Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ишунина, Анна Александровна |
| Место защиты | Курск |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства"
ИШУНИНА Анна Александровна ' ,
3457554
На правах рукописи
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ОТРАСЛЯМИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 2 ДЕК 200В
Курск-2008
003457554
Работа выпонена на кафедре Организация производства на предприятиях АПК ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Гранкин Владимир Филиппович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Меньшикова Мария Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент Грищенко Татьяна Ивановна
Ведущая организация: Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт экономики, труда и управления в сельском хозяйстве (ГНУ ВНИЭТУСХ).
Защита состоится л18 декабря 2008 г. в 12.00 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 220.040.02 при ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова по адресу: 305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70 (конференц-зал).
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова.
Автореферат разослан л17 ноября 2008 г. и размещен на сайте www.kgsha.ru.
Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций
Ильин А:Е.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время отсутствие адаптивной стратегии мешает предприятиям достигать намеченных целей и решать текущие проблемы. Они дожны самостоятельно определять и прогнозировать состояние внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, свои догосрочные цели и стратеппо их достижения. На сегодняшний день российские предприятия работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом мире и для адекватной реакции они используют методы стратегического управления.
В современной экономике России произошли существенные изменения при формировании основных тенденций управления в отрасли сельского хозяйства. Обострение конкурентной борьбы, развитие процессов интеграции в сельском хозяйстве и постепенное насыщение товарных и сырьевых рынков приводят к тому, что российским предприятиям все труднее сохранять свои позиции.
Не исключением является и Курская область. В области функционирует более 2% всех сельскохозяйственных предприятий Российской Федерации, а валовой сбор зерновых и зернобобовых культур и сахарной свеклы составляет более 2% и 6% соответственно от аналогичных показателей по стране. В области процент прибыльных сельскохозяйственных предприятий составляет 59%.
По результату всей финансово-хозяйственной деятельности так же, как и по показателю рентабельности, область занимает третье место из рассматриваемых областей, уступая Бегородской и Воронежской.
Следует отметить рост полученной прибыли в отрасли растениеводства, а за последний год в отрасли животноводства. В связи с этим, обращает на себя внимание рост себестоимости производства 1 центнера продукции. Например, он увеличися при производстве зерна, сахарной свеклы и молока, овощей соответственно в два с половиной раза, в два раза и в шесть раз.
Сложность стоящих проблем убедительно указывает на необходимость применения современных технологий управления, требующих на первом этапе разработки стратегических направлений развития.
Мировой опыт свидетельствует о том, что эффективное управление в сфере агробизнеса позволяет повысить экономическую стабильность и адаптивность к изменяющимся рыночным условиям.
Научно-исследовательское обобщение накопленного опыта и выявление перспективных направлений развития теории и практики стратегического управления определяют актуальность темы исследования.
Для настоящего исследования представляют интерес труды в области теории и методологии по следующим основным направлениям: экономическая сущность механизма стратегического управления; принятие стратегических решений в развитии аграрного сектора области.
Основополагающими теоретическими и методологическими трудами, посвященными проблеме разработки стратегических решений в развитии аграрного сектора экономики, являются работы ученых аграрников-экономисггов И.Д. Афанасенко, В.Ф. Башмачникова, И. БуздаЬва, И.Н. Буробкина, В.А. Тихонова и др. Значительный вклад в развитие тео-
рии стратегического управления внесли ученые И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Роув, Д. Глейдер, С. Хаттен, А. Томпсон.
Актуальность, дискуссионность проблемы, а также недостаточная теоретическая и практическая разработанность многих ее сторон предопределили выбор объекта и предмета настоящего диссертационного исследования и повлияли на постановку его целей и задач.
Целью диссертационной работы является теоретико-методологическое обоснование стратегического управления, анализ имеющейся теоретической и практической существующей базы по исследуемой теме, перспективы развития объекта исследования и разработка конкретных рекомендаций по применению стратегического управления в сельском хозяйстве.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:
- проанализированы теоретико-методологические основы теории управления и его особенности в системе агропромышленного комплекса;
- обоснованы теоретические положения концепции стратегического управления, его основного инструментария;
- определены основные критериальные характеристики, такие, как сущность, функции, структура и функционирование стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, для совершенствования перспективы развития;
- выявлены социально-экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства в Курской области;
- разработаны направления развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства Курской области.
Предметом исследования являются теоретико-методологические аспекты и научно-практические разработки в области стратегического управления.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятий и отраслей сельского хозяйства Курской области, здесь рассмотрены результаты деятельности районов и предприятий различных форм собственности.
Работа выпонена в соответствии - п. 15.42 Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства Паспорта специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством.
Теоретической и методологической основой исследования являются классические и современные научные работы отечественных и зарубежных ученых, рекомендации научно-исследовательских учреждений по исследуемой проблеме, ряд законодательных и нормативных актов.
В процессе исследования в зависимости от конкретных задач применяются различные методы экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, математический, социологический.
Эмпирической базой обеспечения достоверности выводов и рекомендаций и доказательности основных положений являются: статистическая ин-
формация, материалы годовой отчетности предприятий, нормативно-справочные материалы, расчеты исследователей и практических работников.
Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и концептуальных положений и практических рекомендаций по перспективе совершенствования стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства области и повышения его эффективности.
Научная новизна исследования подтверждается следующими результатами:
- уточнено определение понятия стратегического управления, которое представляется в качестве системы, состоящей из четырех взаимосвязанных компонентов: стратегический анализ, выбор стратегических целей, стратегическое планирование, стратегический контролинг. Такое разграничение этапов стратегического управления способствует качественному его восприятию и адекватному применению на практике;
- обоснована целесообразность разработки концепции стратегического управления в сфере сельского хозяйства: благодаря положительной динамике хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий их поддержка становится привлекательной, но существует ряд проблем, которые трудно решить без комплексного подхода. В работе предложена модель функционирования концепции, где определены источники достоверной информации и показана последовательность реализации запланированных мероприятий;
- выявлены структурные составляющие системы стратегического управления, в частности предложены: модель взаимодействия руководства предприятия с органами государственной власти; схема доведения плановых заданий по производству продукции; метод расчета потребности продуктов питания;
- разработан научно-методологический подход к выяснению социально-экономической природы и сущности стратегического управления и в целях обоснования направлений развития уточнены его категориальные характеристики, такие, как адекватный подход к решению срочных задач, способность находить сильные и слабые стороны фирмы и ее конкурентов, быстрое реагирование на изменения конъюнктуры рынка;
- выяснены и аргументированы принципы и особенности стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и подтверждено, что в настоящее время существует потребность в его дальнейшем развитии. В разных районах области различные природно-климатические, социально-экономические, географические факторы, это не может не сказаться на эффективности производственного процесса. Для того чтобы быстро и адекватно решить текущие проблемы, необходимы координация в деятельности и обеспеченность достоверной информацией;
- рекомендованы адекватные современным экономическим отношениям направления развития стратегического управления предприятиями сельского хозяйства в Курской области и определены результаты предложенных мероприятий, так предлагается координировать деятельность по реализации стратегических задач, улучшить имидж не только предприятий, но и отраслей сельского хозяйства, совершенствовать кадровую политику.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что реализация методических положений и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, могут позволить предприятиям и отраслям сельского хозяйства значительно эффективнее вести производство, на основе социально-ориентированной стратегии развития, в условиях развивающейся рыночной экономики нашей страны.
Полученные выводы могут использоваться как база для разработки комплексных целевых программ развития отрасли сельского хозяйства в масштабе Курской области.
Научная апробация результатов исследования. Материалы исследования докладывались на научно-практических конференциях Курской государственной сельскохозяйственной академии им. проф. И.И. Иванова Проблемы вступления России в ВТО 25-26 апреля 2002 г., Проблемы развития сельского хозяйства Центрального Черноземья 21-25 марта 2005 г.; на международных конференциях Фундаментальные и прикладные исследования. Образование, экономика и право 3-10 сентября 2005 г., Италия (Римини), Управление производством, 20-27 августа 2006 г., Мальта.
Результаты исследования рекомендованы к внедрению рядом сельскохозяйственных организаций.
Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,8 печатных листов.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Работа содержит 189 страниц машинописного текста, 39 таблиц, 23 рисунка, 11 приложений, 182 источника литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи диссертации, объект и предмет исследования, указана практическая значимость полученных результатов, научная новизна. Поставленные автором задачи предопределили логическое содержание исследования.
В первой главе Теоретико-методологические аспекты стратегического управления рассмотрены сущность, функции, структура, этапы развития и совершенствования стратегического управления, теоретические основы формирования и реализации стратегии, современные тенденции. В работе предложено авторское видение сущности стратегического управления.
Во второй главе Социально-экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства проанализировано состояние предприятий и отраслей сельского хозяйства в районах области, оценены предпосыки развития стратегического управления.
В третьей главе Развитие системы стратегического управления в регионе предложена концепция стратегического управления, обоснованы методологические подходы к принятию стратегического решения, обозначены стратегические направления развития предприятий и отраслей сельского хозяйства в области.
В выводах и предложениях производству обобщены основные результаты проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:
I. Стратегическое управление представляется нам в качестве системы, состоящей из четырех составляющих: стратегический анализ, определение цели, планирование, контролинг.
1. Стратегический анализ. Для принятия стратегических решений необходимо точно определить не только финансово-экономическое состояние предприятия, но и его положение на рынке.
2. Выбор стратегических целей. Важно проанализировать стратегические альтернативы, дать оценку выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии.
3. Стратегическое планирование. Для достижения определенного положения компании необходимы стратегические проекты. Они обеспечивают проведение изменений, ведущих компанию к намеченной цели.
4. Стратегический контролинг. Топ-менеджмент компании дожен иметь возможность отслеживать по ключевым показателям процесс выпонения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели. Данные контролинга можно использовать для определения текущего состояния предприятия.
