Стратегическое управление потребительским обществом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мельников, Владимир Александрович |
| Место защиты | Саранск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление потребительским обществом"
Мельников Владимир Александрович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ ОБЩЕСТВОМ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Мельников Владимир Александрович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ ОБЩЕСТВОМ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Работа выпонена на кафедре экономики кооперации и предпринимательства Саранского кооперативного института
Научный руководитель - заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор Семенов Альберт Константинович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Баженов Юрий Константинович кандидат экономических наук, ст.н.с. Чернов Сергей Владимирович
Ведущая организация: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Защита состоится 21 декабря 2004 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 513.002.02 в Московском университете потребительской кооперации по адресу: 141014, г.Мытищи, Московской обл., ул. В.Волошиной, д. 12, корп.4, ауд.235.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского университета потребительской кооперации.
Автореферат разослан 20 ноября 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития России связан с переориентацией экономики государства на решение имеющихся в обществе острых социальных проблем. Наиболее серьезной социальной проблемой России является бедность. По разным оценкам, от 30 до 40 мн. населения страны имеют среднедушевой доход меньше прожиточного минимума. Перед Правительством РФ поставлена цель - повысить качество жизни людей. Для ее достижения президентская программа предполагает осуществление экономического прорыва и переход от рентной экономики к экономике развития.
Решение стоящих задач неразрывно связано с формированием новой системы управления, которая позволяла бы эффективно решать стратегические проблемы. Следовательно, в современных условиях особую актуальность для хозяйствующих в рыночной экономике субъектов приобретает применение стратегического подхода к управлению деятельностью. Происходит изменение идеологии управления. Если раньше цели определялись на основе имеющихся возможностей и ресурсов, то сейчас нужно находить эти возможности и ресурсы на основе поставленных целей.
Потребительская кооперация России, как социально ориентированная система, провозглашает и реализует социальную миссию, вносит немаловажный вклад в борьбу с бедностью. Приоритетность социальных задач, решаемых потребительской кооперацией, формирует ее основное конкурентное преимущество. В настоящее время развитие потребительской кооперации, как системы, служит основой для эффективного решения социальных проблем села, ориентированной на потребности и запросы пайщиков.
Основным звеном системы потребительской кооперации является потребительское общество. Потребительское общество, как особая форма общественно-хозяйственной организации, призвано обеспечить удовлетворение потребностей своих членов-пайщиков, что определяет некоммерческий характер его деятельности. Вместе с тем оно является частью социально-экономической системы общества в целом, и, соответственно, его функционирование во многом обусловлено законами и тенденциями, которые диктует внешняя среда.
Деятельность потребительского общества содержит, по крайней мере, две группы противоречий. Первая группа противоречий возникает между коммерческими интересами в хозяйственной деятельности и социальными интересами членов-пайщиков потребительского общества. Вторая группа противоречий складывается между внутренней природой потребительского общества и рыночным способом хозяйствования.
Преодоление указанных противоречий требует комплексного и сбалансированного подхода к управлению потребительским обществом, которое сочетало бы социальные и экономические цели. Таким инструментом управления выступает стратегия. Актуальность применения стратегического подхода к управлению определяется необходимостью повысить социальную
значимость деятельности потребительской кооперации на уровне его основного звена - потребительского общества. Это дожно отразиться на эффективности решения социальных проблем, сохранить целостность организации и дать возможность эффективной деятельности в будущем как отдельного потребительского общества, так и всей системы потребительской кооперации.
Разработке стратегического подхода к управлению организацией посвящены исследования зарубежных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Г.Минцберга и др. Большой вклад в разработку теоретических методологических аспектов стратегического управления внесен российскими учеными О.Виханским, В.Гончаровым, А.Зайцевым, Б.Мильнером, З.Румянцевой, Н.Саломатиным и др. Теоретическому и практическому исследованию стратегических аспектов деятельности потребительской кооперации посвящены работы И. Барчука, В. Ермакова, Г.Ефремовой, А.Лебедева, А.Макаренко, Ю.Морозова, К.Раицкого, М.Сероштан, А.Семенова, А.Фридмана и др.
Однако данные исследования нуждаются в допонении и конкретизации применительно к разработке и реализации стратегии деятельности потребительского общества. Сложность заключается в том, что каждое потребительское общество, являясь частью системы потребительской кооперации, имеет социальную и хозяйственную специфику деятельности, что создает возможность многовариантного подхода к решению общесистемных проблем. Требуется сформировать такой подход к развитию потребительского общества, который основан на использовании закономерностей и тенденций развития национальной экономики, системы потребительской кооперации, учитывающий внутренние особенности деятельности потребительского общества и обеспечивающий эффективное выпонение им социальной миссии. Таким образом, актуальность и недостаточная разработанность проблемы стратегического управления потребительским обществом обусловили выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является разработка научных и практических рекомендаций по организации стратегического управления потребительским обществом.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- обоснована необходимость стратегического подхода как средства управления и оценки перспектив деятельности организации в условиях рыночной экономики;
- предложена модель стратегического управления организацией;
- раскрыты факторы, влияющие на стратегическое управление в потребительском обществе;
- выявлены конкурентные преимущества потребительских обществ, их сильные и слабые стороны, а также возможности их развития и угрозы внешней среды;
- обоснованы методические рекомендации по разработке и оценке стратегии потребительского общества;
- разработаны рекомендации по совершенствованию профессиональной структуры управления потребительским обществом, направленные на повышение эффективности реализации его социальной миссии.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись отношения и связи внешней среды с внутренней средой организаций потребительской кооперации. В качестве объекта исследования были выбраны кооперативные организации Нижегородской области.
Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 15.103 Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг, специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют фундаментальные положения экономической теории, теории организации, теории кооперации, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, труды российских ученых-кооператоров.
При решении поставленных задач использовались методы системного и исторического подходов, логического анализа, статистических группировок, экономико-математического анализа, экспертных оценок, экономических расчетов.
В качестве информационной базы исследования использовались законодательные акты Российской Федерации, программные документы и постановления Центросоюза РФ, статистические данные Госкомстата России, Нижегородского обпотребсоюза, публикации в периодической печати, данные обследований потребительских обществ, проведенных автором.
Научная новизна работы состоит в обосновании механизма стратегического управления потребительским обществом, ориентированного на решение социальных задач.
Основные результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, состоят в следующем:
- конкретизирована сущность стратегического управления применительно к потребительской кооперации, как социально ориентированной системе, в соответствии с которой стратегическое управление потребительской кооперацией направлено на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков на основе сбалансированности их социальных и экономических интересов;
- выявлено на основе исторического подхода к деятельности потребительских обществ влияние содержания целей на социальную и экономическую эффективность их деятельности;
- проведен праксеологический анализ действующих кооперативных ценностей и принципов на предмет их адекватности современным концепциям управления и экономической эффективности;
- на основе анализа действия механизма самоуправления потребительской кооперации разработаны и обоснованы методические рекомендации по организации стратегического управления потребительским обществом;
- предложен методический подход к перестройке организационной структуры управления потребительским обществом на основе разграничения стратегических и оперативных функций.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется реальной потребностью кооперативных организаций в овладении методами стратегического планирования и анализа, реализации стратегии, составляющими стратегическое управление.
Реализация содержащихся в диссертационном исследовании рекомендаций по использованию стратегического подхода к управлению будет способствовать повышению в догосрочной перспективе социально-экономической эффективности работы потребительских обществ в условиях конкурентной среды.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Научные разработки и предложения, содержащиеся в диссертации, используются в кооперативных организациях Нижегородской области при разработке социально ориентированной стратегии развития, формировании организационной структуры, оценке результатов деятельности.
Результаты исследования были апробированы и внедрены в Починков-ском (Акт о внедрении №32 от 18.03.2004 г.), Перевозском (Справка №80 от 7.04.2004 г.), Б.-Мурашкинском (Справка №74 от 19.04.2004 г.), Пиль-нинском (Справка №78 от 25.04.2004 г.) районных потребительских обществах Нижегородской области. Положения диссертации о необходимости и формах социальной ориентации современного бизнеса были приняты и используются коммерческой организацией г.Арзамаса - ООО Канна (Справка №106 от 12.05.2004 г.).
Материалы и результаты исследования используются в учебном процессе Арзамасского филиала Московского университете потребительской кооперации при изучении дисциплин Менеджмент, Комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности, Экономика и планирование на предприятии (Справка №03-07/26 от 23.09.2004).
Основные положения работы докладывались на научно-практических конференциях Московского университета потребительской кооперации (1999 г.), Саранского кооперативного института (2001 г., 2002 г.), Чебоксарского кооперативного института (2002 г.), межвузовской научной конференции Арзамасского педагогического института (2002 г.), а также на межрайонных научно-практических конференциях кооперативных организаций, проводимых Нижегородским обпотребсоюзом.
Отдельные положения диссертационной работы нашли отражение в рекомендациях научно-практической конференции Усиление борьбы с бедностью - стратегия и социальная миссия потребительской кооперации (Нижний Новгород - Арзамас, 2003 г.).
Публикации. Всего по теме диссертации было опубликовано 11 работ общим объемом 8,2 п.л., в том числе авторских 4,0 п.л.
Структура диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка опубликованных автором работ по теме диссертации, библиографического списка используемой литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены сущность и объекты стратегического управления организацией, методы реализации и оценки стратегии.
Во второй главе изучены формы адаптации организаций потребительской кооперации к рыночным условиям хозяйствования в период 1992-1997 годов. Дана оценка последствий проводимой политики коммерциализации деятельности потребительской кооперации с позиций интересов обслуживаемого потребительской кооперацией населения, органов местного самоуправления. Сформулированы подходы к формированию стратегии потребительского общества.
В третьей главе разработаны рекомендации по организации стратегического управления потребительским обществом, формированию информационной базы для стратегического планирования и анализа, предложена профессиональная структура управления потребительским обществом, ориентированная на решение стратегических задач.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
Одним из обязательных условий функционирования рыночной экономики является свобода и самостоятельность организаций в осуществлении своей деятельности. Рыночная свобода предоставляет организации право самостоятельного выбора догосрочных целей. Необходимость осуществления стратегического выбора определена стремлением организации обеспечить выживаемость, конкурентоспособность и эффективную работу в догосрочной перспективе.
Решение стратегических проблем, стоящих перед предприятиями, требует комплексного, системного похода к управлению ими. Своевременно выявить, оценить и осуществить адекватные изменения в организации позволяет наличие стратегии. Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности1.
Наличие стратегии и стратегического управления создает ряд конкурентных преимуществ:
1) позволяет своевременно выявить возможности использования благоприятных и уменьшения воздействия неблагоприятных факторов;
2) улучшает координацию и взаимопонимание действий подразделений организации и ее отдельных членов по достижению поставленных перед ними целей;
1 Терминология менеджмента: Словарь /Сост. А.К.Семенов, В.И. Набоков. -М.:Издательско - книготорговый центр Маркетинг, 2002. - С.159
3) обусловливает целенаправленное, рациональное распределение и использование ресурсов;
4) позволяет повысить качество управления деятельностью организации;
5) дает возможность сохранить жизнеспособность организации в догосрочной перспективе.
Многообразие подходов к стратегии связано с тем, что стратегия есть, во-первых, социальный продукт, и каждая организация реализует свою уникальную стратегию; во-вторых, нет единой универсальной стратегии для всех организаций. Однако различные стратегии имеют ряд общих признаков, способов их построения и реализации. К ним относятся:
1) видение будущего организации;
2) учет влияния внешнего окружения;
3) использование конкурентных преимуществ организации;
4) ориентация на запросы рынка;
5) опора на человеческий потенциал как основу жизнеспособности организации.
Выделенные составляющие стратегического управления определяют два взаимодопоняющих подхода к разработке стратегии:
1) процессуальный подход, включающий процессы планирования и реализации стратегии (рис.1);
Рис.1. Процесс стратегического управления в организации
2) системный подход, определяющий элементы стратегического управления и их взаимосвязь (рис.2).
Предложенная нами модель стратегического управления, состоит из четырех составляющих:
1) целевая составляющая - миссия, видение будущего, цели и задачи
организации, стратегии;
2) материальная составляющая - ресурсы, отдельные бизнес-единицы организации, технологии, применяемые в ее деятельности;
3) организационная составляющая - форма организации, структура управления, распределение самостоятельности и ответственности, прав, пономочий;
4) социальная составляющая - организационная культура.
Рис. 2. Модель стратегического управления
Выделенные составляющие определяют факторы внутренней среды организации. При стратегическом подходе необходимо обеспечить увязку указанных составляющих и их адекватность по отношению к внешней среде.
Первостепенное значение в современных условиях приобретает целевая составляющая организации. Целевая направленность организации определяет характер ее деятельности.
Переход потребительской кооперации к рыночной системе хозяйствования и управления в начале 90-х годов XX века имел сложный и противоречивый характер. Одной из центральных проблем того времени была проблема видения будущего организаций потребительской кооперации в создаваемой рыночной системе отношений и последующего ее развития.
Обозначившийся кризис потребительской кооперации в период формирования рыночных отношений в России в 1992-1996 гг. (табл.1) во многом был вызван возникшим несоответствием социальной природы деятельности организационным формам хозяйствования, в которых ей предлагалось функционировать.
Таблица 1
Отдельные социально-экономические показатели деятельности потребитель-
ской кооперации Российской федерации в 1990-1996 гг.2
№ п\п Наименование показателя ед. изм. 1990 1992 1995 1996
1. Численность пайщиков на 1.01. следующего года тыс.чел. 22276,4 13705 11458 14875
2. Численность пайщиков в % к численности взрослого населения % 88,2 46,7 38,4 49,9
3. Доля товарооборота торговой сети и массового питания потребительской кооперации во всем товарообороте России % 22,6 18,9 5,0 3,9
4. Доля убыточных предприятий % 0,6 9,3 48,3 63,6
5. Прибыль (- убыток) мрд.руб. 1,7 33,6 -533,2 -1261,0
Неопределенность, возникшая в отношении кооперативных организаций, позволила местным органам государственной власти Нижегородской области частично осуществить программу реформирования деятельности потребительских обществ. Разработанная программа предусматривала заменить социальную направленность деятельности потребительских обществ на коммерческую посредством их реорганизации и создания на базе бывшей кооперативной собственности новых юридических лиц. Автором были изучены формы и методы коммерциализации потребительской кооперации и ее последствия в Нижегородской области.
Реформа потребительских обществ в Нижегородской области во многом не достигла своих целей. Реорганизация привела к разрушению единого хозяйственно-экономического комплекса, механизма перераспределения доходов, сложившегося в потребительских обществах. Из 5 реорганизованных потребительских обществ было сформировано более 150 новых коммерческих организаций. В результате на 42% сократилось количество действующих предприятий торговли и общественного питания, на 68% снизились
г Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1996 году М.1997
объемы закупочной деятельности. Скудность и ограниченность сельского рынка из-за отсутствия конкуренции не способствовали преодолению ценового монополизма. В отдельных населенных пунктах уровень цен на товары превышал на 25-30% уровень цен, сложившихся в районе. Не удалось, как предполагалось, реализовать и имущественные права пайщиков. Образование множества меких юридических лиц частнопредпринимательского характера отразилось на собираемости налогов, в результате чего пострадал местный бюджет.
Неудачная практика реформирования потребительской кооперации, проводившегося в первой половине 90-х годов XX века, показала несостоятельность концепции коммерциализации деятельности кооперативных организаций. Изменение целей их деятельности не только оказалось чуждым кооперативному движению, но и не позволило улучшить социальную среду в традиционных областях ее деятельности, в частности, в сфере обслуживания сельского населения.
Негативный опыт коммерциализации деятельности потребительской кооперации обусловил необходимость принятия в 1997 году новой редакции Закона РФ О потребительской кооперации, в соответствии с которой определена социальная роль потребительской кооперации в условиях рыночной экономики России.
На основе выявленных тенденций социально-экономического развития России и восстановления социальной ориентации потребительской кооперации автором предлагается матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития потребительских обществ (SWOT) (табл. 2).
На пересечении стобцов и строк матрицы автором предлагаются возможные направления использования сильных и устранения слабых сторон с учетом сложившихся возможностей и угроз внешней среды потребительских обществ.
Важнейшими конкурентными преимуществами потребительской кооперации являются социально-идеологические факторы ее внутренней среды. Противопоставляя кооперативную идеологию принципам деятельности коммерческих организаций, потребительские общества получают возможность создания конкурентных преимуществ.
Имеющиеся организационные возможности потребительской кооперации Ч единая система, общность целей, типичность угроз - формируют условия интеграции как отдельных видов деятельности, так и отдельных кооперативных организаций в целом, а также концентрации управления.
Сокращение уровня инфляции создает благоприятные условия для финансового оздоровления потребительской кооперации, активизирует спрос населения.
Увеличение производства сельскохозяйственной продукции в домашних хозяйствах создает возможность развития закупочной деятельности.
Таблица 2
Матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз потребительской кооперации
V Внешняя среда Внутренняя среда \ Возможности 1. Сокращение уровня инфляции 2. Закон О потребительской кооперации 3. Увеличение объемов сельскохозяйственного производства 4. Развития социальной сферы села 5. Колективный менталитет сельского населения 6. Рост потребностей 7. Устранение диспропорций между ценами продукции сельского хозяйства и промышленным производством 8. Развитие внедрения инноваций в практическую деятельность организаций Угрозы 1. Обострение конкуренции в традиционных сферах деятельности со стороны средних и крупных коммерческих организаций 2. Ухудшение демографической ситуации в сельской местности 3. Старение и уменьшение численности пайщиков 4. Сохранение диспропорций в доходах между сельским и городским населением 5. Пропаганда индивидуалистических ценностей и принципов
Сильные стороны 1. Ценности кооперации 1.1, 1.5.
2. Принципы кооперации 2.1, 2.5.
3. Кооперативная этика 3.1, 3.5.
4. Традиции 4.1, 4.5.
5. История кооперации 5.1, 5.5.
6. Общественная значимость кооперации 6.1, 6.5.
7. Единая система потребительской кооперации 7.1.
8. Квалифицированные кадры на ключевых дожностях и опыт работы 8.1.
9. Собственная система кооперативного образования 9.8.
1 ((.Многоотраслевое хозяйство Ю.З., Ю.4., Ю.6., 10.7.
11 .Собственные товарные ресурсы 11.3, 10.6.
Слабые стороны I. Уменьшение числа пайщиков 1.2.
2.. Слабая пропаганда кооперативных ценностей и принципов 2.5., 2.6.
3. Сепаратизм 3.2.
4. Слабая мотивация работников 4.6,4.5.
5. Недостаток квалифицированных работников массовых профессий 5.6.
6. Высокий уровень износа материально-технической базы 6.1.
Невысокий уровень конкуренции в сфере бытовых услуг и их востребованность населением способствует активному развитию данной отрасли.
Диспропорция в 3,2 раза между доходами городского и сельского населения уменьшает экономическую привлекательность деятельности на сельском рынке. С одной стороны, это служит естественным барьером на пути движения коммерческого капитала в сельскую местность, с другой, ухудшает условия хозяйствования потребительской кооперации. Многоотраслевая деятельность кооперативных организаций, универсальность используемых ими ресурсов создает возможности выбора концентрированного, интегрированного или диверсифицированного роста.
Актуальной задачей для потребительской кооперации на современном этапе становится преодоление слабых сторон с учетом новых возможностей. Прежде всего - это наметившаяся тенденция к снижению численности пайщиков. Так, численность пайщиков по состоянию на 01.01.2003 года сократилась на 31,2% по сравнению с 1998 годом и составила 9,5 мн.чел.
Опасность данной тенденции заключается в потере социальной основы существования кооперации. Необходимо активизировать деятельность по кооперированию населения посредством агитации, пропаганды и экономического участия пайщиков в деятельности потребительского общества. Проблема агитации и пропаганды кооперативных ценностей и принципов в ряде случаев связана с пассивностью руководителей кооперативных организаций в этом вопросе, а в некоторых - это сознательное уклонение от кооперирования населения.
К слабым сторонам кооперации следует отнести низкую мотивацию основных работников. Так, по результатам обследования, проведенного автором, средняя заработная плата продавцов в Нижегородском обпотребсою-зе в 2003 году составила 2344 руб., что с учетом других источников (доходов от подсобных хозяйств, предпринимательской деятельности, социальных выплат) составляет 56-70% от совокупного личного дохода. Проблемой для большинства потребительских обществ остается недостаток квалифицированных работников массовых профессий, отсутствие в ряде случаев знаний о потребительской кооперации, твердых убеждений в преимуществе кооперативных ценностей и принципов. Преодоление этих слабостей заключается в формировании новой политики подбора, расстановки и подготовки кадров, основанной на высоком профессионализме и идейной убежденности.
Формирование стратегического управления потребительским обществом неразрывно связано с реализацией механизма единства, эффективного взаимодействия общественного самоуправления пайщиков и профессионального управления менеджеров, обеспечения эффективного менеджмента под контролем пайщиков.
По нашему мнению, целостность стратегического управления обеспечивается взаимосвязью выпоняемых стратегических функций отдельными органами управления потребительским обществом (табл. 3).
Развитие потребительской кооперации как системы определяет приоритетность для каждого потребительского общества решения общесистемных задач. Поэтому разработка стратегии и ее реализация в потребительском обществе дожна соответствовать следующим требованиям:
1) соблюдение кооперативных ценностей и принципов;
2) единство социальных и хозяйственных функций, выпоняемых потребительским обществом;
3) сбалансированность интересов пайщиков и трудового колектива;
4) соответствие возможностям и угрозам внешней среды;
5) сохранение целостности и единства потребительского общества;
6) использование достижений науки и техники, передового опыта других кооперативных организаций.
Таблица 3
Разграничение стратегических функций между органами
управления потребительского общества
Организационный элемент Стратегические функции
Кооперативные участки Информация, замечания, предложения, рекомендации
Общее собрание (собрание упономоченных) Определение основных направлений деятельности потребительского общества, утверждение программ развития потребительского общества Рассмотрение и утверждение итогов деятельности Управление стратегически значимым имуществом Решение о создание хозяйственных обществ Решение вопросов о создании союзов, вступлении в союзы и выхода из них
Совет потребительского общества Формирование, выбор, утверждение стратегии развития потребительского общества Контроль за испонением решений общего собрания, решений совета Оценка реализации стратегии Внесение корректив и направление деятельности
Правление потребительского общества Анализ внешней среды потребительского общества Анализ сильных и слабых сторон Выявление возможностей развития деятельности Определение стратегических альтернатив Предложение альтернатив развития Реализация стратегии Координация действий структурных и функциональных подразделений, стратегический контроль Выявление резервов повышения социально-экономической эффективности деятельности потребительского общества
Аппарат управления потребительским обществом Разработка функциональных стратегий: маркетинговой, коммерческой, финансово-экономической, кадровой, социальной и др. Реализация намеченных стратегий Контроль и оценка реализации функциональной стратегии Выявление резервов и возможностей развития
Бизнес-единицы Организационно-просветительская работа с пайщиками Изучение покупательского спроса, его особенностей, систематизация информации о подворьях, пожеланий пайщиков Управление реализацией товаров, услуг, выявление возможностей осуществления допонительных видов деятельности, предоставления услуг
Реализация социальной миссии потребительской кооперации требует иного подхода к формированию структуры управления потребительского общества. Его задача - обеспечить соответствие структуры управления реализации социально-экономических задач и требованиям внешней среды. Основными причинами пересмотра профессиональной структуры управления потребительским обществом являются: концентрация социальных и экономических процессов на уровне кооперативных магазинов, интеграция отраслей деятельности на основе общих ресурсов.
Изучая структуру совокупного объема деятельности Нижегородского обпотребсоюза (табл.4), мы наблюдаем, что за период с 1997 по 2003 год сократилась доля оборота розничной торговли и массового питания с 79,2% до 74,8%, увеличилась доля оборота оптовой торговли с 3,2% до 9,0%, заготовительного оборота с 3,8% до 7,2%, платных услуг до 0,4%. Вместе с тем торговля по-прежнему является основным источником формирования доходов и прибыли кооперативных организаций. Развитие закупочной деятельности, бытового обслуживания, частично производственной деятельности основывается к \ использовании ресурсов торговли. По нашим расчетам множественный коэффициент корреляции составил 0,828, что показывает наличие сильной взаимозависимости между этими отраслями. Таким образом, необходимо сформировать интегрированную структуру управления потребительскими обществами.
Таблица 4
Динамика структуры совокупного объема деятельности
Нижегородского обпотребсоюза за 1997-2003 г.г. _
Показатели 1997г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
доля % доля % доля % доля % доля % доля %
Оборот розничной тор-
говли и массового пита-
ния 79,2 75,5 74,5 76,5 76,9 74,8
Оптовая торговля 3,1 5,7 62 5,5 6,9 9,0
Закупочная деятельность 3,7 6,1 6,4 6,7 6,8 7,2
Объем производства продукции 14,0 12,6 12,7 11,1 9,1 8,6
Объем платных
услуг населению 0,0 0,1 0,2 0,2 0,3 0,4
Итого 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Автором обосновывается интегрированная структура управления потребительским обществом, позволяющая структурировать три основных процесса - финансово-экономический процесс, коммерческий процесс, социальный процесс (рис. 4).
Предложенная структура имеет следующие преимущества: Во-первых, по мнению автора, она в большей степени соответствует свойству иерархичности стратегии, позволяет организовать выпонение стратегических задач на различных уровнях управления, обеспечивает координацию выпонения отдельных функциональных стратегий.
Рис.10. Рекомендуемая структура управления потребительским обществом
Во-вторых, повышает уровень значимости социальных функций, выпоняемых потребительским обществом, посредством распределения ответственности между председателем правления потребительского общества и директорами.
В-третьих, предложенная структура позволяет концентрировать ресурсы потребительского общества.
В-четвертых, объединение управленческих функций создает условия для укрупнения внутренних хозяйственных процессов.
В-пятых, разграничение управления равнозначными для потребительского общества финансово-экономическими и коммерческо-хозяйственными процессами способствует их рационализации и повышению общей экономической эффективности.
Автор проводил апробацию результатов исследования в Большему-рашкинском, Пильнинском, Починковском, Перевозском и других районных потребительских обществах Нижегородской области, имеющих различное конкурентное состояние и осуществляющих деятельность в разных социально-экономических условиях. При исследовании Большемурашкинского рай-по было изучено влияние факторов внешней среды на совокупный объем его деятельности (табл. 5).
Таблица 5
Показатели факторов внешней среды Большемурашкинского райпо за 1999-2003 г.г.__
ПОКАЗАТЕЛИ ед.изм. 1999 г. 2000 г. 2001г. 2002 г. Прогноз 2003 год Факт 2003 г. Откл. от прогноза
Совокупный объем
деятельности райпо тыс.руб 42401,2 53803,4 69004,8 86321,7 99622,0 95325,0 -4297,0
Доля в райпо в товарообороте района % 62,0 62,9 54,0 58,0 54,0 54,0 0,00
Балансовая прибыль тыс.руб 941 1747 1934 1122 1080 уб.518 -1598
Численность обслуживаемого
населения чел. 13870 13797 13693 13540 13452 13172 -280,0
Изменение потребительских
цен в % к предш.году % 136 129 128 122 118,0 115,0 -3,0
Среднемесячные доходы населения руб. 724 920 1099 1208 1395,5 1610 +214,5
Среднемесячная
заработная плата в районе руб. 780 935 1249 1680 1914,5 1890 -24,5
Прожиточный минимум руб. 710 980 1062 1404 1580,0 1560 -20,0
Отношение средней заработной платы
прожиточному минимуму % 109,9 102,8 117,6 114,0 121,2 122,5 +1,3
Темпы роста промышленного
производства в районе
в % к предш.году % 100 240 162,3 103,3 134,5 117,0 -17,5
Темпы роста сельскохозяйст-
венного производства в районе
в % к предш году % 100 113,2 112,5 80,7 86,9 105 +18,1
Ухудшение состояния внешней среды райпо: снижение покупательской способности населения, вызванное сокращением объемов производства сельхозпродукции в организованном секторе, невысокая доля промышленного производства в районе создали неблагоприятную обстановку для разви-
тия кооперативной организации. В этих условиях возникла необходимость диверсификации отраслей деятельности Большемурашкинского райпо. Согласно наказам пайщиков, совет райпо поручает правлению разработать программу повышения социально-экономической эффективности деятельности Болыпемурашкинского райпо. При участии автора была разработана комплексная программа социально-экономического развития райпо на период до 2008 года.
Реализация стратегии потребовала изменения структуры аппарата управления Большемурашкинского райпо. Был проведен анализ действующих структур управления в ряде потребительских обществ Нижегородской области (табл. 4), и внедрено предложение о перестройке аппарата управления Большемурашкинского райпо. На основе рекомендаций автора пересмотрены хозяйственно-экономические и социальные процессы организации и разработаны дожностные обязанности штатных единиц.
Таблица 4
Динамика доли аппарата управления в общей численности работников отдельных районных потребительских обществ Нижегородского обпотребсоюза за 1998-2003 г.г.
(в % к ч исленности работников)
Наименование райпо 1998 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
Большемурашкинское райпо 18,7 16,8 15,2 15,2 13,6
Починковское райпо 12,3 11,3 11,3 11,5 11,0
Пилънинское райпо 12,5 12,3 11,0 11,7 11,9
Перевозское райпо 14,8 14,1 14,2 13,6 12,2
Уренское райпо 16,4 18,9 17,7 16,3 18,5
В среднем по Нижегородскому обпотребсоюзу 16,6 13,9 14,8 14,9 14,2
Приведем результаты реализации программы в Болыпемурашкинском райпо. В 1 квартале 2004 года заготовительный оборот в ценах 2003 года увеличися на 41%, оборот предприятий массового питания на 51,9%, балансовая прибыль на 8,6%. Доля аппарата управления в общей численности работников сократилась к концу 2003 года на 1,6% и стала меньше аналогичного среднеобластного показателя на 0,6%.
На основе проведенного нами диссертационного исследования сделаны следующие выводы:
1. Социальная направленность деятельности потребительской кооперации поддерживается механизмом общественного самоуправления. Предложенное автором разграничение стратегических функций между органами управления потребительского общества позволяет более поно реализовать единство социального и хозяйственного управления, сформировать стратегический процесс развития.
2. Будущее развитие неразрывно связано с соответствием деятельности потребительской кооперации кооперативным ценностям и принципам, а также укреплением ее как единой социально-экономической системы. Ускорение процессов интеграции отраслей деятельности, концентрация управления и ресурсов в потребительских обществах создают условия для единого,
целостного управления ими. Это способствует повышению конкурентоспособности и социальной эффективности работы потребительских обществ.
3. Применение механизма стратегического управления потребительским обществом, рассмотренного в диссертационном исследовании, позволяет улучшить качество управления посредством сбалансированности стратегий различного уровня, повышения мотивации персонала и пайщиков в деятельности потребительского общества.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:
1. Мельников В.А., Ридин О.Н. Подходы к формированию корпоративной стратегии потребительского общества. // Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1999 год Ч.8.- М.: МУПК, 2000. - С. 153154. -0,2 п.л., в т.ч. авторские 0,15 п.л.
2. Мельников В.А. Распределение функций управления между потребительским обществом и союзом в потребительской кооперации. // Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Материалы науч. конф./ Редкол: Б.Ф. Кевбрин и др. Моск. ун-т потреб, кооп; Саран, кооп. ин-т МУПК- М.; Саранск: 2001. -С. 259-260. -0,2 п.л.
3. Мельников В.А. Интеграция в потребительской кооперации как средство нейтрализации внешних угроз. // Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемы управления. Тезисы докладов межвузовской научно-практической конференции 29-30 января 2002. - Чебоксары: 2002. -С.311-312. -0,2 п.л.
4. Мельников В.А., Имяреков С.М. Некоторые проблемы управления интеграционными процессами в потребительском обществе. // Потребительская кооперация: опыт и проблемы управления. Материалы научной конф. Саран, кооп. ин-т МУПК.- Саранск, 2002. -С.48-50. - 0,2 п.л., в т.ч. авторские 0,15.
5.Мельников В.А. Реформирование системных отношений в потребительской кооперации. // Потребительская кооперация: опыт и проблемы управления. Материалы научной конф. Саран, кооп. ин-т МУПК.- Саранск, 2002. -С.59-61.-0,2 п.л.
6. Мельников В.А. Особенности взаимоотношений потребительской кооперации и государства в России в период формирования рыночных отношений (1990-1996г.г.).// Вопросы российской и всемирной истории. Материалы межвузовской V научно-практической конференции Дискуссионные вопросы российской истории в вузовском и школьном курсах.- Арзамас: АГПИ, 2002. -С.295-300. -0,5 пл.
7. Мельников В.А. Внутрисистемные структурные изменения в потребительской кооперации. // Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1999 год.- Ч.4.- М.: МУПК, 2000. - С. 150-154 -0,5 п.л.
8. Мельников В А. Просветительское образование как средство формирования организационной культуры потребительского общества. // Специалист
XXI века: Материалы областной научно-практической конференции (21-22 июня 2002 г.). - Арзамас: АФ МУПК, 2002. - С.51-56. -0,5 п.л.
9. Мельников В.А. Опыт и итоги реформирования отношений собственности в потребительской кооперации современной России. // Вопросы истории и теории кооперативного движения: Сборник статей. - Арзамас: АФ МУПК,
2002.-С. 39-53.-0,7 п.л.
10. Рекомендации по реализации социальной миссии потребительской кооперации. Усиление борьбы с бедностью - стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Обзор материалов и рекомендации по итогам научно-практической конференции,- Нижний Новгород - Арзамас: АФ МУПК,
2003. - С.40-42, 50-57. - 4,5 п.л., в т.ч. авторские 0,4 п.л.
11. Мельников В.А. Подходы к реализации стратегии борьбы с бедностью в потребительской кооперации. // Вопросы истории и теории кооперативного движения: Сборник научных статей.- Арзамас: АФ МУПК, 2004. - С.69-76. -0,7 п.л.
Сдано в набор 16.11.2004. Подписано в печать 17.11.2004
Формат 60x84 1/16. Печать офсетная. Усл.печ. л. 1,0. Тираж 100 экз.
Арзамасский филиал Московского университета потребительской кооперации 607220, г.Арзамас Нижегородской области., пр. Ленина, 200
Участок оперативной печати: 607220, г. Арзамас Нижегородской области, ул.Севастопольская, 15
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мельников, Владимир Александрович
Введение.
Глава 1. Стратегический подход к управлению организацией.
1.1. Формирование стратегического подхода к управлению организацией.
1.2. Управление адаптационными процессами организации: стратегии, методы реализации и оценка результатов.
Глава 2. Организация управления процессом реализации социальной миссии потребительского общества.
2.1. Коммерциализация деятельности потребительской кооперации в условиях развития рыночных отношений (19921996 г.г.).
2.2. Динамика факторов внешней и внутренней среды потребительской кооперации за период 1997-2003 г.г.
2.3. Формирование конкурентных преимуществ потребительского общества на основе принципов кооперативного движения.
2.4. Социальная миссия потребительской кооперации и организационная структура потребительского общества.
Глава 3. Организация стратегического управления потребительским обществом.
3.1. Формирование, реализация и оценка стратегии потребительского общества.
3.2. Направления совершенствования организационной структуры потребительского общества.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление потребительским обществом"
Современный этап развития России связан с переориентацией экономики государства на решение имеющихся в обществе острых социальных проблем. Наиболее серьезной социальной проблемой России является бедность. По разным оценкам, от 30 до 40 мн. населения страны имеют среднедушевой доход меньше прожиточного минимума. Перед Правительством РФ поставлена цель - повысить качество жизни людей. Для ее достижения президентская программа предполагает осуществление экономического прорыва и переход от рентной экономики к экономике развития.
Решение стоящих задач неразрывно связано с формированием новой I системы управления, которая позволяла бы эффективно решать стратегические проблемы. Х Следовательно, в современных условиях особую актуальность для хозяйствующих в рыночной экономике субъектов приобретает применение стратегического подхода к управлению деятельностью. Происходит изменение идеологии управления. Если раньше цели определялись на основе имеющихся возможностей и ресурсов, то сейчас нужно находить эти возможности и ресурсы на основе поставленных целей.
Потребительская кооперация России, как социально-ориентированная система, провозглашает и реализует социальную миссию, вносит немаловажный вклад в борьбу с бедностью. Приоритетность социальных задач, решаемых потребительской кооперацией, формирует ее основное конкурентное преимущество. В настоящее время развитие потребительской кооперации, как системы, служит основой для эффективного решения социальных проблем села, ориентированной на потребности и запросы пайщиков.
Основным звеном системы потребительской кооперации является потребительское общество. Потребительское общество, как особая форма общественно-хозяйственной организации, призвана обеспечить удовлетворение потребностей своих членов-пайщиков, что определяет некоммерческий характер его деятельности. Вместе с тем оно является частью социально-экономической системы общества в целом, и, соответственно, его функционирование во многом обусловлено законами и тенденциями, которые диктует внешняя среда.
Деятельность потребительского общества содержит, по крайней мере, две группы противоречий. Первая группа противоречий возникает между коммерческими интересами в хозяйственной деятельности и социальными интересами членов-пайщиков потребительского общества. Вторая группа противоречий складывается между внутренней природой потребительского общества и рыночным способом хозяйствования.
Преодоление указанных противоречий требует комплексного и сбалансированного подхода к управлению потребительским обществом, которое сочетало бы социальные и экономические цели. Таким инструментом управления выступает стратегия. Актуальность применения стратегического подхода к управлению определяется необходимостью повысить социальную значимость деятельности потребительской кооперации на уровне его основного звена - потребительского общества. Это дожно отразиться на эффективности решения социальных проблем, сохранить целостность организации и дать возможность эффективной деятельности в будущем как отдельного потребительского общества, так и всей системы потребительской кооперации.
Разработке стратегического подхода к управлению организацией посвящены исследования зарубежных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Г.Минцберга и др. Большой вклад в разработку теоретических методологических аспектов стратегического управления внесен российскими учеными О.Виханским, В.Гончаровым, А.Зайцевым, Б.Мильнером, З.Румянцевой, Н.Саломатиным и др. Теоретическому и практическому исследованию стратегических аспектов деятельности потребительской кооперации посвящены работы И. Барчука, В. Ермакова, Г.Ефремовой, А.Лебедева, А.Макаренко, Ю.Морозова, К.Раицкого, М.Сероштан, А.Семенова, А.Фридмана и др.
Однако данные исследования нуждаются в допонении и конкретизации применительно к разработке и реализации стратегии деятельности потребительского общества. Сложность заключается в том, что каждое потребительское общество, являясь частью системы потребительской кооперации, имеет социальную и хозяйственную специфику деятельности, что создает возможность многовариантного подхода к решению общесистемных проблем. Требуется сформировать такой подход к развитию потребительского общества, который основан на использовании закономерностей и тенденций развития национальной экономики, системы потребительской кооперации, учитывающий внутренние особенности деятельности потребительского общества и обеспечивающий эффективное выпонение им социальной миссии. Таким образом, актуальность и недостаточная разработанность проблемы стратегического управления потребительским обществом обусловили выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является разработка научных и практических рекомендаций по организации стратегического управления потребительским обществом.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- обоснована необходимость стратегического подхода как средства управления и оценки перспектив деятельности организации в условиях рыночной экономики;
- предложена модель стратегического управления организацией;
- раскрыты факторы, влияющие на стратегическое управление в потребительском обществе;
- выявлены конкурентные преимущества потребительских обществ, их сильные и слабые стороны, а также возможности их развития и угрозы внешней среды;
- обоснованы методические рекомендации по разработке и оценке стратегии потребительского общества;
- разработаны рекомендации по совершенствованию профессиональной структуры управления потребительским обществом, направленные на повышение эффективности реализации его социальной миссии.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являлись отношения и связи внешней среды с внутренней средой организаций потребительской кооперации. В качестве объекта исследования были выбраны кооперативные организации Нижегородской области.
Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 15.103 Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг, специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют фундаментальные положения экономической теории, теории организации, теории кооперации, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, труды российских ученых-кооператоров.
При решении поставленных задач использовались методы системного и исторического, подходов, логического анализа, статистических группировок, экономико-математического анализа, экспертных оценок, экономических расчетов.
В качестве информационной базы исследования использовались законодательные акты Российской Федерации, программные документы и постановления Центросоюза РФ, статистические данные Госкомстата России, Нижегородского обпотребсоюза, публикации в периодической печати, а так же данные обследований потребительских обществ, проведенных автором.
Научная новизна работы состоит в обосновании механизма стратегического управления потребительским обществом, ориентированного на решение социальных задач.
Основные результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, состоят в следующем:
- конкретизирована сущность стратегического управления применительно к потребительской кооперации, как социально ориентированной системе, в соответствии с которой стратегическое управление потребительской кооперацией направлено на удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков на основе сбалансированности их социальных и экономических интересов;
- выявлено на основе исторического подхода к деятельности потребительских обществ, влияние содержания целей на социальную и экономическую эффективность их деятельности;
- проведен праксеологический анализ действующих кооперативных ценностей и принципов, на предмет их адекватности современным концепциям управления и экономической эффективности;
- на основе анализа действия механизма самоуправления потребительской кооперации разработаны и обоснованы методические рекомендации по организации стратегического управления потребительским обществом;
- предложен методический подход к перестройке организационной структуры управления потребительским обществом на основе разграничения стратегических и оперативных функций.
Практическая значимость диссертационного исследования определяется реальной потребностью кооперативных организаций в овладении методами стратегического планирования и анализа, реализации стратегии, составляющими стратегическое управление.
Реализация содержащихся в диссертационном исследовании рекомендаций по использованию стратегического подхода к управлению, будет способствовать повышению в догосрочной перспективе социально-экономической эффективности работы потребительских обществ в условиях конкурентной среды.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Научные разработки и предложения, содержащиеся в диссертации, используются в кооперативных организациях Нижегородской области для разработки социально-ориентированной стратегии развития, формирования организационной структуры, оценки результатов деятельности.
Результаты исследования были апробированы и внедрены в Починков-ском (Акт о внедрении №32 от 18.03.2004 г.), Перевозском (Справка №80 от 7.04.2004 г.), Б.-Мурашкинском (Справка №74 от 19.04.2004 г.), Пиль-нинском (Справка №78 от 25.04.2004 г.) районных потребительских обществах Нижегородской области. Положения диссертации о необходимости и формах социальной ориентации современного бизнеса были приняты и используются коммерческой организацией г.Арзамаса - ООО Канна (Справка №106 от 12.05.2004 г.).
Материалы и результаты исследования используются в учебном процессе Арзамасского филиала Московского университете потребительской кооперации при -изучении дисциплин Менеджмент, Комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности, Экономика и планирование на предприятии (Справка №03-07/26 от 23.09.2004).
Основные положения работы докладывались на научно-практических конференциях Московского университета потребительской кооперации (1999 г.), Саранского кооперативного института (2001 г., 2002 г.), Чебоксарского кооперативного института (2002 г.), межвузовской научной конференции Арзамасского педагогического института (2002 г.), а также на межрайонных научно-практических конференциях кооперативных организаций, проводимых Нижегородским обпотребсоюзом.
Отдельные положения диссертационной работы нашли отражение в рекомендациях научно-практической конференции Усиление борьбы с бедностью - стратегия и социальная миссия потребительской кооперации. (Нижний Новгород - Арзамас, 2003 г.)
Публикации. Всего по теме диссертации было опубликовано 11 работ, общим объемом 8,2 п.л., в том числе авторских 4,0 п.л.
Структура диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка опубликованных автором работ по теме диссертации, библиографического списка используемой литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мельников, Владимир Александрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного нами исследования с использованием стратегического подхода к управлению потребительским обществом можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Стратегия является необходимым инструментом для обеспечения конкурентоспособности деятельности кооперативных организаций в догосрочной перспективе, позволяющим достигать поставленных социально ориентированных целей в условиях возрастающей неопределенности внешней среды и усиления конкуренции в традиционных сферах деятельности. Проведение стратегического' анализа позволяет своевременно выявлять возникающие возможности и угрозы со стороны внешнего окружения, проводить необходимые адекватные изменения. Отсутствие стратегии делает организационные действия малоэффективными. Стратегия позволяет концентрировать и продуктивно использовать ресурсы для эффективного достижения поставленных целей, создает условия для развития и использования творческого потенциала работников, повышения мотивации их деятельности. Стратегия потребительского общества является своеобразным эталоном оценки деятельности, позволяющим соотнести собственные взгляды на организацию бизнеса со складывающимися реалиями. Задача организации стратегического процесса в потребительском обществе - это формирование и обеспечение гармоничной системы стратегического, тактического и оперативного управления.
2. Формирование рыночных отношений в России в 90-е годы XX века вызвало необходимость пересмотра отношений между потребительской кооперацией и государством. В начале рыночных преобразований организациям потребительской кооперации была отведена роль коммерческих организаций. Выбранное и проводимое в отношении их, направление коммерциализации негативно отразилась не только на самих кооперативных организациях, но и на обслуживании сельского населения, членов-пайщиков. С принятием новой редакции Закона О потребительской кооперации 1997 года потребительская кооперация стала развиваться как социально-ориентированная система. Исторический опыт ее реформирования показал, что необходимым условием сохранения и развития кооперации является социальная направленность ее деятельности, что впоследствии определило ее социальную миссию в современной системе рыночных отношений.
3. Одним из отличительных конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации остается и будет ее культурная, идейная, нравственная основа. Необходимость кооперации для населения диктуется основным рыночным противоречием между общественным характером труда и частной формой присвоения. Данное противоречие углубляет различия между богатыми и бедными, между селом и городом. Кооперация населения позволяет защищать и реализовывать социально-экономические интересы большинства. Использование социальной составляющей создает основу для приобретения экономических преимуществ. Наметившееся оздоровление экономики России позволяет кооперации формировать и укреплять кооперативный капитал, развивать традиционные, а также осваивать новые виды и формы деятельности.
4. На основе проведенного нами анализа установлено, что действующие кооперативные ценности и принципы впоне адекватно отвечают современным научным взглядам на управление. Их реализация в практике деятельности создает возможности для эффективной работы, обеспечивающей конкурентоспособность кооперативных организаций.
5. Усложнение внешней среды, повышение ее агрессивности, вызываемой конкурентной борьбой, создает необходимость активизации интеграционных процессов и централизации управления в потребительской кооперации. Возникающие в системе потребительской кооперации организационно-правовые формы - акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, основанные на смешанном капитале и иные формы не всегда соответствуют интересам кооперативного движения. Мы обосновали положение о необходимости сохранения однородности системы потребительской кооперации, основным звеном которой является такая организационно-правовая форма, как потребительское общество, либо общество с ограниченной ответственностью, единственным учредителем которого является кооперативная организация.
6. В соответствии с действующим Законодательством потребительская кооперация представляет собой систему потребительских обществ и их союзов. Соответственно, приоритетность в реализации стратегических задач, стоящих перед потребительским обществом, имеют задачи системы в целом.
7. Потребительское общество как демократическая организация дожна учитывать интересы всех представленных в нем социальных групп. Поэтому разработка, принятие и реализация конкретной стратегии дожны основываться на балансе интересов различных социальных групп при приоритете большинства. Предложены рекомендации по формированию и реализации стратегии потребительского общества.
8. В современных условиях одним из конкурентных преимуществ организации является ее структура управления. Как показывает проведенное нами исследование, в большинстве потребительских обществ действующие организационные структуры нацелены на обеспечение и регулирование внутренних процессов. Нередко такая структура теряет гибкость, вызывает несогласованность действий между подразделениями, иногда она стакивается с невозможностью решения возникших актуальных проблем возникающих вне организации. Актуальной задачей кооперативного менеджмента является развитие потребительского общества как организации органического типа.
9. Предложенный процессуальный подход к созданию структуры управления потребительским обществом позволяет наиболее поно и эффективно реализовать социальную миссию потребительской кооперации. Принципиальным в данном подходе является разделение функций стратегического и оперативного управления между председателем правления потребительским обществом и его заместителями.
10. Цель формирования новой структуры управления - обеспечить целостность и единство, выпоняемых потребительским обществом хозяйственных и социальных функций. Стоящие перед потребительскими обществами задачи по увеличению предоставляемых товаров и услуг сельскому населению, членам-пайщикам, развитию новых видов деятельности требуют по-иному сформировать управление складывающимися процессами в ком-мерческо-производственной и финансово-экономической деятельности. Условием функционирования новой структуры управления дожно стать централизованное управление ресурсами потребительского общества и самостоятельность в осуществлении основной деятельности отдельными бизнес-единицами. Резервом повышения эффективности структуры управления потребительским обществом является рационализация бизнес-процессов. Рационализация бизнес-процессов заключается в сокращении их звенности, времени выпонения, ориентации на потребителя. Направлениями совершенствования бизнес-процессов являются интеграция деятельности отдельных отраслей потребительского общества, укрупнение. однотипных процессов, ликвидация дублирующих и уменьшение доли вспомогательных процессов.
Список опубликованных работ по теме диссертации.
1. Мельников В.А., Ридин О.Н. Подходы к формированию корпоративной стратегии потребительского общества. // Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1999 год Ч.8.- М.: МУПК, 2000. - С. 153-154. -0,2 п.л., в т.ч. авторские 0,15 п.л.
2. Мельников В.А. Распределение функций управления между потребительским обществом и союзом в потребительской кооперации. // Кооперативная самобытность в новом тысячелетии: Материалы науч. Конф./ Редкол: Б.Ф. Кевбрин и др. Моск. ун-т потреб, кооп; Саран, кооп. ин-т МУПК-М.; Саранск: 2001.-С. 259-260.-0,2 п.л.
3. Мельников В.А. Интеграция в потребительской кооперации как средство нейтрализации внешних угроз. // Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемы управления. Тезисы докладов межвузовской научно-практической конференции 29-30 января 2002. Чебоксары: 2002. -С.311-312. -0,2 п.л.
4. Мельников В.А., Имяреков С.М. Некоторые проблемы управления интеграционными процессами в потребительском обществе. // Потребительская кооперация: опыт и проблемы управления. Материалы научной конф. Саран. Кооп. ин-т МУПК,- Саранск, 2002. -С.48-50. - 0,2 п.л., в т.ч. авторские 0,15.
5.Мельников В.А. Реформирование системных отношений в потребительской кооперации. // Потребительская кооперация: опыт и проблемы управления. Материалы научной конф. Саран. Кооп. ин-т МУПК.- Саранск, 2002. -С.59-61. -0,2 п.л.
6. Мельников В.А. Особенности взаимоотношений потребительской кооперации и государства в России в период формирования рыночных отношений (1990-1996г.г.).// Вопросы российской и всемирной истории. Материалы межвузовской V научно-практической конференции Дискуссионные вопросы российской истории в вузовском и школьном курсах.- Арзамас: АГПИ, 2002. -С.295-300. -0,5 п.л.
7. Мельников В.А. Внутрисистемные структурные изменения в потребительской кооперации. // Сборник научных статей профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета по итогам научно-исследовательской работы за 1999 год,- Ч.4.- М.: МУПК, 2000. - С. 150-154 -0,5 п.л.
8. Мельников В.А. Просветительское образование как средство формирования организационной культуры потребительского общества. // Специалист XXI века: Материалы областной научно-практической конференции (21-22 июня 2002 г.). -Арзамас: АФ МУПК, 2002. - С.51 -56. -0,5 п.л.
9. Мельников В.А. Опыт и итоги реформирования отношений собственности в потребительской кооперации современной России. // Вопросы истории и теории кооперативного движения: Сборник статей. - Арзамас: АФ МУПК, 2002. -С. 39-53.-0,7 п.л.
10. Рекомендации по реализации социальной миссии потребительской кооперации. Усиление борьбы с бедностью - стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Обзор материалов и рекомендации по итогам научно-практической конференции.- Нижний Новгород -Арзамас: АФ МУПК, 2003. - С.40-42, -С. 50-57. -4,5 п.л., в т.ч. авторские 0,4 п.л.
11. Мельников В.А. Подходы к реализации стратегии борьбы с бедностью в потребительской кооперации. // Вопросы истории и теории кооперативного движения: Сборник научных статей.- Арзамас: АФ МУПК, 2004. - С.69-76. -0,7 п.л.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мельников, Владимир Александрович, Саранск
1. Конституция (Основной Закон) Союза Советских Социалистических Республик. М., Политиздат, 1977. 62 с.
2. Конституция (Основной Закон) Союза Советских Социалистических Республик. М., Политиздат, 1990. 64 с.
3. Конституция Российской Федерации. М.: Юрайт,1998.- 48 с.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации, Ч. 1,2. М.: ЭКМОС, 1999.-228 с.
5. Закон Российской Федерации О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации. Собрание законодательства Российской Федерации, 1997, №28, ст. 3306.
6. Закон РСФСР "О собственности в РСФСР" от 24 декабря 1990 г.
7. Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. N 445-1 "О предприятиях и предпринимательской деятельности"
8. Закон РФ от 14 июня 1995 года №88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской федерации
9. Закон РФ от 3 июля 1991 г. N 1531-1 "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации"
10. Указ Президента РФ от 16 февраля 1992 г. N 144 "О коммерциализации деятельности предприятий потребительской кооперации в Российской Федерации"
11. Указ Президента РФ от 31 мая 1996 г. N 795 "О мерах по стабилизации обеспечения сельского населения товарами и услугами"
12. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации Президента России В.Путина 16 мая 2003 года// Российская газета. -2003. 17 мая.
13. Абдулин Р.Г. Архипцева Л.М. Методические рекомендации по коммерциализации потребительской кооперации // Кооперативные новости. 1992. - №2. -С. 3-7.
14. Анненков М. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 1997.- № 9. С. 12-20.
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер-Ком, 1999.- 307 с
16. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер с англ. / Научн. ред. и авт. вступ. ст., с. 11-32, Л.И. Евенко М.: Экономика, 1989. - 519 с.
17. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5. - С. 41-46.
18. Барчук И. Диалектика собственности // Советская потребительская кооперация. 1990. - № 3. - С. 36-39.
19. Барчук И. Д. Стратегия диверсификации потребительской кооперации. М., 1997. - 12 с.
20. Баумен К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
21. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.
22. Блази Дж., Круз Д. Новые собственники. Наемные работники Ч массовые собственники акционерных компаний // Человек и труд. -1999.-№ 11.-С. 34.
23. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.
24. Вахитов К.И. История потребительской кооперации России. Ч.1., 4.2 -МД 1998.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Гардарики, 2000. - 296 с.
26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1994. - 224 с.
27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация процесса: Учебник.- М.: Гардарика, 1996 Ч 416 с.
28. Вместе ради будущего: 170 лет потребительской кооперации России.- М.: Центросоюз, 2001.- 348 с.
29. Гавричкин В. Борис, ты не прав-2.// Российская кооперация. 2002.- 9 февр.
30. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Учебное пособие. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Информационно- издательский дом Филинъ, 1998. - 264 с.
31. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия: Учебник М.: ИИЦ Филинъ, 2000. - 960 с.
32. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие 2-е изд. испр. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004. - 504 с.
33. Горюшкин В. Собственность потребительской кооперации: как ей развиваться // Советская потребительская кооперация. 1991. - № 9. -С. 32-35.
34. Государственный комитет Российской Федерации по статистике // http ://w ww. gks.ru/
35. Грейсмон Д., Карпа О'Дел. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. авт. предисл. Б.З. Мильнер М.: Экономика, 1991.-319с.
36. Гутман Г.В., Дигилина О.В., Чукин Н.И., Ситько В.П., Камыков В.Д. Формы кооперативного движения в условиях рыночных реформ: Монография. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2003. -384 с.
37. Гутман Г.В., Чукин Н.И., Камыков В.В. Взаимосвязь экономической и социальной функций потребительской кооперации. М.: Издательско - книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 176 с.
38. Данилин В. Экономико-математическая модель развития организации // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 74-79.
39. Догушкин П.Н. Стратегическое управление коммерческой организацией: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2001. - 21 с.
40. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М, 2001.-402 с.
41. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : Пер. с англ. : Уч. пос. -М.: Издательский дом Вильяме, 2001. 272 с.
42. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.
43. Ермаков В. Кооперация и власть // Российская кооперация. 2001. -12 мая.
44. Ермаков В.Ф. Социальные и нравственные основы потребительской кооперации. Учебное пособие. М.: Наука и кооперативное образование, 2003. - 408 с.
45. Ефремов В. Ревизия сущности стратегического планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 9. Ч С. 3-11.
46. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№ 2.-С. 3-12.
47. Ефремов. B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования.: Учебное пособие М: Финпресс, 1998. - 191 с.
48. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. 4.1. М., 1995.- 139 с.
49. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Юристъ, 2002.-416 с.
50. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии, государственной службы, 2001.- 179 с.
51. Идилов И.И. Кооперативный менеджмент: исторические традиции, идеология и опыт реформирования: Монография.- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. 188 с.
52. Идрисов А. От разрозненных элементов к поноценной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6. - С. 51-60.
53. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 12-16.
54. Калинина В.Н., Панкин В.Ф. Математическая статистика: Учебник -3-е изд., испр. М.: Высш. шк., 2001. - 336 с.
55. Капелюк 3. Бизнес-планирование рентабельности // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - № 9. - С. 60-61.
56. Капра Ф. Системное управление в 90-е годы // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 36-38.
57. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей.- СПб.: Издательский дом Бизнес прессаû, 2000. -160 с.
58. Клименко О. Социальная ориентация потребительской кооперации как ее конкурентное преимущество // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - № 8. - С. 22-23.
59. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2000. - №3. - С. 10-12.
60. Коновалов В. Операция Потребкооперация // Российская кооперация. 2002. - 8 мая.
61. Кононенко П.И. Стратегическое программно целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации / Под ред. В.А. Трайнева. - М.: Издательско-торговая*корпорация Дашков и К, 2003. - 272 с.
62. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М: Центросоюз Российской Федерации, 2001. - 112 с.
63. Кооперативы в процессе социального развития. Доклад Генерального секретаря ООН // Деловой вестник Российской кооперации. 2001.-№ Ю.-С. 42-54.
64. Копейкин Д.П., Семенов А.К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. -М.:1994.
65. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: ИКК Дека, 1998.-301 с.
66. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер с англ. 2-е европ. изд. -Спб; К.: Вильяме, 2002. - 944 с.
67. Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент. Экспресс курс. Пер с англ. под ред. Ю.Н: Каптурерского. - СПб.: Питер, 2001. - 496 с.
68. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебное пособие для вузов 2-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити - Дана, 2003. - 51 с.
69. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.
70. Лебедев А. Усиление роли и функций магазина потребительской кооперации в XXI веке // Деловой вестник Российской кооперации. -2002. №7.-С. 11- 14.
71. ЛещеваВ.Б. Реструктуризация системы потребительской кооперации: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н.Новгород, 2002. - 22 с.
72. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. -2-е изд. -М.: Дело, 2001.-392 с.
73. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Издание 4-е, перераб. и доп. М.: Издательство лABF, 1996. 704 с.
74. Мазин В. И пошло райпо с молотка // Российская кооперация. 2003. - 23 янв.
75. Макаренко А.П. Народное предпринимательство //Фундаментальные и прикладные исследования. Научно-теоретический журнал. 2003. -№1,-С. 44-56.
76. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2-х ч. Т. 1-2. Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА М, 2000. - 486 е., 520 с.
77. Макферсон Ян. Принципы кооперации XXI века /Под общ. ред. Н.В. Тихоновича. -Бегород: БУПК, 1998.
78. Маюров В.Г. Диалектика экономического развития: Монография,- М.: МГУЛ, 2002. 200 с.
79. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт -Издат, 2003.-591 с.
80. Менеджмент организации: Учеб. пособие : Для специальности 061100 "Менеджмент"./ Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе; [Румянцева 3. П. и др.]; Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина,- М.: ИНФРА-М, 1997.- 429 с.
81. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:Дело, 2000. - 704 с.
82. Методологические пояснения по составлению отчетности по социальной миссии потребительской кооперации (форма №2-кооп) // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - №6. - С. 66- 68.
83. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
84. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2001. - 480 с.
85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации // Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -512 с.
86. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.
87. Морозов Ю.В. Социальная миссия потребительской кооперации в XXI веке // Материалы Российской научно-практической конференции Кооперативная самобытность в новом тысячелетии. -М.: Московский университет потребительской кооперации. 2001. -С. 54-65
88. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ//Экономист. 2001,-№6.-С. 28-36.
89. Новый энциклопедический словарь. М.: Научное издательство Большая Российская энциклопедия, 2001.
90. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационный инжиниринг // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №9. - С. 9-10.
91. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Изд. 5-е. М., Гос. изд-во иностр. и нац. словарей, 1963. 900 с.
92. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник / Под ред. В.И. Кошкина М.: ИКФ ЭКМОС, 2002. - 944 с.
93. Основные положения реформирования потребительской кооперации Нижегородской области. Н.Новгород: НКИ, 1995. - 24 с.
94. Основы менеджмента: / С.М. Имяреков, А.Ф. Поляков, С.Б. Баурина;/ Под ред. С.М. Имярекова. Саранск.: Саран, кооп. ин-т МУПК. -1998,- 136 с.
95. Отмахов Г.Ф. Нижегородская потребительская кооперация 1868 -2000 г.: Монография. Чебоксары: ЧКИ МУПК, 2000. - 20 с.
96. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.
97. ЮО.Плышевский Б. О факторах послекризисного восстановления экономики // Экономист. 2001. - № 6. - С. 20-26.
98. Подлесных В.И. Теория организации. Учебник для вузов. СПб.: Издательский дом Бизнес - пресса, 2003. - 316 с.
99. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие: / Пер. с англ. - СПб-М-Киев: Изд. дом Вильяме, 2000. - 495 с.
100. ЮЗ.Прижигалинский В.П. Реформирование потребительской кооперации (проблемы теории и практики): Автореф. дис. док. экон. наук. М., 1998.-36 с.
101. Применение в хозяйственной деятельности предприятия договорных форм об осуществлении совместной деятельности // Орг. техн. разработка / ООО И.К.К. СОБОР К} - Н.Новгород, 1996. - 42 с.
102. Программа реформирования потребительской кооперации Нижегородской области. Потребкооперация. Первые шаги реформы. Взгляд в будущее // Администрация Нижегородской области. Нижегородский коммерческий институт. Н.Новгород: 1995. 20 с.
103. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 годы. Москва: Центросоюз Российской Федерации, 1997. - 30 с.
104. Раицкий К.А. О концепции развития торговли потребительской кооперации // Научно-практическая конференция Потребительская кооперация социально-ориентированная система - М.:1999. - 15 с.
105. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация Дашков и К, 2003. - 1012 с.
106. Рекомендации Российской научно-практической конференции Кооперативная самобытность в новом тысячелетии // Российская кооперация. 2000. - 23 дек.
107. Рекомендации Российской научно-практической конференции Усиление борьбы с бедностью стратегия и социальная миссия потребительской кооперации // Российская кооперация. - 2002. - 7 сент.
108. Ржаницина JL Бедность в России: причины, особенности, пути уменьшения //Экономист, 2001. -№ 4. - С. 71-77.
109. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. / Госкомстат России,-М.: 2003.
110. Рюли Э., Шмидт C.JI. Исследование стратегических процессов в организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 28-30.
111. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.
112. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. / Пер. с англ. 16-е изд. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 688 с.
113. И 7. Семенов А. Идеология кооперативного менеджмента в XXI веке // Деловой вестник Российской кооперации. 2001.- № 5. - С. 24-27.
114. Семенов А.К. Константиниди Е.Ю. Методы- реструктуризации организаций потребительской кооперации: Научно-методическое пособие. Вогоград: Изд-во ВФ МУПК, 2002. - 32 с.
115. Семенов А.К. Формирование стратегии управления в потребительской кооперации. Вогоград: Изд-во ВФ МУПК, 2001. -14 с.
116. Сероштан М. Профессионализм и новаторство основа эффективного управления в потребительской кооперации // Деловой вестник Российской кооперации. - 2002. - №7. - С. 7-10.
117. Социально-экономические положение потребительской кооперации в 2003 году. М.: Центросоюз, 2004.
118. Социально-экономические положение потребительской кооперации в 2002 году. М.: Центросоюз, 2003.
119. Социально-экономические положение потребительской кооперации. Реализация рекомендаций научно-практических конференций. М.: Центросоюз, 2001.
120. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации в 1996 году. М.: Центросоюз, 1997.
121. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.И. Панов. -Н.Новгород: НКИ, 2000. 235 с.
122. Стратегическое планирование. Учебник под ред. Уткин Э.А. -М.:Экмос, 1998.-609 с.
123. Стратегическое управление в рыночной экономике. Ю. В. Трифонов, М. JI. Горбунова, Ф. Ю. Ананьев; Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2003. 291 с.
124. Теория кооперации: Учебник для кооп.вузов / А.П. Макаренко, А.И. Крашенинников, A.B. Кизилевич и др. М.: Экономика, 1982. - 304 с.
125. Теплова Я.Н., Уколова JI.B., Тихонович Н.В. Кооперативное движение. Учебное пособие для кооперативных вузов 2-е изд. - М.: Издательство РДП, 2003. - 304с.
126. Терминология менеджмента: Словарь / Сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков. М,: Издательско - книготорговый центр Маркетинг, 2002.-224 с.
127. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
128. Уколова J1.B. Кооперативы современной России. Бегород: БУГЕК, 1998.-с. 27-28.
129. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 1999. - 669 с.
130. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов -3-е изд., М.: ЗАО Бизнес - школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.
131. Федорова Л.П., Васкинова Н.П. Управление в потребительском обществе: Практическое пособие.- Чебоксары.: Чебоксарскийкооперативный институт Московского университета потребительской кооперации, 1999. 44 с.
132. Федорова Л.П., Егорова В.Н. Использование потенциальных возможностей и преимуществ потребительским обществом: Препринт / Чебоксарский кооперативный институт МУПК. Чебоксары, 2002. -38 с.
133. Федорова Л.П., Литвинова О.В. Системное изменение управления потребитёльским обществом: Препринт / Чебоксарский кооперативный институт. Чебоксары, 2001. 45 с.
134. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества. Учебное пособие. Изд-во Воронежского университета, 1994.- 175 с.
135. Хозяйственный расчет в торговле / Баканов М. И., Бирман A.M., Язев В.А.; / Под ред. Баканова М.И. М.: Экономика, 1982. - 208 с.
136. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб: Питер, 2001.-512 с.
137. Храмцова Т. Возможности потребительской кооперации. Подходы и оценка // Деловой вестник Российской кооперации. 2002. - №2. -С. 45 - 53.
138. Чаянов А. Краткий курс кооперации. 4-е изд., М.: Центральное товарищество Кооперативное издательство, 1925
139. Чукин Н.И. Повышение качества управления потребительской кооперацией региона на основе взаимосвязи ее экономической и социальной функций: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2002. - 24 с.
140. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций. Учебник/ Под ред. д-ра эконом, наук М.Н. Кулапова, М.: Издательско-торговаяГкорпорация Дашков и К. 2004 -246 с.
141. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие; Под ред. Градова А.П. СПб.: Спец. лит., 1995.-410 с.
142. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. Камаева. 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Гуманит. изд. центр. ВЛАДОС, 2002,- 640 с.
143. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.1 ^
144. Индексы цен и объемов производства в России за 1997-2003 гг.п/п Показатели 1997 г 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г. 2003 г.
145. Индекс потребительских цен декабрь к декабрю предшеств.года 1,11 1,84 1,355 1,202 1,185 1,151 1,120
146. Индекс цен производителей промышленной продукции декабрь к декабрю предшеств.года 1,075 1,232 1,673 1,316 1,107 1,171 1,131
147. Индекс цен производителей сельхозпродукции продукции декабрь к декабрю предшеств.года 1,091 1,111 1,998 1,365 1,252 1,032 1,041
148. Коэффициент опережения, замедления индекса потребительских цен и индекса промышленной продукции3 1,033 1,494 0,810 0,913 1,070 0,983 0,991
149. Коэффициент опережения, замедления индекса потребительских цен и индекса сельхозпродукции продукции 1,017 1,656 0,678 0,881 0,946 1,115 1,086
150. Темпы роста продукции промышленного производства 102 95 111 112 105 104 107
151. Темпы роста продукции сельского хозяйства 101,5 86,8 104,1 107,7 107,5 101,5 101,5
152. Динамика отдельных социальных показателей России за 1997-2003 гг. "пОп Показатели 1997 г 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г. 2003 г.
153. Численность населения всего 147,1 146,7 146,3 145,6 144,8 143,9 144,2
154. В т чгородское 107,3 107,1 106,9 106,2 105,6 105 105,6
155. Сельское 39,8 39,6 39,5 39,4 39,2 38,8 38,6
156. Доля сельского населения 27,1 27,0 27,0 27 Д 27,1 27,0 26,8
157. Численность населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума 30,5 34,2 41,6 42,3 39,9 35,8 35,0
158. Среднемесячная номинальная заработная плата, руб. 950,2 1051,5 1522,6 2223,4 3240,4 4360,3 5990,4
159. Среднемесячная номинальная заработная в сельском хозяйстве, руб. 439,1 457,6 629,1 891 1306,4 1752,1 1890,4
160. Величина прожиточного минимума, руб. 41 1,2 493,3 907,8 1210 1500 1893 2121
161. Отношение среднемесячной заработной платы к прожиточному минимуму3 2,31 2,13 1,68 1,84 2,16 2,30 2,82
162. Показатели динамики оборота розничной торговли России за 1997-2003ггп/п Показатели 1997 г 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г. 2003 г.
163. Оборот розничной торговли в фактических ценах, мрд.руб. 852,9 1041,2 1786,8 2335,8 3039,8 3753,6 4483,5
164. Индексы физического объема в % к предш.году 104,9 96,6 93,9 108,8 110,7 109,2 108,0
165. Индексы физического объема в % к 1997 году 100 96,6 90,7 98,7 109,2 119,2 128,7
166. Доля оборота в сельской местности, % 8 8 8 8 8 8 8
167. Оборот на 1 жителя в сельской местности, руб.3 1714,4 2103,4 3618,8 4742,7 6203,7 7759,4 10075
168. Оборот на 1 жителя в городской местности, руб. 7312,8 8944,0 15377,5 20234,8 26483,1 32425,6 39060
169. Отношение продаж на 1 человека в сельской местности к городской, % 23,4 23,5 23,5 23,4 23,4 23,9 25,7
170. И. Доля продовольственных товаров, % 45,9 47 48,2 46,5 46,1 46,5 46,21 до 2002 года Российский статистический ежегодник.2003:1 2003 год Ссыка на домен более не работает стр 8, стр.9, стр 10 рассчитано автором
171. Стат.сб./Госкомстат России,-М.,2003 с.
Похожие диссертации
- Методология формирования механизма стратегического управления предприятием
- Принципы и механизмы стратегического управления акционерным предприятием
- Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
- Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология
- Теоретические основы и методология стратегического управления инновационным развитием