Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Коновалов, Юрий Алексеевич
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях кризиса"

004611230

На правах рукописи

Коновалов Юрий Алексеевич

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 1 ОКТ 2010

Нижний Новгород 2010

004611230

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

доктор экономических наук, профессор Трифонова Елена Юрьевна

доктор экономических наук, профессор Морозова Галина Асксссвна

кандидат экономических наук, доцент Богатырев Анатолий Владимирович

ГОУ ВПО Вожский государственный

инженерно-педагогический

университет

Защита состоится 28 октября 2010 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, д. 60, экономический факультет, ауд.512.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского. Электронная версия автореферата размещена на сайте Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ю.А. Лебедев

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследовании

Глобальный экономический кризис 2008 - 2009 годов остро поставил вопрос как о мерах поддержки и обеспечения достигнутых тенденций устойчивого развития, так к об использовании грядущего передела всего мирового экономического пространства для занятия компаниями, отраслями и целыми национальными экономиками новых позиций. Поиск эффективных решении, позволяющих минимизировать и преодолеть последствия кризиса, тесно связан с выработкой новых идей и предложений по антикризисным мерам. Следует отметить, что реализуемые до настоящего момента антикризисные мероприятия являются компенсационными, направленными па ограничение потерь крупных компаний от кризиса (как правило, без определения поведенческих требований), и в существенно меньшей степени - стимулирующими развитие потенциально конкурентоспособных компаний. Есть определенный дефицит (и мер, и ресурсов) по таким направлениям, как стимулирование инноваций и технологической модернизации, поддержка высокотехнологичного экспорта, развитие конкурентной среды. Пока отсутствуют какие-либо значимые меры по обеспечению роста компаний, по развитию новых секторов экономики, по привлечению иностранных инвесторов, по повышению эффективности деятельности субъектов естественных монополий и крупных государственных компании.

Достижение стратегических целей развития Российской Федерации, сформулированных в Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, может быть значительно осложнено влиянием следующих факторов:

- усилением глобальной конкуренции, охватывающей рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы;

- повышением значения инновационных разработок во всех сферах промышленности н производства;

- возрастанием роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития;

- исчерпанием потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития, базирующейся на наращивании топливного и сырьевого экспорта.

В современных условиях особое значение приобретает разработка и обоснованно методических подходов к выработке и реализации стратегий развития промышленных предприятии с учетом возможных сценариев развития макро- и микроэкономической обстановки, в том числе в кризисных условиях.

Особую актуальность приобретают теоретические и практические вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.

Актуальность разработки и адаптации инструментария стратегического планирования и управления промышленными предприятиями в период экономического кризиса, недостаточная проработанность теоретических и методологических положений указанной предметной области, определили выбор направления диссертационного исследования и его целевую ориентацию.

Степень разработанности проблемы

Проблемы планирования всегда занимали особое место в экономических исследованиях зарубежных и отечественных ученых. Вопросам стратегического планирования и управления посвятили свои работы: И. Ансофф, Р. Акофф, Д. Хан, Б. Карлоф, А.Томпсоп, А. Стрикспд, Б. Далаго, С. Капдебо, Д. Мер-сер, У. Кинг, Д. Клиланд, Р. Хадсон, В. Хойер, Дж. Риггс и другие.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли: М.М. Алексеева, A.A. Арзамасцев, Е. Базаров, И.Э. Бсрзинь, М.И. Бугаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, И.II. Герчикова, В.П. Грузшюв, В.Д. Камаев, О.С. Виханский, A.M. Ковалевский, Е. П. Голубков, В.А. Горсмыкин, Л.Г. Зайцев, Э. М. Коротков, И. И. Мазур, И. Д. Шапиро, Н.Д. Кондратьев, Г Я. Кипсрман, Г.А. Краюхин, Г.М. Кржижановский, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.Ю. Уткин и другие.

Изучение работ отечественных и зарубежных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем стратегического планирования и управления, недостаточно разработаны вопросы по формированию эффективной системы принятия управленческих решений в целях достижения стратегических целей в условиях кризиса.

Исследования отечественных ученных в данной предметной области касаются в основном адаптации зарубежных методик к использованию в современных российских условиях. Однако зарубежные разработки дожны применяться с учетом присущих российской экономике характеристик, основными из которых являются быстроизменяющаяся рыночная среда, структура производства, потребления и внутреннего спроса, а также систематически возникающие кризисные явления на разных уровнях экономики народного хозяйства. Для разрешения данной проблемы требуется принципиально новый комплексный подход, основанный на совмещении преемственности применяемой системы планирования и совершенствовании се отдельных элементов.

Цслыо диссертационного исследовании является разработка научно-методических положений по формированию адекватного кризисным условиям 2

механизма стратегического планирования и управления промышленными предприятиями.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- исследовать существующие теоретические и методологические подходы к процессу стратегического планирования и управления предприятием, определить возможности использования этих подходов в условиях кризиса;

- выявить взаимосвязь между областями стратегического и антикризисного управления, определить роль и место антикризисного управления в системе стратегического управления промышленным предприятием;

- разработать концептуальные положения и методический инструментарий в области стратегического планирования и управления па предприятии, адекватные текущим кризисным условиям, позволяющие повысить результативность применения отдельных форм стратегического планирования па основе совершенствования составляющих их элементов, обеспечивающих системность и последовательность всего планового процесса;

- выявить основные тенденции развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли. Нижегородской области, влияющие на процесс разработки стратегии указанных предприятий;

- определить стратегию развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли Нижегородской области и разработать механизмы сс реализации.

Предметом исследовании явилась система стратегического управления промышленным предприятием в условиях кризиса.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, главным образом нефтеперерабатывающей отрасли Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического планирования и управления промышленными предприятиями, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата но Нижегородской области, Министерства финансов России, Правительства Нижегородской области, Межрегиональной налоговой инспекции по Привожскому федеральному округу, Федеральной налоговой службы России, опубликованные в печати и размещенные на официальных сайтах указанных организаций в сети

Интернет; нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области.

Автором использованы методы описательного, сравнительного и структурного анализа, динамических рядов, экспертные методы, метод научной абстракции, позитивный и нормативный анализы, системный и диалектический подходы.

Направление исследования соответствует п. 15.13 (Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и и. 15.4. (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании механизма стратегического управления промышленным предприятием в условиях кризиса с применением процессного подхода.

В результате проведенного исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты.

1. Разработана п обоснована авторская концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей.

Основная идея, положенная в основу предлагаемой автором копцепцпи, заключается в том, что с точки зрения стратегического управления именно в условиях кризиса использование процессного подхода является наиболее предпочтительным, так как в этом случае может быть сохранена перспектива дальнейшего развития предприятия за счет оптимизации соотношения групп профилирующих факторов, что позволяет обеспечить выход предприятия из кризиса и его дальнейшую эффективную деятельность.

2. Предложена модель трех компетенции как инструмент реализации авторской концепции стратегического управления предприятием в условиях экономического кризиса.

На основе проведенного анализа наиболее активно выделяемых в теории менеджмента методик выбора стратегии разви тия организации, и с учетом существующей обстановки внешней среды, а именно в условиях кризиса, автором настоящего исследования разработана методика выбора направления стратегического развития предприятии промышленности на основе трехмерной модели.

Предлагаемая модель трех компетенции развивает и допоняет имеющиеся разработки в области стратегического управления и позволяет более точно определять текущее положение объекта исследования с учетом заданного количества и значения факторов, а также определять потенциальные направления деятельности организации, позволяющие достигнуть установленных стратегических целей.

