Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Исупова, Людмила Ивановна
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности"

На правах рукописи

Исупова Людмила Ивановна

Совершенствование управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности (на примере системы газопроводного транспорта)

Специальность 08.00.05. -

Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004 г.

Работа выпонена в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина Министерства образования и науки Российской Федерации

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Андреев А.Ф. Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Хрычев А.Н.

кандидат экономических наук, с.н.с,

Калинин В. В.

Ведущая организация: Всероссийский научно-исследовательский институт организации и экономики нефтяной и газовой промышленности (ВНИИОЭНГ)

Защита состоится л25 мая 2004 г. в 15 час в аудитории 1308 на заседании диссертационного совета Д. 212.200.13 в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Ваши отзывы и заключения на автореферат и диссертацию просим направлять в двух экземплярах с подписью, заверенной гербовой печатью, по адресу: 117917, г. Москва, Ленинский пр., 65.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина.

Автореферат разослан л26 апреля 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Газовая промышленность является ведущим сектором топливно-энергетического комплекса страны и важнейшей составной частью экономики России. В топливно-энергетическом балансе России доля природного газа в настоящее время составляет около 50 %.

Существенное повышение роли отрасли в экономике страны на основе технического переоснащения газовой промышленности зависит целиком от политики государства в области государственной инвестиционной поддержки отрасли, регулирования цен, тарифов, акцизов и т.д. В настоящее время инвестиционная деятельность ОАО Газпром осуществляется, в основном, за счет собственных средств и иностранных кредитов, получаемых под экспортные поставки. Недостаток собственных средств обусловлен неплатежами за газ как российских потребителей, так и потребителей из стран СНГ. В связи с этим объемы годовых капитальных вложений в отрасли на протяжении последнего периода продожают оставаться на довольно низком уровне.

Несмотря на важность изучения всего комплекса вопросов эффективности воспроизводства основных фондов как в добыче, так и в транспорте газа настоящими исследованиями рассмотрены, прежде всего, вопросы эффективности организации управления и оценки инвестиционных программ в транспорте газа, как наиболее важной составляющей надежности газоснабжения РФ.

Газотранспортная система ОАО Газпром является одной из крупнейших в мире. В настоящее время в эксплуатации находятся 148,8 тыс. км магистральных газопроводов и отводов от них. На 250 компрессорных станциях газотранспортных и газодобывающих предприятий действует 683

компрессорных цеха, м о п газоперекачивающих-агрегатов л я е т

гис национальна-л БИБЛИОТЕКА СПстербДфг (//> 1 03 НЮ уМГУ/ОЬ!

41,9 мн. КВт. Протяженность конденсатопродуктопроводов достигла 5,2 тыс. км.

В то же время практика показала, что существующая система управления воспроизводственными процессами в транспорте газа имеет очень много недостатков, обусловливающих низкий уровень технико-экономических показателей строительства. Основной причиной низкой эффективности управления этими процессами является, прежде всего, неадекватность действующей организационной структуры управления проектами, а также отсутствие ряда методических подходов и моделей управления, позволяющих проводить необходимый мониторинг и сопоставление соответствия фактических показателей воспроизводства показателям, предусмотренным в проектах.

В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на повышение эффективности организации управления подрядной деятельностью, а также на создание рациональных современных методов и способов, обеспечивающих совершенствование организации управления этими работами.

Цель исследования состояла в совершенствовании экономического механизма принятия управленческих решений, обеспечивающих оптимизацию организации управления воспроизводством основных фондов газотранспортных систем.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи по разработке:

- схем организации управления воспроизводством с целью оптимизации при выборе и формировании технологии принятия управленческих решений;

- системы показателей с целью обеспечения поноты и комплексности реализуемых функций управления в строительстве и на этой основе более точное определение затрат и эффектов в процессе их реализации;

- информационной модели управления с целью повышения эффективности учета, планирования, и анализа выпонения работ в подрядном строительстве;

Хэкономико-математической модели обработки технико-экономических показателей, а также уточнение методики оценки эффективности работ, обеспечивающих воспроизводство основных фондов в транспорте газа.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является область методического обеспечения совершенствования организации управления воспроизводством в транспорте газа.

Предметом исследования являлись принципы, методы и инструменты совершенствования организации управления в подрядной деятельности.

Основныерезультаты и ихнаучнаяновизна.

Разработана информационная модель управления подрядными работами, обеспечивающими воспроизводство основных фондов в транспорте газа, позволяющая определить состав и содержание основных функциональных задач, которые необходимо решать на различных уровнях управления подрядной деятельностью для повышениял эффективности' проводимых работ.

Предложены состав и содержание технико-экономических показателей, обеспечивающих оценку и повышение эффективности организации управления капитальными работами в подрядной деятельности.

Разработана экономико-математическая модель, учитывающая особенности обработки информации и организации управления подрядной деятельностью в газовой промышленности.

Выявлены особенности, принципиальные отличия и определены критерии оценки эффективности управленческих решений в подрядной деятельности в транспорте газа, позволяющие уточнить методику оценки эффективности управления капитальными работами в подрядной деятельности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования для оптимизации схем организации управления воспроизводством объектов газовой промышленности.

В настоящее время в 26-ти дочерних обществах ОАО Газпром имеются собственные строительные организации. В 9-ти организациях строительство является основным видом деятельности (Сургутстройгаз, Мосстройгаз, Электрогаз, ЗапСибгазпром, Уренгойстройгаз и др.). ОАО Газпром осуществляет функции Инвестора, обеспечивая планирование и контроль над ходом реализации инвестиционных проектов. В этой связи создание современной информационной модели с целью повышения эффективности учета, планирования и анализа показателей строительства, позволяют существенно сократить потери, возникающие в результате рассогласования управляющих воздействий, в свою очередь влияющих на ход строительства важнейших объектов.

Выпоненные исследования создают научно-методические основы для повышения эффективности процесса управления воспроизводством в подрядной деятельности в газовой промышленности.

Теоретические и методологические основы исследования.

Работа основана на теоретических положениях и методах планирования, учета и оценки эффективности воспроизводственных процессов в нефтяной и газовой промышленности. Базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых Андреева А.Ф., Дунаева В.Ф., Гужновского Л.П., Зубаревой В.Д., Промыслова Б.Д., Перчика А.И., Миловидова К.Н., Массе П., Виленского П.Л., Рэдхэда К., Смоляка С.А., Королюка B.C., Суркова Г.И., Шеремета В.В., Шапиро В.Д., Шарпа У.Ф., исследовавших различные аспекты совершенствования организации управления и повышения эффективности процессов воспроизводства природно - сырьевых и минеральных ресурсов, а также основных фондов нефтегазового комплекса.

Апробация результатов исследований.

Основные результаты, полученные в диссертации, были доложены на

предприятиях, занимающихся капитальными работами в транспорте газа ООО Межрегионтрубопроводстрой, 000 Урегойстройгаз, ООО Ингазстрой. Результаты исследований предполагается использовать на данных и других предприятиях при планировании и оценке эффективности воспроизводственной деятельности. По теме диссертации опубликованы 4 печатные работы, перечень которых приведен в конце автореферата.

Структура работы определена целью исследований, логикой и методами решения поставленных задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и списка использованных источников. Общий объем работы составляет 116 страниц, в том числе 7 рисунков, 22 таблицы. Список литературы включает 53 работы отечественных и зарубежных авторов.

Содержание работы

Содержание работы сводится к рассмотрению теоретических и практических проблем совершенствования организации управления и оценке эффективности работ по воспроизводству основных фондов, выпоняемых подрядными организациями в транспорте газа.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, раскрываются поставленные цель и задачи, определяется предмет и объект исследования, указываются методологические и теоретические основы диссертации, отмечается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.

В первой главе Анализ и разработка концептуальных положений по совершенствованию системы управления воспроизводственными процессами автором рассмотрены вопросы организации управления новым строительством, техническим перевооружением и реконструцией производственных систем, особенности работ в подрядной деятельности в транспорте газа и методы оценки их эффективности.

Анализ состояния значительного количества проложенных ранее газопроводов, срок эксплуатации которых исчисляется от 25 до 30 лет

(примерно 18-20 % от общей протяженности), поставил задачу повышения эффективности капитального строительства в транспорте газа в разряд наиболее важной составляющей надежности газоснабжения Российской Федерации.

В диссертации отмечается, что управление подрядным строительством со стороны Инвестора (ОАО Газпром) и Заказчика (дочерние предприятия ОАО Газпром по добыче и транспорту газа) осуществляется в соответствии с порядком, определенным договором на реализацию инвестиционных проектов ОАО Газпром.

В настоящее время наблюдается снижение эффективности работ как при новом строительстве, так и при реконструкции газотранспортных систем, что связано не только с нехваткой средств, направляемых на эти цели, но и с отсутствием системного подхода к. организации управления и оценке эффективности инвестиционных программ в газовой промышленности.

Практика показывает, что отсутствие в первую очередь именно системного подхода в управлении воспроизводством, а также целого ряда показателей позволяющих, обоснованно подходить к оценке эффективности инвестиционных проектов и программ, резко снижает их привлекательность для инвесторов, а также приводит к росту незавершенных объемов производства.

В работе показано, что основными недостатками существующей системы управления в подрядном строительстве являются: монопольное положение стороннего Генподрядчика приводит к удорожанию строительства; собственные подрядные организации работают на субподряде у стороннего Генподрядчика, авляя ему значительную часть прибыли от реализации строительных объектов; отсутствие свободных средств (кредитов) банковских и страховых гарантий, небольшая мощность дочерних подрядных организаций приводит к тому, что практически ни одна из них не в состоянии выиграть торги на крупные объекты.

Перечисленные недостатки обусловливают низкий уровень технико-экономических показателей подрядных организаций. В качестве примера в диссертационной работе проводится анализ фактических затрат на строительство трех важнейших газотранспортных магистралей: Ямал-Европа на участке Торжок-Белосток, система газопроводов Заполярное - Уренгой, магистральный газопровод СРТО-Торжок.

Технологическая структура капитальных вложений, представленная тремя стройками, отображает виды работ дифференцированные долями от сметной стоимости: подрядные работы составляют от 55% до 86%, затраты по комплектации оборудования от 8% до 37 %, прочие работы - от 5% до 8%. Наиболее капиталоемкими являются подрядные работы.

Более поную картину может показать анализ освоения проектной (сметной) стоимости строящихся газопроводов представленный в табл.1. Следует отметить, что анализ освоения планируемых капитальных вложений в текущих ценах не дает поной и достоверной картины в строительстве. Поэтому выпонение плана по освоению капитальных вложений в разрезе строек за период 1999-2002 гг. в данном случае рассмотрено в сопоставимых (базовых на 01.01.91 г.) ценах. Анализ также показал, что за период с 1999 по 2002 годы, коэффициент удорожания стоимости освоенных капитальных вложений составил - 48, подрядных работ- 50, оборудования - 77, прочих работ - 25 раз. Эти данные свидетельствуют о том, что среднегодовые фактически сложившиеся в газовой промышленности индексы инфляции генподрядных работ существенно выше рекомендованных ОАО Газпром.

Следует признать, что в условиях действия инфляционных процессов прогнозно-плановая и контрольно-учетная работа, основанная на разработке и применении соответствующих текущих (прогнозных) индексов инфляции, носит вероятностный характер.

Конкурентная борьба подрядчиков за заказ на выпонение строительно-монтажных и ремонтных работ является важнейшим фактором

Таблица 1

Освоение сметного лимита по магистральным газопроводам

цены 1991 г мн руб текущие цены (расчетно) мн. руб.

Наименование строек Гсд начала и окончани я строктел ьства Сметная стоимость Освоено сметной стоимости на 01 01 ОЗг Остаток сметной стоимости на 01 01 ОЗг

Капитал ьные вл ожени я в том числе Капитал ьные вложен ия в том числе Капитал ьные вл ожени я втом числе

Подряди ые работы ОБорудо ванне Прочие раБоты Подряд ные работы Оборуд ование Прочие работы Подрядн ые работы Оборудо вание Прочие работы

Система магистральных кампроводов Ямал-Европа на участке Торжок-Белосток РФ 1999 602 322 146 14 282 197 25 57 313 125 111 г

2 004 39 476 21 969 14 544 2 963 18 828 13 443 3 743 1 642 20 648 8 526 10 801 1321

Индекс удорожания стоимости строитестаа Б6 56 1D0 48 Б5 Б8 107 29 ЕВ 44 97 189

Магистральный гаюровод СРТО-Торжок 2 002 8 280 7 462 5Z2 245 Ш 185 10 S 7 995 7 277 52 155

2 007 257 523 223 827 19 531 14 165 6 541 4 361 1082 1 098 250 982 219 466 18 449 13 067

Индекс удорожания стоимости строитества 31 30 34 8 23 24 10В 12 31 30 33 В4

Система газопроводов Заполярное.Уренгой 1999 1835 1 603 108 124 1040 847 62 Ц Ш ш 46 43

2 004 79 000 67 157 7 520 4 323 52 001 45 614 3 433 2 954 26 999 21 543 4 087 1 369

Индекс удорожания стоимости строитестеа 43 42 70 35 50 51 55 36 34 31 В9 32

Рис.2. Блок-схема агоритма получения и оценки прогнозных результатов производственно-хозяйственной деятельности общества, занимающегося подрядным строительством

рыночного механизма. Она, во-первых, побуждает подрядчиков к анализу своих собственных затрат на производство работ, во-вторых, не позволяет завышать стоимость строительной продукции при участии в торгах, ибо фактор риска остаться без заказа действует безотказно и поэтому завышение стоимости работ становится просто абсурдным. Опыт показывает, что только такой рынок неизбежно приведет к снижению стоимости строительства. Для ОАО Газпром вопрос снижения инвестиционных затрат является одним из первостепенных. Важным шагом к демонополизации в строительстве объектов газовой промышленности, а, следовательно, и снижению стоимости строительства может стать усиление собственных подрядных организаций.