Итак, система замыкается, обеспечивая непрерывность процесса стратегического управления.
В определении дается четкая последовательная структура процесса стратегического управления, что, на наш взгляд, способствует лучшему восприятию згой категории и ее качественному применению на практике.
В работе предложены практические способы реализации указанных в определении пунктов. Так, при осуществлении стратегического анализа автор предлагает использовать комбинированные модели (SWOT и ABC -XYZ анализы), при выборе стратегических целей используется методика матричных игр, планирование осуществляется посредством расчета прогнозируемых показателей, контролинг реализуется согласно предложенной модели функционирования концепции стратегического управления.
II. В области существуют все предпосыки реализации различных проектов для совершенствования управления производством, как в отрасли животноводства, так и в отрасли растениеводства. Для повышения эффективности осуществления запланированных мероприятий предложены ключевые направления развития предприятий и отраслей сельского хозяйства, такие, как: координация деятельности при реализации оперативных задач, создание на уровне предприятий служб стратегического планирования и маркетинга, улучшение имиджа предприятий и отраслей сельского хозяйства, совершенствование кадровой политики.
Предприятия стабильно производят и реализуют продукцию, необходимую для потребления в области. При этом значительно увеличилась товарность зерна, сахарной свеклы, картофеля, овощей, молока.
Таблица 1 - Основные производственно - экономические показатели деятельности предприятий и отраслей Курской области
Показатели 2000 г. 2001г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. к 2000 г., %
Продукция сельскохозяйственных организаций - всего, мн. рублей 6083,30 6751,50 6519,00 7295,90 8926,60 9664,60 11027,00 181,27
Продукция растениеводства сельскохозяйственных организаций, мн. рублей 419430 4283,10 3821,80 4587,10 5601,80 596430 7216,90 172,06
Продукция животноводства сельскохозяйственных организаций, мн. рублей 1889,00 2468,40 2697,20 2708,80 3324,80 370030 3810,10 201,70
Рентабельность продукции сельского хозяйства, процентов 12,10 5,30 -6,80 2,20 6,80 3,70 10,60 87,60
Рентабельность растениеводства, процентов 58,50 31,20 9,30 30,70 28,00 9,60 26,60 45,47
Рентабельность животноводства, процентов -22,70 -13,70 -18,90 -19,00 -11,60 -2,80 -8,50 37,44
Общая земельная площадь сельскохозяйственных предприятий, тыс. га 2115,40 2088,60 2070,50 2051,30 2025,00 2022,10 1976,90 93,45
Товарность основных продуктов в сельскохозяйственных организациях: зерно 58,80 63,00 70,10 79,90 68,70 76,30 77,00 130,95
сахарная свекла 68,50 84,60 94,40 96,80 75,80 96,40 85,40 124,67
картофель 26,90 32,20 52.50 36,60 49,40 35,50 36,20 134,57
овощи 60,20 75,00 84,90 68,90 73,50 8430 76,90 127,74
скот и птица 57,60 57,50 55,40 55,90 56,20 56,50 56,80 98,61
молоко 70,90 74,60 74,70 76,50 8030 82,60 83,00 117,07
яйца 91,40 84,60 . 86,70 85,50 85,30 84,00 . 81,10 88,73
Тенденция к снижению численности сельского населения в Российской Федерации характерна и для Курской области. Почти вдвое уменьшилась численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, это обусловлено в большей степени желанием молодых перспективных кадров реализовать свои возможности в городе.
Показатели деятельности отраслей сельского хозяйства в Курской области зависят от состояния хозяйств в отдельных районах. В связи с этим были проанализированы результаты хозяйственной деятельности в особо значимых районах.
В рассматриваемых районах, за исключением Дмитриевского, площади сельскохозяйственных угодий и пашни сократились. Кроме этого, значительно сократились посевные площади всех сельскохозяйственных культур, за исключением Фатежского района, где этот показатель вырос больше чем на 11 %.
Несмотря на существующие проблемы, сельскохозяйственными организациями успешно реализуются произведенные ими продукты. Динамику реализации основных продуктов наглядно демонстрирует рисунок 1.
В целом по области выросла реализация зерна, картофеля, скота и птицы. Незначительно сократилась продажа молока и молочных продуктов. В особенности хорошо реализуется зерно и в некоторых районах молоко и молочные продукты. Так, реализация зерна увеличилась в 4 раза в Фатеж-ском и почти в 2,5 раза в Рыльском. Рыльскому району в 2006 г. удалось продать картофеля более чем в 2 раза по сравнению с 2000 г. Динамика роста реализации молока и молочных продуктов наблюдается во всех рассматриваемых районах за исключением Золотухинского.
Проанализировав состояние сельского хозяйства в районах области, можно сделать вывод о том, что предприятия аграрной отрасли динамично развивают и совершенствуют производство необходимых продуктов.
Тенденция к росту перечисленных выше показателей указывает на необходимость реализации определенных программ в сфере поддержки хозяйственной деятельности на предприятиях сельского хозяйства в Курской области и применения новых эффективных форм управления. В частности, реальны стратегические программы по производству и реализации основных продуктов, с применением логистических методов. В области есть все необходимые для этого ресурсы и, что самое главное, выгодное географическое положение, близкое к центрам переработки и потребления.
Для оптимизации путей реализации имеющихся возможностей нами предложены основные направления развития предприятий и отраслей сельского хозяйства (таблица 2).
Кроме этого некоторым районам была предложена стратегия на специализацию, исходя из темпов роста хозяйственной деятельности, имеющихся ресурсов и результатов проведенного исследования. В частности нам показалось целесообразным развивать зерновую отрасль в Фатежском и Рыльском районах, возделывать сахарную свеклу в Золотухинском, Ко-реневском и Рыльском районах, мясо-молочная специализация была рекомендована Беловскому району.
Изучение состояния сельского хозяйства в области показало, что повышение его эффективности возможно при системном стратегическом управлении всеми звеньями, объединяющими производство, переработку, инфраструктуру, науку, кадры на основе рыночной концепции управления.
Область В Беловский О Глушковсшй Е Золотухинский
Кореневский Медвенский О Рыльский О Советский
Суджанский О Фатежский Е Черемисиновский
Рисунок 1 - Динамика реализации основных продуктов в районах области
Таблица 2 - Основные направления развития предприятий и отраслей сельского хозяйства
Ключевые направления Планируемый результат
Применение координации деятельности по реализации оперативных задач между всеми участниками агропромышленного комплекса Увеличение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями, за счет расширения информационной обеспеченности
Создание на уровне предприятий служб стратегического планирования и маркетинга Эффективное функционирование предприятий. Становление современного аграрного рынка
Усиление имиджа предприятий и отраслей сельского хозяйства Продвижение товара на рынке. Привлечение инвесторов
Совершенствование кадровой политики Приток молодых специалистов, повышение квалификации сотрудников, улучшение качества жизни
Таким образом, развитие системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, основанное на более поном использовании конкурентных преимуществ, кадрового потенциала, создании имиджа отраслей, приведет к росту эффективности управления сельским хозяйством области, а следовательно, значительно улучшится ситуация на селе, увеличится приток квалифицированных кадров.
III. Успешное осуществление рыночной деятельности организации, района или области в большей степени зависит от методов принятия руководителями управленческих решений. Упрощает управленческую деятельность и повышает ее эффективность применение методик, правил и других инструментов. Для испонения стратегических решений предложены шесть этапов: анализ среды управления, определение оптимальной цены товара, расчет эффективности, прогнозирование результатов, реализация, контролинг.
Для того чтобы принять объективное решение, на наш взгляд, целесообразно руководствоваться прогнозами развития объекта и его возможностями. Посредством экономических прогнозов осуществляется оценка перспектив развития предприятия. Прогнозы являются основой для планирования и, следовательно, для принятия всех видов управленческих решений. В основе стратегического планирования лежат догосрочные прогнозы. В качестве упрощенного способа прогнозирования можно использовать метод экстраполяции тенденций на основе показателей среднегодового абсолютного прироста или среднегодового темпа роста.
Для оптимизации использования методов прогнозирования, их необходимо комбинировать с другими моделями, ориентированными на догосрочную перспективу. С этой целью нами предложены следующие основные этапы реализации стратегических решений.
Основным этапом построения любой стратегии является исследование среды управления. Здесь возможно использовать методы STEP или SWOT анализов.
Следующим этапом в реализации поставленных задач является определение оптимальной цены производимой продукции.
Третий этап - расчет эффективности от внедрения стратегического управления:
Ээф = Bp + Эу - Зпр - Н - Кр - Зо - Зм, (1)
где Bp Ч выручка от реализации продукции (услуг);
Эу - экономия средств за счет эффективного управления;
Зпр - издержки производства;
Н - налоги;
Кр - процент за кредит;
Зо - затраты на образование;
Зм - затраты на маркетинг.
В данной формуле отдельно выделяются затраты на образование, повышение квалификации работников и маркетинг, что является неотъемлемой частью стратегического управления. Безусловно, обоснованное увеличение затрат на образование сотрудников и маркетинг приведут к большему эффекту, особенно относительно крупных предприятий. Что касается сельскохозяйственных организаций, то здесь издержки дожны быть сокращены до минимума, так как выпускаемая ими продукция ограничена, а цены одинаковы. Только предприятие с меньшими издержками сможет получить больше прибыли. В этом случае небезуспешно могут быть учтены затраты на образование работников, ведь правильно поставленное управление, значительно уменьшает всевозможные риски, которые чаще всего приводят к штрафным санкциям, а это лишние затраты. Кроме этого изучение конъюнктуры рынка поможет вовремя среагировать на спрос и предложить свой товар раньше конкурентов.
На четвертом этапе необходимо спрогнозировать результаты деятельности предприятия в будущем, исходя из имеющихся ресурсов. Или можно сформулировать цель на перспективу и, оттакиваясь от данных желаемого результата, просчитать свои действия в ближайшие годы.
Так, на примере данных сельскохозяйственного предприятия были рассчитаны основные показатели, характеризующие интенсивность динамики за предшествующие годы: среднегодовой абсолютный прирост (Д); среднегодовой темп роста (Т); среднегодовой темп прироста (Т-1); среднее абсолютное значение 1% прироста (А); коэффициент опережения (Ко), и спрогнозирован показатель прибыли к 2010 г. В 2003 г. чистая прибыль предприятия составила 2403 тыс. рублей, средняя стоимость основных средств - 4157 тыс. рублей. Показатели 2005 года: 661 и 11025 тыс. рублей соответственно.
В среднем за год показатели изменились следующим образом:
Д1 = - 871 тыс. рублей Д2 = 3434 тыс. рублей
Т1 = 0,524 (52,4 %) Т2 = 1,629 (162,9 %)
Т1- 1 =-0,476 12-1 =0,629
А1 = - 414,596 тыс. рублей А1 = 5459,459 тыс. рублей
Ко = 0,322 (32,2%)
На основании полученных результатов можно сделать вывод о том, что прибыль предприятия в течение последних лет уменьшалась в среднем ежегодно на 871 тыс. рублей. Основной капитал, напротив, увеличивася на 3434 тыс. рублей ежегодно. Коэффициент опережения показывает, что на предприятии наблюдается интенсивный прирост основных средств и сокращение прибыли, следовательно, недостаточно эффективно использовались основные средства. Данные закономерности развития организации в ближайшие годы могут служить ориентиром при определении тенденций на последующие годы. Если предположить, что сложившаяся ситуация останется неизменной и предприятие будет в состоянии поддерживать рассчитанный нами темп роста, то, например, к 2020 г. реально получить прибыль в размере 1265235,300 тыс. рублей.
Пятый этап - это реализация выбранной стратегии. Заключительным шестым этапом в данной модели является контролинг проведенных мероприятий. Анализируя полученные результаты можно определить степень полученного успеха или вычислить недостатки в реализации поставленных задач.
IV. Развитие предприятий и отраслей сельского хозяйства, их совершенствование Ч это процесс, который необходимо прогнозировать, планировать, регулировать, контролировать, то есть необходимо разрабатывать концепцию развития, обеспечивать и контролировать ее реализацию.
Нами была разработана типичная концепция стратегического развития предприятий и отраслей сельского хозяйства, которая включает в себя ряд целей, и вытекающих из них задач (таблица 3).
Чтобы улучшить результат компании, важно выявит конкурентные преимущества региона. Курская область имеет достаточные конкурентные преимущества для развития аграрного производства такие, как: благоприятные природно-климатические условия, выгодное месторасположение относительно рынков сбыта, инвестиционный климат, наличие возможности развития инфраструктуры и повышения квалификации сотрудников. Перед предприятиями сельского хозяйства открываются возможности расширения рынков сбыта, освоение потенциальной рыночной среды, развитие международных связей и внешнеэкономической деятельности, повышение спроса на сельскохозяйственную продукцию местного производства, усиление государственной поддержки, рост конкурентоспособности, привлечение инвесторов.
Таблица 3 - Основные положения концепции стратегического управления применительно к Курской области
Цели стратегического управления в Курской области Задачи Способы реализации
Повышение эффективности и обеспечение развития деятельности предприятия Совершенствование конкурентоспособности продукта. Увеличение прибыли Привлечение льготных кредитов и субсидий, модернизация производства
Увеличение доли дохода отрасли сельского хозяйства в бюджете области Увеличение объемов производства и реализации продукции сельского хозяйства. Развитие инфраструктуры, перерабатывающей промышленности. Использование местного сырья Формирование спроса на товары местного производства, мощной материальной базы и эффективной сбытовой сети. Применение методов логистики
Обеспечение продовольственной безопасности Оптимизировать потребности населения в продуктах питания. Проводить закупочные интервенции. Контролировать движение продовольствия на территории области Прогнозировать рост численности населения. Обеспечить управление качеством продукции. Использовать методы стратегического управления.
Важным направлением в управлении предприятиями и отраслями сельского хозяйства является выявление рыночных потребностей и наличие собственных ресурсов. Следовательно, перед тем как сформулировать задачи, необходимо изучить рынок и скорректировать деятельность предприятий, района или области в соответствии с его потребностями.
Возможность организации успешно конкурировать на рынке будет определяться двумя основными факторами. Первый заключается в способности компании выявить и учитывать действие конкурентных сил и их динамику, второй предусматривает возможности организации мобилизовать и управлять ресурсами, необходимыми для реализации выбранной конкурентной стратегии. Главным элементом является поиск достоверных источников информации и эффективное управление ими.
Анализ внешней среды условно можно разделить на анализ экономического, юридического, демографического, технологического состояния и стратегий конкурентов. Стратегическое планирование необходимо рассматривать с точки зрения влияния его на будущий успех компании. Здесь
необходимо определить ключевые факторы успеха предприятия, отрасли, района и области в целом.
Функция контроля дожна охватывать все этапы работы над концепцией. Оценка производится с позиций возможности реализации целей и наличия необходимых ресурсов, оптимальности предполагаемого способа использования этих ресурсов, целесообразности выбора хронологических сроков выпонения каждого этапа. Контроль в значительной мере опирается на результаты мониторинга, что обеспечивает достоверность выводов.
Модель функционирования концепции стратегического управления может быть представлена следующим образом (рисунок 2).
Рисунок 2 - Модель функционирования концепции стратегического управления л
Необходимо учитывать, что внедрение в хозяйственную деятельность современных методов управления скажется положительно на будущем результате и, наоборот, упущения в системе менеджмента приведет к отставанию предприятий от конкурентов, это заметно уменьшит успех. Ведь нереализованная возможность может стать угрозой, если ее используют конкуренты.
Реализация указанных в разработанной концепции целей значительно увеличит вклад отрасли сельского хозяйства в экономику области и будет способствовать сбалансированному использованию ресурсов и получению конкурентоспособной продукции, следовательно, повысится благосостояние жителей области. Своевременный и объективный контроль позволит повысить эффективность запланированных мероприятий.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ
1. В Курской области можно успешно использовать методы стратегического управления. Результаты производственной деятельности сельскохозяйственных организаций улучшаются из года в год. Например, стоимость полученной предприятиями продукции за анализируемый период увеличилась на 81,27 %. В частности, в растениеводстве этот показатель вырос на 72,06 %, а в животноводстве на 101,70 %. Выгодное географическое положение области, увеличение объемов производства позволят организациям беспрепятственно осуществлять поставки готовой продукции не только на территории Российской Федерации, но и за ее пределами. Важно наличие надежных партнеров и логистических схем доставки.
2. На данном этапе адекватная кадровая политика необходима, так как численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, уменьшилась вдвое.
3. Важно учитывать приоритет стратегического планирования, как на хозяйственном, так и на административном уровне, потребность в качественной и своевременной информации и использовании методов прогнозирования и планирования, роль маркетинговых ресурсов организации в связи с высокими издержками производства и особенностями применения комплекса маркетинга. Благодаря наличию консатинговых компаний информация о деятельности предприятий станет прозрачной, что позволит создать в области благоприятный инвестиционный климат и эффективно управлять производством, реализуя поставленные задачи.
4. В диссертационной работе предложены направления модернизации системы управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и методика прогнозирования.
5. Разработана Концепция стратегического управления, где определены стратегические цели, задачи управления и пути их реализации. Кроме этого предложен сценарий развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, где определены ключевые направления деятельности.
6. Для реализации стратегического управления важно создать устойчивое конкурентоспособное преимущество и постоянно поддерживать имидж.
7. На данном этапе развития сельского хозяйства важно реализовать комплексную программу развития предприятий и отраслей, посредством совершенствования управления производством и реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынках страны. Программа может включать в себя рассмотренную концепцию и эффективные стратегические направления.
8. Учитывая важность разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, необходимо внедрить методики, адаптированные к сельскохозяйственному производству, обучения и консультативной помощи по организации стратегического планирования в хозяйствах в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке.
9. В условиях рынка роль государства в управлении сельским хозяйством, на наш взгляд, дожна возрастать и реализовываться с учетом спроса и предложения. Поддержка сельских товаропроизводителей посредством проведения целевых программ, будет способствовать финансовому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, обеспечению продовольственной безопасности.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:
Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ
1. Ишунина A.A. Агоритм принятия стратегического решения на сельскохозяйственном предприятии // Вестник ОрёГАУ. - Орёл: Изд-во ОрёГАУ, 2008. №3(12) - С. 37-39.
2. Ишунина A.A. Актуальность инноваций в системе управления АПК Курской области // Вестник Самарского государственного экономического университета. - Самара: Изд-во Самарского государственного экономического университета, 2008. - №9 (47). - С. 34-37.
Публикации в других изданиях
3. Ишунина A.A. Факторы, обуславливающие стратегию развитию сельского хозяйства в Курской области // Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона: Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2005. - С. 148-150.
4. Гранкин В.Ф., Ишунина A.A. Разнообразие выбора форм стратегического управления и их применение на предприятиях АПК // Проблемы развития аграрного сектора региона. - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2006.-С. 191-195.
5. Ишунина A.A. Предпосыки внедрения моделей стратегического управления в Курской области II Инновационные процессы в менеджменте. -Пенза, 2005.-С. 16-17. Х
6. Ишунина A.A. Влияние издержек предприятия на выбор стратегии управления сельскохозяйственными организациями // Современные наукоемкие технологии. - М.: Изд-во Академия Естествознания, 2005. - №7. -С. 72-73.
7. Ишунина A.A., Гранкин В.Ф. Прибыльность сельскохозяйственного предприятия в зависимости от его организационно-правовой формы// Фундаментальные исследования. - М.: Изд-во Академия Естествознания, 2005.-№8-С. 80-81.
8. Ишунина A.A., Гранкин В.Ф. Актуальность применения стратегического управления в АПК Курской области // Современные наукоемкие технологии. - М.: Изд-во Академия Естествознания, 2005. - №2 - С. 66.
9. Ишунина A.A. Особенности стратегшеского поведения на сельскохозяйственных предприятиях Курской области// Современные наукоемкие технологии. - М.: Изд-во Академия Естествознания, 2006. - №6. -С. 82.
Формат 60x154 1/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ишунина, Анна Александровна
Введение.
1 .Научно-методологические аспекты стратегического управления.
1.1 Сущность, функции, структура стратегического управления, современные тенденции.
1.2 Этапы развития теории и практики стратегического управления.
1.3 Методологические основы стратегического управления. . 55 2. Социально - экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
2.1 Условия функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
2.2 Анализ производственно - экономических факторов хозяйственной деятельности предприятий и отраслей сельского хозяйства в районах области.
2.3 Предпосыки стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях.
3. Развитие системы стратегического управления в регионе.
3.1 Концепция стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства.
3.2 Эффективные стратегические направления развития управления сельским хозяйством.
3.3 Механизм разработки и принятия стратегического решения. 147 Выводы и предложения. 159 Список литературы. 163 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление предприятиями и отраслями сельского хозяйства"
Актуальность темы исследования. По мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится на стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выпонения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.
Теперь предприятие дожно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное Ч свои догосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении и, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый момент времени фиксирует, что организация дожна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, учитывая, что окружение организации будет постоянно изменяться.
Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в догосрочной перспективе. Выживание в догосрочной перспективе автоматически означает, что предприятие дожно успешно справляться со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу её делового взаимодействия, покупателей, сотрудников предприятия и его собственников.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое:
- опирается на человеческий потенциал как основу организации;
- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
- гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
В современной экономике России произошли существенные изменения при формировании основных тенденций управления, и в частности, в сфере агропромышленного комплекса. Обострение конкурентной борьбы, развитие процессов интеграции в сельском хозяйстве и постепенное насыщение I товарных и сырьевых рынков приводят к тому, что российским предприятиям все труднее сохранять свои позиции.
В этой связи проведение экономических реформ требует систематизации знаний в области управления.
Сейчас многие специалисты отмечают, что неудовлетворительное состояние инфраструктуры комплекса, в том числе и информационной, приводит к огромным финансовым потерям, сдерживает его развитие. Поэтому, одним из основных направлений аграрной реформы в РФ стало создание рыночной инфраструктуры в АПК, в состав которой включают: товарные биржи; информационно-консультационные организации; торговые дома; финансово-кредитные учреждения; системы страхования предприятий; а также маркетинговые системы сбора, хранения и обработки информации.
В этой связи, сложность стоящей перед экономикой проблемы убедительно показывает на необходимость применения современных технологий управления, требующих на первом этапе разработки стратегических направлений развития.
Мировой опыт свидетельствует о том, что эффективное управление в сфере агробизнеса позволяет повысить экономическую устойчивость и адаптивность к изменяющимся рыночным условиям.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внесли известные ученые И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг, А. Роув, Д. Глейдер, С. Хаттен, А. Томпсон и др.
Научно-исследовательское обобщение накопленного опыта ., и выявление перспективных направлений развития теории и практики стратегического управления определяют в целом актуальность темы исследования. Для настоящего исследования представляют интерес труды в области теории и методологии по следующим основным направлениям: экономическая сущность механизма стратегического управления; принятие стратегических решений в развитии аграрного сектора области.
Основополагающими теоретическими и методологическими трудами, посвященными проблеме разработки стратегических решений в развитии аграрного сектора экономики и АПК являются работы известных ученых аграрников- экономистов Афанасенко И.Д., Башмачникова В.Ф., Буздалова И., Буробкина И.Н., Тихонова В.А. и др.
Актуальность, дискуссионность проблемы, а также недостаточная теоретическая и практическая разработанность многих ее сторон предопределили выбор объекта и предмета настоящего диссертационного исследования и повлияли на постановку его целей и задач.
Целью диссертационной работы является теоретико-методологическое обоснование стратегического управления, анализ имеющейся теоретической и практической существующей базы по исследуемой теме, перспективы развития объекта исследования и разработка конкретных рекомендаций по применению стратегического управления в сельском хозяйстве.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:
- изучены теоретико-методологические основы теории управления и его особенностей в системе агропромышленного комплекса;
- исследованы теоретические положения концепции стратегического управления, его основного инструментария;
- определены основные критериальные характеристики, такие как сущность, функции, структура и функционирование стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, для совершенствования перспективы развития;
- проанализированы социально - экономические факторы функционирования системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства в Курской области;
- обоснованы направления развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства Курской области.
Объектом исследования Ч является хозяйственная деятельность предприятий и отраслей сельского хозяйства Курской области, здесь рассмотрены результаты деятельности районов и предприятий различных форм собственности.
Предметом исследования являются теоретико-методологические аспекты и научно-практические разработки в области стратегического управления.
Методико-теоретической базой настоящего исследования являются классические и современные научные работы отечественных и зарубежных ученых, рекомендации научно-исследовательских учреждений по t исследуемой проблеме. В ходе работы также проанализирован ряд законодательных и нормативных актов. В процессе исследования в зависимости от конкретных задач применяются различные методы экономических исследований: монографический, абстрактно-логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, математический, социологический.
В качестве информационной базы исследования использованы статистическая информация, материалы годовой отчетности предприятий, нормативно-справочные материалы, расчеты исследователей и практических работников.
Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и концептуальных положений и практических рекомендаций по перспективе совершенствования стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства области и повышения его эффективности.
Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:
- уточнено определение понятия стратегического управления, где дается четкая последовательная структура процесса стратегического управления, которая способствует лучшему восприятию этой категории, и ее качественному применению на практике. Здесь выделяются четыре этапа: стратегический анализ, выбор стратегических целей, стратегическое планирование, стратегический контролинг;
- обоснована целесообразность разработки концепции стратегического управления в сфере сельского хозяйства: благодаря, положительной динамики хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий их поддержка становится привлекательной, но существует ряд проблем, которые трудно решить без комплексного подхода;
- обоснованы структурные составляющие системы стратегического управления, в частности предложены: модель взаимодействия, руководства предприятия с органами государственной власти; схема доведения плановых заданий по производству продукции; метод расчета потребности продуктов питания;
- разработан научно-методологический подход к выяснению социально-экономической природы и сущности стратегического управления и в целях обоснования направлений развития уточнены его категориальные характеристики, такие как, адекватный подход к решению срочных задач, способность находить сильные и слабые стороны фирмы и ее конкурентов, быстрое реагирование на изменения конъюнктуры рынка;
- выяснены и аргументированы принципы и особенности стратегического управления отраслями сельского хозяйства и предприятиями, и подтверждено, что в настоящее время существует потребность в его дальнейшем развитии. В разных районах области различные природно-климатические, социально-экономические, географические факторы, это не может не сказаться на эффективности производственного процесса. Для того чтобы быстро и адекватно решить текущие проблемы необходимы координация в деятельности и обеспеченность достоверной информацией;
- рекомендованы адекватные современным экономическим отношениям направления развития стратегического управления предприятиями сельского хозяйства в Курской области и определены результаты проводимых мероприятий, так предлагается координировать деятельность по реализации стратегических задач, улучшить имидж не только предприятий, но и отраслей сельского хозяйства, совершенствовать кадровую политику.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что реализация методических положений и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, могут позволить предприятиям и отраслям сельского хозяйства значительно эффективнее вести производство, на основе социально-ориентированной стратегии развития, в условиях развивающейся рыночной экономики нашей страны.
Полученные выводы могут использоваться как база для разработки комплексных целевых программ развития отрасли сельского хозяйства в масштабе Курской области.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ишунина, Анна Александровна
Выводы и предложения.
Безусловно, формирование системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства вызвано необходимостью решения проблем создания и наиболее поной реализации возможностей организаций для догосрочного и устойчивого развития в условиях нестабильной среды, производства конкурентоспособной продукции, формирования рыночной инфраструктуры АПК, организации взаимосвязи всех сфер агропромышленного комплекса с целью повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.
1. В Курской области, возможно, успешно использовать методы стратегического управления. Результаты производственной деятельности сельскохозяйственных организаций улучшаются из года в год. Например, стоимость полученной предприятиями продукции за анализируемый период увеличилась на 81,27 %. В частности, в растениеводстве этот показатель вырос на 72,06 %, а в животноводстве на 101,70 %. Выгодное географическое положение области, увеличение объемов производства позволят организациям беспрепятственно осуществлять поставки готовой продукции не только в Российской Федерации, но и за ее пределами. Важно наличие надежных партнеров и логистических схем доставки.
2. Проведенный анализ выявил ряд особенностей и направлений стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства связанных со спецификой деятельности. Например, исходя из темпов роста хозяйственной деятельности, имеющихся ресурсов и результатов исследования, рекомендуется стратегия на зерновую специализацию в Фатежском и Рыльском районах, на мясо - молочную в Беловском, а успешно развивать производство сахарной свеклы можно в Золотухинском, Кореневском и Рыльском районах.
3. На данном этапе адекватная кадровая политика необходима, так как численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве уменьшилась вдвое.
4. Важно учитывать приоритет стратегического планирования, как на хозяйственном, так и на административном уровне, потребность в качественной и своевременной информации и использовании методов прогнозирования и планирования, роль маркетинговых ресурсов в связи с высокими издержками производства и особенностями применения комплекса маркетинга. В третьей главе нами предложена схема взаимодействия всех уровней управления в области. Благодаря наличию консатинговых компаний информация о деятельности предприятий станет прозрачной, что позволит создать в области благоприятный инвестиционный климат и эффективно управлять производством реализуя поставленные задачи.
5. Динамика развития рыночных отношений в системе агропромышленного производства нуждается в широком применении стратегического управления реализуемого через организацию системы планирования и функционирования организаций в конкурентной среде с приоритетным использованием маркетингового подхода. Рыночно ориентированное стратегическое управление позволит преодолеть конфликт между целями товаропроизводителей и потребителями продукции.
Для разработки направлений совершенствования системы стратегического управления необходимы определение эффективности его применения и прогнозирование. В диссертационной работе предложены направления модернизации системы управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и методика прогнозирования. Посредством применения указанных методов на практике, возможно, выработать комплекс управленческих воздействий с целью достижения максимальных результатов. Для совершенствования управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства и стандартизации принятия управленческих решений предлагается использовать вышеназванный агоритм.
6. Формирование системы стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства является необходимым условием проведения эффективных аграрных преобразований. Целесообразно создание организационно - экономических предпосылок для интеграции рыночной деятельности на базе региональных и районных центров управления. С этой целью разработана Концепция стратегического управления организациями и отраслями сельского хозяйства, где определены стратегические цели, задачи управления и пути их реализации. Кроме этого предложен сценарий развития стратегического управления предприятиями и отраслями сельского хозяйства, где определены ключевые направления деятельности.
7. Проведенная группировка районов, предприятий и анализ основных данных, выявила определенную взаимосвязь между выбранными показателями. Например, в процессе группировки районов по объему валового сбора зерна, выявлено, что при увеличении объемов сбора увеличивается реализации. При группировке по величине производства молока получен следующий результат. В первой группе процент реализации наивысший - 86,60 %, в третьей средний - 81,99 %, во второй наименьший -76,96 %, то есть на объем реализации молока и молочных продуктов величина производства молока оказывает незначительное влияние. Кроме этого, проведенная корреляция выявила отрицательную взаимосвязь между стоимостью основных средств и прибылью организации, положительную -между объемом производства зерновых и зернобобовых культур и величиной полученной выручки; затратами производства и величиной полученной выручки при возделывании зерновых и зернобобовых, и производстве скота и птицы. При возделывании сахарной свеклы взаимосвязи между затратами производства и величиной полученной выручки не выявлено.
8. Важным направлением развития отрасли сельского хозяйства Курской области является увеличение объемов сбыта продукции за рубеж.
Часто развитие внешнеэкономических связей сопряжено с различного рода рисками для экспортеров, например, получение экспортной выручки не в поном объеме. Для того чтобы избежать такого рода проблем, нами предложены схемы факторинговых или форфейтинговых услуг, которые широко распространены за рубежом.
Для реализации стратегического управления важно создать устойчивое конкурентоспособное преимущество и постоянно поддерживать имидж.
Рациональный анализ, предпринимательское видение будущего и гармонизация внутрипроизводственных социальных процессов будут способствовать значительному росту микроэкономической устойчивости большинства сельскохозяйственных предприятий, отраслей, следовательно и районов области.
Рекомендации:
1. На данном этапе развития сельского хозяйства важно реализовать комплексную программу развития предприятий и отраслей, посредствам совершенствования управления производством и реализацией продукции на внутреннем и внешнем рынках страны. Данная программа может включать в себя рассмотренную концепцию стратегического управления и эффективные стратегические направления.
2. Учитывая важность разработки стратегии развития сельскохозяйственного I предприятия, необходимо внедрить методики, адаптированные к I сельскохозяйственному производству, обучения и консультативной помощи по организации стратегического планирования в хозяйствах в условиях быстроменяющейся ситуации на рынке.
3. В условиях рынка роль государства в управлении сельским хозяйством, на наш взгляд, дожна возрастать и реализовываться с учетом спроса и предложения. Поддержка сельских товаропроизводителей посредствам проведения целевых программ, будут способствовать финансовому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, обеспечению продовольственной безопасности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ишунина, Анна Александровна, Курск
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление решений- СПб.: Питер,2002.- С. 180.
2. Агропромышленный комплекс России в 2003 году. Сборник/ ФГНУ Росинформагротех. Москва, 2004.-450 С.
3. Адуков Р. Качество государственного управления как фактор оценки прогнозов и развития АПК.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч № 6 ЧС. 23-25.
4. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник Ч М.: Омега-Л.,2003.- С. 58
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Ч СПб.: Питер, 1999.- С. 201.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: перевод с англ. Ч М.: Экономика, 1989,- С. 519
7. Анфиногентова А. Крылатых Э. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов.// Экономика и управление АПК. 2005. - №10-С. 4-11.
8. Артемова Е., Ремезкова А. Эффективность разработки и внедрения прогрессивных технологий.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч №5 ЧС. 16-18.
9. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК.// Экономика и управление АПК. 2003. - №2- С. 12-19.
10. Ю.Баклаженко Г., Смирнова JI. Совершенствование управления агропромышленным комплексом.// Экономика и управление АПК. 2006. - №2- С. 7-21.
11. Н.Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи.- М.: Финансы и статистика, 1998 г. С. 254.
12. Банникова Н. Ермакова Н. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы.// Экономика и управление АПК. -2005.-№2-С. 31-36.
13. Банникова Н. Стратегическое планирование: отношение специалистов и перспективы становления.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - №5- С. 29-30.
14. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: Инфра -М -2005.- С. 25-47.
15. Баринов В.А., Харченко B.JT. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Инфра-М,2005,- С. 95
16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие М.: Инфра -М,2004.- С. 63
17. Башмачников В.Ф. Агропромышленный комплекс в двенадцатой пятилетке. М.: Профиздат, 1986 г. - С. 128.
18. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П.А. Внутрихозяйственный расчет и колективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах): Справочник. М.: Росагропромиздат, 1989г. - С. 208.
19. Башмачников В.Ф., Югай A.M. Совершенствование колективных форм организации и стимулирования труда. Ч М. Агропромиздат, 1986 г. С. 88
20. Бедануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования.// Экономика и управление АПК. 2005. - №9- С. 26-32.
21. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера).// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 3-10.
22. Болынаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е издание.- СПб.: Питер,2002.- С. 205.
23. Борисоглебская JI. Стратегия управления предприятиями АПК по их финансово экономическому оздоровлению.//Международный сельскохозяйственный журнал. - 2004. - №1- С. 43-45.
24. Боровских Н. Конкурентные стратегии агропредприятий.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч № 3 Ч С. 26-28.
25. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг. СПб.: Питер,2006.- С. 192.
26. Ботов Г. Проблемы управления региональным АПК в условиях рынка.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №5- С. 34-37.
27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента- М.: Банки и биржи; ЮНИТИ,1997.- С. 89
28. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения. -М.: "Финансы и статистика" 1998 г. С. 312.
29. Буздалов И.Н. Аграрная теория: концептуальные основы, тенденции развития, современные представления. Ч М.: лAcademia, 2005 г. Ч С. 344.
30. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 10 Ч С. 69Ч73.
31. Вестин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: Проспер ТК Веби,2004.- С. 33-55
32. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М: Гардарика, 1998.- С.38-42
33. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 58-61.
34. Внешнеэкономическая деятельность под ред. Стровского JI.E. М: Юнити 2001 г.-С. 511.
35. Вокова С.Н., Новосельский С.О. Прикладная математика: курс лекций. Ч Курск.: Изд-во Курск, гос. с. х. ак.,, 2006. Ч С. 224
36. Гавриленко Н.И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе с хозяйствующими субъектами.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 43-53.
37. Гапоненко A.JI. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. М.: Омега-Л, 2004.-С. 10-20
38. Герчикова И.Н. Особенности системы управления в фирмах США, Японии и Финляндии//11Ц:р:\у\у\.НЬ.subs.ru
39. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами.// Менеджмент в России и за рубежом.2006. №3 - С. 53-61.
40. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики.// Вопросы экономики. Ч 2001. Ч № 3Ч С. 29.
41. Грачев А.В. Анализ финансово экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5 - С. 89-99.
42. Гриценко Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводства.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч № 4Ч С. 21-24.
43. Гриценко Г. Стратегия развития экономики сельского муниципального района.// АПК; экономика, управление. Ч 2007. Ч № 10Ч С. 21-23.
44. Давыденко А.С. Концепция инновационных вон как основа инновационной стратегии корпораций высокотехнологичных отраслей.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №6 - С. 20-28.
45. Демографический ежегодник Курской области.: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2007. - 156 С.
46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с анг Ч СПб.: Питер, 1999.- С. 560.
47. Друкер П. Практика менеджмента/ Перевод с анг Ч М.: Издательский дом Вильямеû,2003.- С. 173.
48. Дусаева Е. Управление конкурентоспособностью агропродукции.// Экономика сельского хозяйства России. 2003. - №4- С. 22.
49. Дымшаков А.В. Мотивация инвестиционных проектов.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4 - С. 138-139.
50. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии М.: Инфра -М,2001.- С. 101
51. Ефимова Е. Эффективность менеджмента в АПК региона.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 2 Ч С. 72Ч77.
52. Жигалин М. Совершенствование переподготовки и повышение квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 9Ч С. 18Ч24.
53. Завальный П.Н., Силантьев А.Ю. Современные модели управления крупными компаниями.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. -№4 С. 129-138.
54. Ибрагимов Р.Г. Управление по стоимости как система менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. №6 Ч С. 64-72.
55. Иванов В.В., Хан O.K. Модель государственной системы управления территориальным комплексом объектов недвижимости.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6 - С. 47-52.
56. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико синергетический подход в теории управления.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №5 -С. 132-137.
57. Инвестиции в Курской области (2001-2006). 2007: Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2007. Ч 100 С.
58. Инновационный менеджмент: Учебное пособие под ред. В.М. Аныпина, А.А. Дагаева. -М.: Дело -2003.- С. 79
59. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии.// Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. Ч № 4ЧС. 21-23.
60. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты Российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6 - С. 3-10.
61. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства).// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5 - С. 3-13.
62. Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК на районном уровне.// Экономика и управление АПК. 2005. - №6- С. 55-63.
63. Киппер И.Л. Проблема устойчивости логистических систем встречной торговли: научная интерпретация и подходы к решению.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 3-10.
64. Клюкач В.А. Агробизнес России и присоединение к ВТО.// АПК; экономика, управление. Ч 2003. Ч № 12Ч С. 9-12.
65. Ключко В.Н Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и тенденции.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№6-С. 58-69.
66. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1999.- С. 68-70
67. Коновалова Г.И., Новикова А.В. Требования к информационной системе управления затратами на промышленном предприятии.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 41-45.
68. Коробейников М. Концепция аграрной стратегии России и мировая цивилизация.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. -№5- С. 3-8.
69. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. №6 - С. 11-18.
70. Королев О. Влияние мотивации потребителей на структуру целейIуправления.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 12 Ч С. 28Ч 31.
71. Костерин А.Г., Логанов С.В., Костерин И.Г. Применение индекса Малеквиста в технологии бенчмаркинга.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч № 4Ч С. 8-23.
72. Костусенко И. Стратегия продовольственных рынков регионов России и ВТО.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч №> 2 Ч С.45 Ч52.
73. КохР. Стратегия-СПб.: Питер,2003.- С. 97.
74. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования системуправления.//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 65-76.
75. Круглов В.В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечетной игровой модели.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. -№5 С. 52-55.
76. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.- С. 12-434
77. Кузнецова Н.В. Международный менеджмент. Владивосток.: ДВГУ,2001.- С. 79
78. Куликов И. Управление сельским хозяйством в условиях формирования инновационного менеджмента.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - №6- С. 10-13.
79. Куракин С. Стратегическое развитие сельхозпредприятий в условиях аграрного реформирования.// АПК; экономика, управление. Ч 2007. Ч № 09Ч С. 69-70.
80. Кэмпбел Дю. Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/ Перевод с анг. Н.И. Амазовой М.: Проспект,2003.- С. 143.
81. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5 - С. 47-59.
82. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 5664.
83. Лакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с анг. Под ред. Ю.Н. Кантуревского.- СПб.: Питер,2002.- С. 544.
84. Лемке Г. Искусство конкуренции. Конфронтация в бизнесе.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2 - С. 64-76.
85. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 21-23.
86. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3 - С. 35-43.
87. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интелектуального капитала организаций.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 114-123.
88. Львов Д.С. Стратегическое управление. Регион, город, предприятие.-М.: Экономика, 2004.- С. 11-29
89. Майкл Портер Курс MB А по стратегическому управлению: перевод В.Егоров. М.: Бизнес букс, 2004.- С.5-249
90. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании.// Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №4-С. 138-139.
91. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. Ч С. 288
92. Маслов Д., Ватсон П., Чилиши Н. Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч № 3Ч С. 10-31.
93. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. Ч 2000. Ч № 6 Ч С. 40Ч49.
94. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. //http:www.dis.ru/manag/
95. Менеджмент под ред. Профессора В.И. Подлесных.-С-П.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2002.-С.250-257
96. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 9 Ч С. 3Ч11.
97. Михненко П.А. Секреты эффективных бизнес Ч решений- М.: НТ Пресс,2007,- С. 288
98. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход- М.: Экономика,1999.- С. 98
99. Моисеева Н., Слушаенко М. Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы.// Маркетинг. Ч 2002. Ч № 3Ч С. 7-11.
100. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Высшая школа экономики -1997.- С. 302
101. Мулахметов Х.Ш. Основы организации управленческого контроля.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 105-113.
102. Нагоев А.Б. Подготовка предприятий к привлечению инвестиций с учетом региональных особенностей менталитета руководителей.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 72-80.
103. Овчинникова Т., Соколов В., Гребенщиков В. Стратегия продовольственной безопасности региона.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 9Ч С. 25Ч35.
104. Оглобин Е. Финансирование инновационных процессов в АПК.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч № 5 Ч С. 13-15.
105. Орсик JI. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроизводства.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 8 Ч С.12Ч16.
106. Основы менеджмента под редакцией проф. Д.Д. Вачугова.-М.: Высшая школа, 2003.- 292 С.
107. Офчинникова Т.И., Соколов В.П., Хорев И.А. Взаимосвязь экономических показателей с эффективностью отдельно взятого производства.// АПК; экономика, управление. Ч 2003. Ч № 9Ч С. 5-7.
108. Патлис А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5 - С. 17-22.
109. Пахомов А. Управление стратегическим планированием.// Экономика и управление АПК. 2005. - №6- С. 33-37.
110. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: СП6УЭФ,1992.- С. 53.
111. Печеневский В., Загайтов И., Яновский JI. Моделирование перспективного развития сельскохозяйственного производства АПК региона.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 10 Ч С. 55Ч64.
112. Пинковская С.В., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: СП6ГУТ,2001.- С. 69.
113. Половинко А.А. К вопросу о проектировании франчайзинговых сетей.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч № 3Ч С. 32-42.
114. Полянина М. Нужны новые подходы к управлению сельскохозяйственными организациями.// Экономика и управление АПК. -2003. -№3-С. 72-77.
115. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управлением научно технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2007. Ч № 2Ч С. 3440.
116. Попов С.А. Стратегический менеджмент.-М.: Дело,2003.- С. 230
117. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: Инфра-М -2000.- С. 304.
118. Портер М. Конкуренция: перевод с англ. М.: Издательский дом Вильямеû,2000.- С. 495
119. Потребление основных продуктов питания населением Курской области в 2006г:. Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Ч Курск,2007. 10 С.
120. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина- М.: Юнити -Дана, 1999.-С. 115
121. Промышленность Курской области (1998-2003). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск, 2004. - 130 С.
122. Промышленность Курской области (1999-2004). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2005. - 125 С.
123. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.- С. 61
124. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-М.: Инфра-М,2000.- С. 505
125. Райков А.Н., Маслова Н.Р. Стратегия планирования в регионах.// Информация и бизнес. Ч 2000. Ч № 2Ч С. 3-5.
126. Ревуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2004. Ч № 4 Ч С.94Ч97.
127. Репп X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России.// Экономика и управление АПК. 2005. - №11- С. 54-59.
128. Родина Л.А. Проблемы структурирования научного знания в аспекте систематизации управленческой информации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - с. 11-13.
129. Савочка В. Финансовые возможности и экономическая эффективность менеджмента.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 8 Ч С. 23Ч 27.
130. Савченко Е. Стратегия развития сельскохозяйственногоIпроизводства.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 7 Ч С. 43Ч 52.
131. Сагдиев М. Корпоративное управление в агропромышленном комплексе России.// Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 2004. №6- С. 32-34.
132. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 12 Ч С. 20Ч27.
133. Саймон Г. Науки об искусственном: перевод с англ. Ч М.: Мир,1972.-148С.
134. Сельское хозяйство Курской области (1999-2003). Статистический сборник/ Курский областной комитет государственной статистики. -Курск,2004. 214 С.
135. Сельское хозяйство Курской области (2000-2004). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2005. - 213 С.
136. Сельское хозяйство Курской области (2001-2005). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. Курск,2006. - 210 С.
137. Сельское хозяйство Курской области (2002-2006). Статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Курской области. -Курск,2007. 213 С.
138. Семко Д.В. Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики. Ставрополь: СГУ, 2002. Ч 24С.
139. Скузоватова О. Индикативное планирование в АПК на основе оптимизационных моделей.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 11Ч С. 36Ч43.
140. Сонцев И.В. Формирование и реализация бизнес плана по выводу предприятия из кризисной ситуации.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5 - С. 114-121.
141. Степанов А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4 - С. 59-65.
142. Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1 - С. 3-9.
143. Стратегический менеджмент под редакцией А.Н. Петрова- СПб.: Питер,2005.- С. 79.
144. Стукач В. Управление трансакционными издержками в АПК.// Экономика и управление АПК. Ч 2006. Ч № 3 Ч С. 18-20.
145. Сутягина JL, Севастьянов А. Применение расчета сумм покрытия в принятии управленческих решений.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. - №4- С. 21-22.
146. Таганов Д.Н. Информация как фактор формирования конкурентной стратегии.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. №1 Ч С. 10-16.
147. Тамбовцев В.JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: Теис -2000.- С. 83
148. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1 - С. 80-89.
149. Тимофеев А.В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5 - С. 33-39.
150. Тихонов В.А. Социально психологический аспект управления. - М.: Россельхозиздат, 1976 г. - С. 33.
151. Тихонов В.А. Управление хозяйственными отношениями в системеi
152. АПК. М.: Знание, 1987г. - С. 64.
153. Тихонов В.А., Лезина М.Л. Агропромышленный комплекс: пропорциональность развития. М.: Знание, 1986,- С.- 63
154. Ткаченко В.А. Формирование адаптивных организационных структур управления в агропромышленном комплексе.// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 12 Ч С. 29Ч33.
155. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов/перевод с анг Ч М.: Инфра -М,2001.- С. 123.I
156. Тренев В.Н. Тренев Н.Н. Управление стоимостью новый приоритет управления бизнесом.// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. - №5 -С. 99-105.
157. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2000. Ч С.288
158. Трубилин А., Сидоренко В. Экономическая стратегия развития сельского хозяйства России.// Международный сельскохозяйственный журнал. 2003. - №5- С. 8-14.
159. Трунова Е. Инновационная модель планирования социально-экономического развития .// Экономика и управление АПК. Ч 2004. Ч № 11ЧС. 44Ч48.
160. Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). Ч 2001. Ч № 6 Ч С. 72Ч73.
161. Узков К.Н. Анализ клиентской базы компании.// Маркетинг. 2004. -№6- С. 92-97.
162. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996г. № 440 О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию// СЗ РФ ОТ 8 апреля 1996 г. №15 ст. 1572.
163. Управление современной компанией под редакцией проф. Б.З. Мильнера, проф. Ф. Линса.-М.: Экономика,2002.- С. 35
164. Ушачев И., Тарасов В. О прогнозе развития сельского хозяйства Европейского союза на 2006-2013 гг.// АПК; экономика, управление. Ч 2007. Ч № 6Ч С. 60-64.
165. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации.// АПК; экономика, управление. Ч 2005. Ч № 6Ч С. 15-17.
166. Федеральный закон РФ от 20 июля 1995 г. №115 ФЗ Оiгосударственном прогнозировании и программах социально -экономического развития Российской Федерации// СЗ РФ 1995 №30. Ст. 2871.
167. Федоров Ю.В. Применение оптимизационных моделей к задаче повышения эффективности функционирования организации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6 - С. 55-58.
168. Фисинин В. Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России на период до 2025 года.// АПК; экономика, управление. Ч 2007. Ч № 07Ч С. 2-5.
169. Ханс Висема Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. Стратегический менеджмент. -М.: Финпресс, 2000.- С.210-245
170. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций.// Экономика и управление АПК. 2005. - №10- С. 40-48.
171. Шевцов В. К микроэкономической устойчивости через стратегическое предпринимательство.// Международный сельскохозяйственный журнал. -2003.-№5-С. 62-63.
172. Шековников Н., Ощепков Н. Прогнозирование повышения конкурентоспособности сельхозорганизаций.// АПК; экономика, управление. Ч 2007. Ч № ЮЧ С. 34-35.
173. Шекоплясов А. Стратегия формирования хозяйственного управления.// Экономика и управление АПК. 2005. - №12- С. 17-22.
174. Шекоплясова Г.С. Многоукладная аграрная экономика: развитие форм хозяйствования (теория и практика): Монография. Ставрополь: ЗАО Пресса, 2004. -С. 186.
175. Широкова Г.В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1 - С. 61-68.
176. Шутьков А.А. Система управления агропромышленным комплексом. Ч М.: НИБ -2005.- С. 806
177. Эйсен Н.Ф. Прогнозирование развития системы наука Ч производство потребление.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3- С.26 -41.
178. Эпштейн Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №3- С. 17-21.
179. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контролинга среднего предприятия.// Контролинг. Ч 2002. Ч № 1ЧС. 17-22.
180. Потребление основных продуктов питания в 2006 г. (на душу населения, кг)
181. Мясо и мясопродукты 58,00 58,00 63,00 84,00 69,05 100,00 92,06
182. Молоко и молочные продукты 225,00 239,00 228,00 380,00 59,21 94,14 98,68
183. Яйца, шт 257,00 256,00 261,00 276,00 93,12 100,39 98,47
184. Сахар 48,20 39,00 42,00 0,00 123,59 114,76
185. Масло растительное 9,90 12,60 12,90 0,00 78,57 76,74
186. Картофель 165,00 132,00 128,00 106,00 155,66 125,00 128,91
187. Овощи и продовольственные бахчевые культуры 110,00 106,00 100,00 146,00 75,34 103,77 110,00
188. Хлебные продукты 147,00 121,00 119,00 112,00 131,25 121,49 123,53
189. Доля природно-экономических зон в показателях производства и реализации основных продуктов по Курской области, % в 2006 г.
190. Показатели Область Юго- западная зона Восточная зона Пригородная зона Северозападная зона
191. Посевные площади зерновых культур 100,00 40,75 32,02 5,80 21,34
192. Валовой сбор зерна 100,00 46,40 28,27 5,37 19,81
193. Реализация зерна 100,00 46,73 27,30 5,46 20,34
194. Посевные площади сахарной свеклы 100,00 53,52 26,47 5,70 14,31
195. Валовой сбор сахарной свеклы 100,00 60,46 21,95 5,24 12,35
196. Производство сахара песка 100,00 40,92 41,85 0,00 17,23
197. Посевные площади картофеля 100,00 36,05 26,27 10,59 25,97
198. Валовой сбор картофеля 100,00 36,25 25,97 10,72 25,96
199. Реализация картофеля 100,00 26,63 0,77 66,33 6,27
200. Поголовье крупного рогатого скота 100,00 47,11 29,57 5,86 17,01
201. Производство скота и птицы на убой 100,00 28,58 19,14 19,07 32,71
202. Производство мяса 100,00 3,26 3,95 41,62 51,16
203. Реализация скота и птицы (в живом весе) 100,00 17,33 8,94 29,37 44,13
204. Поголовье коров 100,00 45,74 29,80 6,73 17,36
205. Производство молока 100,00 47,22 29,39 6,98 15,77
206. Реализация молока 100,00 60,34 21,28 3,13 14,34
207. Район Посевные площади Урожайность Валовой сбор Реализациязерновых культур. зерновых культур, зерна, т зерна, тга ц/га
208. Юго-западная зона 320540,00 25,05 803565,00 512867,001 группа
209. Беловский 31105,00 28,10 87378,00 59673,00
210. Болынесодатский 27457,00 24,60 67589,00 40376,00
211. Суджанский 33534,00 26,00 87346,00 53774,00
212. Кореневский 25277,00 30,70 77532,00 59983,00
213. Глушковский 20983,00 29,00 60924,00 47132,00
214. Рыльский 37746,00 24,20 91426,00 57322,00
215. Обоянский 30404,00 25,10 76274,00 46232,00
216. Медвенский 42087,00 26,00 109601,00 70089,00
217. Пристенский 31044,00 19,40 60249,00 27218,002 группа
218. Льговский 26907,00 20,10 54091,00 34193,00
219. Курчатовский 13996,00 22,30 31155,00 16875,00
220. Восточная зона 251861,00 19,40 489618,00 299565,001 группа
221. Советский 32075,00 22,40 71753,00 65310,00
222. Мантуровский 28543,00 21,20 60577,00 24874,00
223. Щигровский 41149,00 19,50 80326,00 45302,00
224. Черемисиновский 30856,00 25,40 78432,00 52666,002 группа
225. Сонцевский 28530,00 17,60 50325,00 29973,00
226. Тимский 31777,00 17,70 56090,00 25849,00
227. Касторенский 28000,00 17,50 48998,00 31744,00
228. Горшеченский 30931,00 13,90 43117,00 23847,00
229. Пригородная зона 45580,00 20,55 92954,00 59880,001 группа
230. Курский 31277,00 20,20 63132,00 45491,002 группа
231. Октябрьский 14303,00 20,90 29822,00 14389,00
232. Северо- западная зона 167816,00 19,47 343138,00 223160,001 группа
233. Фатежский 42445,00 24,10 102292,00 83820,00
234. Золотухинский 39059,00 19,80 77337,00 54312,002 группа
235. Хомутовский 16383,00 16,20 26474,00 8184,00
236. Дмитриевский 9042,00 15,40 13924,00 5388,00
237. Железногорский 16618,00 21,30 35413,00 21522,00
238. Конышевский 16630,00 19,40 32267,00 17076,00
239. Поныровский 27639,00 20,10 55431,00 32858,00
240. Область 786512,00 22,00 1731834,00 1097404,00
241. Район Посевные Урожайность Валовой сбор Производствоплощади сахарной сахарной сахарнои сахара песка,свеклы, га свеклы, ц/га свеклы, т т
242. Юго-западная зона 39905,00 379,36 1579133,00 124187,001 группа
243. Беловский 4134,00 419,00 173117,00 16307,00
244. Большесодатский 3600,00 351,00 126437,00 16595,00
245. Суджанский 2983,00 402,00 119916,00 0,00
246. Кореневский 5800,00 578,00 334942,00 0,00
247. Глушковский 3802,00 487,00 185283,00 26757,00
248. Рыльский 4359,00 393,00 171323,00 28827,00
249. Льговский 4659,00 289,00 134463,00 35701,00
250. Медвенский 3235,00 406,00 131225,00 0,002 группа
251. Обояпский 2841,00 318,00 90264,00 0,00
252. Курчатовский 1595,00 318,00 50790,00 0,00
253. Пристепский 2897,00 212,00 61373,00 0,00
254. Восточная зона 19738,00 283,88 573469,00 126979,001 группа
255. Советский 4562,00 386,00 176262,00 41059,00
256. Черемисиновскин 2611,00 427,00 111590,00 0,002 группа
257. Сонцевский 345,00 320,00 11040,00 0,00
258. Мантуровский 3680,00 212,00 78052,00 18699,00
259. Тимский 375,00 216,00 8103,00 0,00
260. Касторенский 3430,00 204,00 69794,00 67221,00
261. Щигровский 2190,00 287,00 62839,00 0,00
262. Горшеченский 2545,00 219,00 55789,00 0,00
263. Пригородная зона 4251,00 348,00 136939,00 0,001 группа
264. Курский 3513,00 308,00 108326,00 0,002 группа
265. Октябрьский 738,00 388,00 28613,00 0,00
266. Северо- западная зона 10671,00 253,29 322458,00 52275,001 группа
267. Золотухинский 2802,00 334,00 93604,00 52275,00
268. Поныровский 5836,00 305,00 177881,00 0,002 группа
269. Хомутовский 365,00 168,00 6145,00 0,00
270. Дмитриевский 205,00 105,00 2154,00 0,00
271. Желез ногорс кий 160,00 380,00 6082,00 0,00
272. Фатежский 1122,00 296,00 33245,00 0,00
273. Конышевский 181,00 185,00 3347,00 0,00
274. Область 74565,00 350,00 2612001,00 303441,00
275. Район Посевные площади картофеля, га Урожайность картофеля, ц/га Валовой сбор картофеля, т Реализация картофеля, т
276. Юго-западная зона 30889,00 119,45 368763,00 208,001 группа
277. Рыльский 3986,00 122,00 48487,00 144,00
278. Обоянский 3079,00 117,00 36066,00 0,00
279. Льговский 3306,00 120,00 39716,00 34,00
280. Медвенский 3100,00 117,00 36337,00 0,00
281. Пристенский 3265,00 116,00 37787,00 0,002 группа
282. Беловский 1926,00 121,00 23321,00 12,00
283. Болынесодатский 2872,00 117,00 33650,00 18,00
284. Суджанский 2824,00 121,00 34261,00 0,00
285. Кореневский 2790,00 121,00 33876,00 0,00
286. Глушковский 2089,00 121,00 25347,00 0,00
287. Курчатовский 1652,00 121,00 19915,00 0,00
288. Восточная зона 22511,00 117,50 264173,00 6,001 группа
289. Советский 3337,00 118,00 39439,00 0,00
290. Щигровский 3739,00 116,00 43300,00 0,00
291. Горшеченский 3547,00 118,00 41904,00 0,002 группа
292. Сонцевский 2108,00 117,00 24579,00 0,00
293. Мантуровский 2390,00 117,00 27856,00 0,00
294. Тимский 2564,00 118,00 30214,00 0,00
295. Касторенский 2904,00 118,00 34285,00 0,00
296. Черемисиновский 1922,00 118,00 22596,00 6,00
297. Пригородная зона 9077,00 120,00 109050,00 518,001 группа
298. Курский 5403,00 120,00 64906,00 518,00
299. Октябрьский 3674,00 120,00 44144,00 0,00
300. Северо- западная зона 22256,00 118,57 264077,00 49,001 группа
301. Дмитриевский 4395,00 119,00 52304,00 0,00
302. Железногорский 4155,00 119,00 49528,00 0,00
303. Фатежский 3312,00 118,00 39114,00 0,00
304. Золотухинский 3555,00 118,00 42000,00 0,002 группа
305. Хомутовский 2362,00 119,00 28076,00 0,00
306. Конышовский 2517,00 119,00 29865,00 37,00
307. Поныровскин 1960,00 118,00 23190,00 12,00
308. Область 85684,00 119,00 1017324,00 781,00
309. Район Поголовье . Производство Производство Реализациякрупного скота и птицы мяса, т скота и птицы (врогатого скота, на убой, т живом весе), тголов
310. Юго-западная зона 131151,00 19818,00 931,00 9971,001 группа
311. Беловский 17719,00 2534,00 52,00 1046,002 группа
312. Болыиесодатский 8447,00 1264,00 0,00 683,00
313. Суджанский 13025,00 2128,00 290,00 944,00
314. Кореневский 18386,00 1870,00 0,00 1748,00
315. Глушковскпй 16929,00 2378,00 0,00 1654,00
316. Рыльский 13501,00 2328,00 32,00 776,00
317. Обоянский 8933,00 1872,00 341,00 745,00
318. Льговский 12577,00 1542,00 0,00 994,00
319. Медвенский 9809,00 1619,00 0,00 623,00
320. Курчатовский 5880,00 1176,00 216,00 636,00
321. Пристенский 5945,00 1107,00 0,00 122,00
322. Восточная зона 82338,00 13269,00 1129,00 5143,001 группа
323. Щигровский 7618,00 2523,00 957,00 1325,002 группа
324. Советский 8320,00 1867,00 0,00 234,00
325. Сонцевский 8271,00 1283,00 0,00 435,00
326. Мантуровский 12864,00 1771,00 172,00 823,00
327. Тимский 8557,00 1213,00 0,00 ' 353,00
328. Касторенский 12161,00 1616,00 0,00 402,00
329. Черемисиновский 10525,00 1268,00 0,00 668,00
330. Горшеченский 14022,00 1728,00 0,00 903,00
331. Пригородная зона 16304,00 13222,00 11894,00 16903,001 группа 1
332. Курский 12976,00 12267,00 11894,00 16692,002 группа
333. Октябрьский 3328,00 955,00 0,00 211,00
334. Северо западная зона 47356,00 22681,00 14619,00 25396,001 группа 1
335. Железногорский 6928,00 15610,00 14330,00 23293,002 группа
336. Хомутовский 7914,00 1268,00 0,00 513,00
337. Дмитриевский 3771,00 900,00 31,00 242,00
338. Фатежский 8248,00 1343,00 0,00 133,00
339. Золотухинский 11256,00 1592,00 0,00 511,00
340. Конышевский 5738,00 1108,00 258,00 467,00
341. Поныровский 3501,00 860,00 0,00 237,00
342. Область 278416,00 69343,00 28575,00 57544,00
343. Район Поголовье Надой молока на Производство Реализациякоров, голов одну корову, кг молока, т молока, т
344. Юго-западная зона 59164,00 2726,55 182298,00 88202,001 группа
345. Беловский 7542,00 3091,00 23878,00 13202,00
346. Большесодатский 4084,00 2654,00 13350,00 5412,00
347. Суджанский 5056,00 3010,00 15933,00 7777,00
348. Кореневский 7678,00 3147,00 22496,00 15606,00
349. Глушковский 7604,00 3598,00 28155,00 15917,00
350. Рыльский 7105,00 2324,00 22276,00 7197,00
351. Медвенский 4123,00 3625,00 14374,00 8210,002 группа
352. Обоянский 4517,00 2213,00 12568,00 4016,00
353. Льговский 6026,00 2047,00 12921,00 7406,00
354. Курчатовский 2048,00 2348,00 5710,00 1383,00
355. Пристенскип 3381,00 1935,00 10637,00 2076,00
356. Восточная зона 38549,00 2351,38 113468,00 31108,001 группа
357. Советский 4053,00 3612,00 15503,00 1971,00
358. Мантуровский 5076,00 2605,00 16833,00 4703,00
359. Касторенский 5507,00 2113,00 14125,00 5240,00
360. Черемисиновский 4901,00 2193,00 13709,00 6099,00
361. Горшеченский 6782,00 2553,00 18030,00 6134,002 группа
362. Сонцевский 4058,00 2035,00 11287,00 2592,00
363. Тимекий 4211,00 2049,00 12657,00 2349,00
364. Щигровский 3961,00 1651,00 11324,00 2020,00
365. Пригородная зона 8708,00 2395,00 26950,00 4575,001 группа
366. Курский 6448,00 2607,00 19388,00 3190,002 группа
367. Октябрьский 2260,00 2183,00 7562,00 1385,00
368. Северо Ч западная зона 22451,00 2223,57 60863,00 20960,001 группа 1
369. Золотухинский 4965,00 2266,00 13335,00 4063,002 группа
370. Хомутовский 3834,00 2347,00 11593,00 3391,00
371. Дмитриевский 2394,00 935,00 4093,00 752,00
372. Железногорский 2757,00 3328,00 8220,00 5146,00
373. Фатежский 3957,00 1889,00 10249,00 3958,00
374. Копышевский 2743,00 2141,00 7285,00 2417,00
375. Поныровский 1801,00 2659,00 6088,00 1233,00
376. Область 129354,00 2604,00 386050,00 146174,00I
377. Прогноз потребления продуктов питания в Курской области на 2020г.
378. Вид продукции Потребление в 2020 г. на 1 чел. кг в год Потребность продуктов питания в области, т Нормированная потребность продуктов питания в области, т
379. Мясо и 54,63 53686,87 82547,40мясопродукты
380. Молоко и 239,58 235435,80 373428,73молочные продукты
381. Яйца, тыс. шт 0,19 189456,05 271227,181. Сахар 42,40 41662,06 1. Масло 17,59 17290,40 растительное
382. Картофель 145,61 143092,05 104166,96
383. Овощи и 97,07 95394,70 143475,25продовольственн ые бахчевые культуры
384. Хлебные 127,79 125583,37 110063,21продукты
385. Вид продукции Фактический Производство Оптимальный Ожидаемоетемп роста основных продуктов, т темп роста производство, т
386. Промышленное производство продукции, т
387. Мясо и 1,07 128056,28 1,04 89008,17мясопродукты
388. Молоко и 1,03 54112,74 1,18 362256,61молочные продукты
389. Масло 0,72 0,21 1,61 16511,31растительное
390. Сахар 1,05 610816,76 1,05 610816,76
391. Мука 1,06 448515,40 1,10 789879,65
392. Хлебобулочные 0,96 49858,14 1,02 114794,65изделия
393. Производство с/х продукции, т0,97 47279,33 1,02 91439,881. Мясо
394. Молоко 0,97 268566,80 1,01 451053,68
395. Яйца, тыс. шт. 0,96 173380,00 1,00 307900,00
396. Сахарная свекла 1,25 57704453,29 1,07 6735133,78
397. Зерно 0,97 1129750,75 1,00 1731800,00
398. Картофель 1,01 1107519,58 1,00 1017300,00
399. Овощи и 0,98 120015,07 1,00 149000,00продовольствен ные бахчевые культуры
400. Расчет оптимальности стратегий Предприятия 1.
401. В1 В2 А1 (577 567) А2 (514 800)
402. Стратегия предприятия при благоприятной ситуации А1, неблагоприятной А2. Примем рыночную среду как стратегию В: при В1 предприятие успешно реализует продукцию, при В2 - не выгодно.
403. Расчет оптимальности стратегий Предприятия 2.
404. В1 В2 А1 (5494 2976) А2 (1486 7357)
405. Стратегия предприятия при благоприятной ситуации А1, неблагоприятной А2. Примем рыночную среду как стратегию В: при В1 предприятие успешно реализует продукцию, при В2 - не выгодно.
406. Согласно критерию Сэвиджа матрица рисков имеет вид: (0 4381) (4008 0)min(4381,4008)=4008, то есть стратегия А1 более рискованна, чем стратегия А2.
407. Оптимальный план производства, при котором Предприятие 2 гарантированно получит прибыль: 26524,37 ц зерновых и зернобобовых и 4457,39 ц молока цельного.
Похожие диссертации
- Управление процессом воспроизводства в сельском хозяйстве переходного периода
- Совершенствование механизма управления воспроизводственным процессом в сельском хозяйстве региона
- Совершенствование управления предприятием на основе выбора стратегической позиции в конкуренции
- Управление развитием пригородного сельского хозяйства
- Государственная поддержка и регулирование агропромышленного производства, предприятий и отраслей сельского хозяйства