3. Выявлены основные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли, особенности и условия формирования стратегических кланов функционирующих в ней предприятий.

Углубленный анализ и систематизация материалов по рассматриваемому блоку вопросов позволили выявить основные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли н с учетом этих тенденций определить практически значимые н научно обоснованные методы и подходы к разработке и реализации стратегических планов предприятий указанной отрасли.

Тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли формируются под воздействием двух групп факторов, рассмотренных подробно в работе: негативных и позитивных и заключаются главным образом в наличии все более растущего разрыва между развитием рынка продукции нефтепереработки и развитием российского нефтеперерабатывающего производства.

Совокупность позитивных и негативных факторов также оказывает влияние на определение стратегических целен предприятий нефтепереработки, которые заключаются в следующем:

1) увеличение объемов добычи нефти дочерними обществами до 100 мн. тонн н.э. в год, как за счет увеличения ресурсной базы, так и за счет приобретения новых активов;

2) рост экспорта нефти;

3) разумное сокращение операционных затрат для оптимального использования активов;

4) воспроизводство ресурсной базы;

5) интенсификация производства путем внедрения передовых технологий, обновления оборудования, освоения допонительных капитальных вложений в целевые программы развития производственной базы;

6) наращивание объемов переработки нефти п дальнейшее развитие сбытовой сети.

Реализация указанных стратегических целей с учетом рассмотренных факторов по мнению автора в наибольшей степени реализуема на основе применения разработанной концепции и составляющего се инструментария, псоть-

емлемой частью которых является менеджмент процессов и система сбалансированных показателей.

4. На основе проведенного в работе анализа статистических данных предприятии нефтеперерабатывающей отрасли сформирована система универсальных нормативных показателен, включаемых в систему сбалансированных показателен.

В работе отмечается тот факт, что большинство методик стратегического планирования носят эмпирический характер и не задают конкретных параметров, по которым можно было бы оценить результативность мероприятий, направленных на достижение стратегических целей. По мнению автора, в качестве нормативных показателей для оценки эффективности реализации стратегических целей могут быть использованы:

- нормативный темп роста выручки;

- нормативный темп роста себестоимости;

- нормативный размер выручки;

- нормативный размер себестоимости.

Так как указанные показатели варьируются с учетом фактора времени, инфляционной составляющей, размера предприятия, количества и качества активов предприятия и многих других факторов, по нашему мнению, целесообразно задавать нормативные значения в некотором диапазоне.

5. Разработан механизм формирования н управления реализацией стратегии предприятий нефтепереработки.

Данный механизм основывается па применении авторской концепции стратегического управления предприятием в условиях кризиса и сопутствующего указанной концепции инструментария и представляет собой последовательность действий в рамках предлагаемой концепции, обеспечивая комплексное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия, в результате которого принимается решение по реализации мероприятий, направленных па достижение стратегических целей организации.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают принципиально новые подходы к проблеме организации стратегического планирования и управления для промышленных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанного автором инструментария стратегического планирования и управления позволит более поно оценивать необходимость и возможность реализации конкретных мероприятий с учетом специфики кризисной ситуации. 6

Основные научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Экономика организаций (предприятий), Менеджмент, Антикризисное управление.

Разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами для определения методов достижения стратегических целей организации.

Апробация результатов исследования

Основные результаты исследования прошли апробацию на:

- региональной научно-практической конференции Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (15-17 ноября 2007г.), Нижний Новгород;

- межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (16 апреля 2008 г.), Нижний Новгород;

- региональной научно-практической конференции Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий (17-18 июня 2008 г.), Нижний Новгород.

Отдельные теоретические положения диссертационной работы и основанные на них практические методы стратегического управления прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсшпез, что подтверждается прилагаемыми к работе документами.

Публикации

По результатам исследования опубликовано 11 научных работ, общим объемом 3,6 п. л. (авторский вклад 2,6 п. л.), написанных лично п в соавторстве, в том числе 3 работы в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 168 наименовании, 24 приложений. Материал работы изложен на 176 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 27 рисунков, 25 таблиц, 9 формул.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ ПА ЗАЩИТУ

1. Разработана н обоснована авторская концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателен.

На основе проведенного в работе системного анализа различных подходов к разработке и оценке стратегии организации автором предлагается концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей (рис. 1).

При разработке концепции и направленного па ее реализацию инструментария были учтены следующие положения и выводы.

1. В период стабильного развития экономики предприятиями уделяется крайне мало внимания стратегическим аспектам хозяйствования в антикризисном контексте, так как активный рост экономики сам по себе отвергает появление кризиса как в краткосрочной, так и в догосрочной перспективе.

2. В период стабильного развития экономики из четырех основных факторов, в совокупности формирующих стратегическое положение предприятия на рынке, внимание уделяется в основном только финансовой составляющей. Однако следует учитывать различные аспекты бизнеса (не только финансовые) в их совокупности, на что справедливо обратили особое внимание авторы концепции сбалансированной системы показателей Р. Каплан и Д. Нортон.

3. В период кризиса, независимо от его масштабов и причин возникновения, вся деятельность предприятия сосредоточена на сохранении текущего положения и обеспечении платежеспособности традиционными методами - перепрофилирование, продажа части имущества, сокращение персонала и др. С точки зрения стратегического управления такие меры носят отрицательный характер, так как не предусматривают вариантов развития предприятия в будущем.

4. Главной особенностью деятельности предприятия в условиях кризиса является наращивание экономического потенциала за счст в некоторых случаях неэффективного использования трудовых ресурсов и отказа от модернизации используемой технологической цепочки, что в свою очередь создает проблемы в отношениях с потребителями продукции.

Рис. 1. Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей

5. В рамках процессного подхода при разработке стратегического плана развития для конкретизации стратегических задач оптимальным будет использование системы сбалансированных показателей, включающей бизнес процессы в рамках взаимно интегрированных сфер Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес процессы, Обучение/рост.

6. Стратегические цели бизнес единиц в обязательном порядке дожны быть измеримы в выбранных единицах и отражены в разрабатываемой системе сбалансированных показателей в качестве нормативных или рекомендуемых.

В рамках концепции стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей, осуществляется выбор и реализация стратегии предприятия в следующей последовательности этапов:

- на основе применения авторской модели трех компетенций определяется текущее положение предприятия в системе компетенций, учитывающих три составляющих;

- в системе трех компетенций определяется целевой куб, позволяющий выбрать стратегическое направление дальнейшей деятельности организации;

- для решения стратегических задач и достижения стратегических целей, характерных для выбранного в качестве ориентира куба в системе трех компетенций, разрабатывается сбалансированная система показателей как инструмент реализации выбранной стратегии. При разработке системы сбалансированных показателей используется процессный подход, при котором для группы бизнес - процессов, входящих в систему сбалансированных показателей, разрабатываются на основании анализа статистических данных конкретные целевые значения, достижение которых будет характеризоваться как решение задач, обеспечивающих реализацию главной стратегической цели организации.

Таким образом, предлагаемая концепция носит комплексный характер и охватывает все сферы управления предприятием.

2. Предложена модель трех компетенций как инструмент реализации авторской концепции стратегического управления предприятием в условиях экономического кризиса.

Трехмерный подход в совокупности с матричным портфельным анализом используется в стратегическом планировании и управлении достаточно давно и успешно. Однако, как отмечает ряд исследователей, использование его значительно затрудняется как самим выбором факторов при формировании модели, так и отсутствием методик определения численных значений указанной спсте-

мы факторов. Предлагаемая модель трех компетенции не только развивает имеющиеся подходы к решению задач стратегического управления, но и решает проблему определения конкретных значений группы используемых факторов.

