Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Берсенева, Наталья Степановна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК"

На правах рукописи

БЕРСЕНЕВА НАТАЛЬЯ СТЕПАНОВНА

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В АПК

Специальность 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 3 НЮН 2011

Санкт-Петербург -2011

4850833

Работа выпонена на кафедре экономического анализа и финансов в АПК ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Смекалов Павел Васильевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ткаченко Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук, профессор Рудакова Римма Прокопьевна

Ведущая организация: ГПУ Северо-Западный научно - исследова-

тельский институт экономики и организации сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук

Защита состоится л29 июня 2011 г. в 10 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект, д. 23, пуд. 450

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университете

Автореферат разослан и размещен на сайте: www.spbgau.ru л27 мая 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета А)

кандидат экономических наук, доцент Т.Г.Виноградова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность исследования. Процесс устойчивого развития сельского хозяйства в условиях рыночной экономики определяется на основе тесного взаимодействия систем планирования, учета и контроля инновационной и инвестиционной деятельности, эффективность которых в большей степени зависит от используемого механизма управления. Одной из важнейших управленческих задач для предприятий агропромышленного комплекса является их инновационное развитие и способность своевременно реагировать на изменение рыночных условий различным образом: внедрением новых технологий производства, разработкой новых или усовершенствованием старых видов продукции, реструктуризацией, интеграцией, совершенствованием внутрифирменного управления, разработкой и внедрением новых маркетинговых стратегий. Для осуществления данных направлений развития повсеместно используется методика инновационно-инвестиционного проектирования.

Современные проблемы в инвестиционной сфере агропромышленного комплекса в значительной мере обусловлены недостатками в формировании эффективного механизма планирования и управления инвестиционными проектами. Это объясняется тем, что реформирование системы управления АПК осуществляется в течение длительного времени и не может адекватно отвечать радикальным экономическим преобразованиям.

Руководители всех уровней в настоящее время осознают необходимость развития инструментов планирования, как базовой функции управления проектом. Особую актуальность такой подход приобретает с учетом влияния на процесс реализации инвестиционного проекта внешних и внутренних организационно-экономических факторов.

В связи с этим исследования, посвященные развитию методики планирования и управления инвестиционными проектами, становятся особенно актуальными.

Степень научной изученности и разработанности проблемы. Вопросам управления инвестиционной деятельностью в последнее время уделяется большое внимание в работах как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов. Изучением проблем, исследованием теории управления инвестиционной деятельностью и методологии оценки эффективности инвестиционных проектов занимались ученые: М.А. Ананьева, И.Н. Буробкин, К.Ю. Воронов, А.П. Градов, В.Б. Дас-ковский, Г.А. Ефимова, В.В. Ковалев, В.Н. Лившиц, P.M. Нижегородцев, Д.А. Новиков, H.A. Пиличев, H.A. Попов, М.В. Романова, М.А. Сулин, А.Г. Трафимов, И.Г. Ушачев, A.A. Черняев, В.Д. Шапиро, Д.А. Шишов, A.B. Яковлев и другие.

Теоретические основы управления проектами рассматриваются такими зарубежными и отечественными учеными как В.И. Воропаев, К. Грей, Г. Дитхем, Е.С. Ефремов, Д. Клилэнд, Э. Ларсен, Д. Мантел, И.И. Мазур, П. Мартин, К. Тейт, A.C. Тобс, Р. Тян, А. Уисон, Б. Холод, Г. Ципес.

Существенный вклад в изучение вопросов, связанных с процессом регионального планирования инвестиций, внесли такие отечественные ученые, как И.А. Бланк, В.В. Бочаров, А. Водянов, А.Г. Голубков, Г.П. Журавлева, К.П. Личко, М.В. Москалев, П.П. Пастернак, H.H. Райская, Л.А. Серебрякова, В.В.

Шеремет. Известны также работы в этой сфере зарубежных ученых: С. Беренса, Ф. Гила, А. Зеля, В. Кинга, М.Райта, Л. Хота и др.

В данных исследованиях достаточно подробно рассматриваются отдельные элементы механизма планирования и управления инвестиционной сферой экономики. Вместе с тем более углубленного изучения требуют проблемы управления отдельными инвестиционными проектами, как на региональном уровне, так и на уровне конкретных сельскохозяйственных организаций. Кроме того, новых научных решений требует практика управления инвестиционными проектами в АПК.

Цель исследования заключается в научном обосновании и разработке методологических подходов и практических рекомендаций по планированию и управлению инвестиционными проектами в АПК.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач исследования:

определить сущность и особенности категорий линвестиции, линвестиционный проект, их роль в создании материально-технической базы сельскохозяйственного производства;

изучить и обобщить теоретические и методологические основы и предпосыки формирования эффективного механизма управления инвестиционными проектами на базе поэтапного планирования и бюджетирования проектной деятельности в АПК;

диагностировать современное состояние, оценить итоги и последствия реализации методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью в АПК на различных уровнях;

выявить сущность, особенности и возможности совершенствования методов и инструментов управления инвестиционным проектированием в ходе аграрного реформирования;

разработать и апробировать методику создания и оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами в сельскохозяйственных организациях;

выявить приоритетные направления инвестирования для предприятий

Предметом исследования является совокупность нормативно-правовых и организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования механизма планирования и управления инвестиционными проектами в сельскохозяйственных организациях.

Объектом исследования явились сельскохозяйственные организации Республики Бурятия, специализирующиеся на производстве свиноводческой продукции, и реализуемые в них инвестиционные проекты.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах зарубежных ученых, а также российских экономистов-аграриев в области управления инвестиционной деятельностью.

В ходе исследования применялись как общенаучные подходы (аналитический, графический, метод экспертных оценок, системный подход и др.), так и специфиче-

ские методы экономического анализа (экономико-статистический, инновационно-инвестиционный анализ).

Информационная база исследования. В работе были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления инвестиционными проектами, материалы Федеральной службы государственной статистики по Российской Федерации и Республике Бурятия, фактические данные по результатам инвестиционной деятельности в РФ и Республике Бурятия, действующие законодательные и нормативно-правовые акты РФ и РБ, материалы периодической печати, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, материалы конференций и форумов, а также данные, опубликованные в средствах массовой информации различными агентствами.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических, методических, практических и экспериментальных положений по организации системы планирования и управления инвестиционными проектами на сельскохозяйственных предприятиях.

В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

уточнено и допонено определение понятий линвестиции, линвестиционный проект, луправление проектами применительно к сельскохозяйственным организациям АПК в условиях реформирования;

теоретически обоснована целесообразность применения на сельскохозяйственных предприятиях системного подхода к управлению инвестиционными проектами, основанного на реализации принципов целостности, структурности, функциональности, иерархичности, открытости, множественности, системности;

разработана модель системы планирования и управления инвестиционным проектом на основе внедрения динамического планирования и совершенствования организационной и управленческой структуры предприятия;

предложены система принципов и подходы к формированию информационной базы для оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК;

разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования. Практическое значение исследования обусловлено его непосредственной направленностью на развитие механизма управления процессом реализации инвестиционных проектов в регионах. Реализация предложений, представленных автором, позволит сельскохозяйственным организациям преодолеть кризисные явления и повысить свою инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность. Полученные в ходе исследования результаты создают теоретическую и методическую базу для построения эффективной системы планирования и управления инвестиционными проектами. Основные положения работы доведены до научно-практических рекомендаций и приняты к внедрению в ООО Кяхтинское Республики Бурятия. Так-

же результаты работы были доложены на заседании Научно-производственного Совета Обкома профсоюза работников АПК и использованы при подготовке научного доклада Генерального директора ассоциации Ленплодовощ В.Н. Пашинско-го Ленинградская модель реализации Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации на Годичном собрании СЗРНЦ РАСХН.

Отдельные положения диссертационного исследования целесообразно использовать в учебном процессе при изучении дисциплин Инвестиционный анализ, Управление проектами в АПК.

Апробация результатов исследования. Представленные в данной научной работе теоретические положения, методические подходы, предложения и рекомендации докладывались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях: на всероссийской научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых Социально-экономическое развитие России: региональные проблемы (г. Санкт-Петербург, апрель 2009 г.), на международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, февраль 2011 г.), на Всероссийском конкурсе на лучшую научную работу среди аспирантов и молодых ученых в номинации Экономические науки (г. Ярославль, май 2011 г.), на научных конференциях профессорско - преподавательского состава, научных сотрудников, докторантов и аспирантов СПбГАУ (январь-февраль 2009,2010,2011 гг.).

Достоверность аналитических выводов и рекомендаций обеспечивается широким использованием статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Бурятия.

По теме работы опубликовано 13 научных работ общим объемом 4,6 печатных листа, в том числе 4 в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 159 наименований, и 11 приложений. Работа выпонена на 192 страницах и содержит 32 таблицы и 20 рисунков.

Во введении обоснована актуальность работы, оценена степень изученности проблемы, определены цели и задачи исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические и методические направления совершенствования планирования и управления инвестиционными проектами определена экономическая сущность, особенности категорий линвестиции и линвестиционный проект, выявлена их роль в экономической системе. Проведен анализ современного уровня методологии управления инвестиционными проектами, обусловлена необходимость применения системного подхода, как наиболее эффективного. Охарактеризованы особенности планирования и управления инвестиционной деятельностью в АПК.

Во второй главе Система планирования и управления инвестиционными проектами как эффективный метод развития АПК: федеральный и региональный уровни проведен анализ современного состояния сельского

хозяйства Российской Федерации и Республики Бурятия в условиях реализации программ развития агропромышленного комплекса. Определена роль формирующихся систем управления и планирования инвестиционными проектами в организации эффективного сельскохозяйственного производства на федеральном и региональном уровне. Рассмотрены возможности использования современных информационных технологий в процессе управления инвестиционными проектами.

В третьей главе Организационно-экономические факторы и методика оценки эффективности систем планирования и управления инвестиционными проектами выявлены организационно-экономические факторы определения эффективности инвестиционных проектов. Разработаны принципы и методика оценки эффективности систем планирования и управления инвестиционными проектами в сельскохозяйственных организациях. Даны рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК.

В заключении обобщены результаты проведенного диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и предложения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнено и допонено определение понятий линвестиции,

линвестиционный проект, луправление проектами применительно к сельскохозяйственным организациям АПК в условиях реформирования

Эффективное развитие отраслей агропромышленного комплекса в условиях реформирования за счет наращивания объемов производства, улучшения качества сельскохозяйственной продукции во многом обусловлено уровнем, динамикой и темпами инвестиционной активности сельскохозяйственных организаций. В современных условиях существенно возросла роль инвестиций в связи с низким уровнем прямого целевого финансирования развития агропромышленного комплекса.

В экономической литературе существует несколько трактовок понятия линвестиции. При определении базового экономического содержания категории мнения авторов сходятся, во-первых, в определении отсроченного характера вложений (отказ от текущего потребления в пользу будущих благ), во-вторых, в обязательной результативности вложений (заключающейся в достижении целевой установки).

По итогам исследования автором обосновано, что наиболее поным и точно отражающим экономическую сущность данной категории следует считать следующее определение: инвестиции - процесс вложения различных средств (денежные средства, интелектуальная собственность, ценные бумаги и другое имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку) в объекты агробизнеса на краткосрочной или догосрочной основе с целью полу-

чения прибыли или достижения иного полезного эффекта (который и является целью реализации проекта).

В сельскохозяйственном производстве экономическая сущность инвестиций определяется разнообразием направлений их использования (рис. 1).

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ в сельском хозяйстве

Объект управления Носитель фактора риска

Основа для внедрения инноваций Носитель права собственности

С Л Источник эффекта деятельности (экономического, социального и т.д.) V У Возможность оценить альтернативы использования капитала

Объект рыночных отношении

Способ вовлечения капитала в производство

Объект временного выбора

Рис. 1. Экономическая сущность инвестиций в сельском хозяйстве

На основе вышеизложенного в качестве цели инвестиций в сельском хозяйстве следует выделить не только получение прибыли, но и достижение иного эффекта, осуществление которого базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности. Это обусловливает то, что инвестиционная деятельность выступает одним из основных факторов повышения эффективности сельскохозяйственной организации, стратегической целью которой является развитие производственной деятельности и обеспечение населения продовольствием.

В период резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике, вызванных кризисной ситуацией или рыночными колебаниями, выживание и успех в мире бизнеса в большей степени, чем когда либо, зависят от правильности принимаемых инвестиционных решений. Инвестиционное решение - одна из важнейших управленческих инициатив, которая дожна осуществляться предпринимателями или менеджерами, поскольку инвестиции предполагают использование финансовых ресурсов в течение относительно длительного периода времени. На практике инвестиционное решение чаще всего воплощается в инвестиционный проект.

Термин проект в нормативных документах принято рассматривать в двух смыслах:

как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;

как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели.

Таким образом, проект воспринимается или как документация, или как деятельность. Инвестиционный проект в большинстве случаев представляют как любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. Эта точка зрения не отражает всей сущности понятия, так как целью проекта в сельском хозяйстве может быть не только получение прибыли, но и решение технологических, экологических, социальных и других задач. Автором доказано, что под инвестиционным проектированием следует понимать широкий спектр финансовых методов и инструментов, способных обеспечить наиболее эффективное использование инвестиций в условиях риска. А инвестиционный проект, в общем случае, является основным документом, устанавливающим необходимость осуществления реального инвестирования, и включающим изложенные в определенной последовательности основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Автором выявлено, что экономическая сущность инвестиционного проекта в сельском хозяйстве наиболее поно отражена в следующей трактовке понятия: инвестиционный проект - это комплексный план мероприятий, связанных с осуществлением инвестиций в объекты агробизнеса, осуществляющие предпринимательскую и иную деятельность в сфере производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции, с целью получения экономического, социального или других видов эффекта.

Для своевременного достижения цели инвестиционного проекта необходимо обеспечить эффективное управление процессом его реализации. При этом управление проектами представляет собой составную часть менеджмента организации, так как использует его основные принципы и положения, скорректировав и приспособив их под особенности своих объектов управления. Таким образом, сущность проектного управления сводится к управлению изменениями при реализации инвестиционного проекта.

В экономической литературе выделяют два подхода к определению понятия луправление проектами:

1. Управление проектом рассматривается как искусство руководства, регулирования и координации всех видов ресурсов на протяжении всех этапов жизненного цикла проекта для достижения намеченных результатов, то есть как форма управленческого воздействия на социально-экономическую систему (определение объекта управления, форм, методов и результатов воздействия на него).

2. Управление проектом рассматривается как процесс формирования его результатов, то есть как деятельность, включающая: планирование процесса, организацию работ, координацию действий, мотивацию участников проекта и контроль над их деятельностью.

В ходе исследования автором выявлено, что наиболее правильным следует считать подход, при котором управление проектами в сельском хозяйстве объединяет теорию и практику руководства материальными и человеческими

ресурсами в течение всего жизненного цикла проекта на основе использования современных инструментов, методов и технологий управления для достижения определенных в инвестиционном проекте результатов по содержанию, стоимости, рискам, ресурсам, срокам, качеству и удовлетворению всех участников проекта.

Теоретически обоснована целесообразность применения на сельскохозяйственных предприятиях системного подхода к управлению инвестиционными проектами, основанного на реализации принципов

целостности, структурности, функциональности, иерархичности, открытости, множественности, системности

Эффективное управление инвестиционными проектами в сельском хозяйстве предполагает концентрацию усилий не только на выявлении функциональных взаимосвязей между структурными подразделениями, но и интеграцию проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок. Условия реализации проекта при этом подвержены влиянию внешних и внутренних факторов, создающих окружение проекта и обуславливающих рассмотрение проекта как системы, которая определяется множеством элементов.

По итогам исследования автором выявлено, что инвестиционный проект, как система, имеет следующие свойства:

сложная иерархическая структура проекта;

динамичность процессов в ходе реализации проекта;

целостность проекта;

сложная информационная система, образующаяся в процессе многочисленных взаимосвязей между отдельными элементами проекта;

множественность подцелей в рамках общей цели (нелинейность);

открытость влиянию внешних и внутренних факторов;

многофункциональность процесса управления проектом.

Поэтому при управлении инвестиционным проектом необходимо рассматривать его как целостную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Это обуславливает целесообразность применения системного подхода и при организации планирования и управления инвестиционным проектом.

Для внедрения системы управления инвестиционными проектами необходимо обеспечить ее взаимосвязь со всеми структурными подразделениями организации для создания оперативной информационной среды.

В ходе исследования автором доказано, что планирование и управление инвестиционными проектами на сельскохозяйственных предприятиях на основе системного подхода отвечает всем требованиям системной концепции:

целостность: система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих определенной целостностью;

иерархичность и структурность: система управления проектом входит в систему более высокого уровня (система управления всей организацией, экономическая среда), что обуславливает влияние факторов внутреннего и внешнего окружения. Кроме того, каждый из элементов

системы (например, основные функциональные области: управление стоимостью) тоже может рассматриваться как отдельная система, обладающая собственной структурой.

функциональность: система может быть охарактеризована конкретными входными и выходными данными (цели, задачи, ресурсы, информация) и параметрами её состояния;

множественность: для описания системы планирования и управления проектами, а также ее отдельных элементов может быть использовано множество экономико-математических моделей;

открытость: эффективность функционирования системы планирования и управления инвестиционными проектами зависит от влияния внешних и внутренних факторов;

системность: процесс планирования и управления проектом может быть представлен в виде системы, в которой взаимодействие между объектом и субъектом управления осуществляется с помощью конкретных управленческих функций.

В качестве основных преимуществ системного подхода в управлении инвестиционными проектами автором выделены следующие положения:

1. Возможность выявить общие установки в объектах и процессах управления проектами.

2. Более детальное информационное описание системы для проектирования модели проекта и оценки результатов.

3. Создание основы для определения наиболее приоритетных направлений дальнейшего развития организации.

4. Использование при построении системы знаний из всех областей науки научного мышления, что позволяет рассмотреть все аспекты управления.

5. На основе функционирования системы появляется возможность оценки интегрального эффекта управления инвестиционным проектом.

Разработана модель системы планирования и управления инвестиционным проектом на основе внедрения динамического планирования и совершенствования организационной и управленческой структуры предприятия

Планирование, контроль и регулирование дожны осуществляться на всех стадиях жизненного цикла инвестиционного проекта. Они лежат в основе управления, обеспечивают интегрированный подход к прочим функциям управления реализацией проекта и позволяют осуществлять их комплексное сочетание и взаимосвязь.

На основе изученного материала автором разработана модель системы планирования и управления инвестиционным проектом применительно к сельскохозяйственным предприятиям (рис. 2).

Система в данной модели представлена как совокупность взаимосвязанных элементов, позволяющих влиять на процесс реализации инвестиционного проекта с целью повышения его эффективности посредством функций управления. При этом автором обосновано, что наибольшее внимание при организации процесса управления необходимо уделить двум вопросам:

структуризации проекта;

использованию динамического планирования.

Рис. 2. Модель системы планирования и управления инвестиционным проектом

По итогам исследования автором обосновано, что структуризация проекта необходима для его последовательного разукрупнения путем выделения конкретных объектов управления и распределения заданий между участниками с

последующей интеграцией структурных планов для комплексного достижения конечной цели проекта. Использование динамического планирования позволяет пересматривать планы проекта паралельно с выпонением работ. То есть предполагается, что все планы при реализации инвестиционного проекта становятся динамическими - изменяемыми по результатам испонения предыдущей версии этого же плана.

Основными рычагами механизма управления при этом являются элементы системы, целенаправленно воздействующие и определяющие величину необходимых инвестиционных ресурсов (денежных, трудовых, материальных). К ним относятся показатели - критерии, плановые нормы и нормативы, выступающие в качестве экономических регуляторов направления дальнейшего развития деятельности предприятия.

Система планирования и управления инвестиционным проектом дожна обеспечить необходимую информационную базу для сбора, обработки и распространения информации о величине использованных инвестиционных ресурсов и отклонениях от оптимальных параметров. Это позволит своевременно воздействовать на реализацию проекта в соответствии с общими целями не только самого проекта, но и всего предприятия.

В ходе исследования автором доказано, что основной задачей функционирования как системы планирования и управления инвестиционным проектом на предприятии, так и подсистемы управления производством в целом, является обеспечение руководителей поной и своевременной информацией о значении плановых проектных показателей, рассчитанных исходя из наиболее оптимального использования заданных условий и параметров, их эффективности и степени фактического достижения.

Предложены система принципов и подходы к формированию информационной базы для оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК

В ходе диссертационного исследования автором выявлено, что эффективное управление проектом невозможно, если его оценка не опирается на использование непротиворечивой системы принципов. На основании изученного материала автором предложена совокупность принципов оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами, включающая три структурные группы (рис. 3):

Х методологические принципы, т. е. наиболее общие подходы к оценке эффективности управления, которые не зависят от цели и специфики реализуемого проекта;

Х методические принципы, которые непосредственно связаны с оценкой эффективности управления реализацией конкретного инвестиционного проекта, с учетом его специфики, ожидаемого экономического, социального или иных видов эффекта;

Х информационные принципы, облегчающие процесс оценки эффективности системы управления проектом с учетом использования информационных технологий и других инструментов.

Рис. 3. Принципы оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами

В результате исследования автором обосновано, что для организации эффективной системы планирования и управления инвестиционным проектом необходимо обеспечить соблюдение всех принципов. Наибольшее внимание автором предложено уделить соблюдению следующих принципов:

экономичность, при которой затраты на организацию и оценку системы управления проектом не дожны превышать экономический эффект от ее внедрения;

системность, предусматривающая оценку влияния на процесс управления всех внешних и внутренних организационно-экономических факторов;

разность целевых установок участников инвестиционного проекта, предлагающая при оценке учитывать распределение функций и ответственности между основными субъектами управления, а именно, руководителем организации, менеджером проекта и проектной командой.

Информационная база является основой для оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами. В ходе исследования автором предложено при формировании информационной базы использовать подход, при котором вся необходимая документация сгруппирована в 12 блоков (табл. 1).

Данные из любого блока информационной базы могут быть востребованы на каждой стадии жизненного цикла инвестиционного проекта. Поэтому для оценки эффективности управления необходимо сформировать полный пакет необходимой документации. При этом автором отмечена необходимость регулярного попонения информационной базы на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

Таблица 1 - Информационная база для оценки эффективности управления

ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА

Управленческий блок Финансовый блок Организационный блок

Данные управленческого учета: бизнес-планы, бюджеты инвестиций, приказы об инвестиционной политике, списки проектов и т д. Данные бухгатерского учета и статистической отчетности, сведения об инвестиционных потоках и т.д. Сведения об организационно-производственной структуре, количестве производственных подразделений и т.д.

Технический блок Технологический блок Кадровый блок

Ведомости технического состояния ОПФ, спецификации оборудования, ведомости ремонта, данные технической экспертизы и т.д. Ведомости трудоемкости работ, технологические карты, расчеты производственной мощности и т.д. Данные о кадровом потенциале: штат, квалификационный состав, возможность привлечения допонительных трудовых ресурсов и т.д.

Нормативный блок Программно-методический блок Экономический блок

Законы и подзаконные акты на международном, федеральном, региональном, местном, отраслевом уровне, сметно - нормативная база Стандарты, типовые методики и рекомендации, программные продукты в области учета и экономического анализа и т.д. Данные о тенденциях развития отрасли, выписки и аналитические обзоры Госкомстата, рейтинговых и информационных агентств и т.д.

Коммерческий блок Информационный блок Экологический блок

Маркетинговая информация: обзор изменения конкурентной среды, оценка спроса и предложения, ценовая политика предприятия и т.д. Сведения СМИ, информация из глобальных информационных сетей (интернет - обзоры и проспекты инвестиционных компаний) и т.д. Данные экологической экспертизы, сведения о влиянии на окружающую среду (уровень сбросов) и т.д.

Автором доказано, что в целях своевременного обновления информационной базы в рамках системы планирования и управления инвестиционным проектом на предприятии необходимо предусмотреть делегирование конкретным сотрудникам ответственности за подготовку, сбор и анализ информации по каждому блоку.

Разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК

В ходе проведенного исследования автором выявлено, что в настоящее время большинство сельскохозяйственных организаций при реализации инвестиционных проектов стокнулись с серьезными экономическими, финансовыми, юридическими проблемами, обусловленными сложностью выявления результатов проекта и оценки эффективности управленческих решений в ходе его реализации. Каждое предприятие, занимающееся инвестиционной деятельностью, обязано самостоятельно осуществлять поиск необходимых источников финансирования, выбирать наиболее эффективные технологии реализации проекта для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия в рыночных условиях.

В качестве наиболее эффективного способа решения данных проблем автором предложено создание единой системы планирования и управления инвестиционным проектом, позволяющей своевременно находить наилучший вариант управленческих решений для своевременного достижения конечной цели. Для эффективного функционирования данной системы необходимо использовать комплекс современных управленческих и информационных технологий.

Специфика оценки эффективности системы управления состоит в том, что реализация целей управления (целей инвестиционного проекта) осуществляется как в рамках управляющей подсистемы (субъект управления), так и в рамках управляемой подсистемы (объект управления). Данная сложность и взаимозависимость целей управления обуславливает необходимость оценки результатов деятельности обеих подсистем, на основе учета и определения эффективности использования принадлежащих им ресурсов.

В ходе исследования автором обосновано, что под эффективностью системы управления следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий организации в условиях конкуренции и риска достижение поставленных целей с наименьшими затратами на управление.

На основе данного определения автором разработана методика оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами с возможностью оценки абсолютной и сравнительной эффективности.

Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту (системе управления), позволяет охарактеризовать общую величину эффекта, достигаемого в результате применения инструментов, методов и технологий управления проектом.

Сравнительная эффективность позволяет определить преимущества одного варианта управления инвестиционным проектом по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.

Так как результаты совершенствования системы планирования и управления могут быть отражены как количественными, так и качественными показателями, разработанная автором методика оценки эффективности основана на расчете коэффициентов (для показателей, имеющих количественную оценку) и использовании метода экспертных оценок (для показателей, отражающих качественные изменения).

В качестве количественных критериев оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционным проектом автором предложено использовать совокупность показателей, которые разделены на три взаимосвязанные группы:

1) группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление;

2) группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в т.ч. непосредственные результаты и затраты управленческого труда;

3) группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут

использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур.

В ходе исследование автором выявлено, что процесс оценки в значительной мере зависит от степени интегрированности системы управления инвестиционным проектом в общую систему управления предприятием. Поскольку в настоящее время в большинстве сельскохозяйственных организаций не сформирована самостоятельная структура управления проектом, оценку эффективности управления следует проводить по результативным данным организации в целом (табл. 2).

Таблица 2 - Критерии количественной оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционным проектом

Группа по- Критерии оценки Фактические значе- Эта Расчетные значения

казателей эффективности ния лон

ООО ЗАО ООО (луч ООО ЗАО ООО

Кях- ПЗ Талан- шее) Кях- ПЗ Талан-

тин- Нико- 2 тин- Нико- 2

ское лаевский ское лаевский

1. Показате- коэффициент оператив- 1,532 0,923 1,342 0,923 0,602 1,0 0,687

ли, характе- ности работы аппарата

ризующие управления

эффектив- производительность 301,53 784,9 739,9 784,9 0,384 1,0 0,943

ность сис- труда

темы управ- экономическая резуль- 0,000 0,154 0,135 0,154 0,000 1,0 0,877

ления тативность (рентабельность)

коэффициент использо- 0,864 0,987 1,112 1,112 0,777 0,888 1,0

вания рабочего времени

коэффициент эконо- 0,354 0,342 0,426 0,342 0,966 1,0 0,803

мичности аппарата

управления

2. Показате- коэффициент ритмич- 0,56 0,84 0,76 0,84 0,595 1,0 0,905

ли, характе- ности производства

ризующие удельный вес заработ- 0,16 0,31 0,24 0,16 1,0 0,516 0,667

содержание ной платы работников

и организа- управления в общем

цию процес- фонде зарплаты

са управле- коэффициент управляе- 0,253 0,785 0,634 0,785 0,322 1,0 0,808

ния мости

коэффициент постоян- 0,946 0,853 0,740 0,946 1,0 0,902 0,782

ства кадров

коэффициент использо- 0,654 0,746 0,832 0,832 0,786 0,897 1,0

вания квалификации

3. Показате- коэффициент соответст- 0,633 0,942 0,765 0,942 0,672 1,0 0,812

ли, характе- вия существующей на

ризующие предприятии структуры

рациональ- управления типовой

ность орга- структуре

низацион-ной структуры и ее коэффициент специализации работников управления 3,012 4,412 2,845 4,412 0,683 1,0 0,645

технико-организационный уро- коэффициент квалификации работников управления 0,453 0,845 0,732 0,845 0,536 1,0 0,866

вень коэффициент стажа работы сотрудников службы управления 3,235 3,214 2,341 3,235 1,0 0,993 0,724

коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников 12300 27406 22675 27406 0,449 1,0 0,827

коэффициент качества выпонения управленческих функций 0,3 0,9 0,7 0,9 0,333 1,0 0,778

коэффициент условий труда 0,6 0,8 0,9 0,9 0,667 0,889 1,0

коэффициент соответствия численности аппарата управления нормативной численности 0,724 0,932 0,814 0,932 0,796 1,0 0,873

4. Оценка эффективности совмещенного коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности (П1) 0,000 605,92 570,91 605,92 0,000 1,0 0,942

проектного управления в организа- коэффициент результативности управления производством (П2) 1243,8 4709,8 4775,5 4775,5 0,260 0,986 1,0

ции отношение стоимости ОПФ к численности аппарата управления(ПЗ) 888,19 2899,25 4211,55 4211,5 5 0,211 0,688 1,0

отношение численности рабочих к численности аппарата управления (П 4) 3,125 5,000 5,454 5,454 0,572 0,917 1,0

комплексная оценка эффективности системы управления 151,14 450,99 500,25 500,25 0,302 0,902 1,0

Интегральный показатель эффективно- X X X X 12,913 21,578 19,939

сти управления (по 23 показателям) 56,14% 93,82% 86,69%

В качестве сравнительной базы при оценке автором предложено использовать наилучшие показатели среди оцениваемых предприятий. По итогам оценки рассчитаны интегральные показатели, отражающие степень эффективности функционирования системы планирования и управления проектом на каждом предприятия. По итогам исследования автором выявлено, что среди рассматриваемых свиноводческих предприятий Республики Бурятия наиболее эффективная система планирования и управления создана в ЗАО ПЗ Николаевский, а наименее эффективная - в ООО Кяхтинское.

Для более поного учета влияния качественных показателей автором предложено проводить экспертную оценку эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами по критериям реальной и потенциальной эффективности (рис. 4).

Эффективность системы планирования и управления проектом

РЕАЛЬНАЯ

1. Достижение цели (реализация стратегии)

2. Организационная структура

3. Информационное обеспечение

4. Процесс планирования

5. Использование материа1ьных ресурсов

6. Использование финансовых ресурсов

7. Принятие управленческих решений

ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ

Совершенствование управленческой структуры Изменения в технике и технологии производства Повышение квалификации персонала

Совершенствование системы планирования

Влияние внешних

социально-экономических

условий

Рис. 4. Критерии реальной и потенциальной эффективности системы планирования и управления проектом

По итогам исследования в результате оценки эффективности на основе изучения качественных критериев автором предложено выделять три типа системы планирования и управления инвестиционными проектами (табл. 3).

По результатам анализа свиноводческих организаций Республики Бурятия автором выявлено, что в ООО Кяхтинское сформирована неэффективная система планирования и управления инвестиционными проектами. Это привело к серьезным проблемам при реализации крупного инвестиционного проекта и поставило предприятие на грань банкротства. Автором разработаны и рекомендованы к внедрению меры по совершенствованию системы планирования и управления проектом в ООО Кяхтинское:

формирование более совершенной организационной структуры на основе внедрения децентрализованной системы управления;

использование при реализации управленческих функций принципов бюджетирования и динамичного планирования.

По итогам проведенного исследования автором обосновано, что оценка эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами представляется сложной и многокритериальной задачей, для решения которой в диссертации сначала были систематизированы методы оценки эффективности, а затем отобраны и реализованы наиболее подходящие в зависимости

от типа, цели и задач инвестиционного проекта.

Таблица 3 - Оценка и определение типа систем планирования и управления инвестиционными проектами на примере предприятий Республики Бурятия

Типы и параметры систем Результат оценки

Тип системы Параметры экспертной оценки Характерные черты Оцениваемое предприятие Значение экспертной оценки

I тип -Эффективная От 71 до 100% Высокий уровень структуризации, своевременное завершение проектов, четкая система планирования, четкая система распределения обязанностей и ответственности ЗАО Племенной завод Николаевский Тарбагатайского района 21 бал -72%

II тип -Удовлетворительная От 36 до 70 % Структура ориентирована на цели организации, а не проекта. Наблюдаются задержки в реализации проекта из-за несогласованности действий персонала, недостаток информации вследствие недостаточного уровня планирования ООО Талан-2 Прибайкальского района 13,4 бала - 46 %

III тип -Неэффективная От 0 до 35 % Структура не отвечает целям проекта, серьезные нарушения управленческой дисциплины, отсутствие у персонала дожной квалификации, низкий уровень плановой дисциплины, нецелевое использование финансовых средств ООО Кяхтин-ское Кяхтин-ского района 8 балов -27%

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам исследования особенностей планирования и управления инвестиционными проектами в АПК (на примере Республики Бурятия) автором сделаны следующие выводы и предложения:

1. При оценке эффективности реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций в целом необходимо учитывать, что конечной целью инвестирования, в общем случае, является не только получение прибыли, но и развитие производственной деятельности, позволяющей решить стратегическую задачу обеспечения продовольственной безопасности как отдельного региона, так и всей страны.

2. Механизмы управления инвестиционными проектами и, особенно, государственными инвестиционными программами относятся к сложным социально-экономическим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения, как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных

целей. Использование системного подхода в инвестиционном менеджменте позволит обеспечить своевременное достижение цели инвестиционного проекта и повысить эффективность проектной деятельности.

3. Для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов необходимо в каждой сельскохозяйственной организации сформировать единую систему планирования и управления инвестиционными проектами на основе внедрения динамического планирования и совершенствования организационной и управленческой структуры предприятия. Для эффективного функционирования данной системы необходимо использовать комплекс современных управленческих и информационных технологий.

4. Для проведения оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами необходимо использовать методику, включающую расчет коэффициентов и использование метода экспертных оценок. По итогам экспертной оценки эффективности автором обосновано выделение трех типов системы планирования и управления инвестиционными проектами: эффективная, удовлетворительная, неудовлетворительная.

5. Инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций необходимо придать инновационно-производственную направленность, умело используя при этом результаты экономического анализа. Инвестиционные проекты предприятий в АПК дожны быть направлены, прежде всего, на расширение и развитие производства; модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий; внедрение технологических нововведений и т.п.

В ходе исследования автором обосновано, что реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих не только более эффективной реализации инвестиционных проектов в аграрной сфере, но и развитию инвестиционной деятельности региона в целом.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

Публикации в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ

1. Берсенева Н.С. Инвестиционная привлекательность агропромышленного комплекса Республики Бурятия: проблемы и перспективы развития // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2009. -№17.-С. 135-138.

2. Берсенева Н.С. Методы управления инвестиционными проектами // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. -2011. -№22.-С. 171-176.

3. Берсенева Н.С. Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. - 2009. - № 14. - С. 194-198.

4. Берсенева Н.С. Развитие агропромышленного комплекса с учетом осуществления инвестиций в инновационные программы (на примере Республики Бурятия) // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.-2010. - №19. - С. 196-200.

Публикации в других изданиях

5. Берсенева Н.С. Анализ как метод инвестиционного проектирования // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. - СПб, 2010. - С. 344-346.

6. Берсенева Н.С. Инновационный анализ как метод определения и оценки направлений развития сельскохозяйственных предприятий // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. -СПб, 2009.-С. 446-449.

7. Берсенева Н.С. Альтернативные инвестиционные проекты: сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. - 2011. - №3. - с. 75-81.

8. Берсенева Н.С. Организационно-экономические факторы определения эффективности инвестиционных проектов // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургсквий государственный аграрный университет. - СПб, 2011. -С. 456-459.

9. Берсенева Н.С. Проблемы формирования инвестиционного климата в регионе // Материалы международного агропромышленного конгресса в рамках выставки-ярмарки АГРОРУСЬ-2010. - СПб, 2010. - С. 76-77.

Ю.Берсенева Н.С., Ковальчук Ю.К., Сабанцева O.E. Программы инновационного и инвестиционного реформирования АПК и их эффективность // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. - СПб, 2011. - С. 543-546.

П.Берсенева Н.С. Состояние и перспективы инвестиционной деятельности в АПК Республики Бурятия // Социально-экономическое развитие России: региональные проблемы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (г. Санкт-Петербург, 10-11 апреля 2009г.). - СПб, 2009. - С.95-97.

12.Берсенева Н.С., Ковальчук Ю.К., Северинова О.В. Анализ, оценка и выбор моделей управления АПК // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Материалы научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов / Санкт-Петербургский государственный аграрный университет. - СПб, 2011. - С. 546550.

1 З.Берсенева Н.С., Смекалов П.В. Оценка эффективности системы управления инвестиционными проектами И Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: Материалы VII научно-практической конференции. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. - С. 423-428.

Подписано к печати 18.05. 2011 Формат 60х 90 1/16 Объем 1.45 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 102 Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Берсенева, Наталья Степановна

Введение.

1. Теоретические и методические направления совершенствования планирования и управления инвестиционными проектами.

1.1. Инвестиционный проект как объект управления.

1.1.1. Понятие и сущность инвестиций, инвестиционных проектов, их роль в экономической системе.

1.1.2. Источники и методы финансирования инвестиционных проектов.

1.2. Управление инвестиционными проектами в условиях рыночной экономики.

1.2.1. Принципы и методология управления инвестиционными проектами в России и за рубежом.

1.2.2. Системный подход к управлению инвестиционными проектами.

1.2.3. Особенности планирования и управления инвестиционными проектами в АПК.

1.3. Планирование как основная функция управления инвестиционным проектом.;.

2. Система планирования и управления инвестиционными проектами как эффективный метод развития АПК: федеральный и региональный уровни.

2.1. Роль формирующихся систем управления и планирования инвестиционными проектами в организации эффективного сельскохозяйственного производства на федеральном уровне.

2.2. Современное состояние сельского хозяйства Республики Бурятия.

2.3. Методология планирования и управления инвестиционными проектами в АПК Республики Бурятия.

2.3.1. Основные направления развития инвестиционного проектирования в сельском хозяйстве региона.

2.3.2. Характеристика деятельности по управлению инвестиционными проектами на региональном уровне.

2.3.3. Методология организации деятельности по планированию и управлению проектами на уровне сельскохозяйственных организаций.

2.3.4. Анализ влияния систем планирования и управления инвестиционными проектами на эффективность деятельности сельскохозяйственных организаций.

2.4. Развитие системы регионального стратегического планирования на основе использования метода управления проектами.

2.5. Использование современных информационных технологий в процессе управления проектами.

3. Организационно-экономические факторы и методика оценки эффективности систем планирования и управления инвестиционными проектами.

3.1. Организационно-экономические факторы определения эффективности инвестиционных проектов.

3.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов как базовая основа процесса управления проектами.

3.3. Система показателей, информационная база и методика оценки эффективности системы планирования и управления проектами.

3.4. Направления совершенствования бизнес Ч планирования и управления в сельскохозяйственных организациях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование и управление инвестиционными проектами в АПК"

Актуальность исследования. Процесс устойчивого развития сельского хозяйства в условиях рыночной экономики определяется на основе тесного взаимодействия систем планирования, учета и контроля, инновационной и инвестиционной деятельности, эффективность которых в большей степени зависит от используемого механизма управления. Одной из важнейших управленческих задач для предприятий агропромышленного комплекса является1 их инновационное развитие и способность своевременно реагировать на изменение рыночных условий различным образом: внедрением новых технологий производства, разработкой новых или усовершенствованием старых видов продукции, реструктуризацией, интеграцией, совершенствованием внутрифирменного управления, разработкой и внедрением новых маркетинговых стратегий. Для осуществления данных направлений развития повсеместно используется методика инновационно-инвестиционного проектирования.

Современные проблемы в инвестиционной сфере агропромышленного комплекса в значительной мере обусловлены недостатками в формировании эффективного механизма планирования и управления инвестиционными проектами. Это объясняется тем, что реформирование системы управления АПК осуществляется в течение длительного времени и не может адекватно отвечать радикальным экономическим преобразованиям.

Руководители всех уровней в настоящее время осознают необходимость развития инструментов планирования, как базовой функции управления проектом. Особую актуальность такой подход приобретает с учетом влияния на процесс реализации инвестиционного проекта внешних и внутренних организационно-экономических факторов.

В связи с этим исследования, посвященные развитию методики планирования и управления инвестиционными проектами, становятся особенно актуальными.

Степень научной изученности и разработанности проблемы. Вопросам управления инвестиционной деятельностью в последнее время уделяется большое внимание в работах как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов. Изучением проблем, исследованием теории управления инвестиционной деятельностью и методологии оценки эффективности инвестиционных проектов занимались ученые: М.А. Ананьева, И.Н. Буробкин, К.Ю. Воронов, А.П. Градов, В.Б. Дасковский, Г.А. Ефимова, В.В. Ковалев, В.Н. Лившиц, P.M. Нижегородцев, Д.А. Новиков, H.A. Пиличев, H.A. Попов, М.В. Романова, М.А. Сулин, И.Г. Ушачев, A.A. Черняев, В.Д. Шапиро, Д.А. Шишов, A.B. Яковлев и-другие.

Теоретические основы управления проектами рассматриваются такими зарубежными и отечественными учеными как В.И. Воропаев, К. Грей, Г. Дитхем, E.G. Ефремов, Д. Клилэнд, Э. Ларсен, Д. Мантел, И.И. Мазур, П. Мартин, К. Тейт, A.C. Товб, Р. Тян, А. Уисон, Б. Холод, Г. Ципес и др:

Существенный вклад в изучение вопросов, связанных с процессом регионального планирования инвестиций, внесли такие отечественные ученые, как И.А. Бланк, В.В. Бочаров, А. Водянов, А.Г. Голубков, Г.П. Журавлева, К.П. Личко, М.В. Москалев, П.П. Пастернак, H.H. Райская, Л.А. Серебрякова, В.В. Шеремет. Известны также работы в этой сфере зарубежных ученых: С. Беренса, Ф. Гила, А. Зеля, В. Кинга, М.Райта, Л. Хота и др.

В данных исследованиях достаточно подробно рассматриваются отдельные элементы механизма планирования и управления инвестиционной сферой экономики. Вместе с тем более углубленного изучения требуют проблемы управления отдельными инвестиционными проектами, как на региональном уровне, так и на уровне конкретных сельскохозяйственных организаций. Кроме того, новых научных решений требует практика управления инвестиционными проектами в АПК.

Цель исследования заключается в научном обосновании и разработке методологических подходов и практических рекомендаций по планированию и управлению инвестиционными проектами в АПК.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих основных задач исследования: определить сущность и особенности категорий линвестиции, линвестиционный проект, их роль в создании материально-технической базы сельскохозяйственного производства; I изучить и обобщить теоретические и методологические основы и предпосыки формирования эффективного механизма управления инвестиционными проектами на базе поэтапного планирования и бюджетирования проектной деятельности в АПК; диагностировать современное состояние, оценить итоги и последствия реализации методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью в АПК на различных уровнях; выявить сущность, особенности и возможности совершенствования методов и инструментов управления инвестиционным проектированием в ходе аграрного реформирования; разработать и апробировать методику создания системы планирования и управления инвестиционными проектами в сельскохозяйственных организациях; выявить приоритетные направления инвестирования для предприятий АПК.

Предметом исследования является совокупность нормативно-правовых и организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования механизма планирования и управления инвестиционными проектами в сельскохозяйственных организациях.

Объектом исследования явились сельскохозяйственные организации Республики Бурятия, специализирующиеся на производстве свиноводческой продукции, и реализуемые в них инвестиционные проекты. 1

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах зарубежных ученых, а также российских экономистов-аграриев в области управления инвестиционной деятельностью.

В ходе исследования применялись как общенаучные подходы (аналитический, графический, метод экспертных оценок, системный подход и др.), так и специфические методы экономического анализа (экономико-статистический, инновационно-инвестиционный анализ).

Информационная база исследования. В работе были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления инвестиционными проектами, материалы Федеральной службы государственной статистики по Российской Федерации и Республике Бурятия^ фактические данные по результатам* инвестиционной деятельности в РФ и Республике Бурятия, действующие законодательные и нормативно-правовые акты РФ и РБ, материалы периодической печати^ годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, материалы конференций и форумов, а также данные, опубликованные в средствах массовой информации различными агентствами.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических, методических, практических и экспериментальных положений по организации системы планирования и управления инвестиционными проектами на сельскохозяйственных предприятиях.

В диссертационной работе получены следующие,теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: уточнено и допонено определение понятий линвестиции, линвестиционный проект, луправление проектами применительно к сельскохозяйственным организациям АПК в условиях реформирования; теоретически обоснована целесообразность применения на сельскохозяйственных предприятиях системного подхода к управлению инвестиционными проектами, основанного на реализации принципов целостности, структурности, функциональности, иерархичности, открытости, множественности, системности; разработана модель системы планирования и управления инвестиционным проектом на основе внедрения динамического планирования и совершенствования организационной и управленческой структуры предприятия; предложены система принципов и подходы к формированию информационной базы для оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами на предприятиях АПК; разработана, теоретически обоснована и экспериментально апробирована методика оценки эффективности системы планирования и управления-, инвестиционными проектами на предприятиях АПК.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования. Практическое значение исследования обусловлено его непосредственной направленностью на развитие механизма управления инвестиционным проектированием в регионах в условиях кризиса. Реализация предложений, представленных автором, позволит сельскохозяйственным организациям преодолеть кризисные явления и повысить свою инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность. Полученные в ходе исследования результаты создают теоретическую и методическую базу для построения эффективной системы планирования и управления инвестиционными проектами. Основные положения работы доведены до научно-практических рекомендаций и приняты к внедрению в ООО Кяхтинекое. Также результаты работы были доложены на заседании Научно-производственного Совета Обкома профсоюза работников АПК и использованы при подготовке научного доклада Генерального директора ассоциации Ленплодовощ В.Н. Пашинского Ленинградская модель реализации Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации на Годичном собрании СЗРНЦ РАСХН.

Отдельные положения диссертационного исследования целесообразно использовать в учебном процессе при изучении дисциплин Инвестиционный анализ, Управление проектами в АПК.

Апробация результатов исследования. Представленные в данной научной работе теоретические положения, методические подходы, предложения и рекомендации докладывались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях: на всероссийской научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых Социально-экономическое развитие России: региональные проблемы (г. Санкт-Петербург, апрель 2009 г.), на международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, февраль 2011 г.), на Всероссийском конкурсе на лучшую научную работу среди аспирантов и молодых ученых в номинации Экономические науки (г. Ярославль, май 2011 г.), на научных конференциях профессорско - преподавательского состава, научных сотрудников, докторантов и аспирантов СПбГАУ (январь-февраль 2009,2010, 2011 гг.).

Достоверность аналитических выводов и рекомендаций обеспечивается широким использованием статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ и территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Бурятия.

По теме работы опубликовано 13 научных работ общим объемом 4,4 печатных листа, в том числе 4 в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 159 наименований, и 11 приложений. Работа выпонена на 190 страницах и содержит 32 таблицы и 20 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Берсенева, Наталья Степановна

Заключение

По результатам исследования теоретических и практических вопросов планирования и управления инвестиционными проектами в АПК (на примере Республики Бурятия) сделаны следующие выводы и предложения:

1. В условиях реформирования реализация инвестиционных проектов в сельском хозяйстве экономически оправдана, поскольку спрос на продукцию данной отрасли поддерживается на достаточно высоком уровне. Кроме того, для обеспечения продовольственной безопасности России необходимо значительно повысить объемы производства сельскохозяйственной продукции. В настоящее время большинство сельскохозяйственных предприятий, в том числе и в Республике Бурятия, при реализации инвестиционных проектов стокнулись с рядом проблем организационного и экономического характера, связанных с низкой эффективностью планирования и управления. Эффективное управление инвестиционным проектом позволяет на первоначальных этапах определить наиболее приоритетные направления инвестирования, а на последующих обеспечить своевременное достижение всех поставленных целей.

2. При оценке эффективности реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций в целом необходимо учитывать, что конечной целью инвестирования, в общем случае, является не только получение прибыли, но и развитие производственной деятельности, позволяющей решить стратегическую задачу обеспечения продовольственной безопасности как отдельного региона, так и всей страны. Данное положение позволило автору допонить определение понятия линвестиции с учетом разнообразия направлений их использования в сельском хозяйстве.

3. Механизмы управления инвестиционными проектами и, особенно, государственными инвестиционными программами относятся к сложным социально-экономическим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения, как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей. В ходе исследования автором обосновано, что использование системного подхода в инвестиционном менеджменте позволит обеспечить своевременное достижение цели инвестиционного проекта и повысить эффективность проектной деятельности.

4. Для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов автором разработана и предложена модель системы планирования и управления инвестиционными проектами на основе внедрения динамического планирования и* совершенствования организационной и управленческой структуры, предприятия: Использование данной модели на сельскохозяйственных предприятиях позволит организовать управленческий процесс таким образом, что основные функции управления, а именно планирование, контроль и регулирование, будут сосредоточены в отдельных центрах, связь между которыми будет осуществляться с помощью остальных функций (учет, анализ, мониторинг, организация, оценка, стимулирование, координация, активизация и т.д.). Приведение управленческой структуры предприятия в соответствие с адаптированной системой планирования и управления инвестиционными проектами требует выделения соответствующих звеньев и уровней управления, способных обеспечить взаимосвязь и эффективное взаимодействие между управляющей и управляемой подсистемами.

5. Для. проведения оценки эффективности системы планирования и управления инвестиционными проектами автором предложено использовать методику, включающую расчет коэффициентов и использование метода экспертных оценок, что позволяет оценить как качественные, так и количественные изменения в управленческом процессе.

6. Для проведения оценки эффективности предложенной системы планирования и управления инвестиционным проектом автором разработана система принципов (включающая методологические, методические и информационные) и предложен подход к формированию информационной базы, обеспечивающей сбор данных по всем аспектам анализа.

7. По итогам экспертной оценки эффективности автором обосновано выделение трех типов системы планирования и управления инвестиционными проектами: эффективная, удовлетворительная, неудовлетворительная. Каждая из данных систем может быть охарактеризована конкретными признаками, отражающими уровень управленческой дисциплины на данном предприятии.

8. Инвестиционной деятельности сельскохозяйственных организаций необходимо придать инновационно-производственную направленность, умело используя при этом результаты экономического анализа. Инвестиционные проекты предприятий в АПК дожны быть направлены, прежде всего, на расширение и развитие производства; модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий и т.п. При этом качестве первоначальной задачи автором выделено обновление материально-технической базы, так как она является основой для ведения племенной работы и селекционного дела.

По итогам диссертационного исследования автором обосновано, что реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать одним из условий, способствующих не только более эффективной реализации инвестиционных проектов в аграрной сфере, но и развитию инвестиционной деятельности региона в целом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Берсенева, Наталья Степановна, Санкт-Петербург

1. Абрамов А., Радыгин А. Финансовый рынок России в условиях государственного капитализма // Вопросы экономики. 2007. - №6. - С.28-44.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985 г. 386 с.

3. Аликаева М.В. Источники финансирования инвестиционного процесса // Финансы. 2003. - №5. - С. 12-14.

4. Амосов А. Результативны ли иностранные инвестиции? // Экономист. Ч 2007.-№1.-С.29-36.

5. Анализ социально-экономического положения Республики Бурятия за январь-июль 2010 года (Комплексный доклад №01-01-01) Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетесоп/ adm3analitmat.html

6. Аналитическая записка о развитии инвестиционной деятельности в 2009 году Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетecon/invest analit2l.htm

7. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000г. - 368 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 1996. -416 с.

9. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер с англ. / Науч. ред. и авт. Предисл. Л.И. Евенко. Ч М.: Экономика, 1989. 519с.

11. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия: Монография. -X.: Издательский дом ИНЖЭК, 2003 г. 184 с.

12. Афанасьев С., Головин В., Суншев А. Методика оценки экономического положения сельскохозяйственных предприятий с позиций их инвестиционной привлекательности // Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 2005. №2. - С.25-27.

13. Бадевитц 3., Безверхая Е.А., Алексанов Д.С., Водолазский

14. C.B., Григорович И.И., Голованов A.A., Князев М.А., Коротаев B.C., Леонгарт Т.Я., Мосина Л.И., Пецевич B.C., Подоляк Д.И., Рябов И.И. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК. Омск: Изд-во ОмГАУ, 1999 г. - 340 с.

15. Бакрадзе И. К выбору приоритетов привлечения иностранных инвестиций // Российский экономический журнал. 1999. - №3. - С.89-90.

16. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Ч М., ФиС, 2003.-480 с.

17. Белякова М.Ю. Использование финансовых показателей при оценке инвестиционных проектов // Справочник экономиста. 2005. - №11. Ч С. 21-31.

18. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. и допон. изд. М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфра-М, 1995. - 528с.

19. Бернштам Е., Кузнецов А. Региональное распределение инвестиций в России // Российский экономический журнал. 2002. - №2. Ч с.99-109., №3. Ч С.76-83.

20. Бовтеев C.B. Управление проектами в строительстве. Ч СПб, 2004. Ч424с.

21. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб.: Питер, 2009. - 384 с.

22. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Ч Москва: ИНФРА-М, 2000.

23. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб: Питер, 2005. - 240с.

24. Бунин М.С., Нефедов Б.А., Эйдис А.Л. Управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе. М.: ФГНУ Росинформагро-тех, 2006.

25. Быстров О.Ф., Поздняков В.Я., Прудников В.М., Перцов В.В., Казаков C.B. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. М.: ИНФРА-М, 2008. - 358 с.

26. Валеева Н. Использование экономико-математических моделей для повышения эффективности инвестиций в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №5. - С.36.

27. Вознесенская H.H. Процесс глобализации экономики и иностранные инвестиции (правовые аспекты) // Государство и право. 2006. - №5. - С.67-74.

28. Воропаев В.И. Россия в мировом сообществе управления проектами // Стратегия и конкурентоспособность. 2006. - №6(9). - с.82-85.

29. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1995 г.

30. Гатаулин A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве. Ч М.: МСХА, 1992 г.-243 с.

31. Глазьев С.Ю. Программно-целевой подход к финансированию национальных проектов // Национальные проекты. 2007. - №2. - С. 34-37.

32. Гонтарева И.В., Нижегородцев P.M., Новиков Д.А. Управление проектами. М.: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009г. - 384 с.

33. Гордеев A.B. АПК России Ч устойчивое развитие // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №8. - С.5-8.

34. Гордеев A.B. Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001-2010гг. / Центр стратегических разработок. М., 2001 г.

35. Городов A.A., Усенко Н.В. и др. Влияние потоков прямого иностранного инвестирования на динамику развития экономики России // Вестник Крас-ГАУ. 2007. - №2. - С.3-7.

36. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ от 14.07.2007 г. №446.

37. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. -СПб.: Питер, 2006г.

38. Грицына В., Курнышева И. Особенности инвестиционного процесса // Экономист. 2000. - №3. - С.8-19.

39. Дасковский В.Б., Киселев В.К. Совершенствование оценки эффективности инвестиций // Экономист. 2009. - №1. - С. 42-56.

40. Дитхем Г. Управление проектами. Т. 1,2./ Пер. с нем. СПб.: Издательский дом Бизнеспресса, 2003.

41. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 133 с.

42. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. - с.23-34.

43. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Ч М.: Финпресс, 2001г. 240 с.

44. Загашвили В., Шишков IO. Мировая торговля и международные инвестиции // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - №8. Ч С. 17-24.

45. Заика И., Крюков А. Национальная экономика и инвестиции // Экономист. 2003. - №7. - С.21-26.

46. Закон Республики Бурятия О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Республики Бурятия от 08.05.2009 г. № 868-IV.

47. Закон Республики Бурятия Об инвестиционной деятельности в Республике Бурятия от 06.03.1998 г. №669-1.

48. Закон Республики Бурятия О программе социально-экономического развития Республики Бурятия на 2008-2010 годы и на период до 2017 года от 09.11.2007 г. №2595-111.

49. Закон РСФСР Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 N 1488-1.

50. Иванская А. Выход есть: инвестиции в АПК // Агробизнес. -2005. -№10.-С.12-14.

51. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет. М.: Экономиста, 2004.-618 с.

52. Инвестиционная деятельность / Под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. М.: КНОРУС, 2006. - 432с.

53. Инвестиционная привлекательность регионов: Бурятия // Портфельный инвестор. 2008. - апрель. - С.56-79.

54. Канторович JI.B. Математическое и оптимальное планирование1 в экономике. М.: КолосС, 1968 г.-231 с.'

55. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Изд. 2-е, испр. и доп.: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.-320 с.

56. Капустина Е., Каноков 3. Инвестиционная привлекательность агропромышленного производства // АПК: экономика и управление. 2007. - №4. Ч С.27-29.

57. Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. М.: МиСис, 2001г. - 299 с.

58. Кейнс Дж. М. Избранные произведения. -М., 1993.

59. Клименко О. Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов Электронный ресурс. http: //www.iteam.ru/publications/project/section35/article3448.

60. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 144 с.

61. Коломейцев Н.В. Выступление на Пленарном заседании 23 апреля 2008 года по проблемам перспектив развития сельскохозяйственного машиностроения Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетdep/56592.html7print.

62. Комаров В.В. Мировой инвестиционный процесс: региональные тенденции // Финансы. 2005. - №2. - С.7-9.

63. Комзолов A.A. Проблемы формирования благоприятного налогового и инвестиционного климата в сельских муниципальных образованиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 2006. №1. Ч С.40-41.

64. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989 г.-89 с.

65. Корнеева С. К понятию линвестиции // Хозяйство и право. 2008. -№12. - С.21-26.

66. Костюкова Е.И. Инвестиции как условие экономического роста // Аграрная наука. 2006. - №3. - С.5-8.

67. Кузнецова Л.А., Ширяева H.A. Инвестиционная деятельность в Тамбовской области // Вопросы статистики. 2002. - №3. - С.38-43.

68. Кузьменко И.П., Гришин Д.В. Информационное обеспечение управления предприятиями АПК региона // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. 2005. - №1. - С. 10-26.

69. Кундиус В.А. Формирование регионального аграрно-продовольственного комплекса в рыночных условиях. Баранул: ГИ ППП Атай, 1997 г.-211 с.

70. Купавых А. Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства России // АПК: экономика и управление. Ч 2007. №4. Ч С.59-62.

71. Курьеров В.Г. Иностранные инвестиции и внешний дог РФ // ЭКО. -2000. -№8.-С.ЗЗ-41.

72. Ларин А.П. Бюджетирование как современный инструмент управления. Новосибирск: НГУЭУ, 2004 г. - 48 с.

73. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. Ч М.: КНО-РУС, 2010.-232с.

74. Лисичкин Г.С. План и рынок. Ч М.: Экономика, 1966 г. 71 с.

75. Личко К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса: Уч. М.: КолосС, 2007г. - 285 с.

76. Лякишева И.А. Инвестиционные процессы в сельском хозяйстве // АПК: экономика и управление. 2006. - №2. - с.22-27.

77. Мазур И.И. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

78. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления. МСХА, 1998.

79. Малыш М.Н., Залесов П.В. К вопросу обоснования критериев и показателей оценки эффективности системы управления // Вестник экономического факультета СПбГАУ. 2010. - №10. - С. 71-79.

80. Малыш М.Н., Залесов П.В. Современные подходы к определению и оценке эффективности систем управления сельскохозяйственными предприятиями // Вестник экономического факультета СПбГАУ. 2010. - №10. - С. 8084.

81. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждено Министерством экономикил РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999г. №ВК 477.

82. Милосердов В.В. Будет ли в России цивилизованная аграрная политика? Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетarticles/page-49.html

83. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России XX век. - М.: ФГУП ВО Минсельхоза России , 2002. - 544 с.

84. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. Ч М.: АСТ, 2006.-428с.

85. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2003г. Ч 384 с.

86. Нагоев А.Б. Подготовка предприятий к привлечению инвестиций с учетом региональных особенностей менталитета руководителей // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2006. №5. Ч С.72-79.

87. Назаров В. Экономическая роль иностранных инвестиций // Экономист. 2001. - №11. - С. 19-26.

88. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета: пошаговое руководство. -М.: Диалектика, 2006г. 510 с.

89. Нисанов Р. Конкурентоспособность Ч главный фактор эффективности производства // АПК: экономика и управление. 2007. - №4. - С.31-33.

90. Оголева JI.H. Проектное финансирование инновационной деятельности // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №6. - С. 12-17.

91. Опенышев С.П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность. М.: Россельхозакадемия, 2002г. - 286 с.

92. Организационные структуры управления в условиях рыночного хозяйства (Институт экономики). М.: Наука, 1993.

93. Пастернак П.П., Еникеева И.В. Системное моделирование в прогнозировании развития сельскохозяйственного производства. СПб.: Издательство СПГАУ, 1999 г. - 252 с.

94. Петере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

95. Планирование на предприятиях АПК / Под ред. К.С. Терновых. Ч М.: КолосС, 2006 г.-333 с.

96. Поздняков В.В. Проектное управление в международных организациях развития, работающих в России // Управление проектами. 2005. - №3. -С.22-28.г

97. Полетаев A.B. Циклы Кондратьева и развитие капитализма: (Опыт междисциплинар. исслед.). М.: Наука, 1993 г. - 248 с.

98. Положение о Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. Утв. Указом Президента РФ от 21.10.2005 г. №1226.

99. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл Электронный ресурс. http: //business.polbu.ru/popkovinvestment/ch04iii.html.

100. Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация. Утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации № 594 от 26.06.1995 г.

101. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976. - 142 с.

102. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пос. для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г.-318 с.

103. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 года. М.ВНИИЭСХ, 2002 г.

104. Развитие сельского хозяйства республики в 2008 году: Аналитическая записка / Бурятстат. Улан-Удэ, 2009. - 25с.

105. Райская Н.Н. Статистическое исследование инвестиционных рисков в регионах России // Вопросы статистики. 2006. - №12. - С.65-74.

106. Регламент регулирования инвестиционной деятельности в Республике Бурятия. Утв. Распоряжением Правительства РБ от 08.09.2003 г. №773-р.

107. Романова М.В. Управление проектами. М.: ИД ФОРУМ: ИН-ФРА-М, 2010.-256с.

108. Россия в цифрах 2010: Статистический сборник Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетbgd/regl/b 1011/Main.htm.

109. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК) / Project Management Institute. 2004г. - 388 с.

110. Рябцев В.М., Чудилин Г.И. Структурно-динамический анализ индикаторов инвестиционного климата в Самарской области // Вопросы статистики. -2002.-№3.-С.30-38.

111. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керис. М.: Радио и связь, 1991 г. - 246 с.

112. Семина JT. Активизация инвестиционной деятельности в региональном АПК // Экономика сельского хозяйства России. Ч 2010. Ч №1. Ч С.47-53.

113. Серебрякова JI.A. Совершенствование регионального стратегического планирования на основе использования управления проектами // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Ч 2008. -№2(15).-С. 12-17.

114. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве / РАСХН, ВНИИЭСХ. М.: Информагробизнес, 1996 г. - 162 с.

115. Симичев А. Роль инвестиций в развитии сельскохозяйственного производства // Международный сельскохозяйственный журнал. Ч 2005. №2. Ч С.22-23.

116. Скляров И.Ю. Определение критического уровня эффективности сельскохозяйственных организаций // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - №1. - С.42-44.

117. Скопина И.В., Бакланова Ю.О., Агаев A.A. Инвестиционный климат территории: мировой и национальный взгляд. 2006. - №2. - С.34-40.

118. Советов П.М. Мониторинг инвестиционных ресурсов региона: монография. Красноярск: Изд-во КрасГАУ, 2007. - 240 с.

119. Социально-экономическое положение Республики Бурятия: Комплексный-доклад / Бурятстат. Ч Улан-Удэ, 2009. 128 с.

120. Статистический ежегодник Бурятия-2008: Стат.сб./Улан-Удэ, 2008г. 403с.

121. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. Н. Петрова. Ч. 1. СПб.: СП6УЭФД997. - 145 с.

122. Страшко И.В. Бизнес-планирование инвестиционных проектов в АПК: концептуальный подход // Проблемы современной экономики. Ч 2010. -№1. С. 414-417.

123. Сулакшин С.С. Инвестиционный фактор роста экономики России: ключевая роль и механизм реализации // Россия и современный мир. -2005. №2. - С.100-114.

124. Теория активных систем / Труды международной научно-практической конференции (17-19 ноября 2003 г., Москва, Россия). Том 2. М.: ИПУ РАН, 2003.- 161 с.

125. Ткаченко В.А. Научные основы управления в современных экономических условиях АПК // Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования в АПК в современных условиях / Сб. науч. трудов. СПб., 2001. - С. 21-23.

126. Товб A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 240 с.

127. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

128. Трушин Ю. ОАО Россельхозбанк финансовая опора агропромышленного комплекса страны // АПК: экономика и управление. Ч 2007. - №4. -С.10-13.

129. Управление в АПК. Практикум / Под ред. Ю.Б. Королева и A.B. Мефеда. М.: КолосС, 2004. - 328 с.

130. Управление проектами / Л.Г. Матвеева и др. Ростов н/Д: Феникс, 2009г. - 422 с.

131. Управление проектами / Под общей ред. В. Д. Шапиро. Ч Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996. 610 с.

132. Управление проектами в АПК / Под ред. М.С. Бунина. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2007. - 292 с.

133. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Ч М., Сборник материалов международного Симпозиума, 1997 г.-728 с.

134. Ушачев И.Г. Агропродовольственный сектор: основные направления и проблемы // Экономист. 2006. - №5. - С. 86-93.

135. Фамер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т. 1,3. М.:1992.

136. Федеральный закон РФ Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.1999г. №39-Ф3.

137. Федеральный закон Об иностранных инвестициях в Российской Федерации от 09.07.1999 N 160-ФЗ.

138. Френкель А.А. Прогноз развития экономики России на 2007 год // Вопросы статистики. 2006. - №12. - С.61.-62.

139. Хот Роберт Н. Планирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1994.

140. Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход // Директор ИС. 2000 г. - № 12. - с. 12-18.

141. Чертко Н.Т. Инвестиции Ч важнейший фактор национальной конкурентоспособности // Вопросы статистики. 2000. - №7. - С.50-57.

142. Шинлер Р.И. Региональные проблемы рынковедения (экономические аспекты) / Р.И. Шинлер, JT.C. Новоселов. Новосибирск: Наука, 1992 г. -297 с.

143. Эдварде Р. Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами Электронный ресурс. http: // www.iteam.ru/publications/project /section35/article335.

144. Ясин Е., Григорьев Л., Кузнецов О. и др. Инвестиционный климат в России // Вопросы экономики. Ч 2006. №5. Ч с.48-77.

145. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 3 ed. -Newtown Square: PMI, 2004.

146. Barnett J. H. Wilsred W. D. Strategic Management: Concepts and cases. Boston, PWS-KENT. 1998. - 930pp.

147. Cleland D. I., Ireland L.R. Project Management: Strategic Design and Implementation. 4 ed.- NY: McGraw-Hill, 2006.

148. Field Guide to Project Management / Ed. Cleland D.I. 2 ed. - NY: John Wiley & Sons, 2004.

149. Gray C.F., Larson E.W. Project Management: The Managerial Process. -NY: McGraw-Hill, 2002.

150. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling / 8th ed. New York: John Wiley & Sons, 2003. - 891 p.

151. Lewis J.P. Project Planning, Scheduling & Control: A Hands-On Guide to Bringing Projects In On Time and On Budget. 3 ed. - NY: McGraw-Hill, 2001.

152. Litke H.-D. Projektmanagement. Methoden. Techniken. Verhaltenweisen /Mnchen/Wien: Carl Hanser Verlag, 1995. S. 85.

153. Meredith J.R., Mantel Jr. S. J. Project Management: A Managerial Approach. 6 ed. - NY: John Wiley & Sons, 2006.

154. Nevitt Peter K. Project Financing. Fifth edition. Published by Euromoney, London, 1989.

155. Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework. European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, 1993.

156. Russell D. Archibald Managing High-Technology Programs and Projects. New York: John Wiley & Sons, 2003.

157. Schwalbe K. Information Technology Project Management: Course Technology. Ч 2 ed. Thompson Learning, 2002.

158. The Logical Framework Approach (LFA) A Handbook for Objective-Oriented Planning. NORAD (Norwegian Agency for Development Cooperation), July, 1996.

159. Thompson A. A. Strategic management: concepts and cases. USA: Richard D. Irwin, Inc. 1990. - 1012 p.

160. Voropaev V.l. Project Management in Russia. Ч Newtown Square: PMI,1997.

Похожие диссертации

• Экономические аспекты освоения инвестиционных проектов в АПК
• Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами
• Управление инвестиционными проектами в пищевой промышленности Таджикистана
• Системное управление инвестиционными рисками в регионе: теория, методология и инструментарий
• Теоретические положения и методы оценки эффективности управления инвестиционными проектами (на примере отдельных регионов Российской Федерации