Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Развитие методов стратегического управления строительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сметанин, Игорь Дмитриевич
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Развитие методов стратегического управления строительным предприятием"

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2005

Работа выпонена в Ростовском государственном строительном университете

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Симионова Н.Е.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук

профессор Черняк В.З. доктор технических наук, профессор Зырянов В.В.

Ведущая организация

Вогоградский государственный архитектурно- строительный университет

Защита состоится л16 марта 2005 года в 14Щ часов в аудитории 37 на заседании диссертационного совета Д 212.207.01 при Ростовском государственном строительном университете по адресу: 344022, г. Ростов Ч на - Дону, ул. Социалистическая, 162.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного строительного университета.

Автореферат разослан л11 февраля 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.

Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.

Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании, как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения догосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.

Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе на основе стоимостной концепции, посвящены труды С.И. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, ИАЕгереева, М.И. Каменецкого, Б.Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Колера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А. Томпсона.

Проблемам организационного обеспечения стратегического управления проектно-ориентированным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, Л.А.Александровича, Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, А.В. Субботина, А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как Л.Е. Басовский, А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Кели, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уолш, А.Д. Шеремет, Д. О'Шоннеси.

Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.

Актуальность темы исследования, а также недостаточная ее проработанность, определили цель и задачи исследования.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями, показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического

управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительства.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления строительным предприятием.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:

-исследовать современные тенденции, концепции и методы стратегического управления, ориентированные на повышение конкурентоспособности и экономический рост строительного предприятия;

-выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на показатели экономического роста строительного предприятия на современном этапе;

-обобщить современные методы стратегического анализа и обосновать подходы к их применению в сфере строительства;

-обобщить методы оценки вклада отдельных подсистем и проектов в экономический рост строительного предприятия;

-систематизировать современные проблемы и возможные направления организационных преобразований, обеспечивающих развитие системы стратегического управления строительным предприятием;

-изучить современные подходы и методы оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия;

-развить подходы, методы и показатели измерения экономического роста строительного предприятия.

Объектом исследования является деятельность строительных предприятий Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Предметом исследования является совершенствование методов стратегического управления строительным предприятием.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем: -идентифицированы внешние и внутренние факторы, существенно влияющие на экономический рост строительного предприятия;

-развиты и допонены теоретические положения и методы стратегического анализа деятельности строительных предприятий;

-обоснованы подходы и предложены показатели оценки вклада отдельных подсистем, структурных подразделений и проектов в формирование показателей экономического роста строительного предприятия;

-предложена система структурных внутрифирменных преобразований, направленная на реализацию эффективных стратегий экономического роста строительного предприятия;

-разработана система показателей измерения экономического роста строительного предприятия, учитывающая фазы жизненного цикла предприятия и рынка строительных работ;

Теоретическую основу диссертационной работы составляют объективные рыночные законы, современные теории и концепции стратегического управления предприятием, труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики, финансового и стратегического анализа, оценки стоимости имущества, экономики строительства, управления проектами, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгатерской и статистической отчетности строительных предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной

экономической науки, общенаучных методов и приемов, таких как экономико-статистическое моделирование, экспертные оценки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных диссертационных положений.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для совершенствования системы стратегического анализа и планирования на предприятиях строительной отрасли. В совокупности это позволит повысить действенность системы стратегического управления на предприятии и обеспечить догосрочные конкурентные преимущества на рынке строительных работ.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2001-2004 гг.).

Реализация работы. Работа выпонена в рамках научного направления Организационно-экономическое обеспечение реформирования инвестиционно-строительной сферы, утвержденного ученым советом Ростовского государственного строительного университета.

Методы стратегического анализа и оценки экономического роста строительного предприятия прошли апробацию в ООО Донская строительная компания и ООО Южрегионстрой, что позволило данным организациям повысить действенность управления стратегическими показателями.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 7 печатных работ в виде 1 отдельного издания, 3 статьи в сборниках научных трудов, 3 тезисов докладов на научно-практических конференциях.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертационной работы 138 страниц, в том числе 18 таблиц, 18 рисунков. Каждая глава диссертационной работы представляет собой автономное

исследование определенной научной проблемы и при этом является логическим продожением предыдущей.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования и дается оценка степени изученности проблемы стратегического управления строительным предприятием, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием обобщены современные концепции стратегического управления как наиболее распространенные в рыночной практике, так и новаторские, определены возможности и особенности их применения в строительстве. Обосновано применение стоимостной концепции управления стратегическим развитием строительного предприятия и предложена формальная модель цикла управления стоимостью строительного предприятия. Проведен экономико-математический анализ факторов, влияющих на экономический рост строительного предприятия.

Во второй главе Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия исследованы современные подходы и методы стратегического анализа и даны рекомендации по их привязке к специфике строительства. Выявлена роль отдельных функциональных подсистем и проектов в управлении предприятием и предложена система показателей для оценки их вклада в экономический рост строительного предприятия. Идентифицированы основные организационные проблемы, требующие решения для эффективного управления экономическим ростом предприятия и предложена система организационно-управленческих мер.

В третьей главе Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия предложены подходы, методики и показатели измерения экономического роста с учетом фазы жизненного цикла

предприятия и рынка, на котором оно функционирует. Дана методика оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия. Приведены результаты экспериментальной проверки диссертационных рекомендаций в ООО Регионстрой.

В заключении изложены основные положения и результаты диссертационной работы.

Список используемой литературы состоит из 144 источников, включающих монографии и другие научные публикации отечественных и зарубежных ученых.

Из общего содержания диссертации на защиту выносятся следующие положения.

Система управления строительным предприятием дожна обеспечивать трансформацию его ресурсного потенциала в конкурентные преимущества. Поскольку рыночное окружение любого хозяйствующего субъекта в строительстве достаточно динамично, возникает необходимость смещения, либо поного изменения стратегического направления бизнеса. Рыночная теория и практика свидетельствует о том, что стратегическое управление, его концепции и методы следует связывать с фазой жизненного цикла отрасли и самого предприятия, характером рыночной конкуренции.

