Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Пугаев, Олег Валерьевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами"
На правах рукописи
ПУГАЕВ Олег Валерьевич
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Специальность 08.05.00 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2006
Диссертационная работа выпонена на кафедре информационно-консультационных технологий в АПК Российского государственного аграрного университета - МСХА имени К.А. Тимирязева.
Научный руководитель. кандидат экономических наук доцент
Кошелев Валерий Михайлович
Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор Рак Николай Гаврилович
кандидат экономических наук, профессор Королев Юрий Борисович
Всероссийский научно-исследовательский институт экономики труда и управления в сельском хозяйстве (ВНИИЭТУСХ)
Зашита состоится л__2006 г. в_часов на заседании диссертационного совета К-220.043.02 при Российском государственном аграрном университете - МСХА имени К.А. Тимирязева.
Адрес: 127550, Москва И-550, Тимирязевская ул., д. 49, Ученый совет
С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева.
Автореферат разослан л__2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Л.В. Постникова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования с.-х. организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Теория научного управления и накопленный практический опыт сформировали ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной частью которых является управление проектами.
В России сфера управления проектами начала развиваться в 1990-х годах. Сейчас услуги по управлению проектами предлагаются множеством консультационных компаний, но воспользоваться ими в силу высокой стоимости могут лишь организации, располагающие значительными финансовыми ресурсами. К сожалению, большинство сельхозтоваропроизводителей трудно отнести к этой категории. В то же время в условиях возрастающей конкуренции, подогреваемой перспективами вступления нашей страны в ВТО, многие предприятия аграрного сектора нацелены на масштабную модернизацию производства.
Особую актуальность применению методов управления проектами в аграрном секторе придает приоритетный национальный проект Развитие АПК, реализация которого начнется с 2006 года. Общий объем финансирования составит 30,9 мрд. руб. Проект направлен на ускоренное развитие животноводства и стимулирование развития малых форм хозяйствования. Данная комплексная программа дожна реализовываться на местах через тысячи конкретных проектов сельских товаропроизводителей.
В таких условиях было бы весьма эффективно предложить организациям агропромышленного комплекса доступное информационно-консультационное
обеспечение по вопросам, связанным с управлением инвестиционными проек-
рос. национальная i библиотека |
"ТО/ Х
тами В качестве поставщика услуг по управлению инвестиционными проектами в аграрном секторе может выступать информационно-консультационная служба (ИКС) АПК, которая, как показывает практика, уделяет все большее внимание развитию востребованных специализированных направлений своей деятельности.
Состояние изученности проблемы. Теоретическая база управления проектами представлена множеством трудов, как фундаментального, так и прикладного характера, подготовленных именитыми авторами из различных государств Среди них следует выделить такие имена, как Д. Пэлс, В. Дункан, М Ньюэл, П. Динсмор, Д. Клиланд, Ш. Охара и многие другие. Существенный вклад в развитие теории и методологии управления проектами внесли российские ученные М.Ю. Алехин, А.Ф. Андреев, В.И. Воропаев, Б.Л. Кузнецов, В.Н. Лившиц, М Л. Разу, В.Д. Шапиро и другие. Также можно отметить труды по проблемам управления инвестиционными, инновационными процессами в аграрном секторе таких ученых, как Г.И. Будыкин, Д.С. Алексанов, В.М. Бау-тин, В.В. Козлов, В.М. Кошелев.
Вместе с тем, несмотря на значительное число работ по проблемам управления проектами, многие вопросы остаются недостаточно исследованными. В частности, специалисты отмечают нехватку методических руководств, адаптированных к условиям российской экономики и в особенности - ее отдельных отраслей. Сейчас уже есть научные труды отечественных авторов (В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро и др.), посвященные управлению проектами в строительстве, топливно-энергетическом комплексе, 1Т-индустрии. К сожалению, для агропромышленного комплекса подобные разработки - большая редкость. В такой ситуации помимо подготовки самих методических рекомендаций, учитывающих отраслевую специфику, необходим поиск эффективного способа их освоения на практике
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по внедрению методов управления проектами в агропромышленном комплексе.
Для достижения цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
- выявить организационные, экономические и социальные особенности действующей системы разработки и реализации проектов;
- определить влияние специфических характеристик аграрного сектора на реализацию инвестиционных проектов и управление ими;
- разработать механизм для внедрения методов управления проектами в деятельность с.-х. организаций;
- проанализировать состояние инвестиционных процессов в российском АПК, выявить тенденции и перспективы их развития;
- исследовать особенности существующей практики управления проектами в с.-х. организациях;
- оценить роль ИКС в распространении знаний и консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов;
- обосновать объективные предпосыки выбора ИКС как поставщика услуг по управлению проектами;
- разработать практические рекомендации по организации консультирования сельских товаропроизводителей силами региональной ИКС;
- определить эффективность использования услуг ИКС по управлению проектами.
Объектом исследования являются 30 сельскохозяйственных организаций и информационно-консультационная служба Ставропольского края, а также два действующих региональных центра ИКС из других субъектов РФ (Ярославской и Нижегородской областей).
Предмет исследования - существующие условия разработки и реализации инвестиционных проектов в аграрном секторе; механизмы подготовки и
принятия решений по управлению проектами, ведущих к повышению эффективности капитальных вложений сельских товаропроизводителей.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, специальная профессиональная литература.
При написании диссертационной работы использовались данные финансово-производственных отчетов с.-х. организаций, результаты анкетирования, материалы органов государственной статистики.
В процессе исследования применялись приемы и методы систематизации фактических и прогнозных данных: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, метод сравнения, инструментарий проектного анализа.
Научная новизна результатов диссертации состоит в разработке методических основ организации консультирования сельских товаропроизводителей по вопросам управления проектами с целью повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов В ходе исследования получены следующие результаты:
- выявлены характерные для АПК факторы, влияющие на управление реализацией инвестиционными проектами.
- разработана концепция организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами. Выявлены и обоснованы характерные особенности и преимущества ИКС в распространении знаний по управлению проектами.
- обоснована потребность в услугах ИКС по вопросам, связанным с реализацией инвестиционных проектов.
- разработан набор документов и процедур для формирования и функционирования на базе ИКС подразделений, специализирующихся на вопросах реализации инвестиционных проектов.
- предложены варианты адаптации стандартных методов управления проектами к условиям с.-х. организаций.
- предложен способ расчета эффекта от пользования услугами ИКС по управлению проектами.
Практическая значимость. Научно-методические и практические рекомендации по организации внедрения методов управления проектами, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в работе как региональных информационно-консультационных центров, так и с.-х. организаций.
Применение предложенных разработок поможет руководству ИКС оптимизировать процесс открытия и развития нового специализированного направления деятельности. Сотрудники управленческого звена с.-х. организаций с помощью материалов работы смогут оценить важность и перспективность современных технологий управления проектами и наметить пути сотрудничества с информационно-консультационной службой по данному вопросу.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях по развитию агропромышленного комплекса России в 2003-2005 гг., а также нашли применение в учебном процессе кафедры информационно-консультационных технологий в АПК РГАУ -МСХА имени К.А. Тимирязева.
Отдельные положения диссертации изложены в 7 публикациях автора общим объемом 7,78 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 1рех глав, выводов и предложений, библиографического списка, 13 приложений, 32 таблиц, 26 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, отражены научная новизна, практическая значимость результатов работы.
В первой главе - Теоретические основы организации консультирования по управлению проектами в сельском хозяйстве - проанализировано развитие теории управления проектами; выделены организационные особенности применения методов управления проектами в сельском хозяйстве; проведена оценка возможностей и перспектив консультационных компаний по внедрению методики управления проектами; определены подходы к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами средствами ИКС АПК.
Во второй главе - Потребность в управлении инвестиционными проектами в сельском хозяйстве - проведен анализ развития сельского хозяйства на федеральном, региональном (Ставропольский край) и местном уровнях (30 с -х. организаций); исследована существующая практика реализации инвестиционных проектов в с.-х. организациях; проанализированы ошибки, возникающие при управлении проектами; определена роль ИКС во внедрении методов управления проектами в АПК.
В третьей главе - Разработка элементов организационно-экономического механизма консультирования по управлению инвестиционными проектами в сельском хозяйстве - предложена и обоснована схема развития деятельности ИКС по направлению Управление инвестиционными проектами; предложены инструменты консультирования по управлению инвестиционными проектами; проведена оценка эффективности предложенного механизма консумирования по управлению проектами.
В выводах и предложениях обобщены результаты проведенных исследований.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Выявлены характерные для АПК факторы, влияющие на управление реализацией инвестиционными проектами
В динамично развивающейся, но по-прежнему сложной ситуации в агропромышленном комплексе России привлечение инвестиций является одной из основных задач обеспечения эффективного и устойчивого развития данного
сектора экономики. Наряду с этим, недостаток денежных средств - это зачастую не причина, а следствие неэффективной работы АПК России. Решения проблем как найти инвестора? и как с максимальной отдачей распорядиться весьма ограниченными ресурсами? взаимосвязаны.
Технология управления проектами предлагает набор научно-обоснованных методов, позволяющих обеспечить эффективное использование ресурсов для достижения конкретной цели в рамках реализации проектов. Однако ее применение в условиях аграрного сектора требует адаптации существующих методических руководств к условиям отрасли.
Специфические характеристики сельского хозяйства, которые напрямую влияют на различные объекты управления при реализации инвестиционных проектов, представлены в таблице 1.
1. Влияние особенностей сельского хозяйства на реализацию функций ____управления проектом_
Отдельные функции управления проектом (согласно PMBOK Guide1) Особенности и проблемы сельского хозяйства, которые необходимо ^ учитывать при реализации инвестиционного проекта
Содержание и границы - В рамках одного хозяйства высока связь и взаимозависимость между отраслями (животноводством и растениеводством). Изменения в одной отрасли неминуемо отразятся на другой. - Любой проект предполагает воздействие на живые организмы (животных и та растения), необходимо четко представлять их биофизические особенности - Прямая связь с окружающей средой оценка экологической составляющей дожна быть обязательной частью инвестиционного анализа.
Время - Процесс производства носит ярко выраженный сезонный характер, а также имеет сильную зависимость от погодных условий Работы по проекту дожны соотносится с производственным циклом, в графике проекта необходимо закладывать поправки на погоду
Стоимость - Время основных затрат сильно не совпадает с получением основных выгод. При формировании бюджета проекта, выборе схем обслуживания кредитов следует предельно внимательно планировать финансовые потоки.
Риски - Крайне высокая степень неопределенности при реализации проекта. связанная с сильной зависимостью от погодных условий При \ правлении рисками и выработке мероприятий по их нейтрализации особое внимание нужно уделять природным рискам
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition
Персонал - Острая кадровая проблема, дефицит квалифицированных специалистов управленческого звена. - Сильные межличностные связи, сложная социальная обстановка на селе в большинстве случаев не позволяют даже в условиях объективной необходимости резко изменять организационную структуру (ликвидировать подразде тения и сокращать персонал) - При планировании работы членов проектной команды следует учитывать и тот факт, что абсолютное большинство сельских жителей вне зависимости от профессии и дожности активно занимаются приусадебным хозяйством. Поэтому особенно в летний период не стоит перегружать их расписание
Коммуникации - Неразвитая инфраструктура, слабое оснащение оргтехникой и современными средствами связи, низкая компьютерная грамотность персонала В случае необходимости в проект дожны закладываться затраты на приобретение офисного оборудования, обеспечение коммуникационных каналов, обучение членов проектной группы, а также других сотрудников, задействованных в проекте
Контракты - Редкая с -х организация имеет в своем штате квалифицированного юриста Поэтому для заключения важных контрактов в рамках проекта, их последующего ведения и контроля лучше привлекать стороннего эксперта
2. Разработана концепция организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами. Определена роль ИКС в управлении проектами.
При введении в перечень услуг ИКС консультаций по управлению проектами руководству службы следует провести некоторые организационные изменения. По своей сути информационно-консультационная служба является про-ектно-ориентированной компанией: она постоянно участвует в проектах по внешним заказам, а также реализует свои собственные (открытие районных представительств, закладка опытно-демонстрационных участков, организация выставок и т.д ). Поэтому началом организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению проектами дожно стать внедрение элементов системы управления проектами в самой ИКС.
Чтобы реагировать на потенциальный, а тем более реальный спрос со стороны с.-х. товаропроизводителей на услуги консультантов по управлению проектами информационно-консультационная служба дожна сформировать четкое предложение в этой области и обеспечить механизм его реализации.
2. Характеристика возможных стадий развития направления Управление инвестиционными проектами _______в деятельности ИКС АПК_ _
Стадия Задачи ИКС Организационные особенности Перечень услу| Продожительность
Начальная Привлечение внимания с.-х. товаропроизводителей к методам управления проектами Поностью или част ично задействован один специалист, имеющий опыт консультационной работы и владеющий методами УП. Проведение презентаций и семинаров по управлению проектами для руководителей и специалистов с -\ организаций; Консультирование по УП с применением несложных методов. до 1 года
Переходная Предоставление консультационных услуг по УП, широкая демонстрация достигнутых результатов, формирование положительного общественного мнения о внедрении и применении методов УП Формируется команда из 2-3 человек, включая руководителя, имеющего профессиональный сертификат по УП. Предыдущие, Обучение специалистов с -х. организаций по УП, Диагностика состояния управления проектами на предприятии. Аудит проектной деятельности; Ор|-анизация внешнего управления проектами заказчика, 1 -2 года
Основная Активное консультирование с.-х. производителей по УП на постоянной основе Создается специальное подразделение - проектное бюро со штатом высококвалифицированных специалистов(3 и более человек). Предыдущие, Для крупных клиентов: Х Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами, Х Внедрение информационной системы управления проектами; Х Внедрение технологий мультипроектного управления (управления портфелем проектов); Х Оптимизация системы управления для проектной деятельности. бессрочно
Учитывая реальные условия функционирования ИКС, был предложен вариант с несколькими стадиями развития направления Управление инвестиционными проектами (табл.2).
Специфика, современные условия аграрного сектора таковы, что здесь невозможно и нецелесообразно выделять управление проектами как абсолютно самостоятельное направление деятельности. Бизнес-планированием, инвестиционным анализом, консультированием по управлению проектами дожны заниматься одни и те же специалисты. В ИКС для этого есть необходимые возможности и предпосыки.
При этом очень важно определить роль и место ИКС в управлении проектами сельских товаропроизводителей. На основе результатов анализа деятельности отдельных региональных консультационных центров, а также изучения ситуации на рынке консультационных услуг предложена следующая схема разграничения функций между сотрудниками ИКС и их клиентами в зависимости от сложности реализуемого проекта (рис. 1).
Сложность проекта
-гу&яг'Щ?*. А
Функции ИКС (пример проекта): помимо перечиаенны\ ниже
Содействие в привлечении инвесторов подготовка решений (Изменение специализации производства)
помимо перечис 1енных ниже
Участие в реализации проекта, ведение контрактов, помощь в подготовке решений
(Освоение нового севооборота)
Разработка бизнес-плана, инвестиционный анализ проекта консультирование по текущим вопросам, подбор партнеров помощь в получении кредита (Строительство типового зеркочрани |Ища)
__ Степень вовлечения в
I I - клиент управление проектом
ЕЗ -икс
Рис 1 Участие ИКС в управлении проектами различной сложности
В работе уточнены характеристики проекта, определяющие его сложность: применение нетрадиционных технологий, количество вовлеченных организаций, наличие опыта реализации подобных проектов, доступность ресурсов, в том числе заемных средств, сложность схем финансирования, предъявляемые требования к квалификации испонителей, степень зависимости от внешних факторов.
3. Уточнены характерные особенности ИКС, определяющие ее преимущества в распространении знаний по управлению проектам.
Анализ функционирования региональных ИК-центров позволил выделить ряд предпосылок для внедрения методов УП силами ИКС:
1 Специалисты ИКС пользуются доверием своих клиентов: их привлекают к реализации инвестиционных проектов, доверяют разработку внутренних документов, допускают к участию в процессах структурных изменений в хозяйстве.
2. ИКС располагает штатом компетентных сотрудников, имеет возможность привлекать внешних экспертов.
3. Сотрудники уже функционирующих подразделений ИКС, занимающихся вопросами бизнес-планирования и инвестиционного анализа, имеют хорошую общую профессиональную подготовку, в своей работе они используют современные технологии, специализированные программные продукты, стремятся освоить знания и навыки по управлению проектами. С одной стороны это привлекает клиентов, с другой - повышает конкурентоспособность и мотивацию самих консультантов.
4. Сельхозтоваропроизводители, реализующие инвестиционные проекты, осознают потребность в специализированных услугах ИКС и готовы их оплачивать.
5. Располагая бюджетной поддержкой, ИКС может обеспечить приемлемый для товаропроизводителей уровень цен на услуги по управлению проектами.
4. Обоснована потребность в услугах ИКС по вопросам, связанным с реализацией инвестиционных проектов.
По итогам анализа ситуации в российском АПК был сделан ряд выводов: - факторы роста, возникшие после финансового кризиса 1998 года, уже исчерпаны, необходимы новые импульсы для успешного развития (рис.2),
п п п
Х и : 199; 93 1 1 98 I '93! 1937 1 >9 ! 199$ 2000 2001 2002 2003
Источник Госкомстат России
Рис. 2 Темпы прироста аграрного производства в России, 1992-2003 гг , % к предыдущему году
- устаревшая материально-техническая, технологическая база - одна из основных причин низкой эффективности с.-х. производства (табл. 3),
3. Основные фонды в сельском хозяйстве
1995 г 11996 г. 1997 г 11998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 I
Основные фонды (по поной учетной стоимости на начало года), мрд руб 602 3 1 738,7 1 653.1 1 514.8 1 408.5 1 178 1 1 165.3 1 176.8 1 191.3
Удельный вес основных фондов сельского хозяйства в общем объеме основных фондов, % 11,6 13,3 12,8 10,7 9,9 7,1 5,8 5,5 4,4
Индекс физического объема, в сопоставимых ценах к предыдущему году 96,6 96,7 96,0 96.2 97.2 97.1 97,4 97,4 97,3
Коэффициент обновления, % 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 0.5 0,6 0,6 0.6
Коэффициент выбытия, % 3,0 2,7 1,9 1,5 1,3 1,5 2,4 2,4 2,4
Степень износа основных фондов сельскохозяйственных организация,% 37,6 41,1 43,7 46,9 48,8 50,4 50,8 50,4 49,0
из них здания 34,7 37,1 39.6 41.6 43,6 45.4 46.5 47,3 47,5
сооружения 37,6 41.3 44,2 47.1 49,4 51.9 53,5 55,0 55.7
машины и оборудование 51.2 56,6 59.6 64,4 66,9 67,9 66,4 62,1 56,0
транспортные средства 47.3 51,9 55,7 60,4 63,6 64,7 64,5 63.2 60.4
Источник Госкомстат России
- слабая конкурентоспособность отечественных с.-х. товаропроизводителей (рис. 3) позволяет запонять отечественный рынок импортным продовольствием (рис. 4) при условии, что Россия обладает значительными земельными ресурсами, пригодными для производства продукции высокого качества.
Средняя урожайность зерновых
1997 г 1998 г 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2003 г 2004 г ЧХЧ Россия Ч*Ч Польша ЧЧ Европейский Союз {15 стран) Источник www еигора ей inl и m usda org
Удой от одной коровы в год
1997 f 1998 f 1999 г 2000 г 2001 г 2002 г 2Э0ЭГ
ЧФЧ Россия Ч*Ч Польша ЧЕвропейский Соки (15 стран) -*Ч США
Рис 3 Урожайность зерновых культур и продуктивность молочного скота по отдельным странам
При этом правительство пытается оказывать поддержку аграрному сектору: с одной стороны оно стимулирует с.-х. товаропроизводителей к модернизации производства, с другой - стремится создавать условия для внешних инвесторов, чтобы обеспечить приток необходимых финансовых ресурсов. Подтверждением этого является включение развития сельского хозяйства в перечень четырех приоритетных национальных проектов. Однако в случае вступления России в ВТО надеяться на прямую помощь государства все же не приходится.
Рис 4 Доля импорта в общем потреблении отдельных продуктов питания Только стремление самих с.-х. товаропроизводителей к освоению передовых технологий, инициатива в разработке инвестиционных проектов, поиске источников их финансирования могут качественно изменить ситуацию в АПК. Но любые вложения будут бессмысленны, если не обеспечить нужную отдачу. В этой связи уместен вывод, что управление проектами как инструмент, повышающий инвестиционные возможности, будет востребован в сельском хозяйстве.
Е. Технология серьезно устарела Необходима её комплексная замена
О Технология требует обновления необходимы крупные инвестиции для ее
| модернизации
! в С Технология на хорошем 1 уровне Но требуются небольшие инвестиции в её модернизацию В В Технология на очень хорошем уровне Нет необходимости в новых инвестициях в течение следующих 5 лет
Рис 5 Уровень используемых технологий Современная технология С (на основе анкетирования руководителей 30 хозяйств Учетом последних новшеств Ст авропольского края) предлагаемых рынком
Анализ ситуации в Ставропольском крае показал, что аграрный сектор при существующем техническом и технологическом отставании от зарубежных конкурентов нацелен на активное обновление производства (рис. 5). Хозяйства
1999 2003
Растениеводство
Животноводство I
используют различные источники финансирования для осуществления капитальных вложений.
При этом отсутствует четкий механизм реализации инвестиционных проектов На основе анализа было выявлено несколько основных проблем: слабая инвестиционная активность, недостаток опыта реализации проектов, плохая инфраструктура, кадровые трудности, дефицит информации.
Все это сказывается на эффективности реализации конкретных проектов. Проведенное исследование позволило выделить несколько серьезных ошибок: неверное формирование команды испонителей, изъяны в организации информационных потоков, просчеты с ведением контрактов, ошибки при управлении бюджетом и сроками проекта, игнорирование рисков, неверный выбор схемы финансирования.
Управзение проектами как раз и направлено на профессиональное решение озвученных проблем.
5. Разработан набор документов и процедур для формирования и функционирования на базе ИКС подразделений, специализирующихся на вопросах реализации инвестиционных проектов.
В рамках предложенной схемы развития направления Управление инвестиционными проектами на основной стадии предполагается создание специального подразделения ИКС - проектного бюро (ПБ), специалисты которого будут работать по внешним проектам, а также обеспечивать реализацию внутренних. Здесь будут вестись компьютерные модели всех проектов, реализуемых с участием ИКС. Это позволит создать единую модель, необходимую для муль-типроектного управления.
В ПБ будет формироваться архив всех реализованных проектов, проводиться анализ накопленного опыта, осуществляться подготовка рекомендаций для будущих проектов, консультирование и обучение сельских товаропроизводителей. То есть предлагается создать в структуре регионального ИК-цен'тра самостоятельное подразделение, совмещающее в себе функции классическо-
го проектного офиса и отдела консультирования по конкретному направлению - управлению проектами.
Для конкретизации места и роли предлагаемого подразделения в составе ИКС был разработан внутренний документ Положение о Проектном Бюро. В нем подробно описаны наиболее важные разделы, определяющие основные аспекты деятельности данного подразделения: общие положения, цели и задачи, структура, функции, результаты.
6. Проведена адаптация отдельных стандартных методов управления проектами к условиям с.-х. организаций.
В работе рассмотрен пример, раскрывающий влияние отраслевых особенностей сельского хозяйства на применение одного из наиболее эффективных и популярных методов контроля бюджета и сроков реализации проекта - метода
01 март 01 апрель 01 май
Рис 6 Динамика показателей освоенного объема (в приведенном в работе примере) В рассмотренном проекте, в рамках которого планировалось создание в хозяйстве производства пакетированного молока, после выявления текущих проблем было принято решение о выделении допонительных средств для возвращения процесса реализации проекта в запланированный график. Если бы такая ситуация возникла в промышленном производстве, то вопрос о моменте привлечения в проект допонительных ресурсов не был бы столь принципиальным: январь, март или сентябрь - для промышленного предприятия в большин-
стве случаев это не имеет критического значения. А в сельском хозяйстве с его ярко выраженной сезонностью, тесными взаимосвязями между отраслями внутри предприятий временной фактор играет важнейшую роль. Для того чтобы потратить незапланированные средства в период подготовки к посевной (март-апрель), когда с.-х. организации особенно ограничены в финансах, нужны весомые аргументы. В нашем случае в качестве доводов выступают следующие факты:
- в летние месяцы - период наивысших удоев - молокозаводы снижают закупочную цену на молоко, в то время как розничная цена пастеризованного молока остается стабильной,
- в случае собственной фасовки хозяйству удастся получить допонительную прибыль в размере 1,5 руб. на каждый литр молока,
- при размере дойного стада в 400 голов и среднем удое одной головы 15 литров в сутки масса допонительной прибыли составит 270 тыс. руб. в месяц.
7. Предложен способ расчета эффекта от пользования услугами ИКС по управлению проектами.
Возможный эффект от пользования услугами ИКС по управлению проектами количественно можно оценить, исключив из выгод, полученных от применения рекомендаций Проеюною бюро, затраты, равные цене услуги.
Выгоды оцениваются как разница между чистой добавленной стоимостью (КРУ) проекта в ситуации с использованием услуг ИКС и №У в ситуации самостоятельной реализации проекта.
Для того чтобы обосновать стоимость услуг ИКС, следует использовать прием пороговых цен, основанный на принципе окупаемости. В данном случае выручка от оказания услуг дожна покрывать произведенные затраты.
В рассмотренном в работе примере конкретное хозяйство при реализации проекта с помощью ИКС в зависимости от ситуации могло бы получить допол-
нительные выгоды от 340 тыс. руб. до 623 тыс. руб. (от 7 до 13% стоимости проекта).
В свою очередь, для того чтобы обеспечить условие безубыточности предоставления указанной в примере услуги, ИКС дожна назначить цену не менее 3 724 руб. (53 350 /25 + 1 590) при 25 консультациях в год, или не менее 6 925 руб. - в случае 10 обращений клиентов. Назначение цены выше порогового уровня предполагает получение прибыли, ниже - несение убытков. Руководство ИКС при построении ценовой политики дожно учитывать рыночную конъюнктуру и финансовые возможности службы.
В рассмотренном примере эффект для с -х. организации от привлечения к управлению инвестиционным проектом сотрудников специализированного подразделения ИКС мог бы составить даже в пессимистическом варианте около 333 тыс. руб., или 49 руб. в расчете па каждый рубль, заплаченный консультанту. Несомненно, такой результат позволяет утверждать, что консультирование по управлению инвестиционными проектами полезно и выгодно для с.-х. товаропроизводителей.
Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, носят как теоретико-методический, так и прикладной характер. Основные из них отражены в автореферате в ходе изложения материала.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
1 Пугаев О.В. Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства России: действительность и перспективы // Сб. науч. тр. Материалы юбилейной научной конференции молодых ученых и специалистов. - М.: Изд-во МСХА, 2003. - 0,42 п. л.
2 Пугаев О В. Актуальность использования методики управления проектами для российского АПК // Сб. науч. тр. Материалы научной конференции молодых ученых и специалистов МСХА. - М.: Изд-во МСХА, 2005 -0,14 п. л.
Пугаев О.В. Перспективы использования методики управления проектами в АПК II Сб. науч. тр. Актуальные проблемы аграрной экономики СНГ. -М Х Изд-во МСХА, 2005. - 0,31 п. л
Пугаев О В Управление инвестициями как инструмент повышения эффективности производства молока // Сб. науч. тр. Россия: экономические проблемы в условиях глобализации: сборник материалов I Международной научно-практической конференции. - Ставрополь' Изд-во СтГАУ АГ-РУС, 2005. - 0,30 п. л.
Пугаев О.В. Перспективы развития специализированных направлений работы ИКС АПК // Сб. науч. тр. Информационно-консультационная служба АПК' состояние и перспективы развития (тезисы научно-практической конференции и материалы проекта ТЕМПУС МР-23199-2002). - М: Фо-лиум, 2005 - 0,29 п. л
Пугаев О.В. Управление стоимостью проекта: методика освоенного объема // Сб. науч. тр Потенциал молодых - в практику сельскохозяйственного производства. - Ярославль: ФГОУ ЯГСХА, 2005 г. - 0,32 п. л. Пугаев О В Консультирование сельских товаропроизводителей по вопросам управления проектами // Консультирование сельских товаропроизводителей по специальным вопросам. - М.: МСХА, 2005. Том 2. - 6,0 п. л.
Объем 1,25 печ. л.
Зак. 06
Тир. 100 экз.
Центр оперативной полиграфии ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА им. К.А. Тимирязева 127550, Москва, ул Тимирязевская, 44
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пугаев, Олег Валерьевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
1.1 Развитие теории управления проектами.
1.2 Организационные особенности применения методов управления проектами в сельском хозяйстве.
1.3 Консультирование как инструмент внедрения методов и средств управления инвестиционными проектами.
1.4 Возможные подходы к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами средствами ИКС АПК.
ГЛАВА 2. ПОТРЕБНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
2.1. Объективные предпосыки разработки инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.
2.2. Оценка существующих условий реализации инвестиционных проектов в сельскохозяйственных организациях.
2.3. Анализ ошибок при реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.
2.4. Роль ИКС во внедрении методов управления проектами в АПК.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
3.1. Реализациявременных подходов к организации консультирования по управлению инвестиционными проектами-х. товаропроизводителей.
3.2. Инструменты консультирования по управлению-инвестиционными проектами.
3.3. Оценка эффективности консультирования по управлению проектами в аграрном секторе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами"
Актуальность темы диссертации. Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования с.-х. организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Разработка и принятие решений по реализации сложных и масштабных мероприятий, где тесно переплетаются научные, технические, экономические, организационные, социальные и другие проблемы, требуют больших затрат различных ресурсов. Теория научного управления и накопленный практический опыт сформировали ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной частью которых является управление проектами (УП).
Вопросы управления проектами сами по себе не являются новыми. В разные времена в различных странах с тем или иным успехом реализовыва-лись разнообразные (в том числе и в аграрном секторе) инвестиционные проекты. В современном обществе в связи с усложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проектами получила новый точок для развития. Потребовались модернизированные подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов. Методология управления проектами представляет собой эффективный инструмент для решения многих важных задач.
В различных странах действуют профессиональные организации как национальные, так и международные, объединяющие десятки тысяч экспертов по управлению проектами.
Теоретическая база управления проектами представлена множеством трудов, как фундаментального, так и прикладного характера, подготовленных именитыми авторами из различных государств. Среди них следунт выделить такие имена, как Д. Пэлс, В. Дункан, М.,Ньюэл, П. Динсмор, Д. Клиланд, Ш. Охара и многие другие. Существенный вклад в развитие теории и методологии управления проектами внесли российские ученные М.Ю. Алехин, А.Ф. Андреев, В.И. Воропаев, Б.Л. Кузнецов, В.Н. Лившиц, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро и другие. Также можно отметить труды по проблемам управления инвестиционными, инновационными процессами в аграрном секторе таких ученых, как Г.И. Будыкин, Д.С. Алексанов, В.М. Баутин, В.В. Козлов, В.М. Кошелев, Н.Г. Рак.
Вместе с тем, несмотря на значительное число работ по проблемам управления проектами, многие вопросы остаются недостаточно исследованными. В частности, специалисты отмечают нехватку методических руководств, адаптированных к условиям российской экономики и в особенности -ее отдельных отраслей. Сейчас уже есть научные труды отечественных авторов (В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро и др.), посвященные управлению проектами в строительстве, топливно-энергетическом комплексе, ГГ-индустрии. К сожалению, для агропромышленного комплекса подобные разработки -большая редкость. В такой ситуации помимо подготовки самих методических рекомендаций, учитывающих отраслевую специфику, необходим поиск эффективного способа их освоения на практике.
В России сфера управления проектами начала развиваться в 1990-х годах. Сейчас услуги по управлению проектами предлагаются множеством консатинговых компаний, но воспользоваться ими в силу высокой стоимости могут лишь организации, располагающие значительными финансовыми ресурсами. К сожалению, большинство сельхозтоваропроизводителей трудно отнести к этой категории. В то же время в условиях возрастающей конкуренции, подогреваемой перспективами вступления нашей страны в ВТО, многие предприятия аграрного сектора нацелены на масштабную модернизацию производства.
Особую актуальность применению методов управления проектами в аграрном секторе придает приоритетный национальный проект Развитие
АПК, реализация которого начнется с 2006 года. Общий объем финансирования составит 30,9 мрд. руб. [70] (прил. 1). Проект направлен на ускоренное развитие животноводства и стимулирование развития малых форм хозяйствования. Данная комплексная программа дожна реализовываться на местах через тысячи конкретных проектов сельских товаропроизводителей.
В таких условиях было бы весьма эффективно предложить организациям агропромышленного комплекса доступное информационно-консультационное обеспечение по вопросам, связанным с управлением инвестиционными проектами. В качестве поставщика услуг по управлению инвестиционными проектами в аграрном секторе может выступать информационно-консультационная служба (ИКС) АПК, которая, как показывает практика, уделяет все большее внимание развитию востребованных специализированных направлений своей деятельности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по внедрению методов управления проектами в агропромышленном комплексе.
Для достижения цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
- оценить возможности применения теории управления проектами в аграрном секторе экономики России;
- определить влияние специфических характеристик аграрного сектора на реализацию инвестиционных проектов и управление ими;
- разработать механизм для внедрения методов управления проектами в деятельность с.-х. организаций;
- проанализировать состояние инвестиционных процессов в российском АПК, выявить тенденции и перспективы их развития;
- исследовать особенности существующей практики управления проектами в с.-х. организациях;
- оценить роль ИКС в распространении знаний и консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов;
- обосновать объективные предпосыки выбора ИКС как поставщика услуг по управлению проектами;
- разработать практические рекомендации по организации консультирования сельских товаропроизводителей силами региональной ИКС;
- определить эффективность использования услуг ИКС по управлению проектами.
Объектом исследования являются 30 сельскохозяйственных организаций и информационно-консультационная служба Ставропольского края, а также два действующих региональных центра ИКС из других субъектов РФ (Ярославской и Нижегородской областей).
Предмет исследования - существующие условия разработки и реализации инвестиционных проектов в аграрном секторе; механизмы подготовки и принятия решений по управлению проектами, ведущих к повышению эффективности капитальных вложений сельских товаропроизводителей.
Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, специальная профессиональная литература.
При написании диссертационной работы использовались данные финансово-производственных отчетов с.-х. организаций, результаты анкетирования, материалы органов государственной статистики.
В процессе исследования применялись приемы и методы систематизации фактических и прогнозных данных: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, метод сравнения, инструментарий проектного анализа.
Научная новизна результатов диссертации состоит в разработке методических основ организации консультирования сельских товаропроизводителей по вопросам управления проектами с целью повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов.
Диссертация содержит следующие элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:
1. В результате анализа выявлены характерные для АПК факторы, влияющие на управление реализацией инвестиционными проектами.
2. Разработана концепция организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами с определением роли информационно-консультационной службы. Выявлены и обоснованы характерные особенности и преимущества ИКС в распространении знаний по управлению проектами.
3. Обоснована потребность в услугах ИКС но вопросам, связанным с реализацией инвестиционных проектов.
4. Разработан набор документов и процедур для формирования и функционирования на базе ИКС подразделений, специализирующихся на вопросах реализации инвестиционных проектов.
5. Предложены варианты адаптации стандартных методов управления проектами к условиям сельскохозяйственных организаций.
6. Предложен способ расчета эффекта от пользования услугами ИКС по управлению проектами.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что научно-методические и практические рекомендации по организации внедрения методов управления инвестиционными проектами, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в работе как региональных информационно-консультационных центров, так и сельскохозяйственных организаций. Применение предложенных разработок будет способствовать оптимизации процесса открытия и развития нового специализированного направления деятельности ИКС. Органы управления АПК, руководители сельскохозяйственных организаций, используя материалы исследования, смогут оценить важность и перспективность применения современных технологий управления инвестиционными проектами и наметить пути сотрудничества с информационно-консультационной службой по данному вопросу.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях по развитию агропромышленного комплекса России в 2003-2005 гг., а также нашли применение в учебном процессе кафедры информационно-консультационных технологий в АПК РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева.
Публикации. Основное содержание диссертации изложено в 7 публикациях автора общим объемом 7,78 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, 14 приложений, 32 таблиц, 28 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пугаев, Олег Валерьевич
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выпоненное диссертационное исследование дает возможность сделать ряд выводов теоретического и практического характера, из которых к числу наиболее важных могут быть отнесены следующие:
1. Потребность хозяйствующих субъектов в реализации инвестиционных проектов вызвана постоянным усилением конкуренции, глобализацией мировой экономики. Многообразие характеристик проектов влечет необходимость их классификации по определенным признакам.
Для правильной организации процесса управления, подбора нужных методов и схем, следует идентифицировать проект по отдельным параметрам. В диссертации обобщены и допонены существующие подходы к классификации проектов, уточнены цели и ситуации их применения.
2. Успех реализации проектов зависит от множества постоянно изменяющихся факторов различной природы и характера воздействия. Аграрный сектор в этом отношении весьма специфичен. В подобных условиях вместо разработки договременной универсальной стратегии реализации проектов предлагается обобщенная концепция, включающая правила, действия, цели и средства, актуальные в определенных ситуациях. При этом особую значимость приобретают методические разработки, учитывающие отраслевые особенности.
3. В России уже есть не только предпосыки, но и реальный опыт использования методов УП, создания методик и программных продуктов. Благодаря этому наша страна смогла интегрироваться в международную среду УП. Но что касается практического применения технологий управления проектами, то российские компании сильно уступают своим зарубежным конкурентам. Для АПК данная проблема особенно актуальна.
4. На рынке имеет место высокий спрос на услуги по управлению проектами, консультационные фирмы активно развивают данное направление деятельности. Однако сельские товаропроизводители, будучи жестко ограниченными в финансовых средствах, не могут прибегать к услугам консатинговых агентств. В результате имеет место конфликт^между потребностью с.-х. организаций в услугах по УП и неспособностью их оплачивать.
5. Одним из реальных способов разрешения указанного противоречия выступает внедрение методов управления проектами в агропромышленном комплексе средствами ИКС, которая, как показывают материалы исследования, имеет серьезные предпосыки для данной миссии. Основными задачами службы будут:
- организация на базе региональных ИК-центров подразделений, специализирующихся на консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов,
- адаптация общих методов управления проектами к условиям аграрного сектора.
6. Проведенный анализ инвестиционной ситуации в сельском хозяйстве показал, что правительство пытается оказывать поддержку аграрному сектору: с одной стороны оно планирует стимулировать с.-х. товаропроизводителей к модернизации производства, с другой - создавать условия для внешних инвесторов, чтобы обеспечить приток необходимых финансовых ресурсов. При этом в условиях подготовки к вступлению в ВТО надеяться на прямую, догосрочную поддержку государства все же не приходится. Только стремление самих с.-х. товаропроизводителей к освоению передовых технологий, инициатива в разработке инвестиционных проектов, поиске источников их финансирования могут качественно изменить ситуацию в АПК. Но любые вложения будут бессмысленны, если не обеспечить нужную отдачу. В этой связи уместен вывод, что управление проектами как инструмент, повышающий инвестиционные возможности, будет востребован в сельском хозяйстве.
7. Анализ показал, что аграрный сектор при существующем техническом и технологическом отставании от зарубежных конкурентов нацелен на активное обновление производства. В 2002-2003 гг. по большинству изученных хозяйств были отмечены ежегодные капитальные вложения в размере от 3 до 10 % общей стоимости основных средств. Для этого сельские товаропроизводители использовали как внутренние, так и внещние источники финансирования, прежде всего, кредиты банков.
При этом по результатам проведенного анкетирования можно говорить, что отсутствует четкий механизм реализации инвестиционных проектов, здесь было выявлено несколько основных проблем:
- плохая инфраструктура,
- кадровые трудности,
- дефицит информации.
8. К наиболее реальным вариантам участия специалистов ИКС в вопросах управления проектами можно отнести следующие:
- помочь клиенту организовать процесс управления проектом собственными силами,
- подобрать консатинговую фирму на роль управляющего проектом и выступать экспертом при оценке качества ее работы,
- в союзе с коммерческой консатинговой фирмой участвовать в процессе управления проектом,
- управлять проектом клиента.
В большинстве случаев степень вовлечения консультантов в управление проектом клиента будет определяться сложностью самого проекта.
9. Изучение деятельности действующих региональных ИКС показало, что сельские товаропроизводители уже сейчас активно заказывают в ИКЦ разработку бизнес-планов под инвестиционные проекты. Средняя цена такой услуги составляет 5-10 тыс. руб. По экспертным оценкам, около 60% разработанных и оплаченных бизнес-планов оказываются далее невостребованными, примерно в трети случаев заказчики продожают сотрудничать с ИКЦ на стадии реализации проекта. Низкий процент реализации проектов и неактивное участие сельских консультантов в инвестиционных процессах объясняются рядом причин, в числе которых можно выделить серьезную кадровую проблему - отсутствие квалифицированных менеджеров проектов как в сельскохозяйственных организациях, так и в консультационных центрах. И если обеспечить каждое хозяйство района или области профессионалами в области УП довольно проблематично, то сформировать команду экспертов в региональном ИКЦ впоне по силам.
10. На основе изучения наиболее распространенных ошибок, допускаемых при реализации инвестиционных проектов в с.-х. организациях, был сделан вывод о том, что применение методов УП позволило бы повысить эффективность вложения капитальных средств, при условии, что теоретические разработки будут внедряться с учетом отраслевой специфики.
Так, в рассмотренном примере по открытию производства пакетированного молока общий эффект от организации профессионального управления проектом составил 623 тыс. руб. (13,2% от стоимости проекта).
11. По своей сути информационно-консультационная служба является проектно-ориентированной компанией: она постоянно участвует в проектах по внешним заказам, а также реализует свои собственные. Поэтому началом организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению проектами дожно стать внедрение элементов системы управления проектами в самой ИКС.
Проект создания специализированного подразделения ИКС - Проектного бюро - может окупиться за 3,2 года и принести выгоды на сумму 273 тыс. руб.
12. Разработанный подход к организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами предполагает поэтапное развитие нового потенциально востребованного направления деятельности ИКС АПК. На основе результатов проведенного исследования можно говорить о том, что в случае реализации предложенных мероприятий можно получить значительный положительный эффект.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пугаев, Олег Валерьевич, Москва
1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЭ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".
2. Федеральный закон от 9 июля 2002 года Ы83-Ф3 О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 2003.
4. Авдеев В.В. Формирование команды. 2-е изд., перераб. и допон. СПб.: ТЦ "Сфера", 1999.
5. Адаме, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
7. Абастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. М.:Изд-во "ПРИОР", 1998.
8. Алексанов Д.С. Методические рекомендации по инвестиционному анализу в сфере агроэкологии для специалистов АПК и природоохранных организаций. М.: МСОП - Всемирный Союз Охраны Природы, 2003.
9. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-Пресс, 2002.
10. Алексанов Д.С., Помогаев В.М., Пугаев О.В., Серова Н.А. Консультирование сельских товаропроизводителей по специальным вопросам. Учебно-методическое пособие. -М., 2005.
11. П.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие.-СПб., 1997.
12. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. М.: "Инфра-М", 1999.
13. З.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. Под ред. Баженова А.Д. М.: ДМК Пресс, 2002.
14. Базаров Е.И., Рак Н.Г., Урусов В.Ф. и др. Инновационно-инвестиционный менеджмент. М.: МСХА, 2000.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.
16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Баутин В.М., Козлов В.В., Козлова Е.Ю. Инновационная деятельность в сельскохозяйственном консультировании региона. М.: ФГНУ Росин-формагротех, 2003.
18. Бауэр Р. и др. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Ч М.: ИНФРА-М, 1995.
19. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П.Белых. М.:Юнити-Дана, 2003.
20. Битва за урожай // Forbes, 2005 №4 (13).
21. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инветиционный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2001.
22. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-практическое издание. М.: Изд-во "СИНТЕГ", 1997.
23. Веселовский М. Я. Информационно-консультационная служба АПК России, М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2002.
24. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
25. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001.
26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
27. Воропаев В.И., Строительная газета от 10.11.20.00 г.
28. Воропаев В.И., Управление проектами в России. М.: Алане, 1995, с.225.
29. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. М.: ИНФРА-М, 1999.
30. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
31. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Издательство Дело и сервис, 2003.
32. Демишкевич Г. М. И др. Сельскохозяйственное консультирование в России. -M., 2001.
33. Дитхем Г. Управление проектами. В 2 томах. М.: Бизнес-пресса, 2003.34.3абелин П. В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.:1. Маркетинг", 1997.
34. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Филин, 1998.
35. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами СПб.; Два-ТрИ, 1996.
36. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
37. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1998.
38. Клок К., Годсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.:
39. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
40. Козлов В.В. Проблемы и решения по возрождению сельскохозяйственного консультирования в России. (Теоретические основы, мировой опыт и уроки, пути реализации). М.: ФГНУ Росинформагротех, 2002.
41. Козлов B.B, Объекты и предмет консультационной деятельности //Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2002. - № 4.
42. Козлов В.В. Основные принципы построения информационно-консультационной службы АПК региона // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2001. -№11.
43. Козлов В.В. Сущность и основные принципы организации сельскохозяйственного консультирования // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2002. - № 1.
44. Козлов В.В., Горяйнов Д.Н. Методологические основы формирования структуры сельскохозяйственной консультационной службы // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. М., 2001.-№10.
45. Козлов В.В., Кондратьева U.E., Горяйнов Д.Н. Нижегородская консультационная служба АПК первые итоги введения платных услуг // Информационный бюлетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. - М., 2000. - № 7-8.
46. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-консатинговая компанидя "ДеКА", 1997.
47. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
48. Кошелев В.М., Коноплева Т.П. Оценка эффективности демонстрационных полей в районной ИКС. Учеб.-метод. пособие (case-study) Части 1,11. Проект Европейского Союза TEMPUS (TACIS) Project CP 20501-99. - М., 2001.
49. Кошелев. В. М., Туманова М. Б., Харханова С. Q., Степанова О. В. Организация информационно-консультационной службы в регионе / Учебное пособие, Улан-Удэ, 2004.
50. Кочетов А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). СПб.: "ДваТри", 1993.
51. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.
52. Кузнецов Б.Л. Управление проектами. Учебное пособие. Набережные Чены, 1996. Х
53. Куперштейн В. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. СПб.: BHV-Санкт-Петербург, 2001.
54. Лапидус А.А, Организационное планирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами. М.: 1997.
55. Либерзон В. Управление проектами. М: 1997
56. Лившиц В.Н. и др. Теория и практика оценки инвестиционных проектов. -М.: Дело, 2000.
57. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДеКА, 1997.
58. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. -М.: Издательство БЕК, 1996.
59. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного ме-неджемента. М.: Весь, 2002.
60. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
61. Макова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск "Инфра-М-Сибирское соглашение", 1999.
62. Менеджмент организации. / Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.
63. Менеджмент (Совремнный российский менеджмент). Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
64. Методические рекомендации но оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Утверждены Министерством экономики. М.: Экономика, 2000.
65. Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Раппорпорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993.
66. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке и X. Шеле. М.: Совнет "Алане", 1994.
67. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Под ред. В. И. Воропаева. -М.: Алане, 2001.
68. Петрова С.Н., Лукманова И.Г., Романова К.Г., Алешина Л.С. Токовый словарь по Управлению М.: Алане, 1994.
69. Поковникова Е.В., Поковников A.B. Планирование и управление проектами с использованием TIME LINE. М., Диалог-МИФИ, 1994.
70. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Деловое проектирование: Методы, Организация, Современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997
71. Постановление Минсельхозпрода РФ от 25 октября 1999 г. N 5-12 "О ходе и перспективах реализации проекта АРИС".
72. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / Под ред. B.C. Щекова. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999.
73. Принятие инвестиционных решений: общий инструментарий. Сост.: П. Кэнон Оливаерс, H.H. Зимин. Институт экономического развития Всемирного банка, 1995.
74. Пучнина Т.С. Управление проектами на основе новых информационных технологий. Учебное пособие для студентов вузов региона. Ч Хабаровск, 1999.
75. Разу М.Л. и др.: 17-модульная программа для менеджеров Управление программами и проектами. Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.
76. Рунов Б. А. Информационно-консультационная служба в АПК: Тезисы лекций.-М.: НПЦГИ-АГРО, 1999.
77. Серебренников Г.Г. Управление проектами. Лекции по курсу. Тамбов, 1997.
78. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации Ежегодный доклад, 2003 г.
79. Стовер Т. Эффективная работа: Microsoft Project 2002. СПб.: ИД "Питер", 2003.
80. Теория и практика экономической безопасности. / Под ред. Н.Г. Рака. Казань: Диалог Компьютере, 2003.
81. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003.
82. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент:искусство разработки и реализации стртегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
83. Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д, Шапиро и др.-М.:Высшая школа, 1998.
84. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Ав-валон, 2004.
85. Управление проектами. Учебник для вузов. Под общ. Ред. В.Д. Шапиро. -СПб.: ДваТри,. 1996.
86. Урезченко В.М. Анализ инвестиционных проектов. (Серия Учебники Экономико-аналитического института МИФИ. Под ред. нроф. Харитонова В.В.) М.: МИФИ, 1999.
87. Фатрел Р., Шафер Д., Шафер J1. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2003.
88. Ципес Г.Л., Товб А.С. Скажи мне, какие у тебя проекты.или ютссифи-кация проектов как первый этап создания стандарта // Директор ИС, 2001. -№8. *
89. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996.
90. Шапиро В.Д. Project management. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 1999.
91. Шапиро В.Д., Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей.М, 2001.
92. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 2003.
93. Экономическая безопасность России в 21 веке. / Под ред. Н.Г. Рака. Москва Казань: Диалог - Компьютере, 2004.
94. Copyright 2000-2001 EDI-Press & Web Mission. Электронный токовый словарь.
95. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000, Edition, 2000 Project Management Institute, Network Square, Pennsylvania, USA.
96. Association for Project Management Body of Knowledge (АРМ BOK, version 3.0).
97. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management Guidelines to quality in project management.
98. A. Van der Weide, A.J.M. Beulens, S.J. van Dijk. Project Planning and Management. 3rd edition. Wageningen university, 2002.
99. Gary Heerkens. Project management New York: McGraw-Hill, 2002.
100. Marion E. Haynes. Project management. Menlo Park, Calif. : Crisp Publications, 1996.
101. Michael Greer. The manager's pocket guide to project management. Amherst, Mass.: HRD Press, с 1999.
102. Baumgartner, John Stanley. Project management. Homewood, 111., R. D. Irwin, 1963.
103. Paul C. Tinnirello. Project management. Boca Raton : Auerbach, 2000
104. Andy Bruce & Ken Langdon. Project management. 1st American ed. New York : Dorling Kindersley, 2000.
105. Robert J. Graham. Project management as if people mattered. 1st Primavera Press ed. Bala Cynwyd, PA : Primavera Press, 1989.
106. Dennis Lock. Project management, 7th ed. Brookfield, VT : Gower, 2000.
107. Eric Verzuh. The fast forward MBA in project management. New York : J. Wiley, 1999.115. Интернет-ресурсы:- vwwv.belapk.ru,- www.mcx.ru,- wwvv.ncs.ru.- www.ogo.ru,- www.rbc.ru,- www.pmprofy.m.
Похожие диссертации
- Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики
- Методология формирования и развития рынка услуг налогового консультирования в Российской Федерации
- Формирование и развитие системы сельскохозяйственного консультирования
- Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей с использованием финансово-кредитного механизма
- ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