Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление инвестиционными проектами на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Студеникин, Алексей Борисович
Место защиты	Саранск
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление инвестиционными проектами на предприятии"

На правах рукописи

СТУДЕНИКИН АЛЕКСЕЙ БОРИСОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Казань-2005

Работа выпонена на кафедре экономики кооперации и предпринимательства Саранского кооперативного института.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Кузнецова Елена Геннадьевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Арзамасцев Алексей Дмитриевич;

кандидат экономических наук, доцент Якимова Ольга Юрьевна

Ведущая организация: Ульяновский государственный университет

Защита диссертации состоится л26 января 2006 года в 14 часов на заседании диссертационного совета КМ 512.015.01 при Академии управления ТИСБИ по адресу: 420012, г. Казань, ул. Муштари, 13.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии управления ТИСБИ.

Автореферат разослан л24 декабря 2005 года.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ 512.015.01, к.э.н., доцент

Н.В. Каленская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Аюуалыкхпъ темы исследования. Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развитая общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, оборудования, наукоемких товаров народного потребления. С переходом нашей страны на рыночные отношения возникла объективная необходимость трансформации механизма управления гфедприягиями и приюгтия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков.

В настоящее время не достаточно высокие темпы роста показателей деетгельно-сги производственных предприятий Республики Мордовия свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса. Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

В сложившихся условиях хозяйствования отечественные предприятия вынуждены активно веста поиск эффективных методов управления и проведения преобразований на микроуровне. Управление проектами представляет собой весьма эффективную концепцию менеджмента для многих российских предприятий машиностроения и Республики Мордовия в частности.

Состояние изученности проблемы. В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды М. Нькюла, Ф. Бэгьюли, Р.Арчибальда, К. Грея, Н. Ольдерогге и др. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематики, можно вьщешъ В.И. Воропаева, C.B. Вадайцева, В Д Шапиро, И.И. Мазура, Н.М. Фонютейн, П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели и др. Вместе с тем, степень проработки обозначенного круга проблем, в части управления инвестиционными проектами, пока не в поной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета.

Основная цель лиссерггационного исследования состоит в разработке и обосновании комплекса методических положений и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач:

- исследовать эволюцию и основные характеристики инвестиционного проекта как

объекта менеджмента на пред приятиях; i>

- систематизировать методические подходы к управлению инвестиционными проектами;

- оценить эффективность организационного обеспечения и влияние внешних и внутренних факторов на управление инвестиционными проектами исследуемых предприятий;

- сформулировать методические рекомендации по проведению объективной оценки эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях;

- разработать предложения по развитию управления проектами на предприятиях на основе внедрения информационных систем.

Объектом исследования является проектная деятельность машиностроительных предприятий.

Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения и процессы управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме, публикации в периодических и отраслевых изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров. Информационную базу исследования составили данные ежегодников Территориального органа статистики РМ, статистическая и текущая отчетность исследуемых предприятий РМ.

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического анализа, сравнительного анализа, интервьюирование, статистический, индексный, графический и др.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса методических и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на предприятиях. Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены основные свойства инвестиционного проекта как объекта управления, а именно: ориентация на изменение, уникальность, многофункциональность, целенаправленность, ограниченность по времени, ограниченность по всем видам ресурсов, неопределенность и риск, творческая активность, правовое и информационное обеспечение, организационное обеспечение и установлено их взаимовлияние;

- предложена авторская классификация методов управления инвестиционными проектами, основанная на выделении методов оценки эффективности проекта (количественных и качественных) и методов, повышающих эффективность проекта;

- выявлены современные особенности управления проектной деятельностью на машиностроительных предприятиях, определяющие ее эффективность: использование проектных структур преимущественно матричного типа, доминирование формализованных процедур управления, административный подход к распределению ресурсов между проектными группами и традиционным производством, неготовность менеджмента предприятий к радикальным оргш шзационно-управленческим изменениям;

- на основе процессного подхода разработан агоритм оценки эффективности инвестиционного проекта, позволяющий осуществлять сквозную оценку эффективности

проектной деятельности, начиная с этапа разработки концепции проекта и до его завершения;

- обоснован комплекс практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях, предусматривающий формирование единой корпоративной информационной системы проектного менеджмента, создание специализированных АРМ проектировщиков, менеджеров проекта и т.п.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования

состоит в их направленности на решение существующих проблем управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения и повышения конкурентоспособности их продукции на основе использования зарубежного и отечественного опыта в этой области и учета специфики экономических условий хозяйствования в России и Республике Мордовия в частности.

Предложения по совершенствованию управления инвестиционными проектами на предприятии и оценке их эффективности приняты к внедрению Министерством промышленности, транспорта и связи РМ и ОАО Офансккабель-Оптика. Полученные результаты также используются в учебном процессе при преподавании курсов Экономика предприятий и Менеджмент в Саранском кооперативном институте.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на республиканских научно-практических конференциях Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации на современном этапе (г. Саранск, 2003 г.) и Наука и инновации в Республике Мордовия (г. Саранск, 2004 г.), Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы естественных наук: теория и практика (г.Днепропетровск, Украина, 2005 г.), Всероссийской научно-практической конференции Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации (г.г. Москва-Саранск, 2005 г.), межрегиональной на-учно-пракшческой конференции Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации (г. Саранск, 2005 г.).

Публикации. Основные положения проведенного исследования опубликованы в 5 научных работах, написанных лично автором, общим объемом 5,8 пл.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены его объект и предмет, методологическая база, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии проведено исследование инвестиционного проекта как объекта управления, выявлены и систематизированы основные методы управлению им в современных условиях, определены формы организации управления инвестиционными проектами на предприятии.

Исследование показало, что в настоящее время развитию управления инвестиционными проектами на организационном уровне уделяется повышенное внимание.

Управление проектами, как отмечается в многочисленных работах по данной теме [20,35,65,90,120,122,125, 111],- концепция в области управления, которая появилась вследствие обострения конкурешной борьбы и необходимости рационализации использования имеющихся ресурсов с целью повышения эффективности всей деятельности экономического субъекта в рыночных условиях хозяйствования, которые предоставляют возможность выбора масштабов и направлений деятельности, свободу в распоряжении ресурсами, формировании команды проекта и привлечении внешних участников, а также распределении результатов проектной деятельности. Таким образом, эволюция определения проект в зарубежной практике неразрывно связана со всеми процессами, происходившими в экономической сфере, и имеет д ва основных вектора: постепенное усложнение и выделение в отдельную сферу деятельности.

По результатам систематизации существующих определений в работе сделан вывод, что практически все специалисты прямо или косвенно трактуют проект как объект инвестирования, а управление проектами - как комплекс целенаправленных воздействий, связанных с обеспечением эффективного использования вложенных средств с

целью получения количественного или качественного результата. На этом основании предложено следующее определение: инвестиционный проект - это одноразовое, ограниченное во времени целенаправленное осуществление комплекса мероприятий, обусловленного объемом инвестируемых средств, с четко установленными требованиями к качеству результатов в рамках ресурсных ограничений и специфической организационной структуры. Последнее предполагает особую систему взаимоотношений задействованною персонала, их причастность к конечному результату работ.

Исследование различных подходов отечественных и зарубежных авторов позволило выявить наиболее важные характеристики инвестиционного проекта (рис. 1.).

Рис. 1. Основные характеристики инвестиционного проекта

Столь многоаспектная деятельность дожна адекватно координироваться, контролироваться, в связи с чем в диссертации конкретизировано понятие луправление инвестиционным проектом.

Управление инвестиционными проектами следует рассматривать как процесс определения целей, источников и условий инвестирования, формирования структуры, планирования, организации выпонения работ посредством координации всех используемых ресурсов для достижения запланированных результатов.

Было установлено, что управление инвестиционными проектами не всегда целесообразно. Если проблема возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, то нет необходимости осуществлять ее в виде проекта. В то же время впервые осуществляемую деятельность целесообразнее выпонять в виде проекта с использованием специфического инструментария и средств.

В настоящее время существует множество методов, которые могут бьгп. использованы при управлении инвестиционными проектами. Проведенный в диссертации анализ литературы позволил сгруппировать вое методы, используемые в проеюной доггельноста, в два блока:

- методы, используемые на предварительных стад иях с целью определения эффективности планируемой деятельности;

- методы, используемые как на предварительных стациях, так и в процессе реализации проекта, и повышающие эффективность проектной деятельности.

Систематизация в ходе исследования организационных аспектов формирования проектных структур и групп на практике позволила аргументировать вывод о том, что руководителю инвестиционного проекта наиболее целесообразно осуществлять свои координирующие функции путем регулирования параметров его ресурсной и целевой эффективности отельных его мероприятий, а также путем изменения значимости этих параметров на промежуточных стадиях вследствие постоянного изменения внешней среды.

Вторая глава Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ посвящена изучению особенностей организации управления инвестиционными проектами на ряде предприятий РМ, анализу состояния и тенденций проектной деятельности и эффективности управления ею.

Для анализа практики управления инвестиционными проектами в РМ было проведено исследование ряда машиностроительных предприятий: ОАО Электровыпрямитель, ОАО Орбита, ОАО Сарэке, ОАО Саранский приборостроительный завод, ОАО Саранский завод автосамосвалов, ФГУП Саранский механический завод. Выбор предприятий обусловлен наличием достаточно масштабных проектов и особенностями их реализации, а также значимостью обследуемых объектов для региональной экономики, (табл. 1)

Анализ организационных структур управления реализацией инвестиционных проектов на исследуемых нами машиностроительных предприятиях РМ позволил сделать следующие выводы.

Подавляющее большинство иней реализуется в матричных структурах. Практически ни на одном предприятии не создаются проектные структуры в чистом виде, которые бы состояли из специалистов различных функциональных подразделений, отсутствует территориальная компактность размещения специалистов, вовлеченных в процесс реализации проекта. Максимально приближены к решению данного вопроса ОАО Сарэке, ОАО Электровыпрямитель и ОАО Орбита. В первом случае существует самостоятельно функционирующее юридическое лицо - ООО ПВП Инжиниринг, директор которого одновременно является заместителем главного инженера ОАО Сарэке. Это позволяет решать ряд важнейших вопросов в технической области самостоятельно, согласовывая наиболее спорные моменты с генеральным директором ОАО Сарэкс. Недостатком подобной структуры является разобщенность технических специалистов с маркетологами и экономистами, которых нет на проекгно-внедренческом предприятии, вследствие чего последние привлекаются для работы над проектом с ОАО Сарэкс.

Таблиид1.

Основные показатели проектной деятельности ведущих машиностроительных

предприятий в 2004 г.

Наименование предприятия Количество проектов Объем инвестиций, тыс руб в том числе привлеченные, тыс руб Инвестиции в основной капитал, тыс руб Объем производства, тыс руб Рост объемов производства, %

ОАО Электровы-прямигель 11 47213 17841 15117 504027 122,9

ОАО Сарэкс 6 4331 1103 1908 272110 117,7

ОАО Орбита 3 53370 32640 7940 192001 111,3

ОАО СПЗ 3 21579 7627 9317 254780 102,8

ОАО САЗ 2 2891 1100 1098 168587 89,4

В ОАО Орбита для разработки проектов создаются рабочие группы из числа работников предприятия и организации - партнера, которые подключаются к реализации мероприятий по проекту по мере необходимости. Жесткая привязка выпонения работ по составленным графикам с материальным стимулированием всего персонала предприятия уже дает результаты. Так, в 2004 году наблюдася рост объемов производства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на уровне 111 %, а сбыт

продукции впоне адекватен производству.

В ОАО СШ, ОАО САЗ и ФГУП СМЗ при реализации проектов наблюдается ярко выраженный матричный подход. Успешность реализации проектов на этих предприятиях поддерживается лишь хорошей работой отделов сбыта, а также выпуском новой, но несложной с технической точки зрения продукции для населения: различные виды мебели и прицепов для легковых и малотоннажных грузовых автомобилей (ОАО САЗХ велосипеды, запчасти к ним и другие ТНП (ФГУП СМЗ),

На всех исследуемых предприятиях в сфере проектной деятельности прослеживаются основные этапы: инициация, планирование, испонение, анализ, управление и завершение. Наблюдается стремление руководителей проектов к осуществлению этих мероприятий паралельно - последовательным образом.

Вместе с тем, практически на всех предприятиях начальной стадии - процессу инициации (стадии разработки концепции проекта) отводится незначительная роль, отсутствует механизм подачи и рассмотрения идей специалистами, расчет их эффективности работниками до обсуждения с руководителями среднего и высшего звена. У многих предприятий наблюдается разрыв между сбытом и производством.

Еще одной отличительной особенностью управления инвестиционными проектами на исследуемых предприятиях РМ является то, что руководителем проекта назначается менеджер высшего звена Такое совмещение дожностей не позволяет поностью сосредоточиться на выпонении проекта и прогнозировать наступление неблагоприятных событий, а лишь реагировать на них.

В ходе выпонения исследования было установлено, что наиболее распространенными критериями выбора проектов для практической реализации на предприятиях РМ являются технологическая осуществимость (этому придается особое внимание в силу ограниченности в финансовых ресурсах всех без исключения предприятий РМ и непривлекательности их с точки зрения кредитования), экономическая эффективность, социальная приемлемость, организационно-административная обеспеченность.

Основные проблемы реализации проектов связаны с низкой автоматизацией рабочих мест аналитиков и недостаточным обоснованием плановых показателей вследствие проведения маркетинговых исслед ований рынка лишь на первоначальных этапах.

Необходимо отметил., что на всех машиностроительных предприятиях РМ анализируются: технико-технологический уровень, сроки реализации проекта, масштабы работ, затраты, процесс снабжения, требуемый уровень квалификации персонала, экологические аспекты, а также использование имеющегося оборудования во времени (согласование текущих планов производства и реализации проекта).

Анализ проектной деятельности на исследуемых машиностроительных предприятиях РМ выявил тенденцию к ее детальному планированию, однако, данный процесс носит односторонний характер и оформляется лишь в виде календарного плана работ, в кагором устанавливается их перечень, сроки выпонения с акцентированием внимания на скорейшем завершении всего проекта, а также стоимости каждой работы. Однако практически ни на одном предприятии не используются специализированные компьютерные программы для этих целей.

Таким образом, на всех предприятиях планирование проектной деятельности состоит в основном в определении основных направлений и пропорций развития с учетом материальных возможностей их осуществления. Однако на большинстве предприятий запланированные мероприятия реализуются не в поном объеме и, таким образом, переносятся на следующий год (характерно для ОАО СМЗ, ОАО САЗ, частично ОАО Сарэкс). Основной причиной этого является недостаточность выделяемых финансовых ресурсов на их выпонение.

На анализируемых предприятиях также уделяется недостаточное внимание риск-менеджменту. Управление проектными рисками на всех предприятиях не носит комплексного характера, охватывающего все направления работ по проектам, а представляет собой разрозненные мероприятия.

Проведенный в ходе исследования опрос руководителей анализируемых предприятий позволил сделать выводы что наиболее значимыми факторами, оказывающими воздействие на эффективность управления проектной деятельностью, являются экономические: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, низкий платежеспособный спрос на новые продоаы. В меньшей степени отрицательно сказываются высокие первоначальные затраты, высокий экономический риск. Некоторые руководители (ОАО Элеюровыпрямигель, ОАО

СТО) отметили и длительный срок окупаемости проектов по разработке новой продукции, а также недостаток законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих и стимулирующих подобную деятельность. Малосущественными факторами практически для всех предприятий являются производственные (недостаток квалифицированного персонала, низкий потенциал организации, недостаток информации о рынках сбыта и новых технологиях, недостаточность кооперирования с другими предприятиями и научными организациями). По мнению руководителей, либо влияние этих факторов незначительно, либо возникающие проблемы по этим направлениям относительно легко устранить. Среди прочих называются неразвитость рыночной инфраструктуры и рынка технологий, которые, по мнению руководителей, также играют малосущественную роль.

Однако, на наш взгляд, это определяющие факторы, при развитости которых создаются благоприятные условия для получения кредитов, любой интересующей информации, продажи собственных разработок в случае их невозможности реализации на предприятии и т.п. О неразвитости рынка технологий и разработок свидетельствует и практически поное отсутствие их купли-продажи на региональном рынке.

Оценки руководителями предприятий конечных результатов инвестиционных проектов также во многом совпали. Важнейшим результатом они сочли расширение ассортимента продукции, предоставляемых услуг.

Относительно информационной составляющей как фактора эффективности управления проектами на предприятиях в диссертации сделаны следующие выводы. Основной источник информации для всех предприятий - внутренний (идеи разработчиков, особенно для ОАО Элекгровыпрямигель и ОАО САЗ), научно-техническая литература и потребители. Далее по значимости источниками получения информации, необходимой для принятия решений в области проектной деятельности, являются ярмарки, выставки, другие рекламные средства, анализ деятельности предприятий-конкурентов, поставщиков. Незначительными, на взгляд руководства предприятий, день являются услуги консатинговых фирм РМ (на всех предприятиях отдается предпочтение собственным специалистам), научных организаций, вузов (их информация зачастую размыта и малопригодна для практического использования; как правило, требуется су-

щественная дорабсггка под имеющуюся технологию и специфику производства того или иного предприятия). Также не высока эффективность конференций, семинаров (недостаточная посещаемость и низкая заинтересованность специалистов предприятий).

Анализ сложившейся практики управления инвестиционными проектами и его эффективности на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия позволил выявил следующие проблемы, требующие первоочередного решали:

1. отсутствие комплексного подхода к реализации проектов на предприятиях;

2. незначительная роль малого инновационного предпринимательства в решении проблем машиностроительных предприятий посредством привлечения к разработке и реализации соответствующих проектов (вследствие этого теряется гибкость структур, минимально влияние предприятий на формирование рыночного спроса);

3. отсутствие квалифицированных кадров в области управления проектами, а также в технической и научной областях;

4. недостаточная мотивация персонала, участвующего в реализации проектов, в связи с незначительной увязкой результатов проектной деятельности с их зарплатой;

5. отсутствие системных предпроекгных маркетинговых исследований рынка и сбыта продукции на стадии ее разработки, наличие разрыва между потенциальным спросом и платежеспособностью (например, по экскаваторам и сельскохозяйственной технике он достигает 60%); недостаточный учет внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

6. недостаток финансовых ресурсов, значительно тормозящих процесс реализации проектов уже на первоначальной стадии;

7. ограниченные возможности привлечения инвестиций в проектную деятельность, вследствие высоких процентных ставок, с одной стороны, и высокой неопределенности и риска проекта, с другой;

8. низкий уровень автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствие единой информационной системы управления проектами на предприятии;

9. незначительная связь науки и производства, особенно в части возникновения и апробации новых идей по повышению наукоемкоеЩ выпускаемой продукции.

Таким образом, сложившаяся ситуация в области управления инвестиционными

проектами на машиностроительных пред приятиях требует поиска и обоснования новых подходов к решению существующих проблем с учетом внутренних особенностей осуществления проектной деятельности, а также внешней среды функционирования самих производителей.

В третьей главе Развитие управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях сформулированы и обоснованы рекомендации по внедрению информационных систем управления проектами на предприятии, а также по разработке агоритма оценки эффективности инвестиционного проекта.

Задача проектного анализа в любой области не может быть решена без применения информационных технологий. Базовыми элементами в них выступают пакеты прикладных программ. Наиболее широко представлены пакеты календарно-ресурсного планирования. Однако сам по себе такой пакет позволяет лишь автоматизировать ту или иную функцию управления в проекте (менеджер, администратор, эксперт по рискам и тл). Информационные же технологии дожны поддерживать не только определенные функции управления, но и сквозные процессы управления проектами. Такой подход требует интеграции информационных технологий с существующими на предприятии средствами управления сбытом, финансами, кадрами, документооборотом (рис. 3.).

На наш взгляд, необходима интеграция информационной базы управления инвестиционными проектами с базами данных по финансам, снабжению, производству, кадровому резерву.

Построив график потребности проекта в ресурсах, его можно затем использовать в системах материального учета или снабжения для формирования графиков закупок и поставок материалов, изготовления конструкций. Реальная информация о потребности в материалах и конструкциях поможет максимально эффективно использовать собственные производственные мощности, снизить затраты на хранение.

В диссертации выделены три группы сотрудников, которые участвуют в процессе управления реализацией проекта:

- высшее руководство, т.е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, планирование деятельности всей организации и оценку выпонения этих планов;

- специалисты, ответственные за разработку детальных планов достижения

Рис. 3. Структура корпоративной информационной системы предприятия, ориентированной на управление проектами целей, поставленных высшим руководством, распределение работ по конкретным испонителям, планирование использования ресурсов, контроль выпонения планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства;

- сотруд ники на местах, ответственные за выпонение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выпоняемых работ, их качестве, доступности и загрузке ресурсов и тл.

По нашему мнению, в соответствии с этой иерархией на машиностроительных предприятиях дожна строиться и информационная система, причем каждому уровню дожны быть присущи свои особенности:

- уровню высшего руководства - возможность получать и использовать демонстрационные отчеты, средства дня интеграции сданными из других программных приложений, процедуры для планирования сверху вниз, обобщать и систематизировать информацию;

- специалистам-координаторам - системность временного, ресурсного, стоимостного планирования, анализа рисков; возможность интеграции с другими приложениями,

средства дня укрупнения (предоставление отчетов руководству) и детализации данных по проекту (для планирования на более детальном уровне), средства для контроля реализации проекта, гибкость при настройке выход ных форм отчетности;

- уровню испонителей - простота использования, прозрачность процедур ввода данных, наглядность.

Можно отметить, что требования, выдвигаемые на уровнях высшего руководства и оперативном уровне, применимы абсолютно к любой автоматизированной системе управления предприятием, а требования специалистов, занимающихся детальным планированием, зависэт от предметной области, в которой они работают.

Применение информационных технологий в управлении инвестиционными проектами становится весьма распространенной практикой. В результате участники проекта стакиваются с проблемой выбора наиболее подходящего программного обеспечения.

Предлагаемые основные критерии выбора для формирующихся систем управления инвестиционными проектами предприятий машиностроения РМ:

- возможность управлять одновременно группой проектов (на всех предприятиях одновременно реализуется несколько проектов. Кроме того, актуальность данной характеристики обусловлена существенными ресурсными и финансовыми ограничениями.);

- возможность управлять взаимосвязями проектов (предприятия машиностроения относятся к вькокотехноитогичной сфере экономики, вследствие чего здесь ведется разработка и реализация сложных с технической точки зрения проектов, для успешного осуществления которькцелеаюбразно разбивать всю проектную деятельность на то

- анализ портфеля проектов (составление суммарного потока денежных средств по проектам с целью оценки собственных финансовых возможностей на перспективу);

- поддержка возможности выбора проекта по заданным критериям (нередко количество идей превышает финансовые возможности предприятия);

- контроль выпонения проекта (компьютерное программное обеспечение с помощью различных диаграмм и графиков позволяет наглядно отражать фактическое состояние проектной деятельности то сравнению с планами).

При внедрении информационной системы на предприятии главной задачей дожно стать создание новой корпоративной культуры с ориентацией на заказчика,

предполагающей единство всех участников проектной деятельности в достижении общих целей, возможность вести архив проектов (создание базы данных позволит анализировать опыт реализованных проектов, усилить свои позиции в наиболее лузких местах), что повысит качество реализуемых проектов.

По нашим оценкам, основными результатами на первоначальном этапе для машиностроительных предприятий РМ могут стать снижение затрат на стадии разработки; снижение стоимости реализации проектов посредством более рационального управления и распределения ресурсов.

В диссертации доказано, что целесообразно использовать программное обеспечение управления инвестиционными проектами, построенное в виде модулей, что позволит на первом этапе автоматизировать только те рабочие места, где это наиболее необходимо. Установка новых модулей производится при подключении к системе новых рабочих мест в соответствии со служебными функциями отдельных сотрудников. Кроме того, модульная конфигурация системы существенно упрощает процедуру обновления версий.

Построение предлагаемой единой информационной системы управления инвестиционными проектами на предприятии машиностроения позволит существенно сократить сроки их выпонения именно за счет того, что их участники могут выпонять работы паралельно и, что очень важно, согласованно, без увеличения затрат времени на обмен информацией. Поэтому при разработке архитектуры информационной системы управления проектом и выборе программных средств для ее построения необходимо исходил из того, какие именно затраты времени оказывают ключевое влияние на длительность проекта.

Компьютеризация рабочих мест каждого члена проекта позволяет нескольким пользователям работать с одной и той же информацией, хранящейся в базе данных. Такие сети облапают широкими возможностями, позволяя объективно оценивать ситуацию, принимал рациональные решения.

Анализ эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ помог оценить данную процедуру с точки зрения уровня получаемых результатов проектной деятельности. Достаточно низкая эффективность

коммерциализации идей свидетельствует о недостаточно отработанном механизме управления проектами. Между тем, опрос руководства анализируемых предприятий выявил, что основная проблема заключается в доведении идеи до товара, востребованного потребителем. Соответственно, недостаточно эффективным является процесс выбора идеи для реализации и оценки ее эффективности. Поэтому в этой части в диссертации предложена следующая последовательность мероприятий (рис.2).

Рис2. Предлагаемый агоритм оценки эффективности проекта

Ее основной задачей является проведшие объективной оценки эффективности планируемых и реализуемых мероприятий по инвестиционному проекту и их выпонение в рамках существующих ресурсных ограничений, требований к качеству работ и получению итоговой прибыли.

Очевидно, что появление всех идей основывается на миссии, стратегии, целях деятельности предприятия. Это служит направляющим вектором развития предприятий и обеспечивает целенаправленность действий всех подразделений в рамках принятой стратегии. Возникновение идеи является отравной точкой, с которой начинается разработка проекта. Од нако это еще не означает, что она будет реализована на практике. Этот

этап во многом определяет развитие предприятия. От того, насколько отлаженным является механизм подачи сотрудником идей вышестоящему руководству, зависит как количество этих идей, так и творческая активность персонала в целом. Генерированию идей в колективе способствует конструктивное общение, а также маркетинговые инструменты: интервьюирование, анкетирование.

Эффективность инвестиционного проекта во многом определяется оценкой возможных рисков в ходе его реализации со стороны инвестора, то есть большое значение приобретает субъективная оценка рисков партнерами. Это объясняется индивидуальным видением самих рисков, всей идеи проекта. Так, инвестор часто закладывает в расчет разные вероятные риски (в связи с различными вариантами развития самого проекта и сшуации в отрасли и экономике в целом), по-разному оценивает величины рисков, требует различные премии за одни и те же риски (компенсации в виде допонительного дохода с каждого инвестируемого рубля) в зависимости от проекта. Это требует от разработчика поиска заинтересованного, разбирающегося в новом продукге/технодопии инвестора.

В этой связи в диссертации пред ложен сравнительный подход к оценке вариантов реализации инвестиционного проекта, апробированный на примере проекта ОАО Сарэкс (Таблица 2.).

Таблица 2.

Варианты финансирования инвестиционного проекта ОАО Сарэкс.

Источники финансирования Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

СМР, тыс руб Оборудование, тыс руб СМР, Тыс руб Обору- | СМР, дование, , _ тыс. руб тыс руб 1 Оборудование, тыс. руб

1 Простые беспроцентные векселя 29,118 29,118

2 Лизинг - 101,259 - - - -

3 Кредит - - - 101,259 29,11 101,259

ИТОГО 130377 130377 130377

При первом варианте проект в части строительно-монтажных работ планируется осуществлять путем эмиссии простых беспроцентных векселя), оплаты оборудования по лизингу на срок 3 год а 4 месяца, при нормативной амортизации 10%. Маржа лизин-

говой компании - 3% годовых от остаточной стоимости имущества Балансодержателем выступает лизинговая компания.

При втором варианте оплата СМР шинируется за счет эмиссии простых беспроцентных векселей. Оплата оборудования - за счет кредитной линии российского коммерческого банка при ставке кредитования 19%.

При использовании третьего варианта финансирование проекта осуществляется коммерческим банком поностью на все виды работ по ставке 19% годовых.

Все варианты предусматривают возвратность финансирования.

Показатели эффективности вариантов инвестирования средств в проект грея-ставлены в таблице 3. Эффективность реализации инвестиционного проекта рассчитана по денежным потокам, включающим денежные патоки от производственной деятельности и инвестиции.

Таблица 3.

Показатели эффективности вариантов инвестиционного проекта ОАО Сарэкс

Показатели Вариант! Вариант2 ВгриангЗ

Совокупный грипж денежных средств от Проекта, мн. руб. 22009,9 22009,9 22009,9

Совокупный опок денежных средств от проекта, мн руб 19929,6 19885,9 19890,7

Свободные денежные средства, генерируемые гроектом на конец прогнозного периода, мн руб. 2963,73 2859,3 2789,7

Чшгая настоящая стоимость вложений, мн руб. 6973 727,7 731,8

Внутренняя норма рентабельности, % 68 62 62

Простой срок окупаемости, лет 3,6 33 3,3

Дисконтированный срок окупаемости, лег 3,9 3,7 3,7

Таким образом, рассматриваемая эффективность не будет зависеть от условий инвестирования, за исключением косвенного влияния на налогообложение. В соответствии с предложенным сравнительным подходом наиболее предпочтительным будет ваг риант привлечения кредитных средств на приобретение оборудования. Данные таблицы 3. показывают привлекательную доходность инвестиционного проекта и достаточный запас прочности для возврата средств при всех вариантах его финансирования. Наиболее предпочтительными являются варианты 2 и 3.

В диссертации обоснован вывод о том, что получение наиболее объективных прогнозных оценок эффективности управления проектной деятельностью определяется информационным обеспечением и квалификацией аналитиков при подготовке самих инвестиционных проектов. Низкое качество этой работы в значительной мере увеличивает риск финансовых потерь щэедприятия. С целью повышения вероятности успеха по проему необходим комплексный механизм информационного взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами, который бы позволил делать более точные прогнозы будущего состояния.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации диссертационного исследования.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Студеникин А.Б. Основные характеристики инвестиционного проекта; Матлы науч.-практ. конф Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации на современном этапе. - Саранск Саран, кооп. ин-т МУПК. - 2003, С.128-132.

2. Студеникин А.Б. Методы управления проектами на предприятииУНаука и инновации в Республике Мордовия: Мат-лы IV респ. науч.-практ. конф. - Саранск 22-24 дек 2004 г. - Саранск иза-во Мордов. ун-та, 2005. - С. 66^9.

3. Студеникин А.Б. Проекты как объект управления на предприятииУДуховно-нравсгвенные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: Тез. докл. и выступлений на науч.-практ. конф. Сфанск 19-20 апреля 2005 г.: в 2 ч. - Саранск: Саран, кош. ин-т, 2005. - 42. - С.127-130.

4. Студеникин А.Б. Организация проектных групп на предприятииУАкгуальи проблеми сучасгних наук: теорЫ та практика: Мат-ли мгжнар. наук-пракг. конф. Дншропегровськ 1 -8 червня 2005 р.: Том П. Экоткпчни науки. - Дншропегровсыс Наука! освгга, 2005. -С. 121-124.

5. Студеникин АБ. Направления инвестиционного проектирования на промышленных предприятиях Республики Мордовия: Мат-лы Всеросс. науч.-практ. конф. "Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации. - М.: Наука и кооперативное образование, 2005. С. 204-207.

Бумага офсетная. Формат 60x84 1/16 Гарнитура Тайме Печать способом ризографии Уел печ л. 1,39 Уч-изд л 1, Тираж 100 экз Заказ № 459

Отпечатано с оригинала-макета заказчика в копи-центре Референт ИП Тимошкина Л В. 430000, г Саранск, пр Ленина, 21 тел (8342)48-25-33

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Студеникин, Алексей Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии.

1.1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии.

1.2. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами.

1.3. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии.44 $

Глава 2. Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ.

2.1. Организационное обеспечение управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия.

2.2. Основные направления проектной деятельности предприятий и особенности управления ею.

2.3. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами.

Глава 3. Развитие управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

3.1. Рекомендации по внедрению информационных систем управления

Ц инвестиционными проектами на предприятии.

3.2. Разработка агоритма оценки эффективности инвестиционного проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инвестиционными проектами на предприятии"

Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развития общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, приборов и оборудования, наукоемких товаров народного потребления. Данная отрасль, обладая высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалами, играет стратегическую роль в обеспечении нового качества и темпов развития экономики России.

С переходом нашей страны на рыночные условия хозяйствования возникла объективная необходимость трансформации механизма управления предприятиями и принятия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков.

Кардинальные преобразования в экономической сфере России в 90-х г.г. прошлого века не могли не оказать отрицательного воздействия на деятельность всех хозяйствующих субъектов, которое проявилось в резком падении производства, потере экономических связей с предприятиями и организациями ближнего и дальнего зарубежья, резком падении конкурентоспособности выпускаемой продукции и, как следствие, потере рынков сбыта, многократном повышении цен на сырье, материалы и комплектующие, снижении мотивации.

Не достаточно высокие темпы роста показателей деятельности предприятий машиностроения Республики Мордовия, характеризующие современный этап их развития, свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса. Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания кооперативных связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

В сложившихся условиях хозяйствования отечественные предприятия вынуждены активно вести поиск эффективных методов управления и проведения преобразований на микроуровне. Управление проектами представляет собой весьма эффективную концепцию менеджмента для многих российских предприятий машиностроения и Республики Мордовия в частности.

В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды М. Ньюэла, Ф. Бэгьюли, Р. Арчибальда, К. Грея, Э.Ларсона, Н. Ольдерогге и др. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для его внедрения.

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематики, можно выделить В.И. Воропаева, С.В. Вадайцева, В.Д. Шапиро, И.И. Мазура, Н.М. Фонштейна, В.Н. Буркова, Д.А.Новикова, В.И. Либерзона, П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели и др. Вместе с тем, степень проработки обозначенного круга проблем в части управления инвестиционными проектами пока не в поной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании комплекса методических положений и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач: исследовать эволюцию и основные характеристики инвестиционного проекта как объекта менеджмента на предприятиях; систематизировать методические подходы к управлению инвестиционными проектами; оценить эффективность организационного обеспечения и влияние внешних и внутренних факторов на управление инвестиционными проектами исследуемых предприятий; л сформулировать методические рекомендации по проведению объективной оценки эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях;

- разработать предложения по развитию управления проектами на предприятиях на основе внедрения информационных систем.

Объектом исследования является проектная деятельность машиностроительных предприятий.

Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения и процессы управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме, публикации в периодических и отраслевых изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров.

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического анализа, сравнительного анализа, интервьюирование, статистический, индексный, графический и др.

Информационную базу исследования составили данные статистических ежегодников Территориального органа статистики РМ, данные статистической и текущей отчетности исследуемых предприятий РМ.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса методических и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на предприятиях. Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены основные свойства инвестиционного проекта как объекта управления, а именно: ориентация на изменение, уникальность, многофункциональность, целенаправленность, ограниченность по времени, ограниченность по всем видам ресурсов, неопределенность и риск, творческая активность, правовое и информационное обеспечение, организационное обеспечение и установлено их взаимовлияние;

- предложена авторская классификация методов управления инвестиционными проектами, основанная на выделении методов оценки эффективности проекта (количественных и качественных) и методов, повышающих эффективность проекта;

- выявлены современные особенности управления проектной деятельностью на машиностроительных предприятиях, определяющие ее эффективность: использование проектных структур преимущественно матричного типа, доминирование формализованных процедур управления, административный подход к распределению ресурсов между проектными группами и традиционным производством, неготовность менеджмента предприятий к радикальным организационно-управленческим изменениям;

- на основе процессного подхода разработан агоритм оценки эффективности инвестиционного проекта, позволяющий осуществлять сквозную оценку эффективности проектной деятельности, начиная с этапа разработки концепции проекта и до его завершения;

- обоснован комплекс практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях, предусматривающий формирование единой корпоративной информационной системы проектного менеджмента, создание специализированных АРМ, как проектировщиков, так и менеджеров проекта и т.п.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в их направленности на решение существующих проблем управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения и повышения конкурентоспособности их продукции на основе использования зарубежного и отечественного опыта в этой области и учета специфики экономических условий хозяйствования в России и Республике Мордовия в частности.

Применение разработанных предложений на практике позволит реализовать комплексный подход к управлению инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ, повысить конкурентоспособность выпускаемой ими продукции на российском и мировом рынках.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования докладывались на республиканской научно-практической конференции Наука и инновации в Республике Мордовия (г. Саранск, 2004 г.), международной научно-практической конференции Актуальные проблемы естественных наук: теория и практика (г. Днепропетровск, Украина, 2005 г.), межрегиональной научно-практической конференции Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации (г. Саранск, 2005 г.).

Основные положения проведенного исследования опубликованы в 5 научных работах, написанных лично, общим объемом 1,6 пл.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Студеникин, Алексей Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сформулировать основные положения и выводы.

В современных условиях хозяйствования ориентация на совершенствование механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является одним из решающих факторов экономического роста на уровне отдельно взятого субъекта рыночных отношений, региона и страны в целом. Концепция управления проектами позволяет успешно внедрять новые организационно-управленческие и производственные технологии, разрабатывать и производить новую продукцию, повышая конкурентоспособность предприятия.

Анализ проектной деятельности машиностроительных предприятий РМ свидетельствует о довольно низкой ее эффективности, несмотря на пристальное внимание со стороны региональных органов управления к вопросам экономического роста промышленности РМ. Причины в значительной мере обусловлены высокой степенью централизации управления, неэффективной процедурой оценки идей с точки зрения достижения целей и реализации стратегии предприятия.

Практика функционирования предприятий машиностроения Республики Мордовия доказывает, что эффективность управления инвестиционными проектами во многом зависит от применения комплексного подхода к этому виду деятельности, используемых информационных технологий. В настоящее время информация, а вместе с ней опыт и знания персонала становятся важнейшим фактором успешности преобразований, направленных на совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности. Вследствие этого возникает потребность в создании единой информационной системы управления инвестиционными проектами, что позволит в дальнейшем накапливать и использовать положительный опыт реализации проектов.

Таким образом, на практическое решение означенного круга проблем направлено данное исследование, основные предложения и рекомендации которого можно сформулировать следующим образом.

Уточнение сложившегося терминологического аппарата в области управления инвестиционными проектами и конкретизация его основных характеристик необходимы не только для оценки содержательных аспектов рассмотренных понятий, но и для раскрытия сложного взаимодействия составных процессов проектной деятельности и совершенствования данного механизма на микроуровне.

Существующие научные подходы к классификации инвестиционных проектов позволили определить наиболее значимые классификационные признаки, от которых во многом зависит практическое решение ряда проблем, возникающих в процессе проектного менеджмента. Данные признаки имеют значение для объективной оценки последствий реализации проектов и принятия эффективных управленческих решений.

Анализ существующего организационного обеспечения проектной деятельности на предприятиях позволил определить ключевые факторы создания проектных структур и формирования команды, от которых во многом зависит достижение поставленных целей по проекту. Их учет на практике позволит оптимизировать информационные потоки, распределение пономочий и обязанностей между участниками проектной деятельности и предотвратит появление конфликтных ситуаций.

Исследование современной практики и особенностей процессов управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения РМ позволило выявить не только негативные моменты, проявляющиеся в отсутствии комплексного подхода к реализации проекта, отсутствии квалифицированных кадров в области управления проектами, а также технической и научной областях, недостаточной мотивации и стимулировании членов проектной группы, периодических и не носящих комплексного характера маркетинговых исследованиях рынка, острой нехватке финансовых ресурсов и низкой инвестиционной привлекательности предприятий, слабой автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствии информационной системы управления проектами, незначительной кооперацией науки и производства, снижающие эффективность проектной деятельности исследуемых предприятий, но выявить причины их возникновения и предложить действенные меры по их устранению. Среди этих причин основными для предприятий региона являются преимущественно административный стиль управления, отсутствие ориентиров предприятий на внедрение и использование современных подходов к эффективному менеджменту, в том числе и в области управления инвестиционными проектами.

С целью дальнейшего совершенствования управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий машиностроения необходимо создать на каждом предприятии единую информационную систему управления инвестиционными проектами, объединяющую и координирующую работу важнейших функциональных подразделений: маркетинг, бухгатерский учет, управление персоналом, финансы, материально-техническое снабжение. Создание внутрикорпоративных сетей и возможность выхода в Internet с целью рекламы и сбыта позволит значительно снизить издержки производителя, исключит посредников в цепочке производитель - потребитель. Все это рождает новые критерии эффективности, основанные на преобразовании информации и использовании ее как важнейшего фактора производства на сегодняшний день.

Наряду с решением этой задачи требуется создать автоматизированные рабочие места для участников проектной группы и внедрить программное обеспечение, значительно облегчающее выпонение ряда рутинных операций: определение потребности проекта в ресурсах, построение критического пути, ресурсное планирование во времени, контроль доходов и расходов по проекту, анализ отклонений хода работ от запланированного, прогнозирование основных параметров проекта, анализ рисков, возможность составления отчетов. Это позволит создать новую корпоративную культуру с большей ориентацией на заказчика и достижением целей организации, что, в свою очередь, усилит конкурентоспособность продукции и качество процессов.

Определяющее значение в обеспечении эффективной взаимосвязи различных функциональных областей деятельности предприятия имеют единая стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение удельных затрат в себестоимости продукции.

С целью повышения эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ представляется целесообразным усовершенствовать агоритм оценки эффективности идей до и во время их практической реализации в форме проектов.

Особенно актуальным является оценка эффективности проектов на прединвестиционной стадии, так как ошибки на данном этапе повлекут за собой финансовые потери для предприятия. Здесь немаловажную роль играют маркетинговые исследования рынка, выявляющие объемы потенциального спроса на разрабатываемую продукцию, основные характеристики продукции, которые требуются потребителями и т.п.

Оценку эффективности инвестиционного проекта в ходе его реализации целесообразно проводить по освоенному объему работ. Так, если проект израсходовал на 10% меньше бюджета, может показаться, что были сэкономлены средства, но если добавить переменную, показывающую, какое количество работ дожно быть выпонено с точки зрения расходования средств, то может оказаться, что выпонена только половина работ, запланированных на этот момент времени. В таком случае происходит отставание от графика и перерасход средств. Кроме того, оценка эффективности проектной деятельности дожна проводиться с учетом поставленных целей на постоянной основе из-за высокого динамизма внешней среды.

Сформулированные в настоящем диссертационном исследовании выводы и практические рекомендации создают реальные условия для повышения эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения, конкурентоспособности выпускаемой продукции и будут иметь первостепенное значение для дальнейшего экономического роста и экономической безопасности промышленности как РМ, так и других регионов с аналогичными хозяйственными условиями.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Студеникин, Алексей Борисович, Саранск

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта/Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№6.-С.41 -48.

2. Алексеев Н. Проектирование систем управления.// Консультант директора. -1999.-№3.-С.10-14.

3. Алиева Л. Внедрение системы управления проектами в компании//Консультант дирекюра.-2002.-№20.-С28-30.

4. Альгин А.П. Новаторство, инициатива, риск. Л.: Лениздат, 1987.-64с.

5. Анисимов О. Управление колективом: 15 линий анализа//Консультант директора.-2003.-№1.-С7-16.

6. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК, 2002.-464с.

7. Апшров Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект. 2005. - 448 с.

8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Информационная технология формирования и управления крупными научно-техническими проектами//Автоматика и телемеханика.-1999.-№8.-С154-162(

9. Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды.// Консультант директора -1998.-№2.-С. 17-24.

10. Батухтин И.Л., Санникова Г.Н. Совершенствование оплаты труда конструкторских и технологических подразделений и организаций. Л.: ФЭИ, 1986.-48с.

11. Бахрамов Ю., Глухов В., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных контрактах.// Инвестиции в России.-1997.-№5-6.-С.45-48.

12. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении плана финансирования инвестиционного проектаУ/Инвестиции в России.-1997.-№7-8.-С.41 -44.

13. Бендиков М., Хрусталев Е. Экономические и организационно методические аспекты инновационного проектирования//Консультант директора. - 2001. - №11 .-С 2136.

14. Бжилянская JI. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования.// Экономист.-1996.-№3 .-С23-33.

15. Блачев Р., Гусев В. Оптимизация схемы финансирования инвестиционных проекшвШнвесшции в России.-1999.-№12.-С.34-40.

16. Бобылов Ю. Конкурсы и торги для размещения крупных НИОКР и создания сложных технических систем.// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5.-С.112-117.17БовдаченкоПГ. Ключи куму исердцуУ/ЭКО.-1997.-№1.-С. 150-163.

17. Большой энциклопедический словарь/Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Большая российская энциклопедия, 1998 1456с. (с.964)

18. Бродбек X., Биркенмайер Б., Чирки X. Задачи и решения в рамках интегрированного технологического менеджментаУ/Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С. 121-127.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.-М.: Синтег-Гео, 1997.- 188с.

20. Бэгьюли Ф. Управление проектом: Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2002.-208с.

21. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский домФилинъ, 1997.-336с.

22. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. -СПб.: ЖС, 1996.-30с.

23. Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№2.-С.52-64.25 .Викторов А., Румянцева А. Стратегия инновационного развития региона.// Экономист.-1998.-№6.-С.59-63.

24. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.// Менеджмент в России и за рубежом. -1998-№3.-С. 115-125, №5.-С.91-103.

25. Вожов КВ., Попов Е.В. Современный реинжишфинг////Менеджменг в России и за рубежом.-2002.-№4.-С.61 -70.

26. Вокова К.А. Предприятие: структура, стратегия, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М: Экономика, 1997.-526с.

27. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития.// Вопросы экономики.-1999.-№1 .-С.4-12.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225с.

29. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С. Анализ и управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. -114с.

30. Галенко В. Организация работы с персоналом в системе управления предгфиятаем//Кадры.-1995.-№8.-С. 13-16.

31. Гладский Д., Марченко А., Клыков В. Управление надежностью и рисками инвестиционно-заемной системыУ/Рынок ценных бумаг.-1998.-№9.-С.35-38.

32. Глущенко В. Управление инновациями.// Консультант директора,-1998.-№ 17.- С.9-18.

33. Глущенко Е.В. Теория управления. Учебный курс. М.: Вестник, 1997.-336с.

34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1997.-Т. 1 .-768с, т.2,-736с.

35. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.:ЗАО Финстатинформ, 1999. 216с.

36. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. Практическое руководство: Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2002.-528с.

37. Гусаков Б.И. Динамичные системы оценки экономической эффективности инвестиций//Техника машиностроения.-1997. -№2. -С. 13-24.

38. Гусаков Б.И. Оценка инвестиционных проектов//Техника машиностроения.-1997.-№1.-С. 17-26.

39. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития.// Экономист.- 1999.-№2.-C.33-38.42 .Денисов Г.М. Малый инновационный бизнес в США и РФ. Учебное пособие,- М.: ИПСИН, 1993.-134с.

40. Джедиханов М. Чубайс дал добро продукции ОАО Орбита.// Столица С.-2002.-№50(11 декабря).-С.36.

41. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий.//Консультант директора,-1998.-№ 19.-С. 19-30.

42. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений.// Менеджмент в России и за рубежом. -1998.- №6.-С. 105-139.

43. Иванов М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.-213с.

44. Иванова М. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада.// Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С.108-113.

45. Ивашкина О.О., Карибский А.В., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов: информационная технология и средства авгоматизации//Автоматика и телемеханика.-2000.-№9.-С. 156-168.

46. Ильин И.Г. Оценка научно-исследовательских проектов.// США: экономика, политика, идеология. 1995.-№10.-С.112-117.

47. Инновационный менеджменту Под ред. В.М, Аныпина, А.А, Дагаева. Ч М.: Дело, 2003.-528 с.

48. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, АККазанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000.-560с.

49. Инновационный процесс в странах развитого капитализма./ И.Е.Рудакова-М.: Наука, 1991.-143с.

50. Ипполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. -М.: Экономика, 1989.-112с.

51. Калянов Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятий//Консультант директора.-1999.-№9.-С. 12-17.

52. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы.//Российская газета.-1998.-№158 (19 августа).- с.5.

53. Корнайчук Б.В. Дискриминация работников творческого труда (экономический аспект). СПб.: Изд-во С.-ПбГУ, 1995.- 140с.

54. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Ома-Пресс, 2003.-128с.

55. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция // Инвестиции в России.-2000.-№1 .-С.4-7.

56. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами (зарубежный опыт).- СПб.: ДваТрИ, 1993.- 443с.

57. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала.// Консультант директора.-1997.-№ 19.-С. 19-29.

58. Культин Н.Б. Методика и компьютерные средства управления инновационными проектами/ТВестник машиностроения.-1999.-№ 12.-С.62-64.

59. Кутейников А А. Технологические нововведения в экономике США.- М.: Наука, 1990.-93С.70Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машшострое1Ши//Экономист.-2002,-№4.-С.54-56.

60. Ливайн С., Кром М. Как строить команды завтрашнего дня//Кадры.-1995.-№9-С.8-9.

61. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996. 304с.

62. Лозовский X. Во что обходится управление риском.// Консультант директора.1998.-№24.-С. 15-29.

63. Лукманова И.Г., Поляков В.Г., Квашнин А.Г. Управление проектами дань моде или насущная потребность?// ЭКО.-1994.-№5 .-С. 151 -158.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. 587с.

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-574с.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001.-875с.

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-576с.

68. Макаркин Н.П., Шаборкина JI.B. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. -Саранск: Изд-во МГУ, 1997. 80с.

69. Марабаева JI.B., Соколов О.А., Кечемайкин В.Н. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. Крас. Окг., 2004. - 324 с.

70. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№1.-С.52-58.

71. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов. // Мировая экономика и международные отношения. 1993.-№7.-С. 119-128.

72. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002.-295 с.

73. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ?//Директор информационной службы-2001 .-№1.

74. Меламьюка К. Сотвори из хаоса порядок.//Директор информационной службы.1999.-№9.

75. Мельников О.А. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационными проектами.// Инновационный менеджмент.-1998.-№2-3.-С. 13-19.

76. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под ред. З.П. Румянцевой, НА. Соломагина, Р.З. Акбердина.- М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

77. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС).//Консультант дирекгора.-2000.-№14.-С.2-11.

78. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение./ Под ред. Х.Решке, Х.Шеле: Пер. с англ. М.: Алане, 1993.-304с.

79. Михайлов О. Группа одновременной разработки и сокращение затрат на разработку продукции//Кадры.-1995.-№7.-С.23-27.

80. Морозов Ю.П, Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 471 с.

81. Москвин В. Кредитование инвестиционных проектов//Инвестиции в России.-1999.-№3.-С35-43.

82. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития.// Экономист.-1996.-№9.-С.52-58.

83. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности.// Экономист.-1999.-№3 .-С.27-34.

84. Пожовников А., Пожовникова Е. Компьютерные средства управления деловым проектом: новые подходы.// Консультант директора.-1996.-№3.-C.38-42.

85. Прыкин Б.В., Прыкина JI.B., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-415с.

86. Путеводитель в мир управления проектами./Под ред. Ю.Л. Эткинда. Екатеринбург, УГТУ, 1998. 191с.

87. Республика Мордовия в цифрах. Статистический сборник. Саранск: Госкомстат РМ, 2003. -64с.

88. Риск-менеджмент в России взгляд со стороны (интервью с финансовым консультантом агентства Рейтер А. Рыбальченко).// Рынок ценных бумаг.-1998.-№9.-С.82-84.

89. Русинов Ф., Минаев Н. Методы финансовой оценки инновационных проектов.// Консультант директора.-1996.-№24.-С. 16-24.

90. Русинов Ф., Минаев Н. Рисковые решения в системе менеджмента.// Консультант директора.-!996.-№6.-С.20-26.

91. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов.// Консультант директора.-1996.-№23.-С. 13-23.

92. Сборник трудов Международного симпозиума Управление проектами: Восток -Запад. Грань тысячелетий. М.: СОВНЕТ, 1999.2т. 785с.

93. Сборник трудов Международного симпозиума Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент М.: Интурреклама. Полиграфсервис, 1997.2т 728с.

94. Свищев А.В. проблемы формирования технологии бизнес-знаний современных фирм/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№2.-С.43-51.

95. Слоненко А. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов//Консультант директора.-2000.-№6.-С.34-35.

96. Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран).// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-С.50-54.

97. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Журнал Управление персоналом, 2005. 278 с.

98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер, с англ. -М.: Экономика, 1989.- 271с.

99. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сосг. и общ. ред. Н.М. Фоншгейн. М: ЗеО, 1997.-352с.

100. Токовый словарь по управлению проектами./ Под ред. В.К. Иванец, АИ.Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992,-256с.

101. Токовый словарь по управлению./ Под ред. В.В. Познякова. М.: Алане, 1994.-252с.

102. Тренев Н. Команда управления проекгом//Консультант директора.-2000.-№20.-G2-11.

103. Тренев Н. Организационная структура//Консультант директора.-2000.-№6.-С.9-23.

104. Тренев Н. Управление конфликтами//Консульташ: директора.-2000.-№7.-С. 19-29.

105. Труд и занятость на рубеже веков. Саранск: Красный Октябрь, 2000.-72с.

106. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1982.-150с.

107. Уокер М. Экономически эффективная разработка нового продукта/ Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн.-С201-293.

108. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм./Под ред. Н.М. Фонштейна.- М.: "Дело тд", 1995. 224 с.

109. Управление исследованиями и инновациями. М: Наука, 1993. 144с.

110. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами./С.В. Вадайцев. СПб.: Изд-во С.-Пб. ун-та, 1995.-208с.

111. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение./ В.А. Трапезников. -М.: Экономика, 1979.-224с.

112. Управление организацией. Учебник./А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин. М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.

113. Управление проектами./Под ред. В .Д. Шапиро.- СПб.: ДваТрИ, 1996.-61 Ос.

114. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. М.: СОВНЕТ, 2001 .-526с.

115. Управление современной компанией./ Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.-586с.

116. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения./ под ред. Ю.А. Ушанова. М.: Наука, 1986.-248с.

117. Управление инновациями: В 3 кн: Учеб. пособие/Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

118. Фалько С.Г. Измерение и оценка эффективности инноваций//Вестник машиностроения.-1998.-№6.-С.40-43.

119. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат.// Экономист.-1996-№7.-С.23-28.

120. Фирсов В.Л. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе.// США: экономика, политика, идеология. -1994.-№6.-С.44-54.

121. Франке Ф., Ланге В. Организация проектного дела в ГДР: Пер. с нем.- М.: Стройиздат, 1989.-276с.

122. Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление//Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№1 .-С.3-18.

123. Хоменко Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования.// Консультант директора.-1996.-№4.-С.З-7.

124. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний.// Проблемы теории и практики управления. -1997.-№6.-С.58-63.

125. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.-148с.

126. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО НИЦ Апостроф, 2001. 144с.

127. Чеблаков А.А. Управление процессом интеграции науки и производства. М.: Знание, 1984.-64с.

128. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия/Сонсультант директора.-1999,-№ 14.-С.21 -29.

129. Чирикова А.Е. От стимулов к мотивации.// ЭКО.-1997.-№9.-С. 142-151.

130. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента.//Российский экономический журнал.-1996.-№1.-С.56-59.

131. Шайбакова Л. Региональное регулирование инновационных процессов.// Экономист.-1996.-№9.-С.59-64.

132. Шапиро В.Д. Управление проектами. Токовый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 1999.-379 с.

133. Шахкулян Р., Джугурян А. Особенности оценки риска инновационных процессов в промышленности Армении.//Проблемы теории и практики управления. -1997.-№5.-С.75-77.

134. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана, 2001.-208с.

135. Шохов А.С. Большинство начальников не управляют своими подчиненными//Консультант директора.-2000.-№ 16.-С. 11 -13.

136. Шумилов В.В. Оценка рациональности бюджетного финансирования инвестиционных проектов/УТехника машиностроения.-1998.-№2.-С.4-5.

137. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов с несколькими значениями ПЖ//Инвесгиции в России.-1999.-№9.-С.40-43.

138. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов//Инвестиции в России.-1999.-№8.-С.42-45.

139. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.-448с.

140. Якушкина Е. Как подготовить совместный инвестиционный проект?// Российский экономический журнал. -1998.-№11-12.-С103-106.

141. Body of Knowledge, Assosiation of Project Managers, INTERNET UK Buckinghamshire, 1992.

142. Covey S.R. Principle-Centered Leadership Book. Published by Simon and Schuster. -1991.

143. Daneben hat der Normen anschuss den Begriff der Projektwirtschaft ges chffen (Besamtheit aller einrichtungen und Mass gahmen, die dazy dienen, das Projekt zu realisieren). IN 69901 Projektmanagement, August, 1987/

144. Foxall G. Corporate innovation. L.: Croom Helm, 1984. 276 p.

145. Project Management Body of Knowledge (PM BOK). Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

146. Stevenson W.J. Production/Operations Management. 3 rd ed. Boston, IRWIN, 1990. -930 p.

147. Thamhain H.I., Wilemon D.L. Criteria for Controlling Project Accounting to Plan//Projects Management J. -1986. June. - P. 75-81.

148. The Merriam Webster dictionary. The words you need today. Springfield, Merriam -Webster Inc., 2002//www.m-w.com

Похожие диссертации

• Повышение экономической эффективности инвестиционных проектов промышленных предприятий посредством систем страхования
• Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии
• Управление инвестиционными проектами энергосбережения жилищно-коммунального хозяйства на основе развития форм государственно-частного партнерства
• Формирование системы отбора и оценки эффективности инвестиционных проектов промышленных предприятий