Клейна, т.4 "Судьбы либерализма".- Электронная публикация Ссыка на домен более не работаетlibertarium/14187.

154. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент. //Менеджмент в России и за рубежом. Электронная версия. - Ссыка на домен более не работает

155. Цветков В. Проблемы консолидации промышленного капитала и ФПГ. // Экономист. 2000. - №9. - С.44-49.

156. Шишкин М.В. Теория фирмы в западной экономической литературе: этапы развития и основные направления. //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5, Экономика. 1999. - Вып.З. - С.84-95.

157. Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке. //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. - С.44-54.

158. Шмидхейн С. Смена курса. Перспективы развития и проблемы окружающей среды: подход предпринимателя. М., 1994,С.76.

159. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона. //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №5. - С.91-111.

160. Яновский A.M. Роль бартера в стабилизации экономики предприятия. // Маркетинг. 2000. - №3. - С.74-76.

161. Learning is the critical success factor in developing truly new products/ Lynn G.S., Mazzuca M., Morone J.G., Paulson A.S. //Research-technology management, Lancaster, 1998, Vol.41, #3, P.45-51.

162. Marsh P. Boeing turns to a family concern. //Financial Times July 8, 2001. - http ://www.FT.com

Похожие диссертации