Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Батурова, Наталья Владимировна
Место защиты	Казань
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов"

На правах рукописи

БАТУРОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕХАНИЗМА НОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ (на примере Республики Татарстан)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

4851341

з о И юн 2011

Казань - 2011

4851341

Диссертация выпонена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга ГОУ ВПО Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент СВИРИНА Анна Андреевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор КОШКИН Леонид Исаевич

доктор экономических наук, профессор

ЛУКИЧЕВА Любовь Ивановна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет

Защита состоится л5 июля 2011 года в 14.00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 521.015.01 при НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ по адресу: 420012, г. Казань, ул. Муштари, д. 13, малый актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ. Сведения о защите и автореферат диссертации размещен на официальном сайге НОУ ВПО Академия управления ТИСБИ Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л04 июня 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Исследование действующих тенденций развития отечественных производственных предприятий показывает, что их модернизации в значительной степени препятствует недостаточно эффективное управление основным, оборотным и человеческим капиталом. Одним из методов решения данной проблемы является создание точной измерительной базы операционного менеджмента, что предполагает повышение качества нормирования материальных, энергетических, трудовых и иных ресурсов. Необходимость совершенствования процессов нормирования обусловлена тем, что они являются основой текущего планирования деятельности хозяйствующих субъектов, оценки производственной мощности и создания системы ресурсного обеспечения деятельности. Устранение ошибок, обусловленных применением нерациональных норм и нормативов, приводит к перерасходу ресурсов производственного предприятия, что, в свою очередь, снижает его конкурентоспособность и вероятность достижения желаемых результатов деятельности. Несмотря на необходимость совершенствования существующей методической базы нормирования, ее самостоятельная разработка для производственных предприятий зачастую невозможна - главным образом из-за отсутствия специалистов, вследствие чего ключевые налогоплательщики используют морально устаревшую нормативную базу. Такое положение, в основе которого лежит несбалансированность спроса и предложения на рынке труда в сегменте специалистов нормирования, приводит к нерациональному росту затрат на ресурсное обеспечение, и как следствие к опережающему росту себестоимости продукции производственных предприятий. В связи с этим решение задачи повышения качества нормирования ресурсов без активного участия государства в процессе развития профессиональной и методической базы в настоящее время не представляется возможным.

Координацию решения задачи создания методической базы нормирования трудовых и материальных ресурсов в современной России целесообразно реализовывать на уровне региона вследствие необходимости учета территориальной поляризационной, инфраструктурной, природно-климатической и иной специфики. Кроме того, именно регион, основным источником доходов которого является налог на прибыль организаций, в наибольшей степени заинтересован в повышении эффективности деятельности производственных предприятий - основных мезоуровневых налогоплательщиков. Немаловажным обстоятельством является также то, что на региональном уровне существует реальная возможность обеспечения функционирования системы эффективного нормирования ресурсов производственных предприятий в догосрочной перспективе, ко-

торая будет основана на создании устойчивой методической базы нормирования и обеспечении подготовки профильных специалистов в рамках государственного (муниципального) заказа.

Указанные обстоятельства, недостаточная разработанность методологических и методических вопросов нормирования на региональных производственных предприятиях, обусловленная снижением внимания научных работников и практических специалистов к этим вопросам в течение длительного периода времени, предопределили выбор темы диссертационного исследования, ее своевременность, актуальность и значимость.

Степень изученности проблемы. Проблематике повышения эффективности использования потенциала производственных предприятий в регионах Российской Федерации, основанного на эффективном регулировании развития предприятий, отраслей и комплексов посвящены труды С.С.Артоболевского, В.Я. Белобрагина, В.В.Зайцева, М.Н.Исянбаева, Е.Г.Коваленко, В.АЛисова, В.В.Милосердова, Н.Н.Михеевой, Н.Н.Некрасова, С.С.Никитина, П.Д.Половинкина, В.С.Пудича, Б.А.Райзберга, Н.И.Синдяшкина, М.В.Степанова, К.С.Терновых, А.И.Филиппова, И.Ф.Хицкова, Ф.И.Шамхалова, А.Ф.Шишкина, Р.И.Шнипера, Е.Г.Ясина и др. Вопросы обеспечения стабильности функционирования и развития производственных предприятий с учетом специфики данной сферы разрабатывались Г.Л.Азоевым, О.В.Аристовым, Л.И.Алексахиной, А.П.Градовым,

B.А.Епифановым, В.С.Ефремовым, М.И.Кнышем, П.К.Моисеевой, М.П.Посталюком, Ф.Ф.Хамидулиным, А.Ю.Юдашкиным и др.

Широкий спектр вопросов эффективного управления производственным предприятием рассматрен в работах таких отечественных ученых, как Л.Е.Басовский, И.Н.Герчикова, Н.И.Захаров, В.В.Ковалев, Э.М.Коротков, А.И.Федорков, А.Н.Цветков, Л.М.Чистов, А.З.Шайхутдинов, А.А.Яковлев, а также в работах зарубежных авторов В.Беренса, Г.Бирмана, Р.Л.Дафта, Л.Крушвица, М.Мескона, Ф.У.Тейлора, М.Хучека, С.Шмидта и др.

В экономической литературе вопросам формирования системы нормирования трудовых и материальных ресурсов, методическим и практическим вопросам разработки соответствующих норм на предприятиях реального сектора посвящены работы М.И Бухакова, В.Б.Бычина, А.Д.Гальцова, Б.М.Генкина, И.С.Голубева, H.H. Захарова, Г.О.Кипермана, Е.Б.Кобачева,

C.В.Малинина, Е.В.Новик, В.П.Пашуто, Е.И.Рисина, В.А. Чаринцева, М.М. Шахназарова, А.С Широбокова, Е.В.Шубенкова и ряда других ученых.

Существенное внимание вопросам улучшения нормирования трудовых и материальных ресурсов свидетельствует об актуальности данной темы и

наличии проблем в области управленческой деятельности. Однако стоит отметить, что некоторые вопросы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов остаются недостаточно изученными в части формирования методологической базы и практических мер по развитию нормирования при переходе к инновационной экономике, что определило актуальность темы исследования.

Цель диссертационной работы - разработка и научное обоснование методологических подходов, методических положений и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов.

Реализация цели исследования предопределила постановку и решение следующих основных задач:

- уточнить понятийный аппарат науки управления в части содержания и специфических особенностей категории нормирование;

- разработать агоритм выбора организационной структуры управления региональным производственным предприятием;

- выявить ключевые ограничения нормирования как важного элемента управления производственным предприятием, существующие в настоящее время на микро- и мезоуровне;

- разработать агоритм управления региональным предприятием, в основе которого лежит реализация управленческой функции нормирования;

- определить задачи и структуру применения программного продукта по автоматизации нормирования трудовых и материальных ресурсов на производственном предприятии;

- предложить механизм социального партнерства вузов и предприятий малых городов в рамках подготовки специалистов по нормированию и исследовать результаты его апробации.

Объектом исследования являются механизмы управления ресурсами на производственных предприятиях регионального уровня.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе управления производственными предприятиями региона с применением механизмов нормирования материальных и трудовых ресурсов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили современные экономические концепции и гипотезы, посвященные формированию системы управления региональными произ-

водственными предприятиями с использованием механизма нормирования ресурсов, практические результаты внедрения программы автоматизированного расчета норм труда и норм расхода материалов. Всесторонний анализ производственных предприятий региона предопределил необходимость использования взаимно допоняющих друг друга специфических методов и приемов, позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, включающих методы системного, статистического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, законы и принципы диалектики. В качестве методического инструментария исследования использовались приемы анализа и синтеза, статистический, сравнительный, графоаналитический, социологический методы сбора и обработки информации.

Информационную базу диссертационной работы составляют отчетная документация официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан (далее - РТ), материалы Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и РТ, Института экономики переходного периода, специализированных аналитических зарубежных компаний - 81апс1агс1&Роог5, Рейтингового агентства Эксперт РА, Республиканской межведомственной комиссии по экономическим и социальным реформам РТ, Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий (филиала) КГТУ-КАИ и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту п.З: Региональная экономика: 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др. и п. 1: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность: 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса методологических аспектов и практических предложений по формированию системы управления производственными предприятиями в ре-

гионах с применением механизмов нормирования трудовых и материальных ресурсов, что конкретизируется в следующих положениях.

По области исследования Региональная экономика.

1. Установлена значимость нормирования ресурсов как процесса управления региональными производственными предприятиями, заключающаяся в необходимости интеграции нормирования в основные, вспомогательные и управленческие процессы с целью установления меры трудовых и материальных затрат, создания основы организации планирования производственно-хозяйственной деятельности, оценки эффективности трудовых процессов и формирования базы испонения распределительной функции управления, причем структура целей нормирования определена на основе допонения к существующим подходам в нормировании трудовых и материальных ресурсов.

2. Определены ограничения развития системы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования в современных условиях, включающие отсутствие системного подхода к управлению нормированием на региональном уровне, негативную качественную и количественную динамику обеспеченности процессов нормирования трудовыми ресурсами и низкую степень распространенности информационных технологий в данной сфере.

