Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Федорова, Елена Александровна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Федорова, Елена Александровна
Введение
Глава 1. Российские проблемы управления машиностроительным предприятием.
1.1. Современное состояние машиностроительной промышленности в России.
1.2. Система планирования на машиностроительных предприятиях РФ.
1.3. Факторы, влияющие на процесс стратегического управления.
Глава 2. Формирование стратегического потенциала предприятия.
2.1. Потенциал как основа стратегического планирования.
2.2. Методика оценки потенциата предприятия.
2.3. Роль инноваций в формировании стратегии предприятия.
Глава 3. Особенности разработки стратегического плана предприятия.
3.1. Методология формирования стратегического плана.
3.2. Оценка вероятности реализации стратегического плана.
3.3. Учет инвестиционных источников при формировании стратегического плана.
3.4. Оценка эффективности стратегического управления.
3.5. Применение методов контролинга в процессе стратегического планирования.
Глава 4. Принципы построения региональной системы поддержки машиностроительного производства.
4.1. Система подготовки кадров.
4.2. Создание территориальных финансовых фондов. Система целевого финансирования.
4.3. Создание региональных научных и технических центров.
Глава 5. Организация управления стратегическими изменениями на предприятии.
5.1. Разработка пла на внедрения изменен ий.
5.2. Оценка эффективности предложенных методик.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики"
В 90-х годах во многих отраслях экономики России наблюдалось постоянное падение производства. Наибольшее падение было отмечено в сельскохозяйственном машиностроении, станкостроении, электротехнике и приборостроении, где объемы производства по основной номенклатуре к 1998 г. были снижены более чем в два раза. Некоторая стабилизация ситуации стала проявляться уже во второй половине 1998 г., а в 1999 г. по ряду отраслей промышленности имел место значительный рост производства. Однако и достигнутые темпы роста недостаточны для реального оздоровления предприятий машиностроения. Сегодня объемы производства и реализации машиностроительной продукции не позволяют поностью загрузить имеющиеся мощности, что приводит к росту себестоимости и, в конечном итоге, к снижению конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Результаты проведенного анализа статистических материалов о деятельности предприятий машиностроения в целом по стране и по тульскому региону, так и собственные исследования конкретных типичных представителей машиностроительной отрасли свидетельствуют, что ряд предприятий, особенно относящихся к военно-промышленному комплексу, сохранили достаточный для развития производственный потенциал. Для того, чтобы этот потенциал был реализован, необходима разработка новой методологии управления предприятиями в условиях нестабильной экономики.
Машиностроительные предприятия в большинстве своем не располагают эффективной системой управления, способной не только своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, но и обосновывать собственную стратегию развития, что чаще всего и приводит к потере финансовой устойчивости.
Стратегическому управлению в отечественной системе менеджмента уделяется недостаточное внимание. Зачастую стратегическое планирование, как этап стратегического управления, отождествляется с давно известным и успешно применяемым догосрочным планированием. При этом не учитывается тот факт, что момент смены стратегии не имеет строгой временной привязки, а зависит от характера изменений во внешней среде.
Другим ошибочным допущением при формировании механизма стратегического планирования является то, что производственный потенциал предприятия считается достаточно постоянной величиной. Это мнение переносится также и на ресурсные составляющие производственного потенциала. В то время как ресурсный, технологический и научно-технический потенциалы предприятия являются величинами скорее переменными. Именно поэтому в данной работе предлагается рассматривать потенциал предприятия не в виде статической, а в виде динамической величины, что, в свою очередь, обуславливает необходимость разработки соответствующих методов оценки и управления потенциалом предприятия.
Стратегический потенциал является основным управляемым объектом стратегического управления, поэтому так важна комплексная оценка его параметров. Решить задачу комплексной оценки не просто, в силу этого многие авторы останавливаются на управлении лишь отдельными составляющими статической части стратегического потенциала, такими, как материалы, кадры, основные фонды, структура управления, инновации и т.п. В то же время управление отдельными ресурсами неизбежно приводит к несогласованности и противоречиям при их развитии. В современных условиях экономического развития России стратегия предприятий пока в большинстве случаев является стратегией выживания, а следовательно, стратегический потенциал дожен быть таким, чтобы, как минимум, обеспечить такое выживание, а по мере собственного развития и экономический рост. В случае, если ресурсы предприятия остаются неизменными, то в условиях нестабильной экономики потенциал предприятия снижается. Создание потенциала, достаточного для достижения стратегических целей, является гарантией догосрочной стабильности и рыночного успеха предприятия.
В ходе исследования были проанализированы работы, посвященные разработке и реализации стратегий предприятия, таких отечественных авторов, как А.П. Градов, Б.И. Кузин, Б.В. Артамонов, В.М. Архипов, B.C. Бабинцев, В.А. Богомолова, Т.В. Бондаренко, О.С. Виханский, B.C. Ефремов, В.В. Ивантер, Г.С. Камалов, В.Г. Крыжановский, A.B. Молодчик, И.С. Пивоваров, В.А. Трайнев, Ю.Д. Трусин, P.A. Фатхутдинов, Ю.М. Чеботарь, Э.А. Смирнов и др.
Среди зарубежных авторов, исследовавших проблемы стратегического менеджмента, следует выделить И. Ансоффа, К. Броумена, Б. Карлоффа, М. Портера, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Ли Якокка, Р. Ботлера, Х.Х. Хинтерхубера и др.
Представленные вышеуказанными авторами подходы к стратегическому управлению, сформулированы в основном на базе анализа деятельности западных компаний и не учитывают особенностей российской экономики. К недостатку существующих подходов следует отнести и отсутствие реальных механизмов реализации стратегического управления на предприятии.
В связи с вышесказанным задача создания новой методологии разработки эффективной стратегии, обеспечивающей договременную стабильность предприятия, является актуальной.
Целью настоящего диссертационного исследования является создание новых адекватных особенностям российской экономики методологии и технологии разработки эффективной стратегии машиностроительных предприятий, основанных на формировании прямой и обратной связи между стратегическими управляющими решениями, а также состоянием и развитием производственного потенциала предприятий.
Создание такой методологии потребовало решения следующих логически связанных задач:
1) разработки принципов и методов формирования новой стратегии предприятия и управления предлагаемой стратегией;
2) разработки принципов и методов оценки стратегического потенциала предприятия как основы стратегического планирования;
3) разработки принципов и методов оценки эффективности предлагаемого и реализуемого стратегического плана.
Объект исследования - предприятия машиностроения.
Предметом исследования являются процессы создания и механизм реализации стратегии управления машиностроительного предприятия в условиях нестабильной рыночной экономики.
Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, экономики машиностроительного производства, стратегического управления, финансов, законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам.
Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и отчетная бухгатерская и статистическая информация предприятий машиностроительного комплекса России.
В ходе исследования использовались методы системного, логического и ситуационного анализа.
Научная новизна исследования заключается в разработке методологии и технологии стратегического управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики, в основе которых лежит принцип представления процесса стратегического управления как системного инновационного процесса.
Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:
1. Выявлены недостатки существующих методов стратегического управления предприятием и сформулированы новые методологические и методические принципы стратегического планирования, адаптированные к особенностям российской экономики:
- представление стратегического управления как целостного, системного, постоянно действующего процесса, основные законы которого аналогичны процессу управления продуктовыми инновациями;
- обоснование необходимости разработки новых подходов при создании стратегии, суть которых заключается в учете длительности ее функционирования в зависимости от изменений во внешней среде во взаимосвязи с фактором конкурентоспособности предприятия. При этом изменения внешней среды и производственного потенциала предприятия рассматриваются в единстве и взаимосвязи с изменением стратегии;
- представление стратегического потенциала предприятия в виде динамической величины, зависящей как от текущего состояния потенциала, так и от возможностей по его наращиванию;
- обоснование необходимости мониторинга и оценки эффективности стратегии в течение всего периода ее жизни, в то время как существующие методики оценивают эффективность стратегии только на уровне прогнозных величин при принятии стратегии к реализации.
2. Уточнено экономическое содержание понятия стратегический потенциал в системе стратегического управления в условиях нестабильной экономики.
3. Разработана и обоснована последовательность этапов стратегического планирования, предусматривающая оценку производственного потенциала предприятия и возможностей его наращивания в зависимости от состояния внешней среды и поставленных целей.
4. Обоснован новый подход к оценке вероятности реализации стратегического плана, основанный на оценке вероятности реализации каждого из его этапов, что обеспечивает предупреждающий контроль за ходом реализации стратегического плана.
5. Разработана методика двухуровневой оценки производственного потенциала предприятия: при анализе внутренней и внешней среды (статический потенциал) и в момент создания стратегического плана (динамический потенциал), что позволяет формировать стратегию исходя из возможностей предприятия по наращиванию собственного потенциала.
6. Предложена методика оценки уровней эффективности стратегического плана, которая позволяет оценить граничные условия жизнестойкости реализуемой стратегии в условиях нестабильной внешней среды, что, в свою очередь, повышает оперативность решений по корректировке принятой стратегии и точность определения момента смены стратегии.
7. Предложен новый подход к созданию региональной системы стратегической поддержки машиностроительного производства, основанный на организации системы подготовки кадров, создании научно-технических зон, научно-технических центров и территориальных финансовых фондов, функционирование которых позволит расширить стратегический потенциал предприятия.
8. Разработана методика внедрения изменений, предусмотренных стратегическим планом, основанная на выявлении критических точек в процессе контроля за отклонениями фактических и плановых показателей, характеризующих состояние предприятия, что позволяет повысить вероятность реализации мероприятий стратегического плана и скорость реакции системы управления на изменения во внешней среде.
Практическая значимость. Выводы и предложения рекомендуется использовать на машиностроительных предприятиях при создании и реализации стратегических планов, а также в учебном процессе высших учебных заведений по экономическим специальностям. Обоснованные в работе ^ методологические и методические положения и рекомендации по повышению эффективности стратегического управления основываются на опыте работы предприятий машиностроительного комплекса тульского региона и ряда других областей России.
Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались автором на международных, всероссийских и областных научных конференциях, а также на конференциях и семинарах Тульского государственного университета и Всероссийского заочного финансово-экономического института. Результаты исследования использовались при ^ создании стратегических планов для ОАО Тульский комбайновый завод (ОАО ТуКЗ) и ОАО Ясногорский машиностроительный завод (ОАО ЯМЗ),
В качестве методической и теоретической основы положения и результаты работы использованы в учебном процессе на экономических специальностях ТуГУ по курсам Стратегический менеджмент, Менеджмент, Антикризисное управление, Инновационный менеджмент, а также при создании межотраслевой системы повышения квалификации руководящих работников, принципы построения которой рекомендованы Министерством ТЧ образования РФ к применению во всех регионах России.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федорова, Елена Александровна
Основные результаты можно сформулировать следующим образом:
1. Предложено процесс стратегического планирования представлять как комплексный системный и непрерывный процесс, жизненный цикл которого аналогичен жизненному циклу продуктовых инноваций.
2. Обоснована необходимость постоянного мониторинга момента смены стратегии с учетом характера изменений во внешней среде и стратегического потенциала предприятия.
3. В качестве основного управляемого объекта стратегического управления выделен стратегический потенциал предприятия, который предлагается рассматривать как совокупность двух составляющих: статической и динамической.
4. Разработана методика оценки стратегического потенциала предприятия, осуществляющая данный процесс в два этапа. Первый этап - оценка статической составляющей - осуществляется до формирования миссии и целей на основе изучения состояния внутренней среды. Второй этап - оценка динамической составляющей потенциала - осуществляется во взаимоувязке с формируемым стратегическим планом и оценивается как возможность наращивания потенциала предприятия. При этом возможности наращивания потенциала зависят от величины его статической части.
5. Разработана оригинальная методология создания стратегического плана, обеспечивающая возможность внесения наиболее значительных корректировок до момента его реализации.
6. При создании стратегического плана особое внимание предложено обращать на четыре наиболее критичных элемента: прогнозирование влияния внешней среды, оценку вероятности реализации стратегического плана, оценку инвестиционных источников и выбор номенклатуры выпускаемой продукции по принципу минимизации переменных затрат и максимальной загрузки имеющихся ресурсов. Последнее целесообразно осуществлять на основе принципов контролинга.
7. Разработана методика двухфазной оценки эффективности стратегического управления. Первая фаза осуществляется при создании стратегического плана. Целью первой фазы является выбор наиболее оптимального по всем параметрам из возможных альтернатив, а также корректировка выбранного стратегического плана. Вторая фаза осуществляется в процессе реализации стратегии и ее целью является оценка интенсивности приближения к поставленным задачам и при необходимости корректировка стратегического плана.
8. Расширен стандартный состав стратегического плана предприятия путем внесения специального раздела - плана -внедрения изменений, который обеспечивает решение задачи минимизации сопротивлений внедрению мероприятий стратегического плана. В данном разделе обозначаются контрольные точки, критические уровни изменений состояния контрольных точек и плановый набор мероприятий, приводимых в действие в случае, если величина отклонений от нормального состояния контрольных точек превысит критические размеры.
9. Предложен новый подход к решению задачи комплексной поддержки машиностроительных предприятий на региональном уровне для обеспечения роста стратегического потенциала машиностроительных предприятий региона.
Заключение
На основе анализа научных источников, посвященных вопросам стратегического управления предприятием, а также исследования практических проблем стратегического планирования на предприятиях машиностроения преложены новые методология и технология стратегического управления машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Федорова, Елена Александровна, Москва
1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 22.12.95 г.
2. Закон РСФСР от 04.07.91 № 1545-1 "Об иностранных инвестициях в РСФСР".
3. Закон РСФСР от 26.06.91 № 1488-1 "Об инвестиционной деятельности в РСФСР".
4. Закон РФ от 20.03.92 № 2551-1 "О. конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации".
5. Закон РФ от 24.07.95 № 115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации".
6. Закон РФ от 19.11.92 №3929-1 "О несостоятельности (банкротстве) предприятий".
7. Закон РФ от 08.01.98 № 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".
8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления- по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р).
9. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов (утв. Минэкономики РФ 22.02.96, 20.03.96 № ЕЯ-77, Минфином РФ 12.03.96 № 0702-19, Минстроем РФ 26.02.96 № ВБ-11-37/7).
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.94 № 712/47).
11. Методические указания по экспертизе проектов строительства крупных народно-хозяйственных комплексов. 1993 г.
12. Письмо Инновационного Совета при Совмине РСФСР от 19.04.91 № 14-448, Минфина РСФСР от 14.05.91 № 16/135В "Об инновационных (внедренческих) сферах деятельности".
13. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма) (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р).
14. Положение "О государственной инновационной программе" (утв. Постановлением Совмина РСФСР от 27.03.91 № 171).
15. Постановление Правительства РФ от 16.12.95 № 1239 "О государственном фонде конверсии".
16. Программа правительства РФ "Реформы и развитие российской экономики в 1995-1997 годах" (утв. Постановлением Правительства РФ от 28.04.95 № 439).
17. Распоряжение Правительства РФ от 16.11.94 № 1789-Р "О вопросах создания новых мощностей на машиностроительных предприятиях и создания финансово-промышленной группы".
18. Указ Президента РСФСР от 03.12.91 № 256 "О мерах по стабилизации работы промышленного комплекса РСФСР в условиях экономической реформы".
19. Указ Президента РФ от 06.11.93 № 1850 "О стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа".
20. Указ Президента РФ от 17.09.94 № 1928 "О частных инвестициях в Российской Федерации".
21. Указ Президента РФ от 25.01.95 № 73 "О допонительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации".
22. Указ Президента РФ от 26.07.95 № 765 "О допонительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации".
23. Аганбегян А.Г. и др. Радикальная реформа хозяйственного управления: Учебное пособие для руководящих кадров промышленности и других отраслей народного хозяйства. / Под ред. Г.А. Егназаряна. Ч М.: Экономика, 1988. 518 с.
24. Аганбегян А.Г. Доклад на конференции "Финансовый кризис: причины и последствия: Всемирная сеть Интернет htф://www.polit.nI/anticrisis.html?pubname==aganbeg.htlпl, 1999.
25. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
26. Андреев В.К., Степанюк Л.Н., Остроухова В.И. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Учеб. пособие. М.: Бухгатерский учет, 1996. - 352 с.
27. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -520 с.
28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во "Питер", 1999.-416 с.
29. Аныиин В. М. Маркетинг нововведений: Учеб. пособие. М.: Изд-во Российской экон. акад. 1994. - 243 с.
30. Антикризисное управление: Учеб. пособие/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 432 с.
31. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,связанные с банкротсвом.-М.: Изд-во "Ось-89",1995. 80 с.
32. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие М. : МГТУГА, 1997.-92 с.
33. Архипов В.М. Стратегический менеджмент : Учеб. пособие СПб.: Изд-во С.-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 161 с.
34. Аудит: законодательные и нормативные документы. -М.: ЗАО "Бухгатерский бюлетень", 1998. 320 с.
35. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление : Учеб. пособие -М.: Изд-во МГТУ, 1998. -22 с.
36. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994. 288 с.
37. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с.
38. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: ФиС, 1995. 384 с.
39. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 1996. 188 с.
40. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. -М.: ФиС, 1994. 222 с.
41. Банкротство. М.: "Приор", 1996. - 240 с.
42. Барышинов Н.П. Организация и методика проведения общего аудита. -М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 472 с.
43. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекцый/ Под. ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 298 с.
44. Беренс В., Хавранск JI.M. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: АОЗТ "Интерэксперт", ИНФРА-М, 1995. 528 с.
45. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ тд., АДЕФ - Украина, 1996. - 544 с.
46. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с.
47. Бляхман Jl.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.
48. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии \объединения\. -М.: Прогресс, 1991. 218с.
49. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование : Учеб. пособие. -М.: Мир кн., 1994. 65 е.;
50. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Владивосток : Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. 99 с.
51. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
52. Бреннер X. Руководство предприятием, приносящее прибыль. -Бонн: Науман Ренхоп, 1988. 214 с.
53. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
54. Вельге М.К. Глобальный менеджмент. -Штутгарт: Ц.Е. Пёшель, 1990. -137 с.
55. Вилькенс К. Расчет издержек и результатов. -Вена, Мюнхен. Р.Ольденбург, 1990. 200 с.
56. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
57. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -М.: "ГАРДАРИКА", 1995. С. 70 - 137.
58. Воков A.M. Перспективное планирование финансовых ресурсов. -М.: ФиС, 1976.- 174 с.
59. Герике Р. Опыт успешной санации предприятия. Берлин: ABU, 1991. -275 с.
60. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. -М.: АО "Консатбанкир", 1996. -208 с.
61. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
62. Глазьев С. Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: "Вла Дар", 1993. 311 с.
63. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.
64. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -М.: Дело,1995.- 192 с.
65. Горемыкин В.А. Российский земельный рынок. -М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.
66. Грачева Е.Ю., Куфакова H.A., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. -М.: ТЕИС, 1995.-232 с.
67. Грачева Е.Ю., Соколова Э.Д. Финансовое право России. -M.: ОАО "Оригинал", 1997.- 192 с.
68. Де Ковни Щ. Такки К. Стратегия хеджирования. -М.: ИНФРА-М,1996.-208 с.
69. Дынкин А. А. Новый этап НТП: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. -М.: Наука, 1991. -256 с.
70. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования.- М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 192с.
71. Ефимов К.А., Львов Д.С. Эффективность новой техники. М.: Экономика, 1979. - 144 с.
72. Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Комментарии.- М.: "Юридическая литература", 1994. 127 с.
73. Идрисов А.Б. Картышев C.B. Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: ИИД "Филинъ", 1996. -272 с.
74. Иконников О. Л. Эмиграция научных кадров из России: сегодня и завтра. -М.: Компас, 1993. 213 с.
75. Камалов Г.С. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Махачкала : ДГТУ, 1997. 106 с.
76. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
77. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике,-М.: Наука, 1972.-232с.
78. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). -М.: ИНФРА-М, 1998. 448 с.
79. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. -239 с.
80. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: второе изд., перераб. и доп. -М.: ФиС, 1997. -512 с.
81. Кодатский В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. -М.: Финансы и статистика, 1994. 96 с.
82. Контролинг для начинающих / Р. Манн, Э.Майер: Пер. с нем./ Под ред. В.Б. Ивашкевича. -М.: "Финансы и статистика", 1995. 301 с.
83. Контролинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М: Аудит, ЮЫИТИ, 1998. - 279 с.
84. Корчагин А.Д. и др. Как защитить интелектуальную собственность в России. Правовое и экономическое регулирование. Ч М.: ИНФРА-М, 1995. -336 с.
85. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. -734 с.
86. Кэмпбел Р. Макконнел, Стенли JI. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы, политика. М.: Менеджер, 1993. - 423 с.
87. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. -М.: Изд-во ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.
88. V -j 89. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Под общ. ред. Н.
89. И. Хрусталевой М.: А/О Изд. группа "Прогресс", "Универс", 1993. - 237 с.
90. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ТОО Инжениринг-консатинговая компания "ДЕКА", 1996. -192 с.
91. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. -М.: "Бек", 1996. 304 с.
92. Логинов В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. - № 10. - С. 34-43.
