Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегические направления развития предприятий нефтяного комплекса в Республике Дагестан тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Амирова, Мариям Мусаевна
Место защиты	Махачкала
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегические направления развития предприятий нефтяного комплекса в Республике Дагестан"

На правах рукописи

АМИРОВА МАРИЯМ МУСАЕВНА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕСТАН

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала-2005

Работа выпонена в Дагестанском государственном университете.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент Магомедов А.М.

доктор экономических наук, профессор Петросянц В.З., кандидат экономических наук, доцент Ильягуев П.М.

Ведущая организация: Министерство промышленности

и научно-технического развития Республики Дагестан

Защита состоится л26 мая 2005 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета К.002.089.01 ИСЭИ ДНЦ РАН по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. Ярагского, 75.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ДНЦ РАН

Автореферат разослан л 25 апреля 2005 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу. 367030, г. Махачкала, ул. Ярагского, 75. Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН, диссертационный совет К.002.089.01

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.И. Гордеев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономическая обстановка, в которой осуществляют сегодня свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Опыт многих компаний показывает, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегии развития и смещении критериев могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний. Переход к рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями во всех сферах экономики.

Главной проблемой российских предприятий нефтяной промышленности продожает оставаться отсутствие четкого стратегического видения путей развития компаний в будущем. Цель любого предприятия -максимизация прибыли - решается ими пока в краткосрочном аспекте, в то время как на средне- и догосрочную перспективу оптимизация потока доходов требует более тщательного подхода к планированию и серьезных инвестиционных решений.

О неготовности российских предприятий нефтяной промышленности к стратегическому выбору свидетельствует, в частности, тот факт, что они зачастую не могут принять решение об инвестировании собственной прибыли, которая представляет собой внушительные суммы. Компании инвестируют в покупку нефтяных активов, включая более мекие фирмы и лицензии на разработку месторождений, так как получение контроля над ними является инструментом конкурентной борьбы. Но нефтяные компании не вкладывают необходимые деньги в освоение своих запасов.

Еще несколько лет назад вся нефтепродуктовая отрасль России работала по совершенно нерыночным схемам. Задача была проста: добыть побольше нефти, переработать на заводе, попытавшись получить побольше светлых нефтепродуктов, и продать по высокой цене (желательно - за рубеж). Рынка хватало для всех и никто не испытывал необходимости конкурировать друг с другом. Практически отсутствовали прогнозы даже на год вперед. Естественно в таких условиях невозможно было говорить ни об инновациях, ни о системной инвестиционной политике.

Сейчас вся политика нефтяной компании дожна строится на основе системного анализа мирового и внутреннего рынка нефти, нефтепродуктов, нефтехимии, энергетической политики России и других стран.

Базой для планирования нефтяных компаний является изучение потребностей рынка завтрашнего дня и уровня конкуренции. Планирование начинается с определения необходимого уровня добычи нефти и заканчивается распределением нефтепродуктов по регионам России и направлениям экспорта. Исходя из тенденций разв ии, ком-

пании дожны строить свою инвестиционную, инновационную, маркетинговую, производственную, логистическую, финансовую и ту политику, которая действительно может благоприятно сказаться на весь финансовый механизм предприятий нефтяной промышленности.

Республика Дагестан обладает потенциальными нефтяными ресурсами, наличие которых в любом государстве позволяет успешно решать сложные социально-экономические, технологические, финансовые и валютные проблемы. Вместе с тем в мире интенсивно развёртывается процесс глобализации, при котором исчезают препятствия для движения товаров и денег по всему миру. В этих условиях деньги уходят от тех, кто имеет отсталые технологии, к тем, кто имеет более совершенные. Вследствие этого Дагестан, как и любой другой регион России, обладатель углеводородных ресурсов, дожен стремиться не только к использованию нефтяного потенциала, но и к его эффективному управлению.

Именно этими обстоятельствами определяется актуальность темы диссертационного исследования, посвященного научному анализу и оценке состояния предприятий нефтяной промышленности, формированию и реализации стратегии развития компании и определению путей и методов регулирования рынка нефтепродуктов.

Степень исследования проблемы. В экономической литературе имеются глубокие теоретические исследования, отражающие вопросы управления организацией. Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории стратегического менеджмента, можно выделить таких ученых как Ажофф Р., Ансофф И., Берман Б., Друкер П., Карлоф Б, Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Маккарти Дж., Моррис Р., Портер М., Стршсланд А., Томпсон А., Уокер К., Эванс Дж.

В работе применены подходы к проблемам стратегического развития в управлении предприятия, изложенные в трудах российских учёных: Абра-мишвили Г.Г., Бравермана A.A., Виханского О.С., Голубкова Е.П., Данько Т.П., Завьялова П.С., Наумова А.И., Соловьева Б.А. и других.

В региональном и отраслевом аспектах вопросы стратегического развития предприятия находят свое отражение и в работах Дагестанских ученых: Айгумова А.Д., Ахмедуева А.Ш., Багомедова М.А., Гасанова М.А., Дохолян С.В., Магомедовой М.М., Нагдиева С.А., Петросянц В.З., Саги-дова Ю.Н., Цапиевой O.K., Цахаева Р.К. и ряда др. авторов, исследующих данную проблему на современном этапе развития рыночной экономики.

Однако большинство современных исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления развития компании к современным проблемам российских предприятий. Таким образом, не принимаются во внимание формирующиеся нацио-

нальные модели российского стратегического развитая и методы регулирования национального рынка.

Разрешение данной проблемы нам видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании условий для формирования нового российского типа стратегического развития с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального развития.

Недостаточная исследованность данной проблематики и практическая значимость проведенных исследований для Республики Дагестан определили выбор данной темы диссертации.

Цели и задачи исследования. Основная цель работы заключается в комплексном исследовании региональных проблем функционирования предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан, научном обосновании и разработке теоретических и методических положений по формированию и реализации эффективной стратегии развития на объектах нефтяной промышленности.

Достижение данной цели потребовало постановки следующих задач, определяющих логику диссертационного исследования:

- систематизировать и уточнить основные подходы к формированию и реализации эффективной стратегии развития применительно к предприятиям нефтяной промышленности;

- проанализировать и оценить состояние, эффективность и перспективы развития предприятий нефтяного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан;

- разработать методические рекомендации по определению выбора стратегического развития предприятий нефтяной промышленности;

- разработать методические подходы по использованию эффективного инструментария выработки и реализации стратегии развития для предприятий нефтяной промышленности;

- разработать комплекс математических моделей и программного обеспёчения для повышения результативности предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан на основе формирования и реализации эффективной стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Предметом исследования являются методы, инструменты и механизмы формирования и реализации стратегии развития на промышленных предприятиях.

Теоретической, методологической и информационной основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных

ученых в области теории и методологии управления рыночным хозяйством, региональной экономики, разработки экономической и промышленной политики на федеральном и региональном уровнях. Методологической основой работы служат: комплексный, системный и исторический подходы математическая интерпретация управленческих и экономических процессов и явлений.

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы и соответствующие законодательные акты: Указы Президента России, Законы Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, официальные статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Дагестан, Министерства промышленности и научно-технического развития Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также материалы предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений по формированию и реализации эффективной стратегии развития предприятия и разработке стратегических направлений развития предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан в условиях развития рыночных отношений.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

Х:Х определены особенности и разработан агоритм формирования стратегии развития применительно к предприятиям нефтяной промышленности, позволяющий оптимизировать выбор направлений развития;

Х:Х разработана система комплексных мероприятий по реализации стратегии развития на разных уровнях управления нефтяной компании;

на основе комплексной оценки и анализа современного состояния нефтяной промышленности Республики Дагестан разработаны сценарии развития нефтедобычи до 2010 г. и модель прогнозирования потребности республики в нефтепродуктах, позволяющие определить приоритетные направления и перспективы развития предприятий нефтяной промышленности;

* разработана методика расчета коэффициента оценки инновационного ресурсного потенциала нефтяной компании как элемента инновационной составляющей стратегии развития нефтяных компаний;

предложена система непрерывного мониторинга показателей конъюнктуры рынка нефтепродуктов региона как основа маркетинговой составляющей стратегии развития нефтяных компаний.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации,

содержащиеся в проведенном исследовании, могут быть использованы для совершенствования стратегического управления нефтяных компаний и нефтяной отрасли регионов. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в вузах экономического профиля, а также на курсах повышения квалификации кадров нефтяной отрасли при преподавании дисциплин: Управление организацией, Менеджмент, Стратегический менеджмент и др.

Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертационное исследование выпонено в рамках тематики НИР Дагестанского государственного университета. Основные результаты диссертационной работы докладывались на межрегиональных российских и научно-практических конференциях, проходивших в 2000-2005 гг. в Махачкале, Ростове-на-Дону. Рекомендации по внедрению стратегии развития приняты к использованию в практике деятельности предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 статей с общим объемом 2,8 пл., отражающих основное содержание диссертации.

Структура диссертации обусловлена целью исследования, определена как непрерывная цепь взаимосвязанных вопросов и раскрываемых в совокупности поставленных автором задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст изложен на 169 страницах, содержит 18 рисунков и 18 таблиц. Список использованной литературы составляет 120 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования.

Первая глава Теоретические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия посвящена определению сущности стратегии, этапов стратегического планирования и управления, исследованию эффективного механизма и особенностей формирования и реализации стратегии развития применительно к предприятиям нефтяной промышленности.

Во второй главе Анализ современного состояния и перспектив развития предприятий нефтяной промышленности Российской Федерации и Республики Дагестан дан комплексный анализ оценки развития нефтяной отрасли страны, приводятся характеристики основных стратегий развития, применяемых отечественными нефтяными компаниями, определе-

ны факторы, влияющие на стратегический потенциал нефтяной промышленности. Особое внимание уделено анализу развития нефтедобычи и рынка нефтепродуктов Республики Дагестан, стратегии развития нефтяной компании ОАО НК Роснефть-Дагнефть.