3. Предложен агоритм управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования, основанный на реализации процессного подхода к управлению, включающий этапы формирования норм, планов развития производственных подсистем региона, создание системы стимулирования персонала, построения организационной структуры, создания системы контроля, регулирования деятельности производственного предприятия и корректировки сформулированных на первом этапе норм.

4. Разработан механизм формирования социального партнерства вузов и региональных производственных предприятий малых городов в сфере подготовки специалистов по нормированию, предполагающий последовательную реализацию этапов совместной разработки приложений к действующим нормативным документам по определению потребности в материальных и трудовых ресурсах для изготовления продукции, экономическая целесообразность применения которого подтверждается анализом результатов его апробации.

По области исследования Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность.

5. Сформирован методический подход к выбору типа организационной структуры управления региональным производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов, в рамках которого центра-

лизованная система управления является приоритетной при условии ограниченности человеческих ресурсов системы нормирования, высокой степени централизации управления в целом на производственном предприятии региона и необходимости обеспечения высокой надежности организационных связей; децентрализованная система создается при существенной диверсификации деятельности предприятия, склонности к делегированию управленческой деятельности в системе предприятия и необходимости обеспечения высокой степени гибкости в системе управления региональными предприятиями с использованием механизма нормирования ресурсов, а смешанная формируется при наличии исходных условий обоих типов.

6. Определены задачи применения и предложена структура программного продукта КБМ (комплексная система нормирования) для автоматизированного расчета норм расхода трудовых затрат и норм расхода материальных ресурсов на региональном производственном предприятии в процессе управления в части организации производственного процесса и эффективной системы отношений с клиентами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать теоретико-методической базой дальнейшего исследования системы управления производственными предприятиями региона, методической основой при разработке компьютерных программ для расчета норм труда и норм расхода материалов, направленных на развитие автоматизированного нормирования на предприятиях региона. Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при преподавании курсов: Организация производства и менеджмент, Организация и планирование производства, Организация, нормирование и оплата труда либо при разработке спецкурсов по проблемам организации нормирования на региональных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Содержащиеся в диссертации рекомендации по формированию системы управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов приняты к практическому использованию на ОАО Зеленодольский завод им.А.М.Горького, результаты исследования применяются в учебном процессе Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий (филиале) КГТУ-КАИ, что подтверждается документами о внедрении.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников. Содержит 138 страниц, включает 11 рисунков, 18 таблиц, библиографический список из 130 наименований. Структура работы представлена ниже.

Введение

Глава 1. Вопросы методологии нормирования производственных ресурсов в процессе управления региональным промышленным предприятием

1.1 Особенности нормирования трудовых и материальных ресурсов производственных предприятий

1.2. Методические положения нормирования производственных ресурсов на промышленном предприятии

Глава 2. Управление ресурсами производственных предприятий региона на основе совершенствования нормирования

2.1 Нормирование трудовых и материальных ресурсов в процессе управлении производственными предприятиями региона

2.2 Выбор рациональной организационной структуры управления региональными предприятиями с использованием нормирования ресурсов

2.3 Современное состояние организации производства и управления предприятиями региона с использованием механизма нормирования в РТ Глава 3. Направления совершенствования управления промышленными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов (на примере РТ)

3.1 Агоритм управления региональным промышленным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов

3.2 Методическое обеспечение разработки программного продукта автоматизированного расчета норм на производственном предприятии

3.3 Механизм развития социального партнерства в малых городах региона для подготовки менеджеров по нормированию

Выводы и рекомендации Список литературы Приложение

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Установлена значимость нормирования ресурсов как процесса управления региональными производственными предприятиями.

Исследование различных точек зрения о нормировании ресурсов показало, что в настоящее время ключевые понятия данной сферы, включая собственно термин нормирование, трактуются достаточно разнообразно. Часть исследователей рассматривает нормирование как вид специализированной деятельности по управлению производственной социально-экономической системой, направленный на контроль меры трудовых и материальных ресурсов путем определения необходимых затрат на контроль его результатов, а также учигьшающий соотношение между объемами затрачиваемых ресурсов и используемыми в производстве орудиями труда. Такой подход сводит нормирование к вспомогательной функции контроля трудовых и материальных ресурсов, тогда как нормирование увязано и с другими функциями менеджмента. Другая точка зрения состоит в

том, что нормирование есть вид деятельности по управлению предприятием, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов применения трудовых и материальных ресурсов. При этом в отношении нормирования трудовых ресурсов установлена необходимость определения соотношений между сгруппированными по существенным признакам объемами потребляемых ресурсов и количеством единиц оборудования, а также правил, регулирующих трудовую деятельность. В связи с этим нормирование материальных ресурсов рассматривается более широко и включает, помимо норм использования материалов нормы на инструмент, оборудование, производственные помещения. Однако отнесение инструмента, оборудования, производственных помещений к ресурсам представляется некорректным. Третья точка зрения сводится к тому, что нормирование - это объективно необходимая деятельность по упорядочению процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств организует и стабилизирует социотехническую систему путем непрерывного установления и применения норм ресурсного обеспечения, удовлетворяющих потребности субъекта нормотворчества, что является существенным сужением сферы применения нормирования.

Исходя из указанных недостатков, по мнению автора, под нормированием в современных условиях следует понимать исходный регламент процессов управления производственным предприятием региона, а также его подсистемами, что предполагает реализацию функции нормирования в качестве базы испонения общих управленческих функций. Вследствие этого систему нормирования можно определить как комплекс решений по планированию, организации, регулированию и контролю сквозного процесса нормирования на региональном производственном предприятии, который включает следующие основные подпроцессы:

Х обоснование и выбор методов и способов установления норм расхода материальных и трудовых ресурсов;

Х определение порядка внедрения установленных норм применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту, функциональным структурам;

Х организацию аттестации, замены и перепроектирования действующих норм на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;

Х создание системы показателей оценки эффективности нормирования, а также документации, необходимой для обеспечения функционирования системы нормирования ресурсов на производственном предприятии региона.

Х Четкое определение сущности системы нормирования ресурсов производственного предприятия региона на основе процессного подхода позволила определить ключевые задачи управления производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов в рамках функциональной структуры управления: установление меры трудовых и материальных ресурсов в виде норм, позволяющих определить соответствующие затраты в создании конечного продукта, создаваемого в рамках сквозного основного процесса; организация планирования деятельности производственного предприятия региона в части расчета программ их деятельности, определения количества необходимого рабочего оборудования, потребности в трудовых и материальных ресурсах; выпонение функции критерия эффективности трудовых процессов посредством формирования эталонного значения параметров реализации трудовых процессов, что позволяет оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности; реализация распределительной функции управления, поскольку нормы являются базой для формирования системы стимулирования и поощрения.

Рассмотренные положения подтверждают, что в современных условиях обозначена роль механизма нормирования ресурсов в совершенствовании управления региональными предприятиями, создающего квапиметриче-скую основу системы менеджмента производственных предприятий региона. В связи с этим, нормирование дожно рассматриваться как одна из ключевых функций управления производственными системами. Полученный механизм, в свою очередь, дожен использоваться в регионе, под которым в настоящем исследовании понимается субъект Федерации, в процессе формирования нормативной базы регулирования деятельности производственных предприятий.

2. Определены ограничения развития управления на производственных предприятиях региона с использованием механизма нормирования в современных условиях.

На основании проведенного анализа менеджмента производственных предприятий региона и социологического опроса представителей органов государственного управления Республики Татарстан (РТ) автором был выявлен перечень проблем, которые необходимо учесть при выборе типа структуры управления региональным производственным предприятием.

Во-первых, в настоящее время отсутствует единая система обеспечения предприятий нормативами, что приводит к тому, что процесс разработки нормативов носит дискретный и несистематический характер при условии, что специальные средства для изучения структуры и динамики расходования

ресурсов в регионах отсутствуют. Нормы затрат ресурсов на производство продукции изучаются и пересматриваются только при возникновении соответствующей необходимости, тогда как нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, которые применяются при производстве продукции, определяются на основе морально устаревшей нормативной базы.

Е156 лет Ш5-55 лет Е325-45 лет

Чеслеиность работай ков, чел 5 VI О п

П Р п

п 1

2003 2008 2009 2010

ИТР 13 8 7 6

@БТиЗ 2 1 0 0

ТБ 2 1 1 1

Рис.1 Возрастная структура ИТР про- Рис.2 Типовая динамика численности работников изводственного предприятия региона' в области нормирования производственного

предприятия региона2 Во-вторых, наблюдается низкий уровень профессиональной квалификации штатных нормировщиков, обусловленный, в том числе их возрастной структурой и тенденциями оптимизации численности работников производственных предприятий региона (см. рис. 1, 2). Приведенная возрастная структура свидетельствует о том, что на региональных предприятиях около 20% работников системы нормирования - это работники пенсионного возраста, примерно 62% - предпенсионного, что позволяет прогнозировать снижение численности работников сектора нормирования в среднесрочной перспективе.

В-третьих, в сфере нормирования в настоящее время практически не применяются информационные технологии, несмотря на очевидную потребность замены ручного труда нормировщика автоматизированными процессами. Это не в последнюю очередь обусловлено тем, что в менеджменте региональных производственных предприятий не рассматривают нормирование как приоритетную область управленческой деятельности.

Указанные ограничения необходимо учитывать в процессе определения рациональной структуры управления производственными предприятиями региона, при развитии системы нормирования материальных и трудовых ресурсов, а также при выборе направлений деятельности региона в рамках совер-

1 НА примере данных ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького

2 Использованы следующие аббревиатуры: ИТР - инженерно-технические работники; БТиЗ - бюро труда и заработной платы, ТБ - технологическое бюро.

шенствования нормирования на производственных предприятиях. Для этого необходимо обеспечить:

Х формирование справочников нормативов, применяемых в процессе подготовки конструкторской документации для своевременной подготовки производства (сфера ответственности координирующих органов регионального управления);

Х целенаправленную подготовку инженеров и техников по нормированию в учреждениях высшего и среднего профессионального образования в рамках регионального (муниципального) заказа и набора целевых групп;

Х активизацию внедрения автоматизированной системы нормирования ресурсов с учетом специфики производства, например, в рамках площадок регионального электронного правительства, открытых для широкого круга пользователей.

3. Предложен агоритм управления производственными предприятиями региона с применением механизма нормирования ресурсов.

В процессе исследования было определено, что развитие системы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования ресурсов на текущем этапе экономического развития предполагает формирование модифицированной модели управления, в которой испонение функции нормирования встраивается в управленческий процесс. Принципиальная схема данного ггоопесса гтоедставлена на оис. 3.

Рис.3. Схема управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования ресурсов

На схеме стреками обозначены следующие взаимосвязи.

1. Планирование как начальный этап замкнутого цикла управления предусматривает разработку производственных программ и конкретных задач каждого подразделения производственного предприятия региона на плановый период. При этом квалиметрические характеристики указанных задач формируются на основе результатов, полученных в качестве выхода процесса нормирования материальных и трудовых ресурсов.

2. Организация как формальный этап замкнутого цикла управления производственным предприятием региона предполагает формирование струюуры, состава и взаимосвязей элементов системы управления, опирающихся на информационную базу, полученную в качестве выхода процесса нормирования, а именно: научно обоснованные нормы расхода трудовых и материальных ресурсов, которые представляют собой ключевой параметр, характеризующий ограничения организационной системы управления производством.

3. Мотивация как формальный этап замкнутого цикла управления производственным предприятием региона предполагает влияние на работников (в форме побудительных мотивов к эффективному труду и рациональному расходованию материальных ресурсов), основанного на использовании выхода процесса нормирования в формате целевых показателей, достижение которых является основой оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия. Это позволит эффективно выпонять функцию мотивации в управлении на основе построения эффективной системы стимулирования, базирующейся на использовании точно измеримых параметров назначения вознаграждения за труд.

4. Контроль как промежуточный этап замкнутого цикла управления производственным предприятием региона предполагает выявление, обобщение и анализ процессов основной деятельности и ее результатов, что предполагает использование выхода процесса нормирования в формате количественных и качественных показателей в виде контрольных цифр, используемых для обеспечения эффективности предварительного, текущего и заключительного контроля. При этом важно отметить, что нормирование является обязательным условием формирования подсистемы предварительного контроля, наиболее эффективного вида контроля в условиях динамичной внешней среды.

В соответствии с выявленными взаимосвязями нормирования и классических функций управления автором был составлен агоритм управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов (см. рис. 4).

Рис. 4. Агоритм управления производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов Проведенный в работе анализ основных технико-экономических показателей, позволил определить, что при использовании механизма нормирования в процессе управления региональными производственными предприятиями имеется возможность снижения затрат трудовых и материальных ресурсы, а также наблюдается рост рентабельности производственных затрат и увеличивается прибыль, а значит растут отчисления налогов в бюджет (см. рис. 5, 6).

о ю а а

4000000 3000000 2000000 1000000

-ООО "Зеленодольский завод

им.А.М.Горького" -ОАО "КМПО" - филиал ЗМЗ

> ООО "Зеленодольский завод ИМ.А.М.Горького" ЧОАО "КМПО" -филиал ЗМЗ

Рис.6. Динамика рентабельности производственных затрат региональных предприятий

Рис.5. Динамика затрат трудовых и материальных ресурсов региональных производственных предприятий

Разъяснение данного агоритма и поддержка его внедрения на производственных предприятиях региона предполагает оказание органами регио-

нального управления услуг по консультированию и информационной поддержке производственных предприятий и сформированных на их основе интегрированных образований, выпоняющих перепроектирование системы управления в соответствии с предложенным агоритмом. Функцией регионального управления также является создание нормативной правовой базы наибольшего благоприятствования перепроектированию производственных управленческих систем с использованием механизма нормирования.

4. Сформирован методический подход к выбору типа организационной структуры управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования.

Повышение значимости нормирования в управлении производством на региональных предприятиях обусловлено, во-первых, неравномерной динамикой их внутренней и внешней среды, вызванной изменением уровня механизации и автоматизации производства; во-вторых, необходимостью снижения затрат трудовых и материальных ресурсов на базе внедрения ресурсоэффекгавных технологий в деятельность регионального производственного предприятия; в-третьих, требованием повышения производительности труда при рациональной организации производства за счет роста эффективности использования ресурсов на основе применения уточненных норм. Указанные обстоятельства являются ключевыми при проектировании процессов организации нормирования на производственном предприятии региона в условиях отсутствия единых региональных центров разработки методической базы нормирования.

Как показал проведенный автором анализ, выбор типа организационной структуры управления региональным предприятием с применением механизма нормирования ресурсов (централизованной, децентрализованной или смешанной), определяется задачами его производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, а также сформировавшимся типом структуры управления. Централизованная форма предполагает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, что оправдано в случаях, когда необходимо обеспечить поноту, эффективность и сбалансированность использования рабочего времени инженера по нормированию, а также, если на предприятии недостаточно квалифицированных специалистов по нормирования, что продиктовано необходимостью горизонтальной ротации в службах нормирования. Направлениями совершенствования нормирования в управлении региональными производственными предприятиями является внедрение компьютерной техники, позволяющей сократить затраты временных и человеческих ресурсов за счет автоматизации расчетов норм и нормативов и учета их выпонения, обеспечивающей узкую специализацию работников по нормиро-

ванию отдельных видов работ (функций). Таким образом, выбор данной системы оправдан в случае ограниченности человеческих ресурсов в нормировании, высокой централизации управления на предприятии и при необходимости обеспечения надежности организационных связей в системе управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования ресурсов.

Установление норм непосредственно в цехах и иных структурных подразделениях региональных производственных предприятий является характерной чертой децентрализованной системы организации нормирования. Такая форма предполагает двойное подчинение нормировщика: содержательно-методическое - начальнику отдела труда и заработной платы (или его аналога) при нормировании трудовых ресурсов и начальнику отдела материально-технического снабжения (или его аналога) при нормировании материальных ресурсов, плюс административное Ч начальнику цеха. Данная система будет эффективна только при условии обеспечения количественного и качественного баланса специалистов по нормированию в производственных подразделениях предприятия. При использовании укрупненных методов нормирования в рамках децентрализованной системы нормирование может быть поручено мастерам, начальникам участка и др., при общей координации и методическом руководстве на уровне топ-менеджмента производственного предприятия. Следовательно, выбор данной системы оправдан, если деятельность предприятия диверсифицирована, склонность к делегированию пономочий в управлении производством высока и существует необходимость обеспечения гибкости в системе управления.

Смешанная система организации нормирования ресурсов на региональном производственном предприятии представляет собой различные сочетания элементов централизованной и децентрализованной системы в ее рамках, а ее структура определяется особенностями функционирования и развития конкретного производственного предприятия. Данный вариант может быть избран в случае, если система управления производственным предприятием предполагает возможность эффективной централизации и децентрализации нормирования.

5. Предложена структура и определены задачи применения программного продукта автоматизированного нормирования расхода трудовых и материальных ресурсов на региональном предприятии.

Управление региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования предполагает учет и мониторинг трудоемкости и материалоемкости технологических процессов и видов работ.

Данная задача может быть эффективно решена посредством автоматизации расчета норм труда и расхода материалов, что способствует качественному и оперативному выпонению необходимых расчетов с учетом факторов, определяющих динамику трудоемкости и материалоемкости, выявления резервов увеличения производительности и повышения эффективности производства на региональном предприятии. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость разработки и внедрения программного продукта, применение которого позволит решать следующие задачи нормирования трудовых и материальных ресурсов

1. Формирование каталога изделий, включающее:

1.1. Ввод данных о поступившем изделии, об основных и допонительных материалах, требуемых для изготовления данного изделия, данных о различных видах работ и технологических процессов, реализуемых при производстве продукции.

1.2. Проведение расчета расхода материалов, требуемых для изготовления данного изделия.

1.3. Просмотр отчетов по запросам специалистов, задействованных в производстве продукции.

2. Формирование каталога тарифной сетки, в том числе запись данных в шестиразрядную тарифную сетку и их изменение.

3. Формирование каталога видов работ и технологических процессов, включающего ввод данных видов работ, технологических процессов, а так же норм времени и поправочных коэффициентов.

4. Проведение расчетов трудоемкости при производстве определенных изделий по номеру заказа, включающее блоки:

4.1. Ввода номера заказа, необходимых материалов, норм времени.

4.2. Расчета видов работ, технологических процессов и расценки.

5. Просмотр и модификации изделий (просмотр данных по изделиям; редактирование, допонение и удаление информации об определенных изделиях; поиск изделий).

6. Просмотр и модификация итогов проведенных расчетов, включающие:

6.1 Просмотр данных по конкретным заказам, редактирование, допонение и удаление информации.

6.2 Поиск по номеру заказа и наименованию изделий.

7. Просмотр и модификация пользователей (редактирование, допонение и удаление информации, поиск пользователей).

В процессе диссертационного исследования была разработана компьютерная программа, позволяющая решать перечисленные задачи. Программа

предусматривает адаптацию на предприятии с учетом внешних и внутренних факторов. Интерфейс программы лKSN (Комплексная система нормирования), внедренной на ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького, представлен на рис.7.

Рис. 7. Рабочий интерфейс авторского программного продукта лKSN (применяется на ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького) Многовариантность применения программы лKSN является важным аспектом обеспечения развития производственного предприятия региона, так как ее структура и двигатель не привязаны к конкретной продукции, что дает возможность вводить любые технологические операции, изменять тарифную сетку, определять потребность в материалах и др. по видам производимой продукции. Анализ результата применения данного программного продукта после формирования в его рамках необходимой базы данных по сравнению с ручной организацией нормирования представлен в табл. 1.

Как показывает проведенный в исследовании расчет (маржинальный анализ), ручной труд нормировщика является более затратным по отношению к автоматизированному подходу в определении норм труда и норм затрат материалов. Следовательно, экономически обосновано внедрение программного продукта лKSN в случае, когда в течение года разрабатывается более 530 норм, что характерно для любого крупного промышленного предприятия.

Таблица 1.

Анализ эффекта применения программного продукта "К^Ы" по сравнению с ручной организацией нормирования_

№ Показатели Ручной труд Автоматизированный

1 Скорость документооборота Средняя Быстрая

2 Технические расчеты Приблизительная Точная

3 Охватывает отдельно и служит БТиЗ (бюро труда и заработной платы) ПДБ (планово-диспетчерское бюро), ТБ (технологическое бюро), БТиЗ

4 Формирование базы данных Отсутствует Присутствует

5 Структура затрат на нормирование трудовых и материальных ресурсов1 Постоянные (500 руб.) и переменные (100 руб. на 1 норму) Постоянные (50 000 руб.) и переменные (5 руб. на 1 норму)

Данное программное обеспечение позволяет оперативно решать управленческие задачи ввода, хранения, обработки и расчета трудоемкости и расхода материалов на конкретном предприятии; хранения и обработки соответствующей информации; возможности просмотра и модификации баз данных изделий, выпонения расчетов трудоемкости и материалоемкости определенной продукции; расчета норм по различным категориям изделий, обладающих специфическими характеристиками; мониторинга заказов, по которым были проведены расчеты трудоемкости и потребности в материалах.

6. Разработан механизм формирования социального партнерства вузов и региональных производственных предприятий малых городов в сфере подготовки специалистов по нормированию.

Проблема несовершенства нормирования материальных и трудовых ресурсов свойственна большинству региональных производственных предприятий. Это приводит, с одной стороны, к образованию хронического дефицита либо излишка материальных ресурсов, и, как следствие, дефициту финансовых ресурсов, и, с другой стороны, к несбалансированности структуры трудовых ресурсов предприятия. В настоящее время эти процессы стабильно развиваются, что- обусловливает повышение спроса на специалистов, обладающих техническими или экономическими знаниями и навыками работы на конкретном производстве, а также смежными компетенциями, в том числе в сфере нормирования и рационального использования ресурсов предприятия. При этом проблема недостатка таких специалистов особенно актуальна для малых городов РФ, в частности РТ, развитие которых зачастую зависит от перспектив расположенных в них производственных предприятий.

1 Рассчитано автором на основе результатов апробации программы КЭЫ на ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького

Одним из решений указанной проблемы является развитие социального партнерства производственных предприятий региона и учреждений профессионального образования, которое позволит сократить миграцию трудоспособного населения малых городов и обеспечить рост производительности местных предприятий, которые испытывают затруднения при необходимости конкурировать на рынке ресурсов с бизнес-структурами столичных агломераций. Развитие социального партнерства необходимо реализовывать в соответствии со следующим агоритмом.

Этап 1. Разработка изменений к действующим региональным нормативным документам по определению потребности в материальных и трудовых ресурсах для изготовления промышленной продукции в современных условиях с привлечением к данному процессу обучающихся старших курсов учреждений профессионального образования.

Этап 2. Формирование стабильной основы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами в сфере нормирования предполагает привлечение преподавательского состава на предприятия региона для решения совместных производственных задач. Интеграция дисциплин, формирующих компетенции в сфере нормирования, в учебный процесс по различным направлениям подготовки; взаимное консультирование по вопросам технического, экономического и управленческого профиля, а также обучение в формате допонительных образовательных программ по нормированию в вузе позволит решить проблему дефицита специалистов в нормировании на региональных производственных предприятиях.

Этап 3. Проведение отбора персонала на производственных предприятиях региона с использованием различных подходов к определению профессиональной компетенции в области нормирования, которые корректируются впоследствии результатами производственной деятельности и являются основой системы стимулирования на предприятии.

Этап 4. Разработка предложений по корректировке нормативно-правовой базы и учебных программ, рассмотрение их в установленном законом порядке.

Данный агоритм был апробирован в рамках социального партнерства филиала КГТУ-КАИ в г. Зеленодольске РТ и локальных производственных предприятий. Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности реализации представленного агоритма также в иных сферах специальной компетенции, востребованных на производственных предприятиях малых городов региона (см. табл. 2, рис. 8).

Таблица 2.

Динамика целевого приема в рамках социального партнерства

Талантливый специалист (выпускник) - ведущие предприятия по подготовке специалистов по нормированию ресурсов производственного предприятия

Наименование предприятия Наименование специальности Учебный год Итого

2007-2008 2008-2009 2009-2010

Технолог Программист Экономист-менеджер Технолог Программист Гэкономист-менеджер Технолог Программист Экономист-менеджер

ОАО Зеленодольский завод им. A.M. Горького 22 1 3 23 1 4 24 1 5 84

ФГУП ПОЗИС завод им. Серго 10 1 - 12 1 - 14 2 - 40

ЗАОр НП Повожский фанерно-мебельный комбинат (ПФМК) 4 1 2 5 1 3 13 2 7 38

Зеленодольское проектно-кон-структорское бюро (ЗПКБ) 2 1 1 3 1 2 4 2 1 17

Всего 38 4 6 43 4 9 55 7 13 179

| Е 2007-2008 83 2008-2009 Ш 2(Ю9-201сГ|

О 5 10 15 20 25 ЗО

Рис. 8. Динамика целевого приема в разрезе производственных предприятий малого города (на примере г. Зеленодольска РТ) Эффективность социального партнерства подтверждается тем фактом, что, по оценкам производственных предприятий г. Зеленодольска РТ, соотношение затрат на целевое обучение студентов и обеспечиваемый ими прирост финансовых результатов деятельности предприятия и сокращения затрат на производство при сохранении его объемов, составляет по итогам реализации проекта социального партнерства 1:2,5. Основанный на данном соотношении прогноз динамики прибыли от продаж и темпов роста рентабельности продукции ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького, построенный на основе применения метода экстраполяции, представлен в таблице 3.

Таблица 3.

Динамика прибыли, темпов роста рентабельности продукции ОАО Зеленодольский завод им. А.М.Горького по фактору воздействия социального партнерства

Показатель 2011 2012 2013 2014 2015

Прибыль от продаж, тыс. руб. 2 612 2651,27 2704,30 2753,38 2868,72

Базисный темп роста рентабельности, % 102 103,53 105,08 106,66 108.26

Данный опыт может быть применен в других малых городах, где имеется тесная взаимосвязь предприятий и учебных заведений профессионального образования, развит феномен формирования династий на производственных предприятиях (что является характерной особенностью малых городов), обусловливающий целесообразность построения и реализации такого агоритма социального партнерства, которое реализуется при наличии аналогичных факторов взаимодействия Талантливый специалист (выпускник) -ведущие предприятия в регионе. Проведенные в исследовании прогнозные расчеты показали, что только реализация данной программы в малых городах республики может дать прирост доходов бюджета в виде допонительного налога на прибыль в размере от 4,69 (пессимистический прогноз) до 5,29 (наиболее вероятный прогноз) мн. руб. за пятилетний период

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В диссертационной работе рассмотрен усовершенствованный подход к управлению производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Использование процессного подхода при реализации процессов нормирования, а также закрепление соответствующих положений в региональной нормативной правовой базе позволит повысить эффективность регулирования развития производственных предприятий в регионе. При этом на уровне региона дожна быть сформирована нормативная и методическая база нормирования трудовых и материальных ресурсов, доступная производственным предприятиям и позволяющая повысить эффективность используемых ими ресурсов.

2. Развитие системы управления производственными предприятиями региона на основе нормирования в настоящее время ограничивается рядом факторов, которые включают отсутствие системного подхода, негативную количественную и качественную динамику обеспеченности нормирования человеческими ресурсами. Устранение последствий их влияния предполагает активизацию деятельности региональных властей в сфере разработки методического обеспечения нормирования ресурсов производственных предпри-

ятий, что дожно обеспечить сбалансированность спроса и предложения в соответствующем сегменте рынка труда.

3. Управление производственными предприятиями региона целесообразно реализовывать в рамках замкнутого цикла управления, в котором сквозным процессом выступает нормирование трудовых и материальных ресурсов, внедрение которого в практику менеджмента региональных производственных предприятий предполагает активное управленческое консультирование, выпоняемое специализированными региональными организациями, следствием чего дожно стать повышение эффективности деятельности ключевых налогоплательщиков региона.

4. Эффективное развитие малых городов предполагает реализацию механизмов социального партнерства Талантливый специалист (выпускник) -ведущие предприятия, организуемого с применением регионального заказа, что позволит снизить масштабы региональной маятниковой миграции, и, как следствие, сформировать устойчивую основу развития производственных предприятий в городах с населением до 80 тысяч жителей, в том числе в монопрофильных городах.

5. Выбор организационной структуры управления региональным производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов дожен быть основан на оценке сложившейся структуры управления и перспектив нормирования ресурсов на данном предприятии, что позволит обеспечить эффективность нормирования материальных и трудовых ресурсов посредством повышения надежности организационных связей системы нормирования производственных ресурсов.

6. Повышение эффективности нормирования на производственных предприятиях региона предполагает внедрение автоматизированных систем нормирования трудовых и материальных ресурсов, разработку и поддержку которых дожны обеспечивать специализированные региональные исследовательские учреждения, что, в свою очередь, дожно привести к повышению эффективности использования ресурсов хозяйствующих субъектов.

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Батурова Н.В. Разработка программного обеспечения учета затрат материальных ресурсов и норм труда на промышленном предприятии. // Научно-аналитический сборник Сегодня и завтра российской экономики, № 37,2010г., 0,4 п.л.

2. Батурова Н.В. Управление нормированием на промышленном предприятии. // Российское предпринимательство №10, 2010. Ч 0,4 п.л.

3. Батурова Н.В. Формирование социального партнерства предприятие-ВУЗ в малых городах региона. // Креативная экономика №3,2011. - 0,4 п.л.

Публикации в зкурпалах и сборниках научных трудов, материалах конференций

4. Батурова Н.В. Разработка рекомендаций по совершенствованию учебного плана для подготовки специалистов по организации нормирования труда на предприятиях // Проблемы социально-экономического образования в России // Региональная научно-практическая конференция. Казань, 2005.0,25 п.л.

5. Батурова Н.В. Проблемы организации нормирования труда на предприятиях машиностроения // Гражданское общество: идеи, реальность перспективы. Межрегиональная научно-практическая конференция: Казань, Зе-ленодольск, 2006. 0,25п.л.

6. Батурова Н.В. Некоторые аспекты организации нормирования труда на предприятиях машиностроения. // Актуальные вопросы экономических наук. 1 Всероссийская научно-практическая конференция Новосибирск, 2008.0,25 п.л.

7. Батурова Н.В. Некоторые аспекты подготовки кадров для улучшения организации нормирования труда на промышленных предприятиях // Состояние и проблемы профессионального образования: региональный аспект// Межрегиональная научно-практическая конференция Зеленодольск, 2008,0,3 п.л.

8. Батурова Н.В. Подготовка будущих инженеров-технологов к нормированию труда для предприятий машиностроения. // Управление и экономика в современных системах. Всероссийская научно-практическая конференция. Вогоград,2008. 0,25п.л.

9. Батурова Н.В. Совершенствование организации нормирования материальных ресурсов на промышленном предприятии. // Модернизация Инновация Развитие. Научно-практический журнал, 20 Юг, 0,3 п.л.

Подписано в печать 03.06.2011 г. Форм. бум. 60x84 1/16. Печ. л. 1,5. Тираж 120. Заказ № 164.

Изготовлено в полиграфическом центре Отечество 420126, г.Казань, ул.Чистопольская, д.27а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Батурова, Наталья Владимировна

Введение.

Глава 1. Вопросы методологии нормирования производственных ресурсов в процессе управления региональным промышленным предприятием.

1.1. Особенности нормирования трудовых и материальных ресурсов производственных предприятий.

1.2. Методические положения нормирования производственных ресурсов на промышленном предприятии.

Глава 2. Управление ресурсами производственных предприятий региона на основе совершенствования нормирования.

2.1. Нормирование трудовых и материальных ресурсов в процессе управлении производственными предприятиями региона.

2.2. Выбор рациональной организационной структуры управления региональными предприятиями с использованием нормирования ресурсов

2.3. Современное состояние организации производства и управления предприятиями региона с использованием механизма нормирования в РТ.

Глава 3. Направления совершенствования управления промышленными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов (на примере РТ).

3.1. Агоритм управления региональным промышленным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов.

3.2. Методическое обеспечение разработки программного продукта автоматизированного расчета норм на производственном предприятии.

3.3. Механизм развития социального партнерства в малых городах региона для подготовки менеджеров по нормированию.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов"

Исследование действующих тенденций развития отечественных производственных предприятий показывает, что их модернизации в значительной степени препятствует недостаточно эффективное управление основным, оборотным и человеческим капиталом. Одним из методов решения данной проблемы является создание точной измерительной базы операционного менеджмента производственных систем, что предполагает повышение качества нормирования материальных, энергетических, трудовых и иных ресурсов. Необходимость совершенствования процессов нормирования обусловлена тем, что они Х являются основой текущего планирования деятельности хозяйствующих субъектов, оценки производственной мощности, создания системы ресурсного обеспечения предприятий. Устранение ошибок, обусловленных применением нерациональных норм и нормативов, приводит к перерасходу ресурсов производственного предприятия, что, в свою очередь, снижает его конкурентоспособность и вероятность достижения желаемых темпов роста. Несмотря на необходимость совершенствования существующей методической базы нормирования, ее самостоятельная разработка для производственных предприятий зачастую невозможна - в основном из-за-отсутствия специалистов, вследствие чего ключевые налогоплательщики используют морально устаревшую нормативную базу. Такое положение, в основе которого лежит несбалансированность спроса и предложения на рынке труда в сегменте специалистов нормирования, приводит к нерациональному росту затрат на ресурсное обеспечение, и, как следствие, к опережающему росту себестоимости продукции производственных предприятий. В связи с этим решение задачи повышения качества нормирования ресурсов, без активного участия государства в процессе развития профессиональной и методической базы, в настоящее время не представляется возможным.

Координацию решения задачи создания методической базы нормирования трудовых и материальных ресурсов в современной России целесообразно реапизовывать на уровне региона вследствие необходимости учета территориальной поляризационной, инфраструктурной, природно-климатической и иной специфики. Кроме того, именно регион, основным источником доходов которого является налог на прибыль организаций, в наибольшей степени заинтересован в повышении эффективности деятельности производственных предприятий Ч основных мезоуровневых налогоплательщиков. Немаловажным обстоятельством является также то, что на региональном уровне существует реальная возможность обеспечения функционирования системы эффективного нормирования ресурсов производственных предприятий в догосрочной перспективе, которая будет основана на создании устойчивой методической базы нормирования и обеспечении подготовки профильных специалистов в рамках государственного (муниципального) заказа.

Указанные обстоятельства, недостаточная разработанность методологических вопросов нормирования на региональных производственных предприятиях, обусловленная снижением внимания научных работников и практических специалистов к этим вопросам в течение длительного периода времени, предопределили выбор темы диссертационного исследования, ее своевременность, актуальность и значимость. Степень изученности проблемы. Проблематике повышения эффективности использования потенциала производственных предприятий в регионах Российской Федерации, основанного на эффективном регулировании развития предприятий, отраслей и комплексов, в изменяющихся условиях хозяйствования посвящены труды С.С.Артоболевского, В.Я. Белобрагина, В.В.Зайцева, М.Н.Исянбаева, Е.Г.Коваленко, В.А.Лисова, В.В.Милосердова, Н.Н.Михеевой, Н.Н.Некрасова, С.С.Никитина, П.Д.Половинкина, В.С.Пудича, Б.А.Райзберга, Н.И.Синдяшкина, М.В.Степанова, К.С.Терновых, А.И.Филиппова, И.Ф.Хицкова, Ф.И.Шамхалова, А.Ф.Шишкина, Р.И.Шнииера, Е.Г.Ясина и др. Вопросам обеспечения стабильности тенденций функционирования и развития производственных предприятий с учетом специфики данной сферы представлены в результатах исследований: Г.Л.Азоева, О.В.Аристова, Л.И.Алексахиной, А.П.Градова, В.А.Епифанова,

В.С.Ефремова, М.И.Кныша, П.К.Моисеевой, М.П.Постакжа,

Ф.Ф.Хамидулина, А.Ю.Юдашкина и др.

Широкий спектр вопросов эффективного управления предприятием рассматриваются в работах таких отечественных ученых, как Л.Е.Басовский, И.Н.Герчикова, Н.И.Захаров, В.В.Ковалев, Э.М. Короткое, А.И.Федорков, А.Н.Цветков, Л.М.Чистов, А.З.Шайхутдинов, А.А.Яковлев, а также в работах зарубежных авторов В.Беренс, Г.Бирман, Р.Л.Дафт., Л.Крушвиц, М.Мескон, Ф.У.Тейлор, М.Хучек, С.Шмидт и др.

В экономической литературе вопросам формирования системы нормирования трудовых и материальных ресурсов, методическим и практическим вопросам разработки соответствующих норм на предприятиях реального сектора экономики посвящены работы М.И Бухакова, В.Б.Бычина, А.Д.Гальцова, Б.М. Генкина, И.С.Голубева, H.H. Захарова, Г.О.Кипермана, Е.Б.Кобачева, С.В.Малинина, Е.В.Новик, В.П.Пашуто, Е.И.Рисина, В.А. Чаринцева, М.М. Шахназарова, А.С Широбокова, Е.В.Шубенкова и ряда других ученых.

Существенное внимание вопросам улучшения нормирования трудовых и материальных ресурсов свидетельствует об актуальности данной темы и наличии проблем в области управленческой деятельности. Однако, стоит отметить, что некоторые вопросы в сфере управления производственными предприятиями в регионах, вопросы развития нормирования трудовых и материальных ресурсов остаются недостаточно изученными в части формирования методологической базы и практических мер по развитию нормирования в процессе перехода к инновационной экономике, что определило актуальность темы исследования.

Цель диссертационной работы - разработка и научное обоснование методологических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов.

Реализация цели исследования предопределила постановку и решение следующих основных задач:

- уточнить понятийный аппарат науки управления в части содержания и специфических особенностей категории нормирование;

- разработать агоритм выбора организационной структуры управления региональным производственным предприятием;

- выявить ключевые ограничения нормирования, как важного элемента управления производственным предприятием, существующие в настоящее время на микро- и мезоуровне;

- разработать агоритм управления региональным предприятием, в основе которого лежит реализация управленческой функции нормирования;

- определить задачи и структуру применения программного продукта по автоматизации нормирования трудовых и материальных ресурсов на производственном предприя'1 ии;

- предложить механизм социального партнерства вузов и предприятий малых городов в рамках подготовки специалистов по нормированию и исследовать результаты его апробации.

Объектом исследования являются механизмы управления ресурсами на производственных предприятиях на региональном уровне.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе управления производственными предприятиями региона с применением механизмов нормирования материальных и трудовых ресурсов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные формированию системы управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов, а также практические результаты внедрения программы автоматизированного расчета норм труда и норм расхода материалов. Всесторонний анализ производственных предприятий региона предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно допоняющих друг друга и позволяющих в поной мере раскрыть сущность исследуемой проблемы, а именно: методы системного, статистического, частнонаучного, структурно-функционального анализа, сравнительного исторического и логического анализа, индукции и дедукции, группировки, а также законы и принципы диалектики. В качестве инструментария исследования привлекались общенаучные приемы анализа и синтеза, статистический, сравнительный, графоаналитический, социологический методы сбора и обработки информации. Теоретические положения, представленные в работе, имеют основой труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по проблемам нормирования в системе управления региональными производственными предприятиями.

Информационную базу диссертационной работы составляют отчетная документация официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации, Министерства экономики Республики Татарстан (далее - РТ), материалы Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (РФ), Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан (РТ), Института корпоративного права и управления, Института экономики переходного периода, Совета по национальной конкурентоспособности, специализированных аналитических зарубежных компаний Ч Standard&Poors, Dun and Bradstreet, Рейтингового агентства Эксперт РА, Республиканской межведомственной комиссии по экономическим и социальным реформам РТ, Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий (филиала) КГТУ-КАИ и др. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, колективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, парламентских слушаний, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту п.З: Региональная экономика: 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др. и п. 1: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплекса методологических аспектов и практических предложений по формированию системы управления производственными предприятиями в регионах с применением механизмов нормирования трудовых и материальных ресурсов, что конкретизируется в следующих положениях.

По области исследования Региональная экономика.

1. Установлена значимость нормирования ресурсов как процесса' управления региональными производственными предприятиями, заключающаяся в необходимости интеграции нормирования в основные, вспомогательные и управленческие процессы с целью установления меры трудовых и ма1ериальных затрат, создания основы организации планирования производственно-хозяйственной деятельности, оценки эффективности трудовых процессов и формирования базы испонения распределительной функции управления, причем структура целей нормирования определена на основе допонения к существующим подходам в нормировании трудовых и материальных ресурсов.

2. Определены ограничения развития системы управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования в современных условиях, включающие отсутствие системного подхода к управлению нормированием на региональном уровне, негативную качественную и количественную динамику обеспеченности процессов нормирования трудовыми ресурсами и низкую степень распространенности информационных технологий в данной сфере.

3. Предложен агоритм управления региональными производственными предприятиями с использованием механизма нормирования, основанный на реализации процессного подхода к управлению, включающий этапы формирования норм, планов развития производственных подсис1ем региона, создание системы стимулирования персонала, построения организационной структуры, создания системы контроля, регулирования деятельности производственного предприятия и корректировки сформулированных на первом этапе норм.

4. Разработан механизм формирования социального партнерства вузов и региональных производственных предприятий малых городов в сфере подготовки специалистов по нормированию, предполагающий последовательную реализацию этапов совместной разработки приложений к действующим нормативным документам по определению потребности в материальных и трудовых ресурсах для изготовления продукции, экономическая целесообразность применения которого подтверждается анализом результатов его апробации.

По области исследования Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность.

5. Сформирован методический подход к выбору типа организационной структуры управления региональным производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов, в рамках которого централизованная система управления является приоритетной при условии ограниченности человеческих ресурсов системы нормирования, высокой степени централизации управления в целом на производственном предприятии региона и необходимости обеспечения высокой надежности организационных связей; децентрализованная система создается при существенной диверсификации деятельности предприятия, склонности к делегированию управленческой деятельности в системе предприятия и необходимости обеспечения высокой степени гибкости в системе управления региональными предприятиями с использованием механизма нормирования ресурсов, а смешанная формируется при наличии исходных условий обоих типов.

6. Определены задачи применения и предложена структура программного продукта К^!4] (комплексная система нормирования) для автоматизированного расчета норм расхода трудовых затрат и норм расхода материальных ресурсов на региональном производственном предприятии в процессе управления в части организации производственного процесса и эффективной системы отношений с клиентами.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать теоретико-методической базой дальнейшего исследования системы управления производственными предприятиями региона, методической основой при разработке компьютерных программ для расчета норм труда и норм расхода материалов, направленных на развитие автоматизированного нормирования на предприятиях региона. Полученные результаты могут быть использованы в учебном процессе при преподавании курсов: Организация производства и менеджмент, Организация и планирование производства либо при разработке спецкурсов по проблемам организации нормирования на региональных предприятиях.

Содержащиеся в диссертации рекомендации по формированию системы управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов приняты к практическому использованию на ОАО Зеленодольский завод им.А.М.Горького, а также результаты исследования применяются в учебном процессе Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий (филиале) КГТУ-КАИ, что подтверждается документами о внедрении.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников. Работа содержит 132 страницы основного текста, включает 13 рисунков, 17 таблиц, библиографический список из 130 наименований и приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Батурова, Наталья Владимировна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В диссертационной работе рассмотрен усовершенствованный подход к управлению производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования трудовых и материальных ресурсов. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации:

1.Использование процессного подхода при реализации процессов нормирования, а также закрепление соответствующих положений в региональной нормативно-правовой базе позволит повысить эффективность регулирования развития производственных предприятий в регионе. Оно дожно- основываться на понимании сущности нормирования как исходного регламента процессов управления социально-экономической системой и ее подсистемами.

2. Систему нормирования можно определить как комплекс решений по планированию, организации, регулированию и контролю сквозного процесса нормирования на производственном предприятии, тогда как нормирование является эффективным механизмом развития управления производственными предприятиями региона.

3. В современных условиях нормирование играет определяющую роль в управлении производственным региональным предприятием, а также его подсистемами, что обусловлено реализацией управленческих функций.

4. Развитие системы управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования в настоящее время ограничивается рядом факторов, в частности, отсутствие единой системы обеспечения предприятий нормативами: нормы затрат ресурсов на производство продукции изучают и пересматривают только при возникновении соответствующей необходимости; нормы расхода материальных и трудовых ресурсов, применяемые при производстве продукции определяют на низком уровне профессиональной квалификации штатных нормировщиков, обусловленный, в том числе, их возрастной структурой и тенденциями оптимизации численности работников производственных предприятий региона.

5. Необходима активизация деятельности региональных властей в сфере разработки методических положений по нормированию ресурсов производственных предприятий, что даст возможность обеспечить сбалансированность спроса и предложения в соответствующем сегменте рынка труда. При этом дожно быть обеспечено формирование справочников нормативов, применяемых в процессе подготовки . конструкторской документации и своевременной подготовки производства, целенаправленная подготовка инженеров и техников по нормированию в учреждениях высшего и среднего профессионального образования в рамках регионального (муниципального) заказа и набора целевых групп, а также необходима активизация внедрения автоматизированной системы нормирования ресурсов с учетом специфики регионального производства.

6. Управление производственными предприятиями региона целесообразно реализовывать в рамках замкнутого цикла управления, в котором сквозным процессом выступает нормирование трудовых и материальных ресурсов, внедрение которого в практику менеджмента региональных производственных предприятий предполагает активное управленческое консультирование, выпоняемое специализированными региональными организациями, следствием чего дожно стать повышение эффективности деятельности ключевых налогоплательщиков региона.

7. Рационально выстроенная система планирования на основе нормирования расхода материалов и определения трудоемкости позволяет предприятию: сформировать тактику развития, выявить резервы производства, способные обеспечить повышение экономических результатов в перспективе. Количество производственных ресурсов, необходимых для выпуска определенного объема продукции, позволят реализовать функцию организации с использованием механизма нормирования, а мотивация призвана оказывать влияние на работников в форме побудительных мотивов к эффективному труду.

8. Выбор организационной структуры управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования ресурсов дожен быть основан на оценке сложившейся структуры управления и перспектив организации нормирования на данном предприятии. Централизованная форма предполагает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, что оправдано в случаях, когда необходимо обеспечить поноту, эффективность и сбалансированность использования рабочего времени инженера по нормированию, а также, если на предприятии недостаточно квалифицированных специалистов в этой области, что вызывает необходимость горизонтальной-ротации в службах нормирования. Выбор децентрализованной системы оправдан, если деятельность предприятия диверсифицирована, а склонность к делегированию в системе управления производством высока, существует необходимость обеспечения' гибкости в системе управления региональным производственным предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов.

Смешанная система управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования ресурсов представляет собой различные сочетания элементов централизованной и децентрализованной системы, а ее структура определяется особенностями функционирования и развития конкретного производственного предприятия региона. Данный вариант может быть избран в случае, если система управления производственным предприятием региона имеет черты, ' обеспечивающие эффективность как централизованной, так и децентрализованной систем организации процесса нормирования.

9. Направлением совершенствования системы управления в современных условиях является внедрение компьютерной техники для автоматизированного расчета норм и нормативов, что позволит сократить затраты временных и человеческих ресурсов, учета их выпонения. Данное мероприятие обеспечит узкую специализацию работников по нормированию отдельных видов работ (функций), что будет способствовать повышению качества разрабатываемых норм и нормативов, снижению трудоемкости их установления. Повышение эффективности нормирования на производственных предприятиях региона предполагает внедрение автоматизированных систем нормирования трудовых и материальных ресурсов, разработку и поддержку которых дожны обеспечивать специализированные региональные исследовательские учреждения. Это, в свою очередь, дожно привести к повышению эффективности использования ресурсов хозяйствующих субъектов.

Выбор авюматизированного расчета норм и нормативов оправдан в случае ограниченности человеческих ресурсов системы нормирования, высокой централизации управления на предприятии и при необходимости обеспечения высокой надежности организационных связей в системе управления производственным предприятием региона с использованием механизма нормирования ресурсов. Таким образом, значимыми направлениями, ориентирующими предприятие на достижение прогрессивного уровня организации производства и труда, максимальное снижение' издержек производства - это и есть совершенствование нормирования, что доказывает необходимость внедрения автоматизации и компьютеризации работы в области нормирования в едином цикле с автоматизированным проектированием технологических процессов.

10. Эффективное развитие малых городов предполагает реализацию механизмов социального партнерства Талантливый специалист (выпускник) -ведущие предприятия, организуемого с применением регионального заказа, что позволит снизить масштабы региональной маятниковой миграции, и, как следствие, сформировать устойчивую основу развития производственных предприятий в городах с населением до 80 тысяч жителей, в том числе в монопрофильных городах. Совершенствование системы управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования ресурсов невозможно без изменения отношения к кадровому составу специалистов, работающих в данной области.

В рамках создания программы социального партнерства, органы государственного управления регионами дожны, в первую очередь, создать условия для формирования методической базы в сфере применения партнерства предприятие-вуз, а также реализовывать региональный заказ на подготовку специалистов в специфичных сферах операционного и тактического управления для развития реального сектора экономики. Результатом такой деятельности дожно стать частичное решение проблемы кадрового и организационного обеспечения устойчивого сбалансированного развития регионов в процессе перехода к инновационной экономике.

Таким образом, нормирование ресурсов Ч это один из эффективных механизмов ключевых технологий управления в современных условиях организации производства на региональных предприятиях. В аспекте решения вопросов совершенствования управления производственными предприятиями региона с использованием механизма нормирования можно рекомендовать:

Х модель взаимодействия функций управления предприятием с использованием механизма нормирования ресурсов;

Х программный продукт для автоматизированного учета норм;

Х социальное партнерство предприятий и вузов в части подготовки кадров в области нормирования.

Цель диссертационной работы была достигнута, т.к. научно обоснованы теоретико-методические подходы и даны практические рекомендации, обеспечивающие эффективное формирование и функционирование системы нормирования трудовых и материальных ресурсов на региональных предприятиях.

Таким образом, нормирование в рамках совершенствования системы управления производственными предприятиями региона остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет распределения трудовых и материальных ресурсов и контроль организации производства продукции, т.е. решаются задачи, характерные для региональной экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Батурова, Наталья Владимировна, Казань

1. Абрамов Ю.Ф, Арсентьева И.И. Регионоведение России. Учебное пособие. Иркутск: ИГУ, 2006.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Юнити, 2000.

3. Адамчук и др. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. М., 2000.

4. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Басовский JI.E. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Белобрагин В.Я. Региональная экономика: проблемы качества. M.: АСМС, 2001.

8. Бык В.Ф., Синица JI.M., Бондарева Т.В. Организация производства: Практикум для студентов высших учебных заведений. Минск: ИВЦ Минфина, 2007. - 270с.

9. Бычин В.Б., Малинин C.B. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. М.: Издательство Экзамен, 2003.-320 с.

10. Бычин В.Б., Малинин C.B., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред.Ю.Г.Одегова. 3-е изд. Перераб. и доп. -М.: Издательство Экзамен, 2005.- 464с. (серия лучебник для вузов)

11. Валуев С.А., Игнатьев A.B. Организационный менеджмент. М.: Перспектива, 2003.

12. Введение в экономическую географию и региональную экономику: учебное пособие: В 2-хч.:Ч.1 / В. Г. Глушковой. М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2004.

13. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Видяпина В.И., Степанова М.В.Региональная экономика: учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.

15. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Дело, 2003.

16. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом Дашков и К0, 2002.-300 с.

17. Воков Ю.Г. Регионоведение: учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

18. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. М.; Новосибирск: Инфра-М, 2001.

19. Гаврилова И.Н. Социально ответственный бизнес в России? // Социально ответственный бизнес и проблемы межсекторного взаимодействия, М., 2005.

20. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. -4-е изд., изм. И доп. М.: Норма, 2007. -464с.

21. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Норма-Инфра-М, 2005.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.

23. Гладкий Ю. Н. Регионоведение: учебник / Ю. II. Гладкий, А. И. Чистобаев. М.: Гардарики, 2000.

24. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд, 2-е, испр.и доп. -М.: Академический Проект, 2006.-528с

25. Горфинкель В.Я., Экономика предприятия. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008. - 742.

26. Государственный стандарт СССР. Единая система технологической подготовки производства. Нормирование расхода материалов. Основные положения. Гост 14.322-83. Москва.

27. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой 21.10.1994.

28. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

29. Гранберг А.Г. Пространственный аспект экономической динамики. // Модернизация экономики России: социальный контекст. ГУ-ВШЭ, М., 2004.

30. Гребенкин A.C. Региональная политика на современном этапе развития РФ // Воспроизводственный потенциал региона Ч международная научно-практическая конференция 27-29 мая 2004, Уфа.

31. Грузинов В.П., Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.

32. Гусев A.A. Политические принципы формирования государственной системы и регулирования социально-экономических процессов в современной России. // Современные проблемы региональной политики, ГУ-ВШЭ, вып. № 1, М., 2006

33. Гутман Г. В. Регион в формировании социального государства / Г.В. Гутман, О.П. Звягинцева, A.A. Мироедов. М.: Финансы и статистика, 2005.

34. Зайцев В.В. Региональный народнохозяйственный комплекс и проблемы его < социально-экономического моделирования. Самара, 2002.

35. Зайцев Н.Л. Экономика и организации: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допоненное. М.: Издательство "Экзамен", 2005. 624 с.

36. Зотов В. В., Пресняков В. Ф., Розенталь О. В. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики //Экономическая наука современной России. 2001. - № 3. - с. 51-69.

37. Изард У. Методы регионального анализа. М.: Прогресс, 2006.

38. Казанцев А. К. , Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М. : ИНФРА-М, 2002.-348с.

39. Каплан Роберт С., Нортон Девид П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп./пер. с англ. -М.:ЗАО Олим-бизнес, 2006.

40. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Дашков и К, 2009. -626 с.

41. Кистанов В. В., Копылов Н. В. Региональная экономика России: Учебник. М., 2005.

42. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление: учебное пособие. Ч СПб.: Питер, 2005.

43. Кодекс законов о труде РФ. С изменениями и допонениями. М.: Инфра, 1998.

44. Кобачев Е.Б., Новик Е.В., Кобачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Серия Высшее образование. Ростов н/Д: Феникс, 2004

45. Крум Э.В. Экономика предприятия: Учеб.-метод, пособие для повышения квалификации и переподготовки преподавателей и специалистов системы образования. Мн.: РИВШ, 2005. 152 с.

46. Ларина Н.И. Мировой опыт региональной политики ': учеб. пособие. Новосибирск : Изд-во НГУ, 2005.

47. Лебединский И. Л. Экономика и социология труда, методическое пособие Организация, нормирование и оплата труда. СПб.: СПбГУКиТ, 2004.

48. Литтл К. Инструменты организации региональной политики. В кн.: Региональная политика, направленная на сокращение социально-экономической и правовой асимметрии. Новосибирск: Экор, Сибирское соглашение, 2000.

49. Лукин Ю. Архангельская область как объект управления // Бизнес-класс. -2003.-№ 15.

50. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. М.: ЮПИТИ - ДАНА, 2000.

51. Медведев Н.И. Региональное развитие Приморский край. // Экономист, 2003,-№5.

52. Мексон М.Х. и др. Основа менеджмента.- М.Дсло, 2001

53. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой.- М.: Мир, 2000.

54. Михеева Н. Н. Региональная экономики и управление. Учебное пособие для вузов. Хабаровск: Изд-во РИОТИП, 2000.

55. Минакир П.А. Экономика и пространство (тезисы размышлений) // Пространственная экономика. N 4, 2005. С.25-26.

56. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегии социального развития России. 2-е издание. М.: Маркетинг, 2003.

57. Напреенко В.Г., Нариньяни A.C., Смирнов Е.П. Моделирование региональной экономики: новый уровень качества и безопасности. Финансы, экономика, безопасность. Ч- 2005. -№4.

58. Немцов В.Д., Довгань Л.Е., Симок Г.Ф. Менеджмент организаций: Уч. пособие к : TOB "УВПК", "ЕксОб", 2000. - 392 с.

59. Нешитой А.Г. Анализ возможностей роста экономики. // Экономист, 2003. -№ 8.

60. Орлов А.И. Менеджмент. М.: 2004.

61. Основы менеджмента: Учебное пособие -4-е изд.-М.: Дашков и К, 2002.

62. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. М:ИНФРА-М, 2007. -272с.

63. Паламарчук A.C. Оборотные средства предприятия // Справочник экономиста. 2005. №3. С. 27-34.

64. Проблемы многоуровневой подготовки специалистов для региональной экономики. Сборник научных статей. Казань, 2009г. 131с.

65. Патрушева Е.Г. Развитие концепции управления стоимостью предприятия на основе ситуационного подхода / Е. Г. Патрушева// Вестник Ярославского государственного университета им. П. Г.Демидова. Серия: Гуманитарные науки. Ярославль, 2007. -№ 4.

66. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. М: КНОРУС, 2005г.-320с

67. Печаткин В. В. К вопросу оценки экономического потенциала регионов // Воспроизводственный потенциал региона: Материалы III Междунар. науч,-практ. конф., 24Ч26 мая 2007 г. Ч. I. Уфа, 2007

68. Попов В.Ш., Ляпунов С.И. Анализ финансовых решений в бизнесе. Учебное пособие для вузов. -М.: Кнорус, 2007. -240с

69. Поршнева А.Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2010. - 669с.

70. Приказ Минэкономразвития России от 17 июня 2002 года № 170 О совершенствовании разработки, утверждения и реализации программ экономического и социального развития субъектов РФ

71. Радионов Р. А. Анализ экономических механизмов, обеспечивающих ускорение оборачиваемости оборотных средств, вложенных в запасы предприятия. Экономический анализ: теория и практика. 2005. №21. с43-48; №22. сЗб-41.

72. Радионов Р. А. Оперативный контроль фактического состояния запасов. Финансовый менеджмент. 2006. №1. с3-13

73. Радионов P.A. Новые подходы к нормированию оборотных средств на предприятии // Финансовый менеджмент. 2005. №3. С.21-33.

74. Радугин Л.А.Основы менеджмента. М.: Центр, 2001.

75. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) Учебник М: Дашков и К0, 2003 1012 с.

76. Российская экономика: прогнозы и тенденции. // Издательство ГУ-ВШЭ, М., 2007.

77. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России.

78. Россия регионов: в каком социальном пространстве мы живем? // Издательство НИСП, М., 2005.

79. Рынок труда: Учебник / Под ред. B.C. Буланова и H.A. Вогина. М.: Экзамен, 2003.

80. Саакян А.К. Экономика и социология труда: Краткий курс. СПб.: Питер, 2002.

81. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007.512 с.

82. Свиридов Н. Н. Высшая школа России и социально-экономическое развитие регионов. //Управление социально-экономическими процессами в регионах:роль университетов / В. В. Черкмарева. Ч Кострома: КГУ имени М. А. Некрасова, 2002.

83. Селезнева H.H. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие для вузов. М. ЮНИТИ. 2003.639с.

84. Сергеев A. J1. Институты управленческой парадигмы //Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. Ч № 2. ХЧ С. 55-66.

85. Сергеев A. J1. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность. Ч Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. Ч 200 с.

86. Смирнов C.JI. Региональные аспекты социальной политики. М.: Наука, 2006.

87. Стоянова B.C. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2004.

88. Трудовой кодекс Российской Федерации 2002 г.

89. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие. М:ИНФРА-М, 2005 - 207с.

90. Указ Президента РСФСР от 12 декабря 1991 г. N 269 О едином экономическом пространстве РСФСР (с изм. от 21 октября 2002 г.)

91. Указ Президента РФ Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации. // Собрание законодательства Российской Федерации//, 1996г., № 23.

92. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. М.: Зерцало, 2004. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: ОМА - ПРЕСС, 2003.

93. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005.-472 с.

94. Фатхутдинов Р.А Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005.

95. Фурсенко A.A. Задачи государства в развитии сектора экономики. // Модернизация экономики России: социальный конгекст. ГУ-ВШЭ, М., 2004.

96. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист, 2000-№4-с. 51-56

97. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. Ч СПб: Питер, 2000.

98. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 2-изд. - М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. 352 с.

99. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб.и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2007.-416с

100. Шапкин И. Н., Блинов А. О., Кестер Я. М. Управление региональным хозяйством: Учеб. пособие. М., 2005.

101. Шимшилов С.А. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004.

102. Штульберг Б.Г., Введенский В.В. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. М., 2000.

103. Щербина A.B. Финансы организаций. Ростов-на-Дону. Феникс.2005. 506с.

104. Щиборец К.В. Управление запасами на промышленном предприятии. Финансовый менеджмент. 2005. №5 с.3-22

105. Экономика предприятия (фирмы) Учебник под ред. О.И. Вокова и О.В. Девяткина М: ИНФРА-М, 2003 601с.

106. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Щухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2004. 432 с. (Высшее образование).

107. Юджин Ф. Бригхэм., Майкл С. Эрхард. Финансовый менеджмент. Перевод с анг. СПБ. Питер. 2005. 960с.

108. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики, 2004. №7.

Похожие диссертации

• Совершенствование управления туристскими предприятиями на основе логистизации потоковых процессов
• Совершенствование управления воспроизводством человеческого капитала как фактор устойчивого развития высокотехнологичной отрасли
• Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Совершенствование управления на предприятиях кондитерской промышленности РФ
• Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга