ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ"

На правах жкописи

ПУГАЕВ Олег Валерьевич

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Специальность O8.O0.Of- экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2006

Диссертационная работа выпонена на кафедре информационно-консультационных технологий в АПК Российского государственного аграрного университета - МСХА имени К А Тимирязева

Научный руководитель

кандидат экономических наук доцент Кошелев Валерий Михайлович

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Рак Николай Гаврилович

кандидат экономических наук, профессор Королев Юрий Борисович

Всероссийский научно-исследовательский институт экономики труда и управления в сельском хозяйстве (ВНИИЭТ^ СХ)

Защита состоится л2> 2006 г в /Г часов на заседаю-, и

ционного совета К-220 043 02 при Российском государственном arpa верситете - МСХА имени К А Тимирязева

Адрес 127550, Москва И-550, Тимирязевская ут , д 49, Ученый совет

С диссертацией можно ознакомиться в ЦНБ РГАУ-МСХА имени К " и зева

Автореферат разослан л 19 . Хs/tfA 2006 г

Ученый секретарь диссертационного совета

В. П0СТНи..~.>а

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние агропромышленного комплекса России во многом определяется невысоким уровнем организации управления во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим возникает острая потребность в формировании эффективных управленческих стратегий функционирования с.-х. организаций, которые могут обеспечить им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Теория научного управления и накопленный практический опыт сформировали ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной частью которых является управление проектами.

В России сфера управления проектами начала развиваться в 1990-х годах. Сейчас услуги по управлению проектами предлагаются множеством консультационных компаний, но воспользоваться ими в силу высокой стоимости могут лишь организации, располагающие значительными финансовыми ресурсами. К сожалению, большинство сельхозтоваропроизводителей трудно отнести к этой категории. В то же время в условиях возрастающей конкуренции, подогреваемой перспективами вступления нашей страны в ВТО, многие предприятия аграрного сектора нацелены на масштабную модернизацию производства.

Особую актуальность применению методов управления проектами в аграрном секторе придает приоритетный национальный проект Развитие АПК, реализация которого начнется с 2006 года. Общий объем финансирования составит 30,9 мрд. руб. Проект направлен на ускоренное развитие животноводства и стимулирование развития малых форм хозяйствования. Данная комплексная программа дожна реализовываться на местах через тысячи конкретных проектов сельских товаропроизводителей.

В таких условиях было бы весьма эффективно предложить организациям

агропромышленного комплекса доступное информационно-консультационное

обеспечение ПО вопросам, связанным С уряагтгпир'Ч инвеститтоннмми рррРЮ

ЦНБ МСХА фонд научной литературы

гами В качестве поставщика услуг по управлению инвестиционными проектами в аграрном секторе может выступать информационно-консу гьгашкжная служба (ИКС) АПК, которая, как показывает практика, уделяет все большее внимание развитию востребованных специализированных направлений своей деятельности

Состояние изученности проблемы. Теоретическая база управления проектами представлена множеством трудов, как фундаментального, так и прикладного характера подготовленных именитыми авторами из различных государств Среди них слечег выделить такие имена, как Д Пэлс В Дункан, М Ньюэ1' П Динсмор Д Клиланд Ш Охара и многие другие Существенный вклад в развитие теории и методологии \ правления проектами внесли российские ученные VI Ю А лехин, А Ф Андреев В И Воропаев, Б Л Кузнецов, В Н Лившиц М Л Разу В Д Шапиро и другие Гакже можно отметить гр\ды го проб1емам управления инвестиционными инновационными процессами в аг рарном секторе таких ученых, как Г И Будыкин ДС Алексанов, В VI Ба\ гин. В В Козлов, В М Кошелев

Вмеие с тем несмотря на начительное число работ по проблемам управления проектами многие вопросы остаются недостаточно исследованными В час гное ги спеши- исты огмечаюг нехвагкч методических руководств адапти рованных к ус ювиям российской жономики и в особенности - ее отдельных отраслей Ссичас уже есть научные труды отечественных авторов (В И Воропаев, В Д Шапиро и др ), посвященные управлению проектами в строительстве, топ"ивно энергетическом комплексе 1Т инд\стрии К сожалению для агропромышленного комплекса подобные разработки - большая редкость В гакой ситуации помимо подготовки самих методических рекомендаций, учитывающих отраслевую специфику, необходим поиск эффективного способа их освоения на практике

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций по внедрению методов управления проектами в агропромышленном комплексе.

Для достижения цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:

- выявить организационные, экономические и социальные особенности действующей системы разработки и реализации проектов;

- определить влияние специфических характеристик аграрного сектора на реализацию инвестиционных проектов и управление ими;

- разработать механизм для внедрения методов управления проектами в деятельность с.-х. организаций;

- проанализировать состояние инвестиционных процессов в российском АПК, выявить тенденции и перспективы их развития;

- исследовать особенности существующей практики управления проектами в с.-х. организациях;

- оценить роль ИКС в распространении знаний и консультировании по вопросам реализации инвестиционных проектов;

- обосновать объективные предпосыки выбора ИКС как поставщика услуг по управлению проектами;

- разработать практические рекомендации по организации консультирования сельских товаропроизводителей силами региональной ИКС;

- определить эффективность использования услуг ИКС по управлению проектами.

Объектом исследования являются 30 сельскохозяйственных организаций и информационно-консультационная служба Ставропольского края, а также два действующих региональных центра ИКС из других субъектов РФ (Ярославской и Нижегородской областей).

Предмет исследования - существующие условия разработки и реализации инвестиционных проектов в аграрном секторе; механизмы подготовки и

принятия решений по управлению проектами ведущих к повышению эффективности капитальных вложений сельских товаропроизводители

Методология и методика исследовании. Теоретической и метододогиче скои основой исследования послужили научные груды ведущих зарубежных и отечественных ученых, специальная профессиональная титература

При написании диссертационном работы использовались данные финансово-производственных отчетов с к организации, результаты анкетирования материалы органов государственной статистики

В процессе исследования применитесь приемы и методы систематизации фактических и прогнозных данных монографическии, -жономико статистическии, абстрактно-тогический метод сравнения, инс1рументарий проектного анализа

Научная новизна результатов диссертации состоит в разработке методических основ органшшши консультирования сельских товаропроизводителей ю вопросам \прав 1ения проектами с целью повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов В ходе исследования полечены еле дующие резу льтаты

- выявлены характерные для АПК факторы влияющие на \>правление реализацией инвестиционными проектами

- разработана концепция организации консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами Выявлены и обоснованы характерные особенности и преимущества ИКС в распространении знании по управлению проектами

- обоснована потребность в Услугах ИКС по вопросам связанным с реа лизациеи инвестиционных проектов

- разработан набор документов и процедур для формирования и функционирования на базе ИКС подразделений, специализирующихся на вопросах реализации инвестиционных проектов

- предложены варианты адаптации стандартных методов управления проектами к условиям с.-х. организаций.

- предложен способ расчета эффекта от пользования услугами ИКС по управлению проектами.

Практическая значимость. Научно-методические и практические рекомендации по организации внедрения методов управления проектами, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в работе как региональных информационно-консультационных центров, так и с.-х. организаций.

Применение предложенных разработок поможет руководству ИКС оптимизировать процесс открытия и развития нового специализированного направления деятельности. Сотрудники управленческого звена с.-х. организаций с помощью материалов работы смогут оценить важность и перспективность современных технологий управления проектами и наметить пути сотрудничества с информационно-консультационной службой по данному вопросу.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях по развитию агропромышленного комплекса России в 2003-2005 гг., а также нашли применение в учебном процессе кафедры информационно-консультационных технологий в АПК РГАУ -МСХА имени К.А. Тимирязева.

Отдельные положения диссертации изложены в 7 публикациях автора общим объемом 7,78 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, 13 приложений, 32 таблиц, 26 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, отражены научная новизна, практическая значимость результатов работы.

В первой главе - Теоретические основы организации консультирования по управлению проектами в сельском хозяйстве - проанализировано развитие теории управления проектами, выделены организационные особенности применения методов управления проектами в сельском хозяйстве, проведена опенка возможностей и перспектив консультационных компании по внедрению методики управтения проектами определены подходы к организации консультирования по \-правлению инвестиционными проектами средствами ИКС АПК

Во второй главе - Потребность в управлении инвестиционными проектами в сельском хозяйстве - проведен анализ развития сельского хозяйства на федеральном региональном (Ставропольский край) и местном уровнях (30 с -ч организаций) исследована существгющая практика реализации инвестиционных проектов в с ч организациях, проанализированы ошибки возникающие при V правлении проектами определена ро^ь ИКС во внедрена методов у правления проектами в \ПК

В третьей главе - Разработка зсментов организационно-экономического механизма мндольтирования по управлению инвестинионны-ми проектами в сельском хозяйстве - предложена и обоснована схема развития деятельности ИКС по направлению Управление инвестиционными проектами предложены инструменты консультирования по управлению инвестиционными проектами проведена оценка зффективности предложенного меканиз ма консультирования по управлению проектами

В выводах и предложениях обобщены результаты проведенных исследований

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

I. Выявлены характерные дчя АПК факторы, влияющие на управление реализацией инвестиционными проектами

В динамично развивающейся, но по-прежнему сложной итании в агропромышленном комплексе России привлечение инвестиций является одной из основных задач обеспечения эффективного и устойчивого развития данного

сектора экономики. Наряду с этим, недостаток денежных средств - это зачастую не причина, а следствие неэффективной работы АПК России. Решения проблем как найти инвестора? и как с максимальной отдачей распорядиться весьма ограниченными ресурсами? взаимосвязаны.

Технология управления проектами предлагает набор научно-обоснованных методов, позволяющих обеспечить эффективное использование ресурсов для достижения конкретной цели в рамках реализации проектов. Однако ее применение в условиях аграрного сектора требует адаптации существующих методических руководств к условиям отрасли.

Специфические характеристики сельского хозяйства, которые напрямую влияют на различные объекты управления при реализации инвестиционных проектов, представлены в таблице 1.

1. Влияние особенностей сельского хозяйства на реализацию функций __управления проектом_

Отдельные функции управления проектом (согласно PMBOK Guide1) Особенности и проблемы сельского хозяйства, которые необходимо учитывать при реализации инвестиционного проекта

Содержание и границы - В рамках одного хозяйства высока связь и взаимозависимость между отраслями (животноводством и растениеводством). Изменения в одной отрасли неминуемо отразятся на другой. - Любой проект предполагает воздействие на живые организмы (животных или растения), необходимо четко представлять их биофизические особенности. - Прямая связь с окружающей средой: оценка экологической составляющей дожна быть обязательной частью инвестиционного анализа.

Время Ч Процесс производства носит ярко выраженный сезонный характер, а также имеет сильную зависимость от погодных условий. Работы по проекту дожны соотносится с производственным циклом, в графике проекта необходимо закладывать поправки на погоду.

Стоимость - Время основных затрат сильно не совпадает с получением основных выгод. При формировании бюджета проекта, выборе схем обслуживания кредитов следует предельно внимательно планировать финансовые потоки.

Риски 1 - Крайне высокая степень неопределенности при реализации проекта, связанная с сильной зависимостью от погодных условий. При управлении рисками и выработке мероприятий по их нейтрализации особое внимание нужно уделять природным рискам.

1 A Guide lo the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition

| Персонал I - Острая кадровая проблема дефицит квалифицированных специа

'истов управленческого чкепа I

| Сильные межличностные связи стожная социальная обстановка I на селе в большинстве лзчаев не позволяют даже в V,. ювиях объективной неосуодимости рело изменять организационк%ю стр\к I ' туру (ликвидировать подразлеления и л.окрашагь персонал!

При планировании работы тлеж-в проектной к >манды стедуег \читывать и гог факт что аосолюгное сотьшинство сельских ли 1елей вне зависимости о г прсфессии и дожности активно зани- ' I | чаются приусадебным хозяйством Поэтому осооенно в летний

____ период не стоит перегружать их расписание_ _ __

Коммуникации - Неразвитая инфраструктура слагюе оснащение оргтехникой и со-

временными средствами свя-и низкая компьютерная грамотность | | персонала В случае необходимости в 1 роект сжны аклады

ватьля затраты на приобретение сфисного сС>_р\ дсвания юеспе | чение коммуникационных каналов обучение членов прсеьтнои

_ I группы а также других сотрудников задействованных в прсекте

контракты Редкая с х организация имеет в своем ш^ате квалифицированного | юриста Потому для закк чения важных контрактов а рамках "рсекта их последующего ведения и м-нгрсля 1учше привлекать _ _ с' р< ннет ки ерта _

2. Разработана концепция организации нонпчыпирования венских товаропрошводитеяеи по управлению инвестиционными проектами Определена рои, ИКС в упра&гении проектами

При введении в перечень ус т ИКС коне, тьгашш по управлению проектами руководству службы следует провести некоторые организационные изме нения По своей сути информационно консу ьгацлонная служба является про-ектно ориентированной компанией она постоянно участвует в проектах по внешним аказам а также реализует свои собственные (открытие районных представительств, мчладка опытно-демонстрационных участков, организация выставок игл) Поэтому началом организации консу льтирования сельских то-варопроизводите 1ей по управлению проектами дожно стать внедрение цементов системы управления проектами в самой ИКС

Чтобы реагировать на потенциальный, а тем более реальный спрос со стороны с -ч товаропроизводитетей на у с туги консу тьтантов по управлению проектами информационно-консультационная служба дожна сформировать чет кое предложение в этой области и обеспечить механизм его реализации

2. Характеристика возможных стадий развития направления Управление инвестиционными проектами ___в деятельности ИКС АПК__

Стадия Задачи ИКС Организационные особенности Перечень услу! Продожительность

Начальная Привлечение внимания с,-х. товаропроизводителей к методам управления проектами Поностью или частично задействован один специалист, имеющий опыт консультационной работы и владеющий методами УП. Проведение презентаций и семинаров по управлению проектами для руководителей и специалистов с.-х. организаций; Консультирование по УП с применением несложных методов. до I года

Переходная Предоставление консультационных услуг по УП, широкая демонстрация достигнутых результатов, формирование положительного общественного мнения о внедрении и применении методов УП Формируется команда из 2-3 человек, включая руководителя, имеющего профессиональный сертификат по УП. Предыдущие; Обучение специалистов с.-х. организаций по УП; Диагностика состояния управления проектами на предприятии; Лудит проектной деятельности; Организация внешнего управления проектами заказчика; 1-2 года

Основная Активное консультирование с.-х. производителей по УН на постоянной основе Создается специальное подразделение - проектное бюро со штатом высококвалифицированных специалистов(3 и более человек). Предыдущие; Для крупных клиентов: Х Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами; Х Внедрение информационной системы управления проектами; 1 Х Внедрение технологий мультипроектного управления (управления портфелем проектов); Х Оптимизация системы управления для проектной деятельности. бессрочно

Учитывая реальные условия функционирования ИКС, был предложен вариант с несколькими стадиями развития направления Управление инвестиционными проектами (табл 2)

Специфика, современные условия аграрного сектора гаковы, что здесь не возможно и нецелесообразно выделять управление проектами как абсолютно самостоятельное направление деятельности Бизнес-планированием инвестиционным анализом консультированием по управлению проектами дожны заниматься одни и те же специалисты В ИКС для этого есть необходимые возможности и предпосыки

При этом очень важно определить роль и место ИКС в управлении проектами сельских товаропроизводителей На основе результатов анализа шялельности отдельных региональных консультационных центров а также изучения ситуации на рынке консультационных услуг предложена следующая схема разграничения функций между сотрудниками ИКС и их клиентами в зависимости от сложности реализуемого проекта (рис 1)

Функции ИКС ер пг> ек а; ! л речг * же

Содействие в привлечении инвесторов поч/^овка решений (Изменение специал плиии произвол *тва) |

п \<ил горечи*. V Н1 *Х<_

V члетне в реализации гроекта. веление контрактов помошь в подготовке ре шений

(Освоение нового севооборота! ^

Разраоотка бизнес тана ннвестицион ный анализ проекта консу тьтирование

о текущим вопросам прапор партне рев гзомошь в позучении крел тта 1

II *> ь 1я 1 и | в ери рани и и 1

Рис 1 Участие ИКС в управлении проектами различном сложности

С гожии^ть

проекта

!_| - клиент

Степень вовлечения в управление проектом

В работе уточнены характеристики проекта, определяющие его сложность применение нетрадиционных технологий, количество вовлеченных организаций, наличие опыта реализации подобных проектов, доступность ресурсов, в том числе заемных средств, сложность схем финансирования, предъявляемые ребования к квалификации испонителен, степень зависимости от внешних факторов

3. Уточнены характерные особенности ИКС, определяющие ее преимущества в распространении знаний по управлению проентали

Анализ функционирования региональных ИК-иентров позволил выделить ряд предпосылок для внедрения методов УГ1 силами ИКС

1 Специалисты ИКС пользуются доверием своих клиентов их привлекают к реализации инвестиционных проектов доверяют разработку внутренних документов, допускают к участию в процессах структурных изменении в хозяйстве

2 ИКС располагает штатом компетентных сотрудников, имеет возмож ность привлекать внешних экспертов

3 Сотрудники уже функционирующих подразделений ИКС, занимающихся вопросами бизнес планирования и инвестиционного анализа имеют хорошую общую профессиональную подготовка, в своеи работе они ис-почьз\ют современные технологии специализированные программные продукты, стремятся освоить знания и навыки по управлению проектами С одной стороны зто привлекает клиентов, с другой повышает конкурентоспособность и мотивацию самих консу льтантов

4 Сельхозтоваропроизводители, реализующие инвестиционные проекты, осознают потребность в специализированных услугах ИКС и готовы их оплачивать

5 Располагая бюджетной поддержкой, ИКС может обеспечить приемлемый для товаропроизводителей уровень цен на услуги по управлению проектами

4. Обоснована потребность в услугах ИКС по вопросам, связанным с реализацией инвестиционных проектов.

По итогам анализа ситуации в российском АПК был сделан ряд выводов: - факторы роста, возникшие после финансового кризиса 1998 года, уже исчерпаны, необходимы новые импульсы для успешного развития (рис.2), ш

п П П

99 : чэ: 99 : 1 99 ' 99 ; 1997 1 )9 ) 1999 2000 2001 2002 2003

Источких: Госкомстат России

Рис. 2. Темпы прироста аграрного производства в России, 1992-2003 гг., % к предыдущему году

- устаревшая материально-техническая, технологическая база - одна из

основных причин низкой эффективности с.-х. производства (табл. 3),

3. Основные фонды в сельском хозяйстве

1995 г. 1996 г. 1997 г. 11998 г. 1999 г. 12000 г. 2001 г. 12002 г. 2003 г.

Основные фонды (по поной учетной стоимости на начало года), мрд. руб. 602.3 1 738.7 1 653.1 I 514.8 1 408.5 1 178.! 1 165.3'1 176.8 1 1 191.3

Удельный вес основных фондов сельского хозяйства в общем объеме основных фондов, % 11,6 13,3 12,8 10,7 9,9 7,1 5,8 5,5 4,4

Индекс физического объема, в сопоставимых ценах к предыдущему году 96,6 96,7 96,0 96,2 97,2 97.1 97,4 97,4 97,3

Коэффициент обновления, % 0.6 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0,6 0,6 0.6

Коэффициент выбытия, % 3,0 2,7 1,9 1,5 1,3 1,5 2,4 2,4 2,4

Степень износа основных фондов сельскохозяйственных организаций, % 37,6 41,1 43,7 46,9 48,8 50,4 50,8 50,4 49,0

из них здания 34.7 37,1 39.61 41.6 43,61 45,4 46.5 47,3 47,5

сооружения 37,6 41.3 44.2 47.1 49,4 51.9 53,5 55.0 55.7

машины и оборудование 51.2 56.6 59.6 64.4 66,9 67.9 66,41 62,1 56.0

транспортные средства 47.3 51.9 55,7 60.41 63.6 64.71 64.51 63.2 60.4

Источник: Госкомстат России

- слабая конкурентоспособность отечественных с -к товаропроизводителей (рис 3) позволяет запонять отечественный рынок импортным продовольствием (рис 4) при условии, что Россия обладает значительными земельными ресурсами, пригодными для производства продукции высокого качества

Средняя урожайность зерновых

1У9** №3r 1S99 г гооог л.Ж г ;С0: г 2003 г ;004г ЧРз сия Ч*ЧПспышЧш~ арсгемекии Союз ( стран 1 чш к v сиг са et. n , w w ( Jj в

Удои от одной коровы в год

s 1Ч1Э0

Ч Чц.Ч Ч*Ч Ч Ч*Ч -- Чл

1Ч ЧАЧ -А

Ч(Ч

' ,4 Э!Х ч ГШ

ЧфЧ ГЪссия ЧПо1ьыа ЧшЧ Егрогейскии Союз I 5 стран! Ч*Ч США

Рис 3 Урожайность зерновых культур и продуктивность молочного скота по отдельным странам

При этом правительство пытается оказывать поддержку аграрному сектору <. одной стороны оно стимулирует с -х товаропроизводителей к модернизации производства с гругои стремится создавать условия для внешних инвесторов, чтобы обеспечить приток необходимых финансовых ресурсов Подтверждением того является включение развития сельского хозяйства в перечень четырех приоритетных национальных проектов Однако в случае вступле ния России в ВТО надеяться на прямую помощь государства все же не приходится

Рис. 4. Доля импорта в общем потреблении отдельных продуктов питания Только стремление самих с.-х. товаропроизводителей к освоению передовых технологий, инициатива в разработке инвестиционных проектов, поиске источников их финансирования могут качественно изменить ситуацию в АПК, Но любые вложения будут бессмысленны, если не обеспечить нужную отдачу. В этой связи уместен вывод, что управление проектами как инструмент, повышающий инвестиционные возможности, будет востребован в сельском хозяйстве.

Я Ё. Технология серьезно устарела. Необходима её комплексная замена.

О. Технология требует обновления, необходимы крупные инвестиции для ев модернизации. ;

С. Технология на хорошем ! уровне. Но, требуются небольшие инвестиции в ев модернизацию.

С В. Технология на очень хорошем! уровне. Нет необходимости в новых инвестициях в течение Х следуютл 5 лет ;

199$ 2003

^стениеводство

1999 | 2003 Ж И8 от нов одет в о

Рис.5. Уровень используемых технологий ПА. Современная технология. С (на основе анкетирования руководителей 30 хозяйств Уч6том последних новшеств,

Ставропольского края) предлагаемых рынком ,

Анализ ситуации в Ставропольском крае показал, что аграрный сектор при существующем техническом и технологическом отставании от зарубежных конкурентов нацелен на активное обновление производства (рис. 5). Хозяйства

используют различные источники финансирования для осуществления капитальных вложении

При этом отсутствует четкий механизм реализации инвестиционных проектов На основе анализа было выявлено несколько основных проблем слабая инвестиционная активность недостаток опыта реализации проектов плохая инфрастрч к тура кадровые трудности дефицит информации

Все >то сказывается на эффективности реализации конкретных проектов Проведенное исследование позволило выделить несколько серьезных ошибок неверное формирование команды испонителен, изъяны в организации информационных потоков, просчеты с ведением контрактов, ошибки при управлении бюджетом и сроками проекта игнорирование рисков, неверный выбор схемы финансирования

Управление проектами как раз и направлено на профессиональное реше ние озвученных проб 1ем

5 Разработан набор доку ментов н процедур дчя формирования и фхнкционирования на базе ИКС подразделении, специализирующихся на вопросах pea изации инвестиционных проектов

В рамках предложенной схемы развития направления Управление инве стиционными проектами на основной статей предполагается создание специального поразделения ИКС - проектного бюро (ПБ) специалисты которого будут работать по внешним проектам а также обеспечивать реализацию вн\т-ренних Здссь оуд\ г вестись компьютерные модели всех проектов, реализуемых с участием ИКС "Это позволит создать единую модель необходимую для ч\ль-типроектного управления

В ПБ будет формироваться архив всех реализованных проектов проводиться анализ накопленного опыта, осуществляться подготовка рекомендаций дтя будущих проектов, консультирование и обучение сельских товаропроизводителей То есть предлагается создать в структуре регионального ИК-центра самостоятельное подразделение, совмещающее в себе функции классическо-

го проектного офиса и отдела консультирования по конкретному направлению - управлению проектами.

Для конкретизации места и роли предлагаемого подразделения в составе ИКС был разработан внутренний документ Положение о Проектном Бюро. В нем подробно описаны наиболее важные разделы, определяющие основные аспекты деятельности данного подразделения: общие положения, цели и задачи, структура, функции, результаты.

6. Проведена адаптация отдельных стандартнъис методов управления проектами к условиям с.-х. организаций.

В работе рассмотрен пример, раскрывающий влияние отраслевых особенностей сельского хозяйства на применение одного из наиболее эффективных и популярных методов контроля бюджета и сроков реализации проекта - метода

01 март 01 апрель 01 май

Рис. 6. Динамика показателей освоенного объема (в приведенном в работе примере) В рассмотренном проекте, в рамках которого планировалось создание в хозяйстве производства пакетированного молока, после выявления текущих проблем было принято решение о выделении допонительных средств для возвращения процесса реализации проекта в запланированный график. Если бы такая ситуация возникла в промышленном производстве, то вопрос о моменте привлечения в проект допонительных ресурсов не был бы столь принципиальным: январь, март или сентябрь - для промышленного предприятия в большин-

стве (.IVчаев это не имеет критического значения А в сельском хозяйстве с его ярко выраженной сезонностью тесными взаимосвязями между отрас 1ями внутри предприятии временной фактор играет важнейшую роль Для того чтобы потратить незапланированные средства в период подготовки к посевной (март апрель), когда с ч организации особенно ограничены в финансах, нужны весоуые аргументы В нашем случае в качестве доводов выступают следующие факты

- в летние месяцы период наивысших удоев - молокозаводы снижают зклиочнчю цл.н\ на моюко, в то время как розничная йена пастеризо ванного моюка остается стаби гьнои,

в с \чае собственной фасовки хозяйству удастся поучить допони те!ьн\/Ю прибыть в размере 1 5 руб на каждый штр моюка,

- 1ри размере тонного сгада в 400 готов и среднем удое одной го зовы 15 титров в сутки масса допонительной прибыли составит 270 гыс р\б в месяц

7. Предюжен способ расчета зффешпа от пользования .1С усами ИКС по травлению проектами

Вогчожныи фбект от пользования услугами ИКС по управлению проектами ко ычесвенно можно оценить исключив из выгод полученных от при менения рекомендации Проектного бюро ттраты равные пенс уегги

Выгоды оцениваются как разница между чистой добавленной стоимостью (\РУ) проекта в си^ации с использованием услуг ИКС и КРУ в ситуации самостоятельной реализации проекта

Для того чтобы обосновать стоимость устуг ИКС следует использовать прием пороговых цен, основанный на принципе окупаемости В данном случае выр\тчка от оказания услуг дожна покрывать произведенные затраты

В рассмотренном в работе примере конкретное хозяйство при реализации проекта с помощью ИКС в зависимости от сит\ации могло бы полечить допол-

нительные выгоды от 340 тыс. руб. до 623 тыс. руб. (от 7 до 13% стоимости проекта).

В свою очередь, для того чтобы обеспечить условие безубыточности предоставления указанной в примере услуги, ИКС дожна назначить цену не менее 3 724 руб. (53 350 /25 + 1 590) при 25 консультациях в год, или не менее 6 925 руб. - в случае 10 обращений клиентов. Назначение цены выше порогового уровня предполагает получение прибыли, ниже Ч несение убытков. Руководство ИКС при построении ценовой политики дожно учитывать рыночную конъюнктуру и финансовые возможности службы.

В рассмотренном примере эффект для с.-х. организации от привлечения к управлению инвестиционным проектом сотрудников специализированного подразделения ИКС мог бы составить даже в пессимистическом варианте около 333 тыс. руб., или 49 руб. в расчете на каждый рубль, заплаченный консультанту. Несомненно, такой результат позволяет утверждать, что консультирование по управлению инвестиционными проектами полезно и выгодно для с.-х.товаропроизводителей.

Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, носят как теоретико-методический, так и прикладной характер. Основные из них отражены в автореферате в ходе изложения материала.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Пугаев О.В. Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства России: действительность и перспективы // Сб. науч. тр. Материалы юбилейной научной конференции молодых ученых и специалистов. - М.: Изд-во МСХА, 2003. - 0,42 п. л.

2. Пугаев О.В. Актуальность использования методики управления проектами для российского АПК // Сб. науч. тр. Материалы научной конференции молодых ученых и специалистов МСХА. - М.: Изд-во МСХА, 2005. -0,14 п. л.

Пугаев О В Перспективы испотьзования методики управления проектами в АПК t Со науч тр Актуальные проб темы аграрной экономики СНГ -М Изд-во V1CX Ч 200* - 0 31 п i

Пчгаев О В V правление инвестициями как инструмент повышения эффективности производства мо юка h Со науч тр Россия экономические проблемы в условиях глобализации сборник материалов I Международной научно-практической конференции - Ставрополь Изд-во СтГАУ АГРУ С 200* - 0 30 п т

Пчтаев О В Перс! ективы развития специализированных направтений работы ИКС АПК il Сб науч тр Информанионно-конс\ 1ьгационная служба ПК состояние и перспективы развития (тезисы наччно-нрактической конференции и материалы проекта I tiV1I1VС МР-231

Пугаев О В Управление стоимостью проекта методика освоенною объема Сб hjvh гр <Потенциал молодых в практику сельскохозяйственного производства - Ярославль ФГОУ ЯГСХА, 2005 г 0,32 п л nvraeb О В Kohcv и-тиронание сельских товаропроизводителей по вопросам \правления проектами /' Kohcv 1ьтирование сельских товаропроизводителей по специальным вопросам - VI V1CXA, 2005 Гом 2 - 6 0 п л

Объем 1,25 печ. л.

Зак. 06.

Тир. 100 экз.

Центр оперативной полиграфии ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА им. К.А. Тимирязева 127550, Москва, ул. Тимирязевская, 44

Похожие диссертации

• Формирование механизма стратегического управления в аграрном секторе экономики
• Организация консультирования сельских товаропроизводителей по управлению инвестиционными проектами
• Методология формирования и развития рынка услуг налогового консультирования в Российской Федерации
• Формирование и развитие системы сельскохозяйственного консультирования
• Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей с использованием финансово-кредитного механизма