Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ефимова, Нина Павловна
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии"

На правах рукописи

Ефимова Нина Павловна

Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями Государственного университета управления

Научный руководитель:

д.э.н, профессор

М И Воронин

Официальные оппоненты.

д.э.н, профессор

А. В Талонов

кэ.н, доцент

Е А.Выходцева

Ведущая организация - Московский институт коммунального хозяйства и строительства

Защита состоится 17 мая 2006г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212 049 04 Государственного университета управления по адресу 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 14 апреля 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

д э н., профессор

М И Воронин

1. Общая характеристика работы

Переход российской экономики на рыночные принципы регулирования коренным образом изменил экономическое положение и роль наукоемкого производства и предъявил принципиально новые требования к предприятиям стройиндустрии, диктуемые динамикой трансформируемой экономики, процессами интеграции и повышения конкурентоспособности.

В апреле 2002 года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый "Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", в котором провозглашалось, что "целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов". Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех субъектов хозяйствования, который дожен определить вектор их дальнейшего развития.

За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям Их значительная часть была частично или поностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках. Не случайно они характеризуются как предприятия с большим объемом противоречий Здесь, с одной стороны, по-прежнему, сосредоточен лучший кадровый и технологический потенциал, а, с другой стороны, сохраняется сложное финансово-экономическое положение. Несмотря на это, в настоящее время лидирующие позиции в строительной индустрии занимают предприятия, на которых, прежде всего, активно внедряются наукоемкие технологии, постоянно осуществляются нововведения. Это вызывает появление инновационной конкуренции предприятий стройиндустрии Последние постепенно переходят от конкурентоспособности, базирующейся на успехе сбытовой политики, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании технологии и организации процесса производства выпускаемой продукции.

В условиях инновационной конкуренции, предприятия стройиндустрии постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е принимают стратегические решения о прекращении выпуска одних видов продукции, модификации других и выпуске новых изделий Если ранее предприятия были преимущественно нацелены на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.

Переход предприятий на выпуск новой продукции и осуществление диверсификации производства представляет собой сложный и достаточно длительный процесс Ведь диверсификация деятельности предприятия при выпуске новой продукции может быть достигнута как за счет ее уникальности и превосходства над продукцией конкурентов, так и за счет технической и производственной синергии В связи с этим, важно понять, какой потенциал развития имеется у предприятий стройиндустрии, как он может быть реализован, за счет каких организационных форм и инвестиционных ресурсов инновационная конкуренция может быть встроена в каркас современной рыночной экономики

Весомый вклад в решение данной проблемы внесли отечественные ученые Верстина Н Г, Грабовый П Г., Гурков И Б , Колобов A.A., Лукманова И Г, Медынский В Г, Моисеенко НА, Скляров Е.В, Степанов ИС, Фатхутдинов РА Полученные ими научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение для выработки стратегии реструктуризации предприятий на основе ускорения

инновационных процессов.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ i

библиотека /

С. Петербург , "

-- 0Э У У*

Многоаспектность проблемы реструктуризации вызывает необходимость решения и такого вопроса как определение теоретических основ организации управления проектами В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при разработке и внедрении новой техники Такая работа дожна строиться системно В противном случае совершенствование отдельных средств и инструментов управления носит ситуативный характер, что, в конечном счете, приведет к снижению эффективности осуществляемых действий

Проведенный автором анализ теоретических подходов и практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации предприятия является методология управления проектом В разработку данной методологии внесли значительный вклад такие ученые как' Воропаев В И Гальперина 3 М , Мазур И И , Поршнев А Г , Разу М Л , Шапиро В Д В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания методов управления проектами как системы специально ориентированных управленческих технологий

Рассмотрению особенностей управления инвестиционной деятельностью посвящены работы Абрамова С И , Серова В М и Фалькевича Н А Ими ведется активный поиск путей создания организационно-экономического механизма мотивации внедрения нововведений на основе современной теории инвестиционного менеджмента

Исходя из выдвинутых теорий и научных положений, в диссертации предпринята попытка исследования проблем разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, включая формирование системы критериев эффективности данной работы До последнего времени методические положения, охватывающие выделенные аспекты рассматриваемой научной проблемы применительно к предприятиям с наукоемким производством, отсутствуют, что и определило актуальность настоящей диссертационной работы

Целью исследования является разработка научно-обоснованного проектного подхода к формированию стратегии реструктуризации, направленной на приобретение предприятием стройиндустрии конкурентных преимуществ, и подготовка на этой теоретической основе методических положений и рекомендаций по управлению инвестиционной деятельностью в рамках разработки и реализации проекта, ориентированного на диверсификацию производства

Поставленная цель обуславливает необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач'

Х рассмотрение предметной области и проблем проектного управления реструктуризацией предприятия;

Х теоретическое обобщение сложившихся методических подходов к формированию стратегии реструктуризации предприятий стройиндустрии;

Х выделение состава и форм проявления конкурентных преимуществ предприятия стройиндустрии при проведении диверсификации производства;

Х определение содержания основных этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации;

Х подготовка предложений по организации разработки проекта реструктуризации предприятия;

Х составление методики расчета потребности в инвестициях под инновационные проекты при проведении диверсификации производства;

Х разработка рекомендаций по предупреждению риска при реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии

Методологической основой исследования выступают принципы системного анализа и положения ситуационного подхода к изучению объекта исследования, а также методология проектного управления, включая обобщение имеющегося опыта проведения изменений в промышленности строительных материалов Теоретические выводы опираются на результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в областях управления проектом, стратегического и инновационного менеджмента При проведении исследования были использованы методы диагностического анализа, интуитивные методы экономического анализа, а также методы экономико-математического и имитационного моделирования

Объектом исследования выступают производственно-экономические системы отраслевого уровня - предприятия стройиндустрии, являющиеся производителями оборудования для цементной промышленности как высокотехнологичного и многопрофильного сектора реальной экономики

Предметом исследования является управленческая деятельность и экономические отношения, возникающие в ходе разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, направленного на диверсификацию производства за счет выпуска новой продукции.

Наиболее существенные научные результаты исследования:

1 Доказано, что развитие наукоемкого производства обусловливает активизацию инновационной конкуренции В свете этого выявлены области проявления и классифицированы современные факторы повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии Определены методические подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия с наукоемким производством, показана взаимосвязь используемых при этом приемов и процедур

2 Доказана целесообразность принятия методологии управления проектом в качестве научной базы при построении системы управления изменениями, связанными с проведением реструктуризации предприятий строительной индустрии

3 Установлены цели и предметная область инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, сформулированы методические подходы к организации управления разработкой данного проекта

4 Составлены матрицы рыночная привлекательность проекта, привлекательность проекта - конкурентоспособность предприятия, на их основе выделены проекты, обладающие высоким приоритетом для инвестирования

5 Составлена методика расчета минимального объема реализации новой продукции, гарантирующего возмещение текущих производственных затрат и вложенных инвестиций в рамках осуществляемого инновационного проекта

6 Подготовлены рекомендации по управлению реализацией инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, включая меры по активизации усилий, направленных на предупреждение риска данного проекта.