В развитие теории стратегического управления внесли существенный вклад как зарубежные, так и отечественные ученые, относя к наиболее надежным индикаторам стратегической эффективности рост доли рынка, объемов продаж, собственного капитала. Одной из известных концепций является модель сбалансированного роста предприятия, обеспечивающая равновесие денежных потоков, применение которой в рыночной практике позволило многим предприятиям обеспечить стабильный рост основных показателей, повысить финансовую устойчивость.

1. Исследование рыночных концепций, проведение их сравнительного анализа с позиций их приемлемости для строительных предприятий, а также изучение практического опыта, позволило диссертанту сделать вывод, что

предприятия, система стратегического управления которых ориентирована на рыночную стоимость бизнеса как объект управления, имеют явные конкурентные преимущества перед предприятиями, ориентированными на другие экономические критерии. Цикл управления стоимостью бизнеса дожен включать несколько этапов от идентификации текущего состояния предприятия на основе показателя стоимости бизнеса до реализации плана мероприятий. Учитывая длительность производственно-коммерческого цикла в строительстве, продожительность цикла управления стоимостью следует принять не менее одного года.

Предлагаемая нами модель цикла управления стоимостью предприятия имеет вид:

Ё=Ё,+де1+ДЕ,+ДЕ4,

где Е - стоимость бизнеса в конце цикла, руб.; Ё, - стоимость бизнеса в начале цикла, руб.; - приращение стоимости в результате внешних рыночных факторов, руб.; - приращение стоимости в результате внутрифирменных изменений, руб.; - приращение стоимости в результате изменения структуры и форм финансирования бизнеса, руб.

Нормативное приращение стоимости (Ем) дожно обеспечиваться внутрифирменными мероприятиями, то есть

Применяя системную концепцию управления стоимостью как траекторию стратегического управления, следует реализовать ряд организационных преобразований, обеспечивающих развитие, в частности, аналитической функции управления. Учитывая активное влияние на рыночные возможности предприятия внешних факторов, а также внутреннего ресурсного потенциала, перед выбором стратегии и путей реализации нужно изучить указанные факторы.

Теоретически и практически существует множество доступных строительному предприятию стратегических альтернатив. Однако вероятность ошибочного выбора стратегии, неспособной обеспечить стратегическое

соответствие хозяйствующего субъекта рыночным требованиям, в отдельных случаях бывает существенной. Для снижения вероятности ошибки, а также возникающих при этом экономических потерь, в процессе стратегического планирования следует учесть следующее: насколько выбранная стратегия требует увеличения доли рынка, существуют ли реальные инвестиционные и другие возможности для увеличения этой доли; будут ли денежные потоки ликвидными при новом объеме заказов, новых заказчиках либо их стабильность будет нарушена; какие средства потребуются предприятию для повышения качества строительства, обновления техники, технологий и иных инноваций; необходимы ли изменения во взаимодействии с поставщиками, субподрядчиками, целесообразна ли интеграция с ними и в какой форме; насколько существенными дожны быть организационные преобразования на предприятии.

Для анализа стратегии предприятия, управляемого на основе концепции стоимости, необходимо обосновать показатели, которыми можно измерить стоимость. Нет единой точки зрения на эту проблему, но в качестве возможных вариантов стоимости рассмотрим: рыночную стоимость предприятия, если оно продается как бизнес рыночную стоимость имущественного комплекса, если происходит продажа имущества рыночную стоимость акционерного капитала (Уз).

Перечисленные виды стоимости не совпадают, но взаимосвязаны:

У,>У3>У2.

Если то целесообразно продать отдельные активы, но если есть

перспективы изменения рыночной ситуации, собственник не закрывает предприятие, а принимает стратегические меры, направленные на рыночный рост; если стратегия дожна быть направлена на развитие бизнеса;

если акционерам целесообразно продать активы. Рекомендуемый нами

комплексный показатель конкурентного статуса предприятия имеет вид:

где ь к, !о - соответственно, фактический, критический и оптимальный индексы изменения капитальных затрат на стратегический рост;

Сг, С0 - фактический и максимально возможный потенциалы предприятия;

Бь - оценки существующей и оптимальной стратегий предприятия.

В качестве показателей оценки перспективности отраслевого рынка для целей стратегического управления нами предложена следующая система показателей: емкость рынка и темпы ее роста; динамика цен на вторичном рынке недвижимости; сила конкуренции; рост цен на факторы производства; среднеотраслевая доходность бизнеса.

Оценивая конкурентоспособность предприятия, нельзя не учитывать возможность диверсификации его деятельности, глобальность стратегических изменений. Диверсификация не становится целесообразной стратегией до тех пор, пока не исчерпываются все возможности роста в традиционной сфере бизнеса. Для оценки возможностей диверсификации строительного предприятия нами предложена система показателей, охватывающая все аспекты диверсификационных преимуществ и требований к ресурсному потенциалу предприятия:

.Критерий привлекательности, измеряемый как индекс привлекательности рынка

где - индекс роста емкости рынка; - индекс роста доходности строительного бизнеса на данном рынке; - индекс роста рыночной

конкуренции.

2. Критерий Затраты на вхождение в рынок К3,

К, 30с Зцс "Ь Зк + Зкп,

где - затраты на допонительное приобретение основных средств, руб.; -затраты на попонение оборотных средств, руб.; Зк - затраты на увеличение кадрового потенциала, руб.; Зщ, - затраты на создание конкурентных преимуществ, руб.

3. Критерий допонительных выгод Кдв,

Кда = ДДр + ДДП)

где - прирост доходов от реализации строительной продукции в

прогнозируемом периоде (от 3 до 5 лет); - прирост доходов, полученных за счет конкурентных преимуществ (допонительная рыночная стоимость предприятия, закрепившася на рынке, который не насыщен продукцией).

В рамках системы управления необходимо обеспечить соответствие каждого подразделения и реализуемого проекта стратегическим целям предприятия. Используя информацию о результатах хозяйственной деятельности подразделений, следует проранжировать проблемы подразделений по их приоритетности относительно стратегического развития строительного предприятия.

Если руководство строительного предприятия не уверено, что выбранная стратегия впоне реализуема, следует предпринять меры, направленные на совершенствование управления отдельными подразделениями и организацией в целом. В рыночной практике эта проблема решается путем децентрализации управления с применением жесткого бюджетирования. Децентрализованная компания представляет собой комбинацию ограниченно автономных хозяйственных единиц, каждая из которых является центром прибыли.

Деятельность подразделений сложно охарактеризовать только финансовыми показателями и если не найдено других вариантов, включающих и нефинансовые показатели, управленческий контроль за деятельностью подразделений будет ослаблен. Использование нефинансовых показателей не является новым в экономике, в дорыночный период отечественной экономики доминировали именно нефинансовые показатели. Система стратегических карт, разработанная Р.Капланом и Д.Нортоном, ориентирована на применение нефинансовых показателей, тщательно отобранных, немногочисленных, но достаточных для выпонения контрольных функций. В состав стратегической карты включают показатели, допоняющие информацию финансовых отчетов и снижающие риск принятия управленческих решений, нацеленных на краткосрочные приоритеты компании. Назначение стратегических карт -

согласование краткосрочных целей предприятия с ее миссией и стратегией на догосрочную перспективу с помощью определения четырех основных аспектов деятельности: финансовая деятельность; отношения с потребителями; организация внутренних бизнес-процессов; обучение и развитие.

Стратегические карты отражают три временных разреза: ретроспектива, текущее состояние, перспектива. Позднее концепция Д.Каплана и Р.Нортона была развита другими экономистами. Наиболее распространенными показателями, включаемыми в систему являются: финансовые; показатели отношений с потребителями; показатели организации внутрифирменных бизнес-процессов; показатели человеческого капитала.

Исследовав имеющиеся в экономической науке подходы, методы и системы показателей, автор пришел к выводу, что максимально согласуется со спецификой строительного бизнеса и строительного производства система показателей, ориентированная на выделение в качестве центров ответственности: производственных участков, объектов строительства; основных подсистем управления предприятием; отдельных проектов, реализуемых предприятием.

Предлагаемая нами система показателей приведена в табл. 1.

Таблица 1

Показатели оценки деятельности производственных подразделений

№ п/п Показатель Порядок расчета

1. 2. 3.

1 Объем строительно-монтажных работ, руб. Определяется как выручка от продаж продукции, работ, услуг согласно Ф№2 Отчет о прибылях и убытках

2 Выработка одного рабочего, руб. Определяется как отношение объема работ за анализируемый период к численности рабочих, занятых на объектл строительства

3 Фондоотдача основных средств Определяется как отношение объема работ, выпоненных на объекте за анализируемый период времени к стоимости основных средств, занятых на объекте строительства

4 Соблюдение технологии выпонения работ на объекте По данным оперативного контроля

5 Соблюдение требуемого качества строительно-монтажных работ По данным оперативного контроля

6 Соблюдение сроков строительства Сопоставление договорных и фактических сроков строительства

Соответствующие показатели указанных подсистем приведены в табл. 2.

Таблица 2

Показатели оценки деятельности основных подсистем управления предприятием

Системы оценки вклада подразделений, отдельных подсистем и проектов, реализуемых предприятием, предложенные в рамках данного исследования, содержат как финансовые, так и нефинансовые показатели (табл.3). Нефинансовые показатели отражают не прямой, а опосредованный вклад в

экономический рост строительного предприятия и не могут быть агрегированы с выходом на конечные показатели деятельности предприятия в целом. Финансовые показатели могут быть агрегированы по центрам ответственности, уровням управления и по предприятию в целом, но при соответствующей организации учетных процессов на предприятии.

Таблица 3

Система показателей оценки инвестиционных проектов, реализуемых

строительным предприятием

Фаза жизненного цикла предприятия Цели инвестиционных проектов Показатели оценки

Становление Формирование имущественного комплекса 1. Период окупаемости вложений 2. Рентабельность инвестированных вложений

Завоевание сегмента рынка 1. Доля рынка 2. Объем заказов на подрядные работы

Зрелость Развитие имущественного комплекса 1. Прирост стоимости имущественного комплекса 2. Рост акционерного капитала 3. Дисконтированный прогнозный денежный поток 4. Рентабельность инвестированных вложение

Увеличение доли рынка 1. Рост доли рынка 2. Рост конкурентоспособности предприятия

Диверсификация 1. Дисконтированный прогнозный денежный поток 2. Срок окупаемости вложений

Спад Диверсификация 1. Срок окупаемости вложений 2. Рентабельность инвестированных вложений 3. Доля рынка

Реструктуризация (продажа части бизнеса или имущественного комплекса) 1. Финансовый результат от продажи имущества или части бизнеса

В настоящее время нашли широкое применение рыночные методики анализа деятельности предприятий, заимствованные из практики стран с развитой рыночной экономикой, но достаточно успешно адаптированные к отечественным условиям. К таким методикам следует отнести методы

финансового, управленческого и рейтингового анализов, которые позволяют комплексно рассмотреть деятельность хозяйствующего субъекта и своевременно выявить проблемы. Однако в поной мере проблему измерения экономического роста данные методики не решают.

В рамках нашего исследования в качестве критерия экономического роста нами принята рыночная стоимость, либо другой специфический вид стоимости, который одновременно максимально соответствует фазе жизненного цикла рынка и фазе жизненного цикла предприятия.

Воспользовавшись наиболее типичными подходами к делению жизненного цикла предприятия и рынка на отдельные фазы, а также изучив характерные признаки каждой фазы, следует установить, какой вид стоимости наиболее приемлем для конкретного сегмента матрицы (см. рисунок).

7 Ликвидационная стоимость 8 Рыночная стоимость 9 Ликвидационная стоимость

4 Рыночная стоимость 5 Рыночная стоимость 6 Рыночная стоимость

1 Инвестиционная стоимость 2 Рыночная стоимость 3 Ликвидационная стоимость

Становление

Состояние

Зрелость Спад

строительного предприятия

Виды стоимости и фазы жизненного цикла рынка и предприятия

1. Состояние рынка Становление / состояние предприятия Становление. Капитал вкладывается в бизнес, пока не имеется ретроспективных данных о доходности, а лишь некоторые прогнозные

показатели. В этом случае следует определить инвестиционную стоимость. Данная стоимость регламентирует необходимые средства для создания имущественного комплекса, отвечающего всем рыночным и производственным требованиям и обеспечивающего ведение строительного бизнеса.

2. Состояние рынка Становление / состояние предприятия Зрелость. Фаза характеризуется тем, что на относительно не сформировавшемся рынке предприятие укрепило свои позиции, имеет определенные показатели доходности, позволяющие находиться вне зоны банкротства. Предприятие имеет деловую репутацию, которая увеличивает стоимость материальных активов, входящих в состав его имущественного комплекса. Неразвитый рынок требует учета некоторых специфических факторов таких, как нестабильность доходности бизнеса, недостаточно определившаяся сегментация рынка для строительных предприятий.

На данном этапе следует определить рыночную стоимость строительного предприятия как наиболее вероятную цену предприятия, по которой оно может быть отчуждено на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сдеки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на цене сдеки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Предлагаемая нами расширенная формула затратного подхода имеет вид:

С = Зс + ЧА * Кд + Зд, где С - рыночная стоимость предприятия, руб.; ЧА - чистые активы предприятия, руб.; - затраты на формирование деловой репутации предприятия, руб.; - затраты на создание предприятия, руб.; коэффициент, учитывающий достаточность имущественного комплекса (определяется как соотношение имущества предприятия к эталонной модели имущественного комплекса).

Предлагаемая нами формула доходного подхода имеет следующий вид:

где - остаточная стоимость основных средств в постпрогнозном

периоде, руб.; ДП - денежный поток от всех видов деятельности предприятия, руб.; П - прогнозный период, лет; I - фиксированный год прогнозного периода; - ставка дисконтирования, принятая равной среднеотраслевой рентабельности; К3 - коэффициент загрузки мощностей строительного предприятия (определяется как отношение прогнозируемых объемов работ к максимальной величине фактически выпоненных объемов за ретроспективный период).

3. Состояние рынка Становление/состояние предприятия Спад.

Предприятие либо не смогло закрепиться на данном рынке, либо уже утратило свои конкурентные позиции, уступив более сильным конкурентам. Деловая репутация практически утрачена. Для определения ликвидационной стоимости целесообразно применить формулу:

где С, - рыночная стоимость 1-й группы активов, рассматриваемой как стратегическая единица бизнеса, руб.; п Ч количество стратегических бизнес-единиц в составе имущественного комплекса; Д^ Ч рыночная стоимость j -й единицы движимого имущества предприятия, руб. - количество единиц движимого имущества, руб.; НИК - рыночная стоимость к-го объекта недвижимого имущества; А - сумма арендной платы от сдачи в аренду объектов недвижимого имущества, руб.; - затраты, связанные с продажей и сдачей в аренду имущества, руб.

4. Состояние рынка Зрелость, а возможные состояния предприятия Становление, Зрелость, Спад. Независимо от фазы жизненного цикла предприятия, оно оказывается на развитом рынке с усиливающейся конкурентной борьбой и появившимися предприятиями - лидерами.

На фазе Становление предприятие, появившееся на рынке, еще не имеет деловой репутации, собственного сегмента рынка, но имеет достаточные финансовыевозможности для вхождения в рынок.

Затратный подход для определения рыночной стоимости следует

ориентировать на метод чистых активов с некоторыми корректировками:

С = ЧА + Зс,

где С - рыночная стоимость предприятия, руб.; Зс - затраты на создание предприятия, руб.

Доходный и сравнительный подход применять в данном случае нецелесообразно.

Предприятие в фазе зрелость уже закрепилось на рынке, избежало банкротства на ранних фазах, имеет свой сегмент рынка, инвестиционно привлекательно, имеет хорошую деловую репутацию. Формула доходного подхода, позволяющего определить рыночную стоимость предприятия, имеет вид:

С = Сддп + Сост + Сд,

где - стоимость дисконтированного денежного потока, руб., -

остаточная стоимость активов предприятия, руб.; Сд - стоимость деловой репутации, руб.

5. Состояние рынка Спад/сосгояние предприятия Становление.

Рыночная ситуация характеризуется падением объемов работ в результате снижения инвестиционной активности предприятий, падения уровня доходов населения, слабой поддержки государства. В такой ситуации на рынке могут появляться узкоспециализированные предприятия, мобильные, ориентированные на небольшие объемы работ. Имущественный комплекс таких предприятий ограничен, в основном ими практикуется аренда основных средств.

Рыночную стоимость целесообразно определять методом капитализации чистой прибыли:

где П - прогнозная прибыль предприятия, руб.; К - коэффициент рыночной капитализации.

6. Состояние рынка Спад/состояние предприятия Зрелость. На

рынке, находящемся в фазе спада, экономически благополучные предприятия

выбирают стратегии диверсификации, ликвидировав излишнее имущество.

На основе затратного подхода стоимость предприятия

С = ЧА + Зр,

где Зр - затраты на освоение новых направлений бизнеса, руб.; ЧА - чистые активы предприятия, руб.;

На основе доходного подхода стоимость предприятия

С = Сддп + Сое- + Сд КД) где Сддп - стоимость дисконтированного денежного потока от всех направлений деятельности, руб., Сост - остаточная стоимость активов предприятия, руб.; Сд Ч стоимость деловой репутации предприятия, руб.; Кд -понижающий коэффициент, учитывающий возможную диверсификацию предприятия.

7. Состояние рынка Спад/сосгояние предприятия Спад

предопределяет уход предприятия с рынка и выбор ликвидационной стоимости в качестве стоимостного показателя. В данном случае не целесообразно определять стоимость отдельных бизнес-единиц, так как рынок не перспективен. Оценивать следует отдельные активы, наиболее ликвидные, которые могут найти применение независимо от отраслевой принадлежности предприятия.

В данном случае затратный подход позволяет определить стоимость следующим образом:

С Ч Сда ~ Зл>

где - стоимость ликвидных активов, имеющихся у предприятия, руб.; -затраты на ликвидацию имущества, руб.

Опытная проверка предлагаемых методик в ООО Стройсервис показала, что измерение экономического роста необходимо для своевременного выявления признаков кризиса на его начальных фазах, что не в поной мере обеспечивают традиционные подходы, методы и показатели финансового анализа.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В диссертационной работе обобщаются проведенные автором исследования проблем стратегического управления строительным предприятием. Это комплексное исследование, включающее все этапы решения поставленных задач от разработки теоретических положений до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения.

Это позволило диссертанту предложить перспективную концепцию развития строительного предприятия на основе стоимостной модели управления бизнесом, а также подходы, модели и методы ее реализации в деятельности строительных предприятий.

Основные выводы, сделанные автором:

1. Установлено, что современное состояние системы стратегического управления требует совершенствования. Сравнительный анализ существующих концепций стратегического управления позволил предложить стоимостную концепцию управления, как максимально согласующуюся со спецификой деятельности строительного предприятия и позволяющую максимально учесть факторы его бизнес-окружения, стоимостную концепцию управления.

2. Ориентация на стоимостную концепцию требует решения ряда методологических проблем, включая диагностику стратегических проблем строительного предприятия. Изучив распространенные рыночные методы стратегического анализа, диссертант выявил необходимость и возможность их привязки к специфике деятельности строительного предприятия. Рекомендуемые в диссертации направления развития методов стратегического анализа создают основу для своевременной идентификации стратегических проблем предприятия.

3. Совершенствование системы стратегического управления на предприятии требует обоснования и эффективной модели организации внутрифирменных отношений, включающих в себя как организационно-управленческие, так и экономические взаимодействия организационных единиц. Ключевой проблемой является формирование системы показателей для

оценки вклада в общие результаты отдельных управленческих подсистем, структурных подразделений и проектов, осуществляемых предприятием в рамках стратегического управления.

В рамках исследования предложена система формирования бюджетов подразделений, согласующаяся со стоимостной концепцией стратегического управления, предложена система показателей для оценки вклада ключевых подразделений, а также инвестиционных проектов развития, реализуемых предприятием.

4. Анализ существующих подходов и методов измерения основных показателей деятельности строительного предприятия показал, что в основном они ориентированы на отражение финансовых результатов предприятия, деловой активности, учитывают внутренние ресурсы предприятия и Минимально-факторы рыночного окружения. Методики оценки стоимости бизнеса, компенсирующие этот недостаток, в свою очередь, слабо привязаны к целям управления предприятием.

Выявление имеющихся недостатков в стратегической оценке экономического роста позволило автору, учитывая имеющиеся в экономической литературе методики, предложить собственную концепцию построения системы показателей, адекватной стоимостной концепции управления предприятием, в основу которой положен учет фаз жизненного цикла самого предприятия, а также отраслевого рынка. Диссертант также детально рассмотрел существующие подходы и методы оценки кадрового потенциала как ключевого фактора управления стоимостью предприятия и предложил показатели для его измерения.

5. Экспериментальная проверка разработанных в рамках диссертации рекомендаций на строительных предприятиях Ростова-на-Дону свидетельствует о том, что развитие системы стратегического управления позволяет обеспечить выбор правильной догосрочной стратегии бизнеса и организовать ее эффективную реализацию.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. И.Д. Сметанин. Оценка вклада функциональных подсистем в эффективность деятельности строительного предприятия. // Материалы научно-практической конференции Сгроительство-2003 - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2004-0,1 п.л.

2. И.Д. Сметанин. Оценка организационно-управленческого состояния строительной организации: диагностический и сравнительный подходы. //Управление конкурентоспособностью строительных организаций. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2000 - 0,Зп.л.

3. И.Д. Сметанин. К вопросу интегральной оценки деятельности строительной организации. //Управление конкурентоспособностью строительных организаций. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2002 - 0,2 п.л.

4. И.Д. Сметанин. Модели комплексного оценивания системы управления организацией. // Материалы научно-практической конференции Строительство-2002. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2002 - ОД п.л.

5. И.Д. Сметанин, Н.Е.Симионова. Стратегическая диагностика в строительных организациях. //Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2003 - 0,3 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,15 п.л.).

6. И.Д. Сметанин Развитие методов управления экономическим ростом строительной компании. // Материалы научно-практической конференции. Строительство-2004. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2004 - 0,1 п.л.

7. И.Д.Сметанин, Н.Е.Симионова, Р.Ю. Симионов. Анализ и оценка деятельности строительного предприятия. // Ростов-на-Дону: РГСУ, 2004 - 7,0 п.л. (в т.ч. лично автором - 2,3п.л.).

Подписано в печать 10.01.2005г. Формат 60 х 84/16. Бумага белая. Ризограф. Уч-изд. 1,0.

Тираж 100 экз. Заказ 9

Редакционно-издательский центр Ростовского ГОСудавСТВЧННОГО строительного университета. 394022, г.Ростов-на-Дону, ул. Ссжианетичфкая,-162, _

24 ггШ1'у 222

24 4 1 ча /

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сметанин, Игорь Дмитриевич

Введение

Глава 1. Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием

1.1. Современные методы стратегического управления строительным 8 предприятием

1.2. Экономико-математический анализ факторов экономического 26 роста строительного предприятия

Глава 2. Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия

2.1. Развитие методов стратегического анализа деятельности 43 строительного предприятия

2.2. Система показателей оценки вклада функциональных 59 подсистем и отдельных проектов в экономический рост строительного предприятия

2.3. Организационно-управленческое обеспечение стратегического 76 управления строительным предприятием

Глава 3. Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия

3.1. Оценка кадрового потенциала как фактора экономического 90 роста строительного предприятия

3.2. Показатели интегральной оценки экономического роста 99 строительного предприятия

3.3. Экспериментальная проверка предлагаемых методик в ООО 111 Южрегионстрой

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие методов стратегического управления строительным предприятием"

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.

Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.

Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения догосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения в целях управления, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе, на основе стоимостной концепции, посвящены труды С.И. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, И.А.Егереева, М.И. Каменецкого, Б. Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Колера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона.

Проблемам организационного обеспечения стратегического управления строительным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, JI.A. Александровича, Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, A.B. Субботина, А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе, В.З. Черняка.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как J1.E. Басовский, А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Кели, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уош, А.Д. Шеремет, Д. О'Шоннеси.

Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительного рынка.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методик и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления строительным предприятием.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи: исследовать современные тенденции, концепции и методы стратегического управления, ориентированные на повышение конкурентоспособности и экономический рост строительного предприятия; выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на показатели экономического роста строительного предприятия на современном этапе; обобщить современные методы стратегического анализа и обосновать подходы к их применению в сфере строительства; обобщить и обосновать методы оценки вклада отдельных подсистем и проектов в экономический рост строительного предприятия; обосновать подходы и методы организационных преобразований, обеспечивающих развитие системы стратегического управления строительным предприятием; разработать систему показателей оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия; обосновать подходы, методы и показатели измерения экономического роста строительного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система стратегического управления строительным предприятием, а объектом исследования Ч строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют объективные рыночные законы, современные теории и концепции стратегического управления предприятием, труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики, финансового и стратегического анализа, оценки стоимости имущества, экономики строительства, управления проектами, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгатерской и статистической отчетности строительных предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий.

В диссертационной работе нашли применение методы многофакторного и парного регрессионного анализа, экспертных оценок, стратегического и управленческого анализа.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем: развиты и допонены теоретические положения и методы стратегического анализа деятельности строительных предприятий; идентифицированы внешние и внутренние факторы, существенно влияющие на экономический рост строительного предприятия; обоснованы подходы и предложены показатели оценки вклада отдельных подсистем, структурных подразделений и проектов в формирование показателей экономического роста строительного предприятия; предложена система структурных внутрифирменных преобразований, направленная на реализацию эффективных стратегий экономического роста строительного предприятия; разработана система показателей измерения экономического роста строительного предприятия, учитывающая фазы жизненного цикла предприятия и рынка строительных работ;

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для совершенствования системы стратегического анализа и планирования на предприятиях строительной отрасли. В совокупности это позволит повысить действенность системы стратегического управления на предприятии и обеспечить догосрочные конкурентные преимущества на рынке строительных работ.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2002-2004 г.г.).

Результаты теоретических исследований внедрены в практику строительных предприятий ООО Донская строительная компания, ООО Южрегион-строй, что позволило провести частичные организационные преобразования и развить систему стратегического анализа и стратегического планирования.

Состав и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложена на 138 страницах, содержит 18 таблиц и 18 рисунков. Результаты исследования отражены в 7 публикациях общим объемом 3,5 печ.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сметанин, Игорь Дмитриевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа обобщает проведенные автором исследования проблем стратегического управления строительным предприятием в рыночных условиях.

Данная работа представляет собой комплексное исследование, включающее в себя необходимые этапы, от постановки цели и задач, разработки теоретических положений до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения на строительных предприятиях.

Исследование позволило диссертанту обосновать роль стратегического управления в строительной организации, выявить актуальные и перспективные направления его совершенствования, а также сформировать следующие выводы и рекомендации.

1. На основе анализа отраслевой рыночной информации, а также экспертных опросов ключевого управленческого персонала на ряде строительных предприятий установлено, что нестабильность рынка строительных работ, слабые механизмы адаптации строительных предприятий к рыночным условиям, требуют усиления роли и развития методов стратегического управления на внутрифирменном уровне. Исследование рыночных концепций стратегического управления, как наиболее распространенных в рыночной экономике, так и современных новаторских, анализ сильных и слабых сторон каждой из них, позволил автору сделать вывод, что наиболее перспективной является стоимостная концепция управления бизнесом. Исследования показали также, что внедрение данной концепции в практику стратегического управления строительным предприятием требует решения важных методологических проблем, которые автор обозначил, сформулировав задачи исследования.

2. Анализ экономических показателей деятельности строительных предприятий за 1999-2003 г.г., отобранных в качестве объектов исследования, позволил установить наиболее существенные факторы, способные оказывать влияние на изменение таких важных составляющих экономического роста как уровень издержек и деловая репутация предприятия.

На современном этапе развития экономических отношений в строительстве наиболее существенными являются такие факторы, как порядок оплаты подрядных работ, политика формирования запасов материальных ресурсов, политика формирования имущественного комплекса, структура программы строительно-монтажных работ, доходность бизнеса, масштаб бизнеса и другие. Очевидно, что указанные характеристики и уровень соответствующих им показателей зависит от фазы жизненного цикла предприятия и фазы развития рынка, что привело диссертанта к необходимости учитывать названные фазы при формировании системы показателей стратегической диагностики и формировании механизма управления стратегическими изменениями, что и было реализовано при разработке рекомендаций.

3. Приняв в качестве основной стоимостную концепцию стратегического управления предприятием, автор рассмотрел через ее призму существующие методы стратегического анализа, выявил проблемы их привязки к данной концепции и к специфике строительства. Направления развития методов стратегического анализа деятельности строительного предприятия, предлагаемые диссертантом, создают основу для организации работы по стратегической диагностике на предприятии, как информационной основы для принятия и реализации эффективных стратегических решений.

4. Совершенствование системы стратегического управления на предприятии требует обоснования и эффективной модели организации внутрифирменных отношений, включающих в себя как организационно-управленческие, так и экономические взаимодействия организационных единиц. Ключевой проблемой является формирование системы показателей для оценки влада в общие результаты отдельных управленческих подсистем, структурных подразделений и проектов, осуществляемых предприятием в рамках стратегического управления.

В рамках исследования предложена система формирования бюджетов подразделений, согласующаяся со стоимостной концепцией стратегического управления, предложена система показателей для оценки вклада ключевых подразделений, а также инвестиционных проектов развития, реализуемых предприятием.

5. Анализ существующих подходов и методов измерения основных показателей деятельности строительного предприятия показал, что в основном они ориентированы на отражение финансовых результатов предприятия, деловой активности, учитывают внутренние ресурсы предприятия и минимально-факторы рыночного окружения. Методики оценки стоимости бизнеса, компенсирующие этот недостаток, в свою очередь, слабо привязаны к целям управления предприятием.

Выявление имеющихся недостатков в стратегической оценке экономического роста позволило автору, учитывая имеющиеся в экономической практике методики, предложить собственную концепцию построения системы показателей, адекватной стоимостной концепции управления предприятием, в основу которой положен учет фаз жизненного цикла самого предприятия, а также отраслевого рынка. Диссертант также детально рассмотрел существующие подходы и методы оценки кадрового потенциала как ключевого фактора управления стоимостью предприятия и предложил показатели его измерения.

6. Экспериментальная проверка разработанных в рамках диссертации рекомендаций на строительных предприятиях г. Ростова-на-Дону свидетельствует о том, что развитие системы стратегического управления позволяет обеспечить выбор правильной догосрочной стратегии бизнеса и организовать ее эффективную реализацию. m

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сметанин, Игорь Дмитриевич, Ростов-на-Дону

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал.-М.: Экзамен, 2002.

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

3. Агаев Г.С. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Экономика,1996.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.-М.: ОАО Типография Новостиû, 2000.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Александрович Л.А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности строительных организаций. Дисс. на соиск. ученой степени канд. экон. наук., М.: 2003.

7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №4.

8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B. и др. Контролинг как инструмент управления.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

9. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономики.-М.: Финансы и статистика, 2001

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПБ.: Питер, 1999.Хф

11. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. / Под ред. A.A. Емельянова. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Арефьев А.О., Баженов А.Д. Управление компетенцией и ротация человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия // Материалы 17-го международного симпозиума Проектно-ориентированный бизнес и общество, Москва, 4-6 июня 2003.

13. З.Архипов В.А. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления, 1996, №5

14. Арчибальд Р. Управление высокотехнологическими программами и проек-тами.-Пер. с англ.-М.: ДМК Пресс, 2002

15. Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительного предприятия // Экономика строительства, 2001, №11.

16. Асаул А.Н., Шишлов Г.И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве. // Экономика строительства, 2002, №9.

17. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю. и др. Механизм управления организационными проектами.-М.: ИПУ РАН, 2003.

18. Балашов В.Г., Ириков В.А., Решетин О.И. Модели и методы принятия решений при разработке стратегии максимального роста корпорации. Международная научная конференция Современные сложные системы управления, Воронеж, 26^-28 мая, 2003.

19. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

20. Басовский JT.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка -М.:ИНФРА-М, 2003

21. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2001

22. Берлин А., .Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса. // Проблемы теории и практики управления, 2001 г.-№3

23. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управле-ния.-М.:Дело. 2003

24. Браун С., Крицман М. Количественные методы финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Бузырев В.В., Буликов С.Н. Организационно-информационные предпосыки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов // Экономика строительства №10, 2003 г.

26. Бузырев В.В., Суворова А.П. Особенности организационно-экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе.// Экономика строительства, 2003, № 12

27. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.-М.: СИНТЕГ-ГЕО,1997 г.

28. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами. Материалы 17-го международного симпозиума Проектно-ориентированный бизнес и общество, Москва, 4-6 июня 2003.

29. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами.-М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2001.

30. Ванинскийй А .Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987.

31. Васильев В.В. Методология внедрения корпоративных систем управления проектами. Материалы 17-го международного симпозиума Проектно-ориентированный бизнес и общество, Москва, 4-6 июня 2003.

32. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия на основе стоимостного подхода к их реструктуризации. Материалы 17-го международного симпозиума Проектно-ориентированный бизнес и общество, Москва, 4-6 июня 2003.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент.-М.: Финпресс, 2000.

34. Виханский О.С. Стратегическое упрвление. -М.: Гардарики, 1999.

35. Геншаков О.В. Ядро развития в контексте новой теории факторов производства // Экономическая наука современной России, 2003-№1,

36. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА - М., 2000.

37. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. <9 39. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000.

38. Грей К., Ларсон Э. управление проектами: пер. с англ.-М.:Дело и сервис, 2003.

39. Григ Дж.Ван. Прикладная общая теория систем: Пер. с англ.- М.: Мир, 1991.

40. Грицына Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции // Менеджмент в Рос* сии и за рубежом, 2002, №6.

41. Гуияр Ф., Кели Дж. Преобразование организации: пер. с англ. М.: Дело, 2000.

42. Гумба Х.М. Экономика строительной организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

43. Гусева Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности // Экономический анализ, 2003, №1.

44. Гэльбрейт Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения в корпорациях. -М.: Экономическая теория, 1995.

45. Даулинг Г. Репутация Фирмы: Создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2003.

46. Дворецкий A.A. Экономическая оценка строительных предприятий. // Экономика строительства, 2002, №11.

47. Дейли А. Штайгмайер Б. Контролер и контролинг. // Финансовая газета, 1997, №34-37, 40-44.

48. Демченко А.Н. Анализ и прогнозирование экономических показателей встроительстве.-Киев: Буд1вельник, 1977

49. Десмонд Г., Кели Р. Руководство по оценке бизнеса.-М:РОО, 1996

50. Дидковский В.М. Организационное и экономическое обеспечение подготовки и проведения подрядных торгов // Экономика строительства, №8, 2003

51. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.-СПб.: Питер, 1999.

52. Донцова JT.B. Эволюция экономических условий финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций строительного комплекса в переходной периоде. // Экономика строительства, 1997, №5.

53. Доугерти К. Введение в эконометрику.-М.: ИНФРА-М, 1997.

54. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ.- М.: ФАИР ПРЕСС, 1998.

55. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Н.Д. Эриашвили, П.С.Безруких. -М.: Аудит, ЮНТИ, 2003.

56. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ.-М.:Дело, 1996.

57. Ерохина Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева. Томск, 2001.

58. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М.: Фин-пресс, 2001.

59. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

60. Казанский Ю.Н. Немчин A.M., Никишин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб: Два Три, 1995.

61. Калинин A.A. и др. Планирование и контроль затрат в строительной организации. Материалы Всероссийской конференции Обновление инвестиционно строительной сферы - ключ к успеху. Москва, ЦНИИ ЭУС, 1998, 4-*-6 июня.

62. Калугин В.А. Решение проблемы многокритериальности при оценке альтернатив // Экономика строительства, 2004 №1.

63. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития. // Экономика строительства, 2001, №4.

64. Канчавели А.Д. и др. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. -М.: Экономика, 2001.

65. Карлофф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

66. Карминский A.M., Оленев Н.И. Контролинг в бизнесе.-М.:Финансы и статистика, 1998.

67. Катькало B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России, №2, 2003.

68. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, 2002, №10.

69. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.

70. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. -М.: Экономика, 1989.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991

72. Коробейников О.П. и др. Стратегия поведения: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №5

73. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и упрале-ние.-М.: Олимп-Бизнес, 1999

74. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.-СПб.: Питер, 1999.

75. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. организационный инжиниф ринг. М.: Приор, 1999.

76. Крамер Н.Ш. Исследование операций в экономике. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

77. Курский В.А. Васин JT.A. Допустимые темпы роста в условиях эволюционного развития предприятий. // Вопросы экономики, 2002, №10.

78. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. -М.: Русская деловая литература, 1999.fc 84.Львов Д.С. Экономика развития.-М.: Экзамен, 2002.

79. Любушин Н.П. Управление развитием предприятий с использованием концепции жизненного цикла. РРАСН. Вестник отделения строительных наук. // 2001, Вып.5.

80. Мазур И.И., Шапиро И.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний М.: Высшая школа, 2000

81. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогте Н.Г. Эффективный менеджмент.* М.:Высшая школа, 2003

82. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-М.: Высшая школа, 2001

83. Макаров Н.В. Совершенствование организации хозяйственного расчета бригад в условиях рассредоточения строительства. Диссертация на соискание уч. степени канд. экон. наук, М.: ЦНИИЭУС, 1970 г.

84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2000.

85. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий. // Проблемы теории и практики управления, 2002, №6.

86. Матвеев A.A. и др. Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами. Международный симпозиум, 2003

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов ВК-477Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 21.06.1999. .-М.: Экономика, 2000.

88. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА -М, 1999.

89. Мисаков B.C. Функционально-стоимостной анализ в строительстве.-М.: Финансы и статистика, 1986.

90. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. / пер. с англ. -М.: Дело, 1999.

91. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет.- М.:УРСС, 2000. 98.0льве Н., Рой Ж., Ветер. Оценка эффективности деятельности компании: Пер. с англ.-М.: Вильяме, 2004.

92. Организация и методы оценки стоимости предприятия./Под ред. В.И. Кош-кина.-М.: Экмос, 2002

93. Оценка бизнеса./Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2002

94. Пальма И.С., Эльгорт Э.Г. Применение метода корреляции в строительстве.-М.: Статистика, 1971

95. Печатникова С.М. Организация и механизм финансирования жилищного рынка// Экономика строительства, 2003, №4.

96. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. // Управление компанией, 2003, №№ 1-^-2.

97. Портер М.Э. Конкуренция / Пер с англ. М.: Вильяме, 2000

98. Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка открытых компаний.-М.: РОО, 2002.

99. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.-М.:ЮНИТИ, 1998

100. Румянцев Е.А. Механизм реорганизации финансовых функций предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2002, №1.

101. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

102. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Проблемы теории и практики управления, 2000, №6.

103. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных предпри-ятий.-М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1998.

104. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка.-М.:Приор, 2000

105. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).-Ростов-н/Д Март, 2004.

106. Системотехника / Под ред. H.A. Гусакова. М.:Фонд Новое тысячилетие, 2002.

107. Сосненко A.C. Понятие экономического потенциала // Финансы, 2003, №1

108. Субботин A.B. Интеграция проектного управления в систему управления Ш предприятием. Материалы 17-го международного симпозиума Проектноориентированный бизнес и общество, Москва, 4-6 июня 2003.

109. Терентьев А.Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании // Экономика строительства, 2003-№12

110. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент /Пер. с англ.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

111. Томпсон, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент/Пер. с англ.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

112. Тренев H.A. Методы анализа и формирования решений // Консультант директора, 1999, №14.

113. Чандлер А. Стратегия и структура. М.: Экономика, 1996.

114. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ.-М.: Дело, 2000

115. Управление эффективностью и качеством. /Пер. с англ./ Под ред. И.Прокопенко, К.Норта.-М.: Дело, 2001.

116. Шин Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат./Пер. с англ. -М.: Филин, 1996.

117. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.

118. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности./Пер. с англ. СПБ.: ЗАО Биз-нес-Микро, 1999 г.

119. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строитель-стве.-М.: Высшая школа, 1980

120. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении.-М.: Дело, 2002

121. Шмелева О.Г. Комплексный подход к оценке качества маркетинга основа принятия эффективных управленческих решений // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000, №4

122. Штоколов А.И. Организация и проведение подрядных торгов на строительство в Санкт-Петербурге // Экономика строительства, 2003-№8.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с немецкого -М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Ханжина Е.Н., Попов В.М. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.

125. Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления, 1996, №4

126. Энтони Р., Рис Дж. Учет: Ситуации и примеры: пер с англ.-М.: Финансы и статистика, 1993.

127. Эддоуз М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений.-М.: ЮНИТИ, 1997.

128. Юшина М.А. Лапенков В.И. Анализ производственного потенциала предприятия и его использования. Ч М.: Экономика, 1997.

129. Федеральный Закон Об оценочной деятельности в Российской Федерации, принят ГД 16 июля 1998 г.

130. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утв. Постановлением Правительства РФ №510 от 6 июля 2001 г.

131. Reerle W.D., Allen D.E., Croor J.N. The Economics of Modern Business.-Oxford, 1991.

132. Adams C., Roberts P. You Are What You Measure. Manufacturing Europe, 1993.

133. Kerzner H. Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and Controlling.-N.Y., 1995

134. Maisel J.S. Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach. Journal of Cost Management, Summer, 1992

135. Stewart B. The Just for Value: лJuide for Senior Managers N.Y.: Harper Business, 1990

136. Turnan J. Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reengeneering Projects. 27 Annual Symposium, Boston, 1996, Oct. 7-9

137. Williamson O.E. Strategy Research: Governance and Competence Perspectives // Strategic Management, 1990, №12.

Похожие диссертации

• Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья
• Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой
• Разработка подходов к стратегическому управлению автотранспортным предприятием на основе анализа внутренней среды
• Развитие методов оценки конкурентоспособности строительного предприятия
• Развитие методов стратегического управления государственными капиталовложениями в инфраструктурный комплекс региона