Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Мировая экономика

Современные тенденции развития межфирменных отношений в Японии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Юрков, Сергей Эдуардович
Место защиты Москва
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.14
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Юрков, Сергей Эдуардович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы и логика развития межфирменных отношений в Японии.

1. 1. Теоретические подходы и методология анализа тенденций развития межфирменных отношений.

1.1.1. Фирмы и межфирменные отношения. Теоретические концепции исследования.

1.1.2. "Триада" структур управления сдеками. Система координат исследования.

1.1.3. Распределение структур управления сдеками в рамках "триады". Методологическая модель исследования.

1.2. Логика развития межфирменных отношений в Японии в последней четверти XX в.

1.2.1. Особенности "триады" структур управления сдеками в 1970-1980-х годах.

1.2.2. Предпосыки развития "триады" структур управления сдеками в 1990-х годах.

1.2.3. Векторы перераспределения структур управления сдеками в рамках "триады" в 1990-х годах.

Глава 2. Особенности развития форм межфирменных отношений в современной японской экономике.

2.1. Партнёрство японских и зарубежных компаний в глобальных отраслях: акцент на качественном развитии.

2.1.1. Международные стратегические альянсы.

2.1.2. Динамика и структура международных стратегических альянсов с участием японских компаний.

2.1.3. Опыт участия японских компаний в международных стратегических альянсах в аэрокосмической отрасли.

2.2. Расширение взаимодействия японских компаний в рамках Интернет-экономики

2.2.1. Межфирменная электронная торговля.

2.2.2. Динамика развития межфирменной электронной торговли в Японии

2.2.3. Опыт внедрения межфирменной электронной торговли в энергетической отрасли Японии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Современные тенденции развития межфирменных отношений в Японии"

Изменения в социокультурной, экономической и научно-технической областях, произошедшие в мировой экономике во второй половине XX в., обусловили появление новой парадигмы её развития. В соответствии с этой парадигмой эффективность деятельности экономических объектов обусловлена не только внутренними, но и, причём во всё возрастающей степени, внешними факторами хозяйственного развития. На макроуровне это проявляется в повышении роли международной конкурентоспособности в развитии национальных экономических систем; на мезоуровне - в зависимости уровня развития промышленности от характера межотраслевых связей, а также от взаимодействия промышленности, государства, образования и науки; на микроуровне - в акцентировании внимания деловых кругов на стыковке внутрифирменных и внефирменных хозяйственных процессов, на повышении эффективности межфирменных отношений. Повышение внимания к эффективным формам и методам взаимодействия компаний с их конкурентами и партнёрами происходит сегодня и в России.

Переход в начале 1990-х годов нашей страны на рыночную модель экономики и последовавшая за этим активизация межфирменных отношений с зарубежными фирмами девальвировали отечественный опыт построения и развития связей между предприятиями, накопленный в СССР в рамках принципиально иной экономической модели. Поэтому в настоящее время всё большее внимание российских деловых и научных кругов уделяется практике межфирменных отношений, которая сложилась в странах с развитой рыночной экономикой, в частности, в Японии.

Актуальность изучения современных тенденций развития межфирменных отношений в Японии обусловлена следующими причинами.

Во-первых, современный этап развития .межфирменных отношений в Японии происходит на фоне продожительной экономической рецессии. С конца 1980-х годов в японской экономике действуют условия, которые, с одной стороны, предопределяют необходимость существенного обновления форм межфирменных отношений, которые были характерны для Японии 1960-1980-х годов (например, межфирменные объединения, основанные на перекрёстном владении акциями), а с другой - стимулируют развитие несвойственных для этой страны форм межфирменных отношений (например, краткосрочные торговые связи). В этой связи видится важным изучение направлений развития существовавших ранее форм межфирменных отношений, а также факторов и условий, вызвавших подобные изменения.

Во-вторых, в 1990-х годах начали складываться новые формы межфирменных отношений, способные оказать существенное влияние на развитие японской экономики. Снятие в 1997 г. запрета на создание так называемых "чистых" ходингов, составлявших основу мощи предвоенной экономики Японии, положило начало формированию межфирменных объединений, возглавляемых компаниями - стратегическими лидерами. Помимо того, возникла и активно развивается межфирменная электронная торговля - форма межфирменных отношений, принципиально новая как для Японии, так и для России.

В-третьих, в современной японской экономике формируется система межфирменных отношений, сочетающая в себе традиционные направления взаимодействия компаний, а также формы и методы межфирменных отношений, которые получили наименьшее развитие в предыдущие годы. Это происходит на фоне активного проникновения японских принципов межфирменного взаимодействия в экономику западных стран. Мы рассматриваем указанные процессы как два проявления единой тенденции -формирования (на сегодняшний день преимущественно в глобальных отраслях) универсальной модели межфирменных отношений, характеризующейся присутствием как "японских", так и "западных" форм и методов межфирменного взаимодействия. На наш взгляд, соотношение первых и вторых, складывающееся в современной Японии, очень близко к этой модели. Таким образом, мы считаем, изучение тенденций развития межфирменных отношений в Японии даёт возможность заглянуть в будущее развития этой области экономики и других стран , в том числе и России.

Формирование и развитие отношений между японскими фирмами во второй половине XX в. получило широкое освещение в работах японских и зарубежных, в том числе и российских авторов. Круг японских исследователей межфирменных отношений очень широк. Наиболее известные из них - М. Аоки, А. Банри, К. Имаи, Т. Кисида, Ё. Мива, Т. Нисигути, К. Омаэ, X. Окумура, У. Оути, М. Сако, М. Симотани, К. Ямакура. Среди западных исследователей межфирменных отношений в Японии, работы которых наиболее широко известны, - М. Герлах, Дж. Дир, Р. Дор, Р. Кац, М.А. Кусумано, Л. Лин, Р. Паскаль, Ф.-Ю. Рихтер, М. Фруин, П. Шеард, М. Шэр. Целый ряд аспектов взаимодействия японских компаний рассмотрен в работах российских исследователей, среди которых -В.К. Зайцев, Г.В. Куликов, И.П. Лебедева, Е Л. Леонтьева, С.С. Лобанов, Я.А. Певзнер, Е.А. Пигулевская, В.Б. Рамзес, И.Л. Тимонина, И.С. Цешцев.

Основные проблемы развития межфирменных отношений в Японии, рассматриваемые в российской и зарубежной научной и деловой литературе можно суммировать следующим образом.

Во-первых, каковы характерные черты форм и методов межфирменных отношений, сложившихся на различных этапах развития японской экономики? Основной акцент здесь сделан на изучении природы японских ходингов (дзайбацу) и корпоративных групп (кигё сюдан и кэйрэцу) (Певзнер, 1950; Имаи, Гото, 1977; Леонтьева, 1991; ОеНасИ, 1992, Целищев,

1994; Lynn, Hayagreeva, 1995; Shimotani, 1997; Рамзес, 1998, и др.). С 1980-х годов внимание научных и деловых кругов привлекает опыт партнёрства японских, а также японских и зарубежных фирм (Axelrod, 1984; Contractor, Lorange, 1988; Лобанов, 1992; Sasaki, 1993; Lorell, 1996, и др.). Сегодня исследователи всё чаще обращаются к новым направлениям развития межфирменных отношений, среди которых особое место занимают "чистые" ходинги - группы фирм, во главе которых стоят ходинговые компании, являющиеся собственниками первых и не участвующие в производственной деятельности (Леонтьева, 2000; Кисида, 2000, и др.).

Во-вторых, каково влияние межфирменных отношений, сложившихся и развивавшихся в Японии во второй половине XX в., на развитие и международную конкурентоспособность японской экономики? В значительной части работ этой группы межфирменные отношения рассматриваются, с одной стороны, как важнейший элемент японского "корпоративного капитализма" и один из факторов высоких темпов роста экономики страны в 1960-х - середине 1980-х годов (Окумура, 1986; Odagiri, 1994, и др.), а с другой - как фактор, во многом обусловивший застойный характер кризисных явлений 1990-х годов (Katz, 1998; Окумура, 1999 и др.). Наряду с этим особое внимание уделяется особенностям межфирменных отношений, сложившихся в 1970-1980-е и, частично, в 1990-е годы в ряде отраслей японской промышленности. Здесь акцент ставится на исследовании форм и методов межфирменного взаимодействия, обеспечивших международную конкурентоспособность японских отраслей в целом, и отдельных компаний в частности (Спандарьян, Спандарьян, 1989; Леонтьева, 1991; Dyer, 1995, 2000; Кикабидзе, 1999, и др.). Важным аспектом является изучение роли партнёрства японских компаний в научно-техническом прогрессе (Целищев, 1991; Richter, 1994; Зайцев, 1991, 1995, и др.).

В-третьих, каковы пределы переноса форм и методов межфирменных отношений, сформировавшихся в послевоенной Японии, на экономическую почву других стран; какую роль играет японский опыт межфирменных отношений в экономике других стран; совместимы ли японские и зарубежные формы и методы межфирменных отношений? Поиск в рамках этой проблемы идёт в следующих направлениях: сравнение японского и зарубежного опыта развития межфирменных отношений (Dore, 1973; Imai, Itami, 1984; Sako, 1992; Fruin, 1998, Tselichtchev, 1999, и др.), выявление форм межфирменных отношений, которые могут быть перенесены в западную экономику (Dyer, 1997, 1998, и др.), а также исследование стратегии формирования межфирменных связей между японскими и зарубежными компаниями как в Японии, так и за рубежом (Sako, 1992; Okuno-Fujisawa, Okazaki, 1999, и др.).

В-четвертых, как соотносятся теоретические концепции, касающиеся межорганизационных отношений, и реальность межфирменного взаимодействия в Японии? Работы, нацеленные на разрешение этой проблемы являясь, с одной стороны, неоднозначными, с другой стороны, базируясь на результатах изучения особенностей межфирменных отношений в Японии, позволяют по-новому оценить устоявшиеся теоретические взгляды на межфирменные отношения в целом (Имаи, Канэко, 1988; Richter, 1996; Dyer, Singh, 1998; Richter, 1999; Kishida, 2000, и др.).

Необходимо отметить, что среди постоянно увеличивающегося числа исследований, посвященных межфирменным отношениям в Японии, доминируют работы, которые либо рассматривают их отдельные формы и методы, либо ограничиваются рассмотрением процессов, происходивших в данной области японской экономики до начала 1990-х годов. Учитывая это, диссертационная работа имеет своей непосредственной целью изучение современных тенденций развития межфирменных отношений в Японии. Причём изучение тенденций развития не только частных форм межфирменного взаимодействия, но и межфирменных отношений как диалектической противоположности внутрифирменных хозяйственных процессов.

Поставленная цель предопределяет необходимость решения следующих задач:

1) выработать теоретические подходы и методологию, позволяющие проводить анализ тенденций развития межфирменных отношений (изучить результаты исследований в области межорганизационного взаимодействия, выделить теоретические концепции, позволяющие представить целостную картину и проанализировать характер и глубину процессов, происходящих в области межфирменных отношений в любой, не только японской, экономической системе);

2) выявить логику развития межфирменных отношений в Японии в 1990-х годах (проанализировать специфику межфирменных отношений в 19701980-х годах, рассмотреть основные факторы и направления их развития в 1990-х годах);

3) проанализировать особенности современного этапа развития межфирменных отношений в Японии (рассмотреть сущность, динамику развития в 1990-х годах, а также наиболее яркие примеры реализации как уже существовавших, так и новых форм взаимодействия между японскими и зарубежными фирмами).

Из цели и задач диссертации следует, что объектом настоящего исследования является современный этап развития отношений между японскими фирмами, а также между японскими и зарубежными фирмами в отраслях, выходящих за рамки экономики Японии. Предметом исследования является анализ тенденций развития межфирменных отношений в целом и их конкретных форм в частности, происходящего под влиянием ряда факторов, действовавших в Японии и на глобальном уровне в 1990-х годах.

Новизна диссертационного исследования складывается из следующих составляющих:

1) рассмотрена сущность межфирменных отношений и их роль в конкурентоспособности современной фирмы; создана методологическая модель, позволяющая формализовать изучение тенденций развития межфирменных отношений в экономических системах национального и регионального масштаба; показано, что предмет исследования тенденций развития межфирменных отношений включает, наряду с эволюцией отдельных форм межфирменного взаимодействия, изменение баланса межфирменных и внутрифирменных хозяйственных процессов, происходящее в экономической системе;

2) на основе созданной методологической модели исследована логика развития межфирменных отношений в Японии в 1990-х годах: рассмотрены особенности японской "триады" 1970-1980-х годов, а также причины доминирования в ней гибридных структур управления сдеками; выявлена сущность и дана оценка влиянию сложившихся в 1990-х годах факторов на уровень сравнительных трансакционных издержек, характерных для японской экономики этого периода; проанализированы векторы перераспределения в "триаде" структур управления сдеками, позволяющие заглянуть в будущее развития в Японии частных форм взаимодействия компаний, а также межфирменных отношений, как противоположности внутрифирменных хозяйственных процессов;

3) проанализированы особенности, а также сложившиеся во второй половине 1990-х годов тенденции развития стратегических альянсов японских и зарубежных компаний в глобальных отраслях; показано, что сокращение активности в этой области межфирменного взаимодействия обусловлено, в первую очередь, смещением региональных и отраслевых интересов японских фирм в сторону научно-технических и маркетинговых альянсов в высокотехнологичных отраслях с компаниями из США и Европы; на примере стратегического альянса японских и американской компаний в аэрокосмической отрасли изучены особенности и условия успешного взаимодействия фирм в глобальных отраслях; 4) изучен генезис и особенности межфирменной электронной торговли; проанализирована динамика и прогнозные оценки, а также структура развития межфирменной электронной торговли в японской экономике; выявлены приоритетные отрасли развития межфирменных электронных рыночных площадок; на примере внедрения межфирменной электронной торговли в энергетической отрасли Японии показаны пути использования этого направления взаимодействия компаний для "оживления" отраслей японской экономики.

Настоящее исследование основывается на фактических материалах, статистических данных, открытой корпоративной информации, а также на аналитических оценках развития межфирменных отношений в Японии, опубликованных и сделанных в частном порядке. Сбор и обработка этих материалов производились в ходе обучения в аспирантуре ИМЭМО РАН, в Государственном университете управления, а также в Нагойском университете (Япония). В подготовке диссертации использованы открытые материалы на русском, английском и японском языках, предоставленные ИМЭМО РАН, ИВ РАН, Центром по изучению современной Японии, Информационным отделом посольства Японии в России, московским представительством японской внешнеторговой организации ДЖЭТРО, ГУ "Высшая школа экономики" и МГУ им. М.В. Ломоносова, Нагойским, Токийским и Токийским технологическим университетами (Япония), университетом "Кейс Вестерн Резерв", Колумбийским (США) и Кингстонским университетами (Великобритания), Сингапурским национальным университетом, Институтом перспектив и проблем страны и

Институтом экономических стратегий (Россия), Институтом экономических исследований (Япония), а также материалы, размешенные в сети Интернет.

Структурно диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Юрков, Сергей Эдуардович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С середины 1970-х годов экономисты, социологи, специалисты в области научно-технического прогресса, ученые Ч представители других обществоведческих наук задавались вопросом: как изменится мир в целом и мировая экономика в частности с наступлением ХХЗ века? В многочисленных прогнозах предлагались самые разнообразные ответы на этот вопрос, нередко основанные на ожидании радикальных перемен. Однако, по мере приближения даты 31 декабря 2000 г., всё отчётливей понималось, что процесс обновления мира уже начася и, более того, активно продожается на протяжении последних 10-15 лет. Сегодня ясно, что фундамент мировой экономики 2000-2010-х годов сформирован в ходе социокультурных, экономических и научно-технических процессов, которые имели место именно в 1990-х годах. Последнее десятилетие XX в. уже вошло в историю развития таких стран, как Россия и Япония как эпоха формирования новых векторов развития их экономики.

В диссертации предпринята попытка проанализировать процессы, происходившие в японской экономике на уровне взаимодействия компаний именно в 1990-е годы. Причём акцент в равной степени ставися как на изучении развития конкретных форм межфирменных отношений (рыночных и гибридных структур управления сдеками), так и на рассмотрении развития межфирменных отношений в целом, как диалектической противоположности внутрифирменных хозяйственных процессов (баланса, с одной стороны, рыночных и гибридных, и, с другой стороны, - фирменных структур управления сдеками). Один из основных итогов диссертационного исследования - выявление ряда тенденций, которые характеризуют развитие межфирменных отношений в Японии в 1990-х годах и, на наш взгляд, сохранят свою актуальность в 2000-х Ч 2010-х годах.

Первая тенденция характеризует развитие межфирменных отношений в Японии в 1990-х годах с точки зрения перераспределения альтернативных форм межфирменного взаимодействия - рыночных и гибридных структур управления сдеками. Суть этой тенденции заключается в прекращении доминирования первого типа структур управления сдеками над вторым и, таким образом, расширении диапазона реализуемых в Японии форм межфирменных отношений. Предпосыкой этого процесса стали сформировавшиеся в 1990-х годах социо-культурные, экономические и научно-технические факторы, важнейшими из которых, на наш взгляд, являются следующие:

Х интернационализация общества и культуры Японии;

Х смещение от групповых к индивидуалистическим основам мировоззрения и распространение предпринимательской философии;

Х стрессовое состояние и психологическая неготовность японских деловых кругов к изменениями в социальной и экономической сферах;

Х подрыв институциональных условий, сдерживавших в 1970-1980-х годах развитие в Японии рыночных структур управления сдеками (перекрёстное владение акциями, институт стабильных акционеров и др.);

Х выход прибыльности деловых операций на первый план среди показателей эффективности деятельности японских компаний;

Х повышение роли объединения ресурсов (в первую очередь ключевых компетенций) в обеспечении конкурентоспособности японских компаний как на внутренних, так и международных рынках;

Х развитие компьютерных и информационно-телекоммуникационных технологий, в частности сети Интернет;

Х отставание японских компаний в фундаментальных ИР;

Х рост ресурсоёмкости и рискованности ИР в отраслях, которые будут определять успешное развитие японской экономики и общества в XXI в.

Результатом влияния этих факторов на межфирменные отношения в Японии стал начавшийся в 1990-х годах процесс изменения - качественного развития - существовавших ранее (корпоративные группы "кигё сюдан" и "кэйрэцу", межфирменные партнёрства "тэйкэй") и становления - как качественного, так и количественного развития - новых, прогрессивных форм межфирменного взаимодействия ("чистые" ходинги, межфирменная электронная торговля).

Вторая тенденция характеризует развитие форм межфирменных отношений, свойственных для экономики послевоенной Японии. Суть этой тенденции - начало в 1990-х годах процесса адаптации (качественного развития) японских гибридных структур управления сдеками к новым условиям ведения бизнеса.

Основным направлением развития горизонтальных корпоративных групп "кигё сюдан" является процесс их взаимного сращивания, что ведёт к еще большему расшатыванию системы перекрестного владения акциями. Основным фактором, который, на наш взгляд, обеспечивает и, по видимому, будет и в будущем обеспечивать сохранение "кигё сюданов" (пусть и на виртуальном уровне), является высокая ценность имени этих групп, а также разветвлённая система торговых, информационных каналов и каналов политического влияния.

Развитие вертикальных корпоративных групп "кэйрэцу" идёт в направлении трансформации вертикальных производственно-сбытовых комплексов в многоуровневые "созвездия" экономически и технологически развитых компаний, в основе которых лежат партнёрские отношения. Этому способствует, во-первых, отказ крупных компаний от акционерной привязки поставщиков и переход на стратегическую заинтересованность в сотрудничестве, во-вторых, продожающееся объединение фирм-поставщиков в отраслевые ассоциации для сглаживания негативных эффектов, с одной стороны, "кастомизации" важнейших, и, с другой стороны, стандартизации рядовых компонентов конечной продукции, и, в-третьих, перенос акцентов во взаимодействии основных компаний "кэйрэцу" с вопросов цены, качества и управления поставками на вопрос стимулирования и лидерства в инновационной деятельности.

Таким образом, в 1990-е годы наметилось изменение фундамента японских корпоративных групп: место акционерной и финансовой зависимости компаний занимает стратегическая заинтересованность в сотрудничестве. В результате этого группы "кигё сюдан" и "кэйрэцу" трансформируются в крупномасштабные сети, состоящие из множества межфирменных партнёрств "тэйкэй" Характерной чертой данного процесса является включение в эти сети зарубежных компаний, одним из путей которого является формирование международных стратегических альянсов.

Японские компании являются одним из наиболее активных участников международных стратегических альянсов. Особенностью современного этапа их развития стало изменение региональных, отраслевых и типовых приоритетов, происходящее на фоне (и во многом обуславливающее) снижения их численности в 1995-1999 гг. Исследование динамики региональной структуры этого типа межфирменных партнёрств показало, что сегодня на первый план выходят международные стратегические альянсы японских фирм с компаниями из США и Европы. В ходе анализа динамики отраслевой структуры международных стратегических альянсов с участием японских компаний, было выявлено, что указанные сдвиги в региональной структуре вызваны переносом акцентов межфирменного партнёрства в такие отрасли как телекоммуникации и финансы - т.е. области, где лидирующие позиции принадлежат западным компаниям. Причём акцент в этих альянсах делается на совместных ИР и маркетинге.

В процессе детального изучения международного стратегического альянса "ЭфЭс-Икс", заключённого японским промышленным гигантом "Мицубиси дзюкогё" и американской аэрокосмической корпорацией "Джэнэрал Дайнэмикс" (ныне подразделение корпорации "Локхид Мартин") с целью создания нового боевого самолета, выявлен ряд особенностей международных стратегических партнёрств в глобальных отраслях. Среди них следующие:

1) успешное взаимодействие высокотехнологичных компаний из развитых стран требует создания благоприятных политических, стратегических и организационных рамок, позволяющих сосуществовать диалектически противоположным процессам межфирменного сотрудничества и межфирменной конкуренции;

2) международные стратегические альянсы, объединяющие равных (сопоставимых) по своему экономическому и технологическому развитию партнёров, не могут быть в одинаковой степени выигрышными для каждого из них, что обусловлено различной способностью фирм а) "обучаться" у партнёра и б) "обучать" партнёра;

3) в процессе международного стратегического взаимодействия стороны стремятся получить доступ к максимальному числу ресурсов партнёра, причём как в обозначенных в соглашении о сотрудничестве областях, так и в далеко выходящих за его рамки.

Третья тенденция затрагивает развитие новых, несвойственных для экономики Японии 1970-1980-х годов форм межфирменных отношений. Суть этой тенденции кроется в наметившемся с 1998 г. процессе расширения использования в японской экономической системе рыночных структур управления сдеками. Среди проявлений этой тенденции - активизация с конца 1990-х годов развития межфирменной электронной торговли и перенос её на базу глобальной сети Интернет. Характерной чертой межфирменной электронной торговли является наличие значительного числа продавцов и потенциальных покупателей стандартных с точки зрения качества и, в определенной степени, инновационноеЩ товаров, заключающих сдеки исходя из её ценовых аспектов. Особенностью межфирменной электронной торговли в глобальной сети Интернет, которая обуславливает её лидирующую роль в развитии в Японии рыночных структур управления сдеками, является возможность участия в ней меких и средних предприятий. Оценки динамики объёма этого направления развития межфирменных отношений показывают, что к 2005 г. он будет сопоставим с величиной внешнеторгового оборота Японии за 1998 г. (111 трн. иен).

Особенностью отраслевой структуры межфирменной электронной торговли в Японии в 1998-2000 гг. является её концентрация преимущественно в двух отраслях - электротехнической и автомобильной. По мере внедрения межфирменных электронных рыночных площадок развитие межфирменной электронной торговли ожидается в таких отраслях как строительство и пищевая промышленность и др.

Распространение электронной торговли обусловлено стремлением компаний оптимизировать закупочные процессы в результате стандартизации требований к приобретаемым товарам и увеличения круга поставщиков. Проведенный анализ внедрения межфирменных электронных рыночных площадок в электроэнергетической отрасли Японии показал, что перенос взаимодействия крупных энергетических фирм и их поставщиков в виртуальное торговое пространство способно придать новый импульс развитию и повысить эффективность операций даже в наиболее консервативных отраслях экономики страны.

Наряду с этим существует ряд факторов, сдерживающих расширение межфирменной электронной торговли. Среди них важнейшими являются -высокий уровень цен на телекоммуникационные услуги, низкая эффективность систем информационной безопасности, малое число компаний, участвующих в межфирменной электронной торговле. Вместе с тем нельзя отождествлять усилия по развитию этой формы межфирменных отношений и проявления спекулятивного ажиотажа вокруг создания виртуальных компаний, которые нередко "торгуют воздухом". Важность развития межфирменной электронной торговли заключается в предоставляемой ею возможности повышения эффективности межфирменного взаимодействия именно в "реальной экономике", достигаемого путём организации сделок, близких к взаимодействию на классических рынках.

Оценивая развитие всего комплекса хозяйственных процессов, как межфирменных, так и внутрифирменных, имеющих место в современной японской экономике, мы пришли к выводу, что в 1990-х годов наметилось определенное "сужение" зоны межфирменной активности, происходящее на фоне глубоких качественных изменений в японской практике межфирменных отношений (тенденции 1-3) и активизации внутрифирменных хозяйственных процессов. В результате этого наметилась тенденция к "выравниванию" распространённости всех трёх альтернативных структур управления сдеками (рыночных, гибридных и фирменных) в рамках японской "триады" (см. рис.8). На наш взгляд эта тенденция будет определять развитие хозяйственных процессов в экономике Японии вплоть до 2010 г., когда могут возникнуть новые факторы как социально-экономического, так и техногенного плана, которые заставят по-новому взглянуть на развитие мировой экономики в целом и японской экономики в частности. Мы также считаем, что тенденция "выравнивания" структур управления сдеками соответствует логике развития хозяйственных процессов и в других странах, например, в США, где наблюдается активизация использования гибридных структур управления сдеками (альянсов, межфирменных сетей и др.).

1970-1980-е годы

1990-е - начало 2000-х годов

2000Ч2010-е годы

Р - рыночные структуры управления сдеками Г - гибридные структуры управления сдеками Ф - фирменные структуры управления слепками

Рис.8. Тенденция "выравнивания" в рамках "триады" структур управления сдеками в Японии

Необходимо также отметить наметившуюся в японской экономике тенденцию взаимного проникновения альтернативных структур управления сдеками. Её основными проявлениями является активизация формирования "пограничных" структур управления сдеками, т.е. таких форм организации хозяйственных процессов, которые нельзя однозначно отнести ни к одной определенной альтернативной структуре управления сдеками. Примерами таких структур являются рассмотренные в настоящей диссертации межфирменные электронные рыночные площадки (рыночно-гибридная), а также организационные структуры во главе с ходинговой компанией -стратегическим лидером (гибридно-фирменные структуры управления сдеками). Для адекватного анализа таких форм организации хозяйственных процессов необходимо принять точку зрения в соответствии с которой гибридные структуры управления сдеками ("сети") являются самостоятельной разновидностью, а не пересечением рыночных ("рынок") и фирменных структур управления сдеками ("фирма"). Принятие этой точки зрения позволит расширить и обогатить исследование развития межфирменных отношений в Японии.

Среди ближайших научных задач, продожающих данное исследование, следует отметить следующие:

Х дальнейшее развитие теоретических и методологических основ анализа тенденций развития межфирменных отношений и включение в него концепции пограничных структур управления сдеками;

Х продожение изучения развития в экономике Японии межфирменной электронной торговли, её влияния на стратегию и структуру японских компаний;

Х изучение стратегии развития японских компаний, возглавляемых ходинговой компанией, выпоняющей функции стратегического лидера, в частности, Интернет-ходингов;

Х проведение международных сравнительных исследовании тенденций развития межфирменных отношений в целом и их конкретных форм в частности, нацеленных на выявление их общих моментов и поиска единой модели развития межфирменных отношений в современной экономике, формируемой в процессе стокновения практики межфирменного взаимодействия, существующей в разных странах.

К факторам, определяющим ценность настоящего исследования для российских деловых кругов, можно отнести следующие:

1) в диссертации выявлены и проанализированы ориентиры, на которые опираются японские фирмы при построении стратегии и осуществлении межфирменного взаимодействия. Важнейшим из них является признание первоочередной важности развития ключевых компетенций фирм по сравнению с эффективностью межфирменного взаимодействия;

2) анализ региональной и отраслевой специфики международного стратегического сотрудничества японских фирм с зарубежными компаниями показал, что вероятность участия большинства российских компаний в подобных альянсах маловероятна. Вместе с гем, остаётся ограниченная возможность межфирменного партнёрства компаний области ИР в высокотехнологичных отраслях и использования передовых российских компаний в качестве базы для создания региональных подразделений японских фирм с акцентом на использование принадлежащих этим фирмам маркетинговых и информационно-лоббистских каналов;

3) в современной экономике существуют формы межфирменных отношений как, например, межфирменная электронная торговля на электронных рыночных площадках, которые доступны и для мекого и среднего бизнеса, и могут использоваться как инструмент развития таких "проблемных" отраслей российской экономики как электроэнергетика;

4) в рамках межфирменных отношений существуют различные формы конкуренции. Одна из них Ч это конкурентное сотрудничество. И если фирма не является лидером в рамках традиционной формы конкуренции, она может занять передовые позиции в рамках сотрудничества. Однако межфирменное сотрудничество - это дорога с "двусторонним движением". В связи с этим российским фирмам необходимо вырабатывать навыки "конкурентного сотрудничества" - одновременного "обучения" у партнёра (чёткого определения и получения доступа к необходимым для развития фирмы ключевым компетенциям партнёров) и "обучения" партнёра (выявлению собственных ресурсов, которые могут заинтересовывать потенциального партнёра и которыми можно пожертвовать не теряя стратегической самостоятельности фирмы);

5) опыт развития межфирменных отношений в Японии в "эпоху перемен" показывает, что новые социально-экономические и технологические условия требуют гибкого подхода к выбору используемых форм межфирменных отношений. Вместе с тем, японские фирмы ярко продемонстрировали, что, наряду с принятием новых форм межфирменных отношений, наибольшую отдачу можно получить придерживаясь стратегии постепенной адаптации традиционных для данной социо-экономической среды форм межфирменных отношений к новым условиям. т

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Юрков, Сергей Эдуардович, Москва

1. На русском языке:

2. Бабкин Ф.Н. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний//Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. № 1 (электронная версия).

3. Вутянов В. Новые тенденции организации международного бизнеса французскими ТНКУ/Мировая экономика и международные отношения. -2000.-№ 9.-С. 110-111.

4. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. - 480 с.

5. Грачёв М.В. Внутрифирменное управление: закономерности и национальные особенности развития: Дис. д-р. экон. наук. М., 1998. - 327 с.

6. Грачёв М.В., Юрков С.Э., Большаков З.А. О консолидации транснациональных корпораций//Экономические стратегии. 1999. Ч №1. Ч С.111-118.

7. Денисов Ю.Д. Является ли Япония научно-техническим лидером?/ Япония: мифы и реальность. Japan: Myths and Realities. M.: Издательская фирма "Восточная литература" РАН, 1999. - С. 116-136.

8. Зайцев В.К. Некоторые особенности научно-технического прогресса в Японии/Япония: проблемы научно-технического прогресса. Ч М.: Главная редакция восточной литературы издательства "Наука", 1986. С.27-38.

9. Зайцев В.К. Научно-технический прогресс и догосрочные тенденции экономического развития/Японская экономика в преддверии XXI века. Ч М.: Наука, 1991.-С.85-124.

10. Зайцев В.К. Стратегия научно-технического прогресса/Япония: повека обновления. Сборник статей // Отв. ред. Рамзес Б.В. М.: Изд-во ТОК АОЗТ "Техноплюс", 1995. С. 177-256.

11. Зиберт П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000. Ч №3. Ч С.92-96.

12. Капелюшников Р.И. Категория трансакционных издержек. -Электронная библиотека "Либертариум", 1994.

13. Капелюшников Р.И. Новая институциональная теория. Ч Электронная библиотека "Либертариум", 1999.

14. Кикабидзе Э. Стратегия японского бизнеса в области биотехнологии// Знакомьтесь Япония. Ч 1999. №23. - С.23-35.

15. Кисида Т. Организационная стратегия ходинговых компаний// Экономические стратегии. 2000. - №2. - С.69-79.

16. Коуз Р. Природа фирмы//Теория фирмы/Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995 ("Вехи экономической мысли"; Вып. 2). -С.11-31.

17. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности/Ответ, ред. И.О.Фаризов. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономике", 2000. - 247 с.

18. Леонтьева Е.Л. Стратегия развития японской корпорации/Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991. - С.125-169.

19. Леонтьева Е.Л. Японская экономика сквозь лупу и магический кристал/Япония: с чем в третье тысячелетие? Japan: with what into the Third Millennium? M.: Восточная литература, 1999. - C.36-78.

20. Леонтьева Е.Л. Выбираясь из бездныУ/Знакомьтесь Япония. 2000. -№29. -С.2-14.

21. Леонтьева Е.Л. Японские корпоративные группы в ретроспективе и перспективе / Япония: собрание очерков "вслед за кистью" (дзуйхицу). Japan:a Collection of Random Esseys (zuihitsu). M.: Издательская фирма "Восточная литература" РАН, 2000. - С.59-109.

22. Лобанов С.С. Межфирменное партнёрство в зарубежной деятельности японских компаний: Автореф. дис. канд.экон.наук. М., 1993. 23 с.

23. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 168 с.

24. Межфирменные связи в системе транснационального бизнеса/Сост. Безруков А.И. М. ИНИОН РАН, 1994. - 135 с.

25. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

26. Молодяков В. Три интернационализации Японии / Япония и глобальные проблемы человечества. Japan and Mankind's Global Problems -M. Издательская фирма "Восточная литература", 1999. С.230-265.

27. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. Ч М: Мысль, 1986. Ч252 с.

28. Певзнер Я.А. Монополистический капитал Японии. Л.: Изд. Академии наук СССР, 1950. - 533 с.

29. Певзнер Я.А. Государственно-монополистический капитализм в Японии. М.: Изд. Академии наук СССР, 1961. - 422 с.

30. Певзнер Я.А, Зайцев В.К., Целищев И.С. и др. Япония: экономика, общество, научно-технический прогресс. М.: Издательство восточной литературы, 1987. - 344 с.

31. Пигулевская Е.А. Монополии и финансовая олигархия в современной Японии. М., 1966.

32. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар.отношения, 1993. - 896 с.

33. Ракитская Г.Я. Марксистская версия социальных институтов и институциональных преобразований. Опыт анализа и актуального продвижения методологии. М.: Институт перспектив и проблем страны, 2000. - 96 с.

34. Рамзес В.Б. К новым системам / Япония: переворачивая страницу. Japan: turning the page. M.: Издательская фирма "Восточная литература", 1998. - С.24-59.

35. Рамзес В.Б. Есть ли ещё порох в пороховницах? I Япония: с чем в третье тысячелетие? Japan: with what into the Third Millennium? M.: Восточная литература, 1999. - C.96-133.

36. Совместное предпринимательство в современной мировой экономике/ Сост. Зубченко Л.А. М.: ИНИОН АН СССР, 1990. - 187 с.

37. Спандарьян В.Б., Спандарьян М.В. Автомобильная промышленность Японии. М.: "Наука", 1989. - 200 с.

38. Сутягина М.В. Группа "Сумитомо". М.: "Наука", 1979. - 160 с.

39. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и "отопленческая контрактация". Спб.: Лениздат, 1996. - 699 с.

40. Федоровский А.Н. Азиатская гонка вооружений и Япония//Знакомьтесь -Япония. 1999. -№23. - С.52-60.

41. Целищев И.С. Предпринимательская структура японской экономики: пути обновления/Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.-С.170-211.1. На английском языке:

42. Ahmajian C.L., Linkoln J R. Keiretsu, Governance, and Learning: Case Studies in Change from the Japanese Automotive Industiy. Working Paper No 76. -Institute of Industrial Relations, University of California at Berkeley. 2000. -May, 19.-C.40.

43. Alchian A., Demsetz H. Production, Information Costs, and Economic Organization//American Economic Review. 1972. - Vol. 62. - C.777-795.

44. Aldrich, H E., Whetten, D.A. Organization-sets, Action-sets, and Networks: Making the Most of Simplicity. В кн.: Nystrom, P.C. and Starbuck, W.H. (Eds.) Handbook of Organizational Design, Vol. 1. Oxford: Oxford University Press, 1981. - C.385-400.

45. Alexander E.R. How Organizations Act Together: Interorganizational Coordination in Theory and Practice. Luxembourg: Gordon and Breach, 1995. -384c.

46. Allen D.W. Transaction Costs. В кн.: Encyclopedia of Law and Economics / edited by Bouckert B, de Geest G. Cheltenham. UK; Northhampton, MA: Edward Elgar, c2000. 5 v. - C.893-926.

47. Amit R., Shoemaker P. Strategic Assets and Organizational Rent//Strategic Management Journal. 1993. - Vol. 14 (1). - C.33-46.

48. Aoki K, Kile J. How to Make M&A Work in Japan., Cambridge: Woodhead-Faulkner (Publishers) Limited, 1992. - 127c.

49. Axelrod R. The Evolution of Cooperation. N.Y. Basic Books, 1983.

50. Battler P., et al. A Revolution in Interaction//McKinsey Quarterly. 1997. -№1. - C.4-23.

51. Blois K.J. Vertical Quasi-Integration//Journal of Industry Economics. 1972.-20 (3). C.253-272.

52. Chamberlin E. The Theory of Monopolistic Competition. Boston, MA:

53. Harvard University Press, 1933.

54. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: MIT, 1962.

55. Collaborative Commerce 2000. Morgan Stanley Dean Whitter Internet t

56. Research, 2000 (электронная версия).

57. Combs J.G., Ketchen D.J. Jn. Explaining Interfirm Cooperation and Performance: Toward a Reconciliation of Predictions from the Resource-Based View and Organizational Economics//Strategic Management Journal. - 1999. - Vol. 20. - C.867-888.

58. Contractor F., Lorrange P. Cooperative Strategies in International Business. -Lexington, Mass: D.C. Heath & Co., 1988.

59. Culpan R., Kostelac E. Cross National Corporate Partnerships: Trends in Alliance Formation. В кн.: Culpan R. (Ed.) Multinational Strategic Alliances. -N.Y.: International Business Press, 1993. C.103-122.

60. Current Status of Business to Business Electronic Commerce in Japan. Electronic Commerce Promotion Center, March 2001 (электронная версия).

61. D'Aunno Т А., Zukerman H S. A Life-Cycle Model of Organizational Federations: the Case of Hospitals//Academy of Management Journal. 1987. -December. -C.534-545.

62. Devis L.E., North D.C. Institutional Change and American Economic Growth. Cambridge: Cambridge University Press, 1971.

63. Dore R. British Factory Japanese Factory. - Berkley: Univeristy of California Press, 1973.

64. Dunning J.H. Reappraising the Eclectic Paradigm in the Age of Alliance Capitalism//Journal of International Business Studies. 1995. - Vol. 26. - C.461-491.

65. Dunning J.H. Alliance Capitalism and Global Business. London: Routledge,1997.

66. Dyer J.H , Ouchi W.G. Japanese-Style Partnerships: Giving Companies a Competitive Advantage.//Sloan Management Review. Ч 1993. Fall. - C. 51-65.

67. Dyer J.H. Specialized Supplyer Networks as a Source of Competitive Advantage: Evidence from Auto lndustry//Strategic Management Journal. 1996. -Vol. 17. - C.271-291.

68. Dyer J.H. Does Governance Matter? Keiretsu Alliances and Asset Specificity as Source of Japanese Competitive Advantage//Organization Science. 1996. -June. - C.469-666.

69. Dyer J.H. How Chrysler Created an American Keiretsu//Harvard Business Review. 1996. - Vol. 74 (4), July-August. - C.42-56.

70. Dyer J.H. Effective interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value//Strategic Management Journal. 1997. -Vol. 19:7.-C.535-556.

71. Dyer J.H. To Sue of Keiretsu: A Comparison of Partnering in the United States and Japan. B kh.: Fruin M.W. (Ed.) Networks, Markets, and the Pacific Rim: Studies in Strategies. N.Y.: Oxford University Press, 1998. - C.233-254.

72. Dyer J.H., Singh H. The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Age//The Academy of Management Review.1998. Vol. 23, Issue 4. - C.660-679.

73. Dyer J.H., Nabeoka K. Creating and Managing a High-Performance Knowledge-Sharing Network: the Toyota Case//Strategic Management Journal. -2000 -Vol. 21- C. 345-367.

74. Eccles R. The Quasifirm in the Construction Indiistry//Journal of Economic Behavior and Organization. 1981. - Vol. 2, December. C.335-358.

75. E-Commerce/lntemet. B2B: 2B or Not 2B? Version 1.1. Goldman Sachs Investment Report, 2000 (электронная версия).

76. Evan W.M., Oik P. R&D Consortia: a New U.S. Organizational Form//Sloan management Review. 1990. - Spring. - C.37-46.

77. Fahy J., Smithee A. Strategic Marketing and the Resource Based View of the Firm//Academy of Marketing Science Review online edition. 1999. - 10.

78. Forced to Be Free: Small Japanese Companies. The Economist. January 9lh 1999.-C. 60-61.

79. Gerlach M.L. Alliance Capitalism, the Social Organization of Japanese Business. Calif.: University of California Press, 1992. - 351 c.

80. Gerlach M.L. The Organizational Logic of Business Groups: Evidence from Zaibatsu. В кн.: Shiba T., Shimotani M. (Eds.) Beyond the Firm: Business Groups in International and Historical Perspective. Ч N.Y.: Oxford University Press, 1997. -C.245-273.

81. Global Defense Industry Survey. The Economist. June 14, 1997. - 30 c.

82. Gomes-Casseres В., Turchan M. The FS-X Project. Harvard Business School Case-Study 9-391-160. 1993. - 24 c.

83. Gomes-Casseres B. Group Versus Group: How Alliance Networks Compete// Harvard Business Review. 1994. - July-August. - C.62-74.

84. Gomes-Casseres B. Collective Competition: International Strategic Alliances in High Technology. Boston, MA: Harvard University Press, 1995.

85. Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: the New Shape of Business Rivalry. Cambridge, MA.: Harvard University Press, 1996.

86. Gomes-Casseres B. Competition in Constellations: the Case of Fuji Xerox//Strategy & Business. 1997. - First Quarter (электронная версия).

87. Gomes-Casseres В. Entry for Alliances (Inter-Firm) in Routledge Encyclopedia of International Political Economy. 1999.

88. Gomes-Casseres B. The Logic of Alliances Fads: Why Collective Competition Spreads. University of Maastricht electronic library. 1999. - 25 c.

89. Grant R.M. The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Foimulations//California Management Review. 1991. -C.114-135.

90. Gugler P., Pasquier M. Strategic Alliances of Swiss Firms: Theoretical Considerations and Empirical Findings. Working Paper 27. Institut fuir Markeing und Unternehmugsfiihrung, 1996.

91. Gulati R. Alliances and Networks//Strategic Management Journal. 1998. -Vol. 19. - C.293-317.

92. Hagedoorn J., Sadowski B. Exploring the Potential Transition from Strategic Technology Partnering to Mergers and Acquisitions. University of Maastricht electronic library. - 1995. Ч 35 c.

93. Hall R. The Strategic Analysis of Intangible Resources//Strategic Management Journal. 1992. - 13 (February). - C. 135-144.

94. Hall R. A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage//Strategic Management Journal. Ч 1993. Vol. 14 (November). - C.607-618.

95. Hamel G., Doz Y.L., Prahalad C.K. Collaborate with Your Competitor and Win//Harverd Business Review. - 1989. - January-February. - C. 133-139.

96. Hirai Y. Economic Impact of EC on the Japanese Economy. Electronic Commerce Promotion Council of Japan. 1999 (электронная версия).

97. Jarillo J.C. On Strategic Networks//Strategic Management Journal. 1988. -Vol. 9 (1). - C.31-41.

98. Kang N.-H., Sakai K. International Strategic Alliances: their Role in Industrial globalization. OECD Directorate for Science, Technology and Industry Working Paper 2000/5. - 2000. - 48 c.

99. Kasuga H. International Strategic Alliances: an Incomplete Contract Approach//Japan and the World Economy. 1999. -11.- C.497-515.

100. Katz R. Japan: the System that Soured. N.Y.: M.E. Sharpe, 1998.

101. Keller W. International Strategic Alliances/Multinationals and the National Interests: Playing by Different Rules (Part 7 of 9), 1993 (электронная версия).

102. Kishida Т. Process of Organizing: Organized and Organizational Innovation// The Current State of Business Disciplines. 2000. - Vol. 5. - C.2053-2069.

103. Kogut B. A Study of the Life Cycle of Joint Ventures//Management International Review. 1988. - 9. - C.39-51.

104. Kogut B. The Stability of Joint Ventures: Reciprocity and Competitive Rivalry// Journal of Industrial Economics. 1989. - 38/2. C.l 83-198.

105. Miles R.E., Snow C.C. Network Organizations: New Concepts for New Fiims//Calif. Management Review. 1986. - 28 (2). - C.62-73.

106. Miles R.E., Snow C.C. Causes of Failure in Network Organizations// California Management Review. 1992. - Summer. - C.53-71.

107. Miles R.E., Snow C.C., Mathews J.A., Miles G., Coleman Jr. H.J. Organizing in the Knowledge Age: Anticipating the Cellular Form//Academy of Management Executive. 1997. - Vol. 11, No. 4. - C.7-19.

108. Miles R.E., Snow C.C., Miles G. TheFuture.0rg//L0ng Range Planning. -2000. 33. - C.300-321.

109. Miwa Y. Firms and Industrial Organization in Japan. London: MacMillan Press, Ltd., 1996.

110. Miyazaki K. Building Technology Competencies in Japanese Firms//Research & Technology Management. 1999. - September-October. - C.39-45.

111. Mytelka L.K. (ed.) Strategic Partnerships: States, Firms, and International Competition. London. Pinter Publishers, 1991.

112. Nakayama T. The Keisho of Development Technology: The Case of Japanese Aerospace Industry//Journal of Production Innovation Management. 1997. - 14. -C.393-405.

113. Narula R., Hagerdoorn J. Globalization, Organization Modes and the Growth of International Strategic Technology Alliances. University of Maastricht Electronic Library, 1997. - 28 c.

114. Narula R. Explaining the Growth of Strategic R&D Alliances by European Firms. University of Maastricht Electronic Library, 1998. - 25 c.

115. Narula R., Sadowski B. Technological Catch-up and Strategic Technology Partnering in Developing Countries. University of Maastricht Electronic Library. Ч 1998.-29 c.

116. National Science Board, Science & Engineering Indicators 2000. Arlington, VA: National Science Foundation, 2000 (NSB-00-1).

117. Nishiguchi T., Sigurni C. "Co-opetition" in Japanese Aircraft Industry. B kh.: Nishiguchi T., Nonaka I. (Eds.) Knowledge Emergence: Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation. N.Y.: Oxford University Press, 1998.

118. Odagiri H. Growth Through Competition, Competition Through Grouth: Strategic Management and the Economy in Japan. Oxford, England: Clarendon Press, 1994.-370 c.

119. Ohmae K. The Godzilla Companies of the New Economy//Strategy and Business. 2000. - First Quarter. - Vol. 18. - C. 131-139.

120. Ouchi W.G., Bolton M.K. The Logic of Joint Research and Development// California Management Review. 1988. - Spring. - C.9-33.

121. Ouchi W.G, Price R.L. Hierarchies, Clans, and Theory Z: a New Perspective on Organization Development//Organizational Dynamics. 1993. - Spring. - C.62-72.

122. Park S.H. Managing an Interorganizational Network: a Framework of the Institutional Mechanism for Network Control/VOrganizational studies. 1996. -Vol. 17, issue 5. - C.795-842.

123. Park S.H., Russo M.V. When Competition Eclipses Cooperation: an Event History Analysis of Alliance Failure//Manageraent Science. Ч 1996.

124. Pascal R-, Rohlen T. The Mazda Tumaround//Joumal of Japanese Studies. -1983. September. - C.219-263.

125. Penrous E. The Theory of the Growth of the Firm. N.Y.: John Willey & Sons, 1959.

126. Pettingrew A., Massini S., Numagami T. Innovative Forms of Organizing in Europe and Japan//European management Journal. Ч 2000. Vol. 18, No. 2. -C.259-273.

127. Polany M. Personal Knowledge: Toward a Post-Critical Philosophy. New York, NY: Harder & Row, 1962.

128. Pop L., Zinger T. Testing Alternative Theories of the Firm: Transaction cost, Knowledge-Based, and Measurement Explanations for Make-or-Buy Decisions in Information Services//Strategic Management Journal. 1998. - Vol. 19. - C.853-877.

129. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. N.Y.: The Free Press, 1985. - 557 c.

130. Powell W W. Hybrid Organizational Arrangements: New form or Transitional Development?//California Management Review. 1987. - Fall. - C.67-87.

131. Powell W W. Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization. B kh.: Staw B.M., Cummings L.L. (Eds.) Research in Organizational Behavior, vol. 12. Greenwich, CT: JAI Press, 1990. - C.295-336.

132. Powell W W., Koput K.W., Smith-Doerr L. Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation. Networks of Learning in Biotechnology// Administrative Science Quarterly. 1996. - Vol. 41. Ч C.l 16-145.

133. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation//Harvard Business Review. 1990. - May-June. - C.79-90.

134. Provan K.G. Interorganizational Cooperation and Decision Making Autonomy in a Consortium Multihospital System//Academy of Management Review. 1984. - September. - C.294-504.

135. Provan KG., Skiner S.J. Interorganizational Dependence and Control as Predictors of Opportunism in Dealer-Supplier Relations//Academy of Management Journal. 1989. - Vol. 32. - C.202-212.t

136. Provan K.G. Self-interest or Cooperation? Opportunism as a Strategic Behaviour in Organizational Supplier-Buyer Relational Exchanges: A Paper presented at the Academy of Management Meeting, 1990.

137. Ramsdell G. The Real Business of B2B//McKinsey Quarterly. 2000. -Number 3.-C. 174-184

138. Richardson G. B. The organization of Industry//Economic Journal. 1972. ~ Vol. 82. September. - C.883-896.

139. Richter F.-J., Vettel K. Successful Joint Ventures in Japan: Transferring Knowledge Through Organizational Learning//Long Range Planning. 1995. - Vol. 28, No. 3. - C.37-45.

140. Richter F.-J. (Ed.) The Dynamics of Japanese Organizations. London: Routledge, 1996. -210 c.

141. Richter F.-J. Strategic Networks: the Art of Japanese Interfirm Cooperation. -N.Y.:The Haworth Press, Inc, 2000. 195 c.

142. Ring P.S., Van de Ven A H. Structuring Cooperative Relationships Between Organizations//Strategjc management Journal. 1992. - Vol. 13. - C.483-498.

143. Ring P.S., Van de Ven A H. Developmental Processes of Cooperative Interorganizational Relationships//Academy of Management Review. 1994. - Vol. 19. - C.90-118.

144. Sakikabara M. Heterogenity of Firm Capabilities and Cooperative Research and Development: An Empirical Examination of Motives/VStrategic Management Journal. 1997. - Vol. 18 (Summer Special Issue). - C.143-164.

145. Sako M. Prices, Quality, and Trust: Inter-Firm Relations in Britain and Japan.

146. N.Y.: Cambridge University Press, 1992. 270 c.

147. Sasaki T. What the Japanese have Learned from Strategic Alliances//Long Range Planning. 1993. - Vol. 26, No. 6. - C.41-53.

148. Scher M.J. Japanese Interfirm Networks and Their Main Banks. N.Y.: St.Martin Press, 1997. - 164 c.

149. Selznick P. Leadership in Administration. New York: Harper & Row, 1957.

150. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization. N. Y.: Currency Doubleday, 1990. - 423 c.

151. Shiba Т., Shimotani M. (Eds.) Beyond the Firm: Business Groups in International and Historical Perspective. N.Y.: Oxford University Press, 1997. -304 c.

152. Shimotani M. The History and Structure of Business Groups in Japan. В кн.: Shiba Т., Shimotani M. (Eds.) Beyond the Firm: Business Groups in International and Historical Perspective. N.Y.: Oxford University Press, 1997. - C.5-28.

153. Simon H. Model of the Man. N. Y.: John Wiley, 1957.

154. Simon H. Administrative Behavior. New York: Macmillan, 1961.

155. Simon H. Strategy and Organizational Evolution//Strategic Management Journal. 1993.-Vol. 14. - C.131-142.

156. Stinchcombe A.L. Contracts and Hierarchical Documents. Unpublished manuscript, Stanford Graduate School of Business, 1983.

157. Summary of "Market Research on Electronic Commerce 1999". METI, Accenture, 1999 (электронная версия).

158. Summary of "Market Research on Electronic Commerce 2000". METI, Accenture, 2000 (электронная версия).

159. Suzuki К. From Zaibatsu to Corporate Complexes. В кн.: Shiba T., Shimotani M. (Eds.) Beyond the Firm: Business Groups in International and Historical Perspective. -N.Y.: Oxford University Press, 1997. C.59-87.

160. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management//Strategic Management Journal. 1997. - Vol. 18(7). - C.509-533.

161. Teramoto Y., Takai T., Richter F.-J. Global Competitiveness through Strategic Alliances: the Case of the German and Japanese Chemical Industry. В кн.: Schutte H. (Ed.) The Global Competitiveness of the Asian Finn London: Macmillan* 1994. - C.304-331.

162. The Arms Production Dilemma: Contraction and Restraint in the World Combat Aircraft Industry / ed. by R. Forsberg, Center for Science and International Affairs (SCLA), John F. Kennedy School of Government, Harvard University, 1994.

163. The Effect of IT (Information Technology) on Productivity: In Search of Japan's "New Economy". Economic Planning Agency (электронная версия).

164. The Net Imperative (A survey of Business and the Internet)//The Economist. -June 26th 1999.-48 c.

165. Thorelli H. Networks: Between the Markets and Hierarchies//Strategic Management Journal. 1986. - January/February.

166. Trends in the Notifications Related to Chapter Four of the Antimonopoly Act in Fiscal Year 1999, Japanese Fair Trade Commission, June 2, 2000

167. Tselichtchev I. Rethinking Inter-Firm Ties in Japan as a Factor of Competitiveness. В кн.: Schutte H. (Ed.) The Global Competitiveness of the Asian Firm London: Macmillan, 1994. - C.49-70.

168. Tselichtchev I. Japan-Style Intercompany Groups: Evolution in the Asian Economic Context. В кн. Richter F.-J. (Ed.) Business Networks in Asia. -Westport, CT: Quorum, 1999.

169. Turnipseed D., et al. A History and Evaluation of Boeing's Coalition Strategy with Japan in Aircraft Development and Production//International Journal of Commerce and Management. 1999. - Vol. 9, Issue 8. - C.59-83.

170. U.S.-Japan Cooperative Development: Progress on the FS-X Program Enhances Japanese Aerospace Capabilities. U.S. General Accounting Office Report GAO/NSLAD-95-145, Wash., D C., 1995.

171. U.S.-Japan Fighter Aircraft: Agreement on F-2 Production. U.S. General Accounting Office Report GAO/NSLAD-97-76, Wash., D.C., 1997.

172. Vyas N.M., et al. An Analysis of Strategic Alliances: Forms, Functions and Framework//Jounial of Business and Industrial Marketing. Ч 1995. Vol. 10, No. 3. - C.47-60.

173. Wernerfelt B. A Resource-based View of the Firra//Strategic Management Journal. 1984. - Vol. 5. - C. 171-180.

174. Wernerfelt B. From Critical Resources to Corporate Strategy//Journal of General Management. 1989. - Vol. 14, (3). - C.4-12.

175. Williamson O.E. The Vertical Integration of Production: Market Failure Consideration//American Economical Review. 1971. - Vol. 61. Ч C.112-123.

176. Williamson O.E. Markets and Hierarcliies: Analysis and Antitrust Implications. Ч New York: The Free Press, 1975.

177. Wiiliamson O.E. Transaction Cost Economics: Governance of Contractual Relations//Journal of Law and Economics. 1979. - C.233-261.

178. Williamson O.E. Strategy Research: Governance and Competence PerspectivesZ/Strategic Management Journal. 1999. - Vol. 20. - C.1087-1108.

179. Womak J., Jones D., Ross D. The Machine the Changed the World. N.Y.: Harper-Perennial, 1990.

180. Yasui T. Corporate Governance in Japan. DAFFE/OECD Conference Paper, Seoul, 1999, 3-5 March. 22 c.

181. Yoshino M.Y., Lifson T.B. The Invisible Link. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1986.

182. Yoshino M.Y., Rangan U.S. Strategic Alliances: A Entrepreneurial Approach to Globalization. Boston: Harvard Business Press, 1995.

183. Zaitsev V.K., et al. Russia and Northeast Asia: Economic and Security Interdependence. Volume III: The Northeast Asia Trade, Investment and Technology Cooperation: Russian Perspective. Moscow: IMEMO Pub, 2000. -94 c.1. На японском языке:

184. Дайдзюкай кэйэй дзёхо дзиттай тёса: окурэру дэнкосёторихики-э но тайоу (Десятое обследование текущего статуса управленческой информации: запоздалое обращение к электронной торговле)//Тоё кэйдзай токэй гэппо. 1996. 11.-С4-13.

185. Имаи К., Гото А. Кигё группу-но дзиссё кэнюо (Исследование природы корпоративных групп). Нихон кэйдзай дэта кайхацу сэнта, 1977.

186. Имаи К., Канэко И. Нэттоваку сосиски рон (Терия сетевых структур). -Токио: Иванами сётэн, 1988. 272 с.

187. Его X. "Эрекутороникку комасу га мотарадзу аратана кёсо парадайму: кигё мукэ-ни хирогару бизинэсу тянсу" (Электронная тоговля как новая парадигма конкуренции: расширение деловых возможностей компаний)// Сюкан тоё кэйдзай. 1996.4.27-5.4. - С.34-38.

188. Канкэй, канрэн кайся тёса: гурупу сайкэн то теттай (Обследование связанных и дочерних фирм: альтернативы развития корпоративных групп -реструктуризация и роспуск)//Тоё кэйдзай токэй гэппо. 1993. - 3. - С.31-35.

189. Кёдайка-э угоку: кинью тикаку хэндо (Движение к укрупнению (сюданов С.Ю.у. тектонические сдвиги в финансовом мире)//Сюкан тоё кэйдзай. - 1999.10.30. - С.24-29.

190. Кигё юйрэцу соран '97 (Обследование межфирменных группировок за 1997 г.). Токио: Тоё кэйдзай симпося, 1996. -784 с.

191. Кигё рэпо-то: Мидухо файнансиару гуруппу (Профиль компании: финансовая фуппа "Мидзухо")//Сюкан тоё кэйдзай. 2000.10.7. - С. 106-108.

192. Кэйдзай токэй нэнкан '98 (Ежегодник экономической статистики) Токио: Тоё кэйдзай симпося, 1998. 690 с.

193. Мива Ё. Нихон-но торихики канко. Рюцу то сёхися-но риэки (Традиционная деловая практика в Японии. Торговля и интересы потребителей). Токио: Юхикаку, 1991. - 278 с.

194. Нихон-но року дай кигёсюдан: соно сисики то ко до ("Большая шестёрка" японских корпоративных групп: их организационная структура и поведение) Обзор комиссии по справедливым сдекам. Токио: Тоё кэйдзай симпося, 1992. - 156 с.

195. Нихон токэй нэнкан 2000 (Японский статистический ежегодник), Интернет-версия.

196. Окумура X. Дай-кигё кайтай. Кабусики кайся га вакару (Разрушение крупных предприятий. Изменения в акционерных обществах). Токио: Даямондося, 1999. - 199 с.

197. Сайхэн дайни маку сута-то (Начало второго этапа реорганизации)// Экономисуго. 2000.6.27. - С. 14-27.

198. Сакам ото К., Симотани М. Гендай нихон-но кигё гурупу. "Ояко канкэй" кэтцуго-но бунсэки (Группировки предприятий в современной Японии. Анализ связей между материнскими и дочерними фирмами). -Токио, Тоё кэйдзай симпося, 1987. 230 с.

199. Таёка суру кигё сосики (Расширение диапазона организационных структур предприятий)//Сюкан Кэйданрен (специальная секция). Ч 2000. Ч 1. С.8-34

200. Хаяси К. Нэттовакингу но кэйдзай гаку (Экономика сетевых связей). Ч Токио: NTT сюппан, 1989. 266 с.

201. Ямакура К. Сосикикан канкэй: кигёкан нэттоваку-но хэнкаку-ни мукэтэ (Межорганизационные отношения: грядущие изменения в межфирменных сетях). Токио: Юхикаку, 1993. - 281 с.

202. Ямамото Р. Мотикабу кайся: сэнго годзюнен ме но кайкин ронсо (Дискуссия о снятии пятидесятилетнего запрета на формирование ходинговых компаний)//Сюкан тоё кэйдзай. 1995.9.9. Ч С.64-66.

Похожие диссертации