Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Современные технологии управления инвестиционным проектом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Паршков, Александр Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Современные технологии управления инвестиционным проектом"

На правах рукописи

Паршков Александр Николаевич

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

003067147

Работа выпонена на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Гапоненко Александр Лукич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зайцев Борис Федорович

кандидат экономических наук Захаров Александр Олегович

Ведущая организация:

Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов (МИПК) Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова

Защита состоится 7 февраля 2007 г. в 11 час. 30 мин. на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, корпус № 1, ауд. № 2200.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре общего и специального менеджмента РАГС, ауд. № 2302.

Автореферат разослан 26 декабря 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.Ф. Уколов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования обусловлена тем, что использование современных технологий управления инвестиционными проектами может привести к существенному повышению эффективности российской экономики. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами. Среди этих новых технологий -формирование сетевых взаимодействий, использование аутсорсинга, формирование инновационной среды проекта, сбалансированная система показателей и некоторые другие.

Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами. В последние годы управленческая практика стокнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами. Среди них -человеческие ресурсы, товарные знаки, имидж, знания, то есть, элементы интелектуального капитала. Они становятся объектом инвестиций и соответственно объектом управления в рамках инвестиционного проекта. Успех любого инвестиционного проекта в конечном счете определяется тем, насколько эффективно в рамках данного проекта используется интелектуальный капитал.

Все это требует своего теоретического переосмысления, уточнения самого понятия линвестиционный проект, анализа новых факторов эффективности инвестиционного проекта, уточнения критериев и показателей инвестиционного проекта. Более того, требуется анализ возможностей использования современных

технологий в управлении инвестиционным проектом, а также определения основных направлений такого использования.

Изученность проблемы. Исследованию проблем управления инвестиционными проектами посвящены ргботы таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, Б.Карлоф, Т.Коно, Г.Минцберг, Р.Фостер и многих других. В исследованиях российских ученых, эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей экономики переходного Периода и предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина А.П. и др.

В последние годы появилось немало научной литературы, изучающей интелектуальный капитал организаций. В первую очередь -это работы зарубежных авторов, среди которых Брукинг Э., Гейтс Б., Друкер П., Каплан Р., Кастельс М., Нонака И,, Нортон Д, Стюарт Т., Такеучи X., Фукуяма Ф., Эдвинсон JI.

К первым отечественным публикациям отнести работы Гапоненко A.JL, Дынкина A.A., Н.И., Козырева А.Н., Климова С.М., Макарова B.JI., Мильнера Б.З., Орловой Т.М.

Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает специфических вопросов использования с менеджмента, в том числе менеджмента инвестиционным проектом.

Объектом исследования является процесс формирования и использования современных технологий упр; проектом.

на данную тему следует Ефремова B.C., Ивановой

эвременных Технологий знаний в управлении

вления инвестиционным

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе формирования и использования современных технологий управления инвестиционным проектом.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы использования современных технологий управления инвестиционным проектом.

Основными задачами исследования являются:

Х выявить особенности формирования и реализации инвестиционного проекта;

Х раскрыть новые факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта;

Х уточнить критерии и показатели инвестиционного проекта;

Х обосновать основные направления использования современных технологий управления инвестиционным проектом, в том числе технологий стратегического управления, методов формирования сетевых взаимодействий и аутсорсинга, технологий формирования инновационной среды проекта.

Теоретической н методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа процессов развития интелектуального капитала организаций. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического

анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлены особенности формирования и реализации инвестиционных проектов в современный условиях. Показано, что в рамках каждого проекта все большая часть инвестиций направляется на увеличение интелектуального капитала. Показано, что каждый проект дожен быть ориентирован на развитие не только материальных, но и нематериальных активов. Такая стратегия обеспечивает конкурентоспособность проекта путем формирования соответствующих информационных, коммуникационных и организационных ресурсов.

2. Раскрыты новые факторы эффективности инвестиционных проектов. Традиционные факторы допонены такими, как эффективное формирование и использование интелектуального капитала, использование сетевых взаимодействий и аутсорсинга, эффективное использование современных технологий менеджмента, в том числе технологий стратегического управления, маркетинга, методов формирования инновационной среды проекта.

3. Уточнены критерии и показатели оценки инвестиционных проектов. В допонение к традиционным показателям (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма рентабельности и пр.) предложено применять сбалансированную систему показателей, адаптированною под конкретный проект. В

такой сбалансированной системе показателей финансовые показатели проекта допоняются показателями, характеризующими внутренние бизнес-процессы, взаимодействие с клиентами проекта, а также развитие и обучение участников проекта.

4. Раскрыты особенности использования сетевых взаимодействий участников инвестиционных проектов. Показано, что эффективность реализации инвестиционного проекта зависит от надежности и в то же время, гибкости связей между участниками проекта. В условиях увеличения среднего числа участников аналогичных проектов координация их деятельности становится фактором успеха проекта в целом.

5. Выявлены закономерности использования аутсорсинга в современных инвестиционных проектах. Показано, что все функции проекта, которые можно передать на контрактной основе внешним испонителям, целесообразно реализовывать на основе аутсорсинга. Уточнена роль управленческого консультирования в процессе формирования и реализации инвестиционного проекта. Доказано, что в рамках инвестиционного проекта, в отличие от деятельности стабильного предприятия, использование управленческого консультирования является не только целесообразным, но и необходимым элементом. Выявлены условия и характерные этапы управленческого консультирования в рамках инвестиционного проекта (подготовительный, диагностический, выработка решений, их реализация, мониторинг).

6. Определены основные направления формирования инновационной среды инвестиционного проекта, в частности:

потока инноваций, в том

Организация непрерывного числе управленских и финансовых, формирование инновационной культуры проекта, построение

автономных инновационных

Применение современных знаний.

Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда, мотивация обмена знаИиЯМИ.

команд.

технологий менеджмента

Коммуникации -

внешними контрагентами,

эффективных брендов.

направленные на построение:

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы коммерческих| организаций.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке бизнес-планов, при формировании инвестиционных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей коммерческих организаций.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде коммерческих организаций Г. Москвы, в том числе в ООО Газкомплектимпэкс.

Публикации. Наиболее важные положения и рекомендации диссертации отражены в трех опубликованных работах общим объемом 2,3 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, раскрыта степень научной разработанности проблемы, сформулированы предмет и объект исследования, показана научная новизна, практическая значимость и апробация современных технологий управления инвестиционным проектом.

В первой главе Инвестиционный проект как объект управления рассматривается сущность инвестиционного проекта, исследуются факторы эффективности инвестиционного проекта, а также рассматриваются критерии и показатели оценки результативности инвестиционного проекта.

В современной экономической литературе имеется огромное количество точек зрения на то, что же такое инвестиции. Различные авторы под инвестициями подразумевают сходные, но все-таки отличающиеся явления. Так, Дж. Кейнс предлагал под инвестициями понимать текущий прирост ценности капитального имущества в результате производственной деятельности данного периода. Это та часть дохода за данный период, которая не была использована для потребления. Сходную интерпретацию предлагает ПСамуэльсон, который рассматривает инвестирование как отказ от использования доходов на текущее потребление в пользу капиталообразованя и ожидаемого потребления в будущем.

Современные авторы фундаментального труда по инвестициям Л.Гитман и М.Джонк трактуют данную категорию как способ помещения, капитала, который дожен обеспечить сохранение или возрастание стоимости и (или) принести положительную величину дохода. Формально юридическое токование термина линвестиции дает соответствующий Федеральный закон, в котором инвестиции определены как денежные

средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

На основе анализа имеющихся интерпретаций этого термина применительно к современной экономической теории и практике автор, опираясь на фундаментальный труд А.М.Марголина, предлагает сбалансированную и в то же время расширительную интерпретацию понятия линвестиции как вложение капитала в форме денежных средств, целевых банковских вкладов, ценных бумаг, технологий, машин, оборудования, другого имущества, а также имущественных и неимущественных прав, имеющих денежную оценку, в объекты предпринимательской или иной деятельности для достижения стратегических целей инвестора. В данной интерпретации сохраняется общий современный контекст, когда под инвестициями понимаются вложения различных средств и денег, и ценных бумаг, и разнообразных прав, и натуральных средств производства - машин, оборудования, зданий. В то же время, расширяется целевая составляющая инвестиций. Под инвестициями понимается не только те вложения, которые сделаны с целью получения прибыли, но также и все другие, которые делаются для достижения тех или иных целей инвестора.

В своей работе автор придерживается в основном данного определения инвестиций и включает в процесс управления инвестиционным проектом следующие стадии:

- исследование, планирование и разработка проекта;

- реализация проекта;

- текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта;

- оценка и анализ достигнутых рез> льтатов.

В описании инвестиционного проекта дожны найти отражение: результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей. Стратегическое управление инвестиционным проектом с элементами инноваций в современных российских условиях включает в себя:

Х обоснование целей проекта (высокие конечные финансовые результаты, быстрейшее распространение результатов проекта, осуществление технологического и организационного прорыва);

Х выработку основных принципов реализации проекта (гибкость и адаптивность компании, использование аутсорсинга, обеспечение участия персонала в разработке и реализации планов, программ и стратегии фирмы, опережающий рост интелектуального капитала проекта и формирование в связи с этим соответствующих информационных ресурсов);

Х разработку механизмов, обеспечивающих формирование и реализацию крупного инновационного проекта (создание специальной бизнес оболочки, выработка стратегии реализации проекта, новые способы финансирования проекта, контроль и мониторинг).

В связи с этим автор делает вывод о том, что эффективность инвестиций в отдельные составляющие интелектуального капитала не поддаются объективному измерению, эту эффективность необходимо оценивать только в комплексе, учитывая одновременно несколько смежных инвестиционных проектов. Независимо от того, какого вида инвестиционный проект рассматривается, существуют общие для всех проектов факторы их эффективности. Не претендуя на исчерпывающий характер изложения, обусловленный рамками автореферата, автор рассматривает характерные особенности современного

воспроизводственного процесса, в том числе:

информатизация современного производства;

Х становление новых по форме кооперационных связей;

Х глобализация процессов развития.

Новые условия требуют создания новых сетевых программно-целевых структур управления координационного типа, которые позволят предприятиям быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Важнейшей особенностью новой структуры управления дожна стать ориентация предприятия на расширение горизонтальных связей, способствующих преодолению барьеров между подразделениями И являющихся необходимым условием для быстрого приспособления к

требует

относительной

управления социально-

изменениям внешней среды. Это _ маркетинговых . рвир служб, производственных подразделении в самостоятельные единицы предпринимательского типа.

Применение новейших методов экономическими процессами - необходимое условие успешного инвестиционного проекта; речь идет в первую очередь о методах стратегического управления, маркетинга, управления интелектуальным капиталом, формирования инновационной среды проекта.

Управление любым экономическим объектом нуждается в определении критериев и показателей этого объекта. Это относится и к инвестиционному проекту. Для того, чтобы эффективно управлять инвестиционным проектом, необходимо уточнить критерии и показатели этого проекта. Традиционные критерии и показатели (рентабельность,

внутренняя норма рентабельности, срок о стоимость проекта и пр.) достаточно широко

<уйаеМости, приведенная используются в процессе

текущего управления, а также в оценках интегрального характера. Они

описаны в соответствующих руководствах по

управлению проектами и

поностью подходят для любого инвестиционного проекта. В то же время они не всегда и не во всем подходят для стратегического управления инвестиционным проектом.

Метод оценки инвестиционного проекта - правило отбора наиболее перспективного инвестиционного проекта из числа рассматриваемых проектов. Для оценки проектов, требующих капиталовложений, часто используется показатель чистая современная стоимость. Чистая современная стоимость - это современная стоимость будущих денежных поступлений, дисконтированная по рыночной процентной ставке, минус современная оценка стоимости инвестиций.

Метод чистой приведенной стоимости - инвестиционное правило, согласно которому инвестиции следует производить, если их чистая приведенная стоимость имеет положительное значение. Проекты с негативной чистой приведенной стоимостью следует отвергать.

Метод окупаемости - метод оценки инвестиционных проектов, согласно которому предпочтение дожно отдаваться проектам с наименьшим сроком окупаемости.

Одной из наиболее важных новаций практического менеджмента за последние годы автор считает сбалансированную систему показателей. Эта система применяется как система критериев и показателей оценки хозяйственной деятельности организаций и их подразделений. Данная система используется не столько как инструмент оценки, сколько как инструмент стратегического управления организациями и их подразделениями. Именно поэтому автор рассматривает данную систему как действенный инструмент стратегического управления инвестиционным проектом. Самое большое преимущество данной системы заключается в том, что она позволяет транслировать стратегию в конкретные цели, показатели, задачи в процессе формирования н

реализация инвестиционного проекта. В этих условиях инициативы участников проекта приобретают совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий.

Во второй главе Основные направления разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом исследуются методы стратегического планирования инвестиционного проекта, рассматривается формирование сетевых взаимодействий инвестиционного проекта, возможности эффективного использования аутсорсинга и услуг управленческого консультирования в процессе осуществления инвестиционного проекта, рассматриваются особенности формирования инновационной среды инвестиционного проектирования.

Компонентами (составными элементами) стратегического управления выступают:

Хстратегическое планирование; Хреализация стратегии; Хстратегический контроль.

Любой инвестиционный проект предполагает формирование

участниками проекта. При стал все в большей мере

многочисленных горизонтальных связей между ; этом в последнее время характер этих связей носить сетевой характер.

Сетевые формы организации присущи практически всем периодам развития хозяйственных систем. В то же время современный этап развития сетевых структур обладает определенными особенностями. Современные сети принципиально отличаются от предшествующих тем, что они стали глобальными и связывающими субъекты экономических отношений посредством электронной среды.

В проектах, организованных по сетевому принципу, действуют новые факторы эффективности, иногда столь не похожие на традиционные факторы. Для этих проектов важно иметь свободный и эффективный доступ к новым ресурсам - идеям и информации. Для них важны не столько жесткий контроль и испонительность, сколько участие персонала в выработке решений и гибкий контроль. Существенным становится организация эффективного сетевого взаимодействия между всеми участниками производственного процесса.

Новый тип эффективных технологий управления инвестиционным проектом дожен строиться на основе следующих важнейших принципов:

Х профессионализм, знание дела;

Х использование творческих способностей и интелекта каждого работника;

Х зависимость вознаграждения работника от его вклада в достижение конечных результатов, от эффективности его конструктивных предложений;

Х непрерывность образования, овладение фундаментальными знаниями и навыками эффективного взаимодействия в группах;

Х применение новейших методов управления социально-экономическими процессами.

В работе рассматриваются в качестве примеров некоторые национальные инвестиционные проекты, среди них Ч проект по жилищному строительству и модернизации ЖКХ. Жилищный фонд России находится в настоящее время в критическом состоянии. 62% жилых домов построены свыше 30 лет назад. В половине российских регионов требуют замены более 60% водопроводных, канализационных, тепловых, электрических сетей и подстанций. Крайним износом

инфраструктуры ЖКХ, согласно прогнозу МЧС на 2007 г., будет обусловлено большинство техногенных происшествий.

Средняя обеспеченность общей жилой площадью на душу населения в нашей стране составляет 19,5 кв. метров. В Норвегии 74 кв. метра, в США - более 60 кв. метров, во Франции Ч в ряде стран Восточной Европы - около 35 кв. метров. Если мы хотим приблизиться хотя бы к этому минимальному уровню, нам предстоит в течение 15-20 лет вводить ежегодно по 1 кв. метру жилья на душу населения, против 0,3-0,35 кв. метра в настоящее время, то есть, необходимо^ вводить около 145 мн. кв. метров в год. И это еще без учета выбытия 25 мн. кв. метров ветхого и аварийного жилья и замены физически и морально устаревших серий крупноэлементного строительства прошлых лет.

Таким образом, с учетом выбытия, для реального снятия остроты жилищной проблемы в течение 15-20 лет предстоит вводить в среднем 1,5 кв. метров жилья на душу населения - более 200 мн. кв. метров жилья в год Ч в 5 раз больше, чем ныне. Как ни фантастично выглядят эти цифры, по сравнению с сегодняшними объемами строительства, но они могут стать впоне достижимыми на основе Ценных преобразований традиционных технологических процессов и обязательного внедрения современных прорывных технологий управления инвестиционными проектами.

Таким образом, система управления инвестиционным проектом изменяет свои организационные формы. Применение сетевых форм организации позволяет обеспечить устойчивую восприимчивость проекта к нововведениям, направленным на повышение эффективности его реализации, создание условий для реализации творческих способностей участников проекта. Для обеспечения творческой активности каждого работника необходимы следующие условия:

Х целенаправленное формирование сетевой корпоративной культуры, социально-психологической среды, способствующих становлению и развитию личности;

Х наличие научной организации труда и благоприятных условий производства; гибкой системы материального и морального стимулирования;

Х правовое, информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;

Х организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.

Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования предусматривает одновременное использование эффективных технологий современного менеджмента:

Х мотивация сотрудников на инновации;

Х формирование инновационной организационной культуры;

Х мотивация обмена знаниями;

Х построение автономных инновационных команд;

Х формирование и использование сообществ практики;

Х формирование эффективных корпоративных информационных систем.

В заключении диссертации сформулированы следующие выводы и предложения:

1. В современных условиях среди факторов эффективности инвестиционных проектов на первое место выходит баланс между инвестициями в материальные и нематериальные условия производства

(навыки, опыт, квалификация, ноу-хау, информационные системы, базы данных, понимание рынка, дистрибьюция). Знание становится доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. Развитие интелектуального капитала становится основным фактором вновь создаваемой стоимости. Во многих проектах в качестве конкурентного преимущества выступает интелектуальный капитал. Последние исследования показали, что инвестиции в человеческий капитал, в современные прорывные технологии и в другие составляющие интелектуального капитала стали главным и ведущим фактором успеха реализации инвестиционных проектов.

2. Новые технологии формирования инвестиционных проектов требуют переноса акцента управленческих воздействий на интелектуальный капитал, применения новых подходов и методов управления, среди которых особая роль принадлежит менеджменту знаний. Менеджмент знаний - интегральная дисциплина, которая включает в себя элементы стратегического управления, управления персоналом, маркетинга, организационного развития, экономики, информатики, теории создания информационных систем, образования команд, инновационного менеджмента и пр. Менеджмент знаний рассматривает не только отдельные элементы этих сформировавшихся дисциплин, но и их взаимодействие. Так, Например, стандартным и известным способом повышения индивидуальной компетенции сотрудников является их обучение, тренинги, ротация. Компетенцию сотрудников можно увеличить, опираясь также на некоторые маркетинговые приемы, в частности, путем активного использования информации, поступающей от потребителей, формирования соответствующих баз данных и систем обратной связи с потребителями.

Многие элементы индивидуальной компетенции можно использовать для увеличения организационного капитала (создание малых творческих трупп, команд способствует переводу индивидуальной компетенции в колективные знания и умения). Формирование баз данных и информационных систем организаций также способно фиксировать и даже институализировать многие элементы индивидуальной компетенции.

3. Процесс управления инвестиционным проектом включает функции целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля. В составе системы управления инвестиционным проектом можно выделить пять элементов-подсистем - целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля.

4. Стратегический план инвестиционного проекта дожен быть с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия дает участникам проекта четкие ориентиры в повседневных действиях. Традиционно стратегия понималась лишь как результат планирования, как нечто зафиксированное и устоявшееся. В последнее время среди специалистов по стратегическому планированию стало преобладать новое понимание стратегии как соединения рационально выработанной стратегии и случайной, так называемой чрезвычайной стратегии. Последняя определяется определенными технологиями, моделями в потоке решений и действий, она является результатом взаимодействия плановых и незапланированных действий. Новое понимание стратегии обусловлено высокой степенью изменчивости внешней среды осуществления любого проекта и деятельности любой организации.

5. Новые экономические условия требуют создания новых сетевых программно-целевых структур управления координационного типа,

которые позволят предприятиям быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Именно такие структуры могут использоваться для управления инвестиционными проектами. Важнейшей особенностью новой структуры управления дожна стать ориентация проекта на расширение горизонтальных связей, способствующих преодолению барьеров между подразделениями и являющихся необходимым условием для быстрого приспособления к изменениям внешней среды. Это требует относительной самостоятельности маркетинговых и сервисных служб, выделения производственных подразделений в самостоятельные единицы предпринимательского типа. В рамках новых структур целесообразно создавать возможности для каждого

работника действовать с поной отдачей инициативы.

и на основе собственной

6. Система управления инвестиционным проектом изменяет свои организационные формы. Применение сетевых форм организации позволяет обеспечить устойчивую восприимчивость проекта к нововведениям, направленным на повышение эффективности его реализации, создание условий для реализации творческих способностей участников проекта. Для обеспечения творческой активности каждого работника необходимы следующие условия:

Х целенаправленное формирование культуры, социально-психологической становлению и развитию личности;

Х наличие научной организации труда

сетевой корпоративной среды, способствующих

и благоприятных условий

производства; гибкой стимулирования;

системы материального и морального

Х информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, правовое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;

Х организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.

С целью постоянного воспроизводства необходимых условий для творческой интелектуальной деятельности в рамках каждого проекта следует создавать соответствующую инфраструктуру.

7. Инвестиционный проект может быть осуществлен на основе комплексного аутсорсинга в различных сферах. В процессе реализации инвестиционного проекта целесообразно использовать сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Работа по координации деятельности организаций, участвующих в инвестиционном проекте, дожна широко использовать стандарты, нормы и нормативы.

8. Управленческое консультирование - особая профессиональная деятельность, осуществляемая консультантами совместно с управленческим персоналом, центральным звеном которой являются анализ управленческих проблем организации, разработка и реализация проектов их решений, направленная на совершенствование управления организацией и повышение эффективности ее функционирования, в процессе которой происходит обмен знаниями и получение качественно новой информации.

9. Одним из основных факторов достижения стабильного успеха инвестиционного проекта становится создание благоприятного инновационного климата. Традиционно инновациями считаются новые решения по поводу того, как сделать новую машину, как применить ту или

иную технологию, какой новый продукт произвести. В современном мире под инновациями понимаются способы продвижения новых товаров на рынок, методы формирования стратегии развития проекта, технологии осуществления коммуникаций и взаимодействий между сотрудниками, способы построения оргструктуры управления, методы осуществления повышения квалификации кадров, источники и методы привлечения финансовых ресурсов.

10. В связи с этим особую актуальность приобретают нематериальные нововведения, которые, как правило, относятся к управленческой и финансовой сферам деятельности. Для обеспечения этих инноваций необходимо выстраивать особую бизнес-модель осуществления инвестиционных проектов. Эта бизнес-модель способствует формированию соответствующей инновационной системы, ориентированной не только на материально-вещественные, но и на управленческие и финансовые инновации! Такая бизнес - модель ориентирована, в отличие от традиционных, на современные методы осуществления инновационной активности.

Основные положения диссертации публикациях автора:

отражены в следующих

инновационнои среды

1. Паршков А.Н. Формирование инвестиционного проектирования. В сб. Новое в экономике и управлении. Вып. 7. М.: МАКС Пресс, 2006. 0,8 п.л.

2. Паршков А.Н. Использование современных технологий менеджмента в управлении инвестиционным проектом. // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2006, № 35. 0,3 пл.

3. Паршков А.Н. Методы стратегического планирования инвестиционного проекта. В сб. Новое в экономике и управлении. Вып. 7. М.: МАКС Пресс, 2006. 1,2 п.л.

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Паршков Александр Николаевич

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Научный руководитель Гапоненко Александр Лукич доктор экономических наук, профессор

Изготовление оригинал-макета Паршков Александр Николаевич

Подписано в печать 15 декабря 2006г. Тираж % 0 экз. Усл. п.л.

Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации

Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ № 4-3" 119606, г. Москва, пр-т Вернадского, 84

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Паршков, Александр Николаевич

Введение.

Глава 1 Инвестиционный проект как объект управления.

1.1. Сущность инвестиционного проекта.

1.2. Факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта.

1.3. Критерии и показатели инвестиционного проекта.

Глава 2 Основные направления разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом.

2.1. Методы стратегического планирования инвестиционного проекта.

2.2. Формирование сетевых взаимодействий инвестиционного проекта.

2.3. Использование аутсорсинга и услуг управленческого консультирования в процессе осуществления инвестиционного проекта.

2.4. Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Современные технологии управления инвестиционным проектом"

Актуальность исследования обусловлена тем, что использование современных технологий менеджмента в управлении инвестиционными проектами может привести к существенному повышению эффективности российской экономики. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами. Среди этих новых технологий:

1. формирование сетевых взаимодействий,

2. использование аутсорсинга,

3. формирование инновационной среды проекта,

4. сбалансированная система показателей и некоторые другие.

Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами. В последние годы управленческая практика стокнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами. Среди них -человеческие ресурсы, товарные знаки, имидж, знания, то есть элементы интелектуального капитала. Они становятся объектом-'инвестиций и соответственно объектом управления в рамках инвестиционного проекта. Успех любого инвестиционного проекта в конечном счете определяется тем, насколько эффективно в рамках данного проекта используется интелектуальный капитал.

Все это требует своего теоретического переосмысления, уточнения самого понятия линвестиционный проект, анализа новых факторов эффективности инвестиционного проекта, уточнения критериев и показателей инвестиционного проекта. Более того, требуется анализ возможностей использования современных технологий менеджмента в управлении инвестиционным проектом, а также определения основных направлений такого использования.

Изученность проблемы. Исследованию проблем управлении инвестиционными проектами посвящены работы таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, Б.Карлоф, Т.Коно, Г.Минцберг, Р.Фостер и многих других. В последние годы были опубликованы исследования российских ученых, в которых эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей экономики переходного периода и предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина А.П., и др.

В последние годы появилось немало научной литературы, изучающей интелектуальный капитал организаций. В первую очередь - это работы зарубежных авторов, среди которых Брукинг Э., Гейтс Б., Друкер П., Каплан Р., Кастельс М., Нонака И., Нортон Д, Стюарт Т., Такеучи X., Фукуяма Ф., Эдвинсон JI. К первым отечественным публикациям на данную тему следует отнести работы Гапоненко A.JL, Дынкина А.А., Ефремова B.C., Ивановой Н.И., Козырева А.Н., Климова С.М., Макарова B.JL, Мильнера Б.З., Орловой Т.М.

Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает специфических вопросов использования современных технологий менеджмента, в том числе менеджмента знаний в управлении инвестиционным проектом.

Объектом исследования является процесс формирования и использования современных технологий управления инвестиционным проектом.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы использования современных технологий управления инвестиционным проектом. Основными задачами исследования являются:

Х Уточнить сущность инвестиционного проекта,

Х Выявить факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта,

Х Уточнить критерии и показатели инвестиционного проекта,

Х Обосновать основные направления использования современных технологий менеджмента в управлении инвестиционным проектом, в том числе технологий стратегического управления, методов формирования сетевых взаимодействий и аутсорсинга, технологий формирования инновационной среды проекта.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа процессов развития интелектуального капитала коммерческих организаций. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлены особенности формирования и реализации инвестиционных проектов в современных условиях. Показано, что в рамках каждого проекта все большая часть инвестиций направляется на увеличение интелектуального капитала. Показано, что каждый проект дожен быть ориентирован на развитие не только материальных, но и нематериальных активов. Такая стратегия обеспечивает конкурентоспособность проекта путем формирования соответствующих информационных, коммуникационных и организационных ресурсов.

2. Уточнены факторы эффективности инвестиционных проектов. Традиционные факторы допонены такими, как эффективное формирование и использование интелектуального капитала, использование сетевых взаимодействий и аутсорсинга, эффективное использование современных технологий менеджмента, в том числе технологий стратегического управления, маркетинга, методов формирования инновационной среды проекта.

3. Уточнены критерии и показатели инвестиционных проектов. В допонение к традиционным показателям эффективности проекта (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма рентабельности и пр.) предложено применять сбалансированную систему показателей, адаптированную под конкретный проект. В такой сбалансированной системе показателей финансовые показатели проекта допоняются показателями, характеризующие внутренние бизнес-процессы, взаимодействие с клиентами проекта, а также развитие и обучение участников проекта.

4. Раскрыты особенности использования сетевых взаимодействий участников инвестиционных проектов. Показано, что эффективность реализации инвестиционного проекта зависит от надежности и в то же время гибкости связей между участниками проекта. В условиях увеличения среднего числа участников аналогичных проектов координация их деятельности становится фактором успеха проекта в целом.

5. Выявлены закономерности использования аутсорсинга в современных инвестиционных проектах. Показано, что все функции проекта, которые можно передать на контрактной основе внешним испонителям, целесообразно реализовывать на основе аутсорсинга. Уточнена роль управленческого консультирования в процессе формирования и реализации инвестиционного проекта. Доказано, что в рамках инвестиционного проекта, в отличие от деятельности стабильного предприятия, использование управленческого консультирования является не только целесообразным, но и необходимым элементом. Выявлены условия и характерные этапы управленческого консультирования в рамках инвестиционного проекта, (подготовительный, диагностический, выработка решений, их реализация, мониторинг).

6. Определены основные направления формирования инновационной среды инвестиционного проекта, в частности:

Х Организация плотного потока инноваций, в том числе управленских и финансовых, формирование инновационной культуры проекта, построение автономных инновационных команд.

Х Применение современных технологий менеджмента знаний.

Х Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда, мотивация обмена знаниями.

Х Коммуникации с внешними контрагентами, направленные на построение эффективных брендов.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы коммерческих организаций.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке бизнеспланов, при формировании инвестиционных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей коммерческих организаций.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде коммерческих организаций г. Москвы, в том числе в ООО Газкомплектимпэкс.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Паршков, Александр Николаевич

Заключение

В процессе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В современных условиях для многих инвестиционных проектов среди факторов их эффективности на первое место выходит баланс между инвестициями в материальные и нематериальные условия производства (навыки, опыт, квалификация, ноу-хау, информационные системы, базы данных, понимание рынка, дистрибьюция). Знание становится доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. Развитие интелектуального капитала становится основным фактором вновь создаваемой стоимости. Во многих проектах в качестве конкурентного преимущества выступает интелектуальный капитал. Последние исследования показали, что инвестиции в человеческий капитал, в информационные технологии и в другие составляющие интелектуального капитала стали главным и ведущим фактором успеха реализации многих инвестиционных проектов, В последние годы все чаще конкурентные преимущества обусловлены свойствами персонала, а также эффективно встроенными в бизнес-процессы информационными технологиями.

2. Новые подходы к формированию инвестиционных проектов требуют переноса акцента управленческих воздействий на интелектуальный капитал, применения новых подходов и методов управления, среди которых менеджмент знаний. Менеджмент знаний -интегральная дисциплина, которая включает в себя элементы стратегического управления, управления персоналом, маркетинга, организационного развития, экономики, информатики, теории создания информационных систем, образования команд, инновационного менеджмента и пр. Менеджмент знаний рассматривает не только отдельные элементы этих сформировавшихся дисциплин, но и их взаимодействие. Так, например, стандартным и известным способом повышения индивидуальной компетенции сотрудников является их обучение, тренинги, ротация. Компетенцию сотрудников можно увеличить, опираясь также на некоторые маркетинговые приемы, в частности, путем активного использования информации, поступающей от потребителей, формирования соответствующих баз данных и систем обратной связи с потребителями. Многие элементы индивидуальной компетенции можно использовать для увеличения организационного капитала (создание малых творческих групп, команд способствует переводу индивидуальной компетенции в колективные знания и умения). Формирование баз данных и информационных систем организаций также способно фиксировать и даже институализировать многие элементы индивидуальной компетенции.

3. Процесс управления инвестиционным проектом включает функции целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля. В составе системы управления инвестиционным проектом можно выделить пять элементов-подсистем - целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля.

4. Стратегический план инвестиционного проекта дожен быть с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия дает участникам проекта четкие ориентиры в повседневных действиях. Традиционно стратегия понималась лишь как результат планирования, как нечто зафиксированное и устоявшееся. В последнее время среди специалистов по стратегическому планированию стало преобладать новое понимание стратегии как соединения рационально выработанной стратегии и случайной, так называемой чрезвычайной стратегии!. Последняя определяется определенными шаблонами, моделями в потоке решений и действий, она является результатом взаимодействия плановых и незапланированных действий. Новое понимание стратегии обусловлено высокой степенью изменчивости внешней среды осуществления

1 См.: Мипцоерг и бр. Стратегический процесс. М. 2001. любого проекта и деятельности любой организации.

5. Новые экономические условия требуют создания новых сетевых программно-целевых структур управления координационного типа, которые позволят предприятиям быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Именно такие структуры могут использоваться для управления инвестиционными проектами. Важнейшей особенностью новой структуры управления дожна стать ориентация проекта на расширение горизонтальных связей, способствующих преодолению барьеров между подразделениями и являющихся необходимым условием для быстрого приспособления к изменениям внешней среды. Это требует относительной самостоятельности маркетинговых и сервисных служб, выделения производственных подразделений в самостоятельные единицы предпринимательского типа. В рамках новых структур целесообразно создавать возможности для каждого работника действовать с поной отдачей и на основе собственной инициативы.

6. Система управления инвестиционным проектом изменяет свои организационные формы. Применение сетевых форм организации позволяет обеспечить устойчивую восприимчивость проекта к нововведениям, направленным на повышение эффективности его реализации, создание условий для реализации творческих способностей участников проекта. Для обеспечения творческой активности каждого работника необходимы следующие условия:

Х целенаправленное формирование сетевой корпоративной культуры, социально-психологической среды, способствующих становлению и развитию личности;

Х наличие научной организации труда и благоприятных условий производства; гибкой системы материального и морального стимулирования;

Х правовое, информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;

Х организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.

С целью постоянного воспроизводства необходимых условий для творческой интелектуальной деятельности в рамках каждого проекта следует создавать соответствующую инфраструктуру.

7. Инвестиционный проект может быть осуществлен на основе комплексного аутсорсинга в различных сферах. В процессе реализации инвестиционного проекта целесообразно использовать сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Работа по координации деятельности организаций, участвующих в инвестиционном проекте, дожна широко использовать стандарты, нормы и нормативы.

8. Управленческое консультирование - особая профессиональная деятельность, осуществляемая консультантами совместно с управленческим персоналом, центральным звеном которой являются анализ управленческих проблем организации, разработка и реализация проектов их решений, направленная на совершенствование управления организацией и повышение эффективности ее функционирования, в процессе которой происходит обмен знаниями и получение качественно новой информации.

9. Одним из основных факторов достижения стабильного успеха инвеситиционного проекта стало создание благоприятного инновационного климата. Традиционно инновациями считаются новые решения по поводу того, как сделать новую машину, как применить ту или иную технологию, какой новый продукт произвести. В современном мире под инновациями понимаются также способы продвижения новых товаров на рынок, методы формирования стратегии развития проекта, технологии осуществления коммуникаций и взаимодействий между сотрудниками, способы построения оргструктуры управления, методы осуществления повышения квалификации кадров, источники и методы привлечения финансовых ресурсов.

10. Особую актуальность в современном менеджменте приобретают нематериальные нововведения, которые, как правило, относятся к управленческой и финансовой сферам деятельности. Для обеспечения этих инноваций приходится выстраивать особую бизнес-модель осуществления инвестиционных проектов. Эта бизнес-модель способствует формированию соответствующей инновационной системы, ориентированной не только на материально-вещественные, но и на управленческие и финансовые инновации. Эта бизнес - модель ориентирована на несколько отличные от традиционных методы осуществления инновационной активности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Паршков, Александр Николаевич, Москва

1. Документы и нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации. М.: Юридлит., 1993.96 с.

3. Закон Российской Федерации "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации". М., 1995.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г., Часть вторая от 26.01.1996 г.

5. Федеральный закон от 12.05.1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства".

6. Федеральный закон от 20.01.1995 г. "Об информации, информатизации и защите информации".

7. Федеральный закон от 19.05.1995 г. "Об общественных объединениях".

8. Федеральный закон от 21.12.2001 г. "О приватизации государственного и муниципального имущества".

9. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

10. Закон Российской Федерации от 09.97.1999 г. "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

11. Закон РСФСР от 25.12.1990 г. "О предприятий и предпринимательской деятельности".

12. Указ Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. "О Концепции национальной безопасности Российской Федерации".

13. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации "Государство Россия. Путь к эффективному государству (О положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики государства)". М., 2000.

14. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.97 г. "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

15. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.05.1993 г. "О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

16. Об основах государственной политики по защите и поддержке отечественной науки, культуры, образования и предпринимательства. -М., 1994.1.. Специальная литература. Книги, монографии, сборники

17. Абакин А.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

18. Авдашева С., Поповская Е., Рязанова Н. Анализ развития структуры рынков в переходной экономике России. М.: Высшая школа экономики, 1998.

19. Агеев А.А. Управленческая деятельность: практика и резервы организации. М., 1988.

20. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991. 112 с.

21. Анапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М., 1984.

22. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и* методы работы. М., 1988.

23. АнсоффИ. Искусство решения проблем. М., 1982.

24. Ансофф И. Стратегическое управление. И.: Экономика, 1989.

25. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика,1989.

26. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. М., 1995.- 148с

27. Аныдин В.М. Маркетинг нововведений: Уч. пособие / М.: Изд. РЭА 1994.

28. Архангельский В.Я. Еще одна концепция развития экономики России. М.: Права человека, 1996.

29. Афанасьев Э.В., Ярощенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.,1987.

30. Баженов Г.Е. Организационно-экономические основы малого бизнеса: Уч .пособие /Новосиб. гос.тех.университет. Новосибирск, 1994.

31. БайдюкИ.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления М., 1987.

32. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. М.:МАКС Пресс, 2002. - 100 с.

33. Безруких Р.К., Вяткин В.Н. и др. Управление дисциплиной труда. М., 1988.

34. Беспалов П.В., Гапоненко A.JI., Корниенко В.И. и др. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. Гапоненко А.Л. и Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом Социальные отношения, 2003.

35. Бизнес и менеджер. М., 1992.

36. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

37. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

38. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

39. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

40. Брукинг Э. Интелектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.

41. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГТЕО, 1997.

42. Бушуев В.В., Соловьяное А.А., Журавлев В. Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.

43. Быков В.А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. -45с.

44. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой личности. М., 1990.

45. Ващекин Н.П. Безопасность предпринимательской деятельности. Учебное пособие для студентов. М. МГУК.2001

46. Версон В.Г. и др. Информация и качество (опыт проектирования системы управления). М., 1989.

47. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М., 1993.

48. Виноградова З.Н. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. М., 1995.

49. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. Экономистъ, М., 2005

51. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.

52. Ворота в глобальную экономику. -М.:2001.

53. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

54. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М., 1988.

55. Гаджиев Г.А. Защита основных экономических прав и свобод предпринимателей за рубежом и в Российской Федерации (опыт сравнительного исследования). М.: Манускрипт, 1995.

56. Гапоненко A.JI. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы,2001.

57. Гапоненко А.Л. и др. Управление развитием города. М. 1999.

58. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М. 1999.

59. Гайсельхарт X. Обучающееся предприятие в XXI веке. Пер.с нем.-Калуга, Духовное познание, 2004.

60. Гейтс Б. 2001. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс.

61. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1996

62. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

63. ГлуховВ.В. Основы менеджмента. С-П., 1995.

64. Голубев Е.П. Как принять решение? М., 1990.

65. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении,-М.: МНИИПУ. 1998.

66. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.

67. Грабовой.Л.Г., Петрова С.Н., Потавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

68. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.,1985.

69. Джексон Гр., О'Дел К. Амереканский менеджмент на пороге XXI века. М.,1991.

70. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2004. На пути к обществу, основанному на знаниях. М.: Весь мир, 2004.

71. Доклад о мировом развитии 2002 года. 2002. Создание институциональных основ рыночной экономики. М.: Весь мир.

72. Доклад Всемирного банка. 2003. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. М.

73. Догопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело тд., 1995.

74. Доусон Р. Уверенно принимать решения М., 1996

75. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

76. Друкер.П. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

77. Евланов Л .Г. и др. Экспертные оценки в управлении. М., 1988.

78. Завлин П.Н. и Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999. 245 с.

79. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994.

80. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. М., 1970.

81. Зигерт В., Ланг Г. Руководить без конфликтов, М., 1990

82. Иванцевич Дж. М., Лабанов А.А. Человечные ресурсы управления. М.,1993.

83. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1997.

84. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

85. Инновационная экономика.// Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой М., Наука, 2004

86. Иноземцев B.JI. К теории постэкономической общественной формации. М., 1995. - С.96-154,187-265.

87. Информационные системы для руководителей. М., 1989.

88. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988. .

89. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. JI.1990.

90. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М. 1996.

91. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., Финансы, учет, аудит, 1997.

92. Как работают японские предприятия? (Под редакцией Я.Мондена и др.). / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

93. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система ' показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003

94. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

95. Карпунин М.Г. Стиль руководства и хозяйственная перестройка. М.,1988.

96. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

97. Качалина JI.H. Научная организация управленческого труда-оргпроектирование. М.,1988.

98. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. М.: Юрид. лит-ра, 1994.

99. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

100. Клейнер Г. Механизмы принятия решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

101. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

102. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание 2000

103. Климов С.М. Интелектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, Знание 2002

104. Козырев А.Н., Макаров B.JT. 2003. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.

105. Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

106. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.:. Финансы и статистика,1995.

107. Ковальков Ю.А. и др. Эффективные технологии маркетинга. М., 1994.

108. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2000.

109. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М. 2003.

110. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда. М., 1987.

111. Кондорсэ Ж.А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.:Соцэкгиз, 1936.

112. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

113. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения: Монография. М.: Изд-во РАГС, 2000.

114. Корнилова Т.В., Тихомиров O.K. Принятие интелектуальных решений в диалоге с компьютером.М., 1990.

115. Корнилова Т.Н. и др. Принятие интелектуальных решений в диалоге с компьютером. М., 1990.

116. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

117. Костюк В.Н. К теории информационного общества // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - С.65-79.

118. Костюк В.Н. Ненаправленная эволюция. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.И др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. С. 169-179.

119. Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

120. Кричевский P.JI. Если Вы руководитель. М., 1996.

121. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. М.: "Ступень", 1996.

122. Ксенчук Е.В., Кленова Т.К. Технология успеха. М.,1993.

123. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Д., 1986.

124. Кулиев М.Б. Регулирование социально-экономических отношений в условиях рынка (теоретико-правовые проблемы). М.: Универсум, 1994.

125. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1,2. М., 1982.

126. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. М.,1981.

127. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

128. Лаверов Н.П. Стратегия управления научно-техническим прогрессом в условиях перехода к рынку. М., 1991. - 27с.

129. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996.

130. Лебедев К.К. Защита прав и интересов предпринимателя. // Коммерческое право. Спб., 1993.

131. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития. М.1995.

132. Лебедева М.М. Уметь вести переговоры. М.,1991.

133. Липсиц И. Экономика без тайн. М.: Дело: Вита-Пресс, 1994.351с.

134. Лориер И. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.:Междунар.отношения, 1993.

135. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М., 1989.

136. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991.

137. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

138. Медынский В.Г. и Ильдеменов. С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

139. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

140. Менеджмент организации. Учебное пособие. М., 1996.

141. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1992.

142. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены в марте 1994 г. в Госстрое РФ, Минэкономики РФ, Минфине РФ и Госкомпроме РФ.

143. Мильнер Б.З Управление знаниями Эволюция и революция в организации М.: ИНФРА-М, 2003

144. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. М., 1988.

145. Мине Г., Шнайдер Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина паблишер, 2001.

146. Г.Минцберг Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Спб: Питер, 2004.

147. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

148. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб.ГУ, 1994.

149. Мочанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч.пособие. Пб.: РИО СПбГУ, 1994.

150. Монден Я. Методы эффективного управления. М., 1989.

151. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

152. Моррисей Дж. Л. Целевое управление организацией. М. 1989.

153. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспА роизводство. М.: Мысль, 1987. С.4,7;

154. Ниссинен И., Воутиилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования.М., 1988.

155. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер.с англ. - М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2003.

156. Нордстрем К., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. / Пер.с англ. СПб.: 2001.

157. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997

158. О'Шонесси Дж. Принципы организации фирмой. М.,1979.

159. Ольсевчи Ю. Трансформация хозяйственных систем. М., 1994.

160. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. М., 1990.

161. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: Изд-во РАГС, 2002.

162. Основы предпринимательской деятельности. М., 1995.

163. Панкрухин А.П. Маркетинг. 4-е изд.Омега-JI, М.: 2006.

164. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М., 1993.

165. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

166. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1996.

167. Поппель Г., Гостаин Б. Информационная технология: милионные прибыли. М.,1990.

168. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с к Междунар.отношения, 1993.

169. Предприниматель в опасности: способы защиты: Практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов. М.,1992.

170. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия(социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

171. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.,1989.

172. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

173. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии. М.,1989.

174. Пушкарев Н.Ф., Зернов А.А., Пушкарев Н.Н. Научные основы менеджмента фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

175. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интелектуальная организация/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

176. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.

177. Санталейнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

178. Секреты умелого руководителя. М., 1991.

179. Симоненко Ю.А. Искусство разобраться в себе и в других. Л.,1990.

180. Стоддард Э.Л. Семь шагов к успеху. Красноярск, 1991.

181. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

182. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс, 2002. - 68 с.

183. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1ВМ\ Рой Бауэр, Эмилио Колар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

184. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров М.: ИНИОН, 1990.

185. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. Под ред. Ю.А. Ушанова. М.,1986

186. Уткин Э.А., Морозова Н;И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

187. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 600с.

188. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИШ, 1997.

189. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

190. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

191. Финансовое управление компанией. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

192. Фоломьев А.Н. и др. Менеджмент инноваций. М., РАГС, 1998.

193. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. (Закономерности воспроизводства). М., 1994. - 283с.

194. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 174с.

195. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. Доклад Всемирного банка М.2003

196. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. И.: Прогресс, 1987.

197. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер.с англ./ Ф.Фукуяма. М.: ООО Издательство ACT: ЗАО НПП Ермак, 2004.

198. Хаджимуратов А.А. Психология предпринимателя. Спб., 1995.-22 с.

199. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня/ Пер. с англ. -М.: ООО Издательство Добрая книга. 2005

200. Хаскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с английского. М.,1993.

201. Чавушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 1998.

202. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

203. Швандар В.А., Инновационный менеджмент. Учебник. М.:Инфра-М, 2005.

204. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. М.,1995.

205. Шепель В.М. Управленческая психология. М.,1984.с/

206. Шумпетер И. Теория экономического развития /Пер. с нем. -М., 1982.-456 с.

207. Экономика, основанная на знаниях. Под ред. A.J1.Гапоненко. М.:2006.

208. Юданов А.Ю. Конкуренция : теория и практика. Учебно-практическое пособие. Гном-Пресс, М.: 2001

209. Юксвяров Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 1988.

210. ЯковецЮ. В. Революция в экономике: ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990.

211. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М.: АНХ, 1992.1.. Статьи

212. Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.5. Экономика. Вып.3.1993.

213. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик, № 7,1995.

214. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

215. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения М., 1994. - №3.

216. Ефремов B.C. 1999. Бизнес-системы постиндустриального общества. О труде, капитале и прибыли коммерческого предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, №5.

217. Иноземцев B.JI. Fin de siecle. К истории становления постиндустриальной хозяйственной системы (1973-2000) // Свободная мысль-XXI. М., 1999. - № 8. - С.19-42.

218. Иноземцев B.JI. Постэкономическая революция: теоретическая конструкция или историческая реальность? // Вестник РАН. М.: Наука, 1997. - Т.67,№ 8.-С.711- 719.

219. Клейнер Г. Реформирование предприятий: возможности и перспективы//Общественные науки и современность. М., 1997. - №3.

220. Клейнер Г. Современная экономика России как лэкономика физических лиц//Вопросы экономики. М., 1996. - №4.

221. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р., Забелин А. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий//Экономическое развитие России. М., 1998. - Т.5, №2.

222. Кушлин В.И. НТП-экономико-социальная ориентация // Плановое хозяйство. 1989. - № 7.

223. Майминас Е. Российский социально-экономический генотип // Вопросы экономики. М., 1996. - № 9.

224. Меньшиков С. Улучшение есть. Выздоровление впереди?//Мир за неделю.-М., 1999.-№7.

225. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века// Вопросы экономики. 1999. - № 9.

226. Мир по Гейтсу//МУOGUE. М., 1999. - №1. - С.62- 65.

227. Немировский В.Г. Сибиряки: динамика социально-политических ориентации// Социологические исследования. М., 1999. - №8. - С.25-31.

228. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Юбщество и экономика. М., 1997. - №5.

229. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики.(Организационный подход)// Мировая экономика и международные отношения. М., 1992. - № 9.

230. Фирсов В. Международный рынок технологий// Мировая экономика и международные отношения. М., 1994. - № 1.

231. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии//Вестник МГУ. Серия: Экономика. М., 1995. - №1. - С.62-71.1.. Литература на иностранных языках

232. Ambrosini V. Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage. Hampshire, N.Y., 2003

233. Amin A., Cohendet P Architectures of knowledge. Firms, capabilities and communities. Oxford, 2003.

234. Armstrong M. A handbook of management techniques. New Jersey,1993.

235. Becker G. Human capital a theoretical and empirical analysis. 3ed. Chicago, 1994.

236. Bonfour A. The Management of Intangibles. The organisation's most valuable assets. L., N.Y., 2003

237. Chojnacki, K. Relationship Marketing at Volkswagen, Hennig-Thurau.2000

238. Cope M. Know your value? Value what you know. L., 2000.

239. Edvinsson L., Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. N.Y. 1997

240. Fuente A.de la, Ciccone A. Human Capital in a Global and Knowledge-Based Economy May 2002

241. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

242. Klein D., editor. The strategic management of intellectual capital. Woburn, 1998.

243. Knowledge Horizons: the present and the promise of knowledge management. Boston: 2000.

244. Lesser, E.L. Knowledge and Social Capital, Butterworth-Heinemann, Boston. 2000

245. Mansfield E. Research and Innovation ,in. the Modern Corporation, Macmillan, 1972.

246. Mastering Information Management. Financial Times Complete MBA Companion in Information Management/ edited by A. Marchand, Т.Н. Davenport and T. Dickson. L.: 2000

247. Patriotta G. Organizational Knowledge in the Making. How firms create, use, and institutionalize knowledge. Oxford, 2003

248. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992

249. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.

250. Quinn, J.B. Intellect Enterprise. A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. L.: 1992.

251. Rethinkingthe Future. L.: 1997.

252. Skyrme D. Capitalizing on Knowledge. From e-business to k-business. Oxford: 2001.

253. Social Capital: A Multinational Perspective. The World Bank, Washington, DC, 1999

254. Stuart T.A. Intellectual Capital: The New Wealth of Organisations. L.:1997.

255. Sveiby K.E. The New Organisational Wealth Managing and measuring Knowledge-Based Assets. San-Francisco, 1997.

256. The EU and the Information Society Manuscript for Information. Brochure for the General Public/ European Commission, Directorate General for Press and Communication October 2002

257. Thompson K. Emotional Capital. Oxford 2000

258. Toffler A. Power Shift. Knowledge, Wealth and Violence at the Edge of the 21st Century. N.Y.: 1990.

259. Understanding and Measuring Social Capital: A multidisciplinary Tool for Practitioners. The World Bank, Washington, DC, 2002.

260. Wiig K. Application of Knowledge Management in Public Administration Paper prepared for Public Administrators of the City of Taipei. Taiwan. May 2000.

Похожие диссертации

• Государственное управление инвестиционными проектами как инструмент регулирования инвестиционной деятельности
• Управление инвестиционными проектами на предприятии
• Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии
• Механизм управления инвестиционными проектами, реализуемыми на условиях лизинга
• Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК