Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии

Попов, Николай Николаевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Попов, Николай Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии"

На правах рукописи

ПОПОВ НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВИЧ

МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ

СТРОЙИНДУСТРИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 4 АПР ?оц

Москва-2011

4843674

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете.

Научный руководитель: Грабовый Кирил Петрович

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры Организация строительства и управления недвижимость ГОУ ВПО Московского

государственного строительного университета

Официальные оппоненты: Фалькевич Николай Антонович

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры Экономика строительства и управление инвестициями ГОУ ВПО Государственного университета управления

Воков Борис Андреевич

доктор экономических наук, профессор,

профессор кафедры Экономики строительного производства ГОУ ВПО Московского государственного университета путей сообщения

Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет

Защита состоится 19 апреля 2011 года дчочасов в ауд. 326 на заседании диссертационного совета Д. 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Автореферат разослан л18 марта 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Исаева Г.Л.

i. общая характеристика работы Актуальность темы исследования.

Проблема развития потенциальных возможностей предприятий строительной отрасли входит в наиболее важные задачи в их деятельности.

Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в индустриальном комплексе страны и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения отраслей народного хозяйства.

Совершенствуются строительные материалы и конструкции, повышается индустриальность и разновидности сборных зданий и сооружений. Возникают новые технологические процессы строительного производства.

В последние годы происходит быстрое и значительное усложнение строительных объектов, на что существенное влияние оказывают: создание новых эффективных технологических процессов, их комплексная механизация и автоматизация.

Строительные организации имеют взаимосвязи практически со всеми отраслями хозяйства и ведомствами, которые выступают в роли поставщиков материалов, конструкции машин, либо являются заказчиками и потребителями строительной продукции. В стране функционируют огромное количество организаций-заказчиков. В размещении капиталовложений в предприятия стройиндустрии и управлении инвестиционными процессами участвуют все функциональные отраслевые и региональные ведомства.

Большие резервы строительного производства заключены в решении проблем повышения эффективности производственно-экономического потенциала. (ПЭП), которые синтезируют многие теоретические, методологические проблемы проектирования изготовления материалов и конструкций и их размещения для нужд строительства.

Изучение теории и практики строительного комплекса, анализ многочисленных причин отклонения запланированных показателей от достигнутых по объему и качеству строительной продукции позволяют утверждать, что ПЭП в значительной степени формируется и предопределяется на стадии подготовки строительства в процессе проектирования строительных объектов и методов их обеспечения готовыми материалами и конструкциями.

Переход экономики в послекризисный период на показатели достигнутые в средине 2004-2007 годов требуют от строительной отрасли выработки принципиально нового механизма управления строительными организациями застройщиками и предприятиями стройиндустрии, обеспечивающего им эффективное функционирование в новых условиях рынка с учетом имеющегося и вновь создаваемого производственно-экономического потенциала.

Однако экономическое положение предприятий стройиндустрии свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и

моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе требуется выработка принципиально нового механизма управления строительным комплексом и предприятиями стройиндустрии, с учетом эффективности использования имеющегося потенциала, изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения в меняющихся посткризисных условиях, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.

Как известно, каждое предприятие стройиндустрии (далее строительное предприятие) имеет пределы роста своей производственно-экономической деятельности. Любая деятельность хозяйствующего субъекта связана с периодичностью возникновения спадов и подъемов, кризисных ситуаций и банкротств.

В рамках рассматриваемого исследования важна оценка развития потенциальных возможностей строительного предприятия как хозяйствующего субъекта с позиций его экономической устойчивости в условиях риска воспроизводственных процессов на рынке востребованности материалов, изделий и конструкций с учетом законов спроса и предложения на данную строительную продукцию.

Большой интерес в этой области экономики представляют труды Абрамова С.И., Большакова Б.Е., Бузырева В.В., Воронина М.И., Грабового П.Г., Довдиенко И.В., Загидулиной Ф.М., Зарубина В.Н., Ивановой Н.В., Казейкина B.C., Карасева A.B., Каменецкого М.И., Кириловой А.Н., Лукмановой И.Г., Меркина М.С., Панибратова Ю.П., Прыкина Б.В., Серова В.М., Солунского А.И., Яськовой Н.Ю. и др. Проанализированы и использованы научные разработки таких видных зарубежных ученых, как Б.Бернес, Дж.М.Кейнс, Б.Гуттинг, И.Экхофф, Е.Мис и других.

Не отрицая значимости исследований в области обозначенных проблем перечисленными выше авторами, вместе с тем следует иметь в виду, что в послекризисный период рыночной экономике постоянно формируются адекватные научные подходы к пониманию современного состояния в этой сфере предпринимательской деятельности.

При выборе наиболее целесообразных вариантов оценки приоритетности экономической эффективности функционирования инвестиционно-строительных программ автор при исследовании трудноформализуемых процессов отдавал предпочтение имитационному моделированию,

основанному на построении мультипликативной модели и логико-смысловому методу.

Данные вопросы связаны с оценкой и влиянием ПЭП на устойчивость и мобильность выпускаемых материалов, изделий и конструкций строительного предприятия остаются недостаточно изученными и дискуссионными как в

науке, так и в практике, что определяет выбор темы и направления диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методов управления производственно-экономическим потенциалом для обеспечения экономической устойчивости развития и функционирования предприятий строй индустрии в меняющихся условия рынка и производства.

Для достижения поставленной цели определены и решены следующие основные задачи:

1. Проведен аналитический обзор сектора строительной индустрии, как части отечественного строительного комплекса в современных условиях меняющейся рыночной экономики.

2. Осуществлен анализ потенциальных возможностей и закономерностей в развитии предприятий стройиндустрии.

3. Разработаны методические принципы оценки производственно-экономического потенциала на предприятии стройиндустрии.

4. Изучены взаимосвязи и зависимости между потенциалом строительного предприятия и экономической устойчивостью.

5. Разработана экономико-математическая модель оценки потенциала и определение областей экономической устойчивости строительного предприятия.

6. Предложена методика управления рационального использования производственно-экономического потенциала предприятия стройиндустрии.

Объектом исследования являются предприятия стройиндустрии, занятые в малоэтажном жилищном строительстве.

Предметом исследования являются методы управления и совокупные зависимости, основанные на взаимосвязи между потенциалом, стратегией и тактикой поведения строительного предприятия.

Методологической и теоретической базой исследования служат диалектический метод познания, основополагающие экономические теории и концепции развития материального производства в условиях рынка, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, теории воспроизводства и управления инвестиционно-строительной деятельностью, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, разработки научно-исследовательских институтов.

Достоверность полученных результатов основывается на применении репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса Москвы и Московской области за 2007-2010 гг., использовании статистических и аналитических материалов Госкомстата РФ, Правительства РФ, Росстроя России, обзорно-аналитических материалов, опубликованных в периодической печати,

материалов научно-практических конференций и семинаров, и подтверждается апробацией результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке и обосновании методики, обеспечивающей эффективное функционирование механизма использования производственно-экономического потенциала, позволяющей обеспечить экономическую устойчивость предприятия стройиндустрии на основе интегрирования организационных, экономических и инновационных рычагов воздействия.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем.

1. Развиты теоретические положения о формировании производственно-экономического потенциала, стратегии и тактики развития строительного предприятия, характеризующих устойчивость его функционирования.

2. Разработана модель формирования производственно-экономического потенциала строительной продукции, позволяющая обеспечить его взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды с последующей ее классификацией.

3. Разработана экономико-математическая модель оценки производственно-экономического потенциала во взаимосвязи с экономической устойчивостью строительного предприятия с учетом динамики изменения его параметров во времени.

4. Предложена методика управления рационального использования производственно-экономического потенциала строительного предприятия на базе которой выбирается стратегия бизнес-планирования и определения области потенциальных возможностей его развития.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что применение разработанных теоретических и методических положений способствует решению задачи выбора интегрального показателя потенциалоемкости и достижения экономической устойчивости систем производства строительного предприятия.

На защиту выносятся'.

Х Методы определения интегрированных возможностей использования производственно-экономического потенциала строительного предприятия, формируемых на основе организационного, экономического и инновационных рычагов воздействия;

Х Экономико-математическая модель использования производственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости предприятия стройиндустрии;

Х Методические рекомендации и положения по оценке потенциалоемкости во взаимосвязи с экономической устойчивостью производства, основанных на хозяйственных и предпринимательских интересах.

Х Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли отражение при разработке практических рекомендаций по управлению объектами комплексной жилищной недвижимости при работе с пилотной про1раммой малоэтажного жилищного строительства в московском регионе и Республики Татарстан, осуществляемого в рамках реализации муниципальной программы, а также при чтении лекций студентам Московского государственного строительного университета.

Публикации. Автором по теме диссертации опубликованы 8 научных статей общим объемом 4,82 пл., в том числе лично автору принадлежит 4,42 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, библиографии и приложения. Общий объем диссертации составляет 153 страницы, из них 7 таблиц, 61 рисунок. Библиографический список составляет 154 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень разработанности проблемы, показана теоретическая и практическая значимость работы, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, охарактеризованы полученные результаты и элементы научной новизны.

В первой главе Особенности формирования современных рыночных отношений на предприятиях стройиндустрии России определены особенности функционирования предприятий стройиндустрии с учетом их потенциалоемкости и риска.

Во второй главе Методические основы оценки производственно-экономического потенциала предприятий стройиндустрии проанализированы подходы и методы оценки производственно-экономического потенциала предприятий стройиндустрии с использованием факторного пространства, а также произведена количественная оценка факторов влияющих на производственно-экономический потенциал строительной системы.

В третей главе Исследования основных зависимостей влияния производственной потенциалоемкости на устойчивость развития предприятий стройиндустрии установлены взаимосвязи между интегральными показателями потенциалоемкости и экономической устойчивостью предприятия стройиндустрии с учетом разработанной экономико-математической модели оценки его потенциала.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Методы определения интегрированных возможностей использования производственно-экономического потенциала

строительного предприятия, формируемых на основе организационного, экономического и инновационных рычагов воздействия

Исследование современного состояния рыночной экономики позволило сделать вывод о том, что в сложившихся условиях успешное развитие нвестиционно-строительной деятельности территориальных органов управления во многом зависит от выбора эффективного механизма формирования и управления ПЭП предприятий стройиндустрии с целью расширения рынка сбыта.

Постановка и решение основных производственных и инвестиционных задач требует наличия возможностей роста потенциалоемкости предприятий стройиндустрии. В общем случае потенциалоемкость любой производственной системы представляет собой оценку потенциальных возможностей предприятия по объему выпуска продукции соответствующего вида и качества (в натуральном или стоимостном выражении) за определенный временной период (как правило, годовой плановый период), т.е. потенциалоемкости является интегральной оценкой производительности (мощности) строительного предприятия.

Однако с позиций инвестиционно - строительного комплекса потенциалоемкость производственной строительной системы в данном исследовании, предприятие стройиндустрии, кроме того, еще характеризует допустимый уровень ее инвестиционных ресурсов и возможностей по воспроизводству (обновлению) объектов жилищной недвижимости.

Под производственным потенциалом автором понимается реальный объем продукции, который возможно произвести при поном использовании имеющихся ресурсов; имеющиеся и потенциальные возможности производства, наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов. Под экономическим потенциалом понимается совокупная способность имеющихся инвестицитнных и экономических ресурсов предприятия осуществлять производственно-экономическую деятельность по выпуску продукции, товаров, услуг, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивая развитие производства и потребления. В диссертационном исследовании автором предложено рассматривать совокупных производственно-экономический потенциал, который представляет собой завершающую характеристику потенциалоемкости строительного предприятия, объединяющую в себе не только внутренние показатели производственной мощности системы, ее объемной потенциалоемкости, но и экономические

показатели-индикаторы ее текущего экономического положения на рынке конкурентной строительной продукции.

На методы оценки производственно-экономического потенциала влияют различный уровень возможности сбытовой политики, соответствующий различным сферам деятельности предприятия.

Ключевым показателем оценки ПЭП строительного предприятия является интегральный показатель входной и выходной потенциалоемкости.

Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности строительной продукции для достижения его маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов строительной продукции автор выясняет, какие ресурсы имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара.

На рис. 1 представлены методы определения потенциальных возможностей использования ПЭП на предприятиях стройиндустрии. В диссертационном исследовании в зависимости от вида используемой модели все методы автором были разделены на три большие группы:

Методы экспертных оценок, которые предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью инструментария экономической статистики;

Стохастические методы определения ПЭП, предполагающие вероятностный характер как прогноза, так и самой связи между исследуемыми показателями. Вероятность получения точного прогноза растет с ростом числа эмпирических данных.

Детерминированные методы, предполагающие наличие функциональных или жестко детерминированных связей на предприятии стройиндустрии, когда каждому значению факторного признака соответствует впоне определенное неслучайное значение результативного признака.

В диссертационном исследовании для расчета ПЭП предприятия стройиндустрии был использован комбинированный метод, сочетающий в себе приемы и агоритмы нескольких из базовых. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном использовании.

Укрупненный анализ возможностей строительного предприятия допоняется по следующим конкретным направлениям:

1. по продукции (какие позиции ассортимента дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход);

2. по рынкам (какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции строительное предприятия с точки зрения оборота и дохода);

3. по отраслям (в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат строительному предприятию в этих отраслях);

4. по потребителям (кто является постоянным потребителем продукции строительного предприятия, что привлекает их в данной продукции, что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей).

Методы определения потенциальных возможностей использования 1ТЭ1Т на предприятиях строи индустрии

Методы Ч

экхпгрпй!* Х Детерминировав*.л! Стохастические

оценок : *етоды ;.-..-.годы..

Х , Метод пропорциональных .-зависимостей

Балансовая .ХХХ недель

Простои ; : динамическим анализ

; МН9Г0фЗ>ГТфНЫИ

л регрессионный ; анализ

А гторегр*л ион!в зависимости

р,. Х; Комбинированный ч метод

{*ссдлумыа и р *>!Х]

Рис. 1. Методы определения потенциальных возможностей использования ПЭП на предприятиях стройиндустрии.

Элементами системы ПЭП являются персонал, средства производства и их комбинации. ПЭП может характеризоваться качественными и частично количественными параметрами. Существуют частные и интегральные показатели потенииалоемкости производственной строительной системы. Рост ПЭП и выходной потециалоемкости может быть одним из ключевых методов смены конкурентной стратегии с более низкого уровня на более совершенный.

Важное значение роста ПЭП и потери экономической устойчивости имеет динамики трансформации во времени конкурентной стратегии

строительного предприятия в зависимости от внешних и внутренних факторов роста потенциала рыночной среды.

Данный анализ показывает, что рост НЭП предприятия его экономической деятельности не всегда может вести к положительным результатам в виде роста прибыли, максимизации рыночной доли и т.п. Учет возрастающей вероятности появления высокого уровня риска на критических этапах роста ПЭП является задачей эффективного управления для менеджмента предприятия.

Фактически потери ПЭП в подавляющем большинстве случаев больше оптимально возможных. В соответствии с типизацией предприятий стройиндустрии автором разработаны уровни соотношений фактических, оптимально возможных и плановых потерь производственно-экономического потенциала.

О или Эо - область оптимально возможных потерь П или Бп - область плановых производственных потерь Ф или 8ф - область фактических производственных потерь 0-й тип.

Для целей максимизации прибыли строительного предприятия или целей максимизации его рыночной доли, в условиях различной линии конкурентной стратегии необходимо пользоваться альтернативными или смешенными схемами определения ПЭП.

Основные возможности роста производительно-экономического потенциала можно условно разделить на три группы возможностей:

1. органический рост

2. интеграция

3. диверсификация

В диссертационном исследовании была рассмотрена взаимосвязь динамики изменения потенциалоемкости при различных уровнях эластичности спроса. При проектировании строительной продукции необходимо рассчитать достаточность ее потенциалоемкости для выпонения поставленных целей (рис. 2).

Расчет потенциалоемкости практически сводится к определению соответствия характеристик продукции параметрам производственного процесса по его отдельным составляющим.

Определение допустимого и рабочего состояния потенциалоемкости строительного предприятия позволяет установить ее коэффициент полезного действия, который может меняться в значительных пределах и зависеть от рационального сочетания характеристик элементов системы (основных факторов производства), от уровня организации производственного процесса.

2. Экономико-математическая модель использования производственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости предприятия стройиндустрии

Положительные моменты совместного применения методов факторного и регрессионного анализа были положены в основу концепции моделирования процесса экономического состояния строительных предприятий.

Рассмотрение ситуаций, возникающих в результате изменения уровня потенциалоемкости и эффекта финансового рычага в работе было проведено с помощью матрицы основных ситуаций.

Если увеличение ПЭП или выходной потенциалоемкости ведет к росту рентабельности собственных средств, то такой прирост потенциала является выгодным, но при сокращении дифференциала из-за удорожания кредита, расту г риски и теряется смысл наращивания ПЭП.

Обобщающий показатель эффективности предприятия стройиндустрии и отражает отношение величин затрат производства (создание, функционирование и развитие предприятия стройиндустрии) Б,,,- к стоимости результатов Боб (в данном случае - стоимости строительного объекта).

Чем меньше энтропия ПЭпот строительного предприятия, тем выше удельные результаты на единицу продукции, а, следовательно, выше ее потенциалоемкость.

Энтропию производственно-экономического потенциала можно условно разделить на три состояния в зависимости от соотношения производственного и экономического потенциалов и выходной потенциалоемкости. Идеальная ситуация возникает при отсутствии энтропии. Средняя, стандартная ситуация характеризуется наличием энтропии производственно-экономического потенциала и крайне неблагоприятная ситуация возникает при значительном уровне энтропии (рис.3).

1 соеюяние П=ПЕвых пэГЮ1=о Теоретическое идеальное

11 С0С10Я1ШС П <- ПЕВЫХ Эуц >0 ПЭ||0| - тт Положительное

III состояние ГЪПЕвых Э,Д- тт ПЭДШ >0 Стандартное

IV состояние ППЕцых э,Д=о ПЭДот 0 Производственный кризис, старение производства, низкий менеджмент

Рис. 3. Основные состояния энтропии потенциала

Рис. 2. Схема выявления интегрированных возможностей потенциалоемкости строительного предприятия.

В основе методики оценки и учета неопределенностей внутренних и внешних факторов функционирования строительных предприятий, занимающихся малоэтажным жилищным строительством (на примере зданий типа сэндвич) лежат следующие принципиальные положения: 1. Неопределенность факторов производства приводит к неопределенности исходных параметров, а последние - к вариации потенциалоемкости системы. С точки зрения эффективности работы таких строительных предприятий представляют опасность лишь те неопределенности, которые приводят к снижению исходных параметров (принятых в расчетах нормативных, среднестатистических значений), соответственно к снижению потенциалоемкости системы и риску несвоевременного завершения проекта.

2. Для компенсации риска несвоевременного завершения проекта предусматривается создание резерва потенциалоемкости системы в структуре видов работ. Резервы рассчитываются как минимально потребные, обеспечивающие с заданной гарантийной вероятностью исключение случаев несвоевременного завершения проекта по производственным причинам.

Анализ соотношений позволяет оценить структуру потерь как результат снижения исходных параметров потенциалоемкости системы:

AVajj" = Avmji * К * N5

AVY5jiN = i)nTji * К * ANi; (2)

AVfi/ = -unTji*AK*N, где:

AViajh), AViajiN, AViajiT - потери потенциалоемкости рассматриваемой системы соответственно из-за снижения производительности труда Aumji, текучести (сокращения) кадров ANi. и потерь рабочего времени АК.

Тогда потери потенциалоемкости системы по видам работ и типам проектов составят

AViajipej = max { AVi'ajiv , AViajiN, AViajiT}, (3) а резерв потенциалоемкости строительного предприятия в структуре видов работ будет равен

AViajipei - шах AViaji (4)

Для предприятий стройиндустрии всех типов конкурентных стратегий наиболее важно достижение преимущества над конкурентами в сфере основного бизнеса. Это влияет на повышение экономической устойчивости предприятия стройиндустрии. Влияя на рост и упрочнение стратегического ядра, предприятию удается снизить энтропию производственно-экономического потенциала.

В работе автором была представлена модель взаимодействия экономической устойчивости (ЭУ), производственно-экономического потенциала (ПЭП) и энтропии потенциала (ЭП) (рис. 4).

Области основных ситуаций даны в проекциях на плоскости куба. Область 1 - идеальная ситуация. Область 2 - положительная. Область 3 -удовлетворительная. Область 4 - критическая. Область 5 - катастрофическая.

Области соответствия уровня экономической устойчивости и энтропии производственного потенциала показаны на плакате. Они соответствуют областям ситуаций, представленных в кубической модели. ОБ.1 - I -идеальное состояние. ОБ.2 - II - положительная ситуация. ОБ.З - III -

удовлетворительная ситуация. ОБ.4 - IV - критическая ситуация. ОБ.5 - V -катастрофическая ситуация (рис. 5).

Рис. 4. Модель взаимосвязи экономической устойчивости, производственно-экономического потенциала и энтропии потенциала

(.%) inn , Урове! (ко-зфф 1 0 ь показ2. ) еля

Крив экон< ycToi 1/ я мическо швочти \ / t / 80 оЧ 0.8 \ к Щ ПС \ швая эн" ОИЗВОДС' те нцн ал / \ ропии венного

70 60 50 0.7 0.6 0.5

40 30 0.4 0.3 А 7

10

Облает экономической устойчивости Области энтропии производстаениого

потенциала

ОБ.5 ОБ.4 ОБ.З ОБ.2 V IV 111 II I

ОБ.1 ~ I - Идеальное состояние OE.2 - II - Положительная ситуация

ОБ.З - Ш - Удовлетворительная ОБ.4 - IV - Критическая ОБ.5 - V - Катастрофическая ситуация

Рис. 5. Области соответствия уровня экономической устойчивости и энтропии производственного потенциала. На рис. 6 представлена потенциалоемкость строительного предприятия ООО Новые берега в зависимости от совокупности экономического и производственного потенциалов.

Потенциалоемкость строительного предприятия

Энтропия

Производственно-экономический потенциал |

ипечппшпия __|

Экономический потенциал

j Производственный 5 потенциал г

Производственно-имущественный j ( Нормативная производительность | потенциал ! , труда ^ ПИП = ОПФ * (1 - Иф) * Да * Ф j j unTjiCT = * [qpecji * ziipcc + 2,Л i -,-----/ v____________________

Финансовый потенциал \ ' *,

ФП = <3 * ФР * К<з + (1 - с1) ФР * Ф II Максимально допустимое .

4 ! ] количество объектов определенного типа, 5 ----Ч---------Ч | на КОТОрЬК в течение планового периода

располагаемым производственным

Природно-ресурсный потенциал {! ресурсом могут быть выпонены все j Зд = di Ci 1 j необходимые работы требуемог о объема i _. : _ _j \ , Mmi = min МДеп /

Инновационный потенциал "1 ^ Максимально допустимый объем

ИП = ФР * Дин * (1 + Иосх) ] | строительных работ определенного типа,

| который может быть реализован в ^__

I течение планового периода, ]

Рис. 6. Потенциалоемкость строительного предприятия ООО Новые берега в зависимости от совокупности экономического и производственного потенциалов.

Рис. 7. Агоритм разработки экономико-математической модели использования протизводственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости предприятия стройиндустрии.

3. Методические рекомендации и положения по оценке потенциалоемкоети во взаимосвязи с экономической устойчивостью производства, основанных на хозяйственных и предпринимательских интересах

Значительный производственно-экономический потенциал может обусловливать низкий уровень ядра стратегии предприятия.

Предприятия стройиндустрии, не следующие данному принципу теряют свои конкурентные преимущества. Энтропия производственного потенциала в этом случае увеличивается. Предприятие занимающее устойчивое виолентное положение превращаются в негибкого, неустойчивого виолента, а в наиболее неблагоприятных случаях такие предприятия прекращают свое существование (банкротство, внешние захваты, ликвидации).

Расчет интегрального показателя ПЭП проводися по разработанной автором экономико-математической модели комплексной оценки экономической устойчивости предприятий стройиндустрии, представленной на рис. 7.

Для оценки стратегического ядра предприятия стройиндустрии и выработки рекомендаций по его усилению используется матрица Хинтерхубера. Для матрицы Хинтерхубера в диссертационном исследовании предлагаются рекомендации для составления ПКРП (программы комплексного развития производства).

Методические рекомендации и положения, разработанные в диссертационном исследовании, основаны на определении потенциалоемкоети предприятий стройиндустрии в зависимости от значительного числа факторов, которые можно объединить в четыре основные группы:

- управленческая (факторы менеджмента организации);

- организационно-техническая (факторы производственного потенциала);

- предпринимательская (финансовый потенциал);

- инновационная(инновационный потенциал).

Анализируя ПЭП как основной механизм строительного предприятия, влияющий на конкурентоспособность, автору удалось выделить и провести оценку следующих производственных потерь:

- потери в результате организации производства (переходный период, мобильность и др.);

- отклонение (разрыв), связанный с технологией (тип производства, парк оборудования, технологическая гибкость и др.);

- оперативное планирование (надежность производства, обеспечение ресурсов, содержание оборудования);

- потери времени, вызванные в трудовом процессе из-за поломок, несчастных случаев, других непредвиденных и чрезвычайных ситуаций;

- ассортимент продукции (жизненный цикл продукции, программа выпуска, потери времени в результате производства брака и др.

Анализируя вышеназванные причины, автором выпонена классификация основных факторов, влияющих на повышение ПЭП и устойчивости функционирования строительного предприятия.

Методические рекомендации по оценке потенциалоемкостл во взаимосвязи с экономической устойчивостью при использовании перечисленных факторов позволяют управлять производственными и финансовыми показателями деятельности предприятия в соответствии со следующей зависимостью.

П=/(Х,)

Определение наиболее значимых факторов и оценки их относительного веса для предприятий стройиндустрии было выпонено методом экспертных оценок. Результаты ранжирования представлены в таблице 1.

Таошы 1.

Ранг Обознач : ение Наименование фактора Относительный вес(долей) Относительный вес <Х7с)

1. X, Уровень обеспеченности основными машинами, оборудованием и механизмами 0.27 27

т X; Производительность машин, оборудования и механшмов и и.\ технический уровень 0.20 20

3. Хз Квалификация и производительность труда персонала 0.17 17

4. х4 Квалификация и уровень подготовленности руководителей и специалистов 0,15 15

5. х5 Инновационные методы производства 0.11 11

6. Хб Степень использования компьютерных технологий в организации и управлении предприятием 0,10 10

Исходя из перечисленных условий, факторное пространство, влияющего на уровень потенциалоемкостл предприятия стройиндустрии в обшем виде можно представить как:

01 02 03 А' = Л Г2 У 3 (5) Д1 А2 АЗ

Оценка практики совместного применения методов факторного и регрессионного анализа позволила установить, что в настоящее время в своем единстве эти методы используются, главным образом, при решении статистических задач.

Автор считает, что данную методику необходимо распространить на задачи, имеющие аналитическую направленность. Исходя из этой предпосыки, были выделены общие направления совместного применения методов факторного и регрессионного анализа для решения аналитических задач.

4. Методика управления нроизводственно-экономнческим потенциалом предприятий стройиндустрии.

При формулировании стратегической цели деятельности предприятия необходимо отразить, по крайней мере, три ее аспекта: экономический, количественный, качественный.

Экономический аспект обычно выражается величиной повышения при были, повышением доходов на вложенный капитал или какими-либо другими показателями эффективности. Если количественный аспект цели не сформулирован, то экономический аспект может быть реализован путем сокращения масштабов производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому количественный аспект, выражающий занимаемую долю предприятия на рынке или объем продаж, формулировать необходимо. Понятие качественного аспекта цели характеризует потребительские качества продукции; без этой составляющей невозможно поддерживать конкурентоспособность продукции и самого предприятия. При этом в каждом конкретном случае один из аспектов является ведущим; в зависимости от ведущего аспект осуществляется разработка стратегии экономической деятельности предприятия.

В диссертации автором была разработана методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии. В основе, ее лежит экономико-математическая модель использования нротизводственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости предприятия стройиндустрии. В работе в качестве примера рассматривается формализация задачи экономической устойчивости при выделении экономического аспекта стратегической цели.

Разработанная методика основывается на определении зависимости от рационального сочетания величины основных параметров предприятия стройиндустрии, позволяющей определить его ПЭП, потенциальные резервы и прогнозные значения минимальных издержек при заданных объемах строительного производства. Суть методики заключается в определении механизма оценки производственно-экономического потенциала для условий фиксированного сбыта с ведущей ролью предприятия стройиндустрии, выступающего в качестве источника аккумулирования и привлечения инвестиций, а также определении интегрального показателя потенциалоемкости и его взаимосвязью для обеспечения достаточной экономической устойчивости.

В основу методики управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии положены следующие аналитические процедуры и этапы.

I этап. Подготовительный, который предполагает определение целей и задач формирования производственной программы предприятия стройиндустрии, с учетом оптимизации его ПЭП. На данном этапе формируется целевая функция, представляющая собой прибыль предприятия за некоторый период времени, ограничения на ресурсы при выпуске различных видов продукции. Определяются основные направления развития предприятия, источники и необходимый объем инвестиций.

II этап. Методологический - рассматривает задачу моделирования процессов управления производственно-экономическим потенциалом на основе разработанных в диссертационном исследовании теоретических подходов и принципов к обобщенной оценке погенциалоемкости строительного предприятия.

III этап. Расчетно-аналитический - предполагает процедуру комплексной оценки экономической устойчивости предприятия стройиндустрии, основанную на экономико-математической модели использования протизводственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости (в соответствии с рис. 7) с использованием факторного пространства.

Блок-схема агоритма методики управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии при реализации производственной программы представлена на рис. 8.

Таким образом, можно утверждать, что агоритм методики управления производственно-экономическим потенциалом позволяет обеспечить экономическую устойчивость предприятия стройиндустрии на основе интегрирования организационных, экономических и инновационных рычагов воздействия.

Результаты полученные в диссертационной работе апробированы на примере строительного предприятия, занимающегося малоэтажным коттеджным строительством.

Исходными данными для расчетов послужила финансовая отчетность предприятия за анализируемый период времени. В итоге, величина ПЭП рассчитанная с использованием экономико-математической модели комплексной оценки устойчивости предприятия стройиндустрии составила: ПЭП(0= {ЭЩ,{ПЩЧ(Э^},К ПЭП = 0,833 при Эуп >0

Проведенные в работе исследования, позволили рассчитать ПЭП и экономическую устойчивость предприятия стройиндустрии и получить их количественное значение. В соответствии с разработанной автором классификацией, представленной на рис. 3, можно отнести предприятие ООО "Новые берега" к первому состоянию положительное.

Апробация разработанной методики на примере строительного предприятия ООО "Новые берега" показывает, что предлагаемая методика позволяет делать содержательные выводы и рекомендации, способствующие повышению эффективности процессов формирования и использования производственно-экономического потенциала строительных предприятий, занимающихся малоэтажным коттеджным строительством.

Формирование производственной программы и прибыли предприятия стройиндустрии с учетом оптимизации производственно-экономического потенциала

Определение направления развития предприятия

Определение необходимых объемов инвестирования финансовых средств в развитие предприятия

О л С. Ей

ii этап

Есть возможность ин всстипования?

Моделирование процессов управления производственно-экономическим потенциалом

Стратегия развития предприятия с учетом его потенциалоемкости

га этап

Комплексная оценка экономической устойчивости предприятия стройиндустрии с учетом эффективного использовании пэп

Моделирование поведения интегрального показателя экономической устойчивости на период реализации программы

1 э 8|ез

5 с.н Е Ь я

4 5 о а о За2

2 в 5 ! 9о я 2 с к Х о о с в о в

ь О а а

Имеются допустимые

Рис. 8. Блок-схема агоритма методики управления производственно-экономически, потенциалом предприятий стройиндустрии при реализации производственно программы 22

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Данная работа является результатом многолетних исследований автора и представляет собой законченную научно-исследовательскую работу. Она включает все этапы решения поставленных задач от научного обоснования теоретических положений до разработки практических рекомендаций. Результатами проведенных исследований является обоснование научных положений, методических приемов и практических рекомендаций, направленных на поиск и разработку методов формирования эффективного механизма управления производственно-экономическим потенциалом предприятия, составляющего основу проекта программ по новому строительству и обновлению жилого фонда.

Автором обобщены результаты научных исследований, которые позволяют сделать следующие основные выводы:

1. На основе проведенного ретроспективного анализа закономерностей в развитии предприятий стройиндустрии проанализирован теоретический и практический опыт формирования и управления муниципальными программами малоэтажного строительства, установлены взаимосвязи между эффективностью инвестиционной политики и темпами экономического развития строительного производства в посткризисный период;

2. Проанализированы система потенциальных возможностей и закономерностей в развитии предприятий стройиндустрии на догосрочную перспективу в виде способности удовлетворять потребности строительного рынка и обеспечить устойчивое развитие на основе рационального использования производственно-экономического потенциала находящегося в ведении предприятия;

3. Сформулирована и оценена достоверность факторного пространства, описывающего взаимосвязь значимых факторов и степень их влияния на дискомпозицию состояния строительного предприятия на его результирующие параметры в виде ПЭП (объем, величина продаж, себестоимость, рентабельность); условия поддержания экономической устойчивости на допустимом уровне в течение планируемого периода времени;

4. Разработана методика к оценке производственно-экономического потенциала предприятия в зависимости от рационального сочетания величины его основных параметров, позволяющие определить потенциальные резервы и прогнозные значения минимальных издержек при заданных объемах строительного производства;

5. Разработан механизм определения производственно-экономического потенциала для условий фиксированного сбытового потенциала с ведущей ролью предприятия стройиндустрии, выступающей в качестве источника аккумулирования и привлечения инвестиций;

6. Сформированный многоуровневый механизм оценки организационно-производственных ситуаций для различных структур управления производственно-экономическим потенциалом строительного предприятия с определением интегрального показателя потенциалоемкости и взаимосвязью по обеспечению достаточной экономической устойчивости;

7. Разработанная экономико-математическая модель использования протизводственно-экономического потенциала для достижения экономической устойчивости предприятия стройиндустрии позволяет определить рациональное соотношение потенциалоемкости, экономической устойчивости и энтропии потенциала;

8. В развитии идеи эффективного использования производственно-экономического потенциала отечественных предприятий стройиндустрии, а также интеграции их состояний по потенциалоемкости и экономической устойчивости была проведена по каждой составляющей в отдельности и системе в целом их анализ и внедрение в практическом использовании ООО Новые берега. Определение области экономической устойчивости строительного предприятия дает возможность прогнозировать эффективность параметров производственно-экономического потенциала, выработать экономическую политику по осуществлению инновационной подготовки производства для малоэтажного домостроения.

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

А) Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией

1. Попов Н. Н. Базисные подходы повышения эффективности управления портфелем собственности предприятий стройиндустрии за сёт увелиения их производственно-экономического потенциала. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление. - 2010. - № 4, 0,55 п. л.

2. Попов Н. Н. Некоторые научные подходы модернизации объектов жилищно-коммунальной инфраструктуры городов. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление. - 2009. - № 2, 0,22 п. л.

3. Грабовый К. П., Попов Н. Н. Основные направления и тенденции повышения энергоэффективности объектов недвижимости в России. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление. - 2010. - № 1-2,0,22 п. л. (авт. - 0,16 п. л.).

4. Грабовый К. П., Попов Н. Н. - Теоретические аспекты базовых положений системы управления муниципальной недвижимостью при реализации городских инвестиционно-строительных программ. Международный научно-технический журнал Недвижимость: экономика, управление. - 2008. - № 2-3, 0,33 п. л. (авт. - 0,23 п. л.).

Б) Статьи:

1. Грабовый К.П., Попов Н. Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности и конкурентноспособности регионов при реализации проектов по реконструкции и обновлению жилищного фонда. Научные труды колектива кафедр Организация строительства и управление недвижимостью, Оценка недвижимости и бизнеса Московского государственного строительного университета. Москва, 2007. 0,33 п. л. (авт. -0,20 п. л.).

2. Попов H.H. Некоторые подходы по оценке экономической эффективности деятельности строительных корпораций при реализации инвестиционных проектов по реконструкции жилищного фонда. Научные труды колектива кафедр Организация строительства и управление недвижимостью, Оценка недвижимости и бизнеса Московского государственного строительного университета. Москва, 2007. 0,25 п. л.

3. Грабовый К. П., Попов Н. Н. Некоторые научные аспекты управления инвестиционным портфелем города при реализации инвестиционных проектов по реконструкции жилого и нежилого фонда в условиях экономических отношений рыночного типа. Международный сборник научных трудов: Социально-экономические подходы в решении региональных и отраслевых проблем инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов. Москва, 2008. 0,44 п. л. (авт. 0,33 п. л.).

4. Попов Н. Н. Основные направления оценки влияния факторов риска на реализацию инвестиционных проектов по реконструкции и обновлению сложившейся городской застройки. Международный сборник научных трудов: Социально-экономические подходы в решении региональных и отраслевых проблем инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов. Москва, 2008. 0,48 п. л.

Лицензия Р № 020675 от 09.12. 1997 г.

Подписано в печать 18.03.11г. Формат 60X80 1/16 Печать офсетная И- Объем 1,75 пл. Т. 100 Заказ 93

Московский государственный строительный университет . Экспресс-полиграфия МГСУ . 129337, Москва .Ярославское ш.,26.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Попов, Николай Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Особенности формирования современных рыночных отношений на предприятиях стройиндустрии России.

1.1. Характеристика ситуации и тенденций, складывающихся в 25 инвестиционно-строительном секторе.

1.1.1. Анализ инвестиционно-строительной деятельности России

1.1.2. Содержание и формы взаимодействий в 38 предпринимательской деятельности строительных предприятий

1.2. Особенности функционирования предприятий 51 стройиндустрии с учетом их потенциалоемкости и риска.

1.2.1. Анализ экономического состояния предприятий стройиндустрии.

1.2.2. Анализ организационно-технической и технологической ситуации 53 на предприятиях стройиндустрии, работающих на рынке отечественных стройматериалов.

1.2.3. Анализ эффективности использования производственной 55 мощности предприятий стройиндустрии.

1.2.4. Основные аспекты анализа потенциала предприятия.

1.2.5. Система потенциала и процессов предприятия.

1.2.6. Задачи развития потенциала с учетом конкурентной стратегии 66 предприятия.

1.3. Анализ состояния устойчивости и эффективности развития 75 производственно-экономической потенциалоемкости предприятий стройиндустрии.

1.3.1. Предприятие как система.

1.3.2. Анализ типов производства и организации предприятий 77 стройиндустрии.

1.3.3. Анализ технологического уровня производства.

1.3.4. Оценка уровня сложности и гибкости работ и оборудования.

1.3.5. Классификация предприятий стройиндустрии по уровню 89 производственно-экономического потенциала.

1.3.6. Анализ использования рабочего времени предприятиями стройиндустрии.

1.3.7. Анализ сбытового и производственно-экономического потенциала 97 предприятий стройиндустрии.

1.3.8. Экономико-математические подходы по оценке результатов 98 производственно-экономического потенциала.

ГЛАВА 2. Методические основы оценки производственно- 113 экономического потенциала предприятий стройиндустрии.

2.1. Анализ подходов и методов к оценке производственно- 113 экономического потенциала предприятия.

2.1.1. Методы определения производственно-экономического 113 потенциала для условий фиксированного сбытового потенциала.

2.1.2. Обеспечение достаточности потенциала строительных систем.

2.2. Выбор организационно-производственных ситуаций для 125 различных структур управления производственно-экономическим потенциалом предприятия с учетом риска и неопределенности.

2.3. Формирование факторного пространства, влияющего на 129 производственно-экономический потенциал предприятия.

2.4. Количественная оценка факторов, влияющих на производственно- 136 экономический потенциал строительной системы.

ГЛАВА 3. Исследования основных зависимостей Х влияния 144 производственной потенциалоемкости на устойчивость развития предприятий стройиндустрии.

3.1. Установление взаимосвязей между интегральными показателями 144 потенциалоемкости и экономической устойчивостью предприятия.

3.2. Отбор граничных значений при определении производственно- 160 экономического потенциала.

3.3. Разработка экономико-математической модели оценки потенциала 161 для предприятий стройиндустрии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методика управления производственно-экономическим потенциалом предприятий стройиндустрии"

Проблема развития потенциальных возможностей предприятий строительной отрасли входит в наиболее важные задачи в их деятельности.

Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в индустриальном комплексе страны и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения отраслей народного хозяйства.

Совершенствуются строительные материалы и конструкции, повышается индустриальность и разновидности сборных зданий и сооружений. Возникают новые технологические процессы строительного производства.

В последние годы происходит быстрое и значительное усложнение строительных объектов, на что существенное влияние оказывают: создание новых эффективных технологических процессов, их комплексная механизация и автоматизация.

Разнообразие строительной продукции и условий ее создания предопределило разнообразие организационных форм производства в строительстве, организационных структур строительных организаций, экономических и финансовых условий их деятельности, методов планирования и управления строительством. Строительная отрасль по количеству и взаимосвязям организаций и потребляемых ресурсов, по специфическим отраслевым, территориальным и программно-целевым особенностям превратилась в большой собирательный комплекс отраслей.

В строительстве работают десятки тысяч первичных подрядных организаций. Индустрия строительных материалов и конструкций насчитывает десятки тысяч предприятий по выпуску сборного железобетона, металических и деревянных конструкций, различных строительных материалов и изделий.

Велика также разнотипность организаций. Так, строительные организации различаются по характеру своей деятельности (генподрядные, субподрядные), по району деятельности (сосредоточенные, рассредоточенные), по количеству заказчиков (один, два и т.д.), по специализации генподрядной и субподрядной деятельности, по подчиненности, по наличию подсобных и вспомогательных хозяйств, по уровню централизации функций управления по типу собственности на основные фонды (государственные, частные, муниципальные и т.д.)

Строительные организации имеют взаимосвязи практически со всеми отраслями хозяйства и ведомствами, которые выступают в роли поставщиков материалов, конструкции машин, либо являются заказчиками и потребителями строительной продукции. В стране функционируют огромное количество организаций-заказчиков. В размещении капиталовложений и управлении инвестиционным процессом участвуют все функциональные ведомства.

Большие возможности повышения эффективности строительства заключены в решении проблем производственно-экономического потенциала (ПЭП), которые синтезируют многие теоретические, методологические проблемы проектирования и управления в строительстве.

Проблемы ПЭП вызваны значительными отклонениями фактических показателей строительства от плановых.

Изучение теории и практики капитального строительства, анализ многочисленных причин отклонения запланированных показателей от достигнутых позволяют утверждать, что ПЭП в значительной степени формируется и предопределяется на стадии подготовки строительства в процессе проектирования строительных объектов и методов их возведения.

Все современные проблемы капитального строительства, включая формирование ОТН являются сугубо системотехническими проблемами, возникающими на стыках отдельных систем и подсистем (проектирования и управления, управления и планирования, проектирования и планирования и т.д.).

Хотя все основные проблемы строительного производства (как и системы, на стыках которых они возникают) взаимосвязаны, их можно условно разделить на ряд групп:

1. производственные Ч совершенствование проектных решений (повышение качества и технологичности, увеличение морального срока службы и т.д.); разработка эффективных методов технологической подготовки производства; создание новых строительных машин, механизмов, ручного инструмента; повышение эффективности строительных материалов и конструкций; создание эффективных технологических процессов строительства; повышение качества конструкций, деталей, материалов; повышение качества строительно-монтажных работ; механизация и автоматизация строительного производства;

2. организационные - повышение плановый дисциплины; повышение загрузки строительных организаций выпуском промышленной продукции (конструкций, деталей); рациональная специализация предприятий и баз стройиндустрии; сокращение простоев рабочих и непроизводительных затрат труда; снижение затрат ручного труда; сокращение простоев машин и механизмов и повышение эффективности их использования; повышение квалификации рабочих и сокращение текучести кадров;

3. экономические Ч повышение экономической устойчивости функционирования предприятия; разработка эффективной системы материального стимулирования рабочих и служащих за ввод мощностей, качество строительства, внедрение новой техники и др.; совершенствование системы планирования и контроля деятельности строительных предприятий и организаций; совершенствование методов экономической оценки; разработка эффективных методов нормирования строительных ресурсов; создание центров прибыли и гарантийных фондов с заказчиком по стабильному финансированию объектов строительства;

4. управленческие Ч совершенствование современного менеджмента для обеспечения управленческих функций в современных условиях строительства; разработка методов своевременного доведения оперативных планов до испонителей; создание совершенной информационной системы для принятия решений; сокращение уровней управления и др.

Приведенный перечень проблем капитального строительства не претендует на исчерпывающую поноту и корректность формулировок, но соответствует принятому их описанию в практике строительства. Нетрудно видеть, что многие из перечисленных проблем взаимовключают, взаимодопоняют либо взаимообусловливают друг друга и что приведенное деление их на группы довольно условно, так как все проблемы взаимосвязаны.

Отличительными особенностями строительства для предприятий стройиндустрии являются:

Переход экономики на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными предприятиями, и предприятиями стройиндустрии, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка с учетом их производственно-экономического потенциала.

Однако экономическое положение строительных предприятий свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе требуется выработка принципиально нового механизма управления строительным предприятием и предприятием стройиндустрии, с учетом его потенциала, изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.

Управление такого рода изменениями требует использования подходов и методов, адекватных сложности проблемы. К одному из таких подходов может быть причислена методика по выбору эффективных методов управления базовым потенциалом для предприятий стройиндустрии, участвующих в изготовлении конструкций, возведении и реализации готового объекта строительства.

Как известно, каждое предприятия имеет пределы роста своей производственно-экономической деятельности. Любая деятельность хозяйствующего субъекта связана с периодичностью возникновения спадов и подъемов, кризисных ситуаций и банкротств.

В рамках рассматриваемого исследования важна оценка развития потенциальных возможностей строительного предприятия как хозяйствующего субъекта с позиций его экономической устойчивости в условиях риска и некоторой неопределенности с учетом законов спроса и предложения на строительную продукцию.

Предложение на строительном рынке - это,,желание и возможность производства готовой строительной продукции (отдельные виды СМР и специальных работ, строительный объект, жилой комплекс) обусловленного мощностями строительного предприятия и его организационно-техническим потенциалом.

Спрос на строительную продукцию - это желание и возможность осуществить заказ готовой строительной продукции с определением срока выпонения работ и его цены. Изменение спроса или предложения влечет за собой изменение цен на товары и услуги. В свою очередь, нижний уровень цен предложения ограничен размерами издержек производства и строительные предприятия будут производить только ту продукцию, которая приносит прибыль. Отличительные особенности строительной продукции -высокая стационарность, большая сложность и трудоемкость работ, продожительный производственный цикл, высокая стоимость и потребность в улучшении качества продукции с элементами новизны.

От строительных предприятий требуется в большей степени использовать возможные эффекты максимизации использования организационно-технического и производственно-экономического потенциала.

В России, возможности инвестирования строительства из средств государственного бюджета в настоящее время существенно ограничены и останутся таковыми в обозримом будущем.

Потенциал любого строительного предприятия (организации), в общем виде, представляет собой реальную или вероятную способность выпонить целенаправленную работу.

Именно анализ производства на предприятиях стройиндустрии позволяет реально оценить складывающуюся экономическую ситуацию и выделить те производственные факторы, воздействуя на которые можно определить внутрипроизводственные резервы. Данные научные проблемы постоянно находятся в поле внимания ученых и. практиков. Работы известных российских экономистов - аналитиков: Васильева В.М., Воропаева В.И., Грабового П.Г., Каменецкого М.Н. Прыкина Б.В., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.Л., Сапожникова П.С., Степанова И.С., Фалькевича М.А., Цая Т.Н. и др. посвящены раскрытию теории развития потенциальных возможностей строительных предприятий и организаций и рациональное использование потенциала. Ими выделены принципы экономического анализа и управления потенциалом, разработаны методики проведения аналитической работы по отдельным направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, даны предложения по развитию этих методик в рыночных условиях.

От использования той или иной модели участия частного капитала в производственно-экономической деятельности строительного предприятия зависит уровень влияния предпринимательских и инвестиционных рисков на его экономическую устойчивость, что определяет доходность и экономическую надежность субъекта хозяйствования.

Данные вопросы связаны с оценкой, управлением и влиянием потенциала на устойчивость, надежность и стабильность строительного предприятия остаются недостаточно изученными и дискуссионными как в науке, так и в практике, что определяет выбор темы и направления диссертационного исследования. Ниже представлена модель устойчивого состояния строительного предприятия в зависимости от его потенциала.

Рис. 0.1 Общая модель устойчивого состояния строительного предприятия в зависимости от его потенциала

1. Потенциал строительного предприятия (организации) в общем виде представляет собой реальную или вероятную способность выпонить целенаправленную работу. Производственный потенциал позволяет превращать ресурсы, поступающие на вход производственной системы, в готовые продукты (материалы, конструкции) и услуги (строительство, инжиниринг) на выходе.

2. Альтернативныевозможностипредприятия составляют совокупность возможностей: производства, продуктовой программы, структуры выпускаемых товаров и услуг, качества, послепроизводственного и послепродажного сервиса и пр. Данные возможности предполагают различную ценовую политику, отличие в экономической рентабельности, различный уровень прибыли производства и т.п.

3. Принятие решений (управление) - теория принятия решений служит изначально для описания и формирования процесса управления, если в качестве главных направлений деятельности руководителей рассматривать планирование, управление и контроль При этом речь идет о межличностных информационных и коммуникационных процессах.

4. Обязательства - центр, вокруг которого строятся деловые операции, под обязательствами понимаются договора, соглашения, контракты. Обязательства можно разделить на обязательства по расходам (ресурсам) и обязательства по доходам. Обязательства по расходам создают потенциал для принятия и выпонения приносящих доход обязательств. Обязательства образуются путем реализации альтернативных возможностей. Обязательства считаются выпоненными, как только происходит оплата указанной стоимости.

5. - Денежные поступления - решение о выборе возможностей приводит к прибылям или убыткам, т.е. образуются денежные поступления. В результате денежных поступлений происходит реализация материальной формы в денежную.

6. Контроль предполагается проводить на различных уровнях менеджмента за выпонением управленческих решений, обязательств, а также структурой и срокам поступления денежной выручки.

7. Анализ результатов - на основе контроля возможно изучение результатов и анализ последствий. Данное изучение проводится посредством внутрифирменного анализа и внешнего анализа. Организационно-технический потенциал может быть представлен как персонал и средство производства в различных комбинациях, позволяющих превращать материальные, технические, финансовые, трудовые и информационные ресурсы, поступающие на вход для реализации определенных возможностей в готовую строительную продукцию (услуги) на выходе (см. рис. 0.2.) Потенциал строительной фирмы представляет реальную или вероятную способность выпонять целенаправленную работу, т.е. определяет, какую производственную программу она может выпонять. Производственный потенциал предприятия строительной индустрии можно условно разделить на 4 различные категории, такие, как:

1. Базовый.

2. Скрытый.

3. Убыточный.

4. Пересекающийся.

Рис. 0.3. Виды производственно-экономического потенциала строительных предприятий

Схема видов производственного потенциала предприятия строительной индустрии представлена на рис.

Рис. 0.2. Базовый потенциал и определение стратегической предпосыки Базовый потенциал является центральным потенциалом в основной деятельности строительной фирмы и позволяет ей использовать все возможности для получения запланированной прибыли или определенных экономических ценностей. Конкурентоспособность фирмы, ее конкурентные преимущества, а, соответственно, и тип конкурентной стратегии (типизация которых будет приведена ниже в данном исследовании) являются ведущими факторами базового потенциала.

Скрытый производственный потенциал представляет собой часть допонительных ресурсов в виде высокопрофессиональных менеджеров, инженерно-технического персонала, высококвалифицированных рабочих, а также владения теоретическими и практическими маркетинговыми методами деятельности всем производственным персоналом.

Убыточный потенциал - потребление значительных ресурсов без роста прибыли или вообще без прибыли для предприятия строительной индустрии.

Пересекающийся потенциал - это некоторые потенциальные средства, пересекающиеся таким образом, что сами не дают конкурентных преимуществ, но в то же время позволяют на достаточном уровне поддерживать более эффективное использование других потенциалов предприятия и ресурсов.

Исключительное значение проблемы управления потенциалом заключается в нижеследующем. Производственному потенциалу, как и любой другой системе свойственны явления энтропии. Энтропия (в теории информации) - мера неопределенности ситуации (случайной величины с конечным или с четным числом исходов. Это может быть опыт, до проведения которого результат точно не известен. Под энтропией также понимается мера внутренней неупорядоченности системы. Энтропия производства детерминирует (обуславливает) потери производственного потенциала. Очевидно, что постоянный уровень производственного потенциала на определенном временном участке может характеризоваться различным уровнем энтропии. Величина энтропии потенциала зависит от значительного числа факторов потерь и резервов производства. Снижение уровня энтропии потенциала производства дано при неизменном уровне потенциала, что позволяет увеличить выходную потенциалоемкость производства (увеличить фактический объем производства). При высоком уровне производственного левереджа даже незначительное снижение уровня энтропии потенциала может привести к значительному росту объема производства. Чем более значительный уровень энтропии производственного потенциала, тем более высок эффект роста выходной потенциал о емкости (объема производства) при снижении энтропии.

Охарактеризовать и оценить вышеуказанные эффекты можно с помощью предлагаемой экономической категории - рычаг энтропии.

Под рычагом энтропии будем понимать возможный прирост производства (в %) в зависимости от степени энтропии потенциала производства до ее снижения (начального уровня энтропии) и степени ее снижения (см. матрицу рис.0.4.).

Энтропия потенциала (Эп) низкая средняя большая

На 75% Снижение энтропии Значительное +20-30% +70-100% 300 и более %

На 50% Среднее +10-20% +50% 200%

На 10-20% и более Низкое До+5% +10-20% 50-100%

15-20% Около 50% 80-85%

Рис.0.4. Рычаг энтропии - возможный прирост производства (%) в зависимости от степени энтропии потенциала и уровня ее снижения

Примечание: оценить степень эффективности возможного прироста производства можно с помощью производственного левереджа. Очевидно, что даже небольшой прирост производства может быть очень эффективен при высоком уровне производственного левереджа.

График, характеризующий производственные эффекты возникающие при различных уровнях снижения энтропии потенциала представлен на рис.0.5. Для наглядного примера нами были взяты значения энтропии производственного потенциала на уровне 10, 20, 50 и 75%.

Прирост производства (прирост выходной потенг{иалоемкости (ПЕ)

100% снижение энтропии (ЭП)

20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200%

Рис.0.5. График рычага энтропии потенциала

Зависимости методики расчета показателей производственного потенциала в зависимости от некоторых целей предприятия стройиндустрии.

Таблица 0.1

Цели предприятия стройиндустрии Методы расчета потенциала

1. Выпонение требуемого объема работ (сбытовой потенциал жестко задан) Расчет потенциала лот обратного по методу Б.В. Прыкина и пр.

2. Максимизация рыночной доли (сбытовой потенциал производственного потенциала, допускается значительное снижение Требуется альтернативный расчет! цен)

3. Максимизация прибыли (сбытовой потенциал производственного потенциала) Требуется альтернативный расчет!

Подходя к проблеме отличия методики определения потенциала для различных типов строительных фирм и различных конкурентных стратегий, необходимо отметить, что в условиях плановой экономики предприятия строительной отрасли придерживались одной единственной конкурентной стратегии (в данной работе соответственную конкурентную стратегию мы будем называть в общем - виолентной стратегией, см. табл. 02) . В условиях рыночных реформ в России, различные предприятия строительной отрасли придерживаются различных конкурентных стратегий. Последовательность изменения типа стратегии может относится, также, к работе одного предприятия стройиндустрии. Строительные предприятия по типам основных конкурентных стратегий строительной отрасли, широко используемых в настоящий период приведем ниже (табл. 0.2).

Типы конкурентных стратегий

Таблица 0.2

Строитегаые предприятия по типам конкурентных стратегий^

Фирмы Мыши I Коммутантная стратегия Гибкое удовлетворение локальных потребностей рынка. Размер предприятия -мекое. Оборудование -малоэффективное

Фирмы Лисы II Патиентная стратегия Узкоспециализированная деятельность Высокое качество Агрессивно устойчивые ВИОЛЕНТЫ - фирмы Львы

Щ Виолентная стратегия Массовое производство, низкая цена, хорошее качество, низкие издержки Устойчивые ВИОЛЕНТЫ -фирмы Слоны

Фирмы Ласточки IV Эксплерентная стратегия Радикальные инновации, высокие риски, выживаемость -15% с очень значительным техническим и финансовым успехом Слабеющие, негибкие ВИОЛЕНТЫ - фирмы Бегемоты

V Смешанные и переходные стадии конкурентных стратегий

Крупнейшие предприятия строительной отрасли придерживаются виолентной, реже патиентной стратегии. Большинство малых предприятий стройиндустрии (предприятия частного сектора) в основном принадлежат к коммутантному типу стратегического конкурентного положения. Единичные предприятия, занимающиеся разработкой и внедрением радикальных инноваций, принадлежат к эксплерентной стратегии и при наличии достаточного уровня инвестиционного потенциала могут обладать огромными возможностями роста сбытового и производственно-экономического потенциала.

Одной из возможных моделей взаимосвязи факторов потенциала представлена на рис.0.6.

Рис.0.6. Взаимосвязь наиболее общих факторов потенциала.

Планирование потенциала охватывает планирование по видам, объемам и структуре потенциала. Например, планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия.

Примерами планирования проектов с изменением потенциала служит планирование приобретения стороннего предприятия или расширения состава правления. Поскольку изменение потенциала в этом случае стоит на первом месте, такие проекты называют планированием потенциала или планированием структуры потенциала.

В настоящее время отсутствует методика расчета текущих, перспективных и неиспользованных потенциальных возможностей производственно-строительных систем (резервов производства). В результате руководители не располагают данными о потенциальных возможностях производства.

Как известно, входом производственно-строительной системы являются ресурсы, а выходом - конечный результат (строительная продукция и услуги). Первичными в рассматриваемом направлении повышении эффективности производства являются организационноI технологические решения, которые создают предпосыки и необходимую основу для наилучшего использования уже имеющихся потенциальных возможностей и их направлении.

Организационно-технический потенциал предприятия в широком смысле включает возможности использования резервов, т.е. уменьшение потерь в результате взаимодействия технических, организационных, социальных, информационных компонентов производственно-строительных систем с учетом лэнергии перехода (инновационный потенциал).

Анализ современного состояния предприятий стройиндустрии России в условиях конкуренции создают предпосыки для более глубокого анализа и управления организационно-техническими показателями производства на предприятиях стройиндустрии в рамках достижения и сохранения высокого уровня экономической устойчивости и стабильности предприятия.

Ориентир строительного предприятия на повышение организационно-технического потенциала является одним из ключевых для достижения роста своего конкурентного положения на рынке и состояния экономической устойчивости и стабильности в условиях

Целью исследования является разработка методов управления производственно-экономическим потенциалом для обеспечения экономической устойчивости развития и функционирования предприятий стройиндустрии в меняющихся условия рынка и производства.