Научная новизна результатов исследования определяется разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью участников процесса реструктуризации предприятия стройиндустрии на основе использования методологии проектного управления В частности- выделены направления и приоритеты структурных преобразований, составлено сценарное поле стратегических проблем при проведении реструктуризации, проведена группировка характерных черт стратегии конкурентов предприятия;

определена взаимосвязь подходов, приемов и методов управления реструктуризацией предприятия стройиндустрии, ориентированных на применение механизмов саморазвития, самоорганизации и самострахования; - разработаны методические положения по содержанию этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, предусматривающего проведение диверсификации производства

- установлены экономико-математические зависимости, позволяющие определить необходимый размер инвестирования проектов диверсификации производства во взаимосвязи с минимальной ценой и возможным объемом реализации единицы новой продукции, а также с учетом допонительных затрат на подготовку к изготовлению опытной партии новой продукции;

- подготовлены методические рекомендации по оценке и предупреждению риска реализации проекта реструктуризации, включая состав мер по снижению потерь при заключении договоров на производство и поставку новой продукции

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации методы и приемы расширяют сферу применения методологии управления проектом, а также углубляют содержание методов построения организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью при разработке и реализации проектов диверсификации производства предприятий стройиндустрии Их применение обеспечивает системность предлагаемых структур и связей согласно целевым задачам и приоритетам реструктуризации предприятий наукоемкого производства

Практическая значимость результатов исследования заключается в их прикладном характере и учете современных особенностей совершенствования промышленной политики по внедрению наукоемких технологий Предлагаемые в диссертации методы и подходы могут быть использованы при разработке мероприятий по повышению инновационной конкурентоспособности предприятий

Апробация работы. Теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались на ряде международных и российских научных конференциях (Москва, Современные проблемы управления - 2004, 2005 ), где получили положительную оценку и одобрение.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 научных статей, общим объемом - 2,8 п л Опубликованные работы посвящены проблемам проектного управления процессами реструктуризации предприятий стройиндустрии, относящихся к наукоемкому производству.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Первая глава посвящена рассмотрению проблемы реструктуризация как условия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке Во второй главе исследуются теоретические основы проектного управления деятельностью по реструктуризации предприятия Третья глава включает в себя методические рекомендации по управлению инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии.

Объем диссертации. Диссертация содержит список литературы из 102 наименований опубликованных трудов зарубежных и отечественных ученых, 153 страницы основного текста, 24 таблицы и 9 рисунков

2. Основное содержание работы

Современная рыночная экономика представляет собой многостороннее явление, сущность которого во многом выражается через конкуренцию. Система оценки конкурентоспособности организации дожна основываться на таких главных принципах, как' объективность и количественная определенность критериев; непротиворечивость порядка оценки и универсальность оценочного аппарата; динамичность показателей, отражающих сущность критериев и их сопоставимость Данные принципы применяются как при изучении стратегии поведения на рынке основных конкурентов, так и при выделении факторов усиления конкурентных позиций самих предприятий. Обобщение сведений о стратегии конкурентов проводится с помощью группировочной карты оценки серьезности конкурентных угроз, запоненный вариант такой карты приведен в табл 1

Таблица 1

Группировка характерных черт стратеги Метапласт

Область конкуренции

Глобальная Международная Национальная

Региональная

Локальная

Претензии конкурентов

Конкурентные цели

Бытьлидером]

Приблизиться

к лидеру

Войти в

ведущую

пятерку

Войти в

десятку

Подняться на

одну или две

ступени

Превзойти

конкретного

соперника

Агрессивная экспансия путем приобретений и внутреннего роста Экспансия за счет приобретений Экспансия путем внутреннего роста Развитие стратегической зоны бизнеса с целью получения договременного эффекта Сохранение существующей рыночной ниши

Конкурентные усилия

Конкурентное поведение

Находится впереди и в движении Способен укрепить существующие позиции Активизирует усилия по удержанию своих позиций Теряет почву и отбивает атаки

Отступает на

запасные

позиции

В основном

нападение

Комбинация

нападения и

Проявление

признаков

агрессивности

Действия по

вхождению в

новую зону

Развитие

сложившейся

зоны рынка

В основном

Конкурентная стратегия

Диверсификация деятельности Концентрация сил в

сложившейся зоне рынка

Стремление к

ценовому

превосходству

Активное

преследование

Совершенствование выпускаемой продукции и повышение качества услуг |

В таблице выделены черты, характерные для стратегии конкурентов ЗАО ЗЗ - Метапласт Поле каждой области матрицы, находящееся выше отмеченных позиций показывает на имеющиеся отличия предприятия от своих конкурентов В свою очередь, усиление конкурентоспособности предприятия касается таких областей как: обеспечение уникальности продукции; снижение издержек производства, завоевание новых рынков, мотивация работников. В диссертации для каждой области выделены факторы повышения конкурентоспособности, которые представлены в табл. 2.

Таблица 2

Области и факторы конкурентоспособности предприятий_

Области Факторы повышения конкурентоспособности

1.Уникальность и высокое качество выпускаемой продукции 1.1 Создание экологически чистой продукции 1 2 Обновление функциональных свойств продукции 1 3 Обеспечение стратегической полезности продукции. 1 4 Активность в разработке и внедрении нововведений 1 5 Применение прогрессивных технологий и материалов 1 6 Внедрение системы контроля качества 1 7 Переход к мировым стандартам качества 1 8 Организация патентной защиты имеющихся ноу-хау

2. Лидерство в снижении издержек производства 2 1 Сокращение уровня постоянных затрат за счет наращивания объемов производства 2 2 Снижение переменных затрат за счет внедрения НТ 2 3 Бюджетирование затрат по уровням управления и центрам финансовой ответственности 2 4 Внедрение системы управленческого учета и анализа. 2 5 Экономия ресурсов на основе углубления специализации и кооперирования производства 2 6 Снижение операционных расходов предприятия за счет повышения доли собственных средств в осуществляемом хозяйственном обороте 2 7 Развитие внутрифирменных экономических отношений на уровне производственных подразделений 2 8 Использование современных информационных и управленческих технологий.

Продожение таблицы 2

3. Ведущие позиции в сложившейся зоне хозяйствования и возможности завоевания новых рынков 3 1 Введение системы торговых скидок и повышение уровня послепродажного обслуживания 3 2 Поддержание репутации товара у покупателей 3 3 Использование агрессивных форм рекламы 3 4 Проведение конкурентоспособной ценовой политики 3 5 Достижение догосрочных соглашений с другими предприятиями по продвижению товара на рынок 3 6 Расширение состава оптовых дистрибьюторов 3 7 Укрепление положительного общественного мнения о выпускаемой новой продукции 3 8 Создание в регионах филиалов и представительств, развитие фирменной торговой сети и сервисных центров

4. Активная мотивация работников к саморазвитию 4 1 Соблюдение высоких норм трудовой этики. 4 2 Совершенствование организационной культуры 4 3 Применение прогрессивных форм оплаты труда 4 4 Расширение социальных гарантий 4 5 Создание условий для роста мастерства работников 4 6 Повышение уровня охраны и безопасности труда 4 7. Обеспечение гармонии в самосовершенствовании 4 8 Формирование духа состязательности, включая проведение конкурсов лучший по профессии

В настоящее время создалась ситуация, когда активизируется инновационная конкуренция В этой связи, предприятиям для усиления своих конкурентных позиций на рынке необходимо одновременно как менять номенклатуру выпускаемых изделий в соответствии с перспективными запросами потребителей, так и осуществлять расширенное воспроизводство на основе внедрения достижений НТП В диссертации проведен стратегический анализ состояния этой работы и определено сценарное поле событий, привязанное к полям 8\Л/ОТ-матрицы (табл. 3)

Таблица 3

Сценарное поле проблем и событий предприятий стройиндустрии

Сильные стороны Слабые стороны

Заинтере- Сильное Высоквалифи- Сниже- Недоста-

сованность высшее цированный ние роли Слабый точность

в новой руко- персонал иннова- маркетинг собствен-

продукции водство ций ных средств

Актив- Дальнейшее Освоение Координа- Использо-

ность повышение качества передовых ция усилий вание

Уг- конку- продукции технологий Освоение путем многока-

ро- рентов произ- вступления нальных

зы Сниже- Обновление Повышение водства в интег- схем

ние ассортимента квалификации новой рирован- финанси-

спроса продукции персонала продук- ные рования

ции с структуры инвестиций

Рост Соподчинен- высоким

сегмен- ность с дей- уровнем Привлече- Реинвести-

Воз- та Увеличение объемов ствующими качества ние специ- рование

мож- рынка производимой мощностями алистов прибыли и

нос- Появле- продукции Ввод в консатин- аккуму-

ти ние действие говых ляция

новых новых про- фирм собствен-

потре- изводственных ных средств

бителей мощностей

Изучение матрицы позволило выявить первоочередные действия, которые группируются по двум направлениям'

1) в области диверсификации производства - переход на применение прогрессивной технологии и создание наукоемкого производства;

2) в области управления инновациями - реализация полученных патентов на разработанные нововведения и участие в совместных инновационных проектах.

Конкурентоспособность предприятия является как предметом дискуссий, так и объектом управления В последние два десятилетия отмечена тенденция, согласно которой предприятия постепенно переходят от конкурентоспособности в рамках сбытовой политики, к инновационной конкуренции, основанной на создании наукоемкого производства, что обеспечивается проведением реструктуризации

Реструктуризация является предметом многих научных исследований Существует ряд определений сущности этого процесса Все они заслуживают внимания, т к ориентированы на проведение существенных изменений в деятельности предприятий. В диссертации процесс реструктуризации рассматривается как управленческая деятельность по приведению организационно-экономического механизма в соответствие с современными условиями рыночной среды и выработанной стратегией развития бизнеса Взаимосвязь и отличия процессов реструктуризации и реформирования приведены в табл 4

Таблица 4

Характерные черты процессов реструктуризации и реформирования

Реформирован ие Реструктуризация

Задачи Механизмы Задачи Механизмы

Общая диагностика состояния системы Механизм экономического тестирования Совершенствование структуры управления Формирование бизнес-единиц

Выделение проблем бизнеса и их решений Методы 8\ГОТ-анализа Реинжиниринг бизнес-процессов Оптимизация коммерческих циклов

Выбор бизнес-стратегии Построение дерева целей и задач Формирование функциональных стратегий Усиление интеграционных процессов

Выделение проектов и их приоритетов Методы прожект менеджмента Создание команды проекта Приемы и инструменты предметного подхода

Оценка инновационного потенциала Внедрение стандартов качества ИСО-9000 Создание наукоемкого производства Методы инновационного и инвестиционного менеджмента

Оптимизация распределения ограниченных ресурсов Моделирование процессов затраты-эффект Совершенствование логистической цепочки на предприятии Методы логистики

Развитие внутрифирменных отношений Постановка управленческого учета Бюджетирование затрат Разработка производственных нормативов

Проведение реструктуризации требует разработки соответствующих приемов и методов управления Обобщение и анализ существующей отечественной и зарубежной практики управления изменениями свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации является методология управления проектом. Перенос этой методологии в область управления реструктуризацией требует определенной адаптации приемов и методов прожект менеджмента Применительно к сущности проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии их взаимосвязь показана на рис. 1.

Необходимо принять во внимание, что проект реструктуризации, обладая всеми особенностями проектов, имеет и свои допонительные свойства- в результате его реализации не создается новая система управления, а придается значительная качественная новизна уже существующей; будучи формально завершенным, проект потребует некоторого времени для закрепления результатов; он относится к нетрадиционным проектам, т.е. следует настраиваться на сопротивление и определить меры по его снижению Эти особенности учтены при определении направлений реструктуризации предприятия стройиндустрии, которые представлены на рис 2.

Рисунок 1. Взаимосвязь подходов, приемов и методов управления реструктуризацией предприятия стройиндустрии

Рисунок 2 Взаимосвязь основных направлений реструктуризации предприятия стройиндустрии

При проведении реструктуризации нами предлагается использовать трехуровневую систему приоритетов: 1) проведение проектного маркетинга, создание наукоемкого производства, конкурентное ценообразование, построение логистических цепочек; 2) активизация инвестиционной деятельности, интеграция с зарубежными партнерами, согласование интересов акционеров и менеджеров, 3) разработка регламента управления изменениями, мотивация работников к саморазвитию, обеспечение информационной прозрачности бизнеса

Разработка проекта предусматривает целеполагание и определение состава работ, выпоняемых на отдельных этапах его жизненного цикла Для проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии выделены генеральная цель -укрепление бизнеса; а также конкретные цели - получение дохода в размере, гарантирующем достаточное и своевременное финансирование дальнейших проектов развития бизнеса; диверсификация производства; реконструкция действующих производственных мощностей; внедрение принципиально новой техники, создание новых рабочих мест; предупреждение экологического ущерба, использование в инвестировании как собственных, так и привлеченных средств Исходя из данных целей, определен состав работ на этапах жизненного цикла проекта реструктуризации, даны рекомендации по составу команды проекта

Осуществление проекта реструктуризации связано со значительными капитальными вложениями В диссертации составлена структурная схема окружения инвестиционного проекта реструктуризации и выделены источники финансирования В первую очередь, это касается усиления роли собственного капитала предприятия, включая увеличение уставного капитала; продажа части акций посредством проведения конкурса с условием инвестирования проектов, вхождение в состав учредителей институтов инфраструктуры рынка с целью получения льгот на услуги с их стороны, создание за счет собственных средств венчурных организаций с целью долевого участия в распределении их прибыли; закрепление в приказе об учетной политике ускоренных схем начисления амортизации по вновь приобретенным основным средствам Ко второму уровню отнесено' привлечение капитала, включая выпуск облигационных займов; приобретение новой техники на условиях лизинга; использование схем догосрочного ипотечного кредитования; вступление в союзы предпринимателей для привлечения финансовых средств из централизованных инвестиционных фондов; интеграция деятельности с зарубежными партнерами через совместные проекты и путем учреждения новых организаций К третьему уровню отнесено: повышение отчислений из прибыли в специальные фонды развития за счет ее роста на основе введения рационального режима хозяйствования, включая составление соглашений с налоговой инспекцией по обращению недоимки в части платежей в бюджет на возникающую дебиторскую задоженность, сдача неиспользуемого оборудования или помещений в аренду, коммерциализация инновационной деятельности, введение системы управленческого учета и бюджетирование затрат.

Для подготовки обоснованного решения в части инвестирования проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, необходимо использовать критерии, отражающие привлекательность проекта для инвестора, научно-технические перспективы, производственный потенциал, рыночные перспективы, социальную эффективность, снижение риска проекта. С учетом этих критериев была составлен агоритм оценки вариантов инвестиционного проекта реструктуризации и проведен расчет показателей коммерческой эффективности капитальных вложений

Данная работа проведена по отношению к ЗАО Златоустовский литейный завод - Метапласт Для данного предприятия при проведении реструктуризации было рекомендовано применение функционально-проектной структуры управления с ориентацией на использование варианта слабой матрицы (рис. 3)

Финансовый директор

Главный бухгатер

Бухгатерия

Команда проекта реструктуризации предприятия (предложение на перспективу)

Испонительный директор

Системный администратор

Планово-экономический отдел

Служба экономической безопасности

Центр стратегического развития

Отдел маркетинга

Отдел кадров

Юридический отдел

Главный инженер

Главный механик

Главный энергетик

Отдел качества и технического контроля

Отдел техники безопасности

Зам директора по производству

Производственный отдел

Группа подготовки производства

Транспортный отдел

Складское хозяйство

Зам директора по нововведениям

Конструкторский отдел

Отдел новой техники

Опытно-экспериментальный участок

Отдел связи и коммуникаций

Начальники цехов и производственных участков

Рисунок 3 Организационная структура управления предприятия - ЗАО ЗЗ - Метапласт

Сегодня на предприятии осуществляется переход на оригинальную технологию и выпуск новой продукции в части изготовления навесных цепей из литых овальных и круглых с развитой поверхностью звеньев для устройства тепловых завес вращающихся печей, используемых на предприятиях цементной промышленности. Разработанная на предприятии технология производства цепей из литых звеньев позволяет в достаточно широком диапазоне варьировать подбор химического состава сплавов, из которых изготовляются звенья, что технологически и экономически наиболее поно отвечает регламенту работы вращающихся печей. Цепи хорошо зарекомендовали себя в работе и подтвердили высокую эксплутационную надежность и договечность во вращающихся печах таких '

предприятий цементной промышленности как - ОАО Мордовцемент, ОАО Воскресенскцемент, ОАО Урацемент, ОАО Новоросцемент

Принятию решения о переходе на выпуск вышеуказанной продукции л

предшествовали серьезные маркетинговые исследования на основе составления матрицы привлекательность проекта - конкурентоспособность предприятия Установлено, что данный проект диверсификации производства характеризуется достаточно высокой инвестиционной привлекательностью.

Но в связи с этим возник вопрос о методике определения величины инвестиций, требуемых на осуществление данного проекта Ведь правильная оценка инвестиционных потребностей и возможностей позволит обратным путем выйти на рациональный объем выпуска новой продукции, дающий возможность предприятию получать необходимый для развития размер прибыли

Считаем возможным, базировать оценку инвестиционных потребностей на подходе, применяемом при расчете точки безубыточности, которая определяется исходя из условия равенства дохода от реализации новой продукции суммарным переменным и постоянным затратам на ее изготовление Только с позиции затрат на организацию производства новой продукции такой подход правомерен Но очевидно и другое, для обеспечения экономического развития предприятия получаемый доход дожен не только покрывать текущие затраты на изготовление новой продукции, но и как минимум возместить вложенные в проект средства. Применение в практических расчетах такого экономического условия расширяет интерпретацию зависимостей, отражающих определение точки безубыточности В частности, предлагается последовательно рассчитывать'

- минимальную цену реализации единицы новой продукции, определяется как:

Ц) = [(Фс) + Фкр) + Фпи + РС) + ДС)) / УС)] / О)

- минимальный объем выпуска новой продукции, определяется как'

о, = [(Фс) + Фки + фДа + рс] + дс,) i усд iц,

- минимальный размер собственных средств предприятия (реинвестирование доходов и использование амортизации, включая резервный фонд), направляемых на финансирование капитальных вложений по проекту, определяется как-

Фч= (Ор] х УС)) - (Ф,й + Фпр) + РС) + ДС,)

- минимальный размер потребности в кредите для финансирования капитальных вложений по проекту, определяется как:

Фкр] = (0Р) х УС)) - (Фс) + ФДр) + РС) + ДС)) минимальный размер привлекаемых средств от других предприятий, заинтересованных в выпуске новой продукции, определяется как

Фпр, = (0Р) х УС)) - (Фс) + ФКР)+ РС) + ДС,), где: РС, - постоянные затраты, относимые на издержки производства новой продукции; \/С, - переменные затраты на производство единицы новой продукции; ДС, - допонительные затраты, связанные с освоением и подготовкой производства новой продукции, включая расходы на проектирование инструментальной оснастки и изготовление опытной партии новой продукции.

Как можно использовать предлагаемые математические зависимости Во-первых, на основе результатов маркетингового исследования рыночной конъюнктуры допускается варьировать ценой единицы новой продукции Во-вторых, на основе предварительных расчетов мощности предприятия решается задача балансировки параметров проекта с производственными возможностями Здесь следует активно применять принципы логистики В-третьих, на основе оценки складывающихся условий привлечения средств определяется рациональное соотношение между различными источниками инвестиций В-четвертых, все результаты расчетов предопределяют активную политику предприятия в области реинвестирования получаемых доходов Особенностью предлагаемых экономических рассуждений является стратегическая ориентация предприятия на укрепление и инновационное развитие бизнеса Другими словами, экономика инвестиционной деятельности преобладает над текущим учетом производственных затрат предприятия, связанных с переходом на выпуск новой продукции

Предприятие в процессе реализации инвестиционного проекта реструктуризации может встретиться с различными неблагоприятными событиями Поностью их исключить невозможно, но свести к допустимым пределам следует обязательно В этой связи управление реализацией инвестиционного проекта реструктуризации дожно сопровождаться разработкой комплекса мер по предупреждению возможного риска В настоящее время предприятия стройиндустрии накопили значительный положительный опыт действий по предупреждению риска при реализации проектов, связанных с качественными преобразованиями деятельности

На основании обобщения этого опыта подготовлены конкретные рекомендации для ЗАО ЗЗ - Метапласт В частности, разработан состав мер, выпонение которых позволит в значительной мере предупредить риск реализации проекта реструктуризации предприятия по таким формам его проявления как риск, связанный с подготовкой и заключением договоров на новую продукцию, риск, связанный с использованием имущества предприятия; риск, связанный с изменением конъюнктуры рынка на продукцию предприятий промышленности строительных материалов, риск, связанный с возникновением непредвиденных потерь при производстве и реализации наукоемкой продукции.

Состав предупредительных мер допоняется агоритмом расчета степени риска при реализации инвестиционного проекта реструктуризации Оценка риска проводится интуитивными методами и базируется на мнении значительного количества экспертов, в качестве которых выступали менеджеры команды проекта, работники дирекции предприятия и специалисты различных институтов инфраструктуры рынка Привлечение в качестве экспертов специалистов из разных организаций повышает степень достоверности оценок и тем самым обеспечивает объективность получаемых результатов.

3. Выводы

1 Современная экономика представляет собой многостороннее явление Это сложнейший механизм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих между собой на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса и объединяемых рыночными отношениями, сущность которых во многом выражается через конкуренцию Предприниматели дожны изучать стратегию конкурентов и противопоставлять им свои конкурентные преимущества Обобщение сведений о стратегии конкурентов проводится с помощью группировочных карт, позволяющих провести качественную оценку серьезности конкурентных угроз.

2 Стратегии конкурентов следует противопоставить усиление конкурентоспособности самого предприятия Это может касаться таких областей как' обеспечение уникальности и качества продукции; снижение издержек производства, завоевание новых рынков, активная мотивация работников. Для каждой области были выделены и классифицированы факторы повышения конкурентоспособности

3 В настоящее время создалась ситуация, когда активизируется инновационная конкуренция. В этой связи проведен 8\Л/ОТ-анализа состояния этой работы, который позволил на основе ситуационного подхода составить сценарное поле соответствующих действий, которые группируются по двум направлениям'

в области диверсификации производства - переход на применение прогрессивной технологии; расширение производства под выпуск наукоемкой продукции; создание новых производств для уникальной продукции; расширение по регионам сети филиалов и представительств; участие свободными активами в совместных проектах по выпуску конкурентоспособной продукции; учреждение с зарубежными партнерами новых хозяйственных обществ;

в области управления инновациями - реализация полученных патентов на разработанные нововведения; оказание технической помощи другим организациям во внедрении новых технологий; выпуск и продажа новой техники, участие в совместных инновационных проектах; оказание инжиниринговых услуг;

4 Ключи к указанным действиям лежат в реструктуризации, ориентированной на создание гибких и экономически эффективных структур управления На передний план теоретических подходов и тенденций, имеющих большую практическую значимость в выборе стратегии реструктуризации, в настоящее время вышли направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся рыночные условия функционирования предприятий стройиндустрии Основным практическим результатом выработки стратегии реструктуризации предприятия является подготовка и реализация системы соответствующих инвестиционных проектов

5 Проведенный автором анализ практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации является методология управления проектом. Формирование концепции проекта реструктуризации предусматривает целеполагание и определение состава работ, выпоняемых на отдельных этапах его жизненного цикла Для проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии определены: генеральная цель - укрепление бизнеса, конкретные цели - получение дохода в размере, гарантирующем достаточное и своевременное финансирование дальнейших намечаемых преобразований; диверсификация производства; реконструкция действующих основных фондов; внедрение принципиально новой техники, создание новых и сохранение рабочих мест; проведение мер по предупреждению экологического ущерба; совместное использование собственных, заемных и привлеченных средств Исходя из поставленных целей проекта, в диссертации определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах

6 Для подготовки обоснованного решения в части инвестирования проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии в диссертации составлены матрицы рыночная привлекательность проекта, а также привлекательность проекта -конкурентоспособность предприятия Было установлено, что рассматриваемый проект диверсификации производства характеризуется для предприятия стройиндустрии высокой инвестиционной привлекательностью В связи с этим возник вопрос о методике определения рационального объема выпуска и реализации новой продукции В диссертации для этих целей используется методический подход, применяемый при расчете точки безубыточности

7 Суть предлагаемой зависимости состоит в том, что минимально необходимый объема производств и реализации новой продукции дожен позволять получать средства, не только поностью покрывающие затраты на ее изготовление, но и генерировать доходы в размере возмещения вложенных капитальных вложений Предлагаем, такой объем производства называть минимально необходимым объемом реализации новой продукции. В диссертации подробно изложена методика расчета данного показателя

8 Разработанный инвестиционный проект реструктуризации с начального момента его реализации является объектом управления К основным задачам управления реализацией инвестиционного проекта реструктуризации можно отнести' создание информационной базы для принятия решений; разбивку проекта на замкнутые блоки управления; определение приоритетности выпонения заданий проекта, оценку динамики потребления ресурсов, планирование динамики денежных потоков; координацию и контроль выпонения работ по проекту, мотивацию деятельности участников команды реализации проекта

9 Предприятие в процессе реализации инвестиционного проекта реструктуризации может встретиться с различными неблагоприятными событиями Поностью их исключить невозможно, но свести к допустимым пределам следует обязательно В этой связи управление реализацией проекта реструктуризации сопровождается составлением комплекса мер по предупреждению возможного предпринимательского риска В практике реализации проектов риск наиболее часто проявляется при заключении хозяйственных договоров и контрактов, использовании имущества предприятия, изменении конъюнктуры рынка и усилении конкуренции; а также в процессе осуществления предприятием предпринимательской деятельности в части возникновения непредвиденных потерь (простои, сверхнормативный расход, непроизводительные затраты) В диссертации был обобщен этот опыт и подготовлены соответствующие методические рекомендации для предприятий стройиндустрии

Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты диссертации:

1 Ефимова Н П (статья) Предупреждение риска инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии // Вестник университета (ГУУ) № 1 (17) - М ' ГУУ, 2006., 0,4 п.л.

2 Ефимова Н П (статья) Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта реструктуризации предприятия // Вестник университета (ГУУ) № 4 (15) - М.' ГУУ, 2005., 0,4 п.л.

3 Ефимова Н П (статья) Проблемы управления реструктуризацией наукоемкого производства И Вестник университета (ГУУ) № 2 (13) - М : ГУУ, 2005., 0,4 п л.

4 Ефимова Н П (статья) Управление проектами нововведений. // Россия, третье тысячелетие, вестник прогнозов № 12, - М. ФАСТ-ПРИНТ, 2005 , 0,4 п л

5 Ефимова Н П (статья) Цементная промышленность и рынок // Бизнес-вестник Южно-Уральской торгово-промышленной палаты - Челябинск, № 4, 2004 , 0,3 п л

6 Ефимова Н П (статья) Промышленная политика - ядро общеэкономического развития // Бизнес-вестник Южно-Уральской торгово-промышленной палаты -Челябинск, № 3, 2004., 0,3 л л.

7 Ефимова Н П (статья) Инновационная политика предприятия // Бизнес-вестник Южно-Уральской торгово-промышленной палаты - Челябинск, № 2, 2004 , 0,3 п.л.

8 Ефимова Н П (статья) Деловое партнерство на Урале // Бизнес-вестник ЮжноУральской торгово-промышленной палаты - Челябинск, № 1, 2004 , 0,3 п л

Подп. в псч. 11.04.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 360

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

p. 792 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ефимова, Нина Павловна

Введение 2

1 глава. Реструктуризация как условие обеспечения 8-56 конкурентоспособности предприятия на рынке

1.1 Роль конкуренции и сотрудничества в повышении потенциала 8-26 предприятий стройиндустрии

1.2 Предметная область и проблемы управления процессами 27 - 41 реструктуризации

1.3 Теоретические подходы к выработке стратегии реструктуризации 42-56 предприятия стройиндустрии

2 глава. Методические основы проектного управления 57-100 деятельностью по реструктуризации предприятия

2.1 Предпосыки и условия применения методов проектного 57-71 управления в практике проведения реструктуризации предприятия

2.2 Концепция и основные этапы жизненного цикла проекта 72- 88 реструктуризации

2.3 Организация разработки проекта реструктуризации предприятия 89

3 глава. Методические рекомендации по управлению 101-140 инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии

3.1 Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта 101-118 реструктуризации предприятия

3.2 Методика расчета потребности в инвестициях при проведении 119-124 диверсификации производства в рамках реструктуризации предприятия

3.3 Управление реализацией инвестиционного проекта 125-134 реструктуризации предприятия стройиндустрии

3.4 Рекомендации по предупреждению риска при реализации 135-143 инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии"

Переход российской экономики на рыночные принципы регулирования коренным образом изменил экономическое положение и роль наукоемкого производства и предъявил принципиально новые требования к предприятиям стройиндустрии, диктуемые динамикой трансформируемой экономики, процессами интеграции и повышения конкурентоспособности.

В апреле 2002 года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый "Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", в котором провозглашалось, что "целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов". Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех предпринимателей, который дожен определить вектор дальнейшего развития.

За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям. Их значительная часть была частично или поностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности. При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках. Не случайно они характеризуются как предприятия с большим объемом противоречий. Здесь, с одной стороны, по-прежнему, сосредоточен лучший кадровый и технологический потенциал, а, с другой стороны, сохраняется сложное финансово-экономическое положение. Несмотря на это, в настоящее время лидирующие позиции в строительной индустрии занимают предприятия, на которых, прежде всего, активно внедряются наукоемкие технологии, постоянно осуществляются нововведения. Это вызывает появление инновационной конкуренции предприятий стройиндустрии. Последние постепенно переходят от конкурентоспособности, базирующейся на успехе сбытовой политики, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании технологии и организации процесса производства выпускаемой продукции.

В условиях инновационной конкуренции, предприятия стройиндустрии постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е. принимают стратегические решения о прекращении выпуска одних видов продукции, модификации других и выпуске новых изделий. Если ранее предприятия были преимущественно нацелены на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.

Переход предприятий на выпуск новой продукции и осуществление диверсификации производства представляет собой сложный и достаточно длительный процесс. Ведь диверсификация деятельности предприятия при выпуске новой продукции может быть достигнута как за счет ее уникальности и превосходства над продукцией конкурентов, так и за счет технической и производственной синергии. В связи с этим, важно понять, какой потенциал развития имеется у предприятий стройиндустрии, как он может быть реализован, за счет каких организационных форм и инвестиционных ресурсов инновационная конкуренция может быть встроена в каркас современной рыночной экономики.

Весомый вклад в решение данной проблемы внесли отечественные ученые: Верстина Н.Г., Грабовый П.Г., Гурков И.Б., Колобов А.А., Лукманова И.Г., Медынский В.Г., Моисеенко Н.А., Скляров Е.В., Степанов И.С., Фатхутдинов Р.А. Полученные ими научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение для выработки стратегии реструктуризации предприятий на основе ускорения внедрения инновационных технологий.

Многоаспектность проблемы реструктуризации вызывает необходимость решения и такого вопроса как определение теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при разработке и внедрении новой техники. Такая работа дожна строиться системно. В противном случае совершенствование отдельных средств и инструментов управления носит ситуативный характер, что, в конечном счете, приведет к снижению эффективности осуществляемых действий. Проведенный автором анализ теоретических подходов и практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации предприятия является методология управления проектом. В разработку данной методологии внесли значительный вклад такие ученые как: Воропаев В.И. Гальперина З.М., Мазур И.И., Поршнев А.Г., Разу М.Л., Шапиро В.Д. В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания методов управления проектами как системы специально ориентированных управленческих технологий.

Рассмотрению особенностей применения методологии проектного управления в инвестиционной деятельности посвящены работы Абрамова С.И., Серова В.М. и Фалькевича Н.А. Всеми учеными ведется активный поиск путей создания комплексного организационно-экономического механизма управления преобразованиями на основе теории прожект менеджмента. Исходя из выдвинутых указанными учеными теорий и научных положений, в диссертационной работе предпринята попытка исследования проблем разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, включая формирование критериев эффективности данной работы. Ведь до последнего времени методические положения, охватывающие выделенные аспекты рассматриваемой научной проблемы применительно к предприятиям стройиндустрии с наукоемким производством, отсутствуют. Вышеизложенное определило актуальность диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка научно-обоснованного проектного подхода к формированию стратегии реструктуризации, направленной на приобретение предприятием конкурентных преимуществ, и подготовка на этой теоретической основе методических положений и рекомендаций по управлению инвестиционной деятельностью в рамках разработки и реализации проекта, ориентированного на диверсификацию производства.

Поставленная цель обуславливает необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач:

Х рассмотрение предметной области и проблем проектного управления реструктуризацией предприятия;

Х теоретическое обобщение сложившихся методических подходов к формированию стратегии реструктуризации предприятий стройиндустрии;

Х выделение состава и форм проявления конкурентных преимуществ предприятия стройиндустрии при проведении диверсификации производства;

Х определение содержания основных этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации;

Х подготовка предложений по организации разработки проекта реструктуризации предприятия;

Х составление методики расчета потребности в инвестициях под инновационные проекты при проведении диверсификации производства;

Х разработка рекомендаций по предупреждению риска при реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии.

Методологической основой исследования являются принципы системного анализа и положения ситуационного подхода к изучению объекта исследования, а также методология проектного управления, включая обобщение имеющегося опыта проведения изменений в промышленности строительных материалов. Теоретические выводы опираются на результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в областях управления проектом, стратегического и инновационного менеджмента. При проведении исследования были использованы методы диагностического анализа, интуитивные методы экономического анализа, а также методы экономико-математического и имитационного моделирования.

Объектом исследования выступают производственно-экономические системы отраслевого уровня - предприятия стройиндустрии, являющиеся производителями оборудования для цементной промышленности как высокотехнологичного и многопрофильного сектора реальной экономики.

Предметом исследования является управленческая деятельность и экономические отношения, возникающие в ходе разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, направленного на диверсификацию производства за счет выпуска новой продукции.

Наиболее существенные научные результаты исследования:

1. Доказано, что развитие наукоемкого производства обусловливает активизацию инновационной конкуренции. В свете этого выявлены области проявления и классифицированы современные факторы повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии. Определены методические подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия с наукоемким производством, показана взаимосвязь используемых при этом приемов и процедур.

2. Определена целесообразность принятия методологии управления проектом в качестве научной базы при построении системы управления изменениями, связанными с реструктуризацией предприятий строительной индустрии.

3. Установлены цели и предметная область инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, сформулированы методические подходы к организации управления разработкой данного проекта.

4. Составлены матрицы рыночная привлекательность проекта, привлекательность проекта - конкурентоспособность предприятия, на их основе выделены проекты, обладающие высоким приоритетом для инвестирования.

5. Разработана методика расчета минимального объема реализации новой продукции, гарантирующего возмещение текущих производственных затрат и вложенных средств в рамках осуществляемого инновационного проекта.

6. Подготовлены рекомендации по управлению реализацией инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, включая меры по активизации усилий, направленных на предупреждение риска данного проекта.

Новизна научных результатов исследования определяется разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью участников процесса реструктуризации предприятия стройиндустрии на основе использования методологии проектного управления. В частности:

- выделены направления и приоритеты структурных преобразований, составлено сценарное поле стратегических проблем при проведении реструктуризации, проведена группировка характерных черт стратегии конкурентов предприятия;

- определена взаимосвязь подходов, приемов и методов управления реструктуризацией предприятия стройиндустрии, ориентированных на мотивацию применения механизмов саморазвития, самоорганизации и самострахования;

- разработаны методические положения по содержанию этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, ориентированного на проведение диверсификации производства.

- установлены экономико-математические зависимости, позволяющие определить необходимый размер инвестирования проектов диверсификации производства во взаимосвязи с минимальной ценой и возможным объемом реализации единицы новой продукции, а также с учетом допонительных затрат на подготовку к изготовлению опытной партии новой продукции;

- подготовлены методические рекомендации по оценке и предупреждению риска реализации проекта реструктуризации, включая состав мер по снижению потерь при заключении договоров на производство и поставку новой продукции.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации методы и приемы расширяют сферу применения методологии управления проектом, а также углубляют содержание методов построения организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью согласно целевым задачам и приоритетам проектов реструктуризации предприятий стройиндустрии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в их прикладном характере и учете современных особенностей совершенствования промышленной политики по внедрению наукоемких технологий. Предлагаемые в диссертации методы и подходы могут быть использованы при разработке мер по повышению инновационной конкурентоспособности предприятий.

Апробация работы. Методические положения диссертационной работы докладывались на ряде международных и российских научных конференциях (Москва, Современные проблемы управления - 2004., 2005.), где получили положительную оценку и одобрение.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 научных статей, общим объемом - 2,8 п.л. Опубликованные работы посвящены проблемам проектного управления процессами реструктуризации предприятий стройиндустрии, относящихся к наукоемкому производству.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ефимова, Нина Павловна

Заключение

Современная экономика представляет собой многостороннее явление. Это сложнейший механизм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих между собой на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса и объединяемых рыночными отношениями. Их сущность во многом выражается через понятие - конкуренция. Предприниматели дожны изучать стратегию конкурентов и противопоставлять им свои конкурентные преимущества. Обобщение сведений о стратегии конкурентов проводится с помощью группировочных карт, позволяющих провести качественную оценку серьезности конкурентных угроз. Стратегии конкурентов следует противопоставить усиление конкурентоспособности самого предприятия. Это может касаться таких областей как: обеспечение уникальности и качества продукции; снижение издержек производства, завоевание новых рынков, активная мотивация работников. В каждой области существуют свои факторы повышения конкурентоспособности. В диссертации были выделены и классифицированы такие факторы.

В настоящее время создалась ситуация, когда активизируется инновационная конкуренция. В этой связи, предприятиям стройиндустрии для усиления своих конкурентных позиций на рынке необходимо одновременно менять номенклатуру выпускаемых изделий в соответствии с перспективными запросами потребителей, осуществлять расширенное воспроизводство и активизировать инновационную деятельность. В диссертации проведен SWOT-анализа состояния этой работы, который позволил на основе ситуационного подхода составить сценарное поле соответствующих стратегических проблем. Содержание сценарного поля проблем ориентировано на взаимосвязь между конкурентным окружением, рыночной средой и инновационной деятельностью. Тем самым появляется возможность выявить действия, осуществление которых даст возможность предприятию в ближайшее время реально повысить свои конкурентные позиции. Эти действия группируются по двум направлениям: в области диверсификации производства - переход на применение прогрессивной технологии; расширение производства под выпуск наукоемкой продукции; создание новых производств для уникальной продукции; расширение по регионам сети филиалов и представительств; участие свободными активами в совместных проектах по выпуску конкурентоспособной продукции; учреждение с зарубежными партнерами новых хозяйственных обществ; в области управления инновациями - реализация полученных патентов на разработанные нововведения; оказание технической помощи другим организациям во внедрении новых технологий; выпуск и продажа новой техники; участие в совместных инновационных проектах; оказание инжиниринговых услуг;

Конкурентоспособность предприятий является как предметом дискуссий, так и объектом управления. В последние два десятилетия отмечена тенденция, согласно которой предприятия постепенно переходили от конкурентоспособности, основанной на сбыте, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании процесса производства. Ключи к росту производительности труда и снижению издержек производства отыскиваются в техническом переоснащении, устранении брака и повышении качества, экономии на рабочем пространстве и сокращении управленческих расходов. Это можно осуществить благодаря структурным преобразованиям. Реструктуризация предприятий путем создания гибких, экономически эффективных структур позволяет приспосабливаться и адаптироваться к непрерывным изменениям и естественно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой.

На передний план теоретических подходов и тенденций, имеющих большую практическую значимость в выборе стратегии реструктуризации, в настоящее время вышли направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся рыночные условия функционирования предприятий стройиндустрии. Это вызвано как ориентацией на новейшие технологии, проблемой рисковых инвестиций, поиском способов высокопродуктивного ведения хозяйства, так и необходимостью прогнозирования и формирования потребительского спроса, предвидения поведения конкурентов, что в целом составляет доминанту стратегического подхода в управлении. Основным практическим результатом выработки стратегии реструктуризации предприятия является подготовка и реализация системы соответствующих инвестиционных проектов. Ведь реструктуризация связана с одной стороны, с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс дожен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), а с другой стороны ростом затрат на разработку и внедрение новых технологий.

Проведенный автором анализ практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации является методология управления проектом. Перенос методов проектного управления в область реструктуризации требует определенной адаптации. Желательно такую адаптацию производить не методом проб и ошибок. Необходимо проанализировать современные публикации по управлению проектом и сформулировать основные характеристики данной методологии, позволяющие обоснованно определить эффективность ее применения к управлению сложными преобразованиями, к числу которых относится реструктуризация. Ведь проект реструктуризации, обладая всеми особенностями проектов, имеет свои допонительные свойства.

Во-первых, в результате его реализации не создается новый объект -система управления, а придается значительная качественная новизна уже существующей. Эта особенность создает проблему в оценке результатов проекта, так как количественно определить новые свойства проектируемой системы трудно (эти свойства будут проявляться постепенно и окончательно смогут проявиться значительно позднее, чем формально будет завершен проект).

Во-вторых, будучи формально завершенным, проект реструктуризации потребует некоторого периода времени для закрепления полученных результатов, адаптации созданных в результате реализации проекта организационно-экономического механизма управления, преобразованной структуры и в целом системы управления предприятием.

В-третьих, проект реструктуризации предусматривает вмешательство в разные уровни иерархии системы управления, а также изменения во взаимодействии отдельных ее элементов: работники, группы, отделы, высшее руководство, изменение сложившегося между ними характера взаимодействия. Отсюда бесконфликтное внедрение предлагаемых изменений является исключением, и необходимо настраиваться на сопротивление, активное или пассивное. Другими словами, необходима система мер по снижению такого сопротивления, иначе результаты реструктуризации проекта будут занижены.

В-четвертых, проект реструктуризации предприятия относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия значительного опыта их разработки и реализации, что повышает риск достижения целей проекта. Это требует, прежде всего, составления концепции проекта, которая отражает суть проекта. Ее обоснованность и понимание всеми участниками позволяет им в дальнейшем согласованно действовать в одном направлении. Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование методологии и накопленного мировой практикой опыта управления проектами.

Формирование концепции проекта реструктуризации предусматривает целеполагание и определение состава работ, выпоняемых на отдельных этапах его жизненного цикла. Для проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии определены следующие цели: генеральная цель - укрепление бизнеса; конкретные цели - получение дохода в размере, гарантирующем достаточное и своевременное финансирование дальнейших намечаемых преобразований; диверсификация производства; реконструкция действующих основных фондов; внедрение принципиально новой техники; создание новых и сохранение рабочих мест; проведение мер по предупреждению экологического ущерба; использование собственных, заемных и привлеченных средств.

Исходя из поставленных целей проекта, в диссертации определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах.

Возможности проекта реструктуризации предприятия во многом предопределяются умелой организацией работ по проекту. При этом необходимо соблюдение следующих приоритетов: - достижение согласованности действий структурных подразделений, функциональных отделов и служб аппарата управления предприятия; формирование команды проекта; распределение пономочий и ответственности среди конкретных испонителей; обеспечение заинтересованности участников команды проекта в повышении качества проводимой работы. Данные приоритеты позволяют подойти к решению задач по организационному моделированию соответствующих процессов.

Предлагается результаты такого моделирования оформлять в виде стандарта организации управленческих работ по проекту, который может содержать следующие разделы: общие положения; план проведения работ по проекту; рабочие программы по отдельным направлениям работ; регламент обязанностей, прав и ответственности испонителей.

Для подготовки обоснованного решения в части инвестирования проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии в диссертации составлена матрица привлекательность проекта - конкурентоспособность предприятия, было установлено, что рассматриваемый проект диверсификации производства характеризуется высокой инвестиционной привлекательностью.

В связи с этим возник вопрос о методике определения рационального объема выпуска и реализации новой продукции. Ведь правильная оценка производственных и инвестиционных возможностей позволит обратным путем выйти на необходимый размер дохода, который будет давать предприятию возможность возмещать текущие затраты и вложенные в проект инвестиции.

Считаем возможным, использовать для этого методический подход, применяемый при расчете точки безубыточности. Как известно, безубыточный объем производства продукции определяется исходя из условия равенства дохода от реализации продукции суммарным переменным и постоянным затратам на ее изготовление. Очевидно, что суть данной зависимости можно использовать и при определении объема производства и реализации новой продукции, позволяющего не только поностью покрыть затраты на ее изготовление, но и генерировать доходы в размере возмещения вложенных капитальных вложений. Предлагаем, такой объем производства называть минимально необходимым объемом реализации новой продукции, гарантирующим возмещение текущих производственных затрат и вложенных инвестиций. В диссертации подробно изложена методика расчета данного показателя.

Разработанный инвестиционный проект реструктуризации с начального момента его реализации является объектом управления. Суть управления реализацией проекта - достижение заданных целей реструктуризации. Это требует разработки соответствующего организационного сопровождения, которое представляет собой процесс формирования упреждающих воздействий, обеспечивающих своевременное и качественное решение поставленных задач. Для этого следует провести структуризацию заданий инвестиционного проекта реструктуризации, выделить и конкретизировать соответствующие задачи испонителей. В связи с этим рекомендуется применять такие инструменты организационного проектирования как: дерево целей, решений, работ; структурные схемы предприятия, матрицу ответственности.

К основным задачам управления реализацией инвестиционного проекта реструктуризации можно отнести: создание информационной базы для принятия решений; разбивку проекта на замкнутые блоки управления; определение приоритетности выпонения заданий проекта; оценку динамики потребления ресурсов; планирование динамики денежных потоков; координацию и контроль выпонения работ по проекту; мотивацию деятельности участников команды реализации проекта.

Комплекс задач управления реализацией проекта включает в себя: формирование системы признаков возможных состояний проекта; определение состава организационных модулей; разработку механизма и проведение тестирования; выявление нарушений и потерь в ходе реализации проекта; моделирование складывающейся ситуации; идентификация состояния проекта; исследование динамики условий реализации проекта; оценка и предупреждение риска выпонения проекта; диагностика состояния проекта в ходе его реализации; изучение складывающегося экономического состояния предприятия; уточнение складывающейся ситуации; диагностика внешней среды проекта; мониторинг хода работ по реализации проекта; прогнозирование возможных последствий и отклонений; создание банка данных по типовым ситуациям; систематизация и обобщение выявленных несоответствий; составление и оформление отчетов о промежуточных и конечных результатах реализации проекта, внесение изменений и допонений в организационно-экономический механизм управления реализацией проекта.

Предприятие в процессе реализации инвестиционного проекта реструктуризации может встретиться с различными неблагоприятными событиями. Поностью их исключить невозможно, но свести к допустимым пределам следует обязательно. В этой связи управление реализацией проекта реструктуризации сопровождается составлением комплекса мер по предупреждению возможного предпринимательского риска. В практике реализации проектов риск наиболее часто проявляется при заключении хозяйственных договоров и контрактов, использовании имущества предприятия, изменении конъюнктуры рынка и усилении конкуренции; а также в процессе осуществления предприятием предпринимательской деятельности в части возникновения непредвиденных потерь (простои, сверхнормативный расход, непроизводительные затраты).

В настоящее время предприятия стройиндустрии накопили значительный положительный опыт действий по предупреждению риска при реализации проектов, связанных с качественными преобразованиями деятельности. В диссертации был обобщен этот опыт и подготовлены соответствующие рекомендации для ЗАО ЗЗ - Метапласт. В частности, определены конкретные мероприятия, выпонение которых позволит в значительной мере предупредить риск реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия по различным формам его проявления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ефимова, Нина Павловна, Москва

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2002.

2. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

3. Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Изд-во "Дело и сервис", 2001.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости. 2000.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер, 1999.

7. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998.

8. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001.

9. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Ю.Бовыкин В.И. Управление предприятием на уровне высших масштабов. -М.: Экономика, 1997.

11. И.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

12. Бор Л.Б. Новая технология и структуры управления. М.: Экономика, 1996.

13. Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

14. Бульшева Т.С. Динамические модели производственных инвестиций. М.: Российская экономическая академия, 2002.

15. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. -М.: ИПУ РАН, 2000.

16. Бурков В.Н. Как управлять проектами. -М.: СИНТЕГ, 2000.

17. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1998.

18. Вахмистров А.И. Имитационная модель стратегического планирования. -СПб.: Стройиздат, 2003.

19. Верстина Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: МГСУ, 2002.

20. Видеман Р. Управление проектной средой. М.: Алане, 1994.

21. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на пред приятии.-М.: Дело и сервис, 2001.

22. Воков И.М. Проектный анализ. М.:ТЕИС, 2000.

23. Глазунов В.И. Инвестиционная политика предприятий. М/.ЭКСМО, 2002.

24. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1996.

25. Грабовый П.Г. Конкуренция и управление рисками на предприятии. М.: Алане, 1998.

26. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений. М.: ЮРИСТЪ, 2003.

27. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Тандем, 1998

28. Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития предприятий. М.: ТЕНС, 2003.

29. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. Специальная литература, 1999.

30. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. М.: МГСУ, 2000.

31. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Задачи и оптимальные решения. Ч М.:ФАИР-Пресс, 2002.

32. Древе Ю.Г, Золотарев В.В. Введение в имитационное моделирование. М.: МИФИ, 2002

33. Дэй Д. Стратегический маркетинг. Ч М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2002.

34. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления №3, 1999.

35. Елекоев С. И. Реструктуризация промышленных предприятий. ж-л., Вопросы экономики, № 9, 1998.

36. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001.

37. Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 2002.

38. Ендовицкий Д.А., Коробейников Л.С. Инвестиционный анализ. М.: Финансы и статистика, 2003.

39. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент. -М.: Экономика, 2000.

40. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск, Экоперспектива, 1999. 1. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

41. Журавлев П.В. Теория системного менеджмента. М.: Издательство "Экзамен", 2002.

42. Иванов Ю.С. Слияние, поглощение и разделение компаний. М.: Альгина Паблишер, 2001.

43. Игошин Н.В. Экономика. М.: ЮНИТИ, 2004.

44. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и эффективность инвестиций. -М.: Филинъ, 1997.

45. Ионов В.И. Реструктуризация предприятий. Ставрополь, Энергия, 2000.

46. Канчавели А.Д., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Ч М.: МГТУ им. Баумана, 2001.

47. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование. -М.: Анкил, 2001.

48. Козловский А.В. Управление основными фондами предприятия. М.: ГУУ, 2002.

49. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.

50. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие предприятия. М.: МГСУ, 2003.

51. Кочеткова А.И. Организационное поведение и организационное моделирование. М.: Дело, 2003.

52. Кравчено В.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор, 2000.

53. Краковский Ю.М. Имитационное моделирование. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002.

54. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. Ч М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.

55. Лейхифф Дж. М. Бизнес-коммуникации: стратегии и навыки. СПб.: Питер, 2001.

56. Лимитовский М.И. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: Дека, 2003.

57. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2003.

58. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. -М.:БЕК, 1998.

59. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности. М.: Юрайт, 2001.

60. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

61. Мазур И.И.Ю Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.

62. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития). Ч М.: Наука, 2001.

63. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 2000.

64. Меркин P.M. Использование свойств целостности в рыночной экономике России. М.: Грааль, 2002.

65. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

66. Мильнер Б.З. Теория организации. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

67. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб.: Издательство "Питер", 2000.

68. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве. М.: ИНФРА-М, 2004.

69. Моисеева Н.К. Конкурентоспособность, маркетинг. М.: Внешторгиздат, 1998.

70. Моисеенко Н.А. Инвестирование реконструкции действующих предприятий. М.: ГУУ, 2004.

71. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: основы теории и практики. М.: Дело и сервис, 2000.

72. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: Изд. Центр Финансовой академии, 2002.

73. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). / Пер с англ. Ч М.: "Прогресс", 1996.

74. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 1998.

75. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1996.

76. Портер М. Конкуренция. Киев, Изд.дом Вильяме, 2000.

77. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: Экономика и жизнь, 1997.

78. Разу М.Л. Современный российский менеджмент. М.: ГУУ, 1998.

79. Разу М.Л., Воропаев В.И. Управление программами и проектами. М.: ГУУ, 1999.

80. Реген В. Методы достижение конкурентоспособности зарубежной компании в России. СПб.: Стройиздат, 2004.

81. Реген В. Самоорганизация как фактор конкурентоспособности компании. -СПб.: Стройиздат, 2004.

82. Реструктурирование предприятия (теория, методика, практикум). М.: Дело, 1996.

83. Румянцева З.Г. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.

84. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: Финстатинформ, 2000.

85. Симионова Н.Е. Управление реформированием организации. М.: СИНТЕГ, 2003.

86. Скляров Е.В. Инновационная деятельность резерв повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии. - ж-л Промышленное и гражданское строительство, № 8, 2004.

87. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. М.: Высшая школа, 1998.

88. Траут Д. Новое позиционирование. СПб.: Питер, 2000.

89. Тренев Н.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. Ч М.: Издательство ПРИОР, 1998.

90. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. М.: Приор, 2001.

91. Тутунджанян А. К. Реструктуризация предприятий. М.: Экономика, 2000.

92. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

93. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

94. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001.

95. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: Два ТРИ, 1996.

96. Шеремет В.В. Управление инвестициями. М.: Высшая школа, 1998.

97. Шим Дж. К. Основы коммерческого бюджетирования,- М.: Бизнес-Микро, 1999.

98. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятия. СПб.: СПбГУ, 2002.

99. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Экономика, 1998.

100. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под редакцией А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1997.

101. Яськова Н.Ю. Экономическая безопасность инвестиционно-строительной деятельности. М.: Стройиздат, 2003.

Похожие диссертации

• Развитие государственно-частного партнерства в монопольных инфраструктурных компаниях
• Особенности и перспективы кластерной модели экономического развития
• Формирование механизма управления инвестиционным портфелем муниципалитета при обновлении сложившейся застройки города
• Стратегическое управление инвестиционным процессом на уровне региона
• Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии