Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ НА ПТИЦЕФАБРИКАХ И В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пахоков, Николай Александрович
Место защиты Москва
Год 1979
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ НА ПТИЦЕФАБРИКАХ И В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА СССР

МОСКОВСКАЯ ОРДЕНА ЛЕНИНА И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени К. А. ТИМИРЯЗЕВА

На правах рукописи ПАХОКОВ Николай Александрович

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБОЙ НА ПТИЦЕФАБРИКАХ И В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ

Специальность Ч 08(00.05 Ч экономика, организация управления и планирование народного хозяйства (сельское хозяйство) -

Автореферат диссертации на .соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВАЧ 1979

Работа выпонена на кафедре управления сельскохозяйственным производством Московской ордена Ленина и ордена Трудового Крашого Знамени сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева.

Научный руководитель Ч кандидат экономических наук доцент Будыкин Г. И.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук профессор Попов Ю. Н., кандидат экономических наук доцент Жигалин М. М.

Ведущее учреждениеЧ Всесоюзный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский и технологический институт птицеводства (ВНИТИП).

Зашита диссертации состоится л 1979 г.

чатов на заседании Специализированного совета К--120.35.05 в Московской сельскохозяйственной академии имени К. А. Тимирязева.

Адрес: 127550, г. Москва, И-550, ул. Тимирязевская, 49. Сектор защиты диссертаций ТСХА.

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной библиотеке ТСХА.

Автореферат разослан л 77 . . 1979 г.

Ученый секретарь Г Специализированного совета кандидат экономических нагк *

доцент В. Н. СОЛОПОВА

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. Повышение эффективности использования сельскохозяйственной техники на современном этапе является одной из важнейших задач, выпонению которой партия и правительство уделяют большое внимание. В решениях XXV съезда КПСС н июльского (1978 г.) Пленума ЦК КПСС сказано, что в условиях высокой технической оснащенности сельскохозяйственного роизводства первостепенное значение риобретает четкая и слаженная работа ниже нерно-технической службы. Село насыщается машинами, сложным оборудованием. Л это значит, что актуальной становится также зздача улучшения инженерно-технической службы в сельском хозяйстве

Х Особую актуальность приобретает совершенствование организации и управления инженерно-технической службы на птицефабриках, где уровень комплексной механизации составляет 80Ч90%. В ближайшее время для механизации производственных процессов ira птицефабриках будет создана система машин, выпоняющая технологические, транспортные и управляющие функции, успешно решается проблема создания птидефабрик-автоматоз. В этих условиях ритмичная и эффективная работа тицефабрик все в большей мерс зависит от работы средств механизации и автоматизации производства, исправное состояние и высокопроизводительное использование которых обеспечивает инженерно-техническая служба.

Опыт работы инженерно-технической службы на. птицефабриках и в роизводствеиных .птицеводческих объединениях показывает, что существует еще много нерешенных проблем, требующих научйой разработки, в частности, рациональное построение структуры управления службы; оптимизация состава и численности ее лодразделений; поиск более совершенных форм организации и методов се работы; улучшение организации труда руководителей и специалистов службы и др.

Цель и задачи исследован и я. Целью работы является: на основе исследования характера, содержания и организации

1 Материалы XXV емзда КПСС. М., Падятнмг, 197G, с. Ь2.

инженерного труда определить роль и место инженерно-технической службы в ускорении научно-технического прогресса в птицеводстве; разработать мероприятия ло совершенствованию организации и управления инженерно-технической службы на птицефабриках и в птицеводческих объединениях. При этом ставились задачи:

Ч на основе изучения положений марксистско-ленинской теории, выводов и результатов исследований советских ученых экономистов выявить особенности характера и содержания инженерного труда;

Ч исследовать организацию труда ра-ботннков инженерно-технической службы и провести количественную оценку ее уровня;

Ч разработать методику проектирования структуры управления инженерно-технической службы и рассмотреть особенности ее формирования в л тине зодческих объединениях;

Ч провести экономическую оценку эффективности мероприятий по совершенствованию управления инженерно-технической службой.

Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия Птицепрома СССР. Основные направления научно-технического прогресса в промышленном птицеводстве и его влияние на вменение профессионального состава и численности специалистов рассматриваются в целом по предприятиям системы Птицепрома СССР. Более детальное исследование исходя из возможностей пракпгческой реализации проектных разработок и анкетного обследозания ял ро юл ил ось на типичных для Нечерноземья тицефз'брнках Вологодского треста Птицепром, в Братце иском н Глебовском (Московской обл.), Череповецком (Вологодской обл.) и Минском (Белорусской ССР) производственных птицеводческих объединениях.

Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды классиков марксизм а-ленинизм а, Программа и решения съездов КПСС. Пленумов ЦК КПСС, постановления партии и правительства по вопросам развития сельского хозяйства, труды .ведущих советских ученых экономистов.

В работе применены различные методы научного исследования: монографический, аналитический, р а сч етно -к онстр у к-тианый, статистических группировок, конкретно-социологических исследований, фотохронометра^кных наблюдений, теории массового обслуживания и экспериментальной проверки разработанных предложений. В диссертации использованы данные годовых отчетов Птицепрома СССР за 1965Ч1977 гг., первичная, учетная и отчетная документация птицефабрик Вологодского треста Птицепром?, Братцевского, Глебовско-

го, Череповецкого и Минского производственных птицеводческих объединений за 1970Ч1977 гг.

Научная новизна и практическая значимость работы. В системе Птицепрома СССР выявлено фактическое состояние обеспеченностн птицеводческих предприятий кадрами инженерно-технического профиля и установлены их квалификационный состав,роль и место в системе управления производством. Впервые исследована организация труда рабошикоз инженерно-технической службы на птицефабриках и в птицеводческих объединениях, что позволило зыявнть недостатки и наметить мероприятия по их сокращению или поному устранению. Усовершенствована методика количественной оценки уровня организации труда инженеров и техников, практическое использование которой даст возможность не только анализировать состояние оргашгза.ции труда, но и наметить мероприятия по ее совершенствованию. Автором разработана методика проектирования структуры управления Ш1-жснерно-технической службы для птицефабрик и рассмотрены особенности формирования ее <в птицеводческих объединениях. Обоснована и разработана звеньевая форма организации труда слесарей, занятых устранением аварийных отказов в работе оборудования, что позволяет существенно улучшить организацию их труда и сократить простои оборудования в ожидании и проведении ремонта на 28Ч33%, исключая при этом серьезные нарушения технологического режима на птицефабриках.

Разработанный и оптимизированный автором сетевой график текущего ремонта оборудования птнчннка целесообразно внедрить на птицефабриках яичного направления для организации ремонтных работ. Предложенные в диссертации методы исследования, а также разработанные предложения: рекомендации можно использовать при совершенствовании управления инженерно-технической службойв других сельскохозяйственных предприятиях.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на научно-практической конференции молодых ученых и специалистов сельского хозяйства Нечерноземной зоны РСФСР {Иваново, ноябрь 1977 г.), на научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов в Вологодском молочном институте (март, 1978 г.), на научной конференции молодых ученых ТСХА .(июнь, 1976 г.), на конференции молодых ученых ВНИИСХТ (ноябрь, 1978 г.).

Разработанные аатором (проект структуры управления нн-женерно-технической службы, положение о службе, дожностные инструкции для руководителей и специалистов службы, а также звеньевая форма органнзации труда слеса-

рей. занятых устранением аварийных отказов в работе птицеводческого о&орудования; внедряются в Череповецком ППО Вологодской области..

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения. трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложении. Работа изложена на 150 страницах машинописного текста, содержит 35 таблиц, 22 рисунка и 6 приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Б; первой главе Ч Инженерно-техническая служба и ее роль в ускорении научно-технического прогресса в промышленном птицеводстве рассматриваются основные положения марксистско-ленинского учения о характере и содержании инженерного труда, устанавливаются.роль н место инженерно-технических кадров в управлении производством и ускорении научно-технического прогресса в птицеводстве.

Появление инженерного труда связано с общественным разделением труда и а стадии машинного производства, с обособлением умственного труда -в сфере материального производства. Применение машин привело к техническому и организационному усложнению производства. В свою очередь, создание, совершенствование и использование машин потребовали специальных знаний, которыми не могла обладать основная масса рабочих. Поэтому в процессе производства рядом с рабочим (появляется л...количественно -незначительный персонал, который занят контролем за всеми машинами и постоянной их лочинкой, например, инженеры, механики, столяры, л т. д. ЭтоЧ'высший, частью научно образованный, частью ремесленного характера слой рабочих, стоящий вне Круга фабричных рабочих, просто присоединенный к нему 1.

Процесс возникновения и развития инженерного труда сопровождается изменен нем структуры совокупного рабочего. Это изменение происходит как в направлении увеличения доли труда инженеров и техников, так и в направлении качественного совершенствования выпоняемых ими функций. Например, за период с 1940 по 1877 г. при увеличении общего количества pai6o4iix.it служащих, занятых в народном хозяйстве в 3,1 раза, количество инженеров возросло в 14,2 раза, а техников в 20,9 рзза

Специфика инженерного труда заключается в том, что по содержанию он является умственным и непосредственно продукции не создает. Однако, выпоняя одну из обособившихся функций совокупного рабочего, инженер '(техник) оказывает

1 Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23, с. 431.

Рассчитано по материалам статистического ежегвдякка Народное хозяйство СССР в 1977 г.. М., Статистмка>, 1Э78, с. 378, 393.

воздействие на результаты производства через труд непосредственных испонителей производственного процесса, тех, кто, используя орудия труда, воздействует на (предмет труда. Поэтому инженерный труд носит производительный характер.

Особенность инженерного труда проявляется в творческом его характере и определяется той ролью, которую играют инженеры и техники в управлении производством. Роль технических специалистов в управлении производством зависит от выпоняемых ими функций. Инженеры техники, осуществляющие линейное управление (гл. инженер, гл. энергетик, заведующий а-зтогаражом л др.), призваны организовать производство (принимают решения, координируют и регулируют деятельность подразделений) и несут ответственность за результаты работы руководимых ими колективов. Функции инженеров и. техников (механиков, электриков, теплотехников, сантехников и др.) заключаются в разработке и осуществлении планов научно-технического совершенствования производства, улучшении организации технического обслуживания и ремонта оборудования, проектировании новых технологических процессов, участии в управлении производством. Таким образом, инженер на предприятии Ч это и сугубо технический специалист, и специалист Ч организатор производства, руководитель.

Сфера приложения труда инженеров и техникоз на птицеводческих предприятиях постоянно расширяется. Так, если в 1970 г. фонды, вложенные в технику, составили на предприятиях Птицепрома СССР около 13% общей стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, то в 11977 г. Ч 24%. Исследование показало, что с хггом технической оснащенности птицеводческих предприятий резко возрастает численность и удельный вес специалистов инженерно-технического ' профиля (табл. 1). Так, если общая численность специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятиях Птицепрома СССР возросла с 1970 по 1977 г. в 2,0 раза, зоотехников и ветеринарных врачей соответственно в 1,9 и 1,6 раза, то численность инженеров и техников Ч в 4,4 раза..

Наряду с ростом численности технических специалистов в птицеводстве значительные .изменения происходят, и в профессионально-квалификационной их структуре. Анкетным обследованием установлено, что удельный вес инженеров и техников по специальности механизация сельского хозяйства в обшей численности специалистов инженерно-технической службы составляет 54,8%. Одновременно четко прослеживается тенденция в сторону увеличения удельного веса инже-нероз и техников по электротехническим специальностям. Так,, если в 1970 г. удельный вес инженеров и техников (электри-

Таблица 1

Численность специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятиях Птицепрома СССР, тыс. чел.

Годы Средне- .ГОДОВОЙ темп роста, %

1970 1975 1977

Всего специалистов с высшим: и

средним- специальным образ о- 20,9 30,6 8.9

18.3

из них: инженеров и техников 2.1 6.1 9.3 20.3

удельный ьес, % . . . 11.1 22,6 25,4 Ч

В том числе:

с высшим образованием . . . 8.2 12,6 15.5 8.3

из нях: инженеров..... 1.0 2.5 "3,9 18.5

удельный вес, % . . , 12,2 19.8 25,1 Ч

со средним - специальным - обра- 21,1 9,5

зованием ......... 10,1 14.3

Х из них: техников ...... 1.1 3.6 5,4 22.0

удельный вес, % . . , 10,9 25,1 25.5

коз и электр омеханнкоз) в общей численности специалистов инженерно-технической службы составил 4,5%, то в 1977 г.Ч 15,0%. За период с 1970 по 1977 г. численность специалистов по электротехническим специальностям на предприятиях Птицепрома СССР возросла в 7,8 раза.

Исследовэ'ния локазывают, что перечисленных выше специальностей в перспективе недостаточно для того, чтобы инженерно-техническая служба в птицеводстве могла успешно решать расширяющийся круг задач. Уже сейчас птицеводческим предприятиям для обеспечения заданного ритма производства нужны инженеры и техники по таким специальностям, как механизация и автоматизация технологических процессов в птицеводстве, энерго- и газоснабжение, водоснабжение и канализация, эксплуатация холодильных установок и птицеперерабатывающего оборудования. В связи с созданием и внедрением в .производство автоматизированных систем управления в ближайшее время' птицефабрикам и птицеводческим объединениям потребуются инженеры и техники в области связи и электроники, прикладной математики, экономической кибернетики, по эксплуатации и ремонту вычислительной техники.

В диссертации значительное внимание уделяется анализу обеспеченности тпцеводческнх предприятий техническими специалистами с высшим и средним специальным образова; нием. Исследование локазало, что среди работников инженерно-технической службы на предприятиях Птицепрома

СССР имелось п 1977 г. специалистов с высшим образованней 33,3% со средним специальным образованием Ч 46,7%, практиков Ч20,0%. Следует отметить, что за 'последние годы в системе Птицепрома СССР наметилась тенденция к улучшению уровня образования работников иженерно-техничс-ской службы. Так, например, за период с 1972 по 1977 г. удельный вес специалистов с высшим образованием увеличися на 5,8%, а практиков сократися на 8,6%. Однако темпы сокращения числа практиков явно недостаточны н, как правило, процесс замены практиков дипломированными инженерами и техниками низок по ряду таких дожностей как заведующие автогаражом н ремонтными мастерскими, механики и др. Эти дожности на 50% заняты практиками. Дожности старших инженероз и инженероз: электриков, теплотехии-коз, сантехникез, по эксплуатации оборудования и механизации трудоемких процессоз в среднем на 48,9% заняты специалистами со средним техническим образованием, не всегда обладающими организаторскими качествами и способностью решать как оперативные, так м. перспективные воросы. Удельный вес практиков на данных дожностях составляет 10,4%, что сказывается на качестве работы инженерио-техни-ческой службы.

Качественный состав работников инженерно-технической службы можно улучшить путем систематического повышения квалификации н переподготовки. Анкетным обследованием установлено, что за последние три года только 52,7% инженеров и 49,1% техников кз числа опрошенных повысили свою квалификацию, из них на курсах с отрывом от производства 33,1% инженеров и 189% техников. Каждый третий инженер и каждый третий техник не прошли никакой формы повышения образозательиого уровня. Анализ системы (повышения квалификации работников инженерно-технической службы позволил выявить ее недостатки л определить конкретные рекомендации по их устранению. В диссертации рассматривается и ряд вопросов, связанных с улучшением экономической подготовки инженероз и техников.

Во второй главе Ч Исследование организации труда работников инженерно-технической службы на птицефабриках и в производственных птицеводческих объединениях проводится анализ существующей организации управленческого труда и разрабатываются мероприятия по ее совершенствованию.

Исследование содержания труда л использования рабочего времени работннкоз инженерно-технической- службы проводилось методами фотографии рабочего дня и конкретно-социологического но разработанной автором анкете; Анализ использования рабочего времени направлен, на выявление ре-

зервов экономим труда с целью повышения его эффективности и проводися по схеме:

1; Общая структура затрат рабочего времени.

2, Распределение времени по функциям управления.

3. Распределение времени в разрезе рабочего дня.

Анализ использования рабочего времени руководителей и

специалистов инженерно-технической службы (табл. 2) показывает, что из общих затрат времени наибольший удельный вес {26%) занимают затраты времени на выпонение функции оперативного управления. Сравнительно мало времени {в среднем 21%) затрачивается инженерами и техниками на выпонение функции, связаиной с организацией работ по техническому обслуживанию и ремонту птицеводческого оборудования н машинно-тракторного парка, энергетическому и транспортному обслуживанию произведетвенных подразделений птицефабрики. Материально-техническое снабженне в структуре затрат рабочего времени составляет в среднем 11%, а в отдельные дни у начальника отдела транспортного обслуживания, заведующих автогаражом и ремонтными мастерскимиЧ до 30Ч10%.

Анализ использования рабочего времени по основным функциям управления (планирование, организация и контроль) позволил установить не только общее время, затрачиваемое на их выпонение, но и проследить временные затраты в разрезе функций управления. Исследованием установлено, что на решение перспективных вопросов главные инженеры и главные энергетики затрачивают от 13 до 17%, а старшие инженеры всех специальностей от 7 до 10% рабочего времени.

В условиях высокой технической оснащенности птицефабрик высокопроизводительная эксплуатация (птицеводческого оборудования и содержание его в исправном состоянии в течение срока службы возможны только при хорошо налаженной 'планово-предупредительной системе технического обслуживания и ремонта. Поэтому составление (планов-графикоз технического обслуживания и ремонта птицеводческого оборудования и контроль за их выпонением являются важными элементами трудовой деятельности инженеров н техников. Однако, как показали исследования, затраты времени на со* стявление планов-граф и^ов технического обслуживания и ремонта оборудования у работников инженерно-технической службы сравнительно низки и составляют в структуре недельного фонда рабочего времени 2Ч4%. Причем используемые специалистами службы планы-графики в большинстве случаев несовершенны и по ним трудно установить объем работ, состав и количество ремонтных рабочих, вести контроль за ходом ремонтных работ/ 8

Структура затрат рабочего времени работников инженерно-технической службы (по материалам фотографий рабочего дня в 1977Ч1978 гг.), %

Основные функции и элементы Главный Главный анерге- ИК Ст. инженеры всех Инженеры всех Зав. а в го-гаражом Зав. ремонт- Механик Диспетчер гаража

затрат рабочего времени инженер специальностей специальностей ной мастерской аража

Общее руководство ...... 11,7 17,0 8,8 0.9 4,7 7,3 1,9 1,7

Оперативное управление . . . . 24,3 25,5 23.6 25,7 30,1 22,0 18,0 42,4

Органа мни я инженерно-техниче-

ского обслуживания производ-

ства ........... 21,5 18,4 25,9 21,6 10,9 20,1 20,3 5.8 Х

Технико-экономичсское планиро- 4

вание и анализ ,.,,... Организация труда и заработной 4,4 3,3 2,5 2,7 4.0 3,2 3,1 1,0

3,8

плати 3,7 3,6 3,7 4,0 2,4 и 1.6

Учет а отчетность 5,4 4,7 ю 7,8 10.7 9,4 9,3 31,6

Материально-техническое снабже-

ние . . ......... 5,8 5,2 8,6 10,4 13.6 19.9 22,4 0

Подбор и обучение кадров . , . Охрана труда н техника безопас- ' 2.1 0,8 1.5 1,0 1.6 0,8 0,4 гЧ

- - ' -. . . .. .

ности , ... ...... 1,2 1,7 2,5 3,2 1.7 0,9 1.5 Ч-

Делопроизводство...... 1* 1,6 1,5 1,7 1,0 1,2 1,5 Ч

Переходы и переезды..... 9,6 11,3 6,3 5.2 7,0 5,2 6.1 3,7

Прочие виды затрат...... 1,0 2,0 2,2 1,5 0,0 1,3 1,9 2,3

Потери рабочего времени .... 4,2 4,9 6,0 5,3 5,4 4,9 5.0 5.9

Итого . . , , 100,0 100,0 100,0 100,0 100.0 100,0 100,0 100,0

Одним из недостатков в организации труда работников инженерно-технической службы является отсутствие планирования личной работы. Анкетным обследованием установлено, что индивидуальный план работы на каждый день составляют каждый второй инженер и техник из числа опрошенных, на неделю Ч каждый четвертый инженер и только 5,6% техников; планируют свою работу на месяц всего лишь 19,2% инженеров и техников.

Решение запланированных задач находится в сфере организационной деятельности, т. е. организации как функции управления производством. Анализ рабочего времени показал, что затраты времени на выпонение функции организации у работников инженерно-технической службы составляют 1,5Ч2,5 часа в день (Л7Ч30%), из них на участие в сборке, регулировке, наладке оборудования и машин Ч 0,4Ч0,6 часа. При этом присутствие специалистов, как правило, представляет процесс шасси иного наблюдения и в редких случаях носит характер деловой консультации.-

Исследовання показывают, что отсутствие четкой соподчн-ненности между руковод1ггелями и специалистами службы и недостаточная самостоятельность их в'Принятии решений приводят к частым согласованиям своих решении с вышестоящими руководителями и к соответствующему увеличению количества контактов. В результате наблюдений за работой главного инженера и главного энергетика Братцевского НПО нами установлено, что 55% лиц, посетивших их в течение рабочего дня Ч это специалисты инженерно-технической службы и рабочие, непосредственно не подчиненные им. Кроме того, в отдельные дни главные специалисты встречаются до 20Ч 25 раз только с непосредственными подчиненными.

Как известно, процесс управления без систематически выпоняемого контроля остается незавершенным. Контроль начинается с .получения информации о действительном состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений, корректирующих управляемую систему в направлении достижения поставленной цели. Исследование показало, что работники инженерно-технической службы на выпонение контрольных функций затрачивают в среднем 0,87 часа в день, из них на обход рабочих местЧ47.7%. Начальник отдела транспортного обслуживания, старшие инженеры: теплотехник и сантехник затрачивают на обход рабочих мест в 1,5Ч2,5 раза времени -больше, чем на выпонение других контрольных функций. Это свидетельствует о том, что низкое качество планирования, а также недостатки в организации работы как во вверенных подразделениях, так и личной работы, с неизбежностью ведут к увеличению у данных работников затрат времени на выпонение контрольных функций-10

В определенной мере сократить излишние затраты рабочего времени на выпонение контрольных функций возможно за счет применения вызывных устройств, радиотелефонов и коммутаторов оперативной сзязи.

Анализ распределения времени в разрезе рабочего дня показал, что ряд работников инженер но-технической службы нерационально используют, утренние часы, когда паралельно решению оперативных вопросов до 48% времени затрачивается на организацию работ в подразделениях службы и до 30%|Ч1на выпонение контрольных функций.

Значительное внимание в диссертации уделяется количественной оценке уровня организации труда руководителей и специалистов инженерно-технической службы. Разработанная автором система коэффициентов для оценки уровня организации труда инженеров и техников, а также усовершенствованная методика последующего их? анализа апробированы на птицефабриках Вологодского треста Птицепром. Использование количествен ной оценки позволило разработать мероприятия по совершенствованию организации труда инженеров и техников.

В третьей главе Ч Совершенствование управления инженерно-технической службой на тимефабрикзх и в производственных птицеводческих объединениях рассматриваются вопросы рационального построения структуры управления службы, оптимизации состава и численности ее подразделений; проводится экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления инженерно-технической службой.

При проектировании организационной структуры инженерно-технической службы/МЫ исходили 113 определения цели создания и функционирования службы, выделения и формулировки задач каждому из ее подразделений, определения их функций, описания процесса функционирования каждого з подразделений и определения связей между ними.

Организационная структура определяет структуру управления. Применительно к условиям конкретной птицефабрики последовательность разработки структуры управления инженерно-технической службы приведена на рис. I.

На первом этапе проводится предварительная классификация- всего оборудования, установленного на птицефабрике, а также состава машинно-тракторного парка и определяется число единиц оборудования и машин в каждой группе. Затем устанавливаются количество условных единиц всех видов оборудования, структура и продожительность ремонтных циклов. По нормативам- времени на каждый -вид технического обслуживания, текущего и капитального ремонтов определяется их общая трудоемкость на год эксплуатации.

Определение объема работ, выпоняемого службой 1

Расчет количества слесарей, электриков, операторов- и водительского состава 2

Определение количества управленческого персонала Х

Распределение управленческого персонала по подразделениям службы 4

Уточнение структуры управления с учетом конкретных особенностей объекта 5

Разработка дожностных инструкций 6

Ряс. 1. Последовательность разработки структуры управления икженеряо-технотескоА служба птицефабрики

На следующем этале рассчитывается численность вспомогательных рабочих. Затем исходя из штатных нормативов и норм управляемости определяется численность руководителей и специалистов инженерно-технической ' службы. При этом следует соблюдать оптимальное соотношение численности инженеров и техников, варьирующее в пределах от 1:2,0 до 1:2,5.

Используя результаты выпоненных расчетов по блокам 1Ч3 (рис. 1), приступают к непосредственному формированию структуры управления инженерно-технической службы. При этом учитываются следующие моменты: выбор оптимальных вариантоз солодчиненности, централизация (децентрализация) функций управления, совмещение профессий в низовых звеньях и т. д.

На заключительном этапе разработки структуры управления инженерно-технической службы уточняются функциональные обязанности конкретных испонителей и разрабатываются дожностные инструкции.

По разработанной методике нами проведена рационализация структуры, управления инженерно-технической службы птицефабрики Вологодская. Построение технической службы с рациональным соотношением численности инженеров н 12

 яш мтмюм'пм 

/V и и жft/tp Х ^Строитель

a*a*#tt* рута_

Нач&льтик

Отóла СУД

tittmmep ж P santu

If ММММСК

О mtinv**

L*mt*p n* мая* чгтм емat.

etpyjffptшл -/. rstrmtfare* *

Л. механик

йнте*ор м тех. ityv. цящ

ffltjuur

ne x.o*odo5ao.

Л. Mfxat/ir

: flit mute по мехам.iftp яре*.

Me чех M и/г по

-Ч ничейная eSwti

Ч ~ ~~ Фум*лио*ал*ма* cSs-it

fkofttbt

}tpl trruj*

irjt.л

чЯц<га

-1** К таи г .

Мямшм:

/Прхмик

Соя tu КUfи й

ХМММяшг

оме ft tarn *

/Т>кжик-

Шехмшг--/nen* m* ж ur

Л ингменгр -

Х ся *тт *ыг

КО /П* А * ****

flfxxur tos *09wc*4a

Cm u*<t**p Х

&SssF*"

'Самтвмяч*

/TTtxfu/r-

Jfovo л 0UW

РСмужи.I

t aS^tfpa я ев.

MftaKu* л* ггфСгт

SttiefffOtH РМЫ

J. Cor m лtp* topa ma

бухгатер

Хtrvp*nj/roit* и с

**ф/г>галой '

Рис.2. Структура упраÿления

Череповецкого np0uz>60dcm$pHHO0 птицеводческого объединения*(tiPQeum)

инжРм&рмс - технической слуяг$г>/

техников 1 :2,0 позволило сократить фонд заработной платы руководителей и специалистов службы на 9,1%. В проектируемом варианте за счет рациональной организации труда и совмещения профессий численность вспомогательных рабочих сокращается на 7 человек.

С целью оптимизации состава и численности подразделений инженерно-технической службы, занятых устранением аварийных отказов в работе оборудования, нами исследовались потоки заявок на устранение отказов и продожительно* стн их обслуживания на птицефабриках Вологодская и Климовская с использованием методов вероятностло-статн-епгческого анализа. Это лозв-олило обосновать и разработать звеньевую форму организации обслуживания заявок и оптимизировать состав звена слесарей. В состав звена входят слесарь-сварщик, слесарь и электрик. Звено слесарей имеет передвижную мастерскую, оборудованную сварочными ал-пат-ратамл, наборами инструмента и необходимыми для ремонта материалами.

Экспериментальная проверка на вышеуказанных птицефабриках показала эффективность ззеньевой формы организации обслуживания заявок по сравнению с индивидуальной. Внедрение на птицефабриках звеньевой формы позволяет сократить простои оборудования в ожидании к проведении ремонта на 28Ч33%, исключая при этом серьезные нарушения технологического режима. При звеньевой форме организации труда слесарей продожительность основной работы слесарей в течение смены на 21,4% больше, чем при индивидуальной, а величина-потерь времени ло организационным и техническим ^причинам меньше в 1,5 раза.

В диссертации рассматриваются особенности построения инженерно-техн!гческой службы в производственных птицеводческих объединениях. Исследованием установлено, что в .рамках головной птицефабрики целесообразно централизовать функции перспективного и текущего планирования мероприятий по техническому развитию производства, транспортного обслуживания, материально-технического обеспечения, рационализации и изобретательства, капитального строительства, проектных и конструкторских разработок. Однако при централизации функций технического руководства в рамках головной птицефабрики дожен быть дифференцированный подход, так как в случае удаления службы от производства усложняются связи с ним и нарушается процесс взаимодействия службы с другими подразделениями птицефабрики.

С учетом рассматриваемых в работе особенностей формирования технической службы объединения нами разработана структура управления инженерно-технической службы Череповецкого ППО, схема которой приведена на рис. 2.

Эффективность работы инженерно-технической службы на птицефабриках невозможна без организации четкой и согласованной системы технического обслуживания н ремонта птицеводческого оборудования. Исследования показывают, что используемые в настоящее время инженерами и техниками методы планирования и управления ремонтными работами не обеспечивают необходимую оперативность и качество управления, а также возможность прогнозирования хода выпонения работ, контроля и анализа постоянно меняющейся обстановки. Поэтому на птицефабриках возникла необходимость разработки и применения методов сетевого ланирования и управления ремонтом и техническим обслуживанием птицеводческого оборудования.

В этой связи автором разработан сетевой график текущего ремонта оборудования .птичника с .поголовьем 30 тыс. кур-несушек, поставленного на профилактический перерыв. Оптимизация сетевого графика шроводилась двумя способами. Первый позволяет получить оптимизированный график рационального использования ремонтных рабочих. При втором способе оптимизация заключается в сокращении первоначальных срокоз выпонения работ. За счет сокращения продожительности текущего ремонта оборудования-с 14,8 до 13,1 дня уменьшается на 1,7 дня профилактический перерыв и, соответственно, увеличивается период эксплуатации кур-несушек.

Неотъемлемой частью всей работы по совершенствованию управления является экономическая оценка ее эффективности. Сложность определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления инженерно-технической службой заключается в-выделении доли инженерного труда в полученом эффекте. Поэтому количественная оценка экономической целесообразности мероприятий по совершенствованию управления проводилась автором на основе выявления и изучения источников их экономической эффективности. Под, источниками эффективности понимаются различные возможности улучшения производственно-хозяйственной деятельности птицефабрики (объединения), которые -имеются как в сфере производства, так и в сфере управления.

В связи с этим, расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления пнженерно-тех-нической службой проводися по ряду таких показателей, как объем допонительно производимой продукции за счет сокращения простоя оборудования в ремонте и соответствующего увеличения на птицефабриках производственного цикла, экономия по фонду заработной платы, экономия от сокращения численности вспомогательных рабочих и некоторые другие, и

Общий экономический эффект от предлагаемых диссертации мероприятий по совершенствованию управления инженерно-технической службой составит в системе Птицепрома СССР 9020,7 тыс. руб.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Общественное разделение труда на стадии машинного производства привело к обособлению инженерного труда с передачей ему наиболее сложных функций совокупного рабочего. В условиях высокой технической оснащенности птицеводческих предприятий, применения все более сложного и высокопроизводительного оборудования, автоматизации производства инженерный труд постепенно становится одним из важнейших видов труда,, одновременно увеличивается численность инженеров и техников, занятых в нем-

2. Исследование показало, что в птицеводстве сложившаяся инженерно-техническая служба не обеспечивает в поной мере зысокопроизводительного и эффективного использования: птицеводческого оборудования и машинно-тракторного парка ввиду несоответствия между ростом технической вооруженности производства и формами организации службы, ее структурой, составом и численностью подразделений.

3. Существующие в птицеводстве штаты и штатные нормативы для определения состава и численности работников инженерно-технической службы имеют ряд существенных недостатков. Поэтому предлагается разработать для предприятий Птицепрома СССР нормативы по стоимости техники на одного инженера или техника, что позволит более обоснованно подойти к определению состава и численности технических специалистов. По сравнению с другими показателями (количество условных единиц оборудования, потребление электроэнергии, наличие и состав парка машин и др.) этот показатель более универсальный. Он позволяет определить общую численность специалистов инженерно-технической службы и в зависимости от особенностей предприятия с учетом штатных нормативов и норм управляемости рассчитать число конкретных дожностей.

4. В целях улучшения качественного состава работников инженерно-технической службы, совершенствования их переподготовки и повышения квалификации целесообразно в системе Птицепрома СССР;

а) организовать переподготовку и повышение квалификации технических специалистов птицеводства на факультете повышения квалификации учебного вуза или НИИ, при этом учебные планы и программы дожны быть составлены с определенной дифференциацией характера работы и ноаученной специальности инженера (техника);

б) учебные планы и программы при их совершенствовании дожны отражать органическую связь между изучением технических и экономических дисциплин.

5. Исследованием установлено, что значительные резервы совершенствования управления инженерно-технической службой на птицефабриках заключаются в рационализации труда руководителей и специалистов. С целью повышения эффективности использования рабочего времени руководителям и специалистам службы необходимо усовершенствовать систему проведения нарядов и совещаний с использованием средств связи, упорядочить свой труд в течение рабочего дня.

6. Практическое использование на птицефабриках количественной оценки уровня организации труда работников инженерно-технической службы по разработанной автором системе коэффициентов и усовершенствованной методике последующего их анализа позволит не только анализировать состояние организации труда, но и наметить мероприятия по ее совершенствованию.

7. Для повышения эффективности работы инженерно-технической службы целесообразно внедрить на птицефабриках разработанный и оптимизированный автором сетевой график текущего ремонта оборудования .птичника. Это позволит за счет сокращения срока ремонта на 1,7 дня получить допонительно продукции на сумму 2,5 тыс. руб. и даст возможность инженерам и техникам оперативно управлять процессом ремонта.

8. Экономическую оценку эффективности мероприятий по совершенствованию управления инженерно-технической службой следует проводить ло конечному результату пронзводст-ственно-хозяйственной деятельности птицефабрики (объединения) в целом или отдельных его подразделений. При этом под источниками эффективности правомерно понимать раз* личные возможности улучшения произвоствснно-хозяйственной деятельности предприятия, которые имеются как в сфере производства, так и в сфере управления.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

1. Использование труда при техническом обслуживании технологического оборудования на птицефабриках. В сб.: Экономика и рациональная организация сельскохозяйственного производства на промышленной основе. Труды СХИ, т. 331, Л., 1977 (в соавторстве).

2. Оперативно-технический контроль в подразделениях инженерной службы.на птицефабриках. Известия ТСХА, вып. 5, М.. 1978 (в соавторстве),

Л 3(592 IS/VIЧ79 г. Объем 1 п. л. Заказ 1026. Тираж 100

Типография Московской с.-х. академии им. К. А, Тимирязева 127550, Москва И-550, Тимирязевская ул., 44

Похожие диссертации