Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Панарина, Екатерина Николаевна |
| Место защиты | Пермь |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий"
На правах рукописи
Панарина Екатерина Николаевна
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере перерабатывающих предприятий АПК)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Челябинск - 2005
Работа выпонена на кафедре экономики и организации промышленного производства Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Пермский государственный технический университет.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Тимофеев Василий Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Галеев Марат Мирсояфович кандидат экономических наук, доцент Усова Анастасия Анатольевна
Ведущая организация: Пермский государственный университет
Зашита состоится л30 марта 2005 года, в Ю00 часов на заседании ре! ионального диссертационного совета КМ 220.069 01 при ФГОУ ВПО Челябинский государственный агроинженсрный университет но адресу 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 75.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Челябинскою государственного агроинженерного университета.
Автореферат разослан л24 февраля 2005 года.
Ученый секретарь регионального ^Ч"
диссертационного совета #ДЧч х.
кандидат экономических наук, доцент Ч Ч Балабайкин В.Ф
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Главная задача АПК России состоит в увеличении производства высококачественной сельскохозяйственной продукции и обеспечении населения продуктами питания отечественного производства. Однако приходится констатировать, что укрепление рубля, низкий уровень технологии и отсутствие современного менеджмента на отечественных предприятиях АПК сделали многие импортные продовольственные товары более привлекательными для российского рынка. Так, в 2003 г. Россия импортировала в среднем 36,0% продовольствия, что превышает порог продовольственной безопасности страны практически вдвое (импорт мяса составил 46%, птицы - 63%, масла животного - 52%).
Анализ статистических данных по производству продукции пищевой промышленности в Пермской области за 2003 г. свидетельствует о сокращении производства основных видов продуктов Например, количество макаронных и кондитерских изделий снизилось сравнительно с предыдущим годом на 15% и 6.7% соответственно, маргариновой продукции - на 3,5%, майонеза - на 25%, мяса и мясных полуфабрикатов - на 2,9%, муки - на 4,4%.
В настоящее время Россия находится на пороге вступления во Всемирную торговую организацию. По оценкам специалистов, это приведет к тому, что значительная часть перерабатывающих предприятий не выдержит конкуренции с дешевой иностранной продукцией. В этих условиях актуальной становится задача повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК на основе применения методов стратегического управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы, динамично меняющейся рыночной ситуации каждая организация по переработке сельскохозяйственной продукции дожна концентрировать внимание не только на внугреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию развития, предполагаемую линию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в сс окружении. Именно поэтому вопросы стратегического управления требуют тщательною всестороннего анализа.
Стратегическое управление предприятием предполагает принципиальное решение двух задач: выявление и оценку конкурентоспособности предприятия, а также поиск направлений и способов повышения уровня конкурентоспособности. В соответствии с этим положением было определено основное концептуальное направление исследования и тема диссертации - Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий (на примере перерабатывающих предприятий АПК).
- ИАЦМИАЛЬЯЛЯ > ИМ ОТЕКА I
Состояние изученности проблемы. Теоретические и прикладные проблемы оценки и обеспечения конкурентоспособности (КС) перерабатывающих предприятий были и продожают оставаться предметом исследований многих специалистов-ученых и практиков. На сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов оценки и управления КС предприятий.
Наиболее существенный вклад в эту область знаний внесли труды зарубежных авторов: И.Ансоффа, У.Барка, С.Бира, А.Вайсмана, П.Р.Диксона, П. Дойля, Б Карлофа, Ф. Котлера, Ж.Ж Ламбена, М.Портера, A.A. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, Б.Райана, Т.Саати и К.Кернса, Д.С. Синка.
В России исследованием проблем стратегического развития предприятий, создания, обеспечения и поддержания их конкурентного статуса занимались такие авторы как Г.Л. Азоев, Г.В. Астратова, В.В. Бледных, О.С. Виханский, М.М. Галеев, А П Градов, B.C. Ефремов, В.Ф. Еремеев, В.В. Маслаков, A.B. Молодчик, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова, B.C. Ковшов, И.В. Липсиц, В.П. Неганова, А.Ф. Новоселов, Ю.К. Перский, А.И. Пригожин, А.Ф. Пустуев, A.C. Рассошных, О.Д. Рубаева, H.A. Светланова, А.Н. Семин, В.И. Тимофеев, Р.А Фатхутдинов, H.H. Филиппов, Э.А. Уткин, А.Ю. Юданов и др.
Вместе с тем, несмотря на большое число научных публикаций, ряд узловых теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения КС перерабатывающих предприятий раскрыты не в поной мере, а проблема создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских предприятий по сельхозпереработке в современных рыночных условиях остается по существу нерешенной.
Научные исследования, направленные на обоснование сущности и содержания стратегического управления предприятиями, соответствуют пункту 15.42 паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).
Актуальность темы диссертационной работы, ее недостаточная изученность и необходимость выработки в процессе управления перерабатывающими предприятиями научно-обоснованных управленческих решений, ориентированных на повышение уровня их КС в догосрочном периоде, позволили определить цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методических и научно-практических основ стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий АПК.
В соответствии с определенной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Уточнить содержание понятийного аппарата стратегического управления конкурентоспособностью.
> I ' Wl-rf**
2. Выявить факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на изменение конкурентоспособности предприятий и разработать систему показателей их оценки.
3 Разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности предприятий и формализованную матрицу оценки привлекательности рынков
4 Разработать модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.
5. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК (на примере хладокомбинатов Пермской области).
Объектом исследования выступают перерабатывающие предприятия АПК по выработке мороженого.
Предметом исследования являются закономерности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды упомянутых выше авюров, законодательные и нормативные акты Правительства РФ. статистические материалы Госкомстата РФ, Пермского областного комитета государственной статистики, данные, характеризующие экономическую деятельность перерабатывающих предприятий Пермской области.
В качестве методов исследования использовались: системный подход, экономико-статистический, абстрактно-логический, социологический метод, метод экономико-математического моделирования, системного анализа и сравнений, метод экспертных оценок, опроса и анкетирования и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается:
1. В авторской трактовке содержания понятия конкурентоспособность и луправление конкурентоспособностью.
2 В разработанной факюрно-параметрической методике комплексной оценки конкурентоспособности предприятий и характеризующей ее системы показателей.
3. В выявлении факторов влияния внутренней и внешней среды на изменение конкурентоспособности предприятий на основе построения формализованной матрицы оценки привлекательности рынков и конкурентного положения предприятия.
4. В представленной модели стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений и рекомендаций по организации процесса стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий. Разработанная модель стратегического управления КС может быть использована при комплексном решении проблем, связанных с обеспечением эффективного управления предприятием в условиях конкуренции
Отдельные теоретические положения и методические рекомендации испомуются при решении задач стратегического анализа на перерабатывающих предприятиях г. Перми и Пермской области. Основные результаты диссертационной работы нашли применение в учебном процессе при разработке программы курса Стратегический менеджмент и авторской программы нового курса Управление конкурентоспособностью для специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям).
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и форумах разного уровня: межвузовской научной конференции молодых ученых и студентов Молодежная наука Прикамья - 2002 (г Пермь), VII Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (г.Екатеринбург, 2004), III конференции молодых ученых Россия: общество, экономика, место в современном мире (г Москва, 2004), региональной конференции Информация, инновации и инвестиции (г.Пермь, 2004), на научных семинарах Пермского государственного технического университета, Высшей школы экономики (г.Москва), Лондонской школы экономики (Великобритания).
Работа выпонена автором в качестве испонителя гранта Российского гуманитарного научного фонда по проекту №02-02-00306 а/Т Разработка методических основ по оценке конкурентоспособности российских предприятий и обеспечению конкурентных преимуществ при стратегическом планировании в 2002-2004 гг.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 22 научных работах, общим объемом 22,1 п.л., в том числе монография Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Структура и объем работы. Структура и логика изложения подчинена решению поставленных в работе задач Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (186 источников), приложений Работа изложена на 190 страницах машинописного текста, содержит 41 таблицу, 30 рисунков и 10 приложений.
Во введении обоснована актуальность и показана степень изученности проблемы, сформулированы цель и задали, определен предмет и объект исследований, показана научная новизна и практическая значимость работы, апробация результатов исследования.
В первой главе Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий рассматриваются теоретические основы стратегического управления конкурентоспособности; раскрыта сущность категорий стратегическое управление, конкуренция и конкурентоспособность, луправление конкурентоспособностью; сформулировано отношение автора к основным понжиям в рассматриваемой области, представлены основные стратегии обеспечения КС перерабатывающих предприятий.
Во второй главе Методические аспекты формирования стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий проведен анализ конкурентной среды, интенсивности конкуренции и современного состояния перерабатывающей отрасли по производству мороженого, систематизированы и подвергнуты критическому анализу основные методы и подходы к оценке КС предприятий, состав факторов КС и на этой основе предложена авторская методика комплексной оценки КС предприятия, учитывающая влияние факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятий. Предложена модель стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий и разработана матрица привлекательности рынков и конкурентного положения предприятия.
В третьей главе диссертационной работы Основные направления по развитию стратегического управления конкурентоспособностью предложены формы и методы по развитию стратегического управления конкурентоспособностью, разработана общая рыночная стратегия развития предприятия ОАО Пермский хладокомбинат-Созвездие, показана ее эффективность, спозиционировано положение предприятия относительно конкурентов и сформулированы основные предложения и практические рекомендации для менеджеров по обеспечению и повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
В заключении диссертационной работы представлены теоретические и практические выводы и предложения.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
Конкурентоспособность - основной критерий и главная цель развития предприятий в условиях рыночных отношений. Повышение КС для большинства перерабатывающих предприятий становится необходимым условием их выживания и основой стратегического планирования и управления производством под влиянием изменяющейся внешней среды.
Обзор научной литературы по вопросам стратегического управления конкурентоспособностью показал, что в настоящее время отсутствует единство мнений относительно содержания понятий "конкуренция" и "конкурентоспособность" Экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов к системному рассмотрению этих категорий.
Совокупность аспектов исследования понятия конкуренции в экономической деятельности, по нашему мнению, дожна включать (рис.1.):
- описание субъекта конкуренции;
- характеристику вида конкурентного поля;
- данные о географическом масштабе конкурентного поля;
- качественные и/или количественные показатели конкурентного фона;
- качественные и/или количественные показатели интенсивности (силы конкуренции);
- характеристику формы конкурентного рынка;
- описание методов конкуренции.
КОНКУРЕНЦИЯ
СУБЪЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ
Предприятия
Отрасли
Фич лица
ВИД КОНКУРЕНТНОГО ПОЛЯ
Рынок товаров
Рынок капитала
Рынок труда
ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ МАСШТАБ КОНКУРЕНТНОГО ПОЛЯ
Глобальный
Национальный
Региональный
Локальный
КОНКУРЕНТНЫЙ ФОН
Очень благоприятный
Умеренно благоприятный
Умеренно неблагоприятный
ФОРМА РЫНКА (КОНКУРЕНЦИИ)
Неблагоприятный
Чистая конкуренция Монополист конкуренция
Олигополия
Монополия
СТЕПЕНЬ ИНТЕНСИВНОСТИ (СИЛА) КОНКУРЕНЦИИ
Сильная
Умеренная
Ценовая
МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ
Неценовая
Рисунок 1. Совокупность аспектов категории конкуренция 8
Исходя из общего положения о связи между субъектами конкуренции, видами рынка, а также уровнем, на котором ведется соперничество между отдельными субъектами, в диссертации разработана методология исследования конкуренции, позволяющая понять глубинные основы возможностей и конкурентных преимуществ перерабатывающих предприятий и создать на этой основе эффективные стратегии обеспечения КС предприятия.
Изучая категорию конкурентоспособность, автор стокнуся с проблемой ее множественной интерпретации. Анализ этого понятия по литературным источникам показал, что не существует единого мнения не только о его содержании, но и о подходах к методам оценки и обеспечения конкурентоспособности. Результаты сопоставления различных взглядов на содержание данного понятия представлены в табл.1.
Таблица 1. - Определения понятия конкурентоспособность
Определение Автор
Конкурентоспособность - способность выпонять свои функции с требуемым качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка. Шеховцева Л.С.
Конкурентоспособность - свойство товара (услуги), субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Оценка этого свойства позволяет выделять высокую, среднюю, низкую конкурентоспособность Портер М.
Конкурентоспособность предприятия - способность максимально эффективно использовать имеющийся потенциал в противостоянии с давлением рыночных сил с целью завоевания предприятием выгодной для себя рыночной позиции. Буяльская А К. Сергеев И В
Конкурентоспособность - концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, маркетиш овых и иных возможностей конкретного товаропроизводителя, которые реализуются в товарах и услугах, успешно противостоящим конкурирующим аналогам как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Завьялов П
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Фатхутдинов Р А Донцова Л В Шайдурова II И
Конкурентоспособность предприятия - это комплекс взаимосвязанных экономических характеристик (факторов), воздействуя на которые можно достичь конкурентных преимуществ на определенном рынке. Игольников Г Л, Патрушева Р Г
Из анализа понятия конкурентоспособность, представленных в литературе отечественных и зарубежных авторов можно сделать следующие выводы:
0 КС предприятия, как характеристика оценки деятельности предприятия на рынке, является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели КС предприятий-конкурентов;
Результаты многоаспектного анализа и полученные выводы позволили автору сформулировать категорию конкурентоспособность предприятия как способность предприятия ставить и достигать таких целей своего развития, которые обеспечивают ему успех в конкурентной борьбе на рынках товаров и услуг.
Как показывает практика, многие российские перерабатывающие предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Одной из основных причин сложившейся ситуации является не проработанность методологических основ построения систем обеспечения КС. Поэтому целесообразно, в свете поставленных задач настоящей работы, рассмотреть и систематизировать существующие методы оценки КС предприятий (рис.2.).
Рисунок 2. - Классификация методов оценки КС предприятия
На наш взгляд, методы оценки КС предприятия целесообразно классифицировать по критерию возможности использования формализованных процедур оценки
Проведенный анализ показал, что приведенные выше методы не учитывают во взаимосвязи все факторы, влияющие на КС предприятия, и имеют достаточно ограниченную область применения. Ни один из них не в состоянии в поной мере отвечать современным требованиям создания системы обеспечения КС, которая дожна позволить установить рациональные границы показателей КС перерабатывающих предприятий и его основных подразделений и осуществлять их мониторинг.
По мнению автора, приоритетное положение в разработке методики по оценке КС предприятия дожны занимать методы, основанные на теории эффективной конкуренции и вШОТ-анализа, матричные методы. Использование данных методов позволяет проводить комплексную оценку деятельности предприятия с учетом факторов внешней (привлекательность рынка) и внутренней (сила бизнеса) среды, что соогветс!вует рыночному (маркетинговому) подходу стратегического управления при выявлении и создании конкурентных преимуществ фирм.
II. ФАКТОРНО-ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Выделение факторов - ключевой момент в определении и понимании КС предприятия и основа для выявления направлений ее роста
Анализ факторов, выделяемых отечественными и зарубежными авторами в экономической литературе, позволил нам сделать ряд выводов:
- общепринятым считается разделение факторов КС предприятия на внешние и внутренние, последние наиболее поно отражают КС, когда основаны на детализации определённых функций (производство, сбыт, маркетинг, управление, финансы и т.д.);
- применительно к определённым отраслям состав и степень влияния факторов на КС предприятия может изменяться, это обусловливается особенностями отрасли и сложившейся рыночной ситуацией. В реальных рыночных условиях состав и значимость факторов не остаются постоянными в договременном периоде.
- с точки зрения управления конкурентоспособностью мы подразделяем факторы конкурентоспособности на управляемые и неуправляемые. К управляемым мы относим те, которые поддаются воздействию со стороны предприятия (внутренние факторы), неуправляемые (внешние) требуют управленческого воздействия по изменению внутренних факторов для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Автором уточнено понятие управления конкурентоспособностью предприятия, под которым понимается процесс воздействия на факторы конкурентоспособности с целью ее повышения или удержания на прежнем уровне Акцентируя внимание на содержательной стороне КС предприятия как характеристики многофакторной, диссертантом на основе рыночного подхода к управлению КС предложена собственная система факторов и показателей их оценки.
Представленные теоретические материалы являются основанием для разработки и совершенствования методических положений по оценке и обеспечению конкурентоспособности перерабатывающих предприятий.
Для анализа КС перерабатывающего предприятия предлагается авторская методика, учитывающая привлекательность рынка как зоны функционирования предприятия в условиях воздействия пяти сил конкуренции по М Портеру и конкурентного положения предприятия на этом рынке, определяемого на основе оценки эффективности функционирования его подразделений.
Формой представления конкурентных позиций предприятий выступает матричная модель. Размерность матрицы по вертикали задается показателем привлекательности рынка, а по горизонтали - конкурентного положения предприятия. Каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного, многоаспектного измерения, что делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с другими матрицами стратегического анализа и более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса.
Ковкуревтиое положение предприятия
- высокая конкурентоспособность, инвестировать и удерживать позиции
- средняя конкурентоспособность, инвестировать и развивать или инвестировать в диверсификацию производства
- низкая конкурентоспособность, ликвидировать или реорганизовать предприятие
Рисунок 3. - Матрица оценки конкурентоспособности предприятия
Матрица (рис.3.) состоит из трех секторов, каждый из которых соответствует определенному уровню КС субъекта хозяйствования. Главным преимуществом модели является возможность свободной идентификации КС предприятия в зависимости от сектора расположения на матрице и выработки рекомендаций для принятия решений
Согласно агоритму стратегического анализа (рис.4) при определении КС предприятия предусматривается экспертная оценка: 1) факторов конкуренции на рынке (привлекательности рынка) (табл.2.) и 2) конкурентного положения предприятия (табл.3).
Рисунок 4. - Алюритм стратегического анализа субъекта хозяйствования
Шкала бальных оценок разбита в диапазоне возможных колебаний показателей каждого оцениваемого фактора. Возможные значения показателя разделены на интервалы, в соответствии с которыми присваивается бал.
Таблица 2. - Оценка и прогноз факторов конкуренции на рынке мороженого
Наименование факторов конкуренции Коэффициент важности -го фактора Экспертная оценка Прогноз изменения фактора в балах
1. Ситуация в отрасли
1 Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке 0,1 3 1 1
2 Изменение спроса 0,02 3 I 1
3 Степень стандартизации товара, предла! аемого на 0,04 3 -1
рынке
4 Издержки переключения клиента с одного 0,05 з 1
производителя на другого
5 Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование) 0,02 2 0
6 Барьеры проникновения на рынок 0,05 3 0
7. Стратегии конкурирующих фирм 0,03 3 1
8. Привлекательность рынка данного продукта
9 Ситуация на смежных товарных ранках 0,02 3 1
2. Влияние потенциальны* конкурентов
10 Трудности входа на отраслевой рынок 0,05 3 0
11 Доступ к каналам распределения 0,02 2 0
12. Отраслевые преимущества 0,05 3 0
3. Влияние поставщиков
13 Уникальность канала поставок 0,03 2 0
14 Значимость покупателя 0,02 3 0
15 Доля отдельного поставщика 0,02 2 0
4. Влияние покупателей
16 Статус покупателей 0,05 3 1
17 Значимость товара у покупателей 0,1 2 0
18 Стандартизация 0,03 2 -1
5. Влияние товаров-заменителей
19 Цена 0,1 3 0
20 Качество основного товара 0,1 3 1
Экспертная оценка факторов конкуренции и прогноза их изменения на рынке дает возможность оценить степень влияния силы конкуренции на рынке и спрогнозировать сс развитие (рис.5, рис.6.).
Полученная в рсзулыа!с оценка степени влияния каждого фактора конкуренции па рынке преде твляет собой средневзвешенный бал (6):
Ь (1)
тп1=\ ; = 1 У
где Ъ - бальная оценка ]-го эксперта степени проявления -го фактора;
п - количество экспертов;
к1 - коэффициент важности -го фактора;
т - число рассматриваемых факторов.
На основе полученных экспертных оценок прогноза развития каждого из факторов определяют средневзвешенную оценку прогноза развития сил конкуренции на рынке (с) в будущем:
с=Ч I к. I с
тп . ' . и 1 = 1 7 = 1
где с. - бальная оценка ]-го эксперта прогноза развития -го фактора.
пониженная умеренная высокая очень высокая
Рнсунок 5. - Оценка степени влияния силы конкуренции на рынке
С мин С мин *Сср Сер Сер* С макс С макс
понизится останется стабильным повысится
Рисунок 6. - Оценка прогноза развития уровня силы конкуренции на рынке
Конкурентное положение предприятия определяется суммой оценок.
Кп = Оу + Ом + Оп +Оф -Юн (3),
где Кп - конкурентное положение предприятия;
Оу - оценка общего управления;
Ом - оценка маркетинга;
Оп - оценка производства;
Оф - оценка финансов;
Он-оценка НИОКР.
Таблица 3. - Оценка конкурентного положения предприятия (на примере анализа системы маркетинга предприятия)
Факторы конкурентного Шкала оценок
положения внутренних подразделений предприятия 0 1 2 3
Доля, занимаемая предприя гием на рынке >0,1 0,1-9 10-19 <20
Процент новых видов продукции, нашедших спрос на рынке в отчетном периоде >10 10-19 20-29 <30
Соотношение уровня цен данного предприятия к минимальному уровню цен аналогичных товаров <1,35 1,2-1,34 1,05-1,19 >1,05
Процент покупателей, которых удовлетворяет качество продукции данного предприятия >10 11-39 40--69 <70
Отношение прироста прибыли от реализации продукции к затратам на рекламу >0,5 0,5-0,9 1,0-1,4 <1,5
Частота проведения маркетинговых исследований Исследования не проводятся Не чаще одного раза в два года От случая к случаю Регулярно
Реакция на неожиданные изменения рыночной ситуации Используется устаревшая информация о рынке, управление медленно реагирует на изменения Информация достаточно своевременна, но уровень реакции низкий Высокоэффек тивная маркетинговая информац система, управление быстро реагирует на изменения Реакции на изменения являются плановыми как следствие построения эффективных прогнозов
Аналогично оценке конкурентного положения системы маркетинга предприятия в работе разработана шкала бальных оценок для проведения экспертной оценки обшего управления, производства, финансового положения и НИОКР.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия в предложенной методике рассматривается под новым углом зрения как результат привлекательности рынка и конкурентной позиции предприятия в ней. Примеров реализации данного подхода на практическом уровне, предполагающем определенную формализацию данной процедуры в экономической литературе нет.
III. МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В ходе исследований нами выявлена неструктурированность процесса управления конкурентоспособностью и, как следствие, необходимость его представления в виде графических и логических схем, отражающих главные внутренние взаимосвязи между основными элементами. Исходя из этого, разработана модель стратегического управления конкурентоспособностью (рис.7) предприятий, при построении которой автором использован комплексный подход, включающий системную, маркетинговую, процессную и функциональную составляющие.
Управляющая подсистема
Рисунок 7. - Модель стратегического управления конкурентоспособностью
предприятий
Системность обусловила выделение управляющей и управляемой подсистем. Маркетинговая составляющая связана с тем, что оценка, анализ, планирование и разработка стратегии повышения конкурентоспособности являются центральными аспектами маркетинга.
Процесс управления конкурентоспособностью предприятия заключается в выпонении цикличной последовательности основных этапов (функций), нацеленных на достижение желаемого уровня конкурентоспособности путем воздействия на управляемые факторы
На данной модели отражено взаимодействие управляющей и управляемой подсистем и элементы связи с внешней средой Управляющая подсистема предусматривает выпонение ряда функций В рамках каждой функции с помощью графического изображения показана последовательность действий и их результатов, необходимых для управления КС предприятия. Предлагаемая модель включает проведение оценки уровня КС предприятия, проводимую согласно разработанной в работе методике.
Апробация предложенной методики и модели в деятельности ряда перерабатывающих предприятий г Перми, в частности ОАО Пермский хладокомбинат (ПХК) - Созвездие, дала положительные результаты Так, на протяжении 2003 г. месячные продажи мороженого шли с постоянным превышением уровня 2002 г (рис 8)
| 132001 М2002 02003"!
Рисунок 8. - Реализация мороженого за 2001-2003 гг.
В 2003 году было выработано в натуральном выражении 4500 тонны мороженого, что практически в 2 раза превышает показатель 1998 года.(табл.4)
Таблица 4. - Объемы производства и реализации мороженого (1998-2003 гг.)
Годы Выпуск мороженого, тоне Реализация морожевого, тояи
1998 2295 2407
1999 2380 2311
2000 2075 2112
2001 2604 2549
2002 3625 3525
2003 4500 4460
Выработка мороженого на 1 работника составила 10,5 тонн, что выше уровня 2002г на 24,5%.
В результате осуществления кардинальных преобразований в области стратегического управления конкурентоспособностью доля рынка, контролируемая предприятием, составила 35%.
Таблица 5. - Относительное распределение конкурентного влияния на рынке
Производитель Доля рынка
ОАО Ижмолоко 14%
ОАО "Перммолоко" 18%
г Москва 20%
Импортное 8%
ОАО "Пермский хладокомбинат" 35%
Экстраполяция тенденций и динамики объемов производства мороженого
торювой марки Созвездие (рис.9) позволило спрогнозировать с заданной
вероятностью объем производства мороженого на следующий год в пределах доверительного интервала +/- 330 тонн.
Динамил производства
Рисунок 9. - Экстраполиция динамики объемов производства мороженого ОАО Пермский хладокомбинат
Данные динамики изменения основных показателей (табл.6 ) ОАО Пермский хладокомбинат также свидетельствуют об эффективности реализации предложенных мероприятий по стратегическому управлению конкурентоспособностью
Таблица 6. - Динамика изменения основных показателей хозяйственной деятельности ОАО Пермский хладокомбинат
Показатель 2002 2003 2004*
Рентабельность продаж, % 9,8 17,4 20,2
Общая рентабельность отчетного года 7,6 15,4 18,3
Оборачиваемость активов, раз 0,67 1,68 2,80
Оборачиваемость текущих активов, раз 2,25 5,43 7,61
Оборачиваемость собственных средств, раз 0,78 1,94 2,26
Прибыль (убыток) от реализации, мн руб 14,5 23,8 28,9
* -за 9 мес. 2004г.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1 Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий в современных условиях для перерабатывающих отраслей АПК становится особенно актуальным. Как показывает практика, многие российские перерабатывающие предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Одной из основных причин сложившейся ситуации является не проработанность методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий Хэффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
На основе всестороннего анализа сущности конкуренции и конкурентоспособности, систематизации и классификации ее структурных элементов, нами усовершенствована методология исследования конкуренции на рынке, разработана методика оценки и обеспечения конкурентоспособности перерабатывающих предприятий, благодаря которой решена крупная хозяйственная проблема повышения эффективности деятельности предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции за счет возможности осуществления количественной и качественной оценки их конкурентоспособности и целенаправленного ее повышения на основе предложенных подходов, принципов и методов.
2. Особо следует подчеркнуть недостаточную разработанность теоретической и методологической базы страте! ического управления конкурентоспособностью предприятий В связи с этим в работе произведена систематизация факторов конкурентоспособности предприятия; сформулировано понятие луправление конкурентоспособностью; рассмотрены основные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий.
3. Авторское понимание управления конкурентоспособностью предприятия как процесса воздействия на факторы конкурентоспособности с целью ее повышения или удержания на прежнем уровне посредством циклического выпонения функций' оценка и анализ, планирование, организация, контроль и учет, дало возможность разработать модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия, которая предусматривает проведение комплексной факторно-параметрической оценки конкурентоспособности перерабатывающего предприятия.
4. В результате апробации предлагаемой методики проанализированы возможности и конкурентные преимущества конкретного перерабатывающего предприятия и разработаны эффективные стратегии обеспечения его конкурентоспособности. Исследование особенностей и тенденций развития отрасли по производству мороженого, интенсивности конкуренции на рынке способствовало выявлению состояния и перспектив развития внешних факторов конкурентоспособности предприятий-производителей мороженого Для определения значимости выделенных внутренних факторов конкурентоспособности (управление, маркетинг, производство, финансовое положение, НИОКР) была проведена экспертная оценка. Модель
стратегического управления конкурентоспособностью предприятия в комплексе с разработанной методикой дают возможность хозяйствующему субъекту определить наиболее значимые направления и цели развития конкурентоспособности и обосновать их выбор
Так, согласно проведенным расчетам для ОАО Пермский хладокомбинат -Созвездие первоначальное повышение фактора маркетинговая активность на 5 % обеспечит повышение конкурентоспособности на 15%.
Работа по стратегическому управлению конкурентоспособностью начата на данном предприятии и дала конкретные количественные результаты повышения эффективности хозяйственно-производственной деятельности.
Так, на протяжении 2003 года месячные продажи мороженого шли с постоянным превышением уровня 2002 года. В 2003 году было выработано в натуральном выражении 4500 тонны мороженого, что практически в 2 раза превышает показатель 1998 года. Выработка мороженого на 1 работника составила 10,5 тонн, что выше уровня 2002 года на 24,5%. В результате осуществления кардинальных преобразований в области стратегического управления конкурентоспособностью доля рынка, контролируемая предприятием, составила 35%. Данные динамики изменения основных показателей ОАО Пермский хладокомбинат - Созвездие также свидетельствуют об эффективности реализации предложенных мероприятий по стратегическому управлению конкурентоспособностью.
5. С учетом вышеизложенного при обосновании стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий необходимо использовать-агоритм стратегического анализа субъекта хозяйствования; методику комплексной факторно-параметрической оценки конкурентоспособности; модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:
1. Панарина Е Н Внедрение стратегического маркетинга на предприятии /Сб науч тр. всеросс. конф молодых ученых и студентов Экономика и управление- актуальные проблемы и поиск путей решений. - Перм. гос. ун-т, Пермь, 2001, с.123 - 125.
2. Панарина ЕН Разработка и реализация стратегии развития предприятия (на примере АО Пермский хладокомбинат). //Вестник Уральского гуманитарного института. - 2001. - Вып.З - № 1. - с. 70-74.
3. Панарина E.H. Анализ и формирование стратегии развития фирмы //Молодежная наука Прикамья - 2002. - Тез докл. обл. науч. конф,- Пермь, 2002 с. 168-169.
4 Панарина E.H. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская специфика). //Молодежная наука Прикамья - 2002. - Сб науч. тр. обл. науч конф , Вып.2. - Пермь, 2002. - с. 259-264.
5 Тимофеев В.И. Разработка товарной стратегии предприятия: методические
указания по выпонению курсовой работы. / Пермский государственный технический
университет, // В.И.Тимофеев, А.С.Рассошных, И.Г.Казанцева, Н.О.Савельева,
Е.Н.Панарина - Пермь, 2002 - 49 с.
6. Панарина E.H. СНГ и мировое хозяйство: перспективы и трудности взаимодействия. //Современное общество- вопросы теории, методологии, методы социальных исследований: Материалы VI Всероссийской научной конференции -Пермь, 2002. - с. 287-290.
7. Тимофеев В.И., Савельева И.О., Панарина E.H. Анализ объема, поноты и достоверности статистических данных по оценке изменения внешней среды и внутренних параметров отечественных предприятий. /Формирование гуманитарной среды и внеучебная работа в ВУЗе, техникуме, школе: Материалы V Всероссийской научно-практической конференции - т.З. - Пермь, 2003 - с. 65-70.
8. Тимофеев В.И., Панарина E.H., Гуреева Е.Г. К проблеме обеспечения конкурентоспособности России. //Формирование гуманитарной среды и внеучебная работа в ВУЗе, техникуме, школе: Материалы V Всероссийской научно-практической конференции Ч т.З. - Пермь, 2003 - с. 98-104.
9 Панарина Е Н Оценка конкурентного преимущества фирмы как основа для принятия оптимальных маркетинговых решений // Ученые записки студентов и аспирантов гуманитарного факультета. Вып.9 - Пермь, 2003, - с. 70-72
10 Панарина Е.Н Выбор стратегии как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия // Негосударственное образование- современное состояние и перспективы развития: Материалы межвузовской научно-практической конференции/Уральский гуманитарный институ г-Пермь, 2003 -с 51-58.
11. Панарина Е Н. Главная угроза экономики России - дальнейшая потеря конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. // Социальное партнерство - опыт, проблемы и перспективы развития: Материалы межрегиональной научно-практической конференции /Пермский государственный университет; Пермский государственный технический университет. - Пермь, 2003. - с. 150-153.
12 Савельева НО, Тимофеев В.И., Панарина E.H.. Методика анализа объема, поноты и достоверности статистических данных по оценке изменения внешней среды и внутренних параметров отечественных предприятий // Сб. науч. тр. Информация, инновации, инвестиции: материалы конференции - Пермь; Пермский ЦНТИ, - 2003. -с. 104-107.
13 Панарина E.H. Планирование на предприятии / Методические указания по изучению дисциплины для студентов гуманитарного факультета Пермского государственного технического университета, специальности Экономика нефтяной и газовой промышленности, 2003 г, 24 с.
14 Панарина E.H. Методологические проблемы оценки конкурентоспособности российских промышленных предприятий // Сб Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире: Материалы VII Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ч.З / Уральский государственный экономический университет. - Екатеринбург, 2004. - с. 180-181.
15. Панарина Е.Н Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий: Монография /Е.Н.Панарина, В.И.Тимофеев. Министерство сельского хозяйства РФ, ПГСХА: Пермский государственный технический университет. - Пермь, 2004. - 187 с.
16. Панарина E.H., Тимофеев В.И. Финансовая состоятельность предприятия и маркетинговые исследования (на примере ОАО Пермский хладокомбинатû) /Формирование гуманитарной среды и внеучебная работа в ВУЗе, техникуме, школе Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции -ТИ- Пермь. 2004 - с 79-82
17. Панарина Е.Н Конкурентоспособность России - стратегический фактор развития государства /сб депонир. статей по матер. III конф. молодых ученых Россия в современном мире, М Х ИНИОН РАН. - Т.З, 2004.
18 Панарина Е.Н. Инновационный подход при планировании ассортимента продукции как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия /Сб. науч тр. Информация, инновации, инвестиции- материалы конференции -Пермь; Пермский ЦНТИ, - 2004 - с.226-228
19 Панарина Е.Н Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятия /Сб. науч. тр Информация, инновации, инвестиции: материалы конференции - Пермь; Пермский ЦНТИ, - 2004 - с.222-226.
20. Панарина Е Н Разработка методических основ оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия /Областная дистанционная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов "Молодежная наука Прикамья - 2004". секция Экономика и управление //Ссыка на домен более не работаетsimp/Default.asp
21. Панарина Е.Н. Стратегическое управление конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий //Достижение науки и техники в АПК - №12. - 2004. с 36-37.
22. Панарина Е.Н. Управление конкурентоспособностью / Методические указания но изучению дисциплины для студентов заочной формы обучения гуманитарного факультета Пермского государственного технического университета, специальности 060800 Экономика нефтяной и газовой промышленности, 2005 г., 14 с.
Лицензия ПД-11-0002 от 15.12.99
Подписано в печать 18.02.2005. Тираж 100 экз. Уел печ. л. 1,44 Бумага ВХИ. Формат 90X60/16. Набор компьютерный. Заказ № 175/2005.
Отпечатано на ризографе в отделе Электронных издательских систем ОЦНИТ ПГТУ 614000, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к.113, т.(3422) 198-033
f ^ рнБ русский фонд
2006-4 15290
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Панарина, Екатерина Николаевна
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий
1.1. Понятийный аппарат стратегического управления конкурентоспособностью
1.2. Сущностный анализ конкурентоспособности как главной цели стратегического управления
1.3. Стратегии обеспечения конкурентоспособности перерабатывающих предприятий
Глава 2. Методические аспекты формирования стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий
2.1. Анализ современного состояния перерабатывающей отрасли по производству мороженого
2.2. Методические основы оценки конкурентоспособности и факторы стратегического управления конкурентоспособностью
2.3. Концепция стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий
Глава 3. Основные направления по развитию стратегического управления конкурентоспособностью
3.1. Формы и методы по развитию стратегического управления конкурентоспособностью
3.2. Эффективность рыночной стратегии перерабатывающих предприятий по производству мороженого
3.3. Основные направления развития стратегического управления конкурентоспособностью
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий"
Главная задача АПК России состоит в увеличении производства высококачественной сельскохозяйственной продукции и обеспечении населения продуктами питания отечественного производства. Однако приходится констатировать, что укрепление рубля, низкий уровень технологии и отсутствие современного менеджмента на отечественных предприятиях АПК сделали многие импортные продовольственные товары более привлекательными для ррссийского рынка. Так, в 2003 г. Россия импортировала в среднем 36,0% продовольствия, что превышает порог продовольственной безопасности страны практически вдвое (импорт мяса составил 46%, птицы -63%, масла животного - 52%).
Анализ статистических данных по производству продукции пищевой промышленности в Пермской области за 2003 г. свидетельствует о сокращении производства основных видов продуктов. Например, количество макаронных и кондитерских изделий снизилось сравнительно с предыдущим годом на 15% и 6,7% соответственно, маргариновой продукции - на 3,5%, майонеза - на 25%, мяса и мясных полуфабрикатов - на 2,9%, муки - на 4,4%. i
В настоящее время Россия находится на пороге вступления во Всемирную торговую организацию. По оценкам специалистов, это приведет к тому, что значительная часть перерабатывающих предприятий не выдержит конкуренции с дешевой иностранной продукцией. В этих условиях актуальной становится задача повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК на основе применения методов стратегического управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы, динамично меняющейся рыночной ситуации каждая организация по переработке сельскохозяйственной продукции дожна концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать догосрочную стратегию развития, предполагаемую линию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в ее окружении. Именно поэтому вопросы стратегического управления требуют тщательного всестороннего анализа.
Стратегическое управление предприятием предполагает принципиальное решение двух задач: выявление и оценку конкурентоспособности предприятия, а также поиск направлений и способов повышения уровня конкурентоспособности. В соответствии с этим положением было определено основное концептуальное направление исследования и тема диссертации -Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий (на примере перерабатывающих предприятий АПК).
Состояние изученности проблемы. Теоретические и прикладные проблемы оценки и обеспечения конкурентоспособности (КС) перерабатывающих предприятий были и продожают оставаться предметом исследований многих специалистов-ученых и практиков. На сегодняшний день отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов оценки и управления КС предприятий.
Наиболее существенный вклад в эту область знаний внесли труды зарубежных авторов: И.Ансоффа, У.Барка, С.Бира, А.Вайсмана, П.Р.Диксона, П. Дойля, Б.Карлофа, Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена, М.Портера, А.А. дГомпсона и А.Дж. Стрикленда, Б.Райана, Т.Саати и К.Кернса, Д.С. Синка.
В России исследованием проблем стратегического развития предприятий, создания, обеспечения и поддержания их конкурентного статуса занимались такие авторы как Г.Л. Азоев, Г.В. Астратова, В.В. Бледных, О.С. Виханский, М.М. Галеев, А.П. Градов, B.C. Ефремов, В.Ф. Еремеев, В.В. Маслаков, А.В. Молодчик, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова, B.C. Ковшов, И.В. Липсиц, В.П. Неганова, А.Ф. Новоселов, Ю.К. Перский, А.И. Пригожин, А.Ф. Пустуев, А.С. Рассошных, О.Д. Рубаев!а, Н.А. Светлакова, А.Н. Семин, В.И. Тимофеев, Р.А Фатхутдинов, Н.Н. Филиппов, Э.А. Уткин, А.Ю. Юданов и др.
Вместе с тем, несмотря на большое число научных публикаций, ряд узловых теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения КС перерабатывающих предприятий раскрыты не в поной мере, а проблема создания и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских предприятий по сельхозпереработке в современных рыночных условиях остается по существу нерешенной.
Научные исследования, направленные на обоснование сущности и содержания стратегического управления предприятиями, соответствуют пункту 15.42 паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство).
Актуальность темы диссертационной работы, ее недостаточная изученность и необходимость выработки в процессе управления перерабатывающими предприятиями научно-обоснованных управленческих решений, ориентированных на повышение уровня их КС в догосрочном периоде, позволили определить цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методических и научно-практических основ стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий АПК.
В соответствии с определенной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Уточнить содержание понятийного аппарата стратегического управления конкурентоспособностью.
2. Выявить факторы внутренней и внешней среды, оказывающие влияние на изменение конкурентоспособности предприятий и разработать систему показателей их оценки.
3. Разработать методику комплексной оценки конкурентоспособности предприятий и формализованную матрицу оценки привлекательности рынков.
4. Разработать модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.
5. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК (на примере хладокомбинатов Пермской области).
Объектом исследования выступают перерабатывающие предприятия АПК по выработке мороженого.
Предметом исследования являются закономерности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды упомянутых выше авторов, законодательные и нормативные акты Правительства РФ, статистические материалы Госкомстата РФ, Пермского областного комитета государственной статистики, данные, характеризующие экономическую деятельность перерабатывающих предприятий Пермской области. '
В качестве методов исследования использовались: системный подход, экономико-статистический, абстрактно-логический, социологический метод, метод экономико-математического моделирования, системного анализа и сравнений, метод экспертных оценок, опроса и анкетирования и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается:
1. В авторской трактовке содержания понятия конкурентоспособность и луправление конкурентоспособностью.
2. В разработанной факторно-параметрической методике комплексной оценки конкурентоспособности предприятий и характеризующей ее системы показателей.
3. В выявлении факторов влияния внутренней и внешней среды на изменение конкурентоспособности предприятий на основе построения формализованной матрицы оценки привлекательности рынков и конкурентного положения предприятия.
4. В представленной модели стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в разработке предложений и рекомендаций по организации процесса стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий. Разработанная модель стратегического управления КС может быть использована при комплексном решении проблем, связанных с обеспечением эффективного управления предприятием в условиях конкуренции.
Отдельные теоретические положения и методические рекомендации используются при решении задач стратегического анализа на перерабатывающих предприятиях г. Перми и Пермской области. Основные результаты диссертационной работы нашли применение в учебном процессе при разработке программы курса Стратегический менеджмент и авторской программы нового курса Управление конкурентоспособностью для специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии (ijo отраслям).
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и форумах разного уровня: межвузовской научной конференции молодых ученых и студентов Молодежная наука Прикамья - 2002 (г.Пермь), VII Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (г.Екатеринбург, 2004), III конференции молодых ученых Россия: общество, экономика, место в современном мире (г.Москва, 2004), региональной конференции Информация, инновации и инвестиции (г.Пермь, 2004), на научных семинарах Пермского государственного технического университета, Высшей школы экономики (г.Москва), Лондонской школы экономики (Великобритания).
Работа выпонена автором в качестве испонителя гранта Российского гуманитарного научного фонда по проекту №02-02-00306 а/Т Разработка методических основ по оценке конкурентоспособности российских предприятий и обеспечению конкурентных преимуществ при стратегическом планировании в 2002-2004 гг.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 22 научных работах, общим объемом 22,1 п.л., в том числе монография Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Структура и объем работы. Структура и логика изложения подчинена решению поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (186 источников), приложений. Работа изложена на 178 страницах машинописного текста, содержит 41 таблицу, 30 рисунков и 10 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Панарина, Екатерина Николаевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проводимые исследования по теме стратегического управления конкурентоспособностью предприятий (на примере перерабатывающих предприятий АПК) позволяют сформулировать следующие выводы и предложения, которые, на наш взгляд, представляют определенный научный и практический интерес для развитая перерабатывающих предприятий отрасли i. мороженого и других перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса:
1. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий в современных условиях для перерабатывающих отраслей АПК становится особенно актуальным. Как показывает практика, многие российские перерабатывающие предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Одной из основных причин сложившейся ситуации является не проработанность методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности,. отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
На основе всестороннего анализа сущности конкуренции и конкурентоспособности, систематизации и классификации ее структурных элементов, нами усовершенствована методология исследования конкуренции на рынке, разработана методика оценки и обеспечения конкурентоспособности перерабатывающих предприятий, благодаря которой решена крупная хозяйственная проблема повышения эффективности деятельности предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции за счет возможности осуществления количественной и качественной оценки их конкурентоспособности и целенаправленного ее повышения на основе предложенных подходов, принципов и методов.
2. Особо следует подчеркнуть недостаточную разработанность теоретической и методологической базы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий. В связи с этим в работе произведена систематизация факторов конкурентоспособности предприятия; сформулировано понятие луправление конкурентоспособностью; рассмотрены основные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий.
3. Авторское понимание управления конкурентоспособностью предприятия как процесса воздействия на факторы конкурентоспособности с целью ее повышения или удержания на прежнем уровне посредством циклического выпонения функций: оценка и анализ, планирование, организация, контроль и учет, дало возможность разработать модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия, которая предусматривает проведение комплексной факторно-параметрической оценки конкурентоспособности перерабатывающего предприятия.
4. В результате апробации предлагаемой методики проанализированы возможности и конкурентные преимущества конкретного перерабатывающего предприятия и разработаны эффективные стратегии обеспечения его конкурентоспособности. ,
Исследование особенностей и тенденций развития отрасли по производству мороженого, интенсивности конкуренции на рынке способствовало выявлению состояния и перспектив развития внешних факторов конкурентоспособности предприятий-производителей мороженого. Для определения значимости выделенных внутренних факторов конкурентоспособности (управление, маркетинг, производство, финансовое положение, НИОКР) была проведена экспертная оценка. Модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия в комплексе с разработанной методикой дают возможность хозяйствующему субъекту определить наиболее значимые направления и цели развития конкурентоспособности и обосновать их выбор.
Так, согласно проведенным расчетам для ОАО Пермский хладокомбинат - Созвездие первоначальное повышение фактора маркетинговая активность на 5 % обеспечит повышение конкурентоспособности ria 15%.
Работа по стратегическому управлению конкурентоспособностью начата на данном предприятии и дала конкретные количественные результаты повышения эффективности хозяйственно-производственной деятельности.
Так, на протяжении 2003 года месячные продажи мороженого шли с постоянным превышением уровня 2002 года. В 2003 году было выработано в натуральном выражении 4500 тонны мороженого, что практически в 2 раза превышает показатель 1998 года. Выработка мороженого на 1 работника составила 10,5 тонн, что выше уровня 2002 года на 24,5%. В результате осуществления кардинальных преобразований в области стратегического управления конкурентоспособностью доля рынка, контролируемая предприятием, составила 35%. Данные динамики изменения основных показателей АО ПХК-Созвездие также свидетельствуют об эффективности реализации предложенных мероприятий по стратегическому управлению конкурентоспособностью.
5. С учетом вышеизложенного при обосновании стратегического управления конкурентоспособностью перерабатывающих предприятий необходимо использовать: агоритм стратегического анализа субъекта хозяйствования; методику комплексной факторно-параметрической оценки конкурентоспособности; модель стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Панарина, Екатерина Николаевна, Пермь
1. Официально-законодательные документы и материалы
2. Методические рекомендации по определению границ и объемов товарных рынков. Приложение №1 к приказу ГКАП от 26.10.93 №112 // Экономика и жизнь. 1993. №48.
3. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАП от 3.06.94. № 67.
4. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ в ред. от 25.05.95. №83-Ф3.
5. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП от 20.12.96. №169.
6. Материалы симпозиумов, форумов, конференций
7. Калюжнова Н.Я., Мехоношин К.А. Конкурентоспособность фирмы: построение и анализ модели // Сб. научных трудов XII Байкальской международной конференции Методы оптимизации и их приложения. -Иркутск: Изд-во ИСЭМ СО РАН, 2001. с.187-192.
8. Мехоношин К.А. Стратегии поддержания конкурентоспособности организации // Материалы Всероссийского форума молодых ученых и студентов Экономика России и экономические знания на рубеже веков. -Екатеринбург:УрГЭУ, 2001.
9. Мехоношин К.А. Конкурентоспособность как системное свойство фирмы //Сб. науч.трудов Человеческий капитал и конкуренция. Иркутск: РИО ИГУ, 2000. - с.87-100.
10. Диссертации и авторефераты диссертаций
11. Баландин А. А. Конкурентные преимущества фирм и пути их формирования, //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
12. Бойкова В.В. Методические аспекты повышения конкурентоспособности продукции мукомольных предприятий //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 1996.
13. Бычкова А.С. Конкурентоспособность предприятия: методы анализа и оценки// диссертация на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Уфа, 1999.
14. Гергерт Д.В. Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития // диссертацияна соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Пермь, 2003.
15. Данчиков Е.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур и продукции //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
16. Еленева Ю.Я. Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий //диссертация на соискание ученой степени д.э.н., спец. 080005 Экономика и управлениеIнародным хозяйством, Москва, 2002.
17. Куликова Т.В. Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями //диссертация на соискание ученой степени к.э.н,, спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
18. Кунаев А.И. Теоретико-методологические аспекты конкурентоспособности предприятий и организаций розничной торговлиi.автореф. диссертации на соискание ученой степени д.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 1996.
19. Ляховненко С.Ф. Конкурентоспособность предприятий АПК на продовольственном рынке //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Санкт -Петербург, 2002.
20. Магомедова П.Х. Статистическая модель оценки конкурентоспособности промышленного предприятия //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
21. Максимов Ю.К. Конкурентоспособность и ее реализация в трансформирующийся экономике //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством,Санкт Петербург, 2002.
22. Максимова Т.Ю. Методические основы оценки и повышения конкурентоспособности хлебопекарных предприятий //диссертация на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
23. Матвеев Ю.Л. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Санкт Петербург, 2002.
24. Мехоношин К.А. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе управления знаниями //диссертация на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Пермь, 2002.
25. Миносянц A.M. Повышение конкурентоспособности предприятий мясной промышленности //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
26. Рассошных А.С. Формирование товарной стратегии предприятия в условиях конкурентной среды // диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Екатеринбург, 2000.
27. Сафиулин Л.Н. Экономические основы конкурентных преимуществ во взаимодействии с конкурентоспособностью //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Казань, 2001.
28. Семенова Е.И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды //автореф. диссертации ка соискание ученой степени д.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2001.
29. Сибирская Е.В. Управление маркетинговой деятельностью на предприятиях пищевой промышленности //автореф. диссертации на соискание ученой степени к.э.н., Воронеж, 2000.
30. Стеколыцикова М.П. Стратегическое управление конкурентоспособностью кондитерского предприятия //автореф. диссертациина соискание ученой степени к.э.н., спец. 080005 Экономика и управление народным хозяйством, Москва, 2002.
31. Яшин Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленного предприятия (методология и опыт) //автореф. диссертации на соискание ученой степени д.э.н., Саратов, 1997.1. Книги
32. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
33. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. - 256 с.
34. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. 2-е изд. доп. - М.: ИПК госслужбы, 2000. - 252 с.
35. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.
36. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
37. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. Учеб. пос. ГУУ. - М. - ЗАО Финстатинформ. - 1999. - 142 с.
38. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства. Под общей редакцией академика Багиева Г.Л.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
39. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
40. Барсуцкий Я.Г. Информационная система управления предприятием. -Киев: Наукова думка, 1986.
41. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976I
42. Богданов И.Я., Калинин А.П., Родионов Ю.Н. Экономическая безопасность России: цифры и факты. М.: ИСПИ РАН, 2001. - 290 с.
43. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие/ Сыктывкарский ун-т. Сыктывкар, 1994.
44. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.i.
45. Бурганова Р.А. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия. Учеб.пос. Казань, 1998. - 44 с.
46. Буяльская А.К. Конкурентоспособность товара, ее оценка: Учеб.пос. -Новосибирск, 1998. 52 с.
47. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем. М.: Экономика, Интерэксперт, 1995.
48. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
49. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.
50. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
51. Виханский О.С., Наумов А. Д. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Банки и биржи, 1998.
52. Галеев М.М., Доматов И.В., Югов Ю.Г. Региональный продовольственный комплексхостояние и проблемы . Пермь: ПГСХА. - 2000. -183 с.
53. Галеев М.М. Механизм регулирования отношений в продовольственном комплексе региона. Пермь: ПГСХА, 2001 - 328 с.
54. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Из-во МГТУ им. М.Э. Баумана, 1998.
55. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.
56. Гибсон Дж.Л, Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.
57. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Ч М.: Финпресс, 2000. Ч С. 417Ч437.
58. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Ч М.: Финпресс, 1999.
59. Гончаров В.Д. Маркетинг в пищевой промышленности и торговле. М.:Де Ли Принт, 2001.-140 с.
60. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
61. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. Ч 207 с
62. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. Ч 1999. Ч С. 54Ч129.
63. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб.пос. для ВУЗов. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 535 с.
64. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Из-во Питер, 1999.t
65. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. М.:Изд-во ЛИС, 1998. 252 с.
66. Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.
67. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.
68. Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Учеб.пособие /под общ ред. Н.А. Светлаковой. Пермь: ПГСХА, 2003. - 132 с.
69. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Из-во Финпресс, 1998.
70. Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1997.
71. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
72. Игольников Г. Л., Патрушева Е.Г. Экономические основы конкурентоспособности предпринимательского дела. Учеб.пос. Ярославль, 1996.-87 с.
73. Каретникова Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм.1. Челябинск, 1996. 192 с.t
74. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
75. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2001.-239 с.
76. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Качалов Г.М. Предприятие в нестабильной среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
77. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Статистика, 2002.
78. Конкурентное право РФ /Под ред. Н.И. Клейн, Н.Е. Фонаковой. М.: Логос, 1999.-432 с.
79. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие. -М.: Логос, 1999. -367 с.
80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.
81. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996.
82. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.
83. Максимкина Е.А., Лоскутова Е.Е., Дорофеева В.В. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка . М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1999. 256 с.
84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999, 288 с.
85. Менеджмент: Учебник /Максимов М.М., Игнатович А.В. М.:ЮНИТИ, 1998.
86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000, 704 с.
87. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. ^ СПб.: Из-во Питер, 2000.
88. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с англ. СПб.: Из-во Питер, 2001.
89. Моисева Н.К. Международный маркетинг: Учебцик. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1998., 450 с.
90. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1999 -304 с.
91. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал: Учеб пособие. М.: Изд-во ВШЭ, 1997, - 209 с.
92. Оливье А., Дайан Л., Урсе М. Международный маркетинг (под ред. Худокормова А.Г.). М. Экономика, 1993. - 653 с.
93. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М.: ИД Вильяме, 2000.
94. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
95. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента.I
96. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / отв.ред. Ю.Б. Рубин. М.: СОМИНТЭК, 1996.
97. Прогноз развития основных отраслей и секторов мирового хозяйства на 2001-2015 гг. М.: РАН. Институт мировой экономики и международных отношений, 2001. - 133 с.
98. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
99. Российский статистический ежегодник:2003 (также 2000, 2001, 2002) /Стат.сб. .М.: Госкомстат России, 2003. 705 с.
100. Русак Н.А., Русак 3-А- Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справ. Пособие. М.: Высшая школа, 1997. - 309 с.
101. Рябова Т.Ф., Филатов О.Н. Проблемы развития конкуренции предприятий (стратегия и тактика). М.: Пищепромиздат, 1999. - 120 с.
102. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: ИП Экоперспектива, 1998. -498 с.
103. Светлакова Н.А. Актуальные проблемы организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики. Учеб.пособие в вопросах и ответах / Перм. СХИ им. Д.Н. Прянишникова. -Пермь, 1991.-84 с.
104. Серогородский В.Э. Организационно-экономический механизм мясопродуктового подкомплекса Пермской области. Учеб.пособие. /под общ ред. Н.А. Светлаковой. Пермь, - ПГСХА, 2003. -150 с.
105. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия. М., Стандарты и качество, 2000 154 с.
106. Скоун Т. Управленческий учет: пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. м.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.
107. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США (на материалах машиностроения). Ч М.: Наука, 1990.
108. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.1.
109. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. /Под ред. В.А. Богомолова, В.Я. Рейгасс М.: МГАП "Мир книги",1994.
110. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов издателей Тандем, из-во ЭКМОС, 1998.
111. Тимофеев В.И., Рассошных А.С., Казанцева И.Г. Панарина Е.Н. и др. Разработка товарной стратегии предприятия: Учеб.пособие. / Перм. гос. техн. ун-т, Пермь, 2002, 52с.
112. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
113. Тотьев К.Ю. Конкуренция и монополия: Правовые аспекты регулирования. М.: Юристъ, 1996. - 261 с.
114. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1997.
115. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: Бизнес-школа Интел -Синтез, 2000.
116. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Ч М.: ИНФРА-М, 2000. Ч 312 с.
117. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995. - 55 с.
118. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.
119. Шайдурова Н.И. Конкурентоспособность товаров и предприятий. Учеб. пособие, Новосибирск, 1998. - 46с.
120. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: Ч 1999.
121. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
122. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М., 1996 - 456 с.
123. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1999.
124. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, из-во Гном-пресс, 1998.i1871. Статьи
125. Абдувасиков А.А. Разработка стратегии развития отраслей сельского хозяйства в условиях рынка // Достижения науки и техники АПК. 2003. -№12. - с.36-37.
126. Аболонин С. Swot -анализ деятельности предприятия // Маркетинг. -1999.- №6. -с. 47-50.
127. Багирян Э.А. Рынок мороженого и замороженных продуктов //Молочная промышленность. 2003. - №2. - с. 11-13.
128. Босов Д.О., Светлакова Н.А., Красильникова JI.E. Проблемы организации внутрихозяйственного рынка в аграрном секторе Пермской области //Пермский аграрный вестник. Вып.4. Пермь. - 2000. - с. 170-176.
129. Ващекин Н.П., Делиев Т.И. Плюсы и минусы конкуренции //Коммерческий вестник. 2000. - №1. - с.30-31.
130. Галеев М.А., Светлакова Н.А. Опыт совершенствования экономических взаимоотношений производителей и переработчиков молока //Пермский аграрный вестник. Вып.2. ПГСХА. -Пермь. - 1998. - с.250-252.I
131. Галеев М.М., Серогородский В.Э. Кооперация и интеграция как основа рыночной стратегии развития продовольственного комплекса региона //Экономика АПК Предуралья. -2002. №1. - с.13-14.
132. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. 1998. - №3. - с.67-77.
133. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. -1996. №5. - с.72-97.
134. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. Ч 1999. Ч № 2. Ч с. 56-64.
135. Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. Ч 1997. Ч № 1. Ч с. 20-31.
136. Дементьева А.Г. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. 2000. - № 3. - с.62-70.
137. Дмитрук Е.Ф. ^Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования в России 2002. - №2. - с. 15-20
138. Ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт. 2002. -№35.- с.73-120.
139. Еленева Ю.Я., Кротков A.M. Конкурентоспособность предприятий: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в России и за рубежом 2001. - №6(26). - с.59-68.
140. Еленева Ю.Я. Основные положения концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия // Современное управление 2002. - №3. - с.121-143.
141. Зиннуров У.Г., Ильясова JI.P. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей// Экономика и управление (Уфа). 1997. - № 4.- с. 47-52.
142. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 17-27.
143. Ильясова Л.Р. Позиция предприятия на рынке инструмент эффективного управления// Экономика и управление (Уфа).-1998.-№ 6.-С.74-80.
144. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления 1997. - №6. - с.106-111.
145. Кондратов В. Анализ проблем конкурентоспособности //Экономист. -1999. №12. -с.86-88.
146. Крашаков А. Страна на крючке у западных производителей еды и техники //Аргументы и факты. 2003. - №24. - с.8.
147. Ленгевский И.Ю. Внешняя торговля продуктами, сельскохозяйственным сырьем и продовольственная безопасность страны. //Достижения науки и техники АПК. 2003. - №12. - с.44-47.
148. Логинов Д.А. Маркетинговый подход к развитию молочного комплекса // Молочная промышленность. 2003. - №6. - с.5-11.
149. Моисеева Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг.- 1999. №6. - с.22-35.
150. Молочная промышленность России в цифрах //Молочная промышленность. 2003. - №9. - с.7-9.
151. Мухачев А.В. Стратегия развития предприятий // Молочная промышленность. 2003. - №9. - с. 10-13.
152. Пластинин С.А. Главное поддерживать сельхозпроизводителей
153. Молочная промышленность. 2003. - №1. - с. 19-23.
154. Седов А. России указали ее место //Комсомольская правда. 14 ноября 2002.- с.З.
155. Светлакова Н.А., Мамаев О.В., Серогородский В.Э., Еремеев В.Ф. Проблемы развития аграрного сектора экономики Пермской области //Пермский аграрный вестник. Вып 2. ПГСХА - Пермь. - 1998. - с. 235-237.
156. Светлакова Н.А. Состояние и перспективы развития АПК Пермской области в исследованиях аспирантов и соискателей научной школы кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК. //Экономика АПК Предуралья. 2002. - №1. -с.5-8.
157. Светлакова Н.А., Пьянкова К.В. Основные составляющие экономической безопасности АПК // Достижения науки и техники АПК. -2003.-№12. с.27-29.
158. Светлая Е.А. Проблемы использования средств областного лизингового фонда для сельскохозяйственных предприятий Пермской области /Е.А. Светлая, В.Э. Серогородский //Пермский аграрный вестник. Вып.2.ч.2. / ПГСХА. - Пермь, 2002. - с.95-97.
159. Стеколыцикова М.П. Методика оценки конкурентоспособности предприятия как элемент ее стратегического управления //Экономика и финансы. 2002. - №17
160. Степанова Л.И. Современные технологии мороженого //Молочнаяt.промышленность. 2003. - №1. - с.44-45.
161. Тихонова Е.М. Качественное единство великолепный продукт! (Гомогенизация в производстве молочных продуктов) //Молочная промышленность. - 2003. - №9. - с.5 8-62.
162. Трясцин М.М. Экономическая безопасность: проблемы и перспективы АПК /М.М. Трясцин, А.Г. Светлаков, Н.А. Светлакова, А.И. Фотин // Экономика АПК Предуралья. 2003. - №1. - с.20-24.
163. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке// Маркетинг в России и за рубежом.- 2000.- № 4. -.с. 44-54.t
164. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - с.92-100
165. Яшин Г.А. Мир мороженого и холода // Молочная промышленность. -2003. №1. - с.63-65.
166. Литература на иностранном языке
167. Porter М.Е. Competitive Advantage: Techniques for analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980, XX - 396 p.
168. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating a Sustaining Suprior Performance. N.Y.: Free Press, 1985. - 557 p.
169. Rey P., Stiglitz J. The Role of Exclusive Territories in Producer's Competition //Rand Journal of Economics. 1995. Vol.26. P.431-451.
170. Visser E .J. Local Sources of Competitiveness, Spatial Clustering and Organisational Dynamics in Small-scale Clothing in Lima, Peru. Amsterdam: Thesis publishers, 1996.
171. Монографии классиков политэкономии Запада
172. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег, /перев. Н.Н.Любимов: ред. Л.П. Кураков. М.: Гелиос АРВ, 2002, - 352 с. The generaltheory of employment, interest and money. / J.M. Keynes, New York, 1936.i
173. Курно A.O. Исследование математических принципов теории богатства, /перев. А.Л. Вайнштейна и Н.С. Четверикова, М.: Наука, 1970, 384 с.
174. Лернер А. Экономика контроля. М.: Политиздат, 1970, 148 с.
175. Маршал А. Принципы политической экономии / перев. Р.И. Стопера; общ.ред. С.М. Никитина. М.: Прогресс, 340 с. Principles of economics / Alfred Marshall
176. Миль Дж.С. Принципы политической экономии. М.: Западная литература, 1988,260 с.
177. Рикардо Д. Принципы политической экономии и налогообложения, /перев. Петрозаводск: Петроком, 1993. - 154 с.
178. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции, /перев. ред. И.М. Осадчей, М.: Прогресс, 1986. - 471 с. The economics of imperfect competition / Joan Robinson, London, 1948.
179. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов, /перев. -Петрозаводск: Петроком, 1993. 320 с.
180. Сраффа П. Законы получения доходов в условиях конкуренции. М., Политиздат, 1989.
181. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М., Новости, 1983. 302 с.
182. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., Наука, 1995.
183. Шумпетер Й. История экономического анализа / перев. ред. B.C. Автономов Ч Спб.: Экономическая школа, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов: Высш.шк.экономики, 2001. History of economic analysis / Joseph A.Schumpeter, 1994.
184. Эджуорт Ф.И. Теория монополии. M.: Наука, 1979, 268 с.
185. Формирование стратегии в соответствии с ситуацией
186. Социальные у политические, а бщесгвенни е условия и законодательство1. В Н Е Ш Н И Е1. ФАКТОРЫ
187. Привлек are ль ностъ отрасли, конкурентные условия1. Возможности иопасности для компании
188. Определение р стратегии, которая соответствует ситуации1. Сильные ислабые стороныкомпании1. Конкурентнаярыночнаяпозиция1. Персональныеамбиции,философиябизнеса,этическиепринципы
189. Стоимость акций и культура компании1. В И УТ Р Е Н Н И Е1. ФАКТОРЫ
190. Отраслевой и конкурентный анализ
191. Ступени диализа Определение основных эк анемических характеристик отраслевого окружения Идентификация движущих сил Оценка степени конкуренции Оценка конкурентных позиций кампании в отрасли
192. Прогноз тех, кто будет действовать, одинаково в конкуренции в дальнейшем
193. Определение ключевых факторов успеха
194. Заключение о комплексной привлекательности отрасли1. ZZHE
195. Ситу ад ионный анализ компании
196. Сгутт&ни анализа Определение уровня пригодности современной стратегии Проведение SWOT-аналиэа Оценка относительного конкурентного статуса фирмы
197. Оценка относительной ценовой позиции компании и ценовой к анк урентаспасо бности
198. Идентификация стратегических подходов и прэблем, которые компания дожна решить
199. Идентификация / оценка стратегического видения компании1. Ключевые перисты:
200. Какие реальные альтернативы имеет компания? (улучшал, существующую основную стратегию, коренным способом изменил, стратегию)
201. Как наилучшим образом получить существенные конкурентные преимущества ?1. Формирование стратегии1. Критерии решения
202. Как хорошо стратегия учитывает ситуацию? Насколько помогает получить конкурентные преимущества? Способствует ли улучшению деятельности компании? VЛ
203. БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
204. СТРАТЕГИЯ РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ1. ИНТЕНСИВНЫМ1. КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ)1. РОСТ
205. Стратегия усиления позиции на рынкеглубокое внедрение на рынок)
206. Стратегия развития рынка (расширение границ рынка)Х Стратегия развития продукта (совершенствование товара)1. ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТХ Возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы
207. Регрессивная интеграция (усиление контроля над поставщиками)
208. Прогрессивная интеграция {ужесточение контроля над системой распределения)
209. Горизонтальная интеграция {поставить под контроль конкурентов)1. СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ1. ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ
210. Возможности, открывающиеся за пределами данного рынка
211. Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации (попонение ассортимента за счет выпуска схожих по технологии товаров)
212. Стратегия горизонтальной диверсификации (попонение ассортимента новыми по технологии товарами)Х Стратегия конгломеративной диверсификации {рост фирмы за счет производства технологически не связанных с производимой новых товаров)
213. Стратегии развития стратегических хозяйственных единиц по матрице БКГ
214. ОтаОСЩЕЛЬНАЯ ДОЛЯ IIA РЫНКЕвысокая низкаяи
Похожие диссертации
- Стратегическое управление коммерческим предприятием в условиях российского рынка
- Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья
- Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
- Разработка подходов к стратегическому управлению автотранспортным предприятием на основе анализа внутренней среды
- Управление конкурентоспособностью предприятий на основе аппарата агебраической топологии