93. Матвеев О.В., Федорова Т.А. Контролинг как метод управления прибыльностью предприятий // Материалы Межрегиональной научно-методической конференции "Теория и практика реформирования и регулирования экономики регионов". Тула: ВЗФЭИ, 1997. - С. 97-98.
94. Медынский В.Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997. 240 с.
95. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. -М.: ИКЦ "Дис", 1997. 160 с.
96. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
97. Меньшиков С. М., Клименко Л. А. Длинные воны в экономике. -М.: Международные отношения, 1989. 213 с.
98. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики/ В.Г. Лебедев, Д.Н. Томилина, Г.Н. Бургонова и др.; Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 234 с.
99. Методика оценки эффективности работы налоговых органов. Тула, ГНИ по Тульской области, 1998. - 64 с.
100. Методические материалы и практические рекомендации по программе обучения специалистов по антикризисному управлению. М.: ВФБШ, 1998. -87 с.
101. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, - 1997. - 92с.
102. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1993.-304 с.
103. Мобиус М. Руководство для инвестора по развивающимся рынкам. -М.: Инвестиционная компания "ОТОН", АОЗТ "Гривна +", 1995. 224 с.
104. Молодчик A.B. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал. М.: Изд-во Высш. шк. экономики, 1997. - 207 с.
105. Найдо Ю.Г. О показателе экономической эффективности капитальных вложений и новой техники// Проблемы соц.-экон. развития соц. стран. Ч. 1, -МД 1971.-С. 17-25.
106. Наука России: 1994. Статистический сборник. М.: Наука, 1995. -256 с.
107. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967. 112 с.
108. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. -М.: "Банки и биржи", 1997. -219 с.
109. Отчет Финансового управления Тульской области об испонении бюджета за 11 месяцев 1998 г. Тула: Администрация Тульской области, 1998. -20 с.
110. Отчет Института экономики переходного периода за 1994-1999 г: Всемирная сеть Интернет. Ссыка на домен более не работаетp>
111. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
112. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия.: Учеб. для вузов. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. -400 с.
113. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. -М.: Финансы и статистика, 1993. 160 с.
114. Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент ходинга. -СПб.: Печ. Двор, 1994.-171 с.
115. Подливаев Ю В., Федорова Т.А. Организация и управление инвестиционными проектами производственной направленности // Межвузовский сборник научных трудов "Экономика, управление и финансы". -Тула: ТуГУ, 1998. С. 46-48.
116. Поляков В.А. Технология карьеры. -М.: Дело ТД, 1995. 128с.
117. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 420 с.
118. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИД ЛО "Мегаполис-Контакт", 1993. 272 с.
119. Принципы инвестирования. -М.: Крокус Интенейшнл, 1992. 322 с.
120. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество. Опыт и проблемы: Сб. статей. Самара, 1995. - 233 с.
121. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.: Изд-во "Ось-89", 1998. 96 с.
122. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
123. Родина В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1995. 104 с.
124. Ростовцев A.M., Федорова Т.А. Проблемы градообразующих предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика и финансы": Сборник докладов. Тула: ТуГУ, 1998. - С. 59-63.
125. Ростовцев A.M. Вопросы конвертации российской и зарубежной бухгатерской отчетности // Материалы научно-практической конференции ВЗФЭИ: Сборник докладов. Тула: ВЗФЭИ, 1998. - С. 31.
126. Ростовцев A.M. Вопросы совершенствования процесса реструктуризации задоженности предприятий // Материалы научно-практической конференции: Сборник докладов. Тула: ТуГУ, 1999. - С. 5658.
127. Ростовцев A.M. Разработка методики синтеза системы управления машиностроительным предприятием // Материалы научно-практической конференции: Сборник докладов. Тула: ТуГУ, 1999. - С. 85-91.
128. Российская банковская энциклопедия. Редколегия: О. И. Лаврушин (гл. ред.) и др. Ч М.: Энциклопедическая творческая ассоциация, 1995.
129. Руководство по кредитному менеджменту / Под ред. Б. Эдвардса. -М.: ИНФРА-М, 1996. 464 с.
130. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. -296 с.
131. Смирнов Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996. -164 с.
132. Сомик К.В. Связанные информационные структуры. М.: Финансы и статистика, 1997. - 128 с.
133. Социально-экономическое положение России. Госкомстат РФ. М.: Госкомстат, 1998.
134. Социально-экономическое положение России. Госкомстат РФ: Всемирная сеть Интернет, Ссыка на домен более не работаетp>
135. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-май 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1997. - 110 с.
136. Социально-экономическое положение Тульской области. 1997 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. - 181 с.
137. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-сентябрь 1998 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1998. - 122 с.
138. Социально-экономическое положение Тульской области. Январь-сентябрь 1999 г. Госкомстат РФ. Тула: Госкомстат, 1999. - 122 с.
139. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: "Специальная литература", 1996. - 512 с.
140. Сычева И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. -Тула.: ИКА "Пост", 1993. 128 с.
141. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 165 с.
142. Телеинформационная сеть ТС-ВПК: Всемирная сеть Интернет. Ссыка на домен более не работаетp>
143. Томпсон A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. ~М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-576 с.
144. Трайнев В.А. и др. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. -М.: Междунар. акад. информ. процессов и технологий, 1997. -195 с.
145. Управленческий учет/Под. ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.
146. Уткин А.Э., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996. 208 с.
147. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". ЭКМОС, 1997. 400 с.
148. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд.доп. М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998, - 416 с.
149. Федорова Е.А., Щадилов В.Н. Некоторые вопросы прогнозирования потребности в материальных ресурсах // Прикладная математика. Тула: ТуПИ, 1974,-С. 38-41.
150. Федорова Е.А., Жигарев А.Н. Методы использования патентной информации для перспективного планирования НИОКР // Организационные и структурные проблемы управления соц. Производством. Л.: ФЭИ, 1978. -С. 50-53.
151. Федорова Е.А. Выбор показателей при планировании перспективных разработок НИИ // Структурные и организационные проблемы управления соц.произ-вом. Л.: ФЭИ, 1979. С. - 72-76.
152. Федорова Е.А. К вопросу о создании научных бригад // Научная организация труда и управления в НИИ, КБ и проектных институтах: Тезисы доклада на межзональном н.-т. семинаре. Челябинск: 1981. - С. 84-85.
153. Федорова Е.А. Оценка эффективности НИОКР, выпоненных с использованием патентной информации // Информационное обеспечение управления н.-т. деятельностью: Тезисы докладов на Всесоюзной научной конференции, Киев: 1981.- С. 26-27.
154. Федорова Е.А. К вопросу определения экономической эффективности изобретения // Структурные и организационные проблемы управления соц.производством.-Л.: ФЭИ, 1981,- С.112-116.
155. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Учет долевого участия колектива предприятия в выпонении комплексной программы // Сб.: Тезисы докладов на Всесоюзной научно-практич. конференции. Ижевск: 1982. - С. 67-69.
156. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Повышение эффективности разработки новой техники // Организационно-экономические вопросы повышения эффективности производства на машиностроительном предприятии. Тула: ТПИ, 1984. - С.48-53.
157. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Архипов А.П. Экономичность технологии. Тула: Приокское кн. изд-во, 1984. - 114 с.
158. Федорова Е.А., Ананьева М.В. Белоцерковский В.И. Вопросы экономичности технологии // Хозяйственный механизм интенсификации общественного производства. Тула: ТПИ, 1987. - С. 29-33.
159. Федорова Е.А., Зайцева Н.В. Белоцерковский В.И. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий местной промышленности // Хозяйственный механизм интенсификации общественного производства. Тула: ТПИ, 1988. - С. 45-49.
160. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И., Бердников Н.Ф., Малинин В.И. Аренда промышленного предприятия // Аренда промышленного предприятия: Методические рекомендации и инструкции. -Тула, Облает, управление статистики, 1990. С. 54-58.
161. Федорова Е.А., Зайцева Н.В. Провоторова С.Н. Обеспечение выпонения договорных обязательств на промышленных предприятиях //Организация и управление соц.эк. процессами. -Тула: ТПИ, 1990. -С. 32-39.
162. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Эффективность потенциала изобретения // Экономические проблемы ускорения НТП в промышленном производстве: Тезисы докладов Всесоюзной н.-п. конференции. Одесса, 1990. -С. 101-102.
163. Федорова Е.А. Основные направления деятельности по повышению квалификации и переподготовки специалистов народного хозяйства //Сборник научных трудов. -Тула, 1990. С. 51-55.
164. Федорова Е.А., Зайцева Н.В. Региональные аспекты управления научно-техническим процессом // Организация и управление социально-экономическими процессами. -Тула: ТПИ, 1992. С. 50-54.
165. Федорова Е.А. Роль стратегического планирования при формировании структуры предприятия // Организационно-экономические проблемы в рыночной системе хозяйствования. -Тула: ТуГТУ, 1993. -С. 134137.
166. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Учет интересов акционеров в финансовом менеджменте // Социально-экономическая стратегия развитияпредприятия в современных условиях: Тезисы докладов на Всероссийской конференции-совещании. Пенза, 1996. -С. 137-139.
167. Федорова Е.А. Роль стратегического планирования в управлении предприятием // Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях: Тезисы докладов на Всероссийской конференции совещании. -Пенза, 1996. -С. 139-140.
168. Федорова Е.А., Клишин И.И. О некоторых итогах переоценки основных фондов в Тульской области / Тезисы докладов на научно-технической конференции "Тула историческая". Тула, 1996. -С. 270-271.
169. Федорова Е.А., Архипов А.П. Разработка методов комплексного финансирования здравоохранения Тульской области ',! Экономика и финансы. -Тула: ТуГУ, 1996. С. 95-98.
170. Федорова Е.А., Клишин И.И. Итоги переоценки основных фондов // Экономика и финансы. -Тула: ТуГУ, 1996. -С. 121-128.
171. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Учет интересов акционеров в финансовом менеджменте предприятия / Материалы научно технической конференции "Социально-экономическая стратегия развития предприятия в современных условиях". Пенза, 1996. - С. 137-139.
172. Федорова Е.А. Проблемы финансового менеджмента при реструктуризации горной промышленности / Материалы научно-технической конференции с международным участием "Приборостроение 96". -Винница-Судак, 1996. -С. 73-74.
173. Федорова Е.А. Роль аудитора в укреплении финансового состояния предприятия / Менеджмент и маркетинг в производственной сфере: Материалы конференции. Алушта, 1996. -С. 60-61.
174. Федорова Е.А. Разработка и реализация стратегии выживания на ОАО "ТуКЗ" // Экономические и организационные проблемы финансовохозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков. Тула: ТуГУ, 2000, С. 22-27.
175. Федорова Е.А. Основные направления реструктуризации предприятий АО "Тулауголь" / Тезисы докладов 2-й международной научно-практической конференции "Реформирование экономики региона". -Кемерово, 1996 -С. 24-26.
176. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Основы общего аудита: Учеб. Пособие. -Тула: Изд-во ЦНТИ, с грифом Государств. Комитета РФ по высшему образованию, 1996. 340 с.
177. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Основы банковского аудита: Учеб. Пособие. -Тула: Изд-во "Лев Тостой", с грифом.Гоударств. Комитета РФ по высшему образованию, 1996. 237 с.
178. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Савенков В.А. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии: Учеб. Пособие. -Тула: Инжиниринг-центр, с грифом Государств. Комитета РФ по высшему образованию, 1997. 494 с.
179. Федорова Е.А. Стратегическое планирование на предприятии // Тезисы докладов Всероссийской научно-практич. конференции "Экономика и финансы". Тула, 1997. - С. 52-53.
180. Федорова Е.А. Стратегия и техническая политика предприятия / Материалы международного симпозиума "Наука и предпринимательство". -Винница-Львов, 1997. С. 8-9.
181. Федорова Е.А., Ушакова Н.В. Методология разработки антикризисных программ/ /Материалы международного симпозиума "Наука и предпринимательство". Винница-Львов, 1997. - С. 9-10.
182. Федорова Е.А., Васин С.А. Васин Л.А. Михалева Е.П. Попов Н.К. Романова JI.E. Региональные проблемы отраслевой экономики: Монография. -Тула: Издат. центр ТуГПУ им. Л.Н.Тостого, 1997. 208 с.
183. Федорова Е.А. Стратегические решения при управлении продуктом в строительной организации /Материалы 29-й межвузовской научно-технической конференции. -Пенза, 1997. С. 86-87.
184. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И., Кенигсберг Р.Б. Организационно-методические аспекты аудита капитала коммерческого банка: Монография. Тула: ЦНТИ, 1997. 100 с.
185. Федорова Е.А. Разработка и реализация стратегии выживания на ОАО "ТуКЗ"// Экономические и ооганизационные проблемы финансово-хозяйственной деятельности предприятий России на рубеже веков. Тула: ТуГУ, 2000. - С.22-27.
186. Федорова Е.А., Михалева Е.П. Опыт организации практики для студентов специальности "Менеджмент" в Тульском государственном университете // Менеджмент. 1997. - № 1. Ч С. 16-17.
187. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И., Матвеев О.В. Методика аудита кредитной работы коммерческого банка: Монография. Тула:ЦНТИ, 1997. -100 с.
188. Федорова Е.А. Стратегическое планирование на предприятии // Тула: ТуГУ, 1997. С.52-53.
189. Федорова Е.А., Ростовцев A.M. Об одной особенности формирования ходинговой компании /Материалы Международного симпозиума "Наука и предпринимательство". -Винница-Львов, 1998.-С. 100-101.
190. Федорова Е.А., Белоцерковский В.И. Кенигсберг Р.Б. Матвеев О.В. Основы бухгатерского учета в коммерческом банке: Монография. Тула: ИПП "Гриф и Ко", 1988.-202 с.
191. Федорова Е.А., Михалева Е.П. Разработка и преподавание курса "Маркетинг в отраслях хозяйственной деятельности" для студентов специальности "Менеджмент" // Менеджмент. 1998. -№ 8. -С. 28-29.
192. Федорова Е.А., Михалева Е.П. Консультационная деятельность как эффективный метод менеджмента в российской экономике // Наука, бизнес, образование. Самара, 1998. - С. 18-20.
193. Федорова Е.А., Рыбальченко В.А. Роль финансового анализа в ослаблении кризиса неплатежей // Современный менеджмент в условиях становления рыночной экономики в России. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-С. 107-108.
194. Федорова Е.А., Жариков В.В. Принципы организации и управления корпоративными структурами // Экономика и финансы. Тула: ТуГУ, 1998. Ч.1.-СЗ-8.
195. Федорова Е.А., Андреева И.А. Проблемы кредитования АПК // Экономика и финансы. -Тула:ТуГУ, 1998. -Ч.1.-С. 23-26.
196. Федорова Е.А., Сухарева Т.В. Формирование перечня одновременно реализуемых региональных целевых программ на основе интегрального критерия приоритетности // Экономика и финансы. -Тула:ТуГУ, 1998. -Ч.1.-С. 26-30.
197. Федорова Е.А., Ростовцев А.М. Проблемы градообразующих предприятий // Экономика и финансы. -Тула:ТуГУ, 1998. -Ч.1.-С. 59-63.
198. Федорова Е.А., Ростовцев А.М. Проблемы использования средств государственного материального резерва // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1998. С.23-29.
199. Федорова Е.А., Протопопов А.А., Хадарцев А.А. Яшин А.А. Макроэкономические критерии функционирования экономики // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1998. С.43-50.
200. Федорова Е.А. Экономическое состояние тульских машиностроительных предприятий в современных условиях // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1999. -4.1. С.3-9 .
201. Федорова Е.А., Дронова Е.Е. Создание технической зоны в рамках ходинговых структур // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1999. -4.1. С.222-227.
202. Федорова Е.А., Руденко Я.А. Вопросы совершенствования учета основных фондов предприятия // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1999. -4.2. С.48-53 .
203. Федорова Е.А., Самочкина C.B. Вопросы совершенствования внутрипроизводственного учета на этапе реструктуризации предприятия // Экономика, управление и финансы. -Тула: ТуГУ, 1999. -4.2. С.283-288.
204. Федорова Е.А., Доценко A.B. Об организации управленческого учета на предприятии // Экономика, управление и финансы. -Тула, ТуГУ, 1999. -4.2. С.325-328.
205. Федорова Е.А., Обгольц C.B. К вопросу совершенствования управления автотранспортом // Экономика, управление и финансы. ЧТула: ТуГУ, 1999. -Ч.З. С.77-82.
206. Федорова Т.А., Исследование организационно-экономических вопросов управления финансовым оздоровлением машиностроительныхпредприятий // Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Тула: ТуГУ, 1998. - 22 с.
207. Федорова Т.А., Ростовцев A.M. Разработка методики сбора и анализа информации для бизнес-плана финансового оздоровления предприятия // Сборник "Экономика и финансы". Часть II. Тула: ТуГУ, 1996. - С. 100-104.
208. Федорова Т.А. Разработка плана реструктуризации предприятий // Сборник "Экономика и финансы". Часть I. Тула: ТуГУ, 1996. - С. 153-159.
209. Федорова Т.А., Ростовцев A.M. Об одном подходе к определению понятия "санация предприятий" // Материалы XXIX научно-технической конференции (24.03 28.03.1997г.). Часть III. - Пенза: Пензенский центр научно-технической информации. 1997. - С. 86.
210. Федорова Т.А. Разработка плана финансового оздоровления предприятия // Всероссийская научно-практическая конференция "Экономика и финансы": тезисы докладов. Тула: ТуГУ, 1997. - С. 61-62.
211. Федорова Т.А. Особенности организации внутреннего аудита на предприятиях, подлежащих санации // Материалы международного симпозиума "Наука и предпринимательство". Винница-Львов, 1997. - С. 43.
212. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. -М.: Крокус Интернешнл, 1991. 162 с.
213. Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. -М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
214. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. ЕС. Стояновой/ 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1997. - 574 с.
215. Финансы капитализма / Б.Г. Бодырев, Л.П. Окунева, Л.П. Павлова и др. ~М.: Финансы и статистика, 1990. 384 с.
216. Финансы /В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др. -М.: Финансы и статистика, 1995.-432с.
217. Финансы / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1996.-336 с.
218. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. 2-го изд. Ч М.: "ДелоТД", 1995.- 157 с.
219. Хаммер P.M. Планирование на предприятии. Вена-Мюнхен: Р.Ольденбург, 1988. - 76 с.
220. Хан Д. Расчет планирования и контроля. -Висбаден, 1985. 120 с.
221. Хинтерхубер Х.Х. Стратегическое руководство предприятием. -Берлин.: Вальтер де Грайтер, 1989. 72 с.
222. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -П8 с.
223. Ценные бумаги/Под. ред. В.И. Колесниковой, B.C. Торкановского. -М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.
224. Чабаев К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения. -М.: Экономика, 1990.-288 с.
225. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России. -М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, 1998. -230 с.
226. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: "Мир деловой книги", 1997. - 128 с.
227. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.
228. Шабалин Е.М., Кричевский H.A., Карп М.В. Как избежать банкротства. -М.: ИФРА-М, 1996. 144 с.
229. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж, Бэйли Д.В. Инвестиции. -М.;Инфра-М, 1997,- 1024 с.
230. Шевелева С.А., Стогов В.Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 296 с.
231. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: Экономика, 1974. - 150 с.
232. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.
233. Шеремет А.Д. Суйц В.П. Аудит. -М.: ИНФРА-М, 1995.-240 с.
234. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. -М.: Филинъ. 1996.-395 с.
235. Шопенко В. Д. Экономические методы управления технической реконструкцией. -М.: Мысль, 1989. 208с.
236. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д.
237. Т ГТ rmnTUIfO Т Я гтп * ГТ^Л ТТ ГЛ^т-f Г1 Д * тстатистика, 1996. 240 с.
238. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие под ред. проф. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, - 1995. -414с.
239. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.
240. Ясин Е.Г. Как поднять экономику России. -М.: "Вита-пресс", 1996.72 с.
241. Boutler R., Davies L., Pike R., Sharp J. Strategic investment decision-making.Complexities, politics and process // Journal of Management Studies. Vol. 28(4), July. - 1991, P. 395-415.
242. Financial management / by Joel G. Siegel and Jae K. Shim p. cm. -(Barron's Business Library), 1999, 328 p.
243. Gunter, Weinrich, Ulrich, Hoffman, Investitions analyse, Munchen; Wien; Hauser, 1989.
244. Weinrich G., Hoffman U., Investitions analyse, Munchen; Wien; Hauser, 1989.
245. Ross M. Capital budgeting practices of twelve large manufacturers // Financial Management. Vol. 15 (4). - 1986. - P. 15-22.
246. Scapens R.W., Sale J.T. Performance measurement and formal capital expenditures controls in divisionatized companies // Journal of Business Finance and Accounting. Vol. 8(3). - 1981. - P.389-419.
247. Serriano W.J., Singhvi S.S., Soldofsky R.M. Frontiers of Financial Management // South-Western Publishing Co.: Ohio, USA. 1971. - P. 21-38.
248. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал. 1996. - №4. - С. 110-115.
249. Логинов В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист. 1995. - № 10. - С. 34-43.
250. Корпоративные финансы Электронный журнал. Всемирная сетьl^л" '''"". ОЛЛ
Похожие диссертации
- Адаптация системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия к условиям рынка
- Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала
- Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
- Управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономической среды
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды