Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Красовский, Андрей Владимирович |
| Место защиты | Брянск |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Красовский, Андрей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Концептуальные положения планирования и его принципы в условиях развития рыночных отношений.
1.2. Индикативный подход к построению системы современного планирования.
1.3. Теоретические основы планирования на крупных промышленных предприятиях.
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Исследование воздействия внешней среды на деятельность и планирование предприятий.
2.2. Организационное построение работы по формированию структуры планирования на предприятиях.
2.3. Информационное обеспечение плановой работы предприятий
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Выбор критериев и разработка методики совершенствования корпоративного планирования.
3.2. Методические рекомендации по улучшению структурного ^ построения внутрифирменного планирования.
3.3. Формирование информационной среды процесса планирования предприятий в современных условиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования"
Актуальность темы исследования. В российской экономике продожается процесс развития рыночных отношений, но пока ещё остаются неудовлетворительными его результаты. По-прежнему наблюдается технологическое отставание предприятий промышленного комплекса, недостаточный уровень капитальных вложений в их производство, большой износ основных производственных фондов, уход квалифицированных кадров в другие сферы деятельности. Вследствие всего этого не обеспечивается требуемая конкурентоспособность промышленной продукции. Изменение такой ситуации зависит от управления деятельностью предприятий, эффективность которого во многом обеспечивается тем, как и на каком качественном уровне реализуется его основная функция - планирование. В условиях рыночных отношений особенность планирования определяется тем, что произошло усиление зависимости деятельности предприятий от воздействия внешней среды. Это требует внедрения, по сути, нового механизма построения их плановой работы. Всё большую роль в этом механизме занимают процессы, связанные с индикативным планированием, позволяющим посредством системы экономических показателей сочетать государственное регулирование деятельности предприятий промышленности с рыночными принципами хозяйствования.
Вопросы, относящиеся к проблеме планирования, освещены во многих трудах отечественных и зарубежных учёных, среди которых необходимо отметить работы Алексеевой М., Безрукова В., Бухакова М., Глазьева С., Дудкина В., Иванова Е., Любимцева Ю., Махуренко Г., Петрова А., Рогозина Б., Симоненко Н., Щиборща К., Котлера Ф., Манна Р., Майера Э., Трейси Д., Эванса Д., Эндрю С.
Вместе с тем применительно к рыночным условиям недостаточно решена проблема управления процессом внутрифирменного планирования. Только в начальной стадии развития находится индикативное планирование.
Не отрегулирован механизм взаимодействия различных уровней экономической системы по вопросам планирования и нет ясного видения, в каком концептуальном порядке оно будет развиваться. Это не позволяет на практике обеспечить эффективное управление процессами планирования на промышленных предприятиях и, как следствие, добиться эффективного производства. Поэтому решение вопросов повышения эффективности процессов планирования является крайне актуальным. Это обусловило выбор темы диссертации, её цель и задачи.
Целью работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию методов и механизмов внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в современных условиях.
Исходя из цели диссертационной работы, необходимо было поставить и решить следующие задачи:
- исследовать и уточнить основные теоретические положения планирования на промышленных предприятиях и определить те из них, которые в наибольшей степени соответствуют современному этапу развития экономики и управления;
- исследовать механизм индикативного планирования как одного из важнейших направлений совершенствования всей системы планирования и разработать предложения для использования его элементов во внутрифирменном планировании; предложить рекомендации по совершенствованию методов планирования и структуры управления планово-экономической работой на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются предприятия промышленности.
Предмет исследования - способы, методы и механизмы управления процессами планирования на промышленных предприятиях применительно к рыночным условиям.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных, законодательные и нормативные акты по проблемам планово-экономической деятельности предприятий, статистическая отчётность и материалы Госкомстата РФ, Брянского областного комитета государственной статистики, данные отчётности промышленных предприятий, анкетирования, опроса руководителей и специалистов предприятий.
В процессе исследования использовались системный подход, сравнительный метод, статистические методы анализа и прогнозирования, экономико-математические методы.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научно-методическом обосновании рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования, исходя из требований рыночной экономики. Это подтверждается следующими научными выводами и рекомендациями:
- уточнены основные положения и принципы планирования на промышленных предприятиях в современных условиях, обосновано, что функция планирования остаётся центральной в системе управленческих функций;
- исследован индикативный подход к планированию и на основе результатов исследования разработана его концептуальная многоуровневая модель, решающая задачу идентификации потребностей государства, корпораций и индивидов;
- предложен систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей; разработана система управления планированием на основе модерационного метода организации деятельности;
- предложена методика стоимостной оценки рисков.
На защиту выносятся:
- концептуальная многоуровневая модель планирования, построенная на основе индикативного подхода;
- систематизированный комплекс плановых процедур;
- структура управления планированием, разработанная с учётом модерационного метода деятельности и рисков;
- экономико-математическая модель стоимостной оценки рисков.
Практическая значимость работы состоит в том, что получены научно-методические результаты, позволяющие значительно попонить методическую базу управления планированием на предприятиях промышленности и повысить его уровень. Полученные научные результаты исследования внедрены в ОАО Брянский машиностроительный завод, а также используются в учебном процессе.
Апробация и реализация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, в их числе: научно-практическая конференция Экономические и организационные проблемы современного управления предприятием (Брянский государственный технический университет, г. Брянск, 2000 г.), международная научно-практическая конференция Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (Орловский государственный технический университет, г. Орёл, 2001 г.), научно-практическая конференция Проблемы и перспективы глобализации экономики России на пороге 21 века (Вогоградский государственный педагогический университет, г. Вогоград, 2002 г.), международная научно-практическая конференция Управление иновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (Орловский государственный технический университет, г. Орёл, 2002 г.), научные конференции профессорско-преподавательского состава БГТУ за 1999-2002 гг.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях, общим объёмом 1,9 печатных листа.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 146 страницах, включает 14 таблиц, 19 рисунков, 8 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красовский, Андрей Владимирович
Результаты проведённых исследований позволяют сформулировать ^ следующие выводы и предложения:
1. Процесс планирования на предприятии следует рассматривать как сложную динамическую экономическую систему, функционирующую в условиях взаимодействия комплекса внутренних и внешних факторов.Функция планирования определяет в системе управленческих функций научное предвидение и способы выпонения целей, то есть действие каждой другой функции, и занимает среди них центральное место. Определено, что в современных условиях важнейшее значение имеют такие принципы планирования, как: научность, целесогласование, системность, гибкость, рациональное сочетание индикативности и обязательности,
2. Рассмотрены и уточнены основные теоретические положения индикативного планирования, сделан вывод, о том, что в наибольшей мере соответствует его назначению следующее определение: индикативное планирование есть многоуровневый интегрированный процесс плановой деятельности, ориентированный на достижение корпоративных и государственных целей их социально-экономического развития. Исходя из этого определения, индикативное планирование можно рассматривать как многоуровневую систему. Разработана концептуальная модель построения этого планирования. Определено, что его составляющими выступают, макро-, мезо-, микропланирование, исследовано межуровневое взаимодействие, предложен набор индикативов развития для каждого уровня. Сделан вывод о том, что планирование на микроуровне, является в этой системе основной базовой составляющей. Реализация взаимоотношений в рамках модели решает проблему идентификации потребностей государства, корпорации и индивидов.3. Дана оценка степени влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий и их внутреннему потенциалу, определены показатели, характеризующие внутренний потенциал промышленных предприятий в современной экономике. В целом, по сумме положительных и отрицательных оценок изменений, потенциал предприятий не улучшися. Но так как т" планирование является центральной функцией управления, то, следовательно, это указывает в какой-то мере и на неудовлетворительное состояние планирования. Исследования показывают, что внутрифирменное планирование имеет не только слабые места, но и возможности для совершенствования. Исследование информационной среды промышленных предприятий показывает, что развитие информационной среды не достигает уровня требований, предъявляемых современным планированием, предприятия морально отстают в развитии информационных технологий, имеет место фрагментарная автоматизация деятельности отдельных структурных элементов, а информационная среда не представляет целостной системы.4, На основании теоретических разработок и анализа возможностей его улучшения предложены практические рекомендации по созданию более совершенного механизма внутрифирменного планирования. Как показывает анализ, он дожен содержать систематизированную совокупность целей, процедурных и организационных средств и методов, обеспечивающих порядок построения плановой работы с учетом изменений во внешней и внутренней среде предприятия. Разработан систематизированный комплекс плановых процедур для достижения корпоративных плановых целей, предупреждающих негативные последствия рынка и направленных на приобретение предприятием нового качества.5. В процессе создания методики управления современным планированием на промышленных предприятиях важнейшей задачей выступа ет формализация внешних рисков, решение которой предлагается осущест влять с использованием экономико-математической модели. В диссертации разработана структура управления планированием с учетом рисков и экономико-математическая модель их стоимостной оценки.Х ' лnp-"
6. Эффективность деятельности системы внутрифирменного планирования дожна рассматриваться, прежде всего, как проблема ^.^ эффективного менеджмента. С учетом построения внутрифирменного планирования на индикативной основе предлагается оптимизировать принятие решений посредством использования модерационного метода управления, предусматривающего решение проблем единой квалифицированной командой специалистов. Для качественного выпонения этой и всей плановой работы предлагается создание модерационного центра внутрифирменного планирования с функциями методического обеспечения реализации планов, связанных на основе индикативных показателей.7. В результате проведённых исследований автором предложен новый комплексный подход к организации индикативного планирования на крупном промышленном предприятии. Определена концепция внутрифирменного планирования, представлена структура планов предприятия, их логическая взаимосвязь, формы и методы расчётов плановых показателей. В рамках новой организационной структуры определено место центров ответственности в системе внутрифирменного планирования, чётко обозначены функции каждого подразделения, осуществлена привязка центров ответственности к конкретным видам планов. Таким образом, можно констатировать, что в работе предложена комплексная методика построения системы индикативного планирования на промышленном предприятии с поным описанием всех её компонентов.8. Функционирование современной системы планирования на промышленном предприятии невозможно без использования автоматизации информационных процессов. Использование информационных технологий позволяет значительно повысить быстродействие, снизить вероятность учётных ошибок, создаёт возможность моделирования и аналитической работы. Существующий этап развития экономики требует использования корпоративной информационной системы в рамках системы индикативного планирования. Анализ существующей информационной среды на предприя X тип и требования, предъявляемые системой планирования, позволили опреде лить основные принципы формирования информационной системы и последо вательность шагов её реализации. В работе представлены основные этапы формирования системы, методика реорганизации прошла апробацию на ряде промышленных предприятий Брянской области.Использование предложенных в диссертационной работе научных поло жений и практических рекомендаций по организации системы индикативного планирования и повышению эффективности её функционирования позволит промышленным предприятиям повысить качество управленческих решений.Повышение уровня экономической обоснованности управленческих решений будет способствовать росту производственно-экономических показателей предприятия, укреплению конкурентной позиции предприятия и, как следствие, развитию реального сектора экономики в целом. Методика организации индикативного планирования на предприятии, представленная в диссертационной работе, позволяет рассматривать внутрифирменное индикативное планирование как базисный уровень национальной плановой системы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Красовский, Андрей Владимирович, Брянск
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. В. И. Данилова - Данильяна.- М.: прогресс, 1985. - 327 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ./ Общ. ред. и предисл. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
4. Аукционек С. Капитальные вложения промышленных предприятий// Вопросы экономики. 1998. -№8. - с. 136-147
5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.
6. Безруков В. Организация государственного планирования и регулирования экономики// Плановое хозяйство. 1990 №3. - С.69.
7. Белянова Е. Мотивации и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1995. - №6 - с. 15-21
8. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Создание реально выпонимых планов и политики, которая ведет к переменам. Пер.с англ. К. П. Михкевич; Под общ.ред.М.Р.Калантаровой М.: Прогресс, 1994. - 304 с
9. Бизнес-планы. Поное справочное руководство. Под ред. Степнова И. М. М.: Лаборатория базовых знаний. 2001. 240 с.
10. Бреши Р., Майерс С.Принципы корпоративных финансов. М.: ЗАО Олимп-Бизнес. - 1997. - 1087 с.
11. Бурков В. Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука. - 1989. - 248 с.
12. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование. М.: Знание - 2000. -400 с.
13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика. - 1996.- 799 с.
14. Вдовенко JI. А. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.
15. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности М.: Финансы и статистика, 1995. 496 с.
16. Водянов А., Губина И. Переоценка ценностей: хозяйственный аспект// Эксперт. 1996. - №6. - с.49-52
17. Войтов А. Г. Экономика. Общий курс// М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг. 1999. 492 с.
18. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований экономики // Экономист № 1. с. 3-13
19. Воропаев В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.-232 с.
20. Экономические теории и цели общества. Пер.с англ. Под ред. и с предисл. Н.Н.Иноземцева, А.Г.Милейковского М.: Прогресс, 1979. - 406 с.
21. Глазьев С. Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста, Парламентская газета, 17.05.2000 г.
22. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.
23. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирования предпринимательской деятельности предприятия: Метод, пособие. М.: Инфра-М. - 1977. - 333 с.
24. Горский И. В. Налоги: история и современность. В кн.: Налоговое планирование для руководителя и бухгатера. Т.1. М., 1997. - 250 с.
25. Гостюшин В.А., Шубина С.И. Азбука выживания. М.: Знание, 1995. -269 с.
26. Гренбэк Г. В. Бизнес диагностика на промышленном предприятии // ЭКО. - 1995. - №6. - с.22-30
27. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/ Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 280 с.
28. Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики . 1995. - №6. - с.22-30
29. Дибб, Сали Симкин и др. Практическое руководство по маркетинговому планированию. Пер. с англ. Под ред. С. Г. Божук. СПБ.: Питер.-2001.-255 с.
30. Доклад Правительству РФ Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и догосрочный периоды. Минпромнауки РФ. Декабрь 2001.
31. Догопятова Т. Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации // ЭКО . 1995. - №4. - с. 2-23
32. Дожностная инструкция экономиста Планово-экономического отдела ОАО БМЗ. Брянск, ОАО БМЗ, 1998.
33. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 240 с.
34. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой// Российский экономический журнал. - №6. - 1998. -С. 38-58.
35. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования// Российский экономический журнал. 1998. - №2. - С. 84-85.
36. Загородная А. В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. Анализ моделей управления. Конкурентная политика. Контроль над качеством СПБ.: Питер, 2002. - 380 с.
37. Закон О государственном прогнозировании, индикативном планировании и программах социально-экономического развития РФ. Текст розданный к третьему чтению. 14.03.01 г.
38. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: Пер. с нем. М.: Интерэксперт, Инфра-М, 1995.-280 с.
39. Зуховицкий С. И., Радчик И. А. Математические методы сетевого планирования. М.:Наука, 1965. - 296 с.
40. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики// Экономист 1993.-№9.
41. Иванова Е. А. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов.- JI. Ленинградский институт информатики и автоматизации АН СССР, 1990. С. 15.
42. Ивлев В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство Научтехиздат, 2000.- 265 с.
43. Игнатьев А. Виртуальная экономика России. РЦБ № 9, 2000.
44. Идрисов А. Б., Карташев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций . М.: Информ.- изд. дом Филинъ, 1996. - 256 с.
45. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах// Плановое хозяйство. 1990. - №11.
46. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997 286 с.
47. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1995.
48. Коласс Б. управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие /Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: ЮНИТИ (Финансы) , 1977 - 576 с.
49. Котлер Ф. Основы маркетинга. 2-е европейское издание. Пер. с англ. М.: ИД Вильяме, 2002. 944 с.
50. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчётов. М.:Финансы и статистика, 1994. - 267 с.
51. Краснова В.Е., Привалов А.В. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.- 172 с.
52. Краснова В.Е. Искусство управлять деньгами. // Эксперт № 6 1995 г.
53. Кугаенко А. А., Белянкин М. П. Теория налогообложения: 2-е изд. Перераб. И доп. М.: вузовская книга, 1999. - 250 с.
54. Лавров С. Ю., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.:Внешторгиздат, 1998. 320 с.
55. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979, -200 с.
56. Ларичев О. И. Анализ риска и проблемы безопасности. М.: ВНИИСИ, 1990- 262 с.
57. Липсиц И. В. Тактика выживания в новых условиях // Общество и экономика. 1996. - №6. - с. 142-159
58. Липсиц И. В. Бизнес-план основа успеха. М.: Машиностроение, 1992
59. Львов Д. С. Единые принципы экономических изменений в управлении научно-техническим прогрессом // Экономика и математические методы, 1994.-т. 20, вып. 4
60. Львов Д. С., Глазьев С. Ю., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования.-М.:Наука, 1992.
61. Любимцев Ю. И., Дудкин В. Е. Финансовые потоки как объект индикативного планирования и регулирования// Российский экономический журнал. №3. - 1998 г., с. 39-45.
62. МакКинзи энд кампани Экономика России: рост возможен октябрь 1998.
63. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика М.: Республика, 1993. 400 с.
64. Мамиконов А. Г. Проектирование АСУ. Учеб. для вузов по спец. "Автоматизир. системы управления" М.: Высшая школа, 1987. - 302 с.
65. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финаннсы и статистика, 1995. - 304 с.
66. Маркин Ю. П. анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 203 с.
67. Маркова В. Д. Кравченко Н. А. Бизнес-планирование Новосибирск: Экор, 1994.- 152 с.
68. Маркушевич О. Г. Свободная экономика и управление предприятием. Спб.: Политехника, 1993. 286 с.
69. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.:Дело ТД, 1994 - 702 с.
70. Моудер Дж., Филипс С. Метод сетевого планирования в организации работ. Пер. с англ. - М.: Энергия, 1966 - 520 с.
71. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 376 с.
72. Наука России в цифрах 2001. Статистический сборник. М.: ЦИСН, 2001.
73. О финансовом состоянии предприятий российской промышленности в конце 90-х годов и о мерах по их финансовому оздоровлению, преодолению неплатежей и восстановлению денежного способа расчётов. Вестник ФСДН России №5, 2000, с. 8-19.
74. Одиноченков В. В., Красовский А. В. Индикативное планирование социально-экономических процессов. Сборник научных трудов. Брянск, БГТУ, 2001 г. - С. 39-44.
75. Павлова Л.И. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. -269 с.
76. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.:Прогресс, 1986 г. - 620 с.
77. Перспективы российской экономики (прогнозная разработка группы сотрудников института народно-хозяйственного прогнозирования РАН), РЭЖ №8, 1994 г.
78. Петров А. Н. И др. Индикативное планирование. М.: Знание 2000 - 96с.
79. Петрова Н. И. Планирование в рыночной экономике, ФЭИ ЯГУ, 2000 г
80. Постановление МЭ РФ "Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия" ФГ №2, 1998.
81. Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнес планирование. Учебник для экон. спец. вузов. М.: Финансы и статистика - 2001. - 671 с.
82. Пырьев В. На что прольётся бюджетный дождь? Комсомольская правда 2.06.2001 г.
83. Пятов М.Л., Соколов Я.В. Бухгатерская отчетность степень возможной реальности. Журнал Бухгатерский учет. №2. - 1997. - С 36-45.
84. Рогозин Б. А. Налоговое планирование на предприятиях и в организациях (оптимизация и минимизация налогообложения). Новосиб.: ГПНТБ СО РАН. 2000. - 442 с.
85. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: перспектива, 1995.- 98 с.
86. Родионов Б. Н., Соломатин Н. А., Осадчая Л. Г. и др. Организация планирования и управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 1989. - 328 с.
87. Розин Б. Б., Соколов В. М., Ягольницер М. А. Статистические модели в экономическом анализе, планировании и управлении непрерывными производствами. СО АН СССР. Ин-т экон.и орг.пром.пр-ва;Под ред. В. В. Кулешова Новосибирск: Наука, 1991. - 255 с.
88. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. -Минск.: ООО Новое знание, 1999. 252 с.
89. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования// Экономист.-1993. № 10 - С. 26
90. Социально-экономическое положение г. Брянска за 2000 год, БГ №6, 2001 г.
91. Соколова И. О взаимодействии федеральной и местной властей в региональных экономических программах// США: экономика, политика, идеология. 1994. - №1.
92. Стоунд Б., Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ: подготовительный курс. СПб.: АОЗТ "Литеро плюс", 1993. 271 с.
93. Управление организацией: Учебник. 2-е изд./ Под ред. А. Г. Поршнева, В. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина - М. :Инфра-М, 1998. - 699 с.
94. Управление это наука и искусство / Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф, Форд Г. - М.: Республика, 1992
95. Финансы: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. А. М. Ковалёвой. -М.:Финансы и статистика, 1997. 640 с.
96. Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики// Экономист. 1994. - №4.
97. Хот Р., Баренс С. планирование инвестиций. М.: Дело ТД, 1994
98. Хонко, Яакко Планирование и контроль капиталовложений. Сокр. пер. со швед, и англ. Науч. ред. Г. А. Егиазарян М.: Экономика, 1987; 190 с.
99. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993. 349 с.
100. Цвиркун А. Д. Акинфиев В. К. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. Синтез и планирование развития. РАН, Ин-т пробл. упр. М.: Наука, 1993. - 160 с.
101. Черняк В. 3. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. - 176с.
102. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчётов М.: Дело ТД, 1992.-348 с.
103. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1995.- 208 с.
104. Щетинин В.Д. Правила рынка. М.: Международные отношения, 1994. -352 с.
105. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Дело и Сервис, 2001-544 с.
106. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ. / авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 1993. - 335 с.
Похожие диссертации
- Формирование эффективной системы управления машиностроительным предприятием на основе концепции интегрированного промышленного контролинга
- Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе интеграции международных стандартов
- Разработка и внедрение диагностических процедур в системе антикризисного управления промышленным предприятием
- Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде
- Формирование эффективной системы менеджмента изменений промышленных предприятий на основе методического обеспечения