Графическая интерпретация модели трех компетенций представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Трехмерная модель выбора стратегий промышленных предприятий в условиях кризиса (Модель трех компетенций)

Авторский вклад в развитие трехмерного подхода в стратегическом управлении выражается в формулировании содержания компетенции кризиса и составляющих се факторов.

Модель трех компетенций представлена в качестве проекции по трем осям: К1, К2 н КЗ в форме куба и имеет размерность 2x2x2, то есть автором выделяется восемь различных вариантов стратегического положения организации, в зависимости от которого происходит выбор стратегии. Подробно содержание каждой из возможных стратегий, выделяемых автором, рассмотрено в диссертационном исследовании.

Ось К1 носит название Внутренние компетенции и по своей сути характеризует внутренние сильные и слабые стороны предприятия. Оценку данного

параметра предполагается проводить иа основе четырех перспектив сбалансированной системы показателен. Выбор именно этой методики в качестве основополагающей для анализа внутренних компетенций организации обусловлен наиболее адекватным, содержательным, необходимым и достаточным количеством исследуемых областей всей организационной системы компании для поного отражения внутренней обстановки предприятия.

Горизонтальная ось К2 носит название Внешние компетенции, которая отражает возможности и угрозы для предприятия по отношению к окружающей среде. Любая организация представляет собой систему со своими индивидуальными особенностями и идентифицирующими се отличительными факторами. В свою очередь, данная микросистема (организация) является частью макросистемы Ч общества, региона, страны. Взаимодействие этих двух систем с неповторимыми сложными механизмами взаимоотношений определяет с одной стороны, возможности организации и угрозы - с другой. Оценка этого взаимодействия и дожна быть спроецирована иа оси К2.

Ось КЗ под названием Компетенции кризиса показывает влияние кризисных явлений непосредственно на отрасль, в которой функционирует предприятие. Применительно к нефтеперерабатывающей отрасли, являющейся профилирующей в рамках настоящего исследования, для оценки ситуации по дан-пому направлению выделяется четыре параметра:

1) Влияние иа рентабельность производства изменения уровня цен на нефть.

2) Влияние изменения курса национальной валюты на финансовые показатели деятельности предприятия.

3) Степень изменения капитализации компании в зависимости от котировок ее акций на фондовом рынке.

4) Влияние на деятельность компаний антикризисной политики государства.

Выбор именно этих показателей обусловлен первоочередной значимостью данных факторов для нефтеперерабатывающей отрасли.

Расчет параметров К1, К2 и КЗ осуществляется с использованием экспертных оценок и весовых коэффициентов и для параметра КЗ показан в таблице 1.

Количественное значение параметров К1 и К2 рассчитывается аналогичным способом.

Множество точек (й) трехмерной модели задается следующим образом: С={А(К1, К2, КЗ): 0<К1<100;0<К2<100;0<КЗ<100; К1,К2,КЗеС)},

где А - всевозможные точки модели, 0 - рациональные числа

Расчет параметра КЗ Компетенции кризиса

№ п/п Показатели Вес показателя (1=10) Оценка Результат (оценка х вес показателя)

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

1. Влияние на рентабельность производства изменения уровня цен па нефть

2. Влияние изменения курса национальной валюты на финансовые показатели деятельности предприятия

3. Степень изменения капитализации компании в зависимости от котировок ее акции на фондовом рынке

4. Влияние на деятельность компании антикризисной политики государства

Итого: 10 у=кз

Таким образом, множество точек С1 сектора 1 модели выглядит следующим образом: С1={А(К1,К2,КЗ): 50<К1<10 0; 50<К2<100; 50<КЗ<100; К1,К2,КЗе(}}. Система ограничений сектора 6 (08): С8={А(К1,К2,КЗ): 0<К1<50; 0<К2<50; 0<КЗ<50; К1,К2,КЗеС>}. Аналогичным образом описываются остальные секторы представленной модели.

Система трехмерной матрицы универсальна. Ее можно применять для различных отраслей народного хозяйства с учетом определенных корректировок при анализе параметра КЗ. Кроме того, использование Модели трех компетенций возможно не только в условиях кризисных явлений, но и в условиях как благоприятного, так и удовлетворительного воздействия внешней среды.

3. Выявлены основные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли, особенности н условия формирования стратегических планов функционирующих в ней предприятии.

Системная проблема нефтеперерабатывающей отрасли России заключается в разрыве между развитием рынка продукции нефтепереработки и развитием российского нефтеперерабатывающего производства. Указанный разрыв в перспективе может вырасти до критического размера вследствие постепенной утраты имеющихся и отставанием в формировании новых конкурентных преимуществ.

Кризис отрасли будет иметь не только экономические, но и негативные социальные последствия, поскольку крупные нефтеперерабатывающие предприятия нередко являются градообразующими. Отягощающим обстоятельством является связанная с нефтеперерабатывающим комплексом неблагоприятная экологическая ситуация.

К числу основных причин и факторов появления указанной системной проблемы относятся:

1) Структурные трансформации мирового и российского рынков, то есть изменения структуры спроса и предложения продукции нефтепереработки как в товарном, так и в географическом аспекте.

2) Технологическая отсталость и высокий износ основных фондов, предельный уровень загрузки мощностей важнейших видов продукции нефтепереработки.

3) Низкая инновационная активность предприятий нефтеперерабатывающего комплекса.

4) Узкие места и недостаточная эффективность инвестиционного процесса.

5) Инфраструктурные и ресурсно-сырьевые ограничения.

6) Неадекватность российского химического машиностроения задачам развития нефтеперерабатывающего комплекса.

Рассмотренные выше факторы и причины, так или иначе зависят друг от друга и образуют комплекс взаимообусловленных проблем, результирующий в системную проблему нефтеперерабатывающего комплекса России, которая значительно усугубилась в связи с мировым финансово-экономическим кризисом. Очевидно, что для преодоления препятствий на пути решения этой проблемы нужны согласованные усилия государства и частного бизнеса, необходим комплекс мер промышленной политики.

Обсуждение таких мер с широким участием крупных бизнес-структур выявило их заинтересованность в проведении четкой государственной политики, в наличии стратегии развития нефтеперерабатывающего комплекса, обеспечивающей согласование интересов бизнеса и государства, способствующей выбору эффективных направлений развития, а также снижению рисков, связанных, прежде всего, с ошибками в определении направлений развития.

Выявленные особенности и условия формирования стратегий для дальнейшего развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сгруппированы по следующим направлениям:

- предприятиям нефтеперерабатывающего комплекса в догосрочной перспективе необходимо переориентировать действующие стратегические планы в связи с усугублением кризисной ситуации на мировом рынке;

- при формировании стратегических планов предприятиям отрасли необходим апробированный инструментарии разработки и реализации стратегии, учитывающий ряд факторов, присущих именно кризисной ситуации;

- стратегическим вопросом для предприятий нефтеперерабатывающей отрасли является разработка методик оценки эффективности реализации инновационных мероприятий, которые в перспективе помогут перейти от добывающей системы к системе инновационного управления нефтеперерабатывающим предприятием;

- в настоящий момент для разработки эффективных стратегических планов нефтеперерабатывающих предприятий дожен применяться имеющийся аппарат статистического и экономического моделирования, полученные в ходе которого данные в дальнейшем дожны использоваться как нормативные при оценке различных этапов реализации стратегических планов развития.

4. На основе проведенного в работе анализа статистических данных предприятии нефтеперерабатывающей отрасли сформирована система универсальных нормативных показателей, включаемых в систему сбалансированных показателей.

Внедрение системы сбалансированных показателей сопровождается оптимизацией бизнсс-процессов по веем перспективам стратегической карты, которые составляют основу процессного подхода, реализуемого компанией как наиболее эффективного метода управления в условиях кризиса в контексте догосрочного развития организации. Необходимо отметить, что использование системы сбалансированных показателей в рамках разработанного автором механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях кризиса обосновывается двумя факторами:

- система сбалансированных показателей предполагает достижение стратегических целей на основании адекватного сочетания групп факторов и особенно актуальна в условиях кризиса, так как дает возможность сохранить потенциал предприятия на перспективу;

- для развития идеи сбалансированности показателей стратегического управления организации необходима и возможна разработка конкретных нормативных или рекомендуемых значений специальных показателей, характеризующих целевую функцию стратегического управления.

С целыо оперативного контроля за процессом реализации стратегии и своевременным реагированием на возможные кризисные ситуации в сбалансированной системе показателей определяются нормативные значения показателей достижимости стратегических целей. Предложенные автором нормативные показатели - нормативный темп роста выручки, нормативный темп роста себестоимости, нормативный размер выручки, нормативный размер себестоимости - универсальны и дожны включаться в ССП для любого предприятия, а остальные показатели индивидуальны и зависят от специфики конкретной отрасли, предприятия и т.д.

Указанные в таблице 3 показатели для ООО ЛУКОЙЛ-Нижсгороднефтеоргсинтез были выбраны как профилирующие и реально отражающие динамику развития хозяйствующего субъекта как в нормальных экономических условиях, так и в условиях кризиса. Следует отметить, что конкретные показатели могут формироваться не только в указанной в таблице 3 последовательности - набор показателей непосредственно связан с внутренним составом системы сбалансированных показателей и, следовательно, является ее необходимым и обязательным элементом.

Особенно важным в данном контексте является тот факт, что предлагаемые в качестве нормативных показатели непосредственно используются как стратегические ориентиры в условиях кризиса - для преодоления нестабильности и достижения устойчивого положения, а также обеспечения стабильного развития в стратегической перспективе в экономической науке. Прежде всего рассматриваются показатели, достижение значения которых может обеспечиваться предприятием на основе использования внутренних резервов и мощностей, то есть в первую очередь это уровень затрат на производство продукции и уровень доходности деятельности. С нашей точки зрения, более объективно будет рассматривать в качестве нормативных показателей темпы роста/прироста, например выручки от реализации, так как в этом случае при реализации стратегии

компания дожна стремиться к наращиванию темпов развития, а не к установленному, часто не обоснованному, значению показателя.

Внедрение процессного подхода в совокупности с интеграцией системы показателей бизнес-процессов в систему стратегического управления позволяет обоснованно определять стратегические цели и решать задачи, способствующие достижению этих целей.

5. Разработан механизм формирования н управления реализацией стратегии предприятий нсфтснсрсработки.

IIa базе предложенной автором концепции стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей, автор исследования определяет следующую последовательность действий при формировании механизма стратегического управления па предприятии:

1 Этап: Комплексный анализ и выбор стратегии с помощью Модели трех компетенций.

2 Этап: Определение стратегических целей, построение структуры стратегической карты.

3 Этап: Определение нормативных стратегических показателей и проверка ССП на сбалансированность.

4 Этап: Интеграция сбалансированной системы показателей в систему управления компанией на основе процессного подхода.

5 Этап: Реализации стратегии и контроль результатов.

Детализация применения указанных этапов представлена в главе 3 диссертационной работы на примере ООО ЛУКОЙЛ-Пнжегороднсфтсоргсннтсз

Корректировка целей или стратегии компании дожна осуществляться па основе анализа ключевых (наиболее весомых) показателей которые дожны быть определены для каждой перспективы ССП в качестве определяющих. В случае критических значений отклонения именно от таких показателей дожно приниматься решение о пересмотре стратегических целей, задач, инициатив и в конечном итоге стратегии.

Применение указанного механизма на примере ООО ЛУКОЙЛ- Нижего-роднефтсоргсинтез показало, что проекция, полученная на основе рассчитанных автором параметров Внутренние компетенции, Внешние компетенции н Компетенции кризиса, попадает в сектор 1 (рис. 3). Т.е. для ООО ЛУ-КОИЛ-Нижсгороднсфтсоргсинтез согласно модели следует выбрать стратегию активации и стабилизации (таблица 2). В то же время необходимо учесть слабые стороны компании, выявленные в результате анализа, и акцентировать

особое внимание на мероприятиях для их устранения, а также активно использовать в своей деятельности обнаруженные возможности и сильные стороны предприятия.

Выбор такой стратегии предполагает ориентацию на два ключевых направления: эффективность и рост. Под стратегией эффективности здесь подразумевается сокращение издержек и повышение эффективности посредством всей стоимостной цепочки. Стратегия роста направлена на рост объема продаж основного продукта, а также увеличение доли продаж премиум-продукта от общего объема.

Рис.3. Проекция рассчитанных значений параметров К], К2 и КЗ в трехмерной модели Модель трех компетенций для ООО ЛУКОЙЛ- Нижегороднефтеоргсшггез

Выбор целевого сектора Модели трех компетенций

Коордннаты точки Л Сектор модели Стратегия Рекомендации

К 1=96,5; К2=77,5; Ю=67, Система ограничений: 50<К1<100; 50<К2<100; 50<КЗ<100; Сектор 1 множество точек йI Стратегия активации и стабилизации Стратегия активации и стабилизации подразумевает активную и уверенную деятельность компании в ключе поставленных стратегических задач и стабилизацию ее экономического положения в условиях окружающей действительности: отложенные в тяжелые времена инвестиционные проекты вновь могут быть рассмотрены и реализованы, осуществляются активный поиск новых каналов сбыта и расширение сети филиалов и представительств, инвестиции в инновационные процессы и технологические ноу-хау, модернизация системы мотивации персонала в зависимости от достижения финансовых результатов деятельности компании, формирование и поддержание благоприятного организационного климата успешной и стратегически ориентированной организации. В то же время, следует учитывать возможные влияния кризисных условий с целью минимизации риска возникновения критических ситуаций.

Таким образом, разработанная автором настоящего исследования Модель трех компетенций позволяет предприятиям промышленности, в частности сектора нефтепереработки, провести комплексный, подробный анализ стратегического положения компании и выбор стратегии развития в условиях кризиса. Сформулированные стратегии определяют путь дальнейшего развития компании и расставляют акценты на приоритетных направлениях стратегических инициатив. Методика сбалансированной системы показателей выступает в качестве эффективного инструмента реализации стратегии и ее интеграции во всю структуру управления предприятием.

Ряс.Хi. Стратегическая карта ООО *Л>*КОИЛ-Нрскггоронгфт?органтез>

Выдержка из сбалансированной системы показателей для ООО ЛУКОЙЛ-Нижсгороднефтеоргсинтез

К Цель | Показатель | Задача ] Инициатива

1 Перспектива ФИНАНСЫ

1.1 Рост валовой прибыли Валовая прибыль Не менее 16500000000 руб. --

Темп роста прибыли Не менее 2,58 раз

1.2 Рост доходов за счет повышения ценности продукции для ыиснтов Выручка от реализации Не менее 90000000000 руб. -

Темп роста выручки Не менее 4,86 раз

1.3 Лидерство в отрасти по снижению издержек Темп роста себестоимости Не более 6,47 раз -

Темп прироста себестоимости Не более 5,47 раз

2 Перспектива КЛИЕНТЫ

2.1 Увеличение доли оынка Доля рынка Не менее 10% Ч

2.2 Известность и имидж компании Популярность (рейтинг) марки среди топливных брэндов Не ниже 1-го места среди топливных брэндов региона 1. Рекламные компании и акции. 2. Спонсорская поддержка социально значимых проектов. 3. Участие в благотворительных акциях.

3 Перспектива ВНУТРЕННИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

3.1 Совершенное обслуживание потребителей Количество жалоб от клиентов Менее 1% от числа опрошенных клиентов АЗК региона 1. Унифицировать систему обслуживания потребителей. Привести к единым стандартам качества обслуживания. 2. Обучение сотрудников, осуществляющих продажи и обслуживание системам 11П. 3. Внедрение контрольной системы обратной связи заказчик-испонитель.

3.2 Повысить потребительскую 1{ен-чость продукции И услуг Доля целевого сегмента рынка Не менее 55% 1. Производство продукции, обладающей допонительной потребительской ценностью для клиентов. Ориентация па потребителей пре-миум-продукта, т.е. клиентов, готовых платить более высокую цепу за продукцию, обладающую допонительными качественными характеристиками. 2. Внедрение допонительных услуг обслуживания клиентов. Формирование брэнда услуг. 3. Рекламная компания в целевых районах.

Рейтинг дилеров Не ниже 1-го места в регионе

Оборачиваемость активов Не менее 3,28

Количество несчастных случаев 0

Количество ЧП 0

№ Цель Показатель Задача Инициатива

4 Перспектива ОБУЧЕНИЕ И РОСТ

Повышение коте-тенции персонала Доля специалистов высшей категории Не менее 77% 1. Разработка и реализация плаца обучения работников компании.

4.1 Соответствие профилю требований к дожности 95% 2. Разработка плана прохождения курсов повышения квалификации персонала

4.2 Формирование корпоративной культуры -- 1. Улучшение физических условий труда работников. 2, Разработка системы нематериальных поощрений. 3 .Разработка программы всеобщей вовлеченности работников.

Разработка взаимоувязанных стратегических карт с учетом временной ориентации целей и показателей компании позволит руководителям более точно формировать видение организации и принимать правильные и адекватные стратегические и тактические решения. Использование предложенной модели в режиме реального времени позволит контролировать процесс планирования и оперативно корректировать и изменять выбранный компанией курс под воздействием ключевых компетенций.

Построенная автором стратегическая карта для ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, представленная на рисунке 4, имеет период планирования три календарных года, то есть это временной интервал для стратегических целей компании. Стратегические показатели в представленной карте заданы на один календарный год. Анализ и в случае необходимости корректировка и пересмотр стратегических целей и показателей дожны осуществляться ежеквартально. В таблице 3 представлена выдержка из ССП, построенной автором диссертационного исследования для ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез.

Таким образом, представленная сбалансированная система показателей для ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез являет собой инструмент воплощения выбранной па основе методики Модель трех компетенций стратегии в жизнь. Корпоративная стратегическая карта служит фундаментальным ориентиром всей системы стратегического менеджмента организации. Разработка ССП подразделений и даже персональных карт с увязкой к стратегическим показателям головной системы позволит консолидировать все элементы структуры в один мощный и многоуровневый комплекс стратегического потока, пронизывающего всю организационную структуру компании.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Научные статьи в журналах и изданиях, включенных в перечень ВАК для кандидатских диссертаций

1. Ефимычев Ю.И., Коновалов 10.А, Внедрение системы сбалансированных показателей: трудности и пути их решения / Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского - Нижний Новгород: Издательство ННГУ, 2006. - Выпуск 2(9). - (Серия Экономика и финансы) -0,3 п.л./0,15 пл.

2. Плехова Ю.О., Трофимов О.В., Коновалов Ю.А. Системы управления: совместимость и эффективность / Плехова Ю.О., Трофимов О.В., Коновалов Ю.А. // Российское предпринимательство: Научно-практический журнал. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. - № 4. - Вып. 2 - 0,3 п.л./0,15 п.л.

3. Трифонова Е.Ю., Коновалов Ю.А. Модель выбора стратегии промышленных предприятий в условиях кризиса / Трифонова ЕЛО., Коновалов Ю.А. // Российское предпринимательство: Научно - практический журнал. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. - № 4. - Вып. 1 - 0,4 п.л./0,2 п.л.

Научные статьи, доклады, тезисы в других изданиях

4. Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. Система сбалансированных показателей в условиях российской экономики / Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной Экономикс: Сборник статей - Н.Повгород: Изд-во ННГУ, 2007 г. - 0,4 п.л./0,2 п.л.

5. Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. Бизнес-процессы и их место в стратегии компании / Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. // Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики: Сборник научных статей по материалам региональной научно-практической конференции (15-17 ноября 2007г.) - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2007 г. - 0,4 п.л./0,2 п.л.

6. Коновалов Ю.А. Эффективность управления российскими предприятиями как фундамент социально-экономического развития России / Коновалов Ю.А. И Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы: Материалы Межрегиональной научно-практической конференции (Нижний Новгород, 16 апреля 2008г.) - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009 - 0,2 п.л.

7. Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. Промышленное производство России в условиях мирового финансового кризиса / Ефимычев Ю.И., Коновалов Ю.А. // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий: Сборник докладов региональной научно-практической конференции (1718 июня 2008г.) - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики ор-

гапизации производства Нижегородское региональное отделение, 2008 г. - 0,2 п.л./0,1 п.л.

8. Коновалов Ю.А. Система управления и планирования как инструмент оперативной реакции на финансовый кризис / Коновалов Ю.А. // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов - г.Курск, Редакция Журнала научных публикаций аспирантов и докторантов, 2008 г. - № 11 - 0,2 п.л.

9. Коновалов Ю.А. Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.-2010.-№9.- 0,4 п.л.

10. Коновалов Ю.А. Определение нормативных значений стратегических показателей финансовой составляющей ССП предприятий нефтеперерабатывающей отрасли России // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. -20Ю.-№9 - 0,4 п.л.

11. Коновалов Ю.А. Соотношение категорий стратегического менеджмента и антикризисного управления // Молодой ученый ежемесячный научный жур-нал.-2010.-№9 (20)-0,4 п.л.

Подписано в печать 20.09.2010. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1. Зак. 586. Тир. 100.

Типография Нижегородского госуниверситета 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коновалов, Юрий Алексеевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основытегического планирования и управления промышленными предприятиями

1.1 Стратегическое управление как элемент реализации антикризисной политики предприятия

1.2 Методическое обеспечение процесса разработки и реализации стратегии предприятий

1.3 Критериальная оценка реализации стратегических планов предприятий на основе применения сбалансированной системы показателей

Глава 2. Разработка механизма стратегического управления предприятием в условиях кризиса

2.1 Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов

2.2 Модель трех компетенций как инструмент разработки стратегии в кризисной ситуации

2.3 Методические рекомендации по интегрированию модели трех компетенций в процесс стратегического управления предприятием

Глава 3. Реализация концепции антикризисного стратегического управления на основе менеджмента процессов и составляющего ее инструментария (на примере нефтеперерабатывающей отрасли)

3.1 Анализ специфики факторов, влияющих на формирование стратегии для предприятий нефтеперерабатывающей отрасли

3.2 Использование модели трех компетенций для определения стратегии развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли

3.3 Формирование сбалансированной системы показателей для предприятий нефтеперерабатывающей отрасли . 141 Заключение .161 Литература .163 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях кризиса"

Глобальный экономический кризис 2008 Ч 2009 годов остро поставил вопрос как о мерах поддержки и обеспечения достигнутых тенденций устойчивого развития, так и об использовании грядущего передела всего мирового экономического пространства для занятия компаниями, отраслями и целыми национальными экономиками новых позиций. Поиск эффективных решений, позволяющих минимизировать и преодолеть последствия кризиса, тесно связан с выработкой новых идей и предложений по антикризисным мерам. Следует отметить, что реализуемые до настоящего момента антикризисные мероприятия являются компенсационными, направленными на ограничение потерь крупных компаний от кризиса (как правило, без определения поведенческих требований), и в существенно меньшей степени -стимулирующими развитие потенциально конкурентоспособных компаний. Есть определенный дефицит (и мер, и ресурсов) по таким направлениям, как стимулирование инноваций и технологической модернизации, поддержка высокотехнологичного экспорта, развитие конкурентной среды. Пока отсутствуют какие-либо значимые меры по обеспечению роста компаний, по развитию новых секторов экономики, по привлечению иностранных инвесторов, по повышению эффективности деятельности субъектов естественных монополий и крупных государственных компаний.

Достижение стратегических целей развития Российской Федерации, сформулированных в Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, может быть значительно осложнено влиянием следующих факторов:

- усилением глобальной конкуренции, охватывающей рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы;

- повышением значения инновационных разработок во всех сферах промышленности и производства;

- возрастанием роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития;

- исчерпанием потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития, базирующейся на наращивании топливного и сырьевого экспорта.

В современных условиях особое значение приобретает разработка и обоснование методических подходов к выработке и реализации стратегий развития промышленных предприятий с учетом возможных сценариев развития макро- и микроэкономической обстановки, в том числе в кризисных условиях.

Особую актуальность приобретают теоретические и практические вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.

Актуальность разработки и адаптации инструментария стратегического планирования и управления промышленными предприятиями в период экономического кризиса, недостаточная проработанность теоретических и методологических положений указанной предметной области, определили выбор направления диссертационного исследования и его целевую ориентацию.

Проблемы планирования и управления всегда занимали особое место в экономических исследованиях зарубежных и отечественных ученых. Вопросам стратегического планирования и управления посвятили свои работы: И. Ансофф, Р.Акофф, Д. Хан, Б. Карлоф, А.Томпсон, А.Стрикленд, Б.Далаго, С.Кандебо, Д.Мерсер, У.Кинг, Д.Клиланд, Р.Хадсон, В.Хойер, Дж. Риггс и другие.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования и управления внесли: М.М. Алексеева, A.A. Арзамасцев, Е. Базаров, И.Э; Берзинь, М.И. Бугаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, О. С. Виханский, A.M. Ковалевский, Е. П. Голубков, В. А. Горемыкин, Л. Г. Зайцев, Э. М. Коротков, И. И. Мазур, И. Д. Шапиро, Н.Д. Кондратьев, Г. Я. Киперман, Г.А. Краюхин, Г.М. Кржижановский, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э. Ю. Уткин и другие.

Изучение работ отечественных и зарубежных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем стратегического планирования и управления, недостаточно разработаны вопросы по формированию эффективной системы принятия управленческих решений в целях достижения стратегических целей в условиях кризиса.

Исследования отечественных ученных в данной предметной области касаются в основном адаптации зарубежных методик к использованию в современных российских условиях. Однако зарубежные разработки дожны применяться с учетом присущих российской экономике характеристик, основными из которых являются быстроизменяющаяся рыночная среда, структура производства, потребления и внутреннего спроса, а также систематически возникающие кризисные явления на разных уровнях экономики народного хозяйства. Для разрешения данной проблемы требуется принципиально новый комплексный подход, основанный на совмещении преемственности применяемой системы планирования и совершенствовании ее отдельных элементов.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений по формированию адекватного кризисным условиям механизма стратегического планирования и управления промышленными предприятиями.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- исследовать существующие теоретические и методологические подходы к процессу стратегического планирования и управления предприятием, определить возможности использования этих подходов в условиях кризиса; выявить взаимосвязь между областями стратегического и антикризисного управления, определить роль и место антикризисного управления в системе стратегического управления промышленным предприятием; разработать концептуальные положения и методический инструментарий в области стратегического планирования и управления на предприятии, адекватные текущим кризисным условиям, позволяющие повысить результативность применения отдельных форм стратегического планирования на основе совершенствования составляющих их элементов, обеспечивающих системность и последовательность всего планового процесса; выявить основные тенденции развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли, влияющие на процесс разработки стратегии указанных предприятий; определить стратегию развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли Нижегородской области и разработать механизмы ее реализации.

Предметом исследования явилась система стратегического управления промышленным предприятием в условиях кризиса.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, главным образом нефтеперерабатывающей отрасли Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического планирования и управления промышленными предприятиями, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, Правительства Нижегородской области, Межрегиональной налоговой инспекции по Привожскому федеральному округу, Федеральной налоговой службы России, опубликованные в печати и размещенные на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет; нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области.

Автором использованы методы описательного, сравнительного и структурного анализа, динамических рядов, экспертные методы, метод научной абстракции, позитивный и нормативный анализы, системный и диалектический подходы.

Направление исследования соответствует п. 1.1.4. (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и п. 1.1.13 (Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании механизма стратегического управления промышленным предприятием в условиях кризиса с применением процессного подхода.

В результате проведенного исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и -являющиеся предметом защиты: разработана и обоснована авторская концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей; предложена модель трех компетенций как инструмент реализации авторской концепции стратегического управления предприятием в условиях экономического кризиса; выявлены основные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли, особенности и условия формирования стратегических планов функционирующих в ней предприятий; на основе проведенного в работе анализа статистических данных предприятий нефтеперерабатывающей отрасли сформирована система универсальных нормативных показателей, включаемых в систему сбалансированных показателей;

- разработан механизм формирования и управления реализацией стратегии предприятий нефтепереработки.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают принципиально новые подходы к проблеме организации стратегического планирования и управления для промышленных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанного автором инструментария стратегического планирования и управления позволит более поно оценивать необходимость и возможность реализации конкретных мероприятий с учетом специфики кризисной ситуации.

Основные научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Экономика организаций (предприятий), Менеджмент, Антикризисное управление.

Разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами для определения методов достижения стратегических целей организации.

Основные результаты исследования прошли апробацию на:

- региональной научно-практической конференции Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики (15-17 ноября 2007г.), Нижний Новгород;

- межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (16 апреля 2008г.), Нижний Новгород;

- региональной научно-практической конференции Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий (17-18 июня 2008г.), Нижний Новгород.

Отдельные теоретические положения диссертационной работы и основанные на них практические методы стратегического управления прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ООО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, что подтверждается прилагаемыми к работе документами.

По результатам исследования опубликовано 11 научных работ, общим объемом 3,6 п. л. (авторский вклад 2,6 п. л.), написанных лично и в соавторстве, в том числе 3 работы в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 168 наименований, 24 приложений. Материал работы изложен на 176 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 27 рисунков, 25 таблиц, 9 формул.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коновалов, Юрий Алексеевич

Результаты исследования для ООО Лукойл

Нижегороднефтеоргсинтез представлены в таблице 23.

Заключение

Стратегический менеджмент Ч термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных специалистов по управлению, Ч стремительно ворвася в нашу жизнь, прочно заняв свое место в ряду таких понятий, как маркетинг, реинжиниринг, генная инженерия, глобализация, интерактивное взаимодействие и тому подобное. Как известно, все новое и неизведанное обладает особой притягательной силой для исследователей, и в лоно стратегического менеджмента устремились многие отечественные экономисты, и не только они, чтобы сказать что-то доселе неизвестное, необычное, внести свою лепту в развитие данной сферы знаний.

Следует отметить, что большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов являются интерпретацией (иногда удачной, иногда нет) работ своих зарубежных колег. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике ставит довольно высокие барьеры для исследователей в области стратегических преобразований, пытающихся сказать свое слово.

Основные вопросы связаны с определением понятия организации как объекта управления, ее внешней и внутренней среды, изучением эволюции организаций и подходов к управлению ею, формулированием современного взгляда на организацию.

Только уяснив, что организация, как и все живое, развиваясь, проходит определенные стадии роста и затухания и что организация XXI века отличается от компании начала XX века, можно эффективно использовать стратегический менеджмент. Современная* организация существенно отличается от организаций периода их возникновения и становления. Это не просто различия в структуре, выпоняемых функциях, подходах к планированию и т.п., Ч эволюция организаций' наглядно демонстрирует переход количества в качество, когда накопленные изменения привели к появлению принципиально новых образований, требующих новых методов управления ими.

Любая организация может быть представлена в пространстве трехмерной моделью, которая описывает три элемента фирмы: экономику, политику и организацию. Эти элементы находятся в тесной взаимосвязи, и декомпозиция каждого из них, с последующим синтезом позволяет четко сказать, что же организация представляет собой на сегодняшний день и каковы ее стратегические перспективы.

В данной работе был проведен анализ теоретических подходов к организации стратегического управления предприятием. В ходе анализа было выявлено, что используемые методики стратегического планирования и управления нуждаются в адаптации к условиям функционирования экономики России, особенно в период кризиса.

На основании сформулированных в первой части работы выводов и предположений автором разработана концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов. Использование процессного подхода при разработке стратегии и оценке эффективности стратегического управления организацией в условиях кризиса обосновано автором во второй главе работы.

Сформулированная концепция и инструментарий ее применения апробированы автором на конкретном предприятии нефтеперерабатывающей отрасли.

Полученные результаты, представленные в третьей главе работы, подтверждают научную и практическую значимость сформулированных автором положений в области стратегического управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коновалов, Юрий Алексеевич, Нижний Новгород

1. Абутидзе З.С. Александровская Л.Н., Бас В.Н. и др. Управление качеством и реинжиниринг организаций : учеб, пособие. М. : Логос, 2003.

2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. C.B. Ариничева ; науч. ред. Ю.П. Адлер. 2-е изд. М. : Стандарты и качество, 2004.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003.519 с.

4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Ч М.: ДМК Пресс, 2002. Ч 464 с.

5. Астафьев, Л.В: Стратегическое планирование в условиях конкуренции / Л.В. Астафьев. -М.: 2003. 145 с.

6. Бабкин К. А. Разумная промышленная политика. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. - 104 с.

7. Базилевич А.И., Аврашков Л.Я., Бобков Л.В. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский учебник, 2008. 464 с.

8. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. М.: Юнити, 2008. 591 с.

9. Балашов В. Г. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

10. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации / A.B. Бандурин, Б.А. Чуб. М.: Изд- во Михайлова В.А. 2003. - 287 с.

11. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование-М.: КноРус, 2005. 230 с.

12. Беляев A.A., Коротко Э.М. Системология организации : учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2000.

13. Бовин A.A., Чередникова В.А., Яктимович В.А. Управление инновациями в организации: Учебное пособие. Ч М.: Омега-Л, 2006. 415 с.

14. Богатин, Ю.В. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 191с.

15. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб. : Питер, 2002.

16. Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов E.JI. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО ПМСОФТ, 2006 г. 340 с.

17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2005.-106с.

18. Бурков В. Н. Как управлять проектами. Ч М: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.- 188с.

19. Бухаков М.И. Управление персоналом: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 400с. - (Высшее образование)

20. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. Ч М.: Конкорд, 1992. Ч 376 с.

21. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.208 с.

22. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.- М.: Интерэксперт. Экономика, 2006 г.

23. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 312 с.

24. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник.- М.; Проспект, 2009.-688с.

25. Виханский О.И. Стратегическое управление. М.; 2007.

26. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. М.: Издательство МГУ, 2003. - 159 с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. 288 с.

28. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. Ч С. 57-59.

29. Воков И. М. Проектный анализ: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1998. -423с.

30. Вокова В.И., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. 3-е изд., перераб. и доп. СПб. : Изд-во СПбГПУ, 2004.

31. Вокогонова О. Д., Зуб А.Т Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2006. - 256 с.

32. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Ч М.: Алане, 1995. Ч225с.

33. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005. - 544 с.

34. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.

35. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М. : МНИИПУ, 1998.

36. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2006. Ч 287 с.

37. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. М.: Информационно-издательский дом "Филин", Рилант, 2007. - с.276.

38. Горшкова JI.A. Анализ организации управления: Аналитический инструментарий. М. : Финансы и статистика, 2003.

39. Гранберг А. С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

40. Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.

41. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: КноРус, 2008. 280 с.

42. Деева В.А., Аветисян М.В., Гайдаренко Л.В., Князев В.В. Менеджмент. М.: Юриспруденция, 2008. 248 с.

43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, СПб.: Питер, 2004.- 124 с.

44. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления : учеб.-практ. пособие. М. : Ростов-н/Д : МарТ, 2003.

45. Дорантес Д. X. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1997.-93 с.

46. Друкер П.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: Вильяме, 2008. 992 с.

47. Дэй Дж. Стратегический маркетинг.- М.: ЭКСМО- Пресс,2002.

48. Елохин А. Анализ и управление риском: теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

49. Ефимычев Ю. И., Трофимов О. В. Антикризисное управление.

50. H. Новгород: Издательство ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2006. 204 с.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования : учеб, пособие. М. : Финпресс, 1998.

52. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1.-С. 127-137.

53. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001. 240 с.

54. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса.- М.: Финпресс, 2004.

55. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 356 с.

56. Жетенков A.B., Румянцев B.C. Управление промышленной организацией: Тенденции и направления развития : монография. М.: ГУУ, 2001.

57. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. Ч М.:, Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2006. С. 318.

58. Зайцев JI. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Ч М.: Экономисте, 2004. 416 с.

59. Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО ПМ-Софт, 2005. 290 с.

60. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. 432 с.

61. Иванова Е. В. Инвестиционная политика финансово -промышленных объединений. М.: Альфа-М, 2006. - 142 с.

62. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер,2004.

63. Ивасенко А. Г. Управление проектами. Ростов н/Д: Феникс, 2009.-330 с.

64. ИвасенкоА. Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Ч Новосибирск: СГТА, 2007.

65. ИвасенкоА. Г. Управление проектами: Учеб. пособие.Ч Новосибирск: СГГА, 2007. Ч 202 с.

66. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина и др. Ч СПб.: Наука, 1998. 540 с.

67. Й. Беккер, JI. Виков, В. Таратухин, М. Кугелер, М. Роземанн Менеджмент процессов. М.: Эксмо, 2010. - 384 с.

68. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 2004, №2, стр. 102.

69. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. -320 с.

70. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ЗАО Олимп-Бизнес,. 2007. - 512 с.

71. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Ч М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. Ч320 с.

72. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство. Ч М.: Дело и Сервис, 2002. Ч 528 с.

73. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. М.: ИНФРА-М, 2001. 528 с.

74. Короткое Э. М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2006.-287 с.

75. Коссов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. -М.: ГУ ВШЭ, 2000. 272 с.

76. Кочетков А. И. Управление проектами. Зарубежный опыт. Ч СПб., 1999.

77. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 623 с.

78. Кулыпин Н. Б. Управление инновационными проектами: инструментальные средства. Ч СПб.: Политехника, 2002. Ч 216с.

79. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. Ч. 1. Методология и методические основы : учеб, пособие. 2-е изд., перераб. М. : ГУУ, 2003.

80. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Стратегический менеджмент: Учебник Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с.

81. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц. / Ж-Ж. Ламбен. Спб.: Наука, 1996 г. Ч 609 с.

82. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: КНОРУС, 2008. - 232 с.

83. Левицки С. Как разработать стратегию: Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий, пер. с англ., М.: Баланс Клуб, 2006. - 315 с.

84. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении : учеб, пособие. 2-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2004.

85. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис,2000.

86. Лукичева Л. И. Управление интелектуальным капиталом. -Москва: Омега Л, 2007. - 552 с.

87. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения / учебник. М.: Омега-Л, 2006. - 363 с.

88. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 402 с.

89. Мазур И. И. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации. Ч 3-е изд. Ч М.: Омега-Л, 2006. Ч 664 с.

90. Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д., Шеин В.И. Корпоративный менеджмент. М.: Омега-Л, 2008. 781 с.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Т. Эффективный менеджмент : учеб, пособие для вузов / под общ. ред. И.И. Мазура. М. : Высш. шк., 2003.

92. Максименко Л.С., Панасенко C.B., Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2008. 496 с.

93. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

94. Матанцев, А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга / А.Н. Матанцев. М.: Юристъ, 2002. - 378 с.

95. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин,2003.

96. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М., Дело ТД, 2006. 702 с.

97. Мешков H.A., Жетенков A.B., Рябиченко С.А. Исследование систем управления: учебное пособие М,: МГОУ, 2007. -113 с.

98. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

99. Мишин В.М. Исследования систем управления. М.: Юнити, 2008.- 527 с.

100. Мишин Ю. В. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур. //Риск, 2005, № 5-6, с. 82-87.

101. Мишин Ю. В. Инвестиции в конкурентоспособное производство.- М.: КНОРУС, 2005. 288 с.

102. Мушик Э. Методы принятия технических решений. -М.: Мир,1990.

103. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности. Ч М.: Дело, 2002.

104. Немчин А. М. Управление проектами. Основы системных представлений и применения. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1993.

105. Нильс Горан Ове, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софии Рой Баланс между стратегией и контролем. СПб.: Питер, 2005. - 320 с.

106. Нурулин Ю. Р. Автоматизированное управление наукоемкими инновационными проектами. Ч СПб.: Политехника, 1998. 241 с.

107. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: КомКнига, 2006. 200 с.

108. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

109. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2004. - 285 с.

110. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 496с.

111. Пахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 304 с.

112. Питеркин С. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. Ч 368с.

113. Попов В.П. Целеориентированное управление в АПК: теория и практика. Ставрополь : Изд-во СГУ, 1998.

114. Портер М. Конкурентная стратегия- М.: Альпина, 2003.-150с.

115. Пригожий А.И. Методы развития организации. М. : МЦФЭР,2003.

116. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность / пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004.

117. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М. : Стандарты и качество, 2004.

118. Ретье X. Мир управления проектами. Ч М.: Аякс, 1994.

119. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент, М.: РИОР, 2005.- 281 с.

120. Рофе А.И. Организация и нормирование труда : учебник для вузов. М.: МИК, 2003.

121. Рудинская Е.В., Яромич С.А. Корпоративный менеджмент. КНТ ЭльгаН 2008 416 с.

122. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП Сети. Ч М., 1991.

123. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2007. - 304 с.

124. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. - 272 с.

125. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.

126. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. - 376 с.

127. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М;2003г.

128. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. JL-М.: ЭКМОС, 2002. С. 238.

129. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. Ч 240 с.

130. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 576 с.

131. Тренев Н. Н. предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2000. Ч 240 с.

132. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Ч Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2002. 340 с.

133. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании, пер. с англ., 2-е изд., М.: Дело, 2001, с. 37, 39.

134. Управление инновационными проектами. УМК / Под ред. Теккеля И.Л. Ч 2007. Ч Режим доступа: http: //www.ii.spb.ru.

135. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2007. - 669 с.

136. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, 3.JI. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 1998.

137. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учеб. пособие / А. М. Немчин, С. Н. Никешин, В. А. Хитров. Ч СПб., 1993. Ч 65 с.

138. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: Практическое пособие / Под ред. Ю. Н. Лапыгина. Ч М.: Омега-Л, 2007. Ч 252 с.

139. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. Ч М.: Высшая школа, 2001. -875с.

140. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. Ч М.: Изд-во Тандем, 2002.-438с.

141. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2008,448 с.

142. Чапек В. Н. Инвестиционная привлекательность экономики России. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 252 с.

143. Шатраков А. Ю., Комков Н. И., Лутфулин М. А., Юрченко Е. В. Операционный антикризисный менеджмент. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2008. 382 с.

144. Шатраков А. Ю., Комков Н. И., Мерсиянов А. А., Шамин М.А. Стоимость предприятий при интеграционном процессе. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2008. 350 с.

145. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М.: Новости, 2003. - 208 с.

146. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2008. - 240 с.

147. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления. М.: Дело,2004.

148. Трифонова, E. Ю. Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Диссертация доктора экономических наук: 08.00.05/ Е. Ю. Трифонова. Н. Новгород, 2009.

149. Корнилов, Д. А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография / Д. А. Корнилов. Н. Новгород: НГТУ, 2006.- 215 с.

150. Коробейников, О.П., Колесов, В. Ю., Трифилова, А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/О. П. Коробейников, В. Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.- №3.

151. Орехов В. И., Бадин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: учебник. М.: ИНФРА М, 2006. - 544 с.

152. Серия Экономика и финансы) 630с.

153. Плехова Ю.О., Трофимов О.В., Коновалов Ю.А. Системы управления: совместимость и эффективность / Плехова Ю.О., Трофимов О.В.,

154. Коновалов Ю.А. // Российское предпринимательство: Научно практический журнал. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. - № 4. Ч Вып. 2 - 200с.

155. Международная Академия науки и практики организации производства Нижегородское региональное отделение, 2008 г. Ч 215с.

156. Коновалов Ю.А. Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов, составляющих систему сбалансированных показателей // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов.-2010.-№9.- 152с.

157. Коновалов Ю.А. Определение нормативных значений стратегических показателей финансовой составляющей ССП предприятий нефтеперерабатывающей отрасли России // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. Москва. -2010.-№9 148с.

158. Коновалов Ю.А. Соотношение категорий стратегического менеджмента и антикризисного управления // Молодой ученый ежемесячный научный журнал.-2010.- №9 (20) 190с.1. Г?7

Похожие диссертации

• Формирование и стратегическое управление промышленной мезосистемой в условиях интеграции российской экономики в мировое хозяйство
• Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка
• Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
• Формирование механизма стратегического управления компаниями корпоративного типа
• Теоретико-методологические основы формирования и анализа риск-системы стратегического управления промышленным предприятием