В третьей главе Стратегические направления развития предприятий нефтяной промыишенности Республики Дагестан на основе результатов предыдущих глав обоснованы основные направления совершенствования стратегии развития нефтяных компаний и сформулированы методические подходы к использованию эффективного инструментария выработки и реализации стратегии развития для предприятий нефтяной промышленности. К их числу определены совершенствование организации и управления путем реализагщи инновационной, маркетинговой и логистической составляющих стратегии развития предприятиями нефтяной промышленности.

В заключении обобщены основные выводы и предложения, полученные в ходе проведенного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Устойчивое развитие предприятий в условиях резкого обострения конкурентной борьбы зависит от их способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. В связи с этим возрастает роль стратегического развития на предприятиях. Существующие в литературе точки зрения позволяют выделить основные позиции в определении стратегии:

* это средство достижения конечного результата, объединяющее все части и аспекты организации в единое целое;

л это догосрочный план организации, обеспечивающий совместимость всех частей планов организации;

Х:Х дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности;

Х> это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития;

* заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

На наш взгляд, стратегия развития предприятия - это интегрированное понятие, включающее в себя стратегические направления развития (стратегические альтернативы) и стратегию управления (или функционирования) предприятием. Последняя характеризует поступательное движение всего предприятия в целом, а стратегическая альтернатива является основой для реализации стратегии управления, учитывающая благоприят-8

ные возможности и о1гасности внешнего окружения, собственные преимущества и недостатки. Стратегию развития следует рассматривать по форме (совокупность управленческих документов, которые могут быть представлены в виде графиков, таблиц, описаний и т.д.) и содержанию (модель действий, инструмент для достижения целей). Исследование также позволяет сделать вывод о том, что понятие "стратегия" рассматривается как в статике, так и в динамике, т.е. как "направление", "план", "комплекс мероприятий" по развитию предприятия и как совокупность действий по достижению определенной цели.

На этапе формирования стратегии развития важно, как будет сформулирована цель благоприятного развития для нефтяной компании. Одной из них является получение максимальной ежегодной прибыли. В стратегическом плане это означает следующее: в каждой конкретной ситуации руководство нефтяной компании принимает наиболее рискованные решения при попытке извлечь максимум прибыли;,производственные фонды интенсивно изнашиваются без проведения адекватной инвестиционной политики; экономия на текущих издержках ослабляет мотивацию улучшения качественных показателей, что неизбежно влечет падение "качества" деятельности всего предприятия.

Следовательно, в перспективе цель максимизации ежегодной прибыли может оказаться ложной, и возникает необходимость формирования эффективной стратегии устойчивого развития, подразумевающей взаимную адаптацию целей максимизации прибыли и ограничений внешнего и внутреннего характера. Здесь также имеются трудности особого рода, т.к. не определены либо крайне расплывчаты цели развития внешней системы. Это характерно для нестационарных, переходных периодов, например, для современной России, когда множество декларируемых целей не позволяет составить ясное представление о происходящих в обществе социально-экономических процессах. Периодические.попытки конкретизации этих целей чрезвычайно противоречивы, что еще больше усугубляет неопределенность ситуации.

Следующий этап - конкретизация целевой установки применительно к самой нефтяной компании. Целевая установка понимается как желательное состояние системы по достижению заданного горизонта планирования и может описываться в виде объемных .или структурных показателей.

Стратегическая цель нефтяной компании универсальна. Она заключена в получении оптимальной с точки зрения устойчивого догосрочного развития компании прибыли.

Будучи общей для любого хозяйствующего субъекта эта цель реализуется, исходя из итогов анализа его текущей деятельности. Именно на

основе такого анализа выявляются те объекты в нефтяной компании или звенья в системе ее управления, которые представляют явную или потенциальную опасность с точки зрения как размера прибыли, так и устойчивости развития. В результате возникают конкретные стратегические задачи и связанные с ними решения, направленные на перераспределение ресурсов нефтяных компании, ее реструктуризацию, ликвидацию некоторых управленческих структур и создание новых. При формировании таких решений важен анализ не только внешних условий (экономических, правовых, социальных, природных), но и текущей деятельности компании.

В свою очередь, реализация этих решений предполагает практическую деятельность, которую хотя и можно отнести к текущей, но она уже подпадает под категорию стратегически управляемой. Подобные стратегические задачи нефтяной компании могут быть следующими:

Х> использование наличных ресурсов или их перераспределение для решения тех или иных стратегических задач;

привлечение внешних (допонительных) средств, ресурсов в тех же целях;

расширение или улучшение качества минерально-сырьевой базы нефтяной компании;

реконструкция отдельных звеньев вертикального цикла движения сырья (например, реконструкция нефтепереработки с целью обеспечения оптимального сочетания структуры выпускаемых нефтепродуктов, отвечающих рыночному спросу на отдельные их виды, и свойств исходного нефтяного сырья);

<Х изменение или расширение географии рынков сбыта сырой нефти и нефтепродуктов;

защита окружающей среды.

Далее стратегические задачи прорабатываются применительно к конкретному периоду или этапу становления и развития данной нефтяной компании. Можно выделить три основных этапа развития российских нефтяных компаний.

1. Стабилизация базовых производств и подразделений, их адаптация к новым условиям хозяйствования, выбор основных направлений деятельности компаний в стратегической перспективе.

2. Структурная перестройка подразделений компаний для обеспечения максимального их соответствия корпоративным интересам, ведущая к образованию органичных вертикально интегрированных систем.

3. Динамичное развитие и возможный рост "адаптированных" нефтяных компаний в условиях ожидаемого экономического подъема в России и формирования основ экономики рыночного типа.

Первый этап для большинства отечественных нефтяных компаний можно считать почти завершенным, поэтому сейчас важно прорабатывать цели двух последующих стадий их развития. Они будут различаться существом решаемых задач, горизонтом планирования, степенью неопределенности ряда факторов. Эти цели дожны быть сформулированы так, чтобы их достижения заставляли эффективно работать все подразделения в течение данного периода и в то же время не противоречили стратегическим догосрочным целям нефтяные компании. Уже на втором этапе в планы нефтяных компаний надо закладывать основные стартовые условия третьего этапа с тем, чтобы добиться наиболее поного их сопряжения.

В период становления и развития стратегическими целями отечественных нефтяных компаний дожны быть:

Х> во-первых, получение оптимальной на данный момевгг прибыли в объеме, позволяющем производить необходимые инвестиции и выплачивать гарантированные дивиденды по акциям;

Х:Х во-вторых, обеспечение стабильного функционирования компании вплоть до заданного горизонта планирования. Однако постановка цели не отражает особенностей, присущих каждой нефтяной компании в отдельности.

В настоящее время на многих предприятиях не применяют стратегию развития, без которой невозможно адаптироваться к условиям внешней среды и занять хорошую конкурентную позицию на рынке.

Учитывая предложенную логику взаимосвязи стратегии развития и управления предприятием, был разработан агоритм формирования и реализации стратегии развития, позволяющий оптимизировать выбор направлений развития с наименьшими издержками (см. рис.1).

Для некоторых предприятий важно вначале определить миссию и цели, а для других главное - анализ среды. Однако в ходе формирования стратегии развития возможно паралельное прохождение компанией этих двух этапов и корректирование своих действий посредством обратных связей. Так предварительно определенная миссия или цель в ходе анализа среды может быть подвергнута ревизии, поскольку ситуация во внешней среде или потенциал компании не позволяют реализовать ее. Остается вернуться к формированию новой миссии, отвечающей состоянию среды. Мониторинг среды дожен быть постоянным, и выбранная стратегия развития в случае изменения ситуации может быть также пересмотрена. Более того, и по ходу реализации стратегии развития следует извлечь выгоду и избежать неприятности, определяемые изменениями во внешней среде и в потенциале фирмы. Предлагаемая схема стратегии развития снимает проблему, с чего начинать процесс её формирования и как достигнуть желаемого результата в процессе её выбора и реализации. Таким образом,

агоритм позволяет создать на этапе формирования несколько резервных планов стратегического развития с, учетом их применения на случай неэффективной и сформулированной нами как лантистратегия развития.

Рис. 1. Агоритм формирования и реализации стратегии развития

Стратегии по уровням иерархии существуют следующих видов: корпоративная, деловая, функциональная, операционная. Для каждого уровня стратегии характерны твёрдо установленные задачи, которые дожны быть закреплены за определенными ответственными лицами. Формирование и реализация стратегии развития по уровням ответственных лиц для предприятий нефтяной промышленности, на наш взгляд, дожна выглядеть следующим образом (см. рис. 2).

Корпоративная стрхтегня Собственники, управляющие высшего ранга НК, топ-менеджеры {решения обычно принимаются советом директоров) Создание и управление шеокопродук-тивным хозяйственным портфеле (приобретение компаний укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам). Дос-

Операционная стратегия Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб на местах) Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения. тижение синергизма среди родственных и структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности, как разведка нефти и ее переработка. Деловая стратегия Генеральный директор НК (решения принимаются испонительным органом -правлением) Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. Формирование механизма реагирования на внешние изменения. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.

/ Формирование и N. / реализация N. / стратегии \ { развитая по у уровню ответег- / N. венных лиц /

Функциональная стратегия Руководители среднего звена (решения принимаются руководителями филиалов НК) Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения. Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Рис. 2.Система взаимодопоняющих мероприятий по управленческим уровням нефтяной компании, отвечающих за формиро-

вание и реализацию стратегии развития

Стратегический план организации представляет собой совокупность стратегий, выработанных на различных уровнях иерархии. И только в случае объединения таких стратегий в одну связанную и последовательную систему, можно говорить о поноте предпринятых усилий по формированию и реализации стратегии развития. В идеале границы всех частей и пластов стратегий дожны плотно соприкасаться друг с другом и в конечном итоге принимать форму единой направленной на успех стратегии развития.

Нефтяная промышленность России охватывает подготовку запасов, добычу, транспорт, переработку нефти и включает в себя 10 крупных вертикально - интегрированных компаний, добывающих 87,7% нефти, и 113 меких компаний с объемом добычи 9,2%. Основные объемные показатели работы нефтяного комплекса характеризуются данными таблицы (см. таб.1).

Таблица 1

Основные показатели работы нефтяной промышленности России1

Показатели 2001 объем 2002 2003

объём темп роста объем теш роста

Нефть, включая газовый конденсат, мн.т.

Ресурсы 318 343 107,7 371 108,3

Добыча 324 348 107,6 375 107,7

Импорт 6 5 86,4 5 99,4

Технические расходы, потери, прирост запасов у поставщика -11 -11 94,6 -9 84,0

Использование ресурсов 318 343 107,7 371 108,3

Внутреннее потребление 174 181 103,9 188 104,2

Экспорт 145 162 112,2 183 112,8

Основные виды нефтепродуктов, мн. т.

Ресурсы всего 127 129 101,2 136 105,5

Производство 125 128 102,6 134 104,6

Прочие источники, прирост запасов у поставщиков 2 1 - 2 -

Использование ресурсов 127 129 101,2 136 105,5

Внутреннее потребление 78 82 104,9 80 97,2

Экспорт 49 46 95,1 56 120,2

Нефтяная промышленность Дагестана играет заметную роль в экономике республики. В объеме промышленной продукции на ее долю приходится более 20%, а в экспорте республики занимает 85%. Однако за период с 1995 по 2002 годы наблюдаются противоположные тенденции рос-

1 Источник: Госкомстат России

та физического объема промышленного производства и добычи нефти (см. рис. 3).

160 140 120 100 80 60 40 20 О

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 I' 'промышвнность Ч добыча нофти |

Рис. 3 Динамика промышленного производства и добычи нефти в РД, в % к 1995 г.

За этот период объем промышленной продукции увеличися на 37,1%, а добыча нефти лишь на 4,3%. Лишь на 1996 г. приходися максимальный объем добычи, при котором темп прироста составил 18%, а в последующие годы идет постепенное снижение нефтедобычи. В целом промышленность до 2000 г. снижала объемы производства и лишь с этого периода начинается дальнейший подъем. Высокие темпы роста промышленности в последние годы можно объяснить лишь последевальвационным эффектом. Добыча нефти с конденсатом за последние тринадцать лет сократилась в два раза и составила 340 тыс. тонн (см. табл. 2).

Таблица 2.

Развитие нефтедобычи в Дагестане

Показатели 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2001 2002 2003

Нефть, включая газоковденеат, тыс. т. 636,1 597,1 332,9 380,2 356,1 326,3 344,9 337,3 340

в % к предыдущему году - 98,1 55,8 120,2 96,9 90,5 105,6 97,8 100,8

в % к 1990 г 100,0 93,9 52,3 59,8 56,0 51,3 55,2 53,2 53,4

На основе комплексной оценки современного состояния нефтяной промышленности нами разработаны сценарии развития нефтедобычи в Республике Дагестан до 2010 г., позволяющие определить приоритетные направления и перспективы развития предприятий нефтяной промышленности. На наш взгляд, основными вариантами развития нефтедобычи могут быть четыре сценария стратегии развития (см. табл. 3).

* Рассчитано по данным Госкомстата РД

Таблица3

Прогноз нефтедобычи в Республике Дагестан _

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

При росте ВРП в 2,8 раза и сохранении доли нефтедобычи в ВРП на уровне 2003г

Добыча нефти, тыс. т. 515 600 685 по 860 950

Бурение, всего км. 13,6 15,9 18,2 20,5 22,8 23,1

Капитальные вложения на бурение, мн. руб. 355 415 475 535 585 650

Оптимистический прогноз; достижение пикового уровня (1990 а - 636 тыс. т.)

Добыча, тыс. т. 420 460 500 540 580 620

Реалистичный прогноз: прирост годовой нефтедобычи на 20 тыс. т.

Добыча, тис. т. 380 400 420 440 460 480

Пессимистический прогноз: сохранение существующих тенденций за 10 лет (среднегодовой темп прироста 0,24 %)

Добыча, тыс. т. 341,6 342,5 343,3 344,1 344,9 345,8

Х Первый вариант: рост нефтедобычи темпами планируемого прироста ВРП и сохранение доли нефтедобычи в ВРП на уровне 2003 г. На нефтедобывающую отрасль в валовом региональном продукте республики приходится примерно 5-6 %. Если сохранить такую структуру, в перспективе прогноз нефтедобычи при росте ВРП республики в 2,8 раза будет выглядеть по нашим оценкам как показано в таблице.

Однако такие высокие темпы роста нефтедобычи приведут к поной выработке извлекаемых запасов нефти через тринадцать лет и потребуются значительные суммы капитальных вложений. Таким образом, приближение добычи нефти к 2010 г. до отметки одного мн. т. является маловероятным. Тем самым доля нефтяной отрасли в валовом региональном продукте не сохранится на уровне базового года - 2003 г., а будет снижаться.

Второй вариант: в качестве оптимистического варианта принято достижение в 2010 г. максимального объема нефтедобычи, который имел место в 1990 г., а именно 636 тыс. т. Это на треть меньше, чем прогнозируемая величина добычи по первому варианту и почти в два раза больше, чем на начало прогнозируемого периода. Реализация данного варианта развития возможна. Но потребуются огромные усилия по мобилизации финансовых, материальных и управленческих ресурсов.

Третий вариант: наиболее реалистичным, является именно этот вариант развития, поскольку при нём ежегодный тем прироста нефтедобычи составляет 20 тыс. т. Анализ динамики развития нефтедобычи за 10 лет 16

показывает, что именно такой прирост характерен при благоприятном стратегическом окружении.

Четвертый вариант: предусматривает сохранение существующих тенденций в развитии нефтедобычи. Среднегодовой темп прироста нефтедобычи за последние десять лет составил 0,24 %. При таком развитии к 2010 г. объем нефтедобычи увеличится лишь на 5,8 тыс.т.

Как видим, из четырех стратегических альтернатив развития нефтедобычи оптимальным является третий вариант. Однако при этом доля нефтедобычи в ВРП уменьшится до 4-4,5 %. Отсюда вывод: нефтедобывающая промышленность не обладает значительными резервами экономического роста республики. Необходима переориентация деловой стратегии нефтяной промышленности республики. Для нефтяной промышленности республики присуща стратегия выживания: нет возможности значительного увеличения нефтедобычи, а основная часть направляется на экспорт.

В диссертационной работе автором разработана и апробирована модель расчета перспективной потребности республики в нефтепродуктах, базирующаяся на методе прогнозной оценки, которая позволит определить правильный выбор стратегического развития предприятий нефтяной промышленности.

При разработке прогнозной модели были использованы три основных, на наш взгляд, фактора, влияющих на показатель потребления бензина: 1) ВРП; 2) численность населения; 3) число автомобилей. С учетом разработанной прогнозной модели расчета перспективной потребности республики в нефтепродуктах, можно сделать следующие выводы.

Данные расчета могут служить для предприятий нефтяной промышленности хорошим ориентиром в их производственной деятельности, например, нефтяная компания с учетом проведенного прогноза нефтедобычи, а, также учитывая результаты прогнозного расчета, позволит, сформировать относительно важную и приоритетную стратегию развития на догосрочный период времени (см. табл. 4).

Таблица 4

Показатели перспективной потребности республики в нефтепродуктах

Показатели 2004 факт 2006 2007 2008 2009 2010 2010 в%к 2004

Потребление бен- 1041,16 1181,93 1250,5 1324,58 1396,67 1469,12 141,1

ВРП 49382 60938 66716 72494 78272 84050 170,2

Численность насе- 2393,06 2496,71 2550,2 2604,84 2660,66 2717,06 113,54

Число автомобилей 205,75 211,63 214,64 217,69 220,78 223,912 108,83

Разработанная автором модель очень проста в применении и расчете: она позволяет сократить не только издержки, но и время. С учетом этого в данной модели используются именно те факторы, которые играют наиболее важную роль в деятельности предприятий нефтяной промышленности и могут быть пересмотрены с учетом складывающейся внутренней и внешней среды компании. Потребление бензина в 2010 г. в республике рассчитанное на основе прогнозной модели, составляет 1469,12 тыс. т.

В связи с разработанными сценариями развития нефтедобычи и проведённым прогнозным расчетом перспективной потребности республики в нефтепродуктах определены приоритетные направления и перспективы развития предприятий нефтяной промышленности. Таковыми можно обозначить следующие направления:

1. Разведка и освоение новых нефтяных месторождений (в частности освоение ресурсов дагестанского сектора Каспийского моря).

2. Увеличение нефтедобычи с учетом главных показателей потребления нефтепродуктов, основанное на прогнозном методе расчета.

3. Модернизация и развитие транспортной инфраструктуры для обеспечения максимального доступа нефтегазодобывающих компаний к экспортным маршрутам.

4. Реконструкция действующих и создание новых производств (особенно нефтехимических) с опережающим строительством мощностей по углублению переработки нефти, повышению качества нефтепродуктов, производству катализаторов.

5. Повышение эффективности нефтяной промышленности (применение современных технологий добычи и комплексное использование нефтяных ресурсов, производство электроэнергии на базе современных газотурбинных электростанций).

6. Развитие законодательно-правовой системы в нефтяном комплексе, обеспечивающей привлечение инвестиций, в частности, в нефтепереработку и нефтехимию.

Формулирование инновационной стратегии, которая разрабатывается в рамках деловой и технологической стратегии, требует: анализа состояния и определения возможных путей развития научно-технического потенциала компаний-конкурентов (как отечественных, так и зарубежных), независимых отраслевых научно-исследовательских организаций; выявления их сильных и слабых сторон развития на разных уровнях управленческой иерархии нефтяной компании; оценки возможности появления на рынке научно-технических услуг для нефтяной отрасли потенциальных конкурентов из других отраслей. Анализ действующего российского законодательства показал, что имеющиеся сегодня льготы для инно-

вационной сферы настолько незначительны, что не позволяют успешно внедрять нововведения.

При формировании инновационной стратегии как составляющей стратегии развития нефтяной компании необходимо соблюдать следующие основные требования:

1. Инновационная стратегия дожна формироваться во взаимосвязи с общекорпоративной и деловой стратегией компании и на тот же период с учетом экономических, политических, социальных и др. факторов, а также с учетом специфических внешних и внутренних условий функционирования научно-технической сферы компании.

2. Процесс формирования общекорпоративной стратегии компании и ее инновационной стратегии осуществляется с учетом внешних и внутренних условий функционирования компании, в том числе и ограничений ресурсов.

3. Цели инновационной стратегии дожны поностью отвечать целевым установкам общекорпоративной и деловой стратегии компании и частично целям научно-технической деятельности и быть, в принципе, достижимыми.

4. Выбор инновационных стратегий осуществляется с учетом наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.

5. Формирование инновационной стратегии предполагает использование научно обоснованных подходов и принципов научно-технического прогнозирования (системности, непрерывности, комплексности, вариантности, адекватности и оптимальности).

6. При разработке инновационной стратегии, необходимо закладывать резерв на преодоление непредвиденных ситуаций.

В диссертации нами предложено использование коэффициента оценки инновационного ресурсного потенциала нефтяной компании как элемента инновационной составляющей стратегии развития нефтяных компаний. Ресурсный потенциал инновационной стратегии можно рассчитать на основе оценки таких основных ресурсов, как персонал, финансы, материально-техническая база. Немаловажное значение для инновационной стратегии имеют и информационные ресурсы. Исходной методологической предпосыкой при оценке ресурсного ш}тенциала, на наш взгляд, дожен быть учет в равной степени как количественных, так и качественных характеристик ресурсов. Разработанная в ходе диссертационного исследования методика позволяет объективно оценить ресурсный потенциал инвестиционной стратегии предприятия.

Интегральный коэффициент оценки ресурсного потенциала инновационной стратегии предлагаем рассчитать по формуле:

Ки = \jKp *Кс*Кф =:^lj(lpi + Ipi) * (Ici + la) *(1ф1 + 1фг).

где Кр - коэффициент оценки инновационного потенциала персонала;

Ipl - доля ИТР в общей численности работников;

1р2 - доля работников, занимающихся стратегическими инновациями в составе ИТР;

Кс - коэффициент оценки инновационного потенциала материально-технической базы предприятия;

Ici - доля активной части в амортизируемом имуществе;

1с2 - доля высокотехнологичного оборудования в активной части амортизируемого имущества.

Кф - коэффициент оценки инновационного потенциала финансовых ресурсов;

1ф1 Ч доля НИОКР в бюджете предприятия;

1ф2- доля стратегических инноваций в бюджете НИОКР. О < К и < 1

Нами, были проведены аналитические расчеты по группе нефтяных компаний, которые позволили сделать некоторые выводы. Показатель Ки на этих предприятиях в среднем колеблется в диапазоне от 0,2 до 0,6. С учетом проведенного исследования были сделаны следующие заключения:

до 0,2 - с таким коэффициентом предприятия в сфере нефтяного бизнеса практически отсутствуют и по нашим оценкам данный коэффициент можно принять как минимальный порог функции.

0,2-0,6 - данный коэффициент составляет наибольшее значение для

предприятий нефтяной промышленности более 0,6 - могут иметь лишь отдельные подразделения предприятий нефтяной промышленности: лаборатории, конструкторское бюро, НИОКР.

Таким образом, можем сделать вывод, что данный коэффициент для предприятий нефтяной промышленности колеблется от 0,2 до 0,6 и данную методику расчета можно использовать для оценки ресурсного инновационного потенциала как главного инструмента стратегического развития. Можно сделать вывод, что оптимальным показателем является коэффициент с уровнем 0,4 . Главными резервами для увеличения этого показателя могут быть предложенные нами для расчета такие факторы как увеличение общей численности персонала, увеличение НИОКР, увеличение производственных мощностей в общем бюджете предприятия.

Выбор стратегии развития компании дожен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегмента-

ции рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих товаров, анализа конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ.

В процесс формирования и оптимизации стратегии развития компании необходимо включить создание эффективного маркетинга. Его следует рассматривать как процесс взаимоотношения производителя и рынка, как систему непрерывного мониторинга показателей конъюнктуры и их согласования с производственно-сбытовой деятельностью и с условиями рынка для получения максимальной прибыли.

С этой целью компании следует разрабатывать и внедрять в практическую деятельность:

систематический анализ спроса и предложения, цен и конкуренции на своих сегментах внутреннего рынка, а также на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья;

маркетинговую систему раннего предупреждения (анализа и прогнозирования) о степени соответствия спроса и предложения по нефти и каждому виду нефтепродуктов в каждом регионе интересов компании;

маркетинг, направленный на активизацию компании на рынках, где она не занимает лидирующее положение;

Х:Х ценовой маркетинг, обеспечивающий соответствие цен компании конъюнктуре рынка;

Х:Х настройку всех звеньев производства и управления, включая производителей продукции, транспортные, сбытовые структуры компании, на выявление рыночных требований;

точное и своевременное информирование о результатах деятельности компании, создание и поддержание имиджа лоткрытой компании.

Таким образом, оценивая российский нефтяной рынок в целом, можно отметить, что, являясь органической частью макроэкономического рыночного пространства, он имеет все те же черты квази-рынка, что и другие виды рынков. Глубоко деформированные цены, бартер, сильно ограниченный спрос, недобросовестная, главным образом, силовая конкуренция, депрессивное состояние национального нефтяного рынка - прямое следствие монетарной и сырьевой экспортно-ориентированной и монополизированной макроэкономической политики. Обострение конкуренции в сфере нефтяного бизнеса побудило компании искать новые способы усиления своего влияния на мировом и внутреннем топливных рынках. В этой связи будет возрастать роль и значение использования методов стратегического развития в деятельности предприятий нефтяной промышленности, которые в свою очередь будут благоприятно сказываться на общем экономическом состоянии отрасли.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:

1. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия // Материалы 2-ой научно-практической конференции Практика использования концепции маркетинга промышленными предприятиями региона Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2001, с.112. - 0,4 пл.

2. Направления и возможности применения концепции маркетинга отечественными предприятиями // Материалы 3-ей научно-практической конференции Практика использования концепции маркетинга промышленными предприятиями региона. Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2002, с. 111. -0,4/0,2 п.л. (в соавторстве с проф. Цахаевым Р.К.).

3. Маркетинговые исследования как метод повышения прибыли нефтяного предприятия // Материалы 4-ой межрегиональной научно-практической конференции Практика использования концепции маркетинга предприятиями и предпринимательскими структурами Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2003, с. 63. - 0,4 п.л.

4. Ценовая политика предприятий нефтяной промышленности как важный элемент маркетинговой деятельности // Материалы региональной научно-практической конференции Социально-экономические правовые и культурные проблемы региона в эпоху глобализации Ростов-на-Дону: ООО Издательство Тана, 2004, с. 24. - 0,4/0,2 п.л. (в соавторстве с проф. Цахаевым Р.К.).

5. Методические основы построения эффективной модели стратегии развития промышленных предприятий // Материалы 5-ой межрегиональной научно-практической конференции Практика использования концепции маркетинга предприятиями и предпринимательскими структурами Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2004, с. 38. - 0,4 пл.

6. Инновационная стратегия и оценка ресурсного потенциала нефтяной компании // Вопросы структуризации экономики РАН ИСЭИ ДНЦ Махачкала, 2004, №2, с. 171 - 0,4/0,2 п. л, (в соавторстве с доц. Магомедо-вым А.М).

7. Методология прогнозирования перспективной потребности в нефтепродуктах Республики Дагестан // Материалы 6-ой межрегиональной научно-практической конференции Практика использования концепции маркетинга предприятиями и предпринимательскими структурами Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2005, с. 17. - 0,4 пл.

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага №1. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. -1 изд. п.л. -1 Заказ -142 - 05 Тираж 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул.Коркмасова, 35а

РНБ Русский фонд

2007-4 12568

09 Iii:; щ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Амирова, Мариям Мусаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Стратегия развития как инструмент управления предприятием в условиях рынка.

1.2 Механизмы формирования и реализация стратегии развития промышленного предприятия.

1.3 Особенности формирования и реализация стратегии развития предприятий нефтяной промышленности.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

2.1 Оценка современного состояния и основные тенденции стратегического развития нефтяного комплекса России.

2.2 Стратегические позиции и сценарии развития предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан.

ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН.

3.1 Использование инновационного ресурсного потенциала в системе стратегии развития и управления нефтяными компаниями.

3.2 Маркетинговая составляющая стратегии развития нефтяных компаний, как фактор повышения конкурентоспособности.

3.3 Логистические подходы к формированию и реализации стратегии развития нефтяной компании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегические направления развития предприятий нефтяного комплекса в Республике Дагестан"

Актуальность темы исследования. Экономическая обстановка, в которой осуществляют сегодня свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Опыт многих компаний показывает, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегии развития и смещении критериев могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний. Переход к рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями во всех сферах экономики.

Главной проблемой российских предприятий нефтяной промышленности продожает оставаться отсутствие четкого стратегического видения путей развития компаний в будущем. Цель любого предприятия - максимизация прибыли - решается ими пока в краткосрочном аспекте, в то время как на средне- и догосрочную перспективу оптимизация потока доходов требует более тщательного подхода к планированию и серьезных инвестиционных решений.

О неготовности российских предприятий нефтяной промышленности к стратегическому выбору свидетельствует, в частности, тот факт, что они зачастую не могут принять решение об инвестировании собственной прибыли, которая представляет собой внушительные суммы. Компании инвестируют в покупку нефтяных активов, включая более мекие фирмы и лицензии на разработку месторождений, так как получение контроля над ними является инструментом конкурентной борьбы. Но нефтяные компании не вкладывают необходимые деньги в освоение своих запасов.

Еще несколько лет назад вся нефтепродуктовая отрасль России работала по совершенно нерыночным схемам. Задача была проста: купить побольше нефти, переработать на заводе, попытавшись получить побольше светлых нефтепродуктов и продать по лучшей цене, желательно - за рубеж. Рынка хватало для всех и никто не испытывал необходимости конкурировать друг с другом. Практически отсутствовали прогнозы даже на год вперед. Естественно в таких условиях невозможно было говорить ни об инновациях, ни о системной инвестиционной политике.

Сейчас вся политика нефтяной компании дожна строится на основе системного анализа мирового и внутреннего рынка нефти, нефтепродуктов, нефтехимии, энергетической политики России и других стран.

Базой для планирования нефтяных компаний является изучение потребностей рынка и уровня конкуренции. Причем потребностей завтрашнего дня. Планирование начинается с определения необходимого уровня добычи нефти и заканчивается распределением нефтепродуктов по регионам России и направлениям экспорта. Исходя из тенденций развития рынка и конкуренции, компании дожны строить свою инвестиционную, инновационную, маркетинговую, производственную, логистическую, финансовую и ту политику, которая действительно благоприятно могут сказаться на весь финансовый механизм предприятий нёфтяной промышленности.

Республика Дагестан обладает потенциальными нефтяными ресурсами, наличие которых в любом государстве позволяет успешно решать сложные социально-экономические, технологические, финансовые и валютные проблемы. Вместе с тем в мире интенсивно развёртывается процесс глобализации при, котором исчезают препятствия для движения товаров и денег но всему миру. В этих условиях деньги уходят от тех, кто имеет отсталые технологии, к тем, кто имеет более совершенные. Вследствие этого Дагестан, как и любой другой регион России, обладательница углеводородных ресурсов, дожен стремиться не только к использованию нефтяного потенциала, но и к его эффективному управлению.

Именно этими обстоятельствами определяется актуальность темы диссертационного исследования, посвященного научному анализу и оценке состояния предприятий нефтяной промышленности, формированию и реализации стратегии развития компании и определению путей и методов регулирования рынка нефтепродуктов.

Степень исследования проблемы. В экономической литературе имеются глубокие теоретические исследования, отражающие вопросы управления организацией. Среди исследователей-теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории стратегического менеджмента, можно выделить таких ученых как Акофф Р., Ансофф И., Берман Б., Друкер ПД Карлоф Б, Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Маккарти Дж., Моррис Р., Портер М., Стрикланд А., Томпсон А., Уокер К., Эванс Дж.

В работе применены подходы к проблемам стратегического развития в управлении предприятия, изложенных в трудах российских учёных: Абрами-швили Г.Г., Бравермана A.A., Виханского О.С., Голубкова Е.П., Данько Т.П., Завьялова П.С., Наумова А.И., Соловьева Б.А. и других.

В региональном и отраслевом аспектах вопросы стратегического развития предприятия находят свое отражение и в работах Дагестанских ученых: Айгумова А.Д., Ахмедуева А.Ш., Багомедова М.А., Гасанова М.А., Дохолян C.B., Магомедовой М.М., Нагдиева С.А., Петросянц В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K., Цахаева Р.К. и ряда др. авторов, исследующих данную проблему на современном этапе развития рыночной экономики.

Однако большинство современных исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик, технологий управления развития компании к современным проблемам российских предприятий. Таким образом, не принимаются во внимание формирующиеся национальные модели российского стратегического развития и методы регулирования национального рынка.

Разрешения данной проблемы нам видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании условий для формирования нового российского типа стратегического развития с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального развития.

Недостаточная исследованность данной проблематики и практическая значимость проведенных исследований для Республики Дагестан определили выбор данной темы диссертации.

Цели и задачи исследования. Основная цель работы заключается в комплексном исследовании региональных проблем функционирования предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан, научном обосновании и разработке теоретических и методических положений по формированию и реализации эффективной стратегии развития на объектах нефтяной промышленности.

Достижение данной цели потребовало постановки следующих задач, определяющих логику диссертационного исследования:

- систематизировать и уточнить основные подходы к формированию и реализации эффективной стратегии развития применительно к предприятиям нефтяной промышленности;

- проанализировать и оценить состояние, эффективность и перспективы развития предприятий нефтяного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан;

- разработать методические рекомендации по определению выбора стратегического развития предприятий нефтяной промышленности;

- разработать методические подходы по использованию эффективного инструментария выработки и реализации стратегии развития для предприятий нефтяной промышленности;

- разработать комплекс математических моделей и программного обеспечения для повышения результативности предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан на основе формирования и реализации эффективной стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Предметом исследования являются методы, инструменты и механизмы формирования и реализации стратегии развития на промышленных предприятиях.

Теоретической, методологической и информационной основой дис-ш сертационной работы.послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления рыночным хозяйством, региональной экономики, разработки экономической и промышленной политики на федеральном и региональном уровнях. Методологической основой работы служат комплексный, системный и исторический подходы, математическая интерпретация управленческих и экономических процессов и явлений.

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы и соответствующие законодательные акты: Указы Президента России, Законы Российской Федерации, Постановления Правительства Российской Федерации, официальные статистические материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Дагестан, Министерства экономики Республики Дагестан, справочные и норма-^ тивные материалы, а так же материалы предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений по формированию и реализации эффективной стратегии развития предприятия и разработке стратегических направлений развития предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан в условиях формирования рыночных отношений.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: определены особенности и разработан агоритм формирования и реализации стратегии развития применительно к предприятиям неф-^ тяной промышленности, позволяющий оптимизировать выбор направлений развития; разработана система комплексных взаимодопоняющих мероприятий по формированию и реализации стратегии развития на разных уровнях управления нефтяной компании; на основе комплексной оценки и анализа современного состояния нефтяной промышленности Республики Дагестан разработаны сценарии развития нефтедобычи до 2010 года и модель прогнозирования потребности республики в нефтепродуктах, позволяющие определить приоритетные направления и перспективы развития предприятий нефтяной промышленности; разработана методика расчета коэффициента оценки инновационного ресурсного потенциала нефтяной компании, как элемента инновационной составляющей стратегии развития нефтяных компаний; предложена система непрерывного мониторинга показателей конъюнктуры рынка нефтепродуктов региона, как основа маркетинговой составляющей стратегии развития нефтяных компаний.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в проведенном исследовании, могут быть использованы для совершенствования стратегического управления нефтяных компаний и нефтяной отрасли регионов. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в вузах экономического профиля, а также на курсах повышения квалификации кадров нефтяной отрасли при преподавании дисциплин Управление организацией, Менеджмент, Стратегический менеджмент и др.

Апробация и внедрение результатов исследования. Диссертационное исследование выпонено в рамках тематики НИР Дагестанского государственного университета. Основные результаты диссертационной работы докладывались на межрегиональных российских и научно-практических конференциях, проходивших в 2000-2005 годах в Махачкале, Ростове-на-Дону. Рекомендации по внедрению стратегии развития приняты к использованию в практику деятельности предприятий нефтяной промышленности Республики Дагестан.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 статей с общим объемом 2,8 п.л., отражающих основное содержание диссертации.

Структура диссертации обусловлена целыо исследования, определена как непрерывная цепь взаимосвязанных вопросов и раскрываемых в совокупности поставленных автором задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст изложен на 169 страницах, содержит 18 рисунков и 18 таблиц. Список использованной литературы составляет 120 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Амирова, Мариям Мусаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование формирования и реализации стратегии развития предприятий нефтяной промышленности позволяет сделать следующие выводы:

1. Устойчивое развитие предприятий в условиях резкого обострения конкурентной борьбы зависит от их способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. В связи с этим возрастает роль стратегического развития на предприятиях. Существующие в литературе точки зрения позволяют выделить основные позиции в определении стратегии развития: это средство достижения конечного результата, объединяющее все части и аспекты организации в единое целое; это догосрочный план организации, обеспечивающий совместимость всех частей планов организации; дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности; это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития; заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

На наш взгляд, стратегия развития предприятия - это интегрированное понятие, включающее в себя стратегические направления развития (стратегические альтернативы) и стратегию управления (или функционирования) предприятием. Она характеризует поступательное движение всего предприятия в целом, а стратегическая альтернатива является основой для реализации стратегии управления, учитывающая благоприятные возможности и опасности внешнего окружения, собственные преимущества и недостатки. Стратегию развития следует рассматривать по форме (совокупность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т.д.) и содержанию (модель действий, инструмент для достижения целей). Исследование также позволяет сделать вывод о том, что понятие "стратегия" рассматривается как в статике, так и в динамике, т.е. как "направление", "план", "комплекс мероприятий" по развитию предприятия, и как совокупность действий по достижению определенной цели.

2. Учитывая предложенную логику взаимосвязи стратегии развития и управления предприятием был разработан агоритм стратегии развития для любого предприятия. Для некоторых предприятий важно вначале определить миссию и цели, а для других главное - анализ среды. Однако в ходе формирования стратегии развития возможно паралельное прохождение компанией этих двух этапов и корректирование своих действий посредством обратных связей. Так предварительно определенная миссия или цель в ходе анализа среды может быть подвергнута ревизии, поскольку ситуация во внешней среде или потенциал компании не позволяют реализовать ее. Остается вернуться к формированию новой миссии отвечающей состоянию среды. Мониторинг среды дожен быть постоянным и выбранная стратегия развития, в случае изменения ситуации может быть также пересмотрена. Более того, и по ходу реализации стратегии развития следует извлечь выгоду и избежать неприятности, определяемые изменениями во внешней среде и в потенциале фирмы. Предлагаемый агоритм стратегии развития снимает проблему, с чего начинать процесс сё формирования и как его завершить с наиболее максимальным успехом для компании. Таким образом, агоритм позволяет создать на этапе формирования несколько резервных планов стратегического развития, с учетом их применения на случай неэффективной и сформулированной нами как лантистратегия развития.

3. Стратегия развития но уровням иерархии существуют следующих видов: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия; операционная стратегия. Для каждого уровня стратегии характерны определенные задачи, которые дожны быть закреплены за определенными ответственными лицами. Формирование и реализация стратегии развития по уровням ответственных лиц для предприятий нефтяной промышленности, на наш взгляд, дожна выглядеть следующим образом. Стратегический план организации представляет собой совокупность стратегий, выработанных на различных уровнях иерархии. И только в случае объединения стратегий, выработанных на различных уровнях в одну связанную и последовательную систему, можно говорить о поноте предпринятых усилий по формированию и реализации стратегии развития. В идеале границы всех частей и пластов стратегий дожны плотно соприкасаться друг с другом и в конечном итоге принимать форму единой направленной на успех стратегии развития.

4. Нефтяная промышленность республики развивается по присущим только ей тенденциям и никак не связанным с развитием промышленного производства. Основными стратегическими сценариями развития нефтедобычи, на наш взгляд, могут быть четыре варианта.

Первый вариант: рост нефтедобычи темпами планируемого прироста ВРП и сохранение доли нефтедобычи в ВРП на уровне 2003г. На нефтедобывающую отрасль в валовом региональном продукте республики приходится примерно 5-6%. Если сохранить такую структуру и в перспективе прогноз нефтедобычи при росте ВРП республики в 2,8 раза будет выглядеть по нашим оценкам.

Однако такие высокие темпы роста нефтедобычи приведут к поной выработке извлекаемых запасов нефти через тринадцать лет и потребуются значительные суммы капитальных вложений. Таким образом, приближение добычи нефти к 2010 году до отметки одного мн. т. является маловероятным. Тем самым доля нефтяной отрасли в валовом региональном продукте не сохранится на уровне базового года - 2003г, а будет снижаться.

Второй вариант: в качестве оптимистического варианта принят достижение в 20 Юг максимального объема нефтедобычи, который имел в 1990 г., а именно 636 тыс. т. Это на треть меньше чем прогнозируемая величина добычи по первому варианту и почти в два раза больше чем на начало прогнозируемого периода. Реализация данного варианта развития возможна. Но потребуются огромные усилия по мобилизации финансовых, материальных и управленческих ресурсов.

Третий вариант: наиболее реалистичный, является именно этот вариант развития, при котором ежегодный тем прироста нефтедобычи составляет 20 тыс. т. Анализ динамики развития нефтедобычи за 10 лет показывает, что именно такой прирост характерен при благоприятном стратегическом окружении.

Четвертый вариант: предусматривает сохранение существующих тенденций в развитии нефтедобычи. Среднегодовой темп прироста нефтедобычи за последние десять лет составил 0,24%. При таком развитии к 2010 г. объем нефтедобычи увеличится лишь на 5,8 тыс. т.

Из четырех стратегических альтернатив развития нефтедобычи, оптимальным является третий вариант. Однако при этом доля нефтедобычи в ВРП уменьшится до 4-4,5%. Отсюда вывод: нефтедобывающая промышленность не обладает значительными резервами экономического роста республики.

5. Помимо осуществления прогноза нефтедобычи, необходимо пересмотреть действующие занимаемые нейтральные нозинии нефтяной компании и перейти от регрессивной модели стратегического развития к более прогрессивному направлению, а именно использовать весь имеющийся ие только внутренний, но и внешний потенциал. Ориентируясь на изменения социально-экономического профиля (назначения), таковыми на наш взгляд можно считать применение модели расчета перспективной потребности республики в нефтепродуктах, основанный на методе прогнозной оценки

При разработке прогнозной модели были использованы три основных на наш взгляд факторы влияющих на показатель потребления бензина 1) ВРП; 2) Численность населения; 3) Число автомобилей. С учетом разработанной прогнозной модели расчета перспективной потребности республики в нефтепродуктах можно сделать следующие выводы.

Данные прогнозного расчета могут служить для предприятий нефтяной промышленности хорошим ориентиром в их производственной деятельности, - нефтяная компания с учетом проведенного прогноза нефтедобычи, а также учитывая результаты данного расчета, позволит, сформировать относительно важную и приоритетную стратегию развития на догосрочный период времени.

Представленная модель, очень проста в применении и расчете, она позволяет сократить не только издержки, но и время. С учетом этого в данной модели используются именно те факторы, которые играют наиболее важную роль в деятельности предприятий нефтяной промышленности, которые могуч быть пересмотрены с учетом складывающейся внутренней и внешней среды компании. Потребления бензина в 2010 г. в республике рассчитанный на основе прогнозной модели составляет 1469,1 тыс. тон.

6. Дагестан, как и любой другой регион России, обладательница углеводородных ресурсов, дожен стремиться к реально эффективному использованию своего нефтяного потенциала. Поскольку наличие крупных запасов сырья - обязательное, но недостаточное условие для развития нефтяной отрасли, необходимо определение приоритетных направлений стратегии развития. Таковыми можно обозначить следующие направления:

Разведка и освоение новых нефтяных месторождений (в частности освоение ресурсов дагестанского сектора Каспийского моря).

Увеличение нефтедобычи, с учетом главных показателей потребления нефтепродуктов, основанный на прогнозном методе расчета.

Модернизация и развитие транспортной инфраструктуры для обеспечения максимального доступа нефтегазодобывающих компаний к экспортным маршрутам.

Реконструкция действующих и создание новых производств (особенно, нефтехимических) с опережающим строительством мощностей по углублению переработки нефти, повышению качества нефтепродуктов, производству катализаторов. Повышение эффективности нефтяной промышленности (применение современных технологий добычи и комплексное использование нефтяных ресурсов, производство электроэнергии на базе современных газотурбинных электростанций). Развитие законодательно-правовой системы в нефтяном комплексе, обеспечивающий привлечение инвестиций, в частности, в нефтепереработку и нефтехимию.

7. Предложено использование коэффициента оценки инновационного ресурсного потенциала нефтяной компании, как элемента инновационной составляющей стратегии развития нефтяных компаний. Формулирование инновационной стратегии, которая разрабатывается в рамках деловой и технологической стратегии, требует анализа состояния и наметить возможные пути развития научно-технического потенциала компаний-конкурентов (как отечественных, так и зарубежных), независимых отраслевых научно-исследовательских организаций, выявить их сильные и слабые стороны, оцепить возможности появления на рынке научно-технических услуг для нефтяной отрасли потенциальных конкурентов из других отраслей.

Для оценки научно-технического потенциала с целыо определения стратегии развития при использовании инновационной составляющей может применяться расчет, проведенный нами на базе ресурсного потенциала инновационной составляющей стратегии развития. Ресурсный потенциал инновационной составляющей можно рассчитать на основе оценки таких основных ресурсов как персонал, финансы, материально-техническая база. Немаловажное значение для инновационной стратегии имеют и информационные ресурсы. Исходной методологической предпосыкой при оценке ресурсного потенциала, на наш взгляд, дожен быть учет в равной степени как количественных, так и качественных характеристик ресурсов. Нами, был проведен аналитические расчета по группе нефтяных компаний, которые позволили сделать некоторые выводы. Показатель ИРП на этих предприятиях в среднем колеблется в диапазоне от 0,2 до 0,6 с учетом проведенного исследования, были сделаны следующие заключения. Данный коэффициент для предприятий нефтяной промышленности колеблется от 0,2 до 0,6 и данную методику расчета можно использовать для оценки ресурсного инновационного потенциала как главный инструмент стратегического развития. Можно сделать вывод, что оптимальным показателем является коэффициент с уровнем 0,4 . Главными резервами для увеличения этого показателя могут быть предложенные нами для расчета такие факторы как увеличение общей численности персонала, увеличение НИОКР, увеличение производственных мощностей в общем бюджете предприятия. Разработанная в ходе диссертационного исследования методика позволяет объективно оценить ресурсный потенциал инвестиционной составляющей стратегии развития предприятий нефтяной промышленности. Помимо инновационной составляющей стратегии развития в проведённом диссертационном исследовании были выделены еще две важные на мой взгляд составляющие, это маркетинговая и логистическая, как основа стратегии развития.

8. В процесс формирования и оптимизации стратегии развития компании необходимо включить создание сильного маркетинга. Его следует рассматривать как процесс взаимоотношения производителя и рынка, как систему непрерывного мониторинга показателей конъюнктуры и их согласования с производственно-сбытовой деятельности и с условиями рынка для получения максимальной прибыли.

С этой целью компании следует разрабатывать и внедрять в практическую деятельность: систематический анализ спроса и предложения, цен и конкуренции па своих сегментах внутреннего рынка, а также на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья; маркетинговую систему раннего предупреждения (анализа и прогно

Х зирования) о степени соответствия спроса и предложения по нефти и каждому виду нефтепродуктов в каждом регионе интересов компании; маркетинг, направленный на активизацию компании на рынках, где она не занимает лидирующее положение; ценовой маркетинг, обеспечивающий соответствие цен компании конъюнктуре рынка; настройку всех звеньев производства и управления, включая производителей продукции, транспортные, сбытовые структуры компании, на выявление рыночных требований; точное и своевременное информирование о результатах деятельности компании, создание и поддержание имиджа лоткрытой компании.

9. Обосновано применение логистических подходов к управлению предприятиями нефтяной промышленности как эффективного инструмента реализации стратегии развития Логистика позволяет реализовать целевые установки компании в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. Компания дожна разрабатывать логистическую миссию, не противоречащую общей маркетинговой и производственной стратегии. Целыо логистики компании дожно быть обеспечение общего менеджмента материальных и сервисных потоков как основы для достижения договременного успеха в бизнесе. Нефтяная компания в отличие от других предприятий имеет возможность весь цикл работ, начиная с геологоразведки и добычи нефти до реализации нефтепродуктов, организовывать на основе логистики. Так, логистическая интеграция функциональных подразделений нефтяной компании Роснефть-Дагнефть может быть осуществлена на основе администрирования, поскольку ее подразделения не являются самостоятельными предприятиями, а выступают филиалами. В случае включения в логистическую систему самостоятельных хозяйствующих субъектов потребуются допонительные затраты на установление экономических компромиссов посредством заключения контрактов. Микрологистическая система Роснефть-Дагнефть может быть организована на основе токающей логистической концепции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Амирова, Мариям Мусаевна, Махачкала

1. Агеев А.Н. Стратегия развития ТЭК и механизмы ее реализации // Нефть. Газ и бизнес. - 2001. - N5. - С.7-9.

2. Аверина Д. В чем ошибки инвесторов?: Особенности маркетинга товаров и услуг в проектах, разрабатываемых в рамках соглашений о разделе продукции //Нефть России. 2001.- N2.- С.50-51.

3. Алекперов В. Локомотив российской экономики // Нефть России. 2003. -N1. -С.78-87.

4. Алекперов В. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М.: Изд. Центр "Классика", 2001.- 142 с.

5. Амиров И., Субботин М. СРП в России: выгоды прямые и косвенные //Пром. мир. 2001.- N1.- С.34-39.

6. Амиров И.Ш. Проблемы реализации нефтегазовых СРП в России //Нефть, газ и бизнес. 2002.- N1.- С.22-24.

7. Андрианов В. Последний звонок: Состояние основных фондов российского ТЭК оказалось у роковой черты // Нефть России. 2001. - N9. - С.52-54.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

9. Апостолов Р.Ю. Особенности анализа и моделирования доходности инвестиций в крунпых проектах нефтегазовой отрасли //Экономика и финансы.-2001.- N2.-C.2-8.

10. Ю.Арбатов А. Противоречивые рецепты // Нефть России. 2002. - N10. -С.10-13.

11. П.Арбатов А., Фейгин В. "Черное золото" на черный день: Зачем и какой нефтяной резерв нужен России? //Нефть России. 2003. -N4. -С.12-15.

12. Арбатов A.A. Российская нефтедобыча в свете событий на мировом рынке нефти // Нефть, газ и бизнес. 2002. - N3. - С.6-10.

13. З.Астафьева М.П. Определение рыночной стоимости месторождения как объекта недвижимости //Вестн. Ассоц. "Рус. оценка". Владимир, 2001. -N3. - С.2-17.

14. М.Баксаев К. Впереди планеты всей: Некоторые итоги развития нефтяной промышленности России в 2002 г. И его перспективы на 2003 г. // Нефть России.-2003.-N5.-С.6-9.

15. Баксаев К. Впереди планеты всей: Некоторые итоги развития нефтяной промышленности России в 2002 г. И его перспективы на 2003 г. // Нефть России. 2003. -Ы 5. -С.6-9.

16. Бесхмелышцын М.И. Отчет о результатах проверки финансово-хозяйственной деятельности открытого акционерного общества "Нефтяная компания "Роснефть" и его структурных подразделений за 1998-1999 годы //Бюл. Счетной палаты РФ,- 2000.- N10.- С.73-86.

17. Болыная нефть большого соседа: Обзор нефтяной отрасли России // Газ & Нефть. Киев, 2002. - N9. - С. 16-21.

18. Бросалина Н.Н. Обеспечить устойчивое развитие НГК // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. - С.28-31.

19. Быковский В.А. Капитализация нефтяных и газовых компаний (методика оценки) //ЭКО.- Новосибирск, 2002.- N8.- С.80-87.

20. Быковский В.А. Оценка капитализации нефтяных и газовых компаний //Нефть, газ и бизнес. 2002.- N5.- С.4-7.21 .Валуйскова Т.Н. Инвестиционная стратегия разработки месторождения в поздней стадии эксплуатации //Нефть, газ и бизнес.- 2001.- N4.- С. 16-18.

21. Верглюгина А.Е. Российская нефтяная промышленность: состояние и перспективы развития //Нефть, газ и бизнес. 2003. - N1. -С. 10-16.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов/ Под ред. Гардарика.: -М.: 1998, 294с.

23. Виноградова О. Назад в будущее // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - N14 (сент.). - С. 12-14, 16.

24. Виноградова О. Россия дважды чемпион // Нефтегазовая вертикаль. -2002.-N3 (февр.). - С. 19-23.

25. Виноградова О. Загадка-2000 или кто держит цену на нефть //Нефтегазовая вертикаль. 2001.- N1.- С.40-44.

26. Воконский В., Кузовкин А. Нефтяная промышленность: финансовые потоки и ценообразование //Экономист. 2002.- N5.- С.21-32.

27. Воконский В.А., Кузовкин А.И. Цены на топливо и энергию. Инвестиции. Бюджет //Экономика и мат. методы. 2001.- Т.37, N2 (апр.- июнь).-С.22-37.

28. Выгон Г.В. Методы оценки нефтяных компаний в условиях неопределенности //Аудит и фин. анализ.- 2001.- 1 кв. С. 158-189.

29. Выгон Г.В. Оценка фундаментальной стоимости нефтяных месторождений: метод реальных опционов //Экономика и мат. методы. 2001.- Т.37, N2 (апр.- июнь).- С.54-69.

30. Гайдук И. Еще один удачный год: Предварительные итоги деятельности нефтяной промышленности в 2001 году // Нефтегазовая вертикаль. 2002.- N3 (февр.). С.24-30.

31. Гакин C.B. Вероятностно-статистическое обоснование инвестиционных проектов при поиске нефтегазовых месторождений. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. - 237 с.

32. Гарипов В.З. Нефть России будущее // Энергет. Политика. - 2000. - N6. -С. 18-23.

33. Гпилитская Е.В. Звонят, прикройте кран: Основные тенденции развития нефтегазового сектора России в контексте глобализации мировой экономики //Рос. Предпринимательство. 2001. - N12. - С.19-24.

34. Ц 37.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы .- 3-е изд. Издательствоспецлит, 2000,589 с.

35. Григорьева Н.Б., Лихтенштейн В.Е. Методология разработки инвестиционной программы развития розничной сети АЗС крупной вертикально-интегрированной нефтяной компании //Экон. анализ: теория и практика. -2003. N3. - C.2I-28.

36. Грицына Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК "ЛУКОЙЛ") //Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- N6 (нояб.-дек.).- С.22-33.

37. Дементьев В. Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М., МАЦ, 1997.

38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Ч СПб.: Питер, 1999, 560 с.

39. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. спб.: Изд-во спбуэф,1992.

40. Догосрочные перспективы российской нефти (анализ, бренды, сценарии). М.: ФАЗИС, 2003. - 200 с.44.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: БизХ нес-Пресса, 1998, 216с.

41. Зубарева В.Д., Андреева O.A. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности //Нефть, газ и бизнес. -2002.- N5.- С.60-63.

42. Ершов М.С. Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. - С. 17-19.

43. Ершов Ю. Наше почти все: Отсутствие внятной энергетической стратегии тормозит развитие отечественного нефтегазового комплекса // Нефть России. 2002. - N12. - С.18-22.

44. Ефимов A.B. Налогообложение недропользования (на примере нефтедобывающей промышленности).- М., 2001.- 207 с.

45. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования.

46. М.: Финпресс, 1998, 192 с.

47. Иванов И.Д. Нефтегазовый комплекс России и инвестиционное сотрудничество // Международная жизнь. 2001. - N5. - С.74-76.

48. Ивасенко А.Г.,.Золотарев И.И, Гридасов А.Ю.,.Савин А.Н. Налоговый менеджмент и особенности налогообложения на предприятиях в области природопользования: Учеб. пособие / Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. - 156 с.

49. Калюжный В. Нефть России //Междунар. Жизнь. 2003. -N5. -С.75-84.

50. Карпель Е. Совершенствование цен на газ является ключевой проблемой отрасли //Нефтегазовая вертикаль. 2001.-N10 (июнь).- С.58-61.

51. Карпов В.П., Гаврилова НЛО. Очерки истории отечественной нефтяной и газовой промышленности. Тюмень: тиигнгу, 2002. -172 с.

52. Кашин В., Бобоев М. Проблемы экономического роста и политика цен на энергоресурсы //О-во и экономика. 2002,- N5.- С.63-88.

53. Кирьян П. По ту сторону нефти: Нефтяные гиганты уходят на энергорынок, завещая свои лидирующие позиции компаниям "второго эшелона" // Эксперт. 2001. - N14 (9 апр.). - С.34-37.

54. Козырь Ю. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 3: Опционная оценка фирм, связанных с разработкой природных ресурсов // Рынок ценных бумаг. 2000.- N14 (июль).- С.82-85.

55. Кочин C.B. Развитие российского нефтегазового комплекса: предпосыки и перспективы. М.: Эпикон, 2001. - 195 с.

56. Конопляник A.A. Нефтяная промышленность России: неизбежен ли кризис нефтедобычи? // Вести. Ун-та. Сер. "Упр. В отраслях топливпо-энергет. Комплекса" /Гос. Ун-т управления. М., 2001. - N1. - С.51-60.

57. Конопляник А., Лебедев С. Анализ рисков финансирования нефтегазовых проектов. Рейтинговая оценка рисков //Инвестиции в России. 2001.- N9.-С.36-42.

58. Константинов В. Изменение подходов к формированию цен на природный газ //Нефтегазовый сектор России в трех измерениях. Новосибирск, 2000.- С.147-169.

59. Кочарин Д.Л. Оценка стоимости предприятий нефтегазового сектора: основные концепции стоимости //Экономические и социальные аспекты политики стабилизации. М., 2000.- С.135-142.

60. Кравец В. Вне зависимости от формы собственности //Нефть и капитал. -2001.- N4.- С.4-6.

61. Красовский Г. Лучший год российской нефтянки // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N12 (июль). - С.42-46.

62. Крюков В.А. Институциональная экономика и изучение проблем нефтегазового сектора экономики // Вестн. Ун-та. Сер. "Институциональная экономика" /Гос. Ун-т управления. М., 2001. - N1. - С. 178-187.

63. Крюков В., Севастьянова А., Шмат В. Производственно-финансовая модель регионального нефтегазового сектора //Нефтегазовый сектор России в трех измерениях. Новосибирск, 2000,- С.57-103.

64. Лебедева Т. Нефтяная промышленность России // О-во и экономика. -2001. N6. - С.137-160.

65. Лисин Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых компаний. М.: ДеНово; Ин-т нефтегазового бизнеса, 2001.- 224 с.

66. Лисиненко И. В. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. М.:ОАО "Издательство "Экономика", 1999. -223 с.

67. Лисица В.Н. Правовые основы ценообразования в тоиливио-энергетическом комплексе России //ЭКО.- Новосибирск, 2001.- N9.- С.75-83.

68. Линч М. Изменчивость новое качество мировых цен на нефть //Нефть и капитал. - 2001.- N6.- С.32-37.

69. Логан С.А. Стратегия развития нефтегазового комплекса России. М.: Макс Пресс, 2001. - 248 с.

70. Макаров А.В., Кудоярова М.Г. Финансовая устойчивость нефтяной компании, механизмы ее оценки и регулирования //Сб. науч. тр. /Башнипинефть. Уфа, 2000.- Вып.101.- С.15-20.

71. Марфутов Л.А., Мусикова Л.А. Современное состояние и перспективы развития нефтяной промышленности России // ТЭК: Топливно-энергетический комплекс. 2001. - N4. - С.28-30.

72. Матлашов И. Новые ориентиры для нефтегазового комплекса, Об основных положениях Энергетической стратегии России на период до 2020 года // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - N3. - С.20-22.

73. Мещерин А. Реквием по нефтедоларам // Нефтегазовая вертикаль. 2000. -Ы 11. - С.48-53.

74. Миловидов К., Мишняков В. Основной актив: Использование отраслевого мультипликатора "капитализация/запасы" в оценке стоимости нефтяных компаний //Нефть России. 2000.- N1.- С.54-57; N2.- С.22-25.

75. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер. С англ. Издательство Питер, 2004, 512 с.

76. Моргунов В. Нормирование прибыли при регулировании цен естественных монополий (две концепции) //Вопр. экономики.- 2001.- N9.- С.28-38.

77. Морозов Е.С. Нефтегазовый комплекс России: проблемы и перспективы // ТЭК: Топливно-энергетический комплекс. 2002. - N1. - С.45-47.

78. Муп Д. Нефтяная биржа: назад в будущее //Нефтегазовая вертикаль. -2003. -N2. -С.29-32.

79. Мухип А. Правила деления, или Кто выигрывает от изменения цеп на нефть //Петерб. аналитик. СПб., 2001.- N1.- С.15-20. Мировой опыт.

80. Мэтыоз Р., Агеев А., И др.Новая матрица или логика стратегического превосходства. Издательство ОМА-ПРЕСС, 2003,, 239 е.,

81. Нефтегазовый сектор России в трех измерениях /Под ред. В.А.Крюкова, А.Е.Севастьяновой. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2000. - 212 с.

82. Нефть и газ в XXI веке /А.Э.Конторович, Д.А.Гофман, А.Г.Коржубаев и др // ЭКО. Новосибирск, 2001. - N 2. - С.94-109.

83. Нефть России. Как воспользоваться благоприятной ситуацией? // Рынок ценных бумаг. 2001. - N8 (апр.). - С.58-64.

84. Низовцева М., Валуйскова Т. Зависимость эффективности нефтяного проекта от выбора схемы финансирования //Инвестиции в России. 2001.-N7.- С.33-35.

85. Новый век: Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефть, газ, строительство. 2000. - Без N. - С.8-13.

86. Паньшин О., Кобрина Т. Оценка вертикально интегрированной нефтяной компании доходным подходом по ее производственным показателям на примере ОАО "Сибнефть" //Рынок ценных бумаг. 2002.- N10 (май).-С.38-42.

87. Паныиин О., Кобрина Т. Славнефть стоит $2 мрд //Нефтегазовая вертикаль. 2002.- N7 (май).- С.34-36.

88. Паньшии О., Кобрина Т. Стоимость Роснефти снизилась вдвое //Нефтегазовая вертикаль. г 2002.- N6 (апр.).- С.70-75.

89. Паньшина О., Кобрина Т. Сколько стоит российская нефтяная компания? // Нефтегазовая вертикаль. 2002.- N4 (март).- С.88-91.

90. Парамонова Т. Благодаря нефтегазовой отрасли в России наметилось улучшение экономической ситуации // Междупар. Жизнь. 2001. - N 1. -С.38-43.

91. Петренко Л.И., Синогейкина Е.Г. Что такое ВИНК и сколько она стоит? // Вопр. оценки. 2001.- N3.- С.11-22.

92. Петров А.Е. Состояние нефтегазовой отрасли России // Пром-сть России. -2000.-N 12. С.34-44.

93. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. спб.: Изд-во спбуэф,1993

94. Пирогов А.Н. Финансово-экономические вопросы роста производства в нефтедобывающей отрасли России // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N2. -С.46-48.

95. Потапов В., Воконский В., Кузовкин А. Ценовой диспаритет в российском ТЭК может устранить только государство //Нефть и капитал. 2001.-N7-8.- С.24-26.

96. Предварительные итоги работы отрасли в 2000 г. //Нефт. Хоз-во. 2001. -N3. - С.85-94.

97. Проблемы совершенствования налогообложения природопользования в Российской Федерации (на примере нефтегазового комплекса): Тез. докл. и выст. участников "круглого стола" 15 окт. 2000 г. М.: Фин. акад., 2001.128 с

98. Пугачев C.B., Мигранов С.Д. Методологические проблемы инвестиционных проектов по комплексному освоению недр. М.: Экономика, 2001.183 с.

99. Рогинский С. Нефтегазовый мир глазами BP // Нефтегазовая вертикаль. -2002.-N13 (авг.). С.32-36.

100. Россиийский нефтегазовый комплекс готов к поноценному участию в международном инвестиционном сотрудничестве // Финансист. 2001. -N4 (апр. - май). - С.24-26.

101. Самойлов E.H., Макаров A.B., Келер Ю.А. Вопросы методики и практики анализа финансовой устойчивости нефтяной компании. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2001.- 84 с.

102. Сергеев П.А. ТЭК России в первом полугодии 2001 года. Цены на нефтепродукты постепенно снижаются // ТЭК: топливно-энергетический комплекс. 2001.-N3. - С.6-9.

103. Славкина М.В. Триумф и трагедия: Развитие нефтегазового комплекса СССР в 1960-1980-е годы. -М.: Наука, 2002. 221 с.

104. Талуев М., Темник Д. Инвестиции и эффективность в нефтедобывающей отрасли России //Анализ отраслевых рынков. М., 2002.- Ч. 1-2.- С. 1949.

105. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/Под ред. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд,: Учебник для вузов: Пер.с англ.:

106. Тропко JI.A. Перспективы развития нефтегазового комплекса России на период до 2020 г. // Нефть, газ и бизнес. 2001. - N6. - С.2-4.

107. Ульянова Е. Прагматичные иностранцы: Обзор зарубежной прессы, писавшей о проблемах российской нефтяной промышленности в 2000 г // Нефть России. 2000. - N 12. - С.58-61.

108. Хартуков Е.М. Цены нефтяного рынка: международные и внутренние аспекты //Нефтяное хоз-во.- 2001N1.- С. 18-26.

109. Царегородцев Д. Российская нефтяная промышленность в 2001 г.: Торжество прагматизма? // Рынок ценных бумаг. 2002. - N5 (март). -С.44-48.

110. Чайников В.В., Гольдман ЕЛ. Оценка инвестиций в освоении техногенных месторождений. М.: ООО "Недра-Бизнесцентр", 2000.- 220 с.

111. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. М.: ДеНо-во, 2000.- 276 с.

112. Чувашии Е.П. Бюджетные отношения в вертикально интегрированных нефтяных компаниях //Нефть, газ и бизнес. 2001.- N2.- С.42-44.

113. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Промедление смерти подобно (почему нельзя отказываться от государственной политики в нефтегазовом секторе) // ЭКО. Новосибирск, 2002. - N11. - С. 14-21.

114. Щекачев В.Н. Отечественная и мировая нефтедобыча история развития, современное состояние и прогнозы: Монография. - М.: ГУН Изд-во "Нефть и Газ", 2001.- 128 с.

115. Эволюционный подход к формированию системы государственного регулирования нефтегазового сектора экономики /В.А.Крюков, А.Е.Севостьянова, А.Н.Токарев, В.В.Шмат. Новосибирск: СО РАН, 2002. - 168 с.

116. Энергетическая стратегия России: учет интересов нефтегазодобывающих территорий /В.А.Крюков, А.Е.Севастьянова, В.Ю.Сикин, В.В.Шмат // Регион: экономика и социология. Новосибирск, 2002. - N3. - С.132-146.

117. Яковлев Я. Нефтяная отрасль России: реалии и перспективы //Вестн. НАУФОР. 2003. - N1. -С.34-39.

118. Потребление нефти в мире (мн. баррелей в день)

119. Регион 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2010 2015 2020

120. Северная Америка 19.78 22.12 21.94 22.08 22.64 22.95 23.49 25.59 27.35 28.95

121. Западная Европа 13.34 14.34 14.48 14.39 14.43 14.59 14.72 15.26 15.60 15.83

122. Восточная Европа 1.33 1.47 1.47 1.51 1.53 1.56 1.58 1.93 2.11 2.30

123. Бывший СССР 4.77 3.61 3.69 3.70 3.72 3.77 3.75 3.92 4.31 4.76

124. Азия/Тихоокеански й бассейн 17.91 20.75 20.77 20.69 21.32 22.07 22.90 26.96 30.80 35.19

125. Латинская Америка 6.09 6.85 6.73 6.85 7.06 7.38 7.77 9.54 11.80 14.37

126. Всего в мире 69.97 75.91 75.99 76.24 77.89 79.71 81.79 91.89 101.9 112.8

127. Информационный источник: IEA, DOE/EIA, PlanEcon'1'1

Похожие диссертации

• Формирование и развитие регионального производственного комплекса
• Организационно-экономическое обеспечение эффективного использования возобновляемых источников энергии в промышленном комплексе Республики Дагестан
• Формирование инновационной направленности развития производственного потенциала региона
• Экономическая безопасность развития топливно-энергетического комплекса Юга России
• Исследование проблем стратегического развития региональной нефтяной компании