Стратегически ориентированная система бюджетирования организаций морского транспорта

Рожавская, Маргарита Павловна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегически ориентированная система бюджетирования организаций морского транспорта тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Рожавская, Маргарита Павловна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегически ориентированная система бюджетирования организаций морского транспорта"

На правах рукописи

РОЖАВСКАЯ Маргарита Павловна

СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ МОРСКОГО ТРАНСПОРТА

Специальное! ь 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - транспорт

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003164171

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт -Петербургский государственный университет водных коммуникаций

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Скобелева Инна Петровна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Поваров Герман Васильевич

кандидат экономических наук Пакина Елена Сергеевпа

Ведущая организация Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования Петербургский государсгвенный университет путей сообщения

Защита диссертации состоится 29 октября 2007г в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 223 009 01 при Санкт-Петербургском государственном университете водных коммуникаций по адресу 198035, г Санкт-Петербург, ул Двинская, д 5/7, ауд 225

с диссертациеи можно ознакомиться в оиблиотеке университета

Автореферат разослан л28 сентября 2007г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор А А Булов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время бюджетирование как эффективный инструмент и технология управления достаточно широко используется в отечественных компаниях, в том числе на транспорте Однако действующим системам бюджетирования присущ ряд недостатков, среди которых наиболее существенным является их ориентация на текущее управление и слабая связь со стратегией развития предприятия

В то же время стабилизация российской экономики, существенные темпы ее роста, высокая инвестиционная активность, процессы интеграции, глобализации и создания единого экономического пространства существенно повышают роль транспорта и обуславливают необходимость качественных изменений в управлении отечественными транспортными компаниями, которые дожны адаптироваться к динамично развивающейся экономике России и обострившейся конкурентной борьбе на странотом и международном уровне Новые тенденции развития российской экономики и ее транспортной отрасли определяют высокую значимость проблем стратегического развития для транспортных компаний Это обуславливает приоритетность стратегического планирования и управления в рамках менеджмента компаний, необходимость разработки адекватных методов и инструментов реализации стратегий развития компании на основе формирования эффективной системы бюджетирования

Современная практика стратегического планирования и управления на предприятиях морского транспорта, как правило, не поддерживается текущим (оперативным) бюджетированием Именно разрыв между текущим и стратегическим управлением является главной причиной низкого уровня реализации стратегических планов, недостижения стратегических целей и фактором потенциального снижения конкурентоспособности отечественных морских портов (стивидорных компаний)

Необходимость разработки научно обоснованных методических положений" и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования морских портов России, гармонично сочетающей в себе функции стратегического и текущего (оперативного) управления, определила актуальность диссертационного исследования

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории и практики внутрифирменного бюджетного планирования и бюджетирования весьма широко освещены в зарубежной литературе б трудах таких авторов, как 1 Андерсон, Р Брейли, Э Джонс, Д Ирвин, Т Карлин, С Майерс, А МакМин, 111 Милз, Б Нидз, Дж Сигед, Хан Д, Дж Шимидр

В последние годы этим вопросам все большее внимание уделяется в отечественной литературе в работах Е /V Ананькина, И А Баева, И Т Балабанова, И А Бланка, В В Бочарова, Е В Быкова, И М Вокова, О Н Воковой, В В Гамаюнова, Я Г Данилочкиной, А М Карминско1 о, В В Ковалева, Т Б Крыловой, Е Н Логачева, О Е Николаева, Н И Оленева, Ю Б Пронина, В Н Самочкиной, В М Семенова, Е С Стояновой, С А Тереховой, В Е Хруцкова, А В Чернова, С М Шапшузова, А Д Шеремета, Т В. Шишковой, К В Щиборщ и др

Однако в научных и практических разработках этих авторов, в основном, отражены порядок и проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования, формирования структуры бюджетов компании, их форматов, организационного и информационного обеспечения бюджетного планирования и в целом инфраструктуры бюджетного процесса, разработки бюджетных регламентов При этом остается дискуссионным вопрос сущности бюджетирования, бюджетирование преимущественно рассматривается как технология текущего (оперативного) планирования или управления, система целевых установок, отраженная в показателях текущих бюджетов, слабо связана со стратегическими целями и адекватными им индикаторами, системы бюджетирования, как прявило, не ориентированы на рост стоимости компании, признанной в настоящее время большинством представителей

зарубежной и отечественной науки в качестве доминирующей универсальной цели функционирования компании

Названные проблемы в поной мере относятся к действующим на практике системам бюджетирования организаций морского транспорта Следует отметить, что в процессе работы над диссертационным исследованием автор стокнуся с практическим отсутствием комплексных научных исследований, посвященных развитию технологий управления, базирующихся на инструментарии бюджетирования, на предприятиях транспорта

При разработке научных подходов к формированию эффективной системы бюджетирования в морских портах автор использовал труды ученых в области экономики и управления на водном транспорте- А.Л Булова, А С Бутова, С И Буянова, Л Н Буяновой, В И Краева, Г М Курошевой, Е А Лаврентьевой, А Н Лазарева, В Г Никифорова, Т А Пантиной, Г В Поварова, Н Н Селезневой, И П Скобелевой, Я Я Эглита и Др.

Актуальность, дискуссионность и нерешенность важных проблем, связанных с построением эффективной системы бюджетировш 1ИЯ и разработкой инструмента взаимосвязи стратегического и оперативного бюджетирования транспортных компаний, обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи исследования Цель и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования являются научное обоснование и разработка методических положений и практических рекомендаций по формированию эффективной модели бюджетирования транспортной компании на основе взаимосвязи текущего бюджетирования со стратегическими целями и ключевыми индикаторами развития компании

Для достижения указанной цели в диссергационной работе были поставлены и решены следующие задачи, определившие лошку исследования и структуру работы

Х исследовать сущность бюджетирования, на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования,

Х определить виды внутрифирменного бюджетирования и его роль в обеспечении реализации стратегии развития компании,

Х на основе анализа теории и практики бюджетирования в российских компаниях, в том числе на морском транспорте, выявить проблемы формирования и функционирования систем бюджетирования,

Х исследовать методы и инструменты взаимосвязи стратегического и текущего управления в системе внутрифирменного менеджмента,

Х на основе изучения современных концепций управления обосновать наиболее эффективный инструментарий увязки текущего бюджетирования с целевыми установками и параметрами стратегического развития компании,

Х обосновать критерии и агоритм формирования ключевых показателей для создания стратегически ориентированной системы бюджетирования, нацеленной на рост стоимости,

Х осуществить практическое использование разработанных методических положений и выработать рекомендации по формирования ключевых показателей деятельности морского порта (стивидорной компании), обеспечивающих реализацию стратегических целевых установок в системе бюджетирования

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития компании

Объектом исследования являются стивидорные компании морских портов

Теоретическую и методологическую основу диссертационно!о исследовании составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, стратегического менеджмента, концепции стоимостного менеджмента, бизнес-планирования и бюджетирования, экономики и управления на транспорте. Для решения поставлены* задач использовались гакие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование

В диссертационном исследовании использовались законодательно-нормативные акты и методические документы, определяющие экономическое развитие России, стратегии развития транспорта российской Федерации, отдельных видов транспорта, морских портов России Эмпирическая база исследования включает данные Росстата РФ, Министерства транспорта РФ, данные отчетности и прогнозы развития стивидорной компании ОАО Багийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург

Научная новизна и наиболее значимые результаты диссертационно' о исследования заключаются в следующем

Х уточнены содержание понятия бюджетирования и его роль в системе управления компанией,

Х предложена модель построения стратегически ориентированной системы бюджетирования, базирующаяся на инструменте сбалансированной системы показателей (ССП), связывающей стратегические цели компании с текущим бюджетированием для повышенчя рыночной стоимости компании,

Х обоснована целесообразность использования концепции экономической добавленной стоимости (EVA) в построении эффективной системы внутрифирменного бюджетирования,

Х обоснованы критерии отбора и агоритм формирования ключевых индикаторов бюджета на основе использования инструментария сбалансированной системы показателей;

Х с использованием моделей ССП и стратегических карт разработаны методические положения по формированию комплекса ключевых показателей эффективное га деятельности стивидорной компании и их включению в систему бюджетирования компании,

Х разработаны дерево стратегических целей стивидорной компании, ключевые показатели деятельности, мероприятия по их достижению и связь с конкретными бюджетами, что составляет основу формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования компании

Практическая значимость диссертационного исследования

заключается в том, что разработанные методические положения, выводы и рекомендации мохуг быть использованы в практике совершенствования внутрифирменного менеджмента и формирования эффективной системы бюджетирования в организациях морского и других видах транспорта Основные научные результаты и методические положения диссертационного исследования внедрены в практику организации системы стратегического управления и текущего (оперативного) бюджетирования ОАО Батийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург Теоретические и практические аспекты работы могут быть использованы в учебном процессе

Апробяция выводов и результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и докторантов в Санкт-Петербургском государственном университете водных коммуникаций (2005-2007 гг), 2-ой международной конференции Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI веке в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов (2007

I ), на Всероссийской научно-практической конференции Экономический рост финансовый, управленческий и социальный аспекты в Межрегиональном институте экономики и права (2007 г) Отдельные теоретические выводы и практические рекомендации были использованы в рамках учебных дисциплин Управление прибылью и Инвестиционная стратегия и инвестиционное проектирование в СПГУВК

Публикации. Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования опубликованы в семи печатных работах, общим объемом 1 91 п л

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 151 наименования Материалы диссертационного исследования изложены на 132 страницах, включая 14 рисунков и 18 таблиц

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, его теоретическая и методическая основа, практическая значимость, показана степень разработанности проблемы в научной литературе, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования

В первой главе диссертации Бюджетирование в системе внутрифирменного управления рассмотрены теоретические подходы к бюджетированию, уточнены понятие, функции, принципы формирования и его роль в системе управления компанией, произведена классификация видов бюджетирования и выявлены приоритетные проблемы развития внутрифирменного бюджетирования

Во второй главе Теоретические и методические основы формирования стратегически ориентированной системы

бюджетирования проведен анализ современных концепций в1гутрифирменного управления Исследовано содержание и развитие систем показателей и методов оценки эффективности деятельности компании, способов достижения взаимосвязи стратегического и текущего управления Обоснована целесообразность использования инструментария

сбалансированной системы показателей (ССП) для построения эффективной стратегически ориентированной системы бюджетирования Предложены критерии и агоритм формирования ключевых индикаторов бюджетного управления на основе ССП и концепции экономической добавленной стоимости (EVA)

В третьей главе - Методические положения и практические рекомендации по формированию ключевых показателей в системе бюджетирования стивидорной компании как основы эффективной модели стратегически ориентированной системы Ьюожетирования разработаны методические положения по формированию комплекса ключевых показателей стивидорной компании с использованием инструментария ССП Предложен механизм их включения в систему бюджетирования компании на основе стратегических карт Выявлены основные параметры и построено дерево целей стратегического развития стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный Терминал Разработаны система ключеных показателей стивидорной компании и мероприятия по их достижеиию, формирующие базу эффективной реализации стратегии развития компании в системе текущего бюджетирования. Выпонена оценка повышения стоимости компании на основе модели EVA

В заключении изложены основные выводы, положения и рекомендации по результатам диссертационного исследования

П. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Содержание и роль бюджетирования в системе внутрифирменного управления

В настоящее время многие отечественные компании, в том числе на транспорте, используют целый комплекс инструментов стратегического и оперативною управления, важнейшей составляющей которого является бюджетирование

Несмотря на достаточно активное использование бюджетирования в практическом менеджменте российских компаний и растущее внимание ученых к проблеме формирования и совершенствования этого инструмента управления, нашедшее отражение в современной экономической литературе, до сих пор не выработана однозначная трактовка содержательного потенциала бюджетирования

Исследование широкого спектра точек зрения на содержание понятия бюджетирования позволило выделить следующие основные дискуссионные аспекты этой проблемы. Ряд авторов рассматривает бюджетирование как инструмент (технологию) управления, другие -сужают содержание бюджетирования до бюджетного планирования Многие исследователи и менеджеры-практики ечтанл бюджетирование исключительно инструментом оперативного управления (или планирования); другие - обосновывают необходимость выделения и использования оперативного и стратегического бюджетирования Некоторые авторы относят бюджетирование к сфере финансового управления, то время как другие специалисты отводят бюджетированию более широкое место в системе управления, считая его инструментом управления производственной (операционной) и финансовой

деятельности, либо операционной, инвестиционной и финансовой деятельности Не существует единой точки зрения и на формулирование

целевых установок, положенных в основу внутрифирменного бюджетирования В экономической литературе, в основном, преобладает общая целевая установка на повышение эффективности деятельности компании, ряд авторов декларирует ориентацию на стратегические цели организации, не конкретизируя их, в последнее время оиубликованы труды отечественных авторов, в которых они опираются при определении доминантной цели бюджетирования на концепцию повышения рыночной стоимости компании, разработанную западными учеными

Автором предложено следующее определение бюджетирования, отражающее его содержание Бюджетирование - это инструмент управления деятельностью компании, включающий разработку, контроль, оценку и анализ испонения плана функционирования компании, формируемого в виде системы бюджетов, охватывающих все стороны деятельности организации и содержащих стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период

В диссертационном исследовании определены функции бюджетирования, которые определяют роль бюджетирования в общей системе управления деятельностью компании, разработаны принципы его построения При этом основное внимание в соответствии с целью диссертации уделено приоритетной роли бюджетирования в реализации стратегии компании Система бюджетирования компании как сложно структурированного объекта управления, обеспечивающая активную внутрифирменную координацию деятельности по всем ключевым наггоавченням и элементам, охватывающим изменение хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости функционирования, является главным инструментом реализации стратегических установок организации Реальное догосрочное повышение эффективности работы предприятия за счет использования и создания конкурентных преимуществ с целевой ориентацией на повышение стоимости компании возможно только при условии, что

текущая деятельность предприятия планируется и контролируется исходя из стратегических целей и обеспечивающих их выпонение тактических задач, которые воплощаются в конкретыл локсИсиелях бюджетов

В диссертационной работе предложена параметрическая характеристика различных уровней качества стратегического и оперативною управления, которая использовалась для ситуационного анализа воздействия качества названных видов управления и их взаимодействия на результаты деятельности компании Такой подход позволил оценить значимость и влияние бюджетирования на факторы и возможности достижения доминантной цели компании при различных комбинациях распределения приоритетов в системе взаимосвязанных процессов стратегического и оперативного управления

Теоретические основы формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования на основе инструментов сбалансированной системы показателей и экономической добавленной стоимости

Теория и практика стратегического менеджмента выработала развитый методический инструментарий формирования и реализации стратегии -организационно-методическую структуру формирования стратегии, стратегический анализ (включая инструментарий SWOT - анализа), стратегическое позиционирование, стратегическое планирование, реинжиниринг бизнеса В последние годы признание увеличения стоимости компании в качестве главной стратегической цели ее функционирования привело к созданию концепции управления, основанного на стоимости (Value Based Management - VBM), которая в значительной степени опирается на научный фундамент и инструментарий классического бизнес-стратегического управления и является основньм направлением его дальнейшего развития

Главной проблемок реализации стратегий является формирования системы бюджетирования компании, гармонично сочетающей в себе функции стратегического и оперативного управления Ее решение требует разработки эффективного инструментария отражения системы стратегических целей и методов их достижения в параметрах текущего бюджета

Диссертационное исследование содержит анализ развития систем оценки эффективности деятельное га компании, как инструмента стратегического управления интегральных показателей эффективности -рентабельности инвестиций (ROI), активов (ROA), собственного капитала (ROE), экономической добавленной стоимости (EVA), концепции систем измерения достижений, в юм числе, бортовое табло и сбалансированную систему показателей эффективности (С СП) Результаты анализа позволили обосновать, что наиболее эффективным с позиции решаемой проблемы является совместное использование инструментов ССП и EVA, обеспечивающее увязку стратегических целей организации с опера гавным управлением для повышения рыночной стоимости компании

Сбалансированная система показателей (ССП), разработанная Р.Кагшаном и Д Нортоном, - это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отобранных таким образом, чтобы отразить все существенные с точки зрения стратегии аспекты ее деятельности Авторами концепции выделяются четыре аспекта - клиенты, финансы, внутренние процессы, обучение инновации и рост Термин сбалансированность подразумевает многоплановость самой концепции, которая основывается на связях между финансовыми и нефинансовыми показателями, стратегическими и операционными уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности компании ССП транслирует стратегию компании в систему взаимосвязанных

показателей, формализует ее и позволяет перевести на операционный уровень

Концептуальная модель EVA является важнейшим звеном системы управления стоимостью компании (VBM) Данная система создает единую базу для принятия управленческих решений, основанную на добавлении стоимости к инвестициям акционеров (собственников) Стоимостный подход реализуется на всех уровнях организации и предусматривает, что планирование, организация, мотивация и контроль направлены на идентификацию, формирование и использование основных факторов наращивания стоимости компании

Исследования автора показали, что нередко концепции Value Bascd Management на основе EVA и Balanced Scorecard рассматриваются как альтернативы По нашему мнению, это не впоне корректно, так как они выпоняют разные задачи Концепция VBM направлена на постановку цели бизнеса, определение факторов, влияющих на стоимость, поэтапное измерение создания стоимости на основе индикатора экономической добавленной иоимосш (EVA) В свою очередь, Система сбалансированных показателей эффективности организации (ССП) создает механизмы разработки и реализации стратегии для достижений целей бизнеса, обеспечивая объективную базу достоверной оценки эффективности их достижения за счет использования широкого спектра ключевых показателей, в том числе нефинансовых Таким образом, совместное использование инструментов EVA и ССП, позволяет связать математическую точность и экономическую обоснованность первого с целостностью и системностью второго, что создает фундаментальную научную основу формирования эффективной стратегически ориентированной системы бюджетирования организации

Критерии отбора и агоритм формирования ключевых индикаторов бюджета транспорт ной орг анизации

Центральной задачей формирования системы бюджетирования на основе предложенных инструментов стратегического управления является отбор ключевых индикаторов ССП, определяющих основу текущих операционных и финансовых бюджетов компании.

Отбор ключевых показателей - шаговый процесс, агоритм которого разработан в диссертационном исследовании (рис.1).

Определение стратегических целей (дерева целей) компании

Формирование совокупности ключевых показателей эффективности в рамках стратегических потенциалов (аспектов) соответствующими структурами (менеджерами) компании

Формирование бальной системы оценки адекватности показателей критериям

Определение частных оценок соответствия каждого показателя отдельным критериям

Общая оценка каждого показателя

итЬор наиболее существенных ключевых показателей и формирование системы сбалансированных показателей

Рис. 1. Агоритм отбора ключевых показателей

Ключевые показатели в поной мере дожны отражать специфику деятельности организации, в данном случае, стивидорной компании, и отвечать ряду критериев, к которым, по нашему мнению, относятся

Х связь со стратегическими целями,

Х возможность количественного выражения,

Х сбалансированность,

Х доступность

При отборе показателей первоначально следует определять частные оценки их соответствия каждому из требуемых критериев, на основе кишрых далее необходимо формировать для каждого показателя общую оценку его соответствия всем названным критериям В диссертационном исследовании проверка на адекватность показателей критериям предлагается осуществлять с применением бальной системы

Использование предложенного агоритма и методики отбора ключевых показателей для стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный терминал (ББТ), которая является оператором современного крупнейшего перегрузочного комплекса минеральных удобрений, позволило обосновать комплекс сбалансированных показателей эффективности ее деятельности, представленный на рис 2

Методические положения по обеспечению включения комплекса показателей стратегического развития стивидорной компании в систему бюджетирования; результаты их использования

Формирование комплекса ключевых показателей деятельности и обоснование их количественных оценок, осуществляемое в рамках стратегического планирования, дожно являться базой для разработки текущих бюджетов, обеспечивающих последовательную реализацию стратегии

Г МИССИЯ и главная цель компании:

Завоевание лидирующих позиций ци объемам переваки минеральных удобрений среди морских портов стран ближнего зарубежья и увеличение стоимости компании

яшшаяшяяшшшшяяшяятяшшшшяшш

| ФИНАНСЫ

чистая прибыль рентабельность собственного капитала

соотношение собственных и заемных средств прибыль в расчете на одного работника

КЛИЕНТЫ (Отношения с

потребителями услуг) рост потребителей услуг комкании по географическим сегмен там (странам) доля рынка по переваке минеральных удобрений но географическим сегмен там (в разрезе стран-импортеров)

ВНУТРЕННИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ 1 Х сокращение длительности

операционного цикл:л (цикла I переваки и хранения)

Х внедрение инноваций (новых перегрузочных технологий и техники)

операционные расходы

ПЕРСОНАЛ

текучесть кадров затраты па обучение, повышение квалификация? сертификацию индекс удовлешорениостн работников

Рис. 2. Ключевые показатели деятельности стивидорной компании

Методической основой взаимодействия стратегических целей, ключевых показателей и текущего планирования и управления организацией является разработка мероприятий по достижению ключевых показателей, деятельности, определение на их основе параметров текущих операционных и финансовых 5 кVжетон, я 'гцгуЖс мо!:ШТодй51Г их испонения

и корректировка бюджета с целью эффективной практической реализации стратегии

Для обеспечения доведения разработанной стратегии до конкретных испонителей и ее реализации в текущих бюджетах в диссертации прсдла) ается использовать метод стратегических карт, которые разрабатываются как в целом для компании, так и для центров ответственности

Автором разработана адаптированная к объекту и предмету исследования модель стратегической карты, которая использовалась для формирования стратегических карт по каждому блоку стратегических перспектив стивидорной компании

Таким образом, в диссертационном исследовании в соответствии с разработанными на основе модели ССП стратегическими целями и ключевыми показателями для каждого аспекта деятельности стивидорной компании обоснованы ведущие мероприятия для их достижения и показана их связь с конкретными бюджетами Применительно к компоненте ССП, характеризующей отношения стивидорной компании с потребителями ее услуг, названные позиции взаимосвязи стратегического и текущего управления стивидорной компании представлены в фрагменте разработанной в диссертационном исследовании стратегической карты (табл 1 )

Таблица 1

Трансформация стратегических целей в текущих бюджетах дли компоненты ССП, характеризующей отношения стивидорной компании с потребителями ее >слуг

Стратегическая цель Ключевые показатели Целевое значение ключевых показателей Вед Х'шие способы достижения Д - Д ' Вид бюджета уровня ключевых показателей '

Увеличение доли рынка услуг по гкреваке минеральных 5 добреяий ,1,0ля компании в общем объеме рынка услуг по переваке минеральных удобрений (ё), % (3 цет не ниже 25 % Х исследование и выбор | потребительских Бюджет продаж (до- одов), бюдлет предпочтений на целевом ; производ^а (г^,ювоасТЕеша1х рынке, , эатрат^ с разбивкой го статьям Х анализ 1 затрат, бюджет производственных конкурентоспособности^ , жжт.Ъютггшюястежи компании и выоор расходов, инвестиционный бюджет, основных направлений ее ; 6юта,ДдаходовДр,1сходов,6юдже1 повышения. 1 ' 1 движечиь денежных средств Х активная маркетинговая и ' ценовая политика

Изменение соли рышл компании в общем объеме рынке устуг по переваке минеральных удобрений У3=*<1це1-<1б, 1де с1б - базовое зчаченке доли рынка М Ь'е ниже 6 3%

Увеличение степени удовлетворенности клиентов Стабиль {ость доли объема перевалы* гру"га в соответствии с заключенными договорами в общем объеме перегрузочных работ (ч), % q цет не ниже 80% Бюджгг продаж (доходов), бюджет обеспечение качества ; ^л"л(рою дленных - 1 затрат) с разг'шкой но статьям обслуживания и его улучшение , г ' / (по4ое выпонение условна за1рэт' 6к>'1Ж" договоров) расходов, мод* и доходов и \ расходов, бюджет движения | денежных средств

Степень выпонения догч аорных обязательств компании % 100%

Рост числа потребителей услуг Абсокпшй показатель увеличения количества клиентов ДМ^Кце >N6 где N6 - базовое злачен количества клиентов ДО не ниже 2 1 Бюджет продаж (доходов), бюджет производства (ярою одствеянь х ! затрат) с разбивкой по статьям активная маркетинговая л ценовая , затрат, бюджет производственных попгика запасов, бюджет управленческих | расходов, инвестиционный бюджет, бюджет до* одов и рг сходов, 6к ялет 1 движения нежных средств

В целом принципиальная модель реализации стратегии в системе текущего бюджетирования с использованием инструментов ССП, стратегических карт и EVA, разработанная в диссертационном исследовании, схематично может быть представлена рис.3.

Завоевание лидирующих

позиций по объемам переваки минеральных удобрений среди морских портов стран ближнего зарубежья н увеличение стоимости компании

Стратегачес кая цель Ключевые показатели У 1РПРВОИ значение ключевых показателей Ведущие достижения уровня ключевых показателей Вил Бюджета Отвегст венный

Стратегичес кая цель Ключевые показатели Целевое значение ключевых показателей Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей Вид Бюджета венный

Стратегичес кая цель Ключелые показатели Целевое значение ключевых показателей Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей Вид Бюджета Огветст венный

Стратегичес кая иель Ключевые показатели Целевое значение ключевых показателей Ведущие способы достижения уровня ключевых показателей Вид Бюджета Отвегст ценный

Рис.3. Принципиальная модель реализации стратегии в системе текущего бюджетирования стивидорной компании

Реализация разработанных в диссертационном исследовании методических положений и практических рекомендаций позволит повысить эффективность стратегического и оперативного менеджмента стивидорных компаний морского транспорта как приоритетного фактора обеспечения конкурентоспособности отечественных организаций морского транспорта и в целом - транспортной системы России

Внедрение разработанных в диссертации моделей, инструментов управления, методических положений и рекомендаций в деятельность стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург позволило уже в первой половине 2007 года увеличить стоимость компании Так, по расчетам автора экономическая добавленная стоимость за названный период составила 80 мн руб

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Рожавская МП Совершенствование стратегического планирования развития компании в условиях рыночной экономики на основе Системы Сбалансированных Показателей Научно-информационный журнал Экономические науки - Москва № 6(31),2007 - С 147-150

2 Рожавская МП Стратегически ориентированная система бюджетирования /Транспортное дело России Специальный выпуск № 10, часть 2 -Москва ГУЛ ИПК Московская правда, 2006 - С 10-12

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

3 Рожавская МП Проблемы автоматизации системы бюджетирования Финансы и инвестиции Сб науч тр Вып 7/ Под ред дэн, проф Скобелевой И П - СПб Политехника, 2005 - С 314-320

4 Рожавская МП Анализ типичных ошибок при построении системы Хбюджетирования /Информационные технологии и системы (управление, экономика, транспорт) Сб науч. тр Вып 2- СПб СПГУВК, 2006 - С 95-97

5 Рожавская МП Проблемы формирования системы бюджетирования на предприятии /Информационные технологии и системы (управление, экономика, транспорт) Сб науч тр Вып 2 - СПб. СПГУВК, 2006 -С 98-99

6 Рожавская МП Сбалансированная система показателей как инструмент стратегически ориентированной системы управления Экономический рост финансовый, управленческий и социальный аспекты Сборйик научных трудов по материалам всероссийской научно-практической конференции (28-29 марта 2007 г) / Под Ред Д-ра экон наук, проф Б В Лашова СПб Изд-во Политехи ун-та, 2007 -С 150-153

7 Скобелева ИП, Рожавская МП Проблемы формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования Финансы, кредит и международные экономические отношения в XXI веке Материалы 2-й международной научной конференции 29-30 марта 2007 года Сборник докладов Т 1./Под ред д-ра экон наук, проф. В Е. Леонтьева, д-ра экон наук, проф НП Радковской - СПб Изд-во СПбГУЭФ, 2007 -С 131-133

Печатается в авторской редакции

Подписано в печать 27 09 07 Сдано в производство 27.09.07

Печать цифровая Формат 60 х 84 1/16 Усл-печл 1,15

Тираж 70 экз

Отпечатано в типографии Ф ГОУ В110 СПГУВК 198035, Санкт-Петербург, Межевой канал, 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рожавская, Маргарита Павловна

Введение

Глава 1. Бюджетирование в системе внутрифирменного управления.

1.1 .Содержание и значение бюджетирования в системе управления деятельности компании

1.2. Проблемы развития бюджетирования в системе внутрифирменного управления

Глава 2. Теоретические и методические основы формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования

2.1. Цели и инструменты взаимосвязи стратегического и оперативного управления компанией

2.2. Система Сбалансированных Показателей, как эффективная модель взаимосвязи бюджетирования со стратегическими показателями развития компании

2.3. Развитие систем показателей оценки результатов стратегического планирования деятельности компании

2.4. Критерии и лагоритм формирования ключевых показателей в ССП

Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по формированию ключевых показателей в системе бюджетирования стивидорной компании как основы эффективной модели стратегически ориентированной системы бюджетирования

3.1. Развитие и современное положение ОАО Батийский Бакерный Терминал в группе стивидорных компаний Большого порта Санкт-Петербург

3.2. Основные параметры стратегического развития стивидорной компании

3.3. Формирование системы ключевых показателей с использованием ССП для ОАО ББТ и ее включение в систему бюджетов

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегически ориентированная система бюджетирования организаций морского транспорта"

Актуальность темы исследования. В настоящее время бюджетирование как эффективный инструмент и технология управления достаточно широко используется в отечественных компаниях, в том числе на транспорте. Однако действующим системам бюджетирования присущ ряд недостатков, среди которых наиболее существенным является их ориентация на текущее управление и слабая связь со стратегией развития предприятия.

В то же время стабилизация российской экономики, существенные темпы ее роста, высокая инвестиционная активность, процессы интеграции, глобализации и создания единого экономического пространства существенно повышают роль транспорта и обуславливают необходимость качественных изменений в управлении отечественными транспортными компаниями, которые дожны адаптироваться к динамично развивающейся экономике России и обострившейся конкурентной борьбе на страновом и международном уровне. Новые тенденции развития российской экономики и ее транспортной отрасли определяют высокую значимость проблем стратегического развития для транспортных компаний. Это обуславливает приоритетность стратегического планирования и управления в рамках менеджмента компаний, необходимость разработки адекватных методов и инструментов реализации стратегий развития компании на основе формирования эффективной системы бюджетирования.

Современная практика стратегического планирования и управления на предприятиях морского транспорта, как правило, не поддерживается текущим (оперативным) бюджетированием. Именно разрыв между текущим и стратегическим управлением является главной причиной низкого уровня реализации стратегических планов, недостижения стратегических целей и фактором потенциального снижения конкурентоспособности отечественных морских портов (стивидорных компаний).

Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию системы бюджетирования морских портов России, гармонично сочетающей в себе функции стратегического и текущего (оперативного) управления, определила актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории и практики внутрифирменного бюджетного планирования и бюджетирования весьма широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Милз, Б. Нидз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.

В последние годы этим вопросам все большее внимание уделяется в отечественной литературе в работах Е.А. Ананькина, И.А. Баева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Е.В. Быкова, И.М. Вокова, О.Н. Воковой, В.В. Гамаюнова, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, В.В. Ковалева, Т.Б. Крыловой, Е.Н. Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленева, Ю.Б. Пронина, В.Н. Самочкиной, В.М. Семенова, Е.С. Стояновой, С.А. Тереховой, В.Е. Хруцкова, А.В. Чернова, С.М. Шапигузова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой, К.В.Щиборщ и др.

Однако в научных и практических разработках этих авторов, в основном, отражены порядок и проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования, формирования структуры бюджетов компании, их форматов, организационного и информационного обеспечения бюджетного планирования и в целом инфраструктуры бюджетного процесса, разработки бюджетных регламентов. При этом остается дискуссионным вопрос сущности бюджетирования; бюджетирование преимущественно рассматривается как технология текущего (оперативного) планирования или управления; система целевых установок, отраженная в показателях текущих бюджетов, слабо связана со стратегическими целями и адекватными им индикаторами; системы бюджетирования, как правило, не ориентированы на рост стоимости компании, признанной в настоящее время большинством представителей зарубежной и отечественной науки в качестве доминирующей универсальной цели функционирования компании.

Названные проблемы в поной мере относятся к действующим на практике системам бюджетирования организаций морского транспорта. Следует отметить, что в процессе работы над диссертационным исследованием автор стокнуся с практическим отсутствием комплексных научных исследований, посвященных развитию технологий управления, базирующихся на инструментарии бюджетирования, на предприятиях транспорта.

При разработке научных подходов к формированию эффективной I системы бюджетирования в морских портах автор использовал труды ученых в области экономики и управления на водном транспорте: А.А. Булова, А.С. Бутова, С.И. Буянова, JI.H. Буяновой, В.И. Краева, Г.М. Курошевой, Е.А. Лаврентьевой, А.Н. Лазарева, В.Г. Никифорова, Т.А. Пантиной, Г.В. Поварова, Н.Н. Селезневой, И.П. Скобелевой, Я.Я. Эглита и ДР

Актуальность, дискуссионность и нерешенность важных проблем, связанных с построением эффективной системы бюджетирования и разработкой инструмента взаимосвязи стратегического и оперативного бюджетирования транспортных компаний, обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью настоящего исследования являются научное обоснование и разработка методических положений и практических рекомендаций по формированию эффективной модели бюджетирования транспортной компании на основе взаимосвязи текущего бюджетирования со стратегическими целями и ключевыми индикаторами развития компании.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы:

Х исследовать сущность бюджетирования; на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования;

Х определить виды внутрифирменного бюджетирования и его роль в обеспечении реализации стратегии развития компании;

Х на основе анализа теории и практики бюджетирования в российских компаниях, в том числе на морском транспорте, выявить проблемы формирования и функционирования систем бюджетирования;

Х исследовать методы и инструменты взаимосвязи стратегического и текущего управления в системе внутрифирменного менеджмента;

Х на основе изучения современных концепций управления обосновать наиболее эффективный инструментарий увязки текущего бюджетирования с целевыми установками и параметрами стратегического развития компании;

Х обосновать критерии и агоритм формирования ключевых показателей для создания стратегически ориентированной системы бюджетирования, нацеленной на рост стоимости;

Х осуществить практическое использование разработанных методических положений и выработать рекомендации по формирования ключевых показателей деятельности морского порта (стивидорной компании), обеспечивающих реализацию стратегических целевых установок в системе бюджетирования.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития компании.

Объектом исследования являются стивидорные компании морских портов.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, стратегического менеджмента, концепции стоимостного менеджмента, бизнес-планирования и бюджетирования, экономики и управления на транспорте. Для решения поставленных задач использовались такие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование.

В диссертационном исследовании использовались законодательно-нормативные акты и методические документы, определяющие экономическое развитие России, стратегии развития транспорта российской Федерации, отдельных видов транспорта, морских портов России. Эмпирическая база исследования включает данные Росстата РФ, Министерства транспорта РФ, данные отчетности и прогнозы развития стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург.

Научная новизна и наиболее значимые результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

Х уточнены содержание понятия бюджетирования и его роль в системе управления компанией;

Х предложена модель построения стратегически ориентированной системы бюджетирования, базирующаяся на инструменте сбалансированной системы показателей (ССП), связывающей стратегические цели компании с текущим бюджетированием для повышения рыночной стоимости компании;

Х обоснована целесообразность использования концепции экономической добавленной стоимости (EVA) в построении эффективной системы внутрифирменного бюджетирования;

Х обоснованы критерии отбора и агоритм формирования ключевых индикаторов бюджета на основе использования инструментария сбалансированной системы показателей;

Х с использованием моделей ССП и стратегических карт разработаны методические положения по формированию комплекса ключевых показателей эффективности деятельности стивидорной компании и их включению в систему бюджетирования компании;

Х разработаны дерево стратегических целей стивидорной компании, ключевые показатели деятельности, мероприятия по их достижению и связь с конкретными бюджетами, что составляет основу формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования компании.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанные методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы в практике совершенствования внутрифирменного менеджмента и формирования эффективной системы бюджетирования в организациях морского и других видах транспорта. Основные научные результаты и методические положения диссертационного исследования внедрены в практику организации системы стратегического управления и текущего (оперативного) бюджетирования ОАО Батийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург. Теоретические и практические аспекты работы могут быть использованы в учебном процессе.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 151 наименования. Материалы диссертационного исследования изложены на 132 страницах, включая 14 рисунков и 18 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рожавская, Маргарита Павловна

Заключение

В настоящее время многие отечественные компании, в том числе на транспорте, используют целый комплекс инструментов стратегического и оперативного управления, важнейшей составляющей которого является бюджетирование.

Несмотря на достаточно активное использование бюджетирования в практическом менеджменте российских компаний и растущее внимание ученых к проблеме формирования и совершенствования этого инструмента управления, нашедшее отражение в современной экономической литературе, до сих пор не выработана однозначная трактовка содержательного потенциала бюджетирования.

Исследование широкого спектра точек зрения на содержание понятия бюджетирования позволило выделить следующие основные дискуссионные аспекты этой проблемы. Ряд авторов рассматривает бюджетирование как инструмент (технологию) управления; другие сужают содержание бюджетирования до бюджетного планирования. Многие исследователи и менеджеры-практики считают бюджетирование исключительно инструментом оперативного управления (или планирования); другие - обосновывают необходимость выделения и использования оперативного и стратегического бюджетирования. Некоторые авторы относят бюджетирование к сфере финансового управления, то время как другие специалисты отводят бюджетированию более широкое место в системе управления, считая его инструментом управления производственной (операционной) и финансовой деятельности, либо операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Не существует единой точки зрения и на формулирование целевых установок, положенных в основу внутрифирменного бюджетирования. В экономической литературе, в основном, преобладает общая целевая установка на повышение эффективности деятельности компании; ряд авторов декларирует ориентацию на стратегические цели организации, не конкретизируя их; в последнее время опубликованы труды отечественных авторов, в которых они опираются при определении доминантной цели бюджетирования на концепцию повышения рыночной стоимости компании, разработанную западными учеными.

В ходе диссертационного исследования было предложено следующее определение бюджетирования, отражающее его содержание. Бюджетирование - это инструмент управления деятельностью компании, включающий разработку, контроль, оценку и анализ испонения плана функционирования компании, формируемого в виде системы бюджетов, охватывающих все стороны деятельности организации и содержащих стоимостное выражение целей, затрат ресурсов и результатов деятельности на предстоящий период.

В диссертационном исследовании определены функции бюджетирования, которые определяют роль бюджетирования в общей системе управления деятельностью компании, разработаны принципы его построения. При этом основное внимание в соответствии с целью диссертации уделено приоритетной роли бюджетирования в реализации стратегии компании. Система бюджетирования компании как сложно структурированного объекта управления, обеспечивающая активную внутрифирменную координацию деятельности по всем ключевым направлениям и элементам, охватывающим изменение хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости функционирования, является главным инструментом реализации стратегических установок организации. Реальное догосрочное повышение эффективности работы предприятия за счет использования и создания конкурентных преимуществ с целевой ориентацией на повышение стоимости компании возможно только при условии, что текущая деятельность предприятия планируется и контролируется исходя из стратегических целей и обеспечивающих их выпонение тактических задач, которые воплощаются в конкретных показателях бюджетов.

В диссертационной работе предложена параметрическая характеристика различных уровней качества стратегического и оперативного управления, которая использовалась для ситуационного анализа воздействия качества названных видов управления и их взаимодействия на результаты деятельности компании. Такой подход позволил оценить значимость и влияние бюджетирования на факторы и возможности достижения доминантной цели компании при различных комбинациях распределения приоритетов в системе взаимосвязанных процессов стратегического и оперативного управления.

Теория и практика стратегического менеджмента выработала развитый методический инструментарий формирования и реализации стратегии -организационно-методическую структуру формирования стратегии, стратегический анализ (включая инструментарий SWOT Ч анализа), стратегическое позиционирование, стратегическое планирование, реинжиниринг бизнеса. В последние годы признание увеличения стоимости компании в качестве главной стратегической цели ее функционирования привело к созданию концепции управления, основанного на стоимости (Value Based Management - VBM), которая в значительной степени опирается на научный фундамент и инструментарий классического бизнес-стратегического управления и является основным направлением его дальнейшего развития.

Главной проблемой реализации стратегий является формирования системы бюджетирования компании, гармонично сочетающей в себе функции стратегического и оперативного управления. Ее решение требует разработки эффективного инструментария отражения системы стратегических целей и методов их достижения в параметрах текущего бюджета.

Диссертационное исследование содержит анализ развития систем оценки эффективности деятельности компании, как инструмента стратегического управления: интегральных показателей эффективности -рентабельности инвестиций (ROI), активов (ROA), собственного капитала (ROE); экономической добавленной стоимости (EVA); концепции систем измерения достижений, в том числе, бортовое табло и сбалансированную систему показателей эффективности (ССП). Результаты анализа позволили обосновать, что наиболее эффективным с позиции решаемой проблемы является совместное использование инструментов ССП и EVA, обеспечивающее увязку стратегических целей организации с оперативным управлением для повышения рыночной стоимости компании.

Сбалансированная система показателей (ССП), разработанная Р.Капланом и Д.Нортоном, - это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, отобранных таким образом, чтобы отразить все существенные с точки зрения стратегии аспекты ее деятельности. Авторами концепции выделяются четыре аспекта - клиенты, финансы, внутренние процессы, обучение инновации и рост. Термин сбалансированность подразумевает многоплановость самой концепции, которая основывается на связях между финансовыми и нефинансовыми показателями, стратегическими и операционными уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности компании. ССП транслирует стратегию компании в систему взаимосвязанных показателей, формализует ее и позволяет перевести на операционный уровень.

Концептуальная модель EVA является важнейшим звеном системы управления стоимостью компании (VBM). Данная система создает единую базу для принятия управленческих решений, основанную на добавлении стоимости к инвестициям акционеров (собственников). Стоимостный подход реализуется на всех уровнях организации и предусматривает, что планирование, организация, мотивация и контроль направлены на идентификацию, формирование и использование основных факторов наращивания стоимости компании.

Исследования автора показали, что нередко концепции Value Based Management на основе EVA и Balanced Scorecard рассматриваются как альтернативы. По нашему мнению, это не впоне корректно, так как они выпоняют разные задачи. Концепция VBM направлена на постановку цели бизнеса, определение факторов, влияющих на стоимость, поэтапное измерение создания стоимости на основе индикатора экономической добавленной стоимости (EVA). В свою очередь, Система сбалансированных показателей эффективности организации (ССП) создает механизмы разработки и реализации стратегии для достижений целей бизнеса, обеспечивая объективную базу достоверной оценки эффективности их достижения за счет использования широкого спектра ключевых показателей, в том числе нефинансовых. Таким образом, совместное использование инструментов EVA и ССП, позволяет связать математическую точность и экономическую обоснованность первого с целостностью и системностью второго, что создает фундаментальную научную основу формирования эффективной стратегически ориентированной системы бюджетирования организации.

Центральной задачей формирования системы бюджетирования на основе предложенных инструментов стратегического управления является отбор ключевых индикаторов ССП, определяющих основу текущих операционных и финансовых бюджетов компании.

Отбор ключевых показателей - шаговый процесс, агоритм которого разработан в диссертационном исследовании. Ключевые показатели в поной мере дожны отражать специфику деятельности организации, в данном случае, стивидорной компании, и отвечать ряду критериев, к которым, по нашему мнению, относятся:

Х связь со стратегическими целями;

Х возможность количественного выражения;

Х сбалансированность;

Х доступность.

При отборе показателей первоначально следует определять частные оценки их соответствия каждому из требуемых критериев, на основе которых далее необходимо формировать для каждого показателя общую оценку его соответствия всем названным критериям. В диссертационном исследовании проверка на адекватность показателей критериям предлагается осуществлять с применением бальной системы.

Использование предложенного агоритма и методики отбора ключевых показателей для стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный терминал (ББТ), которая является оператором современного крупнейшего перегрузочного комплекса минеральных удобрений, позволило обосновать комплекс сбалансированных показателей эффективности ее деятельности.

Формирование комплекса ключевых показателей деятельности и обоснование их количественных оценок, осуществляемое в рамках стратегического планирования, дожно являться базой для разработки текущих бюджетов, обеспечивающих последовательную реализацию стратегии. Методической основой взаимодействия стратегических целей, ключевых показателей и текущего планирования и управления организацией является разработка мероприятий по достижению ключевых показателей деятельности, определение на их основе параметров текущих операционных и финансовых бюджетов, а также мониторинг их испонения и корректировка бюджета с целью эффективной практической реализации стратегии.

Для обеспечения доведения разработанной стратегии до конкретных испонителей и ее реализации в текущих бюджетах в диссертации предлагается использовать метод стратегических карт, которые разрабатываются как в целом для компании, так и для центров ответственности.

В диссертационном исследовании разработана адаптированная к объекту и предмету исследования модель стратегической карты, которая использовалась для формирования стратегических карт по каждому блоку стратегических перспектив стивидорной компании.

Таким образом, в диссертационном исследовании в соответствии с разработанными на основе модели ССП стратегическими целями и ключевыми показателями для каждого аспекта деятельности стивидорной компании обоснованы ведущие мероприятия для их достижения и показана их связь с конкретными бюджетами. Применительно ко всем компонентам ССП названные позиции взаимосвязи стратегического и текущего управления стивидорной компании представлены в фрагментах разработанных в диссертационном исследовании стратегических карт.

Реализация разработанных в диссертационном исследовании методических положений и практических рекомендаций позволит повысить эффективность стратегического и оперативного менеджмента стивидорных компаний морского транспорта как приоритетного фактора обеспечения конкурентоспособности отечественных организаций морского транспорта и в целом - транспортной системы России.

Внедрение разработанных в диссертации моделей, инструментов управления, методических положений и рекомендаций в деятельность стивидорной компании ОАО Батийский Бакерный Терминал морского порта Санкт- Петербург позволило уже в первой половине 2007 года увеличить стоимость компании. Так, по расчетам автора экономическая добавленная стоимость за названный период составила 80 мн. руб.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рожавская, Маргарита Павловна, Санкт-Петербург

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ.1. М.; Наука, 1990.-214 с.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г. Б. Рубальского. Под ред. и с предисл. д-ра техн. наук И.А. Ушакова. -М.: Сов. Радио, 1972.-223 с.

3. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер Ком, 1999.- 416с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519 с.

6. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во С-Петербург. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 161с.

7. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. / Пер. с англ. Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.

8. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: ИНФРА-М, 1999. - 189 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка -М: ИНФРА М, 1999. - 260 с.

10. Белашев В. Реализация стратегических планов компании посредством системы балансированных показателей (ССП) // www.gaap.ru

11. Белепов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: ВГУ, 1998. -278 с.

12. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Экономика, 1990. -280 с.

13. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем. М.: Финансы и статистика,2001.-3 68 с.

14. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1.- Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.- 536 с.

15. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.2.- Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.-512 с.

16. Борман Д. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. -Гамбург: S+W, 1992 906 с.

17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. Под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997,-175 с.

18. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 72 с.

19. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997, -344 с.

20. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.391 с.

21. Бухаков М.И. Планирование деятельности предприятия. Ч М.: Содействие, 1998. 340 с.

22. Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации. // Финансовый менеджмент.- 2005.-№1.-стр. 19-32

23. В лабиринтах современного управления. Сборник статей / Выпуск 1 М.: ОАО НПО изд-во Экономика, 1999, - 248 с.

24. Варнавская Н. Опасные игры менеджеров. // Секрет фирмы.- 2005.-№13(100).-стр. 274-277

25. Вейл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотичных перемен / Пер с англ. И. Козыревой. М.; Новости, 1993. - 220 с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. ИНФРА-М, 1994. - 420 с.

27. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада ТД, 1997. - 384 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1998.249 с.

30. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Изд-во Дом Дашков и К, 2000. 307 с.

31. Внутрифирменное планирование в США. / Под редакцией Седова. -М.: Экономика, 1979.-385 с.

32. Воков А.С., Куликов М.М., Марченко А.А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности.- М.: Вершина, 2007.- 304 с. Ч ил., табл.

33. Воронин М.С. Международные аквизиции и корпоративные финансовые стратегии: Учебное пособие / Под ред. проф. А.И. Евдокимова.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.- 135 с.

34. Талонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетироания // www.cfin.ru

35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, М,: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

36. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование система управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования, Железнодорожный, Моск. обл., ООО НПЦ Крылья, 2000. -416 с.

37. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм Мацусита, ИБМ, Сименс. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МНИИПУ, 1997. 768 с.

39. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002 "Менеджмент риска. Термины и определения" (принят постановлением Госстандарта РФ от 30 мая 2002 г. N 223-ст)

40. Громов А.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.- 127 с.

41. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. А.И. Меркурьев. -М: Филинь, 1996. -278 с.

42. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 1997.-207 с.

43. Гусев А.А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании. // Финансовый менеджмент.- 2005.-№1.- стр. 57-66

44. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск: Новосиб. гос. акад. экономики и управления, 1995. - 20 с.

45. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика, 1997.365 с.

46. Джон Д.Мартин, Дж. Вильям Пети VBM управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров, перевод с англ./под науч. ред. Максимовой О.Б., Шараповой И.Ю., Днепропетровск, Баланс Бизнес Базис, 2006 г.-272с.

47. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. -М.: Book chamber International, 1992. 349 с.

48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования, -М.: Издательство Финпресс, 1998. 192 с.

49. Ибрагимов Р.Г. Стратегия финансирования и управление стоимостью компании. // Управление компанией.- 2005.- №5.- стр. 39-44

50. Иванюгценкова М. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг. // Секрет фирмы.- 2005.-№13(100).- стр. 393-395

51. Исследование операций в экономике. / Под редакцией проф. Н.Ш. Кремер-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407 с.

52. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск ООО Новое знание, 2000. 305 с.

53. Камышев Д. Построение корпоративной системы управления рисками.// Финансовый директор.-2005.-№ 2 (32).- стр. 27-36

54. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ. Ч М.: ЗАО ОлимпЧ Бизнес, 2006. 304 с.

55. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов. // Экономический анализ: теория и практика.- 2005.-№4(37).- стр. 28-35

56. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании. -М.: Экономика, 1987. 239 с.

57. Карасюк Е. Ковровая балансировка. // Секрет фирмы,- 2005.- №13(100).-стр. 28-33

58. Карасюк Е., Москаленко И. Мы на мир. // Секрет фирмы.- 2005.-№13(100).- стр. 16-22

59. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы.: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 238с.

60. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. // Вестник Санкт-Петербургского университета.- 2002.-Сер. 8 Вып. 2 (№16).- стр. 3-21

61. Килен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981,- 199с.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399с.

63. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- Спб.: Питер, 2001.-1168с.

64. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер , В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова.- М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997.- 288с.

65. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями.- СПб.: КультИнформПресс, 2002.- 240 с.

66. Конно Т, Стратегия и структура японских предприятий; Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой.- М: Прогресс, 1990.- 736с.

68. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. М.: ИНФРА - М, 1996. - 160 с.

69. Кояма X., Тассел Р. Капиталовложения: как сэкономить 25%. // Экономические стратегии.- 2003.- №1.- стр. 63-69

70. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Инфор-мац.-внедренч. центр Маркетинг, 1998. - 195 с,

71. Кузнецов Ю.Н. и др. математическое программирование. М.: Высшая школа, 1995.-301 с.

72. Лалибен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с франц. СПб: Наука, 1996. - 150 с.

73. Лапенков В.И., д.э.н., проф, МАИ. Основы бюджетирования. //www.Iteam.ru

74. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие.-М.: ООО ТК Веби, 2003. 307с.

75. Лобан Л.А. Приватизация предприятий. М.: ООО МИСАНТА, 1996.144 с.

76. Лапушкинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. -М.: Москва, 2003. 250 с.

77. Макаров М.В. Внедрение стратегии: шаг за шагом.// Рынок ценных бумаг (Управление компанией).- 2002.- №2.- стр. 22-25.

78. Малыхин В.И. Финансовая математика, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -247 с.

79. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА, 1999.-288 с.

80. Марковский В. Реализация стратегии.// Top-Manager.- 2003.- №1. стр. 160163

81. Марсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-422 с.

82. Методические рекомендации по разработке финансовой политикипредприятия. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г.// Экономика и жизнь.-1998.- №2.- стр. 12-15.

83. Минго Дж. Секреты успеха великих компаний. 52 истории из мира бизнеса и торговли. М.: Экономика, 1989. - 540 с.

84. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Подсистемы стратегического и оперативного управления, www.cfin.ru

85. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А, Саломатина. М.: Ипфра-М, 1997. - 429 с.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. -М.: Наука, 1993. 708с.

87. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб: Питер, 2001.- 688с.

88. Михалев О. В. Инвестиционные стратегии предприятий. // ЭКО.-2004.- №2.-стр. 91-101

89. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ.- М.: Дело, 1999.- 272 с.

90. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И, Проектирование функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии. // Маркетинг, 1998, № 3. С. 47-60.

91. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление, М.: Внешторгиздат, 1993.

92. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. М.: Содействие, 1989.-340с.

93. Москвин В. Планирование реализации проектов на 30-летний период. // Инвестиции в России.-2003.- №2.- стр. 31-37

94. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. -СПб, 1994.-219 с.

95. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование.- М.: Вершина, 2006.- 176 с.

96. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.- 280с.

97. Ольве Н., Рой Ж., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию: Пер. с англ.- М.: Издательский дом "Вильяме", 2006.- 304 с.

98. Ольве Н., Рой С., Рой Ж., Петри К., Баланс между стратегией и контролем.-1-е издание, Питер, 2005г.-320с.

99. Основы менеджмента. Учебное пособие / Науч. ред. А.А, Радугин. -М.: Центр, 1997.-432 с.

100. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.- 106 с.

101. Питере Томас Дж., Уотермен Роберт X. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. М.: Вильяме, 2005.-560 с.

102. Плат J1. Стратегическое планирование. // Бизнес уик, 1996, № 6.

103. Подгорецкий Я. Учится управлять затратами // Бизнес Академия, 2001, № 5- С. 10-12.

104. Постановление правительства РФ от 05.12.2001г. № 848 о федеральной целевой программе Модернизация транспортной системы России (20022010) (с изменениями на 31 мая 2006г.)

105. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.-152 с.

106. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 304 с.

107. Портер М. Э. Конкуренция стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 454 с.

108. Предвидение будущего: беседы с финансовыми стратегами: Пер. с англ. / Под ред. JI. Келенира, Д. Свогермана, В. Ферхуга.- М.: ИНФРА-М, 2003.- XXVI, 229 с.

109. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство. / Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой.- М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004.- 88с.

110. Райсен Б. Стратегический учет для руководителя: / Пер. с англ. Под редакцией В.А. Микрюкова М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -616 с.

111. Распоряжение правительства РФ от 03.07.03г. № 909-Р об одобрение проекта Концепции развития внутреннего водного транспорта РФ.

112. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек фирма - маркетинг. / При участии P.JI. Шука; пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.-278 с.

113. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организации систем. / Пер. с англ. М: Радио и связь, 1991. - 224 с.

114. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.- 4-е изд.- М.-.ИНФРА-М, 2007. 384 с.

115. Свиридова О.С. Планирование затрат на внутреннем водном транспорте. Финансы и инвестиции: Сборник научных трудов. Вып.8 /под. ред. д.э.н., профессора Скобелевой И.П.- СПб.: ФГОУВПО СПГУВК, 2006.-198с.

116. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.304 с.

117. Скворцов Ю.В., Некрасов JI.A. Организация и планирование машиностроительного производства. М: Высшая школа, 2003. - 470 с.

118. Сливоцки А., Джик Д. Учесть самый главный риск.// Harvard Business Review-Россия.- 2005.- Май.- стр. 32-43

119. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271 с.

120. Стати М. Стратегия бизнеса. // Консультант директора, 1998, № 6. -С. 2326.

121. Стратегия развития транспорта Российской Федерации на период до 2010 года утвержденная приказом Минтранса России от 31 июля 2006 г. № 94

122. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой.- М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.- 336 с.

123. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей л ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.- 440 с.

124. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов / Под ред. И.В. Гладких, B.C. Катькало, С.П. Куща. 2-е изд. СПб.: Издательский Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 248 с.

125. Теплова Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий.- М.: Вершина, 2007.- 272 с.

126. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-576с.

127. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. 3. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М., 2000.- 412 с.

128. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2020 года утвержденная приказом Минтранса России от 12 мая 2005 г. № 45

129. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.- М.: "Издательство ПРИОР", 2002.- 288 с.

130. Трофимова Л.А. Стратегическое планирование инвестиций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 132 с.

131. Уорд К. Стратегический управленческий учет,- М.: Олимп-Бизнес, 2002.267 с.

132. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 269 с.

133. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998. - 438 с.

134. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, М.: Дело. 2002. -447 с.

135. Финансовый менеджмент. Авт. кол. Под руководством Стояновой Е.С. -М.: Перспектива, 1993.- 268 с.

136. Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей/ Пер. с нем. М.В. Лапшинова. М.: Издательство "Омега - Л", 2006.- 144 е.: ил., табл.

137. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд ПиК. Стоимостно -ориентированные концепции контролинга: пер.с нем./под ред. Головачева Л.Г. и др.-М.: Финансы и статистика, 2005.-928с.

138. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой.- СПб: Питер, 2001.- 384с.

139. Ходунов Ю.Д., Скобелева И.П. Система нормирования как инструмент эффективного бюджетного планирования. Финансы и инвестиции: Сборник научных трудов. Вып.8 /под. ред. д.э.н., профессора Скобелевой И.П.- СПб.: ФГОУВПО СПГУВК, 2006.-198с.

140. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования.-М.: Финансы и статистика, 2002.-405с

141. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Издание второе, переработанное и допоненное.-М.: Финансы и статистика, 2007.-463 с

142. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения.// Российский экономический журнал .- 2002,-№1.-стр. 64-72

143. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами/Пер. с англ. Бугаевой Е.П.- Спб.: ЗАО "Бизнес-Микро", 1999.-288 с.

144. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: издательство Дело и Сервис, 2001.-544с.

145. Шкардун В., Ахтямов Т., Ушанов А. Исследование притязаний собственников как основа формулирования стратегических целей компании.// Менеджмент сегодня.- 2004.- №3- стр. 13-23

146. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности (Value based management): Как обеспечить ценность для акционеров: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006.-190 с.

147. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises.- Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.- 724 p.

148. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures that Drive Performance.//Harvard Business Review on Measuring Corporate performance.-Boston: Harvard Business School Press,1998.-232p.-pp.l23-145

149. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.//Harvard Business Review on Measuring Corporate performance.-Boston: Harvard Business School Press, 1998.-232p.-pp. 183-211

150. Myers S.C. Finance Theory and Financial Strategy // Interfaces.- 1984.- Volume 14, Number 1, January- February.- pp. 126-137.