Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кудрявцева, Ирина Юрьевна |
| Место защиты | Челябинск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала"
На правах рукописи
КУДРЯВЦЕВА Ирина Юрьевна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Челябинск 2004
Работа выпонена на кафедре институционального развития регионов ГОУВПО Челябинский государственный университет.
Научные руководители - доктор экономических наук, профессор
Голиков Александр Арсентьевич; - кандидат экономических наук, доцент Танашева Ольга Георгиевна
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Артемова Ольга Васильевна; кандидат экономических наук, доцент Гордеев Сергей Сергеевич
Ведущая организация
Южно-Уральский государственный университет
Зап^ита диссертации состоится л ^ 2004 г.
в "7* часов на заседании диссертационного совета К 212.296.01 в Челябинском государственном университете по адресу: 454136, Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 70 б, ауд. 123.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинского государственного университета.
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Л.А. Ребреш
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Состояние управления машиностроительными предприятиями, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в поной мере современным требованиям хозяйственной практики, что существует значительный разрыв между теоретическими основами управления машиностроительными предприятиями на базе формирования и использования инновационного потенциала и практикой и имеется необходимость установить, в этой связи, основные направления и меры преодоления этого разрыва.
Насущная необходимость в совершенствовании управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Изучение степени научной разработанности проблемы исследования показало, что в современных научных публикациях значительное внимание уделяется вопросам управления машиностроительным производством: В.М. Войтоловский, Б.Н. Радионова, В.И. Постников; управления инновационным предприятием: П.Н. Завлин, А.К. Казанцев; рассмотрения сущности инноваций: Д. Абрамо, А.Н. Адрилиян, Л.А. Баев, Г.С. Вечканов, В.И. Кудашов; оценке их эффективности: А.В. Васильев, Е.И. Гаврилов, А.А. Голиков, Г.М. Доброе, А.А. Румянцев, Ю.Н. Мым-рин; формирования потенциала предприятия: О.Н. Дунаев, А.В. Евсеенко, Г.Б. Клейнер, Н.А. Колесникова, В.И. Кушлин, А.З. Селезнев, Е.К. Смир-ницкий, Г.А. Унтура, А.Н. Фоломьев; инновационного потенциала: В.В. Гончаров, А.В. Горшков, В.Н. Гунин, Г.Д. Ковалева и управления им И.Т. Балабанов, Д.Н. Бобрышев, И.Н. Герчикова, С.Д. Ильенкова, Н.И. Корнев, А.Г. Поршнев, Ф.М. Русинов.
Однако ряд вопросов требует дальнейшего изучения. Прежде всего это разработка теоретических вопросов управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инноваци-. онного потенциала, уточнение его экономической сущности, разработка направлений совершенствования управления, порядка организации работ по совершенствованию, определение результатов совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
Недостаточная теоретическая и методическая проработка отмеченных вопросов сдерживает решение задачи подъема производства на ма-
I ОС НА Ц Ж>М АДММнГ) I3 ММНОТСКА I
шиностроительных предприятиях и повышения их конкурентоспособности на рынке. Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.
Актуальность и недостаточная проработанность вопросов совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала обусловили выбор темы диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе намечено решить следующие задачи:
- выявить особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала; определить направления совершенствования управления;
- определить и обосновать показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием;
- разработать предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом в системе управления предприятием;
- разработать рекомендации по организации работ, обеспечивающих совершенствование управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- разработать модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала и оценить эффективность совершенствования управления.
Области исследования - 15.26 - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса; 4.2 - развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования управления машинострои-
тельным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили положения отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления предприятиями, инновациями, формирования организационных структур управления, обеспечения экономического роста на основе эффективного использования экономического потенциала промышленного предприятия.
Методологическую основу диссертационной работы составляют фундаментальные положения теорий конкурентных преимуществ, теории управления, теории экономической эффективности и научно-технического прогресса, комплексный подход к исследованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере хозяйственной деятельности; материалы Челябинского областного комитета государственной статистики; статистические данные, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов; материалы периодических изданий; экономические показатели деятельности машиностроительных предприятий; нормативные, справочные и инструктивные материалы.
Наиболее существенными научными результатами, полученными автором, являются:
- выявлены особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, сформулированы направления совершенствования управления;
- уточнено понятие инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- определены и обоснованы показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием;
- разработаны предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом в системе управления машиностроительным предприятием;
- разработаны рекомендации по организации работ по совершенствованию управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- предложена модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентиро-
ванного на формирование и использование инновационного потенциала, и оценена эффективность совершенствования управления.
Достоверность наиболее существенных результатов исследования обеспечивается использованием методологической базы, соответствующей поставленной цели; применением общенаучных методов моделирования, абстрагирования, анализа и синтеза, метода экспертных оценок; результатами экспериментальных расчетов.
Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:
- выявленные особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и развитие инновационного потенциала, при их учете создают условия для разработки более эффективных рекомендаций по совершенствованию управления;
- уточненное понятие инновационного потенциала машиностроительного предприятия расширяет научное представление о сущности инновационного потенциала как объекта управления на предприятии;
- предложенные показатели оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия в разрезе материально-технической, кадровой, научно-информационной, финансовой составляющих позволяют оценить его в целом и по элементам с использованием различных подходов и методов;
- предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом дают возможность выявлять величину этих резервов по каждой функции управления и позволяют конкретизировать меры по совершенствованию управления предприятием;
- рекомендации по организации работ по совершенствованию управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия, позволяют выбирать наиболее действенный для определенных условий тип оргструктуры управления;
- предложенная модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием создает возможность обоснованно выбирать показатели в зависимости от особенностей инноваций и понее оценивать эффективность совершенствования управления.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.
Теоретическое значение наиболее существенных результатов исследования заключается в выявленных особенностях и сформулированных подходах к управлению машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного по-
тенциала, расширяющих теоретические представления о содержании управления и оценке его эффективности.
Практическая значимость наиболее существенных результатов исследования заключается в том, что их использование окажет существенное влияние на достижение предприятием конкурентных преимуществ.
Теоретические и методические результаты диссертации использованы при повышении квалификации руководящих работников и специалистов в Межотраслевом региональном центре повышения квалификации при Челябинском государственном университете, при проведении занятий по курсу Экономика организаций (предприятий) в ЧеГУ. Результаты исследования могут быть использованы при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства, в учебном процессе высших учебных заведений при изучении дисциплин Экономика организаций (предприятий), Оценка имущества и капитала.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации были представлены на обсуждение на Международной научно-практической конференции (Пенза, апрель 2003 г.), на Всероссийской научно-методической конференции (Пенза, ноябрь 2003 г.), на научно-практической конференции (Челябинск, ноябрь 2003), на 2-х Всероссийских научно-практических конференциях (Пенза, ноябрь 2000; Красноярск, декабрь 2003 г.).
Публикации. Основные научные результаты диссертации опубликованы в 7 печатных работах, общим объемом 3,2 печ. л. авторского текста.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основное содержание работы изложено на 135 страницах машинописного текста, включая 7 таблиц и 12 рисунков. Диссертация содержит список использованной литературы из 102 наименований.
Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, определены цель, задачи, объект, предмет исследования, раскрыты научная новизна и достоверность результатов исследования, отмечены теоретическая и практическая значимость, формы апробации результатов исследования.
В первой главе Теоретические основы управления машиностроительным предприятием на базе формирования и использования инновационного потенциала на основе изучения литературных источников и хозяйственной практики выявлены особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, сформулированы подходы к
его совершенствованию, охарактеризована совокупность методов управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия, уточнено содержание понятия инновационного потенциала, рассмотрена его структура, дана оценка состояния управления на машиностроительных предприятиях.
Во второй главе Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала определены направления совершенствования управления, обоснованы подходы и показатели оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия, необходимые для совершенствования управления, разработаны предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях.
В третьей главе Организационно-экономическое обеспечение совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала разработаны и обоснованы рекомендации по организации работ по управлению машиностроительным предприятием и использованию модели формирования и выбора показателей для оценки эффективности управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
В заключении диссертации изложены результаты исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации по совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ, И ИХ КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 1. Выявленные особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, сформулированные подходы к совершенствованию управления.
Управление машиностроительными предприятиями отличается определенной сложностью, которая обусловливается условиями функционирования машиностроительных предприятий: нестабильная экономическая ситуация, неопределенность рынка, ценовая конкуренция; спецификой отрасли: высокая наукоемкость производства, широкая номенклатура изготавливаемой продукции, сопряженность большинства изделий с
различными устройствами и механизмами (что вызывает необходимость согласования технических условий, сроков изготовления и поставки изделий, осложняющих планирование производства), разнообразие типов производства, большое разнообразие и зависимость от качества свойств потребляемых материалов, высокая материалоемкость продукции, наличие специфических технологических процессов; требованиями к управлению: учет высокой конкурентоспособности и обеспечение устойчивого функционирования предприятия, повышение качества и снижение затрат на изготовление продукции, тесная и постоянная связь с органами управления отрасли и смежными отраслями промышленности, автоматизация производства, качественная техническая и экономическая информация, частое обновление выпускаемых изделий.
В диссертационной работе управление машиностроительным предприятием, ориентированное на формирование и использование инновационного потенциала, рассмотрено исходя из принципов управления, на основе учета элементов управления и взаимосвязи методов управления с условиями их применения.
К составным элементам управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, в исследовании отнесены: структура управления, кадры, техника управления, процесс управления (технологию), методы управления и взаимосвязь этих элементов.
В системе управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, для целей диссертационного исследования установлен состав применяемых административных, экономических, социально-психологических методов управления при различных условиях их применения (табл. 1).
Рассмотренное позволяет сформулировать следующие особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала:
- управление опирается на классический состав функций, однако их содержание имеет свою специфику, которая заключается в объектах прогнозирования, в направлениях использования прогнозной информации, в обязательной альтернативности технико-экономических показателей; в составе планирования инновационного потенциала (тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное и оперативное планирование); в специфике формирования организационной структуры управления (в зависимости от тематики и объема работ устанавливаются различные взаимосвязи); в составе ресурсной базы;
Таблица 1 - Методы управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала при различных условиях их применения на машиностроительном предприятии
\ Методы Адм икисгративные Экономи ческие Социально-психологические
Условия \ применения \ методов \ Регламент-е Норимров-с Распоряднт воздействие т Её X о. Б Дисципл-е воздействие Планиров-е Финансир-е <и а с. ю о о ё Стимулир-е Воспитание Создание пси-хол климата Стим>л-е соц актив-ти Мотивация работников Ориентир-е воздействие
з и с. о л к Экономическая ситуация в стране - стабильная - нестабильная Д О д О д О д О Д д О О д О д д с д С д д О д д д О с д
а а ш Уровень конкуренции - высокий - низкий О д О д О д д д д С О д о д д с О д д С О д д с О д д с
Степень определенности цели управления - высокая - недостаточная О д О д о д д д С С О о О д О О д О д О О О д О О О д д
и я- Стадии нововведения - создания - внедрения - реализации - обслуживания О О д О О О д О О О д д О О С С д д с с О О д д о О д д д д д с О О д д С С С С О д д д д с с с д д д д д д с с
к к а Квалификационный уровень испонителей - соответствует сложности работ - не соответствует сложности работ д О д О С О С д с д д О д О с д д О с д д О д с д О с с
Социально-психологический климаг в колективе - благоприятный - неблагоприятный д о д О д о С д с с д с д с с д д д с с с д д д д д с с
О - рекомендовать в качестве основного метода Д - рекомендовать в качестве допонительного к основному методу С - рекомендовагь в качестве сопутствующего метода
Примечание Таблица составлена по итогам опроса специалистов, работающих в области управления
- управление осуществляется на основе присущих ему принципов управления, но при этом содержание принципов постоянно изменяется в связи с растущей конкурентной средой и меняющимися рыночными отношениями;
- значимость методов управления зависит от факторов внешней и внутренней среды функционирования машиностроительного предприятия; изменение степени влияния факторов требует постоянного изучения меняющейся значимости методов.
Рассмотренные особенности управления позволили в диссертационном исследовании определить основные подходы к совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе ориентации его на формирование и использование инновационного потенциала, которыми, на наш взгляд, являются:
- разработка методических вопросов оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- разработка предложений по оценке уровня и резервов управления инновационным потенциалом;
- организация работ по совершенствованию управления машиностроительным предприятием, учитывающая оценку состояния формирования и использования инновационного потенциала и выявленных резервов;
- разработка модели формирования и выбора показателей для определения эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
2. Уточненное понятие инновационного потенциала
машиностроительного предприятия
Для целей выявления направлений совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала возникла необходимость уточнить сущность инновационного потенциала как экономической категории и рассмотреть его структуру.
Изучение экономической литературы показало, что понятиям потенциал, линновация, линновационный потенциал разные авторы дают различные токования. В литературе преимущественно встречается два подхода к определению инновационного потенциала: ресурсный, в
котором при определении инновационного потенциала называются его факторы; вторая точка зрения обращает на себя внимание отсутствием разделения сути понятий потенциал и потенция. Эти точки зрения в недостаточной степени раскрывают сущность инновационного потенциала и мешают его количественной определенности. По нашему мнению, при определении сущности инновационного потенциала правомерно использовать подход А.А. Голикова к определению экономического потенциала. Исходя из этого подхода под инновационным потенциалом машиностроительного предприятия следует понимать его способность выпонять определенный объем инновационной деятельности в выбранный период времени.
В состав инновационного потенциала машиностроительного предприятия правомерно включать следующие его составляющие (элементы): материально-техническую, обеспечивающую инновационный процесс материальной базой; кадровую, содержащую профессиональный состав и квалификацию специалистов; научно-информационную, включающую научный задел, научно-техническую информацию, патенты, ноу-хау, коммерческую информацию; финансовую, предусматривающую наличие финансовых ресурсов для решения инновационных задач.
Для определения сущности инновационного потенциала машиностроительного предприятия в работе предложена классификация, позволяющая комплексно рассмотреть его сущность по совокупности различных признаков (рис. 1).
Управление инновационным потенциалом является одним из элементов управления предприятием, поэтому под управлением инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях предлагается понимать процесс воздействия субъекта управления на совокупность материально-технических, кадровых, информационных и финансовых ресурсов, направленных на формирование и использование инновационного потенциала с целью достижения и удержания намеченных предприятием конкурентных преимуществ.
Рисунок 1 - Классификация инновационного потенциала машиностроительного предприятия
3. Разработанные и обоснованные показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием.
Показатели оценки инновационного потенциала позволяют определять его состояние, от которого зависит выбор стратегии управления предприятием. Оценка инновационного потенциала машиностроительного предприятия может осуществляться с учетом следующих подходов: прогностического, диагностического, межхозяйственного сравнительного. Взаимосвязь подходов к оценке инновационного потенциала машиностроительного предприятия и их результатов представлена на рис. 2.
Подходы к оценке и нновационного потенциала (ИП) Объект оценки Результат
Прогностический Инновационный потенциал машиностроительного предприятия в целом 1. Концептуальная модель инновационного потенциала. 2. Выявленные проблемы развития инновационного потенциала 3. Варианты развития инновационного потенциала в зависимости от влияющих на него факторов. 4. План развития ИП.
Диагностический Причинно-следственные связи в управлении инновационным потенциалом, ИП в целом, укрупненные элементы ИП 1. Выявленные отклонения от общих тенденций развития инновационного потенциала. 2. Установленные причины от* клонений и факторов, воздействующих на формирование ИП 3. Обоснование плана мероприятий по развитию инновационного потенциала.
1. Выявленные недоиспользованные возможности развитии по отдельным элементам ИП.
2. Выбор предпочтительного варианта развития ИП.
Рисунок 2 - Взаимосвязь подходов к оценке инновационного потенциала машиностроительного предприятия и их результатов
Результаты опроса специалистов ряда машиностроительных предприятий г. Челябинска позволили получить сравнительную характеристику уровня соответствия подходов основным критериям, предъявляе-
Межхозяйственный сравнительный Сравнимые объекты, элементы, нормативные эталоны элементов ИП
мым к ним: степени объективности, оперативности, перспективной и функциональной направленности (табл. 2).
Таблица 2 - Сравнительная характеристика подходов к оценке инновационного потенциала машиностроительного предприятия
№ п/п Критерии, характеризующие подходы к оценке Шкала оценки соответстви предлагаемым крите я подходов риям
Низкая оценка Средняя оценка Высокая оценка
1. Степень объективности оценки
2. Оперативность оценки - - ___
3. Перспективная направленность оценки
4 Функциональная направленность оценки
- прогностический подход,
- диагностический подход,
- межхозяйственный сравнительный подход.
Высокая степень объективности оценки достигается чаще при использовании экономико-математических, измерительных методов и нивелировании методов, используемых экспертами, что достигается в основном в прогностическом подходе и в диагностическом - при ориентации на систему устоявшихся нормативных значений по показателям, характерным для данной сферы деятельности.
Оперативность сокращает сроки проведения оценки, достигается с помощью обобщающих интегральных методов и может обеспечиваться при использовании диагностического подхода. Перспективная направленность оценки предполагает использование таких методов как функционально-стоимостной анализ, методы сравнения, прогнозные экспертные оценки, которые могут сочетаться в прогностическом и в значительной степени отсутствовать в сравнительном подходах.
Функциональная направленность оценки предполагает ее органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия - планированием, прогнозированием, организацией, регулированием, учетом, контролем, анализом. Такая оценка является действенным инструментом обоснования и выбора управленческих решений, носит конструктивный характер и ее результаты могут успешно использоваться при реализации административных, экономических, социально-психологических методов управления инновационным потенциалом, а, следовательно, и пред-
приятием. В меньшей степени отвечает данному критерию оценки сравнительный и диагностический подходы.
Для оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия, в диссертационном исследовании предложены показатели, обеспечивающие получение информации о состоянии инновационного потенциала в разрезе его составляющих элементов по следующим группам: масштаб, мощность, прогрессивность, возможность развития инновационного потенциала.
Для оперативной оценки инновационного потенциала предлагается использовать следующую формулу:
ип=|утч,, (1)
где Ун - нормативный объем инновационных работ, который по прогрессивной норме в среднем дожен выпонять квалифицированный работник;
Ч - численность работников 1-го подразделения;
1 Ч количество подразделений;
п - число видов инновационной деятельности.
Уровень использования инновационного потенциала предлагается рассчитывать, учитывая объем инновационной деятельности:
К = Ф0ИД/Н0ИД, (2)
где К - коэффициент уровня использования инновационного потенциала;
Фонд, Нонд - фактический и нормативный объем инновационной деятельности.
Используя предложенный коэффициент, представляется возможным рассчитать резерв улучшения использования инновационного потенциала, через который возможно совершенствование управления машиностроительным предприятием:
где Рип - резерв улучшения использования инновационного потенциала.
4. Разработанные предложения по оценке резервов
совершенствования управления машиностроительным
предприятием.
Опираясь на общепринятую научную трактовку понятия резерв, в диссертационном исследовании под резервами совершенствования управления машиностроительным предприятием предлагается понимать неиспользуемые для повышения уровня управления реальные возможно-
сти, запасы и источники. Это же относится к инновационному потенциалу и дает основание утверждать, что совершенствование управления инновационным потенциалом является по существу совершенствованием управления предприятием. В соответствием с этим подходом, на наш взгляд, резервы управления инновационным потенциалом следует изыскивать в степени реализации функций управления. Адаптируя подход П Н. Завлина и А.К. Казанцева к анализу уровня управления в научно-технических организациях, обобщающий показатель уровня управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия с учетом частных оценок экспертов по каждой из функций управления рекомендуется рассчитывать по формуле:
Ууф = Еа1кЗН1) (4)
где УУф - фактическое значение уровня управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия;
Я; - оценка экспертом поноты реализации ьй функции управления инновационным потенциалом при условии 0 < щ < 1;
п - количество функций управления инновационным потенциалом, принимаемых в расчет;
- коэффициент значимости 1-й функции, устанавливаемый с помощью метода последовательных сравнений с учетом нормирующего условия кзн1 = 1.
Количественная оценка уровня управления инновационным потенциалом дает возможность проводить сравнительный анализ в различных организациях, изучать динамику изменения и перспективы совершенствования управления инновационным потенциалом. Кроме того, количественная оценка позволяет анализировать резервы управления инновационным потенциалом и осуществлять планомерную работу по их использованию. Величину резервов можно измерить как разность между достигнутым уровнем испонения функции и возможным нормативным уровнем, принимаемым экспертами равным единице:
Р = (УуД-Ууф)- 100% , (5)
где Р - величина резерва управления инновационным потенциалом;
Уун, Ууф - нормативное и фактическое значение уровня управления инновационным потенциалом.
Проведенная оценка уровня управления инновационным потенциалом и резервов его повышения по группе предприятий г. Челябинска, позволила получить количественные значения уровня управления и величину резервов его повышения (табл. 3).
Таблица 3 - Уровень управления инновационным потенциалом и величина резервов на машиностроительных предприятиях г. Челябинска
Функции управле- Коэффици- Экспертная Значение Величина
ент значи- количественная уровня резерва по
ния инновационным
потенциалом мости оценка испол- управле- функции,
функции нения функции ния %
1 2 3 4 5
Планирование
- тематическое 0,22 0,60 0,1320 40 0
- оперативное 0,17 0,42 0,0714 58,0
Прогнозирование 0,10 0,10 0,0100 90,0
Регулирование 0,12 0,32 0,0384 68,0
Организация 0,20 0,36 0,0720 64,0
Учет 0,04 0,38 0,0152 62,0
Контроль 0,07 0,42 0,0294 58,0
Анализ 0,08 0,40 0,0320 60,0
Всего 1 0,4004 59,96
Полученные данные показывают, что уровень управления инновационным потенциалом на охваченных в исследовании машиностроительных предприятиях г. Челябинска равен 0,4004. Это означает, что на предприятиях имеется значительный (59,96%) резерв совершенствования управления инновационным потенциалом, который дожен рассматриваться и выступать как резерв совершенствования управления предприятием.
Изучение состояния уровня управления по отдельным функциям позволяет определить наиболее перспективные направления совершенствования управления предприятием по этим функциям Так, по приведенным данным наибольшие резервы совершенствования управления инновационным потенциалом, а следовательно и предприятием, заключены в области прогнозирования, регулирования и организации (90%, 68% и 64% соответственно). Дальнейший углубленный анализ состояния этих функций по отдельным характеристикам поможет разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления инновационным потенциалом, которые необходимо учитывать при выработке стратегии предприятия в текущем планировании, прогнозировании, регулировании, организации, учете, контроле и анализе.
5. Разработанные рекомендации по организации работ по совершенствованию управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия
Важность разработки рекомендаций по организации работ по управлению машиностроительным предприятием, ориентированному на формирование и использование инновационного потенциала, объясняет-
ся тем, что современные научно-исследовательские проекты, научно-технические разработки имеют чаще всего уникальный характер, работу исследователей и разработчиков сложно планировать, а ее результаты трудно измерять.
Размер машиностроительного предприятия, специфика отрасли и изготавливаемой продукции, тематика и диверсификация НИОКР в значительной степени определяют тип организационной структуры или распределение функций управления по существующим структурным подразделениям машиностроительного предприятия.
Существует ряд объективных причин, побуждающих периодически пересматривать организационную структуру управления машиностроительного предприятия, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала. Обобщая точку зрения современных экономистов, к таким причинам можно отнести следующие: изменение задач и целей развития производства; диверсификация тематических направлений осуществляемых исследований и разработок; изменение технологии проведения НИОКР в связи с развитием научных направлений, автоматизацией управления, переходом на новую элементную базу и т.п.; изменение структуры тематического плана, требующее изменения необходимого количества и состава специалистов различных профессий; снижение эффективности управления, обусловленное недостатками его организационной структуры, проявляющимися в дублировании функций управления и форм учетно-контрольной документации, пассивности в переходе к обработке управленческой информации с использованием современных технических средств, влиянии неблагоприятных социально-психологических факторов.
Эффективная организационная структура управления машиностроительным предприятием, ориентированного на развитие инновационного потенциала, дожна разрабатываться с учетом определенных требований. В экономической литературе рассматриваются различные составы требований. В диссертации на их основе предлагается компоновка приоритетных требований. Кроме выделенных, предлагается включить в состав требований допонительно следующие:
- применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы управления;
- соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);
- обеспечение достаточной управляемости путем создания количества элементов организационной структуры, обеспечивающих использование резервов управления.
Выделенные требования позволили в диссертации сформулировать основные принципы построения организационной структуры управления
машиностроительного предприятия, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала: принципы обоснованности, оптимальности и сбалансированности, гибкости и динамичности, эффективности, плановости и перспективности, компетентности, а также обосновать определяющие факторы, под воздействием которых дожна формироваться организационная структура управления.
Работа по формированию и совершенствованию организационной структуры управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, может основываться на взаимосвязи качественных и количественных характеристик. Под качественными характеристиками понимается аргументация, не облеченная в математическую форму, а представляющая собой совокупность логических оценок. Количественные характеристики предполагают формализацию процедуры принятия решения на основе использования математических моделей и оценочных показателей.
С учетом указанных характеристик предлагается использовать следующую последовательность организации работ по совершенствованию управления предприятием путем формирования эффективной организационной структуры или распределения функций управления по существующим подразделениям машиностроительного предприятия, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала (рис. 3).
При этом для формирования эффективных организационных структур управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия, предлагается:
- на небольших или вновь созданных предприятиях с низкой долей наукоемкой продукции использовать тематическую структуру управления;
- на этапе развития предприятия и увеличения профессионального состава работающих использовать функциональную организационную структуру управления;
- для средних и крупных предприятий, с высоким уровнем развития инновационного потенциала применять смешанную оргструктуру управления;
- для гибкости и динамичности системы горизонтальной координации управления инновационным потенциалом целесообразно применять программно-матричные и функционально-матричные структуры управления;
- индивидуализацию подхода к формированию организационной структуры управления конкретным предприятием в рамках избранного типа осуществлять на основе разработки оптимизационной модели с учетом присущих предприятию факторов.
Рисунок 3 - Порядок организации работ по совершенствованию управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала
При выборе варианта распределения функций управления по существующим подразделениям на этапе изучения функциональной структуры предлагается учитывать следующие рекомендации по организации работ по совершенствованию управления машиностроительным предприятием (табл. 3):
Таблица 3 - Организация работ по совершенствованию управления машиностроительным предприятием по варианту распределения функций
№ ц/п Виды работ Структурные подразделения Выпоняемые функции
1. Формирование плана развития и Главный инженер Планирование, орга-
внедрения инноваций низация, контроль
2. Многоаспектное изучение по- Директор по мар- Планирование, про-
требности кетингу и прода- гнозирование, регули-
жам рование
3. Сбор необходимой технической, Главный конст- Анализ, учет
производственной, экономиче- руктор, отдел тех-
ской информации и ее анализ нической инфор-
мации
4. Сопоставление объема иннова- Планово-экономи- Планирование, про-
ционной деятельности с иннова- ческий отдел гнозирование, анализ
ционным потенциалом
5. Анализ имеющихся материаль- Производствен- Анализ, учет, кон-
но-технических ресурсов ный отдел троль
6. Формирование финансовых ре- Финансовый от- Планирование, про-
сурсов дел, бухгатерия гнозирование, регули-
рование, учет
7. Подбор и подготовка квалифи- Директор по пер- Организация
цированных специалистов соналу
8. Разработка производственных Технический Организация, регули-
программ и реализация плана директор рование, контроль
развития и внедрения инноваций
9. Учет и контроль за ходом произ- Технический Учет, контроль
водственного процесса директор
10. Подготовка отчетной докумен- Главный бухгал- Учет, анализ
тации тер
11. Контроль качества поступающих Отдел техническо- Учет, анализ, контроль
материалов, учет и анализ каче- го контроля
ства готовой продукции
6. Предложенная модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, оценка эффективности совершенствования управления
Необходимость самостоятельного рассмотрения эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, обусловлена значительными особенностями формирования и использования инновационного потенциала и проводимых расчетов. К таким особенностям могут быть отнесены следующие.
Неопределенность результатов процесса лисследование - производство - реализация - обслуживание и связанный с этим недостаток информации о затратах по всему процессу, сроках и объемах производ-
ства и применения новой техники, технологии, уровне эксплуатационных расходов. Эта особенность в расчетах экономического эффекта управления проявляется в необходимости использования укрупненных методов расчета экономических показателей, учета вероятностного характера величины эффекта. При этом большая роль отводится субъективному фактору, выражающемуся в требовании высокой квалификации испонителей расчетов, повышения их ответственности за обоснование и достоверность принимаемых в расчет экономических показателей.
Длительность, стадийность, возможность перерывов процесса лисследование - производство - реализация - обслуживание, участие в управлении различных подразделений организационной структуры. Эта особенность обусловливает необходимость выпонения как конечных, так и промежуточных расчетов экономического эффекта, их развития и уточнения по мере получения научных и технических результатов и их использования в производстве.
Необходимость оценки экономической эффективности на ранних стадиях процесса лисследование - производство - реализация - обслуживание. Значимость этой особенности заключается в том, что она предотвращает ошибочные управленческие решения по управлению предприятием и оказывает влияние на состав экономических показателей, методы их определения и прогнозирования, зависящие от вида расчета и стадии выпонения НИОКР.
Состав показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, характеризуется большим многообразием. Поскольку разработка и использование различных инноваций имеет свои особенности, то важно для оценок эффективности управления отбирать показатели, использование которых достаточно для поноты оценки эффективности управления. С этой целью в работе предложена модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала. Она в матричной форм,е отражает взаимосвязь видов эффекта, возникающего на стадиях создания (НИОКР), движения (производство и реализация) и потребления инновационного продукта (обслуживание) с видами затрат, осуществляемых при реализации функций управления машиностроительным предприятием (прогнозирования, планирования, организации, регулирования, учета, контроля и анализа).
Проведенные расчеты по ЗАО ПГ Метран показали, что использование резервов совершенствования управления инновационным потенциалом обеспечивает повышение эффективности управления предприятием. Об этом свидетельствуют рост коэффициента эффективности
190 4 79
по заработной плате в 1,4 раза и коэффициента эффективноЪти по времени до 2 раз в зависимости от величины реализации резервов.
Результаты проведенного исследования дают основание считать, что поставленные в нем задачи решены и цель достигнута.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Кудрявцева И.Ю. Управление объектами интелектуальной собственности на предприятии // Стратегия развития предприятия в условиях рынка. Пенза: ПДЗ, 2000. С. 133-134 (0,2 печ. л).
2. Кудрявцева И Ю. Планирование и прогнозирование инновационного потенциала как условие обеспечения устойчивого функционирования предприятия // Теория и практика антикризисного менеджмента: Сб. статей. Пенза: ПДЗ, 2003. С. 47-50 (0,2 печ. л).
3. Кудрявцева И.Ю. Принципы управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2003. С. 26-27 (0,1 печ. л.).
4. Кудрявцева И.Ю. Направления совершенствования управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. Пенза: МНИЦ, 2003. С. 74-76 (0,2 печ. л.).
5. Кудрявцева И.Ю. Формирование организационных структур управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Экономика и управления в современных условиях. Красноярск: СИБУП, 2003. С. 94-97 (0,4 печ. л.).
6. Голиков АА, Кудрявцева И.Ю. Организационная структура управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях: принципы и факторы формирования // Вестн. Челяб. унта. 2004. Сер. 8. № 1 (в соавторстве, авторские 0,2 печ. л.).
7. Голиков А.А., Танашева О.Г., Кудрявцева И.Ю. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала. Челябинск: Полиграфический участок издательского центра ЧеГУ, 2004. (в соавторстве, авторские 2,0 печ. л.)
Подписано в печать 13 10 04 Формат 60x84 '/16 Бумага офсетная Печать офсетная Усл печ л 1,1 Уч-изд л 1 15 Тираж 100 экз Заказ 255 Бесплатно
ГОУВПО Челябинский государственный университет, 454021 Челябинск, ул Братьев Кашириных, 129
Полиграфический участок Издательского центра ЧеГУ 454021 Челябинск, ул Молодогвардейцев, 57б
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кудрявцева, Ирина Юрьевна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы управления машиностроительным предприятием на базе формирования и использования инновационного потенциала.
1.1. Особенности управления машиностроительным предприятием в современных условиях.
1.2. Сущность инновационного потенциала и его роль в совершенствовании управления машиностроительным предприятием.
1.3. Состояние управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях.
Глава 2. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
2.1. Направления совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
2.2. Оценка инновационного потенциала машиностроительного предприятия.
2.3. Резервы совершенствования управления машиностроительным предприятием.
Глава 3. Организационно-экономическое обеспечение совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
3.1. Организация работ по управлению машиностроительным предприятием, ориентированному па формирование и использование инновационного потенциала.
3.2. Эффективность управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала"
Актуальностьтемыисследования. Состояние управления машиностроительными предприятиями, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления пе соответствует в поной мере современным требованиям хозяйственной практики, что существует значительный разрыв между теоретическими основами управления машиностроительными предприятиями на базе формирования и использования инновационного потенциала и практикой и имеется необходимость установить, в этой связи, основные направления и меры преодоления этого разрыва.
Насущная необходимость в совершенствовании управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала и отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Изучение степени научной разработанности проблемы исследования показало, что в современных научных публикациях значительное внимание уделяется вопросам управления машиностроительным производством: В.М. Войтоловский, Б.Н. Радионова, В.И. Постников; управления инновационным предприятием: ГШ. Завлин, А.К. Казанцев; рассмотрения сущности инноваций: Д. Абрамо, А.Н. Адрилиян, Л.А.Баев, Г.С. Вечканов, В.И. Кудашов; оценке их эффективности: А.В. Васильев, Е.И. Гаврилов, А.А. Голиков, Г.М. Добров, А.А. Румянцев, Ю.Н. Мымрин; формирования потенциала предприятия: О.Н. Дунаев, А.В. Евсеенко, Г.Б.Клейнер, Н.А.Колесникова, В.И.Кушлин, А.З.Селезнев, Е.К.Смирницкий, Г.А. Унтура, А.Н.Фоломьев; инновационного потенциала: В.В.Гончаров, А.В. Горшков, В.Н. Гунин, Г.Д. Ковалева и управления им И.Т. Балабанов, Д.Н. Бобрышев, И.Н.Герчикова, С.Д.Ильенкова, Н.И. Корпев, А.Г. Поршнев, Ф.М. Русинов.
Однако ряд вопросов требует дальнейшего изучения. Прежде всего это разработка теоретических вопросов управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала, уточнение его экономической сущности, разработка направлений совершенствования управления, порядка организации работ по совершенствованию, определение результатов совершенствования управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
Недостаточная теоретическая и методическая проработка отмеченных вопросов сдерживает решение задачи подъема производства па машиностроительных предприятиях и повышения их конкурентоспособности на рынке. . Поэтому дальнейшие исследования в этой области представляют определенную значимость.
Актуальность , и недостаточная проработанность вопросов совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала обусловили выбор темы диссертационной работы.
Пелыо диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе намечено решить следующие задачи:
- выявить особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциага; определить направления совершенствования управления;
- определить и обосновать показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием;
- разработать предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом в системе управления предприятием;
- разработать рекомендации по организации работ, обеспечивающих совершенствование управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- разработать модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала и оценить эффективность совершенствования управления.
Области исследования - 15.26 - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса; 4.2 - развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили положения отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления предприятиями, инновациями, формирования организационных структур управления, обеспечения экономического роста на основе эффективного использования экономического потенциала промышленного предприятия.
Методологическую основу диссертационной работы составляют фундаментальные положения теорий конкурентных преимуществ, теории управления, теории экономической эффективности и научно-технического прогресса, комплексный подход к исследованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере хозяйственной деятельности; материалы Челябинского областного комитета государственной статистики; статистические данные, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов; материалы периодических изданий; экономические показатели деятельности машиностроительных предприятий; нормативные, справочные и инструктивные материалы.
Наиболее существенными научными результатами, полученными автором, являются:
- выявлены особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, сформулированы направления совершенствования управления;
- уточнено понятие инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- определены и обоснованы показатели оценки инновационного потенциала, необходимые для совершенствования управления машиностроительным предприятием;
- разработаны предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом в системе управления машиностроительным предприятием;
- разработаны рекомендации по организации работ по совершенствованию управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия;
- предложена модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, и оценена эффективность совершенствования управления.
Достоверность наиболее существенных результатов исследования обеспечивается использованием методологической базы, соответствующей поставленной цели; применением общенаучных методов моделирования, абстрагирования, анализа и синтеза, метода экспертных оценок; результатами экспериментальных расчетов.
Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:
- выявленные особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и развитие инновационного потенциала, при их учете создают условия для разработки более эффективных рекомендаций по совершенствованию управления;
- уточненное понятие инновационного потенциала машиностроительного предприятия расширяет научное представление о сущности инновационного потенциала как объекта управления на предприятии;
- предложенные показатели оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия в разрезе материально-технической, кадровой, научно-информационной, финансовой составляющих позволяют оценить его в целом и по элементам с использованием различных подходов и методов;
- предложения по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом дают возможность выявлять величину этих резервов по каждой функции управления и позволяют конкретизировать меры по совершенствованию управления предприятием;
- рекомендации по организации работ по совершенствованию управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия, позволяют выбирать наиболее действенный для определенных условий тип оргструктуры управления;
- предложенная модель формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием создает возможность обоснованно выбирать показатели в зависимости от особенностей инноваций и понее оценивать эффективность совершенствования управления.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.
Теоретическое значение наиболее существенных результатов исследования заключается в выявленных особенностях и сформулированных подходах к управлению машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, расширяющих теоретические представления о содержании управления и оценке его эффективности.
Практическая значимость наиболее существенных результатов исследования заключается в том, что их использование окажет существенное влияние на достижение предприятием конкурентных преимуществ.
Теоретические и методические результаты диссертации использованы при повышении квалификации руководящих работников и специалистов в Межотраслевом региональном центре повышения квалификации при Челябинском государственном университете, при проведении занятий по курсу Экономика организаций (предприятий) в ЧеГУ. Результаты исследования могут быть использованы при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства, в учебном процессе высших учебных заведений при изучении дисциплин Экономика организаций (предприятий), Оценка имущества и капитала.
Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации были представлены на обсуждение на Международной научно-практической конференции (Пенза, апрель 2003 г.), на Всероссийской научно-методической конференции (Пенза, ноябрь 2003 г.), на научно-практической конференции (Челябинск, ноябрь 2003), на 2-х Всероссийских научно-практических конференциях (Пенза, ноябрь 2000; Красноярск, декабрь 2003 г.).
Публикации. Основшле научные результаты диссертации опубликованы в печатных работах, общим объемом 3,2 печ. л. авторского текста.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав заключения, списка использованной литературы. Основное содержание работь изложено на 135 страницах машинописного текста, включая 7 таблиц и 1 рисунков. Диссертация содержит список использованной литературы из 10 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кудрявцева, Ирина Юрьевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование по совершенствованию управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала позволило сформулировать следующие выводы.
Особенности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала заключаются в следующем:
- управление опирается на классический состав функций, однако их содержание имеет свою специфику, которая заключается в объектах прогнозирования, в направлениях использования прогнозной информации, в обязательной альтернативности технико-экономических показателей; в составе планирования инновационного потенциала (тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное и оперативное планирование); в специфике формирования организационной структуры управления (в зависимости от тематики и объема работ устанавливаются различные взаимосвязи); в составе ресурсной базы;
- управление осуществляется на основе присущих ему принципов управления, но при этом содержание принципов постоянно изменяется в связи с растущей конкурентной средой и меняющимися рыночными отношениями;
- значимость методов управления зависит от факторов внешней и внутренней среды функционирования машиностроительного предприятия; изменение степени влияния факторов требует постоянного изучения меняющейся значимости методов.
Уточненное понятие инновационного потенциала машиностроительного предприятия расширяет научное представление о сущности инновационного потенциала.
В состав инновационного потенциала машиностроительного предприятия правомерно включать следующие его составляющие (элементы): материально-техническую, обеспечивающую инновационный процесс материальной базой; кадровую, содержащую состав и квалификацию специалистов; научноинформационную, включающую коммерческую информацию, научный задел, научно-техническую информацию, патенты, ноу-хау; финансовую, предусматривающую наличие финансовых ресурсов для реализации инновационной цели.
В диссертационной работе управление машиностроительным предприятием, ориентированное на формирование и использование инновационного потенциала, рассмотрено исходя из принципов управления, на основе учета элементов управления и взаимосвязи методов управления с условиями их применения.
К составным элементам управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, в исследовании отнесены: структура управления, кадры, техника управления, процесс управления (технологию), методы управления и взаимосвязь этих элементов.
В системе управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, для целей диссертационного исследования установлен состав применяемых административных, экономических, социально-психологических методов управления при различных условиях их применения
Для определения сущности инновационного потенциала машиностроительного предприятия в работе предложена классификация по признакам сферы формирования, по элементам, по субъектам, участвующим в формировании, в зависимости от уровня развития, по направленности формирования, в зависимости от характера удовлетворяемых потребностей, в зависимости от ориентации на приоритеты в конкуренции, по тенденциям к изменению, по степени интеграции, что позволяет комплексно его рассматривать.
Предложена система показателей оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия в разрезе материально-технической, кадровой, научно-информационной, финансовой составляющих, что позволяет оценить его в целом и по элементам с использованием различных подходов и методов в зависимости от целей оценки.
Предложены рекомендации по оценке резервов совершенствования управления инновационным потенциалом, которые позволяют выявлять величину этих резервов в разрезе каждой функции управления и намечать меры по реализации резервов. Углубленный анализ состояния этих функций по отдельным характеристикам позволяет установить конкретные мероприятия по совершенствованию управления инновационным потенциалом.
Установлено, что одним из направлений совершенствования управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях является формирование действенной организационной структуры управления инновационным потенциалом.
Основополагающими факторами, под воздействием которых дожна формироваться организационная структура управления инновационным потенциалом машиностроительного предприятия определены следующие:
- особенности отрасли машиностроения;
- масштабы производства, объем продаж, сложность, уровень унификации и номенклатура выпускаемой продукции;
- производственная структура машиностроительного предприятия;
- трудоемкость и сложность управленческих работ, степень автоматизации управления;
- имеющиеся научно-информационные, материально-технические, кадровые, финансовые ресурсы;
- степень самостоятельности предприятия;
- направления выпоняемых НИОКР;
- сроки проведения исследований и разработок;
- уровень специализации и степень кооперирования конкретного машиностроительного предприятия.
Обосновано, что работа по формированию и совершенствованию организационной структуры управления инновационным потенциалом может основываться на взаимосвязи качественного и количественного подходов. Применяя указанные подходы, предлагается использовать разработанную последовательность организации работ по совершенствованию управления предприятием путем формирования эффективной организационной структуры или распределения функций управления по существующим подразделениям машиностроительного предприятия, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала
При этом для формирования эффективных организационных структур управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала машиностроительного предприятия, предлагается:
- на небольших или вновь созданных предприятиях с низкой долей наукоемкой продукции использовать тематическую структуру управления;
- на этапе развития предприятия и увеличения профессионального состава работающих использовать функциональную организационную структуру управления;
- для средних и крупных предприятий, с высоким уровнем развития инновационного потенциала применять смешанную оргструктуру управления;
- для гибкости и динамичности системы горизонтальной координации управления инновационным потенциалом целесообразно применять программно-матричные и функционально-матричные структуры управления; индивидуализацию подхода к формированию организационной структуры управления конкретным предприятием в рамках избранного типа осуществлять на основе разработки оптимизационной модели с учетом присущих предприятию факторов.
В исследовании обоснована необходимость самостоятельного рассмотрения эффективности управления, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала, которая обусловлена значительными особенностями инновационного потенциала и проводимых расчетов.
Многообразие показателей эффективности управления инновационным потенциалом вызвало необходимость классифицировать их по различным признакам: в зависимости от времени исчисления, по назначению расчетов, в зависимости от вида эффекта, в зависимости от видов ресурсов, в зависимости от видов измерителей, по направленности эффекта. Предложены рекомендации по разработке модели формирования и выбора показателей эффективности управления машиностроительным предприятием, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала.
Реализация комплекса разработанных в диссертационном исследовании теоретических и практических мероприятий позволит успешнее решать задачу совершенствования управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала.
Таким образом, результаты исследования свидетельствуют о том, что цель работы достигнута и решены все поставленные в диссертационном исследовании задачи.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кудрявцева, Ирина Юрьевна, Челябинск
1. Азоев Г.П., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография "Новости", 2000. 256 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.208 с.
3. Баев JI.A., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: Челяб. гос. техн. ун-т, 1995.
4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973.158 с.
5. Беклешов В.К., Янсон Э.Ж. Совершенствование структуры отраслевой НТО // Экономика и управление НИОКР. Д., 1981. С. 15-18.
6. Бизянов В.Ф., Стерлин Б.А. Анализ и совершенствование структуры НИИ и КБ. Л., 1973.42 с.
7. Бляхмаи Л.С. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высш. шк., 1979. 272 с.
8. Бобрышев Д.М., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976.236 с.
9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Адрулияна. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Ин-т новой экономики, 1997. 864 с.
10. Брусиковский Б.Я. Математические модели в прогнозировании и организации науки. Киев: Наук, думка, 1975. 231 с.
11. Быков В.А., Амосов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. М., 1991. 45 с.
12. Введение в прикладную экономику: Крат, конспект лекций / Сост. А.А. Голиков. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 1999. 34 с.
13. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Я., Гуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. М.: Петрополис, 1998. 508 с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для экон. спец-тей вузов. М.: Высш. шк., 1994. 224 с.
15. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях): Метод, рекомендации. М.: Экономика, 1990.122 с.
16. Гаврилов Е.И. Методы определения экономической эффективности новой техники, опытно-конструкторских разработок и научно-исследовательских работ. Минск: Вышэйш. шк., 1972. 208 с.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.480 с.
18. Голиков А.А., Веселова О.В. Оценка устойчивости внешнеэкономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2001. 59 с.
19. Голиков А.А., Танашева О.Г., Кудрявцева ИЛО. Совершенствование управления машиностроительным предприятием на основе формирования и использования инновационного потенциала/Челяб.гос.ун-т. Челябинск, 2004.60с.
20. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998.304 с.
21. Горшков А.В. Совокупный работник науки и особенности его воспроизводства. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1991. 172 с.
22. Гринчель Б.М. Измерение эффективности научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1974. 182 с.
23. Грузинов В.Б., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 208 с.
24. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. 272 с.
25. Добров Г.М., Модованов М.И. Повышение эффективности внедрения научно-технических программ. Киев: Техника, 1987.200 с.
26. Дрокин С.А. Управление качеством образовательного потенциала машиностроительного предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2003. 178 с.
27. Евенко Л.И. Вопросы методологии проектирования оргструктуры управления объединениями. М.: Экономика, 1975. 174 с.
28. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.349 с.
29. Евсеенко А.В., Унтура Г.А. Научно-технический комплекс региона: Анализ и прогнозирование: (На примере Сибири). Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990.241 с.
30. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ Маркетинг, 1997.
31. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.
32. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск, 1997.
33. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.560 с.
34. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, C.IO. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 327 с.
35. Интелектуальная собственность: Слов.-справ. / Под общ. ред. А.Д. Корчагина. М.: ИНФРА-М, 1995. 112 с.
36. Использование денежных средств предприятий и организаций г.Челябинска за 2003 г. Статист, бюлетень. Челяб.обл.комитет гос.стат-ки, г.Челябинск,2003.
37. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.П. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.
38. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.288 с.
39. Кожекин Г.Я., Синица JI.M. Организация производства: Учеб. пособие. Минск: ИП Экоперспектива, 1998. 344 с.
40. Колесникова Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. 240 с.
41. Кондаков Н.И. Логический словарь. М.: Наука. 1971. 637 с.
42. Конкурентоспособность регионального управления / О.Н. Дунаев, И.В. Ершов, Е.Ю. Кузнецова; Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: Изд-во ИПКУГТУ, 1999. 102 с.
43. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы // Рос. газ. 1998. 18 авг.
44. Корнев Н.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Ч. 1. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2000. 58 с.
45. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-мо-дульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 5. М.: ИНФРА-М, 2000. 256 с.
46. Кудашов В.И. Научно-технические нововведения: Организационно-технический механизм управления в условиях перехода к рынку. Минск: Университетское, 1993. 232 с.
47. Кудрявцева И.Ю. Планирование и прогнозирование инновационного потенциала как условие обеспечения устойчивого функционирования предприятия // Теория и практика антикризисного менеджмента: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Пенза, 2003.
48. Кудрявцева И.Ю. Формирование организационных структур управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Экономика и управление в современных условиях: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Красноярск: СИБУП, 2003.
49. Кушлин В.И., Фольмьев A.M., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000. 208 с.
50. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987. 509 с.
51. Мангутов И.С. Управление предприятием и инженер. Л.: Изд-во Ленингр. унта, 1977.208 с.
52. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2001. 288 с.
53. Машиностроение Челябинской области: Стат. сб. / Челябокомстат. Челябинск, 2001.56 с.
54. Машиностроение: Экономика перестройки: (Экономический механизм ускорения научно-технического прогресса в отрасли) / В.М. Войтоловский, А.И. Майзель, С.Э. Пивоваров и др. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.255 с.
55. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.136 с.
56. Мероненко А.А. Управление эффективностью и качеством работы. Киев, 1992.
57. Минаев Э.С., Агеева Н.П. Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000.256 с.
58. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. 318 с.
59. Мухин В.И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2002.256 с.
60. Научно-технический прогресс: Экономика и управление / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Экономика, 1988.186 с.
61. Неживенко Е.А. Взаимодействие конкурентоспособности и образовательного потенциала машиностроительного предприятия. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2003. 305 с.
62. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Под ред. Б.Н. Радионова. М.: Машиностроение, 1989.
63. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учеб. для экон. вузов / Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1982. 376 с.
64. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Изд-во "Экономика", 2000.475 с.
65. Оценка эффективности инноваций / Н.П. Завлин, А.В. Васильева. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1998.216 с.
66. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990. 95 с.
67. Политэкономический словарь / Под ред. Е.Ф. Борисова и др. 2-е изд. М.: Политиздат, 1972. 367 с.
68. Постников В.И., Мымрин Ю.Н. Эффективность исследований и разработок в машиностроении: Анализ и методы оценки. М.: Машиностроение, 1980. 199 с.
69. Пузыня К.Ф., Запасшок А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении. JI.: Машиностроение, 1978. 303 с.
70. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2000. 478 с.
71. Румянцев А.А. Экономическая оценка НИР и ОКР (методы расчета). М.: Экономика, 1978.136 с.
72. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2001. 304 с.
73. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика. 1997. 304 с.
74. Словарь современной экономической теории Макмилана. М.: ИНФРА-М, 1997. 608 с.
75. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справ. М.: Экономика, 1974. 381 с.
76. Современный словарь иностранных слов. СПб.: Дуэт, 1994.752 с.
77. США: Промышленные корпорации и научные исследования. М.: Наука, 1977.
78. Удалов Ф.Е. Совершенствование организации производства и управления в переходный период. Н. Новгород, 1993.
79. Управление и новая техника: (Исследования, разработки, внедрение) / Под ред. В.А. Трапезникова. М.: Экономика, 1978.240 с.
80. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.144 с.
81. Управление качеством образования / Под ред. М.М. Поташника. М.: Пед. о-во России, 2000. 448 с.
82. Управление научно-техническими программами / Под ред. Ф.М. Бобрышева. М.: Экономика, 1983. 344 с.
83. Управление научно-техническим прогрессом: Учеб. пособие для студентов экон. спец-тей вузов / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1982.304 с.
84. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.П. Поршнева, З.Б. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
85. Управление социалистическим производством: (Вопросы теории и практики).
86. М.: Экономика, 1978. 767 с.
87. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. Ч. 2. М.: Дело, 2001. 608 с.
88. Ускорение научно-технического прогресса основа интенсификации: Учеб. пособие для работников НИИ и КБ / Под ред. Г.А. Краюхина. М.: Экономика, 1987.
89. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.255 с.
90. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. 576 с.
91. Финансовые результаты деятельности крупных и средних предприятий всех отраслей народного хозяйства г.Челябинска за 2002 год. Стат.бюлетень. Челяб.обл. комитет гос.стат-ки, г.Челябинск. 2003.
92. Финансовые результаты и состояние расчетов в организациях г.Челябинска. Стат.бюлетень. Челяб.обл.комитет гос.стат-ки. 2003.
93. Финансовые результаты и состояние расчетов в организациях г.Челябинска. Стат.бюлетень. Челяб.обл.комитет гос.стат-ки. 2004.
94. Формирование инновационного комплекса в регионе / Под ред. В.В. Кулешова, А.В. Евсеенко. Новосибирск: ИЭиОПП СО AM СССР, 1990.172 с.
95. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ, пособие / П.М. Завлин, А.К. Казанцев, JI.C. Бляхман, B.C. Кабаков и др.; Под ред. П.М. Завлина, А.К. Казанцева. М.: Экономика, 1990.447 с.
96. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высш. шк., 1985.415 с.
97. Экономика фирмы. Слов.-справ. / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 2000. 401 с.
98. Яковенко Е.Г., Гапоненко В.Ф., Карабасов Ю.С., Горбунов А.В. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений: Справ. М.: Знание, 1984. 240 с.
99. ЮО.Ямпольский С.Н., Лисичкин В.М. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1974.207 с.
100. Mendell S., Ennis D. Looking at innovation strategies // Research Management. 1985. №3.
101. The Economist. Science in Russia. 1997. № 8.
Похожие диссертации
- Эволюция организационно-экономических форм отечественного птицеводства
- Совершенствование управления туристскими предприятиями на основе логистизации потоковых процессов
- Повышение эффективности управления машиностроительным предприятием на основе создания информационной системы мониторинга производственного процесса
- Модернизация управления машиностроительным предприятием на основе формирования эффективной системы менеджмента качества
- Совершенствование организационно-хозяйственного механизма государственной поддержки развития инновационного потенциала машиностроительных предприятий