В диссертации была проведена оценка финансово-хозяйственного состояния дочерних подрядных организаций и выявлены негативные и позитивные тенденции в их деятельности.

Тяжелое финансовое положение собственных подрядных организаций ОАО Газпром, их низкая покупательная способность приводит к старению основных фондов, что влечет за собой допонительные затраты на приобретение запасных частей, проведение ремонтов, увеличение простоев, что в свою очередь отрицательно сказывается на выпонении программы работ, их себестоимости, прибыли, конкурентоспособности.

Настоящие исследования позволили обосновать экономическую целесообразность участия ОАО Газпром в развитии дочерних подрядных организаций с целью снижения стоимости строительства и повышения эффективности реализации инвестиционных программ. Дочерние подрядные организации ОАО Газпром, объединившись, например, в инжиниринговый консорциум, могут выигрывать торги на крупные стройки, создав на рынке подрядных работ в газовой промышленности конкурентную среду, что будет способствовать снижению цен на строительную продукцию.

Проведенными в диссертации исследованиями установлено, что эффективность и качество работ, выпонение требований проектно-сметнои

документации (ПСД) в значительной мере зависит от состояния организации управления и эффективности проработки решаемых задач. Например, нередко ПСД разрабатывается в устаревших ценах (1984 г.), стоимость генподрядных работ рассчитывается в текущих ценах с использованием индексов пересчета (дефляторов цен), однако пересчет ведется не в разрезе глав сводного сметного расчета, а от общих итогов. Довольно часто проектно-сметная документация, включая технико-экономическое обоснование (ТЭО), отсутствует к началу производства работ.

Договоры заключаются между генподрядными организациями и заказчиком только на строительно-монтажные работы. Стоимость материалов, поставляемых заказчиком, например, труб большого диаметра, не входит в стоимость контрактов несмотря на то, что является составной частью генподрядных работ. Стоимость подрядных работ, как правило, рассчитывается в базовых ценах. При этом генподрядчик вынужден длительное время согласовывать с рядом инстанций заказчика, а зачастую и со многими департаментами ОАО Газпром, величину фактического индекса инфляции, сложившегося в процессе строительства, и обосновывать его величину, которая отличается от планируемой заказчиком.

Все это свидетельствует о том, что существующая система управления воспроизводством основных фондов газотранспортных систем нуждается в значительном совершенствовании.

Анализ показал, что наличие границ (нормативов) нижнего предела эффективности капиталовложений оказывает исключительно важное влияние на механизмы принятия решений. Для принятия рационального решения руководство компании, по мнению автора, дожно рассмотреть следующие вопросы:

1.Обосновать необходимость сооружения объекта или замены оборудования на нем для того, чтобы обеспечить необходимую производственную мощность, уровень добычи и объем транспортировки продукции исходя из общих корпоративных планов.

2.При сравнении возможных вариантов строительства следует учитывать все факторы (как реальные, так и гипотетические), которые могут изменяться в период осуществления программы.

3.Разработать надежную нормативную базу стоимостных показателей, используемых при сравнении вариантов и обосновании принимаемого решения.

4.Обосновать норматив критерия эффективности вложенных средств.

5.Разработать специальные сетевые модели осуществления работ.

При оценке эффективности проектных решений на основе анализа соответствующих денежных потоков предлагается предъявлять повышенные требования к проектировщикам и экспертным организациям, заставляя их уделять значительно больше внимания организационно-экономическим аспектам проектов, налоговой системе, оборотному капиталу проектируемых объектов.

Далее в работе рассматриваются и обосновываются некоторые концептуальные положения по совершенствованию системы управления в подрядном строительстве.

В современной практике и научной литературе нет однозначного ответа на вопрос о том, на каком уровне управления дожны приниматься те или иные управленческие решения. В настоящее время централизованную организационную структуру имеют предприятия, в которых руководство-высшего звена оставляет за собой большую часть пономочий, необходимых для принятия важнейших решений. Децентрализованную организационную структуру имеют предприятия, в которых центр тяжести управленческих решений передан на нижестоящие уровни управления. Основные характеристики централизованной и децентрализованной организационных структур управления приведены в табл. 2.

Степень централизации и децентрализации определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений в конкретных условиях внешней среды и специфики производства.

Таблица 2

Характеристики централизованной и децентрализованной

организационной структуры управления

ХарактеристикаХ Организационная структура

централизованная децентрализованная

Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Минимальное Максимальное (относительно к их компетенции)

Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях Решения незначительны, в основном связаны с оперативным управлением Возможны решения, связанные со значительными затратами

Контроль за работой подчиненных Постоянный контроль за 1 испонением принятых решений в высших эшелонах Поная свобода в принятии повседневных управленческих решений. Контроль в > случае снижения результатов деятельности

Усиливающиеся в строительной сфере раздробленность и конкуренция порождают специфические требования к системам управления, ориентированным на эффективную реализацию отдельных этапов жизненного цикла строительной продукции. Как следствие происходящих перемен нередко оказывается нарушенной схема: "единый проектировщик -единый застройщик - единый потребитель". В результате чего в ряде случаев снижается качество строительной продукции.

Таким образом, в соответствии с предлагаемой концепцией построения и совершенствования системы управления подрядными организациями, выпоняющими подрядные работы в транспорте газа, необходимо осуществить следующий комплекс работ: построить бизнес-модель

Общества, обеспечивающего воспроизводство основных фондов газотранспортных систем; разработать организационную модель; разработать информационную технологию системы управления этим Обществом.

В > Главе 2 Разработка информационно-технологических схем управления и обоснование технико-экономических показателей системы управления воспроизводством в транспорте газа рассмотрены вопросы комплексного приведения условий функционирования Общества в соответствие с изменяющимися условиями строительного рынка через реализацию механизма реструктуризации. В этой связи целесообразно остановиться на некоторых формах планирования и управления подрядными работами. Например, бизнес-модель Общества отображает совокупность бизнес-процессов, каждый из которых представляется в виде временной последовательности элементарных операций, преобразующих материальные и информационные потоки. Для отдельной элементарной операции задается регламент. При этом при построении бизнес-модели необходимо описать следующие управленческие регистры:

Х бизнес - виды деятельности, приносящие Обществу доход;

Х функции обеспечения - функции, необходимые для воспроизводства всех видов бизнеса;

Х функции управления - функции, синхронизирующие бизнес -процессы.

Организационная модель Общества, как правило, описывает структуру Общества и соответствие между структурными звеньями и уровнями ответственности за продукцию и услуги. Организационная модель включает в себя: граф-схему; матрицу ответственности; функции высшего руководства, секретариата и помощников, среднего звена управления.

Распределение функциональных задач по уровням управления (высшее руководство, секретариат и помощники, среднее звено) предлагается осуществить в соответствии с табл. 3.

Таблица 3

Матрица ответственности уровней управления

№п/п Наименование уровней и направлений ответственности Структура управления

высшее руководство секретариат и помощники среднее звено управления

1 Стратегическое планирование, анализ, управление и контроль 4

2 Планирование и управление стратегическими инициативами (программами и проектами) 1 1 1

3 Бизнес- Администрирование 1 1 1

4 Планирование и организация коммуникаций, информации и корпоративных знаний 1

5 Календарное планирование, контроль и анализ выпонения работ 1 1

Информационная технология системного управления дожна содержать следующие компоненты: электронную бизнес-модель; электронную организационную модель; электронные процедуры управления Обществом.

Практические исследования показывают, что чистая автоматизация хозяйственной деятельности не только не приносит ожидаемых результатов, но может привести к пагубным последствиям работы компании.

В связи с этим около 30-и лет ведутся споры о связи между информационными и управленческими технологиями, а также о том, что является первичным - организационное или информационное построения.

Сегодня можно утверждать, что первичны бизнес-процессы. Поэтому, приступая к разработке системы управления воспроизводственными процессами, необходимо сначала определить и спроектировать эффективные бизнес-процессы, а затем осуществить организационное построение.

Проведенный анализ показал, что несмотря на стремление Общества применять мировой опыт управления, эффективность работы российских менеджеров оказывается значительно ниже, чем у зарубежных колег.

Низкая эффективность многих Обществ обусловлена отсутствием комплексного подхода к управлению.

Анализ фактического опыта в приведенной диссертации показал, что в основу системы управления Обществом в подрядном строительстве дожны закладываться следующие принципы: комплексность,

многоуровневость, интегрированность, модульность и др..

Опыт показывает, что на уровне Управляющей компании, как правило, дожны приниматься только важнейшие стратегические решения, обеспечивающие развитие строительного комплекса ОАО Газпром в догосрочной перспективе. Оперативные решения в большей степени относятся к компетенции подрядных организаций.

Привлекаемые подрядные организации рекомендуется разбивать на группы, в зависимости от их основной специализации в воспроизводственном процессе: строительство линейной части газопроводов; строительство компрессорных станций; обустройство месторождений; газификация; строительство объектов социального назначения и прочих объектов.

При этом с целью анализа эффективности работ предлагается подрядным организациям представлять сведения о выпоненных объемах подрядных работ за отчетный период с обязательными пояснениями об обеспеченности трудовыми, финансовыми ресурсами, сведениями о потребности и наличии строительной техники и транспорта. Очень важно, чтобы организации представляли подобную информацию и на планируемые

периоды работ с предложениями, что и в каких объемах из имеющихся производственных мощностей может быть направлено на воспроизводство основных фондов в газовой отрасли в соответствии с табл. 4.

При этом показатели целесообразно детализировать по видам строительства: новое строительство; реконструкция; техническое перевооружение; расширение; капитальный ремонт.

С целью повышения эффективности организации управления воспроизводственными процессами на объектах ОАО Газпром Управляющей компании предлагается формировать планируемый объем подрядных работ по назначению (промышленные объекты, непромышленные); по заказчикам ОАО Газпром; по перечню объектов и видам строительства; по капитальному ремонту объектов ОАО Газпром объемы планируются отдельно.

Одной из самых важных функций в подрядной деятельности является мониторинг выпонения планов и основных показателей деятельности организаций - участников. На основании указанной информации необходимо проводить оценку в целом финансовой деятельности подрядных организаций путем расчета финансовых коэффициентов по следующим конкретным направлениям: оценка деловой активности; оценка ликвидности; оценка финансовой устойчивости.

Однако, проанализировав представленные подрядными организациями планово-расчетные показатели и данные пояснительных записок можно сделать вывод о том, что в настоящее время такие финансовые показатели не рассматриваются. Подрядчики не спешат убедить Управляющую компанию результатами основных финансовых показателей оценки эффективности работ.

В третьей главе Экономико-математическая модель оптимизации планирования и управления финансовыми и технико-экономическими показателями в подрядном строительстве и оценка их эффективности рассмотрены вопросы совершенствования планирования и прогнозирования

Таблица 4

Технико-экономические показатели подрядных организаций ОАО Газпром по линейному строительству

№ п/п Наименование Организации Общая численн ость 1999 г., чел. Наличие техники Объем СМР, мн руб. Примечание

Строи тельн ой.ед Транс порта, ед. Всего в т. ч. на объектах ОАО "Газпром"

в ценах 1999 г. в ценах 2003 (индекс 3,14) в ценах 1999 г. в ценах 2003 (индекс 3,14)

2 3 4 i 6 7 s 9 10

ВСЕГО 21188 2 917 3 655 6 891 21 636 3 483 10 939

1. ОАО "Сварочно-монтажный трест" 1436 365 400 789 2 477 672 2110 Г/п Ямал-Европа

2 ГП "Мосгазпроводстрой" 970 125 113 336 1 056 173 544 Г/п Ямал-Европа

3 АООТЩекингаз строй" 737 107 95 64 201 43 136 Газификация

4 ОАО "Ленгазспецстрой" 1383 330 230 281 882 250 785 Г/п Ямал-Европа Г/п Россия - Турция

5 ОАО "Севертрубопроводстрой" 929 125 183 1023 3 212 993 3 118 Г/п Заполярное-Уренгой

6 АООТ "Приобьтрубопроводстрой" 1 551 238 309 244 766 160 502 Н/пКПС

7 ОАО "Уранефтегазстрой" 850 48 105 120 377 0 0

8 ОАО "Омскнефтепровострой" 1739 228 210 154 485 0 0

9 Прочие организации 11593 1351 2010 3880 12180 1192 3744

показателей производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций.

Планирование финансового положения в подрядном строительстве, как правило, проводится путем определения возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов с целью повышения обоснованности решений, принимаемых на перспективу. В этой связи прогнозирование финансовых показателей, которое обеспечивает менеджеров информацией о финансовом состоянии фирмы (общества) в будущем, складывается под влиянием: финансового состояния фирмы в ретроспективном периоде; принимаемых менеджерами решений по финансово-хозяйственной деятельности фирмы (общества);внешних факторов (ситуация в стране, рыночная конъюнктура и т.п.).

Анализ показал, что прогнозирование финансового состояния дожно выпоняться с целью определения финансовых показателей организации в случае, если не будут приняты радикальные меры по их изменению, а также -контроля за финансовым положением фирмы (общества) в условиях той или иной меры неопределенности.

В современной практике прогнозирование необходимых финансовых показателей с целью успешного управления фирмой в условиях неопределенности основывается, как известно, на методах имитационного моделирования, представляющего собой сочетание методов анализа чувствительности и анализа сценариев. Результатом такого анализа выступает, как правило, распределение вероятностей возможных результатов производственно-хозяйственной деятельности (чистой прибыли, рентабельности и т.п.). Само имитационное моделирование основано на известном также построении экономико-математической модели вида:

где ЧП - прогнозируемое значение чистой прибыли;

Я1> 42>"ч Чк - показатели производственно-хозяйственной деятельности, служащие базой для определения величины чистой прибыли.

Формирование имитационной модели и применение метода имитации с целью оптимизации управления в подрядном строительстве дожно происходить в несколько этапов (рис.1). На первом этапе определяются показатели производственно-хозяйственной деятельности, являющиеся ключевыми при оценке объемов прибыли в подрядной деятельности, которые дожны быть сгруппированы исходя из возможности и обоснованности их дальнейшего моделирования следующим образом:

Хпоказатели, возможные изменения которых в течение всего рассматриваемого периода времени поддаются обоснованному вероятностному описанию;

Хдетерминированные показатели, а также показатели, возможные изменения которых на протяжении всего рассматриваемого периода времени не поддаются вероятностному описанию.

Далее происходит оценка интервалов возможного изменения исходных показателей первой группы.

Затем формируется модель общего вида, отражающая взаимосвязь между показателем чистой прибыли и выбранным множеством показателей производственно-хозяйственной деятельности. При этом модель дожна содержать корреляционные зависимости между показателями с целью избежания моделирования нереалистичных и некорректных сценариев финансово-хозяйственного состояния за рассматриваемый период.

С учетом указанных зависимостей и замечаний для оценки эффективности деятельности в подрядном строительстве ОАО Газпром модель примет следующий вид (условные обозначения представлены в табл. 5):

ЧП =(100%-Тя )/100*(( Ввдс /(100% + уадс) /100 - (ЗСМ+РСМ+ +МЗД) - ФОТ*(100%+у1С1|)/100 -А-ПОЗ+ПОД-НИ-НТ) (2)

Установлено, что после построения модели определения чистой прибыли общества, занимающегося подрядной деятельностью, процедура

Рис.1. Формирование имитационной модели и применение метода имитации с целью оптимизацииуправления в подрядном строительстве

имитационного моделирования осуществляется в соответствии со следующим агоритмом (рис. 2).

На первом этапе необходимо выбрать количество генераций определяющих достоверный прогноз показателей финансово-экономического

состояния общества. Далее производится расчет средних отклонений показателей затрат на сырье и материалы и расходов по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов от их планируемых величин (согласно финансовому плану компании), определяемых следующим образом:

где плановые значение показателей затрат на сырье,

материалы и расходов по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов соответственно;

гзсм> гк:м Х предельные погрешности оценки величин затрат на сырье, материалы и расходов по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов соответственно (в зависимости от степеней точности стоимостной оценки).

3 (три) - условное определение средней погрешности (правило За)

На следующем этапе, опираясь на использование генератора случайных чисел (с равномерным законом распределения Х и диапазоном генерируемых значений от нуля до единицы), происходит выбор четырех значений случайных чисел

Полученные значения служат базой для расчета величины чистой прибыли и будут отвечать соответствующему моделируемому сценарию.

Данная процедура дожна повторяться заданное количество раз. Таким образом, после Б реализаций генерирования будет получено S значений чистой прибыли общества, работающего на подряде. На заключительном этапе происходит прогнозная оценка показателей производственно хозяйственной деятельности компании. При этом, как известно, для планирования финансовых результатов на среднесрочный период (3-5 лет) достаточным является определение наиболее общих показателей:

ожидаемая прибыль:

ожидаемый уровень рентабельности:

Х ожидаемый уровень себестоимости производства товаров, продукции, работ, услуг:

Для планирования финансовых результатов на краткосрочный период (до 3 лет) с целью получения наиболее четкой оценки тенденций развития финансовых процессов на предприятии наряду с перечисленными выше показателями производится расчет следующих коэффициентов: - вероятность получения прибыли за рассматриваемый период:

ожидаемая маржа чистой прибыли:

ожидаемая оборачиваемость средств:

ожидаемая маржа балансовой стоимости:

ПН. _ЧП./(100%-Гп) в ~ в (10).

где ПНе - ожидаемая величина налогооблагаемой прибыли. Сопоставляя ожидаемые показатели маржи чистой прибыли и маржи балансовой стоимости с расчетами по предыдущему периоду и/или с показателями аналогичных фирм можно сделать вывод об уровне

эффективности. Если этот показатель уменьшается и/или меньше, чем у других фирм, то это означает снижение конкурентоспособности компании.

Таким образом, применение экономико-математической имитационной модели финансового положения при оценке эффективности деятельности Общества в подрядном строительстве позволяет обеспечить:

Х повышение уровня эффективности принимаемых при этом решений. План финансово-хозяйственной деятельности фирмы может быть пересмотрен, если в результате моделирования будет установлено, что получение прибыли ниже плановой превосходит вероятность достижения финансово-экономических показателей деятельности компании t запланированного уровня;

Х идентифицикацию производственных возможностей. Анализ прогнозируемых финансовых показателей помогает сэкономить средства, потраченные на получение информации, издержки на приобретение которой превосходят издержки по снижению степени неопределенности;

Х поное освещение-эффективности секторов финансово-хозяйственной деятельности организаций (обществ) подрядной деятельности в строительстве и на этой основе выявление слабых мест с целью возможности внесения необходимых поправок;

Х учет неопределенности и возможных отклонений показателей производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций в строительстве от планируемых значений.

В данном случае на примере одной из организаций подрядного строительства проведены расчеты практического использования экономико-математической модели с целью определения. чистой прибыли, а также получения прогнозной оценки результатов ее производственно-хозяйственной деятельности при планировании финансовых показателей на краткосрочный период.

Результаты деятельности этой организации исходя из расчета величин планируемых показателей, используемых для формирования отчета о прибылях и убытках, приведены в табл. 5.

В итоге реализации агоритма и оценки прогнозных результатов производственно-хозяйственной деятельности для организации получены

следующие значения:

Х ожидаемая прибыль: 10мн.руб;

Таблица 5

Планируемая прибыль и убытки организации

подрядного строительства

Показатель Ед. изм. Значение Усл. обозн.

1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг с НДС мн. руб. 120 Вндс

2. Ставка НДС % 20 Тндс

3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг без НДС мн. руб. 100 В

4. Затраты на сырье и материалы без НДС мн. руб. 22 зсм

5. Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов мн. руб. 17 РСМ

6. Другие материальные затраты мн. руб. 1 мзд

7. Материальные затраты без НДС мн. руб. 40 мз

8. Заработная плата мн. руб. 11 ФОТ

9. Ставка единого социального налога % 37 Тми

10. Отчисления на социальные нужды мн. руб. 4 НСН

12. Амортизационные отчисления мн. руб. 25 А

13. Прочие операционные затраты МН. руб. 0 поз

14. Прочие операционные доходы МН. руб. 0 под

15. Себестоимость МН. руб. 80 С

16. Валовая прибыль мн. руб. 20 оп

17. Налог на имущество мн. руб. 2 ни

18. Транспортный налог мн. руб. 4 ИТ

19. Налогооблагаемая прибыль мн. руб. 14 ПН

20. Ставка налога на прибыль % 24 Тн

21. Налог на прибыль мн. руб. 3 ни

22. Чистая прибыль мн. руб. 10 ЧП

Х ожидаемая себестоимость: 80 мн. руб.;

Х ожидаемый уровень рентабельности: 13%;

Х ожидаемая маржа чистой прибыли: О,11;

Х вероятность получения прибыли за рассматриваемый период: 1,00;

Х ожидаемая маржа балансовой стоимости: 0,14; ожидаемая оборачиваемость средств: 1,24

Подводя итоги проведенных исследований, можно сделять следующие основные выводы и предложения:

1.Процесс совершенствования системы управления воспроизводственными процессами в транспорте газа дожен включать в себя следующие направления:

Х стратегическое планирование, анализ, управление и контроль;

Х управление инвестиционными проектами;

Х бизнес-администрирование; организацию коммуникаций и корпоративных знаний;

Х текущее и оперативное планирование, анализ, управление и контроль.

2.Рекомендуемые исследования информационной модели управления подрядными работами в воспроизводственном процессе требуют определения функциональных задач по уровням управления.

3.Необходимо дальнейшее совершенствование состава технико-экономических показателей и форм их оперативной отчетности. В состав предлагаемых технико-экономических показателей подрядной деятельностью дожны быть включены показатели, характеризующие:

Хделовую активность;

Х ликвидность (платежеспособность);

Х финансовую устойчивость.

4. Целесообразно применять экономико-математическую модель, учитывающую особенности обработки информации и организации управления подрядной деятельностью в транспорте газа с использованием методов имитационного моделирования. Это позволит:

Хпроводить оценку получения ожидаемой прибыли и на этой основе оптимизировать управление в подрядном строительстве;

Хполучать распределение значений результатов производственно-хозяйственной деятельности с учетом вероятности их появления;

Х обеспечить оптимизацию принятия решений. В данном случае план финансовой деятельности организации может быть пересмотрен, если в результате моделирования будет установлено, что шансы получить прибыль ниже плановой превосходят вероятность достижения финансово-экономических показателей компании запланированного уровня;

Х обеспечить своевременность учета возможных отклонений показателей производственно-хозяйственной деятельности организаций подрядного строительства от планируемых значений.

Основные результаты проведенных исследований отражены в следующих публикациях:

1. Исупова Л.И. Образование и решение современных научных проблем (Тезисы доклада на конференции Актуальные проблемы высшего экономического нефтегазового образования и нефтегазовой экономической науки в России). М: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003, (в соавторстве).

2. Исупова Л.И. Управление подрядными организациями в капитальном строительстве. М.: Газовая промышленность, 2003, № 12, (в соавторстве).

3. Исупова Л.И. Организация управления и повышение эффективности работ в капитальном строительстве. М.: Газовая промышленность, 2004, № 1, (в соавторстве).

4. Исупова Л.И. Управление воспроизводственными процессами в газовой промышленности. М.: Нефть и газ, 2004.

Подписано в печать Формат 60x90/16 Объем Тираж 100 _Заказ ?б9_

119991, Москва, Ленинский просп. ,65 Отдел оперативной полиграфии РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исупова, Людмила Ивановна

Введение.

Глава 1. Анализ и разработка концептуальных положений по совершенствованию системы управления воспроизводственными процессами.

1.1. Анализ организации существующей системы управления воспроизводственными процессами в транспорте газа.

1.2. Оценка эффективности инвестиционных программ и ее влияние на принятие управленческих решений.

1.3. Разработка концептуальных предложений по совершенствованию системы управления и оценка эффективности капитальных вложений в подрядном строительстве.

Глава 2. Разработка информационно-технологических схем управления и обоснование технико-экономических показателей системы управления воспроизводством в транспорте газа.

2.1. Разработка информационно-технологических схем управления с целью оптимизации принятия управленческих решений в транспорте газа.

2.2. Разработка информационной технологии системного управления воспроизводством в подрядной деятельности.

2.3. Обоснование технико-экономических показателей и факторов оценки эффективности управления капитальными работами в подрядной деятельности в транспорте газа.

Глава 3. Экономико-математическая модель оптимизации планирования и управления финансовыми и технико-экономическими показателями в подрядном строительстве и оценка их эффективности.

3.1. Разработка экономико-математической модели оптимизации планирования и управления финансовыми, техникоэкономическими показателями в подрядном строительстве.

3.2.0ценка эффективности технико-экономических показателей инвестиционных программ в подрядных организациях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности"

Актуальность темы исследования. Совершенствование управления воспроизводственными процессами на современном этапе требуют учета ряда особенностей известного экономического процесса возмещения производительных сил, представляющих в основе элементы капитала. К ним в первую очередь относятся:

- совершенствование методов оценки сметных норм и нормативов;

- повышение объективности оценки необходимых затрат, направленных на выпонение всех возможных видов и элементов работ в строительстве;

- разработка более совершенной системы мониторинга оценки затрат на основе передовых информационных технологий;

- создание достаточно точных методов и механизмов оценки капитальных прогнозных затрат, связанных со строительством новых и реконструкцией действующих объектов.

В свою очередь опыт показывает, что значительное увеличение средств, направляемых в строительство и реконструкцию газопроводной системы, вызывает необходимость совершенствования управления затратами, связанными с воспроизводственными процессами объектов транспорта газа.

В настоящей диссертации проведены исследования организации управления воспроизводственными процессами в транспорте газа и разработаны методы, способы и предложения по повышению эффективности подрядных работ.

В тоже время практика показала, что существующая система управления воспроизводственными процессами в транспорте газа имеет очень много недостатков, обуславливающих низкий уровень технико-экономических показателей. Основной причиной низкой эффективности управления этими процессами является, прежде всего, неадекватность действующей организационной структуры управления проектами, а также отсутствие ряда методических подходов и моделей управления, позволяющих проводить необходимый мониторинг и сопоставление соответствия фактических показателей воспроизводства показателям, предусмотренным в проектах.

Конкурентная борьба подрядчиков за заказ на выпонение строительно-монтажных и ремонтных работ является важнейшим фактором рыночного механизма. Она, во-первых, побуждает подрядчиков к анализу своих собственных затрат на производство работ, во-вторых, не позволяет завышать стоимость строительной продукции при участии в торгах, ибо фактор риска остаться без заказа действует безотказно и поэтому завышение стоимости работ становится просто абсурдным. Опыт показывает, что только такой рынок неизбежно приведет к снижению стоимости строительства. Для ОАО Газпром вопрос снижения инвестиционных затрат является одним из первостепенных. Важным шагом к демонополизации в строительстве объектов газовой промышленности, а, следовательно, и снижению стоимости строительства может стать усиление собственных подрядных организаций.

В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на повышение эффективности организации управления подрядной деятельностью, а также на создание рациональных современных методов и способов, обеспечивающих совершенствование организации управления этими работами.

Цель исследования состояла в совершенствовании экономического механизма принятия управленческих решений, обеспечивающих оптимизацию организации управления воспроизводством основных фондов газотранспортных систем.

Для достижения цели поставлен и решен ряд задач, являющихся предметом защиты. К основным из них относится разработка: схем организации управления воспроизводством с целью оптимизации при выборе и формировании технологии принятия управленческих решений;

- системы показателей с целью обеспечения поноты и комплексности реализуемых функций управления в строительстве и на этой основе более точное определение затрат и эффектов в процессе их реализации;

- информационной модели управления с целью повышения эффективности учета, планирования и анализа выпонения работ в подрядном строительстве;

-экономико-математической модели обработки технико-экономических показателей, а также уточнение методики оценки эффективности работ, обеспечивающих воспроизводство основных фондов в транспорте газа.

Основными объектами исследования являлись производственно-хозяйственная деятельность организаций, занимающихся подрядным строительством в транспорте газа; нормативные и отчетные документы по учету, планированию и анализу деятельности этих организаций; материалы перспективного развития газовой промышленности; публикации в отечественной и зарубежной периодической печати.

Основные результаты и их научная новизна. Разработана информационная модель управления подрядными работами, обеспечивающая воспроизводство основных фондов в транспорте газа, позволяющая определить состав и содержание основных функциональных задач, которые необходимо решать на различных уровнях управления подрядной деятельностью с целью повышения эффективности проводимых работ.

Предложены состав и содержание технико-экономических показателей, обеспечивающих оценку эффективности организации управления капитальными работами в подрядной деятельности в транспорте газа.

Разработана экономико-математическая модель, учитывающая особенности обработки информации и организации управления подрядной деятельностью в газовой промышленности.

Выявлены особенности, принципиальные отличия и определены критерии оценки эффективности управленческих решений в подрядной деятельности в транспорте газа, позволяющие уточнить методику оценки эффективности управления капитальными работами в подрядной деятельности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования для оптимизации схем организации управления воспроизводством объектов газовой промышленности.

В настоящее время в 26-ти дочерних обществах ОАО Газпром имеются собственные строительные организации. В 9-ти организациях строительство является основным видом деятельности (Сургутстройгаз, Мосстройгаз, Электрогаз, ЗапСибгазпром, Уренгойстройгаз и др.)

ОАО Газпром осуществляет функции Инвестора, обеспечивая планирование и контроль над ходом реализации инвестиционных проектов. В этой связи создание эффективной информационной модели с целью повышения эффективности учета, планирования и анализа показателей строительства позволяют существенно сократить потери, возникающие в результате рассогласования управляющих воздействий влияющих на ход строительства важнейших объектов.

Выпоненные исследования создают научно-методические основы для повышения эффективности процесса управления воспроизводством в подрядной деятельности в газовой промышленности.

Теоретические и методологические основы исследования. Работа основана на теоретических положениях и методах планирования, учета и оценки эффективности воспроизводственных процессов в нефтяной и газовой промышленности. Базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых Андреева А.Ф., Дунаева В.Ф., Гужновского Л.П., Зубаревой В.Д., Промыслова Б.Д., Перчика А.И., Миловидова К.Н., Массе П., Виленского П.Л., Рэдхэда К., Смоляка С.А., Королюка B.C., Суркова Г.И., Шеремета В.В., Шапиро В.Д., Шарпа У.Ф., исследовавших различные аспекты совершенствования организации управления и повышения эффективности процессов воспроизводства природно-сырьевых и минеральных ресурсов, а также основных фондов нефтегазового комплекса.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является область методического обеспечения совершенствования организации управления воспроизводством в транспорте газа. Предметом исследования являлись принципы, методы и инструменты совершенствования организации управления в подрядной деятельности.

Таким образом, перечисленные и другие обстоятельства явились объективной предпосыкой для постановки темы настоящей диссертационной работы, которая посвящена проблемам повышения эффективности организации управления в подрядном строительстве и прежде всего в транспорте газа.

Апробация результатов исследований. Основные результаты, полученные в диссертации, были доложены на предприятиях, занимающихся капитальными работами в транспорте газа- ООО Урегойстройгаз, ООО Межрегионтрубопроводстрой, ООО Ингазстрой. Результаты исследований предполагается использовать на данных и других предприятиях при планировании и оценке эффективности воспроизводственной деятельности

По теме диссертации опубликованы 4 печатные работы, перечень которых приведен в конце диссертации.

Структура работы определена целью исследований, логикой и методами решения поставленных задач.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исупова, Людмила Ивановна

Проведенные в диссертационной работе исследования по совершенствованию управления воспроизводственными процессами в газовой промышленности (на примере системы газопроводного транспорта) позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. Рекомендуемые исследования информационной модели управления подрядными работами в воспроизводственном процессе требуют определения функциональных задач по уровням управления, в том числе:

Хстратегического планирования, анализа, учета и контроля за подрядной деятельностью;

Хпланирования и управления стратегическими инициативами, программами и проектами;

Хпланирования и организации коммуникаций, информации и корпоративных знаний;

Хбизнес-администрирования;

Хкалендарного планирования, контроля и анализа показателей текущей деятельности в подрядном строительстве.

2.Необходимо дальнейшее совершенствование состава технико-экономических показателей и форм их оперативной отчетности. В состав предлагаемых технико-экономических показателей подрядной деятельности дожны быть включены показатели характеризующие:

Х деловую активность, характеризующую эффективность использования собственных средств;

Х ликвидность (платежеспособность), которые в известной мере указывают на финансовую стабильность организаций (обществ). В данном случае эти показатели включены для оценки текущей платежеспособности организации подрядной деятельности;

Х финансовую устойчивость, которая указывает на обеспечение организации подрядного строительства запасами собственных оборотных средств.

3.Целесообразно применять Экономико-математическую модель, учитывающую особенности обработки информации и организации управления подрядной деятельностью в транспорте газа, с использованием методов имитационного моделирования. Это позволит:

-проводить оценку получения ожидаемой прибыли и на этой основе оптимизировать управление в подрядном строительстве;

- получать распределение значений результатов производственно-хозяйственной деятельности с учетом вероятности их появления;

-обеспечить оптимизацию принятия решений. В данном случае, план финансовой деятельности организации может быть пересмотрен, если в результате моделирования будет установлено, что шансы получить прибыль ниже плановой превосходят вероятность достижения финансово-экономических показателей компании запланированного уровня;

-проводить идентификацию производственных возможностей. Анализ прогнозируемых финансовых показателей, как известно, помогает сэкономить средства, потраченные на получение информации;

-в поной мере освещать эффективность всех секторов финансово-хозяйственной деятельности организации, включая генподрядчика строительства, и на этой основе выявлять слабые места в финансово-хозяйственной деятельности организации;

- обеспечить своевременность учета возможных отклонений показателей производственно-хозяйственной деятельности организаций подрядного строительства от планируемых значений.

4. В соответствии с известными рекомендациями оценки эффективности инвестиционных программ была разработана методика, учитывающая особенности оценки эффективности капитальных работ в подрядном строительстве. В соответствии с данной методикой проведены расчеты для ряда проектов и определена практическая возможность реализации разработанной методики.

Основные цели, задачи и результаты проведенных исследований отражены в следующих публикациях:

Образование и решение современных научных проблем Б.Д. Промыслов, Л.И. Исупова (Тезисы доклада на конференции Актуальные проблемы высшего экономического нефтегазового образования и нефтегазовой экономической науки в России). - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2003 г.

Управление подрядными организациями в капитальном строительстве. А.Ф. Андреев, Л.И. Исупова, Б. Промыслов // Газовая промышленность. - 2003. - № 12.

Организация управления и повышение эффективности работ в капитальном строительстве. А.Ф. Андреев, Л.И. Исупова, Б.Д. Промыслов // Газовая промышленность. Ч 2004. - № 1.

Исупова Л.И. Управление воспроизводственными процессами в газовой промышленности.- М.: Нефть и газ, 2004.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исупова, Людмила Ивановна, Москва

1.10 лет кафедре Экономики и управления в строительстве. Научные труды колектива кафедры. Выпуск 2./ Под ред. Степанова И.С., Лукинова В.А. и Темишева P.P. - М.: МСГУ, 1999.

2. Акопов B.C. Некоторые вопросы управления организациями типа ходинг / Менеджмент в России и за рубежом. М.: - 2000. - № 4.

3. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализация. -М.: -1996.

4. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер. - 1999.

5. Арзоянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинги. Кн.1. Ходинговые компании: (особенности, опыт, проблемы, перспективы). М.: 1999.

6. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохранение строительного комплекса страны в рыночной экономике. Монография, Ссыка на домен более не работаетbooks/m65.

7. Асаул Н.А. Особенности формирования децентрализированной организационной структуры. // Экономика строительства. 2000. №8. - С. 4350.

8. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании. // Экономика строительства. 2002. -№8.-С. 21-28.

9. Будзуляк В.В, Седых А.Д., Бойко A.M., Кучин Б.Л. Стратегический риск при реконструкции и развитии газотранспортных систем. // Газовая промышленность. 2002. -№1.

10. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001.1..Bachelier L. Theorie de la speculation // Annales de l'Ecole Normale Superieure.- 1990.-V. 17.- P. 21-86.

11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800с., ил.

12. Верстана Н.Г. Стоимостной подход к реструктуризации строительных предприятий. //Экономика строительства. 2002. №3. - С. 2-16.

13. Виленский П.А., Лившиц В.И., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999.

15. Воейков М.И., Страхов А.И., Чистов В.В. Проблемы эффективности управленческого труда на предприятиях /Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1997. - № 5.

16. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИПУ, 1998.

17. Динков В.А., Иванцов О.М. Время новому поколению газопроводов / Газовая промышленность. 1997. - № 8.

18. Жученко И.А., Промыслов Б.Д., Олещук Н.И., Гафаров Р.Г. ОАО Газпром: Актуальные проблемы управления и совершенствования механизма деятельности. М.: Газойл пресс, 2002.

19. Зайцев Е.К. Противозатратный механизм в системах обслуживания нефтегазодобывающей сферы. М.: Недра, 1993.

20. Зубарева В.Д., Андреев А.Ф. и др. Управление финансами предприятий нефтегазовой промышленности (Уч. Пособие) М.: ГАНГ им. И.М. Губкина, 1998.

21. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых комиссий. М.: Наука, 1998.

22. Крюков В. Реструктирование Газпрома современные ответы на вызовы времени. - М.: Нефтегаз. - 1998. -№ 1.

23. Лебедев А.Н., Чернявский Е.А. Вероятностные методы в вычислительной технике. М.: Высшая школа, 1986.

24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.

25. Майкл Р. Байе. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: ЮНИТИ, 1999.

26. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений, М.: Статистика, 1971. - 503с., ил.

27. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М. - 1996.

28. Менеджмент организации. Румянцева 3. П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА - М, 1995.-432 е., ил.

29. Методические рекомендации . по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

30. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.-М.: Теринвест, 1994.-80 с.

31. Общество с ограниченной ответственностью Центр подрядных торгов в строительстве, Ссыка на домен более не работаетp>

32. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика. Ч 1997.

33. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А.-М.: Дело, 1998.-248 е., ил.

34. Понтрягин Л.С., Ботянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко Е.Ф. Математическая теория оптимальных процессов. М.: Физматгиз, 1961.

35. Проект Ямал-Западная Европа.-М.: РАО Газпром, 1995.- 19 с.

36. Псарева Н.Ю. Организация взаимоотношений дочерних обществ с материнской компанией. //Экономика строительства. 2000.-№8.- с. 22-32.

37. Резниченко B.C., Ленинцев Н.Н. Системные подходы к определению цен и управление стоимостью в строительстве (справочное пособие с методиками и примерами расчетов). М.: Издательский дом Слово, 2004г.

38. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками,- М.: Инфра-М,1996.

39. Смоляк С.А. О правилах сравнения нечетких альтернатив // Экономика и математические методы.- 1993.- Т. 29.- вып. 4.- С. 627-641

40. Смоляк С.А. Три проблемы теории эффективности инвестиций // Экономика и математические методы.- 1999.- Т. 35.- №.4.- С. 87-104

41. Соболь И.М. Метод Монте-Карло. М.: Наука, 1985.

42. Современное управление (энциклопедический справочник т. 1,2) под редакцией Карпухина О.И. и Мильнера Б.З. М.: Издатцентр, 1997.

43. Соломатина Н.А. Проблемы и перспективы формирования финансово-промышленных групп в нефтегазовом комплексе //ТЭК- 1999-№3.

44. Справочник по теории вероятности и математической статистики/ B.C. Королюк, Н.И. Партенко, А.В. Скороход, А.Ф. Турбир.- М.: Наука, 1985.

45. Сурков Г.И. Проектное финансирование с позиций риск -менеджмента// Финансист.- 1999.- № 11 -12.

46. Управление инвестициями: В 2-х т./ Под ред. В.В. Шеремета.- М.: Высшая школа, 1998.- 416 е., ил.

47. Финансовое управление фирмой. Под ред. Терехина В.И. -М.: Экономика, 1998.

48. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-СПб.: Два Три, 1993.

49. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1998.- 1028 е., ил

50. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4.

51. Цвиркун А.О., Акинфеев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план (методы и инструментальные средства). М.: Ось, 1989.

52. Янакиев Р. Научно-техническая революция и автоматизированные системы управления и информации. М.: Прогресс, 1975.

Похожие диссертации