Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рубис, Алексей Владимирович |
| Место защиты | Владивосток |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования"
На правах рукописи
РУБИС АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
о 5 ДЕК 2008
Хабаровск-2008
003455586
Работа выпонена в Морском государственном университете им. адм. Г.И. Невельского
Научный руководитель; доктор экономических наук, профессор
Фисенко Андрей Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Отварухина Нина Семёновна
кандидат экономических наук, доцент Дербас Наталья Валерьевна
Ведущая организация: Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Защита состоится л24 декабря 2008 г. в 14-00 час. на заседании объединённого совета по защите докторских и кандидатских диссертаций ДМ 218.003.05 при Дальневосточном государственном университете путей сообщения по адресу: 680021, г. Хабаровск, ул. Серышева, 47, ауд. 204
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дальневосточного государственного университета путей сообщения.
Объявление о защите и автореферат диссертации размещены на сайте ДВГУПС по адресу: Ьир.Луту.ГезШ.khv.ru.
Автореферат разослан л/Г ъ 2008 г.
Учёный секретарь объединённого совета кандидат экономических наук, доцент
В. В. Комарова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Актуальность исследования. Одной из наиболее важных задач современного этапа развития экономики в России является повышение эффективности управления промышленными предприятиями. Среди многих направлений решения этой задачи особое место принадлежит совершенствованию уровня организации и обеспечению эффективности их экономической и планово-финансовой деятельности, а также развитию методов и форм стратегического планирования и управления.
Особенности развития специфического российского рынка, появление новых форм собственности и конкуренции, либерализация экономической, финансовой и хозяйственно-управленческой деятельности, интенсивное развитие международных связей и процессы интеграции России в мировое сообщество обусловили необходимость использования иных, чем прежде форм, методов и инструментов управления предприятиями. Наиболее характерной чертой современного этапа развития корпоративного менеджмента в России стало использование многими промышленными предприятиями в целях повышения результативности и эффективности своей работы и укрепления своих конкурентных позиций, как на национальном, так и на региональных рынках новых управленческих инструментов, технологий и приёмов.
Особую роль в этой работе стали играть подходы и использование концепций, основанных на использовании лучшего отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования и стратегического управления деятельностью предприятий и организаций. Наиболее яркой формой их современной реализации на уровне корпоративного управления стало бюджетирование деятельности предприятий. В настоящее время для многих ведущих крупных и средних предприятий в стране и за её пределами оно является на только неотъемлемой частью их системы организационно-экономического и финансового управления, но и важнейшим элементом стратегии и тактики повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Поэтому представляется очевидным, что от того, насколько эффективно организованы на предприятии система и процессы бюджетирования, насколько точно методически обоснованы и практически сформулированы стратегия и тактика той работы, её цели и задачи, критерии и показатели оценки зависит не только финансовое, но и экономическое (в первую очередь, конкурентное) положение предприятия на том или ином рынке.
В свою очередь, эффективность организации системы бюджетирования на предприятии определяется сложной и взаимосвязанной совокупностью многих 1 акторов, к числу которых можно отнести экономические, финансовые, социально-культурные, научно-технические, политические, технологические, демографические и др., в т.ч. и различные риски, которые дожны учитывать не только руководство, но и ведущие специалисты предприятий. В этих условиях особенно возрастает роль и значение перспективного финансового внутрифирменного пла-ирования и стратегического управления на предприятиях, результативное ис-ользование которых возможно, на наш взгляд, только на основе комплексного
подхода, предполагающего применение экономико-математических и статистических методов в организации и управлении их деятельностью. Центральное место в комплексе указанных работ занимает разработка системы бюджетирования и бюджетов предприятия, предполагающая не только методическое обеспечение её реализации, но и организацию соответствующих систем контроля, мониторинга и аудита их выпонения, а также оценку эффективности всей системы управления предприятия на основе использования концепции бюджетирования.
Допоненный глубоким теоретическим экономическим, финансовым и организационно-техническим анализом взаимосвязей и взаимовлияний различных характеристик предприятия как саморегулирующейся развивающейся организационно-экономической системы предлагаемый подход к решению проблемы повышения эффективности управления предприятием, с нашей точки зрения, создаёт впоне обнадёживающие предпосыки для формирования действительно эффективных и развивающихся на основе самообучения финансово-экономических подсистем современных предприятий, ориентированных в условиях рынка не только на удовлетворение потребностей своих потребителей в производимой ими продукции (работах или услугах), но и на высокие финансовые результаты своей деятельности. Этим, на наш взгляд, и предопределяется актуальность выбранной темы исследования.
Краткий обзор литературы. Общетеоретической и научно-методической базой исследования стали классические работы Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, а также современные исследования В.И. Видяпина, Т.П. Данько, Г.П. Журавлёвой, P.M. Нуреева, JI.C. Тарасевича и др.
Кроме этого, соискатель использовал работы советских и российских экономистов, в которых были исследованы различные аспекты методологии, теории и практики организации управления предприятиями в условиях транзитивной экономики России, в частности, работы Г.Л. Азоева, В.В. Бурцева, М.И. Бухако-ва, И.Т. Балабанова, О.С. Виханского, Т.П. Данько, Л.И. Евенко, Е.Ф. Жукова, Р.Г. Леонтьева, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова, С.А. Попова, В.П. Савчука, В.Г. Сазонова, B.C. Рапопорта, В.Б. Прыкина и др.
Важную роль в получении и формулировании основных положений работы соискателя сыграло изучение и критический анализ работ по классическому корпоративному управлению. Из зарубежных авторов необходимо, в первую очередь, назвать работы Р. Аккофа, И. Ансоффа, Дж. Бойета, К. Боумена, Ф. Дэвида, Н. Каштана, С. Кермали, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Ф. Мошера, П. Нивена, Д. Нортона, М. Райсса, Я. Рюэгг-Штюрма, Г. Саймона, Д. Сигала, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Томпсона, К. Уэйка, Дж. Шима и др.
Различным вопросам теории и методологии традиционного промышленного управления и бюджетирования, а также прикладному использованию бюджетирования на промышленных предприятиях и в организациях посвящены и изученные нами работы ведущих российских учёных - Н.В. Алексеева, Н.П. Ве-ретенникова, И.Б. Гуркова, В.И. Данилина, В.Н. Дормана, А.П. Дугельного, Д.А. Ендовицкого, О.Д. Каверина, Н.В. Кузнецовой, Е.А. Кулешовой, С.Л. Кукуры, О.Н. Лихачёва, Ю.С. Масленченкова, Н.С. Отварухиной, В.А. Останина, В.Н. Са-
мочкина, H.H. Симоненко, МЛ. Слуцкина, И.В. Сонцева, Ю.Н. Тронина, П.А. Фомина, И.П. Хоминич, В.Е. Хруцкого, И.Г. Шевченко, К.В. Щиборща и др.
Вместе с тем, вопросы прикладного теоретико-методического обоснования формирования, разработки технологии и функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса, а также моделирования их системы финансового планирования в этих работах не рассматривались, что и предопределило необходимость проведения соответствующего круга научных исследований и разработок.
Объект исследования - организация системы и процессов бюджетирования на промышленном предприятии горнорудной промышленности в условиях реализации им современных методов, инструментов и технологий внутрифирменного планирования и стратегического управления.
Предмет исследования - теоретические и методические основы формирования и практика реализации системы бюджетирования предприятия, включая технологию составления его сводного бюджета и соответствующую систему моделей его функционирования.
Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и методических основ формирования, организации функционирования и оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии (на примере горнорудной промышленности). Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
- изучить особенности организации и методические основы управления предприятием в условиях развития современных тенденций и методов внутрифирменного планирования и стратегического управления;
- исследовать виды и технологии формирования типов бюджетов и функций бюджетной системы предприятий;
- провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности формирования бюджетной системы промышленного предприятия;
- актуализировать принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы промышленного предприятия;
- разработать систему моделей бюджетирования и технологии формирования сводного бюджета предприятия;
- рассмотреть состояние, тенденции и особенности развития горнопромышленного комплекса Приморского края на примере отдельных предприятий;
- реализовать методы, принципы и технологию бюджетирования на основе построения системы бюджетирования и составления сводного бюджета одного из предприятий горнорудной промышленности Примосркого края;
- обосновать методические подходы к формированию основных элементов системы контроля и мониторинга испонения сводного бюджета предприятия и показать их взаимосвязь и взаимодействие;
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались такие общенаучные методы как анализ и синтез, дедукция и индукция, сравнение, обобщение, экономическое моделирование, системный анализ и др. научные методы исследования.
Методологическими основами диссертационного исследования стали: диалектический подход к изучению особенностей формирования и развития теории и практики управления современными промышленными предприятиями, классическая и современная теория корпоративного управления, комплексный и программно-целевой подход к анализу проблем повышения эффективности управления предприятиями промышленности в условиях развития рыночных отношений в России. В работе использованы методология и логика анализа экономических систем, инструменты и методы программно-целевого управления, технологии программного бюджетирования, экономико-математические и статистические методы исследования, а также классические приёмы и подходы экономического и организационно-управленческого анализа.
В качестве источников информации использовались фундаментальные и прикладные труды известных российских и зарубежных учёных, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные акты Российской Федерации, нормативные материалы Министерства финансов РФ, результаты законченных и опубликованных работ научно-исследовательских институтов, фондов и организаций Российской Федерации, а также статистические материалы Госкомстата России и ряда предприятий горнорудной промышленности Приморского края.
Основными результатами исследований являются:
- выявление специфических черт и характерных тенденций развития теории и практики организации внутрифирменного планирования и стратегического управления предприятиями промышленности в современных рыночных условиях России;
- обоснование необходимости, определение особенностей использования, выработка критериев и разработка основных направлений использования методов и инструментов бюджетирования в организации деятельности промышленных предприятий как неотъемлемого элемента его эффективной системы управления;
- формулирование положения, характеризующего бюджетирование как современную форму внутрифирмененого планирования и стратегического управления на предприятии и определение бюджетирования как двуединой совокупности методов, инструментов и технологий, а также системы теоретико-методических воззрений, способов и приёмов финансового управления и планирования деятельности предприятия;
- выявление особенностей, определение существенных экономических и организационно-технологических признаков и исследование условий использования тех или иных видов бюджетов предприятия;
- разработка принципов и организационно-методических условий формирования бюджетной системы предприятия, базирующихся на классическом и современном подходах к разработке соответствующей системы управления;
- представленная в работе система экономико-математических моделей формирования основных и операционных бюджетов промышленного предприятия;
- определение значения, тенденций и особенностей развития горнопромышленного комплекса в Приморском крае в пореформенный период и места его предприятий в экономике региона;
- обоснование и апробация методических положений, основных структурных элементов и технологии системы бюджетирования, и на этой основе составление сводного бюджета предприятия горнорудной промышленности;
- предложены элементы и обоснованы методические подходы к проектированию подсистемы контроля и мониторинга системы бюджетирования предприятия.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области внутрифирменного планирования и стратегического управления российских и зарубежных авторов, анализе теории и практики изучения реального хозяйственного механизма бюджетирования деятельности предприятий промышленности, в т.ч. предприятий горнопромышленного комплекса, методов экономико-математического моделирования функционирования сложных многоуровневых иерархических систем, а также на широкой апробации результатов диссертационной работы.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:
- определены организационно-экономическое содержание, место и роль бюджетирования как современной формы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии;
- выявлены методические основы формирования и изучены особенности организации, формулирования целей и постановки функциональных задач системы бюджетирования на промышленных предприятиях горнорудной промышленности;
- исследованы функции, виды и технологии формирования бюджетов промышленных предприятий, и на этой основе предложены этапы постановки бюджетной системы в условиях проводимых в их структуре управления организационных изменений;
- разработан комплекс экономико-математических моделей бюджетирования для формирования системы бюджетов на предприятии, позволяющий повысить системную эффективность его работы;
- проведён расчёт базовых финансово-экономических показателей деятельности и сформированы основные и операционные бюджеты предприятия горнорудной промышленности (на примере ОАО ГРК АИР), подтверждающие высокую эффективность использования методов и инструментов бюджетирования для текущего и перспективного финансового планирования работы предприятия;
- обоснованы и апробированы методические положения, основные структурные элементы, схема и технология формирования подсистемы мониторинга и контроля бюджетного процесса и формирования сводного бюджета предприятия.
Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется сделанным в работе выводом о том, что бюджетирование выступает как единая система специфических функций (в целостной системе функций управления предприятия), методов и инструментов управления текущей и перспективной фи-
нансовой и экономической деятельностью предприятия в современных условиях рынка. Она даёт его руководству возможность более обоснованно и системно планировать свою деятельность и разрабатывать варианты своего стратегического поведения на конкурентном отраслевом рынке, оптимизируя тот или иной показатель (или их группу) финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы бюджетирования на предприятии и технология разработки бюджетов на основе моделирования его основных производственно-хозяйственных функций позволяют сформировать эффективную систему планирования и рациональной организации выпонения производственной программы предприятия в целях получения высоких конечных финансовых результатов.
Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования для формирования и организации функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса страны. Так, в частности, представленные в диссертации финансово-экономические расчёты, основанные на практических материалах работы ОАО ГРК АИР, подтвердили эффективность предложенных моделей и возможность их использования в практике работы соответствующих структурных подразделений промышленного предприятия горнорудной промышленности. Кроме того, полученные соискателем практические результаты, разработанные им научно-практические и методические положения и рекомендации, а также информационные материалы могут быть использованы при чтении учебных курсов Экономика предприятия, Финансы предприятий и специального учебного курса Оперативная финансовая работа на предприятии и бюджетирование в вузах и средних учебных заведениях для студентов специальности 08050265 Экономика и управление предприятием.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались соискателем на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и пути развития местного самоуправления и предпринимательства (г. Владивосток, 17-18 ноября 2005 г.), пятой и шестой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте (г. Владивосток, 25 мая 2007 г. и 23 мая 2008 г.), а также региональных научно-практических и методических конференциях Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии (г. Владивосток, 28 апреля 2006 г.) и Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте (г. Владивосток, 26 мая 2006 г.). Наиболее важные результаты, выводы и предложения соискателя нашли своё отражение в отчёте по ГБТ 26.1.07 Финансово-экономические и организационные основы формирования и функционирования системы бюджетирования на предприятии транспорта МГУ им. адм. Г.И. Невельского, в которой соискатель работал как испонитель. Разработанные автором модельный подход к организации формирования системы бюджетирования и агоритм формирования бюджета горнодобывающего предприятия получили одобрение Совета директоров ОАО ГРК АИР и приняты к использованию в его работе.
Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований соискателем опубликовано 12 научных работ общим объёмом 8,6 пл., в т.ч. авторских - 3,1 п.л., включая научные статьи и тезисы докладов и выступлений на всероссийских и региональных научно-практических и научно-методических конференциях, а также одна публикация в журнале по перечню, рекомендованному ВАК РФ.
Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 220 названий (в т.ч. на английском языке), и приложений. Основной текст диссертации изложен на 211 стр., и включает формулы, таблицы и рисунки. В допонение к основному тексту представлены 43 приложения - всего на 46 стр.
Структура диссертационной работы
Наименование глав Наименование параграфов
Введение
Глава 1. Методические основы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии 1.1. Организационно-экономическое содержание и роль внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии 1.2. Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии 1.3. Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии
Глава 2. Формирование системы бюджетов и постановка бюджетной системы предприятия 2.1. Виды и технологии формирования типов бюджетов предприятия 2.2. Функции и этапы постановки бюджетной системы предприятия 2.3. Принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы предприятия
Глава 3. Формирование сводного бюджета и управление системой бюджетирования на предприятии горнопромышленного комплекса 3.1. Экономическая характеристика состояния и тенденций развития горнопромышленного комплекса Приморского края (на примере подотраслей по добыче вольфрама и меди) 3.2. Формирование системы моделей бюджетирования на предприятии 3.3. Технология формирования сводного бюджета на предприятии 3.4. Управление системой бюджетирования и контроль испонения сводного бюджета предприятия
Заключение Библиографический список использованных источников Приложения
ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и сформулированы задачи, объект и предмет исследования, представлены методология и теоретическая база, основные элементы научной новизны, а также теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе Методические основы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии рассмотрены организационно-экономическое содержание и роль внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии, определены методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления и обоснованы место и роль бюджетирования как современная формы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии в условиях организационных изменений системы управления и стратегического положения предприятия на рынке.
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием, одной из его центральных функций является планирование, в том числе финансовое. Использование методов и инструментов внутрифирменного финансового планирования создает предприятию следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий и созданию конкурентных преимуществ; проясняет возникающие проблемы и снижает возможные риски от неопределённости и возможных изменений внешней среды; стимулирует менеджеров и работников к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает управляемость и координацию действий в организации; создает предпосыки для повышения уровня общеобразовательной и специальной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой и достоверной информацией - в поном объёме и в необходимые сроки; способствует более рациональному распределению ресурсов предприятия и их распределению по намеченным целям, задачам и испонителям; улучшает и облегчает контроль на предприятии.
Современной формой внутрифирменного финансового планирования и стратегического управления выступает программно-целевое бюджетирование, которое можно определить как систему бюджетного планирования, связывающую произведенные расходы с ожидаемой отдачей от этих расходов, с их социальной и экономической эффективностью. Хотя в этом определении речь идет о программно-целевом методе как о системе бюджетного планирования, одним только планированием особенности этого метода не ограничиваются. Программно-целевой подход оказывает влияние на все стадии бюджетного процесса на предприятии. Вследствие этого программно-целевой характер принимают и испонение бюджета, и контроль за его испонением.
Стратегическое управление корпорацией, представляющее сегодня в известном смысле луправленческую философию внутрифирменного планирования, основано на системном и ситуационном подходах (system approach и situation approach) к управлению. В связи с этим, особое, на наш взгляд, значение приобрета-
ет эффективное взаимодействие на предприятии двух основных режимов управления Ч внутрифирменного планирования и стратегического управления, увязанных между собой не только материальными, финансовыми, информационными, структурными и др. потоками и отношениями, но и - что очень важно - временным аспектом взаимодействия. В отличие от стратегического управления, результатом (и одновременно - целью) внутрифирменного планирования деятельности предприятия является использование уже существующей его стратегической позиции с целью достижения поставленных целей и решения задач. Главная из них - обеспечение текущей прибыли предприятия, т.е. реализация потенциала прибыльности (стратегическое управление) в реальную прибыль (внутрифирменное планирование) (табл. 1).
Вместе с тем, на наш взгляд, очевидно, что не противопоставление, а органический синтез стратегического управления и внутрифирменного планирования -вот основной вектор развития современной организации эффективного управления предприятиями и организациями. Поэтому перед их руководством сегодня стоят сложные и неординарные научно-методические и практические задачи разработать такие системы управления, которые бы в наибольшей степени соответствовали разработанной ими стратегии и способствовали бы достижению поставленных перед ними целей на основе одновременного использования идеологии, методов и инструментов стратегического планирования и внутрифирменного планирования.
Одной из самых сложных проблем, с которой стакиваются современные руководители, является проблема стратегического предвидения и изыскания возможностей для выработки таких решений, которые смогли бы справиться с проблемами и воспользоваться не только с имеющимися, но и потенциальными возможностями. В поной мере эти требования относятся и к вопросам формирования эффективной системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии (СВПСУП). Как и любая другая система, СВПСУП может быть рассмотрена как комплекс, состоящий из нескольких подсистем. Одной из таких подсистем является подсистема внутрифирменного планирования основной задачей которой является реализация целей функции планирование на предприятии.
Главным преимуществом планирования является получение синергетиче-ского эффекта, а для этого необходима разработка определённого механизма и агоритма взаимодействия и взаимосвязи всех подразделений и элементов предприятия, видов деятельности, планов и программ как основы для реализации преимуществ внутрифирменного планирования. В этом случае, как нам представляется, весьма результативной может оказаться модель адаптивного ситуационного планирования, содержание которой заключается в разработке некоторой системы планов, которые дожны быть достаточно гибкими для того, чтобы оставаться потенциально полезными в изменяющейся ситуации внешней и внутренней среды предприятия.
Таблица I
Сравнительная характеристика основных элементов стратегического управления и внутрифирменного планирования на предприятии
Характеристики Внутрифирменное планирование Стратегическое управление
Цели Оптимизация (максимизация) прибыли Оптимизация (максимизация) потенциала прибыльности
Пути реализации целей Экстраполяция прошлых н существующих тенденций и подходов Определение возможностей достижения синергетического эффекта' получения прибыли и обеспечения качества управления
Ограничения Внутренние возможности предприятия и его окружения (внешние угрозы) Способность изменять внешнюю среду и воспринимать различные способы поведения на рынке
Система управления Кратко- и среднесрочное планирование и контроль текущей ситуации Стратегическое (перспективное) планирование и стратегическое (программно-проблемное) управление
Организационная структура 1 Линейно-функциональная, дивизио-нальная 2. Стабильная или расширяющаяся 3. Организация управления в соответствии с процессом переработки ресурсов Стремление к экономии на масштабах производства 4 Виды деятельности увязаны слабо 1. По проектам, матричная, предприятие без структуры 2. Гибкая, структурно изменяющаяся 3 Организация управления в соответствии с проблемами 4. Жёстко увязанные виды деятельности
Система стимулирования Поощрение за стабильность и эффективность Поощрение за творчество и инициативу
Информация .Внутренняя деятельность. 2 Внешняя: догосрочный объём возможностей 3. Основной акцент - на тенденции спроса н прибыльность 1 Внутренняя имеющиеся возможности 2. Внешняя новые (стратегические) возможности 3. Основной акцент - на новые проблемы и возможности
Проблемы Повторяющиеся, знакомые Неповторяющиеся, новые
Решение управленческих проблем 1. При признании необходимости действий - реакция в ответ на возникшие проблемы с запаздыванием по отношению ко времени их возникновения (реактивное управление) 2 При поиске альтернатив (вариантов) - ориентация на прошлый опыт и незначительное отклонение от статус-кво Рассматривается, как правило, альтернатива 3 Принимается первая удовлетворяющая потребностям альтернатива. 4 Отношение к риску - в соответствии с прошлым опытом, минимизация риска 1 При признании необходимости действий - активный поиск возможностей и предвидение проблем 2. При поиске альтернатив (вариантов) - творческий поиск вариантов и большие отклонения от статус-кво. 3 Выбирается лучший вариант. 4 Отношение к риску - сознательное, принимается приемлемый риск, сбалансированный по совокупности вариантов
Стиль руководства Популярность, умение установить единство взглядов и дружеские контакты, минимальные риски Допущение приемлемого риска и умение направить людей на принятие изменений
Власть Стабильная, децентрализована, особое внимание производству и маркетингу По проектам/матричная Сосредоточена в общем руководстве, новых предприятиях, стратегическом планировании, инновациях и НИОКР
Руководитель Умение получить прибыль, достичь поставленной цели и осуществить контроль Предприниматель и харизматический благожелательный лидер
Культура Ориентирована на производство и маркетинг Формула успеха агрессивная конкуренция + эффективное производство Ориентирована на стратегию и гибкость Формула успеха* изобретательность + предвидение и создание потребностей и потребителя
Целостная и постоянно совершенствующаяся система внутрифирменного планирования и контроля, представляющая собой комплекс взаимосвязанных методов, подходов, процедур разработки, испонения, контроля и корректировки планов и бюджетов, и основанная на принципах стратегического управления, используемых для достижения дого- и краткосрочных целей развития компании (предприятия), поддерживаемая средствами современных информационных технологий может называться системой бюджетирования. Исходя из этой посыки, бюджетное управление предприятием, или бюджетирование - это специальная целостная и взаимосвязанная технология управления бизнесом на всех уровнях управления предприятия, обеспечивающая достижение его стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей и критериев оценки его деятельности. Таким образом, бюджетное управление как целостная технология и системный методический инструментарий, представляет собой современную форму внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии, и характеризуется высокой степенью универсальности своего применения.
Бюджетирование позволяет получить предприятию допонительные конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами, благодаря чему последнее получает возможности довольно точно прогнозировать возможные проблемы и соответствующим образом планировать свои будущие действия. Очень важным является и тот факт, что создание системы бюджетирования способствует интеграции управленческих и информационных технологий, что, в свою очередь, положительно сказывается на повышении эффективности управления. Ее внедрение позволяет руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определять цели и устанавливать поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, в этом случае появляется возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. В итоге улучшается информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений предприятия между собой, оптимизируются оптимизировать финансовые потоки, принимаются необходимые управленческие решения. Внедрение системы бюджетного управления приводит к радикальным изменениям в управлении предприятием. В частности, краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и, в конечном счете, в росте прибыли. В плане же догосрочной перспективы предприятие выигрывает от повышения прозрачности бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача от инвестиций. Модель бюджетирования промышленного предприятия, которая позволяет не только проследить этапы бюджетного процесса, но и связать воедино стратегию, цели, нормы и эффективность бюджетирования представлена нами на рис. 1 (ССП - сбалансированная система показателей управления предприятием).
Поэтому, нам представляется возможным дать ещё одно определение бюджетирования, которое связывает содержание внутрифирменного планирования и стратегического управления, и может выглядеть следующим образом. Бюджетирование Ч это оперативно-стратегическая система планового управления предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов, применения современных методов планирования доходов и затрат, движения товарно-материальных и финансовых потоков, контроля за выпонением планов и анализа результатов деятельности предприятия. Бюджетирование даёт возможность предприятию определять приоритеты текущих и перспективных платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия в целом и по отдельным ЦФО; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать и прогнозировать доходы и расходы; формировать и оценивать показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных направлений (видов бизнеса) его деятельности и т.д. Кроме этого, бюджетирование создаёт условия для обеспечения лучшей координации хозяйственной деятельности предприятия, повышает его управляемость и адаптивность к изменениям во внутренней (оргструктура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней (рыночной конъюнктуре) среде, снижает возможность злоупотреблений (например, сговор работников отдела сбыта с покупателями и т.д.) и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.
Рис. 1. Формирование модели бюджетирования промышленного предприятия
Во второй главе Формирование системы бюджетов и постановка бюджетной системы предприятия проведён анализ основных видов и технологий фор-
мирования бюджетов предприятия, уточнены понятия и классифицированы принципы постановки бюджетной системы предприятия, а также исследованы особенности бюджетного процесса в условиях организационных инноваций.
Система управления любым бизнесом, в т.ч. и в промышленности, дожна обязательно опираться на бюджеты и включать в себя такие этапы-элементы, как бюджетное планирование, испонение бюджетов и факторный анализ полученных результатов. Система показателей бюджета строится в рамках концепции системы сбалансированных показателей (ССП), в которой выделяются основные, или ведущие показатели, используемые для оценки анализируемых бизнес-объектов предприятия и его бизнес-процессов, которые затем группируются в статьи, и далее - в бюджеты.
Сводный бюджет промышленной компании (предприятия) включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов, плюс вспомогательные (план капитальных затрат, инвестиционный план) и специальные (бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, налоговый бюджет) бюджеты. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых определяет само предприятие. Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и видам план работы предприятия в целом. Принципиальная структура сводного бюджета и последовательность его составления, а также схема иерархической структуры сводного бюджета промышленного предприятия представлены нами на рис. 2 и 3.
Системы бюджетирования, представляющие собой один из инструментов управленческого учета и анализа, в настоящее время все чаще рассматриваются в стратегическом контексте. Поэтому на первый план выходят декомпозиция стратегических целей предприятия в разрезе выделенных центров (финансовой) ответственности (ЦФО) и построение сбалансированной системы показателей (ССП), доведенной до каждого работника.
Не менее важно определить и подход к бюджетированию: будут ли разрабатываемые бюджеты основываться на базе бюджетов предшествующих периодов, или это будут бюджеты на нулевой основе, будет ли осуществляться бюджетирование сверху вниз или снизу вверх и т.д. Важно отметить и то обстоятельство, что бюджетирование следует рассматривать как непрерывный и динамичный процесс, который не дожен завершаться его согласованием. Использование для этих целей скользящего бюджетирования позволяет осуществлять действенный контроль процесса реализации бизнес-проектов, своевременно выявлять отклонения от бюджетных данных и устанавливать их причины, принимать решения по устранению отрицательных факторов или корректировке бюджетов, что в целом будет способствовать достижению поставленных целей предприятия и его устойчивому функционированию на рынке.
Бюджетирование выпоняет структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Инструментом, позволяющим реализовать бюджетирование на предприятии выступает система бюджетирования предприятия (СБП), которая включает в себя следующие компоненты (элементы): 1. Система бюджетов предприятия. 2. Финансовая структура предприятия. 3. Аналитика
управленческого учета предприятия. 4. Технические параметры функционирования бюджетной системы предприятия, обеспечивающие хранение, обработку и использование данных.
Рис. 2. Структура сводного бюджета промышленного предприятия и последовательность его составления
Основными функциями бюджетных систем, как показало наше исследование, выступают: планирование деятельности предприятия, нацеленное на составление детализированного плана деятельности предприятия; расчет и представление различных вариантов бюджета, что связано с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия; мониторинг испонения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий выявлять отклонения фактических результатов его деятельности от запланированных и оценивать их
влияние на целевые показатели (как правило, на финансовый результат); анализ испонения бюджета, позволяющий выявить отклонения и изучить их причины по центрам ответственности.
Уровни иерархии
Тип бюджета
Нулевой
СВОДНЫЙ (МАСТЕР) БЮДЖЕТ
Операционный бюджет
Инвестиционный бюджет
Финансовый бюджет
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет запасов готовой продукции
Бюджет закупок
Бюджет постоянных расходов
Третий План продаж (структура выручки и физического объёма продаж в разрезе видов продукции) + Бюджет сбытовых расходов Производственная программа (структура физического объём выпуска в разрезе видов продукции) + Бюджет производственных затрат Бюджет 1 общехозяйственных расходов + Бюджет коммерческих расходов
ЧЧ '
Четвертый Бюджет прямых материальных затрат Бюджет прямых затрат труда Бюджет общепроизводственных расходов (затрат)
Рис. 3. Схема иерархической структуры сводного бюджета промышленного предприятия
Очевидно, что возможны различные способы реализации каждой из перечисленных функций бюджетных систем. Выбор той или иной технологии зависит от перечня управленческих функций, которые руководство надеется реализовать с использованием бюджетных систем, поскольку само появление функций бюджетных систем вызвано потребностью практического менеджмента.
Как показало наше исследование, сама постановка системы бюджетирования на предприятии представляет собой проект, поэтому для его реализации нужно выбрать руководителя проекта, определить затраты и провести оценку его эффективности. Кроме того, необходимо быть готовым к тому, что внедрение сис-
темы бюджетирования - не только сложный, но и длительный процесс, требующий нескольких итераций, нацеленных на конкретный результат.
В результате проведённого изучения предмета исследования нами были предложены следующие принципы, которыми целесообразно руководствоваться при создании бюджетной системы предприятия. Этими принципами, в частности, являются следующие: - бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Структура бюджета зависит от того, что есть предмет бюджета, размера организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и прочего; - бюджет можно подготовить целиком в неденежном выражении, то есть использовать натуральные показатели, например, тонны, чел.-час., шт. и т.п.; -бюджет дожен представлять информацию в доступной и ясной форме, чтобы его содержание было понятно пользователю; - больший эффект от использования бюджетной системы на предприятии достигается при обеспечении тесной взаимосвязи и сопоставимости ее данных, в первую очередь, с данными системы финансового учета, а именно при комплексном использовании первичной информации о фактической деятельности предприятия, нормативно-справочной информации и учетных принципов; - необходима унификация всех бюджетных форм для всех ЦФО, независимо от специфики их хозяйственной деятельности, согласованность бюджетных периодов для компании и ЦФО и унификация процедур разработки бюджетов различных уровней; - неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых показателей на протяжении всего бюджетного периода; - непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего; - предварительное формулирование перед всеми ЦФО размеров целевых показателей в течение бюджетного периода и лимитов затрат; - необходим детальный учет наиболее важных статей расходов предприятия, доля которых в общем объеме расходов предприятия составляет от 2-3 %.
Постановка системы бюджетирования на предприятии может включать в себя следующие этапы: 1. Формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия. 2. Разработка и реализация принципов бюджетирования. 3. Изучение методологии и методики бюджетирования. 4. Анализ финансовой структуры. 5. Определение видов бюджетов. 6. Определение бюджетных форматов. 7. Утверждение бюджетного регламента. 8. Распределение функций в аппарате управления. 9. Составление графика документооборота. 10. Автоматизация бюджетирования.
Как показала практика постановки системы бюджетирования на промышленных предприятиях, основными признаками (критериями) наличия на предприятии эффективной системы бюджетирования являются следующие: связь бюджетов с целями предприятия; наличие утверждённой формальной процедуры корректировки уже сформированных бюджетов; наличие достаточного (рационального, лоптимального) числа бюджетных показателей, т.е. наличие не одного-двух, а системы (из 7-14 основных, в т.ч. синтетических) показателей; существование на предприятии специализированного подразделения занимающегося бюджетированием; наличие на предприятии ЦФО, которые самостоятельно занимаются бюджетированием; степень критичности для предприятия потери ключевых
специалистов по бюджетированию; финансовая дисциплина на предприятии; ответственность за выпонение бюджета; наличие процедуры учета и контроля -как фундаментальный признак качественной системы бюджетирования.
В третьей главе Формирование сводного бюджета и управление системой бюджетирования на предприятии изложены методические основы разработки и реализации модельного подхода к формированию системы бюджетов и формирования сводного бюджета предприятия, представлены содержание и технология работы по организации системы бюджетирования на предприятии (на примере ОАО ГРК АИР), а также разработана принципиальная схема управления бюджетной системой предприятия.
Важнейшей задачей развития новых методов внутрифирменного планирования и стратегического управления является их практическое приложение и применение к целям и потребностям развития отраслей национальной экономики. Одной из таких приоритетных отраслей для Приморского края является горная промышленность. Горнопромышленный комплекс Приморского края сегодня представляют предприятия цветной металургии и горно-химической промышленности, крупнейшими из которых являются градообразующие предприятия ОАО Горно-металургический комплекс Дальполиметал, ОАО Ярославский ГОК, ОАО Приморский ГОК, ОАО Горнорудная компания (ГРК) АИР, ОАО Лермонтовская горнорудная компания. Удельный вес этих предприятий в общем объеме производства цветной металургии в 2006 г. составил более 92%. К предприятиям горно-химической промышленности относится и ОАО Бор, являющийся единственным представителем данной подотрасли в крае.
Таблица 2
Структура общего объёма продукции, производимой горнопромышленным _комплексом Приморского края в 2002-2010 гг._
Структура продукции Годы 2010 г. к 2002
г., (+;-)
2002 г. 2006 г. 2010 г.
(прогноз)
Плавиковый шпат 25,3 22,5 20,4 -4,9
Цинковый концентрат 18,1 16,2 11,8 -6,3
Медный концентрат 5,6 4,0 2,5 -3,1
Свинцовый концентрат 8,1 3,8 1,9 -6,2
Вольфрамовый концентрат 28,3 22,5 18,6 -9,7
Свинец рафинированный 7,7 7,7 7,9 0,2
Золото 3,0 19,3 30,9 27,9
Серебро 3,8 3,9 5,9 2,1
Висмут 0,1 0,1 0,1 -
Итого 100,0 100,0 100,0 -
Цветная металургия является одной из традиционных отраслей специализации в Приморском крае и занимает заметное место в общем объеме производства ряда видов продукции цветной металургии в России. Так, в Приморье выпускается более 80% вольфрамовых концентратов, свыше 30% свинцовых и 15% цинковых, более 80% плавикошпатовых концентратов. Возможности производст-
ва ОАО Ярославский ГОК, выпускающего их, позволяют поностью обеспечить ими российский рынок. Основные экономические показатели, характеризующие динамику развития горнопромышленного комплекса Приморского края в 2002-2010 гг. представлены нами в табл. 2 и 3.
Особенностью данных отраслей специализации горнопромышленного комплекса края является их высокая капитало-, материало- и энергоемкость производств. Так, например, предприятия цветной металургии Приморья при объеме производства в 2006 г. всего 3,4% от общего объема регионального промышленного производства потребили свыше 9 % электроэнергии, а доля материальных затрат в структуре себестоимости продукции составила порядка 50-60 %. Стоимость основных фондов предприятий цветной металургии и горно-химической промышленности края даже после многочисленных переоценок составляет в настоящее время около 2 мрд. руб.
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей развития
горнопромышленного комплекса Приморского края за 2002-2010 гг.*
Годы Объем Занятость Средняя за- Прогноз на- Прогноз налоговых
произ- на пред- работная логовых по- поступлений в кон-
водства, приятиях плата(без ступлений и солидированный
мн. комплекса, учёта ин- сборов, все- бюджет приморско-
руб. чел. фляции), го, мн. руб. го края, мн. руб.
руб.
2002 2872 10730 4781 580,9 321,6
2003 2931 10038 5144 401,7 159,5
2004 3175 10038 5453 440,1 178,4
2005 3640 10858 5889 505,7 205,2
2006 3971 10858 6419 556,5 229,2
2007 4526 10858 7061 658,2 269,1
2008 5107 10858 7838 763,6 316.1
2009 5081 10858 8700 764,9 317,7
2010 5774 10858 9744 862,6 362,1
2010 г. к 2002
г., раз/% 2,0/- -/101,2 2,0/- 1,5/- -/112,8
* - 2002-2006 гг. - факт, 2007-2010 гг. - прогноз.
Необходимо отметить, что в 1998-2006 гг. горнопромышленный комплекс Приморского края развивалась преимущественно экстенсивно, о чём свидетельствует и соответствие темпов прироста отраслевой валовой добавленной стоимости (с отклонением в диапазоне от 0 до +1 %) темпам прироста инвестиций и заработной платы. Кроме того, косвенным подтверждением этого вывода является и сохранение в указанном периоде численности работающих и основных фондов на стабильном (неизменном) уровне в диапазоне отклонений от -1% до + 1%, а также способность отрасли только сохранять и воспроизводить стандартизированные (массовые) факторы производства. Поэтому отрасль характеризуется снижающим потенциалом конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке (в настоящее время - в 2004-2006 гг. - порядка 1-3 % вместо 4-6 % в прежние, лучшие 80-е и 90-е годы XX в.) и требует государственной поддержки.
Бюджет произ- График закупок то-
водственных варов, материалов,
запасов комплектующих и др.
тмц
Бюджет прямых
затрат на материа-
Рис. 4. Блок-схема формирования основных бюджетов ОАО ГРК АИР
В связи со сказанным выше одним из ключевых направлений повышения эффективности работы отрасли, на наш взгляд, дожна выступить современная организация процесса планирования и управления на предприятиях комплекса, предполагающая в т.ч. (а, возможно, и в качестве одного из основного направления) совершенствование внутрифирменного управления и эффективную постановку системы бюджетирования на предприятиях.
В диссертационной работе показано, что основой текущего финансового планирования на предприятии является бюджетирование, которое предполагает формирование системы бюджетов на текущий и последующий годы с разбивкой их, как правило, по кварталам.
В состав этой системы входят, в частности, планы и бюджеты сбыта продукции, график движения денежных средств, производственный план, бюджет (смета) прямых затрат на материалы и оплату труда, общезаводских расходов, товарно-материальных запасов, торговых и административных расходов и др. На их основе формируются сводные плановые финансовые бюджеты - бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) - план прибылей и убытков и плановый баланс - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Для разработки указанных бюджетов в диссертационной работе предложена система моделей, позволяющих, во-первых, построить методически целостный и взаимосвязанный агоритм получения частных и общих показателей сбалансированной системы параметров бюджетов предприятия, во-вторых, сформировать систему моделей бюджетирования на предприятии, и, в-третьих, на этой основе рассчитать основные показатели и форматы бюджетирования на текущий и плановый периоды. Все расчёты в исследовании были выпонены на примере работы одного из крупных предприятий горнопромышленного комплекса Приморского края - ОАО ГРК АИР, блок-схема формирования основных бюджетов которого представлена на рис. 4.
Апробация предложенных в диссертации моделей, или, иными словами, разработанные нами агоритмы процессов бюджетирования, проведённые, в частности, на примере ОАО ГРК АИР, показали эффективность предложенного нами методического подхода. Несмотря на определённую трудоёмкость и максимальную включённость всех основных подразделений и служб предприятия в этот процесс, его внутренняя логика, методические приёмы и инструменты являются, как нам представляется, впоне эффективными и технологичными для обеспечения потребности в современном уровне финансового планирования и управления горнорудной компанией. Результатом проведённой работы, на наш взгляд, является и представленный нами подробный и глубоко обоснованный финансовый план работы компании, позволяющий ей не только эффективно решать поставленные перед нею задачи, но и оперативно корректировать их с учётом меняющейся конъюнктуры рынка.
В заключение работы сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в журналах и изданиях, определенных перечнем ВАК РФ
1. Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии (в соавторстве) // Транспортное дело России. - 2006. -№ 7, ч. 2. - 0,5 п.л., (авт. - 0,25).
Прочие публикации
2. Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии: Материалы Всероссийской науч. конф-ии Проблемы и пути развития местного самоуправления и предпринимательства (17-18 ноября 2005 г., г. Владивосток). - Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2005. - 0,1 п.л.
3. Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и управления на предприятии (в соавторстве) //Дальневосточный регион: экономика, управление, финансы/ Сб. статей. Вып. 5. Ч. 1. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2005. - 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
4. Инфраструктура и особенности бюджетного процесса в промышленности // Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века: Сборник научных статей/ Под научной ред. проф. Ю.В. Рожкова, проф. В.Ф. Бадюкова, проф. И.М. Соломко. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006. - 0,2 п.л.
5. Этапы формирования бюджетов и функции бюджетирования на предприятии// Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии/ Материалы научной конференции, г. Владивосток, 28 апреля 2006 г./ Под ред. Н.В. Кузнецовой. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. - 0,1 п.л.
6. Подсистема контроля испонения бюджетов в структуре системы бюджетирования предприятия// Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте: Сб. материалов четвертой научно-практической конференции (26 мая 2006 г.). - Владивосток: МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2006. - 0,1 п.л.
7. Внутрифирменное планирование и стратегическое управление на предприятии (теоретические и методические аспекты) (в соавторстве) / Под общ. ред. проф. А.И. Фисенко: Монография. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. - 6,2 п.л. (авт. - 1 пл.).
8. Структура сводного бюджета и варианты формирования системы бюджетирования промышленного предприятия//Весгник Морского государственного университета. Вып. 10. Серия: Экономика и управление. - Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006. - 0,4 п.л.
9. Состав и структура системы бюджетирования промышленного предприятия// Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте: Сб. материалов пятой Всероссийской научно-практической конференции (25 мая 2007 г.). - Владивосток: МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2007.-0,1 п.л.
10. Основные условия эффективной системы бюджетирования на предприятии// Вестник Морского государственного университета. Серия Экономика и управление. Вып. 14. - Владивосток: МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2007. - 0,25 п.л.
И. Составление бюджета продаж и бюджета производства в горнорудной компании //Вестник Морского государственного университета. Серия Экономика и управление. Вып. 19 - Владивосток: МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2007. - 0,25 п.л.
12. Управление системой бюджетирования и контроль испонения сводного бюджета предприятия горнорудной промышленности (в соавторстве) // Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте: Сб. материалов шестой Всероссийской научно-практической конференции (23 мая 2008 г.). - Владивосток: МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2008. - 0,2 п.л. (авт. -0,1 п. л.).
Рубис Алексей Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Подписано к печати 10.11.2008 г. Формат 60 х 84/16 Бумага писчая Печать офсетная Усл. п.л. 1,1 Уч.-изд. л. 1,0 Тираж 100 экз._Заказ № 697
Отпечатано в типографии ИПК МГУ им. адм. Г.И. Невельского 690059 г. Владивосток, ул. Верхнепортовая, 50а
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рубис, Алексей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1 Организационно-экономическое содержание и роль внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии.
1.2 Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии.
1.3 Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии.
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ И ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Виды и технологии формирования типов бюджетов предприятия.
2.2. Функции и этапы постановки бюджетной системы предприятия.
2.3. Принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы предприятия.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СВОДНОГО БЮДЖЕТА И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
3.1. Экономическая характеристика состояния и тенденций развития горнопромышленного комплекса Приморского края (на примере подотраслей по добыче вольфрама и меди).
3.2 Формирование системы моделей бюджетирования на предприятии.
3.3. Технология формирования сводного бюджета на предприятии.
3.4. Управление системой бюджетирования и мониторинг испонения сводного бюджета предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования"
Актуальность исследования. Одной из наиболее важных задач современного этапа развития экономики в России является повышение эффективности управления промышленными предприятиями. Среди многих направлений решения этой задачи особое место принадлежит совершенствованию уровня организации и обеспечению эффективности их экономической и планово-финансовой деятельности, а также развитию методов и форм стратегического планирования и управления.
Особую роль в этой работе стали играть подходы и использование концепций, основанных на использовании лучшего отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования и стратегического управления деятельностью предприятий и организаций. Наиболее яркой формой их современной реализации на уровне корпоративного управления стало бюджетирование деятельности предприятий. В настоящее время для многих ведущих крупных и ? средних предприятий в стране и за её пределами оно является на только неотъемлемой частью их системы организационно-экономического и финансового управления, но и важнейшим элементом стратегии и тактики повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Поэтому представляется очевидным, что от того, насколько эффективно организованы на предприятии система и процессы бюджетирования, насколько точно методически обоснованы и практически сформулированы стратегия и тактика этой работы, её цели и задачи, критерии и показатели оценки зависит не только финансовое, но и экономическое (в первую очередь, конкурентное) положение предприятия на том или ином рынке.
В свою очередь, эффективность организации системы бюджетирования на предприятии определяется сложной и взаимосвязанной совокупностью многих факторов, к числу которых можно отнести экономические, финансовые, социально-культурные, научно-технические, политические, технологические, демографические и др., в т.ч. и различные риски, которые дожны учитывать не только руководство, но и ведущие специалисты предприятий. В этих условиях особенно возрастает роль и значение перспективного финансового внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятиях, результативное использование которых возможно, на наш взгляд, только на основе комплексного подхода, предполагающего применение экономико-математических и статистических методов в организации и управлении их деятельностью. Центральное место в комплексе указанных работ занимает разработка системы бюджетирования и бюджетов предприятия, предполагающая не только методическое обеспечение её реализации, но и организацию соответствующих систем контроля, мониторинга и аудита их выпонения, а также оценку эффективности всей системы управления предприятия на основе использования концепции бюджетирования.
Допоненный глубоким теоретическим экономическим, финансовым и организационно-техническим анализом взаимосвязей и взаимовлияний различных характеристик предприятия как саморегулирующейся развивающейся организационно-экономической системы предлагаемый подход к решению проблемы повышения эффективности управления предприятием, с нашей точки зрения, создаёт впоне обнадёживающие предпосыки для формирования действительно эффективных и развивающихся на основе самообучения финансово-экономических подсистем современных предприятий, ориентированных в условиях рынка не только на удовлетворение потребностей своих потребителей в производимой ими продукции (работах или услугах), но и на высокие финансовые результаты своей деятельности. Этим, на наш взгляд, и предопределяется актуальность выбранной темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Общетеоретической и научно-методической базой исследования стали классические работы Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, а также современные исследования В.И. Видяпина, Т.П. Данько, Г.П. Журавлёвой, P.M. Нуреева, JI.C. Тарасевича и др.
Кроме этого, соискатель использовал работы советских и российских экономистов, в которых были исследованы различные аспекты методологии, теории и практики организации управления предприятиями в условиях транзитивной экономики России, в частности, работы Г.Л. Азоева, В.В. Бурцева, М.И. Бухакова, И.Т. Балабанова, О.С. Виханского, Т.П. Данько, Л.И. Евенко, Е.Ф. Жукова, Р.Г. Леонтьева, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова, С.А. Попова, В.П. Савчука, В.Г. Сазонова, B.C. Рапопорта, В.Б. Прыкина и др.
Важную роль в получении и формулировании основных положений работы соискателя сыграло изучение и критический анализ работ по классическому корпоративному управлению. Из зарубежных авторов необходимо, в первую очередь, назвать работы Р. Аккофа, И. Ансоффа, Дж. Бойета, К. Боумена, Ф. Дэвида, Н. Каплана, С. Кермали, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Минцберга, Ф. Мошера, П. Нивена, Д. Нортона, М. Райсса, Я. Рюэгг-Штюрма, Г. Саймона, Д. Сигала, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Томпсона, К. Уэйка, Дж. Шима и др.
Различным вопросам теории и методологии традиционного промышленного управления и бюджетирования, а также прикладному использованию бюджетирования на промышленных предприятиях и в организациях посвящены и изученные нами работы ведущих российских учёных - Н.В. Алексеева, Н.П. Веретенникова, И.Б. Гуркова, В.И. Данилина, В.Н. Дормана, А.П. Дугель-ного, Д.А. Ендовицкого, О.Д. Каверина, Н.В. Кузнецовой, Е.А. Кулешовой, С.Л. Кукуры, О.Н. Лихачёва, Ю.С. Масленченкова, Н.С. Отварухиной, В.А. Останина, В.Н. Самочкина, H.H. Симоненко, М.Л. Слуцкина, И.В. Сонцева, Ю.Н. Тронина, П.А. Фомина, Н.П. Хоминич, В.Е. Хруцкого, И.Г. Шевченко, К.В. Щиборща и др.
Вместе с тем, вопросы прикладного теоретико-методического обоснования формирования, разработки технологии и функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса, а также моделирования их системы финансового планирования в этих работах не рассматривались, что и предопределило необходимость проведения соответствующего круга научных исследований и разработок.
Объект исследования Ч организация системы и процессов бюджетирования на промышленном предприятии горнорудной промышленности в условиях реализации им современных методов, инструментов и технологий внутрифирменного планирования и стратегического управления.
Предмет исследования Ч теоретические и методические основы формирования и практика реализации системы бюджетирования предприятия, включая технологию составления его сводного бюджета и соответствующую систему моделей его функционирования.
Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке теоретических и методических основ формирования, организации функционирования и оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии (на примере горнорудной промышленности). Указанная цель исследования определила постановку следующих задач диссертационного исследования:
- изучить особенности организации и методические основы управления предприятием в условиях развития современных тенденций и методов внутрифирменного планирования и стратегического управления;
- исследовать виды и технологии формирования типов бюджетов и функций бюджетной системы предприятий;
- провести анализ основных факторов, определяющих необходимость и особенности формирования бюджетной системы промышленного предприятия;
- актуализировать принципы и организационно-методические условия формирования бюджетной системы промышленного предприятия;
- разработать систему моделей бюджетирования и технологии формирования сводного бюджета предприятия;
- реализовать методы и принципы бюджетирования на примере построения системы бюджетирования и составления сводного бюджета предприятия горнорудной промышленности;
- определить и сформировать основные элементы системы контроля и мониторинга испонения сводного бюджета предприятия.
Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались такие общенаучные методы как анализ и синтез, дедукция и индукция, сравнение, обобщение, экономическое моделирование, системный анализ и др. научные методы исследования.
Методологическими основами диссертационного исследования стали: диалектический подход к изучению особенностей формирования и развития теории и практики управления современными промышленными предприятиями, классическая и современная теория корпоративного управления, комплексный и программно-целевой подход к анализу проблем повышения эффективности управления предприятиями промышленности в условиях развития рыночных отношений в России. В работе использованы методология и логика анализа экономических систем, инструменты и методы программно-целевого управления, технологии программного бюджетирования, экономико-математические и статистические методы исследования, а также классические приёмы и подходы экономического и организационно-управленческого анализа.
В качестве источников информации использовались фундаментальные и прикладные труды известных российских и зарубежных учёных, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные акты Российской Федерации, нормативные материалы Министерства финансов РФ, результаты законченных и опубликованных работ научно-исследовательских институтов, фондов и организаций Российской Федерации, а также статистические материалы Госкомстата России и ряда предприятий горнорудной промышленности Приморского края.
Основными результатами исследований являются:
- выявление специфических черт и характерных тенденций развития теории и практики организации внутрифирменного планирования и стратегического управления предприятиями промышленности в современных рыночных условиях России;
- обоснование необходимости, определение особенностей использования, выработка критериев и разработка основных направлений использования методов и инструментов бюджетирования в организации деятельности промышленных предприятий как неотъемлемого элемента его эффективной системы управления;
- формулирование положения, характеризующего бюджетирование как современную форму внутрифирмененого планирования и стратегического управления на предприятии и определение бюджетирования как двуединой совокупности методов, инструментов и технологий, а также системы теоретико-методических воззрений, способов и приёмов финансового управления и планирования деятельности предприятия; выявление особенностей, определение существенных экономических и организационно-технологических признаков и исследование условий использования тех или ииых видов бюджетов предприятия; разработка принципов и организационно-методических условий формирования бюджетной системы предприятия, базирующихся на классическом и современном подходах к разработке соответствующей системы управления; представленная в работе система экономико-математических моделей формирования основных и операционных бюджетов промышленного предприятия; определение значения, тенденций и особенностей развития горнопромышленного комплекса в Приморском крае в пореформенный период и места его предприятий в экономике региона;
- обоснование и апробация методических положений, основных структурных элементов и технологии по формированию подсистемы мониторинга и контроля бюджетного процесса и формирования сводного бюджета предприятия.
Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на использовании теоретических и методических работ в области внутрифирменного планирования и стратегического управления российских и зарубежных авторов, анализе теории и практики изучения реального хозяйственного механизма бюджетирования деятельности предприятий промышленности, в т.ч. предприятий горнопромышленного комплекса, методов экономико-математического моделирования функционирования сложных многоуровневых иерархических систем, а также на широкой апробации результатов диссертационной работы.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:
- определены организационно-экономическое содержание, место и роль бюджетирования как современной формы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии;
- выявлены методические основы формирования и изучены особенности организации, формулирования целей и постановки функциональных задач системы бюджетирования на промышленных предприятиях горнорудной промышленности;
- исследованы функции, виды и технологии формирования бюджетов промышленных предприятий, и на этой основе предложены этапы постановки бюджетной системы в условиях проводимых в их структуре управления организационных изменений;
- разработана система экономико-математических моделей бюджетирования для формирования системы бюджетов на предприятии, отражающая основные особенности бюджетного процесса и технологии его реализации;
- проведён расчёт базовых финансово-экономических показателей деятельности и сформированы основные и операционные бюджеты предприятия горнорудной промышленности (на примере ОАО ГРК АИР), подтверждающие высокую эффективность использования методов и инструментов бюджетирования для текущего и перспективного финансового планирования работы предприятия;
- предложены элементы, обоснованы методические подходы и технология проектирования подсистемы контроля и мониторинга системы бюджетирования предприятия.
Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется сделанным в работе выводом о том, что бюджетирование выступает как единая система специфических функций (в целостной системе функций управления предприятия), методов и инструментов управления текущей и перспективной финансовой и экономической деятельностью предприятия в современных условиях рынка. Она даёт его руководству возможность более обоснованно и системно планировать свою деятельность и разрабатывать варианты своего стратегического поведения на конкурентном отраслевом рынке, оптимизируя тот или иной показатель (или их группу) финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предложенные в работе методические подходы к формированию системы бюджетирования на предприятии и технология разработки бюджетов на основе моделирования его основных производственно-хозяйственных функций позволяют сформировать эффективную систему планирования и рациональной организации выпонения производственной программы предприятия в целях получения высокого конечного финансового результата и удовлетворения потребностей потребителей его продукции.
Практическая ценность полученных результатов состоит в возможности их использования для формирования и организации функционирования системы бюджетирования на предприятиях горнопромышленного комплекса страны. Так, в частности, представленные в диссертации финансово-экономические расчёты, основанные на практических материалах работы ОАО ГРК АИР, подтвердили эффективность предложенных моделей и возможность их использования в практике работы соответствующих структурных подразделений промышленного предприятия горнорудной промышленности. Кроме того, полученные соискателем практические результаты, разработанные им научно-практические и методические положения и рекомендации, а также информационные материалы могут быть использованы при чтении учебных курсов Экономика предприятия, Финансы предприятий и специального учебного курса Оперативная финансовая работа на предприятии и бюджетирование в вузах и средних учебных заведениях для студентов специальности 08050265 Экономика и управление предприятием.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались соискателем на Всероссийской научно-практической конференции Проблемы и пути развития мести ного самоуправления и предпринимательства (г. Владивосток, 17-18 ноября 2005 г.), пятой и шестой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте (г. Владивосток, 25 мая 2007 г. и 23 мая 2008 г.), а также региональных научно-практических и методических конференциях Российский Дальний Восток: тенденции пространственных социально-экономических трансформаций и перспективы международного сотрудничества со странами Северо-Восточной Азии (г. Владивосток, 28 апреля 2006 г.) и Актуальные проблемы экономики и управления на транспорте (г. Владивосток, 26 мая 2006 г.).
Основные результаты, выводы и предложения соискателя нашли своё отражение в отчёте по ГБТ 26.1.07 Финансово-экономические и организационные основы формирования и функционирования системы бюджетирования на предприятии транспорта МГУ им. адм. Г.И. Невельского, в которой соискатель работал как испонитель. Разработанные автором модельный подход к организации формирования системы бюджетирования и агоритм формирования бюджета горнодобывающего предприятия получили одобрение Совета директоров ОАО ГРК АИР и приняты к использованию в его работе.
Публикации. По результатам выпоненных в диссертации исследований соискателем опубликовано 12 научных работ общим объёмом 8,6 п.л., в т.ч. авторских Ч 3,1 п.л., включая научные статьи и тезисы докладов и выступлений на всероссийских и региональных научно-практических и научно-методических конференциях, а также одна публикация в журнале по перечню, рекомендованному ВАК РФ.
Структура и объём диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 220 названий (в т.ч. на английском языке), и 43 приложений - всего на 46 стр. Основной текст диссертации изложен на 211 стр., и включает формулы, таблицы и рисунки.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рубис, Алексей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённое нами исследование позволяет сформулировать следующие выводы и предложения относительно путей формирования и постановки системы бюджетирования на предприятии в современных условиях развития внутрифирменного планирования и стратегического управления.
1. Важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием, одной из его центральных функций является планирование, в том числе финансовое. Использование методов и инструментов внутрифирменного финансового планирования создает предприятию следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий и созданию конкурентных преимуществ; проясняет возникающие проблемы и снижает возможные риски от неопределённости и возможных изменений внешней среды; стимулирует менеджеров и работников к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает управляемость и координацию действий в организации; создает предпосыки для повышения уровня общеобразовательной и специальной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой и достоверной информацией - в поном объёме и в необходимые сроки; способствует более рациональному распределению ресурсов предприятия и их распределению по намеченным целям, задачам и испонителям; улучшает и облегчает контроль на предприятии.
Современной формой внутрифирменного финансового планирования и стратегического управления выступает программно-целевое бюджетирование, которое можно определить как систему бюджетного планирования, связывающую произведенные расходы с ожидаемой отдачей от этих расходов, с их социальной и экономической эффективностью. Хотя в этом определении речь идет о программно-целевом методе как о системе бюджетного планирования, одним только планированием особенности этого метода не ограничиваются. Программноцелевой подход оказывает влияние на все стадии бюджетного процесса на предприятии. Вследствие этого программно-целевой характер принимают и испонение бюджета, и контроль за его испонением.
Стратегическое управление корпорацией, представляющее сегодня в известном смысле луправленческую философию внутрифирменного планирования, основано на системном и ситуационном подходах (system approach и situation approach) к управлению. В связи с этим, особое, на наш взгляд, значение приобретает эффективное взаимодействие на предприятии двух основных режимов управления Ч внутрифирменного планирования и стратегического управления, увязанных между собой не только материальными, финансовыми, информационными, структурными и др. потоками и отношениями, но и - что очень важно - временным аспектом взаимодействия. В отличие от стратегического управления, результатом (и одновременно - целью) внутрифирменного планирования деятельности предприятия является использование уже существующей его стратегической позиции с целыо достижения поставленных целей и решения задач. Главная из них - обеспечение текущей прибыли предприятия, т.е. реализация потенциала прибыльности (стратегическое управление) в реальную прибыль (внутрифирменное планирование).
Вместе с тем, на наш взгляд, очевидно, что не противопоставление, а органический синтез стратегического управления и внутрифирменного планирования - вот основной вектор развития современной организации эффективного управления предприятиями и организациями. Поэтому перед их руководством сегодня стоят сложные и неординарные научно-методические и практические задачи разработать такие системы управления, которые бы в наибольшей степени соответствовали разработанной ими стратегии и способствовали бы достижению поставленных перед ними целей на основе одновременного использования идеологии, методов и инструментов стратегического планирования и внутрифирменного планирования.
2. Одной из самых сложных проблем, с которой стакиваются современные руководители, является проблема стратегического предвидения и изыскания возможностей для выработки таких решений, которые смогли бы справиться с проблемами и воспользоваться не только с имеющимися, но и потенциальными возможностями. В поной мере эти требования относятся и к вопросам формирования эффективной системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии (СВПСУП). Как и любая другая система, СВПСУП может быть рассмотрена как комплекс, состоящий из нескольких подсистем. Одной из таких подсистем является подсистема внутрифирменного планирования основной задачей которой является реализация целей функции планирование на предприятии.
Одним из главных преимуществ планирования является получение синер-гетического эффекта., а для этого необходима разработка определённого механизма и агоритма взаимодействия и взаимосвязи всех подразделений и элементов предприятия, видов деятельности, планов и программ как основы для реализации преимуществ внутрифирменного планирования. В этом случае, как нам представляется, весьма результативной может оказаться модель адаптивного ситуационного планирования, содержание которой заключается в разработке некоторой системы планов, которые дожны быть достаточно гибкими для того, чтобы оставаться потенциально полезными в изменяющейся ситуации внешней и внутренней среды предприятия.
3. Целостная и постоянно совершенствующаяся система внутрифирменного планирования и контроля, представляющая собой комплекс взаимосвязанных методов, подходов, процедур разработки, испонения, контроля и корректировки планов и бюджетов, и основанная на принципах стратегического управления, используемых для достижения дого- и краткосрочных целей развития компании (предприятия), поддерживаемая средствами современных информационных технологий может называться системой бюджетирования. Исходя из этой посыки, бюджетное управление предприятием, или бюджетирование - это специальная целостная и взаимосвязанная технология управления бизнесом на всех уровнях управления предприятия, обеспечивающая достиэюе-ние его стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей и критериев ог{енки его деятельности. Таким образом, бюджетное управление как целостная технология и системный методический инструментарий, представляет собой современную форму внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии, и характеризуется высокой степенью универсальности своего применения.
Бюджетирование позволяет получить предприятию допонительные конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами, благодаря чему последнее получает возможности довольно точно прогнозировать возможные проблемы и соответствующим образом планировать свои будущие действия. Очень важным является и тот факт, что создание системы бюджетирования способствует интеграции управленческих и информационных технологий, что, в свою очередь, положительно сказывается на повышении эффективности управления. Ее внедрение позволяет руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определять цели и устанавливать поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, в этом случае появляется возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между руководителями подразделений. В итоге улучшается информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений предприятия между собой, оптимизируются оптимизировать финансовые потоки, принимаются необходимые управленческие решения. Внедрение системы бюджетного управления приводит к радикальным изменениям в управлении предприятием. В частности, краткосрочные выгоды от внедрения бюджетирования состоят в повышении эффективности использования оборотного капитала и, в конечном счете, в росте прибыли. В плане же догосрочной перспективы предприятие выигрывает от повышения прозрачности бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача от инвестиций.
Поэтому, нам представляется возможным дать ещё одно определение бюджетирования, которое связывает содержание внутрифирменного планирования и стратегического управления, и может выглядеть следующим образом. Бюджетирование - это оперативно-стратегическая система планового управления предприятием через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов, применения современных методов планирования доходов и затрат, двиэюения товарно-материальных и финансовых потоков, контроля за выпонением планов и анализа результатов деятельности предприятия. Оно представляет собой достаточно удобный (но не простой) организационно-управленческий и финансово-экономический инструмент, использование которого дает ясное представление о возможностях предприятия и его месте на рынке. С помощью бюджетного управления можно составить точную, удобную для восприятия, контроля, анализа и планирования картину происходящего с четким выявлением приоритетов в работе предприятия. На основе этого у предприятия появляется возможность определять приоритеты текущих и перспективных платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия в целом и по отдельным ЦФО; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать и прогнозировать доходы и расходы; формировать и оценивать показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных направлений (видов бизнеса) его деятельности и т.д.
4. Система управления любым бизнесом, в т.ч. и в промышленности, дожна обязательно опираться на бюджеты и включать в себя такие этапы-элементы, как бюджетное планирование, испонение бюджетов и факторный анализ полученных результатов. Система показателей бюджета строится в рамках концепции системы сбалансированных показателей (ССП), в которой выделяются основные, или ведущие показатели, используемые для оценки анализируемых бизнес-объектов предприятия и его бизнес-процессов, которые затем группируются в статьи, и далее - в бюджеты.
Сводный бюджет промышленной компании (предприятия) включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов, плюс вспомогательные (план капитальных затрат, инвестиционный план) и специальные (бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, налоговый бюджет) бюджеты. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, состав которых определяет само предприятие. Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и видам план работы предприятия в целом.
5. Системы бюджетирования, представляющие собой один из инструментов управленческого учета и анализа, в настоящее время все чаще рассматриваются в стратегическом контексте. Поэтому на первый план выходят декомпозиция стратегических целей предприятия в разрезе выделенных центров (Финансовой) ответственности (ЦФО) и построение сбалансированной системы показателей, доведенной до каждого работника.
Не менее важно определить и подход к бюджетированию: будут ли разрабатываемые бюджеты основываться на базе бюджетов предшествующих периодов, или это будут бюджеты на нулевой основе, будет ли осуществляться бюджетирование сверху вниз или снизу вверх и т.д. Важно отметить и то обстоятельство, что бюджетирование следует рассматривать как непрерывный и динамичный процесс, который не дожен завершаться его согласованием. Использование для этих целей скользящего бюджетирования позволяет осуществлять действенный контроль процесса реализации бизнес-проектов, своевременно выявлять отклонения от бюджетных данных и устанавливать их причины, принимать решения по устранению отрицательных факторов или корректировке бюджетов, что в целом будет способствовать достижению поставленных целей предприятия и его устойчивому функционированию на рынке.
6. Бюджетирование выпоняет структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Инструментом, позволяющим реализовать бюджетирование на предприятии выступает система бюджетирования предприятия (СБП), которая включает в себя следующие компоненты (элементы): 1. Система бюджетов предприятия. 2. Финансовая структура предприятия. 3. Аналитика управленческого учета предприятия. 4. Технические параметры функционирования бюджетной системы предприятия, обеспечивающие хранение, обработку и использование данных.
Основными функциями бюджетных систем, как показало наше исследование, выступают: планирование деятельности предприятия, нацеленное на составление детализированного плана деятельности предприятия; расчет и представление различных вариантов бюджета, что связано с принятием управленческих решений и выбором лучшей производственной программы деятельности предприятия; мониторинг испонения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий выявлять отклонения фактических результатов его деятельности от запланированных и оценивать их влияние на целевые показатели (как правило, на финансовый результат); анализ испонения бюджета, позволяющий выявить отклонения и изучить их причины по центрам ответственности
Очевидно, что возможны различные способы реализации каждой из перечисленных функций бюджетных систем. Выбор той или иной технологии зависит от перечня управленческих функций, которые руководство надеется реализовать с использованием бюджетных систем, поскольку само появление функций бюджетных систем вызвано потребностью практического менеджмента.
7. В результате проведённого изучения предмета исследования нами были предложены следующие принципы, которыми целесообразно руководствоваться при создании бюджетной системы предприятия. Этими принципами, в частности, являются следующие:
- наличие необходимого разнообразия видов и форм бюджетов, определяемых их предметом, размером организации, детальности проработки, непрерывности процесса планирования и прочего;
- возможность формирования бюджетов в неденежном выражении, то есть с использованием натуральных показателей, например, тн, чел.-час., шт. и т.п.;
- бюджет дожен представлять информацию в доступной и ясной форме, чтобы его содержание было понятно пользователю;
- тесная взаимосвязь и сопоставимость учётной и экономической информации, важность формирования системы финансового учета и её взаимосвязь с учётными принципами предприятия;
- унификация всех бюджетных форм для всех ЦФО, а также согласованность бюджетных периодов для компании и ЦФО и унификация процедур разработки бюджетов различных уровней;
- неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых показателей на протяжении всего бюджетного периода;
- непрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;
- предварительное формулирование перед всеми ЦФО размеров целевых показателей в течение бюджетного периода и лимитов затрат;
- детальный учет наиболее важных статей расходов предприятия (как правило, доля которых в общем объеме расходов предприятия составляет от 2-3 %).
Постановка системы бюджетирования на предприятии может включать в себя следующие этапы: 1. Формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия. 2. Разработка и реализация принципов бюджетирования. 3. Изучение методологии и методики бюджетирования. 4. Анализ финансовой структуры. 5. Определение видов бюджетов. 6. Определение бюджетных форматов. 7. Утверждение бюджетного регламента. 8. Распределение функций в аппарате управления. 9. Составление графика документооборота. 10. Автоматизация бюджетирования.
8. Как показала практика постановки системы бюджетирования на промышленных предприятиях, основными признаками (критериями) наличия на предприятии эффективной системы бюджетирования являются следующие: связь бюджетов с целями предприятия; наличие утверждённой формальной процедуры корректировки уже сформированных бюджетов; наличие достаточного (рационального, лоптимального) числа бюджетных показателей, т.е. наличие не одного-двух, а системы (из 7-14 основных, в т.ч. синтетических) показателей; существование на предприятии специализированного подразделения занимающегося бюджетированием; наличие на предприятии ЦФО, которые самостоятельно занимаются бюджетированием; степень критичности для предприятия потери ключевых специалистов по бюджетированию; финансовая дисциплина на предприятии; ответственность за выпонение бюджета; наличие процедуры учета и контроля Ч как фундаментальный признак качественной системы бюджетирования.
9. Важнейшей задачей развития новых методов внутрифирменного планирования и стратегического управления является их практическое приложение и применение к целям и потребностям развития отраслей национальной экономики. Одной из таких приоритетных отраслей для Приморского края является горная промышленность. Горнопромышленный комплекс Приморского края сегодня представляют предприятия цветной металургии и горно-химической промышленности, крупнейшими из которых являются градообразующие предприятия ОАО Горно-металургический комплекс Дальполиметал, ОАО Ярославский ГОК, ОАО Приморский ГОК, ОАО Горнорудная компания (ГРК) АИР, ОАО Лермонтовская горнорудная компания. Удельный вес этих предприятий в общем объеме производства цветной металургии в 2006 г. составил более 92%. К предприятиям горно-химической промышленности относится и ОАО Бор, являющийся единственным представителем данной подотрасли в крае.
Цветная металургия является одной из традиционных отраслей специализации в Приморском крае и занимает заметное место в общем объеме производства ряда видов продукции цветной металургии в России. Так, в Приморье выпускается более 80% вольфрамовых концентратов, свыше 30% свинцовых и 15% цинковых, более 80% плавикошпатовых концентратов. Возможности производства ОАО Ярославский ГОК, выпускающего их, позволяют поностью обеспечить ими российский рынок.
В связи со сказанным выше одним из ключевых направлений повышения эффективности работы отрасли, на наш взгляд, дожна выступить современная организация процесса планирования и управления на предприятиях комплекса, предполагающая в т.ч. (а, возможно, и в качестве одного из основного направления) совершенствование внутрифирменного управления и эффективную постановку системы бюджетирования на предприятиях.
10. В настоящей работе мы предприняли попытку показать, что основой текущего финансового планирования на предприятии является бюджетирование, которое предполагает формирование системы бюджетов на текущий и последующий годы с разбивкой их, как правило, по кварталам. В состав этой системы входят, в частности, планы и бюджеты сбыта продукции, график движения денежных средств, производственный план, бюджет (смета) прямых затрат на материалы и оплату труда, общезаводских расходов, товарно-материальных запасов, торговых и административных расходов и др. На их основе формируются сводные плановые финансовые бюджеты - бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) Ч план прибылей и убытков и плановый баланс - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
Для разработки указанных бюджетов в диссертационной работе предложена система моделей, позволяющих, во-первых, построить методически целостный и взаимосвязанный агоритм получения частных и общих показателей сбалансированной системы параметров бюджетов предприятия, во-вторых, сформировать систему моделей бюджетирования на предприятии, и, в-третьих, на этой основе рассчитать основные показатели и форматы бюджетирования на текущий и плановый периоды.
Основными моделями, разработанными и апробированными в работе, являются: модель плана (бюджета) сбыта предприятия; график движения денежных средств; модель производственного плана предприятия; модель сметы прямых затрат на материалы; модель ожидаемых выплат денежных средств за материалы; модель сметы прямых затрат на оплату труда; модель сметы общезаводских накладных расходов; модель расчёта переменной стоимости единицы продукции предприятия; модель сметы товарно-материальных запасов предприятия на конец периода; модель сметы торговых и административных расходов; модель отчётного баланса; модель движения денежных средств (бюджет движения денежных средств - БДДС); модель прибылей и убытков (баланс доходов и расходов - БДР) предприятия; модель планового баланса (бюджет по балансовому листу - ББЛ).
Предложенный в работе комплекс моделей (1-14) позволяет, на наш взгляд, сформировать бюджет предприятия как в целом на год, так и с разбивкой его по кварталам. Используя для построения реальных бюджетов соответствующие информационные ресурсы предприятия, на этой основе можно разработать различные тактические направления реализации принятой на предприятии финансовой стратегии, построить графики, скалькулировать сметы и сформировать соответствующие балансы. Апробация представленных моделей, или, иными словами, разработанные нами агоритмы процессов бюджетирования, проведённые, в частности, на примере ОАО ГРК АИР, показали эффективность предложенного нами методического подхода. Несмотря на определённую трудоёмкость и максимальную включённость всех основных подразделений и служб предприятия в этот процесс, его внутренняя логика, методические приёмы и инструменты являются, как нам представляется, впоне эффективными и технологичными для обеспечения потребности в современном уровне финансового планирования и управления горнорудной компанией. Результатом проведённой работы, на наш взгляд, является и представленный нами подробный и глубоко обоснованный финансовый план работы компании, позволяющий ей не только эффективно решать поставленные перед нею задачи, но и оперативно корректировать их с учётом меняющейся конъюнктуры рынка.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рубис, Алексей Владимирович, Владивосток
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации: В 2-х ч. М.: ОМЕГ А-Л, 2005. -550 с.
2. Об установлении квот на экспорт в 2005 г. сырьевых товаров содержащих драгоценные металы Электронный ресурс.: распоряжение правительства РФ от 21.01.05 № 50-р. Ч Режим доступа: http: // www.rusimpex.ru.
3. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования Ссыка на домен более не работаетpublications/.
4. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 256 с.
5. Аккоф, Р. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 230 с.
6. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. Ч М.: Главная ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. С. 92-99.
7. Алексеев, Н. Рутина, время и неопределённость в стратегиях управления изменениями// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 6. - С. 63-68.
8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.
9. Ю.Алексеевский, B.C. Синергетика менеджмента устойчивого развития: монография. -М.: Манускрипт, 2006. 327 с.11 .Американские буржуазные теории управления (критический анализ)/ Под ред. Б.З. Мильнера и Е.А. Чижова. М.: Мысль, 1978. - 366 с.
10. Анисова, Н. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения вашего бизнеса / Н. Анисова, О.Трифонова, М. Тютрина // Управление компанией. -2001.-№1.-С. 40-43.
11. Анохин, С. Решение для финансового менеджмента // Финансовый бизнес. Ч 2001.-№ 11.-С. 33 -38.
12. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989, 519 с.
13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф. Ч СПб.: Питер, 1998.-356 с.
14. Аоки, М. Фирма в японской экономике: Пер. с англ. Ч СПб.: Лениздат, 1995. -431 с.
15. Ахмедов, Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 4. - С. 130-141.
16. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. Ч 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.
17. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М., 2002. - 240 с.
18. Белолипецкий, В.Г. Финансы фирмы: курс лекций / Под ред. И.П. Мерзля-кова. М.: ИНФРА-М, 1999 - 298 с.
19. Бечон, Ф.Ф. Решайся!: Военные стратегии в управлении предприятием: Пер. с нем. М.: Альпина, 2006. - 141 с.
20. Бойет, Дж. Г., Бойет, Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнесс, 2004. - 395 с.
21. Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления. -М.: Дело, 2003. 400 с.
22. Боровков, П. Финансовая структура шаг к бюджетам или к бюджетированию?// Финансовый директор. Ч 2002. - № 7. - С. 18-24.
23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: ЮНИ-ТИ, 1997.-560 с.
24. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. 144 с.
25. Бурцев, В.В. Бюджетирование как технология менеджмента // Менеджмент сегодня. 2003. - № 4 - С. 47 - 52.
26. Бурцев, В.В. Контролинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. 2003. - №5. - С. 12 - 15.
27. Бурцев, В.В. Контролинг в современной корпорации // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 4. - С. 19 - 24.
28. Бурцев, В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент. Ч 2005. № 1. - С. 33 - 40.
29. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. М.: Инфра-М, 2001.-400 с.
30. Быкова, A.A. Организационные структуры управления. Ч М.: лOJIMA-ПРЕСС, 2003.-160 с.
31. Бюджетирование финансовый инструмент управления, а не магия // Финансовый бизнес. - 2001. - № 10. - С. 58 - 59.
32. Бюджетирование: кому это выгодно? //BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией Ссыка на домен более не работаетboss/77746.
33. Бюджетирование для финансовых менеджеров: О том, как научиться составлять и испонять бюджеты / И. Мейтленд; Пер. с англ. под ред. C.JI. Каныгина. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002. - 194 с.
34. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. Э. В Кондуковой, О. И. Медведь, А.И. Мороза, O.JI. Пелявского; Под ред. к.э.н. Кравченко В.А. 11-е изд. - М.: Издательский дом Вильяме, 2003, - 992 с.
35. Васенев, В. Оперативное планирование в концепции контролинга // Управление компанией. Ч 2002. № 2. - С. 64 - 67.
36. Васконселос-и-Са, Ж. Забытая фирма: перспективный подход к решению проблем одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего. М.: ООО Баланс Бизнес Бук, 2005. - 162 с.
37. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. - 624 с.
38. Веснин, В.Р. Стратегическое управление. Ч М.: Проспект, 2006. Ч 328 с.
39. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2005. - 293 с.
40. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент.Ч М.: Экономистъ. 2005.-284с. 43 .Вокова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческихорганизациях. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. 269 с.
41. Воробьев, П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П. Воробьев, Ф. Земеров. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С. 112 - 117.
42. Воронова, Е.Ю. Система стандарт кост: общая характеристика // Аудитор. - 2003. - №4. - С. 34-41.
43. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева и др. М.: Дело, 2000. - 350 с.
44. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. -М.: Глобус, 2005. -219с.
45. Гринол, Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 1998. - 96 с.
46. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004. -239 с.
47. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели). М.: Наука. 2006. - 334 с.
48. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 280 с.
49. Дафт, Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. - 863 с.
50. Джейкобе, Р.В. Стратегические перемены в реальном времени: Пер. с англ. -М.: ООО Баланс Бизнес Бук, 2004. 387 с.
51. Дорман, В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования / В.Н. Дорман, Г.И. Носова, Т.С. Близнюк // Финансовый менеджмент. 2003. - №5. - С. 55 - 65.
52. Дронченко, О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. - № 5. - С. 78-84.
53. Дронченко, О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002. - № 6. - С. 26 - 32.
54. Дугельный, А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.-431 с.
55. Ендовицкий, Д. А. У четно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы // Экономический анализ: теория и практика. -2003.-№7.-С. 10- 13.
56. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2004 .-415 с.бЗ.Зусманович, К. Как наладить бюджетный процесс // Ссыка на домен более не работаетpublications /finances/section43/articlel 0/.
57. Ивлев, В. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2003. - № 5. - С. 6 - 11.
58. Измерение результативности компании/ Под ред. Е.М. Харитоновой. М.: Альпина, 2006.-218 с.
59. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям / А.И. Ильин. Ч 4-е изд., стереотип. Минск: Новое знание, 2003. - 635 с.
60. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
61. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгатерский учет. 2003. - №11.- С. 57 - 60.
62. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 352 с.
63. Как работают японские предприятия: Сокр. Пер. с англ./ Под ред. Я. Мон-дена и др. -М.: Экономика, 1989. 262 с.71 .Кандинская, О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. - № 2. - С. 34 - 46.
64. Каплан, Н.С., Нортон, Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2005. 392 с.
65. Кемпбел, Э., Саммерс JI. Стратегический синергизм: Пер. с англ. Ч СПб.: Питер. 2004.-414 с.
66. Кермали, С. Инструменты эффективного менеджера: Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2005. - 252 с.
67. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982. 400с.
68. Клок, Г., Годсмит, Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. Ч 364 с.
69. Ковалева, A.M. Финансы фирмы: учебник. 2-изд. испр., допол. / A.M. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2002. - 493 с.
70. Кому нужно бюджетное управление? Материалы круглого стола Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях// Ссыка на домен более не работаетpublications/fmances/sectionll/article497/.
71. Концептуальные основы управления// Тем. сб. стат. Вып. 1. Ч М.: Главн. ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000.-144 с.
72. Коротко о бюджетном управлении. По материалам группы консультантов ICF// Ссыка на домен более не работаетpublications/finances/section43/article483/.
73. Костромина, Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. 2004. - № 4. - С. 26 - 36.
74. Кочнев, А. Бюджетирование: кому это выгодно? // Управление компанией. Ч 2003.-№9.-С. 41 -43.
75. Кравченко, А.И. История менеджмента. Ч М.: Академический проект, 2005. -556 с.
76. Кричевский, M.JI. Интелектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005.-303 с.
77. Кузенков, А. Создание крупных компаний. Финансовое планирование // Консультант директора. 2001. - №17. - С. 20 - 24.
78. Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии / А. Кузнецов, С. Суворов // Рынок ценных бумаг. 2000. - № 9 (144). - С. 46 - 51.
79. Кузнецова, Н.В. История менеджмента: формирование основных школ. Книга первая и вторая. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальне-вост. ун-та, 2001. - (1-я книга Ч 400 е., 2-я книга Ч 353 е.).
80. Кукура, С.Л. Теория корпоративного управления. -М.: Экономика,2004.-478 с.
81. Кули, К., МакЭван, К. Корпоративные мероприятия, которые стали легендой. М.: Феникс, 2006. - 253 с.
82. Кунц, Г., О'Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 496 с.
83. Лабзунов, П. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России / П. Лабзунов, Р. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 97 - 99.
84. Лайкер, К. Джеффр Дао Toyota. 14 принципов менеджмента в ведущей компании мира. Ч М.: Альпина, 2005. 405 с.
85. Латфулин, Г.Р., Райченко, A.B. Теория организации. СПб.: Питер, 2005. -394 с.
86. Левицки, С. Как разработать стратегию: Пер. с англ. Ч М.: Баланс-Клуб, 2004.-315 с.
87. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / О.Н. Лихачева. М.: Веби, 2003. Ч 264 с.
88. Лобанова, E.H. Финансовый менеджер / E.H. Лобанова, М.А. Лимитовский. М.: ООО Издательско-консатинговая компания ДеКА, 2001. - 416 с.
89. Лысковский, В. Бюджетирование в 10 схемах // Ссыка на домен более не работаетboss/? 15004.
90. Ляско, В.И. Стратегическое планирование деятельности предприятия. М.: Экзамен, 2005.-287 с.
91. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Коротков, Э.И. Корпоративный менеджмент. М.: Омега, 2005. - 374 с.
92. Максютов, A.A. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: учебно-практическое пособие / A.A. Максютов. М.: Приор-издат, 2003. - 96 с.
93. Малюк, В.И. Проектирование структур производственных предприятий. М.: Бизнес-Пресса, 2005. - 317 с.
94. Маршев, В.И. История управленческой мысли. М.: ИНФРА-М, 2004. -730 с.
95. Масленченков, Ю.С., Тронин, Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России: Практ. пособие. М.: Издательская группа БДЦ-пресс, 2004. - 392 с.
96. Масленченков, Ю.С., Тронин, Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. - 883 с.
97. Менар, К. Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худо-кормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.
98. Мерсер, Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.
99. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.
100. Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.
101. Мильнер, Б.З. и др. Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
102. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 1999.-480 с.
103. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лемпел, Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Издательство Питер, 2000.-336 с.
104. Минцберг, Г., Куинн, Дж., Гошал, С. Стратегический процесс/ Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
105. Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд. экон. РАН; науч.- ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.-251 с.
106. Моррисей, Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./ Под ред. И.М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. - 144 с.
107. Мосейко, В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход// Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 92-96.
108. Москинова, Г.И. Дискретная математика. Математика для менеджера. Ч М.: Логос, 2004.-240 с.
109. Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2004. - № 3. - С. 12 - 18.
110. Нельсон, Р. Почему фирмы отличаются друг от друга, и какое это имеет значение// Уроки организации бизнеса/ Сост. A.A. Дёмин, B.C. Катькало. -СПб.: Лениздат, 1994, с. 63-78.
111. Нивен, П.Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом/ Пер. с англ. М.: Баланс-Клуб, 2004. - 314 с.
112. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. -С. 89-94.
113. Новиков, В. Илюзии эффективного управления, или поностью ли Вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?// Ссыка на домен более не работаетprint.php73 080.
114. Нонака, И., Такеучи X. Компания созидатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.-384 с.
115. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления для рыночной экономики: Учеб. пособие для студ. вузов по экон. спец./ P.M. Нуреев. -М.:ИНФРА-М, 2001. 240 с.
116. Облай, К. Стратегия успешной компании: Пер. с польск. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005. 471 с.
117. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках/ Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. Проф. Б.В. Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.
118. Организация: теория, структура, проектирование, изменения// Тем. сб. стат. Вып. 2. М.: Главн. ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. - 168 с.
119. Орехов, С.А., Селезнёв, В.А. Современное корпоративное управление: Проблемы теории и практики. М.: Маркет ДС, 2004. Ч 246 с.
120. Оучи, У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейни-ка. М.: Экономика, 1984. - 184 с.
121. О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ./ Предисл. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1979. - 424 с.
122. Печатнова, Е.Д. Роль оперативного контролинга в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2002. - № 1. - С. 25 -30.
123. Питере, Т., Уотермен, Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/ Пер. с англ. Общ. ред. и вст. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-424 с.
124. Писчасов, Ф. Инструментарий контролинга предприятия / Ф. Писча-сов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. Ч 2003. Ч № 5. Ч С. 92 98.
125. Платонова, H.A., Харитонова, Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / H.A. Платонова, Т.В. Харитонова. Ч М.: Изд-во Дело и Сервис, 2005. 432 с.
126. Подлесных, В.И. Теория организации. Ч М.: Бизнес-пресса, 2003.-336с.
127. Попов, Г.Х. Проблемы теории управления. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика, 1974.-318 с.
128. Попов, Е., Хмелькова, Н. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 6. - С. 55-62.
129. Попов, С. Эволюция организационных структур: от линейной к диви-зиональной// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. М.: Главная ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 75-82.
130. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
131. Портер, М. Конкуренция/ Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2000. - 495 с.
132. Пригожин, И. Время, хаос, квант. К решению парадокса времени: Пер. с англ./ И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Прогресс, 1999. - 266 с.
133. Приходько, В., Иванова, Т. О смене управленческих парадигм// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 6. - С. 96-100.
134. Прыкин, В.Б. Технико-экономический анализ производства. М.: ЮНИТИ, 2000. - 399 с.
135. Радыгин, А., Шмелёва, Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4. - С. 56-63.
136. Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. -М.: Главная ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000.-С. 51-58.
137. Райсс, М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций// Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. М.: Главная ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. - С. 59-66.
138. Рамперсад Х.К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Ч М.: Альпина бизнес Букс, 2006. 148 с.
139. Роджерс, Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг: Пер. с англ./ При участии P.JI. Шука. Вступ. ст. B.C. Загашвили. - М.: Прогресс, 1990.-280 с.
140. Роджерс, Э., Агарвала-Роджерс, Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1980. Ч 176 с.
141. Росс, Стивен. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. / С. Росс, Р. Вестерфильд, Б. Джордан. -М.: Лаборатория Базовых Знаний,2000.-718с.
142. Россинский, В.И. Основы корпоративного управления. М.: Феникс, 2006.-252 с.
143. Рубинштейн, Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний / Т.Б. Рубинштейн. М.: Ось - 89, 2001. - 608 с.
144. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. № 5. - С. 72-78.
145. Рюэгг-Штюрм, Й., Янг, М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. - С. 106-111.
146. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 480 с.
147. Сазонов, В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Монография. Владивосток: Дальнаука; Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. Ч 296 с.
148. Саймон, Г., Смитбург, Д., Томпсон, В. Менеджмент в организациях. -М.: Инфра-М, 1995. 270 с.
149. Самон, Р. Будущее менеджмента. СПб.: Питер, 2004. - 297 с.
150. Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием: На примере АК "Туламашзавод" / Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№2.-С. 3 16.
151. Сапожников, Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. 2003. - №6. - С.42 -51.
152. Сергеев, И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, A.B. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. - 285 с.
153. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. Ч М.: Экономика, 1983. 224 с.
154. Слейтер, Р. Стань лучше или проиграешь: Пер. с англ. М.: Лори, 2000.- 160 с.
155. Слуцкин, M.JI. Инструменты оперативного контролинга / М.Л. Слуц-кин // Аудитор. 2004. - №3. - С.23 - 29.
156. Слуцкин, М.Л. Финансовое планирование в рыночных условиях //Финансовый бизнес. 2003. Ч № 5. - С. 67 - 71.
157. Смирнов, Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.
158. Сонцев, И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. Ч 2003. № 3. - С. 24 - 37.
159. Сравнительный анализ программ для бюджетирования Ссыка на домен более не работаетdownload/.
160. Спицнадель, В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. Ч СПб: Изд. дом Бизнес-пресса, 2000. 326 с.
161. Стратегическая гибкость/ Сост. Хэмел Г., Прахолад К., Томас Г. СПб: Питер, 2005.-381 с.
162. Сумин, А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии / А. Сумин, А. Котов // Управление компанией. 2003. Ч № 1. -С.31 -38.
163. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. Пер. с англ./ Авт. предисл. и научн. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
164. Тейлор, Ф. Принципы научного управления. М.: Экономика, 1972.Ч156 с.
165. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. М.: Финансы и статистика, 2005. - 319 с.
166. Теория организаций и организационное проектирование: (Пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, H.H. Слонова. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1997. - 240 с.
167. Тичи, Н., Девана, М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. H.A. Климов. М.: Экономика, 1990. - 204 с.
168. Том H. Управление изменениями// Организация: теория, структура, проектирование, изменения// Тем. сб. стат. Вып. 2. М.: Главн. ред. между-нар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. Ч С.134-142.
169. Томпсон, A.A., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
170. Тренев, Н. Планирование и его роль в управлении предприятием // Консультант директора. Ч 2000. №5 Ч С. 2 - 16.
171. У орд К. Стратегический управленческий учёт/ Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.
172. Управление Ч это искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.-351 с.
173. Управленческий учет производственной деятельности: учебное пособие / В.Э. Керимов, A.A. Епифанов, П.В. Селиванов, М.С. Крятов; Под ред. В.Э. Керимова. М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 160 с.
174. Уштанит, Т. Повышение эффективности предприятия за счёт процесс-но-ориентированного подхода к управлению// Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 103-108.
175. Файоль, А. Общее и промышленное управление. М.: Экономика, 1968.- 112 с.
176. Фёдорова, H.H. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. M.: ТК Веби, 2003. - 256 с.
177. Фепс, Б. Умные бизнес-показатели: Система измерения эффективности как важный элемент менеджмента. М.: ООО Баланс Бизнес Бук, 2004.-288 с.
178. Фидельман, Г.Н., Дедиков, С., Адлер, Ю. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности/ Пер. с англ. М.: Альпи-на, 2005.- 185 с.
179. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов / Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002.-656 с.
180. Фисенко А.И., Кулешова Е.А., Рубис A.B. Внутрифирменное планирование и стратегическое управление на предприятии (теоретические и методические аспекты). М.: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. - 107 с.
181. Фомин, П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования .и анализа // Финансы и кредит. - 2003. - № 1. -С. 55 - 60.
182. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. 2003. - №5. - С. 52 - 58.
183. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с немецкого. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 198 с.
184. Хасанов, Б.А. Управленческо-финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. 2003. - №3. - С. 18 - 21.
185. Ходен, Ф. Квинтэссенция, или менеджмент для менеджеров: Пер. с англ. М.: НИППО (NIPPO), 2003. - 194 с.
186. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компаний. Ч М.: Изд-во Рос. эконом. акад., 1998. 156 с.
187. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по подготовке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 398 с.
188. Целых, А. Прогноз дело тонкое. // Финансовый менеджмент. - 2003. -№ 1.-С. 69-74.
189. Чижов, М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний / М. Чижов, Е. Чижова // Финансы. 2003. Ч № 1. -С. 20-23.
190. Шевченко, И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебно-практическое пособие / И.Г. Шевченко; вступительное слово С.Б. Мещеряков. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, Аудиторская компания Эдвай-зер, 2001.- 185 с.
191. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. 3-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 541 с.
192. Шим, Джай К., Сигел, Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.
193. Шрайэгг, Г., Носс, К. Изжила ли себя организационная структура? // Организация: теория, структура, проектирование, изменения/ Сб. стат. Вып. 2. Ч М.: Главная ред. междунар. ж-ла Проблемы теории и практики управления, 2000. С. 44-50.
194. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 592 с.
195. Щиборщ, К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 47 - 56.
196. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.А. Кона-рева. Ч М.: Экономика, 1988. -251 с.
197. Экономическая теория: Учебник/ Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлёвой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2001. -714 с.
198. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.-223 с.
199. Юдина, Л.Н. Управленческий учет и контролинг // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 80 - 87.
200. Якокка, Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. С. Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991. - 384 с.
201. David F.R. Fundamentals of Strategie Management. N.Y., Merrill Publishing, 1986.- 564 pp.
202. Lorange P. and Vancil R. How design a Strategie Planning System// Harvard Business Review, 1976, September-October, pp. 75-81.
203. Mintzberg H. The Strategy Concept 1: Five Ps for Strategy// California Management Review, 1987, Vol. 30, N 1, June, pp. 11-24.
204. Mosher F. C. Program Budgeting: Theory and Practice with Particular Reference to the U.S. Department of the Army. 80-81// GAO/AIMD-97-46 Performance Budgeting/.P.7-8.
205. Naylor T.H. Corporate Strategy Matrix. N.Y., Basic Books, 1986. - 460 pp.
206. Shrivastava P. Strategic Management: concept and practices. Cincinnati, Ohio, International Thomson Publishing, 1994. - 998 pp.
207. Thompson D.J. Strategic of Organization Development. N.Y., Chapman & Hall, 1994.-457 pp.
208. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. N.Y., Chapman & Hall, 1994. - 746 pp.
209. Wayk K. Organizations and Structures: Problems of New Approach. N.Y., PinPubl, 1993.-386 pp.
210. Сравнительная характеристика основных элементов стратегического управле-ния и внутрифирменного планирования на предприятии
211. Характеристики Внутрифирменное планирование Стратегическое управление
212. Цели Оптимизация (максимизация) прибыли Оптимизация (максимизация) потенциала прибыльности
213. Пути реализации целей Экстраполяция прошлых и существующих тенденций и подходов Определение возможностей достижения синергетического эффекта: получения прибыли и обеспечения качества управления
214. Ограничения Внутренние возможности предприятия и его окружения (внешние угрозы) Способность изменять внешнюю среду и воспринимать различные способы поведения на рынке
215. Система управления Кратко- и среднесрочное планирование и контроль текущей ситуации Стратегическое (перспективное) планирование и стратегическое (программно-проблемное) управление
216. Система стимулирования Поощрение за стабильность и эффективность Поощрение за творчество и инициативу
217. Проблемы Повторяющиеся, знакомые Неповторяющиеся, новые
218. Стиль руководства Популярность, умение установить единство взглядов и дружеские контакты, минимальные риски Допущение приемлемого риска и умение направить людей на принятие изменений
219. Власть Стабильная; децентрализована; особое внимание производству и маркетингу По проектам/матричная. Сосредоточена в: общем руководстве, новых предприятиях, стратегическом планировании, инновациях и НИОКР
220. Руководитель Умение получить прибыль, достичь поставленной цели и осуществить контроль Предприниматель и харизматический благожелательный лидер
221. Культура Ориентирована на производство и маркетинг. Формула успеха: агрессивная конкуренция + эффективное производство Ориентирована на стратегию и гибкость. Формула успеха: изобретательность + предвидение и создание потребностей и потребителя
222. Организационно-управленческие характеристики предприятий (организаций)по критерию их размера (объёму производимой (реализуемой) продукции (товаров, работ, услуг)
223. Критерий и характеристики предприятий Микро- и /малые предприятия Средние предприятия Крупные предприятия
224. Объём производства (реализации) продукции (товаров, работ, услуг), мн. руб. в год до 60/61-400 401-1000 1001-2000 и более*
225. Диверсифицированность деятельности одна сфера (отрасль) бизнеса минимально две (и более) сферы бизнеса две-три (и более) сферы бизнеса
226. Уровень специализации высокий высокий-средний средний-высокий
227. Коммуникации в организации высший руководитель-подчинённый наиболее интенсивные, чаще всего не регламентированные интенсивные, регламентированные по ряду функций периодические и фрагментарные, регламентированные, бюрократические
228. Преимущественные методы управления экономические экономические, административные экономические, административные, социально-организационные
229. Роль и место плановых органов на предприятии по преимуществу слабая и не определяющая заметная во всех направлениях деятельности одна из центральных, важная и определяющая для работы всего предприятия
230. Принципы планирования на предприятии (в организации) в системе внутрифирменного планирования и стратегического управления
231. Типичные виды обязательств и периоды планирования по объектам (сферам)планирования на предприятии
232. Обязательства (объекты и сферы планирования)
233. Бюджет текущих расходов (на год, квартал, месяц)
234. Подготовка новых видов продукции и
235. Совершенствование системы и rmrtvкmvrthl1. ХЗ О Г> Г) ТУ Г) ХЗ с>1 23 41 123421 2343123441. Годы и кварталы
236. Основные характеристики систем внутрифирменного планирования на предприятиях
237. Характеристики систем планирования Мекие предприятия Средние предприятия Крупные предприятия
238. Начальная стадия плановой деятельности Сформировавшаяся (зрелая)система планирования
239. Взаимосвязь целей предприятия Не сформулированы Сформулированы не чётко или в общем Не сформулированы Чётко сформулированы
240. Процесс формулирования целей Сверху-вниз Сверху-вниз Снизу-вверх Встречное согласование сверху-вниз и снизу-вверх
241. Роль главного офиса при анализе внешней среды Стратегическая Стратегическая Обеспечение подразделений информацией, оперативная Стратегическая и оперативная
242. Степень детализации планирования на втором (после высшего) уровне иерархии Ориентация на финансовые показатели Ориентация па финансовые и экономические показатели Ориентация на финансовые показатели Стратегическая ориентация
243. Роль плановых подразделений предприятия Преимущественно аналитическая Аналитическая Аналитическая и частично стратегическая (помощь руководству подразделений и руководителям) Преимущественно координационная, стратегической направленности
244. Связь планирования и разработки бюджета Отсутствует или весьма жёсткая Достаточно жёсткая Слабая Жёсткая .
245. Снижение риска в деятельности Тактическая Преимущественно тактическая Тактическая Стратегическая
246. Эффективность планирования Слабая Высокая или средняя Слабая Потенциально высокая
247. Обеспечение контроля Сверху-вниз Сверху-вниз Сверху-вниз Сверху-вниз и Снизу-вверх
248. Наличие системы критериев и количественных показателей Как правило, отсутствует, или очень узок Как правило, отсутствует, или ограничен основными Широкий круг показателей Взаимосвязанная система критериев и показателей
249. Взаимосвязь финансового и инвестиционного циклов промышленного предприятия
250. Структура сводного бюджета промышленного предприятия и последовательность его составления
251. Бюджет запасов готовой продукции1. Бюджет закупок
252. Бюджет постоянных расходов
253. Четвёртый Бюджет прямых материальных затрат Бюджет прямых затрат труда Бюджет общепроизводственных расходов (затрат)
254. Состав основного бюджета предприятия, структурированный по признакам операционных и финансовых бюджетов
255. Блок-схема составления сводного финансового бюджета промышленного предприятия
256. Классификация типов бюджетов промышленного предприятия и иххарактеристика
257. Тип бюджета Характеристика бюджета
258. Недостижимые и неприемлемые бюджеты Бюджет будет недостижимым, если на практике целей, заложенных в нем, достичь не удастся. Неприемлемым считается такой бюджет, цели которого достижимы, но не выгодны для предприятия.
259. Генеральные и частные бюджеты Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным (общим). Его цель Ч объединить и суммировать сметы и планы всех подразделений предприятия, бюджеты которых называются частными бюджетами
260. Этапы процесса формирования финансовой структуры предприятия, необходимые для их реализации документы, ожидаемые результаты от постановки бюджетирования и план мероприятий по постановке системы бюджетирования напредприятии 1 Документы1. Этапы работ
261. Разработка финансовой структуры компании2. Формирование системыпоказателей
262. Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы компании (мастер-бюджет)
263. Результаты Выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням
264. Методика формирования 'Система показателей деятельности показателей деятельности центров финансовой ответственности
265. Положение о структуре центров финансовой ответственности
266. Разработка системы бюджетных форм мастер-бюджета
267. Определение видов бюджетов, необхос димых для целей планирования. Опре1. Схема бюджетирования у г деление взаимосвязи между бюджетами
268. Разработка методики запонения бюджетных форм1 мастер-бюджста11 6. Разработка бюджетов центров финансовой ответственности 7. Разработка схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности
269. Разработка регламентов взаимодействия1. Положение о системебюджетирования Комплект бюджетных форм1. Методика1. Комплект бюджетных форм1. Схема консолидации
270. Регламент. Ограничение доступа
271. Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы. Составление таблиц наименований форм и состава используемых в них показателей
272. Определение первичной документации, из которой необходимо брать данные для составления бюджетов. Определение регламента формирования бюджетов. Определение взаимосвязей показателей в бюджетах
273. Определение формата и информационного содержания каждой бюджетной формы
274. Схемы консолидации для определенной организационной структуры. Определение видов сводных бюджетов9. Разработка форм бюджетного контроля
275. Интеграция с существующей системой планирования
276. Выбор системы автоматизации бюджетирования12. Обучение персонала1. Приказ1. Инструкции по рабочимместам Техническое задание на автоматизацию и др.
277. Разработка регламента документооборота и доступа к конкретной информации
278. Определение форм контроля за составлением бюджетов. Сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклонений
279. Дожностные инструкции Внедрение системы автоматизации
280. Программа подготовки и обучения
281. Получение необходимых навыков специалистами среднего и высшего управленческого звена по построению и эксплуатации системы бюджетирования
282. План мероприятий по постановке системы бюджетирования предприятия
283. Схема формирования бюджета предприятия и взаимодействия егоучастников1. ЦФО1,2,31. Руководитель предприятия7,81. Правление (штабной орган)96,7,8
284. Схема процесса предоставления отчётности по испонению бюджета предприятия в системе бюджетирования и организации взаимодействия её участников
Похожие диссертации
- Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования
- Управление экономической эффективностью промышленных предприятий на основе бюджетирования
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Управление развитием промышленного предприятия на основе бюджетирования
- Формирование гибкой системы внутрифирменного планирования на предприятии